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矫直机项目设计方案

矫直机项目设计方案
矫直机项目设计方案

矫直机项目设计方案

一、前言

1.1 课题研究的意义及现状

在板带材的轧制生产中,由于轧件温度不均,变形不均及轧后冷却不均、运输和其他因素的影响,致使轧制出来的产品常出现波浪弯和瓢曲等缺陷。为此轧后钢材必须经过矫正,以达到国家规定的质量标准,满足用户的使用要求。为此我们参照以往的矫直机设计资料,结合当前最新的矫直机设计技术设计了该型矫直机。本设计方案以实用化、坚固耐用为根本设计思想,兼顾经济性。

矫直技术属于金属加工学科的一个分支,已经广泛应用于日用金属加工业,仪器仪表制造业,汽车、船舶和飞机制造业,石油化工业,冶金工业,建筑材料业,机械装备制造业,以及精密加工制造业。矫直技术在广度和深度方面的巨大发展迫切要求矫直理论能进一步解决一些疑难问题,推动开发新技术和研制新设备。尤其在党的十六大之后,要求用信息化带动工业化,矫直技术也要跟上时代。首先要在矫直机设计、制造、矫直过程分析、矫直参数设定及矫直质量预测等方面搞好软件开发;其次要进行数字化矫直设备的研制,使矫直技术走上现代化的道路,不断丰富金属矫直学的内容。

矫直技术多用于金属条材加工的后部工序,在很大程度上决定着产成品的质量水平。矫直技术同其他金属加工技术一样在20世纪取得了长足的进展,相应的矫直理论也取得了很大的进步。不过理论滞后于实践的现象比较明显。例如矫直辊负转矩的破坏作用在20世纪下半叶才得以解决,但其破坏作用的机理直到20世纪80年代末才被阐明。另外,就矫直理论的总体来看,仍然处于粗糙阶段,首先就是其基本参数的确定还要依靠许多经验算法和经验数据,如辊数、辊距、辊径、压弯量及矫直速度等;其次是许多技术现象如螺旋弯废品、矫直缩尺、矫直噪声、斜辊矫直特性、斜辊辊形特性、拉弯变形匹配特性等都缺乏理论阐述;再次是理论的概括性不够,一套公式不仅不能包括各种断面型材,甚至不能包括同类断面而尺寸和材质不同的工件,如弯距

和矫直曲率等都缺少通用表达式。

矫直技术历史悠久,但其产生时间并未有确切的时间记载。但从文物发掘中看到我国春秋战国时期宝剑的平直度可以使人想象到当时手工矫直和平整技术已经达到很高的水平。在我国古代人的生活与生产中使用的物品与工具,小自针锥、大到铁杵,都要求用矫直技术来完成成品的制造。手工矫直与平整工艺所用的设备与工具是极简单的,如平锤、砧台等。对大型工件的手工矫直常借助高温加热进行。古代人在矫直及整形的实践中认识到物质的反弹特性,确立了“矫往必须过正”的哲理,用之于矫直技术颇有一语道破天机之功。现代矫直机的快速发展是从18世纪末的欧洲产业革命开始的。到19世纪30年代,冶铁技术发展起来,钢产量迅速成倍的增长。到19世纪末期时,钢产量增加了50多倍。钢材产量占钢产量的比重也明显增加。这时已经出现了锻造机械、轧钢机械和矫直机械。进入20世纪,以电力驱动代替蒸汽动力为标志,推动了机械工业的发展。到1914年英国发明了212型五辊式矫直机,解决了钢管矫直问题,同时提高了棒材矫直速度。20世纪20年代,日本已能制造多辊矫直机。20世纪30 年代中期,发明了222型六辊式矫直机,显著提高了管材矫直质量。20世纪60年代中期,为了解决大直径管材的矫直问题,美国萨顿公司研制成功313七辊式矫直机。20世纪30到40年代国外技术发达国家的型材矫直机及板材矫直机也得到了迅速发展,而且相继进入到中国的钢铁工业及金属制品业。新中国成立前,在太原、鞍山、大冶、天津及上海等地的一些工厂里可以见到德、英、日等国家制造的矫直机。20世纪50年代,苏联的矫直机大量的进入到中国,同时,世界上随着电子技术及计算机技术的发展,工业进步速度加快,矫直机的品种、规格、结构及控制系统都得到不断的发展与完善。20世纪70年代,我国改革开放以后接触到大量的国外设计研制成果,同时也引进许多先进的矫直设备。如英国的布朗克斯矫直机;德国的凯瑟琳、德马克连续拉弯矫直机及高精度压力矫直机;日本的薄板矫直机等。与此同时,我国科技界一直在努力提高自己的科研设计和创新能力。从20世纪50年代起提出的双曲线辊形设计的精确计算法及文献提出的矫直曲率方程式到80年代提出的等曲率反弯辊形计算法。此外,以西安重型机械研究所为代表的科研单位和以太原重型机械厂为代表的设计制造部门完成了大量的矫直机设计研制工作。进入90年代之后,我国在赶超世界先进水平方面又迈出了一大步,一些新研制的矫直机获得了国家的发明专利;一些新成果获得了市、省级部级科技成果进步奖;有的获得了国家发明奖。如已经研制成功的双向反弯辊形2辊矫直机、复合转毂式矫直机,平行辊异辊距矫直机及矫直液压

自动切料机等。

1.2 论文主要研究内容

本矫直机的主要技术参数为:矫直材料Q235,钢板厚度H=4—16mm,最大板宽B=2100mm;矫直温度400—600℃;矫直速度0.5—1.5m/s;矫直辊辊距280mm;辊径250mm;辊身长2350mm,5个上辊,4个下辊;支承辊辊径280mm、辊身长900mm、3个上辊、4个下辊;最大开度140mm;压下装置采用一台5.5kw、1455r/min的交流电机驱动;主电机一台、200kw、980r/min、交流。根据设计要求,在本方案中,设计计算了矫直机的基本力能参数,如辊距,辊径等;工作辊的结构与装配方案,并对其进行了校核;支承辊的机构与装配方案,并对其进行校核;压下系统的结构设计。

二、方案确定

2.1 矫直机类型

2.1.1 压力矫直机

轧件在活动压头和两个固定支点间,利用一次反弯的方法进行矫直。这种矫直机用来矫直大型钢梁、钢轨和大直径(大于φ200~φ300毫米)钢管或用作辊式矫直机的补充矫直。压力矫直机的主要缺点是生产率低且操作较繁重。压力矫直机有立式(图2-1a)和卧式(图2-1b)两种。

