中兴公司组织架构及部门职责
一、中兴公司总体组织架构
1. 公司总裁办公室
中兴公司总部设有总裁办公室，总裁办公室是公司的领导核心，负责公司总体战略规划、决策和执行管理，下设战略规划部、执行管理部等职能部门。
2. 企业管理层
企业管理层由总裁、执行副总裁、财务副总裁、市场副总裁、技术副总裁、人力资源副总裁等组成，各副总裁均负责各自部门的具体管理与运营。
3. 各业务部门
中兴公司的业务部门主要包括市场部、销售部、研发部、生产部、质量管理部、采购部、人力资源部、财务部等，分工合理，各司其职。
二、各部门职责概述
1. 市场部
市场部主要负责市场调研、市场推广、市场营销策划等工作，为产品销售做好市场准备和推广工作。
2. 销售部
销售部负责产品的销售与渠道建设，通过销售完成公司产品的推广与
市场占有。
3. 研发部
研发部门是中兴公司的技术支撑部门，承担公司产品研发、技术创新、产品改进等工作。
4. 生产部
生产部门负责公司产品的生产制造工作，保证产品的质量与产量。
5. 质量管理部
质量管理部门主要负责产品质量控制、质量管理体系的建设与完善，
确保公司产品质量稳定可靠。
6. 采购部
采购部门负责公司原材料、设备的采购工作，保证生产所需原材料的
供应和质量。
7. 人力资源部
人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核与激励管理工作。
8. 财务部
财务部门负责公司的财务运作及财务报表的编制，以及风险管理和资
金调配等工作。
三、总结
中兴公司的组织架构清晰合理，各个部门分工明确，各司其职。每个
部门的职责也非常明确，确保公司的各项工作能够平稳有序地进行。
通过合理的组织架构和明确的部门职责，中兴公司能够有效地提高工
作效率，更好地实现公司的战略目标。在中兴公司的总体组织架构中，市场部、销售部、研发部、生产部、质量管理部、采购部、人力资源
部和财务部等部门相互配合，共同努力，致力于推动公司的持续发展
和创新。下面将从各个部门的职责和工作重点展开讨论。
首先是市场部的职责。市场部门是公司推动产品销售和市场营销的重
要部门。市场部门主要负责开展市场调研，了解用户需求和市场动态，评估市场的竞争格局和趋势，为公司的产品推广和市场定位提供数据
支持。市场部门还负责制定市场营销战略，设计广告宣传方案，选择
合适的推广渠道，提高公司产品的知名度和美誉度。市场部的工作直
接关系到产品在市场中的竞争力和销售情况。
其次是销售部的职责。销售部门是公司产品销售的主要执行部门。销
售部门要根据市场部提供的市场调研数据和营销策略，自主开拓销售
渠道，进行产品销售和订单管理。销售部门还要与客户进行交流和协商，解决客户问题，提高客户满意度，推动销售额的增长。销售部门
的工作在公司的运营中起着关键作用，直接影响着公司的收入和市场
份额。
另外是研发部的职责。研发部门是中兴公司技术创新和产品开发的核
心部门。研发部门要根据市场部门提供的市场需求和销售部门反馈的
市场情况，进行产品技术研究和开发工作。研发部门的工作包括产品
设计、原型制作、技术测试等工作。在产品开发过程中，研发部门还
要与生产部门和质量管理部门密切合作，确保产品的质量和生产的可
行性。研发部门的工作直接决定了公司产品的竞争力和创新能力。
生产部门的职责也是至关重要的。生产部门是产品生产和制造的关键
部门，生产部门要根据销售部门的销售计划和研发部门的产品设计要求，合理安排生产计划，组织生产线生产工作，确保产品质量和产量。生产部门还要与采购部门合作，保证生产所需原材料和设备的供应。
生产部门的工作直接关系公司的生产能力和产品供应能力。
质量管理部门的职责也至关重要。质量管理部门负责建立和完善质量
管理体系，进行质量监控和质量评估，确保产品质量符合标准和客户
需求。质量管理部门还要与生产部门和研发部门协作，解决生产过程
中出现的质量问题，并不断提升产品质量。
采购部门的职责是管理公司的采购活动，包括原材料的采购、设备的
采购等。采购部门通过与供应商合作，保证原材料的供应和质量，保
障公司生产的正常进行。
人力资源部门的职责是管理公司的员工招聘、薪酬管理、培训和绩效考核等工作, 通过人力资源的规划和管理，调动员工积极性，提高员工的工作效率，保障公司正常的运营。
最后是财务部门的职责。财务部门负责公司的财务管理和资金监管，包括日常的账务处理、财务报表的编制和分析、风险管理和资金调配等。财务部门的工作直接关系到公司的财务稳健和经营发展。
在中兴公司的组织架构中，各部门分工明确，职责清晰，协作紧密，共同推动着公司的发展。通过每个部门的努力和配合，中兴公司取得了显著的成绩，不断提升其在市场上的竞争力和影响力。
除了各个部门的职责外，中兴公司还注重部门之间的交流和协作。在公司内部，各部门之间需要密切合作，共同推动公司的发展。市场部门需要与销售部门、研发部门紧密合作，根据市场需求和产品研发情况，设计合适的营销策略，推动产品的销售。销售部门需要及时向研发部门反馈市场情况，为研发工作提供实时的市场需求情报。研发部门需要与生产部门和质量管理部门合作，确保产品的生产可行性和质量要求。生产部门需要与采购部门合作，保证原材料的供应和生产所需的设备。各部门之间相互合作，共同推动产品的研发、生产和销售工作。通过部门之间的协作，中兴公司能够更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。
另外，中兴公司还非常重视员工的培训与激励。作为公司最重要的资源，员工的能力和积极性直接影响着公司的发展。中兴公司注重为员工提供专业的培训和发展机会，提升员工的专业技能和管理能力，使他们能够更好地适应市场的需求和公司的发展。中兴公司也注重激励员工，通过薪酬福利、晋升机会等激励措施，激发员工的工作热情和创造力，为公司的发展贡献力量。
中兴公司的组织架构合理，各个部门之间紧密合作，公司注重员工的培训与激励，为公司的持续发展奠定了良好的基础。随着市场的竞争日益激烈，中兴公司将继续优化公司的组织架构，提高各个部门的工作效率，不断提升产品的质量和竞争力，为客户提供更优质的产品和服务，实现公司的长期稳定发展。
