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长庆油田数字化管理优化研究_田知密

管理锦囊长庆油田数字化管理优化研究

【摘要】数字化管理是提高企业工作效率和经济效益的重要途径。在结构调整和节能减排背景下，长庆油田公司全方位推行数字化管理，取得了完善企业数字化建设标准、创新技术管理模式和优化劳动组织架构等阶段性成果，为国有企业加快转变发展方式提供了宝贵的经验。本文通过对长庆油田数字化建设的内容、现状等活动进行论述，客观分析了数字化管理存在的问题,在此基础上，提出相应的优化策略。文章最后，从长庆油田的数字化管理实践中，得出自己的结论。

【关键词】长庆油田；数字化管理；优化研究

1、长庆油田数字化管理现状

1.1数字化管理

所谓数字化管理，就是将复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再为这些数据建立合适的模型，把它们转变为一系列电脑可识别的二进制代码，由计算机统一处理。其是目前企业战略管理的前沿问题，其的出现顺应了现代化油田管理的发展方向，是实施低成本发展战略的需要，是降低安全生产风险、实现清洁环保的有力保障。①数字化管理改变了传统的金字塔型的组织架构，形成一些扁平型和网状型甚至无中心组织形式，有利于管理与被管理者的沟通、交流，集思广义，从而提高管理效率和效果。

1.2长庆油田数字化管理现状

长庆油田的数字化管理是围绕井、站、管线等基本生产单元的过程管理，其通过前端生产管理为主的数字化生产管理系统和公司层面的运行指挥系统、油藏经营管理为核心功能的决策系统来实现长庆油田数字化生产管理项目建设。

首先，长庆的信息化重点向生产前端延伸，将把多年来的勘探开发成果数字化、电子化，全面实现勘探生产、油藏评价、开发生产、生产运行等环节的信息数据共享。其次，注重对气田及油田数字化建设的工作，实现了数据自动采集、远程开关气井、方案自动生成、单井电子巡井、异常自动报警等功能。最后，公司重视管理模式的创新。长庆油田创建了“马岭模式”、“安塞模式”、“靖安模式”、“西峰模式”等一系列模式，近年来为适应信息化时代油田管理的内在要求。

1.3数字化管理取得效果

自2008年成立数字化管理项目经理部以来，长庆油田按照数字化建设和管理的部署要求，通过加强组织领导、制订工作方案，注重总结交流，突出切身感受，稳步推进数字化建设，取得了阶段性成效。公司进行了三十多项技术攻关试验，目前申请专利26项，受理22项①。

2、长庆油田数字化管理存在问题

公司的数字化管理程度较以往有了很大提高，组建了强大的系统平台，适应了集成和智能化的协同趋势，降低了生产一线的劳动强度及生产安全隐患，实现了企业经济效益和社会效益的双赢。但油田数字化管理在应对外界风险、员工素质、数据开发、配套机制等方面还存在如下问题：

2.1数字化抗风险能力差

长庆油田的位置处于陕西、甘肃、宁夏、内蒙、山西五省，区域内海拔高、地势高差大、沟壑纵横，气温的年较差和月较差大，全年平均风速2.0—4.5m/s，大部分处于风沙区。在如此恶劣自然环境下，如何使数字化设备保持良好性能并达到使用寿命期限，对提升数字化管理水平来说是迫在眉睫需要解决的问题。同时复杂的地理环境，加之地域经济发展不平衡，地方保护主义严重等因素，生产区域内盗窃、聚众哄抢、破坏等性质较为恶劣的治安、刑事案件屡禁不止。

2.2员工队伍素质有待提高

长庆油田公司虽然加大了培训力度，建成多媒体模拟培训教室、并多次培训数字化管理及应用人员，但是与全面推广数字化的需求相比，技术人才仍十分匮乏。培训人数比例仅为3.6%，特别是基层操作员工，在公司占有绝大多数比例，培训人数只有756人，造成基层员工不熟悉操作平台，以致技术分析不到位。老员工培训力度不够，新鲜血液补充不足，致使数字化技术人才远远不能满足数字化管理需要。考核体系中存在平均主义现象，不能体现出个人业绩和贡献，也未能充分调动员工工作的主动性和积极性，导致无法根据员工岗位和兴趣爱好采取有针对性的素质教育，进而到达培养人才的目的。

2.3数据资源开发亟待加强

长庆油田自将数字化建设应用于企业生产建设活动以来，致力于数据资源的开发建设，形成了大量宝贵的生产原始数据和开发经营成果数据。然而，依然存在一些问题，例如，数据库中的共享程度不够，无法发挥应有的作用、人工录入出错，导致数据内容不齐全、不准确，数据质量不过关。同时施工单位录入人员素质良莠不齐，部分人员在录入数据时，存在弄虚作假现象。

3、数字化管理水平的提升对策

3.1加强基础设施与完善服务保障体系

基础设施对生产的的拉动具有重要作用。应切实推动油田又好又快稳健发展；不断完善生产指挥系统平台，建立数字化运行保障体系，提高系统稳定性和准确性；降低安全风险，减轻员工劳动强度，提高生产组织效率。完善数字化服务保障体系，为实施好油田数字化服务保障奠定坚实基础。依托油田生产运行网络，全力配套完善好以数字化集成装置和基本生产单元的数字化设备远程维护管理系统；建设覆盖全油区的服务网点，以数字化施工队伍为主体，整合原售后服务网点。

3.2制定适应数字化的信息技术战略规划

信息技术战略规划是企业信息化规划的重要部分，也对企业的数字化战略有重要的指导意义。它是指在业务发展战略指导下的企业信息系统的建设目标、总体解决方案、所需资源、实施阶段与计划。

首先，依据企业的发展战略做需求分析，明确信息化的方向及目标，并评估企业信息化现状及能力，然后确定企业的具体的业务需求；

其次，是中端-生产运行指挥系统。实现油气生产在线监控、油气集输在线监控、产能建设动态管理、重点油气田监控、安全环保应急抢险指挥。

最后，是后端-以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。提供实时生产协调服务和油气藏综合管理研究，提高管理效率、提升决策能力、发挥科技优势，形成知识、成果和经验共享。

3.3建立健全信息化管理体制与运行机制

建立科学的运行机制。要调整管理策略，逐步完善现有管理组织机构，规范制度流程、进行持续优化组合，最终形成一个运转高效灵活，责、权、利清晰明确统一信息化建设管理架构。其次，积极探索创新和改革数字化管理手段下的油田管理思路和方法，对管理模型的选择要敢于突破常规，又要结合本企业的具体情况。再次，建立高效数据和应用系统等信息资源共享机制，特别是要加快数据中心建设速度，减少重复建设，避免资本浪费，最大限度实现信息化建设经济效益。最后，建立数字化运行长效机制，一是结合厂矿实际，进一步细化劳动组织改革方案，对新建区块，严格按照新方案同步实施，对老油田改造区块完成一个实施一个。

田知密

长庆油田长南气田开发项目部陕西西安 710021

参考文献

[1]丑世龙,陈万林.长庆油田数字化管理的建立与实践[C].现代

企业教育,2010年10月下期.

