又赚钱又快乐
内容简介：李践
作为一个成功的企业家，相信对精神和物质的平衡以及人生价值的思考，应该是很有一番心得。在我看来，这本《又赚钱、又快乐》是李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶，他结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己充分消化后受益无穷的团队成功之道与人生成功法则揉合，形成一套既可用于个人实践，又可用于团队成功的，具有可操作性和实践性的个人与企业成功的双赢模式。《又
赚钱、又快乐》是一本其他人性化高效管理的著作，
企业家或有志做企业者勿错过!更希望他的心得与方法能为更多的青年朋友们所分享，让他们在付出汗水、创造财富的同时，依然快乐的生活吧。
作者介绍：李践
1965年8月4日出生，美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师。现任香港TOM户外传媒集团总裁，畅销书《做自己想做的人》的作者，“行动成功学”创始人。兼任中国民营科技实业家协会副会长、云南省政协常委、云南省工商联副会长等。2005年被评为“中国十大广告风云人物”。他领导的TOM户外传媒集团已在全国50多个城市拥有30多万平方米的媒体，成为中国最大的户外媒体公司。序言人生是一种体验，幸福是一种领悟。
在人类生存与发展的进程中，物质与精神的和谐与统一，一直是困扰着人类步伐的一道难题。正如海德格尔所说：“我们总已经生活在一种存在的领悟中，但同时存在的意义又归于晦暗，这一事实说明，完全有必要重新追问存在的意义。”
从物质层面讲，“衣食足而知荣辱，仓禀实而知礼节”，只有先解决了生存问题，才谈得上宽裕、优雅乃至是幸福的生活；但从精神层面看，当今天的社会竞争越来越激烈，生存标准越来越高，又有多少人既能过上体面的生活，又始终保持内心的那一份平和与富足呢?记得去年春节在巴黎的街头，我曾看见一个快乐的流浪汉。在人来人
往的巴黎春天百货商店前，他若无其事的蹲在屋檐下，衣衫虽破倒也不脏，背靠一床被子，边听收音机边喝着啤酒，身旁还卧着一只爱犬。当我情不自禁地拿起相机把这道巴黎街头独特的景观记录下来时，只见他仿佛是怒气冲冲地站起身来，手里也拿着一个相机，大跨步向我们一行人走来。同伴心头一惊，莫不是我的举动触犯了其人的尊严，急忙打招呼以示友好。谁知这位异乡的漂泊客却笑着对我们说：“你们照我，我也要照你们。”于是大家相逢一笑泯恩仇，乐呵呵的共同合影留念。后来朋友告诉我，像这样的人在西方并不少见，他们虽然不富有，但生存决没有问题，有起码的社会生活保障。流浪对于他们来说，是一种个人喜好和生活方式，因为他们感受到一种宽裕的平衡，所以他们依然是快乐的。由此可见，所谓人类的幸福和快乐是以基本生存问题的得到良好的解决为前提的，没有人在饥寒交迫的时候还能保持经久的快乐，正像晋代大诗人陶渊明那样，如果不是有着稳定的家庭收入，又怎么能心安理得地退隐田园，体味到“采菊东篱下，悠然见南山”的隽永诗境呢?
