建筑工程项目概预算与工程量清单
课程大作业
——某住宅工程量
清单
同济大学
土木工程
***
888888
某住宅工程量清单
计算书
1.建筑面积
S=[8.94×8.54-4.2×1.3]×3+（4.7×1.72+1.33×0.26）×2×0.5+（5.7+0.24）×
3.3=240.69（m2）
2.平整场地
S=8.94×8.54-4.2×1.3+（5.7+0.24）×3.3+1.5×0.24=90.85（m2）
3.挖基础土方
a.外墙：L=4.5+5.8+2.5+4.5+4.2+2.2+4.8+4.2+1.3=34（m）
S=34×1.2=40.8（m2）
b.内墙：L=4.5-1.2+4.2-1.2+4.8+1.2=12.3（m）
S=12.3×1.2=14.76（m2）
c.车库：L=（3.3-0.6+0.4）×2+5.7-0.8=11.1（m）
S=11.1×0.8=8.88（m2）
d.总挖土：V=(40.8+14.76+8.88)×[-0.3-（-0.97）]=43.17（m3）
4.土方回填
4.1室内回填土：
房屋内主墙间净面积：S=（4.5-0.24）×（5.8-0.24）+（4.2-0.24）×（4.8-
0.24）+（2.5-0.24）×（4.5-0.24）+（2.2-0.24）×
4.2+1.5×0.24+0.9×0.24×2=60.3948（m2）
室内回填土体积：V=60.3948×（0.3-0.07-0.02-0.12）=11.96（m3）
4.2基础回填：
设计室外地坪以下所埋的基础体积：V=[(0.07+0.15)×1.2+（0.6+1.2）×0.2×
0.5+0.12×0.36+0.24×0.13]×（34+12.3）
+[(0.07+0.15)×0.8+（0.6+0.8）×0.2×
0.5+0.12×0.36+0.24×0.13]×11.1=28.34
（m3）
基础回填：V=43.17-28.34=14.83（m3）
5.砖基础
L=4.5+5.8+2.5+4.5+4.2+2.2+4.8+4.2+4.5-0.24+4.2-0.24+4.8+1.3+3.3+3.3+5.7-
0.24+1.5=60.58（m）
V=60.58×（0.36×0.12+0.37×0.24）=8.00（m3）
6.砖墙
a.外墙工程量（不扣除梁、门窗、洞）：
外墙中心线长：L=4.5+8.3+8.7+8.3+4.2=34（m）
外墙砌体：V=34×8.85=300.9（m3）
b.内墙工程量（不扣除梁、门窗、洞）：
内主墙净长：L=4.5-0.24+4.2-0.24+4.8=13.02（m）
内墙砌体：V=13.02×8.85=115.227（m3）
c.车库墙体（不扣除梁、门窗、洞）：
V=（3.3×2+5.7-0.24+1.5）×3.0=40.77（m3）
d.门窗、洞、走道体积（不包括隔墙）：V=[（2.4×0.9×3+2.4×0.9×4+0.6×
1.5+1.5×1.2×2+1.5×0.9×13+0.25×3.14159×0.7×0.7×3+
2.1×2.7+2.1×
1.5+0.9×
2.2×5+2.4×1.05+2.1×2.4+（1.5-0.12）×2.75+（1.5-0.12）×（3-
0.13）+1.5×（3-0.13）]×0.24=18.40（m3）
e.圈梁、过梁、雨篷梁体积：
圈梁: V=0.18×0.24×[(8.3×2+8.7×2+4.2-0.24+4.8+3.02)×3+3.3×2+5.7-
0.24+1.5]=6.52（m3）
过梁：V=0.18×0.24×（1.4×33+2+1.7×2+3.2+2+1.3+1.55+2.9）=2.70
雨篷梁：V=0.24×4.2×(0.6+0.6+0.45)=1.66（m3）
f.隔墙：S=（2.2-0.24+4.2-0.24）×（3-0.13）+（2.5+2.8）×2.25×0.5+1×
2.8+[（2.2-0.24）×2+(4.5-0.24)]×（3-0.13）+[（2.2-0.24）×2+(4.5-0.24)]
×（2.85-0.1）=71.72（m2）
V=71.72×0.12=8.61（m3）
g.隔墙门体积:
V=0.9×2.2×8×0.12+2×0.8×0.12=2.09（m3）
h.砌体总体积:
V=300.9+115.227+40.77-18.40-6.52-2.70-1.66+8.61-2.09=434.14（m3）
7.混凝土带形基础
房屋带形基础：V=[(0.07+0.15)×0.12+（0.6+1.2）×0.2×0.5]×（34+12.3）
=20.56（m3）
