原矿石质量管理办法
随着我公司采矿机械化程度的不断提高，矿石块度也相应增大。同时，开采向着贫化区推进，矿石品位也有所降低。为了加强我公司原矿质量，降低采选比，特制定本办法：
一、采样管理
1、露天矿打钻时，调度中心采场管理员随时跟踪，出现矿石及时取样化验，保证在放炮前向施工队提供化验结果，避免矿废混放，导致矿石贫化。
2、露天采场爆破必须岩石和矿石分开爆破，爆破的矿石经采样，取得化验结果后，收到调运指令后，方可装车；采场管理员不到现场，工程队不得装车送矿。
3、井采矿爆破断面的炮眼间距大小，由矿山部下发《断面炮眼布置图》进行动态控制，爆破后由调度中心采场管理员在爆堆取样（每次放炮至少取样一次）送化验室化验，化验数据在4小时内向矿山部通报化验结果，矿山部（工程队）接到调运指令后方可送矿。
二、大块管理
1、要求各井采工程队在溜井口安设金属格栅，尺寸：50cm*50 cm，防止大块矿石混入溜井；
2、各采矿工程队必须在施工现场改炮解决大块；
3、送到料场的矿石，大块粒度不得大于40 cm，否则，井采矿
每2块按1吨扣除，露采矿每1块按1吨扣除，露采矿大于5块/车全车扣除，扣除的产量（大块）由****破碎锤进行破碎处理，破碎的合格矿按扣除量单价4.5元/吨给予挂账。
三、品位管理
1、化验室对Fe品位≥20%（含20）的矿石，按合格矿石验收；对Fe品位在18%--20%的矿石，按比例折合后验入，折算公式如下：（露天矿Fe品位高于井采2%，Fe品位≥22%验收，Fe品位在20%-22%折合验收）
验入矿量= （a÷20）%×b
其中: a----矿石化验品位
b----实际矿量
20----合格品位基数
2、对Fe品位井采18%，露采20%以下的矿石，做为不合格矿石，拒绝验入，为报废矿。
3、若在正常采样过程中发现不合格矿石，料场管理人员应及时汇报调度中心会同生产单位进行复验，确认不合格后，及时扣除该批矿量。
4、制样室的粗样必须保留24小时以上，以备复验时重新制样；化验室的细样必须有备份，以备随时抽查。
四、处罚管理
1、采场管理员每天必须到现场，及时送样掌握矿石质量，严格控制大块调运，露天矿每车大块不得多于5块，否则给予
2-3分的处罚。
2、矿山部签发《断面炮眼布置图》一式三份（矿山部一份、工程队一份、调度中心一份），矿山部要进行施工动态管理，如未按图纸施工或管理不到位，给予矿山部技术科科长3分/次、生产矿长2分/次的考核，工程队1000元/次。
4、化验数据必须在收到矿样2小时30分钟内报出结果，否则，化验工程师3分/次、主管原料调运副主任2分/次、主任1分/次。
5、品位折合和扣除按公司化验室数据为主，不得出现徇私舞弊现象，一经发现扣除当月工资，严重者除名并追究经济责任。
中国石油天然气集团公司 招标评审专家和专家库管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标评审专家和专家库管理，规范招标评审行为，提高招标评审质量，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对招标评审专家和专家库的使用及管理。 集团公司及所属企业控股公司应当通过法定程序执行本办法。 第三条本办法所称招标评审专家是指符合本办法规定条件和要求，以独立身份参加招标评审活动的人员。招标评审活动包括但不限于资格预审、招标文件评审、评标、异议与投诉处理等。 本办法所称招标评审专家库是指由集团公司统一建设、为招标评审活动提供专家支持的信息系统。 第四条集团公司对招标评审专家实行总部和所属企业两级管理、统一建库、随机抽取、动态维护，实现资源共享。 .
第五条集团公司物资采购管理部负责归口管理集团公司招标评审专家和专家库，具体工作由集团公司招标管理办公室承担，履行以下主要职责： （一）贯彻落实国家有关招标评审专家和专家库管理法律法规； （二）组织制定集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度，并监督实施； （三）组织招标评审专家库建设和维护工作； （四）组织总部管理招标评审专家入库审核、培训等工作； （五）指导、监督和检查所属企业招标评审专家和专家库使用、管理等工作。 第六条集团公司相关部门和专业分公司负责管理权限和业务范围内总部管理招标评审专家的推荐、审核等相关管理工作。 第七条集团公司招标中心履行以下主要职责： （一）负责集团公司招标评审专家库建设、运行和维护； （二）负责总部管理招标评审专家的入库和信息维护； （三）负责招标评审专家库使用的技术支持工作； （四）承担集团公司招标管理办公室交办的其他有关工作。 第八条所属企业招标管理部门履行以下主要职责： （一）贯彻落实集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度； （二）负责本单位管理的招标评审专家的审核、入库、培训、.