但“逝者如斯夫”，当农业文明的田园牧歌成为遥远的梦，时代的车轮拥推到今天的时候，人们却又不可避免地走向了另一个极端。当基本的生存不再成问题以后，却没有多少人愿意停下脚步，都梦想着更大的发展，获取更耀眼的成功。甚至在一些沿海城市，一个青年人如果不当老板就好像没有自己的事业，挣不了大钱就好像没有资格成家立业。追逐财富，成了时代的主旋律；拥有了财富，也就拥有了
一切。君不见每年各种各样的财富论坛此起彼伏，财富英雄成了大小媒体趋之若鹜的对象。当这些人整日游走于舞台和聚光灯下，游走于名媛美女、宝马香车之间，而我常常看到的，却是被金钱和虚荣扭曲了的人生观与幸福观，是华丽的外衣下掩不住的内心空虚的斑斑锈迹。遗憾的是，当金钱拜物教一次次加大着社会失衡的时候，心灵的平衡也开始跌宕频仍。在现实生活中，富有的穷人和富有的痛苦者几乎随处可见。他们的身家也许上亿，但却陷于为挣钱而不能自拔：他们信奉做不大不做；他们一遍遍的追问自己什么时候才能在财富上超过李嘉诚，这个问题像毒蛇和梦魇一样纠缠着他们的内心!他们不知道真
正的快乐是什么，不知道生命中真实的目的为何。这是一群富有的人，也是一群可怜的人，他们忙得甚至连花钱的时间都没有，他们没有时间打高尔夫，没有时间与亲人小聚共享天伦之乐，没有时间细细体味美好的人生。更有甚者，为了财富的积累染上沉重的心理疾病，导致精神分裂、家庭分裂而病入膏肓，
这样的故事如同巴扎尔克笔下的“人间喜剧”一样，每天都在
我们身旁上演。尽管如此，我们没有过多的理由指责这些迷途的羔羊，这种强烈地追逐金钱和财富的欲望和行为，也许正是对中国几千年来所歌颂的“一箪食，一瓢饮”的安平乐道精神的反动，这些金钱的殉教者如同扑火的飞蛾一般，在燃烧自己生命的同时，也为社会留下了快速和积累的财富基础。当然，也为我们今天思考人生的真谛和归宿留下了一个个严峻的命题。我想，这大概也正是李践先生在这本新作
中提出和试图解答的道理吧。在我看来，李践今天提出的“又赚钱、又快乐”不是个人式的布道，而正说明了社会觉醒的开始，它表明了一种在躁动的社会表层下理性的回归，也是对人应该怎样在事业和人生之间寻求平衡的独到理解。鱼和熊掌能否兼得?人人都梦想有一个美好的结局。但我深信，在物质生活基本满足的前提下，人生是一种体验，幸福是一种领悟。快乐的感觉来自内心的领悟，财富有其精神，精神有其财富。财富之精神就是为员工提供发展空间，为国家提供发展资金，为社会提供就业和福利的大名大利。精神之财富就在于在爱与付出中实现“因其无私，故能成其私”，及“我为人人，人人为我”的商儒精合、效用普天的德功。西方人倡导“人不是在者的主人，而是在的看护。”东方人提倡“厚德以载物”，找一种方法成就自己的同时，最大限度成就别人，这是一种最诚实的幸福。关键在于找到生命中
真实的目的，让自己活得有尊严，活得有意义，这样你就同富甲一方的李嘉诚一样，都是又赚钱、又快乐的。但人生本来就是一场充满着艰难险阻而又不乏快乐的旅途。正如宋人王安石在《游褒禅山记》中所写，世间的奇美瑰丽景象往往在既有志向又有足够力气的人才能欣赏到不寻常的风景。“力足以至焉而不至”则或为人讥，或为己悔，但那些“尽吾志者”纵使是气力不足终不能至者，不也一样是满足和幸福的吗? 广厦千间，夜眠七尺。金钱可以为你的生活带来便利，但却未必能带来长久的幸福。对于一个在有限的生命里不断勇往
直前，不断丰富着人生的经验和性灵的人来说，金钱有时只是一种顺带的结果。李践作为一个成功的企业家，相信对精神和物质的平衡以及人生价值的思考，应该是很有一番心得。在我看来，这本《又赚钱、又快乐》是李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶，他结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己充分消化后受益无穷的团队成功之道与人生成功法则揉合，形成一套既可用于个人实践，又可用于团队成功的，具有可操作性和实践性的个人与企业成功的双赢模式。《又赚钱、又快乐》是一本其他人性化高效管理的著作，企业家或有志做企业者勿错过!更希望他的心得与方法
能为更多的青年朋友们所分享，让他们在付出汗水、创造财富的同时，依然快乐的生活吧。
