Motorola (China) Electronics Ltd. PCS Tianjin MFG Analyzer Training Project
Level I
Preview Edition
Written by Analyzer Expert Team
June, 2000
Motorola Confidential Property
序言
近年来，随着Motorola (China) Electronics Ltd.的发展，PCS天津厂的手机产量得到了很大的提高，这就对MFG的Analyzer Group提出更高的要求，无论从分析的准确性，及时性还是维修的能力等方面均需要适应不断增加的产量，因此需要对Analyzer进行有针对性的，持续的培训。基于这种情况，我们制订并编辑了这套培训资料。
本资料主要内容包括Analyzer日常的生产流程介绍，GSM移动通信系统介绍，Motorola系列手机电路原理介绍，Analyzer日常仪器与工具介绍以及手机测试过程与缺陷分析方法介绍等内容。主要用于对新加入Analyzer 队伍的人员进行培训，使之能很快地清楚Analyzer的工作意义与内容，了解Motorola手机产品的工作原理与生产、测试流程，掌握一定的仪器与工具的使用方法，并初步建立起分析工作的正常流程与思路。本资料将主要介绍一些概念性的内容，具体的技术问题请参阅相关资料。
另外，与Analyzer工作相关的人员以及对Analyzer工作感兴趣的人员也可以此资料作为参考。
Analyzer Expert Team
June, 2000
目录序言 I
目录.................................................................................................................................................................................II 1 日常生产流程介绍. (1)
1.1 生产流程 (1)
1.2 生产质量控制 (2)
1.2.1 FCS (2)
1.2.1.1 手机跟踪与记录 (2)
1.2.1.2 下线记录 (2)
1.2.1.3 缺陷输入 (2)
1.2.1.4 数据报告 (2)
1.2.2 Analyzer的职责 (2)
1.2.2.1 分析故障 (2)
1.2.2.2 反馈原因 (2)
1.2.2.3 维修缺陷 (3)
1.3 Analyzer日常工作流程 (3)
2 GSM移动通信系统简介 (4)
2.1 移动通信的概念 (4)
2.1.1 接入方式 (4)
2.1.2 传输方式 (4)
2.1.3 多址方式 (4)
2.1.4 频率资源复用 (4)
2.2 GSM的历史与发展 (4)
2.3 GSM系统的构成 (5)
2.3.1 MSC (5)
2.3.2 BSS (5)
2.3.3 MS (5)
2.4 GSM空间接口 (5)
2.4.1 频带分配 (5)
2.4.2 多址方式 (5)
2.4.3 物理信道 (5)
2.4.4 调制方式 (5)
Burst (6)
2.4.5 TDMA
2.4.6 收发双工时序 (6)
2.4.7 功率控制 (6)
2.4.8 时序控制 (6)
2.5 身份鉴别——SIM卡 (6)
2.5.1 IMSI (6)
2.5.2 MCC (6)
2.5.3 MNC (7)
2.5.4 用户存储的信息 (7)
2.6 话音编码与传输 (7)
2.6.1 话音编码 (7)
2.6.1.1 取样、量化与编码 (7)
2.6.1.2 数据压缩编码 (7)
2.6.1.3 纠错编码 (7)
2.6.2 传输 (7)
2.6.2.1 时隙 (7)
2.6.2.2 帧 (7)
2.6.2.3 复帧 (7)
2.6.2.4 超帧 (7)
2.6.2.5 位交织、传输 (7)
2.7 逻辑信道 (7)
2.7.1 TCH (7)
2.7.2 SACCH (7)
2.7.3 FACCH (8)
2.7.4 BCH (8)
2.7.4.1 FCH (8)
2.7.4.2 SCH (8)
2.7.4.3 BCCH (8)
2.7.4.4 CCCH (8)
2.7.4.4.1 PCH (8)
2.7.4.4.2 AGCH (8)
2.7.5 RACH (8)
2.7.6 SDCCH (8)
2.8 呼叫建立过程 (8)
2.8.1 登录网络 (8)
2.8.2 手机发起呼叫 (9)
2.8.3 基站发起呼叫 (9)
3 手机各功能模块硬件电路原理介绍 (10)
3.1 Motorola手机概况 (10)
3.1.1 手机的制式 (10)
3.1.2 GSM手机各型号家族系列 (10)
3.2 手机电路原理流程 (10)
3.2.1 手机电路流程框图 (10)
3.2.2 接收通路 (10)
3.2.3 发射通路 (10)
3.2.4 音频通路 (10)
3.3 逻辑控制电路 (11)
3.3.1 CPU (11)
3.3.2 总线 (11)
3.3.3 ROM (11)
3.3.4 RAM (11)
3.3.5 时钟 (11)
3.3.6 I/O设备 (11)
3.4 电源系统 (11)
3.4.1 External B+/B+ (11)
3.4.2 内部电路、芯片工作正电压 (11)
3.4.3 内部负电压 (11)
3.4.4 系统时钟备用电源 (11)
3.5 A/D，D/A转换器 (11)
3.5.1 音频A/D，D/A转换器 (12)
3.5.2 Battery V sense (12)
3.5.3 Charger I sense (12)
3.5.4 外接设备检测 (12)
3.5.5 GMSK
Modem (12)
Burst Ramp (12)
3.5.6 Power
3.6 用户接口电路 (12)
3.6.1 音频输入电路 (12)
3.6.2 音频输出电路 (12)
3.6.3 显示电路 (12)
3.6.4 键盘控制电路 (12)
3.7 射频通信电路 (12)
3.7.1 放大器 (12)
3.7.2 滤波器 (13)
3.7.3 振荡器 (13)
3.8 外接设备电路 (13)
3.8.2 电池 (13)
4 分析测试的仪器与工具 (14)
4.1 分析手机缺陷需要的仪器 (14)
4.1.1 手机供电电源设备 (14)
4.1.2 EMMI接口设备 (14)
4.1.3 GSM手机测试仪 (14)
4.1.3.1 HP8922系列配套仪器 (14)
4.1.3.2 HP8922的工作模式 (14)
4.1.4 示波器 (14)
4.1.4.1 Analyzer使用的示波器系列 (14)
4.1.4.2 示波器的使用设置 (15)
4.1.4.2.1 扫描宽度设定 (15)
4.1.4.2.2 信号幅度设置 (15)
4.1.4.2.3 触发模式设置 (15)
4.1.4.2.4 自动扫描 (15)
4.1.4.2.5 显示设置 (15)
4.1.5 频谱分析仪 (15)
4.1.5.1 中心频率 (15)
4.1.5.2 扫描频带宽度 (15)
4.1.5.3 参考幅度 (15)
4.1.5.4 扫描时间 (15)
4.1.5.5 测量标记 (15)
4.1.6 万用表 (16)
4.1.7 射频电缆 (16)
4.2 维修手机需要的工具 (16)
4.2.1 热风枪 (16)
4.2.2 电烙铁 (16)
4.2.3 PCB焊接托架 (16)
4.2.4 镊子 (16)
4.2.5 探针 (16)
4.2.6 吸锡线 (16)
4.2.7 助焊笔（剂） (16)
4.2.8 隔热罩 (16)
4.3 手机维修的工艺要求 (16)
4.3.1 EHS (16)
4.3.2 手工焊接工艺 (16)
4.3.3 温度控制 (16)
5 手机缺陷分析 (18)
5.1 缺陷判断 (18)
5.2 缺陷类型 (18)
5.2.1 测试问题 (18)
5.2.2 装配缺陷 (18)
5.2.3 工艺缺陷 (18)
5.2.4 元器件损坏 (18)
5.2.5 元器件缺陷 (18)
5.3 缺陷分析方法 (18)
5.3.1 观察法 (18)
5.3.2 测量分析法 (18)
5.3.3 对比测量法 (18)
5.3.4 元件替换法 (19)
5.4 各站测试内容与故障分析 (19)
5.4.2 Flexing (19)
5.4.3 Alert (19)
5.4.3.1 手机的Test Mode (19)
5.4.3.2 键盘功能 (19)
5.4.3.3 Speaker音频 (19)
5.4.3.4 SIM卡通信测试 (19)
5.4.3.5 音频回环 (20)
5.4.3.6 振铃 (20)
5.4.3.7 振动 (20)
5.4.3.8 耳机 (20)
5.4.3.9 背景灯 (20)
5.4.3.10 显示 (20)
5.4.4 Tuning/Phasing (20)
5.4.4.1 Initialization (20)
5.4.4.1.1 Power Up (21)
5.4.4.1.2 Flexing (21)
5.4.4.1.3 CIT Check (21)
5.4.4.1.4 Prelim Test (21)
5.4.4.1.5 Charger Phase (21)
5.4.4.1.6 Battery Phase (21)
5.4.4.2 Power Phase (21)
5.4.4.3 AFC Phase (21)
5.4.4.4 AGC Phase (21)
5.4.4.5 Call Test (22)
5.4.4.5.1 Time Camp (22)
5.4.4.5.2 Mobile Call (22)
5.4.4.5.3 Call Change (22)
5.4.4.5.4 Rx Level (22)
5.4.4.5.5 Rx Quality & BER (22)
5.4.4.5.6 Power (22)
5.4.4.5.7 Phase Error & Frequency Error (22)
5.4.4.5.8 Flatness & Time Mask (23)
5.4.4.5.9 Handover (23)
5.4.4.6 Antenna Test (23)
5.4.4.7 End Test (23)
5.4.5 CIT (23)
6 结束语及参考资料 (24)
1日常生产流程介绍1.1生产流程
首先介绍一下Motorola PCS天津厂手机产品生产流程。
目前，PCS天津厂手机生产过程可由上图简单说明：
PCB被投放到生产线上，先进行Top面的SMT贴装并进行回流焊接，然后经过相同的Bottom面贴装焊接过程，形成手机电路主板。
手机的主板开始测试。各生产线与各型号手机的装配与测试流程可能会有差别，主要由以下几个测试站完成：生产线对手机板进行Board Inspection——整板外观检查，发现元器件外观缺陷将送Rework处维修。
手机板经过Board Flash站，向手机中写入程序。如果手机中贴装的Flash ROM已经写入了程序，此站将被省略。此站下线手机板将由负责Flash站的Analyzer分析。
手机板在Board Flexing站被写入Factory Serial Number，工厂序列号，并做一部分的Flexing过程，写入开机数据。下线手机由负责Flexing的Analyzer进行分析。
手机板进行Board Test——整板测试，也称为Tuning——调谐测试，根据生产与测试流程的不同，此过程可能与后面的Final Test合并。手机板在此过程中将测试其电性能以及射频通信性能。下线手机由负责Board Test 的Analyzer分析。
手机进行装配后，进行Alert——振铃及电测，对用户操作界面进行测试。下线的手机由负责Alert的Analyzer 分析。
