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【题目】电子产品公司仓储管理模式探究
【第一章】电子厂产品仓储管理探析绪论
【第二章】仓储管理的基本理论研究
【第三章】ZX公司产品物流仓储的现状分析
【第四章】ZX公司仓储管理的优化研究
【第五章】ZX公司仓储优化管理的保障措施
【结论/】电子产品公司仓储优化分析结论与参考文献
第四章 ZX 公司仓储管理的优化研究
4.1 ZX 公司仓储优化管理的思路
针对 ZX 公司仓储管理存在的仓储成本高、库存准确率低、库存容量紧张、作业效率低和物料需求预测不精确的问题，论文从信息系统利用程度、仓储以及供应链上的不确定因素等方面进行原因分析，本章内容将从降低仓储成本的途径、提高作业效率的方法、缓解库存容量紧张的做法、提高库存准确率的措施、提高物料需求预测精确度的办法等五方面提出 ZX 公司仓储优化管理的措施，并从引入仓储管理系统、引入CVA 分类方法和实施仓储绩效评价等三方面提出 ZX 公司仓储优化管理的保障措施，以改变 ZX 公司仓储的现状，提高仓储管理水平。
4.2 ZX 公司仓储优化管理的方案
4.2.1 多种方案并举，降低仓储成本
本论文前述提到 ZX 公司仓储管理存在的问题之一在于仓储成本较高，本节将从降低仓储成本的途径去解决这个问题，如图 4-2 所示。
（1）分类管理
ZX 公司降低仓储成本的途径之一可以进行分类管理，即进行储存物品的ABC 分析，确定哪些物品需要一般管理，哪些物品应该重点关注。分类管理的作用在于能够使得ZX 公司仓储物品存储的合理分类、分布，进而根据仓储已有的设备和设施合理解析物品分类结构、储存量的估算，分门别类地进行仓储操作和保管，达到控制仓储成本分析的目的。
（2）适度集中库存
ZX 公司降低仓储成本的另一途径在于可采用适度集中库存的方法，对于ZX 公司而言，公司芯片生产的原材料多分散存储在仓储中，分散存储就会导致存储空间的浪费，增加仓储管理成本，而适度集中库存就可以划分原材料存储区域进行集中规模存放，从而合理布局 ZX 公司的仓储空间。另外，集中统一
放置原材料也有利于材料入库和出库，从而获得仓储以外的运输费用降低，进而降低 ZX 公司仓储成本费用。
（3）加速周转，提高单位仓容产出
对于 ZX 公司而言，仓储容量有限，快进快出，物品周转加快速度，便可提高仓储产出效率，相当于增加仓储容量。这种方法对于 ZX 公司而言比较适合，一方面，公司的仓储仓容面积有限，另一方面，行业旺季订单增加必然导致仓储物品的不断入库，那么，ZX 公司实施分类管理，快进快出，不仅能够提高仓储物品的周转速度，增加仓储吞吐能力，而且减少仓储管理成本，减少物品损差，进而提高单位仓容产出，节约成本，提高资金使用效率。
（4）先进先出，减少仓储物的保管风险
对于任何一个仓储，管理人员都希望仓储物保持流动，物品保管时间越长，仓储成本越高，而且还产生物品的自然损耗。前文分析中提到了快进快出可以提高仓储作业效率，而先进先出的原则可以减少物品储存的时间，降低物品保管的风险。从这个角度来说，ZX 公司应该采用先进先出的方式，结合快进快出的方法，有效实现物品出库、入库速度，提高仓储吐纳能力。之前，ZX 公司采用过贯通式货架系统或“双仓法”储存等方式进行仓储，近期又引进存储系统，这些做法都是为了一个目的，就是实现“先进先出”,只不过计算机存储系统比贯通式货架系统和“双仓法”储存方法更准确、作用更大。
（5）加大储存密度，提高仓容利用率
ZX 公司采用加大储存密度，提高仓容利用率的方法也可以降低仓储成本，这时因为增加仓容量可以避免公司临时雇用其他外在仓储，从而避免了这部分的费用，另外加大存储密度，也有利于分类管理，降低仓储管理的难度。那么，ZX 公司可以采用三个方法实现这个目的。
①ZX 公司加大储存密度的方法可以采用合理缩小仓储内的通道宽度（比如：窄巷式通道），这样一来仓储实际的物品存储面积增大了。与此同时，需要 ZX 公司仓管人员注意的是，仓储作业的设备使用，车辆运行，物品搬运都需要谨慎，避免因通道宽度减小而导致的操作意外。
②ZX 公司提高仓容利用率的方法可以采取减少仓储自身内部的通道数量，搭配密集型货架、可卸式货架和贯通式货架，从而增加仓储的储存有效空间。但同时，仓储管理人员仍然要注意仓储作业的空间缩小带来的不适，但只要仓储管理人员多加注意，娴熟使用装卸技术，则可以有效避免作业意外。
③ZX 公司加大储存密度，提高仓容利用率的另一个方法就是采取高跺存储的方法，搭配高层货架等设备，增加物品存放的高度，从而增加仓储有效储存空间，当然高跺存储的方法需要仓储搬运时注意安全，不要因为降低仓储成本而带来搬运装卸的人员伤害意外。
（6）采用有效的储存定位系统
储存定位系统的作用就是有效固定仓储物的位置，从而节约仓储作业时的入库、寻找、搬运和出库时间，减少仓管人员的劳动强度，降低仓管人员的作业差错，利于物品盘点和库存量的清算。ZX 公司采用的储存定位系统包括两种方式，一种就是早期采用的是“四号定位”方式，就是人工定位储存物品的方式，该方式用一组“4 位数字”来定位物品货位，从而提高寻找和移动物品的速度，减少差错；另一种是 ZX 公司近期引进了电子计算机定位系统实现货物定位，这种方法更加方便，物品入库的时候就已经将其位置输入计算机系统中，等到搬运物品的时候，仓管人员只需在系统中检索物品，然后迅速定位，进而实现快速搬运物品，作业操作方便简捷，效率较高。
（7）减少经营管理成本
ZX 公司一方面应该提高仓储容量，保证仓储物的流动，另一方面，也要减少仓储管理成本，避免不必要的开支，降低因考虑不周到而花费的管理费用和交易费用。对于 ZX 公司而言是有效的方式，在实际的仓储管理中，管理人员应该根据实际的仓储管理和物品仓储经验，适当、合理地减少开支，提高仓储管理水平。
（8）从的层面考虑降低仓储成本
物流管理的最重要的目的就是为了降低产品的最终成本。独立的仓储经营活动，也是构成物流的重要环节，仓储经营人员也应该站在全程物流的层面，因此，ZX 公司通过调整其他物流环节和改变仓储运作，参与降低整体成本的努力。
4.2.2 实现储位分配，缓解库存容量紧张
ZX 公司采用缓解库存容量紧张的做法是储位分配，这个主要体现在储位分配策略的合理制定，储位分配策略主要是指定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存、共同储存这几种储存方法的选择和搭配。有效的存储策略可以实现合理的库位分配，从而减少仓储作业距离、提高作业效率、充分利用存储空间。
（1）ZX 公司采用的存储策略
①定位储放
前文在介绍降低 ZX 公司仓储成本的途径中提到了采用有效的储存定位系统这一方法，这一方法的实质就是定位储放仓储物的位置，便于仓储人员寻找和拣货，从而减少作业实际，提高作业效率和水平。此处不再赘述，可参考前文。
②随机储放
随机储放是在 ZX 公司仓储物品不多的情况下使用的，便于节省进库时间，节约人力资本。在这种储放方法下，随机固定货物存储位置，并且这些位置不是固定的，这样存储物品比较灵活，便于仓储合理分配空间。由于储位共用，因此只需按所有库存货物的平均库存量设计，储位空间使用率较高。
③分类储放
分类储放和分类管理有异曲同工之妙，在分类储放这种储放方式下，ZX 公司将进库物品参照其特性进行分类，并给每一类物品分配固定的储放位置，这样不同特性的物品就有不同的位置，这样寻找物品既方便又省时，一般仓储管理都会采用分类储放的方式，是仓储管理有效的仓储方式之一。
④分类随机储放
分类随机储放的方法是结合了随机存放和分类储放这两种方式，在分类随机储放这种储放方式下，仓储物是分类放置的，每一类物品都有指定的库位存储，只不过这些库位不是固定的，而是随机分配的，这种方式也符合快进快出的原则，主要是提高库容利用率和作业效率。
（2）ZX 公司采用的储位分配模式
储位分配模式根据信息化的程度可分为 3 种：人工分配模式、计算机辅助分配模式及计算机全自动分配模式。
①人工分配模式
人工分配模式是以人工进行储位分配，所凭借的是管理者的知识和经验，它要求分配决策者必须熟记储位分配原则，并且灵活运用。首先，对于商品的分配，在事先就必须经过一番规划，定出一套自己公司所保存商品的特性需求规则表；其次要求仓储人员必须遵守分配者的指示，将商品存放于指定的储位上，并且及时更新储位信息。
②计算机辅助分配模式
在储位管理中以计算机来分配储位依靠的是现代信息技术。利用自动读取设备来读取资料，透过无线电或网络，再配合储位监控或储位管理软件来控制储位分配方式，它提供给储位分配者实时查询功能，为储位分配提供参考。但因为还是由人工下达储位分配指示，所以仍需调仓作业。
③计算机全自动分配模式
利用一些图形监控及储位管理软件，经收集在库储位信息及其他入库指示后，经计算机运算来下达储位分配指示。由计算机自动下达储位分配指示，任何时段都可以保持储位处于合理分配中，所以不需调仓作业。
（3）ZX 公司采用的货位规划
储位分配的是货位规划的具体表现形式，规划合理才能有效分配，对于 ZX 公司而言，要综合考虑仓储物的包装外形和产品特性，结合仓储实际空间，合理有效地分布货位，并编号管理。
①货位布置方式