2.1.2 拉伸矫直机

拉伸矫直机也称张力矫直机,主要用于矫直厚度小于0.6毫米的薄钢板和有色金属板材。

通常,辊式板带材矫直机只能有效的矫直轧件的横向或纵向弯曲(即二元形状缺陷)。至于板带材的中间瓢曲和边缘浪形(三元形状缺陷)则是由于板材沿长度的方向各纤维变形量不等造成的。为了矫正这种缺陷,需要使轧件产生适当的塑性延伸。在普通辊式矫直机上虽然能使这种缺陷有所改善,但矫直效果不理想。这时需要采用拉伸矫直方法。拉伸矫直的主要特点是对轧件施加超过材料屈服极限的张力,使之产生弹塑性变形,从而将轧件矫直。

图2-1j是矫直单张板材的钳式拉伸矫直机。这种设备生产率低且夹钳夹住的部分要切除,造成的金属损耗太大。图2-1k是张力平整组。他能对成卷带材进行粗矫,也能改善轧件的机械性能。图2-1l是连续拉伸机组。它由两个张力辊组成。拉伸所需的张力由张力辊对带材的摩擦力产生。这种矫直机主要用于有色金属。图2-1m是带有张力的辊式矫直机组。这种结构用于连续矫直高强度薄带材。但因辊式矫直机的工作辊很难单独调整,同时,在张力作用下,工作辊容易窜动,因而影响了矫直质量。目前,这种结构的矫直机已被拉伸弯曲矫直机取代。

2.1.3 拉弯矫直机

曲的基本原理是当带材在小直径辊子上弯曲时,同时施加张力,使带材产生弹塑

性延伸,从而较平。这种矫直机组一般用在连续作业线上,可以矫直各种金属带材(包括高强度极薄钢板)。拉伸弯曲机组也可在酸洗机组上进行机械破鳞,以提高酸洗速度。

图2-1 矫直机的基本类型

2.1.4 管材、棒材矫直机

管、棒材矫直的原理也是利用多次反复弯曲轧件,是轧件矫直。

图2-1g是斜辊式矫直机。这种矫直机的工作辊具有类似双曲线的空间曲线的形状。两排工作辊轴线相互交叉。管棒材在矫直时边旋转边前进,从而获得对轴线对称的形状。图2-1h是“313”型辊式矫直机。这种矫直机的设备重量轻,易于调整和维

修,用于矫直管棒材时,效果很好。图2-1i 是偏心轴式矫直机用来矫直薄壁管。

2.1.5 辊式矫直机

在辊式矫直机上轧件多次反复弯曲而得到矫直。辊式矫直机生产率高而且容易实现机械化,在型钢车间和板带材车间获得广泛应用。

辊式矫直机的类型很多,在图2-1中图c ~h 列出了几种主要的类型。图2-1c 是上排每个工作辊可单独调整的辊式矫直机。这种调整方式较灵活,但由于结构配置上的原因,它主要用于辊数较少、辊距较大的型钢矫直机。图2-1d 是整排上工作辊平行调整的矫直机。通常,出入口的两个上工作辊(也称导向辊)做成可以单独调整的,以便于轧件的导入和改善矫直质量。这种矫直机广泛用来矫直4~12mm 以上的中厚板。图2-1e 是整排上工作辊可以倾斜调整的矫直机。这种调整方式使轧件的弯曲变形逐渐减小,符合轧件矫直时的变形特点。它广泛用于矫直4毫米以下的薄板。图2-1f 是上排工作辊可以局部倾斜调整(也称翼倾调整)的矫直机。这种调整方式可增加轧件大变形弯曲的次数,用来矫直薄板。

2.2 矫直原理 若轧件具有单值曲率

01r 的圆弧,则用三个辊子使其反弯至曲率为1ρ,且连续通过,即可完全矫直。但实际情况中,轧件的原始曲率沿长度方向往往是变化的,不仅是多值的,而且弯曲方向也不同,所以仅用三个辊子的矫直方法是不行的。为了保证矫直质量,必须增加矫直辊的数量。辊式矫直机一般至少要五个工作辊。本设计方案采用的是上下辊平行排列的矫直方案,即上排辊相对下排辊平行排列,集体升降,矫直时所有上排辊子的压下量相同,除首尾辊外,其余各辊子处轧件弯曲至相同的曲率1

f ρ。 当1

1f w ρρ≤时,矫直原始曲率为010-±r 的轧件,若第2辊使0

1r +变为11r +,第3辊

使01r -

变为11r -,由于弹性变形不足和残余应力的影响,后面的辊子作用不大,轧件的残余曲率会接近于11r ±

—0。为了提高矫直精度,较彻底的消除残余曲率,必须1

1f w ρρ>。

图2-2 上下辊平行排列矫直原理图

如上图所示,轧件的原始曲率为11r ±—0。通过第2辊子后,11r +变为1

1r -,残余曲率为01r -—11r -,通过第3辊子后,01r -变为11r +和11r -变为2

1r +,残余曲率为11r +—21r +;通过第4辊子后,11r +变为21r -,残余曲率为21r -—3

1r -;依次类推,残余曲率范围逐渐缩小,经若干辊子后,残余曲率趋于定值。若矫直机的出口辊的压下可单独调整,则可完全消除该定值的残余曲率,即轧件得到完全矫直。实际上辊数是有限的,只能达到限定的矫直精度,若是轧件反复通过矫直机,则起到增加辊数的作用,即可提高矫直精度。

设计组织方案

设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施

二、设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 设计组织体系及措施 我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。 加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产品。 根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 主任工程师 以人为本,科学管理,协助设计部主任建立和健全各项管理制度,做好设计部的质量技术管理工作。 编制月(年)度工作计划,协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效

景观方案设计阶段

景观方案设计阶段 景观规划方案设计阶段任务【1】 项目名称: 拟稿: 审核: 签发: 公司名称: 编制日期: 项目概况: 项目名称:XXXXX(以下简称“本项目”)?地理位置:(区域地图说明)?地块周边描述:文字描述…… 用地性质:(本地块用地性质为商业/商品住宅及配套。) 建筑设计主要经济技术指标:(详见建筑规划设计的相关资料。) 总用地面积:建筑面积建筑容积率:建筑覆盖率:绿地率:物 业类型:户型配置: 项目分析: 优势:从地理位置、交通便利性等方面来说。 劣势:从噪音干扰、周边环境、视线污染、交通便利等方面来说。? 项目总体规划布局及建筑风格特征: 规划布局描述:建筑总平面彩图并标明设计项目所处位置。