[2]RFC2292.Advanced Sockets API for IPv6[S].1998.

[3]丛沛桐,陈存恩,薄景山.大庆油田地震应急预案情景分析

[C].华南地震第27卷第2期,2007年6月.

[4]蒙海军,巩小明.基于Web的油田管理信息系统设计与实现[C].

[5]赖增牧.企业信息化与管理创新的几点思考[C].

①丑世龙、陈万林的《长庆油田数字化管理的建立与实践》，

现代企业教育，2010年10月下期。

①长庆油田分公司数字化与信息管理部:《长庆油田数字化建

设应用情况汇报》。

杭州亚星物流有限公司仓储管理优化发展对策研究 [文献综述]

文献综述物流管理杭州亚星物流有限公司仓储管理优化发展对策研究仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的合理的资源优化，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，从而创造出仓储内商品的时间价值和空间价值，所以仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。随着我国经济的快速发展，制造业的快速崛起（制造业排名仅次于美国），物流业得到了空前的发展，而物流业内的重要组成部分仓储，也得到了政府、企业、社会的越来越多的重视。 1国外研究现状 2005年，在Charles S．Tapiero的著作《Value at Risk and Inventory Control》里介绍了第二次世界大战以后，世界经济得到了迅速的恢复和发展，世界各国的商业往来越来越频繁，伴随着商品交易，物流中的矛盾却越来越大，发生的次数越来越频繁。那时企业家们关心的重点问题是如何使物流更加合理、更加顺畅。但是随着经济的高速发展，物流中的商品流通费用即商品在进入消费者手中之前所占的费用在总费用中的比重却一直在缓慢上升(当前，在某些国家中商品的流通费用已占商品总成本的10％-30％)，对此，为了缓解这种趋势，有效降低流通费用，提高总的经济效益，在国外出现了很多专门研究物流的科研组织和机构，特别是日本和美国。其中，尤其是日本，作为一个岛国，又是一个严重缺乏资源和地震、海啸等自然灾害频发的发达国家，仓库的有效建设和管理对其意义重大，也是仓储现代化程度最高的国家之一。而在Peter Baker（2008）的著作《The Design and Operation of Distribution Centers within Agile Supply Chains》里就有叙述了如今的日本企业在仓储的经营管理方面的内容，为了加速货物的流通，大大减少货物在仓库中的存储量，从而降低资金的积压，提高效率，降低总的物流费用，日本很多仓储企业从事拆、分、拼装商品等多种经营业务，并呈现出众多的为商业连锁点和生产加工企业服务的配送中心。在发达国家，从上世纪60年代开始便展开了物流高等教育。据Gammelgaard, Brittal（2008）统计，目前有30多个国家和地区的300多所学府开设了物流课程，

长庆油田公司数字化建设系列报道之一

数字化革命∶迎来大发展的春天 ——长庆油田公司数字化建设系列报道之一推行油气田数字化建设，实现油气田数字化管理，是长庆油田在“大油田管理、大规模建设”的发展阶段中，节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段，是对传统采油、采气的一次深刻革命，更是实现油气当量5000万吨宏伟目标的重要支撑。 ——题记进入21世纪，长庆油田开始了跨越式大发展，年产油气当量以数百万吨的势头快速增长。2008年，年油气增长量相当于给国家贡献了一个中型油田。2009年，油气年产当量将递增500万吨，跨越3000万吨，中国石油第二大油气田的地位进一步牢固。2015年，长庆年产油气当量超越5000万吨后，将成为中国最大的油气生产基地。 37万平方公里的鄂尔多斯盆地，7万口油、气、水井，油气当量5000万吨的高远目标，给长庆的决策者们提出了一个新的课题：如何有效进行超大规模的建设和生产管理，大幅度提高劳动生产率？2009年，随着“大油田管理、大规模建设”的不断实践和推进，一个被赋予新内涵的名词——“数字化”响彻长庆，为充满期待的长庆人指明了方向。解放思想：数字飓风席卷油田长庆油田38年的发展史，是一部厚重的思想解放史。从油气田建设模式的创立、主力开发层系转移、突破原油产量困局到苏里格气田的成功开发，无时无处不闪耀着“解放思想”的理论光辉，而每一次思想的解放，都会带来丰厚的回报。如果说“三个重新认识”的重要思想方法，使长庆人迎来了第一次思想大解放，继而掌握了特低渗透油藏开发技术，使油气勘探开发不断取得了突破，那么，以苏里格大气田开发为先导而提出的“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务”“四化”管理方略，便使长庆人迎来了第二次思想大解放，解决了苏里格开发技术难题，创造了著名的“苏里格模式”，迎来了油气勘探的重大突破。如今的长庆，正悄悄地经历着以现代化大油田为标志的一场数字化革命。当前，金融危机严重冲击全球经济，国际油价持续下跌，国内经济下行压力加大，石油石化市场需求萎缩，对上游企业造成的直接冲击使产、储、销矛盾突出，直接影响企业的收入和效益。主要表现在原油库存上升，天然气销售不畅，生产组织难度加大。但与此同时，长庆油田仍然具备大发展的有利条件和基础：中央出台的一系列政策措施，为加快油田大规模建设提供了良好的发展机遇和市场空间；国务院重视长庆油田的建设和发展；集团公司党组支持长庆油田实现5000万吨，在金融危机的大背景下力保长庆上产，已明确今年长庆投资不减、工作量不减；长庆油田具有西接资源、东临市场的区位优势，处于西气东输和中亚天然气管线的重要位置，占据国家油气发展的重要战略地位，担负着保障能源安全稳定供应的重任，