ZX 公司首先考虑货位布置方式，可选方式有三种：横列式、纵列式及混合式。其中，与仓储宽向平行排列货架就是横列式的特点，与仓储宽向垂直排列货架就是纵列式的特点，混合式就是横列式和纵列式的结合，一般而言，ZX 公司都是采用混合式，这样能够提高仓储存放密度，增加库存容量。
②货位规划的基本要求
仓储物的保管要求和仓储作业的需求是货位规划的基本要求需要综合考虑的。如物品怕潮、怕压，则这些物品不宜码大垛；如物品出库方便、设备操作方面，要考虑作业通道的宽度、货品垛距的距离和墙距的距离等等，要合理、充分利用库房面积，尽量提高仓储的利用率。
③货位编号
货位编号是将库房、货场、货棚、货垛、货架及物资的存放具体位置顺序，统一编列号码，并作出明显标志。
首先，要考虑库房编号。这个主要是针对大型立体仓储而言，就是对最大的参考分类单位进行编号。对多层库层的编号排列，可采用“三号定位”或“四号定位”法。“三号定位法”是用三个数字号码表示，比如编号 234,意为2 号库，3 层楼，4 号仓间；“四号定位法”也是同样的道理，比如 3-15-4-17,即为 3 号库，15 号货架，第 4 层，第 17 号货位。“三号定位”或“四号定位”法的目的就是有序编号，便于寻找，分类管理，提高效率。
然后要考虑的是货位编号。对于货位编号，可以按照顺序编号也可以按照位置编号，具体编号的方法要结合仓储实际的空间，目的都是为了合理进行空间分配。最后就是要考虑确定货架的编号。在以整个货物进出的仓储里，货架的作用主要是提高库房利用率，在以拆件发零的仓储里，日常备货要存放在货架夹层或格眼内，为使货位编号必须适应不同的业务情况，ZX 公司可以综合使用以下三种方式：
其一，以仓储货物的编号作为货架的编号。这种方法简单易行，特别对于ZX 公司的散装的原材料有着极大的便利，这种方式可避免两套编号的麻烦，只要考虑仓储货物是否和货架的存储容量想匹配即可。例如：某类货物的编号从10101-10109 号，除存货格的一个格眼可放 10 个编号的货物，则在货架格眼的木档上制作 10101-10110 的编号，并依此类推。
其二，把货架按行排列，每行每排进行编号。一般采取就是按照物品入库的先后根据库门的方式，由近及远、从左到右进行排列，然后对货架进行次序
编号，举个例子，编号 1-9-6,指的是 1 号库房，第 9 排货架，第 6 号格眼；这种编号需要仓储人员熟悉，这样才能寻找方便、定位准确。
其三，按照仓储物的品种进行编号，之中编号方法顾名思义就是将入库的物品进行品种分类，然后划分区域、确定货架，在根据划分的区域和货架进行编号。④货位编号的要求对于仓储管理人员而言，要想准确掌握入库仓储物品的保管位置，必须对货物进行有效编号，货物编号就好比货物在库的“地址”,做好货位编号工作，应该根据仓储的实际情况，分析物品的外形，弄清物品的存放时间，然后进行货位编号，而且编号要符合“标志明显易找、编排循规有序”的要求。
首先，标志设置醒目。对于仓储、库房、通道、货架等，都需要进行醒目的标志提醒，比如仓储之外挂牌提示，库房的分类标签提示，货架货位的竖牌提示，通道的地标提示，地标一般都设置在水泥或木板地坪上，但存放粉末类、大件笨重类货物的库房，其标志也有设在天花板上的；泥土地坪的简易货棚内的货位标志，可利用柱、墙、顶、梁设置或悬挂标牌。
其次，标志制作。目前，仓储货位编号的标志，五花八门很不规范，有以甲、乙、丙、丁为标志；有以A、B、C、D为标志；也有以东、南、西、北和地名为标志。这样，很容易造成单据串库，货物错收、错发事故。统一使用阿拉伯数字制作货位编号标志，则可避免以上弊病。另外，制作库房和走道、支道的标志，可在阿拉伯数字外，在辅以圆圈。可用不同直径的圆表示不同出的标志。例如：库房标志圆的直径为 24cm;走支道标志圆的直径为 16cm.走道、支道标志还可以在圆圈上附加箭头指示标志在圆圈上用白漆刷上阿拉伯数字。
再次，制定编号顺序。就是按照库房、库位、库架、通道进行编号，基本上都是以仓储物进门开始由近及远顺序编号。
最后，段位间隔。段位间隔的宽窄，取决于储存货物批量的大小。
4.2.3 实施 5S 管理法，提高作业效率
本论文前述提到 ZX 公司仓储管理存在的问题之一在于作业效率低，本节提出 5S管理方法去解决这个问题，如图 4-4 所示。
ZX 公司针对作业效率低的问题，实施了 5S 管理的方法。仓储管理中 5S 管理的作用在于提高作业效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。这里的5S 是指整理（seiri）、整顿（setion）、清扫（seiso）、清洁（seikestu）和教养（shitsuke），它是现代企业有效的仓储现场管理理念和方法。其中，整理就是仓储入库物品进行大体分类，并划分为两个物品区：必需品和非必需品，而且必须要清除不需要仓储的物品，以释放仓储存储空间，避免必需品和非必需品的交叉使用，打造有序的仓储管理场所；整顿是在整理之后的进一步分类仓储物品，制作分类标签，分门别类摆放整齐，放置物品混淆错挪，便于寻找仓储物，提高仓储作业效率；清扫的作用就是打扫、清除仓储现场的积压物品，作业时设备设施留下的废料和垃圾，保
持仓储作业现场整齐、有序、宽敞，提供作业人员舒适的工作环境，也有利于减少现场火灾的发生；清洁的操作程序是对上述三项工作（整顿、整理、洁扫）的不定期和定期检查和监督实施；教养就是培养仓储管理人员的良好的工作素养和工作习惯，恪守仓储制度和准则，遵循工作时间和条例，作业有效，保持设备清洁和现场环境的整洁等。
（1）实施 5S 管理的要点
首先，整理是 ZX 公司 5S 管理中的第一要点。在仓储作业现场，必须分清楚必需品和非必需品的分类，同时整理出不必要出现在仓储的物品；必需品的位置要离工作台较近，非必需品的位置可以放入仓储指定的位置并在需要时取出，不必要的物品比如废品个、过期物品给予清理。从这个过程来看，整理的做法步骤就是定期整理区分必需品和非必需品，清除废品等不必要物品。
第二，ZX 公司需要关注 5S 管理中的整顿。整顿就是要分类仓储物品并合理进行储位分配，以便于寻找和搬运；然后指定相应的工作流程和规则制度，将整顿的具体内容加以规定，并赋予仓储管理人员职责和职务，要实现物尽其用、人尽其责，物品、设备、人员三位一体，将物品分类存放好，设备使用规范，作业现场有序，仓管流程有效执行，这就是整顿想要达到的目的。
再次，ZX 公司 5S 管理中清扫时在整理和整顿的基础上开展的，清扫自然是清除一些仓储内出现的不必存储的物品，并保持现场卫生清洁，一般而言，清扫的工作比较重视细节，比如清扫灰尘和垃圾等赃污问题；彻底修理机器工具，包括修理有缺陷的机器和设备，降低作业时机器故障；清理粉尘等存放物品出库后的污染源，保障工作环境的健康环保。
第四，清洁是 ZX 公司 5S 管理中整理、整顿、清扫之后的要点，清扫就是要保持仓储作业现场的整洁有序，便于货品操作，提高作业效率。清洁的地方包括仓储的任一角落，清洁工作的长期坚持是对前三项工作的不定期和定期的检查和监督实施，目的是创造利用工作的现场环境，降低安全事故发生的概率，创造和谐的工作氛围，从而提高工作心情，提升作业效果。
最后，ZX 公司 5S 管理中便是教养。教养是一个人性化的词汇，用于仓储工作现场目的在于培养仓储管理人员的工作素养和工作责任心，促使员工工作时保持良好的工作习惯，减少整顿、整理、清扫、清洁的压力，这样五个要素相互协作，并制定仓储管理制度去践行和实施，从而保障工作现场的井然有序，提高仓储管理的水平和效果。
（2）5S 管理实施的方法
这里介绍常见的 5S 管理实施的方法，ZX 公司可以根据实际情况选择使用。
①检查表
ZX 公司应该根据 5S 管理方法的五个要点，针对各个要点的操作要求和规范制定相应的检查表（如《货位货架检查表》、《通道杂物清除表》），以检查各项工作是否落实和落实情况如何，针对存在的落实不到位的情况，及时采取措施，保证 5S 管理的贯彻实施。
②红牌提醒
ZX 公司可以使用红牌提醒的方法，这里的红牌是用红色的标签制作而成，目的是对整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面出现不合格的情况，给予提醒和提示，并根据制度要求限期改正或者立即处理，并记录在案，作为工作绩效的参考标准。这样能够赏罚分明，提高 5S 管理的效果。
③目视管理
ZX 公司可根据“目视管理”的内容选择使用，该方法是让仓储全体工作人员掌握现场工作的进展，从而提醒员工按照 5S 管理的要求和既定计划进行工作。其实，目视管理也是一种提醒和激励，这种方法要求全部人员参加，亲眼看到工作进度，促进作业的尽快完成，但是，该方法一要注意进度的制作应醒目且合适，不能一味准求工作效率；二是要体谅员工的工作状态，不能一味提升进度，而忘记人性化的管理。
4.2.4 采用 ABC 库存管理法，提高库存准确率
本论文前述提到 ZX 公司仓储管理存在的问题之一在于库存准确率不高，本节将采用 ABC 库存管理方法去解决这个问题。
（1）ABC 分类法的基本原理
面对仓储琳琅满目的仓储物，没有科学的库存管理方法，没有分清重点的管理对象，ZX 公司的库存成本就会偏高，而且库存难以掌握正确的数量，盘点就比较费力。近几年，ZX 公司发展步伐较快，订单密集且较多，仓储管理越来越受到公司的重视，如何避免仓储仓储混乱的现象，如何准确掌握库存变化，需要采用合理的库存管理方法，提高库存的准确率。对于 ZX 公司而言，实施ABC 库存管理方法，可以解决库存准确率不高的问题。