在结束Alert站的测试后，手机进行Final Test——最终测试，也称为Phasing Test——调整测试。下线手机由负责Phasing的Analyzer分析。
最后手机进行CIT，打印CIT Label后结束车间生产。
质量检验部门FQA需要对生产出的手机进行抽样测试以保证质量。
1.2生产质量控制
质量控制对于工厂的生产至关重要，对此，Motorola有一套完整的质量控制系统与方案。
1.2.1FCS
Orancle的Factory Control System是一套大型数据库系统，主要完成手机生产过程中数据的跟踪、采集、记录、存储、查询与统计任务，根据FCS中的数据可以反映出生产的情况。FCS主要由以下几个部分组成。
1.2.1.1手机跟踪与记录
生产线生产的手机板在Flexing站被统一编以一个10位的Factory Serial Number——工厂序列号，在整个工厂生产过程中，该手机的所有数据都可以这个序列号码中查到。
在Flexing站手机被贴上一个条码（Bar-code），调码上记录着6位编码，可由条码扫描器将条码读出，系统可以将条码的编码转换为Factory Serial Number。
1.2.1.2下线记录
手机在测试过程中，下线缺陷将被记入FCS中。对于自动测试如Flexing，Board Test，Final Test，CIT和FQA Test等测试，系统将自动记录下线缺陷；对于手动测试如Flash，Alert测试可以由手工输入下线项目。
1.2.1.3缺陷输入
当下线手机号码被输入FCS中，系统内生成一个TBA（To Be Analyzed）记录，表示需要进行分析。Analyzer 工作台上的终端可以显示一FCS界面，称为Graphic Inspection，Analyzer完成分析工作后，在GI中显示的PCB 板图中选中缺陷元件，点击Defect输入缺陷原因。然后后手机被重新测试，当通过测试后，系统删除这个TBA，并将缺陷元器件、缺陷原因记入FCS。
在Board Test与Final Test中，对于下线但未输入FCS的手机，测试台将不进行测试并提示输入FCS。
1.2.1.4数据报告
有了FCS采集的数据之后，我们可以很方便的查询许多种类的报告，如某个时段、某生产线或某种产品的产量、质量（DPHU）、测试、分析原因、缺陷以及周转时间等方面的详细或统计报告，这样可以根据数据来控制生产中各种缺陷的情况，改进产品质量；FCS还可以查询某一手机在整个生产测试过程中的详细数据，为Analyzer分析手机提供很好的参考；查询一个批次手机的某一项或某几项的测试数据，还可以统计地计算出手机性能参数分布的曲线，便于从工程技术方面来控制产品的质量。
1.2.2Analyzer的职责
在生产测试的过程中，下线的手机被送到Analyzer处进行分析。对于整个生产系统，Analyzer主要负责以下几个方面：
1.2.2.1分析故障
在生产过程中，下线的手机有许多原因，Analyzer首先要对这些手机进行分析，找出下线的原因。
1.2.2.2反馈原因
Analyzer对缺陷的原因应该及时反馈。在实际工作中，反馈的工作是将缺陷元器件与缺陷原因及时、准确地
输入FCS，相关人员将从FCS中的缺陷分析报告中总结得出缺陷所在，并采取相应的改善措施。
1.2.2.3维修缺陷
发现缺陷的同时，Analyzer将对缺陷尽快修复，减少报废与积压，降低生产成本。
1.3Analyzer日常工作流程
目前Analyzer日常工作的流程可以由下图简要说明。
下线手机修复手机
Analyzer在Analyzer Service Center处凭身份识别条码领取手机。
分析并修复缺陷手机。
对于修复的手机，将缺陷准确输入FCS，在Analyzer Service Center处按照修复手机归还；
对于未修复的手机，在Analyzer Service Center处按照未修复手机归还；
对于报废的手机，标明报废原因后统一送给Analyzer Shift Leader处理。
2GSM移动通信系统简介
Motorola是主要以生产移动通信产品的公司，PCS天津厂所生产的主要产品是移动通信手持机（以下简称手机），而手机是移动通信系统的重要组成部分——终端接入设备，所以要介绍手机，有必要先介绍一下移动通信系统。
2.1移动通信的概念
移动通信范指用户可以在移动中进行通信的系统。从通信方向上可以分为单向（例如BP机）和双向通信，从用户范围可以分为公用和专用（例如对讲机）等。我们以下主要介绍双向公用移动通信网络。
2.1.1接入方式
移动通信要求用户在移动中必须可以进行通信，通信的终端设备手机与通信网络的连接方式必须有别于传统通信系统的有线连接，所以移动通信系统中手机与通信网络是通过射频无线电进行连接的。
公用移动通信系统为双向的无线通信系统，由手机到网络的通信信号称为“Uplink——上行”通信信号，从网络到手机的通信信号称为“Downlink——下行”通信信号。手机必须能够同时进行双向的通信，所以上行和下行的射频信号不能在同一个频率上进行传输。一般的，移动通信系统的上行和下行信号分别位于互不重叠的两个频率带中。
2.1.2传输方式
移动通信的传输方式可以分为模拟方式和数字方式。
模拟传输方式是将需要传输的低频信号通过模拟的调制方式调制到可供通信的射频频率上进行通信。这种方式的优点是对手机的逻辑控制部分要求比较低，手机结构相对比较简单，比较容易实现。缺点是通信信号易受到干扰，对射频电路性能要求较高，通信速率较低。
数字传输方式是将待传输的低频信号先进行数字编码，全部变成只有0和1两种状态的数字信号再进行调制与传输。这种通信方式的优点是抗干扰能力较强，通信速率较高，对射频电路要求相对较低。缺点是对手机的逻辑控制部分尤其是运算能力要求较高，手机结构复杂。
2.1.3多址方式
多个用户同时与一个系统进行通信的方式叫多址通信。多址方式可以分为FDMA、TDMA和CDMA三种方式。
FDMA（Frequency Division Multiple Access）——频分多址：多个用户各自在互不相同频带上同时与系统进行通信。此种通信方式多用于模拟通信系统。
TDMA（Time Division Multiple Access)——时分多址：多个用户在同一个频带上按顺序轮流与系统进行通信，在某一时刻，只有一个用户与系统进行通信。此种方式主要用于数字通信系统。
CDMA（Code Division Multiple Access）——码分多址：多个用户在同一时间、同一频带内与系统进行通信，但各自发出的信号编码互不相同，由系统识别各用户的通信内容。此种通信方式也用于数字系统。
2.1.4频率资源复用
对于一个移动通信系统来说，在相同范围内的用户数量有时会很多，而用于通信的频率资源是有限的，可能无法满足众多用户同时进行通信，所以合理地重复利用频率资源是有必要的。在移动通信系统中，频率复用是通过将一个大范围的通信覆盖区域分割成若干个小的通信区域来实现的，在每个小区之中，有限的用户与此小区的系统在部分的可用频带内进行多址通信，相临小区的用户只能使用不同的频带，而不相临小区的用户可以重复使用相同的频带。这样，一个大的地区被分割成为许多个小的区域，每个小区的形状近似于六边形，因此移动通信系统又称为“蜂窝系统”。
相临小区允许使用的频带不相同，所以手机在通信之中由一个小区移动到另一个小区中时必须由系统控制进行越区切换。同时，由于手机所在位置经常会移动，所以手机必须及时向系统报告自身所处的位置以便系统能够随时找到手机。
2.2GSM的历史与发展
移动通信系统发展到现在，经历了由模拟到数字的变化。早期的移动通信系统是以AMPS和ETACS为代表的模拟移动通信系统。90年代初，随着移动通信用户的增加，用户对跨地区、跨国漫游服务以及各种增值服务需求的增加，同时数字通信技术发展也日趋成熟，欧洲的移动通信运营商开始考虑发展一种新型的数字移动通信系统。GSM移动通信系统在此时产生了。
GSM（Global System for Mobile）系统开始被设计成为一个泛欧洲的移动通信标准，是第一个数字移动通信系统，能够在欧洲范围内进行国际漫游。GSM系统是迄今为止商业化运营最成功的移动通信系统，现在已经不仅限于欧洲范围内，世界上许多国家也采用了GSM系统。1992年GSM系统由中国联通首先引入中国，经过几
年的发展，GSM网络已经覆盖了全国大多数的城市与乡镇，其用户数量也占中国移动通信用户的大多数。
在GSM系统的发展中，陆续发展出几个系列通信系统。最初指定的GSM系统被称为PGSM系统，在此基础上通过频带的加宽又发展成EGSM系统；通过改变GSM的工作频带，又发展出了DCS（Digital Communication System）系统；在北美运营的GSM系统也对工作频带进行了修改，称为PCS（Personal Communication System）。所有的GSM系列的移动通信系统只有工作频率和手机的发射功率有所不同，射频调制解调方式全部相同。这样，GSM系统已经发展称为一个庞大的通信系统家族。
Motorola PCS天津厂目前生产的手机绝大多数是GSM手机，所以后面将主要介绍GSM手机。
2.3GSM系统的构成
各种移动通信系统的主要构成基本相同，都是由以下几个主要部分组成的。
2.3.1MSC
Mobile Switching Center——移动交换中心：主要负责整个移动通信系统数据的传输交换，网络管理以及与其他通信系统的联接等作用，手机用户的身份确认与位置更新，通信的路由选择等系统功能也需要MSC完成。系统提供的其他功能也需要MSC来实现。
2.3.2BSS
Base Station System——基站系统：基站系统负责将MSC与MS联接起来，基站需要同时具备与MSC的固定的有线(或无线)联接方式和与MS的移动的无线联接方式。每个基站覆盖一个蜂窝小区，在这个小区中的手机都可以与此基站进行通信。基站将对此小区中手机的通信状态包括频率、功率、时序等参数进行控制和管理，当手机移动到另外一个小区时，将在基站控制下进行越区切换。
2.3.3MS
Mobile Station——移动台：即手机，移动通信系统面对用户的终端设备。用户通过手机来进行通信，手机可以将用户的基带话音或数据信号转换成为能够传输的射频信号并能够同时进行反方向的转换。所以手机必须具有用于无线通信的射频电路和用于话音传输的音频电路，还有便于用户操作的键盘输入与显示电路。
2.4GSM空间接口
GSM移动通信系统中MS到BS的传输方式为射频通信，以下简要介绍GSM系统的空间射频接口。
2.4.1频带分配
PGSM系统的上行频带分配为890MHz~915MHz；下行频带为935MHz~960MHz，对于一个通信信道，收发双工间隔为45MHz。
EGSM系统比PGSM系统的工作频带向下拓展了10MHz，上行频带分配为880MHz~915MHz；下行频带为925MHz~960MHz，收发双工间隔为45MHz。
DCS系统的上行频带分配为1710MHz~1785MHz；下行频带为1805MHz~1880MHz，收发双工间隔为95MHz。
PCS系统的上行频带分配为1850MHz~1910MHz；下行频带为1930MHz~1990MHz，收发双工间隔为85MHz。
2.4.2多址方式
GSM系统采用了FDMA/TDMA的多址方式，在给定的上/下行频带中根据FDMA分割称为等频带间隔的信道，在每个信道频带中按照TDMA分为8个时隙。
2.4.3物理信道
为便于系统控制，我们将上/下行频带中分割出的成对的上/下行频带按照数字编号，称为物理信道。相应的信道编号称为ARFCN（Absoluteness RF Channel Number）——绝对射频信道号。一个ARFCN对应着一对上行和下行信道，这称为GSM系统中的物理信道。
在所有GSM系统中，信道的频率间隔均为200kHz。
PGSM系统的ARFCN为1~124，CH1上行的中心频率为890.2MHz，ARFCN为n的上行信道的中心频率f n=f1+(n-1)×200kHz。对应的下行信道中心频率需要加上双工间隔频率，PGSM为45MHz。
