监理规划编制依据更新（截止2011年）
1、监理合同、监理大纲及中国超高压输变电建设公司质量保证体系之《质量手册》。
2、《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起执行）、《建设工程质量管理条例》（2000年1月10日起执行）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日起执行）、《建筑工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等法律、法规文件。
3、《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建[2006]699号）。
4、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2011]146号）
5、《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2011年版）》（国家电网基建[2011]148号）。
6、国家电网公司《关于全面推广实施“资源节约型、环境友好型、工业化”变电站建设的通知》（国家电网基建[2007]1109号）。
7、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》基建质量〔2006〕135 号
8、关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7 个指导文件的通知基建质量〔2007〕89 号
9、国网基建〔2007〕302号《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》10《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》国家电网安监[2009]664号11、《110kV－1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW 183—2008）。
12、关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知国家电网基建〔2011〕147 号
13、关于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘的通知基建质量〔2009〕290 号
14、关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知基建质量〔2010〕19 号
15、关于印发《国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法》的通知国家电网基建〔2010〕166 号
16、《混凝土结构质量控制标准》（GB50164－2002）；
17、《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-2006)；
18、《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2002)；
19、《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202－2002）
20、关于印发《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》的通知国家电网科〔2009〕642 号
21、《电力建设安全工作规程（变电所部分）》DL5009.3-1997
22、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ 82-91
23、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；
24、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2006）；
25、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73－2006)；
26、《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2005)；
27、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-2002)；
28、《通风与空调工程施工及验收规范》(GBJ243-2002)；
29、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010）
30、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2006)
31、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）
32、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GB 50149-2010）
33、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GB50148-2010）
34、《±800kV 及以下直流换流站电气装置安装工程施工及验收规程》DL/T 5232-2010
35、《±800kV 及以下直流换流站电气装置施工质量检验及评定规程》DL/T 5233-2010
36、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
37、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002
38、《地下室防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002
39、《地下工程防水技术规范》GB50108—2008
40、电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）
41、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA／T28—2002）
42、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）
43、国家电网公司直流建设分公司档案管理
监理规划交底记录
工程名称葛沪直流综合改造±500kV荆门换流站工程
监理细则名称监理规划
交底时间交底人
参加人员
签名
交底记录
1、工程规模：
±500kV荆门换流站建设规模如下：
1.1直流部分
直流输送功率：双极，±500kV，3000MW
换流变压器(单相双绕组)：14台，(其中2台备用相)，每台容量约297MVA
高压直流输电线路：±500kV，1回
接地极线：1回
1.2交流部分
500kV交流出线：终期出线6回，三峡地下电站3回，至荆门特高压站500kV侧3回；本期出线6回，至三峡地下电站3回，至荆门特高压站500kV侧3回。
500kV交流滤波器(并联电容器)：500kV交流滤波器(并联电容器)总容量1900Mvar。
500kV高压并联电抗器：至三峡地下电站第一、二回同塔双回500kV出线各装设一组高抗。高抗容量均为150Mvar。预留一组母线高抗位置。
4.计划工期：2008年11月场平开工，2011年3月底全部建成，具备投运条件。
2、监理服务范围、内容
按照监理合同的要求，对业主指定的监理范围提供建设监理的全部服务。按照监理合同的规定，监理服务范围包括以下内容：
3. 服务范围(不限于)：
3.1换流站土建和电气工程、三通一平和进站道路、站用水源和电源工程、大件运输路径及码头改造工程、噪声治理、环境保护、水土保持监理及配合环评、水保验收；
3.2接地极及其线路工程；
3.3换流站和接地极工程主要设备材料采购、工程协调、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、环保、水保与验收、达标投产创优、质量保修、工程总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等）
3.4协调工程建设施工、供货、设计等各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯彻到工程建设的各阶段中。
3.5承担直流工程管理系统在本工程的应用实施，并督促、检查其它单位的应用工作。
4. 监理服务范围内容（3个阶段）
