附表三：
分项工程施工目标责任单
保存，不需上报；
2、施工部位要求详细注明；
3、各责任人责任范围据分项工程内容按岗位职责分担责任。
编号： 项目部管理目标责任书 （第一版）
项目部管理目标责任书 甲方： 乙方：项目部 根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围：
三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。 3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。 四、责任目标 4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。 方式一：以责任成本为责任目标。预算成本元，成本降低率：%，暂定责任成本元。 项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。 最终责任成本调整按下列约定（“ ”选）。 □不调整。 □最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。利润率为%。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。
4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 4.3 工程款回收率： 不低于甲方与业主签订合同的约定。 4.4 成本分析： 按下列方式执行：（“ ”选） □分阶段进行，具体为。□按周期进行，频率为□每月□第季。 项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。 4.5 工期目标： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日
彬县建设工程质量安全监督站2011年度目标责任书 彬县建设工程质量安全监督站（盖章） 站长： 公司 企业法人（项目经理）： 二0一一年三月二十八日
彬县建设工程质量安全监督站2011年度 目标责任书 为了分解落实县住房和城乡建设局和我站签定的目标责任书的各项内容，保证全县建设工程质量、安全文明施工达标创优，杜绝和避免重特大安全事故发生，加强对施工单位的管理，特制定本目标责任书。 一、管理目标（满分100分） （一）工程规范管理目标（20分）、 1、项目部人员配备到位（项目经理、技术员、质量员、安 全员、资料员）持证上岗率100%（5分）。 2、不随易变更工程施工图纸。（5分）。 3、质量，安全，文明保证体系健全，人员机构建立（5分） 4、施工技术资料整编真实有效及时（5分）。 （二）质量管理目标（30分） 1、基础，主体混凝土结构原位检测率100%(5分)。 2、高度超过15米（或四层以上）建筑物沉降观测率100%（5分）。 3、城区工程商品混凝土使用率100%，塬面工程自动配料系统应用率100%（5分）。 4、砂浆、混凝土试块标养化100%（3分）。 5、塑钢、铝合金门窗“门窗三性”检测率80%（3分）。
6、墙体保温材料，门窗中空玻璃使用率100%（3分）。 7、工程验收（基础，主体，工程初验）程序合法有效、资料整理及时、齐全、真实（5分）。 8、工程竣工验收合格率100%，一次验收通过率100%（3分）。 （三）安全管理目标（30分） 1、所监督工程建筑施工杜绝一次死亡3人以上重大安全生产事故，死亡率控制在从业人数的0.035‰以内；重大事故隐患整改率100%，一般事故隐患整改率95%；事故及时结案率100%（分）。 2、监督工程现场安全生产达标率96%以上，优良率55%（5分）。 3、监督工程建筑工人人身意外伤害保险办理率100%（5分）。 4、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达100%（5分）。 5、施工单位必须设立安全管理机构，配备足够的专职安全管理员，建立健全安全检查制度，加强对施工现场的安全检查、巡查，建立健全安全生产管理资料（3分）。 6、施工现场塔吊报检率100%，脚手架及高空防护作业工程、施工用电、施工机械、物料运输提升设备验收合格率100%（3分）。 7、施工现场各类机械、机电设备完好率100%（3分）。 8、“三类人员”及特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训率100%（3分）。
建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要求，按公司于2015年5月1日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分级管理、逐级负责的管理机制，，特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到100%并保证达到总包合同约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行“三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。 