山东博润特医药科技有限公司管理制度汇编
（试行）
目录
第一章总则 (3)
第二章公司简介 (3)
第三章企业文化 (4)
第四章人力资源管理制度 (5)
一、员工入职管理办法 (6)
二、员工试用及转正管理办法 (9)
三、员工离职管理办法 (13)
四、考勤管理制度 (18)
五、员工休假管理制度 (23)
第五章行政管理制度 (26)
一、办公楼管理办法 (27)
二、办公设备及办公用品管理办法 (31)
三、宿舍管理办法 (37)
四、餐厅管理办法 (44)
五、食堂物资管理办法 (53)
六、卫生管理办法 (57)
七、保安管理规定 (66)
八、门禁管理制度 (71)
九、车棚管理规定 (74)
十、车辆管理制度 (75)
十一、员工日常行为规范 (80)
第一章总则
为使员工熟悉和了解公司，迅速融入环境、团队，从而顺利开展工作，从而达到公司管理的规范化、制度化、流程化，特将公司各项管理汇总制订成册，希望公司全体员工认真学习，自觉遵守，共同创造博润特美好的明天。
第二章公司简介
山东博润特医药科技有限公司是由山东众诚药业股份有限公司投资建设的全资子公司。公司始建于2004年，是一家以抗生素类头孢中间体和粗品为主要产品的集研发、生产、销售为一体的专业生产厂家。主要产品（含储备产品）分为抗生素、抗菌素、心血管、抗癌类、碳青霉烯类等几大系列二十多个品种。
公司秉承“以人为本，技术创新，和谐共赢，基业长青”的经营理念，依托雄厚的研发实力，发展成为国内具有影响力的知名企业。其中用微生物发酵方法生产多粘菌素B属国内首创，是唯一拥有该技术的生产企业，并成功生产出符合美国和欧洲双版药典质量要求的产品。
项目总投资56000余万元，其中：建设投资42970万元，流动资金13030万元，资金自筹。建筑面积为3.37万平方米。按照欧盟及美国FDA标准规划建设4个合成车间、3个无菌精烘包车间、2个生物发酵车间及1个动力车间。新上年产340吨生物与医药项目。
项目建成后将具有完善的生产设备、先进的检测仪器，可以完成有机合成以及生物发酵等不同条件下、不同规模的生产，尤其是在高温、超低温（可达-100℃）以及加氢反应方面有较明显的优势。全部达产后，可年产300吨羟基脯氨酸、年产5吨多粘菌素B硫酸盐、年产30吨美罗培南、年产5吨多佐胺盐酸盐，实现销售收入14.8亿元以上，税收6300万元以上，安置就业200余人，具有较好的经济效益。
第三章企业文化
——博采众家之长，恪守诚信为民一、企业使命
关爱人类生命，服务大众健康。
二、企业愿景
成为有卓越创造力的世界一流制药企业。
三、核心价值观
以诚信为准则，重诚信创品牌，靠诚信基业长青，凭诚信回报社会。四、经营理念
以人为本，技术创新，和谐共赢，基业长青。
五、客户观
以客户的需求为导向，以客户的利益为根本。
六、股东观
最大限度为股东提供合理的投资回报。
七、人才观
忠诚正直、专业进取、团结协作、严谨高效。
八、员工观
物资富足，精神富有，快乐成长，成就人生。
第四章
人力资源管理制度
新员工入职管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
为使新员工尽快熟悉和了解公司、部门、岗位各项工作，迅速融入新环境、新团队，从而顺利开展工作，提高工作效率，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第二章入职管理规定
第三条职责分工
一、人力资源部职责
1、负责确定新员工入职相关信息，做好准备工作，负责新员工入职手续办理和引导；
2、至少提前一天告知用人部门新人入职相关事宜，用人部门提前做好相关准备工作，
迎接新员工加入；
3、负责新员工对办公环境的了解、熟悉；
4、负责组织新员工入职培训。
二、行政部职责
1、负责新员工办公用品、生活用品的发放管理；
2、负责新员工的住宿及用餐安排等。
三、用人部门职责
1、负责对新员工工位的安排；
2、负责新员工工作环境与团队的融入工作；
3、负责新员工岗位职责、工作流程、专业知识、岗位技能等的培训和引导。
第四条入职流程
一、入职准备
1、人力资源部办完新员工的录用审批手续后，确认新员工报到日期；
2、人力资源部至少提前两天发送OFFER(《录用通知书》)和《担保协议书》，通知新员工
入职，告知入职相关注意事项等；
3、人力资源部准备好员工入职的所有手续资料等。
二、入职报到
1、人力资源手续办理
（1）报到
新员工带好资料准时到人力资源部报到。
（2）验证证件
新员工需交验各种证件：身份证、毕业证、学位证、各种证书、两张一寸照片等，人力资源部指定专人检查各证件的真实性，复印证件并粘贴照片，将原件归还员工本人。（3）签订相关协议
人力资源部代表公司与员工面谈并签订《担保协议》、《保密协议》等协议。
（4）录入指纹
新员工到考勤员处录入指纹，进行考勤。
2、行政手续办理
（1）办公用品领用
新员工到行政部指定人员处领取办公用品，并进行登记。
（2）餐卡办理
新员工到行政部领取餐卡。
（3）住宿办理
新员工到行政部办理入住手续，领取生活用品，并做相关登记。
3、财务手续办理
（1）餐卡开卡、充值
新员工到财务部办理开卡及充值。
（2）提供银行卡号
新员工向财务部提供以个人证件办理的银行卡账号（银行卡以公司指定的银行为准）。
4、建档、存档
（1）新员工办理完所有入职手续后，在《入职手续清单》上签字确认；
（2）建立员工档案，将员工入职各项表单、协议及证件复印件整理存档。
三、参加新员工入职培训：
1、参加公司统一组织安排的入职培训
一次有多名新员工入职时，公司将统一组织安排入职培训,培训结束后以多种形式进行考核，通过考核的新员工准予入职。
2、一对一辅导学习
一次只有一名新员工入职时，公司不便统一组织安排入职培训，人力资源部将会组织专人对新入职的员工进行一对一培训和考核，通过考核的新员工准予入职。
3、会签
新员工认可企业文化、价值观、管理制度及方式、其岗位职业健康所涉及的相关内容等，无论以哪种方式参加培训或学习，完成此项内容并通过考核的新员工在培训学习后的《会签表》上签字，签完字的《会签表》将存入员工档案。
4、制度执行
新员工入职后，必须严格执行认可签字的各项规章制度，以后工作中如有违反，公司将依据相关制度做出处理，本人要严格执行相关处理结果。
四、新员工部门报到
1、人力资源部将新员工移交用人部门；
2、用人部门负责人介绍新员工；
3、由用人部门负责人或指定专人在工作上对新员工进行传、帮、带。
第五条入职跟踪管理
按公司规定，新员工入职后进入试用期，试用期内入职跟踪需做以下工作：
一、用人部门对其工作进行指导、评估并记录相关信息，随时和人力资源部保持沟通；
二、人力资源部协同用人部门对其工作态度、行为规范、专业知识、胜岗能力等进行动态
了解和考核，考核结果决定员工转正结果，相关规定及标准参考《员工试用及转正管理办法》。
第六条本办法自颁布之日起实施。
第七条本办法最终解释权归公司人力资源部。
员工试用及转正管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
为规范新员工试用管理，引导其快速熟悉工作，融入企业，提升胜岗能力，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有新进员工。