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 ◆公司主要层面构成及职能：
1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图） ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。 10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品情况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分 析及时制定促销方案，库存消化方案。
中兴通讯企业管理制度范文 中兴通讯企业管理制度范 第一章总则 第一条为了规范和提高中兴通讯企业的管理水平，保障中兴 通讯企业健康有序地运行，根据相关法律法规和中兴通讯企业的实际情况，制定本管理制度范，以便于各级管理人员正确运用中兴通讯企业的有关法规措施，进一步加强和改进中兴通讯企业的管理工作。 第二条本管理制度范适用于中兴通讯企业的各级管理人员， 包括董事、高级副总裁、中层管理人员以及各级部门的主管。 第三条中兴通讯企业的管理工作应坚持以下原则： （一）依法依规：中兴通讯企业必须遵守国家法律法规以及中兴通讯企业的内部管理规定，依法经营，做到合法经营、规范操作。 （二）公平公正：中兴通讯企业必须公平公正地对待所有员工，不论其职位、地位及人际关系，依据个人能力和业绩公正评价和使用员工，严禁任何非法、不正当的行为和不当的选拔任用。 （三）密切配合：中兴通讯企业的各级管理人员应加强部门与部门之间、上下级之间的协作和沟通，建立互信关系，促进各部门间协调配合，以达到整体协同效应。
（四）创新发展：中兴通讯企业应积极主动地推动管理创新，不断改进和完善管理制度和工作方法，适应企业发展需要，并提高企业的经营管理水平。 （五）用户至上：中兴通讯企业应始终贯彻“用户至上”的原则，真诚关心用户需求，为用户解决问题，不断提高产品与服务质量，赢得用户的信赖和满意。 （六）员工为本：中兴通讯企业应坚持员工为本的理念，关心员工的个人发展和职业成长，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极进取，共同成长。 第四条中兴通讯企业的管理工作应建立在规范下的管理体系 基础上，采取先进的管理思想和方法，强化管理制度建设，确保中兴通讯企业的各项工作能够有序进行。 第二章组织架构 第五条中兴通讯企业实行董事会领导下的总经理负责制，中 兴通讯企业的组织架构由总经理设立和调整，并报董事会和主管部门批准。 第六条中兴通讯企业由总部和各分支机构组成。分支机构包 括区域分支机构、办事处、服务中心等。中兴通讯企业的总部负责整体规划和决策，分支机构负责执行和实施。 第七条中兴通讯企业的各项管理工作由总部负责协调、监督
第一章：组织架构示意图 (3) 1、公司整体架构图 (4) 2、公司营销部架构图 (4) 第二章：职能部门说明 (5) 1、董事会介绍 (5) 2.1、董事会职能 (5) 2.2、总经理 (5) 2.3、财核部 (6) 2.3.1、会计 (6) 2.3.2、出纳 (6) 2.4、行政部 (7) 2.4.1、招聘专员 (7) 2.4.2、仓储后勤 (7) 2.5、企划部 (7) 2.6、市场部 (7) 2.6.1、业务开发部 (7) 2.6.2、客户服务部 (7) 2.7、销售部 (8) 2.7.1、国内销售 (8) 2.7.2、电子商务 (8) 2.7.3、国际贸易 (8) 2.8、采购部 2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9)
公司整体架构图
公司营销部架构图
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 .2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全
中兴公司组织架构及部门职责 一、中兴公司总体组织架构 1. 公司总裁办公室 中兴公司总部设有总裁办公室，总裁办公室是公司的领导核心，负责公司总体战略规划、决策和执行管理，下设战略规划部、执行管理部等职能部门。 2. 企业管理层 企业管理层由总裁、执行副总裁、财务副总裁、市场副总裁、技术副总裁、人力资源副总裁等组成，各副总裁均负责各自部门的具体管理与运营。 3. 各业务部门 中兴公司的业务部门主要包括市场部、销售部、研发部、生产部、质量管理部、采购部、人力资源部、财务部等，分工合理，各司其职。 二、各部门职责概述 1. 市场部 市场部主要负责市场调研、市场推广、市场营销策划等工作，为产品销售做好市场准备和推广工作。 2. 销售部
销售部负责产品的销售与渠道建设，通过销售完成公司产品的推广与 市场占有。 3. 研发部 研发部门是中兴公司的技术支撑部门，承担公司产品研发、技术创新、产品改进等工作。 4. 生产部 生产部门负责公司产品的生产制造工作，保证产品的质量与产量。 5. 质量管理部 质量管理部门主要负责产品质量控制、质量管理体系的建设与完善， 确保公司产品质量稳定可靠。 6. 采购部 采购部门负责公司原材料、设备的采购工作，保证生产所需原材料的 供应和质量。 7. 人力资源部 人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核与激励管理工作。 8. 财务部 财务部门负责公司的财务运作及财务报表的编制，以及风险管理和资