4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担：5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时返修。 如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第2次起的该质量缺陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失，公司对项目经理及相应项目管理人员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次500-1000元/人。 因工程质量原因监理工程师（或建设方）下发监理通知单，每次处罚项目经理、质量员（幢号工长或相应责任人）500元/人。 施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工，管理人员在施工现场未能发现或未及时终止并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适当处罚（500-1000元/次）。
建筑施工企业安全目标管理责任书[方案] 泾川县建筑施工企业 安全生产管理目标责任书 (2012年) 考核单位: 考核单位负责人: 责任单位: 责任单位负责人: 泾川县建筑施工企业 安全生产管理目标责任书 ,、贯彻国务院《关于特大安全事故行政追究的规定》和省政府《关于重大事故行政责任追究的规定》及平凉市人政府《关于一般安全事故行政责任追究的规定》、《平凉市安全生产工作责任制实施办法》、平凉市重特大安全事故应急求援预案》、按照本企业管理～发生一次死亡3人以上安全事故～企业负责人要向有关行政主管部门做出书面检查～并给予查处和追究刑事责任。 ,、充分发挥“企业一把手负责、职能部门主抓、相关单位配合、社会各方面联合行动”的机制作用～抓好本企业安全管理工作～建立严格的领导干部安全生产责任制～健全奖惩制度～杜绝特大安全事故～遏制一次死亡3人以上重特大生产安全事故～减少一般生产安全事故～各类伤亡事故不得突破安全生产控制指标。 ？、组织开展本企业安全生产专项整治～成立组织领导机构～制定专项整治实施方案～明确整治重点和工作目标～整治工作上取得突破性进展。 ,、督促引导企业采用新技术、新设备、新工艺和新材料，提高安全装备水平～严格市场准入制度和安全生产许可证条例～严格履行安全事故报告制度～不得延误、迟报、漏报和隐瞒不报～认真查处各类安全事故～事故结案率达到100,。
,、加强对重大事故隐患的监控～制定消除重大事故隐患措施～落实整改任务～增强重特大生产安全事故的抢险救援能力～积极开展救援演习～每年不得少于2次。 ,、加强重大安全隐患整改～积极协调督促有关方面～增加隐患整改资金投入～落实隐患整改责任～建立重大事故隐患台账～组织开展本企业内部安全检查～从源头上消除不安全因素。 ,、全面落实安全生产责任制～建立部门一把手全面抓～分管领导具体抓的领导责任制和定期研究解决重大安全问题的工作制度～建立执行安全生产责任制和监督机构～安全生产责任书覆盖率达到100,。 ,、深入开展安全生产宣传教育活动～依法加强安全生产培训工作～提高培训质量。督促生产经营单位对所有特种作业 人员进行必要的安全生产技术培训～持证上岗率达到100,。 ,、加强社会监督～通过新闻媒体宣传本行业的安全生产法律法规～提高全民的安全生产意识和防范能力～对违反安全生产的各种违法行为公开曝光～定期向社会公布本行业的安全事故情况～接受社会舆论的监督。 10、及时解决妥善处理农民工工资～若支付不及时或不到位～将由施工企业直接负责兑现～若发生经济纠纷～由劳动仲裁机构予以处理。 泾川县2012年建筑企业 安全生产工作责任书考核办法 为了督促我县有关建筑施工企业切实落实安全生产工作责任～进一步做好全县安全生产工作及企业内部管理工作～全面完成《2011年安全生产工作责任书》～特制定本考核办法。 一、考核依据 泾川县建筑施工企业签订的2011年《安全生产工作目标责
建设工程公司安全生产目标责任书甲方：（公司） 乙方：（职工） 为全面推行安全生产目标管理责任制，进一步加强安全生产管理，确保本年度安全生产管理目标的实现，根据北京工程处的要求经施工队安全生产领导小组研究决定，同在京施工的职工签定安全生产目标责任书。希望每个职工要本着对家庭父老妻儿以及对本人生命安全高度负责的精神，按照责任书的有关要求，各负其责，把本年度的安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效。 ⑴、甲方安全生产目标责任书内容： a.认真贯彻国家有关劳动保护的法令和制度，坚持安全第一，预防为主的方针。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 b.制订或修改安全生产制度和安全技术操作规程，并对这些制度和规程的贯彻执行进行监督和检查。 c.组织乙方人员的安全知识学习培训，新老职工的安全生产教育、考核、体检工作。 d.组织开展好《百日安全无事故》和《创建安全合格班组》等各项活动，加强对活动的督促和检查并做好评比工作。 e.检查乙方在施工现场是否遵章守纪。如发现乙方违章蛮干，坚持执行总公司提出的三铁精神，严格执法。在这方面做到六亲不认，要有宁听骂声、不听哭声的指导思想，并做好安全设施的添置工作。 ⑵、乙方安全生产目标责任书内容： a.必须认真贯彻安全第一、预防为主的方针。 b.上班前，必须先安全、后操作。 c.