( 安全管理 )
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机电、运输安全管理考核办法
(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
机电、运输安全管理考核办法(新编版)
为了防止重、特大机电、运输事故的发生，确保设备正常运转，提高公司机电质量标准化水平，确保安全质量标准化目标实现，结合公司实际，特制定本管理办法。
一、工作目标
1.杜绝重、特大机运事故和机运责任事故;
2.杜绝电器设备失爆和严重机运“三违”；
3.在2012年矿井机电运输安全质量标准化年度达二级。
二、考核标准
（一）现场管理
1.机电设备的安装，应按设计要求进行，必须符合《煤矿安全规程》、《机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《电缆安装、维护、使用细则》的规定。
2.工作面的新安装设备，从变电所馈电开关负荷侧出线到工作
面电机沿途的所有电缆由安装单位重新悬挂整齐，开关上架，接地极符合规定，设备的完好符合规定。
3．大型设备的安装工作，由安装单位安装工作完成后及时申请组织验收，经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和使用单位验收合格后才能交付使用单位。若安装、使用单位未申请组织验收，使用单位自己又投入使用，视为已验收，遗留问题由使用单位自行整改。
4．加强运输设备、设施的安全隐患检查及整改工作，对各自使用的电机车、柴油机车、矿车、提升绞车、皮带机、刮板运输机、小绞车、架空人车、翻笼等运输设备及其设施一旦发现存在安全隐患，要立即组织进行整改，保证运输设备的完好使用。
5．各单位责任区域内的机电设备必须保持完好，对缺件、螺栓松动、不能正常使用以及不完好的设备设施，安装不正、直或漏油、漏水、漏电、漏气，设备清洁卫生差等现象按规定处理，情节严重者加倍处罚。
6．认真使用机电运输系统中各种安全设施、防护设施，必须完
好、可靠，不得松动、失去保护功能。皮带机必须安装、使用好综合保护器，五种保护齐全，安装位置正确，否则罚100~300元/台。
7.设备、大型部件必须坚持入井验收制度。检修好的设备、部件、加工件由使用单位提出，机电矿长组织验收。验收合格后要放到指定的地点。（大型设备验收必须由总工办、生产技术部、安监部、供应部及使用单位共同参加。）没经验收合格的设备不能入井安装使用。
8．井下更换的设备、部件等，必须在48小时内运至地面交到相应的检修单位，需检修的设备在48小时内未交到维修单位，未得到回收票者（回收票交机电矿长处）视为未按时回收，罚100元~300元/台。
9．工作面备用设备、部件等必须用挂牌注明、堆放整齐，并保持完好，对乱甩、乱丢、无牌者，罚50元~100元/件。
10．井下抽排水的工作面，必须使用双回路供电，双管道、水泵的能力必须足够，交替使用，台台必须完好，备用件充足；坚持水泵司机现场交接班，防止被水淹事故发生，否则罚款50元~200元
/次。造成重大事故，按追查处理。
11．电气设备、皮带、矿车、绞车、水泵等被人为损坏，按损坏情况和新旧程度赔偿（至少不能少于原值的50%）。
(二)电气管理.
1．井下必须搞好三大保护和三专两闭锁、发现一处未达《煤矿安全规程》要求者，罚300元~800元；凡人为破坏三大保护，造成保护功能失效或瓦斯电或风电闭锁不起作用者罚500元~800元/次。
2．井下发现电气设备不完好按下面要求处罚责任者(注:以上罚款必须由当班的电工、生产班组的责任人员共同承担)：
1)设备失爆罚款500元/台；
2)开关未按计算值整定每台罚款100元；
3)设备保护未使用的，每处罚款100元；
4)开关防爆面没有按规定处理的每台开关罚款20元；
5)电机无风叶及风叶罩的每台罚款30元；
6)机械设备旋转部位无防护装置的每台罚款50元；
7)备用电机或开关的喇叭嘴不按要求进行堵塞的，每台次罚款
机电设备管理及考核办 法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
机电设备管理及考核办法 为加强和完善我矿机电设备的管理，提高机电设备的使用率，在保证生产需要的前提下，减少占用、压缩支出，结合我矿实际，特制订《西山亚辰煤业机电设备管理及考核办法》。 1、设备必须实行包机制，包机人员必须经培训合格，持证上岗，包机人员对所管设备包使用、包维护、包完好、包整洁。 2、包机人员每天至少一次到现场检查设备运行情况，发现问题及时汇报处理。 3、对职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、违章作业：工作中不负责任造成机电事故者，必须认真追究其责任，按事故大小处罚相关责任人。 4、机电科要设专职设备、配件回收、验收人员，并严格把关，且每月底把本月所收回的各种设备及部件，编表报机电科领导。 5、属于闲置停用或更换后的待修设备及部件在规定时间内，出坑交在机电科指定的回收地点，经机电科设备管理员验收签字、入账。 6、每月回收的设备及部件，机电科及时安排检修能内部自行修复的，自行修理，无自行修复能力的，按照公司设备检修的相关规定执行。