南昌建科工程质量检测中心 管 理 制 度 及 质 量 控 制 措 施 （2016年10月10日检测资质扩项所需）
管理制度与质量控制措施目录
1、检测工作程序管理制度 为明确本单位检测工作的程序，特制定本制度： 一、项目检测人员指导委托方填写试验委托单，并对委托检测项目进行评审； 二、委托测试项目评审合格后，项目检测人员对委托方提供的样品进行检查，符合要求后，则予以受理，不符要求则告之委托方按标准要求重新送样； 三、项目检测人员在规定的时间内，开展检测工作，并在检测实施前，对检测环境及设备状况进行检查，保证检测质量； 四、检测过程严格按检测作业指导书规定的流程进行，并及时对检测数据进行记录，试验中如出现不合格，要按规定及时进行上报并通知委托方；
五、检测工作完成后，对所用设备进行清洁保养处理并做好设备使用记录； 六、检测人员按标准要求对检测样品进行留样保存； 七、检测结果出来后，由项目检测人员出具检测报告书，经审核、批准后发放给委托单位； 八、委托方根据要求在规定的时间内领取检测报告，如对检测结果有异议，须在规定的时间内进行投诉，否则将不予以受理。 2、标准、规范、技术资料管理制度 为了对本单位的标准、规范、技术资料进行有效管理、控制，特制定本制度： 一、专职资料人员对试验所用的标准、规范、技术资料制定统一标准、统一格式、并进行统一编号； 二、技术负责人定期对本单位所用的各类标准、规范、技术资料进行检查，以保证所用版本的有效性； 三、各检测项目负责人对检测记录、报告及委托试验单按规定进行编号，并按年度对其进行整理后归档，保存时限为三年； 四、如需查阅相关标准规范，须办理借阅记录，并按要求在规定的时间内送回；查阅相关技术资料，须在办理相关报批手续后方可进入档案室进行查阅，不得将其带出档案室；
晋中市露天煤矿开采管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范全市露天煤矿管理，保护煤炭资源，促进煤矿合理有序开采，根据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》及《煤炭工业露天矿设计规范》等法律、法规，针对我市露天煤矿管理现状，特制定本办法。 第二条在晋中市行政区域内采用露天开采方式的煤矿企业必须遵守本办法。 第三条露天煤矿必须坚持环境治理和安全生产相统一的原则；必须制定落实植被恢复、水土保持、植树造林、土地复垦、填沟造地、塌陷区治理等方面的综合性治理措施。 第四条露天煤矿不得危害电力、通讯、水源、交通等生产生活设施；不得危及居民安全及影响正常生活。 第五条露天煤矿在开矿程序、建设管理、生产管理、安全管理、用工管理及火工管理等方面必须严格执行有关规定。 第二章开矿程序 第六条煤矿开采方式由井工改变为露天开采的，必须按照审批权限报各级管理部门审批。 第七条露天煤矿开工前须按要求编制并审批地质报
告、初步设计、安全专篇、地质灾害危险性评估报告、环评报告、水土保持方案、矿产资源开发方案、矿山地质环境保护与治理恢复方案、土地复垦方案、煤炭开采生态恢复治理方案等。 露天煤矿开工前必须办理征占土地（林地）相关手续，必须与所涉乡镇、村、企业、农民签定相关协议。 在上述要求落实到位后，并取得开工报告方可开工建设。 第八条露天煤矿的环保工程、水土保持工程、安全设施工程等必须做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 第三章建设管理 第九条露天煤矿在建设施工中要执行招投标制。在招投标过程中，要对投标单位的资质进行严格审查，对不具备资质的一律取消投标资格。 第十条露天煤矿在与施工单位签订建设工程承包合同时，必须明确施工单位在建设过程中的安全主体责任。 第十一条施工单位必须建立健全安全组织机构和安全管理制度并配备与矿井规模相适应的专职管理人员，负责安全生产的具体工作。 第十二条施工单位必须建立健全安全生产责任制和安全检查制度，严格执行隐患排查制度，每月必须进行至少
北京市科学技术委员会关于印发《北京市科技专家库管理办法（试行）》的通知 （京科发〔2020〕1号） 各有关单位： 为深化科技计划管理改革，规范北京市科技专家库管理工作，充分发挥专家在科技创新和决策咨询中的作用，提高决策的科学化水平，按照《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》（中办发〔2018〕37号）等相关规定，北京市科学技术委员会研究制定了《北京市科技专家库管理办法（试行）》，现正式印发，请遵照执行。 特此通知。 北京市科学技术委员会 2020年1月3日附件 北京市科技专家库管理办法（试行） 第一章总则 第一条为深化科技计划管理改革，规范北京市科技专家库（以下简称“专家库”）管理工作，充分发挥专家在科技创新和决策咨询中的作用，提高决策的科学化水平，按照《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》（中办发〔2018〕37号）等相关规定，结合北京市科技创新工作实际要求，制订本办法。 第二条专家库是北京市科技管理信息系统的重要组成部分。通过专家库建设，充分利用各领域专家资源，鼓励和引导国内外专家参与北京市科技创新发展。
第三条专家库按照统一建设、科学管理、资源共享、规范使用的原则建设和运行。 第四条北京市科学技术委员会（以下简称“市科委”）负责专家库的总体部署和统筹协调，研究制定相关政策和管理制度。市科委委托专业机构开展专家库建设、运行维护、开发利用等相关工作。 第五条市科委科技计划项目评审评估、验收（结题）、评价等环节所需评审专家，应当按照本办法要求从专家库中选取使用。其它管理环节所需专家，具体使用方式根据实际需求参照本办法执行。 第二章专家库建设 第六条入库专家的基本条件： （一）拥护中华人民共和国宪法，遵守国家法律和社会公德； （二）具有良好的职业道德、作风严谨、客观公正； （三）具有较高的专业技术水平和较强的分析判断能力，从事相关领域工作5年以上，熟悉相关领域或行业的研究发展动态，熟悉相关法律法规和政策规范； （四）身体健康，有足够的时间和精力完成评审、评估、咨询等工作；年龄原则上不超过65周岁；院士等高层次专家，若法定退休年龄大于65周岁的，则从其法定退休年龄； （五）专家科研信用评级应为B级（含）以上，且无学术道德问题，无不良社会信用记录，无违法犯罪记录。 第七条专家分类管理。 （一）科技研发类专家应具有副高级（含）以上职称，或作为项目（课题）负责人承担过国家或省部级科技计划项目（课题），或是国家或省部级科技奖励获得者。研究成果突出的优秀青年学者、港澳台专家、外籍专家，科技型上市公司、国家高新技术企业、技术先进型服务企业、外资研发中心的技术骨干等，可适当放宽条件。
