柳州市实施菜篮子工程保障肉品供应方案
为贯彻落实党中央、国务院关于促进生猪稳定生产保障市场供应的决策部署，根据全国全区非洲猪瘟电视电话会议精神，切实做好我市生猪生产保障市场供应的各项工作，结合我市实际，特制定本方案。
工作内容
（一）强化生猪生产扶持政策
非洲猪瘟发生以后，国家陆续出台了防控非洲猪瘟，保障生
猪生产的措施政策，各县区要认真研究，积极协调，确保政策落实到位。一是统筹用好非洲猪瘟防控专项经费。根据《广西壮族自治区财政厅广西壮族自治区农业农村厅关于做好非洲猪瘟防控财政补助政策实施工作的通知》（桂农厅发〔2019〕43号）要求，紧急下达了非洲猪瘟防控经费，各县区要用好政策，确保资金及时落实到位。二是合理使用生猪调出大县奖励政策。柳城县和柳江区是我市自治区级生猪调出大县，要积极与财政部门沟通，研究临时性生产救助补贴，重点支持种猪场和规模养殖场发展生产。三是积极推进生猪产业政策性保险。根据《广西壮族自治区农业农村厅广西壮族自治区财政厅中国银行保险监督管理委员会广西监管局关于加强生猪产业保险工作
的通知》（桂农厅发〔2019〕104号）精神，进一步推进生猪商业保险。四是对取得《种畜禽经营许可证》的规模种猪场对新引种给予补助，同时对大型规模场生物安全措施、非洲猪瘟检测和监控设备安装等进行补助，指导其快速恢复生产。（牵头单位：市农业农村局、市财政局，责任单位：各县区人民政府）
（二）落实生猪生产保障用地
严格按照我市畜禽养殖禁养区划定方案要求，依法科学划定畜禽养殖禁养区、科学规划生猪养殖布局，杜绝盲目禁养限养，不搞“一刀切”，不随意扩大划定范围。完善生猪产业用地政策，合理安排用地规模，鼓励利用低丘缓坡、荒山荒坡，灌草丛地等未利用地和难以提高、低效闲置的土地建设规模化标准化养殖场。对招商引资到我市投资生猪全产业链的企业和当地急需配套建设的大型标准化屠宰企业建设用地，在年度用地计划中予以优先安排。（牵头单位：市自然资源和规划局、市农业农村局，责任单位：各县区人民政府）
（三）推进生猪标准化和良种化建设
猪肉产品是我市居民“菜篮子”重要组成部分，占肉类消费
60%以上。非洲猪瘟发生以后，小规模场和散养户逐渐退出生猪生产市场，我市要集中力量重点发展和扶持规模种猪场、规模化猪场。一是要开展生猪养殖场标准化创建。进一步推广微生物+生态养殖模
式，高标准创建一批生产高效、环境友好、产品安全、防疫规范的生猪标准示范场。要从根本上保障我市生猪产能。二是推广生猪良种化。各县区要实施生猪遗传改良计划，推进种猪自主育种创新，增强制种供种能力。引导有条件的中小养殖户发展现代家庭牧场。（牵头单位：市农业农村局，责任单位：各县区人民政府）
（四）全面推进畜禽粪污资源化利用
严格落实《柳州市人民政府关于印发柳州市畜禽养殖废弃物资源化利用工作方案（2018—2020年）》（柳政规〔2018〕23号），支持畜禽规模养殖场、第三方处理企业、社会化服务组织建设粪污处理和病死畜禽无害化处理设施，积极利用农机购置补贴，对粪污收、储、运以及有机肥加工使用的畜禽废弃物资源化利用装备进行补贴。柳城县、柳江区要积极申报自治区畜禽粪污资源化利用整县推进项目。（牵头单位：市农业农村局，责任单位：各县区人民政府）
（五）提升规模猪场生物安全水平
对规模养殖场实行属地监管原则，要严格落实各项防疫制度，确保防疫措施到位。监督检查时应按照《动物卫生监督检查规程》要求，重点监管其生产、消毒、防疫等情况，随时掌握生猪调入、调出情况及病死猪无害化处理等情况，并做好详细监管记录。同时，督促养殖场（户）落实防疫主体责任，做好日常消毒工作，尽可能封闭饲养生猪，采取隔离防护措施，尽量避免与野猪接触。（牵头单位：市农业
农村局，责任单位：各县区人民政府）
（六）加快屠宰行业转型升级
落实属地管理职责，大力推进小型屠宰场清理整合撤并，引导小型屠宰场转型开展肉品配送流通服务，推行县域“中心屠宰场集中屠宰、乡镇分销配送”模式。2019 年年底前，所有生猪屠宰企业的相关信息纳入动物检疫合格证明电子出证系统，实现精准监管。鼓励生猪就地就近屠宰，减少活猪跨区域（地级市）调运（种猪、仔猪除外），逐步实现从调猪向调肉转变。加大推进冷鲜肉品牌化，完善肉品可追溯体系建设的力度。（牵头单位：市农业农村局，责任单位：各县区人民政府）
（七）调整产业结构，确保肉类市场稳定
一是加强肉类替代品生产。依托龙头企业和养殖合作社，加快发展投入成本低、生长周期短、饲料转化效率高的肉鸡、肉鸭和蛋鸡生产，着力增加禽肉禽蛋供给。因地制宜发展草食畜牧业，提高牛羊出栏率，确保肉产品总量稳定。二是重点发展畜禽保种生产。按照《柳州市畜牧业十三五规划》要求，在柳江、柳城、鹿寨、融安、融水、三江等县重点建设标准化樱桃谷鸭父母代种禽场，林下优质肉禽种鸡场，良种肉牛肉羊种畜场，地方品种保种场，牛杂交改良站点，保护我市畜禽优质养殖品种，提高肉类产品供给能力。三是发展家禽特色养殖。我市家禽特色养殖主要集中在融安、融水、三江等县，应该依
托本地企业，按照“一县一特”思路，发展林下特色养殖。打造“苗山香咕鸡”“大坡飞鸡”“融水香鸭”等地方林下优质肉禽品牌，提高品牌价格竞争力。（牵头单位：市农业农村局，责任单位：各县区人民政府）
（八）加强生产监测预警
加强生猪生产动态监测，做好统计监测预警工作，及时发布动态信息，多渠道宣传解读国家扶持政策，增强养殖场（户）信心，主动恢复生产。完善生猪及其产品价格预警制度，加强价格监测，每周发布生猪及其产品价格，根据生猪价格情况，预测猪肉收储和动用市场干预等措施的实施时机。（牵头单位：市农业农村局，市统计局、市发展改革委，责任单位：各县区人民政府）
（九）完善猪肉市场供应应急措施
一旦发生猪肉供应困难，及时组织承储企业投放冻猪肉等储备，同时，指导和鼓励骨干企业，加大生猪产品的调入力度，加大鸡鸭、牛羊等替代品种的供应力度，缓解市场需求压力，避免市民消费恐慌。（牵头单位：市发展改革委、市商务局，责任单位：各县区人民政府）
二、保障措施
（一）加强组织领导。进一步落实“菜篮子”市长负责制，提高
生猪生产、市场流通、质量安全监管和调控保障能力，统筹谋划好本地区促进生猪生活生产、保障市场供应各项工作。
（二）制定工作措施。各县区要制定具体落实方案采取有效措施，确保一定的生猪自给率。切实把稳定生猪生产作为当前一个时期重中之重的任务，抓好落实、主动协调、积极争取政策支持，加强沟通，密切关注生猪生产发展过程中出现的新问题，认真研究解决措施。
（三）加强市场预警。各县区要引导养殖场（户）增养补栏，生猪产能不足的县区要积极探索建立生猪“菜篮子”机制。及时发布生猪市场信息，加强价格监测。