7、对井下闲置设备不及时汇报、回收的罚相关队组500-1000元。 8、加强设备润滑管理，各部件转动部位润滑良好，无异常声响，油质符合规定，无漏油、渗油现象，检查发现一处不合格罚责任队组200元，由于使用单位维护不当，缺油造成设备损坏影响生产的，处罚责任队组1000-5000元。 9、设备零件齐全完整，设备各部件护罩遮拦齐全，安装牢固（绞车护绳板、皮带机头护网、机尾护罩、过桥等），日常检查中，每有一处短缺，处罚相关队组100元。 10、凡没有进行预防性检修，缺少保养而造成烧电机，损坏减速器，综掘设备如采煤机，掘进机大件等，每损坏一件罚使用队组5000-10000元。 11、对设备配件回收管理工作效果明显的单位，机电科每月30日前依据实际情况给予回收奖励。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年机电运输安全质量标准 化检查考核办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年机电运输安全质量标准化检查考核 办法 为进一步推动矿井安全生产工作，改善生产作业环境，夯实安全基础，构建安全管理长效机制，提高矿井安全、质量水平，促进矿区稳定和谐发展，根据《安全生产法》《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化管理办法》等法律法规、规定，特制定机电、运输安全质量标准化考核办法，希望各单位遵照执行。 一、评分标准 按照《煤矿机电安全质量标准化评分表》和《煤矿运输安全质量标准化评分表》项目内容和基本要求分别进行评分。 二、评分方法 1.总分为100分。各小项分数扣完为止。 2.在考核评分中，视生产工艺，如有缺项，可将该项目的分数，
平均折算到总项其他内容中去，折算方法如下： 式中A--实得分数； B--检查得分数； C--缺项分数。 三、检查及考核 （一）机电运输部对美日、营沙壕两个项目部机电、运输设备、设施、缆线、供电系统进行检查，检查问题采用整改单形式下发到各项目部，各单位按照整改通知单要求及时组织处理，在规定时间内将问题反馈到机电运输部，逾期不反馈对单位机电班长考核10元，对检查问题不及时整改每条考核机电经理20元。 （二）每月两次分别对美日、营沙壕两个项目部所管辖机电、运输设备、设施进行检查评价；上半月15日前完成，下半月28日前完成，月底以检查结果平均综合评定得分，按月度兑现奖罚。月底上报公司经理、书记审核。 (三)美日、营沙壕项目部分别制定机电、运输安全质量标准化内部考核办法和评分标准，每月对回采、掘进、机电区队分别考核
河南煤业化工集团 2012年机电运输重点工作安排 2012年集团公司机电运输工作要持续深入贯彻“两调整、两提高”“两创新、两带动”发展战略。紧紧围绕“持续提升，稳中求进”工作方针，以“强基础、保安全、上装备、促发展”为重点。切实规范机电运输管理制度，切实改进管理机制，切实打牢员工岗位基础素质。进一步强化安全管理。持续提升采掘机械化、矿井自动化装备水平，重点推进部分主力矿井信息化、精细化管理试点建设，以装备升级推进矿井安全高效发展。实现机电运输系统的安全、高效运行。 工作目标是：杜绝较大事故，杜绝零打碎敲事故，消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井生产安全的供电事故；实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95%以上，小型电器及移动设备完好率95% 以上，设备待修率3.6%以下，机电事故率1%以下，基本消灭机电事故影响时间；采煤机械化率80%以上，掘进综合机械化率有所提高；以矿井自动化、信息化为基础的精细化管理取得新尝试，机电运输质量标准化建设取得新进展。 一、切实筑牢机电运输管理基础 1、切实规范机电运输管理制度 制度是企业一切管理行为、操作行为的基础规范。针对目前机电运输管理制度建设方面存在的突出问题，各煤业公
司要以流程化、标准化、可操作为基本原则，首先规范各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度等岗位员工最基本制度，使其基本操作切实做到“据”可依，从员工操作行为这个基础源头上保障安全。并组织对煤业公司层面的机电运输管理制度和标准进行认真梳理，按照所有管理及技术业务均要有制度、有标准、有规范的原则，制定或修订具有针对性和可操作性的管理制度和标准。并督促所属矿井制定相应的制度及实施细则。切实做到以制度、标准来规范各级管理人员的管理行为，规范岗位员工的各类操作行为。 各煤业公司要制定出此项工作的实施计划，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修订及组织实施。集团公司将把此项工作作为双基考核的重点予以督促实施。 2、切实理顺机电运输管理体制 健全管理体制是搞好管理工作的基础。由于历史原因，目前集团公司大部分矿井采掘区队的机电运输管理，尚没有纳入机电运输管理体系，这是采掘机电运输管理问题频出、面貌差的根本原因。各煤业公司要采取强化措施，督促所属矿井于六月底前理顺采掘区队机电运输管理体制。即将其机电运输及轨道运输所有从业人员及业务，均纳入区队机电班统一管理并纳入矿井机电运输管理体系。 3、切实改进机电运输管理机制 建立良好的管理机制是企业做好管理工作的前提。各煤业公司要改革传统管理行为，建立自机电副总到机电运输管
机电维修车间绩效考核办法 第一条：为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。制定本办法。 第二条：考核对象。 机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。 第三条：考核方法 一、采取月度考核兑现方式。 二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。 第四条：主要考核内容及考核权重。 一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。 二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。 （一）遵守法律、法规和公司的各项规章制度。 （二）爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。 （三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。 （四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务。 （五）工作中不留安全隐患，不违章作业。 （六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全。 