EGSM系统包括了PGSM系统的1~124信道，由CH1的频率向下扩展了10MHz，ARFCN为975~1023，此外还有CH0。CH975上行信道的中心频率为880.2MHz，CH0的上行信道的中心频率为890MHz。
DCS系统的ARFCN为512~885，CH512的上行中心频率为1710.2MHz。
PCS系统的ARFCN为512~810，CH512的上行中心频率为1850.2MHz。
需要说明的是DCS和PCS的ARFCN有很多是重合的，这是因为PCS系统仅限于北美使用，而北美没有DCS系统，也就是说DCS和PCS系统不可能在同一地区存在，所以ARFCN也就能够重合。
2.4.4调制方式
GSM手机的调制方式为0.3GMSK——高斯滤波最小频移键控调制。此种调制方式能够减少发射频谱的宽度，
减少对邻近信道的干扰。
有关GMSK调制的其他具体原理请参阅其它专业文章，在此不多介绍了。
2.4.5TDMA Burst
GSM系统是一个时分多址的通信系统，8个用户时分复用同一个信道。对于一个用户来说，发射信号是脉冲
形的。TDMA Burst（突发）的概念是手机在一个脉冲中时间内所发射的所有频谱分量的集合，它携带着一个脉
冲中所要传送的信息。
GSM系统对一个Burst在每段时间的频谱宽度与幅度都有严格的要求，我们对手机发射信号的测试中有许多
部分是对Burst的测试。
2.4.6收发双工时序
GSM系统对手机的发射和接收时序也有规定。手机在接收信号的时隙后的第三个时隙发射信号。
在实际情况中，手机在发射时隙到接收时隙的间隔中会将接收频率调整到邻近小区的广播信道上来监听邻近
小区信号的场强，以便系统判断何时进行越区切换。
所有手机均遵循此规则，这样，在同一时刻GSM手机只有一种工作状态，即发射、接收、监听或待机。
2.4.7功率控制
一个小区中的手机用户可能有很多，当许多用户同时与基站进行通信的时候，如果发射功率都相同，离基站
近的用户会对离基站远的用户造成阻塞效应；而离基站较近的用户用大功率发射时电池消耗也比较大，所以基站
必须能够对手机的发射功率进行调整，手机也应该具备改变发射功率的能力。
GSM规范要求手机必须能够以2dBm为单位调整发射功率。PGSM规定的手机发射功率分为1~15共15级，
1~5级功率相等，均为33dBm，5级以下的功率以每级2dBm的差值递减。EGSM规范从15级向下增加到19级。
DCS与PCS系统均设0~15共16级功率，最大功率0级为30dBm，其它功率同样以2dBm递减。
2.4.8时序控制
手机用户离基站有远近，发射的信号到达基站的时间会有差别。这样按照同一个时序发射的脉冲经过传输到
达基站有可能会发生重叠。为避免此种情况的发生，需要对手机发射的时序进行调整，使距离基站远的手机在基
站的控制下提前一定时间发射，使得到达基站的脉冲满足时序而不发生重叠。
GSM各系统主要参数列表如下：
PGSM EGSM DCS PCS ARFCN范围1~124 975~1023, 0, 1~124 512~885 512~810
1850MHz~1910MHz 上行频带范围890MHz~915MHz 880MHz~915MHz 1710MHz~1785MHz
1930MHz~1990MHz 下行频带范围935MHz~960MHz 925MHz~960MHz 1805MHz~1880MHz
信道宽度200kHz 200kHz 200kHz 200kHz 双工间隔频率45MHz 45MHz 95MHz 85MHz TDMA用户数8 8 8 8 调制方式0.3GMSK 0.3GMSK 0.3GMSK 0.3GMSK 功率等级范围5~15 5~19 0~15 0~15 最大功率33dBm 33dBm 30dBm 30dBm 功率等级差别2dBm 2dBm 2dBm 2dBm
2.5身份鉴别——SIM卡
GSM系统需要确定每个用户是否具有合法的身份后才能允许用户接入网络。记录着用户身份信息的部分称
为SIM（Subscriber Identification Module）卡，网络会根据上面的信息确定用户的合法性。SIM卡作为一个单独
的部分插入手机，上面记录着如下内容。
2.5.1IMSI
International Mobile Subscriber Identification——国际移动用户身份鉴别信息。此号码为国际唯一的号码，代
表用户的身份，在登录系统的时候，系统会根据此项信息找到用户的信息。
另外，在手机等移动设备硬件中还有一个号码IMEI（International Mobile Equipment Identification），国际移
动设备鉴别号，也是国际唯一的号码，系统也可以根据此号码鉴别设备的合法性。
2.5.2MCC
Mobile Country Code——移动国家号，代表用户归属网络所在国家的编号。
2.5.3MNC
Mobile Network Code——移动网络号，代表用户归属网络运营商的编号。
2.5.4用户存储的信息
SIM卡上还有一些存储空间，可以用来存储一些用户自己的数据，例如电话本，设置等。
2.6话音编码与传输
GSM系统的传输为数字方式，模拟的话音编码被转换成为数字信号再进行传输。如果将全部的话音信号都传送出去，会占用非常多的频带，所以需要进行数据压缩编码。
话音信号主要经过以下的过程进行传输。
2.6.1话音编码
我们这里主要介绍一下话音信号的发送过程，接收过程与此相反。
2.6.1.1取样、量化与编码
模拟的话音信号经过数字抽样变为离散的信号，再经过量化编码为PCM数字信号。
2.6.1.2数据压缩编码
数字语音信号流以20ms为一个时间单位，每个单位共有456 bits。这20ms的数据通过RELP/LTP（残余激励线性预测编码/长期预测）编码器进行压缩编码，变成260 bits的数据。这时的码速率为13kbps，称为全速率编码。
2.6.1.3纠错编码
20ms的260bits的数据按照重要性被分为182bits的I类比特和78bits的II类比特，182bits的I类比特又进一步分为50bits的Ia类重要比特和132bits的Ib类比特。
182bits的I类比特有卷积纠错码进行保护，其中Ia类比特有CRC码进行保护。78bits的II类比特没有被保护。
这样，经过纠错编码后182bits的I类比特变为378bits，与78bits的II类比特组成在20ms456bits的数据。
2.6.2传输
这样，话音信号完成了到数字信号的转换，接下来就进行分时隙传输。
2.6.2.1时隙
在GSM系统中，每个用户被允许在各自的时隙(Time Slot)中发射信号，每一个正常时隙携带156.25bits的数据，长为576.92ms。
2.6.2.2帧
8个时隙组成一个帧（Frame），长4.615ms。
2.6.2.3复帧
26个帧组成一个复帧（Multiframe），长120ms。
2.6.2.4超帧
51个多帧组成一个超帧（Superframe)，长6.12s。
2.6.2.5位交织、传输
20ms的456bits数据被分为8块，每块57bits。
每个Burst在中间同步字两端各传送57bits数据，共114bits话音数据。实际上每个Burst传送2个不同20ms 中的数据。
120ms内，6个20ms块，共2736bits数据共同被交织传输，组成24个Burst，分别位于24个帧中。一个复帧的周期也是120ms，有26个帧，传送24个话音数据帧后有两个帧多余，其中一个用于SACCH控制信道，另一个保留。
2.7逻辑信道
在GSM系统中，所有数据均由Burst传输，但Burst并不只携带话音数据，还传输许多用于控制的数据。我们将这些Burst按照功能分成一些逻辑信道。
2.7.1TCH
Traffic CHannel，业务信道：负责传送话音数据的信道。
2.7.2SACCH
Slow Associated Control CHannel，慢速随路控制信道：一个复帧有26个帧，正常情况下，24个用于TCH，1个用于SACCH。
SACCH的下行信道主要负责传送系统对手机的控制数据，如功率等级控制信号，时序控制信号，小区的信道配置信息如基站地址列表、信道地址列表等。
SACCH的上行信道用于传输手机向系统报告的一些数据，如接收信号等级（RX Level）报告，接收信号质量（RX Quality）报告，邻近小区场强测量报告，手机状态等。
SACCH的周期比较长，只能用来传输一些对速度要求不高的控制数据。
2.7.3FACCH
Fast Associate Control CHannel，快速随路控制信道：当手机需要越区切换时，系统与手机需要交换一些重要的控制信息，如新的信道号和时隙号等，仅仅靠SACCH的控制就不够了。这时由系统控制，将TCH变为传送控制数据的Burst，这就是FACCH，这样可以很快地完成控制信息的传输。不过由于TCH被占用，所以在越区切换时可能会造成话音中断。
2.7.4BCH
Broadcast CHannel，广播信道：顾名思义，BCH的作用类似广播，只用于单向传输数据。BCH的作用象一个灯塔，每一个小区内只有一个BCH，用于标识网络的存在，并广播一些公用和专用的控制信息。它的内容有许多方面，按照功能还可以细分为许多子信道。
2.7.4.1FCH
Frequency Correction Channel，校准信道：由一个特定比特序列组成，使手机自身内部的频率能同步调谐到基站的频率上。
2.7.4.2SCH
Synchronization CHannel，同步信道，手机在和FCH同步后，利用SCH调整自己的时序，与网络的复帧同步。
2.7.4.3BCCH
Broadcast Control CHannel，广播控制信道：用于标识网络的存在，传送网络的识别信息与小区内可以使用的信道信息。
2.7.4.4CCCH
Common Control CHannel，公用控制信道：用于传送一些公用控制信号的信道。
2.7.4.4.1PCH
Paging CHannel寻呼信道：CCCH的一个子信道，用于系统寻找手机。当手机在PCH上发现自己后，返回一个RACH信号，请求服务。
2.7.4.4.2AGCH
Access Grant CHannel，接入允许信道：CCCH的另一个子信道，发出许手机接入网络的信号，并指示手机进入指定的SDCCH或TCH中。
2.7.5RACH
Random Access CHannel，随机接入信道：手机发出接入请求的信道，它利用用BCH对应的的上行信道。在一个小区内所有手机都需要利用RACH进行呼叫申请，这些RACH呼叫是随机产生的，所以有互相碰撞的可能。为减少这种情况的发生，AGCH的Burst比正常的Burst要短。
2.7.6SDCCH
Stand-alone Dedicated Control CHannel，独立专用控制信道：有时作为BCH的一个逻辑信道，更多时候拥有独立的物理信道以及自己的SACCH和FACCH。SACCH的Burst也比较短，重复率比TCH要低，一个物理信道可以容纳8个以上的SDCCH。
SDCCH的作用主要用于过渡。从手机发出RACH申请到开始通话期间，会有相当长时间用于振铃和等待应答，在这个过程中，手机与基站之间会在SACCH上交换一些控制信息。
2.8呼叫建立过程
至此已经简要介绍了GSM手机通信所涉及到的一些射频信道的概念，下面简要介绍一下手机是如何与系统建立连接的。
2.8.1登录网络
手机开机后，首先在下行的各个信道上搜索信号，并将搜索到的信号按照强弱顺序排列，检查是否有BCH。
当发现一个BCH后，根据FCH和SCH调整内部频率和时序，与此BCH同步。
然后手机通过比较本机SIM卡上所记录的MCC和MNC是否与BCCH上所发送的信息一致。
手机一直重复以上过程直到找到并锁定属于本网络的最好的BCH。