机械加工生产现场质量管理优化策略研究

机械加工生产现场质量管理优化策略研究发表时间：2018-11-13T16:08:14.537Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：葛文超 [导读] 对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。摘要：对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。生产现场管理涉及方面较多，生产工序复杂，是综合性较强的一项管理规划工作，生产现场涵盖了生产过程中的所有要素，例如：设备机器、人员匹配、原辅材料的使用、检测、划分归类、公共物资统筹管理等。生产车间是所有生产型企业的根本，也是特别重要的部份。它承载着公司一线生产的所有生产作业，可以说是间接的服务于公司客户，为公司的经济发展创造着财富。良好的机械加工生产现场质量管理，直接影响到产品品质的保证，生产安全，设备维护等。我国的建设和发展都离不开机械制造业研发生产的高科技产品，伴随着经济、科技的持续发展，机械制造产品不可取代的成为了这个时代的主导产品，被广泛应用在各个行业领域里。机械加工生产是机械制造的重要环节。处理和分析在机械生产加工过程中遇到的困难，发生的问题，提高生产现场质量的管理尤为重要。关键词：机械加工；生产现场；质量管理生产现场的管理是以生产经营为主要判断依据的，也是以生产现场为主的生产活动的计划、组织和控制的总称。现场管理是现代机械化企业在生产管理中的核心组成部分，是一项非常全面的工作，是人类、机械、材料、法律、能源和信用等各种要素，在生产过程中的合理配置和优化。现场管理的企业制造与生产经济效益有很大的关系，良好的现场管理可以大大提高企业产品的质量，降低产品的成本，甚至与生产安全息息相关。机械制造业为我国经济建设和发展提供了大量先进的技术产品，机械产品是信息和知识经济时代的高科技应用载体。当前，中国经济的高速发展离不开机械制造，机械加工是机械制造全过程中最关键的一步，因此，必须对机械过程中的问题进行详细分析和处理。 1机械加工生产现场质量管理目前存在的问题现在很多企业，尤其是机械生产加工型企业往往缺乏生产系统的管理观念，总是认为生产就应该以产能为主，其他为辅；忽略了只有在保证质量的前提下。再提高产品品质，才会有价值的攀升，而质量管理体系正是对产品质量保障的规划管理。因此，设计制定一套有效的质量管理体系文件，并结合公司的实际情况贯穿运行在整个生产线上。开发带动基层员工的创造力，提高员工的创新意识，加强对质量管理体系的认知；想别人想不到的，做别人做不到的，制造出的产品达到高质量、高精准、高性能、高科技。满足未来市场的需求。据调查了解，几乎所有的生产型企业，都会设立质检部门，所谓质检部门，就是对生产出的产品的质量进行测试检验。那么传统的观念认为，产品发生质量问题应归属于质检部门。出现质量问题由质检部门来处理；虽然经常贯彻思想“认真负责，严抓质量从我做起”等，可是当问题发生时，却总会摆出与我无关的姿态，应由质检部门解决的心态。因此。质检部门成为了企业质量管理的重要核心，把控着企业的质量关。由于在实际工作过程中，生产人员对生产现场质量管理体系的参透能力不够深刻，执行的力度不够，很多中小型企业在质量管理方面能力欠缺，不能够真正意识到质量管理的重要性，那么，将质量管理体系落实到成文文件、规范化、程序化，提高企业产品品质、降低成本，以达到增强企业效益的目的。所以，企业要加强员工对质量管理的认知，理解，培训等工作。 2机械加工生产现场质量管理优化及对策 2.1加强质量体系建设，转变传统的质量管理观念首先，我们要加强完善部门体系管理执行程度的考核。提升部门的管理水平，降低事故率；同时，正确的管理观念也预防了事故的发生，减少了企业的经济损失。因此，公司将质量体系管理列入考核内容中，树立并加深正确的质量管理观念。保证了企业所需的信息畅通，节省了物料，达到环境卫生整洁，生产均衡，物流工作有序等。在运行的初期，建议由各个部门签订质量目标责任书，不但有利于推进体系运行的有效性，对产品质量的提升也起到了促进的作用。更能够加速达到我们要提高质量管理的目的，还有就是提高企业员工的个人素养，建立企业员工对质量管理的意识也是非常关键的。因此，在企业的发展中我们不定期的对企业员工进行一些培训学习，采用各种各样的形式，向员工普及法律、法规、质量法制观念等；重点的工作岗位在培训后需经过严格的考核，持证方可上岗，能够结合企业实际情况推进管理结构并适时做出合理性调整，建立符合社会经济，法律法规，完善相对建全的质量管理制度。明确部门间的责任制，做到企业信息的建设和改进质量管理体系共同进行。建设好信息资源的管理工作。在企业整体的运行中可以保障部门间需要的信息完整。例如：在公司的采购、财务等部门的管理体系方面做到数据精准，及时，完整。 2.2重视机械加工的质量管理在企业机械加工中，机械生产的现场管理可以说是企业经营的重要环节，也是提高企业管理水平的重要体现。现场管理可以有效提高企业员工的工作效率，也可以为产品质量提供切实保障。随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到科学管理是指在激烈的竞争背景下提高企业的社会竞争力，按照这个趋势，很多发展中的企业就应不断重视生产的质量管理。同时，企业把生产质量保证的重要内容作为生产工人生产现场管理的基础，使企业的工作效率得以提高，质量管理得以有效推广。 2.3加强机械加工管理的信息化建设在中国信息技术的各个领域，机械制造行业一直处于领先地位，因此，机械制造行业是信息技术应用领域的领跑者和先驱。信息技术在我国制造业中具有最完美和最完整的体现，信息技术之所以能在制造业中得到很好的应用，是因为信息技术在机械制造业中发挥着重要的作用，是因为机械制造业的管理技术、制造技术和设计技术离不开信息技术。最近几年，我国信息技术和电子商务在企业中发展良好，可以说，企业竞争力的核心在于企业信息化的发展水平，特别是在全球化的高速发展中，信息技术更是在飞速的发展和进步。因此，在全球化趋势下，加强机械加工管理中的信息化建设，要提升信息化水平，尽快加强企业信息化建设，加强软件产品的开发，积极有效地发展企业电子商务，这不仅能够及时准确地获得机械加工信息，及时为生产过程提供依据，大大提高生产效率和生产现场的质量管理，也有利于节约原材料的浪费，合理规划原材料的使用和比例，购置和安排好材料的使用，还有助于提高企业经济效益。电商业务的开展能够有效推进产品的销售和推广，促进企业经济利益长期稳定的增长。信息化建设过程是企业长治久安、可持续发展必不可缺的策略。 3结语机械制造企业的核心是机械加工和生产环节。车间现场是整个企业生产的重心，现场管理的质量直接影响到企业做出的各项决策的落