2020年菜篮子工程实施方案 菜篮子工程情系千家万户,关系到广大农民和城市居民的切身利益，要如何实施呢?下面是小编整理的一些20xx年菜篮子工程实施方案，希望大家喜欢! 20xx年菜篮子工程实施方案范文1 为了加快发展设施农业，推进现代农业建设，提高城乡蔬菜市场供应能力，不断增加农民收入，全面地完成“十项攻坚”任务，确保实现争先进位目标，结合我市实际，特制定如下实施方案。 一、总体要求和发展目标 (一)总体要求。深入贯彻落实科学发展观，以转变发展方式为主线，加快推进现代农业建设，大力发展设施农业，依托资源和科技优势，以提高“菜篮子”主要产品市场供应能力为目标，按照“生产稳定发展、质量安全可靠、农民稳定增收”的要求，加大政策扶持力度，稳步提升“菜篮子”主要产品的自给率、质量合格率和应急保障能力，促进农业增效，农民增收。 (二)发展目标。要强基础、调结构、提质量、保供给，稳定露地蔬菜面积，扩大棚室蔬菜规模，加大科技投入和创新，不断
丰富城乡居民“菜篮子”。20XX年全市蔬菜面积要稳定23100亩，其中棚室面积600亩，蔬菜总产量达到30万吨，实现产值2亿元。 二、工作任务 (一)切实加强蔬菜生产基地建设。 各乡镇街政府要抓住吉林省“实施百万亩棚膜蔬菜建设工程”的战略机遇，尽早谋划，快速启动。要按照统一规划，合理布局;突出重点，定好项目;连片发展，集约经营的原则，确定好蔬菜生产基地。要在保持露地蔬菜总量平衡的基础上，重点巩固提高朝阳、环城两个省级棚室蔬菜园区建设水平，扩大规模，增加总量。白旗、吉舒、法特、平安、上营要积极争取上级建设项目资金，做好“吉林省实施百万亩棚膜蔬菜建设工程”项目可行性研究报告，积极申报，争取省政府财政扶持。要按照市政府下达的任务指标，把任务落实到人、到户、到地块。 (二)因地制宜地选定好发展模式。 要本着依托资源，讲求实效，尊重农民生产习惯，大胆创新的原则，重点发展暖棚与冷棚配套生产模式。这种模式能生产精细蔬菜与反季节蔬菜兼顾，春季蔬菜提前与秋季蔬菜延后上市统筹协调发展，最大限度地满足人们生活的需要。在其生产形式上，要大力推广菜、沼、猪生产模式，即在日光温室里养猪、建沼气
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 菜篮子工程实施方案 菜篮子工程实施方案（一） 为加快菜篮子工程建设，保障城市居民生活需要，改变我区蔬菜基地设施薄弱、规模小、生产率低，不能满足市场需求的现状，根据市农委《关于印发安庆市、考核办法和目标任务的通知》要求，结合我区实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，按照发展现代农业的总体要求，以保障市场供应、增加农民收入、扩大劳动力就业为目标，
因地制宜、突出特色，努力实现全区蔬菜产业布局区域化、生产标准化、管理集约化、产品优质化和市场多元化；积极发展订单生产，开发无公害蔬菜和绿色蔬菜基地，加大对专业村、专业户扶持力度；依靠科技进步，稳步扩大蔬菜种植面积，提高单产，改善品质，增加我区蔬菜的市场占有率，促进全区蔬菜产业又快又好发展，满足城市居民生活需求。 二、目标任务 根据蔬菜供求特点和市场潜力，我区无公害蔬菜基地建设项目的重点是立足本地市场，依托城市及周边市场，在巩固和稳定老菜地的基础上，大力发展设施栽培和特色、精细蔬菜品种，不断提高产品品质和档次，逐步扩大生产规模，以优质、快捷、早熟和规模生产占领市场。20XX年，我区新增各类蔬菜基地480亩。其中：常年菜地180亩（其中设施栽培50亩，露地菜地130亩），季节性菜地300亩（其中水生蔬菜200亩，间套轮作100亩）。 三、项目布局
20xx年新增480亩具体安排在： 1、新洲乡（190亩）：新增设施栽培常年菜地30亩，露地常年菜地80亩，间套轮作季节性菜地80亩。 2、长风乡（290亩）：新增设施栽培常年菜地20亩，露地常年菜地50亩，水生季节性菜地200亩，间套轮作季节性菜地20亩。 四、主要措施 1、实行项目申报制度和“一图一表”管理制度。各乡要按照区的布局安排，制定项目规划和施工图纸，实行项目申报制度，明确实施地点、面积及品种等。严格推行“一图一表”管理制度，即以乡为单位绘制蔬菜种植分布示意图和实施农户登记表，并按施工图纸进行验收。
菜篮子工程实施方案5篇 篇一：菜篮子工程实施 今年是我市实施菜篮子民生工程第三年，安排我县的菜篮子民生工程任务是：一、发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。二、开展蔬菜农残检测800个样。三、开展蔬菜科技培训300人次。 为确保我县今年菜篮子工程目标任务如期完成，特制定本实施方案。 一、任务安排： 发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。作如下安排： ①高标准大棚蔬菜基地200亩：碧阳镇100亩，宏村镇100亩；②普通蔬菜基地350亩：洪星乡200亩，宏村镇100亩，碧阳镇50亩；伏缺菜50亩：安排在碧阳镇。 要求：高标准大棚蔬菜基地30亩以上连片，普通蔬菜
基地50亩以上连片。基地的路、渠、电等基础设施配套到位。 加强蔬菜质量安全体系建设，强化对蔬菜的监测工作，全年完成蔬菜农残检测800个样，由县菜办承担。 开展蔬菜科技培训和新品种、新技术推广。由县农委协同项目乡镇完成。全年完成蔬菜科技培训300人次，编发蔬菜技术资料300份；同时引进推广蔬菜新品种、新农药、新技术、新材料，推动蔬菜生产技术水平提高。 二、资金总投入安排： 全县200亩高标准大棚蔬菜基地，按亩投入万元计算，计240万元；350亩一般蔬菜基地，按亩投入2000元计算，计70万元；50亩伏缺菜，按亩投入2000元计算，计10万元。基础设施与其他建设170万元。项目共需总投入490万元。按市政府规定：市级配套万元，县级配套万元，农民自筹255万元，项目统筹90万元。 三、补助标准：
菜篮子工程实施方案 篇一：菜篮子工程实施方案 今年是我市实施菜篮子民生工程第三年，安排我县的菜篮子民生工程任务是：一、发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。二、开展蔬菜农残检测800个样。三、开展蔬菜科技培训300人次。 为确保我县今年菜篮子工程目标任务如期完成，特制定本实施方案。 一、任务安排：
（一）发展商品蔬菜基地600亩，其中：新建高标准大棚蔬菜基地200亩，普通蔬菜基地350亩，伏缺菜50亩。作如下安排： ①高标准大棚蔬菜基地200亩：碧阳镇100亩，宏村镇100亩；②普通蔬菜基地350亩：洪星乡200亩，宏村镇100亩，碧阳镇50亩；（3）伏缺菜50亩：安排在碧阳镇。 要求：高标准大棚蔬菜基地30亩以上连片，普通蔬菜基地50亩以上连片。基地的路、渠、电等基础设施配套到位。 （二）加强蔬菜质量安全体系建设，强化对蔬菜的监测
