安全生产目标管理考核办法
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实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。
以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。
四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
2、作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
5、车辆(包括外来车辆)与人员遵守厂内交通安全管理制度,车辆违犯规定,每次扣罚50元,造成严重后果的,按要求赔偿。
6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等,每人次扣50元。
7、不按规定穿戴劳动防护用品,如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等,每项每次罚款50元。
8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。
安全生产目标管理及考核办法模版一、总则为了确保安全生产工作的有序开展,促进各项安全生产目标的完成,制定本安全生产目标管理及考核办法。
二、目标的制定1. 安全生产目标的确定应符合国家相关法律法规和标准,以确保生产过程中的安全。
2. 安全生产目标应具体、可衡量、可达成,具有明确的时间要求。
3. 安全生产目标应根据企业实际情况和发展需求进行制定,具体内容包括但不限于事故率、伤亡人数、重大事故发生次数等。
三、目标的分解1. 设立安全生产目标责任人,负责目标的分解和实施。
2. 目标责任人应根据各部门的实际情况,将安全生产目标分解至各部门、岗位及个人。
3. 分解的目标应确保层层递进、逐级明确,责任人清晰明确。
四、目标的考核1. 安全生产目标考核应定期进行,以确保目标的达成情况及时评估。
2. 考核内容应与目标任务相匹配,确保考核的公平性和科学性。
3. 考核方法可以采用定量评估和定性评估相结合的方式,重点关注事故处理、应急救援等方面。
五、考核的程序1. 考核前,应明确考核时间、地点、人员及考核标准。
2. 考核过程中,应注重事故预防、应急演练、安全培训等关键环节的评估。
3. 考核后,需进行综合评估,得出目标达成情况。
六、考核结果处理1. 根据考核结果,对未达标的部门采取相应的整改措施,确保目标的完成。
2. 按照考核结果进行奖惩,对达标优秀的部门和个人给予表彰奖励,对不达标的部门和个人进行责任追究。
七、监督检查1. 监督检查应由企业的安全生产管理机构或专门安全检查部门负责。
2. 监督检查内容包括但不限于隐患排查,事故应急预案的制定与演练,安全培训等。
3. 监督检查应定期进行,确保安全生产目标的全过程监控。
八、附则1. 本办法自颁布之日起执行,有效期为三年。
2. 其他与本办法不符的规定,以本办法为准。
3. 本办法的解释权归企业安全生产管理机构所有。
以上为安全生产目标管理及考核办法模版,该模版能够指导企业依据实际情况制定安全生产目标,并对目标的实施情况进行考核和监督检查,以确保安全生产目标的全面完成。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文安全生产是企业的重要责任和义务之一,对于保障员工生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保安全生产目标的实现,建立科学的管理机制和考核办法是必要的。
以下是一个安全生产目标管理责任制考核奖惩办法的范本,供参考:第一章总则第一条为加强对安全生产目标管理责任制的考核和奖惩,确保生产安全,提高企业安全生产管理水平,制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事生产经营活动的企事业单位。
第三条安全生产目标管理责任制考核和奖惩,坚持预防为主、综合治理的原则,以责任明确、科学管理、激励约束为基本要求。
第四条安全生产目标管理责任制考核和奖惩,坚持全员参与、因人而异、依法依规、公平公正的原则。
第二章考核内容第五条考核内容包括但不限于以下几个方面:1. 安全生产责任制的建立和落实情况;2. 安全文化建设及培训工作;3. 安全生产设施和装备的维护和检修情况;4. 安全生产过程中的隐患排查和整改情况;5. 安全事故处理和应急预案执行情况;6. 安全生产数据统计和报表上报情况。
第六条考核内容根据企业实际情况进行科学确定,可根据不同岗位、工种、责任分工设置相应的考核项目。
第三章考核形式第七条考核形式包括定期考核和临时抽查。
第八条定期考核主要依据年度安全目标进行,可按月、季度、半年、年度进行,企业根据实际情况设定。
第九条临时抽查可以随时组织进行,对隐患整改、事故处理等情况进行检查。
第十条定期考核和临时抽查可以组织内部人员或聘请第三方专家进行,根据考核内容设置相应的评分标准和评价方法。
第四章奖惩办法第十一条对考核结果优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
第十二条对考核结果不达标的单位和个人进行警告、通报、批评教育等处理。
第十三条对于存在严重违法违规行为的单位和个人,根据相关法律法规进行严肃处理,并追究法律责任。
第五章其他规定第十四条企业应建立档案管理制度,及时记录和整理考核和奖惩情况,形成归档备查。