三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%（其中全勤奖占5%）。 （一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。 （二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定）给予发放全勤工资。 （三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。 四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。 一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。 二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。（验收：由班长、副班长） 三、因检修不到位或检修失误，出现返工的，返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人。（返工
管理制度编号：YTO-FS-PD262 公司安全管理人员考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
公司安全管理人员考核办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为了确保公司生产安全，减少或降低事故发生率，提高管理人员的工作责任心和积极性，保障公司生产安全的良性发展，经公司领导研究决定，对安全管理人员实行重奖重罚的年度考核办法： 一、考核范围和奖金数额 公司下属所有铁厂、水泥厂的安全科长、安全员。奖金数额为：安全科长15000元，安全员10000元，设备科长8000元。 二、死亡事故考核办法：公司所有下属单个企业，若本年度未发生生产安全死亡事故，奖安全科长15000元，安全员10000元，若发生一起生产安全死亡事故，扣除单个企业安全科长、安全员全年考核奖，每起生产安全死亡事故并处罚安全科长3000元，当班安全员2500元，以此类推。 三、重伤安全事故考核办法：发生一起工伤事故，治疗费达2000元以上(含2000元)，罚安全科长600元，当班安全员500元，以此类推。
机电安全质量标准化考 核实施细则 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
机电安全质量标准化考核实施细则 一、设备与指标 1、设备产品合格证、安全标志、防爆合格证等三齐全。台不符合要求扣4分。 2、机电设备综合完好率不低于90%；防爆电气设备及小型电器防爆率100%；小型电器合格率不低于95%；电缆吊挂合格率不低于95%；在用矿灯完好率100%，使用合格的双光源矿灯。矿井完好矿灯总数应大于常用矿灯人数的10%以上；设备待修率不高于5%；机电事故率不高于1%。每降低1个百分点扣0.5分。 3、设备更新改造按计划执行，设备大修计划应完成90%以上；无大修计划或完成率全年低于90%，上半年低于30%不得分。 二、煤矿机械 （一）主提升系统： 1、斜井绞车提升：各种保护装置应符合《煤矿安全规程》规定；提升系统通信、信号装置应完善，绞车房有能与矿调度室直通的电话；上、下
井口及各水平应装设视频监视装置；斜井提升制动减速度达不到要求时应装设二级制动装置；提升速度大于3m/s的提升系统内，应装设防防撞梁，防过卷、过放和缓冲托罐装置，过卷高度和过放距离符合规定，单绳缠绕式双滚筒绞车应安设地锁和离合器闭锁；机房应装设应急照明装置；应使用变频、直流等低耗、先进、可靠的电控装置。1处不符合要求扣1分。 2、钢丝绳牵引带式输送机；各种保护装置应符合《煤矿安全规程》规定；应在输送机全长任何地点装设可由搭乘人员或其他人员操作的紧急停车装置；应使用低耗、先进、可靠的电控装置。1处不符合要求扣1分。 3、钢丝绳芯带式输送机：电动机保护、堆煤保护、防滑保护、防跑偏装置、温度保护、烟雾保护、自动洒水装置、输送带张紧力下降保护、防撕裂保护应齐全可靠，倾斜巷道运输应有可靠的断带保护装置；上运时应装设防逆转装置和制动装置，下运时应装设软制动装置；应有沿线停车装置，装、卸载处应设视频监视装置；应有钢丝绳芯及接头状态检测装备；应使用低耗、先进、可靠的电控装置；带式输送机集中控制硐室应安设与调度室直通的电话。1处不符合要求扣1分。 （二）主通风系统：
机电设备管理考核处罚细则 一、通用部分 1、松动或缺失螺母、螺栓、背帽、弹垫、衬垫，每发现一处罚款10元。 2、键连接的部件不许松动，键打入时不许加垫。每发现一处罚款100元。 3、各转动部分运行平稳，声音正常，轴承温度不超75℃，否则罚款100元。 4、靠背轮销子与销孔配合间隙小于3mm，弹性胶圈损坏的及时更换。每损坏一处罚款50元。 5、所有设备外壳无裂痕、开焊、变形、损伤。发现一处罚款100元。 6、设备润滑部位必须保证油量正常，无缺油现象。一处缺油罚款100元。 7、设备结合面处，不漏油、漏风、漏水。发现一处罚款20元。 8、防护装置齐全、可靠。缺一处罚款100元。 9、液力耦合器必须清洁良好、无杂物、煤尘。发现一处罚款50元 10、每查出一台失爆，罚队长200元，机电副队长500元。 11、每查出俩台失爆，除上述规定处理外，另罚所属集体1000~2000元。 12、按规定应装设的局部接地极装设齐全，缺一处罚负责单位100元。 13、保护接地每缺一处或一处不合格者，罚负责单位100元。 14、过流装置（包括短路整定和保险丝选择），每查一次罚集体500元，