然后手机向基站报告自己的信息与位置：发送RACH请求，基站回应AGCH，然后进入SDCCH进行双向
通信，交换控制数据，最后结束呼叫。至此完成登录网络。
此时，手机已经能够进行发出呼叫和接听来话的通信了。
需要说明的是，如果手机内无SIM卡，手机仍然会完成寻找并锁定BCH的程序，只不过不能开发射来进行注册和位置更新。
2.8.2手机发起呼叫
当用户在手机上输入号码，并按了“OK”或“Send”后，手机向基站发出RACH脉冲。
基站通过CCCH中的子信道AGCH中应答手机的请求。
手机收到AGCH后，按照指令，转到指定的ARFCN和时隙上，与基站在SDCCH上进行双向通信：手机首先接收SDCCH中的SACCH，获得基站发来的时序调整和功率控制信号，此前基站已经从RACH脉冲到达的时间计算出正确的时序调整时间。在接收到时序调整时间后，手机就可以发送正常长度的脉冲。SDCCH信道上的双向通信主要完成振铃响应和身份确认过程。
在1~2秒后，手机就会从SDCCH转到TCH上，开始进行话音数据的通信。
2.8.3基站发起呼叫
基站首先在CCCH上的PCH子信道上发送一个寻呼信息，包含要寻找的手机的号码。
手机收到PCH后，回送一个RACH信号。
以下的过程与手机发起的呼叫过程相同。
以上简要介绍了GSM移动通信系统中的一些概念，相关的进一步的介绍，请参阅有关移动通信与GSM系统的专业书籍。
3 手机各功能模块硬件电路原理介绍
3.1 Motorola 手机概况
Motorola 生产的手机有许多型号，分别适用于不同的移动通信制式，以下简要介绍各型号的分类。
3.1.1 手机的制式
Motorola 生产各种制式的手机，PCS 天津厂已经生产过的手机有ETACS 制式的模拟手机，GSM 数字手机，将来还有计划生产CDMA 数字手机。目前主要生产的是GSM 数字手机。
3.1.2 GSM 手机各型号家族系列
Motorola 目前生产的GSM 手机可以按照内部的主要芯片的类型大致分为以下几类：
由GCAP Lite – Codec – Speech Coder – Modem – BIC – Call Processor – GIFSYN 等一组芯片构成的手机主要有8700系列，D668/628系列，StarTAC 308/318/328等系列手机。
由GCAP Lite – SMOC – BIC – Call Processor – GIFSYN 等一组芯片构成的手机主要有d160，d560，AMIO ，StarTAC 338，ZAP 等系列手机。
由GCAP II – WhiteCAP – MAGIC 等一组芯片构成的手机主要有Modulus II ，Kramer ，Leap/Asialite ，Kool99，Dao ，Shark ，Angel 等系列的手机。
相同芯片类型的手机的电路结构与工作原理都类似。
3.2 手机电路原理流程
Motorola 的GSM 手机可以看成是一台能够进行射频发射、接收通信，能够处理语音信号并带有独立供电电源的计算机。所以我们对手机电路主要是按照功能模块来介绍的。
3.2.1 手机电路流程框图
手机的电路原理可以由下图简单表示。
Data Data
3.2.2 接收通路
手机的接收通路主要由射频开关RF Switch ，低噪声放大器LNA ，混频器Mixer ，接收本振RX VCO ，隔离放大器ISO Amplifier 以及解调芯片等构成。
3.2.3 发射通路
手机的发射通路主要由调制芯片，发射振荡器TX VCO ，功率放大器Power Amplifier ，功率控制器PAC 以及射频开关RF Switch 构成。
3.2.4 音频通路
手机的音频通路主要有主机话筒音频输入，主机扬声器音频输出，振铃音频输出，耳机音频输出，耳机音频输入等几条音频通路。
3.3逻辑控制电路
逻辑控制电路是手机的核心控制电路，它实际是一台计算机，负责对手机所有功能与动作的控制。
3.3.1CPU
中央处理器CPU是手机的核心，它负责产生手机内部控制信号，运算与处理通信数据，对外界的操作产生的中断信号做出响应。CPU输入与输出的信号都是高或低的电平信号，高电平信号一般为2.75V直流信号，低电平一般为接近于0V的直流信号。
8700系列和ZAP等系列GSM手机的CPU为MC68338芯片，Kramer，Leap等系列手机的CPU为WhiteCAP 芯片。这些CPU均为准32位的CPU，内部数据总线为32位，外部数据总线是16位。
3.3.2总线
目前的Motorola手机的数据总线均为16位，地址总线则看具体型号手机所配置存储器的容量。
在手机内部CPU与各外围芯片之间的通信中，数据是通过另外一种SPI串行外围总线来传输的。
手机与外部设备如EMMI的通信是通过DSC总线完成的。
3.3.3ROM
ROM是存储手机程序软件，显示字库数据以及用户存储数据的存储器。在ZAP以前的手机系列中，ROM 分为存储系统程序的ROM和存储用户数据的ROM，中文机型中还有存储字库的ROM，ZAP手机中录音功能也是靠一块单独的ROM来实现的。随着存储器的发展，主要是Flash ROM的发展，芯片的容量越来越大，目前的手机如Kramer，Leap等型号的手机中只有一块Flash ROM芯片就可以存储所有的程序与数据。
3.3.4RAM
随机存储器RAM用来存储程序运行时需要的数据。
3.3.5时钟
计算机系统需要时钟才能工作。在Motorola的GSM手机中，系统时钟频率都是13MHz。在 GCAP II – WhiteCAP – MAGIC系列芯片的手机中，由引入了一个新的工作时钟RTC，Real Time Clock，它的作用是在手机进入深睡眠模式（Deep Sleep Mode）时，系统时钟将被关掉，RTC将被用来当作部分电路主要是的电源以及操作电路的时钟，以便对外部的操作进行响应。RTC的频率是32,768Hz，将它分频后可得到1Hz的时钟，配合单独的供电电源，可为手机提供计时功能。
3.3.6I/O设备
作为一台计算机，手机也有它的输入/输出设备。
对于用户而言，输入设备主要是键盘。
手机对于用户的输出设备是显示屏。CPU会将显示的数据变成显示信号输出到显示屏上。
3.4电源系统
电源系统为手机中不同电路的工作提供相应的稳定电源，主要有以下几种电源。
3.4.1External B+/B+
External B+是手机可以连接的外部电压，经过一个简单的转换开关电路——一般是个场效应管后变为B+电压，接入手机电源转换芯片——GCAP系列芯片。PA电路也需要B+电压。
3.4.2内部电路、芯片工作正电压
B+电压进入GCAP系列芯片后产生一组电压。一般内部芯片工作需要2.75V电压，部分电路如DSC总线电路，SIM卡接口电路，振铃电路以及电压提升电路等需要5V的工作电压。
3.4.3内部负电压
手机内部还需要几种负电压，RF Switch开关控制，部分型号的PA偏压电路等处需要-5V电压，部分型号的频段转换电路，液晶显示屏电路需要-10V的电压。
3.4.4系统时钟备用电源
有的手机具有计时功能，需要在没有手机主电池的情况下保持RTC的振荡。为此，有的型号手机中有一3V 锂电池作为时钟电源。
3.5A/D，D/A转换器
手机与用户是通过模拟语音信号进行交流的，而与基站是通过模拟的RF信号进行通信的，所以核心计算机的数字电路必须用A/D与D/A转换电路与通信对象联系起来。
3.5.1音频A/D，D/A转换器
音频A/D转换器负责将模拟音频信号转换成为音频数据流，供CPU进行编码运算。D/A电路的作用与此相反。在几代GSM手机中，CODEC，SMOC以及GCAP II芯片均提供此项功能。
3.5.2Battery V sense
手机在工作过程中，电池电量的下降将会导致电池电压的下降，手机必须能够对电池电压进行测量。这一任务是通过GCAP芯片中的A/D转换器完成的。
3.5.3Charger I sense
同样，在充电过程中，手机还必须对充电电流进行测量，以决定充电的进程。这一任务也是通过GCAP芯片中的A/D转换器完成的。
3.5.4外接设备检测
手机有许多外接设备，这些设备的功能与性能各不相同。比如充电器，就有高速、中速和低速充电器之分，它们可为手机提供不同规格的充电参数如最大充电电流等，但是手机必须能够正确识别他们。在Motorola的手机中，这个功能是靠Mantest线上的电压变化实现的。在手机中，Mantest线连接GCAP芯片，并通过一上拉电阻接内部电源，外接设备的接口中有与Mantest线相连接的线，不同信号的设备所接的对地电阻不同，通过GCAP 中的A/D电路可以判断外接设备的类型。
另外，电池温度也由GCAP中的A/D转换器完成。多数型号的电池中有一温敏电阻，其阻值随电池温度变化。手机上的电池触点上有一温度检测线，连接GCAP中的A/D转换器并由一上拉电阻接内部电源，装上电池后该检测线与电池中温敏电阻连接，可以将电池温度变化转换成为相应的电压变化，手机根据电压的数据判断电池的温度，决定充电的进程。
3.5.5GMSK Modem
GSM手机的调制方式为GMSK调制，调制与解调由GMSK Modem完成。
3.5.6Power Burst Ramp
GSM手机的发射信号为脉冲信号，在脉冲的上升沿和下降沿并不是简单的高低电平的开关信号，而是遵循一定规则的曲线，这样能够减少频谱的占用，这个过程称为Power Ramp。在GSM手机中，一个普通Burst的上升和下降沿都是由8段曲线连接而成，每段曲线的开始对应一个直流电平，一共有8个直流电平，它的产生由调制芯片中的功率控制部分的D/A转换器完成。
3.6用户接口电路
此部分电路负责与用户的接口。
3.6.1音频输入电路
音频输入电路将用户的语音信号转换成模拟电信号，送到音频A/D中去，主要由一个MIC和相应的音频放大器完成。MIC被加上一个直流偏压，将语音信号转换成为变化的电流，经过GCAP芯片中的音频放大器放大后送至音频D/A转换器中。
3.6.2音频输出电路
音频输出电路将音频D/A转换器中产生的音频信号放大后送至扬声器或振铃。振铃电路与扬声器电路的不同是振铃电路的偏压较高，输出功率较大。
3.6.3显示电路
显示电路将CPU送出的显示点阵信号显示到液晶显示屏上。
3.6.4键盘控制电路
键盘电路为一矩阵选择电路，一般的，每个按键都有3个触点，其中一个接地，另外两个分别由一上拉电阻接至手机内部电源（一般为2.75V），同时连入手机的CPU中，这样来自CPU的许多信号线组成了一个矩阵，每个交叉点可以放置一个键，当这个按键被按下时，两根信号线的电平同时被拉低，CPU会判断出是那个按键被按下，这样实现了键盘输入功能。
3.7射频通信电路
射频通信电路负责手机与基站进行无线通信，主要包括如下几种电路。
3.7.1放大器
放大器是将小功率的信号放大成大功率信号的电路。从功能上可以分为接收电路中的低噪声放大器、隔离放大器，发射电路中的预放大器，功率放大器。
3.7.2滤波器
滤波器用于将一定宽度的频带信号从整个信号频谱中选择出来。在手机射频电路中的滤波器均为带通SAW （声表面波滤波器），具体应用有发射电路中的反馈与波段隔离滤波器(在Kramer系列中)，接收电路中的波段选择滤波器，混频滤波器等。
3.7.3振荡器
振荡器用于产生一定频率的振荡信号。在手机中振荡器为压控振荡器VCO，改变加在变容二极管上的直流偏压可以调整振荡频率。手机中的振荡器主要有时钟频率振荡器，发射振荡器TX VCO，接收本振RX VCO等。
3.8外接设备电路
外接设备负责与手机的外接设备进行连接与通信。
3.8.1SIM卡
SIM卡电路负责与SIM卡进行通信。SIM卡读卡器上有6个触点，有5个被使用，其中1个接地，另外4个分别是3.25MHz的SIM卡时钟，5V的SIM卡电源，SIM卡复位信号和SIM卡I/O信号。手机开机后，首先检测SIM卡是否存在，如存在则与SIM卡进行通信，读取卡中的信息，如不能检测到有效的SIM卡，即显示“Check Card”。
3.8.2电池
