财务工作的思路与财务
风险的管控
财务工作思路
一、明确管理目标
在财务管理整体目标的前提下,即实现企业利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化的基础上根据本企业实际
情况确定总体以及阶段性目标。
财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才
能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾
冲突，最终损害企业的价值，导致失败。
在确立管理目标之前先给财务工作有一个定位财务定位
1、服务：提供会计信息要真是可靠，提高服务质量，否则
财务工作难以被他人认同，就难以发挥财务管理的作用。
2、管理：梳理、协调、沟通和规范各项工作的流程。
3、监控：利用自身职能对资金、存货、往来、成本、费用
进行监控。
4、参谋：财务人员应当通过分析、建议，对企业的经营、内部控制、管理和发展出谋划策。
总体目标
1、资本运作：要在现金的流动性和盈利能力之间做出抉择，使利润最大化或企业价值最大化，加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为本企业建设提供财务支持。进一步发挥公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为公司建设提供财务支持。
2、分析决策：加强分析决策能力，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。
3、财务预算：以财务决策的结果为依据，对企业生产经营
活动的各个方面进行规划的过程。财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。
4、财务控制：通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。
阶段性目标
1、完善销售、采购系统的规范：
（1）加强对合同、发票的规范管理，分类存放归档。
（2）加强往来账款的核算管理。
（3）提高对财务软件的操作能力，避免出现重大操作失误。
（4）严格执行付款审核制度。
2、完善工程核算规范：
（1）加强对合同、发票的规范管理，分类存放归档。
（2）加强在建工程、固定资产管理。
（3）严格执行付款审核制度。
3、完善成本、费用核算规范：
（1）严格控制划入成本、费用核算标准，不准列入成本的开支都不得计入产品成本，注意费用的总额，不能过多也不能太少。
（2）做好存货的统计与结转。
二、财务体系框架清晰，职责明确
1、组织设臵
各财务人员在严守规定规范同时，完成自己本职工作。
（1）核算主管：总体把关，财务报表编制、纳税申报、凭证审核。
（2）销售、采购会计：客户供应商往来核算，发票合同日
常管理。
（3）费用会计：严格执行各类报销制度规定，资产管理监督，非往来业务单据核算入账。
（4）工程会计：认真统计工程投入支出，负责工程台账、工程类合同发票、往来款。在建工程以及日后在建工程转固等。
（5）出纳：及时准确进行公司现金收支银行结算，资金日清月结。
2、人员培养
财务人员的业务素质是财务管理的基础，进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求，积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。
3、实行委派制及A、B岗位制
财务部岗位设臵A、B岗应对人员的变化，以保证工作的持续性，即B岗人员同时也是A岗的预备人员，当A岗人员休息或变动时，B岗人员能够接手A岗的工作。
管控财务风险
一、理解财务风险
1、风险识别
风险识别是指在风险事故发生之前，对风险所作的定性判,风险识别是风险管理程序的基础。财务风险主要包括筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险。
（1）筹资风险：指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。（2）投资风险：企业投入一定资金后，因市场需变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
（3）经营风险：在企业的生产经营过程中，供、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。
（4）存货管理风险：企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。
2、风险度量
风险度量是指在风险识别的基础上，运用各种方法，对风险的大小进行计量的过程。在不同的时间、不同的发生地点，风险及发生损失的程度是有差别的。准确地度量风险程度与差别就成为提高风险管理效率、质量的关键性因素。
3、主要财务风险监测指标
速动比率（短期偿债能力）、资产负债率（资本结构）、股东权益率、应收账款周转率。
二、管控财务风险
1、规避财务风险
通过判断风险产生的条件和影响程度，预测风险程度对公司风险承受能力，并且掌握财务活动予以回避。
2、预防财务风险
严格执行公司各项管理制度规范，建立与完善往来账款控制制度。通过签订合同或协议等文件，明确各方的权利和义务，包括投资、销售、采购、结算等。
3、分散财务风险
选择不同的投资项目、时间、融资方式进行财务风险的分散。当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。多方式融资手段有效降低财务费用。
4、转移财务风险
①采用保险法：与保险公司进行协商比较保险成本与获得收益
觉得是否运用。
②转包法：对于公司不熟悉的经营活动可由一些专业的机构或
部门去完成。
③处臵法：对于不能满足公司发展的项目应及时处臵转移风险。
总结：管控财务风险最主要是要求建立严格的内部控制制度，以及明确的规范规则的前提下，在领导层的指导下，充分发挥财务人员的主观能动性，依据原理结合实际情况，完成对风险的识别、度量以及管控。