试验室工作制度和管理制度 （一）试验室检测质量保证制度 1、检测人员 （1）检测人员必须具备检测人员的各项要求，凭检测合格证在指定岗位上进行检测工作。 （2）检测人员要按照料标准、操作规程进行检测工作，工作要精益求精，对检测数据负责。 （3）在测试过程中，发生故障或因外界干扰测试中途停止时，测试人员将详细情况记录专用本上，并口头告知技术负责人，采取必要措施或重做。 2、检定设备 （1）检定设备可按照设备仪器管理制度有关规定执行。 （2）检定设备要有设备使用卡片，对设备运转及技术参数做详细记载，并规定详细的操作规程。 （3）检定设备有故障或过期未校定校准，不得投入检测工作。 （4）对进口设备经培训确实掌握技术，方可操作使用。 （5）保持设备运行完好率，试验室环境符合检测工作的要求。 3、读取数据与记录数据 (1)读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤进行。 （2）记录数据应如实准确地填写在检测记录中。 （3）对检测所得数据进行可靠性分析，确认检测结果有问题，
应立即报告有关人员，并及时分析其原因，必要时重检。 4、试验室管理 （1）试验室内设备、安全、卫生等应由各试验室内专人管理。 （2）凡有机器运转和通电设备，人员不得离开（对有自控保险装置除外）。 （3）凡对试验室养护箱（室）等有温度、湿度规定要求的均要严格控制，并有专人负责每天记录。 （4）检测报告是判定原材料、关成品、成品质量的主要技术依据，要严格履行审核手续。 （5）各检测项目的原始记录，必须本人签字并及时出具检测报告。 （6）检测报告应进行认真审核，无误后签字存档。 （二）力学室工作制度 （1）每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。 （2）试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确使用，试验机、万能机应尽可能在基量程的20～80%范围内操作。 （3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。 （4）在操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关
露天煤矿边坡管理暂行规定 第一章总则 第一条边坡滑落是露天煤矿安全生产的重大隐患之一，保证边坡稳定是煤矿正常生产的前提，露天矿边坡研究及治理工作是煤矿技术工作不可缺少的一部分。为加强露天煤矿边坡管理工作，确保安全生产，特制定本规定。 第二条边坡管理的基本任务是： （1）工程地质及水文地质工作，查明影响边坡稳定各种地质条件及其它因素。 （2）为采矿工程设计提供工程地质及水文资料，定期发出边坡滑落和变形预报及整治方案，并做好施工中的管理工作。 （3）地质、测量、设计、施工与安监等有关部门相互配合，不断总结经验，搞好边坡管理。 第三条边坡滑落是露天煤矿灾害事故之一，安监部门必须做到： （1）边坡管理工作纳入安全监察的议事工程，并负有业务保安责任。 （2）根据年度计划与设计以及边坡稳定的决定与措施，在安全检查工作中，做出安排，进行监督检查。 （3）在检查中，如发现违反“规定”或出现滑坡险情时，有权责成生产、边坡管理人员与主管单位及时处理，在紧急
情况下，有权停止险情及吸取危及处的生产或工程施工作业，以保证安全。 各矿应在矿长及总工程师的直接领导下，建立应包括地质测量采矿工程技术人员及施工队伍的边坡管理机构，从事边坡科研及管理工作。 第二章地质测量 第五条露天煤矿边坡不同区段可根据软弱结构面（包括软弱层面、节理面、断层面等）的发育程度、含水情况及与其的空间关系，划分以下三个基本类型： Ⅰ型：稳定型 （1）以稳定岩石为主，软弱结构层（面）不发育或间距很大（＞30米）。 （2）软弱结构层（面）倾角大于露天最终边坡角，小于软弱结构层（面）的内摩擦角。 （3）软弱结构层（面）走向与露天最终边坡角的夹角接近。 （4）岩体构造简单，含水性强，不影响边坡稳定。 Ⅱ型基本稳定型 （1）硬岩石与软岩互层，软弱结构层（面）发育，软弱结构层（面）多或间距较小（15---30米）。 （2）软弱结构层（面）倾角等于或稍大于露天最终边坡角。
工程咨询专家库管理办法SZ.G.GD014-2010 沈阳国际工程咨询中心 2010年4月1日
一、总则 第一条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，为投资建设的全过程提供专业性咨询服务，贯穿投资建设的各个环节。 第二条无论是实行审批制的政府投资项目还是实行核准制和备案制的企业投资项目，在项目的前期论证、方案、设计、施工准备、建设实施等不同阶段，对建设项目进行论证、评估、评审的过程中，各类专业的工程咨询专家都起到了非常重要的作用。 第三条高素质、高水平的专家是工程咨询单位开展业务的支持条件，因此要有知识结构合理、覆盖面大的专家资源库作为技术资源储备。 第四条为了在工程咨询工作中贯彻科学发展观，提高经济和社会效益，实现可持续发展，提升工程咨询的质量和服务水平，特建立沈阳国际工程咨询中心专家资源库（以下简称专家库）。 二、专家库的构成及专家分类 第五条工程咨询专家库由四部分构成，即： （一）规划咨询专家库，由具备规划研究和规划评审能力的专家组成。 （二）投资项目研究专家库，由具备研究和编写项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告和项目申请报告相关技术方案能力的专家组成。 （三）项目评估、初步设计审查专家库，由具备完成投资项
目评估和初步设计审查能力的专家组成。 （四）工程造价咨询专家库，由具备编制、审查工程概算、预算、结算报告及其他相关工程造价咨询工作能力的专家组成。 三、专家应具备的条件 第六条专家应具备的基本条件： （一）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责，遵守职业道德。 （二）对国家方针、产业政策、行业发展方向以及节能、环保等有关政策有较为全面和深入的了解。 （三）具有大专以上学历，中级以上技术职称，从事所报咨询专业或相关专业五年以上，具备坚实的专业基础知识，有较丰富的工程实践经验，愿为工程咨询事业发展服务。 （四）所报咨询专业与所学专业、职称专业或目前所从事的专业相符。 （五）专家年龄在65岁以内，身体健康。 四、专家的权利和义务 第七条专家的权利 （一）参加工程咨询和研究活动，充分发表个人意见和建议。 （二）以个人身份参加工程咨询评估评审活动，发表意见和建议不受外界约束。 （三）可自愿退出专家库。 第八条专家的义务 （一）坚持独立、客观、公正、科学的原则，从全局利益出