俗话有语：“捡了芝麻，丢了西瓜”,说的就是做事不分重点，不懂分类处理事情。
在企业处理日常事务上，ABC 法则的效率和高回报也是显着的。面对众多的问题，如果进行 ABC 分类，然后处理主要问题。次要和不重要的问题常常也会迎刃而解。
ABC 分类法的指导思想是“80-20 原则”即 20%的少量因素带来了 80%的大量结果，这里的 20%和 80%不是绝对的，也可能是 25%和 75%,或者 30%和70%,ABC 分类法是在上述思想指导下，通过大量存货物品进行分类，找出占用
大量资金的少量物品，对他们进行重点的管理和控制，而对那些占有少量资金的大多数物品，则实施相对宽松的管理和控制。大部分的 ABC 分类管理法是根据库存品的年耗用资净额的大小，把库存品划分为 A、B、C 三类，如表 4.1 所示。分类时，上表中只是给出了两个百分比的约数，在实际工作中，进行分类时，企业会根据自己的实际状况决定各类物品的比例大小，企业间的比例也不一定相同，一般来说，这种分类的思想能够提高企业库存管理的水品。现在对 ZX 仓储的库存商品 20 类 400 种商品的名称、品目和占用金额进行数据统计（如表 4-2 所示），由于处于商业保密，因此商品名称未用实际商品名称。根据表 4-2的结构，物品的资金占用额已经计算出，库存商品的资金占用额需要计算汇总，即商品的品均资金占用额=单价*年需求量，在之前收集数据时要对各类物品的单价、年需求量进行收集和统计。
①绘制 ABC 分析表
制作 ABC 分析表，如表 4-3 所示，那么 ABC 分析表栏目构成由八栏构成，从第一栏到第八栏分别是物品名称、物品所含品目数、品目数累计（计算方法是用每一类物品中的品目数累计相加）、品目数累计百分数（计算方法是用累计品目数对总品目数的百分比）、各种物品平均资金占用额、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数、ABC 分类结果。制表按下述步骤进行：将第二部已求算出的平均资金占用额，以较小制法，由高到低填入表中第五栏；以此栏为准，将相当物品名称、物品所含品目数填入第一栏、第二栏。此后，相应计算第三栏到第七栏的数据。
②根据 ABC 分析表确定分类
根据 ZX 仓储 ABC 分析表（如表 4-3 所示）和 ZX 仓储 ABC 分类表（如表 4-4 所示），以第四栏累计品目百分数和第七栏平均资金占用额累计百分数作为分类标准，将ZX 仓储的物品划分成 ABC 三类，其中 A 类物品的平均资金占用额累计百分数为60%~80%左右，累计品目百分数为 5%~20%左右；B 类物品的平均资金占用额累计百分数为 20%~60%左右，累计品目百分数为 20%~60%左右；C 类物品的平均资金占用额累计百分数为 5%~20%左右，累计品目百分数为 60%~80%左右，具体结果如下。
③绘 ABC 分析图接下来以累计资金占用额百分数为纵坐标，以品目数累计百分数为横坐标，按照ZX 仓储 ABC 分类表（如表 4-4 所示）提供的数据绘制曲线、制作 ABC 分析图，如图4-5 所示：
（3）ABC 分类管理的策略
①A 类物品的分类管理策略
根据 ZX 仓储 ABC 分类表（如表 4-4 所示）可知 A 类物品是仓储管理的关键物品，需要重点检查和管理，因为 A 类物品在数量上仅仅占到全部物品的10%左右，但是却需要消耗 ZX 仓储 70%左右企业资金，因此，A 类物品虽然少，但是保管起来特别“精贵”,它的具体的管理策略如下：
一是，保障 A 类产品的安全库存，防止出现断货。具体来说就是 ZX 仓储要在库存容量允许的情况下，满足 A 类产品的安全库存，避免出现供不应求的现象，这样就需要ZX 公司按照订单分批次、分批量的生产并入库并及时销售
出去，这样才能保证企业的资金周转，保持库存容量充足，降低仓储管理成本。
二是，保证 A 类产品的准时制出库，按照订单要求和客户需求及时分批次的发货配送，从而减少在 ZX 仓储存储的时间成本，降低积压耗损，保障 ZX 公司的正常经营。
三是，定期（一般是每天）对 A 类产品进行检查和盘点，掌握库存量和市场需求的一致性，如遇旺季，尽早提前原材料的采购，制定生产计划。
四是，与客户建立和保持联系，了解和掌握 ZX 公司大客户的订单和需求习惯，设置库存量报警点，做好应急方案，保障产品的生产和如期配送，并提前寻找替代品以备不时之需和调剂之用。
②B 类物品的分类管理策略
根据 ZX 仓储 ABC 分类表（如表 4-4 所示）可知 B 类物品在数量上占到全部物品的 20%左右，需要消耗 ZX 仓储 20%左右企业资金，因此，B 类物品虽然没有 A 类物品“精贵”,但是也要对 B 类物品进行重点管理，安排每周进行检查和盘点，掌握库存动态，及时搬运出库，合理制定生产计划，相应预定所需原材料，与客户保持联系，实现 B 类产品的动态仓储管理。
③C 类物品的分类管理策略
根据 ZX 仓储 ABC 分类表（如表 4-4 所示）可知 C 类物品在数量上占到全部物品的 70%左右，需要消耗 ZX 仓储 10%左右企业资金，由此可见 C 类物品数量多而繁杂但资金占用量小，因此，可以对 C 类物品相对放松管理，通常都是集中采购原材料、规模生产，从而保障产品的充足。它的具体的管理策略包括两个方面：一是“双堆法”,就是将 C 类物品分别放在两个空间中（如两堆、两箱、两桶等），当第一个空间的存货用完后，即发出订货单，并同时从第二个空间开始供货；当第二个空间的存货用完后，第一个空间的货物到货，开始供应。如此交替存货，不断往复循环，以满足生产，经营上的需要。另一个方法是“红线法”,它是一种类似的粗放式控制的方法，具体操作起来是将货物成垛垒起来，在一定高度画出一条红线，作为 C 类产品的安全库存量，当 C 类产品低于红线，自然 ZX 公司需要补货以恢复正常水平，一般 C 类产品需要每月循环盘点一遍。
最后，ZX 公司在采用 ABC 库存分类管理法应该注意单价对仓储管理的影响和关键因素对仓储管理的影响。尤其关注单价高的产品和关键原材料的保管，放置因关键产品或原材料的保管不当而导致的订单不能实现的情形。另外需要说明的是对于 B 和 C 类产品虽然没有 A 类产品那么重视，但是不代表可以随意管理，不管不问，总之 ABC 分类法的采用一方面是掌握产品库存量的动
态变化，另一方面是保管产品直至出库配送至客户手中，实现营销成功、利益实现。
4.2.5 引进 MRP 库存管理技术，提高物料需求预测的精确度
本论文前述提到 ZX 公司仓储管理存在的问题之一在于物料需求预测不精确，本节提出用 MRP 库存管理技术去解决这个问题。
首先来了解一下物资需求计划（Material Requirement Planning,MRP）的含义，MRP需要清楚的知道企业所需物资的产品机构和从属关系，再根据物品的完工期为标准、按照物品下达时间的先后顺序制定倒排计划，ZX 公司采用MRP 方法可以解决物料需求不准确的问题，从容根据客户订单和市场需求制定生产计划，进而细化成生产进度，并按照进度集合库存的材料，计算物料的需求量并预估时间，从而确保 ZX 公司的生产能够满足订单的需要。
在常见的库存管理模式中，一般把库存物品当作是相互独立的，因此对于企业内部大量的非独立性需求库存来说，传统的经济订货点很难处理特定时间的未来需求，因此MRP 是针对相关性需求库存的生产，以为基础的生产计划和库存控制系统。
即在需要的时间，向需要的部门提供其恰好需要的物料（品种，数量和质量）。
MRP 的基本逻辑主要是分清如下问题：
①要生产什么产品（时间、品种，数量和质量）②需要哪些组成或成分？
③这些物品已在手头的有多少？
④已经订货的有多少，他们将在何时到达？
⑤何时需要更多些？需要多少？
⑥这些物品应何时订货？
在这六个问题中，第一个问题是指出厂产品，是由产品出产计划确定；第二个问题指的是产品结构，一般用产品结构文件来表示；第三和第四个问题指的是库存信息；第五个问题指的是 MRP 的计算过程；第六个问题指的是 MRP 发出的计划订货指令。
（1）MRP 的输入信息
制定物量需求计划必须具备三项数据文件，分别是：
①主生产计划（MPS）是 MRP 制定的重要数据文件。主生产计划（MPS）就是要确定一个计划期限内，企业应该生产出的各种产品和备件。
②主产品结构清单（BOM）是物料需求计划系统中最为基础的数据。主产品结构清单不但明确了企业所需物料的种类和数量，而且明确了所需物料之间的结构关系，如图4-6 所示。
③库存记录。库存记录就是要确定目前企业每个物料的实际库存量和计划接收量。
主生产计划、主产品结构清单、库存记录这三项数据都是至关重要、缺一不可的。
所以，ZX 公司务必掌握、确定可靠而准确的数据，才能制定物料需求计划。
（2）MRP 的工作程序
MRP 首先根据主生产计划规定的最终物品需求总量和物品结构信息，对物品的需求进行分解，生成对部件，零件，原材料的毛需求计划。然后根据库存状态信息计算出各个部件，零件，原材料的净需求量及期限，并发出订单。工作原理图如图 4-7 所示：（3）MRP 输出的信息在进行库存控制时，物料管理人员除了将上述三个文件输入 MRP 系统中，另外还要输入基础数据，物料编码，供应商编码，进货提前期，安全库存量等，经过系统运算，系统一般输出制造任务计划或者是采购订货计划，主要输出的这两大类计划文件包含以下信息：订货数量和时间：是否需要改变物品的数量和时间：是否需要取消物品的需求；MRP 自身的状态等，而这些信息将成为仓储的补货依据，决定了零部件的进货补货方式，控制零部件的库存量，从而影响到零部件仓储的库存成本。