电池是手机的电源，从种类上来分，有镉镍、镍氢以及锂离子等电池。手机电池除有正负两个电源极性触点外，多数型号的电池还有电池温度A/D触点以及电池数据触点。电池温度触点可使手机检测出电池的温度，而电池数据触点可以使手机从电池内部的存储器中读出反映电池充电曲线的数据。
4分析测试的仪器与工具
分析手机的缺陷需要许多专业的仪器设备与工具。很多情况下，能否正确分析判断手机的缺陷，主要取决与能否利用正确的分析测试仪器和使用正确的工具。以下简要介绍一下这些仪器的使用。
4.1分析手机缺陷需要的仪器
首先介绍一下分析手机所需要的测试仪器。
4.1.1手机供电电源设备
给手机提供外接的电源，使之能够开机或被供电。
目前Analyzer工作台上使用的供电设备有HP6652A或HP6623A。HP6623A为可为3路供电的电源，HP6652A 为单路供电的电源。
在电源设备上可以设置电源的供电电压，最大供电电流等参数。
4.1.2EMMI接口设备
EMMI（Electronics Man Machine Interface），电子人机接口设备在手机的测试分析中负责连接手机与控制计算机的通信，控制计算机通过EMMI向手机发出各种控制命令，控制手机的工作状态，还可以读取手机内部存储的数据。
一套完整的EMMI设备包括一台PC，Uniphase软件，一个EMMI Box，手机供电电源，GPIB总线控制卡，GPIB连接电缆，连接EMMI Box与PC串行口的电缆以及连接EMMI Box与手机的Butt-plu。PC根据软件选择的手机型号通过GPIB卡控制手机供电电源的电压、电流等状态设置，通过串行口向EMMI Box传送对手机的控制命令。有的分析台上的EMMI设备还通过GPIB总线连接了HP8922测试仪，这样就可以在HP8922的配合下对手机进行更全面的射频测试与校准工作。
4.1.3GSM手机测试仪
GSM手机测试仪是测试GSM手机射频通信的关键仪器。PCS天津厂目前在生产中主要使用HP8922，HP8960，CMD55等几种GSM手机测试仪。Analyzer目前主要使用HP8922系列GSM手机测试仪。
4.1.3.1HP8922系列配套仪器
HP8922系列GSM手机测试仪主要包括用于PGSM/EGSM频段测试的HP8922H/M系列测试仪和用于DCS/PCS频段测试的HP83220E系列测试仪。HP8922可以单独作为PGSM/EGSM手机测试仪使用，和HP83220E 连接后组成EGSM/DCS/PCS全频段的手机测试仪，HP83220E不能单独使用。需要注意的是HP83220E有的型号是DCS频段的，不能进行PCS频段的测试，具体情况要注意仪器上的标称。
4.1.3.2HP8922的工作模式
HP8922是一种综合性的GSM手机测试仪。其主要作用是模拟一个GSM基站，手机在安装测试SIM卡后能够Camp到仪器所设置的频段上，并能进行双向的呼叫通信测试。这种模式称为Active Cell模式。HP8922在Active Cell模式中可以对模拟基站的各种参数进行设置，如BCH、TCH信道号码、时隙、场强、功率级等。手机与HP8922建立连接后可以从HP8922上读出来自手机的状态报告如RX Level，RX Quality等，还可以对手机发射的信号进行测量，主要有发射信号的功率，发射信号的峰值相位误差（Peak Phase Error），均方根值相位误差（RMS Phase Error），频率误差（Frequency Error），TDMA Burst的正/负向平坦度（Positive/Negative Flatness）和包络（Time Mask）测量等，通过比较向手机中传送的随机数据和被手机环回（Loop Back）的数据，仪器还可以计算出手机在一定接收电平下的误码率（Bit Error Rate）。
HP8922的还可以工作在CW Generator——连续波发生器的模式。这时HP8922会作为一个正弦波发生器在GSM的下行信道上产生连续的正弦波，我们可以对产生的正弦波的信道号和幅度进行调节。
HP8922的另外一个工作模式是Test模式，在这种模式下可以对一些特定的手机信号进行测试。
此外，HP8922还可以作为一台示波器使用——进入主画面中的Scope界面，在仪器的面板上有许多BNC输入接口，我们可以设置示波器的输入为选定的接口，测量一些信号的波形。部分HP8922还有频谱分析仪的功能，可以测量手机发射信号的频谱分量。
有关HP8922系列GSM手机测试仪的详细使用方法请参阅HP8922说明书。
4.1.4示波器
示波器是显示一个信号的幅度随时间变化情况的仪器。Analyzer用示波器可以观察直流电平信号与低频、基带的控制信号。
4.1.4.1Analyzer使用的示波器系列
Analyzer使用的示波器全部是数字示波器，即示波器对被测信号进行数字取样处理后再进行测试，因此测试精度较高，仪器提供的功能也很多。目前Analyzer使用的示波器主要有HP公司的HP83220系列，HP Infinium
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工程物资采购管理办法 1、总则 项目部工程物资管理采用“统一归口、一级管理”，归口管理单位为经营采购部。 2、目的 规范工程物资采购从计划到结算等环节的工作；明确职责和工作流程；有效控制项目材料采购成本。 3、适用范围 本办法适用于分公司下设各项目部的工程物资的采购和监督管理（固定资产、办公物品采购除外）。 4、职责分工 4.1、项目部项目经理为工程物资采购管理第一责任人。经营采购部所有采购合同、评审及供应商的选定必须经过项目部项目经理审核、签字确认。 4.2、经营采购部是工程物资采购管理的归口管理部门。负责工程物资采购管理的具体工作。 4.3、分公司所属项目部是工程物资的使用单位，负责提出采购计划、工程物资的验收检验、试用期间的管理、工程物资入、出库管理。 5、材料采购方式 经营采购部对大宗材料（包括原材料如钢材、水泥、商品砼、沥青砼、钢绞线、雨污水管材、路边石、人行道板、大批量地材，耐火材料，防水材料，电缆、桥架，管材、门窗，桩材，装饰材料等）采购实行竞价招标。二、三类材料的采购，由经营采购部统一定价，专职工程师提出材料预算经项目经理审批，由各项目部自行采购。 6、材料现场管理方式 材料到达施工现场，由现场材料员到场进行实物验收和交接，需复检的材料，做好待检标识工作，项目部取样员负责取样、送检，检验合格后按程序文件要求进行材料标识管理，并做好入库登记手续，并建立现场材料台帐。 商品混凝土由现场专职工程师签收小票，根据图纸计算混凝土体积对小票总用
浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施 摘要：众所周知，在项目工程中，搞好现场物资管理是确保工程质量与进度，提高经济效益的重要一环。本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。 关键词：物资管道工程项目管理问题 1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程 1.1所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低其生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。 1.2项目工程一般是域外施工，与总公司的距离较远，所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运，如试压设备空压机、移动电站等；小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购，如焊条焊丝、防腐材料等。供应处对需要提前订货的物资按程序上报，得到批准后提前订货，保证了工程能按期竣工；采购后需根据要求进行存放，现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。材料及设备使用与管理，根据现场需要按照要求进行申请：首先向现场监理提交申请单，然后现场监理审批再上交建设方物资部审批，最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场，剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。 2. 工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题 2.1用非所学，专业人才匮乏。目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的，随便谁来都可以干。同时，集团公司及各子公司物资专业人才缺乏，因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐，从而造成项目物资管理出现漏洞，效益流失。 2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。 2.3物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工现场主要表现为：采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工程核算不准确、不落实等等，就是人们常说的：供不上，管不好，算不细。 2.4工作缺乏主动性、前瞻性。施工现场常常因物资供应不及时而出现窝工、停工现象。作为一名合格的物资工作者，不仅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多动脑子，超前思维，才不至于工作被动。比如项目上场前的市场调查、大堆料的供应安排等。 2.5机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵，但往往由于使用不当，保养不善，在项目完工后转场再使用效率不高，造成物未尽其用，整体上加大了工程成本，降低了综合效益。
第一章物资管理概述 —、物资和物资管理 物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、生产工具和机电设备等。 物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。 物资管理可以归结为三个方面的内容，一是质的管理，二是量的管理,三是价的管理。这里的质是指所供应物资的产品质量，量是指物资的使用数量,价是指物资的供料价格。也就是说，在保证工程质量的前提下,—是控制物资的使用数量，力争在物资消耗上做到少投入，二是控制供料价格,力争在供料资金上做到少投入。 二、物资管理的任务 1、保证物资及时供应。广泛进行市场调查,了解市场信息,熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况,做到心中有数;根据施工进度安排,准确编制物资供应计划，安排采购,组织进货，做到供应及时；深入工地，了解工程进度,及时掌握现场物资的余缺情况，既要适时、适量、适地、按质保证供应,又要防止因超供积压而造成不必要的浪费,施工结束还要做到工完料净场地清。 2、保证物资质量。合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提。通过按IS09000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制；材料人员熟悉产品标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。 3、降低物资费用成本。材料费多数占工程成本一半以上，如果加上不在"预算材料费"中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点；控