芜湖贝斯特新能源开发有限公司 财务风险管理办法 第一章总则 第一条为加强芜湖贝斯特新能源开发有限公司(以下简称公司)财务风险管理，及时防范和化解财务风险，减少因财务风险造成的损失，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等有关法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称财务风险，是指在公司及所属企业的各项财务活动中，因各种不确定性影响，在一定时期内公司及所属企业财务状况偏离正常范围及造成财务损失的可能性。主要包括筹资风险、投资风险、运营风险和分配风险等方面。 筹资风险是指公司及所属企业在发行股票、债券、借款等筹资活动中，受宏观政策等外部环境变化或筹资结构、币种、期限等因素影响，给公司及所属企业财务状况带来的不确定性。 投资风险是指投资失误或达不到预期收益，造成公司及所属企业损失或现金流量不足引发的风险。 运营风险是指公司及所属企业生产经营受各种不确定因素影响，财务收益低，造成的现金流不足及引发损失的可能性。 分配风险是指公司及所属企业利润分配方式不合理等原因造成公司及所属企业现金流出过大;影响企业持续经营、再投资及整体形象等风险。 第三条本办法所称财务风险管理，是指公司对公司及所属企业财务风险管理工作进行监督和指导，以及公司及所属企业内部财务风险的防范、控制与化解等管理工作。 第四条公司及所属企业是财务风险损失的承担主体，也是财务风险管理的责任主体。应结合行业特点和自身实际，建立健全财务风险管理制度，定期分析财务风险状况，强化财务风险管理。 第五条公司及所属企业财务风险管理应遵循以下原则: (一)合法合规性原则。公司及所属企业财务风险管理工作应当符合国家有关法律、法规和规章的要求。 (二)全面性原则。公司及所属企业财务风险管理工作应覆盖企业经营的全过程及所有部门和岗位。 (三)有效性原则。公司及所属企业财务风险管理的措施办法应适合公司及所属企业实际情况，能够得到贯彻执行并发挥作用。 (四)成本效益原则。通过公司及所属企业财务风险管理实现的收益，要高于用于财务风险管理支出和成本以及可能的损失。 第六条公司及所属企业财务风险管理的目标： (一)完善公司及所属企业公司治理结构，加强内控制度建设，建立职责明确、分工合理、相互制衡的财务风险管理组织架构。
加强集团公司财务管控建设提高财务风险控制能力 赵城云 (河南煤业化工集团有限责任公司,河南郑州450046) 摘要:近年来,为了实现规模经济效益,企业集团公司越来越多,企业集团在我国国民经济建设和发展中起的作用越 来越重要。要确保企业集团公司的快速稳健发展,就要从集团加强财务管控建设,提高财务风险控制能力入手。如 何对集团公司产权结构复杂的子孙公司进行有效的财务管控,选择合理、有效的企业集团财务管控途径,建立一套完 整的企业集团财务管理与控制体系,成为企业管理理论界和实务界需要重点研究的课题。 关键词:财务管控;风险控制;途径 一、集团公司财务管理的基本情况 河南煤业化工集团有限责任公司(以下简称:“集团公 司”)于2008年12月5日经河南省政府批准重组成立,包括 永煤公司、焦煤公司、鹤煤公司、中原大化和煤气化公司。新 成立的河南煤业化工集团在企业管理的各个方面都需要创 新和改革。 按照河南省委、省政府对河南煤业化工集团重组的要 求,集团公司重组要坚持“五个有利于”原则,实现“六统一” 的管理目标,做到深度融合。结合河南煤业化工集团的实际 情况,积极配合重组、板块梳理的进程,尽快建立河南煤业化 工集团统一的财务管理制度,加强财务管控模式建设,提高 财务风险控制能力,是做好河南煤业化工集团统一财务管理 的基础和保证。 集团公司成立以来,规模效益快速增长,综合实力明显 增强。在集团公司高速发展的过程中,财务管理工作始终坚 持以集团发展战略为统领,不断探索集团公司的财务管理模 式,有力推动集团公司经营业绩不断提升,促进了集团公司 可持续发展。但当前集团财务工作也面临着突出矛盾和压 力,成员企业财务信息化建设发展极不均衡:水平差异大,成 员企业财务信息系统不统一,使用的会计核算软件版本较 多;标准不统一,各成员企业的会计政策、核算标准和记账软 件不统一,各种财务数据难以集成,信息渠道不畅通、信息不 透明、不对称。为确保集团公司“51130”经营目标的实现,需 要进一步加强财务管控模式建设,提高财务风险防控能力。 二、加强集团公司财务风险控制能力的重要性 2009年初,集团公司新一届领导集体着眼国际国内经 济发展趋势,按照科学发展观的要求,大胆务实地提出了 2009年要实现5000万吨的煤炭产量,1000亿元的经营收 入,100亿元的利税总额,30个亿元以上的开工项目。零煤 炭百万吨死亡率的“51130”经营目标战略,必将引领集团公 司加快做强做大做好。但我们也清醒地看到,随着集团公司 的快速发展和国家实施宏观调控政策,以及集团公司各成员 企业自身历史问题,资金压力日益显现。融资约束下的企业
财务风险管理制度 1 目的和依据 为完善冶金集团进出口物流股份有限公司（以下简称公司）财务风险管理，防和化解财务风险，防止或减少因财务风险造成的损失，促进长期稳健发展。依据《公司法》、《企业部控制基本规》、《省国资委关于加强省属企业财务风险的指导意见的通知》要求以及《公司章程》等相关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用围 本制度适用于公司，子公司可参照本制度执行。 3 财务风险释义 财务风险的定义：是指公司在各项财务活动中由于外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，使企业财务状况偏离正常围及造成财务损失的可能性。 3.1财务风险包括的主要容 财务风险贯穿于公司各个财务环节，是各种风险在财务上的体现。它主要包括投资风险、筹融资风险、现金流风险、利率风险、汇率风险等。 3.1.1 投资风险。包括股权投资、风险投资和项目投资所产生的风险。投资风险就是由于公司受到各种难以预计或控制因素的影响使投资收益达不到预期目标或产生损失的风险。 3.1.2 筹融资风险。是指公司在筹资活动中由于宏观经济环境、资金