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第二讲仓储目标优化 仓储管理的目标可以概括成四句话： 以时间抢空间； “多快好省”的目标优化； 堆码的“12字方针”； 装卸入库保管出库注意事项。 一、什么叫以时间抢空间 以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下： 仓储指仓库储存； 仓库是暂时存放产品的场所； 仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序； 仓储像蓄水池，活的水进行科学的流动。 仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动。而且这个流动是有规律的，有一定科学性。 所以说，仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。 【案例】 某集团在全国有60几个分仓库，有4个大配送中心，均归属物流总监管理。物流总监有2个土办法，比较有效。 考察找货物的速度 即到一个分公司仓库里，用布把人的眼睛遮起来，用秒表来查看时间。如要求到A-1区去拿一个货物，看这个人需要花多少时间。然后把全国各个分公司仓库所用的时间统一进行对比，谁用的时间越少，就评谁是优秀仓诸人员。 查看仓库是不是干净 物流总监一进入仓库的门，就把两只手给仓库的主管看。如果是干净的，总监就进到仓库里面看，到整个仓库兜一圈，东摸摸西摸摸，回来以后再让主管看手，如果摸过东西的手也很干净，主管这个月就有奖金了，如果手很脏，这个月奖金就没了。 点评：仓储管理是很实战的工作，不用听汇报，看一看就知道了。 二、“多快好省”的仓储作业优化目标 什么叫多快好省？所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标：一个是面积的利用率，另一个是体积（容积）的利用率。 “多快好省”的具体含义如下： 快进货—接运、验收、入库； 快出货—备货、出库、托运； 多储存—单位面积储存量/利用率； 保管好—保管期内质量完好、数量准确； 省费用—货物吞吐各环节节省人/物/财力。 【案例】 两个喷淋之间相距180cm，这是国际标准，为什么呢？因为喷出来的水覆盖的直径是90cm，两个喷淋就是180cm跨度。 喷淋喷下来一定要有50cm的高度，它的水才能够完全喷得开，所以叠得再高，离天花板也要保持50cm
文献综述 物流管理 杭州亚星物流有限公司仓储管理优化发展对策研究 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的合理的资源优化，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，从而创造出仓储内商品的时间价值和空间价值，所以仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。随着我国经济的快速发展，制造业的快速崛起（制造业排名仅次于美国），物流业得到了空前的发展，而物流业内的重要组成部分仓储，也得到了政府、企业、社会的越来越多的重视。 1国外研究现状 2005年，在Charles S．Tapiero的著作《Value at Risk and Inventory Control》里介绍了第二次世界大战以后，世界经济得到了迅速的恢复和发展，世界各国的商业往来越来越频繁，伴随着商品交易，物流中的矛盾却越来越大，发生的次数越来越频繁。那时企业家们关心的重点问题是如何使物流更加合理、更加顺畅。但是随着经济的高速发展，物流中的商品流通费用即商品在进入消费者手中之前所占的费用在总费用中的比重却一直在缓慢上升(当前，在某些国家中商品的流通费用已占商品总成本的10％-30％)，对此，为了缓解这种趋势，有效降低流通费用，提高总的经济效益，在国外出现了很多专门研究物流的科研组织和机构，特别是日本和美国。其中，尤其是日本，作为一个岛国，又是一个严重缺乏资源和地震、海啸等自然灾害频发的发达国家，仓库的有效建设和管理对其意义重大，也是仓储现代化程度最高的国家之一。而在Peter Baker（2008）的著作《The Design and Operation of Distribution Centers within Agile Supply Chains》里就有叙述了如今的日本企业在仓储的经营管理方面的内容，为了加速货物的流通，大大减少货物在仓库中的存储量，从而降低资金的积压，提高效率，降低总的物流费用，日本很多仓储企业从事拆、分、拼装商品等多种经营业务，并呈现出众多的为商业连锁点和生产加工企业服务的配送中心。 在发达国家，从上世纪60年代开始便展开了物流高等教育。据Gammelgaard, Brittal（2008）统计，目前有30多个国家和地区的300多所学府开设了物流课程，
关于仓储管理论文 关于仓储管理论文 古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文，以下是WTT整理的关于仓储管理论文，希望能够帮助到大家！ 一、建章立制，夯实规范化管理基础 全市各储备粮承储库树立规范化管理理念，遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路，对企业规章制度进行全面梳理、修订和补充。为确保规范化管理取得实效，各储备库积极推行全员百分考核办法，先后组织有关县（区）和储备库负责人到新疆、云南、江苏和省内有关粮食企业参观学习，借鉴兄弟储备库制度建设的经验，健全和完善了企业粮油出入库管理、储存实物管理、设施设备管理、质量安全管理、储粮化学药剂管理、安全生产管理等管理制度。目前，基本建立起了符合规范化管理要求和企业实际的管理制度、岗位职责和工作规程，并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习，将各岗位职责、相关制度悬挂上墙，使每个
岗位、每个员工都有章可循，做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。 二、积极创新，推动仓储科技全面进步 储粮技术是保持粮食品质的关键因素，各储粮企业始终树立“绿色储粮”和“生态储粮”理念，一是在地方储备粮承储库中重点推广机械通风、环流熏蒸、粮情测控等储粮新技术，确保粮食的储藏品质和食用品质。二是在有条件的粮库积极推广使用无公害保鲜储粮技术，开展科技创新活动，充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点，科学地利用离心风机、轴流风机以及自然通风等降温措施，较好地解决了入库粮食温度偏高，水分不均匀的问题。三是南充火车东站粮食储备库加大粮库信息化建设，投资250万元安装了信息监控系统，对库区实行24小时不间断监控。四是投资近3000多万元在川东北公司、蓬安粮食物流园区及高坪国家粮库新建或改造升级原粮和成品粮低温库，仓容达10。7万吨。五是建成了南充市地方储备粮粮库远程监控系统，实现粮食主管部门实时监控市级储备粮的收购、储存、轮换及销售等情况，减少日常人员巡视工作量，指导承储企业管好管住粮食库存，为政府调控粮食市场提供物质保障。全市已在10个市级小包装成品粮油储备存储企业及3个市本级储备粮存储企业建立了电子远程监控系统，通过网络传输，实现远程实时监控。
仓库布局优化方案设计1 《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1.方案设计目的…………………………….第(3)页 2.方案设计内容及要求…………………….第(3)页 3.方案设计分析步骤……………………….第(3)页 4.参考文献………………………………….第(13)页 H公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求 1.分析H公司仓库货物及货位利用情况
2.对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理（运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计） (1).EIQ分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式， 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ分析法的要素： ①E(Entry)是指订单件数； ②I(Item)是指货物品项或种类； ③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合 订单与类别的桥梁。 (4).EIQ 分析法流程图