第十五条企业可以根据实际情况制定具体操作细则,细化考核和奖惩办法的执行细节。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确:确定安全生产管理目标的具体内容和要求,确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理:制定科学合理的考核指标,确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定:确定安全生产管理目标考核的时间周期,通常应以年度为单位,具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确:明确各级管理人员的考核责任,确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定:制定科学合理的考核程序,确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理:根据考核结果,进行奖惩和激励措施的处理,推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核:通过查阅企业的文件资料,检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查:对企业的生产现场进行实地检查,检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈:与企业的安全生产管理人员进行访谈,了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析:通过分析企业的安全生产事故案例,看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全生产目标管理考核规定【4篇】第1篇安全生产目标管理考核规定(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。
(二)考核内容:考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
(三)考核时间:①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
(四)考核办法:①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
第2篇安全生产目标管理责任制考核奖惩规定为有效推动安全生产目标管理,全面落实领导安全生产责任制,形成公司安全生产长效管理机制,把安全生产工作不断推向新水平,根据国家、省、市及有关规定,结合我公司实际情况,制定本规定。
1.考核范围:涉及公司安全生产指标考核的公司经理室及各职能部门和各基层单位。
考核对象主要是公司法人代表、分管领导、各部门、基层单位的负责人及安全员。
2.考核内容:2.1安全生产控制指标:根据公司下达的年度安全生产指标, 即无伤亡、无重大火灾、无一次值损10万元以上的安全责任事故。
2.2安全生产工作指标:2.2.1安全生产责任制和安全生产工作目标管理落实情况。
公司各级、各部门、各单位全面实行安全生产目标管理,层层落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制,严格考核,重奖重罚,奖惩兑现,严格落实安全生产“一票否决”制度。
对在当年内未完成安全生产责任目标或者发生影响恶劣的安全生产相关问题的单位主要负责人、分管负责人和有关责任人,取消先进、优秀、劳模的评比奖励资格。
安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标,并与公司的整体经营目标进行衔接。
安全生产目标应具备以下特点:- 确定性:目标要具体明确,针对性强,便于实施和考核。
- 可衡量性:目标应具备可度量性,方便评估实际达成程度。
- 合理性:目标要符合公司的实际情况和发展趋势,保证安全生产水平逐年提升。
- 可追溯性:目标要有明确的时间要求,以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。
2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务,并分配给相应的责任人。
每个责任人应明确自己的任务和工作要点,并提前制定具体的实施计划。
3. 目标监控建立完善的目标监控体系,定期对目标的完成情况进行检查和评估。
可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控,并及时采取纠正措施,确保目标的实现。
二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定,制定相应的考核指标,可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。
考核指标应具有可度量性和可比性,能够客观反映安全生产管理的情况。
2. 考核等级根据考核指标的达成情况,将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级,以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。