车库带形基础：V=[(0.07+0.15)×0.8+（0.6+0.8）×0.2×0.5]×11.1=3.50（m3）混凝土带形基础：V=20.56+3.50=24.06（m3）
8.混凝土梁
8.1.基础梁：V=0.06×0.24×60.58=0.87（m3）
8.2.过梁：V=0.18×0.24×（1.4×33+2+1.7×2+3.2+2+1.3+1.55+2.9）=2.70
（m3）
8.3.圈梁：V=0.18×0.24×[(8.3×2+8.7×2+4.2-0.24+4.8+3.02)×3+3.3×
2+5.7-0.24+1.5]=6.52（m3）
8.4.连系梁：V=（4.7+3.05+0.04+0.26）×2×0.15×0.4=0.97（m3）
9.混凝土板
9.1.现浇混凝土板：
a.100厚现浇板：
平屋面：S=（4.2+4.5+1.5）×（7+1.5+1.5）-（4.2×1.5）=95.7（m2）
V=95.7×0.1=9.57（m3）
二层、三层、阳台中100厚板：V=（2.2-0.12）×3.02×2×0.1+（2.2-
0.24）×3.02×2×0.1+[（4.7-0.24）
×1.6+0.14×1.33]×0.1×2= 3.90
（m3）
b.120厚板：S=[（4.5-0.24）×（5.8-0.24）+（4.2-0.24）×（4.8-
0.24）+（2.2-0.24）×（3.2+2.48-0.24）+1.24×0.54]×2-（2.2-
0.12）×3.02×2-（2.2-0.24）×3.02×2=81.00（m2）
V=81.00×0.12=9.72（m3）
c.总体积：V=3.90+9.72+9.57=23.19（m3）
9.2.预制混凝土板：V=3.3×0.5×11×0.12=2.18（m3）
10.混凝土楼梯
S=(1.12+2.25-0.12)×2.26-（1×1.26）+（1.12-0.12+1.75+0.15）×2.26=12.64（m2）
11.屋面防水
S=（4.2+4.5+1.5）×（7+1.5+1.5）-（4.2×1.5）=95.7（m2）
12.整体面层（楼地面）
12.1.细石混凝土面层：
地面（车库）：S=（5.7-0.24）×（3.3-0.24）=16.71（m2）
楼面：S=81.00-0.88×（2.2-0.24）×2-1.24×（4.7-0.12）×2+（2.2-
0.12）×3.02=72.47（m2）
总面积：S=16.71+66.19=89.18（m2）
12.2.水磨石面层：
地面及楼梯间：S=60.3948-（2.2-0.24）×（4.2-0.24-0.9-0.12）=54.63
（m2）
走道：S=0.88×（2.2-0.24）×2+1.24×（4.7-0.12）×2=14.81（m2）
总面积：S=54.63+14.81=69.44（m2）
12.3.水泥砂浆面层：
地面及楼梯间：S=60.3948（m2）
楼面（厨房、厕所加走道）：S=（2.2-0.24）×(3.02-0.12)×3+14.81=31.86
（m2）
总面积：S=60.3948+31.86=92.26（m2）
13.踢脚线
a.一层：L=（5.8-0.24）×2+（4.5-0.24）×4+（2.5-0.24）×4+（4.2-0.24）×6+
（4.8-0.24）×6+（4.8-0.24）×2-0.9×8-1.05-0.9×2-1.5×2=58.83（m）
b.二层：L=58.83+（4.5-0.24-0.9）×2+0.15+（2.2-0.24-0.9）×2+1.5×2+（4.2-
0.24-0.9）×2=64.7（m）
c.三层：L=64.7-0.9=63.8
d.车库：L=（5.7-0.24）×2+（3.3-0.24）×2-2.4-1.5=13.14
e.S=（63.8+64.7+13.14+58.83）×0.15=30.07（m2）
f.扣去厨房厕所及楼梯（楼梯另算）：
S=30.07-[（4.5-0.24-0.9）×2+（2.5-0.24）+（2.2-0.24-0.9）+（2.2-0.24）
+3.02×2]×0.15-[3.02×2+（2.2-0.24）+（2.2-0.24-0.9）]×0.15×3-
[（3.02-0.12）×2+（2.5-0.24）]×2×0.15=20.869（m2）
g.加上阳台及楼梯（算斜线）：
S=20.869+[（4.7-0.24）×2+1.6×2+1.33×2-0.9×2]×0.15×2+[2.3×4+2.5-
0.24-0.26+1+2]×0.15+2.88×2×0.15=27.75（m2）
14.内、外墙面抹灰（镶贴）
14.1.内墙抹灰：