2.步骤 (1). 运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析)， (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ分析见表1所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ分析见表2所示
生产运营管理课程设计仓储作业存货管理优化方案 学生姓名： 学号: 专业: 班级: 指导教师： 2014年7月14日
仓储作业管理优化方案 通过这学期对《生产运作管理》这门课程的学习，我们对企业在生产过程中的各个环节有了一定的认识和了解。“纸上得来终觉浅” ，为了使我们对这门课程及其有关知识有进一步的认知与体会，感受到、学习到生产运作方面的有关经验，学校为我们安排了生产运作管理课程设计。 在王宗光老师的带领下，我们去了兰州电机有限责任公司（原兰州电机厂，简称兰电）和甘肃省建设机械设备公司非别进行了为期半天的参观。我将针对兰电的仓库与仓库管理进行分析，并提出新的仓储管理作业方案。 研究现状： 兰电是西北地区最大的制造电机和发电设备的企业，拥有国家认定的企业 技术中心，通过IS09001认证。公司员工5300余人，占地面积58万平方米，拥有总资产9.06 亿元。主营产品具有批量较大，个体差异化程度低的特点。生产线数量巨大，但主要以手工和半自动线为主，产能较低，受人工影响较大。 由于厂区面积较大，车间分工较细。其三种仓库，即原材料库，半成品库以及成品库的分布也比较复杂。 原材料库：由于兰电的主营产品批量较大，个体化差异较小，其原材料的采购具有一致性和可预计性的特点。其厂区中有一个面积较大的原材料库，各种原材料按照一定的分类，按顺序有秩序地存放在铁架上，并留有较充足的空间可供原材料临时放置与叉车等运输车辆出入。 同时，各车间中均有一个面积较小的原材料库，供生产所需的原材料临时存放，减少原材料在原材料库与各车间之间的运输次数与时间。这些原材料临时仓库中，也将原材料分类，写好标签，有序地进行放置。而一些体积较大或不易运输的材料通常在车间内有专用的存放地点，通过有轨的厂内运输车辆来运输。 这大小两仓库间的运输一般通过叉车来完成，但小型临时原材料库由于面积太小，不能留出满足叉车通过的空间，所以需要通过人力来完成。 半成品库：在兰电的厂区中，我们没有见到半成品库。其半成品通常堆放在车间中的某一片区域，等待加工或是运输到下一个加工点。 成品库：在参观中，我们也没有见到成品库，生产好的产品在经检验合格，包装好，打印上其有关信息后被运输到厂区的物流中心，这些产品整齐地列在道路两边，等待着被运上火车，开往火车西站，然后分目的地进行装运，运送到客户手中。 而不合格的产品，会根据其问题所在进行修理，修好后与其他合格产品一
摘要：仓储管理在物流系统的优化中扮演着重要的角色。目前我国医药仓储业的发展无法满足根本需要，有很多问题亟需解决。本文就分析的aq医药公司仓储管理所存在的问题提出了优化策略。 关键词：医药仓储；库存控制；培训体系 一、仓储管理的概念 仓储管理是指对仓库及仓库中储存的物资进行管理。它可以在合适的时间和地点为客户提供适当的产品，可以提高产品的时间效用和空间效用。目前，仓储管理已不再是单纯意义上的对物资存储的管理，而是成为了物流过程中的中心环节。它的主要功能是存储物资，辅助功能是简单装配、整理、包装、分拣等。 二、国内医药仓储发展现状 我国在医药物流行业上起步的比较晚，但是发展却非常迅速，并且很快就成为了行业物流的热点。可是，总体来看医药物流业还尚未发展成熟，仍然存在一些误区和问题。误区主要表现在：第一，以为只靠设施设备就能决定企业的竞争能力；第二，认为中小规模企业无法整合物流，更没有必要整合物流；第三，对自动化的认识不全面，觉得自动化能降低成本。问题则主要表现在：第一，配套政策和标准不到位；第二，第三方物流不成熟；第三，专业管理人才缺乏；第四，投资过热、过散，缺乏有效的整合。由此可知，国内医药企业发展的桎梏是落后的医药物流。在医药物流的整体过程中，仓储是至关重要的一个环节，起到了承上启下的作用。因此，只有仓储管理得到了合理的改善，才能让医药企业得到各大的发展。 三、aq医药公司仓储管理中存在的问题 （一）仓储设施设备不完善 aq医药公司所用的仓储货架为中型货架。根据医药仓储实际情况分析可知：中型货架非常适合整货的储存，但对于医药行业而言，这种货架的需求量大，因此非常浪费空间。如果减少货架的数量，虽然节省了部分空间，但当货物量增加时就会导致货物无处安放。因此，整货的储存不应只用这一种货架。此外，对于散货的储存而言，这种货架的承载力太大，成本过高。因此可以选择承载力相对小一点的货架作为质量轻的散货的储存方式。 （二）库存量控制手段落后 aq医药公司药品库存期的平均周期主要集中在半个月至三个月的范围内，和大多数企业所追求的“零库存”技术相比，它的库存周期过长。这不但导致了库存成本的增加，而且还由于保质期减少的缘故降低了药品的售卖率。因此，只有库存量得到了合理的控制，才能最大限度的增加公司的利润。 （三）工作效率低 aq医药公司现有的仓库管理人员文化水平普遍较低，并且大多数人都没有提高自身能力的想法，工作闲散，没有压迫感，执行能力不强。此外，他们对于药品的摆放规范化意识不强，并且工作中不注意合理使用时间。当只有定量工作的时候，他们都相互拖延。另外，工作效率的高低取决于工作人员对库区以及药品摆放的熟悉程度。因此，对于更换位置或新进的医药产品而言，管理人员会相对陌生，从而影响作业效率。 四、aq医药公司仓储管理优化策略 （一）仓库设施设备的配备 1、货架的选择 针对医药行业中医药产品的种类繁多、拆零量大等因素，建议使用轻型搁板式货架作为散货存储方式。而整货的存储可继续使用中型货架，但从节约仓库面积的角度考虑，可部分采用阁楼式货架存储。增加这两种货架后的效果是：（1）节约了仓储库区的空间；（2）降低了货架成本。
课程论文 课程名称：仓储管理 学生姓名：刘学燕学号： 20081111 指导老师：潘双利老师 学院：物流学院 专业年级： 08级物流管理 题目：基于ERP系统的仓储流程管理 联系方式： liuxueyanecho@https://www.doczj.com/doc/347754806.html, 2010.12
基于ERP系统的仓储流程管理 ——双鹤药业有限公司 中文摘要：随着经济的飞速发展，市场竞争益激烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱、库存积压等问题，而物流企业仓储管理在企业管理尤为重要，其特点是品种多、仓库面积大，面向公司的物料出、入库频繁，每天处理的收发单据数量也大，利用ERP系 统对仓储流程进行管理，可以有效提高工作水平和管理效率。 关键字：ERP系统、仓储管理、流程管理、应用、库存 Summary：With the rapid development of economy, market competition is intense jether, and many enterprises in operation and management, has encountered a many management confusion, inventory and other issues, and logistics enterprise warehouse management in enterprise management is particularly important, its characteristic is many varieties, warehouse with large area, facing the company's material out, inventory frequent, every processing transceiver documents quantity is big also, using ERP system to the warehouse process management, can effectively increase the work level and management efficiency. Keywords：ERP system storage management process management application inventory 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合在一起对企业进行管理。物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。ERP是将企业所有资源进行整合，集成管理，简单地说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。由此我们可以看出，在ERP的实施和运行过程中，物资仓储部门的物流管理工作实际上也就是ERPJI~利实施的根本条件之一。仓储管理是对仓库和储位及其储位上的货物所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有