赢利模式 一、成功企业家应具备积极心态： 1、强烈的企图心 2、100%的自信心 3、良好人际关系 4、完全承担责任 5、永远乐观 6、坚持到底 7、做事认真 8、诚信正直 9、热爱学习10、爱与付出 积极心态结出的硕果： 1、理解 2、自律 3、荣誉感 4、成就感 5、虚心 6、果断 7、真诚 8、勇气 9、坚强10、进取心11、恒心12、拼搏13、创新14、平常心15、决心16、幽默17、宽容18、沉着19、乐观20、无私21、信任1、赢利模式的赢，是赢得人生，赢得工作，赢得市场是有感情色彩的赢；盈是财务的是客观的是理性的；“赢”，亡：危机；口：沟通；月：朋友，时间；贝：财富；凡：平凡的心；2、与其拜财神不如上赢利模式；她让你的经营思路更清晰； 3、赢利模式交给你从创业开始如何做营销？如何带团队？如何建立关系？如何建立平台？如何建立系统？如何创办一个赢利的赚钱的公司，改变旧有的管理思维，看看怎样改变人和公司的命运？实现公司理想的系统，当你公司的管理模式被人抄袭时，创新你的管理模式。 如何建立高效的管理流程？感觉会有问题但不知道做大了会出什么问题？到这里以往的管理经验已经不再有效； 4、创业第一步：学习。 5、一抄二改三研四发；向业内第一名学习改进研究超越开发； 6、高僧只说家常话； 7、真传一个字，假传万卷书； 8、管理不分行业不分地域，每天面对的都是人的关系，客户、投资人、外国人到中国同样地赚钱；目的都是追求效益；
9、来在中国企业家西点军校是来改变的，既然来到这里就一定要改变； 10、没有办公室，没有工资，没有合同，但他们富有、勤奋、歌唱、自强不息，靠的是系统； 11、系统=制度+表格 12、革命的首要问题是分清敌友； 13、想像力比知识更重要； 14、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人； 15、所有目标责任到人； 16、定价定天下； 17、懂得定价的人才是真正的商人； 18、领导怎样对待员工，员工就会怎样对待客户； 19、人们只记得住他所讲的而记不住他所听的； 20、高利润的来源：高端产品，高端客户，砍掉成本，附加值； 21、人生的成功不在于拿到一把好牌，而在于如何打好手中的烂牌； 22、买得到、买得起、乐意买； 23、企业管理的三大核心：核心客户、核心产品、核心员工； 24、三高定价、价值定价、定位定价、王妃定价；三高原则：高价格、高品质、高效益；25、我们都是领导者，领导者都是服务者； 26、复杂问题简单化，简单问题条理化； 27、绩效管理，越简单越有效； 28、没有绩效等于无效；
中国“行动成功哲学”创始人——李践讲师简介 擅长领域： 战略规划| 执行力| 企业文化规划 擅长行业： 商场超市家居建材政府机关保险业酒店宾馆 讲师简介：
李践，上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长，风驰传媒集团前任董事长，TOM 户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，中国“行动成功哲学”创始人。 李践，行动成功导师，是赢利模式、“行动成功哲学”创始人，中国跆拳道运动发起人，中国企业家培训最具影响 李践 力的实效导师，李践被誉为中国“新赢利模式之父”。 教导型组织推动者 中国跆拳道运动发起人 实战派管理专家 他是一位真正用行动实践着“成功必定有方法，失败必定有原因”的智者。用行动书写着自己生命中的每一天，他出版的书籍《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的最后一天》影响了上百万人次。 李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了“行动成功学”。同时，把成功的理论用于企业经营管理，五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的奇迹。李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。 迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区两万多名华人企业家参加过赢利模式课程。他们在运用这套系统工具的过程中，有15000多家企业利润得到明显提高。 个人经历 1985年：最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军。1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。1993年被韩国授予"跆拳道国际传播优秀金质奖章"，被媒体称为"中国跆拳道第一人"。 1992年白手起家创办风驰广告，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。 1995年——仅三年时间，成为西部12个省区广告业第一名。 2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购49%股权。 2002年——在全国10万家广告公司中跃升为中国广告业第七名。 2003年任TOM户外传媒集团CEO。上任次年，企业利润增长118%。 2004年——在他的影响下，风驰广告公司先后培养出77位总经理。290位专家，56位百万富翁，股东回报率高达292倍。 2007年：正式出任上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长。完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。 个人荣誉
学习李践老师《盈利模式培训讲座》之感想 2008年1月4日至6日三天时间，在公司的安排下，参加了李践老师在广州举办的第48期《盈利模式培训讲座》，给了我空前的震撼。李践老师用他亲身经历的件件案例激发大家的热情，激荡大家的思维，他那种敬业的精神，不论在企业领导的实践中，还是课堂上，一丝不苟，坚持不懈，一堂课两个小时，侃侃而谈，热情洋溢，思维缜密，连一口水也不去喝，这种企业家的精神深深激励着在场的每一位。李践老师不仅有丰富的管理理论知识，而且有扎实的实践经验，正因为这样，他的话语具有非常强的说服力，他的意见具有非常强的现实指导意义。我参加过很多培训，也上过很多专业知识的课堂，接触过高等教学水平的老师，但与李践老师的课，无与伦比。他把一个企业从创立到生存、成长、竞争、壮大以及辉煌，用他的经历和理论，用他的语言，一气呵成，清清楚楚展现在大家的面前。正因为李践老师伟大的个人魅力，深深感染着大家，也深深陶冶着大家，用具有说服力，可执行的课堂纪律，结合企业的实际，定制度，定措施，使得整个课堂，从始到终，都井然有序，特别在课堂上拟定一条，谁违犯规定就处罚全小组成员，处罚团队比处罚个人更有效，这种切合企业实际的规定，极为有力的约束了大家的不良行为，使整个团队气氛紧张严肃，人人互相监督，互相帮助，大家共同进步，只有团队的胜利，才有个人的成绩，整个培训的过程中，对这一点我感触很深。我们12个人组成了“行动成功队”，大家紧密团结，一切为了团队的成绩而奋斗。正是这种精神，我们团队在销售产品的游戏中，取得了第二名的优异成绩。我们的产品在所有的产品中，毫不起眼，但在销售成绩中能雄居第二，完全依靠团队的精神。为了这个第二，为了整个团队的成绩，每个人两个晚上加起来也就睡了四五个小时的觉，其余时间大家要么在课堂上围在一起听课，要么在一起十分钟赶紧吃完饭，又坐到一起讨论、策划购买和销售产品的方案。总之这三天中，除了几个小时睡觉，大家都在一起形影不离，极大的表现了一个团队的精神。三天来，一直处在一种激情与兴奋当中，浑身有一种莫名其妙的狂热。除了激情与狂热，老师在课堂上实践性极强的演说，给了我许多的感想和启发，下面就谈谈这方面的事情。 感想一：竞争对手调查 启发：老师在市场调研一节讲到，世界500强85%都有情报机构，用来了解竞争对手。知己知彼，百战不殆。杀敌一千，自损八百，不叫成功，规避竞争最好，市场上最好的老师就是竞争对手。收集信息，了解行业专家，树立行业标杆，学习标杆。市场上有一个零和游戏，就是有限的市场，有限的资源。和竞争对手做得不同很容易，做得很好不容易。