市场变化或筹资来源结构、期限结构、币种结构等因素给财务成果带 来的不确定性。 3.1.3 现金流风险。是指公司现金流出与流入在时间上不衔接导致无 法及时偿还到期负债所形成的风险。 3.1.4 利率风险。利率风险是指在一定时期由于利率水平的不确定性 变动而导致经济损失的可能性。 3.1.5 汇率风险。汇率风险是指在一定时期由于汇率变动引起外汇业 务收益的不确定性。 4 财务风险管理原则 4.1 全面性原则。公司财务风险管理要能全面覆盖企业经营，贯穿决策、执行和监督全过程及相关部门和岗位。 4.2 重要性原则。公司财务风险控制应当在全面性基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 4.3 制衡性原则。公司财务风险控制应当在公司治理、机构设置及权责分配、业务流程等面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 4.4 适应性原则。公司财务风险管理的措施办法要适合企业实际情况并能够得到贯彻执行和发挥作用，并随着公司情况变化及时加以调整。 4.5 成本效益性原则。公司通过财务风险管理实现的收益要高于用于财务风险管理的成本以及可能的损失。 5 财务风险管理体制 完善的法人治理制度是财务风险防是否有效发挥作用的前提。为 完善财务风险管理体制，公司建立规的公司治理结构和议事规则，明
财务风险管理现状及改进提升措施 一、企业财务风险管理现状 （一）财务风险管理意识薄弱，财务风险管理体系不健全 目前，企业中普遍存在这样的认识误区，认为财务风险管理只是财务人员的事情，和其他人员无关，认为企业的财务风险只是涉及财务收支情况，其他的方面都不予考虑。不少施工企业的财务风险管理制度很不完善，并没有制定相关的规范性文件加以重视与管理。其结果是施工企业中并没有建立财务风险管理的统一体系，财务风险管理意识薄弱。这在一定程度上使得企业的财务风险大大提高。（二）企业财务内部控制不健全 财务内部控制制度健全与否直接关系到企业财务管理的成败，目前企业推行的财务内部控制存在诸多薄弱环节，主要表现在授权审批方面。比如合同签订审批不规范，采购审批不合理，企业内部部门之间, 本企业与上级主管企业之间在资金授权审批管理和使用、大额资本支出的授权个人确定的情况普遍。这样不利于企业的资金管理，增加了财务管理难度，相应的带来了财务风险。 （三）企业财务预算力度不够，不利财务风险降低 企业在财务预算方面，很多情况下就是只针对最初的项目初期进行预测，之后就没有加以执行控制，及时反馈，并适时进行调整，缺乏预算的考核体系。这样在一定程度上淡化了企业管理者及员工的财务预算意识，无形中降低了财务预算在防范财务风险过程中应发挥的作用。 （四）企业财务核算混乱，增大财务风险 目前，许多单位存在财务核算混乱现象。企业在面对同时施工的多个项目情况下，常出现成本费用乱归集乱摊派，使得企业无法确实了解各个施工项目的资金需求，资金缺口及结余状况，对项目的产生的经济效益更是无从得知。这样对于企业进一步的工程决策，以及了解企业整体财务状况带来了很大的潜在风险。 二、施工企业财务风险的防范措施 （一）树立财务风险意识 要在整个企业内部树立财务风险意识，实行全面财务管理，做到无论是企业领导者还是工地工人，都必须参与财务风险管理。对于存在大量风险的企业来说，也可以考虑设立专门的财务风险评估部门，有效地防范、规避企业的风险。（二）完善企业内部财务控制制度
财务风险控制管理制度 1 目的和依据 为完善山东奥福环保科技股份有限公司（以下简称公司）财务风险管理，防范和化解财务风险，防止或减少因财务风险造成的损失，促进长期稳健发展。依据《公司法》、《企业内部控制基本规范》及《公司章程》等相关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司，子公司可参照本制度执行。 3 财务风险释义财务风险的定义：是指公司在各项财务活动中由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，使企业财务状况偏离正常范围及造成财务损失的可能性。 3.1财务风险包括的主要内容财务风险贯穿于公司各个财务环节，是各种风险在财务上的体现。它主要包括投资风险、筹融资风险、现金流风险、利率风险、汇率风险等。 3.1.1 投资风险。包括股权投资、风险投资和项目投资所产生的风险。投资风险就是由于公司受到各种难以预计或控制因素的影响使投资收益达不到预期目标或产生损失的风险。 3.1.2 筹融资风险。是指公司在筹资活动中由于宏观经济环境、资金市场变化或筹资来源结构、期限结构、币种结构等因素给财务成果带来的不确定性。 3.1.3 现金流风险。是指公司现金流出与流入在时间上不衔接导致无法及时偿还到期负债所形成的风险。 3.1.4 利率风险。利率风险是指在一定时期内由于利率水平的不确定性变动而导致经济损失的可能性。 3.1.5 汇率风险。汇率风险是指在一定时期内由于汇率变动引起外汇业务收益的不确定性。 4 财务风险管理原则 4.1 全面性原则。公司财务风险管理要能全面覆盖企业经营，贯穿决策、执行和监督全过程及相关部门和岗位。 4.2 重要性原则。公司财务风险控制应当在全面性基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 4.3 制衡性原则。公司财务风险控制应当在公司治理、机构设置及权责分配、业务流程等方
[加强企业财务风险管理的具体措施]财务风险防控措施如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。下面跟着一起来探讨加强企业财务风险管理的具体措施。 (一)提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。 (二)提高财务人员的风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。
(三)提高财务决策的科学化水平 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。如在对固定资产投资的决策中，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。 (四)科学控制财务风险 1.坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。在损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