设计题目：XX公司仓储管理制度优化设计 目录 摘要.................................错误！未指定书签。 一、引言.............................错误！未指定书签。 二、仓储管理制度.....................错误！未指定书签。 （一）,,,,,仓储管理概念 ..........错误！未指定书签。 （二）,,,,,仓储管理制度概念 ......错误！未指定书签。 （三）,,,,,仓储管理制度范围和职责错误！未指定书签。 三、公司仓储管理制度现状及问题分析...错误！未指定书签。 （一）,,,,,人员配置不合理 ........错误！未指定书签。 （二）,,,,,仓储基础设施落后 ......错误！未指定书签。 （三）,,,,,仓储信息化管理落后 ....错误！未指定书签。 （四）,,,,,库存控制不合理 ........错误！未指定书签。 （五）,,,,,物料编码混乱 ..........错误！未指定书签。 四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进错误！未指定书签。 （一）,,,,,仓库出入库作业流程优化错误！未指定书签。 （二）,,,,,建立学习型企业，全面提升员工素质错误！未指定书签。 （三）,,,,,合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备错误！未指定书签。
（四）,,,,,全面推进仓储信息化管理错误！未指定书签。 （五）,,,,,建立有效的库存控制模型错误！未指定书签。 （六）,,,,,指定统一的物料编码 ....错误！未指定书签。 （七）,,,,,方案实施保障措施 ......错误！未指定书签。 （八）,,,,,仓库应急管理等措施 ....错误！未指定书签。 五、结论.............................错误！未指定书签。 六、毕业设计体会.....................错误！未指定书签。参考文献：...........................错误！未指定书签。致,,,,,,,,,,谢.......................错误！未指定书签。附录A ...............................错误！未指定书签。
摘要 伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作，将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况，进而决定了仓储中心的兴衰，良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关容，介绍了一汽国际物流中心概况。其次，分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后，针对其问题提出了相应的改善措施。 关键词仓储管理准时化生产仓储中心
Abstract Along with China's sustained economic development and people's living standards increasing, China's auto consumption market is rapidly expansion. This amazing and sustaining growth of the demand is booming the China's auto logistics industry. Automotive Logistics Industry is facing an unprecedented good opportunity. Furthermore, as one top of leading part of the auto logistics industry, the successful operation of warehouse would in return promote the logistics’s development. The level of warehouse management directly affects the operation of storage conditions, and decides whether the warehouse will well operation. An appropriate warehouse management could effectively reduce the cost of corporation. The paper mainly describes the related of warehouse and the management of it firstly, including of the overview of the FAW. Secondly, it analyses the present situation and the problem of the FAW. Finally, give some improvements against the problems it owns above on. Keywords:warehouse management Just-in-time warehouse
### 公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施 一、仓储管理方案优化方案 针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。 1.建立培训体系 , 提高员工素质 根据员工素质要求 , 采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习 , 其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训 , 以老带新 , 使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核 , 奖优惩劣 ,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度, 加强绩效考核。建立严格的岗位责任制 , 明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求 , 做到合理分工 ,各司其职 ,责任清 楚 ,职权明确。加强绩效考核 ,使之不仅与作业量挂钩 ,还与作业效率挂钩 ,实行有奖有罚 , 充分调动员工的积极性。 2．合理规划仓储场地 , 完善仓储设施与设备 合理的仓储网络设计 , 能提高仓库的利用率和仓储的运作效率 , 减少固定成本支出 , 提升效益。 (1) 调整仓库网络。将 A、B 两个区细分为十六个区左右，电脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。 (2) 合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。 (3) 合理划分库区 , 定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。 (4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示： A 字架凹字架 图 4.1.2 货架示意图 3.全面推进仓储信息化管理 应用完善的仓储管理系统 ,可优化企业的作业流程 , 自动分配货位 ,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化 , 提高企业的管理水平。 (1) 系统功能设计 用友U8是一个标准化系统，实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成，实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能：①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。
本篇论文目录导航： 【题目】电子产品公司仓储管理模式探究 【第一章】电子厂产品仓储管理探析绪论 【第二章】仓储管理的基本理论研究 【第三章】ZX公司产品物流仓储的现状分析 【第四章】ZX公司仓储管理的优化研究 【第五章】ZX公司仓储优化管理的保障措施 【结论/】电子产品公司仓储优化分析结论与参考文献 第四章 ZX 公司仓储管理的优化研究 4.1 ZX 公司仓储优化管理的思路 针对 ZX 公司仓储管理存在的仓储成本高、库存准确率低、库存容量紧张、作业效率低和物料需求预测不精确的问题，论文从信息系统利用程度、仓储以及供应链上的不确定因素等方面进行原因分析，本章内容将从降低仓储成本的途径、提高作业效率的方法、缓解库存容量紧张的做法、提高库存准确率的措施、提高物料需求预测精确度的办法等五方面提出 ZX 公司仓储优化管理的措施，并从引入仓储管理系统、引入CVA 分类方法和实施仓储绩效评价等三方面提出 ZX 公司仓储优化管理的保障措施，以改变 ZX 公司仓储的现状，提高仓储管理水平。 4.2 ZX 公司仓储优化管理的方案 4.2.1 多种方案并举，降低仓储成本 本论文前述提到 ZX 公司仓储管理存在的问题之一在于仓储成本较高，本节将从降低仓储成本的途径去解决这个问题，如图 4-2 所示。 （1）分类管理 ZX 公司降低仓储成本的途径之一可以进行分类管理，即进行储存物品的ABC 分析，确定哪些物品需要一般管理，哪些物品应该重点关注。分类管理的作用在于能够使得ZX 公司仓储物品存储的合理分类、分布，进而根据仓储已有的设备和设施合理解析物品分类结构、储存量的估算，分门别类地进行仓储操作和保管，达到控制仓储成本分析的目的。 （2）适度集中库存 ZX 公司降低仓储成本的另一途径在于可采用适度集中库存的方法，对于ZX 公司而言，公司芯片生产的原材料多分散存储在仓储中，分散存储就会导致存储空间的浪费，增加仓储管理成本，而适度集中库存就可以划分原材料存储区域进行集中规模存放，从而合理布局 ZX 公司的仓储空间。另外，集中统一