4.1工程前期阶段
4.1.1制定工程管理总体规划、包含以下内容：
?工程目标及目标分解
?工程一级网络计划
?工程资金使用计划
?工程项目管理软件P3及合同管理软件EXPEDITION的实施规划。
?直流工程管理系统实施规划。
?创优质工程计划。
?质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、
组织协调、环保水保监理模式。
?参与初步设计审查；协助设计单位在施工图阶段贯彻、执行
初设审查意见，并对此监督检查。
?参加主要设备招标、评标和合同谈判。
?参加施工招标、评标和合同谈判。
?参加工程前期有关会议。
4.2工程建设阶段
4.2.1设计管理
?设计文件的催交、保管、分发、回收等。督促设计单位提出设计文件交付计划，其计划应与一级网络计划相适应。
?主持施工图会审、设计交底和竣工草图审核，如果施工图会审发现：
本工程站外（例如：网调、省调或对侧）需要增设装置或设备，监理有义务及时书面通报建设管理单位；如果施工图会审发现：本站外（例如：网调、省调或对侧等）需要有协调事宜，监理也有义务及时书面通报建设管理单位。
?督促设计单位对各施工承包商的图纸、接口的配合确认工作。
?核查设计变更、签署意见并发放执行（如遇重大设计变更。应得到建设管理单位确认）。
?安排设计工代的现场服务。
?物资设备采购之后，监理单位负责与设备监造单位沟通，根据设备
采购《技术协议》督促每一个设备厂家和设计单位之间按协议规定时间及时相互交接确认资料，以保证施工图顺利开展。
?当设计院完成电气主接线图和电气总平面布置图后（不必等整个卷册完成），监理负责将图纸收集15套，分别递交国调、网调、省中调各一套，建设部一套（完工时交北京档案室），并要求将对方签收的目录清单传真给建设管理单位，此图纸用于申请调度编号。为不影响调度编号，此图应尽早提供。其他10套为运行一套、施工四套（施工A、B包各四套）、监理一套，剩一套放监理机构备用。如各单位需要增加须自出费用。
?核查竣工草图、竣工图、竣工资料。
?其它相关事宜。
4.2.2质量控制
?严格执行建设管理单位《工程项目质量管理制度》，认真做好质量
监理工作，确保实现合同协议书规定的质量管理目标。
?按照合同通用条件“监理单位的责任”及“监理单位的权利”有关约定进行施工质量控制；
制定工程施工和施工管理总体规划，确保实现合同协议书规定的质量目标。
?审查施工承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。
?审查分包商资质，审查试验单位资质，审查施工承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认。
?审查施工承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转。
?审查施工承包商提交的项目管理规划，并报项目法人/项目管理单位确认；审查施工技术方案/设备调试方案；审查施工承包商提出的大件设备运输方案等；审查施工承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件。
?检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查施工承包商的培训计划及实施情况。
?检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库（进场）、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。
?施工（调试）过程的质量监督。重点加强对质量控制点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收的力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。
?执行并监督施工承包商（项目部）执行建设管理单位《工程项目质量管理制度》。
?主持分项、分部工程、关键工序、隐蔽工程的质量检查和验收；组织工程质量验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。
?核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。
4.2.3进度控制
?严格执行建设管理单位《工程项目进度管理制度》，认真做好进度监理工作，确保实现合同协议书规定的进度管理目标。
?使用P3及EXPEDITION软件编制一级进度计划，认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程里程碑进度计划的按时完成。
?当工程收到干扰或影响使工期延长时，根据建设管理单位的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经建设管理单位批准后负责贯彻实施。
?当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在《合同》工期内。
?监督施工承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程进度，采取措施保证工程按期完成。
?执行并监督施工承包商（项目部）执行建设管理单位《工程项目进度管理制度》。
4.2.4投资控制
?严格执行建设管理单位《工程项目投资管理制度》，认真做好投资监理工作，确保实现合同协议书规定的投资管理目标。
?工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。
?认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。
?审核年度投资建设计划和季度投资计划并上报；根据年度投资实施计划下达执行计划。
协助建设管理单位编制财务计划，控制资金使用。
?审查工程变更单，签署费用意见。
?审查施工承包商工程结算书，参加工程预结算，签署付款意见。
?协助处理工程索赔。
?协助编制固定资产清册。
4.2.5安全控制
?严格执行建设管理单位《工程项目安全监理管理办法》和《工程项目环境保护管理办法》，认真做好安全监理工作，确保实现合同协议书规定的安全和环境管理目标，协助“项目安全委员会”开展工作。
?设立专职安全员兼环保、水保专责，负责施工安全监督检查和环境保护、水土保持管理监督工作。
?建立以安全责任制为重心的安全监理制度及运行机制，总监为第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。配备安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督。
?在编制监理文件时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的程序文件。
?审查施工承包商的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工二次策划方案、重大技术方案以及重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业的安全技术措施；按时检查施工机具、工具的安全性能和安全措施落实情况。
?执行并监督施工承包商（项目部）执行建设管理单位《工程项目安全管理制度》。
?组织定期或不定期安全检查，协助建设管理单位组织安全检查。并按“三定”（定人、定时间、定项目）要求督促落实整改措施。负责按规定建立安全管理台帐。安全检查、巡查时有权按照建设管理单位的处罚标准对施工承包商进行考核处罚（监理建立处罚台帐并实施处罚，在施工承包合同结算时提供核减处罚依据）。
?按照施工承包商编写的《工程安全文明施工策划实施纲要》要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费的使用进行监督。对所监理的项目安全文明施工二次策划不满足要求的，有权不予批准开工；对实施过程中达不到策划要求的，有权要求施工承包商停工整改。发现施工承包商未落实项目管理规划及专项施工方案中安全措施，或未按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》开展文明施工活动，或将施工安全技术措施费、文明施工补助费挪作他用的，要责令其立即整改；对施工承包商拒不整改或不及时整改的，监理单位应当及时向建设管理单位报告，并有权绝核签施工承包商相关费用的支付申请。?参加或受委托组织安全事故调查，审查并在授权范围内批准施工承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；并参加有关部门组织的重大安全事故调查，提出整改要求和处理意见。