仓库管理----仓储的目标优化

第二讲仓储目标优化仓储管理的目标可以概括成四句话：以时间抢空间； “多快好省”的目标优化；堆码的“12字方针”；装卸入库保管出库注意事项。一、什么叫以时间抢空间以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下：仓储指仓库储存；仓库是暂时存放产品的场所；仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序；仓储像蓄水池，活的水进行科学的流动。仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动。而且这个流动是有规律的，有一定科学性。所以说，仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。【案例】某集团在全国有60几个分仓库，有4个大配送中心，均归属物流总监管理。物流总监有2个土办法，比较有效。考察找货物的速度即到一个分公司仓库里，用布把人的眼睛遮起来，用秒表来查看时间。如要求到A-1区去拿一个货物，看这个人需要花多少时间。然后把全国各个分公司仓库所用的时间统一进行对比，谁用的时间越少，就评谁是优秀仓诸人员。查看仓库是不是干净物流总监一进入仓库的门，就把两只手给仓库的主管看。如果是干净的，总监就进到仓库里面看，到整个仓库兜一圈，东摸摸西摸摸，回来以后再让主管看手，如果摸过东西的手也很干净，主管这个月就有奖金了，如果手很脏，这个月奖金就没了。点评：仓储管理是很实战的工作，不用听汇报，看一看就知道了。二、“多快好省”的仓储作业优化目标什么叫多快好省？所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标：一个是面积的利用率，另一个是体积（容积）的利用率。 “多快好省”的具体含义如下：快进货—接运、验收、入库；快出货—备货、出库、托运；多储存—单位面积储存量/利用率；保管好—保管期内质量完好、数量准确；省费用—货物吞吐各环节节省人/物/财力。【案例】两个喷淋之间相距180cm，这是国际标准，为什么呢？因为喷出来的水覆盖的直径是90cm，两个喷淋就是180cm跨度。喷淋喷下来一定要有50cm的高度，它的水才能够完全喷得开，所以叠得再高，离天花板也要保持50cm

29、中国石油长庆油田分公司员工安全上岗证管理办法

中国石油长庆油田分公司员工安全上岗证管理办法第一章总则第一条依据《安全生产法》及长庆油田分公司安全生产管理相关规定，为全面实行全员安全上岗证制度,规范岗位员工的安全技能培训、考核、发证与复审工作，提高岗位员工安全操作技能和防险避险能力，特制定本办法。第二条安全上岗证采用A证和B证两种。生产岗位操作层员工持A证上岗。包括:采油、采气、油气集输、炼油化工、辅助生产岗位及三级以下站库的班站长等操作岗位人员。基层生产组织、指挥管理层员工持B证上岗。包括：三级以上（含三级）站库的站长、井区长等管理岗位人员。第三条安全上岗证是岗位员工具备安全生产基本技能、符合单独上岗条件的基本证明，员工必须持安全上岗证上岗，随身携带，一人一证。第四条本办法适用于油田公司所属各单位及其基层管理、操作岗位的各类用工人员。第二章职责第五条油田公司HSE委员会全面负责全公司安全上岗证工作的组织领导。第六条员工安全上岗证的培训取证工作由公司安全环保部门牵头，人事教育部门配合。安全环保处具体负责制定员工安全上岗证培训、取证管理办法、确定试题范围及日常管理等工作；人事(教育)部门负责组织开展员工安全上岗证的培训、考核及复审等工作。第七条各二级单位安全、教育培训主管部门及其它相关部门要具体负责本单位安全上岗证的取证培训及发证等工作。第三章教育培训第八条培训对象：安全上岗证的培训对象为A证和B证的所有待取证人员。第九条培训内容：员工安全上岗证培训，分理论培训（包括熟悉了解法律、法规、标准、规章制度等）与实际操作培训两个方面。理论培训：以岗位应知应会、员工安全生产合同条款、事故应急预案、危险源辩识、工作过程安全注意事项、自救互救及应急处理等为重点内容。实际操作培训：以规范操作、危险源辩识、正确处理各类险情及相邻作业、关联作业、交叉作业过程

9长庆油田分公司动火作业管理办法

长庆油田分公司动火作业安全管理办法第一章总则第一条为规范油田公司动火作业安全管理，防止事故发生，依据中国石油天然气集团公司《动火作业安全管理规范》（Q/ SY 1241-2009），特制定本办法。第二条动火作业是指能直接或间接产生明火的临时作业。第三条油田公司动火作业分为工业动火作业（指在油气、易燃易爆危险区域内和油气容器、管线、设备或盛装过易燃易爆物品的容器、管线上的动火作业）和非工业动火作业（指除工业动火以外的其它生产性动火作业）。第四条动火作业同时实行《动火作业计划书》（参见附件1）和《动火作业许可证》（参见附件2）的要求，先在危险作业审批系统审批《动火作业计划书》，开始作业前现场签发《动火作业许可证》。第五条在动火作业准备过程中，施工单位应与生产单位密切配合，进行危害识别、制定动火措施、做好变更管理及应急预案。第六条凡是没有办理动火作业计划书、动火作业许可证、没有落实动火安全措施、未设现场动火监护人以及动火作业内容、动火作业许可证有重大变动且未经批准的，一律禁止动火作业。动火作业期间，如发现异常情况，应立即停止动火作业。第七条法定节假日原则上不允许进行各类工业动火作业，确需作业的，动火作业许可审批提升一个级别。