第三条试用期及转正定义
一、试用期
试用期是指在劳动合同期限内用人单位为进一步评估、考核被录用者是否真正符合聘用条件、具备胜岗能力而规定的一时间段。
二、转正
转正是指新员工试用期满，达到工作岗位要求，能适岗、胜岗，高质量的开展工作，发挥岗位最大价值，创造双方满意的绩效，同时向人力资源部提交转正材料办理转正手续后，成为公司正式员工，享受正式员工待遇的一程序。
第二章试用期管理
第四条试用期管理规定
一、试用期限
1、新员工自入职第一天起进入试用期，试用期为3个月；
2、一般员工都有试用期，特殊人才除外（经公司人力资源部门和董事会共同认定的）；
3、试用期间人力资源部配合各部门负责人，每月对试用期员工进行考核，根据考核结果
决定转正时间（具体见下）；
4、3个月试用期满后，连续三次考核不达标（但态度端正）者，可延长试用期，试用期
最多延长2个月，延长试用期仍不能胜岗者，公司可解除劳动关系。
二、试用期间解除劳动关系情况
1、试用期间员工不能胜任工作、延长试用期仍不能胜任的，公司需提前告知员工，并有
权与其解除劳动关系；
2、如果试用期员工弄虚作假不符合录用条件或试用期内严重违纪的，公司需提前告知员
工，并有权与其解除劳动关系；
3、员工在试用期间与公司解除劳动关系，需提前一周告知公司。
第五条试用期考核规定
一、考核目的
通过对试用期员工的考核，帮助其快速明确岗位需求，了解自己的适岗、胜岗情况，找出不足和差距，为快速提升和成长找到方向，并为决定新员工的转正及去留提供依据。
二、考核原则
考核人本着公平、公正的原则对被考核者在工作上的表现做出客观评价。具体分为如下三个方面：
1、合理原则
设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、以事实为依据
考核以员工的关键行为、关键事件为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、以结果为导向
对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工及时按规定中止试用期，解除劳动关系。
三、考核内容（具体内容及权重详见《转正考核表》）
1、行为态度
主要考察员工的职业素养、职业化水平、工作纪律及责任感、团队合作精神、积极主动性等，具体细则如下：
（1）出勤、纪律：
迟到、早退、请假、遵守规章制度等情况。
（2）团队意识：
关注团队目标，注重团队协作。
（3）学习态度：
是否具有学习意识及接受新知识的能力。
（4）责任心：
对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。
2、专业知识
主要考察员工的知识、经验和岗位要求的匹配度。
3、工作能力
主要考察员工在本岗位上的胜岗能力。
4、业绩考核
主要考察员工的工作数量、质量、绩效等。
5、关键事件考核
主要考察员工在面对重大事件、关键事件时的综合素质和能力。
四、具体考核规定
1、考核方法：
（1）笔试
（2）实操
（3）考核人评价
考核人综合各方面收集的信息作为依据，可以采用以上三种或者任何一种考核办法客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：
A、考核人记录员工工作过程中的关键行为或事件；
B、同一团队成员的评价意见或证明材料；
C、相关部门或个人的反馈意见或证明材料；
D、员工定期工作总结及日常汇报材料；
E、员工的历次培训记录；
F、主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
2、试用期面谈
人力资源部协同部门负责人定期与试用期员工面谈，准确把握员工工作状态及工作中遇到的问题。
3、考核流程
（1）人资部每月月初汇总截止上月底试用期满一个月及以上员工名单并安排考核时间；（2）部门领导和人力资源相关负责人根据《试用期员工考核表》内容及考核时间安排对被考核者进行考核；
（3）人力资源汇总考核数据、考核结果后存档并反馈给部门负责人和被考核人。
4、考核结果处理
（1）根据考核结果达到转正标准的被考核人方可办理转正手续；
（2）根据考核结果未达到转正标准的被考核人办理试用期延长或辞退手续。
5、考核等级
考核分为四级：优秀、良好、一般、不合格。
（1）优秀
各方面表现达到或超出预期目标，考核成绩X≥85分为优秀，考核优秀者可提前转正。（2）良好
各方面表现与预期目标有一定差距，但不影响整体工作进度，考核成绩70≤X≤84分者为良好，考核良好者可在期满重新考核，考核达到优秀者方可在期满转正。
（3）一般
各方面表现与预期目标差距很大，影响整体工作进度，考核成绩在60≤X≤69者为一般，考核一般者可继续试用、延长试用，试用或延长试用期满后考核，考核达到优秀者方可转正。（4）不合格
各方面表现不能胜任本职工作要求，行为规范等素质要求不符合公司标准，考核成绩X ≤59者直接辞退。
6、申诉
员工对考核结果有异议，可向人力资源部提请申诉，具体流程如下：
（1）向人力资源部提交申诉报告，申诉报告应写明存在异议的原因及具体事实依据；（2）人力资源部会同公司监事会对员工申诉进行处理（根据员工申诉情况进行调查复核），将处理结果存档并反馈给申诉人。
第六条转正规定
一、转正流程
1、员工经部门领导、分管领导同意后，人力资源部为其办理转正手续。
（1）根据考核结果达到转正标准的被考核人到人力资源部领取《转正申请审批表》；
（2）部门领导、分管领导填写审批意见后转人力资源部；
（3）人力资源部进行审核并填写意见后交总经理审批；
（4）审批通过后为转正员工办理相关手续并与其进行转正面谈（详见《面谈记录表》）；（5）人力资源部将《转正申请审批表》、《转正考核表》存入员工个人档案备案。
2、根据考核结果未达到转正标准的被考核人办理试用期延长或辞退手续。
第三章附则
第七条本办法自颁布之日起实施。
第八条本办法最终解释权归公司人力资源部。
员工离职管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
为规范离职管理，员工交接工作能顺畅进行，保证工作的延续性，使员工和公司免于离职纠纷，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第三条离职种类解析
一、辞职
在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。
二、擅自离职
1、合同期内，员工擅自离开工作岗位；
2、员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗；
3、员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。
三、劳动合同终止
劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。
四、辞退
员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的或因严重违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。