金调配等工作。 三、总结 中兴公司的组织架构清晰合理，各个部门分工明确，各司其职。每个 部门的职责也非常明确，确保公司的各项工作能够平稳有序地进行。 通过合理的组织架构和明确的部门职责，中兴公司能够有效地提高工 作效率，更好地实现公司的战略目标。在中兴公司的总体组织架构中，市场部、销售部、研发部、生产部、质量管理部、采购部、人力资源 部和财务部等部门相互配合，共同努力，致力于推动公司的持续发展 和创新。下面将从各个部门的职责和工作重点展开讨论。 首先是市场部的职责。市场部门是公司推动产品销售和市场营销的重 要部门。市场部门主要负责开展市场调研，了解用户需求和市场动态，评估市场的竞争格局和趋势，为公司的产品推广和市场定位提供数据 支持。市场部门还负责制定市场营销战略，设计广告宣传方案，选择 合适的推广渠道，提高公司产品的知名度和美誉度。市场部的工作直 接关系到产品在市场中的竞争力和销售情况。 其次是销售部的职责。销售部门是公司产品销售的主要执行部门。销 售部门要根据市场部提供的市场调研数据和营销策略，自主开拓销售 渠道，进行产品销售和订单管理。销售部门还要与客户进行交流和协商，解决客户问题，提高客户满意度，推动销售额的增长。销售部门 的工作在公司的运营中起着关键作用，直接影响着公司的收入和市场
公司组织架构及部门职责_ 一、公司组织架构 公司的组织架构是指公司内部各个部门之间的职能分工和关系等组合 形式。通常，一个公司的组织架构包括顶层管理层、中层管理层和基层员 工等。下面是一个具体的公司组织架构示例： 1.首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略制定和决策，对公司运 营状况负总责。 3.行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘、培训、薪酬福利、 绩效考核等相关工作。 4.财务部：负责公司的财务管理、预算编制、会计报表审计、资金管 理等相关工作。 5.销售部：负责公司产品或服务的销售工作，制定销售策略、开拓市场、跟进客户等。 6.研发部：负责新产品的研发和技术创新，提供技术支持和解决方案，改进现有产品等。 7.供应链管理部：负责公司的供应链策略制定、供应商管理、物流运 输等相关工作。 8.市场部：负责公司的市场运营、品牌推广、市场调研等，为销售部 门提供支持。 9.客户服务部：负责与客户的沟通和关系管理，处理客户投诉和问题，提供售后服务。
10.IT部：负责公司的信息技术系统建设和运维，保障公司信息的安 全和流畅。 二、部门职责 1.行政人事部 a.管理公司人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等； b.协助制定公司的人才发展计划，提供人力资源支持； c.负责公司内部的人事管理，包括员工的入离职手续、档案管理等； d.解决员工的工作纠纷和提供必要的支持。 2.财务部 a.负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、财务报表分析等； b.管理公司的资金状况，监控资金流动和风险； c.分析公司经营数据，提供经营决策支持； d.监督公司的成本控制和内部审计，保障公司财务安全。 3.销售部 a.制定公司产品销售策略和目标，协助完成销售计划； b.开发新的销售渠道和市场，扩大公司市场份额； c.跟进客户，建立和维护客户关系； d.提供销售支持和售后服务，满足客户需求。 4.研发部
中兴通讯管理层结构及其分析 目次 第一节中兴通讯管理层结构概略 第二节高级管理人员及其分析 1董事会 1.1董事会成员 1.2 董事会人员分析 2 总裁及经营委员会 2.1总裁及高级副总裁 2.2 经营委员会人员分析 3.各事业部 3.1本部事业部 3.2 CDMA事业部 3.3 移动事业部 3.4 手机事业部 3.5 网络事业部 3.6 营销事业部 第一营销事业部 第二营销事业部 第三营销事业部 4 技术中心 5人事中心 6 其他几个重要负责人 7 监事会 第三节中兴通讯部分技术（管理）人员 1 统计分析 2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况 3 新员工个人发展情况分析 附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略1企业投资计划 1.1 人才引进投资 1.2 培训投资 1.3 企业在员工健康和安全方面的投资 2人力资源规划 2.1人力资源规划与企业计划 2.2人力资源规划的作用 3企业文化的推动 3.1激励的复杂性 3.2薪酬与激励 3.3福利与激励 3.4中兴的激励制度 附录二：参考文献
第一节中兴通讯管理层结构概略 深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业的特点于一体的、优势互补的利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）。因此，它的管理组织结构呈现以下几个特点： 第一，取“谁会经营谁经营”的模式，而不是“谁控股谁经营”的模式。日常经营由原先的民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员。现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书。董事会与总裁之间是授权与受权的关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会的领导和监事会的监督。这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影响力大、用户放心的优势，又吸收民营企业风险机制和灵活经营的长处。 第二，两层规划、三级管理式的运作。第一层规划是战略规划，由总裁、副总裁组成的经营委员会和各研究所专家、社会产业界知名人士、经济学家（第一级管理）、总部技术部门和市场部门（第二级管理）组成，结合行业发展、技术走向、技术新进展对新产品研发、核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划。第二层规划是产品规划和营销规划，主要由第三级管理面——各产品事业部和营销事业部组成，主要负责已经涉足产品领域的短期规划、本事业部产品生产、改进、系列化、产品升级、市场拓展等规划，并配合技术中心对项目实施宏观管理。