2019年财务风险管理报告 2019年财务风险管理报告财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给公司带来财务风险，财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。 在2018年度工作中，财务风险主要表现在财务管理制度存在的风险、财务核算管理的风险、增值税发票管理的风险。 一、财务管理制度的风险主要表现在内控机制缺失或制度执行不力。财务监督制度执行不严格，内审不健全，缺乏相关资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，导致财务管理风险极易发生。财务管理人员风险和法律意识薄弱而导致的财务管理决策的失误。对于这些风险点，财务部应采取相关切实可行的措施，将其不利影响降低到最低程度。在今后的工作中，不断提高财务管理制度风险意识，以降低主观判断带来的财务风险，财务管理人员应将风险防范贯穿于财务管理制度工作的始终，严肃财经纪律，提高会计信息质量，保证会计信息的真实性，为公司领导层决策提供真实有效的会计信息。未雨绸缪，在平时的工作中及时整理、总结可能发生的财务风险，并结合本公司的实际情况，有针对性地制定相关防范风险的制度措施，以备不时之需。 二、财务核算的风险主要表现在原始单据审核不严，资金管理混乱、套取公款等风险；
会计核算不规范，导致潜在税务的风险； 会计人员未严格按照支出审批程序和支出标准审核相关原始凭证。针对这些风险点，财务人员要严格按照国家财政法律法规进行财务审核工作； 建立有效的财务内部控制制度； 建立健全的风险防范机制，加强相关人员风险意识防范；定期组织相关人员进行培训学习，不断提高财务人员的知识水平和业务能力。 三、增值税发票管理风险表现在发票审核不严谨，导致出现假发票，从而给公司带来不必要的损失； 取得税率不正确的发票并抵扣进项税额，即便认证了也不能抵扣，需补交税款并缴纳相应的罚款与滞纳金； 发票的开具信息不正确、不完整带来不必要的麻烦； 票据管理不力，导致票据的丢失。对于以上风险点，税务人员应在税务核算工作中对存在疑点的发票暂缓认证抵扣，待查证落实后处理。加强税务专员的税务专业知识培训； 正确、规范的选择对应的税收分类编码开具发票； 落实票据管理办法，加强票据的管理。 例如，在日常的报销工作中发现，公司员工对增值税发票的取得和开具的相关知识了解不多，存在开具增值税发票密码区不在规定区域内，或者开具的发票信息不完整和抵扣联不能妥善保管等问题，从而增值税发票导致不能进行正常认证
财务风险控制制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
财务风险控制管理制度1 目的和依据 为完善山东奥福环保科技股份有限公司（以下简称公司）财务风险管理，防范和化解财务风险，防止或减少因财务风险造成的损失，促进长期稳健发展。依据《公司法》、《企业内部控制基本规范》及《公司章程》等相关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司，子公司可参照本制度执行。 3 财务风险释义财务风险的定义：是指公司在各项财务活动中由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，使企业财务状况偏离正常范围及造成财务损失的可能性。 财务风险包括的主要内容财务风险贯穿于公司各个财务环节，是各种风险在财务上的体现。它主要包括投资风险、筹融资风险、现金流风险、利率风险、汇率风险等。 投资风险。包括股权投资、风险投资和项目投资所产生的风险。投资风险就是由于公司受到各种难以预计或控制因素的影响使投资收益达不到预期目标或产生损失的风险。筹融资风险。是指公司在筹资活动中由于宏观经济环境、资金市场变化或筹资来源结构、期限结构、币种结构等因素给财务成果带来的不确定性。 现金流风险。是指公司现金流出与流入在时间上不衔接导致无法及时偿还到期负债所形成的风险。
利率风险。利率风险是指在一定时期内由于利率水平的不确定性变动而导致经济损失的可能性。 汇率风险。汇率风险是指在一定时期内由于汇率变动引起外汇业务收益的不确定性。 4 财务风险管理原则 全面性原则。公司财务风险管理要能全面覆盖企业经营，贯穿决策、执行和监督全过程及相关部门和岗位。 重要性原则。公司财务风险控制应当在全面性基础上，关注重要业务事项和高风险领域。制衡性原则。公司财务风险控制应当在公司治理、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 适应性原则。公司财务风险管理的措施办法要适合企业实际情况并能够得到贯彻执行和发挥作用，并随着公司情况变化及时加以调整。 成本效益性原则。公司通过财务风险管理实现的收益要高于用于财务风险管理的成本以及可能的损失。 5 财务风险管理体制完善的法人治理制度是财务风险防范是否有效发挥作用的前提。为完善财务风险管理体制，公司建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。 公司风险管理组织系统由股东大会、董事会、监事会和经理层组成并行使相应的管理职能。
中小学财务风险控制制度 第一章总则 第一条为了强化风险意识，加强中小学财务内部控制制度，强化财务监控措施，有效控制财务风险，制定本制度。 第二条本制度适用于公办中小学校，县内其他学校参照执行。 第三条中小学财务风险主要内容：资产管理不善可能造成的资产安全威胁；计划不周，财务状况恶化，可能造成的财务运行困难；执行国家法律、法规和政策规定不周，可能给财务运行带来的不利影响。 第四条中小学财务风险控制的基本目的：通过建立严格的内控制度、内审制度和良好的财务行为治理机制，使中小学财务风险控制与财务实际相适应；真实、可靠的了解掌握中小学内、外部信息，国家政策变动情况，银行信贷政策信息；遵守国家法律法规；建立风险处理机制，从根本上预防、控制、降低和化解财务风险，从而实现中小学投资利益的最大化。 第五条中小学财务部门是防控财务风险的主要责任部门，财务部门在中小学校长领导下开展财务风险预测及防控工作。 第二章财务风险控制措施 第六条提高财务风险意识。市场经济已经把学校经济活动与社会风险紧密相连，学校的财务活动在激烈的市场竞争中不可避免地要遇到各种各样的风险。中小学校领导决策层应当将风险防