严禁酒后上班，严禁私拉乱接电线。 d.特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作机械设备等。 e.患有高血压、心脏病、精神病、羊颠疯、贫血、哑巴、聋子等不适应高处作业的，必须清退。 f.有事外出，必须请假。 g.上班不开玩笑，不打架、吵闹。 h.做到三不伤害即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 i.上班必须戴好安全帽，系好帽带。 j.高空作业必须有保险带。 k.不准穿高跟鞋、硬底鞋、带钉易滑的鞋上班。 l.严禁从高处向下抛物。 m.宿舍内严禁用电炉，不准卧床抽烟。 n.不准在易燃、易爆的地方用明火。 o.不准乘坐吊篮上下。 p.未经许可，不准拆除各种安全防护设施。 q.不准站在吊物上，或在吊物下面行走。 r.严禁赌博。 s.各职工必须严格遵守，如有违反，责任自负。 甲方（签字盖章）
建筑企业安全生产目标管理责任书完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
建筑企业安全生产目标管理责任书 完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方（公司）：乙方（项目经理）： 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方面的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产
项目管理目标责任书 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。 3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，
遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。 5、在公司财务制度规定范围内，根据公司授权和工程项目的需要申请资金的投入和使用，负责项目经理部的考勤计酬办法 6、在授权范围内，负责外资采购的质量监督权 7、根据公司授权或按照公司的规定推荐、选择有劳务资质的作业队伍。 8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内外部的关系。 9、参与工程竣工验收，负责所有竣工验收资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理项目部的善后工作，接受审计。 三、管理目标和考核 （一）管理目标： 1、工期：开工日期：年月日；竣工日期：年月日，总工期：天。非项目部原因造成的工期偏差按签证或证明资料顺延。 2、质量：（1）确保质量达到合同、设计文件和相关规范标准的要求。 （2）质量验收合格率100%。 （3）较大质量事故以上的质量事故为0。 3、安全：（1）工伤事故控制在 %以下。 （2）较大安全事故以上的安全事故为0，死亡事故为0。 （3）各项安全技术措施考核达标。 4、文明施工：
建筑工程项目管理目标 责 任 书 项目名称： 总承包单位： 201 年4 月
建筑工程项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期：天 4、合同质量要求：合格 5、合同总价：元 6、工作内容：本工程施工图纸范围内全部内容。 7、其他：/ 二、项目部组织机构: 1、组织形式：公司直属项目经理部 2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、质量员、安全员、材料员。 ①以上专业岗位可专职，项目经理应明确各管理人员职责。 ②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。 3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。 4、项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体： ①工程项目竣工验收并递交书面材料。 ②与各分包单位完成决算。 ③与业主签订“工程质量保修书”。 ④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。
三、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。 3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。 6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）项目经理的权责 1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。 2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。 4、项目经理有权根据工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告。
公司年度经营目标责任书（模板） 为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建