制材料费成本,主要通过控制”物耗”和控制”物价”来实现。 三、物资管理应遵循的原则 坚持从生产出发，为生产服务，发扬"宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难" 的精神，解决施工生产对物资的需要;坚持质量第一，确保为施工生产建设提供合格物资；坚捋管供、管用、管节约;做到计划有依据、供应有道理、消耗有核算、节超有分析;讲求经济效益,在保证供应的前提下,做到物资储备越少越好;周转快,资金利用率高，采购成本低,储运费用省，以提高企业的整体效益。 第二章行为准则及职业道德 物资人员应奉公守法、公正无私、道德品质高尚、诚实认真,具有强烈的责任感和事业心;具有一定的专业技术、经济管理等方面的知识；具有谈判经验和协调沟通能力;熟悉材料的质量要求、特性和来源以及产品的构成。 —、物资人员应自觉践行准则，展现良好形象
中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法 第一章总则 第一条为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。为有效开展此项工作，特制订本办法。 第二条网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。 第三条平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统，供各单位使用。 第四条网络竞价采购物资种类包括各类钢材、五金电料、紧固件、焊接材料、小型机具、周转材料、消防器材、管通阀门、橡塑制品、安全防护用品等。 第二章职责分工 第五条局工管中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作。主要职责包括： 1．负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法； 2．负责设计和完善电商平台采购业务流程，与阿里巴巴共同建立网
络竞价规则，维护网络竞价交易秩序； 3，负责建立优势资源渠道，发布合格电商企业名录。4．指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作。第六条局物资工贸公司管理部门（以下简称物资公司）主要职责包括： 1．负责对接阿里巴巴采购运营部门，协调解决系统存在的问题，维护平台各项功能正常使用； 2．配合工管中心做好物资人员网购培训工作； 3 ．建立采购台账，定期与采购单位核对签认，并统计分析、上报相关资料与数据； 4．负责统一办理与成交供应商的料款结算。 第七条子分公司物资管理部门主要职责包括： 1．制定完善公司网络竞价采购实施细则，并督促落实。 2．负责审核物资申请计划，发布物资需求信息； 3．负责甄选报价，选定供应商，联系发货，确认收货； 4．负责协调解决收货验收过程中存在的问题； 5．负责统一办理与物资公司的料款与服务费结算。 第八条项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。 第三章业务流程管理 第九条设置账号
工程质量控制工作手册２０１8年月日
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备： 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；
第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；
安全生产知识宣传资料 一、法律法规类： 、《中华人民共和国安全生产法》对从业人员规定了哪些权利义务？ 答：）知情权，即生产经营单位地从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在地危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位地安全生产工作提出建议. ）建议权，即从业人员有权对本单位安全生产工作提出建议； ）批评权和检举、控告权，即从业人员有权对本单位生产管理工作中存在地问题提出批评、检举、控告； ）拒绝权，即从业人员有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业. ）紧急避险权，即从业人员发现直接危及人身安全地紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能地应急措施后撤离作业场所. ）依法向本单位提出要求赔偿地权利； ）获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品地权利； ）获得安全生产教育和培训地权利. ）从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位地安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品； ）从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需地安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力. ）从业人员发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告地人员应当及时予以处理. 、《中华人民共和国安全生产法》中生产经营单位主要负责人组织事故抢救地职责是什么？ 答：生产经营单位发生重大安全生产事故时，单位地主要负责人应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守. 、《安全生产许可证条例》规定：未取得安全生产许可证擅自进行生产地，有什么后果？ 答：未取得安全生产许可证擅自进行生产地，责令停止生产，没收违法所得，并处万元以上万元以下地罚款；造成重大事故或者其他严重后果，构成犯罪地，依法追究刑事责任. 、职工有下列情形之一地，不得认定为工伤或者视同工伤： ）因犯罪或者违反治管理伤亡地； ）醉酒导致伤亡地； ）自残或者自杀地. 二、安全生产管理制度 、如何进行隐患治理？ 各种安全大检查中发现地隐患，集中以书面形式反馈至相关部门、车间进行整改.车间能整改地由车间进行整改，车间无法整改地以书面形式交相应地职能技术部门进行整改；职能技术部门、车间均不能整改地列为重大事故隐患，以
工程物资采购招投标管理办法 1 总则 为了确保工程质量，合理控制工程建造成本，规范工程物资采购程序，加强对大额物资采购的控制和管理，特制订本管理办法。 2 建立合格供方名单 2.1根据工程项目的物资采购需求，按照公司程序文件及物资采购流程控制图的规定和要求，工程公司应建立《合格供方名单》。 2.2 《合格供方名单》、相关采购信息及附件材料应报总师室备案。 3 招投标 3.1对于采购金额在10万元以下的零星材料或小型机具，工程公司可采取市场调查、推荐等形式选择3个以上的合格供方，在进行询价、报价、比较产品质量和单位信誉等程序后，确定供应单位。 3.2对于单项采购金额在10万元以上（含10万元）的物资采购项目，应采取邀请招标或公开招标的形式进行。 3.3对于一些特殊情况，如少数物资国内只有一个生产厂家生产，或一些援外工程在投标中就已承诺使用某个生产厂家生产的物资，或物资供应时间特别紧急，经公司领导批准后，可不进行招投标。 3.4根据物资采购的具体情况，工程公司应编制物资采购
招标文件。招标文件应包括对投标单位的投标资格、所采购材料的名称、数量、规格型号、质量标准、答疑时间、封标要求及交标时间做出明确的规定。投标资格的设置应综合考虑资质、资信、实力、业绩、服务等各方面的因素。招标文件的参考文本见附件。 3.5对于采购金额特别巨大的物资采购项目，或涉及专业性较强的物资采购项目，或一些专业机电设备的采购，如多台大型挖掘机的采购、电梯的采购等，可委托专业的招标代理机构进行招标。 3.6招标文件拟定后，应通知合格供方或其他符合投标资格的供应商在规定时间内领取招标文件，并在规定的时间内完成投标。 4 开标 4.1 工程公司负责组织对各投标单位递交的投标文件进行开标，开标时应邀请监察室参加。 4.2开标前，应当场检查投标文件的包装密封及交标时间情况。 4.3开标后，应当场填写投标报价记录表，记录各投标单位的投标报价以及标书对招标文件的响应情况，该记录表应留存一份至监察室。 5 评标 5.1工程公司根据物资采购项目的具体情况成立由相关人员组成的评标委员会，评标委员会的成员人数应考虑为3人以上。对于单项采购金额在50万元以上（含50万元）的
项目物资管理 主要管理活动:计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供物资管理、分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理。 1 计划管理 1.1 计划分类 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划四种类型。 1.2 编制要求 项目施工生产用的主要大宗物资（钢材、混凝土、木材、水泥、周转料具、墙体材料等）必须提报物资需用总计划；物资需用（月度）计划累计不能超过相应的物资需用总计划；物资需用总计划一般按单体建筑的桩基、底板、地下、地上工程进行细分提报；安装物资、设备、半成品加工类计划，必须有相关的图纸和技术交底，并确定项目技术协调人；装饰材料计划，必须有业主所确认的色板或样品。 1.3 编制程序 1.3.1物资需用总计划 项目开工后15个工作日内，由项目商务部提供工程量清单；项目技术部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（ZJSJ-XB-WZ-001）；物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，项目经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门。 1.3.2物资需用（月度）计划 每月20日至次月20日为一个计划月度，每月20日之前由项目责任工程师根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写《物资需用（月度）计划单》（ZJSJ-XB-WZ-002）；项目技术部对计划的质量标准、技术参数进行审核，若为半成品加工计划，须提供加工图纸；项目商务部对计划的需用数量、是否劳务分包范围内物资等进行审核，报项目经理审批；项目物资部会签存档，每月定期将物资需用（月度）计划报公司（分公司）物资部备查。 1.3.3物资需用（日常）计划 项目责任工程师结合项目施工生产实际情况需要，填写《物资需用（日常）计划
目录１、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） 一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言 前言 在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。 够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。 建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。 经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，
工程物资采购管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