?经常监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况（安全体系的运作，人员、机械、安全措施、施工环境等），发现问题及时督促整改，遇到安全施工的重大问题或隐患时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工；对于施工承包商对重大安全隐患整改不力，有权发出停工令。
4.2.6物资管理
?严格执行建设管理单位《工程物资设备管理制度》，认真做好物资设备监理工作，确保合格的物资设备用于工程。
?大件设备由工程项目所在地卸货站、码头至工地的验收、接货、分发、装卸、运输、就位等全过程的协调、管理和监督；协助、督促施工承包商处理好运输过程中的地方关系及有关协议的落实（适应于船弦交货）。
?组织由项目法人采购的物资催交、现场交接；安排开箱检查；协助处理索赔。
?监督设备现场保管和消缺。
?安排供货厂的现场服务。
?进入现场的任何单位的现场服务全部归属监理协调。
4.2.7合同管理
?参加由建设管理单位组织的施工招标工作及合同签订。
?参加主要设备、材料的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见。
?参与并监督施工合同、订货合同及其它合同的签订及履行。
?建设管理单位与设计、供货、施工、调试、监督（监造）等各施工承包商签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。
?熟悉建设管理单位与各施工承包商签订的承包合同，监督承包合同的履行，协助解决合同纠纷和索赔等事项。协调监理合同范围内各施工承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻、落实。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。
?在建设管理单位授权范围内代表建设管理单位执行施工合同，进行合同管理。
4.2.8信息管理
?采用P3、EXPEDITION、输变电工程建设管理系统等工程管理和合同管理软件，并根据项目法人要求的数据、数据格式和规定时间的输入、更新数据，不得以任何方式拒绝。配合建设管理单位或其委托的单位开展相应的进度计划分析工作。
?应保证现场信息反馈的畅通。总监必须配备手机，应24小时开机。
现场监理机构在场平开工后应保证电话、传真、email的24小时畅通，现场应设置复印机。?收集、保存、分析、处理、发布工程信息，编发《工程周报》、《工程协调会纪要》、《工程调度会纪要》、《专题会议纪要》、《监理月报》等信息文件。
?按照建设管理单位要求，实行计算机联网管理，建立工程项目信息网络，采用高效和规范的监理手段提高工程监理服务质量。在各参建单位配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。
?建立完整的监理工作档案；组织工程档案资料的编制和出版，并移交监理数码图片电子文件。
?工程所有资料的知识产权在业主，在工程结束后需全部移交业主。
4.2.9组织协调
?监理单位应在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。这些单位包括：建设管理单位、设计、施工、设备制造、材料供应、当地政府部门、当地电力部门和与工程建设有关的单位。
?在工程前期，监理单位有责任和义务积极配合建设管理单位完成与地方有关部门的协调工作，包括征地、拆迁、赔偿等，并协助建设单位办理的工程开工所需的有关手续。
?在工程施工过程中，负责与地方有关部门的日常协调工作。对于重大问题，在参与地方有关部门协调的同时，应及时通报建设管理单位，并配合建设管理单位组织人员解决这些问题。?组织或参与工程建设中的协调会、调度会、安全大检查、设计联络会、调试、调度、技术方案审查会、启委会及启动调试、工程总结等会议，编写和发送会议纪要；参与国际招标合同的现场工程会议纪要，由监理出英文纪要。
?设备合同签订后，监理负责通过设备监造单位协调、督促每个厂家与设计院交接确认资料。负责按各级调度的要求协调各厂家收集所需的试验报告、说明书及参数等资料，分别递交国调/网调、省中调、市调，同时将对方签收的目录清单传真给建设管理单位。递交图纸可以随着出图进度陆续分批向调度部门提资。
?载波通信设备合同签订后，监理立即负责协调设计院和相关设备厂家收集资料，用于向调度部门申请线路载波频率（如果线路不开载波，将没有此项工作）。
4.2.10外事工作（以监理合同规定为准）
?外方人员在现场的工作安排：通过总承包方，提出外方人员工作计划，检查确认外方人员工作完成情况，外方人员现场考勤和计时，考核外方人员的工作、通报外方人员的工作失误，组织外方人员对中方进行培训和技术交底，组织外方人员参加开箱检查、处理设备问题，组织索赔资料，督促外方人员确认工作成果，督促外方人员出具系统调试签证，组织现场工作协调会议并签署纪要等。
?检查落实中方人员配合外方人员的工作情况，协调中方各有关单位人员与外方人员的工作关系。
?根据有关合同组织、检查、落实中方有关单位向外方人员提供办公条件和中方责任范围内的生活条件。
?负责进口设备从到货海港至工地的运输过程监理（以运输监理合同规定为准）。
4.3工程后期阶段
4.3.1系统调试
?协助成立启动验收委员会。
?参加审查系统调试计划、调试方案、调试报告。
?参加审查启动、试运行方案和计划。
?组织工程参建单位配合系统调试、启动、试运行。
4.3.2竣工验收和移交
?组织工程初检、参加质监检查、竣工预验收和竣工验收、及时验评、督促消缺并参加复检。
?审查施工承包商提出的申请竣工预验收报告、竣工验收报告。
?负责相关的单位工程资料、声像资料的整理与监督检查及初审，负责整理竣工资料并负责牵头移交与签证。
?组织工程总结，参加工程评比，提出奖惩建议。
?参加达标投产、创优、环评验收等检查工作。
?工程保修期间的服务。
?在履行服务时遵守建设管理单位与施工承包商签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款，并提供作为一个成熟的监理单位应该了解的与上述服务范围相关而在此未予详细列写的其它一切服务。
4.4 服务期限：
从合同签订开始至质保期和创优工作结束。
应用原则
第一节监理规划编写管理办法 (1)监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 (2)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。 (3)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。 (4)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 (5)监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (6)编制监理规划应依据的资料： 1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。 3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 (7)监理规划应包括以下主要内容： 1）工程项目概况。 2）监理工作范围。 3）监理工作内容。 4）监理工作目标。 5）监理工作依据。 6）项目监理机构的组织形式。 7）项目监理机构的人员配备计划。 8）项目监理机构的人员岗位职责。 9）监理工作程序。 10）监理工作方法及措施。 11）监理工作制度。 12）监理设施。 (8)在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。 （9)监理规划要随工程项目展开进行不断地补充、修改和完善。 （10)监理规划编制完成后,提交给建设单位。建设单位对监理规划进行确认。
附录： 工程监理规划编制推荐范本 监理规划 （范本） 目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式和人员配备计划 7、项目监理机构的人员岗位职责 7.1总监理工程师岗位职责 7.2总监理工程师代表岗位职责 7.3专业监理工程师岗位职责 7.4监理员岗位职责 7.5见证员岗位职责 7.6资料员岗位职责 7.7安全监理员岗位职责 8、监理设施 9、监理工作目标分解 9.1监理工作目标 9.2监理工作目标分解 10、质量控制 10.1监理工作程序 10.2监理工作方法及措施 10.3关键部位、关键工序的旁站监理 11进度控制、