第二章辞职管理
第四条不准或暂时不准辞职的情形
一、公司重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大
损失或不良影响的；
二、由公司出资培训、进修或由公司负担学费参加业余学习，服务期限未满的；
三、正在接受公司审查，在经济或其他问题上未做结论的；
四、其他原因暂不宜辞职的。
第五条员工辞职流程
一、递交辞职报告
员工因故辞职分如下两种情况：
1、试用期员工
（1）试用期员工应提前一周（7日）向部门负责人递交书面《辞职报告》；
（2）部门负责人收到辞职报告后，与其面谈；
（3）面谈后仍坚持离职的员工，将与其的面谈结果、辞职报告转交人力资源部。
2、转正员工
（1）转正经理级以下员工应提前一个月（30日），经理级及以上员工应提前两个月（60日），向上级领导递交书面辞职报告；
（2）部门负责人收到辞职报告后，与其面谈；
（3）面谈后仍坚持离职的员工，将与其面谈结果、辞职报告转交人力资源部。
二、人力资源部与辞职者进行面谈
1、人力资源部收到员工的书面辞职报告及部门负责人与其沟通的结果后，对辞职者的情
况进行了解，判断其是否可以离职；
2、了解情况后，人资部门安排专人与辞职者进行面谈；
3、根据1和2的结果及部门负责人的意见，决定是否同意其离职；
4、人力资源部和部门负责人同意其离职后，进入离职手续办理阶段。
三、离职申请
辞职员工在得到公司同意其辞职的批准后，员工填写《员工离职手续办理单》，经部门负责人签署审批意见后，递交人力资源部，人力资源部根据公司相关规定办理相关手续。
四、离职交接
1、辞职员工的《离职申请表》审批通过后，方可由人力资源部协助办理离职交接事项。
2、交接次序
依次为离职员工所在部门——物料部——行政部——财务部——人力资源部。
3、离职交接流程
（1）工作业务交接
A、离职员工填写《工作交接表》，内容要完整，缺少一项业务相关部门负责人不予签字；
B、辞职人员将《工作交接表》提交接收人进行交接、监交人审核，审核通过后方可办理
后续交接手续；
C、工作交接内容包括工作内容、工作流程、工作进度、待办事项、工作联系人等。（2）工作资料交接
A、所有离职员工需将在职期间在本岗位上所拟定、制作、搜集的各种文档(产品、制度、
技术信息等)、PPT资料、表单、数据信息等资料（包括电子版、纸质版等）交接给接收人员，如有不交接或随意删除资料文档者，暂不计发工资，待交接完毕后发放；
B、接收人员填写接收到的资料信息名称，并签字确认，此过程由部门负责人及人力资源
部监督；
（3）物料部交接
A、离职人员将其名下工具交回仓库，由仓库管理员销账，如有不符，照价赔偿；
B、如离职人员将其名下工具交予接替其工作者，需到仓库办理责任变更手续。
（4）行政手续交接
A、离职员工按照《离职手续清单》将领用的办公用品和设备、住宿物品及餐卡交回行政
部，如办公设备（如电脑）因个人原因损坏，做相应赔偿；
B、离职员工将电脑密码等交回到接收人处，如不交接或交接不完整，将不予理离职；
C、考勤截止日期由考勤负责人在离职手续交接表上签字确认，以此作为工资结算的依据。（5）人事交接
A、员工办妥离职手续后，由人力资源部办理劳动合同终止等相关手续，并按规定填写薪
资结算时间。
B、社保减员
离职员工由公司人力资源部根据公司规定办理减员手续。
（6）财务交接
离职人员到财务查阅借款、报销等信息，如有借款等未处理完毕的款项，工资暂且不发，直到款项结算完毕，由出纳审计后，交财务部签字确认后方可发放工资。
（7）交接相关规定
A、在交接期内，如离职员工故意缺勤或不配合业务、行政、财务等交接，公司将扣发相
应天数的薪资；或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任；
B、员工离职后，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严
重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。
第三章员工辞退管理制度
第六条辞退员工的情形
一、符合下列条件之一的员工，公司可以直接辞退：
1、员工在试用期内被证明不符合录用条件的；
2、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
3、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
4、利用职权为个人谋利的；
5、员工被依法追究刑事责任的；
6、员工入职时提供虚假个人情况资料，一经发现的；
7、员工在任职期间，未经批准在其它公司兼职的；
8、擅自利用公司名义进行技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密的；
9、连续旷工超过5个工作日或一年内累计旷工超过10个工作日者；
10、违反公司其它规定达到辞退条件者。
二、符合下列条件之一的员工，公司可辞退，但应当提前通知员工：
1、因病或非因公负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；
2、正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与
员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
第七条辞退流程
一、辞退面谈
1、根据第六条相关规定，符合辞退要求的员工，由其部门负责人依据员工绩效考核结果
或辞退的事实依据与员工进行面谈，并将面谈结果填写在《离职报告》中；
2、部门负责人面谈后将面谈结果转交人力资源部；
3、人力资源部收到部门负责人与其沟通的结果后，对被辞退者的情况进行了解，判断辞
退是否妥当；
4、了解情况后，人力资源部安排专人与被辞退者进行面谈；
5、根据以上的面谈结果，决定是否辞退；
6、人力资源部和部门负责人同意辞退后，员工进入离职手续办理阶段，部门应安排其他
人员接替其工作。
二、辞退交接（具体离职交接规定同辞职交接）。
第八条员工擅自离职
一、员工擅自离职没有办理交接手续者或离职手续不全者不予结算工资；对公司造成重大
经济损失的，公司将追究其法律责任并要求相关经济赔偿。
二、相关规定
1、其所在部门负责人在员工擅自离职后2天内向公司人力资源部提交辞退说明；
2、部门负责人配合相关部门清查该员工是否有财、物等遗留问题，并予以追缴；
3、若擅自离职员工需进行交接（参照离职交接规定），须在离职交接后办理离职手续。第九条薪资结算
一、结算条件
交接完毕并经相关部门领导签字后，财务部须根据工资发放制度进行工资结算。
二、结算部门
工资、违约金等款项的结算由人力资源部、财务部和相关部门共同审计进行核算。
三、结算项目
1、违约金
擅自离职的，人力资源部按照《劳动合同》履行情况核算违约金。
2、赔偿金
擅自离职对企业造成损失的，由人力资源部、财务部和相关部门进行核算。
（1）物品损失赔偿金；
（2）培训损失赔偿金；
（3）项目损失补偿金：
参与项目建设人员擅自离职，其负责的任务未按要求完成和移交，应支付项目损失补偿金。由人力资源部、财务部和相关部门进行核算。
