江西师范大学毕业论文
（或毕业设计）
金华市中小企业成本控制问题探析
学生姓名吴青指导教师
分院专业名称
班级学号
提交日期2013年10月26日答辩日期2013年11月9日
2013年10月26日
声明及论文使用的授权
本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下独立完成的。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。
论文作者签名：2013年10月26日
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论文作者签名：2013年10月26日
金华市中小企业成本控制问题探析
摘要：金华市中小企业已经成为金华市经济的重要组成部分，其所创造的价值占城市生产总值比重大。而在当今紧张的经济环境下，中小企业面临着各种难题，成本控制是中小企业能否在激烈的市场竞争中取得成功的关键。成本控制是企业依据一定时期的情况预先建立的成本管理目标，是现代成本管理的核心，是降低成本、提高经济效益的重要手段。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。论文从成本控制的意义入手，以金华市中小企业为研究样本，描述了当前金华市中小企业对成本控制中存在的问题及表现，试图通过分析不同行业的企业成本控制现状，提出相应的解决方案。
关键词：中小企业；成本控制；成本管理；金华市
Analysis on cost control for small and medium
enterprises in Jinhua
Abstract：Small and medium enterprises have become an important part of the economy in Jinhua, they create value accounting for the city's GDP proportion. However, in today's tight economic environment, small and medium enterprises face all kinds of problems, cost control is the key to success in the fierce market competition. Cost control is the object of cost management basis on a certain period of corporate, the core of modern cost management, the important means of reduce costs and improve economic benefit. The cost control activities can prevent the waste of resources, make the cost down to as low as possible and keep the lower level of cost. This paper says the meaning of cost control, research on small and medium enterprises in Jinhua, describe the problems of cost control and try to analysis cost control status on different industries, then put forward the corresponding solutions.
Key words：small and medium enterprises；cost control；cost management；Jinhua city
目录
一、引言 (1)
二、企业成本控制的概述 (1)
（一）成本控制的定义 (1)
（二）成本控制的背景 (1)
（三）中小企业成本控制的意义 (2)
三、金华市中小企业成本控制现状分析 (2)
（一）金华市中小企业概况 (3)
（二）制造业分析—以振安金属构件制造公司为例 (3)
（三）医药零售业分析—以太和堂医药连锁公司为例 (6)
（四）软件开发行业分析—以佳协软件开发公司为例 (7)
四、金华市中小企业成本控制存在的问题及原因分析 (9)
（一）成本控制具有局限性 (9)
（二）成本控制手段落后，生产环节管理不完善 (9)
（三）管理人员成本控制意识低，缺乏对市场了解 (10)
（四）企业职工缺乏成本控制的意识和积极性 (10)
五、金华市中小企业成本控制的管理对策 (11)
（一）加强成本控制问题的创新思路 (11)
（二）完善生产阶段的日常管理，建立考核制度 (11)
（三）管理人员自我提升，加强企业财务管理 (11)
（四）加强员工成本观念，实行全员成本控制 (12)
六、结束语 (12)
参考文献 (13)
一、引言
随着金华市经济的不断发展和对外贸易的扩大，金华市中小企业迅速发展，并在城市经济发展中占据重要地位。目前，金华市中小企业的数量占全市企业总数的99%，中小企业作为大型企业不可缺少的伙伴，正逐步成为城市经济发展的主要一员。在当前经济发展中，中小企业面临着自身规模较小、资金薄弱、筹资能力差和外界人工成本上升、汇率升值、国外金融危机影响、环境保护措施提升等各种难题，如何使中小企业得到长远健康的快速发展是金华市每一位企业家最关心的问题。成本控制就是使中小企业能否长远健康发展的关键，因为在此经济环境下，成本已不仅是影响中小企业利润高低的一个因素，也是衡量中小企业竞争力大小、发展潜力高低的重要标准。成本控制是中小企业管理的一个重要方面，能改善中小企业的经营管理方式，同时成本控制水平的高低也直接影响到中小企业管理水平的高低。