编号：SY-AQ-07675 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 监理规划、细则编制审批制度Approval system for preparation of supervision plan and detailed rules
监理规划、细则编制审批制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、监理规划的编制由项目总监组织各专业监理工程师进行。其中必须单独辟出一章编写安全监理方案，明确安全监理的工作范围、内容、控制目标、职责、方法、措施。内容应符合有关规定。 2、编制完成后由项目总监审核，审核完成后手书签名并加盖其注册执业印章。 3、经项目总监审核签认的监理规划报请公司总工程师审批，经总工程师审批同意并签字和加盖公司公章后生效。 4、安全监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，其基本构成内容应力求统一、具体内容应具有针对性、操作性。 5、危险性较大的分部或分项工程以及属重大危险源的专业工程，必须单独编制专项安全监理细则和相应的应急救援实施措施，其具体内容应具有较强的针对性、操作性。 6、安全监理细则以及危险性较大的工程和属重大危险源工程的专项
安全监理细则，应在工程开工前编制审批完毕，内容应符合有关要求。若需分阶段编制时，应列出危险性较大工程或属重大危险源工程一览表和编制计划，在该专业工程实施前编制、审批完毕。 7、安全监理细则、专项安全监理细则编制完成后由项目总监审批并手书签名和加盖注册执业印章。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
一、监理规划编制依 据
监理组织规划工程名称：ＸＸ小区住宅 建设单位：ＸＸ房地产开发有限公司 监理单位：四川ＸＸＸＸ监理有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：二○○七年六月二十九日 目录
一、监理规划编制依据 二、工程项目概况 三、监理工作依据及工作目标 四、监理工作范围和监理阶段 五、监理工作内容 六、监理工作程序 七、工程竣工验收 八、监理机构和监理岗位职责 九、监理工作流程图 十、监理工作制度 一、监理规划编制依据
1、编制说明： 我公司受ＸＸ房地产开发有限公司的委托，担任“广信·锦城”工程的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据 （1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件（2）本工程设计文件。 （3）现行的工程建设规范、规程和工程质量验收标准。 二、工程项目概况 1、工程名称：ＸＸ高层住宅 2、建设单位：ＸＸ房地产开发有限公司 3、勘察单位：ＸＸＸＸ勘察设计院 4、设计单位：四川ＸＸＸＸ设计有限公司 5、监理单位：四川ＸＸＸＸ监理有限公司 6、施工单位：广元市ＸＸＸ建设有限公司 7、建设规模：1幢、90000 M2 、11层、框剪结构 8、工程地点：ＸＸＸＸＸＸ 9、建设工期：14个月 三、监理工作依据及工作目标 （一）监理工作依据
1、《建设工程委托监理合同》； 2、《建设工程施工合同》及协议条款； 3、工程设计图纸及有关技术文件（包括设计交底、图纸会审记录、经审批的施工组织设计和施工图预算等）； 4、中华人民共和国《建筑法》； 5、工程建设有关法律、法规、政策规定及现行的各种规范、标准施工质量验收规范； 6、各项材料、设备的技术文件； 7、四川省建设工程2004清单计价定额，广元市建筑工程材料价格表预算、材料的市场价格及有关规定； 8、建设部《强制性标准条文》； 9、《建设工程质量管理条例》； 10、《建设工程安全生产管理条例》； 11、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》； 12、《建设工程监理规范》。 （二）监理工作目标 1、工期目标：以14个月为控制工期。 2、投资目标：以合同投资为控制目标。 3、质量目标：工程质量达到合格等级标准。 4、安全目标：按国家安全生产管理规定进行监督管理。
安全文明施工监理规划 工程名称： 编制单位： 编制人： 审批人： 日期：
目录 一、工程概况； 二、编制依据 三、安全监理工作范围 四、安全监理工作内容 五、安全监理工作目标 六、监理组织形式、人员配备 七、监理人员岗位职责、 八、监理工作程序； 九、安全文明施工监理控制方法及措施 十、监理工作制度
一、工程概况 工程名称：XXX 建设地址：XXX 工程规模XXX 抗震设防烈度：8度； 设计使用年限：50年； 屋面防水等级：Ⅱ级， 建筑耐火等级：二级； 建设单位：XXX 地质勘查单位：XXX 设计单位：XXX； 施工单位：XXX 监理单位：XXX。 计划开竣工日期：XXX， 二、编制依据 1.建设工程安全生产、劳动保护、环保、消防等法律法规和建设工程安全生产标准和规范。 2.建设工程监理合同及其他建设工程合同。 3.监理大纲 三、安全监理工作范围 1.委托监理合同范围以内。 2.施工合同范围以内。 3.勘察设计文件范围以内。 4.相关法律、法规及建筑施工安全生产管理条例规定的。 四、安全监理工作主要内容 （一）施工准备阶段的安全监理工作内容
1.协助建设单位与施工单位签订建设工程安全生产协议书。 2.审查施工单位的建筑业企业资质和安全生产许可证，专业分包和劳务分包单位的建筑业企业资质和安全生产许可证。 3.审查特种作业人员操作资格证。 4.审查施工单位现场安全管理体系的符合性。 5.审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案，核查高危作业安全施工作业方案及应急救援预案。 6.重大危险源的安全管理。 （1）开工前审查施工单位对危险源的识别、评价及对重大危险源的确定、总监理工程师应在危险源性较大分部分项工程报审表上签认。 （2）审查危险性较大的分部分项工程专项施工方案，专项施工方案应附具安全验算结果。 （3）项目监理机构应针对危险性较大的分部分项工程编制安全监理细则， 7.建筑施工现场的安全监理。 监理工程师按照《河北省建筑施工现场扬尘防治18措施》的规定，对施工现场进行监理，并符合以下要求： （1）监理工程师审核施工单位编制的养成防治施工方案、应急预案合格后报总监理工程师批准。 （2）施工现场必须挂有扬尘防治的责任主体的标牌，以及扬尘防治的责任制和现场负责人标牌。建立洒水和清扫台账。
建设工程监理规划的编制（最新完整版）
监理规划是监理单位接受建设单位委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师主持下，根据委托合同，在监理大纲的基础上，结合工程实际，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 一、监理规划的作用 1、监理规划是指导项目监理组织全面开展工作的依据 2、监理规划是工程建设监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据 3、监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据 4、监理规划是监理单位重要的存档资料 二、监理规划的编制依据 监理规划的编制依据见表1 表1 监理规划编制依据
三、监理规划的编制程序 1、在施工准备阶段，项目监理机构进入施工现场，总监理工 程师组织全体监理人员熟悉设计图纸及其他有关文件和调查了解 施工现场情况，在此基础上，对项目监理大纲进行深化与具体化， 编制监理规划。 2、总监理工程师应组织项目监理机构的各专业监理工程师和 管理人员，根据职务和专业分工编写项目监理规划的相应部分， 汇总后，组织项目监理机构全体人员讨论，通过后，由总监理工 程师最后审定，经报请监理单位技术负责人审核批准后，在召开 第一次工地会议前报送给建设单位一份。至于是否发给承包单位 项目经理部，可由监理、建设、承包单位三方协商确定，一般不 发给承包单位，但在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中 “项目经理部就按照监理机构提供的‘监理规划’第3.0.5条规定： 和‘监理实施细则’的要求，接受和配合监理工作。” 四、监理规划的编制要求 1、监理规划编制的原则要求 （1）可行性原则 （2）全面性原则 （3）预见性原则 （4）针对性原则
监理规划编制及审批制 度 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