3、薪资
（1）离职人员按照公司规定办理完所有离职手续，经人力资源部审核通过后，方可正式离职，离职交接的完整与否直接与员工薪资挂钩，详见以上规定；
（2）离职员工的薪资按照工资发放时间规定发放，不另行结算。
第十条员工离职后续工作
一、人力资源部以月为单位汇总离职人员名单；
二、更新员工档案检索表信息(将离职员工信息移至离职员工列表中)；
三、离职手续归档。
第四章附则
第十一条本办法自颁布之日起实施。
第十二条本办法最终解释权归公司人力资源部。
考勤管理制度（试行）
第一章总则
第一条目的
为规范日常考勤管理，维持正常的工作秩序，树立良好的工作作风，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第二章考勤管理规定
第三条作息时间
一、冬季（10.01-04.30）作息时间
上午工作时间：8:00—12:00；下午工作时间：13:00—17:00。
二、夏季（05.01-09.30）作息时间
上午工作时间：8:00—12:00；下午工作时间：13:30—17:30。
三、考勤时间规定
1、每天考勤四次
（1）打卡时间：
上午：08:00前、12:00—12:30各一次；
下午：12:30-13:00(夏季13:30)、17:00（夏季17:30）后各一次。
（2）中午两次打卡时间间隔至少30分钟，否则考勤无效。
2、执行“三八制”工作时间的员工按实际到厂和离厂时间考勤，交接班人员时间必须衔
接，否则按迟到早退论处，如有作息时间调整将另行通知。
第四条考勤方式
考勤方式采用指纹或人脸考勤。
一、指纹考勤
每位员工采录两个指纹，指纹不清晰（脱皮、出汗、干燥等）的员工需由考勤员设置密码考勤。
二、人脸考勤
每位员工都需按人脸识别系统采录图像数据并存储；员工指纹不识别的情况下启用“人
脸”识别考勤。
第五条考勤机管理
一、放置地点：公司南门保卫值班室。
二、考勤机的管理
1、所有考勤设备维护管理及使用方法的培训由人力资源部负责；
2、考勤机的日常保管由保卫值班人负责。
三、考勤机使用规定
1、员工可根据实际情况采用指纹或人脸考勤，考勤时应排队依次进行，不得拥挤。
2、考勤机损坏处理
A、如因人为原因造成指纹机故障或损坏，由当事人赔偿损失；
B、如因人为原因造成指纹机故障或损坏，责任人不明确且当班保卫员不能说明原因的，
将追究当班保卫员赔偿责任；
C、因设备故障、停电等原因造成无法考勤的，当班保卫员应及时向人力资源部反映，人
力资源部应立即在考勤机处张贴相关通知，通知员工到考勤员处进行签到考勤。
第六条考勤管理规定
一、因公外出
1、外出办理流程
员工上班时间非出差的因公外出须填写《外出登记表》，经主管领导审批签字同意，考勤员处备案后方可外出；
2、因公外出规定
因公外出没有进行考勤记录的，返回公司一个工作日内补办外出手续，超过1天不补办，外出时间视同请假。
二、出差
1、出差办理流程
因公出差要填写《出差申请表》，经主管领导批准后，交到考勤员处登记。
2、出差规定
（1）超出出差计划时间的，要在到岗后第一个工作日内补勤，因私事而未能到岗的要履行相关请假手续；
（2）出差返回后的一个工作日内，提交出差总结，作为出差人员的出差考勤依据，如不能
按规定提交的，则按缺勤处理。
三、外派
1、员工被派到总部工作期间，按总部考勤规定执行；
2、经常往返工厂、总部的员工要在工厂和总部两地采录指纹。
四、请假制度
1、原则
（1）确为意外紧急事件；
（2）本人之外无人替代。
2、请假类别
（1）病假
（2）事假
3、请假最小单位
请假最小单位为半小时，不足半小时以半小时算，超过半小时不足一小时按一小时算。
4、请假流程
（1）正常请假流程
A、本人事先提出书面申请，至少提前半天，安排好工作后填写《请假卡》；
B、上级主管领导审批（具体审批权限见下）；
C、将审批后的《请假卡》交考勤员处，本人执行。
（2）紧急请假流程
A、若因特殊紧急情况，可电话向部门领导请假；
B、上班后的第一个工作日内补写《请假卡》，并交予考勤员处；
C、逾期不补请假卡或请假手续不全的按旷工处理。
（3）续假流程
A、请假期满不能立即到岗的，在到岗的第一个工作日内办理续假手续；
B、未办理续假手续或续假未获批准而未到岗的按旷工处理。
5、请假细则规定
（1）病假
员工休病假，需出具县级以上医院开具的诊断书。假条上的病假时限应以诊断书的时间为准，遇节假日不顺延。
（管理制度）集团制度汇编(修改版)(定 稿版)
货币资金管理制度 为加强对集团货币资金的控制，有效管理流动性最强的资产，集团财务管理中心实行岗位分工和职位分离的管理原则，根据国家货币资金管理制度，结合集团财务管理相关规定，特制订本制度。 第一章银行存款管理制度 第一条银行账户管理 1、银行账户必须按国家规定开设和使用，只供集团经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转账套现； 2、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。应当定期检查银行账户开设及使用情况，对有效账户进行定期维护，对不再需要使用的账户，应及时清理销户； 3、银行预留印鉴实行分管制，财务章和法人章由不同人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。印鉴保管人临时出差时由其委托人代管并办理交接手续，并将其委托代管人报告上级领导； 4、对外支付的各类款项，必须按照集团规定的付款程序，经各级领导根据授权审核同意后，方可办理； 5、出纳人员应该逐日、逐笔即时登记银行存款日记账，每日终了结出余额。定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符，如调节不符，应查明原因，并报上级领导处理； 6、银行存款发生支出业务时，各项原始凭证，如发票、合同、协议和其他结算凭证等，必须由经办人签字，复核会计复核，经由具有相关审批权限的集团各级领导审核批准后，方可由出纳人员办理结算手续； 7、发生银行存款收入业务时，所有银行入账单据、收据、发票等收款凭证及时取得并必须经复核会计人员复核。 第二条支票管理 1、健全支票购买及使用登记制度。集团总部财务管理中心和各项目公司支票的购买由出纳人员负责，并在支票购买、使用登记簿上登记购买日期、开户行名称、购买支票起止号码等内容。出纳使用支票时应按支票号码顺序使用，同时在登记簿上及时、准确登记支票使用的日期、领用人、用途、金额、限额、批准人、签发人、复核人等事项。支票购买、使用登记簿由出纳以外的人员保管。保管人员负责定期检查支票使用情况并核对支票登记簿，确认支票都已按规定保管和使用； 2、支票、印鉴与现金及有价证券必须存放于保险柜内； 3、支票头、支票签收单、作废支票应按各银行账户分别整理归档并妥善保管。 4、集团总部各中心及各项目公司或个人因工作需要领用支票时，应填制规定
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：
生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：