a.一层：S=58.83×2.88+0.8×0.9×8+0.6×1.05+0.6×0.9×2-0.25×3.14159×0.7
×0.7-2×0.9×1.5-2.1×2.7-2.1×1.5=165.00（m2）
b.二层：S=64.7×2.88+0.8×0.9×8+0.6×0.9×3-0.25×3.14159×0.7×0.7-5×
0.9×1.5-1.2×1.5=184.79（m2）
c.三层：S=63.8×2.75+10×0.8×0.9+0.6×0.9×2-6×1.5×0.9-0.25×3.14159×
0.7×0.7-1.5×1.2=173.45（m2）
d.车库：S=[（5.7-0.24）×2+（3.3-0.24）×2]×2.6-2.1×2.4-0.6×1.5=38.36
（m2）
e.总面积：S=38.36+172.06+192.55+179.83=523.24（m2）
f.减去厕所厨房和楼梯部分：
S=523.24-[（3.02-0.12）×4+（2.5-0.24）+（2.2-0.24）×2]×2.88+[（3.02-
0.12）×6+（2.5-0.24）+（2.2-0.24）×4]×2.88+[（3.02-0.12）×6+（2.5-
0.24）+（2.2-0.24）×4]×2.75=317.21（m2）
14.2.外墙斩假石勒:S=[8.54+8.84+4.8+2.2+1.3+3.3+0.24+5.7+4.5+0.24+3.3+1.5-
（0.9×2+1.05）-2.4]×0.6=23.59（m2）
14.3.外墙面砖
a.一层（未扣去门窗、洞）：S=（4.5+8.54+8.94+2.2+4.8+1.3）×2.7+4.46
×0.65=84.66（m2）
b.二层、三层（未扣去门窗、洞）：S=（8.94+8.54）×2×5.85=204.52
（m2）
c.车库（未扣去门窗、洞）：S=（5.7+0.24+3.3+0.24+3.3+1.5）×
2.7=29.65（m2）
d.总面积（扣去门窗、洞）：S=84.66+204.52+29.65-1.5×0.9×13-2.4×
0.9
×7-1.5×1.2×2-0.25×3.14159×0.7×0.7
×3-0.6×1.5-2.1×2.7-2.1×2.4-2.4×1.05 -2.1×1.5=264.11（m2）
15.天棚抹灰
S=60.3948×3+2×[（4.7-0.24）×1.6+（0.38-0.24）×1.33]=195.83（m2）
课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计
划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度
（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题
《建筑工程概预算》复习题 一、名词解释 1、建设项目：建设项目是有一个设计任务书，按优化设计图纸施工，建设和营运中有按公司法构建的独立法人组织机构，经济上实行独立核算，并且是由一个或一个以上的单项工程组成的新增固定资产投资项目的统称。 2、设计总概算：是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位以投资估算为目标，预先计算建设项目由筹建至竣工验收，交付使用的全部建设费用的经济文件。 3、修正概算：当采用三阶段设计时，对技术设计阶段对初步设计内容深化，对建设项目规模、结构性质、设备类型等方面可能进行必要的修改和变动，对初步总设计也应作相应调整和变动，即形成修正概算。 4、单项工程：单项工程是指具有单独设计文件的，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 5、单位工程：单位工程是指具有独立设计图纸和相应的概预算文件，可独立组织施工，但竣工后不能独立形成生产能力和发挥使用效力的工程。 6、分部工程：是按照建筑物或构筑物的结构部位或主要的工种工程划分的工程分项，是单位工程的组成部分。 7、分项工程：是按照选用的施工方法、所使用的材料、结构构件规格等不同因素划分的施工分项。是分部工程的组成部分。 8、建筑工程定额：是指在正常的生产建设条件下，完成合格单位建筑工程产品所需资源消耗的数量标准。 9、施工定额：是指在正常的生产技术和合理组织条件下，完成单位合格的施工过程或工序所必需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。 10、劳动定额：是指在正常的施工技术组织条件下，为完成一定数量的合格产品，或完成一 定量的工作所预先拟定的必要的活劳动消耗量。 