监理规划编制及审批制度 监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面展开监理工作的指导性文件。 一、监理规划编制程序与依据应符合下列规定： 1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报建设单位； 2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3、编制监理规划应依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术；监理大纲、委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件。 二、监理规划主要内容 1、工程项目概况； 2、监理工作范围； 3、监理工作内容； 4、监理工作目标； 5、监理工作依据； 6、项目监理机构的组织形成； 7、项目监理机构的人员配备计划；
8、项目监理机构的人员岗位职责； 9、监理工作程序； 10、家里工作方法及措施； 11、监理工作制度； 12、监理设施。 三、监理规划的作用 1、知道监理单位项目监理组织全面开展监理工作 工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，而规划是实施控制的前提和依据，监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。它明确规定，项目监理组织在工程监理实施过程中应当做哪些工作由谁来做这些工作在什么时候和什么地点做这些工作以及如何做好这些工作对监理活动作出全面、系统的安排。项目监理组织只有一句监理规划，才能做到全面的、有序的、规范的开展监理工作。 2、监理规划是工程建设建立主管机构对监理实施监督管理的重要一句 工程建设监理机构对社会上的所有监理单位及建立活动都要实施监督、管理和指导。这些监理管理工作主要包括两方面。一是一般性的资质管理，即对监理单位管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩等进行核查和考评以确认它的资质和资质等级。二是通过监理单位的实际工作来认定它的谁评和规范程度，而建立单位的实际水平和规范化程度可从监理规划和他的实施中充分地表现出来。因此，工程建设监理主管机构把监理规划作为对监理实施监督管理的重要依据。
姜楼学苑小区1#、2#楼 监 理 规 划 编制： 审核： 日期： 监理规划目录 一、工程概况 二、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度
九、安全文明施工控制 十、监理设施 一、工程概况 本工程总建筑面积7600m2，均为6层+1阁楼砖混砌体结构，由巨拓工贸置业公司开发，山东惠民华诚建筑工程公司承建。 二、监理工作范围及目标 （一）监理范围 学苑小区商品住宅的，主体工程施工及安装工程阶段监理。 监理工作内容：对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对合同进行管理，协调各方面的关系。 （二）监理工作目标 1、施工质量目标： 符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3、工期目标： 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标： 认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据： 现场监理工作依据下列文件开展工作： 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准。 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。 3、工程招投标文件。 4、设计文件，包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。 7、经审批后的施工组织设计/方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责：
（一）项目监理部人员组成 总监：郭玉生专业监理：韩大伟 （二）监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划； （7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师应履行以下职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
监理规划、细则编写制度 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。 二、编写项目： 1、监理规划； 2、监理细则； 3、设计文件技术参数； 4、监理工作参数； 5、监理通讯。 三、监理规划编写规定： 1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写； 2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成； 3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划； 4、内容按照监理规程有关要求编写； 5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行； 6、项目总监签字、盖章，报总工办审批； 7、总工办三日内完成审批； 8、第一次工地会议前报送建设单位，同时报工程部、公司各一份。 四、监理细则编写规定： 1、项目总监组织，专业监理工程师编写； 2、进场后即开始组织编写，二十一日内完成； 3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善； 4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写； 5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行； 6、编写人员签字，项目总监签字、盖章； 7、报工程部、公司各一份，项目监理机构存档一份。 五、设计文件技术参数编写规定： 1、项目总监组织编写。 2、领取设计图纸后，二十五日内完成； 3、编写依据：工程有关设计文件； 4、编写范围：设计文件表述的所有内容； 5、编写内容序号与相应设计文件图号一致； 6、格式按照《资料管理制度》文档要求执行；
7、项目总监审批； 8、设计图纸有重大变更，应及时进行修订； 9、报建设单位、工程部、公司各一份，项目监理机构存档一份。 六、监理工作参数编写规定： 1、项目总监编写； 2、按照监理工作参数要点编写； 3、进场后四十五日内完成； 4、报工程部、公司各一份，项目监理机构存档一份。 七、监理通讯编写规定： 1、监理费在60万元以下的工程项目，是否办理《监理通讯》由工程部决 定； 2、同一业主、同一地点，由多个监理合同组成的项目，总监理费超过60 万元，应编写《监理通讯》； 3、项目总监组织编写、审核、签发； 4、《监理通讯》例会前一天发建设单位、施工总承包单位各一份； 5、分包单位由总包单位转发； 6、第一次工程例会至项目竣工期间，《监理通讯》每周编写一期； 7、《监理通讯》主要内容，根据工程情况，可适当增减； 8、按《资料管理制度》存档。 八、监理通讯主要内容 1、进度情况； 2、质量情况； 3、投资情况； 4、安全文明施工情况； 5、需协调事项； 6、施工单位需解决的问题； 7、业主要求； 8、监理要求； 9、检测、送检情况； 10、分部、分项工程验收情况； 11、水电供应情况； 12、工程管理活动； 13、表扬与批评；