目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)
目录 一、教学计划规范 (2) 二、备课制度 (2) 三、上课制度 (3) 四、作业制度 (3) 五、辅导制度 (4) 六、教学检测制度 (4) 七、教学常规检查制度 (4) 八、教研活动制度 (6) 九、听课评课制度 (7) 十、教师缺课、补课及调课制度 (8) 十一、教学卫生制度 (8) 十二、评比表彰制度 (9) 十三、图书室管理制度 (9) 十四、电教室管理制度 (10) 十五、仪器借用赔偿制度 (10) 十六、教师实验制度 (11) 十七、仪器管理制度 (11) 十八、微机室管理制度 (12) 十九、微机室处罚制度 (13) 二十、学籍管理制度 (13) 附：学生作业检查细则 (15)
一、教学计划规范 1、学校有教学工作计划、教师有学科教学计划。项目齐全，书写认真规范。 2、对教材分析要透彻，教材重点、难点把握要准确。 3、对学生分析要客观，实事求是；提高教学质量的措施得力，既具科学性，有具针对性。 4、时间分配恰当，内容具体，安排合理。 二、备课制度 1、所任教学科都要有备课，备课要及时、规范，正楷字书写，字迹工整、符合要求。 2、备课要既备教材，又备学生，既备教法，又备学法，突出学生的主体作用。 3、环节齐全，内容具体，教学目的明确，重点、难点把握准确。 4、精心设计板书，做到简明扼要，布局合理。 5、作业布置，语文科要写明具体内容，数学科要写清“练习几”“第几题”。 6、课后笔记内容充实，要有针对性。语文一课一次，数学一个练习一次。提倡每课时都有课后记。 7、不准少备、漏备，抄袭教案。 8、提倡超周备课。 9、作文备课既备习作指导课，也备习作评讲课。
司管理制度 2016年6月1日科技有限公司
目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) （一）、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) （二）、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)
7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) （一）、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) （二）、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)
中国水利水电建设工程咨询昆明公司 果多水电站工程监理部治理体系文件 KHIDI-GDJL-2012-A 内部治理制度汇编
2012-11-1公布2012-11-1实施 中国水利水电建设工程咨询昆明公司 果多水电站工程监理部
审定：刘富万 校核：周利编写：王文忠
目录 一、职员守则 (1) 二、内部例会制度 (1) 1 监理部内部综合治理月例会 (1)
2 监理业务内部交流、监理人员培训月例会 (1) 3 监理部总监办公例会 (2) 4 监理部安全生产月例会 (2) 5 监理部党、团职员政治、时事学习思想交流会 (3) 三、各二级部门职责及工作配合规定 (4) 1. 各分部(专业室)要紧职能 (4) 2.工作配合规定 (15) 四、职员岗位职责 (17) 1 总则 (17) 2 总监职责 (18) 3 副总监职责 (19) 4 总工职责 (19) 5 专业（或子项目）监理工程师职责 (20) 6 监理员岗位职责 (29) 五、职员考核治理规定 (30) 附录A 职职员作绩效考核评分表（A-1～A-11） (32) 附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1） (52) 附录C 监理部职职员作量化考核表（C-1） (53) 六、安全治理规定 (54)
七、车辆使用治理规定 (57) 1目的与适用范围 (57) 2车辆治理 (57) 3驾驶员安全行车规定 (58) 4乘车人员安全要求 (58) 5 事故处置要求 (59) 6车辆记录档案治理要求 (59) 八、印章治理制度 (62) 1 目的 (62) 2 适用范围 (62) 3 印章的治理 (62) 4 印章的使用 (63) 九、工地备用金治理方法 (64) 十、考勤治理制度 (66) 十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定 (69) 十二、办公、仪器设备治理制度 (71) 十三、食堂治理规定 (76)
保密制度汇编 目录 一、保密守则。 二、保密领导小组职责。 三、专（兼）职保密干部的职责。 四、保密室管理制度。 五、保密工作制度。 六、文件的保密管理制度。 七、档案保密工作制度。 八、要害部门保密制度。 九、计算机信息系统使用管理规定。 十、复印机、传真机、有线和无线通信设备使用管理规定。十一、计算机保密及操作守则。 十二、领导干部保密工作制度。 十三、新闻报道的保密审查制度。 十四、失泄密事故处理制度。 十五、保密工作奖惩制度。 十六、保密工作检查评比制度。 十七、保密干部培训制度。 十八、阅文保密制度。
一、保密守则 单位全体人员均应自觉地遵守下列保密守则： (一)不该说的机密，绝对不说； (二)不该问的机密，绝对不问； (三)不该看的机密，绝对不看； (四)不该记录的机密，绝对不记录； (五)不在非保密本上记录机密； (六)不在私人通信中涉及机密； (七)不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密； (八)不在不利于保密的地方存放机密文件、资料； (九)不在普通电话、明码电报、普通邮局传达机密事项； (十)不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所； (十一)不准密件平邮； (十二)不将内部文件、资料、刊物作废纸出售； (十三)不得擅自翻印、复印、全抄、录音秘密以上文件、资料、刊物。
二、保密领导小组职责 一、认真贯彻落实上级有关保密工作方针、政策、规定和指示，增强自身保密意识。 二、承办上级保密部门和领导交办的保密工作事宜，及时提出本单位的贯彻执行意见。 三、按照上级保密工作部门的要求，结合本会的实际情况，制定并实施年度或每个时期的保密工作计划。 四、采取各种形式开展保密宣传教育工作，增强本会全体人员的保密意识。 五、深入实际，开展保密调研，认真总结工作经验，及时提出加强和改进保密工作的意见。 六、及时开展保密检查，善于发现苗头，督促和帮助单位切实解决保密工作中存在的问题，坚决堵塞各种失泄密漏洞。 七、组织、协助、参与追查各种失泄密和窃密事件，并按规定配合有关部门做好处理工作。 八、主动掌握保密工作信息，及时向上级保密部门翻印情况和报告工作。 九、以身作则，严格执行保密法规和各项制度，确保不丢失、不泄露国家秘密。