《集团公司专家库管理办法5则范文》 中国xx投资集团有限公司专家库管理办法 一、总则 第一条专家库的定义。专家库是由中国xx投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。 第二条专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。 第三条专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。 二、专家库的建立 第四条专家的分类。根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。 第五条第六条专家的来源。专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。选择专家的原则。专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理 第七条专家库管理方式。通过计算机数据库对专家库进行静态管理。通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。 第八条专家库的使用权限。专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。 第九条专家库的管理权限。专家库由投资管理部指定专人进行管理。主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员 选择专家提供依据。根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。 四、专家库的使用 第十条专家的选择。公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。如果库内专家不能满足业务要求，业务人员可以在外界选择合适的专家，并将该专家的相关资料交公司专家库管理人员登记录入。 第十一条与专家的交流。交流前：业务人员与专家交流必须有明确的目的，在交流之前要做充分的准备，写出书面的交流提纲，内容包括需要专家解决的问题和需要向专家了解的相关情况。交流中：业务人员代表公司与专家接触时，代表了公司形象，在交流过程中要注意自己的着装和谈吐，同时做详细的文字记录，力求在解决问题的同
质量过程控制管理办法 质量管理人员对质量管理理解不深，认为质量管理就是质量检验，是对已经生产出来的产品进行简单的“质量把关”，而忽视了质量的过程控制。“迈向质量时代、建设质量强国”，如何才能将我国建设为质量强国，首先应该转变一些企业的思想。如今仍有很多企业对质量管理理解不深，将质量管理等同于质量检验，进而使质量管理人员疲于奔命，哪里“着火”就到哪里去“救火”。 而事实上，质量问题多处于产品的生产过程之中，掌握质量过程控制，发现质量隐患，将“救火” 转变为“防火”。质量过程控制，让质量管理不再是“救火”。 1 . 切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性 过程策划是质量过程控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证所设计产品的质量，工艺工作必须未雨绸缪。在产品设计开发初期，就应以用户要求为基础，并超过产品要求进行产品生产的基础策划，制订详细的过程开发计划，充分考虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境等各方面的因素，明确各接口部门的工作任务和职责，将各项任务的目标值和时间表具体细化到各接口部门，并按照任务要求进行检查督促，确保按规
定要求完成工作任务。 切实做好过程控制中的过程策划，准确地进行人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的调研与分析，组织必要的工艺方案设计与评审，做到计划落实，目标明确，措施具体。只有准确地做好这些前期策划工作，才能合理地组织开展全面的工艺工作，提高工艺工作的准确性，减少盲目投资，避免造成不良资产积压和资源浪费，提高企业的经济效益和社会效益。 2 . 建立工序质量控制点，提高工序的质量能力 工序质量控制是过程控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。在产品质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类： 一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序； 关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序； 特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。 建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态。当发现工序质量控制点的控制方法不能满足工序能力要求时，控制点负责人应立即向主管部门汇报，主管部门应组织有关人员进行分析、改进
露天矿边坡管理制度 一、贯彻执行《安全生产法》和《矿山安全法》的规定。 二、露天采石、采砂、砖瓦、粘土矿（场）要贯彻“采剥并举， 剥离先行，贫富兼釆”的方针。 三、根据地质条件确定合理的开采顺序和推进方向，坚持自 上而下的开采顺序，控制好开采速度和高度，高度大于20米时必须分层开采，开采坡度不得大于70度，禁止掏釆。 1、人工开采时，砂状矿岩阶段高度不大于1.8米，坡面角不 大于所采矿岩的最大安息角，松散矿岩阶段高度不大于3米，坡面角不大于50度，坚硬稳固矿岩阶段高度不大于6米，坡面角不大于60度。 2、机械开采松散岩石时,阶段高度不大于机械的最大挖掘高 度;挖掘机或装载机铲装矿石时,爆堆高度应不大于机械挖掘高度的1.5倍. 3、采场塌陷和边坡滑落的预防,对采场工作帮应每季检查一 次,高陡变边帮应每月检查一次,不稳定地区在暴雨过后应及时检查,发现异常应及时处理。 四、作业前，对工作面进行安全检查，清除危石和其他危险物 体。作业中，应随时观测检查，当发现工作面有裂隙可能塌落或有大块浮石及伞檐体悬在上部时，必须迅速处理。禁止任何人员在边坡底部休息和停留。 五、应选富有经验的专业人员负责边坡管理工作，当发现边坡