项目鸟瞰图、建筑单体图(2~3张反映项目建筑单体特征的效果图)。? 项目客户市场定位: 客户描述:营销输入条件; 客户文化需求描述:营销输入条件;?项目推广主题:营销输入条件; 景观设计内容及设计范围: 本项目用地红线范围内的含所有无建筑封闭围护结构的室外环境包括架空层、私家花园、屋顶花园等的景观设计;?建筑架空层内墙、柱各立面及天花设计; 私家架空花园、私家花园、屋顶花园的设计(各设计)? 景观概念~方案设计要求: 整体风格: 景观设计应延续总体规划上的设计理念,力图实现规划布置合理、交通流畅清晰,功能分区明确的规划目标,应综合考虑景观与建筑立面风格的协调、统一,结合建筑形态进行总体景观设计,通过丰富的园林景观提升产品品质,形成良好的环境质量。?(对于交通流线上的景观要求)?(如何处理内外部资源优劣势的要求)?(如何处理建 筑布局对景观的不同要求)?(特别突出的场地特征的处理的要 求)?(对于园区中水景的要求)?(对于组团景观的要求)?(对于主次入口的设计要求)?(对于泳池区域景观的设计要求)?(对于地上停车位 的设计要求)?(其他有关项目特征的设计要求……)?通用要求:

xx市迎宾大道街道景观提升改造实施方案

xx市xx大道街道景观提升改造实施方案 为贯彻市委四届三次全会精神,深入推进“每年一大步,三年大变样”活动,努力打造宜居、宜业、宜游的休闲商务环境,市委、市政府决定启动实施xx大道街道景观综合改造工程。以精品节点、街道建设带动城市整体环境容貌提升。为确保工程顺利实施,特制定如下方案。 一、工程概况 市xx大道全长21公里,起点廊涿高速口,经光明西道、银河路、金光道、和平路、桐万路、止点104国道北京界,呈S型。在和平路北端设置景观广场雕塑、在104国道与北京交界处建设友谊广场;市区新华路同步进行街道景观提升改造。 二、主要任务 xx大道街道景观提升改造内容包括:城区界至廊涿高速路口两侧各50米的绿化景观带建设;西环至城区界道路两侧各40米绿化建设。光明西道、银河路、新华路、和平路实施以道路改造、穿衣戴帽、园林绿化、立面整修、夜景亮化、牌匾整治、架空线缆入地等为主要内容的综合整治提升,将xx大道沿线建设成为设施功能完备,体现现代人与自然

和谐,兼开放性、观赏性、休闲性于一身的城市道路景观带。 三、组织机构及职责分工 为加大对xx大道景观综合整治工程的指挥和协调力度,确保各项工作顺利推进,特成立xx大道景观综合整治工程指挥部,负责指挥、协调、调度、督导各项工作进度,抓难点、解难题、促突破,抓好各项工作的落实,指挥长由市政府副市长xx担任,常务副指挥长由市建设局局长xx担任,副指挥长由市委宣传部常务副部长xx、市政府副秘书长xx、市政府办公室副调研员xx、广阳区区长xx、安次区代区长xx、xx开发区管委会副主任xx、市规划局局长xx、市综合执法局局长xx,市房管局局长xx、市交通局局长xx、市林业局局长xx、市财政局副局长xx、市监察局副局长xx、市国土局副局长xx担任。指挥部下设办公室。成员单位包括:广阳区政府、安次区政府、xx开发区管委会、市财政局、市规划局、市建设局、市国土资源局、市综合执法局、市交通局、市林业局、市房管局、市监察局、市审计局、市检察院、市民政局、市信访局、市拆迁办、市城改办。 xx大道街道景观提升改造拟分为光明西道(廊涿高速口至城区界、城区界至西环、西环至银河路)、金光道、和平路、桐万路、104国道、新华路8个区段和3个重要节点分段实施。 (一)8个区段及3个重要节点分指挥部由相关责任单位

项目管理组织设计方案

项目管理组织设计方案 一、项目组织原则 在项目执行过程中,项目组织必须严格遵循下述原则: 基本原则 统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。 具体原则 项目组织根据项目具体要求设计出严密、合理、可行、科学、可实施性强的方案。 每个阶段必须有明确的《阶段计划》,包括:阶段目标、阶段时间进度、工作任务和人员的任务等内容。 每个阶段必须有《工作日志》、《考勤登记》、《工作完成情况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。 每个阶段的结束都必须进行评审和确认,对本阶段的工作进度、质量和完成情况进行评审,形成《阶段评审确认书》,为下一阶段工作打下良好的基础。 每一阶段的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录的。 二、项目组织结构 我公司针对本项目将成立跨部门的项目团队,项目团队采用矩阵式的

结构,一方面增加对客户需求的响应速度;另一方面得到各专业部门的专业指导,获得专业部门的支持。 针对此项目我公司将成立项目组负责项目实施,项目组织机构如下图所示(以下的组织机构描述中暂没有包括用户方的项目人员): 此项目组织结构有如下特点: 项目经理是项目的唯一负责人。 系统测试小组经理向项目领导小组负责而不向项目经理负责,这样可以保证测试的独立性。 项目管理专员向项目领导小组负责,使得质量保证活动具有独立性。 三、主要管理人员分工 项目领导小组是项目的指导者,其职责如下: 项目领导小组 项目经理 系统 测试 小组 项目 管理 专员 系统 培训 小组 系统 集成 小组