工作，全年完成蔬菜农残检测800个样，由县菜办承担。 （三）开展蔬菜科技培训和新品种、新技术推广。由县农委协同项目乡镇完成。全年完成蔬菜科技培训300人次，编发蔬菜技术资料300份；同时引进推广蔬菜新品种、新农药、新技术、新材料，推动蔬菜生产技术水平提高。 二、资金总投入安排： 全县200亩高标准大棚蔬菜基地，按亩投入1.2万元计算，计240万元；350亩一般蔬菜基地，按亩投入2000元计算，计70万元；50亩伏缺菜，按亩投入2000元计算，计10万元。基础设施与其他建设170万元。项目共需总投入490万元。按市政府规定：市级配套72.5万元，县级配套72.5万元，农民自筹255万元，项目统筹90万元。
竭诚为您提供优质文档/双击可除蔬菜项目实施方案 篇一：20XX年发展蔬菜生产项目实施方案 20XX年*****县发展蔬菜生产项目实施方 案 项目名称：20XX年*****县发展蔬菜生产项目 项目实施单位：（盖章）*****县果业服务中心 负责人：**** 联系电话：****** 联系人：***** 联系电话：************* 填制日期：20XX年6月23日 *****农业局 制 *****财政局 目录 一、发展现状 二、可行性分析
三、年度目标 四、建设内容 五、项目进度计划 六、投资估算及资金来源 七、预期效益 八、保障措施 附件： 1、20XX年新建规模化设施蔬菜基地申报统计表 2、20XX年外聘设施蔬菜专职技术员申报统计表 3、20XX年设施蔬菜水肥一体化技术试验示范点申报统计表 4、20XX年日光温室增温补光技术试验示范点申报统计表 5、20XX年市级设施蔬菜标准化示范园申报统计表20XX年*****县发展蔬菜生产项目实施方案 一、蔬菜产业发展现状 *****县辖8镇，169个行政村，现有人口43.6万人，其中农业人口39.7万人，是*****省农业大县，经过多年的发展，形成了粮、畜、果、菜四大优势产业。 20XX年，全县蔬菜种植面积2.9万亩（包括辣椒0.7万亩），产量4.65万吨，其中设施蔬菜种植面积1.3万亩（日光温室面积3121亩），设施蔬菜主要集中在天度镇、城关镇和*****镇。种植的主要品种为圣女果、西红柿、黄瓜等，主要销售市场为西安、宝鸡、杨凌和甘肃等地。20XX年蔬菜
产业实现总产值1.168亿元，蔬菜产业已经成为农民增收致富的新型产业。近几年由于科技投入力度不断加大和省市“发展设施蔬菜建设”项目的实施，我县蔬菜面积逐年扩大，生产管理水平明显改善，蔬菜产品质量不断提升，还对部分村组蔬菜产品进行了绿色认证和商标注册，现已注册蔬菜商标2个，成立蔬菜农民专业合作社12个，入社农户达到650户，取得省级无公害认证基地1个，蔬菜生产逐步迈向现代化。 虽然我县蔬菜产业有了一定的发展，但是与兄弟县区相比还存在较大差距，主要表现是：规模小，效益低，满足不了县内市场需求，特别是设施蔬菜面积较少，为了有效的解决蔬菜供应依靠外地的突出矛盾，尽量满足人们生活需求，就要提升蔬菜生产品质，加大技术培训力度，搞好新技术试验示范工作，进一步扩 大设施蔬菜生产面积，各级政府关心的“菜篮子”工程就会得到有效解决。 二、可行性分析 我县发展蔬菜生产的优势和潜力在于以下几个方面：一是我县蔬菜种植面积特别是设施蔬菜种植面积规模小，满足不了市场需求，具有潜在的发展潜力和后发优势；二是我县近年来经济发展较快，城乡居民生活水平不断提高，对反季节蔬菜的需求量逐年增加，供求关系十分紧张，发展设施蔬
国家菜篮子工程 小康惠民平价便利店商业计划书 项目策划：武雪芳 实施单位：中国.河南小康发展促进中心时间: 2015年5月
一、项目策划总则 项目概况: 1、项目名称：国家菜篮子工程小康惠民社区便利店 2、项目投资者：河南小康发展促进中心 3、企业性质：国有控股 4、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+社区直营店”的蔬菜及日常生活食品小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，将日用食品从厂家直接送到家庭，减少传统销售的诸多环节。实行规模化、集约化、标准化管理，蔬菜、生鲜绿色生产，物流体系保证每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。以河南省百万人口以上的大城市为依托（以郑州市、洛阳市为首选），联合政府打造“城市下岗人员就业工程”“城市低收入人群社会保障工程”“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”、“大学生就业创业工程”等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业、大学生就业创业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新的增长点为目标。 5、项目注册品牌： 6、经营范围：绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关服务（兼营） 运营单位： 企业地址：
2、编制商业计划原则 2.1、立足现状，科学可行。 2.2、坚持策划领先，具备较高的起点，明确思路、准确定位、统一思路，降低运营成本和合作风险。 2.3、SWOT优劣势比较分析。 2.4、按照国家产业政策的总体要求和发展思路，提出策划期内重点发展方向和发展目标。 2.5、通过策划实施，规划产业结构、突出主导产品， 2.6、通过对以上规划内容的研究分析，使本规划确实成为部门和企业进行科学决策的依据。 2.7、明确项目合作运营的规划。 3、指导思想 3.1、突出产品结构科学性。 3.2、突出模式创新。 3.3、突出持续发展。 3.4、坚持实事求是、量力而行的原则。 3.5、突出战略合作 3.6、突出项目带动。 3.7、突出成长性。 3.8、体现市场需求导向。 4、规则编制的依据 4.1、郑州市场调查报告
菜篮子项目商业 计划书
目录第一章：概要 1.公司 2.市场 3.投资与财务 4.风险与对策 第二章：公司简介 1. 公司名称、宗旨及发展目标 2. 公司经营范围 3. 公司盈利分析 4. 公司特色 5. 企业文化 6. 公司战略 7. 公司组织形式和职能 第三章：项目背景 第四章：产品与服务 1.产品 2.服务 3.公司网站介绍 4.供货渠道