现代物流的发展需要现代化的仓储管理 当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。 随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。 中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示，公共仓库的发展，将成为重要的货源和货物集散中心，中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。同时，较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设，一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地，整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。 我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大，而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。 信息化： 使水库成为流动的河 先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。 在西方发达国家，仓储业的现代化程度，为企业获取高额利润创造了条件。在我国，一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。
摘要 随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。 本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备，森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进，现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。 关键词：仓库管理管理超市
Abstract With the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, greatly contributes to the Theory research, which gradually improve and become an independent subject. This paper mainly introduces the senmei supermarket in tianshui than in the warehouse management and the work of the select and configure the mechanism which includes storage and handling equipment in warehouses, a ray of business management inwarehouse the goods inventory jobs and work than mine in the warehouse management problems in the warehouse and technology development is unbalanced and warehouse, the management level lower than the warehouse, and irrational layout, the warehouse staff, management level could not adapt to the enterprise dlopment. More than mine in the firm found a warehouse management problems in the exercise of refinement and improvement of the existing method is better than mine in the company of the warehouse management measures to constantly improve the mechanization and automation to improve the management standards bereasonable furnished flat perfect management system to improve their cultural level of the warehouse staff. Keywords: Warehouse management manage supermarket
摘要 仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。本文以广信公司作为研究对象，通过分析该公司仓储管理工作中存在的现有问题，提出应当规范仓库的人员及设备管理、入库管理、库存管理、出库管理、货品装卸、库房及办公场所的管理来完善该公司的仓储管理服务，提升公司的业务能力。 关键字：广信公司; 仓储管理; 改进方案
目录 第1章广信公司简介 (1) 1.1广信公司概述 (1) 1.2仓储管理现状 (1) 第2章广信公司仓储管理存在的问题 (2) 2.1货物验收不合理 (2) 2.2货物堆放不合理 (3) 2.3功能分区不明确 (3) 第3章仓储管理优化方案 (4) 3.1优化目标 (4) 3.2优化原则 (4) 3.3优化方案 (5) 总结 (9) 致谢 (10) 参考文献 (11)
第1章广信公司简介 1.1广信公司概述 广东广信通信服务有限公司成立于2000年12月28日，是中国通信服务股份有限公司旗下的独立法人公司，注册资金为3.2亿元人民币。广东广信通信服务有限公司秉承中国通信服务“信息化领域（TMT，科技、媒体和通信）价值链上的生产性服务业主导者”的战略定位，结合企业专业方向，面向科技、媒体和通信产业，以市场为导向，通过网络化经营和定制化服务为广大客户提供专业化、立体化、个性化的服务，做“增值型的通信渠道服务商”。广东广信通信服务有限公司从业人员达6000多人，经营范围包括：电信业务代理、终端销售及维修业务；票据制作及直投业务；采购与物流配送业务；电话信息、短信和彩铃业务；代理、设计、制作各类通信媒体；呼叫中心业务；互联网接入服务；高端网络维护等业务。 1.2仓储管理现状 公司仓储管理的任务是把公司个别的、零碎的、分散而同质的物资以组织形式集中成规模化的、便于现代化的大生产组织形式，协调公司整体资源，规避资源重复设置和浪费。但在管理实践中却因缺乏方法，而使生产过程中得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见。一方面，管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市
仓储管理优化方案1 东白公司仓储管理优化方案的应用研究 何海霞王咏梅 摘要: 本文通过对“东白公司”这一县局供电多经企业具体典型意义的仓储管理现状和问题的研究,提出了需求分析,结合科学的仓储管理理论,从人员素质、仓库硬件设施、仓储信息化、库存成本控制、物料编码五个方面提出了调整优化方案,并对仓库管理流程进行了重组,确保新的仓储管理方案能够解决问题,从而提升和改善企业的仓储管理水平,降低企业的仓储管理成本,提升企业的竞争力。 关键词:仓储管理;物流管理;库存;物料;仓储流程 中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:CN43-1027/F(2010)04-035-02 作者:中南大学商学院;湖南,长沙,410012 一、序言 电力物资是电力行业重要组成部分,与国民经济和社会发展关系密切。随着电力整体行业的快速发展,对于我们电力物资公司来说,是机遇也是挑战。东白公司是电力体制下的供电局的三产企业,主要经销电力生产物资,销售对象主要是供电局和同是供电局多经企业的安装公司,销售对象比较固定,资金充足,在当地