对于竞争对手的情报，一要专人专职，二要每周一个报告，三要散布小蜜蜂，四是从第三方收集情报。 案例：讲到情报的重要，老师举例红塔集团和云南卷烟，策划一种香烟，销售对象是KTV小姐，最后因为情报泄密，云烟以茶花取胜。 收获：指定送货员为公司的小蜜蜂或情报员，在客户处收集竞争对手的信息，建立档案，一周一更新，以此充分了解我们的竞争对手。 感想二：改善客户关系，了解客户需求。 启发：在市场调研一节，老师讲到要站在客户的市场看市场。领导者要花30%的时间和客户在一起，客户第一。领导者一小时胜过员工100小时在前线。对客户，要形成逆向思维，问题=课题，障碍=最爱，生气=生意。看市场，要四只眼睛，缺一不可。统观全局，统筹思考。站在月球看地球。 收获：每次客户的任何一个部门来人，总经理都要去打声招呼，必要的时候一起吃饭。
五项管理 高效人士的五项自我管理： 1.心态管理---乐观积极——心态是成功的基础。 人与人之间只有很小的差异，却导致了结果的成功与失败！人与人之间的区隔在于--思维模式 企业与企业之间的区隔来自于--商业模式。 心态有两种——积极的，消极的，成功=心态×能力 成功路上的五大障碍：1、心态消极，2、没有目标，3、浪费时间，4、缺乏学习，5、行动不足。 成功的八大关键因素：积极心态每日评估标准，每日心态管理，心态训练：下列每项总分为10分， 总分为--------分，请标致每月心态曲线图中。 2.目标管理---达成目标，目标是成功的方向，成功是什么？——实现有意义的既定目标 目标是什么？——方向、彼岸、目的、梦想 耶鲁大学调查数据：3%的人设定清晰长远目标，27%的人没有目标，60%的人目标模糊，10%的人有清晰短暂的目标。 3、目标范围 事业目标 财富目标 家庭生活目标 学习成长目标 人际关系目标 健康休闲目标 4、设定目标的五项原则 第一项：明确的、具体的 第二项：可以量化、可以衡量 第三项：具有挑战性的 第四项：目标要大小结合，长短结合 第五项：要有完成期限 5、设定目标的六个步骤 第一步：以终为始，从60岁倒推，假如不会失败。 第二步：远、中、近目标，10年目标、5年、3年目标，职业规划。 第三步：本年目标，上一年末设定本年目标，明确、量化、挑战、期限，方法、措施。 第四步：月目标，年目标分解到每个月，，上月30日前设定下月目标，，明确、量化、期限，，方法、措施。。 第五步：周目标，月分解到每周，，上周五前设定下周目标，，量化、期限、分优先顺序。。 第六步：日目标，将周目标分解到日，，头一天晚上设定明日目标，，量化、期限、分优先顺序。。 7、重要建议 每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进 6、举例：某公司渠道部主管
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李践，高效人士的五项自我管理 《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是李践结合自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。李践自幼贫寒，成长经历曲折坎坷，但是通过自己的不懈努力和坚定信念，白手起家，最终成为顶尖的管理人士和企业家，靠的就是十几年如一日，坚持这本行动日志。虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。 五项自我管理分别是:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。 一、心态管理:用积极态度面对人生. 曾经有人说，态度决定一切。态度即心态，好的心态对身心健康有益，也让学习与工作事半功倍。具体体现在3+3心态(成功人士必备的八个心态)，三大作风认真、快、坚守承诺，三大准则保证完成任务、决不找借口和乐观、自信、爱与奉献。 二、目标管理:在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期,近期目标。李践先生说，人之所以伟大是因为人目标的伟大，充分说明了目标的重要性。目标有六大领域：事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系。设定目标时要设想假如不会失败，要敢于做梦，把梦想写下来，然后制定行动方案。制定过程要把目标视觉化，以始为终，明确细化、阶梯前进。一旦目标确定，全世界都会为你让路。