设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标（注：“利”的分配部分） 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值（A）= （×80% + ×20% ）×100 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。
彬县建设工程质量安全监督站2011年度 目标责任书 彬县建设工程质量安全监督站（盖章） 站长： 公司 企业法人（项目经理）： 二0一一年三月二十八日 彬县建设工程质量安全监督站2011年度 目标责任书 为了分解落实县住房和城乡建设局和我站签定的目标责任书的各项内容，保证全县建设工程质量、安全文明施工达标创优，杜绝和避免重特大安全事故发生，加强对施工单位的管理，特制定本目标责任书。 一、管理目标（满分100分） （一）工程规范管理目标（20分）、 1、项目部人员配备到位（项目经理、技术员、质量员、安全员、资料员） 持证上岗率100%（5分）。 2、不随易变更工程施工图纸。（5分）。 3、质量，安全，文明保证体系健全，人员机构建立（5分） 4、施工技术资料整编真实有效及时（5分）。 （二）质量管理目标（30分）
1、基础，主体混凝土结构原位检测率100%(5分)。 2、高度超过15米（或四层以上）建筑物沉降观测率100%（5分）。 3、城区工程商品混凝土使用率100%，塬面工程自动配料系统应用率100%（5分）。 4、砂浆、混凝土试块标养化100%（3分）。 5、塑钢、铝合金门窗“门窗三性”检测率80%（3分）。 6、墙体保温材料，门窗中空玻璃使用率100%（3分）。 7、工程验收（基础，主体，工程初验）程序合法有效、资料整理及时、齐全、真实（5分）。 8、工程竣工验收合格率100%，一次验收通过率100%（3分）。 （三）安全管理目标（30分） 1、所监督工程建筑施工杜绝一次死亡3人以上重大安全生产事故，死亡率控制在从业人数的0.035‰以内；重大事故隐患整改率100%，一般事故隐患整改率95%；事故及时结案率100%（分）。 2、监督工程现场安全生产达标率96%以上，优良率55%（5分）。 3、监督工程建筑工人人身意外伤害保险办理率100%（5分）。 4、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达100%（5分）。 5、施工单位必须设立安全管理机构，配备足够的专职安全管理员，建立健全安全检查制度，加强对施工现场的安全检查、巡查，建立健全安全生产管理资料（3分）。 6、施工现场塔吊报检率100%，脚手架及高空防护作业工程、施工用电、施工机械、物料运输提升设备验收合格率100%（3分）。
建筑工程质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要求，按公司于2015年5月1日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分级管理、逐级负责”的管理机制，为此，特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任： 4.1、工程质量合格率必须达到100%，并保证达到总包合同约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行“三检”和“样板引路”制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。 4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担： 5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时返修。如该项质量缺陷在本
张掖市建筑业企业2017年度 安全生产工作目标责任书 县区监管部门：（盖章）负责人：（签字）责任企业：（盖章）法定代表人：（签字） 签订日期： 2017年月日
张掖市建筑业企业安全生产 监督管理目标责任书考核办法 一、本责任书实行百分制考核，由两部分构成，市局考核100分，县区考核100分，工作目标县区按各考核项目对应分值考核评分。 二、考核工作分两步实施。 第一步由各县（区）建设局，张掖经济技术开发区和民乐生态工业园区管委会在当年十二月前组织现场考核，考核严格按照工作目标责任书的内容和要求进行评价记分。对各企业在县区范围内施工项目质量安全情况进行逐一考核，得出每个项目分值，平均后作为该企业在该县区的考核分值，并进行得分排序，上报市建设局汇总。对存在以下问题的企业全市实行一票否决制：1.发生安全生产事故企业，实行安全生产事故一票否决。2.经查处被认定为挂靠、转包、违法分包企业，实行一票否决。3.凡是承建违法或手续不全的项目企业，实行一票否决。以上企业安全考核得分为零，并将全市挂牌整改，不排序直接上网公示。 第二步由市建设局建筑管理总站汇总县区评价结果。其他企业按照在市局巡查检查下发质量安全整改通知书一次扣2分，执法检查中通报一次扣5分；行政处罚一次扣10分；信息录入不全一次扣5分；资质核查不通过一次扣10分；禁止投标一次扣15分；记不良行为记录一次扣5分。