范意识贯穿于整个决策过程中，提高财务风险意识，规避财务风险，积极化解风险，实现办学的经济效益与社会效益的最大化。 第七条中小学应当根据自身财务收支状况，认真科学的制定总体发展规划。科学设置管理队伍、配置师资力量、根据社会需求设置专业、科学制定校园建设规划，并组织专家对投资项目进行可行性论证。控制基本建设规模、进度、计划，防止资金链断裂的风险。 第八条中小学应当强化预算管理制度，强化留有余地的预算意识，强化预算执行力度。中小学应当坚持保运转、后发展的预算安排次序；坚持量入为出、量力而行、统筹兼顾、保证重点的预算安排原则。防止无预算、超预算合同的发生，避免超预算的财务风险。坚持重大事项专业咨询制度，避免合同纠纷风险。不断提高预算质量和合同管理水平，确保预算支出与预算收入相适应。 第九条中小学应当加强收入管理，完善、强化收费信息管理，强化中小学收入统筹管理意识，杜绝私设小金库、截留收入事件，做到应收必收，确保中小学收入安全完整。 第十条中小学应当加强支出管理，强化新财务制度下的审批制度，严格财务手续，强化统一领导、集中管理的财务体制，防止分散管理可能带来的财务风险。 第十一条中小学应当加强融资风险控制。中小学校应当规范和加强借入款项管理，严格执行审批程序。一是融资要纳入中小学预算；二是融资要严格执行国家政策，防止政策风险；三是严
如何提高财务风险防控能力 财务活动贯穿于企业整个经营活动过程之中，财务风险也普遍存在于财务管理过程之中。尽管每一个企业都希望尽可能地提高财务成果，优化财务状况，但财务风险是难以避免和普遍存在的。我们无法完全消除财务风险，我们能做的就是提高财务风险防控能力，从而采取有效措施来降低、分散和控制财务风险。 那么如何才能提高财务风险防控能力，我个人认为可通过以下途径： 第一、加强对财务人员的教育培训，提高识别财务风险的能力。 财务人员的素质是开展财务工作的基础，在财务风险的防控过程中，财务人员的责任就在于全面认识财务风险产生的环节，并采取相应措施予以防范和控制，尽量避免财务成果的损失和财务状况的恶化。 为提高财务人员综合能力，企业应定期组织财务人员学习有关法律、法规和制度，参加税务培训，对容易产生财务风险的融资、投资、税务、资金运动、利润分配等过程进行细化，找出防控的重要环节进行分析，对经营成果和财务状况做到心中有数，更好地发挥财务的监督职能，使财务人员的综合素质在实际工作中得到不断提高，为财务风险防控打下良好的基础。 第二、加强财务制度建设，奠定财务风险的防控基础。 在遵守国家财经法规的前提下，企业结合自身特点，制定较为详细可行的财务管理制度，主要包括公司会计核算原则、资金管理制度、成本费用归集分配管理制度、工资及奖金分配管理制度、税收及利润分配管理制度、固定资产投资及日常管理、报废处理制度、存货采购、销售、库存及盘点管理制度、财务软件及档案管理制度登。通过建立完善的管理制度，为公司财务风险的防控提供保障。 第三、加强对财务人员职责和权限的控制。 按照制度规定对不相容岗位相互分离，合理设置财务会计工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制。在会计电算化时代，职责分工首先是将电算化部门与用户部门的职责相分离。同时，为使会计电算化顺利推进，企业应有效加强对系统安全与网络的控制，防止未经授权的人员擅自动用系统各种资源。主要的控制措施包括：订立内部操作制度，授权人员操作财务专用电脑；设置操作权限限制；操作人员身份的密码控制；数据存储和处理相隔离控制。 除此之外，加强对财务人员职责和权限的控制主要还体现在如何强化财务收支审批制度。财务收支必须符合公司章程、董事会决议和公司相关制度规定，对所有资金支出需按照批准的年度预算执行，公司任何部门和个人用款，必须提交书面借款单，注明收款人、用途、金额、支付方式等，并规定资金审批的权限、程序、责任等内容，财务经办人员必须在授权范围内办理相关业务。 第四、加强资金管理，降低资金风险。为降低资金风险，主要应做好以下几方面的工作： 一、是争取拓宽融资渠道，防控由于融资困难造成的资金风险。为了防控融资风险，企业应争取扩大融资渠道，减少对单一银行的依赖，争取优惠贷款利率，降低筹融资成本。 二、是加强对资金的日常管理，做到未雨绸缪。逐步建立和完善资金风险预警机制。从资金的供给、使用、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警体系，确定重点事项和环节，密切关注资产负债率、流动比率、经营活动现金流量等风险指标的变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险提前做好应急准备。 三、是强化对应收款项和存货的管理，防范资金回收风险。企业应对应收账款和
财务风险管理方案 为加强内部财务控制，强化自身管理，健全自我约束机制，完善和规范财务制度，推动财务工作的科学化、制度化和程序化，保障安全生产战略目标的实现，根据信达投资《关于在所属公司设立风险管理岗的实施方案》文件精神，参照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》和其他相关的法律法规，结合财务部实际情况，制定本方案。 一、财务风险管理定义 财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进 行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程 二、财务风险管理目标 1.建立和完善符合现代财务制度要求的内部财务组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，实现权责明确、管理科学； 2.建立行之有效的财务风险预警和控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动健康进行； 3.堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位财产的安全完整； 4.确保国家有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行，规避财务风险。
三、财务风险类别 （一）货币资金风险 货币资金风险是指由于受某些不确定性因素的影响，造成货币资金流失的可能性。货币资金风险分为安全风险、效益性风险、合法性风险、完整性风险，但货币风险不局限于上述风险。 1.货币资金安全性风险。存在货币资金被挪用、诈骗、贪污等风险； 2.货币资金的效益性风险。存在经营多余现金收益低于同期贷款利率风险； 3.货币资金的合法性风险。存在货币资金取得、使用不符合国家财经法规、单位内部规章制度、单位审批权限及程序等要求。 4.货币资金的完整性。存在货币资金未及时全部入账，私设“小金库”等侵占单位收入的违法行为； （二）货币资金风险应对措施 1.建立岗位内部牵制制度，实行钱账分管，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督；出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；资金支付的审批与执行；资金的保管、记录与盘点清查；资金的会计记录与审计监督等岗位分离，不得由一人办理货币资金业务的全过程。 2.现金收付款业务由财务部统一办理，并且只能由出纳办理。严禁非授权的部门或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。银行结算业务只能通过开立的银行结算账户办理。收款的收据和发票由