包机责任者200元，发现多台不合格时，乘以台数累计。 15、对用铜、铝代替熔丝的，罚责任者200元，罚集体500元。 16、漏电保护应装而未装，或装了又甩掉不用的罚集体1000元，罚责任者200元。 17、未按规定装设风电闭锁的罚安装单位1000元。 18、擅自甩掉风电闭锁的罚责任者500元，风电闭锁失灵罚责任者200元。 19、发现一台电动机无风叶运行，或一台电动机通风不够（被煤堵住）罚集体200元，机电负责人100元。 20、烧坏一台10Kw以上电机按每千瓦罚集体50元，10~30Kw每千瓦罚集体100元，30Kw以上电机每千瓦罚集体100元。 21、设备损坏价值500元以上的，由损坏队组负责赔10﹪，损坏价值500~1000元，赔偿20％，1000元的为30％. 22、应该注油部位不注油者，发现一处罚集体100元，采煤机牵引部及风机油箱加油不用专用油桶者，每次罚集体500元。 23、液压联轴器不使用易熔塞（防爆片），发现一次罚集体500元，机电负责人200元。 24、电机风叶、对轮等转动部分缺防护罩运行，发现一次罚集体500元。 25、设备按规定试验而不试验的（按记录考核）每发现一次罚负责人200元。 26、安装过滤器的设备没有清洗过滤器（使用中应5天一次）查看记
中国电力建设集团有限公司 安全生产检查考核评价办法 （暂行） 第一章总则 第一条为规范集团公司安全生产考核管理工作，依据国家有关安全生产法律、法规，制定本办法。 第二条安全生产考核工作在集团公司业绩考核管理委员会的统一领导下，由安全生产监督管理部负责组织实施。 第三条本办法中非主要责任指承担管理、次要和一定责任；自然灾害事故等级参照国务院493号令中安全生产事故等级划分。 第二章考核评价 第四条集团公司安全生产考核根据各公司经营领域不同采用不同的考核评分体系，并实行责任事故一票否决。 （一）主业为建筑施工的发生以下事故连续两年不得评选安全生产先进企业： 承担主要责任的较大及以上生产安全事故；承担主要责任的一般生产安全事故超过控制指标。 承担非主要责任的重大及以上生产安全事故或较大生产安全事故超过2起。 瞒报、谎报、漏报安全事故或发生其它造成重大影响的事故。 （二）主业为非建筑施工的发生以下事故连续两年不得评选安全生产先进企业：
承担主要责任的一般生产安全死亡事故。 安全生产重伤事故超过2人次（设备制造类超过3人次）。 承担非主要责任较大及以上生产安全事故。 瞒报、谎报、漏报安全事故或发生其它造成重大影响的事故。 第五条安全生产考核评价采取考核评分制，标准分均为200分。 （一）投资、勘察设计类企业安全生产考核评价使用附表1； （二）建筑施工类企业安全生产考核评价使用附表2； （三）设备制造类企业安全生产考核评价使用附表3； 第六条评分表采用单表设基准分，单项不设基准分，单表基准分减去单项所扣分即为本表得分，单表不得负分。 第七条安全事故归属划分原则。 （一）分包单位发生的安全事故，按事故责任划分。事故主要责任是发包单位的计入发包单位；事故主要责任是分包单位的计入分包单位。 （二）联营体发生的安全事故，按联营体的属性划分。属于紧密性联营体的，按联营份额比例计入相应的母体单位；属于松散型联营体的，计入发生事故的联营成员所在的母体单位。 （三）临时用工发生的安全事故，以劳务合同为依据，计入用人单位。
机电运输管理考核办法 一、设备管理： 1、依靠科技进步，提高企业的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益。 2、动力科应及时准确编写设备的年度更新改造和大修计划。并根据生产及设备实际状况作出计划预算。报上级审批后按预算设计施工。 3、对新购设备，由机电科牵头、材料会计、供应科及使用单位进行全面验收，填写设备到货验收单，持验收单方可办理出帐手续，否则机电科设备会计员不可办理手续。 4、机电设备实行计算机管理，设备管理人员按其分管区域，每月同基层单位现场清查核对一次机电设备，做到数量清、状态明。 5、出库的机电设备、专用工具必须达到完好标准，入井必须经管理人员和防爆检查员检验合格，填写入井合格证、上帐编号、建卡后方可允许入井使用，否则不得发放。 6、凡入井使用的机电设备严禁拆件上下井（特殊设备经科室鉴定除外）否则造成零部件丢失，对丢失单位处以两倍罚款，并对单位机电负责人按50元/台次处罚。 7、设备回交：凡使用设备的单位，对闲臵、待修及工作面结束需回收的设备，应按规定及时升井，交回到动力科指定地点，对不按时交回的机电设备、配件每推迟一天，罚款50—500元，主管及机电队长各罚50元，对无故拒调设备并占据不用的单位罚款1000元，主管及机电队长各罚100元。对升井回交的机电设备及零部件由动力科设备管理员及库管人员负责验收并填写验收单，零部件缺少者按原值处罚。 8、凡升井需要检修的设备由修造厂同使用单位负责验收。 即：①机械设备由机械设备管理员负责验收登记；②电气设备由电气设备管理员负责验收登记；③结构件、铆焊件由机修车间主任验收登记。并开据验收清单，使用单位持验收清单到设备库开据设备回交单。三天内设备回交单位机电负责人或主管持回交单到动力科设备组建帐、销卡。三天内不办理设备销帐手续，每推迟一天，罚机电队长、主管各50元，七天内不销帐视为丢失处理，按设备原值处罚。
机电管理考核细则 机电矿长： 机电部： 审核： 编制： 机电部 2009年3月25日
机电管理考核细则 一、对设备完好率的考核 1、大型设备完好率达100％。在任何一次检查期间发现一台不完好，扣各责任单位1000元，责任单位负责人各200元。 2、机电设备完好率达90％，在任何一次检查期间每降低1％，扣各责任单位500元，扣责任单位负责人各200元。 3、设备零件齐全完整，地面机房及井下硐室设备完好率达100％，各采掘工作面设备完好率达90％。日常检查中，每有一处不完好处罚责任单位100元，责任单位负责人各50元。单台设备累计处罚不超过500元，特殊时期翻倍处罚。 4、设备各部件护罩遮拦齐全，安设牢固（绞车护绳板，皮带机机头护网、过桥、刮板机机尾护罩等）一处不合格扣各责任队组100元。 二、各个单位必须设有机电设备管理人员和建立设备台帐 1、如未设专人管理及未将管理人员名单上报机电部，扣责任单位200元，扣责任单位负责人200元。 2、各设备使用队组，必须建立设备台帐，每月和矿机电部对帐一次，如帐物不符，每有一处处罚使用队组200元，扣队组负责人200元 三、各个单位应建立《设备管理手册》，并根据实际情况及时变更。 1、无手册及与实际不符，扣责任单位负责人各100元，扣责任单位