本文从成本控制的理论基础入手，以金华市中小企业为样本，着重分析制造行业、医药零售行业和信息产业三个案例企业的成本可控制现状，提出金华市中小企业进行成本控制时存在的问题，并提出有效的改进措施。主要研究方法是运用相关理论和有关数据进行说明，并结合具体案例进行分析。
二、企业成本控制的概述
（一）成本控制的定义
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
（二）成本控制的背景
泰罗在20世纪初创建了科学管理理论体系，此后，全球各个企业相继提出了一系列先进的管理技术与方法。由此可见，成本控制作为企业管理的一个重要
环节，越来越受到企业的重视。随着我国经济持续发展，中小企业获得了飞速的成长，其重要作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，并在国民经济发展中扮演了重要角色。但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了阻碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。金华市中小企业也面临着以上的问题，同时中小企业的成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，成本控制方面还有待进一步完善。
（三）中小企业成本控制的意义
1．有利于实现利润最大化
利润最大化是中小企业永远关注的重点，许多中小企业过分关注于生产过程中的成本控制，希望通过提高产量来降低产品成本，然而会导致大量存货的积压，不利于实现长期利润最大化。①这种做法虽然能够迅速提高短期利润，但不利于长远。中小企业只有通过对企业产品进行全方位分析，寻找降低成本的方式，进行成本控制，才能真正实现利润最大化。
2．有利于改善和提高企业的经营管理水平
在当前我国市场经济条件下，成本是中小企业关注的焦点。成本与市场环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此，不断改进固有的传统成本控制理念和方法、引进新鲜思维是提高企业管理水平的重要途径之一。
3．有利于中小企业更好地适应市场经济的变化
在市场经济大环境下，企业并不是一个单一的个体，不同企业之间彼此联系，因此，企业要在市场中发展就不能局限于关注产品的生产成本，而要关注成本在整个市场中的情况。同时，应关心竞争对手在市场上做出的变化，并对其采取相应的对策。只有适应善变的市场环境，加上合理的成本控制，才能把握持续性的竞争优势。
三、金华市中小企业成本控制现状分析
①王惠：“通过提高产量来降低产品成本会带来存货的积压”，《经济师》，2011年第4期。
（一）金华市中小企业概况
截止2012年6月，在金华的76500家工业企业中，除了33家大型企业外，其余99.9%的企业均为中小微企业。中小微企业在一年中实现工业产值4803亿元，占全部工业产值的94.8%。②中小企业是金华工业经济发展的最主要力量，然而他们的发展情况存在许多问题。主要有以下3点：企业规模小，2011年年产值2000万元以上企业，户均产值为1.39亿元，比全省平均水平低了19.7%；出口下降，成本上升，2012年，金华市外贸出口下降了60.39%；用地指标减少，浙江省政府配给金华市的用地指标每年不到1万亩。
本文着重对金华市制造业、医药零售业和信息产业进行分析。2012年，金华市制造业超百亿产值的行业数量从半年度的6个增加到年底的14个，纺织业、金属制品业等传统重点行业平稳增长；医药行业从近代开始就作为金华的支柱产业，目前面临着原材料成本上升问题；金华致力于打造电商之都，金华高新技术产业园区、浙中信息产业园、金华电子商务创业园、金东信息软件园等四园区齐头并进。
虽然金华市提供给中小企业的外部环境越来越宽松，对中小企业扶持力度也不断加强，然而提高企业经济效益的根本途径是要降低成本。如今许多中小企业的成本控制现状却存在诸多问题，管理者对成本控制的意识不够，由此导致中小企业经济运行质量不高，难以做大、做强并全面地参与市场竞争。由于金华市中小企业的发展面临着许多不同方面的问题，本文着重通过对金华市振安金属构件制造公司、太和堂药店和佳协软件开发公司的成本控制现状进行归纳，对中小企业成本控制存在的问题及对策进行研究。
（二）制造业分析—以振安金属构件制造公司为例
1．企业基本情况介绍
金华市振安金属构件制造有限公司于1999年6月10日成立。现有注册资本300万元，全场员工90余人，公司主要经营钢卷管加工，金属构件制造及销售安装。振安金属构件有限公司位于金华市金东区的综合圆内，设有金属构件设计、制造、安装等部门、财务部和机械加工车间。
②张苗：“截止2012年6月，中小微企业产值4803亿元，占全部产值94.8%”，《钱江晚报》，2012年6月21日。
2．振安金属构件制造公司成本控制现状分析
金华市振安金属构件制造有限公司属于制造行业，近些年，制造业产业结构发生了巨大的变化。同类型或相似的产品有很多厂家都在生产，因此制造企业的压力日益增大，而产品的价格经常由市场决定，并非是传统的定价方法，即价格是成本加利润。在这种情况下，企业要想取得利润就必须减少不必要的浪费从而减少成本。制造业绝大部分支出是在产品生产阶段产生的，包括原材料、人工成本、能源动力、辅料的消耗、运输费用、车间及管理部门的费用支出。如果制造型企业成本控制做的不及时准确，会给其生产带来很多困难。振安金属构件制造有限公司2012年营业收入19219693.73元，扣除营业成本、营业税金及附加、管理费用和财务费用，营业利润-454565.82元，企业全年净利润-343945.62元。从这些数据看出，如果合理进行成本控制或许能给企业带来利润。以下是金华市振安金属构件制造有限公司成本费用的数据。