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/e13380916.html, 加强企业财务风险管理的措施 作者：彭华 来源：《经营者》2019年第14期 摘要在如今的市场发展和经济发展中，我国的各大企业在发展过程中的主要目的就是获取利润，因此在企业管理中对财政部门的管理是十分重要的。财政问题也是企业发展中十分重要的问题，影响着整个企业发展的健康程度和顺利程度。但是在实际的企业发展过程中往往会存在一些较为严重的问题，导致企业财务部门出现了较大的管理风险。因此，在本次研究中，针对企业的财务管理工作以及财务风险进行分析并且给予了相应的解决措施，有效提高了企业财务工作的管理效率，促进企业可持续发展。 关键词企业管理财政管理财务风险解决措施 随着我国社会经济的不断发展，我国比较稳定系统的发展格局也逐渐形成。这样不仅为我国企业的发展带来了较大的机遇，也带来了较大的挑战;不仅提高了企业的竞争力，也促进了企业进一步的发展创新。因此，企业要不断加强自身的发展。[1]在一个企业中，财政部门管 理是最重要的工作，这也是企业工作的核心，有利于避免财务风险的产生。财政管理贯穿企业发展的始终，其发现程度也决定了其他部门的顺利发展。以下为企业发展过程中出现的相关问题和解决措施。 一、企业财务管理与财务管理风险控制存在的问题 （一）企业财务管理中存在的问题 1.没有完善的管理体制。目前，经过相关的大量研究，企业财务管理发展所涉及的工作内容有很多种，而且财政管理所包含的工作类型也涉及很多种。因此，要想做好企业的财政工作，必须加强财政部门与其他部门的协调性。但是在我国目前企业的发展过程中，财务管理工作与其他部门工作联系不深，而且相关体系建设也不够完善，企业各个部门之间的协调性不够，严重影响了企业的财务管理工作，不利于企业的进一步发展。另外，内控制度及业务流程管理也没有得到完善，从而加大了财务风险。 2.财务及企业管理人员缺乏科学的财务管理意识。为了适应时代以及当今市场经济的发展，需要企业不断创新财务管理的理念和方式。因此，对于相关财务管理工作人员的要求也比较高。但是目前大部分工作人员对于当今市场发展的动态了解程度不够深，而且企业的管理人员对于财政管理的重视也不够。因此，相关的企业管理理念没有得到有效的改善和更新，导致企业财政工作的进行和开展受到重重阻碍，无法顺利开展，导致企业利润大大降低，无法为企业带来更多的收入。
财务工作思路以及管控财务风险措施 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
财务工作的思路与财务风险 的管控 财务工作思路 一、明确管理目标 在财务管理整体目标的前提下,即实现企业利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化的基础上根据本企业实际情况确定总体以及阶段性目标。 财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。 在确立管理目标之前先给财务工作有一个定位 财务定位 1、服务：提供会计信息要真是可靠，提高服务质量，否则财务工作难以被他人 认同，就难以发挥财务管理的作用。 2、管理：梳理、协调、沟通和规范各项工作的流程。 3、监控：利用自身职能对资金、存货、往来、成本、费用进行监控。 4、参谋：财务人员应当通过分析、建议，对企业的经营、内部控制、管理和发 展出谋划策。 总体目标 1、资本运作：要在现金的流动性和盈利能力之间做出抉择，使利润最大化或企 业价值最大化，加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为本企业建设提供财务支持。进一步发挥公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金
需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥融资理财功能，提高资金的效益。 继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为公司建设提供财务支持。 2、分析决策：加强分析决策能力，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面 权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。 3、财务预算：以财务决策的结果为依据，对企业活动的各个方面进行规划的过 程。财务预算的主要内容有筹资预算、、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。 4、财务控制：通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹 资控制、投资控制、货币资金收支控制、和利润控制。 阶段性目标 1、完善销售、采购系统的规范： （1）加强对合同、发票的规范管理，分类存放归档。 （2）加强往来账款的核算管理。 （3）提高对财务软件的操作能力，避免出现重大操作失误。 （4）严格执行付款审核制度。 2、完善工程核算规范： （1）加强对合同、发票的规范管理，分类存放归档。 （2）加强在建工程、固定资产管理。 （3）严格执行付款审核制度。 3、完善成本、费用核算规范：