负责指导项目实施; 任命项目经理,为项目组调配人力资源和其他资源; 审查项目管理计划; 审查项目进度报告和项目进展情况; 与用户方的就重大问题进行协调; 项目经理是项目的责任人,对项目的质量、成本和进度负责。其职责为: 依据合同,充分了解并确认用户需求,对项目结果满足用户需求负责;制定确认测试方案,在得到用户方确认后与用户方完成验收确认测试; 负责制订项目计划,分解项目阶段,确定任务优先级,合理利用资源,对项目实施计划和人力成本预算的执行负责,对于计划执行中的难点及时向项目领导小组报告并通报项目管理专员; 代表公司与用户、设备厂商建立项目合作关系,及时、有效地与用户沟通,以便在项目执行过程中得到用户的支持与配合; 对项目信息的及时准确沟通负责,确保项目计划和项目进度能够准确及时传递给项目有关人员,包括项目组成员,领导小组,用户以及销售人员; 依据项目管理流程,组织项目各阶段任务的实施,指导项目组成员工作,确保项目组成员能够履行各自职责,对项目阶段任务的完成和质量负责;

公园路灯设计规划方案.docx

景观路灯设计 园区路灯景观的作用 作为园区中密度最大,数量最多的设施之一,既提供照明的功能,还具有 白天与夜晚双重景观作用:白天,路灯作为园区家具,对提升园区品位有很大 的影响:夜晚,路灯清晰地勾勒出园区的第二轮廓线。更重要的是,路灯为园 区游客创造了安全,舒适的夜晚交往环境,促进了园区活动的形成和发展。 园区景观的塑造离不开灯光,特别夜晚景观与路灯和景观照明息息相关。 与景观照明不同,路灯对园区景观的作用首先在于其功能性,即路灯的照明效果——照度和亮度,眩光控制,诱导性,光色等指标以及由它们所构成的人工 照明环境;其次,路灯本身的艺术性,级路灯的园区家具属性——造型,高度,色彩,布置方式和内容也是园区景观的重要影响因素。 路灯布局的设计 根据曼陀山庄的主要道路的形状和树木遮挡的情况,路灯间距采用 15 米间距(有些灯会根据遮光情况稍作调整),灯杆高 4 米,加上太阳能板一共高 米,路灯灯杆距离道路距离为 30~80 厘米(视具体情况而定)还有些路段由于 树木生长太高,因此,决定不装路灯。 路灯样式的设计 因为公园不同于住宅区,所以路灯的样式不能选择高雅或者复杂的样式, 还要考虑到公园的景观特点,因此,路灯的样式应该简约大方,颜色较为艳丽。综合多方面以及美观的考虑,推荐以下几个样式供选择参考 1、花坛中间的多灯头大功率路灯 2、太阳能 xx: 3、园区道路路灯 4、太阳能路灯 智能路灯控制

路灯控制器采用单片机和一些传感器对整个系统进行控制。 *其主要功能为对太阳能电池板给蓄电池充电过程进行控制,保护蓄电池,使蓄电池能够有最长的寿命。 *对灯光进行调节,通过计算机程序使灯光强度按照一定规律变化,以增加夜间路灯点缀花园的视觉效果。 *增加其他的功能,比如能够自动感应人的靠近,如果有人靠近的话,路灯自动点亮,并缓慢闪烁,人走之后延时十分钟自动熄灭。*能够根据不同时刻来调整灯亮的方式,或者调节等的亮度以节省电能的消耗,控制器通过判断时间(暂定为下午五点半,因为冬天下午五点半天已经黑了)和光线的亮度低于某一值时,这两个条件同时满足就将灯打开,在晚上十点半以后自动熄灯。

xx市迎宾大道街道景观提升改造实施方案

xx市xx大道街道景观提升改造实施方案为贯彻市委四届三次全会精神,深入推进“每年一大步,三年大变样”活动,努力打造宜居、宜业、宜游的休闲商务环境,市委、市政府决定启动实施xx大道街道景观综合改造工程。以精品节点、街道建设带动城市整体环境容貌提升。为确保工程顺利实施,特制定如下方案。 一、工程概况 市xx大道全长21公里,起点廊涿高速口,经光明西道、银河路、金光道、和平路、桐万路、止点104国道北京界,呈S型。在和平路北端设置景观广场雕塑、在104国道与北京交界处建设友谊广场;市区新华路同步进行街道景观提升改造。 二、主要任务 xx大道街道景观提升改造内容包括:城区界至廊涿高速路口两侧各50米的绿化景观带建设;西环至城区界道路两侧各40米绿化建设。光明西道、银河路、新华路、和平路实施以道路改造、穿衣戴帽、园林绿化、立面整修、夜景亮化、牌匾整治、架空线缆入地等为主要内容的综合整治提升,将xx大道沿线建设成为设施功能完备,体现现代人与自然和谐,兼开放性、观赏性、休闲性于一身的城市道路景观带。 三、组织机构及职责分工 为加大对xx大道景观综合整治工程的指挥和协调力度,

确保各项工作顺利推进,特成立xx大道景观综合整治工程指挥部,负责指挥、协调、调度、督导各项工作进度,抓难点、解难题、促突破,抓好各项工作的落实,指挥长由市政府副市长xx担任,常务副指挥长由市建设局局长xx担任,副指挥长由市委宣传部常务副部长xx、市政府副秘书长xx、市政府办公室副调研员xx、广阳区区长xx、安次区代区长xx、xx开发区管委会副主任xx、市规划局局长xx、市综合执法局局长xx,市房管局局长xx、市交通局局长xx、市林业局局长xx、市财政局副局长xx、市监察局副局长xx、市国土局副局长xx担任。指挥部下设办公室。成员单位包括:广阳区政府、安次区政府、xx开发区管委会、市财政局、市规划局、市建设局、市国土资源局、市综合执法局、市交通局、市林业局、市房管局、市监察局、市审计局、市检察院、市民政局、市信访局、市拆迁办、市城改办。 xx大道街道景观提升改造拟分为光明西道(廊涿高速口至城区界、城区界至西环、西环至银河路)、金光道、和平路、桐万路、104国道、新华路8个区段和3个重要节点分段实施。 (一)8个区段及3个重要节点分指挥部由相关责任单位组织成立,区段、节点任务及责任分工如下: ——8个街道区段: 1、光明西道(廊涿高速口至城区界),全长13公里。两