第八条本办法适用于油田公司管辖范围内的石油天然气勘探、开发、储运、油气管道、油气田基本建设及其它易燃易爆场所的工业动火作业和非工业动火作业。第二章职责第九条安全环保处组织制定、管理和维护本办法。第十条各单位负责推行、实施本办法，并提供培训和考核。第十一条各级HSE管理部门对本单位动火管理程序的执行提供咨询、支持和审核；各级HSE监督部门负责动火作业监督。第十二条员工接受动火作业培训，执行动火作业管理办法，参加动火作业审核，并提出改进建议。第三章工业动火作业分级第十三条油田公司工业动火作业等级划分（一）一级动火 1. 原油储量在10000 m3以上(含10000 m3)的油库、联合站围墙以内爆炸危险范围内的在用油气管线及容器本体动火； 2．容量大于5000m3 (含5000m3，包括原油罐、污油罐、含油污水罐、含天然气水罐等)的容器本体及附件动火； 3．天然气气柜和容量大于400m3(含400m3)的石油液化气储罐动火； 4．容量大于1000m3(含1000m3)的成品油罐和轻烃储罐动火； 5．直径大于426mm(含426mm)的集输气管线、输油(气)干线上动火； 6. 天然气井井口无控制部分动火。

AQ医药公司仓储管理优化策略研究

摘要：仓储管理在物流系统的优化中扮演着重要的角色。目前我国医药仓储业的发展无法满足根本需要，有很多问题亟需解决。本文就分析的aq医药公司仓储管理所存在的问题提出了优化策略。关键词：医药仓储；库存控制；培训体系一、仓储管理的概念仓储管理是指对仓库及仓库中储存的物资进行管理。它可以在合适的时间和地点为客户提供适当的产品，可以提高产品的时间效用和空间效用。目前，仓储管理已不再是单纯意义上的对物资存储的管理，而是成为了物流过程中的中心环节。它的主要功能是存储物资，辅助功能是简单装配、整理、包装、分拣等。二、国内医药仓储发展现状我国在医药物流行业上起步的比较晚，但是发展却非常迅速，并且很快就成为了行业物流的热点。可是，总体来看医药物流业还尚未发展成熟，仍然存在一些误区和问题。误区主要表现在：第一，以为只靠设施设备就能决定企业的竞争能力；第二，认为中小规模企业无法整合物流，更没有必要整合物流；第三，对自动化的认识不全面，觉得自动化能降低成本。问题则主要表现在：第一，配套政策和标准不到位；第二，第三方物流不成熟；第三，专业管理人才缺乏；第四，投资过热、过散，缺乏有效的整合。由此可知，国内医药企业发展的桎梏是落后的医药物流。在医药物流的整体过程中，仓储是至关重要的一个环节，起到了承上启下的作用。因此，只有仓储管理得到了合理的改善，才能让医药企业得到各大的发展。三、aq医药公司仓储管理中存在的问题（一）仓储设施设备不完善 aq医药公司所用的仓储货架为中型货架。根据医药仓储实际情况分析可知：中型货架非常适合整货的储存，但对于医药行业而言，这种货架的需求量大，因此非常浪费空间。如果减少货架的数量，虽然节省了部分空间，但当货物量增加时就会导致货物无处安放。因此，整货的储存不应只用这一种货架。此外，对于散货的储存而言，这种货架的承载力太大，成本过高。因此可以选择承载力相对小一点的货架作为质量轻的散货的储存方式。（二）库存量控制手段落后 aq医药公司药品库存期的平均周期主要集中在半个月至三个月的范围内，和大多数企业所追求的“零库存”技术相比，它的库存周期过长。这不但导致了库存成本的增加，而且还由于保质期减少的缘故降低了药品的售卖率。因此，只有库存量得到了合理的控制，才能最大限度的增加公司的利润。（三）工作效率低 aq医药公司现有的仓库管理人员文化水平普遍较低，并且大多数人都没有提高自身能力的想法，工作闲散，没有压迫感，执行能力不强。此外，他们对于药品的摆放规范化意识不强，并且工作中不注意合理使用时间。当只有定量工作的时候，他们都相互拖延。另外，工作效率的高低取决于工作人员对库区以及药品摆放的熟悉程度。因此，对于更换位置或新进的医药产品而言，管理人员会相对陌生，从而影响作业效率。四、aq医药公司仓储管理优化策略（一）仓库设施设备的配备 1、货架的选择针对医药行业中医药产品的种类繁多、拆零量大等因素，建议使用轻型搁板式货架作为散货存储方式。而整货的存储可继续使用中型货架，但从节约仓库面积的角度考虑，可部分采用阁楼式货架存储。增加这两种货架后的效果是：（1）节约了仓储库区的空间；（2）降低了货架成本。