技术中心设五位产品总监，负责对跨事业部产品如CDMA、3G等项目的运作进行协调统管。营销事业部过去按地域划分，现改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制的网络解决方案。 中兴的这种管理格局主要是针对：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后所形成的新的电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变。主要目的是为了从空间上和时间上更贴近国内主要电信运营商。1 要说明的是：第一，图1 需要了解内情的行业内部人员修正或补充；第二，各机构高级管理人员完整的总人数及其姓名目前尚无可靠渠道核对，只能根据收集到的数据列出，还有一些空缺有待以后补充；第三，搜集到的各部门负责人情况是根据部门分类列出的，请使用机构图的链接；第四，中兴通讯部分技术（管理）人员情况请参见第3节。
公司组织架构及部门职能 一、公司组织架构公司组织架构是企业内部组织结构的总体安排和布局，通常包括事业部门、行政部门、财务部门和人力资源部门等。组织架构的设计与实施对企业的管理与运营十分关键，可以有效提高企业的工作效率和质量，同时也可以避免因失误带来的损失。 二、部门职能1.事业部门事业部门是企业的核心，通常以产品、项目、地区等为单位划分，负责产品研发、市场营销等。该部门的职能包括研发、市场营销、销售、客户服务等，其目的是实现产品成功，同时提高产品的销售量和市场占有率。 2.行政部门行政部门是企业的重要部分，负责企业的管理 和运营。该部门的职能包括组织管理、人员管理、财务管理、法律事务、信息技术等，其目的是确保企业的运作顺畅，同时符合法律法规和企业的经营理念。 3.财务部门财务部门是企业的财务管理核心，负责企业的 经济管理和决策。该部门的职能包括会计核算、财务报告、投资与融资决策、风险管理等，其目的是确保企业在经济管理方面运作正常，同时为企业的发展提供支持。 4.人力资源部门人力资源部门是企业的人力资源管理中心，负责人力资源的策略规划、招聘管理、培训管理、福利保障等。其职能是确保企业的用人方面符合法律法规和企业的管理理念，同时为企业员工的快速成长和稳定发展提供支持。
三、建立适合企业的组织架构如何建立适合企业的组织架构？首先，需要对企业的业务和发展目标进行以为深入地研究和分析，以了解企业内部的业务关系和进行人员组织的分工及部门职责，进而提高企业运行的效率和效益。而在这个过程中，还需要注重企业的文化氛围和内部管理风格，以确保人员组织和职责分工的合理性。 四、企业的部门处理方式企业中的部门处理方式，一般有两种：线式结构和职能式结构。线式结构是按项目或者按产品组织成一个个纯粹的功能部门，如市场部、产品部、人力资源部等，每个部门都各自负责自己的工作。而职能式结构则是按照部门的职能来组织，如会计部门、人力资源部门、销售部门等。总而言之，企业需要根据自身的实际情况来选择适合自己的组织方式，以尽可能发挥企业的优势。 五、总结建立和实施适合企业的组织架构和部门职能分工，是企业管理和运营的关键之一。通过合理的组织架构和科学的部门职能分工，可以提高企业的工作效率和质量，实现优势互补，做到资源优化配置。因此，企业需要对自身的实际情况进行准确分析，采取科学合理的组织架构与职能分工，以达到最大化的效益。
公司各部门组织架构与岗位职责 公司各部门组织架构与岗位职责 一、部门组织架构 为了贯彻公司的经营战略，提高工作效率，公司各部门组织如下： 1. 营销部 营销部主管公司产品、品牌、市场推广和销售等业务。组织架构如下： （1）销售部：负责公司产品的销售工作，包括客户开发、维护以及销售流程管理等。 （2）市场推广部：负责公司品牌推广和宣传、市场调研、品牌定位等。 （3）客户服务部：负责客户售前、售后服务工作，包括 客户关系管理、客户投诉处理等。 2. 研发部 研发部主管公司产品研发和技术支持等业务。组织架构如下： （1）产品研发部：负责公司新产品研发和技术创新工 作。
（2）质量管理部：负责公司产品质量管理和技术标准制定等。 （3）技术支持部：负责公司产品的技术支持和售后服务等工作。 3. 运营部 运营部主管公司的运营管理和基础设施建设等业务。组织架构如下： （1）供应链管理部：负责公司采购、仓储和物流管理等工作。 （2）人力资源部：负责公司人力资源管理和组织发展等工作。 （3）信息技术部：负责公司信息化建设和IT系统运维等工作。 二、岗位职责 为了保障公司的合法合规、公正公平、切实可行和持续改进，公司各部门员工的岗位职责如下： 1. 营销部 （1）销售部 1）负责客户开发和维护工作，达成销售指标。 2）负责销售流程管理和资料管理等工作。 （2）市场推广部
1）负责公司品牌推广和宣传工作，提高公司品牌知名度。 2）负责市场调研和品牌定位等工作，为公司产品创新提供支持。 （3）客户服务部 1）负责客户关系管理工作，提高客户保持率和满意度。 2）负责客户投诉处理工作，及时解决客户问题，维护公司声誉。 2. 研发部 （1）产品研发部 1）负责新产品的研发和技术创新工作，提高公司产品质量和市场竞争力。 2）负责项目管理和研发流程管理等工作，规范研发工作流程。 （2）质量管理部 1）负责产品质量管理和技术标准制定等工作，保障产品质量和安全。 2）负责异常事件处理和技术支持等工作，响应客户问题和要求。 （3）技术支持部