11、时间定额：是指在一定的生产技术和生产组织条件下，劳动者生产单位合格产品或完成 一定的工作任务的劳动时间消耗的数量标准。 12、产量定额：是在一定的生产技术和生产组织条件下，劳动者在单位时间内生产合格产品 的数量或完成工作任务量的数量标准。 13、材料消耗定额：是指在“一定条件”下，完成单位合格作业过程（工作过程）的施工任务所需消耗一定品种、一定规格的建筑材料的数量标准。 14、周转性材料：是指在施工过程中能多次使用、反复周转的工具性材料。 15、非周转性材料：是指实体性材料，即构成工程实体。 16、机械台班定额：是指在正常的施工生产条件及合理的劳动组合和合理使用施工机械的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种、规格施工机械的作业时间标准。 17、预算定额：是指在正常的施工条件下，规定完成一定计量单位的分项工程或结构构件所必需的人工、材料和施工机械台班消耗数量标准。 18、单位估价表：也称地区统一基价表。是根据统一基础定额和地区的人工、材料、机械台班价格，而制定出的以货币形式表现出来的一种价格表。 19、概算定额：是指生产一定计量单位的经扩大的建筑工程结构构件或扩大分项工程所需要的人工、材料和机械台班的消耗数量及费用的标准。 20、概算指标：建筑安装工程概算指标通常是以整个建筑物和构筑物为对象，以建筑面积、体积或成套设备装置的台或组为计量单位而规定的人工、材料、机械台班的消耗量标准和造 价指标。
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
建筑工程概预算(高起专)阶段性作业1 总分：100分得分：100分 一、单选题 1. 工程建设项目在项目建议书阶段确定的工程造价是。(4分) (A) 施工图预算 (B) 投资估算 (C) 设计概算 (D) 竣工决算 参考答案：B 您的回答：B 正确 2. 概算定额是的合并、综合与扩大。(4分) (A) 施工定额 (B) 概算指标
(C) 预算定额 (D) 投资估算指标 参考答案：C 您的回答：C 正确 3. 预算定额材料消耗量由材料净用量和构成。(4分) (A) 周转用量 (B) 一次性消耗量 (C) 材料损耗量 (D) 辅助用量 参考答案：C 您的回答：C 正确 4. 编制预算定额必须遵循的原则是（）。(4分) (A) 平均先进
(B) 社会平均 (C) 先进水平 (D) 国际水平 参考答案：B 您的回答：B 正确 5. 是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。(3分) (A) 预算定额 (B) 概算定额 (C) 施工定额 (D) 概算指标 参考答案：C 您的回答：C 正确
6. 预算定额手册的应用有直接套用和两种方式。(3分) (A) 换算后使用 (B) 全部使用 (C) 统一使用 (D) 前述都不正确 参考答案：A 您的回答：A 正确 7. 工程建设项目在初步设计阶段确定的工程造价是。(3分) (A) 施工图预算 (B) 设计概算 (C) 投资估算 (D) 竣工决算 参考答案：B
您的回答：B 正确 8. 材料预算价格是指材料。(3分) (A) 出库的综合平均价格 (B) 原价 (C) 出厂价 (D) 市场采购价 参考答案：A 您的回答：A 正确 9. 各国的造价工程师协会先后开始了自己的造价工程师执业资格的认证工作，发生在以下阶段。 (3分) (A) 20世纪50年代 (B) ２０世纪７０年代到８０年代 (C) 20世纪80年代末和90年代初
建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，
建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
七、计算题： 1、已知建筑平面图及剖面图如图示，墙厚370 mm，部分楼层墙厚240 mm，内部隔层每层层高2.7 m，试计算其建筑面积。 解：建筑面积＝（22+0.37）×（10+0.37）+（5+0.37）×（5+0.37）＝260.81m2 2、某工程捣制钢筋混凝土独立基础，模板接触面积为50m2，查表可知一次使用模板每10m2需用板材 0.36m3，方才0.45m3，模板周转次数6次，每次周转损耗率16.6%，试计算混凝土模板一次需用量和施工定额摊销量。 