长庆油田数字化管理优化研究

长庆油田数字化管理优化研究 [摘要]数字化管理是提高企业工作效率和经济效益的重要途径。在结构调整和节能减排背景下，长庆油田公司全方位推行数字化管理，取得了完善企业数字化建设标准、创新技术管理模式和优化劳动组织架构等阶段性成果，为国有企业加快转变发展方式提供了宝贵的经验。本文通过对长庆油田数字化建设的内容、现状等活动进行论述，客观分析了数字化管理存在的问题,在此基础上，提出相应的优化策略。文章最后，从长庆油田的数字化管理实践中，得出自己的结论。【关键词】长庆油田；数字化管理；优化研究 1、长庆油田数字化管理现状 1.1数字化管理所谓数字化管理，就是将复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再为这些数据建立合适的模型，把它们转变为一系列电脑可识别的二进制代码，由计算机统一处理。其是目前企业战略管理的前沿问题，其的出现顺应了现代化油田管理的发展方向，是实施低成本发展战略的需要，是降低安全生产风险、实现清洁环保的有力保障。①数字化管理改变了传统的金字塔型的组织架构，形成一些扁平型和网状型甚至无中心组织形式，有利于管理与被管理者的沟通、交流，集思广义，从而提高管理效率和效果。 1.2长庆油田数字化管理现状长庆油田的数字化管理是围绕井、站、管线等基本生产单元的过程管理，其通过前端生产管理为主的数字化生产管理系统和公司层面的运行指挥系统、油藏经营管理为核心功能的决策系统来实现长庆油田数字化生产管理项目建设。首先，长庆的信息化重点向生产前端延伸，将把多年来的勘探开发成果数字化、电子化，全面实现勘探生产、油藏评价、开发生产、生产运行等环节的信息数据共享。其次，注重对气田及油田数字化建设的工作，实现了数据自动采集、远程开关气井、方案自动生成、单井电子巡井、异常自动报警等功能。最后，公司重视管理模式的创新。长庆油田创建了“马岭模式”、“安塞模式”、“靖安模式”、“西峰模式”等一系列模式，近年来为适应信息化时代油田管理的内在要求。 1.3数字化管理取得效果自2008年成立数字化管理项目经理部以来，长庆油田按照数字化建设和管理的部署要求，通过加强组织领导、制订工作方案，注重总结交流，突出切身感受，稳步推进数字化建设，取得了阶段性成效。公司进行了三十多项技术攻关试验，目前申请专利26项，受理22项①。 2、长庆油田数字化管理存在问题公司的数字化管理程度较以往有了很大提高，组建了强大的系统平台，适应了集成和智能化的协同趋势，降低了生产一线的劳动强度及生产安全隐患，实现了企业经济效益和社会效益的双赢。但油田数字化管理在应对外界风险、员工素质、数据开发、配套机制等方面还存在如下问题： 2.1数字化抗风险能力差长庆油田的位置处于陕西、甘肃、宁夏、内蒙、山西五省，区域内海拔高、地势高差大、沟壑纵横，气温的年较差和月较差大，全年平均风速2.0—4.5m/s，大部分处于风沙区。在如此恶劣自然环境下，如何使数字化设备保持良好性能并达到使用寿命期限，对提升数字化管理水平来说是迫在眉睫需要解决的问题。同

商品混凝土搅拌站的质量管理现状问题与优化对策研究

商品混凝土搅拌站的质量管理现状问题与优化对策研究发表时间：2018-09-12T11:22:55.407Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：常洁 [导读] 摘要：近年来，我国经济发展速度逐渐加快，城市建设的脚步不断前进，而城市建筑的建造过程中离不开混凝土这一重要建筑材料。上海晶阳商品混凝土有限公司上海市浦东新区 201208 摘要：近年来，我国经济发展速度逐渐加快，城市建设的脚步不断前进，而城市建筑的建造过程中离不开混凝土这一重要建筑材料。混凝土的各种材料计量以及搅拌等程序的工作没有做到位很容易致使商品混凝土的质量达不到国家相关标准，这也就给商品混凝土搅拌站提出了更加严格的要求。但实际上有很多商品混凝土搅拌站在质量管理上仍然存在很多问题，如果不能及时解决，搅拌站内生产出混凝土的质量将难以保证，最终影响建筑施工质量。本文主要分析了商品混凝土搅拌站质量管理中存在的问题进行分析与阐述，并提出相应的质量管理优化措施。关键词：商品混凝土；搅拌站；质量管理问题；优化措施引言随着我国经济发展水平的不断提升，城市建设的速度逐渐加快。在城市建筑的建造过程中，混凝土是整体工程的重要建筑材料之一，如果由于混凝土的配料以及搅拌过程存在问题而导致混凝土的质量达不到国家有关建筑施工标准，那么城市建筑的质量就会受到影响。这就要求有关商品混凝土搅拌站在混凝土的生产过程中必须要做好质量管理工作，从而保证混凝土的生产质量。然而，在实际混凝土的生产搅拌过程中，仍然有很多搅拌站的内部质量管理工作没有做到位，相应的质量管理中存在诸多问题，导致商品混凝土的生产质量无法得到保证。因此，针对商品混凝土生产过程中质量管理中存在的问题，提出相应的优化策略来加强混凝土生产质量管理是当前商品混凝土搅拌站应重点关注的问题之一。 1、商品混凝土搅拌站质量管理中存在的现状问题分析 1.1、对质量管理的重视不足就整体商品混凝土搅拌市场来看，大多数商品混凝土搅拌站的组建过于容易，很多混凝土搅拌站的投资者以及管理人员缺乏对商品混凝土生产过程质量管理的重视，最终导致商品混凝土的质量不合格，影响建筑施工质量。 1.2、缺乏具备专业素质的人才由于我国建筑行业发展水平不断提升，相关建筑工程项目不断涌现，这在一定程度上使商品混凝土搅拌站的发展得到了有效促进，但有关专业人才缺乏的问题却较为突出。在商品混凝土搅拌施工过程中，相应的产品质量试验室能够保证商品混凝土的产品质量，但因为有关专业人才相对缺乏，致使产品质量试验室的人员配备出现问题。一些商品混凝土搅拌站的试验室缺乏专业的实验人才，进一步导致商品混凝土的生产问题不能得到及时解决，致使商品混凝土的质量出现问题。除此之外，商品混凝土的配合比是保证混凝土质量的关键因素，而如果缺乏混凝土配合比专业设计人员或者试验人员，那么也会导致混凝土的产品质量受到影响。 1.3、质量管理意识薄弱在实际进行商品混凝土生产和搅拌过程中，一些搅拌站往往认为混凝土的质量管理工作应由相关的试验室承担，与搅拌站内的其他部门不存在关系，这就容易致使混凝土生产过程中存在质量问题。在实际工作中，混凝土质量与搅拌站内部每一个工作人员都息息相关，像混凝土生产搅拌过程中的材料入库以及各个材料的计量等程序都是容易出现错误和误差的，倘若工作人员没有足够的生产质量管理思想和思想意识，那么相关的工作就会出现各种问题，最终导致商品混凝土的产品质量不合格。 2、商品混凝土搅拌站质量管理的优化措施 2.1、加强对质量管理的重视在实际进行商品混凝土搅拌生产过程中，搅拌站内部的管理人员和领导层应加强对混凝土质量管理的重视，应在充分认识混凝土质量与搅拌站长远发展内在关系的前提下来加强对混凝土的质量管理，从而使商品混凝土的产品质量得到保证。在这一过程中，商品混凝土搅拌站内部各层人员应共同建立工作质量和生产成本管理以及安全生产等机制并将其不断完善，进而使搅拌站内部生产成本得到节约的同时，也使商品混凝土的产品质量水平得到有效提升。 2.2、提升专业人才能力和专业水平在实际开展商品混凝土搅拌生产工作过程中，有关搅拌站应加大对专业人才培养的工作力度，从而保证商品混凝土的质量。商品混凝土搅拌站内的工作人员是执行搅拌生产操作的主体，同时也是提升商品混凝土质量的主要动力，所以有关搅拌站应定期对工作人员进行专业素质培训与教育，使工作人员的专业素质以及专业技能等得到加强，也能使工作人员掌握先进的生产搅拌技术，进而提升商品混凝土的质量水平。 2.3、妥善管理与保存原材料加强对混凝土生产原材料的管理对保证商品混凝土质量具有非常重要的作用，所以有关商品混凝土搅拌站应择优选择原材料供应厂家，避免出现以次充好的问题。同时，还应选择信誉良好的优良原材料供应厂家进行长期合作，防止因为合作厂家数量众多而导致管理混乱问题的出现。在实际管理原材料时，有关人员应建立健全原材料验收机制并合理安排专业验收工作人员，确保砂石以及粉煤灰等重要原材料的质量检测以及入场管理等方面工作到位。 2.4、合理调控原材料配合比例在实际进行商品混凝土搅拌生产的过程中，加强对原材料配合比的管理并不断优化配合方案对保证商品混凝土的产品质量有着重要意义，合理设置并优化原材料配合比能够使商品混凝土的质量和性能得到提升。在对各个原材料的比例进行配合的过程中，有关试验人员应通过试配和总结以及分析等环节来开展多次试验，从而能够对原材料进行多次验证并掌握每种材料的性能。按照常规操作进行配合比的设计往往会导致后期产生裂缝，所以有关试验人员应充分考虑材料的特性和具体工程的施工位置以及施工环境等条件，并应用生产配合比动态化控制原则来对施工配合比进行合理设置与优化，进而降低产品生产质量问题发生的几率，也能使生产环节的浪费现象得到有效控制。