表3-1 振安金属构件制造公司成本费用情况一览表
项目2012年合计
直接原料4511777.58 4511777.58 直接人工1469175.00 1469175.00
制造费用镀锌费用2032924.69
5967398.87 机物料消耗69620.10
加工费14175.00
修理费768.00
累计折旧87967.30
水电费235319.38
运费3526624.40
管理费用应付工资及福利477812.94
1259795.04 其他781982.10
由上表可以看出，案例企业成本费用中占总成本比重较大的是直接材料、镀锌费用、运费和人工成本。以下是对案例企业成本控制现状进行归纳。
（1）原材料成本高、生产阶段管理不完善
通过上表可以看到案例企业原材料成本高，这符合制造业的特性，因为在制造业中，直接原料费用往往占总成本比重最大。因此，在企业生产过程中，关注原材料的数量和质量是关键，可通过制定用量定额标准进行管理，同时要注意避免劣质材料的进入。由于案例企业的主营业务是钢卷管加工和金属构件制造，因此给材料镀锌是生产阶段至关重要的一步。镀锌费用是指在金属、合金或者其它
材料的表面镀上一层锌，以起到美观、防锈等作用的表面处理技术所带来的费用。费用大小是按照要镀锌材料的数量、镀锌方式和镀锌管的厚度决定的，而案例企业购进的原材料大多需要进行镀锌的步骤，因此镀锌费用高。此外，值得关注的一点就是机物料消耗，全年产生69620.10元的费用。机物料消耗是指企业为维护固定资产等设备所消耗的各种材料，不包括修理用材料和劳动保护用材料。这笔费用看似很少，但如果注意仍能节省成本，因为维护的固定资产中有一部分是已经报废或弃之不用的，用于维护这部分机器的费用平均1200元每月。
（2）人工成本上升、管理者成本控制意识不高
值得关注的是人工成本，我们知道，企业人工成本往往直接影响到企业的市场竞争力和生存能力。案例企业的人工成本主要由直接人工和管理人员工资及福利组成，费用为1946987.94元，占总成本17719301.8元的10.99%。近年来，人工成本逐渐上升，2012年平均制造企业人工成本达总成本的12%以上。因此当下许多企业过度控制人工成本，导致许多人才的流失，由此可见，公司管理者要对企业的人工成本进行合理的安排，太高或过低都会影响到企业的正常运行和企业的经济利益。在对案例公司进行分析中发现制造业用于员工工伤的医疗费用要高于其他行业，因为制造业有多数体力劳动者，在从事体力作业时安全意识较低，往往造成不必要的伤害，因此制造行业企业应加强员工的安全意识及素质培养。案例企业的管理者学历较低，对成本控制意识不高，认为成本控制是财务部门负责范围，未能建立健全企业成本控制体系。
（3）缺乏现代物流成本控制意识
案例企业的运费主要来自于物料采购和销售产品时的运输费用，即企业的物流成本。目前，制造业对物流成本的构成认识比较模糊，没有单独设立物流成本科目，像案例企业就只在运费上体现。由于企业成本控制具有局限性，没有意识到现代物流管理也是降低成本、增强市场竞争力的重要手段，没有认识到物流的重要性，从而影响了案例企业运输费用的控制。缺乏现代物流成本控制意识，会抑制企业的物流成本控制水平提高。
通过对振安金属构件制造公司成本控制现状分析可以看出，成本控制是制造业永恒的主题，没有哪一个企业能做到不关注成本。然而许多企业在成本控制上虽然采取了各种各样的措施，结果满意的确很少，运行中会遇到许多问题，例如：
将材料成本降低了，会导致库存成本上升或者产品质量品质下降；努力削减库存商品，最终因为影响了按期交货而不得不放弃；削减人工成本会导致人才流失，劳动力不足，因此需要增加资金来聘请员工。因此，在企业管理在者在实际进行成本控制中要真正做好个方面的成本控制，加大管理力度，完善生产流程，并在生产过程中着重关注物与人。只有这样才能使制造企业保持低成本，在市场竞争中取得优势。
（三）零售行业分析—以太和堂医药连锁公司为例
1．企业基本情况介绍
金华市太和堂医药连锁有限公司于1995年成立，在现任董事长金华建的带领下进行商贸流通企业改制，太和堂大步迈入了企业改革行列，通过股份制改制转换了经营体制，引入了现代化管理机制，企业获得了迅猛发展。金华“太和堂”始创于上世纪30年代末，从一家药店起步，逐步发展成为在金华市拥有10家零售直营店的医药零售连锁公司。
2．太和堂医药连锁公司成本控制现状分析
（1）转变采购模式、完善自动化配送体系
面对当下激烈的市场竞争形势，降低采购成本是零售业有效降低企业总成本，从而提高利润的必要手段。金华市太和堂医药连锁公司在金华本市共有人民东路店、东莱路店、南苑店、四牌楼店等10家零售直营店，所有零售直营店统一向总店进货。2012年度，太和堂采购成本为13388956.88元，其中总店库存商品转成本386644.54元，直营店销售商品成本13002312.34元。零售直营店各销售商品成本如下：饮片759585.13元；参燕1307197.61元；成药4719483.07元；药品4526811.60元；器化192635.65元；计生用品145952.46元；其他1348952.47元；新特药1694.35元。太和堂医药连锁公司对产品进价成本进价控制，进货成本是企业成本控制的重点，尤其是零售业成本控制的关键。要取得较低的进货成本就必须大量进货和积极销售。然而药品具有质量第一、时效性强、贮藏运输要求严格的特性，这些特性决定了并非想买什么就买什么，想进多少就进多少，需要进行一系列全面的采购分析。正确的采购分析，不仅可以保证及时进到合格的药品，也是控制成本的一项重要工作。在分析采购时，一定要结合库存情况，产品放在仓库里面，离失效的日期一天天地接近，风险在一天天地加大。太和堂医