5.物流规划 第五章：市场分析 1.市场介绍 2.目标市场 3.某某营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略 第六章：竞争分析 1.现有竞争对手的长远目标 2.竞争对手的假设 3.竞争对手的现行战略 4.竞争对手的能力 5.竞争的其他分析 6.行业的前景和总体吸引力 7.本公司的优势总结 8.SWOT分析 第七章：网络建设 1.网络名称 2.网站域名 3.主题定位 4.网站口号 5.网站整体风格
6.网站规划及介绍 7.制作工具 8.网站维护 第八章：营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4营销策略 5.营销队伍和管理第九章：财务分析第十章：风险控制 1.财务风险 2.市场风险
第一章：概要 1.1公司 绿农菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和某某锦灿食品贸易有限公司正在提议的，真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司，旗下绿农菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。 公司注重短期目标与长远目标的结合，短期目标在经过调研分析的某某地区展开试点推广工作；中期目标是在某某分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等；远期是形成绿农的强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。不远的未来，绿农菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，真正凭借绿农人智慧的翅膀在阳光丽景中展翅高飞。 1.2市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、
菜篮子工程创建措施 一、把握进展思路。明确目标要求 （一）总体思路。深入贯彻降实科学进展观，以量脚、质优、价宜为进展方向，加强生产能力建设和市场体系建设，转变进展方式，创新调控保障机制，推动“菜篮子”工程建设步入生产稳定进展、产销衔接顺畅、质量安全可靠、市场波动可控、农民稳定增收的可持续进展轨道。 （二）要紧目标。保证生产任务完成，保证市场供应的基础上，重点抓好菜、肉、蛋、水产、水果等产品生产，突出重点区域、重点区镇、重点企业建设，经过5年左右的努力，建成一批规模化、标准化的菜篮子”产品生产基地；现代产业体系、市场体系和质量监测体系基本形成，菜篮子”产品质量实现可追溯；全市蔬菜基地最低保有量15万亩以上，蔬菜产业总产值50亿元以上要紧“菜篮子”产品产量年均增长10%以上，产品检测合格率保持在98%以上。把我市建设成为武汉都市圈乃至全省重要的菜篮子”产品生产基地。 二、突出建设重点，降实进展措施 （一）突破性进展蔬菜生产。对接“”农业进展规划，抓好蔬菜产业布局，”期间重点建设三大蔬菜板块基地。一是建设城郊2万亩设施蔬菜基地。竹根滩镇、杨市办事处等城镇郊区建设大棚反季节蔬菜基地，以特色蔬菜和反季节蔬菜生产为主，解决结构性、季节性、灾难性供给别脚的咨询题。二是建设襄岳公路沿线2万亩标准化蔬菜生产基地。重点扶持移民新村及沿线区镇进展无公害出口外销蔬菜生产。三是建设远郊沿边区镇8万亩露地商品蔬菜基地。经过市外销售和提供加工原料增加农民收入。重点打造万亩反季节茄果类蔬菜生产基地，提升精品蔬菜、特色蔬菜生产比重，提高蔬菜生产水平。 （二）加快畜牧标准化养殖基地建设。以进展标准化规模养殖为重点，稳定进展生猪，平稳进展肉禽，加快进展蛋禽，突破进展牛羊。生猪出栏100万头以上，家禽出笼1600万只以上，禽蛋产量突破3万吨，肉牛、肉羊出栏3万头（只）推广畜禽新型养殖模式。巩固壮大规模养殖场，加快畜牧养殖专业村镇建设，初步形成沿运拖公路、襄岳公路优质生猪产业带，沿江河水禽产业带和优质草食畜禽产业带。 （三）加强水产健康养殖基地建设。充分发挥我市水产强市的优势，建设规模化、集约化、标准化的水产生产示范基地。以“一虾两鱼”即小龙虾、黄鳝、鱼）为重点，大力推广箱养鳝技术，小龙虾生态养殖和人工生殖技术以及“鱼鳖”虾蟹鳜”等混养模式，着力建设小龙虾加工出口养殖、黄鳝养殖、鱼加工出口养殖基地，实施水产健康生态鱼池改造工程，精养鱼池面积达到10万亩以上，重点进展一批国家级水产健康养殖示范场。全力打造潜江小龙虾品牌，巩固提高水产品均衡上市能力和市场份额。 （四）健全产业化经营体系。加大招商引资力度，哺育和引进一批资金及技术力量雄厚，治理手段先进，营销络健全的龙头企业。完善土地流转和产业招商的联动机制，鼓舞龙头企业经过进展“订单农业”和土地流转等多种形式，与农户结成利益共享、风险共担的经济实体，扩大辐射带动面积，实行规模化经营。扶持现有企业经过扩规、技改，提高“菜篮子”产品精深加工水平和生产能力，重点支持原野蔬菜公司、尝香思食品公司等龙头企业进展壮大，打造5家以上国家级、省级重点龙头企业。大力进展合作组织，争取“菜篮子”基地90%以上的农户进入产业化经营体系。 （五）完善市场流通体系。支持“菜篮子”规模化生产基地依照需要统筹规划新建产地批发市场。改造集贸市场，抓紧园林中心农贸市场“农改超”建设，鼓舞社会资本参与镇处农贸市场标准化改造。建设冷链物流系统，兴建冷库，添置冷藏运输车，提高“菜篮子”产品配送能力，实行农超对接。建设小区净菜配送点，推进连锁配送，年配送能力3万吨以上。建立“菜篮子”产品应急储备制度，确保重要的耐贮存蔬菜品种动态库存。 （六）推行标准化生产。实行蔬菜等“菜篮子”产品标准化生产，加快标准化生产技术规
放心蔬菜联盟实施方案 蔬菜联盟与农民专业合作社签订合作关系，以保证新鲜、无公害、可追溯的蔬菜，可以长期稳定的直供，同时解决了当地广大种植户蔬菜销售难的问题。目前农产品供应链模式从生产基地到农产品市场流通环节中，中介主体众多，层层加价，层层耗损，致使农产品流通不畅且成本很高，市场运行过程承负着很高的交易费用和社会交易成本。由于农产品高损耗的特殊性，需缩短流通环节的直通型配送模式。 以蔬菜联盟为依托，以互联网为基础建立一个对称的信息平台，为消费者提供安全可靠，绿色的生态的蔬菜产品。具体的说采用了C2F“以终为始”模式。C2F是物农网“从餐桌到农场”的家庭健康产品定制解决方案，通过农业+互联网，满足居民对营养美味、便捷健康、安全饮食的多重需求，将蔬菜联盟放心蔬菜集中采摘，统一分拣，根据顾客所下订单由蔬菜配送中心统一配送。 现依托**现代农业种植园区现有的3600平方米场地做为蔬菜配送中心。由**农业专门的蔬菜配送团队负责将各种蔬菜农产品，通过建立一个便捷、安全、可信的渠道，将产品用专人专车运送到学校、企事业单位、超市、酒店、大型餐馆、社区等目标顾客群。 配送中心按功能划分为三个区域A区B区C区 A区： 按功能划分依次为 1、**农业发展史展示区 2、信息中心