仓库作业管理优化方案

生产运营管理课程设计仓储作业存货管理优化方案学生姓名：学号: 专业: 班级: 指导教师： 2014年7月14日

仓储作业管理优化方案通过这学期对《生产运作管理》这门课程的学习，我们对企业在生产过程中的各个环节有了一定的认识和了解。“纸上得来终觉浅” ，为了使我们对这门课程及其有关知识有进一步的认知与体会，感受到、学习到生产运作方面的有关经验，学校为我们安排了生产运作管理课程设计。在王宗光老师的带领下，我们去了兰州电机有限责任公司（原兰州电机厂，简称兰电）和甘肃省建设机械设备公司非别进行了为期半天的参观。我将针对兰电的仓库与仓库管理进行分析，并提出新的仓储管理作业方案。研究现状：兰电是西北地区最大的制造电机和发电设备的企业，拥有国家认定的企业技术中心，通过IS09001认证。公司员工5300余人，占地面积58万平方米，拥有总资产9.06 亿元。主营产品具有批量较大，个体差异化程度低的特点。生产线数量巨大，但主要以手工和半自动线为主，产能较低，受人工影响较大。由于厂区面积较大，车间分工较细。其三种仓库，即原材料库，半成品库以及成品库的分布也比较复杂。原材料库：由于兰电的主营产品批量较大，个体化差异较小，其原材料的采购具有一致性和可预计性的特点。其厂区中有一个面积较大的原材料库，各种原材料按照一定的分类，按顺序有秩序地存放在铁架上，并留有较充足的空间可供原材料临时放置与叉车等运输车辆出入。同时，各车间中均有一个面积较小的原材料库，供生产所需的原材料临时存放，减少原材料在原材料库与各车间之间的运输次数与时间。这些原材料临时仓库中，也将原材料分类，写好标签，有序地进行放置。而一些体积较大或不易运输的材料通常在车间内有专用的存放地点，通过有轨的厂内运输车辆来运输。这大小两仓库间的运输一般通过叉车来完成，但小型临时原材料库由于面积太小，不能留出满足叉车通过的空间，所以需要通过人力来完成。半成品库：在兰电的厂区中，我们没有见到半成品库。其半成品通常堆放在车间中的某一片区域，等待加工或是运输到下一个加工点。成品库：在参观中，我们也没有见到成品库，生产好的产品在经检验合格，包装好，打印上其有关信息后被运输到厂区的物流中心，这些产品整齐地列在道路两边，等待着被运上火车，开往火车西站，然后分目的地进行装运，运送到客户手中。而不合格的产品，会根据其问题所在进行修理，修好后与其他合格产品一

长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法试行

长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法（试行） 2016年5月长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法（试行）第一章总则第一条为保障员工休息休假权利，提高工作效率，严明劳动纪律，维护正常生产工作秩序，根据《劳动法》《劳动合同法》等国家法律法规、中国石油天然气集团公司（股份公司）有关规定，结合长庆油田分公司实际（以下简称油田公司），制定本办法。第二条本办法适用于油田公司机关、附属部门、直属单位和二级单位（以下简称所属单位）。国有控股和集体控股企业参照本办法执行。第三条本办法所称员工是指与油田公司签订劳动合同的合同化员工和合同制员工（以下简称员工）。第四条休假与考勤实行统一政策、归口管理、分级负责的管理体制，部门（单位）按照职责分工和工作权限履行责任，负责相关管理工作。（一）油田公司人事劳资部门：负责归口管理员工休假与考勤工作，根据国家法律法规和集团公司规定，制定油田公司员工休假与考勤办法、假期工资待遇规定。

（二）油田公司工会：负责健康疗养假规定解释和监督检查，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督。（三）油田公司计划生育部门：负责婚假、生育（产）假、节育手术假规定解释和监督检查。（四）所属单位：负责本单位员工休假与考勤的日常管理、监督检查，明确请销假权限及程序、考勤的审查审核。其中：人事部门归口管理员工休假与考勤、假期工资待遇支付等工作；工会审核健康疗养假假期，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督；计划生育部门审核婚假、生育（产）假、节育手术假假期。第二章假期管理第五条本办法所称假期包括：法定休假日、带薪年休假、健康疗养假、事假、病假、工伤停工留薪期、探亲假、婚丧假和生育（产）假、节育手术假。第一节法定休假日第六条全体公民放假的节日：（一）新年（元旦），放假1天（1月1日）；（二）春节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）；（三）清明节，放假1天（农历清明当日）；（四）劳动节，放假1天（5月1日）；（五）端午节，放假1天（农历端午当日）；（六）中秋节，放假1天（农历中秋当日）；（七）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。