一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．依据董事会提出的战略目标，组织拟定公司中长久发展战略与经营方案，并 推动实行。 2．制定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事委任书. 3．鉴定公司薪资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实行。 4．审查签发以公司名义（盖公章) 发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。 7．办理公司重要突发事件和重要对外关系问题。 8．推动公司公司文化的建设工作，建立优秀的公司形象. 9．从事经营管理的全局创始性工作，为公司发展做出艰巨的探究和试试。 招集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、敦 促进度和协调矛盾等 . （二）财务部： 1．负责公司平时财务核算，参加公司的经营管理。 2．依据公司资本运作状况,合理分配资本 ,保证公司资本正常运行。
3．采集公司经营活动状况、资本动向、营业收入和花费开销的资料并进行剖析, 提出建议。 4．严格财务管理，增强财务监察，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入票据之审查及账务办理；各项花费支付审查及账务办理；应 收账款、对付账款账务办理；总分类账、日志账等账簿办理;财务报表的编制。6。增强公司全部税金的核算及申报、税务事务办理、资本估算、财务清点。 7.做好每个月的职工薪资的查对与发下班作。 （三）系统集成部： 1.依据项目部立项书 , 负责集成项目与布线项目的详细实行： 1）项目实行准备 2)项目详细施工 3）项目初验 4）实时向项目部报告项目更改，以便项目部的更改商务谈判 5）准备项目技术资料 , 辅助项目部进行项目查收 2。辅助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1)辅助技术可行性判断 2)辅助标书技术方案编写 3)辅助合同中技术条款的拟定 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络保护与设计。 5．总经理办公室指派的其余任务。 （四）人事行政部： 1。人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和平时事务，辅助总经理搞 好各部门之间的综合协调, 落实公司规章制度, 交流内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责商讨和订正 . 2。人力资源管理与发 : (1)组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。 （ 2）招聘使用： 供给工作剖析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最后录取和委派决定，对提高、调迁、赏罚和解雇做出决定, 职务剖析和工作剖析的编写，拟定人力资源计划, 经过这些使公司内部“人事宜" 即采纳科学的方法，依据工作岗位要求，将职工安排到适合的岗位，来实现人力资源合理配制。
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责 一、职责范围 1. 公司组织架构 公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。 2. 岗位职责 （1）总经理办公室 总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括： ① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划； ② 确定企业文化，保持公司形象和声誉； ③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规； ④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。 （2）财务部 财务部是公司的核心部门，主要职责包括： ① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算； ② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；
③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。 （3）营销部 营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括： ① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长； ② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度； ③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长； ④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。 （4）研发部 研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括： ① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持； ② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料； ③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案； ④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。 （5）人力资源部