监理规划编制及审批制度 监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面展开监理工作的指导性文件。 一、监理规划编制程序与依据应符合下列规定： 1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报建设单位； 2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3、编制监理规划应依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术；监理大纲、委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件。 二、监理规划主要内容 1、工程项目概况； 2、监理工作范围； 3、监理工作内容； 4、监理工作目标； 5、监理工作依据； 6、项目监理机构的组织形成； 7、项目监理机构的人员配备计划； 8、项目监理机构的人员岗位职责； 9、监理工作程序； 10、家里工作方法及措施； 11、监理工作制度； 12、监理设施。 三、监理规划的作用 1、知道监理单位项目监理组织全面开展监理工作 工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，而规划是实施控制的前提和依据，监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。它明确规定，项目监理组织在工程监理实施过程中应当做哪些工作?由谁来做这些工作？在什么时候和什么地点做这些工作？以及如何做好这些工作？对监理活动作出全面、系统的安排。项目监理组织只有一句监理规划，才能做到全面的、有序的、规范的开展监理工作。 2、监理规划是工程建设建立主管机构对监理实施监督管理的重要一句 工程建设监理机构对社会上的所有监理单位及建立活动都要实施监督、管理和指导。这些监理管理工作主要包括两方面。一是一般性的资质管理，即对监理单位管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩等进行核查和考评以确认它的资质和资质等级。二是通过监理单位的实际工作来认定它的谁评和规范程度，而建立单位的实际水平和规范化程度可从监理规划和他的实施中充分地表现出来。因此，工程建设监理主管机构把监理规划作为对监理实施监督管理的重要依据。 3、监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理委托合同的重要依据 作为监理的委托方，业主需要而且有权对监理单位履行工程建设监理合同的情况进行了解、确认和监督。建立对话是监理单位是否全面履行监理合同的主要
监理规划和监理实施细则编制规定
监理规划和监理实施细则编制规定 为了规范监理规划、监理实施细则的编制，确保项目监理服务提供满足规定的要求特制定本标准。 ? 1 范围 o本标准规定了编制监理规划、监理实施细则的职责、内容与要求、记录等。 o本标准适用于监理公司承担的工程项目监理。 ? 2 规范性引用文件 o GB 50319- 建设工程监理规范 o Q/HCY-ZY0702.4- 设计文件编制基本规定 o Q/HCY-CX0804- 监理服务查验控制程序 ? 3 定义 o 3.1 监理规划：在监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 o 3.2 监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 ? 4 职责 o 4.1 总监理工程师主持编制项目监理规划，批准项目监理实施细则。
o 4.2 专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则，参与项目监理规划的编制。 o 4.3 监理单位技术负责人批准项目监理规划。 ? 5 工作程序 o监理规划和监理实施细则的编制与审批流程见图1。 o o图1 监理规划和监理实施细则编制与审批流程? 5.1 编制原则要求 o 5.1.1 监理规划 o监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。 o监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。 o 5.1.2 监理实施细则 o对中型（对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理办法》附表中的二等工程项目）及以上或专业性较
监理规划编制规定 一、监理规划是对工程建设项目监理工作全过程进行策划，用于指导开展项目监理工作的纲领性文件。为了规范监理规划的编制，特制定本规定。 二、监理规划由项目总监理工程师负责组织编制，公司工程监理部审核，总工程师批准后实施。 三、工程建设项目开工前，项目监理组依据委托监理合同、监理大纲、施工合同，审查后的设计文件和国家现行有关工程建设的法律、法规和规定，进行监理规划的编制。监理规划文件编制完成生效后，送建设单位和公司工程监理部各一份。 四、监理规划采用统一规定格式，纸面A4幅面，在左例装订，页码打印在右下方。 五、监理规划编制的内容： 1、工程项目概况： （1）工程项目特点； （2）工程项目组成、规模； （3）工程项目参建单位； （4）其它 2、监理工作范围： 3、监理工作内容 4、监理工作目标
5、监理工作依据 6、项目监理组的组织形式 7、项目监理组人员配备及名单。 8、项目监理组人员岗位职责（参见公司监理人员岗位职责）。（1）总监理工程师职责； （2）总监理工程师代表职责； （3）专业监理工程师职责； （4）监理员职责； （5）资料员（信息员）职责。 9、监理工作程序（参见公司监理工作程序） 10、监理工作方法措施： （1）质量控制重点：（质量控制点设置及控制方法）； （2）进度控制； （3）造价控制； （4）安全生产管理控制。 11、监理工作制度： （1）施工图会审与交底制度 （2）施工组织设计（方案）报审制度 （3）工程开工/复工及工程暂停令签发制度； （4）分包单位资格报审制度； （5）测量成果报验制度； （6）工地例会制度
（7）试验室资质报审制度； （8）工程材料/构配件/设备报验制度； （9）隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度；（10）工程质量问题与工程质量事故处理制度；（11）工程变更制度； （12）工程计量和工程款支付审签制度； （13）工程竣工结算审签制度 （14）工程进度检查制度； （15）工程竣工验收制度； （16）监理月报制度； （17）监理日志制度 （18）监理文件管理制度； （19）监理工作总结制度。 12、监理人员工作守则 13、监理人员纪律 14、项目监理组的监理设施 （1）由建设单位提供的设施 （2）项目监理组自备设施
监理组织规划工程名称：ＸＸ小区住宅 建设单位：ＸＸ房地产开发有限公司 监理单位：四川ＸＸＸＸ监理有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：二○○七年六月二十九日
目录 一、监理规划编制依据 二、工程项目概况 三、监理工作依据及工作目标 四、监理工作范围和监理阶段 五、监理工作内容 六、监理工作程序 七、工程竣工验收 八、监理机构和监理岗位职责 九、监理工作流程图 十、监理工作制度
一、监理规划编制依据 1、编制说明： 我公司受ＸＸ房地产开发有限公司的委托，担任“广信·锦城”工程的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据 （1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件 （2）本工程设计文件。 （3）现行的工程建设规范、规程和工程质量验收标准。 二、工程项目概况 1、工程名称：ＸＸ高层住宅 2、建设单位：ＸＸ房地产开发有限公司 3、勘察单位：ＸＸＸＸ勘察设计院 4、设计单位：四川ＸＸＸＸ设计有限公司 5、监理单位：四川ＸＸＸＸ监理有限公司 6、施工单位：广元市ＸＸＸ建设有限公司 7、建设规模：1幢、90000 M2 、11层、框剪结构 8、工程地点：ＸＸＸＸＸＸ 9、建设工期：14个月 三、监理工作依据及工作目标
（一）监理工作依据 1、《建设工程委托监理合同》； 2、《建设工程施工合同》及协议条款； 3、工程设计图纸及有关技术文件（包括设计交底、图纸会审记录、经审批的施工组织设计和施工图预算等）； 4、中华人民共和国《建筑法》； 5、工程建设有关法律、法规、政策规定及现行的各种规范、标准施工质量验收规范； 6、各项材料、设备的技术文件； 7、四川省建设工程2004清单计价定额，广元市建筑工程材料价格表预算、材料的市场价格及有关规定； 8、建设部《强制性标准条文》； 9、《建设工程质量管理条例》； 10、《建设工程安全生产管理条例》； 11、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》； 12、《建设工程监理规范》。 （二）监理工作目标 1、工期目标：以14个月为控制工期。 2、投资目标：以合同投资为控制目标。 3、质量目标：工程质量达到合格等级标准。 4、安全目标：按国家安全生产管理规定进行监督管理。