对企业的综合评价，县区考核得分占总分值的70%，市局考核得分占总分值的30%，累加后得出企业安全考核分数，向社会公布。 三、各建筑业企业将考核成果资料分类整理备查，考核时应及时提供，未提供的项目不得分。 四、对一票否决的企业将实行安全许可证不予延期，停止该企业的投标资格等措施，对排名靠后的企业将限制企业的投标资格。 五、考核结果依据考核分值排序确定，考核成绩作为当年企业申报“文明工地”、“飞天奖”和资质升级、增项等为年度目标责任书考核的重要依据。 六、本责任书一式三份，企业一份，县区一份，市局一份。本责任书自签订之日起生效。
附件一： 2XX年项目目标责任书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责贵阳一、二期项目项目经理工作，聘任、考核时间为项目开工至项目结束，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1、履行施工合同，根据项目管理目标进行阶段性的目标控制，完成公司下达的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现； 2、全权负责项目的综合管理，科学合理的组织和管控项目现场的人力、财力、物力等资源，及时解决施工中出现的各种问题，做好资源优化配置； 3、负责制定及组织实施项目各项目标，各项目标出现异常时，负责对上级进行汇报及制定纠偏措施 4、负责参与各供应商合同；的谈判及签订，并负责组织各部门对各供应商的月度考核； 5、全面做好与甲方、监理部门、班组等多方面的协调与沟通工作，建立良好的合作关系，保证现场施工环境的正常运行； 6、组织编制工程项目施工组织设计、项目策划及专项施工方案，包括工程计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施； 7、加强成本控制管理，合理降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作；组织人员编制资金计划，每月按甲方要求，跟踪各款项的签字手续，保存经济资料原始凭据； 8、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交付、工程决算和财务结算，督促做好各项资料和工程技术档案的归档工作；
9、根据公司拟定的项目部架构定编合理安排项目人员的岗位分工与调配，引导员工心态、提高员工积极性。(每月至少一次员工培训)； 10、组织项目部周例会、季度例会、月例会的召开及工作目标的落实，定期组织本项目部的各项检查并对检查整改结果负责； 11、负责该项目人员的管理和培养工作，根据公司整体培训要求，拟定本项目部的年度/月度培训计划，并负责组织实施培训，对培训效果负责； 12、负责根据公司拟定的考核标准，组织对本项目部人员的考核，考核需做到公平、公正、客观； 13、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作； 14、对本项目部的人才梯队建设负责，至少培养1名生产经理及2名栋号长；同时拟定本项目部的梯队培养计划，对项目部各层级负责人均指派2-3名不等的人才培养任务目标，并关注达成结果； 15、在公司规定限额内，每月组织员工团队活动或聚餐，加强团队凝聚力，力争打造有情、有乐、有价的团队文化。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资（工资、生活费、车贴、保险）+年终绩效工资”，其中： 月固定工资为：年薪 *70%/12*70%= ； 月绩效工资为：年薪 *70%/12*30%*K= *K； 年终绩效：年薪 *30%* K年 2、收益说明（A+B）： A、年收入=∑（月固定工资+月绩效工资）+年终绩效部分*K年 B、项目目标分红：按分红协议； 注： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）月度绩效工资:与月度绩效考核挂钩，具体参照《乙方月度绩效考核表》； 3）年终绩效部分：目标责任书中目标达成后得分数相关，具体参照《乙方年度绩效考核表》； 4）目标分红：按签订的协议执行； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 附表一：乙方年度绩效考核表
彰德府文化商业步行街 施工目标责任书 （06-11-2） 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑公司：河南省超越建筑有限公司 项目经理： 签订日期：二〇〇六年月日
建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司）项目经理部： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的标段，经研究决定，任命为项目经理，由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款，并承担全部责任。为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协商一致，订立本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑面积：平方米 结构类型：框架 第二条：承包方式及范围 1.承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。（定牌定价的材料见附表）。 2.承包范围：土建、水、电（包括不做特殊说明的弱电）、（挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外） 第三条：工期、质量 工期总日历天数天。实际开工日期按总监理工程师出具的开