解：混凝土模板摊销量计算 1）计算混凝土模板一次使用量： 模板一次使用量=50×0.36 m3／10 m2=1.8m3 2）计算周转使用量 模板周转使用量 ={一次使用量×[1+（周转次数-1）×损耗率]}/周转次数 =1.8×[1+（6-1）×16.6%] ／6 =0.549m3 3）计算回收量（模板） 模板回收量= 一次使用量×（1-损耗率）／周转次数 =1.8／6×（1-16.6%）=0.25m3 4）计算摊销量（模板） 模板摊销量=周转使用量—回收量=0.549-0.25=0.299 m3 3、依据湖北省建筑装饰工程消耗量定额及统一基价表，如图某单层建筑物，外墙顶面高度3.00米，外墙设计采用15mm厚1∶1∶6混合砂浆打底，50×230外墙砖贴面，室内外地坪高差-0.45m，设计地面做法为30mm 厚细石混凝土找平，1∶3水泥砂浆铺贴300×300mm地砖面层，踢脚为150mm高地砖。试计算楼地面工程装饰的工程量。（门、窗居墙中安装，墙厚240mm，门窗框厚90mm，每个房间的中心轴线尺寸为3300*6000mm, 窗C1、C2、M1洞口尺寸分别为：1.5×1.2m、1.5×2.0m、0.9×2.4m）。 解：楼地面工程项目和工程量分别为： ⑴30mm细石砼找平层（3.3-0.24）×（6-0.24）×4＝70.50m2 ⑵1：3水泥砂浆铺贴300×300地砖楼地面70.5+0.9×（0.24-0.15）÷2×4＝70.66m2 ⑶地砖踢脚线 （3.3-0.24+6-0.24）×2×4＝70.56m 4、某土方工程二类土，挖基槽的工程量为450m3，每天有24名工人负责施工，时间定额为0.205工日／m3，试计算完成该分项工程的施工天数。 解：（1）计算完成该分项工程所需总劳动量 总劳动量＝450×0.205＝92.25(工日) （2）计算施工天数 施工天数＝92.25/24＝3.84(取4天) 即该分项工程需4天完成。 5、有140 m3二砖混水外墙，由11人砌筑小组负责施工，产量定额为0.862m3／工日，试计算其施工天数。 解（1）计算小组每工日完成的工程量 工程量＝11×0.862＝9.48(m3) （2）计算施工天数 施工天数＝140／9.48＝14.77（取15天） 即该混水外墙需15天完成。 6、已知采用M5水泥砂浆砌筑砖基础200m3。试确定其预算价值。 解：（以某省现行预算定额为例）从建筑工程预算定额目录中，查出砖基础的定额项目3-1，通过判断可知，砌筑砖基础分项工程内容与定额规定相一致，即可直接套用定额。从定额表中查得砌筑砖基础的定额基价为1487.90元
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须
《建筑工程概预算》练习题一 一、单项选择题： 1.初步设计方案通过后，在此基础上进行施工图设计，并编制（）。 A、初步设计概算 B、修正概算 C、施工预算 D、施工图预算 2.具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或使用效益的基本建设项目称为（）。 A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部分项工程 3.在社会主义市场经济条件下，建筑产品的价格由（）决定。 A、市场 B、预算定额 C、招标文件 D、清单计价规范 4.（）与国际上通用的工程估价方法接近。 A、单位估价法 B、实物金额法 C、分项工程完全造价计算法 D、电算估价法 5.劳动定额时间不包括（）。 A、基本工作时间 B、不可避免的中断时间 C、不是故意的失误时间 D、准备结束时间 6.预算定额手册中的（），主要用于对预算定额的分析、换算。 A、总说明 B、分部说明 C、分布说明 D、附录 7.材料预算价格指材料的（）。 A、出库价格 B、材料原价 C、材料运杂费 D 、材料包装费 8.建筑工程一般以定额（）为基础计算各项费用。 A、直接费 B、材料费 C、机械台班使用费 D、人工费 9.在计算实砌墙身时，应扣除单个面积在（）以上的孔洞所占的体积。 A、0.1m2 B、0.3m2 C、0.5m2 D、1.0m2 10.现浇构件钢筋的综合损耗率一般规定为（）。 A 、2% B、3% C、6% D、9% 11.安装工程预算定额中，一般不包括（），因而安装工程定额基价是不完全工程单价。 A、主材费 B、辅材费 C、人工费 D、机械费 12.整体楼梯的工程量分层按水平投影面积以平方米计算。不扣除宽度小于（）
《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12