具有垄断地位。因此各级人员观念陈旧,没有先进的仓库管理和成本控制理念,还以手工模式操作,东白公司现有模式已不能满足形式发展的需要。如何通过科学的仓储管理方法,提升物资的流动能力和使用效率,节约企业的仓储运营成本,提升企业的利润和竞争力,这是摆在我们面前必须解决的问题。 二、仓储管理的原则和内容 仓储管理的内容: (一)仓库的选址与建设 仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层面所研究的问题,它涉及公司长期战略与市场环境相关联的问题的研究,对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生非常大的影响,所以必须提到战略层面来对待和处理。 (二)仓库机械作业的选择与配置仓库机械作业的选择与配置包括如何根据仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特征,选择机械设备以及应配套的数量;如何对这些机械进行管理等。 (三)仓库作业组织和流程 仓库作业组织和流程包括组织结构的设置,各岗位责任的分工,仓储过程中信息流程和作业流程的确定等。 (四)仓库管理技术的应用 现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段,例如,选择合适的编码系统,安装仓储管理系统(WMS系统),实行JIT管理等先
仓储管理论文 导读：一、建章立制，夯实规范化管理基础 全市各储备粮承储库树立规范化管理理念，遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路，对企业规章制度进行全面梳理、修订和补充。为确保规范化管理取得实效，各储备库积极推行全员百分考核办法，先后组织有关县（区）和储备库负责人到新疆、云南、江苏和省内有关粮食企业参观学习，借鉴兄弟储备库制度建设的经验，健全和完善了企业粮油出入库管理、储存实物管理、设施设备管理、质量安全管理、储粮化学药剂管理、安全生产管理等管理制度。目前，基本建立起了符合规范化管理要求和企业实际的'管理制度、岗位职责和 工作规程，并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习，将各岗位职责、相关制度悬挂上墙，使每个岗位、每个员工都有章可循，做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。 二、积极创新，推动仓储科技全面进步 储粮技术是保持粮食品质的关键因素，各储粮企业始终树立“绿色储粮”和“生态储粮”理念，一是在地方储备粮承储库中重点推广机械通风、环流熏蒸、粮情测控等储粮新技术，确保粮食的储藏品质和食用品质。二是在有条件的粮库积极推广使用无公害保鲜储粮技术，开展科技创新活动，充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点，科学地利用离心风机、轴流风机以及自然通风等降温措施，较好地解决了
入库粮食温度偏高，水分不均匀的问题。三是南充火车东站粮食储备库加大粮库信息化建设，投资250万元安装了信息监控系统，对库区实行24小时不间断监控。四是投资近3000多万元在川东北公司、蓬安粮食物流园区及高坪国家粮库新建或改造升级原粮和成品粮低温库，仓容达10。7万吨。五是建成了南充市地方储备粮粮库远程监控系统，实现粮食主管部门实时监控市级储备粮的收购、储存、轮换及销售等情况，减少日常人员巡视工作量，指导承储企业管好管住粮食库存，为政府调控粮食市场提供物质保障。全市已在10个市级小包装成品粮油储备存储企业及3个市本级储备粮存储企业建立了电子 远程监控系统，通过网络传输，实现远程实时监控。 三、抓管理规范，确保库存粮食安全 为切实管住、管好各类库存粮食，该市在日常工作中始终坚持预防为主、综合防治的工作方针，狠抓仓储管理各项基础性工作。一是严把粮食质量关。粮油质量管理实行全程监控，狠抓源头质量管理，严格入库粮食的质量。对每批次入库储备粮油的质量进行严格把关，满仓后做好质量鉴定，确保入库粮食质量合格；在粮食储藏期间，对粮食储存品质实行动态监控。每年进行两次质量检验，对超过正常储存年限的粮食，每年进行一次储存品质鉴定；出库前必须委托有资质的质检机构进行储存品质鉴定；储备粮油轮换实行储存品质和储存年限“双控制”。对“宜存”粮油库存按正常轮换计划适时轮换，对“不宜存”粮油及时向当地政府及有关部门报告，尽早安排轮换出库。把
仓储管理优化方案设计4 摘要 仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。 本文主要介绍了兰州苏宁电器仓储管理现状，包括仓库布局、出入库、在库保管、盘点和退货几个方面，在现状中发现仓库功能分区不明确、没有入库作业考核指标、盘点制度不完善和货物验收不仔细的问题，针对这些问题进行了优化，让兰州苏宁电器的仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。 关键词：仓库；优化方案；管理 Abstract As one of the core functions of logistics warehouse, has a very important role in the whole logistics system, is the necessary condition of social material production. Good warehouse layout environment to the quality of the goods before entering the next link guarantee role, can to prepare for the goods into the market. This paper mainly introduces the pre sent situation of suning appliance in lanzhou warehouse management, including loading and unloading, in the custody, warehouse layout, inventory and return from several aspects, found in the present situation of the warehouse is not clear, no functional pa rtition, inventory, warehousing homework evaluation indexes system is imperfect and
某仓储管理优化设计文献综述 前言 仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，即是为了满足供应链上下游的需求。这就明确了仓储管理的重要性，良好的仓储管理能够为企业带来意想不到的收获。然而在目前多数的仓储中，无法处理货物与供应商，管理员的关系，归根究底是因为仓储管理技术水平的低下和信息落后而导致仓储企业一蹶不振。 从查找文献来看，我们可以了解到现阶段我国学者对仓库管理的研究较多。我从近几年我国学者研究仓库管理的相关文献30篇，来说明我国仓库管理的一些现实问题和发展方向。我们可以从ABC分类法在仓储管理中的应用；自动识别技术的应用这二个方向来探讨现代仓储物流的发展。 一：ABC分类法在仓储管理中的应用 覃恩荣《ABC管理法在仓储管理中的应用》实行ABC管理法后，该库自建库以来第一次实现了“四无”粮仓目标，社会效益也十分显著。ABC管理法是一门新兴的企业现代化管理方法，将它应用于仓储管理只是一种尝试。 林小芸《ABC分类法在啤酒仓库管理中的应用》ABC分类法对仓储管理具有重要的理论意义和现实操作意义，利用ABC分类法对成品酒的库存进行重点控制，可以让我们把有限的精力放在重要物资的管理上，提高管理效率。只要能抓住事物的众多因素中起决定作用的关键因素，就可以将不同的物资加以分类，从而对仓库内物资进行重点管理。李翠平《基于库存ABC分类法的矿山企业物料管理》针对矿山企业库存管理中存在的典型问题，采用库存ABC分类法将物料进行分类，从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法，实行ABC物料管理法。并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进，进一步合理划分物料，从而降低了库存管理成本。 二：RFID技术的应用 夏亚桃（2011）《RFID技术在军事仓储管理中的应用》RFID技术在国际的应用已经比较成熟，在军事的应用也有许多的成功案例。采用RFID进行军事仓储改革，要有技术的支持，应该联合军队和地方的科研单位进行专门的研究。RFID 技术会广泛应用于军事仓储管理中，并发挥他的最佳功效。郏坤（2010）《RFID