3、线上网络销售平台区（抖音、快手等自媒体平台） 4、**绿色农副产品展示区 5、绿色蔬菜联盟中心+ 大数据平台 B区： 按功能划分依次为 1、收验区 2、临时存放区 3、分拣区 4、包装区 5、配货出货区 6、消毒间 C区： 按功能划分为 1、办公区 2、员工宿舍 3、员工食堂 4、卫生间 目前在各大城市，很多学校、大型企业、政府机关等大型企事业单位食堂对生鲜配送都有强烈的好感需求，重要的原因是生鲜食材的安全卫生、有保证，而且可以提高后勤服务效率和降低企业采购成本。经济效益和社会效益 1、本项目正常运转后不但解决菜农的收入问题，迎合三农的热
互联网 +菜篮子整体 解 决 方 案
第一章概述 1.1 构思来源： 在生活中，我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。但不知道在买菜中也有不少烦恼，如：买菜可能要走 一段比较远的路；买的菜多了，拎着乘公交车很不方便； 最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。基于这些问题，我们拟定成立一家与第三方物流公司合作的面向个人蔬菜 生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——菜篮子电子 商务公司。 1.2 公司成立的意义： ①休闲新生活。为xxx 市民提供各类生鲜食品的上门配送，为那些为买菜而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。 ②创导节约环保的生活理念。公司采用中转箱加净菜 进货，这样既减少了货物运输途中的蔬菜损耗，又可以降 低蔬菜的运输量，使汽车的能耗减少，减少废气的排放。 ③绿色健康，安全无污染的饮食环境。与多家蔬菜基地 合作，从蔬菜出大棚开始跟踪，保证蔬菜安全无污染；同 时公司还配备了多名营养师，为不同的客户提供个性化的 营养配方。菜篮子电子商务公司为xxx 带来一种新的生活方式和生活理念，倡导绿色、健康这一时代潮流。
1.3 项目背景 电子商务具有明显的特点和优势，电子商务打破了地 域分离，缩短了信息流动时间，使生产和消费更为贴近， 降低了物流、资金流及信息流传输处理成本，是对传统贸 易方式的一次重大变革，其特点可以归纳为：高效性、方 便性、集成性、可扩展性及协作性等。 与此同时，民以食为天，食以菜为鲜。自上世纪90 年 代以来，经国家有关部门与社会各界的共同努力，“菜篮 子”工程建设取得了积极的成果，把“菜篮子”产品质量 卫生安全进行了“从农田到餐桌”的全程控制，实现了由 装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变，“菜篮子”产品也得到了不断丰富。“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。满足广大居民长期吃上品 种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求， 开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要，而且市场 广阔。 另外开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送，势必减少 人们挑拣这一环节，大大降低了蔬菜的损耗率，避免了大 量垃圾的产生。这不仅提高了蔬菜产业效益和收入，更重 要的是维护了环保这一理念。 电子商务以它特有的魅力飞速发展。菜篮子电子商务 公司将电子商务、物流和菜篮子工程有机的结合在一起，
畜禽健康养殖模式示范推广项目实施方案为进一步加强我州“菜篮子”工程项目建设，有效保障“菜篮子”商品的市场供应和市场价格的基本稳定，现根据德宏州畜牧兽医局下发的《关于预报2012年州级涉牧“菜篮子”工程项目的通知》要求，结合我站工作实际，制定本实施方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，以实现“菜篮子”主要产品有效供给为核心，以产业化发展为基础、以基地建设为抓手、以机制创新为动力，加大政策扶持力度，推进“菜篮子”主要产品规模化、集约化、标准化生产，全面提升“菜篮子”主要产品的生产能力、供给能力和质量安全水平，促进农民增收和农业提质增效。 二、目标和原则 （一）2012年的工作目标 紧密围绕州委、州政府提出的“菜篮子”主要产品供给建设目标，按照“生产稳定发展、质量安全可靠、农民稳定增收”的要求，着力提升我州“菜篮子”主要产品生产供给能力和质量安全水平。2012年我站要以发展畜产品生产为重点，对经州畜牧兽医局研究安排的34个“菜篮子”建设项目给予监督、检查以及相应的技术指导、培训，确保“菜篮子”建设项目顺利实施，保障畜产品“菜篮子”稳定供应。 （二）基本原则 一是坚持统筹安排、突出重点的原则。着眼于全面提升“菜篮子”主要产品供应保障能力，重点突出畜产品稳定供给，确保我州“菜篮子”工程任 务完成。 二是坚持州级指导、县市实施的原则。落实“菜篮子”工程建设分级负责制，州级负责制定政策和指导督促检查，县市负责具体组织落实。 三是坚持政策导向、注重效率的原则。明确政策导向，提高资金使用效率，提升“菜篮子”产业的组织化、规模化、标准化、产业化水平，提高“菜篮子”主要产品保障能力。