工令为准。 工程质量标准：合格。 第四条：履约保证金 公司为降低责任风险，项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金，公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。 第五条：工程价款 1.本工程单方造价暂按760元/平方米（建筑面积平方米），总造价暂定万元（人民币），竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。 2.建筑面积计算方法：依据《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的规定进行计算。 3.在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款，待结算后据实调整。 第六条：工程结算依据： 1.土建工程执行《河南省建筑和装饰工程综合基价》（2002），土建工程按三类，利润5%，人工费按34元/工日执行，以后不再调整；机械费按定额执行；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远途施工增加费、缩短工期增加费、总承包管理费，材料二次搬运费费率按1%计算；安全文明增加费0.927%；脚手架、钢筋砼模板两项均按70%计算；不计算大型机械进出场费和塔吊一次安拆费。 安装工程执行《河南省安装工程单位综合基价》（2003），按三
项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。 3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
建筑公司目标责任书 【篇一：建筑公司年度目标责任书模板】 集团公司2011年度目标责任书（供参考） （2011年1月1日——2011年12月31日） 董事长或分管副总裁（签字）：总经理（签字）： 2011年月日 2011年月日 二、指标解释与考核细则 （一）经营业绩（产值、竣工面积）： 1. 财务部和审计部对各房地产公司的经营业绩设立指标值并进行考核。 2. 开工面积是指2011年新增施工面积，2011年指标值为万平米时，不得分，实际完成值为20万平米，可得5分，实际完成值每多4万 平米，加1分，完 成目标值可得10分，实际完成值高于目标值时，每多完成2万平米 加1分，向上不封顶。 注：全年集团所提供可开工项目（仅指物流项目、城市综合体项目、高层住宅项目）需在40万平米以上，若因集团所提供可开工项目建 筑面积不足40万平米，导致实际开工建筑面积不足，该项不扣分。 3. 竣工面积是指2011年完工的施工面积，2011年指标值为分，实 际完成值每多完成目标值可得10分，实际完成值高于目标值时，每 多完成2万平米加1分，向上不封顶。 4. 产值指当年企业施工完成的所有产值。2011年指标值为万元，当 实际完成值低于万元时，不得分，实际完成值为万元，可得分，实 际完成值每多分，完成目标值可得10分，实际完成值高于目标值时，每多完成分，向上不封顶。 5. eva 详见第三大项“eva测算思路”。 （二）管理指标（进度控制、成本控制、质量管理、安全管理）： 1. 进度控制： 1.1 工程管理中心和总经办对各房地产子公司的工程进度进行考核。 1.2实际工期以图纸出齐、基本具备进场施工条件起算，以总经办书面确认为准；对于董事长布置的时间节点要求以董事长规定的时间 节点为准； 被考核公司需申报项目个数，将工程进度考核总分值按项目个数分解，再进行下列分项考核后汇总得出公司的整体绩效。由于管理幅
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建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要 求，按公司于 2015 年 5 月 1 日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分 级管理、逐级负责的管理机制，， 特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工 程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质 量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责 任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和 成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责 任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到 100%，并保证达到总包合同 约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行 “三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质 量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。