宜良县惠泽楼建设项目 工 程 物 资 采 购 管 理 办 法 云南中旭建设工程有限公司?Yunnan ZhongXu construction work,ICL.
工程物资采购管理办法 1、总则 项目部工程物资管理采用“统一归口、一级管理”，归口管理单位为经营采购部。 2、目的 规范工程物资采购从计划到结算等环节的工作；明确职责和工作流程；有效控制项目材料采购成本。 3、适用范围 本办法适用于分公司下设各项目部的工程物资的采购和监督管理（固定资产、办公物品采购除外）。 4、职责分工 、项目部项目经理为工程物资采购管理第一责任人。经营采购部所有采购合同、评审及供应商的选定必须经过项目部项目经理审核、签字确认。 、经营采购部是工程物资采购管理的归口管理部门。负责工程物资采购管理的具体工作。 、分公司所属项目部是工程物资的使用单位，负责提出采购计划、工程物资的验收检验、试用期间的管理、工程物资入、出库管理。 5、材料采购方式 经营采购部对大宗材料（包括原材料如钢材、水泥、商品砼、沥青砼、钢绞线、雨污水管材、路边石、人行道板、大批量地材，耐火材料，防水材料，电缆、桥架，管材、门窗，桩材，装饰材料等）采购实行竞价招标。二、三类材料的采购，由经营采购部统一定价，专职工程师提出材料预算经项目经理审批，由各项目部自行采购。 6、材料现场管理方式 材料到达施工现场，由现场材料员到场进行实物验收和交接，需复检的材料，做好待检标识工作，项目部取样员负责取样、送检，检验合格后按程序文件要求进行材料标识管理，并做好入库登记手续，并建立现场材料台帐。 商品混凝土由现场专职工程师签收小票，根据图纸计算混凝土体积对小票总
浅谈工程项目物资管理 建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转一、物资管理的流程 以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。 1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。 1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。
1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。 1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。 1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施 二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。只有通过不断的总结经验，改进方式方法才能保持管理水平的发展提高。 2.1物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。 2.2人力资源的缺乏，为了保证物资管理工作的有效实施，必须优选物资管理人员，物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。但是，在实际
建筑施工企业安全生产许可证需要申请材料 申请人申请安全生产许可证时，应当按照《规定》第六条的要求，向安全生产许可证颁发管理机关提供下列材料（括号里为材料的具体要求）： 1、建筑施工企业安全生产许可证申请表申请表一式三份，具有铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的企业，每涉及一项专业，需增加一份申请表； 2、企业法人营业执照（复印件）； 3、各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件，操作规程目录； 4、保证安全生产投入的证明文件（包括企业保证安全生产投入的管理办法或规章制度、年度安全资金投入计划及实施情况）； 5、设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件（包括企业设置安全管理机构的文件、安全管理机构的工作职责、安全机构负责人的任命文件、安全管理机构组成人员明细表）； 6、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格名单及证书（复印件）； 7、本企业特种作业人员名单及操作资格证书（复印件）；
8、本企业管理人员和作业人员年度安全培训教育材料（包括企业培训计划、培训考核记录）； 9、从业人员参加工伤保险以及施工现场从事危险作业人员参加意外伤害保险有关证明； 10、施工起重机械设备检测合格证明； 11、职业危害防治措施（要针对本企业业务特点可能会导致的职业病种类制定相应的预防措施）； 12、危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案（根据本企业业务特点，详细列出危险性较大分部分项工程和事故易发部位、环节及有针对性和可操作性的控制措施和应急预案）； 13、生产安全事故应急救援预案（应本着事故发生后有效救援原则，列出救援组织人员详细名单、救援器材、设备清单和救援演练记录）。 其中，第2至第13项统一装订成册。企业在申请安全生产许可证时，需要交验所有证件、凭证原件。 （七）申请人应对申请材料实质内容的真实性负责。
项目物资管理细则 物资管理办法依据 为了节约成本、降低材料消耗，提高企业效益，规范施工项目物资管理，结合公司《物资管理控制程序》和《施工项目物资管理实施细则》及本项目部的实际情况，特制定本办法。 计划总责管理为了使各类物资在采购——管理——使用全过程做到“经济合理、节约低耗” 资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。物资计划 。物员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购 等工作。 一、物资采购管理流程： 物资需用计划（技术员提出、项目部总工程师审核）-平衡库存、编制采购计划（材料员制定）f项目经理审批f米购物资f验收、入库f结算 （一）物资需用计划制定 1.类型：工程用料需用计划、生产防用具等材料需用计划、行政后勤用品需用计划。 2.权限：技术部、质量部、测量班、试验班所需材料、用具需用计划由主办技术 员，各班组长制定，技术总工程师审核；安监部、电工班、起重班、抛石班等班组的防、用具需用计划由生产经理审核；行政办公室、食堂班工用具由项目部书记审核。 3.时间限制：工程物资总需用计划在接到工程中标通知书一个月之内上报公司工程部 （材料 员制定）；大宗（主要材料）、新型材料需用计划至少提前一个月填报；分项工程物资需用计划提前一个星期填报；零散物资需用计划提前3 日填报；急用物资需用计划即时填报。 4.要求：物资需用计划填报完整，名称、规格型号、数量、单位、使用部位、入场时间 填写齐全并经主管领导审核，材料员签认受理。 5.四不受理物资需用计划信息不全，物资需用计划信息不明确，入场时间不合理、未经 主管领导审核，材料员拒绝签收受理。 （二）、物资采购计划的制定 1、原则：精打细算重沟通、急用为先提效率 2、类型：月大宗（主要）材料采购计划、一般物资采购计划 3、权限：项目部材料员制定采购计划，项目部经理审批
安全生产培训资料 不讲卫生会生病，不讲安全会送命！ 第一节消防安全 第二节用电和雷电安全 第三节机械设备安全注意事项 第四节电气焊机安全注意事项 第五节砂轮机安全注意事项 第六节天车安全注意事项 第七节叉车安全注意事项 第八节锅炉安全注意事项 第九节高空作业安全注意事项 第十节警示标识和求救报警 第十一节员工安全生产权利和义务 第一节消防安全 一、灭火基本原理 火灾过程一般分为初起、发展、猛烈、下降、熄灭五个阶段。在灭火中，要抓紧时机，正确运用灭火原理，力争将火灾扑灭在初起阶段。 1、冷却灭火 接喷洒在燃烧的物质上，使可燃物质的温度降到燃点以下，从而使燃烧停止。用水冷却灭火，是扑救火灾的常用方法，用二氧化碳灭火剂则冷却效果更好。还可用水冷却建筑构件、生产装置和容器等，以防止它们受热后压力增大变形或爆炸。 2、隔离灭火 是根据发生燃烧必须具备可燃物这个条件，将燃烧物与附近的可燃物隔离或分散开，使燃烧停止。 这种灭火方法，是扑救火灾比较常用的一种方法，适用于扑救各种固体、液体和气体火灾。 3、窒息灭火 是根据可燃物质发生燃烧通常需要足够的空气（氧）这个条件，采取适当措施来防止空气流入燃烧区，或者用惰性气体稀释空气中氧的含量，使燃烧物质因缺乏或断绝氧而熄灭。 这种灭火方法，适用于扑救封闭性较强的空间或设备容器内的火灾。 二、常用灭火器的名称和用途 1、二氧化碳灭火器 不导电，扑救电气、精密仪器、油类和酸类火灾，不能扑救钾、钠、镁、铝物质火灾。 2、干粉灭火器
不导电，可扑救电气设备火灾，但不宜扑救旋转电机火灾。可扑救石油、石油产品、油漆、有机溶剂、天然气和天然气设备火灾。公司的灭火器都是干粉灭火器。 3、泡沫灭火器 有一定导电性，扑救油类、或其他易燃液体火灾。不能扑救忌水和带电物火灾。 三、正确使用灭火器 灭火器是扑灭初起火灾的有效器具，正确掌握灭火器的使用方法，就能准确、快速地处置初起火灾。 1、二氧化碳灭火器的使用方法 （1）使用方法：先拔出保险销，再压合压把，将喷嘴对准火焰根部喷射。 （2）注意事项：使用时要尽量防止皮肤因直接接触喷筒和喷射胶管而造成冻伤。扑救电器火灾时，如果电压超过600伏，切记要先切断电源后再灭火。 （3）应用范围：适用于A（固体）、B（液体）、C（气体）类火灾，不适用于D（金属）火灾。扑救棉麻、纺织品火灾时，应注意防止复燃。由于二氧化碳灭火器灭火后不留痕迹，因此适宜扑救家用电器火灾。 2、干粉灭火器使用方法 （1）使用方法：与二氧化碳灭火器基本相同。但应注意的是，干粉灭火器在使用之前要颠倒几次，使筒内干粉松动。使用ABC干粉灭火器扑救固体火灾时，应将喷嘴对准燃烧最猛烈处左右喷射，尽量使干粉均匀地喷洒在燃烧物表面，直至把火全部扑灭。因干粉冷却作用甚微，灭火后一定要防止复燃。 （2）应用范围：ABC干粉灭火器适用于各类初起火灾，BC干粉灭火器不适用于固体可燃物火灾，它们都不能用于扑救轻金属火灾。手提式ABC干粉灭火器使用方便、价格便宜、有效期长。它既可以扑救燃气灶及液化气钢瓶角阀等处的初起火灾，也能扑救油锅起火和废纸篓等固体可燃物质的火灾。 3、手提式泡沫灭火器的使用方法 （1）使用方法：用手握住灭火器的提环，平稳、快捷地提往火场，不要横扛、
浅谈建筑施工企业中的物资管理 随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退”趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，这样才能肩负起建设国民经济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业，经过几代人的艰辛努力，在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子，近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间，发展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一”作为一公局的企业精神，具有其鲜明的特色。一公局的愿景是将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。 在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。 一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置 建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体，各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通