有效加强财务风险管理 逐步建立风险控制体系 一、财务风险管理的概念 ．． 所谓内部财务风险管理，就是在内部控制制度的基础上，以内部牵制和职责分工为主要手段，密切关注内部员工的行为和情绪变化，以职工控制为中心，为确保资产的安全完整，编制可靠的财务报表、财务信息，同时围绕赢利和尽量减少不必要的花费，使所有授予的职责都得到恰当的履行以及遵守国家的方针政策和法律法规等而制定和实施的一整套方针政策、规章制度和经营管理理念的总称。 按控制的时间分类，分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制。应以事前、事中控制为重点，但也不能忽视对财务收支活动的结果进行的考核及其相应的奖罚。 二、事前 ．．财务风险管理----严密的内部防范体系 1、组织规划 组织规划是指对企事业单位的组织机构设置、职务分工所进行的预先设计。 首先是要对不相容职务进行分离；其次，要根据不相容职务分离的原则和经营特点设置企事业单位组织机构。 2、授权批准 所谓授权批准，是指企事业单位在处理经济业务时，必须经过授权以进行控制。授权批准按其形式可分为一般授权和特定授权。 3、文件记录 文件记录在企事业单位内部财务防范体系中有着重要的地位。按文件记录的性质，可将其分为管理文件和会计记录。 管理文件一般包括：组织结构图；岗位工作说明；方针和程序手册；系统流程图。 会计记录制度的主要内容有：凭证编号；复式记账；控制账户；账户一览表；分批控制；截止期限例行程序；定额备用金制度。 4、实物保护 实物保护主要包括以下三个方面的内容： （a）限制接近。就是严格控制对实物资产的接触，只有经过授权批准的人才能接触资产，
包括限制接近现金、存货、应收票据和有价证券等。 （b）定期盘点和比较。就是对资产定期进行盘点并将结果与会计记录进行比较。 （c）记录的保护。也就是严格限制接近会计记录的人员，以保持保管、批准和记录职务分离的有效性以及对某些重要的资料留有后备记录。 5、职工素质管理 主要包括以下几个部分：招聘程序；岗位工作标准；职工培训计划；解雇程序；考核和晋升制度；休假和工作轮换。 6、预算管理制度 一般包括以下几个部分： （a 一定使其的经营成果，确定合理的收入目标以便指导和促进生产和销售，制定认可的费用限额以便控制支出，确定财务预算和现金预算以便合理安排现金收支。 （b 更新或重置的投资管理计划。其目的是预算将来一段时期内（通常是1-5年）在设备和财产方面的资本支出。 （c。财务预算是将经营预算和资本预算加以综合，测定企事业单位一定时期现金需要量的计划。财务预算由以下四部分构成：现金收入、现金支出、现金盈余和不足及融资。 三、事中 ．．财务风险管理----漏洞和预算差异的适时监控 对漏洞和预算差异的适时监控主要应当贯彻例外管理原则。例外管理原则要求企事业单位的管理人员将注意力集中到出现了重要差错、预算差异、管理混乱和营私舞弊的领域。 确定“例外”的标准一般有以下几条： a)重要性。也就是说对出现的差错和预算差异，只要其相对量或绝对量超过规定限额者即可认为属于例外。 b)问题的性质。有时不能仅看其绝对额或相对额的大小，还要看问题本身的性质。不论所涉金额是否足够“重要”，任何营私舞弊、管理人员相互串通和内部防范制度的无效等问题都应属于“例外”事项。 c)一贯性。如果一项差异或差错的相对量和绝对量虽然从未超过规定的范围，但它经常与这个范围接近，也应引起管理当局的高度重视。
加强财务风险防控发言材料 “1+4”重点工作攻坚行动文件要求“要把支持配合实施攻坚行动的过程，变成加强党的领导、整合内部资源、改进工作作风、提高履职成效的过程”。从会计财务的角度来说，我们的工作天天与资金资产打交道，是风险密集型工作，一定要高度重视和切实加强风险防控。我们基层**单位财务风险有哪些呢，主要有财务政策风险、操作风险、预算风险、档案管理风险、财务管理风险、廉政风险等。 财务风险产生的原因，一是国家和上级行各种政策规定频繁出台，基层**单位不同程度存在政策敏感性不够，大局观念、全局意识薄弱，思维惯性严重等问题，造成内部管理制度更新不及时、制度执行不到位等情况。二是部分财务人员对国家和上级行政策纪律和制度学习不到位，没有真正树立“底线”思维；再一个岗位责任意识不足，对相关文件制度的学习不够，日常核算管理中掌握不熟练等。三是对财务预算编制工作不够重视，不能科学合理地做好业务支出规划和年度支出预算。 在日常工作中，我们要全面对照中央八项规定精神及各项公务活动管理规定，对相关制度规定和操作流程进行梳理评估，明确费用执行标准和范围，把好资金审核和拨付等重要关口，切实防范财务风险。 （一）加强制度建设，提升会计制度执行力。要加强对会计财务政策法规和制度办法的学习，及时根据新规定新要求健全完善自身制度体系，同时结合工作实际，优化业务处理操作流程，提高制度执行力，实现各项业务规范高效有序开展。 （二）加强内部管理，强化内控机制建设和风险防范。首先要全面落实财务管理责任，进一步完善财权、事权部门的权责机
制，明确工作流程，确保各项工作高效稳定开展。其次要加强会计财务岗位人员配备管理，科学设置岗位和人员分工，做到岗位相互制约、不相容岗位相互分离，同时注重会计财务人员职业道德教育，强化廉政风险防控。再次要全面落实会计财务人员岗位轮换和强制休假制度，加强对薄弱环节、关键业务、要害岗位的监督检查，有效防范和管控各类风险。 （三）进一步抓实抓牢会计财务基础工作。一是进一步规范各类会计业务系统的应用管理。从岗位设置、操作培训、应急处置、数据备份等多方面，加强各类业务系统的应用管理工作，保障业务处理的及时、准确、连续。二是进一步规范财务基础账务核算。准确把握财务政策和业务规定，在费用支出审核、核算处理等方面履好职、把好关，确保账务处理规范、会计资料真实完整合规。三是进一步加强会计报表管理。认真了解报送要求，加强编报各环节管理，严格审核报表数据，确保数据真实准确、报送及时完整。 规范管理是我们做好各项工作的重要基础，我们必须始终坚持把纪律和规矩挺在前面，切实增强政策敏感性，坚决做到红线不能碰、底线不能踩、低级错误不能犯，坚决禁止超范围、超标准列支现象，坚决禁止“小金库”等账外资金、虚假列支、资金套现等行为发生，持续夯实基础不放松，确保规范管理全覆盖，为落实“1+4”重点工作攻坚行动提供坚实的财务保障。
财务风险控制办法 第一章总则 第一条为了加强财务管理，避免和减少财务风险给建设资金带来的损失，按照国家和有关部门的有关规定，结合本单位的实际情况，制定本办法。 第二条财务风险控制要在单位负责人领导下，由财务部门牵头，各部门分工负责。 第三条财务风险控制的重点是招标投标和合同签订、合同履行及工程价款结算，款项支付环节和票据及接受保证等风险。 第四条风险的控制措施有： （1）按风险控制时间可分为事前控制，事中控制和事后控制。 （2）按风险控制的对象分为一般控制和重点控制。 （3）按风险控制的方法分为相关控制和专门控制。 第二章合同管理风险控制 第五条合同管理风险为合同的签订、履行等环节因涉及到资金运动而产生的财务风险。 第六条合同的谈判、签订等日常工作由水利科负责，