300元。 四、对设备出入井管理的考核 1、出入井设备要及时办理交旧领新手续，发现一次未及时办理，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。 2、出入井设备由机电部负责指挥，并及时交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象，扣各部门负责人200元，扣各部门1000元。 3、出井设备不能有零部件短缺现象，以交到机电部为准。如发现没有交到机电部或零部件有短缺现象，扣各部门设备短缺件价格的100％，扣各部门负责人100元。 4、使用队组与运输队组在出入井设备运输过程中，必须交接清楚，并签字认可。如未签字认可出现短缺零部件由各使用队组负责，签字后则由运输队组负责。 5、闲置不用的设备，必须在一周内出井交机电部。如发现有一台未及时交回，扣责任队组200元，扣队组负责人各200元。 6、入井设备必须经机电部验收合格并张贴相关证件后，方可入井。如发现一次未经机电部验收，扣责任队组200元，扣队组负责人各100元。 五、对机电事故的考核 1、在设备运行过程中，允许万吨原煤消耗在9KW,如超过规定，每超1KW扣使用队组100元，扣队组负责人各50元。（其它设备事故
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某公司安全管理考核实施细则 (新版)
某公司安全管理考核实施细则(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。 第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。 第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。 第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》（附件1）的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。 第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。 第二章管理职责 第六条公司领导责任 （一）明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管
理考核情况，组织调解考核实施中的各类问题； （二）负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准； （三）负责组织调查各类事故发生的原因，审议重大经济损失事故的处罚意见； （四）负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用情况； （五）负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。 第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。 第八条综合管理部责任 （一）按照本部门职能参与安全管理的相关事宜； （二）负责执行保障部提交的考核结果。 第九条财务部责任 负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。 第十条保障部责任 （一）负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准； （二）负责安全管理专项资金的申请、管理和使用； （三）负责安全管理的监督、组织检查和考核；
2018年机电运输安全质量标准化达标工作实施方案 为进一步加强我矿机电运输管理工作，强化机电运输建设，进一步做好机电运输安全质量标准化的各项工作，实现安全生产工作目标，推动我矿安全质量标准化工作向前发展。为此，围绕公司安全质量标准化工作主体思路，根据我矿实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以“安全第一，预防为主”为总的指导思想，以现行《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化考核标准及办法》以及上级有关文件为依据，坚持以人为本，强化现场管理，严格考核制度，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全质量标准化工作意识，明确目标、落实责任，对照标准，查漏补缺，真正做到发现一处，整改一处，落实一处，努力将我矿打造成为机电运输质量标准化一级矿井。 二、工作目标 1、通过实施机电运输安全质量标准化方案，全面提升我矿“机电运输”安全质量水平，以实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”为目标。 2、全面加强机电运输安全质量标准化建设，抓好现场文明生产管理工作，到年底实现矿井安全质量标准化达到山西省一级标准要求。 三、组织机构及工作职责
1、为了加强安全质量标准化管理工作，成立机电运输安全质量标准化工作领导小组。 组长：刘栓俊 副组长：张功、常玉威 成员：陈建军、向伟、崔会林、栗志明、吴晖远、崔令其、刘勇杰、张学良、崔玉华、郭军、龙威 机电运输安全质量标准化领导小组下设达标办公室，达标办公室设在机电部，负责组织机电运输安全质量标准化的日常检查、验收、考核、． 督查工作及矿井机电运输安全质量标准化目标的制定。各队组配备专职达标员，负责本队达标工作具体实施。 2、领导小组职责： 刘栓俊全面负责矿井机电运输安全质量标准化工作的全面部署 和安排工作。 张功主要负责组织机电安全质量标准化开展和推进工作，资料及现场的跟踪监管。 常玉威全面负责井下机电运输安全质量标准化工作的监督与检查工作。 郭军负责井上机电安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。 龙威负责井下机电安全牌板质量标准化建设的具体安排、落实工作。刘勇杰负责胶带运输安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。 陈建军负责井下供电安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。