药连锁公司从原先向制药企业直接购货、统一购货改为向金华市太和堂医药物流有限公司购货，一定程度上减少了库存商品。金华市太和堂医药物流有限公司是在金华市太和堂医药连锁有限公司的基础上成立的一家物流配送公司，创建于2010年，物流公司的成立完善了自动化配送体系，提高整个零售系统的运作效率。2012年，太和堂采购成本比去年12941065.99元增加3%，销售收入18860731.24元比去年17058121.01元上涨11%。
（2）人工成本控制较复杂
零售业相对其他行业而言，其经营运作方式经常随着外界环境变动，因此，零售业的人工成本控制程序比较复杂。2012年，太和堂零售直营店销售人员工资总额为2241568.75元，总部管理人员工资155923.26元，福利费5000元。零售行业的性质要求员工与顾客面对面地接触，需要更多的员工人数和高质量的服务。太和堂在人工成本控制上设计了合理的组织结构和建立了合适的用工方案。
金华市零售行业竞争是相对比较激烈的，在这个行业中聚集着许多国内外优秀零售企业，目前，国外零售企业在金华市已经表现出了很强的竞争优势，金华本市中小型零售企业为了应对如此激烈的竞争首先也是比较关键的事情就是进行成本控制。
（四）软件开发行业分析—以佳协软件开发公司为例
1．企业基本情况介绍
金华市佳协软件开发有限公司是一家专门为企业信息化建设服务的科技公司，其前身为丽水市佳协软件开发有限公司，成立于2007年。已经研发了多套管理信息系统，并为多个行业提供了信息化解决方案。随着市场经济建设的不断完善，企业管理模式正迅速向现代化经营型转变。在这一新的形势下，一方面要求企业领导应及时、准确、全面地掌握各种数据信息作为决策依据；另一方面也要求提高企业管理水平，降低生产成本，增强自身市场竞争能力。为此，在企业内部建立一套完整、先进的计算机信息化管理系统，提高企业的综合信息处理能力成为企业发展的迫切需求。
2．佳协软件开发公司成本控制现状分析
金华市佳协软件开发有限公司自主研发的软件主要有佳协ECM电力施工管理系统、佳协建材分销管理系统和佳协商品销售管理系统。
（1）研究开发项目成本控制
佳协公司主要从事于新软件的研究开发及销售，因此在研究开发这一阶段控制好软件研发的成本，就可能为企业获得利润，进而提高市场长期竞争力。以下是佳协公司近两年的研究开发费用。
表3-2 佳协软件开发公司研究开发费用结构明细表
2011年2012年所占比例一、内部研究开发费用（万元）42.82 92.36 72.41%
其中：人员人工33.03 81.26 63.70% 直接投入 3.33 4.19 3.29%
折旧费用与长期待摊费用 2.36 2.32 1.82%
其他费用 4.1 4.59 3.60%
二、委托外部研究开发投入额16.00 35.20 27.59%
三、研究开发费用小计58.82 127.56 100%
由上表可见佳协软件开发公司研究开发费用中所占比重最大是人员人工，达到63.70%，其次是委托外部研究开发投入额，到达27.59%。人员人工是指从事研究开发活动人员的工资薪金。这些人员包括直接科技人员和科技辅助人员。研究开发项目主要依赖于高素质优秀人才，因此这方面的薪酬激励不可缺少，但事先做好成本预算可以有效降低成本。委托外部研究开发时指与外界的高等学院、研究机构、技术专业服务机构等进行合作，使得新技术的开发更科学，实用性更强。研究开发项目实施过程中需要投入大量的人力、物力和财力，这些投入会随着项目的进展逐步转化为成本和费用。进行研发开发费用的成本控制，可以依照企业产品的定价依据，同时保证项目决策的科学化。因此，软件开发行业必须对研究开发费用进行成本控制，进行综合分析来寻求降低这种费用的途径，以提高企业的经济利益和市场竞争力。
（2）员工缺乏成本控制意识
案例企业在项目研究中对成本控制的意识和积极性不高。在项目研究过程中，成本控制并不是项目管理者和财务部门的责任，需要整个团队所有成员都参与进来，承担起成本控制的责任。管理者在项目研究中仅起到引导、管理的作用，这势必可引起整个团队成员的积极性，更好地实现成本控制的目标。案例企业为
提高员工成本控制意识，管理者通过记录各成员在每个过程中成本控制的情况，并实行奖惩制度。
四、金华市中小企业成本控制存在的问题及原因分析
（一）成本控制具有局限性
通过对案例企业进行分析，我发现金华市中小企业大多数仍然使用传统陈旧的管理工具和管理方式，像振安金属制造构件公司，缺乏现代物流成本控制意识，未能单独设立物流成本科目，只能通过其进行简单的成本核算，无法准确详细地了解到成本数据。还有部分企业虽然完成了信息采集过程，有了数据和信息，但没有对其进行全面分析，使得这些数据没有使用的价值，无法准确对市场进行预测。中小企业在成本控制中具有局限性，它们片面重视生产过程中的成本控制，而忽视了采购过程、销售过程以及其他生产管理费用，这样的结果反而导致成本的上升。③
形成这一问题的原因是成本控制尚未与外部经济环境相适应。成本控制是企业经济活动的重要方面，它与外部经济环境密切相关。目前对成本控制影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革。金华市中小企业传统的成本控制方法过多地局限于生产环节，以降低原材料、人工费用作为成本控制的主要方法，忽视对产品研究开发、销售和售后服务等过程的成本控制，这也就无法适应现代成本控制的需要。
（二）成本控制手段落后，生产环节管理不完善
当前，金华市中小企业普遍存在成本控制方法落后，手段单一这一类的问题。企业在进行成本控制时往往没有与企业实际情况相联系，在人员管理，物资管理和生产经营方面都存在着许多问题。在企业招聘的过程中，企业往往关注于应聘人员的学历，而忽视了应聘人员是否符合能胜任这个岗位，因此，往往导致人才的流失和浪费。本身由于激烈的市场经济环境影响，加上金融危机带来的恐慌，中小企业里的员工往往人心浮动，没有稳定感，因此会造成工作中不必要费用的