建筑工程概预算(高起专)阶段性作业2 总分：100分得分：100分 一、单选题 1. 以下计算建筑面积错误的规则是_____(4分) (A) 跃层式底层车库按外墙上口外围水平面积计算建筑面积 (B) 电梯井、提物井、管道井等均按建筑物自然层计算建筑面积 (C) 突出屋面有围护结构的楼梯间、水箱间按围护结构外围水平面积的一半计算建筑面积 (D) 室外楼梯均按自然层的水平投影面积计算建筑面积 参考答案：C 您的回答：C 正确 2. 对分部工程、分项工程采用相应的定额单价、费用标准进行施工图预算编制的方法称为_____(4分) (A) 单价法 (B) 实物法 (C) 概算法 (D) 指标法 参考答案：A 您的回答：A 正确 3. 工程建设项目在施工图设计阶段确定的工程造价是_____(4分) (A) 施工图预算 (B) 设计概算 (C) 投资估算 (D) 竣工决算 参考答案：A 您的回答：A 正确 4. 建筑物内的技术层（如设备管道层），层高超过_____的，应计算建筑面积。(4分) (A) 2.0m (B) 2.2m (C) 2.4m (D) 2.5m 参考答案：B 您的回答：B 正确 5. 用实物法和单价法编制施工图预算的主要区别在于_____(4分) (A) 计算其他直接费的方法不同 (B) 计算间接费的方法不同 (C) 计算利润和税金的方法不同 (D) 计算人工费、材料费和施工机械使用费三者之和的方法不同。 参考答案：D 您的回答：D 正确 6. 土石方工程量的体积应按挖掘前的_____计算。(4分) (A) 夯实的体积 (B) 天然密实体积 (C) 虚方体积 (D) 松填体积 参考答案：B
第3章施工项目的目标控制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；
图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工
项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
建筑工程概预算 一、选择题 1. 工程造价第一种含义是从( )角度定义的。 A. 建筑安装工程 B. 建筑安装工程承包商 C. 设备供应商 D. 建设项目投资者 2. 按照工程造价的第一种含义 , 工程造价是指( )。 A. 建设项目总投资 B. 建设项目固定资产投资 C. 建设工程投资 D. 建筑安装工程投资 3. 工程之间千差万别 , 在用途、结构、造型、坐落位置等方面都有很大的不同 ,这体现了工程造价( ）的特点。 A. 动态性 B. 个别性和差异性 C. 层次性 D. 兼容性 4. 在项目建设全过程的各个阶段中 , 即决策、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、合同实施及竣工验收等阶段 , 都进行相应的计价 , 分别对应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、合同价、结算价及决算价等。这体现了工程造价( )的计价特征。 A. 复杂性 B. 多次性 C. 组合性 D. 方法多样性 5. 工程实际造价是在( )阶段确定的。 A. 招投标 B. 合同签订 C. 竣工验收 D. 施工图设计 6. 预算造价是在( )阶段编制的。 A. 初步设计 B. 技术设计 C. 施工图设计 D. 招投标 7. 概算造价是指在初步设计阶段 , 根据设计意图 , 通过编制工程概预算文件预先测算和确定的工程造价 , 主要受到 ( ) 的控制。 A 投资估算 B 合同价 C. 修正概算造价 D. 实际造价 8 工程造价的两种管理是指( )。 A. 建设工程投资费用管理和工程造价计价依据管理 B. 建设工程投资费用管理和工程价格管理 C. 工程价格管理和工程造价专业队伍建设管理 D. 工程造价管理和工程造价计价依据管理 9.工程造价的含义之一，可以理解为工程造价是指 () A. 工程价值 B. 工程价格 C. 工程成本 D. 建安工程价格 10. 我国工程造价管理体制改革的最终目标是（）。 A. 由定额管理实现量价分离 B. 建立工程造价信息网络 C. 建立以市场形成价格为主的价格机制 D. 建立工程造价的监督和检查制度 11．在有关工程造价基本概念中，下列说法正确的有（）。 A 工程造价两种含义表明需求主体和供给主体追求的经济利益相同 B 造价在建设过程中是不确定的 , 直至竣工决算后才能确定工程的实际造价。 C. 实现工程造价职能的最主要条件是形成市场竞争机制 D. 生产性项目总投资包括其总造价和流动资产投资两部分 E. 建设项目各阶段依次形成的工程造价之间的关系是前者制约后者 , 后者补充前者 12. 工程价格是指建成一项工程预计或实际在土地市场、设备和技术劳务市场、承包市场等交易活动中形成的 ( )。 A. 综合价格 B. 商品和劳务价格 C. 建筑安装工程价格 D. 流通领域商品价格 E. 建设工程总价格 13. 工程造价的特点有 ( )。