建筑施工企业安全生产许可证申请资料详细说明注：安全生产许可证有效期满符合安全生产条件的企业不需提供※项 项目名称具体内容及要求 一、申请表部分1、申请表头 a.字迹工整； b.全称，不能缩写。 2、企业法人申明 a.法人签名； b.企业公章。 3、企业基本情况表通过网络申报，全部如实填写并打印。 4、企业近三年施工安全事故 一览表 表的内容包括工程名称、地址、项目经理、事故类型、事 故级别等。 （初始新办企业不需填报此表） 5、在建工程一览表 a.在建工程一览表应包括工程名称、工程地址、项目经理、 建设、监理单位、结构类型、工程造价、建筑面积、层数、 安全管理人员岗位证书号及发证单位等工程基本情况）； b.凡不办理施工许可或开工报告的工程可以不在列。 （初始新办企业不需填报此表） 二、企业相关证件资料6、企业法人、营业执照、资 质证书、组织机构代码证 复印件应加盖鲜章。 （需提交企业资质证书副本复印件） ※三、各级安全生产 责任制和安全生产规章制度目录及文件，操作规程8、安全生产 责任制 安全生产责任制必须坚持“横向到边、纵向到底”的原则， 以正式文件形式发布，注明下发时间和执行时间。 一、各级安全生产责任人的安全生产责任 人员安全生产责任制包括： a.企业法定代表人安全生产责任制； b.企业经理安全生产责任制； c.企业分管安全生产工作的副经理安全生产责任制； d.其他副职的安全责任制； e.企业技术负责人（总工程师）安全生产责任制等； f.安全管理机构负责人安全生产责任制； g.安全管理机构具体管理人员安全生产责任制； h.生产管理部门负责人及其他工作人员安全生产责任制； i.技术管理部门负责人及其他工作人员安全生产责任制； j.材料管理部门负责人及其他工作人员安全生产责任制； k.项目负责人安全生产责任制； l.项目安全管理人员安全生产责任制； m.项目班组长安全生产责任制； 岗位人员的安全生产责任制等。 二、各职能部门安全生产职责 a.安全部门的职责； b.生产部门的职责； c.技术部门的职责；
施工项目现场物资管理 规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工项目现场物资管理办法 一、项目部人员对物资采购、管理的职责； 1、在项目成立一个月内，项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完 成，工程所需要的物资申请总计划的编制。 2、项目栋号主管考虑生产周期，在每月25日提出下月材料的物资申请月计 划，物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期，提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。并在物资进场时进行质量和技术参数的验收。 3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划，负责市场考察，物资 样品/样本的报批，产品性能的比较，供应商供应能力比较、评价，采购价格评比、采购的实施。组织验收以及检查。并封样存至仓库，做好标识。书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货。 4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工 程师对进场物资进行验收、检查，项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部，对缺货或多余材料，应及时通知项目物资采购部。 5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划，与图纸预算量进行 比较及物资总量控制，及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总，并将分析汇总的结果汇报上级领导。 6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全，如 果资料不齐全应及时向供货方索取。资料补齐后方可办理验收手续，检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，当场进行取样复检，不合格材料坚决杜绝进场，并在物资进场验证记录上签署有关质量意见。 7、对抽查不合格的材料，项目部取样封存，责成物资供应商退货，造成损失及 情况严重，请示领导给予罚款或解除合同。 二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核： 1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况，提出各类物资需要计划，统筹 考虑提出物资计划建议，项目经理审批后提交给采购人员。项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制。 2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送，分包施工单位现场 代表签字齐全的物资需用计划单，项目经理安排物资的需用计划，计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点。 3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以 行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称，以防造成采购品种有误。 4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资，情况紧急时需 申报应急物资需用计划，说明原因签字并加盖印章，直接报送项目经理，审核签字后送项目采购人员确认，进行应急采购供货。 5、分包单位提交的物资需求计划，应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物 资的总控制量，项目部可按工程进展情况，分阶段提交各种物资的供应，如
中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。 2、材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制： A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。 C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。 D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。 E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同
（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。 （2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。 （3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。 （4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。 5、材料的验证 （1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。 （2）如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。 （3）材料进货验证的分级管理 重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。 （4）材料进货验证必须由物资管理人员按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。 （5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。 （6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。 第二篇物资标识管理制度 一、主题内容及适应范围 1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。 2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。
物资采购管理制度 一、类别 1、本制度所指采购物资分类三类： A类：建筑钢材、黑色金属等。 B类：设备（塔吊、施工升降机等大型设备等）及设备的配件等。 除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定，或总经理直接指示。 2、与采购物资管理相关联的项目部及承包人分类 需求使用单位及承包人 主管部门 3、物资需求（采购）计划的分类 月度物资需求计划 紧急物资需求计划 4、采购的方式分类 固定厂商、长期报价采购 即时询价采购 5、采购物资付款方式分为： 延期付款。 货到后分期付款。 货到凭发票报销付款。 6、总经理、副总经理负责
、采购合同、计划的批准、签订。 采购付款的批准。 二、职责 1、公司供应领导小组负责 审议批准《采购物资询议价报告表》 审议决定采取公开招标方式的采购事项。 2、总经理负责 采购合同的批准、签订。 采购付款的批准。 三、程序 1、物资需求计划及发放程序 需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。 《月度物资需求（采购）计划》和《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主官部门审查，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。 2、物资采购审批程序 材设部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求（采购）计划》或《物资紧急需求计划》，结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况，确定应采购物资的
品名、数量和拟采取的采购方式，填写《物资采购审批表》，经材设部经理审查，分管副总经理审核，总经理批准后实施《物资采购实施程序》。 3、物资采购实施程序 物资采购部门采购人员接到经批准的《物资采购审批表》先核对采购内容，查阅《物资供应商登记表台帐》和其他有关资料后，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经批准的紧急特殊情况外，必须精选三家以上的供应商进行询价。 对于厂商的报价资料进行整理后，采购经办人员应深入分析，拟订议价方式及各种有利条件，和经批准的采购方式向厂商议价。 采购经办人询价、议价以及有关物资的质量、付款方式等内容洽谈完成后填写《采购物资询价议价报告表》，经材设部经理审核，分管副总经理审核，总经理批准后进行采购。必要时与供应商签定《购货合同》，按合同审批程序各级审核后再进行采购。 召开采购领导小组会议审议批准。 4、采购物资验收入库工程程序 采购物资到现场或项目部后，现场材料员提请采购物资的主管部门对采购物资进行检验或验证。