****公司 管理制度汇编（2012版）（三）****公司制度
目录 目录 (2) 第一章****组织架构及职责 ...................................................................... 错误！未定义书签。第一节****组织架构 ........................................................................... 错误！未定义书签。第二节部门、岗位设置及人员编制..................................................... 错误！未定义书签。第三节公司与部门职责 ...................................................................... 错误！未定义书签。第二章人力资源制度 ............................................................................... 错误！未定义书签。第一节总则........................................................................................ 错误！未定义书签。第二节制度建设................................................................................. 错误！未定义书签。第三节编制管理................................................................................. 错误！未定义书签。第四节人事管理权限.......................................................................... 错误！未定义书签。第五节招聘管理................................................................................. 错误！未定义书签。第六节培训管理................................................................................. 错误！未定义书签。第七节考核管理................................................................................. 错误！未定义书签。第八节薪酬福利管理.......................................................................... 错误！未定义书签。第九节考勤及请、休假管理 ............................................................... 错误！未定义书签。第十节员工关系管理.......................................................................... 错误！未定义书签。第十一节奖惩管理 ............................................................................. 错误！未定义书签。
管理制度汇编GUAN LI ZHI DU HUI BIAN 单位负责人： 分管矿领导： 单位：
安全誓词： 我工作在高瓦斯矿井 瓦斯防治高于一切 安全责任重于泰山 瓦斯猛于虎 治理靠通风 设施要完好 绝不随意动 超限当撤出 切莫存侥幸 现场安全谁把关 服从安监瓦检工 全力打造安康寺河、和谐寺河！ 尊重热爱保护
安全生产工作 指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领安全生产的；认真贯彻《安全生产法》，持续改进职业安全健康管理体系，着眼于国际国内先进水平，着力于安全“三基”工作；突出瓦斯综合治理，凸现以人为本理念，创新安全管理方法，夯实安全基础工作，为实现高瓦斯矿井的长治久安而努力奋斗。 安全生产工作 奋斗目标 1、杜绝三次3人及其以上多人死亡事故； 2、原煤百万吨死亡率为零； 3、千人死亡率、基本建设万米死亡率为零； 4、千人重伤率控制在1以下； 5、千人轻伤率控制在2以下； 6、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达80%以上，达到省局控制目标。
企业精神：不怕榜上无名，坚信脚下有路 寺河精神：首战用我，用我必胜 队组精神：招之即来，来之能战，战之能胜 核心理念：以人为本，诚信立矿 企业哲学：天道酬勤奋，爱拼才会赢 工作宗旨：基础扎实，稳中求进 人才观：将本职工作干好就是人才工作上有所创新就是优秀人才管理观：集人之优塑我之形 工作观：人要干事，干就干出个样子来 质量观：质量是企业的命根子 成本观：省下的就是赚下的 环境观：环境就是财富，绿色就是生命 安全生产方针：安全第一预防为主 综合治理总体推进 安全信念：生命高于一切，责任重于泰山 安全观：安全就是一切工作的最优环境 安全作业观：不靠经验靠规程 安全质量观：“双标”工作是基础 安全纪律观：“三违”是事故的祸根，遵守工艺纪律是杜绝“三违”的根本 安全时空观：时时如履薄冰，事事小心谨慎
工会工作制度汇编 目录 工会组织管理框架 (1) 工会委员会岗位责任制 (1) 工资集体协商制度 (5) 平等协商制度 (5) 职工代表大会制度 (6) 员工意见箱管理制度 (7) 工会劳动保护宣传教育制度 (8) 工会财务管理制度 (8) 厂务公开管理制度 (9)
工会组织管理框架 依据工会章程，经组织研究决定，中铁九局大连分公司资产中心工会共7名成员，分别为工会主席、工会副主席、组织宣传委员、生活委员、财务委员、文体委员、劳动争议调解委员（由工会主席兼任）和女工工作管理委员。 工会委员会岗位责任制 1、工会主席职责 1）工会主席是工会的代表，组织和指导工会所属组织独立自主地开展工作；制定工作计划和发展规划；处理各项重大问题的审议、决定以及决定的贯彻落实。对工会所属组织和成员负有领导、指导、监督、教育的责任。 2）学习宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级有关文件精神，协调工会联合会与各企业工会以及其它组织的关系。 3）代表和维护教会员企业和员工利益，组织企业工会参加所在单位的民主管理和民主监督，指导工会会员代表大会的筹备工作。 4）组织对任职工会兼职干部和工会会员进行培训。 5）建立健全工会组织机构、组织制度和工作制度。 6）处理与工会有关的各种外部活动和民事关系，维护工会的合法权益。 7）主管工会财务工作，根据财务制度管好、用好工会经费，并定期或不定期地向委员会及会员代表大会报告工会经费收支使用情况。8）全面履行工会组织的各项任务。 9）完成上级工会组织交办的其他相关工作。 2、工会副主席职责 1）协助主席做好工会工作，抓好工会的日常工作。 2）负责组织工会会员学习党的路线、方针、政策和上级有关文件，充分发挥工会作为企业与员工、政府与工会的桥梁纽带作用。