工程项目监理规划的编制程序和原则 一、程序号原则 1、总监理工程师应在签订委托监理合同，及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位。 2、监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。 3、监理规划应有时效性，在项目实施过程总，视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。 二、监理规划一般包括下列主要内容： 1、工程项目概况 （1）工程项目特征（工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等）。 （2）工程项目建设实施先关单位名录（建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等）。 2、监理工作依据 3、监理范围和目标 （1）监理工作范围及工作内容。 （2）监理工作目标，包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。
4、工程进度控制，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等。 5、工程质量控制，包括质量控制目标分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等。 6、工程造价控制，包括造价控制目标分解、造价控制程序、造价控制要点和控制造价风险的措施等。 7、合同其他事项管理，包括工程变更、索赔管理的管理要点，管理程序以及合同争议的协调方法等。 8、项目监理部的组织机构 （1）组织形式和人员构成 （2）监理人员的职责分工 （3）监理人员进场计划安排 9、项目监理部资源配置一览表 10、监理工作管理制度 （1）信息和资料管理制度 （2）监理会议制度 （3）监理工作报告制度 （4）其他监理工作制度
第一节监理规划编写管理办法 (1)监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 (2)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。 (3)监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 (4)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 (5)监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (6)编制监理规划应依据的资料： 1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。 3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 (7)监理规划应包括以下主要内容： 1）工程项目概况。 2）监理工作范围。 3）监理工作内容。 4）监理工作目标。 5）监理工作依据。 6）项目监理机构的组织形式。 7）项目监理机构的人员配备计划。 8）项目监理机构的人员岗位职责。 9）监理工作程序。 10）监理工作方法及措施。 11）监理工作制度。 12）监理设施。 (8)在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。 （9)监理规划要随工程项目展开进行不断地补充、修改和完善。 （10)监理规划编制完成后，提交给建设单位。建设单位对监理规划进行确认。
附录： 工程监理规划编制推荐范本 监理规划 （范本） 目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式和人员配备计划 7、项目监理机构的人员岗位职责 7.1总监理工程师岗位职责 7.2总监理工程师代表岗位职责 7.3专业监理工程师岗位职责 7.4监理员岗位职责 7.5见证员岗位职责 7.6资料员岗位职责 7.7安全监理员岗位职责 8、监理设施 9、监理工作目标分解 9.1监理工作目标 9.2监理工作目标分解 10、质量控制 10.1监理工作程序 10.2监理工作方法及措施 10.3关键部位、关键工序的旁站监理 11进度控制、 11.1监理工作程序 11.2监理工作方法及措施 12、投资控制 12.1监理工作程序
工程项目监理规划的编写有哪些基本要求 工程项目监理规划的编写应满足以下基本要求： (1)监理规划的基本内容应当力求统一 监理规划是指导监理组织全面开展监理工作的指导性文件，它在总体内容组成上要求基本统一。监理规划的基本内容构成，应考虑以下因素：符合工程建设监理的基本内容要求；能够发挥监理规划、指导项目监理组织全面开展监理工作基本作用；根据监理委托合同所确定的监理内容、范围和深度加以选择并满足监理合同的各方面要求。 考虑到上述因素，监理规划的基本内容一般应由目标规划、目标控制、组织协调、合同管理、信息管理等组成。 (2)监理规划的内容应具有针对性 监理规划具体内容具有针对性，是监理规划能够有效实施的重要前提。监理规划是用来指导一个特定的项目组织在一个特定的工程项目上的监理工作，它的具体内容要适合于这个特定的监理组织和特定的工程项目，同时又要符合特定的监理委托合同的要求。针对某项工程建设监理活动，有它自己的投资、进度、质量控制目标，有它的项目组织形式和相应的监理组织机构，有它自己的信息管理制度和合同管理措施，有它自己独特的目标控制措施、方法和手段。所以监理规划只有具有针对性，才能真正起到指导监理工作的作用。 (3)监理规划的表达方式应当标准化、格式化 规范化、标准化是科学管理的标志之一。监理规划的内容表达应当明确、简洁、直观。比较而言，图、表和简单的文字说明应当是采用的基本方式。编写监理规划各项内容时应当采用什么表格、图示，以及哪些内容要采用简单的文字说明应当做出一般规定，以满足监理规划格式化、标准化的要求。 项目监理规划由总监理工程师主持编写 (4)监理规划在总监理工程师主持下编写制定，是工程建设监理实行项目总监理工程师负责制的要求。总监理工程师是项目监理的负责人，他是项目监理的责任主体、权力主体和利益主体，在他主
监理规划、监理大纲、监理细则的区别与作用 监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件，他们是密贴联系的，但同时又有区别。简要叙述如下： 监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。 监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。 监理实施细是操作性文件，要依据监理规划来编制。 也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的。 区别主要是： 监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。 监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制，是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件。目的在于指导监理部开展日常工作。 监理实施细则则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件。目的在于指导具体的监理业务。 不是所有的工程都需要编制这三个文件。对于不同的工程，依据工程的复杂程度等，可以只编写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细则。
监理大纲（亦称监理方案）、监理规划和监理实施细则都是社会监理单位分别在投标阶段和实施监理的准备阶段编制的监理文件。监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间的区别和联系如下： 1、区别 （1）意义和性质不同 监理大纲：监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务，在投标阶段编制的项目监理方案性文件，亦称监理方案。 监理规划：监理规划是在监理委托合同签订后，在项目总监理工程师主持下，按合同要求，结合项目的具体情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件。 监理实施细则：监理实施细则是在监理规划指导下，项目监理组织的各专业监理的责任落实后，由专业监理工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件。 （2）编制对象不同 监理大纲：以项目整体监理为对象。 监理规划：以项目整体监理为对象。 监理实施细则：以某项专业具体监理工作为对象。 （3）编制阶段不同 监理大纲：在监理招标阶段编制。