2018年某市“菜篮子”工程建设实施方案 加强“菜篮子”工程建设是我市实施民生工程的一项重要内容。为切实加强我市“菜篮子”工程建设，确保“菜篮子”商品市场供应，保持价格基本稳定，现提出如下实施方案： 一、指导思想 以市场为导向，以效益为中心，以增加农民收入、市民得到实惠为目的，通过加强基本建设、培育流通体制、强化监督管理、增强调控手段，进一步加强和改进全市“菜篮子”工作，把“菜篮子”工程作为一项富民产业做大做强，不断满足城区居民生活需求。 二、目标任务 （一）到18年，蔬菜播种面积稳定在8万亩，产量6万吨；生猪存栏达到60万头，家禽存栏200万只，肉类总产量达到2万吨，禽蛋类总产量达到1000吨；实现水产品养殖面积达3万亩，总产量2万吨。 （二）主要专业批发市场的规模、效益得到较大提升，促进批发市场和农贸市场向规模化、标准化、专业化、安全化方向发展；城区居民“菜篮子”消费价格与周边兄弟城市基本持平。 （三）“菜篮子”商品质量得到全面提升，蔬菜、畜产品药物残留平均合格率达到98%以上，确保消费者吃上“放心肉”、“放心菜”。 （四）健全“菜篮子”储备保障制度，防范风险，保障市场供应，稳定市场价格。 （五）鼓励乡镇积极发展“菜篮子”基地建设，争取上级“菜篮子”产品生产、流通项目支持，新建和改造农贸市场，培植龙头企业和蔬菜品牌，保障市场供应，满足辖区群众生活需求。 三、工作重点 （一）强化产业发展，提高生产能力 1.大力发展蔬菜产业。发挥热区资源优势，探索冬季农业开发高产高效模式，规模化发展反季蔬菜生产。在全市10个乡镇建设万亩无公害蔬菜基地及出口东盟蔬菜基地，积极打造冬早蔬菜、版纳小糯玉米、反季甜玉米等优势产业带，推广
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第一章概述 1.1构思来源： 在生活中，我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。但不知道在买菜中也有不少烦恼，如：买菜可能要走 一段比较远的路；买的菜多了，拎着乘公交车很不方便； 最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。基于这些问题，我们拟定成立一家与第三方物流公司合作的面向个人蔬菜 生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——菜篮子电子 商务公司。 1.2公司成立的意义： ①休闲新生活。为xxx市民提供各类生鲜食品的上门 配送，为那些为买菜而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。 ②创导节约环保的生活理念。公司采用中转箱加净菜 进货，这样既减少了货物运输途中的蔬菜损耗，又可以降 低蔬菜的运输量，使汽车的能耗减少，减少废气的排放。 ③绿色健康，安全无污染的饮食环境。与多家蔬菜基地 合作，从蔬菜出大棚开始跟踪，保证蔬菜安全无污染；同 时公司还配备了多名营养师，为不同的客户提供个性化的 营养配方。菜篮子电子商务公司为xxx带来一种新的生活 方式和生活理念，倡导绿色、健康这一时代潮流。
1.3 项目背景 电子商务具有明显的特点和优势，电子商务打破了地域分离，缩短了信息流动时间，使生产和消费更为贴近，降低了物流、资金流及信息流传输处理成本，是对传统贸易方式的一次重大变革，其特点可以归纳为：高效性、方便性、集成性、可扩展性及协作性等。 与此同时，民以食为天，食以菜为鲜。自上世纪90年代以来，经国家有关部门与社会各界的共同努力，“菜篮子”工程建设取得了积极的成果，把“菜篮子”产品质量卫生安全进行了“从农田到餐桌”的全程控制，实现了由装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变，“菜篮子”产品也得到了不断丰富。“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。满足广大居民长期吃上品种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求，开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要，而且市场广阔。 另外开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送，势必减少人们挑拣这一环节，大大降低了蔬菜的损耗率，避免了大量垃圾的产生。这不仅提高了蔬菜产业效益和收入，更重要的是维护了环保这一理念。 电子商务以它特有的魅力飞速发展。菜篮子电子商务公司将电子商务、物流和菜篮子工程有机的结合在一起，
关于我市“菜篮子”工程建设情况的汇报市人民政府（2011年10月7日） 尊敬的xx主任，各位领导： 首先，我代表市政府对扬州市人大各位领导莅临指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就“菜篮子”工程建设情况作一汇报。 “菜篮子”工程建设关系到广大人民群众的切身利益，关系到农民增收和社会稳定大局。近年来，全市上下按照农业部“无公害食品行动计划”的要求和上级的统一部署，以促进农产品市场安全消费为目标，以农产品质量安全为切入点，依托基地建设、市场准入、品牌创建等，精心组织，优化服务，积极引导，“菜篮子”工程建设取得了明显成效。2005年，蔬菜产值 4.5亿元，面积近10万亩（目前已达12万亩）；牧业产值8.6亿元，饲养家禽1900万只，奶牛近1000头，生猪35万头，山羊11万只；渔业产值4.5 亿元，水产养殖面积13万亩，水产品总量3.5万吨，其中特水养殖面积8万亩，特水产量1.1万吨。围绕“菜篮子”工程建设，着重抓了以下五个方面工作。 一、加强保障供给，建设“菜篮子”产品生产基地。坚持以农业结构调整为主线，放大特色优势，优化区域布局，“菜篮子”产品生产基地迅速发展。一是突出规划编制。按照“区域化布局、规模化生产、产业化经营、科技化服务”原则，深入调研，摸清情况，找准特色，明确定位，制定了市蔬菜产业发展规划，重点规划建设宜武线、安大线蔬菜产业带。今后3年，新扩蔬菜面积10万亩，总面积突破20万亩，其中设施栽培达5万亩，2006年新扩蔬菜3万亩，其中设施栽培1万亩，蔬菜总产值突破16亿元；建成绿色食品基地3个、有机食品基地2个，无公害蔬菜生产基地达10万亩；创建蔬菜品牌20个，蔬菜“三品”总数80个；建成国家级蔬菜示范园区2个，省级蔬菜示范园区3个，扬州市级蔬菜示范园区5－8个；培育年加工蔬菜1万吨以上的蔬菜加工企业5个、10万吨的蔬菜加工出口企业3个，蔬菜销售收入突破25亿元。二是突出无公害农产品产地认定。以无公害农产品整体认定推进县（市）为契机，强化扶持，精心组织，落实措施，加大无公害农产品产地认定工作。目前，全市通过认定的省级无公害农产品产地49个，“三品”基地70.5万亩，占全市可食用耕地面积
景灿菜篮子策划书 时间：2012年6月 编撰：景和策划部
目录 第一章：概要 第二章：市场分析 第三章：消费者分析 第四章：竞争分析 第五章：公司简介 第六章：产品与服务 第七章：营销策略 附录