大街环境整治及景观提升工作方案

台基厂大街环境整治及景观提升工作方案 按照市委、市政府领导指示,为全面落实环境建设精细化管理,2012年对台基厂大街等八条街巷胡同开展环境整治及景观提升工作,打造体现首都风貌的精品大街,特制定如下工作方案。 一、组织领导 (一)成立领导小组。 此次环境整治及景观提升工作采取条块结合、综合治理的方式进行,为保障工作的顺利实施,加强统筹协调力度,成立台基厂大街环境整治及景观提升工作协调领导小组。 领导小组由国务院机关事务管理局、市委基建办、市民委(市宗教局)、市财政局、市规划委、市住房城乡建设委、市市政市容委(首都环境建设办)、市交通委、市工商局、市文物局、市园林绿化局、市公安交管局、市城管执法局、市国家保密局、东城区城管委、北京市建筑设计研究院等相关部门组成。 领导小组办公室设在首都环境建设办。 (二)建立工作机制。 1、工作例会:协调领导小组定期(每月至少一次,暂定于每月25日左右召开)召开专项协调会,听取项目进展情况汇报,确定阶段工作重点,协调重点及难点问题。

2、督促检查:协调领导小组成员单位要根据自己的职责分工,定期到现场检查指导,督促项目落实,确保项目的顺利实施。 3、信息报送:相关单位自4月份起,每月25日前报送项目进度及相关信息。报送形式以数据为主,要求内容详实,数据准确,并附前后对比照片。项目完成后,报送工作总结。 二、工作原则 结合区域特色,以提升街区品质及工作生活环境为出发点和落脚点,高标准规划、高起点建设、高品质施工、高水平管理,统筹安排、整体推进本街区相关环境建设项目,打造有深厚文化积淀及独特历史风貌的品牌街道。 三、工作范围 台基厂大街、台基厂头条、台基厂二条、台基厂三条、东交民巷、兴华路、大华路、东单体育场南路,共八条街巷胡同。 主要包括以下10个方面工作内容: (一)架空线入地。 清除违法搭挂线缆,对电力、通讯等设施纵横交错现象进行整治;拔除废弃线杆;取消沿街电车线缆;开展全路段架空线入地。 (二)规范道路公共服务设施。 高标准规划设置各类道路公共服务设施;果皮箱等设施要实现统一规制,与街区风格相协调;对大体量市政设施进行围挡美

景观提升施工组织方案

淮海南路东西大街周边景观提升工程 施 工 组 织 设 计

目录 第一章前言 (2) 一、编制目的 (2) 二、编制依据 (2) 三、指导思想与实施目标 (2) 第二章工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 二、工程特点 (4) 第三章施工组织与施工部署 (4) 一、项目管理 (4) 二、施工部署 (4) 三、技术准备 (5) 第四章外墙涂料施工工艺 (6) 一、材料准备 (6) 二、技术准备 (6) 三、人员准备 (7) 四、作业条件 (7) 五、工艺流程 (8) 六、施工操作 (9) 七、质量标准 (11) 第五章空调保护罩施工工艺 (11) 第六章门头广告牌技术要求 (13) 第七章质量保证措施 (14) 一、质量目标: (14) 二、必须选择合格的外墙涂料 (15) 三、基层要干燥含水率不超标 (15) 四、基层表面必须密实平整 (15) 五、基层必须清理干净 (16) 六、低温环境不宜施工 (16) 七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料 (17) 八、内外墙涂料不能混合使用 (17) 九、涂刷方法应规范正确 (17) 十、项目部质量管理职责 (18) 十一、材料质量控制 (21) 十二、质量保障基本内容 (21) 附件:施工进度计划表

第一章前言 一、编制目的 我们在认真阅读招标文件、熟悉、了解设计意图、领会甲方精神和对工程现场实地勘察的基础上,组织了本次“淮海南路东西大街周边景观提升工程”的投标工作。中标后,我单位将真诚与贵单位合作,优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计,用以指导和规范工程施工,确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。 二、编制依据 2.1 甲方要求与会议记录 2.2 淮海南路东西大街周边景观提升工程招标文件 2.3 主要参考的规程规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》 GB50210-2001 《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 2.4 主要法规 1 中华人民共和国建筑法有关规定 2 建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例 3 淮安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定 4 企业有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定 三、指导思想与实施目标

河滨公园改造及提升方案设计说明

前言 城市滨水公园作为一个开放的公共空间,它是由城市到水域而形成的过渡空间。因此,它的建设模式、环境品质以及风格特征也就不同于城市的其他地段,建立功能区明确,景观特色突出,风景优美的河滨公园不仅给该地区的居民提供有利于休闲、娱乐、健身的户外场所,还能大幅度的提高城市绿化水平和城市形象。 寻甸县河滨公园占地约23.6公顷,河道现宽约15米,局部地段宽约10米,用地西侧为现有城市主干道及建筑,用地南、北、东三面为规划新城区。河滨公园主要分为河滨休闲区和综合公园区,两个区分别营造的是城市树丛景观和“四时有花,秋色绚彩”的景观特色。伴随着四季交替的变化,使其呈现出美不胜收的季相景观。 按照市委、市政府的要求,寻甸县委、县政府始终把加强生态建设作为打造“宜居新城”的主抓手,坚持以人为本、生态优先,着力推进“四创两争”工作,努力做到思想认识到位、组织领导到位、责任措施到位,使全县生态建设成效明显,城市形象显著提升,各项工作取得了新突破。并且寻甸县力争用5到10年时间,将寻甸打造成为昆明北部重要的经济增长极和昆明北部山水生态宜居新城。通过近年来的努力,北部宜居新城“显山见水”。在这一背景下,对寻甸滨河公园的改造和提升显得尤为重要。 而寻甸县河滨公园景观改造及提升方案设计是在现有河滨公园的基础上进行的改造项目,依据《寻甸县河滨公园修建性详细规划》进行的更深层次的改造和提升规划设计,目的就在于改善和提高现有

的景观效果,为创建省级园林县城,是提高县城形象和品位,增强县域经济竞争力等方面做足准备。同时,也是为了打造“以山为骨、以水为魂、以绿为脉、以文为蕴的山水生态宜居新城”做准备。此外,更是有利于促进寻甸县社会经济的持续发展。 所以,此次改造和提升方案的规划设计,将以“自然、生态、和谐、清馨、实用”为原则;以“绿茵缤纷、四时有花,秋色绚彩”为特色;以“翠色欲滴、绿草如茵、纷红骇绿、暗香疏影”为风韵;以“等闲识得东风面,万紫千红总在此,碧云天,黄叶地,秋色连波,波上寒烟翠”为意境。将其打造为“春-樱花舞,桃花笑,杉木直指苍天蓝;夏-栀子白,夏荷露,杨柳随风把枝摇;秋-桂花香,秋菊展,梧桐落叶遍地黄;冬-茶花红,冬梅绽,青松傲寒迎春来”的一个四时常新、季季有景、以人为本、适于居住、生活气息浓郁、景观优美、生态环境良好、亲水性和包容性强的城市开放空间。 一、上位规划的具体内容 寻甸县河滨公园景观规划设计依据寻甸县城市总体规划调整的道路及空间布局,将规划用地分为河滨休闲区及综合公园区两个主要的功能区。其中河滨休闲区分为河滨休闲健身长廊及商业步行街。综合公园区包括民族文化广场、疏林草地区、湿地公园、儿童游乐区及钟鼓楼文化广场。 河滨休闲区——河滨公园休闲区位于公园一期规划用地的南侧,南起城西南交通环岛,北至月秀路,全长约960m,中间穿越了月华