③王瑛：“传统的成本控制通常只注重对生产成本的控制，却忽略了对其他成本的控制”，《科技经济市场》，2009年第7期。
出现。在物资管理方面，员工往往对原材料没有经过仔细的计算，拿多少用多少，造成的原材料的大量浪费，同时多数中小企业管理人员并没有对原材料进行有效管理。
形成这一方面的原因主要是受到传统成本控制方法的影响。传统的成本控制方法是建立在过去高度劳动密集型企业的基础上，并不适合现在经济环境下的中小企业，仍选用传统的成本控制方法会导致产品信息的扭曲，不能正确把握产品经营方向。
（三）管理人员成本控制意识低，缺乏对市场了解
成本控制的实施效果与管理人员采用的方式和对其的重视程度有着密切联系。然而，大部分中小企业管理者学历较低，从事管理工作年限较短，缺乏企业管理经验，因此，在企业成本控制方面，管理者无法满足现代企业对成本控制的要求。同时，管理人员在企业产品生产过程中，缺乏对市场的了解，不会主动去收集市场信息，做好市场预测和市场调查。由于对市场信息了解不准确，便很难对产品进行定位，提升不了产品的市场竞争力。
形成这一问题的原因是管理人员普遍素质不高。多数金华市中小企业的领导者并没有系统的学习过现代企业的管理新理论，即使意识到降低成本的重要性，最终也因没有真正了解成本控制的含义而无法开展。
（四）企业员工缺乏成本控制的意识和积极性
金华市中小企业由于规模较小，资金缺少，过度想要降低人工成本，导致聘请的员工大多是素质不高的廉价劳动力。金华由于其适宜的居住条件吸引了许多外地打工人员，这些人员往往素质不高，只能在中小企业从事体力劳动。中小企业受到自身的限制，很难吸引高素质的优秀人才，而对招聘进的一般员工往往不进行后期培训，值得员工素质一直得不到提升。以中小企业的财务人员为例，目前，大部分的财务人员只能进行一般性信息化操作，无法进行高层次的会计处理，很难对成本控制进行完整的分析。中小企业职工缺乏成本控制意识，导致生产过程中材料的大量浪费，无法采取先进的生产流程，影响到企业成本的降低。
形成这一问题的原因是成本激励约束机制尚未健全。中小企业员工缺乏成本控制意识，企业不能严格执行成本控制措施，这会使得企业无法获得准确的成本
信息。对员工设立规章制度约束和有效的激励机制，能调动广大员工的积极性和成本节约意识。
五、金华市中小企业成本控制的管理对策
（一）加强成本控制问题的创新思路
金华市中小企业成本控制具有局限性，在当下紧张的经济环境下，应在原有技术上开发新技术，提高技术水平。从企业长远的角度来看，新技术的开发虽然短期耗费大，但长远角度能节省成本，会企业带来回报。中小企业应根据自身想发展的新技术成立专门的研究团队，依靠自身的力量并与外界高等院校研究队伍合作，依靠科研实力去降低产品的生命周期成本，增强企业的经济利润。
另外，将企业降低成本的主要手段逐渐转为现代化的信息管理手段。许多中小企业仍用着传统的手工帐，可以通过利用管理工具来降低企业成本。因此，企业可将一定的资金用于信息化管理，例如建立ERP系统，能有效减少企业成本。
（二）完善生产阶段的日常管理，建立考核制度
金华市中小企业要加强对生产阶段的监管，建立相应的考核制度加以约束。第一，企业必须加强物资管理，建立健全原材料的领用制度，到达杜绝材料浪费的现象。第二，企业必须模拟市场运作，在市场内部建立模拟机制来控制成本，通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。④第三，企业必须加强产品的质量管理。第四，要规范对下脚料及低值易耗品的处理，并有专人负责。
（三）管理人员自我提升，加强企业财务管理
企业管理人员的成本控制理念会直接影响到企业的运行和发展，只有管理者自我加强意识，建立健全管理机制，才能适应现代企业对成本全方位控制的要求。由于金华市中小企业规模小，内部管理制度不规范，因此必须进行严格、明确的分工，以保证管理人员职责的落实，确保进行的会计核算符合规范和标准。在企业内部，可以定期或不定期的对存货及原材料进行核算，做到准确跟踪，以确保会计数据的真实性。企业的领导这应明确财务管理在企业管理和资金运行中的重
④李晓娟：“建立责任成本中心来控制和考核责任成本”，《现代经济信息》，2010年第5期。
要性，促使财务管理由传统被动形式转变为主动管理。通过加强企业的财务管理，能提高资金运转，对企业的成本控制有所帮助。
（四）加强员工成本观念，实行全员成本控制
企业为了加大成本控制的实施效果，就要充分激发各部门员工降低成本的积极性。因此有必要对企业全体员工进行经常性培训，提高全员素质，加强员工的成本观念，同时实施奖惩制度，调动员工积极讨论，以达到实行全员成本控制的目的。只有不断地培训员工，实施继续教育，以使员工能够适应现代化生产的要求，才能更好的开展企业工作，更好的进行成本控制。
六、结束语
金华市中小企业应从实际情况出发，清楚认识企业成本控制存在的问题并进行解决，在适应市场经济的基础上，引导企业成本控制做到创新。用创新思维去进行成本控制，做到信息化管理，让成本控制的实施效果达到最大，从而使企业在保证产品品质时还能获得利润。当下，是高新技术时代，中小企业只有运用科学的管理理念进行成本控制，才能使企业得到健康长远的持续发展。
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[15]高丽霞：“对中小企业成本控制问题的探讨”，《经济视角》，2011年第6期。
[16] Janice Prescott、Perry Patterson: 《Cost reduction and control best practices》, John Wiley & Sons, Inc., 2006.