有塌滑征兆时，有权下令停止釆剥作业，撤出人员和设备，并及时向矿（场）负责人报告。 六、有条件的矿山要设立专门的观测点，对露天矿场的边坡变 化情况，进行定期观测。当发现台阶坡面有裂缝可能塌落或有浮石和伞檐时，必须迅速处理。 七、采场台阶高度、台阶坡面角和最小平台宽度应根据岩性釆 剥方法、爆破方式和釆、装、运设备的要求确定。 八、结合实际爆破时可采用微差、松动、预裂、光面、缓冲等 爆破方式，减少爆破震动时对边坡的影响，爆破作业结束后及时清理浮石。 九、在采场按规定设置安全警示标志。进入作业现场的人员， 都需佩戴安全帽，在距地面超过3米或坡度超过30度的台阶面作业的人员，都需佩戴安全带，并在安全员的监护下进行作业。
中国XX投资集团有限公司专家库管理办法 一、总则 第一条专家库的定义。专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各 领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提 供有力的外部支持。 第二条专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。 第三条专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。 利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务 人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务 的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公 司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人 和所在机构进行服务。实现公司与专家之间的互动， 更加有效的整合资源。 二、专家库的建立 第四条专家的分类。根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类 中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。 第六条选择专家的原则。专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和 相应的理论基础。 三、专家库的管理 第七条专家库管理方式。通过计算机数据库对专家库进行静态管理。通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专 家进行评价，对专家库进行静态管理。 第八条专家库的使用权限。专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的 业务。 第九条专家库的管理权限。专家库由投资管理部指定专人进行管理。主要管理工作包括：搜集整理相关的专家 信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入 到计算机数据库中。根据业务人员填写的专家交流纪 录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。 根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期 给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。 四、专家库的使用 第十条专家的选择。公司业务人员在业务开展过程中需要
南海区标准化研究与促进中心 技术专家库管理办法 第一条为了建立高质量的专家库，充分发挥科技人才在我区标准化工作中的作用，加强对专家库的管理，推进标准化工作的科学化、民主化、程序化，按照集中管理、信息共享、有序使用的原则，依据相关政策法规，结合我区工作实际，制订本办法。 第二条本办法所称的专家库是指由区标准化研究与促进中心管理，由各方面专家组成，为我区标准化工作提供服务的专家信息系统。专家库专家受区标准化研究与促进中心委托，参与我区标准化发展战略、规划的策划和编制工作；为全区标准化项目管理提供咨询、决策参考，包括项目的立项评估评审、中期评估评价、结题验收鉴定等评审等事项。 第三条专家库专家主要由我区大专院校、科研院所、企事业单位中具有较强的专业知识和丰富实践经验的人员组成，也可以根据实际情况聘请部分外地专家进入专家库。 第四条专家库专家来源于备选专家数据库，备选专家数据库由区标准化研究与促进中心邀请、专家本人申请和单位推荐三种方式获得的信息汇集而成。由中心根据不同的项目要求从备选专家库中筛选、推荐进入专家库专家名单，。凡属中心邀请和单位推荐的专家，应事先征得被推荐人同意。 第五条专家库专家实行聘任制，获聘专家由中心颁发聘书。 第六条进入备选专家数据库的专家必须具备以下基本条件: （一）从事所属领域或行业专业技术工作满5 年以上，并具有中、高级及
以上专业技术职务、或具有同等专业技术水平； （二）具有良好的科学道德、职业道德和政治素质，能够独立、客观、公正、实事求是地提出评价意见； （三）熟悉所属领域或行业的最新科技、经济发展状况，了解本领域或行业的产品特点； （四）科技活动中无不良记录； （五）身体健康，能够承担具体评价工作。 第七条所有进入备选专家数据库的专家需向中心提交下列资料： （一）申请书或推荐信； （二）个人身份证明和职称证明资料； （三）学术、专业成就的证明资料等； （四）近五年承担项目和科技活动情况。 第八条专家选取原则 （一）参加项目评审的专家，应从本专家库中选取。情况特殊的，报中心主任批准后，可聘请非专家库内的人员； （二）根据被评审项目的实际需要，选取熟悉该类项目的专家； （三）根据被评审项目的实际情况，优先选取在类似项目上具有丰富实践经验或具有较高学术地位的专家； （四）在其他条件相近的前提下，优先选取熟悉我区行业情况、了解项目背景的专家； （五）每位专家在同一项目中担任评审工作不得超过两次； （六）同一工作单位的专家在同一项目评审时不得超过两名。