组织设计与实施方案范文

组织设计与实施方 案

施工组织设计与实施方案 第一章施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理

取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商而且向其发出定单;合格的产品、充分的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。经过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照甲方标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档 四、施工管理

物业公司管理体系及机构建设方案

目录 一、以规划推进为着力点,确保八院后勤改革目标的实现 1、组织管理体系调整必要性 2、组织管理体系调整机遇和条件 3、组织管理体系调整的目的和目标 二、从实际出发,明确公司“大物业、大后勤、大保障”服务的定位和职责 1、“大物业、大后勤、大保障”服务的定位 2、公司职责和责任 三、划定管理层次、管理幅度和管理界面 1、管理层次 2、管理幅度 3、管理界面 四、组织架构的设置与调整 1、组织架构的设置 2、部门设置原则和要求及规模 五、加强事业部制的建设,夯实转型发展的管理基础 六、组织管理体应系应在企业发展中调整与变动

七、人才建设是关键,加大考核力度,提高运行的效率 1、人力资源建设是组织体系运行的关键 2、加大考核力度,提高运行的效率 八、组织管理体系初步运行出现的问题和完善的措施 上海航天物业管理有限公司 管理体系及机构建设方案 中国航天科技集团公司第八研究院(以下简称:八院)在“十二五”规划中,向“企业化、市场化”转型,被确定为核心战略,并对四大产业进行了重新梳理,提出了做精航天服务业的要求,以产业链建设为重点,实现产业集群化、规模化的发展模式。 上海航天物业管理有限公司(以下简称:公司)的“十二五”规划能否得以推进,继续保持平稳持续发展,当务之急需解决的主要问题之一:组织管理体系需要围绕规划设定的目标进一步完善公司组织机构和管理模式,并在组织架构、权责分配、规章制度、流程设计等核心环节,要有调整、改革和发展,以确保为八院的新一轮科研生产发展提供强有力的综合后勤服务保障。 一、以规划推进为着力点,确保八院后勤改革目标的实现 以集团和八院战略发展和构建新体系的要求为依据,要确立公司服务航天产业整体战略的思想,以追求八院和公司利益最大化为目标,把推进公司“十二五”规划为着力点,转变观念、服

财务体系模式及组织架构方案设计+整理丰富版

财务体系模式分析及架构设计方案 一、企业集团财务体系推荐的组织架构及分工 (一)某集团总部集分权式--层级制财务体系 某集团处于变革时期,集权式财务管理尚未转型期,财务信息化ERP核算系统满足基本要求。集权式管理的业务最先抓的工作是资金集中管理工作(资金集中、融资决策权等),预算管理工作逐步实施和推进,集团层面的税务筹划和税务指导咨询服务工作刚刚起步。投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部(或项目投资部)负责业务集中管控。其中需要说明的事项: 1.各项目子(专业、参股)公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备, 受集团公司财务管理工作项下各财务口径的业务管理和上报数据。财务人员 管理受集团统一安排,岗位调整上报集团公司备案。 2.集团总部财务集权管理的业务是:财务人事权、资金(融资)管理权、预算 管理权。各项目子(专业、参股)公司在财务管理方面分权的是财务核算、 成本控制、经营分析、资金计划、税务筹划、投资测算等。

(二)某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系 某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少,在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心,财务管理工作由集团平台财务统一管控,“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进,尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期,因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理,财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持,在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项:

景观 设计方案

静安上城二期项目园林景观设计任务书 武汉尚文地产公司 2016年12月

园林景观设计任务书 一、项目概况 1、用地概述: 项目地处于武昌静安路,紧靠改造中的晒湖公园。地块南面紧邻雄楚大道BRT,东北侧紧邻湖北省畜牧局,南侧紧邻向阳村村民楼,西侧为静安上城一期居住区及5.5创意产业园停车区域。本项目闹中取静,利用优势资源,营造园林绿化和建筑空间相互融合、相互渗透的高品质景观环境。 2、现状地形地貌:小区地形平缓,现状高差无起伏。 3、周边环境及污染源:区域内无噪音源,对地块的噪音源主要是雄楚大道所带来的交通噪音。 4、项目概述:项目地块为高端居住社区,由2栋100米高层、2栋超高层住宅及2层人防地下室组成。 5、基本技术指标 建筑用地面积:18647平方 总建筑面积(计容积率):71780平方 地下建筑面积:28953平方 绿地率:30 % 容积率:3.85 建筑密度: 11.65% 二、景观设计要求 1、总体景观设计要求 项目定位为中高档住宅区,建筑整体风格为新古典风格或新中式风格。景观设计时突出以新古典、生态、富含建筑文化内涵为核心进行诠释,并综合考虑景观与建筑立面风格的协调、统一,结合建筑形态进行总体景观设计,通过层次丰富的园林景观,营造出与之相匹配的环境氛围:生态、自然、静谧、低调、精致。