人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括： ① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训； ② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制； ③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度； ④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。 （6）行政部 行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括： ① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产； ② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务； ③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性； ④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。 （7）品质管理部 品质管理部是公司质量管理的核心部门，主要职责包括：
公司组织架构图及各部门职责 一、 组织架构： 二、各部门职责： (一 )总经理 : 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案 ,并推动实施. 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书. 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作. 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划. 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二）财务部: 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理. 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理,加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表. 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6。加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点. 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理: （1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作. (2)人事招聘与解聘: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。来实现人力资源合理利用 （3）工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿. (4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划：
公司组织架构及职责 一、总裁办公室： 总裁办公室是公司的最高决策机构，负责公司的整体战略规划、核心决策和资源分配。总裁办公室还负责与外部合作伙伴和利益相关者的沟通与协调。 二、人力资源部： 人力资源部是公司的招聘、培训、绩效评估和员工关系管理的部门。其职责包括招聘优秀的员工、制定培训计划、设计绩效评估体系以及处理员工的福利和劳动关系问题。 三、市场营销部： 市场营销部是负责公司产品或服务的市场推广和销售的部门。其职责包括市场调研、制定市场营销策略、推广公司产品或服务、开展销售活动以及与客户的沟通和关系管理。 四、研发部： 研发部是负责公司产品或服务的研发和创新的部门。其职责包括产品或服务的设计、开发和测试，以及与其他部门的协作，以满足市场需求并提供创新的解决方案。 五、财务部： 财务部是负责公司财务管理和会计事务的部门。其职责包括预算编制和执行、财务报告、财务分析、成本控制和风险管理等。 六、运营部：
运营部是负责公司日常运营和生产的部门。其职责包括生产计划、采购管理、物流和供应链管理、质量控制以及与其他部门的协调和沟通。七、客户服务部： 客户服务部是负责处理客户问题和提供售后支持的部门。其职责包括接收客户的请求、解决问题、提供技术支持、处理投诉以及与其他部门的协作，以提供优质的客户服务。 八、企业发展部： 企业发展部是负责推动公司战略发展和业务拓展的部门。其职责包括市场分析、竞争对手研究、业务发展策略的制定、合作伙伴关系管理以及与其他部门的沟通和协调。 九、公关部： 公关部是负责公司形象宣传和公众关系管理的部门。其职责包括媒体宣传、活动策划和执行、社交媒体管理、公共关系维护以及与其他部门和利益相关者的沟通和协调。 以上是一个典型的公司组织架构及职责的示例，不同公司的组织架构和职责可能会有所不同，根据公司的实际情况和战略目标进行相应的调整和设计。
公司组织架构及职能说明 组织架构是指公司内部各部门之间的关系和层级结构，它的设计和规划直接影响到公司的运作效率和协作能力。一个明晰的组织架构能使员工在工作中更好地理解自己的职责和责任，并顺畅地与其他部门进行协作。 以下是一个常见的公司组织架构及职能说明： 1.高层管理层 高层管理层是公司的决策者和领导者，他们负责制定公司的战略目标和方向，并确保整个公司的运作顺利。高层管理层通常包括董事会、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等高级职位。 2.行政部门 行政部门是公司的支持部门，负责管理公司的日常运营事务。他们的主要职责包括人力资源管理、招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效评估等。 3.销售与市场部门 销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和市场推广。他们通过市场调研、竞争分析和市场推广策略制定来推动销售增长，并与客户进行沟通和合作。 4.研发与技术部门 研发与技术部门负责新产品的研发和技术支持。他们与市场部门紧密合作，确定客户需求，并开发符合市场需求的新产品。此外，他们还负责维护和改进现有产品，并提供技术支持。