1.主题内容和适用范围 1.1 本管理办法规定了制造中对关键工序（特殊工序）进行质量控制时应遵循的基本原则和控制内容。 1.2 本管理办法适用于制造企业的关键工序（特殊工序）质量控制。 2.相关定义 2.1 关键工序 对产品质量起决定性作用的工序。它是主要质量特性形成的工序，也是生产过程中需要严密控制、顾客经常抱怨、废品率高、与配合尺寸较密切的工序。 2.2 特殊工序 工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得到验证，这种工序属于特殊工序。例如：SMT,焊接等。 3.关键工序（特殊工序）质量控制的指导原则 3.1 工序质量控制的严格程度应视产品的类型、用途、用户的要求、生产条件等情况而有所区别，允许根据公司的具体情况，使用不同的控制方法。 3.2 关键工序（特殊工序）的质量控制以加强过程控制为主，辅以必要的多频次的工序检查，检查人员与质量保证人员对现场操作负有监督的责任和权限。 3.3 应从工序流程分析着手，找出各环节（或分工序）影响质量特性的主要因素，研究控制方法，配备适当手段，进行工序过程的系统控制。特别工序应遵循“点结合”的原则，在系统控制的基础上，对关键环节进行重点控制。 3.4 应根据产品的工艺特点，加强工艺方法的试验验证。制定明确的技术和管理文件，严格控制工艺参数及影响参数波动的各种因素，使工序处于受控状态。 3.5 关键工序（特殊工序）操作、检验人员要经过技术培训和资格认证。
3.6 关键工序（特殊工序）所用工艺材料、被加工物料应实行严格控制，必要时应进行复检。 3.7 必须使用经确认合格的模具、工装、设备和计量器具，并积极采用先进的检测技术和控制手段，对影响质量特性的主要因素进行快速、准确的检测和调整，力争实现自动控制，以减少人的因素引起的质量波动。 3.8 应对工作环境（尘埃、温度、湿度等）进行控制，满足工艺文件的要求，必要时应加以验证。 4.关键工序（特殊工序）质量控制的主要内容 4.1 工艺规程和技术文件 4.1.1 关键工序（特殊工序）的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。 4 1.2 工艺规程必须经验证认可并符合有关标准。主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。 4.1.3 对关键工序（特殊工序），根据不同产品的技术要求和工艺特点，可在工序流程的必要环节设置控制点，进行重点控制。设立控制点的条件，控制点可按产品的质量特性、工序或设备来设置。 4.1.4 对控制点应进行工序质量分析和验证，找出主要影响因素，明确控制方法，并进行连续评价。控制点的工艺文件应包含质量控制的内容，如对控制的项目、内容、方法、检测频次、检查方法、记录及测定人员等做出具体规定。 4.1.5 工程部门应根据质量控制要求，编制原始记录表格并规定填表要求，包括让检验人员、质保人员对工艺参数和操作状况进行检查、监督、认定、签字的要求。主要原始记录表格应汇总归档，并规定制件加工档案的保存期限，以备查考。 4.1.6 规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正
露天矿边坡安全管理措施 露天矿边坡必须采取综合性的预防措施。其具体内容是：按照国标的要求明确规定边坡的各项参数和对开采技术条件进行控制，并制定严格的边坡管理制度，才能确保边坡的稳定，避免或减少边坡事故的发生。 (一)边坡的各项参数规定 1．台阶高度的要求 台阶高度的确定一般是从三个方面考虑：一是矿岩的埋藏条件和力学性质；二是穿爆工作的要求；三是采掘工作的要求。矿岩的力学性质决定台阶的稳定性，合理的台阶高度是边坡稳定的重要因素，因此各类露天矿山必须根据国标的规定，结合本矿的实际情况，在安全规程中对本矿台阶的高度作出明确的规定。 2．平台宽度的要求 平台按其用途分为工作平台、安全平台、清扫平台、运输平台，各种平台的宽度不同不但影响边坡角度的大小，也影响边坡的稳定性，因此必须作出明确规定，各种平台的最小宽度如表4—6所示。 3．台阶坡面角 台阶坡面角一般分为工作台阶坡面角和最终台阶坡面角。工作台阶坡面角应符合表4—7规定。 表4—7 工作台阶坡面角的确定 最终边坡角应符合表4—8的规定。
(二)开采技术条件的控制 1．控制合理的开采高度 各类矿山必须采取分层开采，使较高的台阶分成多个台阶开采，以降低边坡的相对高度，是保证边坡稳定的重要因素。因此，各类矿山应按照国家标准或部颁标准，制定本矿分层开采的具体规定。 2．选用合理的开采顺序和推进方向 在开采生产过程中要坚持从上到下的开采顺序，坚持穿下向孔或倾斜炮孔，杜绝在作业台阶底部进行掏底开采，避免边坡形成伞檐状和空洞。一般情况下应选用从上盘向下盘的采剥推进方向，做到有计划、有条理地开采。 3.贯彻“采剥并举，剥离先行”的方针 虽然剥离废石和表土是一种被动工作，需要耗费较多的人力和物力，但这项工作是为了保证矿山的持续生产能力和正常生产，更重要的是为了矿山的安全生产。 4．合理进行爆破作业以减少爆破震动对边坡的影响 由于爆破产生的地震可以使岩体的节理张开，促使边坡破坏。因此在爆破作业中必须注意如下事项： (1)在接近边坡地段尽量不采用大规模的齐发爆破，有条件的可采用微差爆破，并严格控制同时爆破的炸药量。 (2)在采场内尽量不用抛掷爆破，应采用松动爆破。这样既可以使爆堆较为集中，防止飞石伤人，也可减少对边坡的破坏。 (3)分层开采的矿山，在接近边坡地段应推广使用预裂爆破、减震爆破、缓冲爆破等控制爆破技术。 (三)边坡管理的安全要求 (1)建立健全边坡管理和检查制度，当发现边坡上有裂陷可能滑落或有大块浮石及“伞檐”悬在上部时，必须迅速进行及时处理。处理时要有可靠的安全措施，受到威胁的作业人员和设备要撤到安全地点。 (2)应选派工程技术人员和有经验的工人专门负责边坡上的管理工作，及时
专家库管理暂行办法 一、总则 （一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。 （二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。 （三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。 二、专家选拔及专家库的建立 （一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。 （二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。 （三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:
1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展； 2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责； 3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平； 4、身体健康，能够胜任专家级指导工作； 5、公司对于专家库中专家要求的其他条件； 6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。 如出现如下情况： （1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。 （2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。 7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总， 并经公司总经理审查通过后，予以公布。
质量控制措施及管理制度
一、质量管理制度 1、建立完整质量保证体系 ①以GB/T19000—2008系列标准为依据，按照建筑工程的系统管理方法和要素确定各部门、各层次岗位之间相互关系，合理安排顺序，通过质量保证体系的正常运行，测量分析过程控制的信息成果，不断改进控制的程序和方法，推行生产控制和合格控制的全过程的质量控制。公司定期对项目的管理体系进行内审，对施工技术、管理制度、工程质量监控等综合质量控制水平进行监控、指导检查，确保项目质量管理体系持续有效的运行。 工程质量保证体系 ②成立以项目经理为首、各部门负责人和现场施工管理人员和生产队长参加的全面质量管理领导小组，由工程技术负责人和专职质量检查员经常督促检查，项目经理对工程质量终身负责，对质量工作进行全面领导。实行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩”，根据公司质量目标，建立材料，过程“三检”、
跟综检查。通过施工过程中各阶段，各重要环节的施工操作，进行全过程的管理监控，保证工程质量始终处于受控状态，使项目全面质量管理工作从细从严，按照项目创优计划，根据施工进度分项分部落实，按照“工程质量管理责任制”的规定推行生产控制和合格品的全过程质量控制，努力提高工程质量控制水平。 ③本着谁施工谁负责和质量终身制的原则，项目经理是工程项目实施的第一负责人，对工程质量终身负责。严格执行国家有关法规、条文、规范和质量标准，按照设计要求组织施工，根据公司质量目标，建立完善项目经理部质量管理体系，制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目有关责任人员确保贯彻执行。建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、规范、规程、加强全员质量意识教育，领导项目质量管理，保证质量体系的有效运行。 2、质量责任制 （1）项目经理 1）全面主持项目执行机构的日常工作； 2）项目实施过程的全职组织者和指挥者； 3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 4）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 5）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 6）组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； 7)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 8)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 9）组织和领导工程创优工作； 10)负责工程的竣工交验工作。 （2）项目执行经理 1）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协
发行版本：A 专家管理办法修改次数：0 文件编号：QG/SDXS 472-2012 1 适用范围 本办法规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）专家管理的有关内容及要求。 本办法适用于公司及所属各全资单位，控参股公司专家管理参照本办法执行。本办法适用于基层库站。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1 中油人劳字〔2007〕249号《中国石油天然气集团公司管理专家管理办法》 3 术语和定义 本办法采用以下定义： 3.1 管理专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，由公司聘任的拔尖管理人才。 3.2 专业线专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，入选公司专家库的人员。 3.3 外聘专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，入选公司外聘专家库的人员。 中国石油山东销售公司2012-12-01修订2013-01-01实施
4 重要风险 4.1 未履行审批程序聘任管理专家。 4.2 未按照本办法规定程序评选专业线专家、外聘专家。 5 职责 5.1 人事处是公司专家管理的归口管理部门，主要职责是： 5.1.1 负责建立健全专家管理体系。 5.1.2 负责制修订专家管理办法，并组织实施。 5.1.3 负责建立健全专家基础信息和档案。 5.1.4 负责管理专家选拔、聘用、考核等各项管理工作；负责专业线专家、外聘专家的评选和确认。 5.1.5 负责组织管理专家在公司层面开展工作、发挥作用。 5.2 专业线处室负责本专业线专家人选的拟定；负责指导本专业线专家开展工作；负责本专业线外聘专家需求计划的制定及人选的推荐。 5.3 所属单位人事部门是本单位专家管理的归口管理部门，负责本单位专家推荐工作，协助管理本单位的管理专家、专业线专家，建立健全本单位的专家库并完善基础信息和档案。 6 管理内容和要求 6.1 总则 贯彻落实科学发展观，加快建设一支掌握先进管理理论和管理方法、具有丰富管理实践经验与研究能力的专业化管理人才队伍，提升公司经营管理的科学化水平，实现公司全面协调可持续发展。 6.2 管理原则 6.2.1 公开、平等、竞争、择优原则。 6.2.2 权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