⑴景观设计应延续总图规划设计概念,充分利用建筑围合的庭院空间,布置景观和各类功能空间。凸显主景观带,合理有效利用小区四周地形现状,进行竖向设计;设计中应考虑少量水景;考虑设置一些面积小、空间丰富、精致宜人的景观环境节点(景观小品),但应合理控制硬质景观的设计总面积;结合总体设计风格考虑标识系统的设计。设置公共健身设施(如儿童活动区、老年活动区等)。考虑在地下一层设置非机动车停车区域及充电桩。交通上应考虑人车分流。 ⑵整个小区软、硬景比例要协调,以软景为主,硬质景观面积应较小。苗木选择、色彩搭配以及细部处理都应根据本地气候重点考虑,选择常用及成活率高的本地植物品种;水景边尽量少设计或不设计落叶植物;植物布置图采用高、中、低分层表示,以展示植物的空间效果;草坪面积不宜过大,多栽植苗木。注重植物色彩搭配关系,做到四季有花可赏、有叶可观,达到步移景移的空间感受。冬季景观效果需从小区建筑色彩、常绿树与落叶树种的搭配比例来控制。设计时可考虑设置一些主题景观,如玫瑰园、梅花园、樱花园、桔园等运用在一些景观节点,同时丰富景观设计内容。 ⑶整个小区内景观地形造景尽量按照原地形的起伏变化进行设计,车库顶板覆土要求宜控制在1.3m。 ⑷所有建筑底层需考虑植被选型对居住日照、私密性和蚊虫的影响,建筑顶层需考虑晾晒功能。 2、入口及营销中心景观设计 ⑴小区入口形象的设计,应根据不同入口的考虑其不同的特点,如主入口作为小区的第一印象,小区入口仪仗感要强,尽可能采用序列增强尊贵感、归家的幸福感。 ⑵静安上城一期5#楼南端底商暂定为营销中心,景观设计将考虑结合外部商业环境,需与小区整体景观设计布置内容一起整体考虑,其设计要与整体景观风格保持一致。应加强营销气氛营造,适当考虑室外景观软装饰的运用,如活动花箱等室外家具的使用、设计及摆放,并考虑销售时的标识系统设计、鲜艳花卉及绿化植物的摆放设计等,特别是需要一个昭示性很强的标志物,展现企业和项目整体形象。亦须考虑该区域的公共停车场设计及车辆进出口设计对5.5创意产业园区车辆进出的便捷性的影响。

组织结构图设计方案6

东莞市有限公司(总公司) 组织结构设计方案 一、组织结构图 二、业务流程分析 总公司的管理流程可以分解为三个环节。 ⑴市场信息的搜集、分析和大市场的运作及企业对外关系。 ⑵投资项目的可行性研究与分析、投资风险分析与控制、投资项目的管理。 ⑶下属企业的实际运作与控制 三、设计原则 总公司和下属子公司责权划分的总原则是: ⑴子公司依靠总公司给予的资源,自负盈亏、自我发展、自我约束,总公司不干涉各子公司的具体经营。 ⑵总公司主要负责长期发展战略制定、规章制度管理、投资管理、技术管理、人力资源管理及财务管理。全公司 的人事权、财务权相对集中到总公司管理。 ⑶部门一律不设副职,这样有利于责权集中,以次加强所有领导干部的责任感。 四、经营层的设置 公司实行总经理领导下经理负责制,即设立市场部、运营部、行政部、财务部、技术部。总经理领导五个部门,部门再领导各职能部门。 各部门的分工如下: 市场部:负责对外市场的开拓、市场研究与分析、投资管理并组织指导下属子公司的对外关系、市场拓展工作。 运营部:负责对下属子公司日常运营的指导、控制与协调工作。 财务部:负责对财务的管理与监督以及审计工作的领导,并对下属子公司的财务工作进行监督与指导。 行政部:负责行政和人力资源的管理工作。 技术部:负责新产品开发、新技术开发、技术资料完善以及子公司技术指导工作。

五、各部门的设置与分工 ⑴企业发展部 负责总公司长期发展战略的规划、公关活动的策划与管理、对外宣传、企业文化建设、专家顾问团的聘任以及总公司的法律事务管理等工作。 ⑵投资管理部 负责总公司融投资管理、各项目的立项手续、子公司的设立手续、各投资项目的公共关系管理、档案管理等工作。 ⑶企业管理部 负责集团年度经营计划的编制、调度与协调,并负责企业管理规章制度建设、目标管理、绩效考核、固定资产管理等工作。 ⑷物流部 负责企业物流运用计划制订与实施,物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门。 ⑸研发部 负责制定公司各产品的年度产品开发计划,根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认。 ⑹工程部 负责新产品工艺的贯彻与落实,产品材料的改良,工艺文件的编制与核准,生产中技术问题的解决,客户样品的跟踪,采购样品的确认,BOM表(产品零件结构表)的编制与管理,新材料应用技术问题的改善,指导生产部做好机器、设备的保养与维护。 ⑺人力资源部 全面负责总公司人力资源开发与规划、人员招聘、员工管理、薪酬福利管理、培训管理、员工绩效考核等工作。 ⑻财务部 负责总公司的融资、投资管理、资本运作、财务计划的编制、预决算管理、财务管理、成本核算管理、财务预测与分析等工作。 ⑼审计部 负责总公司财务收支审计、重大合同审计、干部离任审计、经营效益审计、专家审计等工作。 ⑽行政部 负责总公司行政事务管理、文书档案管理、行政物品管理、后勤保障管理、车辆管理、安全保卫管理等工作。 六、总公司组织管理与责权划分文件 ⑴总则 ①东莞市蓝鹰环保科技有限公司是注册在广东省东莞市的一家以环保设备开发、生产、销售为一体的民营企业公 司。 ②总公司的正式名称为“东莞市蓝鹰环保科技有限公司”。 ③目前公司下属企业为: 东莞市某某有限公司(生产)(共一家); 重庆市某某有限公司(销售)共一家 共有两个子公司 ④东莞市蓝鹰环保科技有限公司行使总公司管理中心的职权,依法对总公司下属子公司进行管理。 ⑤东莞市蓝鹰环保科技有限公司走过了艰苦的创业历程,迎来了高速发展的新时期,为了更好地规范集团的管理, 特制定本章程。 ⑵管理体系 ①东莞市蓝鹰环保科技有限公司的组织结构设置如图所示,在此基础上构架本公司的管理体系。 ②东莞市蓝鹰环保科技有限公司实施“两级管理、两级核算”的管理体制。总公司、各子公司两级分别管理及核 算。各子公司在总公司的统一领导下,按照“独立核算、自负盈亏”的原则,实施生产、销售经营活动。 ③总公司和各子公司管理权限的划分将依照以后各章所规定的原则进行。

景观园林方案设计项目投标文件报价函

市政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计采购项目 报价文件 项目名称:市政公用事业管理局道路绿化提升施工 图设计采购项目 投标文件内容:报价文件 投标人:建筑设计院有限公司 法定代表人或其委托代理人: 日期: 2016 年 0 月 0 日