第一章：概要 1.1公司 景灿菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和长沙锦灿食品贸易有限公司正在提议的，真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的网络配送服务有限公司，旗下景灿菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门、增值服务的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。 公司短期目标是在经过调研分析的长沙地区展开试点推广工作；中期目标是在长沙分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等；远期是形成景灿的强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。 1.2目标市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、企业、政府。 1.3风险与对策 公司初创，由于市民传统的去农贸超市、菜场、摊贩购菜的观念
短时间难以改变和食材产品价格近年来的不断攀升，以及物流费用的增加可能会出现财务风险，市场风险等。 对此，我公司会深化管理体制改革，搭建网络营销平台，并在初步运营后加快推进有机产品专卖超市的建立，使得线上与线下互为补充；采取强力度的市场推广策略，建立品牌，抓住各个消费群体；建立价格弹性机制以此来应对市场价格的变动；建立市场信息反馈机制，及时准确抓住消费者心里的变化情况，积极应对。 第二章：市场分析 21世纪是个网络连接的世纪，人们体验了在家享受购物的乐趣，网络给人们的生活带来了便利。传统的农产品流通的主要问题是小农经济与产品本身保鲜，小农经济规模小，交易数量范围也小，产品的本身保鲜时间短，造成跨地域流通困难，这些问题导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段小农经济的转变，大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础，需要借助于电子商务实现产品流通的进一步优化。目前的农产品以电子商务形式出现的都是以B-B模式，并且B-B模式的农产品市场已经发展的相对成熟。 但是，随着信息不断流通，电子市场越来越广阔，如果只是面向B-B模式的农产品电子市场，那么作为21世纪的新的生力军的眼光就相当狭隘，所以我们将思维转向农产品电子市场相对空白的B-C模式。这个模式在长沙农产品电子市场的只有买菜网、E骡网（原槐哥买菜网）等屈指可数的几家，而且成立于近两年，发展不够规模化，
菜篮子工程创建措施 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 一、把握发展思路。明确目标要求（一）总体思路。深入贯彻落实科学发展观，以量足、质优、价宜为发展方向，加强生产能力建设和市场体系建设，转变发展方式，创新调控保障机制，推动“菜篮子”工程建设步入生产稳定发展、产销衔接顺畅、质量安全可靠、市场波动可控、农民稳定增收的可持续发展轨道。（二）主要目标。保证生产任务完成，保证市场供应的基础上，重点抓好菜、肉、蛋、水产、水果等产品生产，突出重点区域、重点区镇、重点企业建设，通过5年左右的努力，建成一批规模化、标准化的菜篮子”产品生产基地；现代产业体系、市场体系和质量监测体系基本形成，菜篮子”产品质量实现可追溯；全市蔬菜基
地最低保有量15万亩以上，蔬菜产业总产值50亿元以上主要“菜篮子”产品产量年均增长10%以上，产品检测合格率保持在98%以上。把我市建设成为武汉城市圈乃至全省重要的菜篮子”产品生产基地。二、突出建设重点，落实发展措施（一）突破性发展蔬菜生产。对接“”农业发展规划，抓好蔬菜产业布局，”期间重点建设三大蔬菜板块基地。一是建设城郊2万亩设施蔬菜基地。竹根滩镇、杨市办事处等城镇郊区建设大棚反季节蔬菜基地，以特色蔬菜和反季节蔬菜生产为主，解决结构性、季节性、灾害性供给不足的问题。二是建设襄岳公路沿线2万亩标准化蔬菜生产基地。重点扶持移民新村及沿线区镇发展无公害出口外销蔬菜生产。三是建设远郊沿边区镇8万亩露地商品蔬菜基地。通过市外销售和提供加工原料增加农民收入。重点打造万亩反季节茄果类蔬菜生产基地，提升精品蔬菜、特色蔬菜生产比重，提高蔬菜生产水平。（二）加快畜牧标准化养
菜篮子电子商务实施方案
目录 第一章概述--------------------------------------------------------------4 1.1构思来源 1.2公司成立的意义 1.3 项目背景 1.4项目运行可行性 1.4.1市场需求 1.4.2资金保证 1.4.3技术成熟 1.4.4人力资源 第二章产品与服务 ------------------------------------------------------7 2.1公司网站介绍 2.2网站购物流程 2.3产品分析 2.4供货渠道 2.5服务对象 2.6物流规划 2.7服务承诺 第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------10 3.1市场分析 3.1.1技术文化环境 3.1.2法律政策环境 3.2市场细分与目标市场选择 3.2.1细分市场 3.2.2目标市场选择 第四章公司简介------------------------------------------------------13 4.1公司名称、宗旨及发展目标
4.2公司选址及设施 4.2.1公司选址 4.2.2软硬件设施 4.3公司经营范围 4.4盈利模式 4.5公司注册资金 4.6公司机构设置 4.7公司的运作数据流程 4.8公司战略 第五章竞争性分析 ----------------------------------------------------18 5.1市场竞争状况分析 第六章营销策略 -------------------------------------------------------19 6.1网络营销 6.2品牌建立与推广 6.3定价策略 6.4促销策略 第七章财务分析 -------------------------------------------------------23 7.1会计假设 7.2资金预计投入 7.3财务计划 7.3.1第一年财务粗率计算 7.3.2损益估算表 7.4回报/偿还计划 7.6 投资回报 附录1 调查问卷------------------------------------------------------27 附录2 关于蔬菜配送相关问题的调查报告---------------------29
