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项目管理书本知识

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第一章:建设工程项目的组织与管理

(P1)1、组织是目标能否实现的决定性因素,是组织论的一个重要结论。

2、建设工程项目的全寿命周期:决策、实施、使用(运营或运行)阶段。

3、决策阶段:酝酿开始、调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行性研究等项目前期组织、管理、

经济和技术方面论证。

4、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

5、决策阶段管理主要任务:确定项目实施的组织、落实建设地点、建设任务和建设原则、落实项目建设资金、投资

+进度+质量目标。

6、项目实施阶段:设计前的准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段。项目实施阶段是项目管理的时间范畴。

7、项目实施阶段管理任务:通过管理使项目的目标得以实现。

(P2)1、项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动。

2、项目管理内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划、控制使项目的费用、进度、质量目标得以实现。

3、项目实施阶段:自项目开始至项目完成。

项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作。

费用目标:对业主是投资目标,施工方是成本目标。

4、★项目管理的核心任务:项目的目标控制。04.01、07.01

5、业主方:是项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力、物质资源和知识集成,项目生产过程的总组织者,

是项目管理的核心。

(P3)1、工程总承包:受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

2、施工方项目管理目标包括:安全管理、施工成本、进度、质量目标。

3、施工总承包或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期、质量目标完成建设任务。而两方成本目标是由施工

企业根据其生产和经营的情况自行确定。

分包方必须按工程分包合同规定的工期、质量目标完成建设任务,分包方成本目标是施工企业内部自行确定。

4、施工总承包或总承包管理方应对分包按合同规定的工期、质量目标控制。

5、施工方(总承包方)项目管理的任务:成本控制(总投资控制、承包方成本控制)、进度控制、质量控制、安全管

理、合同管理、信息管理、与有关单位的组织与协调(三控、三管、一协调)。施工方项目管理涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

(P4)1、施工企业委托管理咨询公司对项目管理的某个方面提供咨询服务属于施工方项目管理范畴。

2、总承包方项目管理的目标:安全管理目标、项目总投资目标(业主方)、总承包方成本目标(总承方本身)、总承

包进度和质量目标。

3、总承包方项目管理工作涉及:项目实施阶段的全过程,即设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段和保修期。(P5)1、工程总承包管理应包括:项目部的项目管理活动和总包企业职能部门参与的项目管理活动。

2、工程总承包项目管理的范围由合同约定。主要内容包括:任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目

计划、设计阶段采购+施工+试运行管理、项目范围进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场、项目收尾管理。

3、★业主方项目管理的目标:投资、进度、质量目标。业主方进度目标指项目动用的时间目标(交付使用的时间目

标)。06.01

4
、业主方项目管理涉及项目实施阶段的全过程:设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段和保修期。工作内容:

4、业主方项目管理涉及项目实施阶段的全过程:设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段和保修期。工作内容:

(三控、三管、一协调)。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

(P11)1、设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计本身利益。

2、设计方项目管理的目标:设计成本、设计进度、设计质量目标,以及项目投资目标。

3、设计方项目管理主要在设计阶段进行,涉及:设计前准备、施工、动用前准备阶段和保修期。

(P12)1、供货方项目管理主要在施工阶段,涉及:设计前准备、设计、动用前准备阶段和保修期。

(P13)1、项目管理发展趋势:第一代:传统的项目管理、第二代:多个相互有关联的项目的项目管理、第三代:多项目(不一定有关联)的组合管理、第四代:变更管理。

2、项目全寿命管理:项目决策阶段的开发管理、实施阶段的管理、使用阶段的设施管理。

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