人 力 资 源 管 理 人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 行政人事管理制度 第一章 总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人事部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三章人员需求 第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第七条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第八条经总经理所确定的人力资源计划，由人事部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第八条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人事部领取《人员增补申请表》，报总经理审批。 第九条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十条上述人员的申请获得批准后，由人事部招聘所需人员。 第十一条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人事部门进行初试。 二、人员应聘要经总经理面试通过。 三、合格后，人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理相应手续。 第十二条人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查。 第五章职员报到 第十三条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人事部报到，并以其向人事部报到的日期，即起薪日。 第十四条报道当天所有新职员须携带：
上市公司全套管理制度2020-2021完整版汇编 编号：LZH/JYQX-ZD12b-2020 作者：玖月琼兮 2020年7月X日
目录 第1章行政管理制度 (5) 1.1 员工行为规范 (5) 1.2 6S管理制度 (13) 1.3 奖惩管理规定 (17) 1.4 举报投诉管理办法 (21) 1.5 文件管理制度 (27) 1.6 报表管理制度 (36) 1.7 印章管理规定 (38) 1.8 档案管理办法 (49) 1.9 证照管理办法 (57) 1.10 公务接待管理办法 (68) 1.11 计算机信息系统管理办法 (72) 1.12 电话通信管理办法 (80) 1.13 行政费用预算管理规定 (88) 1.14 行政费用预算管理实施细则 (91) 1.15 公务用车管理办法 (99) 1.16 公文管理办法 (104) 1.17 法律事务管理办法 (117) 1.18 办公用品配备管理办法 (125) 1.19 车辆维修保养管理办法 (128) 1.20 办公用品管理办法 (132) 1.21 来宾接待管理办法 (136) 1.22 合同管理办法 (141) 第2章财务管理制度 (152) 2.1 员工借款管理制度 (152) 2.2 财务报销管理制度 (160) 2.3 发票管理制度 (171) 2.4 会计档案管理制度 (175) 2.5 统计管理办法 (184) 2.6 固定资产在建工程管理制度 (189) 2.7 低值易耗品管理规定 (201) 2.8 会计交接制度 (221) 2.9 成本核算管理制度 (225) 2.10 货币资金管理制度 (229) 2.11 内部结算管理制度 (254) 2.12 应收帐款管理制度 (259) 第3章职业健康管理制度 (269) 第4章安全生产规章制度 (272) 第5章生产管理制度 (334) 5.1 计算机工作管理制度 (334) 5.2 统计工作管理制度 (338) 5.3 生产计划管理制度 (340)
****公司 管理制度汇编 （2012版）（三） ****公司制度
目录 目录 (2) 第一章 ****组织架构及职责....................................................................... 错误！未定义书签。第一节 ****组织架构 ............................................................................ 错误！未定义书签。第二节部门、岗位设置及人员编制 ...................................................... 错误！未定义书签。第三节公司与部门职责......................................................................... 错误！未定义书签。第二章人力资源制度.................................................................................. 错误！未定义书签。第一节总则........................................................................................... 错误！未定义书签。第二节制度建设.................................................................................... 错误！未定义书签。第三节编制管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第四节人事管理权限 ............................................................................ 错误！未定义书签。第五节招聘管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第六节培训管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第七节考核管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第八节薪酬福利管理 ............................................................................ 错误！未定义书签。第九节考勤及请、休假管理 ................................................................. 错误！未定义书签。第十节员工关系管理 ............................................................................ 错误！未定义书签。第十一节奖惩管理................................................................................ 