农产品电子商城项目运营方案 一、平台定位 网站定位：24小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。 项目理念：绿色、助农、至诚、共赢。 网站目标：全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。 食品安全：无公害有机农副产品为主，可溯源；严控残农达标、绿色、有机为公司核心品质保证。 目标人群：中、高档消费群体；网络购物习惯和行为的家庭主妇；企业及政府单位团购；注重健康和生活品质的人群。 天下丰收农产品商城项目作为一个全新的B2B2C+O2O电子商务平台，致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台，实现24小时不打烊的农产品网络超市。 主要目的：让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城，让农民再没有卖不出去的产品；让消费者放心、安全购物。 网上商城产品以绿色、助农、至诚、共赢的理念，将超市搬到网络上来，让会员以更低的价格、方便快捷地购买到高品质的农副产品，培养会员的消费习惯；同时通过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店，做大做活网上商城，营造良好购物环境，严把产品质量关，提升商品品质，树立企业品牌?的项目。形成“买放心农产品、上天下丰收网”的商务形态。构建从田园到餐桌的绿色通道。通
过不断提高产品附加值，增加绿色、有机产品。扩大销售网络，协助政府提高食品安全，提升在当地政府的影响力，逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地，提升企业盈利能力。 城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直销模式。 二、网上商城项目运营战略定位 1、内部团队整合，分工明确，责任到人。 2、严格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。 3、快速在一线城市开设直营旗舰店，迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。通过线下实体店为线上导流。 4、增加大宗企业团购订单，量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务； 5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式，同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上商城知名度 6、以城市旗舰店为核心，开拓社区加盟服务店，形成真正的1公里商业圈；做到线上支付、送货上门的服务理念； 7、如此循环，不断增加商城入驻商户和网站用户。复制成功模式，把网上商城推广到全国，打造全国最大的农副产品网上商城。 8、加大对网上商城的宣传与推广，突出商城的特色与亮点，让更多商家入驻网上商城； 9、推出商城入驻大礼包：
社区便民菜店建设工作方案 按照区委、区政府关于切实做好民办实事工作的安排和要求，进一步满足社区居民方便、放心、低价、质优的购物需求，积极推进我区菜篮子工程和放心食品工程，实现“便民、利民、惠民”的目标，现结合我区实际，特制定本方案。 一、指导思想 坚持解放思想，突出实践特色，以“关注民生、便民利民”为宗旨，推进我区社区便民菜店又好又快发展。严格按照市区建设便民菜店的规范要求，合理规划，科学布局，严格把关，切实解决我区居民 买菜难的问题。 二、主要任务 坚持“三加”的工作思路，即：商务、财政部门（负责建设工程及建设资金的监管工作）﹢街道、社区（负责建设场地的选址协调工作）+配送企业、市场建设中心（负责建设投资及经营管理工作），采取直营、加盟、搭载等多种方式，在全区建设50个以上的便民菜店和2个蔬菜配送中心，初步形成布局合理、功能完善、管理规范、环境良好的零售便民菜店服务网络。 三、进度安排 （一）摸底阶段（年2月中旬-5月底）。由商务局牵头，以区内各街道（除青白石和伏龙坪）、社区为主体，配送企业和市场建设管理服务中心配合，在我区进行摸底调研，寻找合适铺面或场地建设便民菜点。各道、社区按照任务要求及时将选定的便民菜店统计报送商务局审核执行。便民菜店摸底工作于5月底前全部完成。 （二）建设阶段（年6月初-9月底）。由已确定配送企业和市场建设中心进行施工建设，按照便民菜店建设合格、装饰统一等要求，完成便民菜店建设工作。 （三）验收阶段（年10月初-11月中旬）：由商务局、财政局联合验收，对验收合格的便民菜店予以资金补贴。 四、建设内容 （一）便民菜店销售产品统一由配送企业配送。配送企业的选择标准主要为：该企业在市内有储藏基地、分检车辆和配送车辆，并有连锁店配送经验。配送企业配送过程由区商务局监督运行 （二）便民菜店建设以直营店、加盟店和搭载店为主。 1、直营店：由配送企业在选定的场地建设或租赁店铺，直接聘用人员，进行经营管理，销售蔬菜、肉蛋、副食等商品，经营收益归配送企业。 2、加盟店：由配送企业与确定的经营者签订加盟合同，对加盟店铺的门头、标识及经营设施按照规范要求进行统一装修、配置。加盟经营者要接受配送企业的培训管理，加盟店铺要悬挂配送企业商标， 没有自主商标，只可销售配送企业配送的蔬菜等商品，经营收益归加盟经营者。 3、搭载店：由配送企业与各种较大连锁超市或者社区便民超市签订配送合同，为其配送蔬菜、肉类、副食等商品，经营人员可接受配送企业培训管理，店铺门头加挂便民菜店统一标识和配送企业标识， 经营收益归搭载店。 （三）便民菜店选址在我区各社区居民集中区、周围300米没有专业菜市场或者大型综合超市，居民买菜不便的区域。租赁闲置铺面或者寻找空闲场地建设活动板房；以加盟的方式，对原有菜店或其他类型店铺进行提升改造，形成符合建设要求的便民菜店。所有便民菜店建设均需区商务局定点确认，配送企业或市场建设中心投资建设装修后开始经营。 五、标准要求 （一）便民菜店直营店和加盟店营业面积一般应在30平方米以上，店内主要销售蔬菜、水果、副食（肉禽蛋、水产、豆制品）、粮油等产品，经营的蔬菜品种不少于15种。搭载店开设的蔬菜副食专卖区，该区域