中小企业成本控制文献综述 摘要：随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验，如何节约成本、如何增长利润成了各个中小型企业必须要解决的问题。本文通过对中小企业成本控制的相关研究进行综述，希望能为相关学者的进一步研究有所启示和帮助。 关键词：中小型企业成本控制研究 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。 一、国内研究现状 一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。 成本管理观念模糊，方法过于老套。首先，成本管理观念模糊。多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗；有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）其次，管理方法过于老套且单一，据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经济。缺少整体战略眼光，忽视市场需求。 成本管理程序和机制存在缺陷。多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心，重视事后算账，对经营过程缺少控制，忽视了事前预测和管理决策，这样就会造成账面的成本低于实际的陈本，使得报表核算不准确，只是流于形式。另外，考核制度不完善，只对产值和上交款完成情况比较重视。这种情况下，管理者就没有成本节约、效益提高的压力，下级部门也就比较重视产值和上交款的完成，就会出现人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本的现象，使得成本不能真实反映企业耗费水平。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。 目前国内对成本控制的研究现状主要从成本控制的意义、影响成本控制在中小企业中应用的因素、以及成本控制在应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开。 张秀娟（2015）提出通过企业财务管理中的成本控制，进行有效的成本核算，有利于对财务进行分析和比对。以根据分析的结果做出正确的企业发展决策。做到最大限度的提高企业的偿付债务的能力，优化股东价值。中小企业成本过高的原因则在于很多的中小型企业都是个人独资企业也就是家族式企业。也就导致了企业中的岗位分配、管理不科学。不注重人才的培养，反而注重家族式的拉拢，
企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的
管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,
中小企业成本管理问题及优化措施 摘要：近年来，我国中小企业不断增加，促进了国民经济的增长。中小企业的发展大大的增加了就业机会，带动了城乡经济的发展，促进了产业结构的升级，增加了我国的国民收入。目前我国的中小企业具有企业组织结构简单、市场反应迅速、创新能力强等特点，为我国国民经济的发展做出了较大的贡献。2008年世界金融危机爆发后，全球经济发展缓慢，我国企业发展面临较大的困境。与大中型企业相比，中小企业之间竞争激烈，资金支持力度不够，企业发展十分困难。针对这种情况，中小企业只有采取成本管理策略，降低企业的生产成本，提高成本管理水平，增强企业的竞争实力。本文主要分为三个部分，首先分析研究了中小企业成本管理存在的主要问题及产生这些问题的原因，并针对问题提出了相应的建议。 关键词：中小企业；成本管理；问题；形成原因；对策 一、当前中小企业成本管理存在的主要问题 1.成本管理观念落后和成本管理方法陈旧 中小企业的管理重点在生产销售环节，重视生产效率和销售量的高低，而对于成本管理缺乏足够的重视。中小企业
规模较小，体制不够完善，财务管理不够健全。大多数中小企业在成本管理中只关注生产环节的成本高低，而忽略了企业其它环节的成本管理。据相关统计，我国中小企业在生产环节进行成本管理的比例仅有54%，而能够将企业其它环节纳入成本管理的比例更低。目前中小企业成本管理大多采用降低成本的手段，减少生产环节资源、能源的使用，成本管理观念缺乏。根据成本效益原则，投入较小的成本应产生较大的经济收益。但中小企业的成本管理没有遵循成本效益原则，生产成本的降低伴随着经济利益的降低，产生恶性循环，阻碍了企业的进一步发展。在成本管理方法上，中小企业仍采用较陈旧的方式，没有创新的管理方法，无法提高企业的经济效益。当前企业的销售遵循以消费者为主的原则，消费者的需求具有多样性。中小企业的生产受销售环节影响，部分企业采用电脑化生产和自动化生产，满足消费者的多样需求。这种生产方式的成本计算应采用分批计算法计算生产成本，但大多数中小企业仍采用传统的成本计算方法。此外，中小企业的核算手段仍以手工核算为主，而大中型企业普遍采用电脑软件核算，核算时间短、速度快、精确度高，所以中小企业的核算手段比较落后。 2.企业成本管理缺乏市场观念 成本是企业长期发展重要因素。中小企业普遍认为企业发展需要投入更多的成本，提高成本的使用效率，以最少的
中小企业成本管理研究外文翻译、中文文献外文资料及译文 Cost Management for SMEs SMEs are an important pillar of China's economic development, in the Abstract: increasingly fierce market economy, the SMEs to establish position, to produce quality products, controlling production costs, reduce unnecessary waste, and only in order to obtain better economic benefit, to continue the development and growth : The importance of cost management; cost information; design ideas; Keywords thinking Introduction Since the reform and opening up, China's economic development, small and medium enterprises in the socialist market economy and plays an irreplaceable role. It played an important role to promote market competition, increasing employment, promoting innovation and to accelerate national economic development and maintaining social stability. Many SME organizations due to their own institutions are inadequate, the system is not tight, the quality of personnel is good and bad, the lower management level can not be ignored, especially in the chaos of cost management, even within the enterprise is not the full cost accounting information, which impeded the economic developments.