三、时间管理:在有效的时间里产生最大的价值。时间管理的十个方法：生命规划、要事第一、每日管理、任务清单、检查追踪、日清日新、杜绝拖延、条理整洁、马上行动、充分授权。我们不能决定人生的长度，却可以决定人生的宽度。要在好与最好之间做出选择，在最佳状态时做最有价值的东西。还有20/80理论和ABC归类，时间分配原则的合理应用，都是时间管理的有效方法。 四、学习管理:善于学习,爱于学习。俗话说，活到老，学到老。学习要成为一种习惯。每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家。学习的三个方法：今日阅读、今日反省、改进方法。 五、行动管理:成功始于心动，成于行动。人不行动的原因有两个，一是缺少目标，二是痛苦不深。价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,。我们要设定目标，追求快乐，激发行动热情，并让周围的人监督自己。做到勉强成习惯,习惯成自然。 “五项管理”精髓在于规划，规划长期、中期、短期、现在的工作内容，也就是对自己工作、生活的一种书面的描述，并按照计划一步一步实施，并在每天的回顾中找到经验和教训，不断进步。每天进步一小步，总有一天会朝前走一大步。
2013年培训课程清单 目录 1、人力资源 (1) 2、财务管理 (5) 3、行政后勤 (6) 4、生产制造 (7) 5、市场营销 (13) 6、店面管理 (19) 7、通用管理 (21) 8、全员必修 (24) 9、经营管理 (27) 10、连锁行业 (29)
1、人力资源 序号板 块 讲师课题课程长度适用岗位 1. 人 力 资 源陈辟濠企业命脉(一) 2:46:30 人力资源总监、人力资源经理 2.陈辟濠企业命脉(二) 3:27:36 人力资源总监、人力资源经理 3.陈辟濠企业命脉(三) 2:46:16 人力资源总监、人力资源经理 4.陈辟濠企业命脉(四) 1:22:03 人力资源总监、人力资源经理 5.陈辟濠绩效管理与考核2:23:39 绩效主管 6. 杨望远绩效管理概论2:38:17 绩效考核经理/绩效考核主管/绩效考 核专员 7.陈洪浪如何打造高效的人才培养体系2:30:06 部门必修 8. 陈洪浪如何招募优秀的管理者2:30:26 更新招聘经理/招聘主管/招聘专员/ 助理 9. 张子凡新手上路，半月有成2:09:05 培训经理/培训主管/培训专员/培训 助理 10.刘建人才选拔策略及测评技术1:31:43 招聘经理/招聘主管/招聘专员/助理 11.刘建现代企业的福利56:47 部门必修 12.李践绩效飞轮1:41:48 绩效考核经理/绩效考核主管 13.刘建绩效沟通及面谈1:50:55 绩效考核主管 14. 张耀升绩效成长-平衡积分卡57:25 人力资源总监/人力资源经理/绩效主 管 15.熊艺卓KPI的提炼与衡量标准1:58:30 绩效考核主管 16.熊艺卓目标管理2:16:13 绩效考核主管 17.麻慧宇人才测评的基础知识00：55：30 招聘主管 18.麻慧宇人才测评的常用量表00：34：09 部门必修 19.麻慧宇心理测验在企业中的应用00：34：07 部门必修 20.齐连生职务说明书编制技巧之一00：52：02 部门必修 21.齐连生职务说明书编制技巧之二00：51：44 部门必修 22.齐连生职务说明书编制技巧之三00：47：11 部门必修 23. 齐连生绩效管理成为人力资源管理核心的六大 理由00：54：17 人力资源经理、绩效主管、人力资源 专员 24.齐连生绩效考核方法00：46：00 人力资源经理、绩效考核主管 25.齐连生绩效考评方法00：55：44 部门必修 26.余建明人才选聘的基础知识00：39：25 部门必修 27.余建明岗位胜任素质模型00：43：06 部门必修 28.余建明企业常用的人才选聘核心技术01：02：25 部门必修 29.麻慧宇TTT认知00：44：27 培训主管、培训专员 30.麻慧宇TTT基础00：45：32 培训主管、培训专员 31.麻慧宇职业生涯管理实务00：58：58 部门必修 32.麻慧宇职业生涯管理概述00：46：58 部门必修