监理规划、监理实施细则编审规定 1 目的 为了规范监理规划、监理实施细则的编制，确保项目监理的服务满足规定的要求特制定本规定。 2 适用范围 适用于所有工程监理项目。 3 规范性引用文件 《建设工程监理规范》（GB 50319-2000） 4 职责 4.1监理规划：总监理工程师主持编写并负责审核，专业监理工程师参加编写，公司总工程师负责批准。 4.2监理实施细则：专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则，总监理工程师负责审批。 5 编审要求 5.1监理规划与实施细则的关系 监理规划与监理实施细则是一个整体，但这二个文件的范围、深度、侧重点有所不同。监理规划是指导整个项目监理各方面工作的，对各专业均适用；监理实施细则主要是针对专业工程或分部工程的，是在监理规划原则的指导下，根据专业工程的特点，对监理工作程序、方法等的进一步细化，重点侧重于质量控制方面。所以，凡是对所有专业都适用的内容均纳入监理规划，具有专业特点的纳入监理实施细则。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理细则可不必另行编写，但应标注清楚（如×××工程监理规划及实施细则等）。根据项
目专业特点需编制监理实施细则时，应在监理规划中指明专业监理实施细则名称及编制计划。 5.2监理规划的编审 5.2.1监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 5.2.2监理规划应在签订监理委托合同、确定项目监理机构及收到设计文件后由总监理工程师组织专业监理工程师编制，编写完成经总监理工程师审核后，报公司总工程师批准。在召开第一次工地会议前报送建设单位。建设单位确认后应组织监理机构人员认真学习，在第一次工地会议时把与被监理单位有关的部分发放给被监理单位。 5.2.3 监理规划编制应依据： 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 监理大纲（若有）、委托监理合同文件以及与建设工程 项目有关的合同文件。 5.2.4 在监理工作实施工程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。 5.2.5监理规划中应编写安全监理内容、建筑节能的监理内容。 5.3监理实施细则的编审 5.3.1 监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
监理规划编制实例 （一）工程项目概况 略 （二）工程项目建设监理的阶段、范围和目标 （1）工程项目建设监理阶段：施工实施阶段。 （2）工程项目建设监理范围：施工阶段质量控制。 （3）工程项目建设监理目标： ①工期：2009年3月18日至2010年8月31日。 ②工程项目建设质量目标：合格。 （三）监理工作依据 （1）建设单位与承包单位签订的正式合同或协议； （2）工程项目施工图纸； （3）国家批准的工程项目建设文；。 （4）建设单位与监理单位签订的监理合同； （5）建设工程质量管理条例及建设工程监理规范； （6）工程建设强制性标准、建筑工程施工质量验收统一标准及现行施工验收规范； （7）市住宅工程质量分户验收管理规定； （8）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定等有关法律法规文件。 （四）工程项目监理工作的主要内容 本项目监理企业承担的是施工阶段的质量监理工作，主要工作如下：
（1）协助建设单位组织图纸会审及设计交底。 （2）审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案，并监督其实施。 （3）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 （4）督促、检查承包单位严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工和建设活动； （5）检查施工过程中的主要工程部位、工序以及隐蔽工程的施工，并予以验收和签认，未经签认不得进行下道程序，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单。 （6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检验单等进行核定，如发现不合格或与实物不符，有权责成承包单位对材质进行复验，防止不合格的材料或构件用于工程。 （7）根据承包单位提出的分项、分部工程的检验、验收以及整体工程的竣工预验收，签署单位工程竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。 （8）督促、检查承包单位完成的交工技术资料，提出审查意见，合格后方准向建设单位提交。 （9）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故，提出处理意见。 （10）监理热源常驻现场，实行全过程全方位监理，提出处理意见。（11）按《省建筑工程项目监理管理档案编制办法》提交有关部门监
工程 监 理 规 划 编制: 审核: 广州市财贸建设开发监理有限公司 年 月 日目录 1、工程概况 2、监理依据 3、监理目标 4、监理机构与人员组成 4、1 现场监理架构 4、2 现场监理人员名单 4、3 监理人员岗位职责 5、监理工作内容及控制措施 5、1 工程的质量控制 5、2 工程的进度控制 5、3 工程的投资控制 5、4 工程的合同管理 5、5 工程的信息管理 6、工程管理制度 7、监理手段 8、项目监理组内部管理制度 9、旁站监理方案 １、工程概况 工程名称: 地 点: 业
主: 建筑用途: 结构型式: 总建筑面积: 占地面积: 2 2 、监理依据 1 业主与施工单位签订的工程施工合同及相关合同文件; 2 本工程的设计文件、地质勘察报告等; 3 现行国家或行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准; 4 业主与我司签订的监理合同; 5 国家、地方有关工程建设的法律、法规、政令、规定。 3 、监理目标 1 质量目; 2 工期目标:按合同要求的总工期; 3 投资控制目标:按业主批准的施工合同总预算; 4 、监理机构与人员组成 4、1 为全面履行与业主签订的监理合同,我司设立 项目监理组、监理部共有 人组成,组织结构图如下: 项目监理组负责人 (总监或总监代表) 设备安装 土建监理 文件资料 监理 人 人 管理 人 4、2 项目监理组人员名单姓 名专
业职 责 4 、3 监理人员岗位职责 4、3、1、总监理工程师岗位职责 a. 确定项目监理机构人员的分工与岗位职责; b. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; c. 审查分包单位的资质,并提出审查意见; d. 检查与监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; e. 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件与指令; f. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; g. 审核签署承包单位的申请、支付证书与竣工结算; h. 审查与处理工程变更; i. 主持或参与工程质量事故的调查; j. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; k. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结; l. 审核签认分部工程与单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; m. 主持整理工程项目的监理资料。 4、3、2、总监代表岗位职责 a. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作; b. 确定项目监理机构人员的分工与岗位职责; c. 审查分包单位的资质,并提出审查意见; d. 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件与指令; e. 审查与处理工程变更; f. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告与项目监理工作总结; 4、3、3、专业监理工程师岗位职责