1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构 是(A )组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要 实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知 监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明， 正确的是(ABDE)。 A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格 制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理 资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项 目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必 须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企 业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合 要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员 在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工 序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企 业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监
工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。 为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。
第四次作业主观题 2.工程价款的主要结算方式有哪些？ 答： 按月结算、竣工后一次结算、分阶段结算；目标结算方式；其他结算方式。 3.我国关于工程预付款有哪些规定？ 答： 按照我国有关规定，实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包方向承包方预付工程款得时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包方不安约定预付，承包方在约定预付时间7天后向发包方发出要求预付的通知，发包方收到通知后仍不能按要求预付，承包方可在发出通知后7天停止施工，发包方应从约定应付之日起向承包方支付应付款的贷款利息，并承担违约的责任。 4.编制竣工决算有哪些要求？ 答： 编制竣工决算报告应当依据以下文件、资料：（一）经批准的初步设计、修正概算、变更设计文件，以及批准的开工报告文件；（二）历年年度的基本建设投资计划；（三）经核复的历年年度的基本建设财务决算；（四）与有关部门或单位签订的施工合同、投资包干合同和竣工结算文件，与有关单位签订的重要经济合同（或协议）等有关文件；（五）历年有关物资、统计、财务会计核算、劳动工资、环境保护等有关资料；（六）工程质量鉴定、检验等有关文件，工程监理有关资料；（七）施工企业交工报告等有关技术经济资料；（八）有关建设项目附产品、简易投产、试生产、重载负荷试车等产生基本建设收入的财务资料；（九）其它有关的重要文件。 竣工决算报告由以下四部分组成：（一）竣工决算报告的封面、目录；（二）竣工工程平面示意图；（三）竣工决算报告说明书；（四）竣工决算表格。
竣工决算报告说明书是竣工决算报告的重要组成部分，主要内容包括：工程项目概况；工程建设过程和工程管理工作中的重大事件、经验教训；工程投资支出和财务管理工作的基本情况；以及工程遗留问题和有哪些需要解决的问题。 5.什么是限额设计？ 答： 限额设计是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额限额进行施工图设计，根据施工图预算造价对施工图设计的各专业设计进行限额分配设计，使各专业设计在分配的投资限额内控制设计并保证各专业满足使用功能的要求，严格控制不合理变更，保证总的投资额不被突破。 6.如何实现限额设计目标？ 答： 离不开设计的优化，优化设计是以系统理论为基础，应用现代数学方法对工程设计方案、参数匹配、材料及设备选型、效益分析等方面进行最优化的设计方法，是保证投资限额及控制造价的重要手段。 7.简述限额设计控制的主要过程。 答： 1）用投资估算的限额控制各单项或单位工程的设计限额；2）根据各单项或单位工程的分配限额进行初步设计；3）用初步设计的设计概算（或修正概算）判定设计方案的造价是否符合限额要求；4）当初步设计符合限额要求后，就进行初步设计决策并确定各单位工程的施工图设计限额；5）根据各单位工程的施工图预算并判定是否在概算或限额控制内，若不满足就修正限额或修正各专业施工图设计；6）当施工图预算造价满足限额要求，施工图设计的经济论证就通过，限额设计的目标就得以实现，就可以进行正式的施工图设计及归档。 8.简述限额设计的现状和发展。
建筑工程项目管理措施 建筑工程项目管理措施 工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，那么如何加强工程质量的管理呢?我们一起来看看! 1健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。 大中型企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合 的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项 目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置 以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安 全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻 落实。其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为企 业的组成部分，代表着企业的形象，影响并决定着企业的发展方向。项目干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业 今后工程项目的承揽及企业的长期发展。项目干不好，工程质量出 现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的 长期发展。企业的良好形象，是在长期的中，经过无数次的工程承揽、和管理，得到社会公众的认可而树立起来的，因此，一定要把 工程的承揽与管理紧密地结合起来。 2提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。 工程项目承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与发展。主要依靠两手抓：一手抓好工程的干。对中标的每一个项目，都要认 真组织，确保工期，争创优质工程，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚 实的基础。一手抓好工程的算。项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才 能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中，干是基础， 算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。
工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标 按国家验收标准GB50300-2001和专业的质量检验评定标准的合格要求，同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程要求工期为90天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为90天，保证将工程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效
益和经济效益。 4、安全目标 公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。 5、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。 6、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 7、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。 1. 工程项目实施的重点、难点 重点、难点一：本工程建设规模大，涉及范围广，确保工期目标的实现，是本工程的重点；