李践五项管理学习心得体会3篇 五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。下面是带 来的李践五项管理学习心得，欢迎大家阅读。 篇一：李践五项管理学习心得 每个人对事态的理解不一样，上月学了李践老师的《五项管理》对我冲击还是挺大的。先不说那些条条框框的文字理论，我只谈自己。做一个正面的反思…… 心态是一个人正面应对自己处理任何事情的门户，你如果悲观，则容易消极;你如果 热情、奔放，则表示积极，容易促成事业。当然只有心态积极是远远不够的，你必须对自 己的日常或者说长远的年份做个完整的规划，这就是要进入目标预案的筛选。你给自己定 目标了吗?我想每个人心里其实都有大同小异的设想的，且不说是否真的白纸黑字把他揣 摩出来。想起李践老师那句：挫折是迈向成功的垫脚石。保持自信、乐观的心态，许多问 题便会迎刃而解。一种心态，一种结果。 目标是什么?那句：没有一条通往成功的道路是铺满鲜花的。印象尤其深刻!相比自己 而言，人生路漫漫，属于我的机会还有多少呢?目标一定要实际，是适合自己的方针路线的。就像我们小组会上我说过，人生要把握好方向，选择对了，再加后天勤奋自然事半功倍。有了目标以后，才能展开详尽的计划，如何把时间安排地紧然有序，如何能节省时间，高效完成作业。一切有待时间管理做得好不好。目标管理需要具体量化明确，把年目标分 解为季目标、月目标、周目标、日目标。这样逐日去完成，自然达到效果。 时间是什么?时间它是看不见、摸不着的形体，它又是不可移动的;时间没有办法储存;时间无法增加;时间借不到、买不到、租不到;时间总是以稳定的速度无法阻挡地消失。所 以我们要学会如何把握时间和高效利用时间去完成。每天做好自己的工作计划，前一天晚 上做好今天的行动计划。效率来自明确的行动计划。 学习管理至关重要。因为我们认知上的任何不足，都需要靠学习来解决。学习是有目 的的去学习，学习的目的是为了改进自己的行为和技能，不是看看知道就行啦这样。学习 需要耐心、钻研。 一切的努力都是为行动做铺垫。仔细考虑好行动计划，一旦定好计划，就马上行动去 执行。行动是靠思维的指引。根据之前定好的计划去落实、跟进，不拖延。这样效率就形 成鲜明对比了。 篇二：李践五项管理学习心得 通过培训学习李践老师的《五项管理》，使我在思想上有了很深刻的认识和变化，在 之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和改变。
课程目录 注：所有课程+移动硬盘（160G）=2000元 编号课程题目 主讲名师全集： 安东尼罗宾 001 安东尼罗宾--提高人生品质安东尼罗宾- 002 激发个人潜能Ⅱ全集[安东尼罗宾] 安东尼罗宾-003 驱动力安东尼罗宾-004 释放内在无比的潜能（团队的力量）[安东尼罗宾] 安东尼罗宾-005 突破障碍迈向成功（个人的力量）[安东尼罗宾] 安东尼罗宾-陈安之 006 [职业素质]论时间管理[陈安之] [1] 集陈安之 007 21世纪如何成功致富[陈安之] 陈安之 008 2002魔鬼训练营现场密训[陈安之] 陈安之 009 NAC潜能开发催眠音乐[陈安之] 陈安之 010 NAC潜意识赚大钱音乐[陈安之] 陈安之 011 超级NAC成功学-陈安之陈安之 012 超级NAC心理学现场密训[陈安之] 陈安之 013 超级成功[陈安之] 陈安之 014 超级成功心法[陈安之] 陈安之 015 超级成功学现场密训[陈安之] 陈安之 016 超级讲师班现场密训[陈安之] 陈安之 017 超级说服力现场秘训[陈安之] 陈安之 018 超级推销学现场密训[陈安之] 陈安之 019 超级致胜行销学[陈安之] 陈安之 020 超级总裁班现场密训[陈安之] 陈安之 021 陈安之NAC心理学(超级说服力现场版) 陈安之 022 陈安之成功法则陈安之 023 陈安之讲成功的秘诀陈安之