目录 报价函部分 1、报价函 (2) 2、开标一览表 (3) 3、报表明细表 (4) 4、投标声明 (5) 5、原创设计说明 (6) 6、法人授权委托书 (7) 7、设计项目组主要人员汇总表 (8) 8、承担本工程的项目负责人(相关设计人员)简历表 (9) 9、报价单位基本情况表 (18) 10、已完类似工程情况表 (19) 11、设计费分项报价表 (20) 12、项目分项投资估算表 (21) 13、主要材料估算表 (22) 14、相关证件统计表 (23) 15、供应商承诺书 (24) 技术部分 16、技术部分 (25) 资格审查部分 17、资格审查部分 (27)

报价函 经研究,我方决定参加贵方组织的市政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计项目并报价。为此,我方郑重声明以下诸点,并承担法律责任。 1、我方提交的响应文件,正本一份,副本四份。 2、如果我方的响应文件被接受,我方将履行谈判文件中规定的每一项要求,并按我方响应文件中的承诺,按期、保质、保量完成工程的施工。 3、我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。 4、我方同意按谈判文件规定交纳保证金、采购代理服务费,遵守贵机构有关采购的各项规定。 5、我方的响应文件自谈判会议之日起有效期为90日。 6、与本报价有关的一切正式往来通讯请寄:山东省00号 7. 我公司承诺所提供的所有资料完全真实,否则我公司将承担由此引起的一切后果。 报价单位单位全称(加盖公章)建筑设计院有限公司 法定代表人或委托代理人签字: 地址:山东省00号 邮政编码:250100 电话:0531- 传真:0531- 2016年00月00日

景观改造施工设计方案

****景观改造提升工程 施 工 组 织 设 计

编制人:审核人: 审批人: 施工单位:***建设有限公司 编制日期:二零一五年十二月十日 第一章项目简介 第一节工程概况 本工程为****景观改造提升工程;位于***********旅游码头,工程类别:园林三类工程。施工总工期60日历天。 我公司会做到划分施工段合理安排施工,集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司优势,克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素,全天候进行施工,确保按期按质完成施工任务。 第二节主要依据 施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写: 一、****景观改造提升工程有关文件。 二、《城市绿化工程施工与验收规》(CJJ/T83-99); 三、《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91); 四、《建设工程质量管理条例》;

五、《园林绿化技术规程(试行)》DB33-T1009-2001 六、《园林绿化管养规》DB4403001/T6-99 七、其它有关施工、验收规及标准; 第二章施工组织案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。 第二节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有: 1、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全位的目标责任管理与控制。 2、用技术熟练,纪律明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的

东风西路道路景观提升工程设计施工一体化高空作业车专项方案

目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (3) 三、工期要求 (3) 四、施工部署 (3) (一)施工总体安排 (3) (二)涂装方式 (8) (三)登高车安全技术操作要求 (12) (四)交通疏导措施 (15) (五)安全应急措施 (15) 一、工程概况

工程名称:东风西路道路景观提升工程设计施工一体化 建设地点:广州市荔湾区东风西路西场立交至康王北路段 建设单位:广州市荔湾区建设项目管理中心 设计单位:广州市城市规划勘测设计研究院 监理单位:广州建筑工程监理有限公司 施工单位:广州工程总承包集团有限公司 东风路全路段经过广州市两大老城区:越秀区、荔湾区,是一条东西走向的主干路。西起西场立交,东至康王北路,道路全长约 1.6km,道路宽50m。 东风路为城市主干路,是一条集综合性功能为一体的道路,道路沿线的两侧以金融、行政、科教、居住等办公建筑与居住建筑为主。其中,本项目所在的东风西路以商务居住为主。 东风西路沿线的两侧建筑以商厦、写字楼等办公建筑与居住建筑为主,道路沿线有地铁 5 号线经过,交通便捷。历经多次改造提升,现状车况较好,人行空间较为复杂。 本项目施工主要内容:人行道铺装,车行道刨铺,绿化改造,旧建筑立面整治,桥梁涂装。德坭立交桥,位于东西风路,是连接内环路和东风路的主要交通干线。本次涂装主要工程量有: ①涂装防撞墙约3200米,桥身桥墩面积约53000平方米; ②桥墩、桥防撞墙两边绿化和爬墙虎清理约7000平方米及各种树木48棵; ③对桥梁破损部分进行修补,约3800平方米;

④更换桥面老化的止水带328米。 涂装部位:桥梁底部、桥柱、桥墩、铁护栏、防撞墙内侧和未安装隔音屏等设施的防撞墙外侧。 二、编制依据 施工组织设计 《高空作业车》GB/T 9465-2008 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 以及其他有关的国家及地方强制性规范和标准。 三、工期要求 除天气等不可抗逆因素,施工时间为8月1日-8月31日,总工期为31日历天。施工作业时间白天设定为 7:00~22:00 ,晚上设为22:00~06:00。 四、施工部署 (一)施工总体安排 1、安全管理架构

景观提升施工方案设计

淮海南路东西大街周边景观提升工程 组 织 设 计 目录 第一章前言 (2) 一、....................................................................... 编制目的2 二、....................................................................... 编制依据2 三、指导思想与实施目标 3

第二章工程概况 (4) 一、工程概况 4 二、....................................................................... 工程特点4 第三章施工组织与施工部署 (4) 一、....................................................................... 项目管理4 二、....................................................................... 施工部署5 三、....................................................................... 技术准备5 第四章外墙涂料施工工艺 (6) 一、材料准备 6 二、....................................................................... 技术准备7 三、....................................................................... 人员准备7 四、....................................................................... 作业条件8 五、....................................................................... 工艺流程8 六、施工操作 9 七、...................................................................... 质量标准11 第五章空调保护罩施工工艺 (12) 第六章门头广告牌技术要求 (13) 第七章质量保证措施 (14) 一、...................................................................... 质量目标: 15 二、必须选择合格的外墙涂料 15 三、基层要干燥含水率不超标 15 四、基层表面必须密实平整 16 五、基层必须清理干净 16 六、低温环境不宜施工 17 七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料 17 八、内外墙涂料不能混合使用 18 九、涂刷方法应规范正确 18 十、项目部质量管理职责 (18) 十^一、材料质量控制 (22)

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