错误！未定义书签。第十二节离（任）职管理..................................................................... 错误！未定义书签。第十三节企业文化建设和宣传.............................................................. 错误！未定义书签。附件1：***年终奖金考核发放方案（试行） .......................................... 错误！未定义书签。第三章行政管理制度.................................................................................. 错误！未定义书签。第一节资产管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第二节公文管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第三节档案管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第四节印章管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第五节名片管理.................................................................................... 错误！未定义书签。第六节办公用品管理 ............................................................................ 错误！未定义书签。第七节办公环境管理 ............................................................................ 错误！未定义书签。
受控等级：内部受控 文件名称： 文件编号： 版本号：A 修改次数：00 ***公司管理制度汇编 受控状态：√受控□非受控 发放编号： 生效日期： 1/28
目录 1、概述 (03) 2、人事管理………………………………………………………03-08 3、行政管理………………………………………………………08-11 4、财务费用报销管理……………………………………………12-13 5、附件………………………………………………………14-28 2/28
****公司管理制度汇编 第一部分概述 一、本制度适用范围：公司任职的所有员工，包括：总经理；资深员工（不公司签订3年以上劳动合同的员工）和普通员工（包括试用期员工）。 二、制度范围：包括公司人事管理制度；行政管理制度；财务费用报销管理制度。 三、该制度为作为公司各项管理的最终依据，公司所有员工必须以该管理制度作为在公司职务行为的准则，并接受违反该制度所规定的处罚。 四、本制度从2016年12月1日起开始实施。 第二部分人事管理 一、工作时间 公司每周工作五天，国家法定节假日按照国家法定标准统一安排作息时间。具体工作时间为： 周一至周五：上午8：30－11：30 下午13：00－17：00 二、考勤 1、所有员工必须遵守公司考勤制度，实行指纹考勤制度。某些特殊岗位因工作性质无法进行指纹考勤：如高层管理人员及驾驶员，可进行人工记彔考勤，填写《手工考 3/28
《曼格宁波组合管理有限公司管理制度》 勤表》（见附件一）于每月二十五日前（遇节假日顺延）报人力资源部作为计算薪酬的依据。 2、迟到、早退、旷工：迟到超过30分钟（遇不可抗力因素除外），早退超过10分钟，按半天旷工处理，超过半天按一天旷工计算。 3、请假 （1）病假 员工病假须致电公司负责人或者其他同事及时请假，请假超过一天的尽可能提供医院证明，每月病假不超过3天者当月工资照常収放； （2）事假：紧急突发事件可由员工自己或委托他人告知公司负责人批准事假，事假期间不计薪资。员工当月工资不足以支付社金和公积金的部分由员工本人支付； （3）年休假 年休假期的标准按国家《职工带薪年休假条例》扗行。年休假可以集中休完，也可以分次休息，但最短不能少于1天。公司组织员工旅游、疗休养等可使用年休假。一般情况，年休假必须在当年度使用，确因公司经营需要，须跨年度安排职工年休假的，可以跨年度安排。若公司仍无法安排员工年休假，按国家规定发放年休假工资； （4）婚假、产假、计划生育假 遵照国家的规定实行，由人力资源部审核，总经理批准。在公司规定的准假期内按企业所在地本年度最低缴费基数累计计収； （5）公司统一组织在国内和出境等旅游活动，不占用员工带薪休假天数； 4/28
学校德育管理制度汇编 一、班主任（辅导员）岗位职责 第一条根据《小学德育纲要》、《小学生守则》、《小学生日常行为规范》等有关法律法规及学校的各项规章制度，运用多种形式对学生进行思想政治和道德教育，培养学生的良好的道德品质、行为习惯和心理素质，培养学生全面发展。 第二条做好班队工作计划和总结，负责本班学生的思想、品德、行为习惯、学习、体卫劳、生活安全、普法和其他常规的教育与管理，对本班学生的教育和管理负全责。 第三条努力学习教育理论与方法，在工作实践中不断探索与研究新时期学生思想教育和管理的有效途径，不断提高班主任（辅导员）工作水平。 第四条高质、高效、全面配合学校的各项工作，圆满完成学校交办的其它各项工作。按要求做好班级卫生、出勤、纪律、安全工作，每学期家访至少普访一次，对学困生、行为偏差生、家庭困难生等特殊学生，每学期至少家访三次。 第五条建立健全班级常规管理机制，争创“流动红旗”、“星级班级”和“先进班集体”；开创“我在成长”、“我在进步”等专栏，健全对学生成长评价机制，激励学生争创“星级少年”、“红花少年”等。 第六条培养、利用好小助手，班内事情安排到位，引导学生自理、自治。班级管理实行“竞争班干部”、“轮换班干部”等方法，培养每个学生争先、向上、进去的信念，形成良好的班风、向上的团体。 第七条建立完善的班级评价机制和评价规则，完善学生成长记录档案，构建激励学生上进、进步平台，形成良好的学风、班风、队风。 第八条及时关注、引导学生在品德、学习、生活等行为上形成良好的习惯，为今后学生发展奠定良好的基础。（习惯的培养在于教师不断地引导、提醒、评价、激励） 第九条坚持做好升旗仪式、两操及各项活动的跟班管理。关心、组织好学生的课外活动，鼓励学生发展正当的兴趣和特长。特别要支持组织好学生参加学校、年级的各种竞赛活动。 班主任一日常规基本要求 班主任要在履行教师职责和教学常规的同时，将学生安全管理与疾病预防放在日常管理的重要位置。开学前，通过与生活教师、学生家长沟通，了解、掌握需要特殊关照的学生情况（残疾、先天性疾病等）若有传染性疾病，原则上做好工作让其走读。与生活教师共同做好全部住宿学生的基本情况（姓名、性别、年龄、住址、家长姓名、联系方式、应急联系方式、寝室、床号等）登记录入微机；安排好学生宿舍号、床位、餐厅座位等前期准备工作并录入微机。 一、晨起：第一条：准时到校，不迟到；准时到校，准时到教室，考虑有