5.生产与运营部门 生产与运营部门负责公司产品的生产和供应链管理。他们确保产品按 时生产和交付，并管理公司的生产设备和资源。此外，他们还负责库存管 理和质量控制。 6.财务部门 财务部门负责公司的财务管理和资金流动。他们处理财务报告、预算 编制、纳税事务以及与银行和投资者的沟通。财务部门还负责风险管理和 内部控制。 7.客户服务部门 客户服务部门负责解答客户的问题和解决客户的投诉。他们确保客户 满意度，并与销售和市场部门紧密合作，收集客户反馈并提供产品或服务 的改进建议。 8.法务与合规部门 法务与合规部门负责公司的法律事务和合规管理。他们确保公司的经 营活动符合法律法规，管理和处理合同、纠纷和知识产权等法律事务。 9.品牌与公关部门 品牌与公关部门负责公司的品牌建设和公共关系管理。他们策划和执 行品牌推广活动，并确保公司形象的一致性和积极的公共形象。 10.IT部门 IT部门负责公司的信息技术和系统运维。他们维护和支持公司的电脑、服务器、网络设备和软件系统，并确保数据的安全性和网络的稳定性。
公司组织结构及部门职责 公司组织结构和部门职责是公司管理的基础，它们决定了公司内部各 个部门之间的关系和职责分工。在一个完善的组织结构中，各个部门之间 相互协作，共同推动公司的发展和实现目标。下面将详细介绍公司组织结 构及部门职责。 一、公司组织结构： 1.顶层领导层：包括董事会和公司高层管理人员。董事会负责制定公 司的经营战略和政策，并监督顶层管理层的工作。高层管理人员负责具体 执行董事会的决策，并对公司各个部门的工作进行统筹和协调。 2.核心部门：包括营销部、生产部和财务部等。这些部门是公司运营 的核心，直接参与公司产品或服务的生产、销售和财务管理。营销部负责 市场调研、销售和推广等；生产部负责产品研发、生产和物流等；财务部 负责公司的财务管理和资金运营等。 3.各级管理部门：包括人力资源部、行政部、法务部和市场部等。这 些部门负责公司内部的管理和运营支持，协助顶层领导层和核心部门的工作。人力资源部负责招聘、培训和绩效管理等；行政部负责后勤和办公事务；法务部负责公司法律事务和合规管理；市场部负责市场营销和公关等。 4.项目部门：根据公司业务的特点，设立相应的项目部门。项目部门 负责公司的重大项目的策划、实施和管理。项目部门与其他核心部门和各 级管理部门之间形成紧密的协作关系，共同推动项目的顺利进行和完成。二、各部门职责：
1.营销部门：负责市场调研，了解消费者需求，并制定相应的市场营 销策略。通过广告、促销和公关等方式，提升公司产品或服务的知名度和 销售额。 2.生产部门：负责产品研发、生产和物流等工作。研发部门通过市场 需求分析，开发新产品或改进现有产品。生产部门负责将产品按时交付给 销售部门。物流部门负责产品的运输、仓储和配送等。 3.财务部门：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报告的编制 和分析、预算控制、资金的募集和投资等。 4.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等。人力资 源部门需要根据公司的战略目标，制定人力资源规划，并吸引、培养和留 住优秀的员工。 5.行政部门：负责后勤和办公事务，包括设备的采购和维护、办公环 境的管理、会议和活动的组织等。 7.市场部门：负责市场营销和公关等。市场部门需要根据市场需求和 公司的品牌定位，制定相应的市场推广策略，并与营销部门紧密合作实施。 8.项目部门：根据公司业务的特点，各个项目部门负责公司重大项目 的策划、实施和管理。项目部门需要与其他部门紧密合作，确保项目的顺 利进行和完成。 在一个完善的公司组织结构中，各个部门之间的职责明确、分工合理，能够有效地协同工作，为公司的发展和运营提供支持和保障。
公司组织结构及部门职责 一、组织结构（一）公司领导层及分工 1.总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企'也发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。 2.首席技术官 主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。 3.市场营销部总监 主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。 4.项目研发部总监 主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。 （三）部门职责 1.战略管理委员会 以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。 具体包括 1）战略管理： 公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领 导决策提供依据。 a）对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；