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 工商银行房贷业务风险分析 2 我国会计电算化普及中存在的问题与对策 3 价值链分析在xx公司成本控制中的应用 4 会计处理方法对企业所得税纳税筹划的影响 5 企业负债经营风险控制研究 6 连锁企业存在的问题及对策研究 7 汽车制造行业上市公司经营绩效分析 8 高管人员的薪酬管理设计研究 9 贵州茅台财务分析 10 企业实施战略成本管理的问题与对策研究 11 “营改增”对我国企业影响的研究 12 基于价值链的企业成本管理分析 13 现金流量表在企业财务状况分析中的作用及改进研究 14 资本结构优化问题研究 15 我国会计师事务所风险管理研究 16 国有商业银行内部控制建立的研究 17 基于三鹿企业建立内部控制的必要性探讨 18 我国企业应收账款管理存在的问题与对策 19 会计师事务所审计质量评价体系的研究 20 存货计价方式对企业利润和所得税的影响 21 公司治理中的会计角色 22 作业成本法在我国制造业企业中的应用研究 23 房产税的现状与改革问题的研究 24 股利政策的影响因素分析及其选择—以海尔为例 25 基于公司治理的内部控制浅析 26 中小企业绩效评价体系的构建－－以某热电公司为例 27 我国家族企业的治理困境与化解对策 28 中小企业民间融资研究 29 民营企业营运资金管理存在的问题及建议－－以某公司为例 30 电子商务的税收征管探讨 31 我国注册会计师行业发展策略浅探 32 杜邦分析法在某公司的应用研究 33 我国企业应诉反倾销中的会计支持及对策——基于中美轮胎特保案的分析 34 中国石化经营状况的分析 35 某公司价值链成本管理分析
中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二
者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原
企业成本控制中的问题及对策的论文 摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。 关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects
浅析中小企业成本控制 摘要：中小企业的大量存在是一种在各个地区和不同发展阶段普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。然而中小企业的生存现状非常艰难，它们没有先天的优势，没有强势的财力支持，很少有人去关注它们，因而，现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，成本的管理与控制始终是提高企业经济效益、获得利润和发展的永恒话题。本文以广州金威龙公司为案例，通过中小企业成本控制的现状，分析其中存在的问题，进而探讨出中小企业成本控制的对策。 关键字：中小企业成本控制对策 随着我国经济的大发展和对外开放的广泛深入，我国广大中小企业的迅速发展，是我国社会进步的标志之一。广州金威龙公司已有五十多年的发展历史，伴随着我们国家经济体制的发展，经历了从计划经济到市场经济体制的演变。由原来的广州市塑料制品二厂经过改制、重组成为现在的广州市金威龙实业股份有限公司。产品也由单一的吹塑薄膜发展到现在的以吹塑薄膜、塑料彩印复合制品和流涎薄膜为主导产品、以穗花牌为主要商标的多品种产品体系。作为一个在塑料制品行业具有丰富生产经验的企业，金威龙公司拥有先进的塑料生产设备和技术，年产量超2万吨，是华南地区著名的塑料薄膜和复合包装生产厂家之一，产品远销到美国、西欧等地。产品质量得到广大客户信赖和认可。在企业管理、技术设备管理方面具有一定实力，曾被评为国家二级企业。 企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大。公司物流信息流传地不畅,原来的核算方法不能适应市场经济的发展,有一套系统的预算制度,产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。因为金威龙公司是由传统国企改制过来的,企业的技术设备陈旧较为落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生次品、废品造成的质量损失惊人。而且，金威龙公司成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。还有，金威龙公司只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，
某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面： 第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。
企业成本控制论文浅析企 业成本控制 Revised by Hanlin on 10 January 2021
企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经
论企业成本控制的意义及重要性 成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用： 1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。 在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要明确一个目标成本指标，以便对其进行深入的考核。企业加强对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，如若脱离原始的计划安排，便可及时地采取措施来减少这种偏差，从而保证了指定目标的如期完成。 2.成本控制的实施促进了企业生产的降本增效。 成本是制定产品价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是必须得考虑到的首要因素。通过有效的降低产品成本进而降低价格，也就相应增加企业的盈利。 3.成本控制的实施也为保护企业财产的安全提供了保障,减少了贪污盗窃等行为的发生。 成本控制是一项完整的系统性的工作，加强成本控制有助于加强企业的内部的管理和控制，一定程度上也保护了企业财产物资的安全，预防了贪污盗窃等不良行为的发生。 4.成本控制在企业的各个领域运行着综合的协调作用。 成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，所以，它也具备着很强的综合性，方便了企业的核算流程。因此它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。 5.加强成本控制，可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题并及时得到改正，这对于提高企业的经济效益有着重大的意义。 6.成本控制可以促进管理水平的提高。 在日常生产经营中，企业若要加强成本控制，就要加强对生产、材料、人力等各个方面的管理，从而改善企业的管理水平。
应用本科生 毕业论文(设计) 中小企业成本管理中存在的问题及对策分析 专业：会计专业 考号： 021********* 学生姓名：谢帅旗 指导教师：薛丹 完成时间： 2016年03月
目录 中文摘要（关键词） (1) 前言 (1) 1.中小企业成本管理概述 (1) 1.1 中小企业的界定 (1) 1.2 成本管理的概念 (2) 1.3 中小企业成本管理特点 (2) 1.3.1体现在成本管理环境弱化方面--------------------2 1.3.2体现在管理目标单一方面--------------------2 1.3.3体现在成本管理观念滞后方面--------------------2 1.3.4体现在成本管理组织不协调方面--------------------2 2.中小企业成本管理存在的问题--------------------2 2.1成本管理的理论研究和观念落后--------------------2 2.1.1成本管理的理论研究滞后-------------------3 2.1.2成本管理观念落后--------------------3 2.3财务监管体制尚需要完善--------------------3 2.4企业缺乏成本约束激励机制--------------------3 2.5财务管理风险意识不足--------------------3 3.中小企业财务会计管理对策--------------------4 3.1树立成本管理的系统观念--------------------4 3.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法--------------------4 3.3完善相关的财务会计管理体制--------------------4 3.4树立成本管理的系统观念--------------------5 3.5提倡创新提高技术水平降低成本--------------------5 结束语--------------------5 参考文献--------------------5 致谢--------------------5
南昌工程学院 2008 级毕业（设计）论文开题报告经济贸易学院财务管理专业 题目浅谈中小企业的成本控制 学生姓名X 伟 班级08双学位财务管理 学号2008101XXX 指导教师X X 日期2011年11 月15日 南昌工程学院教务处订制
题目：浅谈中小企业的成本控制 一、选题的依据及课题的意义 国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。 本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。
二、研究概况及发展趋势综述 （一）国外研究概况 成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。 （二）国内研究概况 目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。 （三）发展趋势 （1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。
湖南涉外经济学院 学年综合训练（学年论文） 题目我国中小企业成本管理问题 探讨 作者杨文清 学院湖南涉外经济学院专业财务管理 学号164420239 指导教师刘娥英 二〇一八年六月二十日