财务和工程人员参与，单位负责人审批。 第七条重要合同签订必须有必要的记录，实行会签制度，所有合同必须采取书面形式签订。 第八条一般情况下，不签订合同履行价格，履行时间，履行地点不明确的合同，特殊情况需要签订时，要按照合同法中的规定，作出有利于本单位的利益的选择，否则对上述的问题必须加以明确才能签订合同。 第九条在合同签订过程中，对合同中的金额、支付条件，结算方式，支付时间等内容，必须经财务负责人审核同意。 第十条在合同履行中，水利科及时完整地搜集在产生合同纠纷时有利于本单位的证据。 第十一条合同变更由水利科提出，经合同管理人员，财务人员、工程技术人员及工程监理部门论证通过后，由单位负责人审批。最后由合同管理人员办理合同变更手续。 第三章建设资金使用风险控制 第十二条工程预付款在付款时需由承包商提供，经财务部门认可的保证或担保，否则不能支付工程预付款。工程预付款应严格按合同规定比例执行。 第十三条支付的工程款必须支付到合同约定的账户，
120 4 2010 FINANCE AND ACCOUNTING 强化企业财务风险管理的几点建议 ■ 赵文宇 深圳市盐田港集团有限公司 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2010) 04-120-02 摘 要 随着科学技术的高速发展，全球化趋势加快，竞争日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，财务风险管理理念及技术日益受到瞩目，防范和化解财务风险、提升企业价值成为每一个企业必须重视的问题。本文由财务风险管理的界定着手，阐述了加强财务风险管理的必要性，分析了财务风险的成因，并提出相应改进的几点建议。 关键词 财务风险 财务风险管理 财务风险评价指标体系 一、财务风险管理概述 财务风险（Financial Risk ）是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。 财务风险管理（Financial Risk Management ）是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，通过经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。企业的财务活动是生产经营的重要组成部分，而整个生产经营过程离不开市场，筹集资金需要市场，生产产品依据市场需求，销售更加依赖市场，事实证明财务活动的实际结果往往与其财务预测和决策存在差异。这时企业面临着不可避免的财务风险，它们给企业的发展带来机会的同时也给企业的生存带来了巨大的威胁。 要想在竞争激烈的市场中生存和发展，企业必须建立健全的财务风险防范体制，加强财务风险管理，其必要性具体体现在： 1．提高经济效益、促进自身发展 财务风险存在于企业经营活动过程中，涉及资金运动的各个环节，它是不可避免，具有损失性的。财务风险往往伴随着巨大损失，因此，企业为了更好的生存和发展，获取利润，达到预期财务收益，就必须防范企业财务风险，对财务风险进行管理。 2．降低融资成本 企业多采用期货、期权和远期合约等金融工具的组合。进行风险管理可以降低企业现金流量的波动，提高企业的融资信誉。企业的信用等级越高，贷款利率就越低。企业在发行债券时，其债券利率中含有风险溢价，企业的风险越小，所发行债券的风险溢价就越小，通过债券融资的成本就越低。股份公司通过发行股票来融资时，公司的风险越小，其股票发行就相对容易，通过股票发行融资的成本就越低。由此可见，企业进行风险管理不仅可以提高企业 融资效率，还能降低企业各种融资方式下的融资成本。 3．降低发生财务危机的成本 一方面，企业可以利用金融风险管理工具来减少企业价值波动，从而降低财务危机发生的可能性，减少财务危机导致的成本。另一方面，企业可以通过风险管理以提升债权人和客户对企业的信任度，获得潜在现金流量收益。反之，若企业的现金流入不稳定，无法偿还债务的可能性增大，企业就可能违约，带来违约成本。一旦发生财务危机，企业更有可能面临破产、重组或清算的可能，这无疑又是一大笔成本。因此，企业必须通过风险管理，稳定现金流入从而避免因财务危机可能带来的一系列成本，降低发生财务危机时的成本。 二、企业财务风险的成因分析 我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因： 1．企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统对宏观环境的适应能力不够 企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。企业无法预知和干预宏观环境，不利的宏观环境变化必然会给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性，这些变化即能为企业带来机遇，也能使企业面临威胁。企业要想生存和发展就必须建立能够适应复杂多变的外部环境的财务管理系统。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置、管理人员素质、财务管理规章制度、管理基础工作等方面问题，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，如无法预见或应对外部环境的不利变化。 2．企业财务管理人员风险防范意识的淡薄 财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。实际工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险防范意识，认为只要正确得当的管理使用资金，就不会产生财务风险。 3．财务决策缺乏科学性导致决策失误 财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。杜绝财务决策失误的关键是科学地做出财务决策。目前，我国企业的财务决策多是根据经验或是个人主观判断做出的，因而常常导致决策失误，从而产生财务风险。 4．企业内部财务关系混乱 企业内部各部门之间及企业与上级企业之间在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不（下转第149页）