一机电设备管理考核办法 第一章一般规定 第一条机电设备管理的范围主要是构成固定资产的生产机电设备，由机电科管理；办公用设备（如计算机、打印机、各种车辆等）由矿综合科建账管理。 第二条机电设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造更新和报废全过程的管理。 第三条设备管理要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态监测为基础的维修方法和计算机管理。 第四条正确处理好生产与维修的关系，坚持设备的每年不少于10天的停产计划检修，组织好维修配件的生产供应，在组织生产中严禁超设备性能使用。 第五条设备管理的三率指标为：主要生产设备完好率达到90％以上；煤矿主要设备待修率不超过5％；煤矿机电事故率不超过1％。检查凡达不到三率之一者，对责任者按照责任大小罚款300至1000元。 第二章设备的前期管理 第六条各单位需要增置主要生产设备时，应由使用部门会同机电科设备管理组提出增置设备的技术性能要求，由公司、矿机电部门组织有关单位进行技术经济论证，做出购置计划，由物资部负责订货。 第七条各单位需购置的主要大型生产设备(包括2m及以上的提升绞车、主排水泵、扇风机、压风机、带式输送机、综采、综掘设备、4吨及以上锅炉、各种安全、自动化系统等)和特殊高精度或价格高的设备，在购置前必须报公司，并由公司组织有关部室进行调研，由各单位组织编写技术规范书，报物资部招标采购，技术协议书由各矿与厂家签订。 第八条购置设备前，必须落实好资金来源。 第九条设备的选型应遵从以下原则： （一）应注意通用化、标准化； （二）选购的设备应是经过鉴定的、有生产许可证、质量合格证的非淘汰产品； （三）对选购的设备应了解其各技术参数、效率、精度、性能、制造质量等情况；
综采工区机电管理综合考核办法汇编 制定：郝建平 审核：佟朋 陕西未来能源化工有限公司 金鸡滩煤矿综采综采工区 二0一五年一月
本制度汇编由综采工区技术组制定，广纳多方意见，经区队党政领导审核通过后开始执行，最终解释权归综采工区技术组所有。若本规定内出现和上级文件、制度相冲突的条款，以上级文件制度为准。 本制度监管执行小组如下： 组长：刘德军 副组长：蔡逢华廖武江佟朋 组员：陈元祯黄庆涛孙彦绪冯振华郝建平
第一章机电管理综合考核管理体系建设 一、组织机构建设 为进一步加强2015年度机电管理综合考核办法，推动区队机电设备管理再上新台阶，确保我队各项任务的顺利完成，经队研究决定，成立机电管理综合考核领导小组：组长：刘德军 副组长：蔡逢华廖武江佟朋 组员：陈元祯马磊王军郝建平 职责划分: 组长刘德军：对全队机电管理综合考核负总责。 副组长蔡逢华廖武江佟朋：对全队机电管理综合考核策划和具体实施负总责。 成员： 陈元祯：检修班工长，负责井下现场机电安全管理的具体实施，落实现场工作，保证机电管理综合考核顺利进行。 郝建平：负责机电管理综合考核活动活动策划和具体实施。 马磊：机电班长，负责机电活动具体实施。 王军：电工组长，负责机电活动具体落实，保证机电设备管理综合考核顺利进行。 设备管理人员及分工 1、综采机械设备管理员陈元祯，分管综采机械设备维护保养、检修，保证综采设备完好运行。 2、综采电气设备管理员王军，分管综采电气设备维护保养、检修，保证综采设备完好运行。 二、制度建设 1、机电管理岗位生产安全责任制 （一）机电管理负责人安全生产责任制 一、贯彻执行三大规程，抓好本单位机电管理工作，并协助主管队长抓好全面工作。 二、懂得综合机械化采煤的基础理论、熟练掌握所有设备的参数、功能和维修保养知识，完 善机电管理制度，并认真抓好落实兑现。
公司安全绩效考核及奖惩管理办法 一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。 二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1.安全目标（ 50 分） ( 1 ）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ( 2 ）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 3 ）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 4 ）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 5 ）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 6 ）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，
扣 25 分。 2.安全基础管理（ 15 分） ( 1 ）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ( 2 ）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5 分，扣完为止； ( 3 ）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ( 4 ）安全教育。满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分,扣完为止。 3.安全检查和隐患治理（ 10 分） ( 1 ）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ( 2 ）对上级下达的隐患整改项目，落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整改，满分3分，1项不符合扣1分，扣完为止； ( 3 ）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