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建筑工地安全生产目标责任书范本为进一步强化建筑工程中的安全文明生产工作，明确建筑行业安全生产的目标责任，减少格雷事故的发生。促进企业经营与文明建设。特签定安全生产目标责任书： 一、凡进入我公司签定协议合同的专业施工单位，在 施工前必须建立健全完整的安全制度和操作规程。同事建立健全安全生产工作管理网络，做到明确分工。落实责任、工 程负责人就是安全责任人。 二、以多种形式组织开展宣传教育，进场前进行上岗 教育、培训，普及安全知识，杜绝“三违”现象，职工安全 “三级教育”率达 100%。 三、施工现场的特种设备必须经有关部门定期检测， 检测率达 100%。各种机械、器具，不准带病作业 ; 特种，特殊工种人员培训率达 100%;坚持持证上岗，严格操作规程。 必须听从工程总包方有关责任人的同意指挥调度。施工中与其他工种密切配合施工、制定措施，不对其他工种造成事故隐患，确保工程进展顺利。 四、施工现场的电器线路必须严格按规范安装，严禁 乱拉、乱接电线。超负荷运作。严禁冬天电炉取暖及明火操 作，确保安全。 五、坚持检查制度，按规定配备专职安全人员 ( 有上岗安全证 ) 发现隐患，立即整改并做好台帐记录，重大事故立
即报告领导。 六、在施工中或建筑工地的区域内，杜绝各类事故的 发生，如家属区。严禁带小孩进入施工现场及外来人员不得 随便进入施工工地。进场工人发现不带安全帽、不按安全规 程操作，经教育不改的甲方有权给予 200 元 -XX 元 / 人次的处罚。做到无死亡事故，无急性职工中毒事故，无重大火灾事 故，无设备事故等发生。如一旦出现事故，立即向上级部门 汇报，以便逐级上报。严禁隐瞒不报工地，发现后按安全法 及地方规定追究法律责任。 七、甲方根据有关规定对施工人员投保意外伤害保险。 施工中由乙方违反操作规程而引起的事故责任均由乙方承 担一切后果。施工中由产生环境噪声污染的施工作业，或工 艺上要求特殊需要连续作业的需向建管局、环保局申报批准后 方可。 八、本责任书在签定的协议，合同中作为附件同等生 效。 甲方：乙方：xx ( 第一建筑集团有限公司 签字盖章 ) 分公司(签字盖章) 年月日
台前县城关镇 2014年度建筑施工企业（项目） 安全生产目标责任书 责任单位： 法定代表（项目负责）人： 联系电话： 台前县城关镇村镇建设服务中心 台前县城关镇安全生产监督管理站 页脚内容6
台前县城关镇2014年度建筑施工企业（项目） 安全生产目标责任书 为了深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，以开展落实企业安全生产主体责任为主线，进一步强化各级安全责任意识，落实各项安全防范措施，杜绝伤亡事故的发生，提升我镇建筑施工管理水平，维护社会稳定，特制定本目标责任书。 一、责任范围 （一）施工企业法定代表人是本单位安全生产第一责任人，依法对本单位的安全生产工作全面负责。 （二）施工企业的项目负责人是建设工程项目安全生产的第一责任人，由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的施工安全负责，层层签订安全生产目标责任书，建立健全并落实安全生产责任制度、各项安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的专项使用，并根据工程的特点组织制定安全生产施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 （三）施工企业的专职安全生产管理人员是建设工程项目安全生产的直接责任人，负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应及时进行处理，不能及时进行处 页脚内容6
理的重大安全隐患，应当及时向项目负责人和企业法定代表人报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。 二、责任目标 安全生产报监率100%，意外伤害保险投保率100%；各阶段安全验收率达100%，验收合格率达100%，优良率达55%以上；工程项目负责人和专职安全生产管理员持有效证件率100%，特种作业人员的持有效证件率100%；工程项目实现“零事故”、“零死亡”；建筑起重机械产权、安装告知、使用登记、拆卸手续办理率达到100%；严格执行《河南省计划生育管理条例》，确保全年本企业及所有项目的职工无违反计划生育现象。 三、责任内容 （一）安全生产方面 1.必须按照规定配齐配全具有相应资质、证件的项目负责人、项目管理人员、安全生产管理人员、安全员。特种作业人员持有效资格证方可上岗作业，且人、证相符。施工企业应组织对进入新岗位或者新的施工现场前的作业人员进行安全生产教育培训，未经安全生产教育培训或考核不合格的人员不准上岗作业。 2.建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生 页脚内容6