我国中小企业成本管理问题探讨 杨文清（作者） 摘要：目前，我国正处于经济改革的高速发展时期，导致竞争也日趋白热化。一个企业若是在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须生产出物美价廉的产品，这样，才能够满足消费者的需求，为自己的产品谋得长远的销路，提高自身的市场占有率。成本管理是目前全世界所有企业都面临的问题之一，一个企业的成本是高低意味着其产品定价的高低，也就进一步影响着企业在市场中的竞争力。目前我国的中小企业由于起步较晚，发展尚不成熟，缺乏经验，在激烈的市场竞争中难以立足，这就更加需要重视成本管理的问题。本文首先介绍了研究背景、意义、方法、内容展开初步的了解，并对我国目前的中小企业财务管理成本管理的现状展开调查，并根据现状调查剖析其中存在的不良状况，随后根据调研结果提出一些可行性建议，以期能对中小企业财务管理成本管理方面带来实质性的帮助。 关键词：中小企业；成本管理；措施 Abstract:At present, China is in a period of rapid economic development, leading to increasingly intense competition. If a company stands firm in the current fierce market competition, it must produce inexpensive products, so that it can meet the needs of consumers, find a long-term market for its own products, and increase its market share. . Cost management is currently one of the problems faced by all companies in the world. The cost of an enterprise means the price of its products, which further affects the competitiveness of the company in the market. At present, China's SMEs are starting late, are still immature in development, lack experience, and are difficult to establish in fierce market competition. This will require more attention to the issue of cost management. This article first introduced the research background, significance, methods, and contents of the preliminary understanding of the current situation of China's SME financial management cost management, and according to the status quo investigation of the analysis of the existing bad conditions, and then based on the results of some research Feasibility advice, in order to be able to bring substantial help to the management of SME financial management costs. Keywords: SMEs; Cost Management; Measures
摘要 随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展，中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。 本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。最后，本文结合某中小企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。 关键词：中小企业成本管理对策
目录 一、中小企业成本管理现状4 （一）国内研究现状4 （二）国外研究现状4 二、企业成本管理中存在的问题5 （一）领导人员管理意识不强5 （二）中小企业财务人员整体素质不佳5 （三）成本监督机制不完善5 （四）成本费用得不到很好的控制5 三、加强中小企业成本管理的对策6 （一）提高中小企业领导人的管理意识7 （二）加强员工素质7 （三）完善中小企业成本监督机构7 （四）改进成本核算办法，加大成本控制力度7 四、结语8 五、参考文献8
浅谈中小企业成本管理现状与对策
所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是为了充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。所以说成本管理是企业管理的一个重要组成部分。它要求信息全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是就目前来说，中小企业的成本管理的目标是以低成本战略作为其管理战略的基础，而社会资源的大量消耗以及市场竞争力的下降都使中小企业陷入成本管理的困境。下面就成本管理这一问题进行分析。 一、中小企业成本管理现状 （一）国内研究现状 目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本 身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管 理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提 供各项资源以及各项作业成本为主要目标。从当前我国中小企业的成本管理工作 现状来看，成本管理的水平仍相当落伍，其中，最大的困难就是不少企业仍实施 传统的成本管理。 （二）国外研究现状 在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。英国人肯尼斯?西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，美国哈佛商学院教授迈克尔?波特在其著作中提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)分析战略成本的方法。英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
目录 中文摘要………………………………………………………………………………英文摘要………………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………………………（一）研究背景和目的…………………………………………………………………（二）研究思路、方法及预期结果…………………………………………………… 一、我国中小企业发展现状………………………………………………………… 二、中小企业成本控制的背景、目的和意义………………………………………（一）中小企业成本控制的背景……………………………………………………（二）中小企业成本控制的目的和意义…………………………………………… 三、中小企业成本控制存在的问题…………………………………………………（一）成本控制观念陈旧不系统，无法跟上世界发展潮流………………………（二）成本控制意识薄弱……………………………………………………………（三）误以为企业成本控制只是财会人员的事……………………………………（四）企业对市场风向把握不准…………………………………………………… 四、实现中小企业最有成本控制的对策……………………………………………（一）增强企业成本控制意识，从企业内部着手降低产品成本…………………（二）执行全员成本控制……………………………………………………………（三）加强财务管理的战略核心地位………………………………………………（四）关注企业采购流程……………………………………………………………（五）增加技术创新投入……………………………………………………………结束语……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………
浅析企业管理中的成本控制 提纲 一、成本控制的内涵及意义 （一）成本控制的内涵 （二）企业强化成本控制的意义 1．成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 2．成本控制是企业生存和发展的基础 3．成本控制是企业增加盈利的根本途径 二．现行企业成本控制存在的问题 （一）传统成本控制缺乏现代市场观念 （二）传统成本控制的范围狭窄 （三）传统成本控制标准单一 三．加强企业成本控制的对策 （一）加强成本控制的市场观念 （二）明确成本控制的科学范畴 1．成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念 2．成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位 3．成本控制的视野，要有不同的目标层次 （三）选择成本控制的合理标准 （四）确立成本控制的基本原则 （五）正确选择成本控制方法 （六）注意处理好成本控制的几个问题 1．将成本控制贯穿于生产经营的全过程 2．重视采购环节 3．重视间接的或规模小的活动 浅析企业管理中的成本控制 内容摘要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。 关键词：成本控制控制范畴合理标准基本原则 市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本
控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。 一、成本控制的内涵及意义 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 （一）成本控制的内涵 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 （二）企业强化成本控制的意义 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 2、成本控制是企业生存和发展的基础 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 二、现行企业成本控制存在的问题 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以