煤矿机电运输专业考核办法 为加强集团公司机电运输专业综合管理，提高机电运输安全管理水平，保证各单位机电运输系统安全、高效、经济运行，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合《山东能源集团机电运输专业考核办法》，特制定本办法。 一、考核范围 以各矿（公司）机电矿长、副总工程师、机电科及分管机电运输工作的专业人员为考核对象。 二、考核方式 采用专项督查、查阅资料、现场抽查等动态考核方式，并结合日常工作落实情况，每季度首月对上一季度的工作情况进行综合评定。 三、考核标准 以100分为基础分，按照评分标准计分。得分达到90分及以上，为考评优秀单位；得分达到80分及以上，为考评良好单位；得分达到70分及以上，为考评合格单位；得分达到60分及以上，为考评基本合格单位；得分低于60分，为考评不合格单位。 季度考评优秀单位奖励5万元，良好单位奖励4万元，合格单位与基本合格单位不奖不罚，不合格单位罚款3万元。全年实现机电运输专业安全且四个季度考评平均分达到90分及以上的，年底加奖一个季度奖金。 季度内发生因专业责任造成死亡事故的或发生重大非人身伤亡事故的，取消评比资格。 四、考核内容 （一）组织机构设置情况：各单位应设置专门的机电运输管理机构并配齐管理人员。各矿（公司）配备机电矿长（分管机电副总经理）、专职机电副总工程师，设置机电科并配齐管理人员。机电运输各级管理人员要分工明确，责任落实。 （二）管理制度健全情况：各单位应健全完善机电运输安全生产岗位责任制，明确岗位职责；健全矿井机电运输各项管理制度，包括设备的设计选型、采购入矿验收、入井检验、
安装验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等系列制度；重视资料管理，重要设备及技术档案有专人负责，并及时存档、更新，推广档案信息化管理，使用好集团公司机电设备管理信息系统；积极配合上级主管部门工作，及时上报相关资料。 （三）机电运输管理情况： 1.装备水平。大型设备完好率保持在100%，设备性能优良；供配电设备综合完好率95%以上，供配电线路达标；运输设备综合完好率不低于90%，正在使用的主运输带式输送机、采区集中带式输送机、绞车、大巷电机车、无轨胶轮车、架空乘人装置、斜巷人车完好率100%，不得使用无煤矿矿用产品安全标志的产品和禁用产品，机电设备不得超期服役；推广使用更加安全可靠的机电运输设备。 2.设备运行。机电运输设备满足矿井核定生产能力要求，供电系统合理可靠；供电设备、线路不得超负荷运行；运行环境符合设备安全运行规定；安全保护装置及设施齐全、灵敏、可靠；大型设备单位能耗满足国家节能要求；运行记录完整；操作人员按章作业、行为规范，严格执行停送电制度；推广远程监控技术，矿井供电系统集中监测技术；推广井下变电所、水泵房无人值守。 3.设备维护检修。加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修，推广设备全生命周期管理。矿井每年停产检修时间不少于12天，日检修时间不少于2小时。编制大型设备、供配电设备、运输设备的检修、检测计划，按规定上报集团公司并有效实施，建立定期检修、检验、测试档案。电气设备、设施、供电线路定期进行预防性电气试验、检查、检修和保护装置整定工作。 （四）机电运输人员培训情况：重视提高机电专业人员素质，制定并完善培训计划和方案，对管理、技术、操作人员定期进行业务培训，并及时总结培训情况和培训效果。特种作业人员必须经培训后持证上岗。 （五）机电运输“四新”技术推广：大力推广机电运输专业“新技术、新工艺、新设备、新材料”，积极解决技术难题，推动技术、设备和管理升级。 五、其他规定
管理制度编号：YTO-FS-PD547 公司安全生产管理考核细则通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
公司安全生产管理考核细则通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 总则 为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障职工职业健康,保护环境，公司结合实际情况，制定《公司安全生产责任及考核细则》，本制度自颁布起立即施行。 安全生产管理方针 “安全第一、预防为主、综合治理” 安全管理目标： ①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故；②杜绝重大交通和火灾事故；③杜绝重大设备事故；④隐患整改率>90%；⑤尘毒噪检测合格率>90%; ⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率100%；⑦全年无重大环境污染事故。 考核办法 1安全办公会管理规定 公司安委会每季度召开会议、安全管理部、生产部召开每月安全例会，车间每周安全生产会议；确实做好公司
YF-ED-J7221 可按资料类型定义编号 机电、运输安全管理考核 办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电、运输安全管理考核办法实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了防止重、特大机电、运输事故的发 生，确保设备正常运转，提高公司机电质量标 准化水平，确保安全质量标准化目标实现，结 合公司实际，特制定本管理办法。 一、工作目标 1. 杜绝重、特大机运事故和机运责任事 故; 2. 杜绝电器设备失爆和严重机运“三 违”； 3. 在20xx年矿井机电运输安全质量标