A公司质量管理改进研究

浙江广播电视大学江山分校毕业论文论文题目：高校教师绩效考核体系设计研究学生姓名：郑玲玲学号： 20077330072855 专业班级： 2007秋工商管理指导教师：周峰 2009年10月26日

A公司质量管理改进研究 [摘要]:二十一世纪是质量的世纪。质量已成为占领市场的有效武器,成为社会发展的强大动力。如今,越来越多的企业己经意识到质量管理水平是其最重要的核心竞争力之一,对企业的质量管理成为其发展过程中至关重要的部分。药品是一种特殊的商品,药品的质量关系着企业的生死存亡。因此,制药企业的质量管理和质量改进是一个值得研究的问题。本文研究的公司是一家中外合资制药企业。以药品不良反应引起客户投诉增加,顾客满意度急剧下降为切入点。首先,从质量管理理论和GMP认证出发,结合制药行业的质量管理特点,分析企业目前质量管理现状；其次,以质量管理的主要方法, GMP认证为基础,分析公司质量管理中存在的问题；最后,为了使企业在高速运转阶段突破质量管理的瓶颈,提出了质量管理改进措施如以全员参与为基础,以客户满意为中心,提高质量意识领导是关键,第一次就把事情作对等质量意识进行改进并提出了质量改进目标和建立完整的验证体系等质量管理的改进措施,同时对质量改进工作中制度保证,预防控制体系和文化建设等方面也提出了更高的要求,以保证质量改进的实施效果。 [关键词]: 制药企业质量管理GMP认证

目录一．导论 (4) 1．1研究背景和研究意义 (4) 1．2研究思路和方法 (4) 二．公司质量管理现状分析 (5) 2．1公司基本概况 (5) 2．2质量管理现状 (5) 2．3质量管理存在的问题 (6) 三．A公司质量管理改进方案设计 (8) 3．1 质量管理改进方案设计的目标与原则 (8) 3．2质量管理改进方案 (9) 3．2．1建立动态质量经济分析制度 (9) 3．2．2建立完整有效地验证体系 (9) 3．2．3偏差处理的原则及相关部门职责 (11) 3．2．4加强药物不良反应监测 (12) 3．3对改进方案的评估 (12) 3．3．1评估方法 (12) 3．3．2 评估效果 (13) 四．结论 (14) 参考文献 (15)

长庆油田分公司动火作业安全管理办法

第一章总则第一条为规范长庆油田分公司（以下简称油田公司）动火作业安全管理，防止事故发生，依据集团公司《动火作业安全管理办法》（安全〔2014〕86号）等规定，结合油田公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于油田公司及所属单位动火作业安全管理。油田公司托管单位控股公司通过法定程序实施本办法，参股公司参照执行。第三条本办法所称的动火作业是指在具有火灾爆炸危险性的生产或施工作业区域内能直接或间接产生明火的各种临时作业活动，主要包括：（一）各种气焊、电焊、铅焊、锡焊、塑料焊、铝热焊等各种焊接作业及气割、等离子切割机、砂轮机、磨光机、锯弓锯金属等各种金属切割作业(不包括人工冷切割方式作业)；（二）使用喷灯、液化气炉、火炉、电炉等明火作业；（三）烧、烤、煨管线、熬沥青、炒砂子、铁锤击（产生火花）物件、喷砂和产生火花的其他作业；（四）生产装置、成品油库装卸作业区和罐区联接临时电源并使用非防爆电器设备和电动工具；（五）使用雷管、炸药等进行爆破作业；（六）其它动火作业。第四条油田公司动火作业管理遵循“管工作必须管安全”的原则，实行属地管理，强化作业风险管控，落实安全措施，确保安全作业，防止事故发生。第五条油田公司动火作业实行《动火作业计划书》（附件1）和《动火作业许可证》（附件2）管理。《动火作业计划书》在油田公司危险作业审批系统审批；《动火作业许可证》现场签发，作业申请人和批准人应落实各项安全措施，确保动火作业安全。第六条凡是没有办理《动火作业计划书》和《动火作业许可证》、没有落实动火安全措施、未设现场动火监护人，以及动火作业内容、动火作业许可证有重大变动且未经批准的，一律禁止动火作业。动火作业期间，如发现异常情况，应立即停止动火作业。

长庆油田公司文化理念体系

长庆油田公司文化理念体系一、长庆发展愿景发展大油田建设大气田创建美好家园释义：用科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，一切从实际出发，发展大油田、建设大气田，创建模范和谐矿区，实现又好又快发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献。2009年年产油气当量达到3000万吨，2015年实现年产油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气能源基地。长庆美好的未来由员工携手创造。长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园，每一位员工在其中感受到家的温暖，同时承担起建设家园的责任，快乐工作、快乐生活。二、长庆发展思路做大做强油气主营业务做精做专工程技术业务做优做好矿区服务业务释义：做大做强油气主营业务: 加强油气勘探，筑牢资源基础；推进勘探开发一体化，做好老油气田稳产和新油气区上产，保

持油气产量的快速增长；加强技术攻关，进一步提高产能到位率、单井产量和采收率。做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标，保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍。通过内部完全市场竞争机制，做专做精，提高核心竞争能力。做优做好矿区服务业务：按照“统一规划、优化布局，完善功能”的原则，加大配套建设力度，分步实施，逐步改善矿区环境，不断提高矿区管理和服务水平。三、长庆管理方针标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作释义：长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期，“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面，迈向大油田管理的新阶段所必需的建设方式和管理形式，是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径。 “四化”建设方针是在系统思想指导下，集公司、员工、合作伙伴和环境于一体，充分集合各种资源，以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式。标准化设计：建立标准化建设体系，包括标准化的生产设

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