024 陈安之把自己激励成超人陈安之025 陈安之人才法则陈安之026 陈安之时间管理陈安之027 陈安之推销自己陈安之028 成功全集[陈安之] 陈安之029 创业成功的36条铁律[陈安之] 陈安之030 沟通为王-陈安之陈安之031 吉林高峰研讨会[陈安之] 陈安之032 金矿训练[陈安之] 陈安之033 绝不裸奔[陈安之] 陈安之034 论领导力[陈安之] 陈安之035 卖产品不如卖自己[陈安之] 陈安之036 乔治亚人寿保险密训[陈安之] 陈安之037 如何成功致富[陈安之] 陈安之038 如何成为保险业NO.1的秘诀[陈安之陈安之039 如何成为演说高手[陈安之] 陈安之040 如何规划成功人生陈安之041 如何做个赚钱的总裁[陈安之] 陈安之042 说服力=财富[陈安之] 陈安之043 孙子兵法超级成功学-陈安之陈安之044 谈经营之神松下兴之助[陈安之] 陈安之045 我一定要[陈安之] 陈安之046 行销法则-陈安之陈安之047 选对行业赚大钱[陈安之] 陈安之048 要你成功[陈安之] 陈安之049 卓越的关键（NLP应用系列）[陈安之] 陈安之050 最伟大的成功秘密[陈安之] 陈安之金正昆 051 商务礼仪[金正昆[金正昆052 服务礼仪[金正昆] 金正昆053 公关礼仪[公关礼仪] 金正昆054 国际礼仪金正昆055 教师礼仪[金正昆] 金正昆056 金正昆商务礼仪金正昆057 金正昆谈礼仪金正昆058 社交礼仪[金正昆] 金正昆059 身边的礼仪（金正昆）金正昆060 政务礼仪[金正昆] 金正昆李践 061 策略行销[李践] 李践062 大客户的开发与管理-李践李践063 李践－公关营销李践064 李践－黄金法则6绩效管理李践065 李践－绩效飞轮李践
观看李践老师提升品质管理方法的 学习心得 公司从2月27日开始利用晚上时间组织公司全体行管人员观看学习李践老师《提升品质--人人必须学会的15个方法》。期间，通过李践老师专业讲解，让我对品质这一词组有了全新的认识，品质是什么，就是客户满意、符合标准、零缺陷。品质关乎民族的兴衰，如二战以后的日本主要靠产品的高品质重新振兴；品质关乎行业的发展，如三鹿公司的三聚氢氨事件给整个牛奶行业造成了重大损失；品质是企业的生命线，关乎企业的生死存亡，如丰田公司的刹车门事件给自身造成了很高的经济损失，三鹿公司的三聚氢氨事件最终导致其破产。 品质管理，人人有责，从上到下，我们要有高品质的态度，高品质的理念、高品质的作风、高品质的教育。品质越往前，成本越低，问题越小、越容易纠错；品质越往前，我们的控制率越好。品质越高，其价值越高，必然就会有高价格，创造高利润。 通过一系列课程的学习也使我对目前的生活、工作有更深刻的认识。也使我明白，要改变自己的处境，就要从自己的工作开始，认真对待自己的工作，把工作用心做好。李践老师在课程中提到的3大作风：认真、快、坚守承诺；3大
准则：保证完成任务、绝不找借口、乐观自信，爱与奉献，都让我耳目一新。我们每个人做工作都认真去做，不论什么工作，如果全身心的投入，我们都会从中学到很多，在快乐中工作总比在怨气工作中好。不是每个人都能做到企业老总，我们要在平凡的岗们上做出不平凡的事迹，每个职位都有做的最好的，都可能是最优秀的员工，我们要么不做，要做就做到最好。 我们不能当差不多先生，不做马虎小姐，工作有标准有要求，从严要求自己，是对自己负责也是对别人负责。通过3个5管理方法学习，我知道了5S运动，了解了界定、测量、分析、改进、控制5步改进法，明白了任何事要问为什么，追根究底，找原因，再做出决策。 平时工作中，我们要养成良好的习惯。发现问题，及时纠错，及时反应，看到问题要及时反馈，及时负责。每一项事要做好5项检查，事前要检验，事中要检查，事毕要检测，事后要检讨，最后监督，让每一件工作都在我们的监督控制中有效开展进行。工作中我们尽最大能力做好每一个步骤，不接受不合标准的上道工序，自己的工作中不制造差错，不让自己的差错流出到下道工序。 我们每个人都要有计划有安排做好自己的工作，对照标准，对照过程，对照结果，这样每天改进1%，30天我们能进步33%，90天我们就能进步242%。一天比一天做得更好，