准化年度达二级。 二、考核标准 （一）现场管理 1. 机电设备的安装，应按设计要求进行，必须符合《煤矿安全规程》、《机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《电缆安装、维护、使用细则》的规定。 2. 工作面的新安装设备，从变电所馈电开关负荷侧出线到工作面电机沿途的所有电缆由安装单位重新悬挂整齐，开关上架，接地极符合规定，设备的完好符合规定。 3．大型设备的安装工作，由安装单位安装工作完成后及时申请组织验收，经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和使用
机电设备部员工考核办法 为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。 考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。 一、绩效考核的目的： 1.提高管理水平，保生产、保运行； 2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程； 3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。 二、绩效考核的原则： 1.公正、公开性原则 2.定期化与制度化原则 （1）对员工的考核采用每月考核的方法。每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。 （2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。 3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。 4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。 5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。 定量考核：
①每周例会确定的重点工作； ②维护设备运行需随时增加的工作量； ③本岗位职责规定的工作； ④部长安排的其他工作。 定性考核： ①行为规范 ②工作态度、 ③工作能力、 ④劳动纪律。 三、组织领导 员工考核小组 组长：李梁 副组长：赵宝国 成员：李虎李卫军王会平 工作职责： 1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。 2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。 3.组长负责班组“定量考核”的评价。 4.组长负责安排班组下周工作重点。 四、考核标准 （一）.定量考核：
（1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。 （2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。未完成每次扣班组长1分。 （3）对董事长（总经理、分管领导）的决定、指示或公司会议精神贯彻传达和执行情况，未传达、执行，每次扣班组长1分；执行不全面，效果不明显扣2分。 （4）岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成的损失或影响的，视责任大小每次扣除事故责任人考核分5—10分。 （5）每月24号报工作计划和工作总结，报资金使用审批表和报工及考评，未执行每次扣责任人1分 （二）定性考核 由考核小组根据每月管理考核的重点，每天（或不定期）的抽查检查情况作为评分依据。 岗位职责考核 1安全职责：要对管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，无制度扣1分。 2安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、
安全绩效考核办法 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，保证公司完成年度安全生产管理目标，加强隐患治理，预防安全事故的发生，保障生产安全、稳定、持续的进行，特制定此考核办法。 一、根据公司各部门、车间设备环境、危险性的不同，考核评比分为A、B、C类单位。 （一）、A类单位环境好，危险性不大，设备少，该类单位安全经济考核起评分为100分。考核单位5个：质检部、公用工程、保卫部、调度室（二）、B类单位生产环境一般，有危险性，设备较多。该类单位安全经济考核起评分为100分。考核单位2个：。 （三）、C类单位生产环境一般，危险性较大，设备较多。 1、电石炉车间、炉前维修车间、原料车间、仪电部安全经济考核起评分为200分，考核单位20个：一车间、二车间、三车间、四车间、五车间、六车间、炉前维修车间、原料一车间、原料二车间、仪电、 2、炉气输送车间、车队、破碎线安全经济考核起评分各为100分。考核单位10个：1#破碎线、2#破碎线、3#破碎线、车队、炉气输送车间1#破碎线、2#破碎线、3#破碎线、车。 二、考核标准： （一）、安全事故 1、发生人身伤亡重特大事故，扣除该单位当月绩效考核工资的25%； 2、发生7级以下等级伤残事故、中毒、窒息事故、受伤人员2人以上，扣除该单位当月绩效考核工资的10%； 3、发生7-10等级伤残事故，扣除该单位当月绩效考核工资的4%； 4、发生非等级伤残事故，扣除该单位当月绩效考核工资的2%； 5、发生着火安全事故经济损失3万元以下，扣除该单位当月绩效考核工资的1%，每增加1万，递增扣除当月绩效考核工资1%。若发生着火事故造成人员受伤的，事故处罚累加； 6、发生爆炸事故，经济损失5万元以下，扣除该单位当月绩效考核工资的4%，每增加1万，递增扣除当月绩效考核工资1%；若发生爆炸事故造成人员受伤的，事故处罚累加； 7、发生违反《安全生产红线禁令（一）》，扣除该单位当月总奖金的4%。若发生违反《安全生产红线禁令（一）》造成人员受伤的，事故处罚累加；