2）业务拓展a）以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。 b）达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。 3）商业规划： a）商业合作、资本运作、项目申报等。 4）经营管理： a）参与企业重:大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。 b）负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。 c）企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理, 企业对外合作建设。 2.市场营销部 以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。 具体包括： 1）市场开拓： a）寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场： b）搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。 2）客户/渠道管理： a）维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建立行业客户档案。 b）保证合作项目的顺畅实施和合作关系的进一步深入。 3）完成公司规定经营指标及市场拓展任务。 4）完成公司领导临时交办的任务。 3.项目研发部 以公司发展战略为指导，负责
公司组织结构与部门职责 一、组织架构图 二、各部门职能 1、综合管理部主要职责 （1）负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境。 （2）负责管理考勤，统计出勤情况。负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费。 （3）负责企业内部文件的拟定、传送、督办及对收发的外部文件进行及时传送、催办、编号、归档，建立公司行政文件资料库。
（4）负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威。组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划及企业形象和对外宣传策划。 （5）负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全。负责办公环境和办公设备（电话、电脑、打印机等）的日常管理和维护保养，抓好公司的三防工作（防火、防盗、防事故）。 2、产品供应部主要职责 主要负责组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息负责公司产品的规划、包装及采购。 （1）严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求，无违规采购，供应商管理有制度。 （2）负责整理合并分解原、辅材料及备品配件的采购计划。认真组织原辅材料、办公用品等的供应与采购，了解原辅材料、办公用品等备品配件的库存情况； （3）对新供应商品或原辅材料采购前要询价、比价、议价，既定产品价格变更要经过供应链管理部（含上级部门）审批； （4）严格执行既定采购方式（货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等）、对供应商采购方式的变更意向要求及时反馈； （5）配合市场营销部制订新产品规划并配合监督新包装印制为新项目的市场推广做好保障。
公司架构及岗位职责 公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部： 1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理； 2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责：总经理：订立和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；承担掌握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事宜开展决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)承担对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展计划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所订立的各项人事制度，包含员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)承担督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，保证企业正常运作
(12)支持协调会议，仲裁及预防各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1）行政主管: （1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 （2）承担综合经营开发管理以及计划、协调、指导和监督 （3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 （4）订立的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 （5）承担安置及协调公司日常工作 （6）承担订立公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及请求计划等） （7）承担组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 （8）做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 （9）承担组织各部门人员的培训教育工作 （10）承担召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的改正措施，保证年度经营目标的实现 （11）实现总经理交办的其他工作