附件2 中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新 型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不 断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提 供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人 才强企战略，制定本办法。 第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重 要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。 第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第四条专家库建设坚持以下原则： （一）专业引领，突出能力。 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业 内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。 （二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用， 更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产 技术指标，提高效益，创造价值。 （三）分级分类，动态管理。 专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的 岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下” 的动态管理。 （四）标准统一，量化评价。 专家库建设采用量化手段，统一设臵各级各类专家的积分标 准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客 观公正。 第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员 （不含集团公司总师级领导人员）。 第二章专家库体系 第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按 照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类 别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。 第七条专家库的专业设臵根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级
按照施工过程质量控制方法和程序，根据SL27-91《水闸施工规范》对水闸施工 质量进行控制。 １.事前质量控制措施和方法 （1）、质量控制的事前控制的内容 1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。 3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 4）检查材料的质保资料；签认工程中使用材料的报验。 5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。 6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。 7）审查主要分部（分项）工程施工方案。 8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。 （2）、质量控制的事前控制的原则 1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量保证体系落实到位。 （3）、质量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制；另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。 1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。
2）督促各级专职质量检查人员的配备。 3）检查承包单位质量管理制度是否健全。 4）审查分包单位的资格及业绩情况。 5）审查检验承包单位测量验放线成果。 6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。 7）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。 8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。 9）参与设计交底与图纸会审。 （4）质量控制的事前控制的措施 4.1事前控制的组织措施 1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由专家组成的高层次的顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。 2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。 （5）事前控制的技术措施 1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工；样板经甲方、监理方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。 2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划；对监理工作进行科学的目标规