3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核,可以按季度、半年度、年度等时间段进行。
考核的频次应根据实际情况确定,以保证考核过程的有效性和准确性。
4. 考核结果的处理根据考核结果,制定相应的奖惩措施。
对于达到优秀、良好等级的单位或责任人,可以予以表扬和奖励;对于达到不合格等级的单位或责任人,要加强监督和整改,并予以相应的处罚。
以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议,具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求,明确企业安全生产目标,并建立起相应的责任制度,将安全生产目标分解到各级单位和个人,并对其进行考核和奖惩。
通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法,可以更好地推动企业安全生产工作的开展,提升安全生产管理水平,保障员工生命财产安全,维护企业的正常经营秩序和社会稳定。
一、目标管理责任制1.制定安全生产目标:企业根据安全生产法律法规和企业特点,制定科学、合理的安全生产目标,确保目标的可操作性和可达成性。
2.分解目标责任:企业将安全生产目标分解到各级单位和个人,明确各级单位和个人的职责、权限和义务。
3.目标协同推进:企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施,实现各级目标协同。
4.目标评估监控:对安全生产目标进行定期评估和监控,发现问题及时进行调整和纠正。
5.目标满意度调查:定期对安全生产目标的达成情况进行调查,了解目标达成的情况及原因,为目标改进提供依据。
二、考核办法1.考核指标明确:确定科学、合理的考核指标,包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。
2.考核程序规范:建立完善的安全生产考核程序,包括考核的时间、频次、程序等,确保考核的公平公正。
3.考核对象明确:考核的对象包括各级单位和个人,要求明确、具体。
4.考核标准明确:对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确,以及对不同情况下的奖惩措施的规定。
5.考核结果公示:对考核结果进行公示,接受业主、员工和社会公众的监督,保证考核结果的公开透明。
三、奖励办法1.奖励机制建立:建立健全奖励机制,对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。
2.奖励方式多样:奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合,包括表彰、奖金、晋升等。
3.奖励对象广泛:奖励既可以面向各级单位,也可以面向个人,既可以针对目标完成情况,也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。
2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标规定2024年安全生产管理目标的考核主要分为三方面, 具体目标如下:1.事故率降低目标: 全年事故率降低20%, 重大事故零发生;2.安全生产质量目标:全员参加安全培训, 安全意识提高率达到90%以上;3.安全生产责任目标:制定并组织实施公司安全责任制度,建立健全安全生产管理体系,通过认证或评审,确保安全生产管理体系符合法律法规和标准要求。
二、考核办法1.事故率降低目标考核办法(1)设立安全事故统计指标及考核标准。
根据公司实际情况, 制定并公布事故统计指标和考核标准, 包括事故率、重大事故发生情况等, 明确责任主体和考核指标。
(2)建立事故上报与处理机制。
完善安全事故上报与处理机制, 提高事故信息报送的及时性和准确性, 及时处理事故, 避免事故进一步扩大。
(3)加强事故调查与处理工作。
对发生的事故进行彻底调查, 查找事故原因和责任, 并采取相应措施进行处理, 以防止类似事故再次发生。
(4)强化事故预警与防范。
建立事故预警与防范机制, 做好安全风险评估, 及时发现和解决潜在的安全隐患, 防止事故的发生。
2.安全生产质量目标考核办法(1)开展安全培训。
通过定期组织开展安全培训, 覆盖全员, 并根据不同岗位和职责的需要, 进行专业化的培训, 提升员工的安全意识和应急处理能力。
(2)开展安全知识竞赛与考核。
通过开展安全知识竞赛和考核活动, 鼓励员工学习安全知识, 增强对安全生产的重视和认识。
(3)建立安全意识调查机制。
定期组织进行安全意识调查,了解员工对安全工作的认识和态度, 及时发现存在的问题, 为加强安全管理提供依据。
3.安全生产责任目标考核办法(1)建立安全责任制度。
制定公司安全责任制度, 明确各级管理人员和员工的安全责任, 落实责任到人。
(2)建立安全生产管理体系。
根据相关法律法规和标准要求, 建立健全的安全生产管理体系, 确保体系的有效运行。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法模版一、考核规定1. 考核目标的确定安全生产管理目标的考核目标应根据企业的实际情况和安全生产管理的具体要求确定,包括但不限于以下几个方面:安全生产责任制落实情况、安全生产培训情况、安全生产制度完善情况、事故隐患排查整改情况、安全生产管理措施执行情况等。
2. 考核指标的确定考核目标应根据实际情况确定具体的考核指标,指标应具体可量化,能够对安全生产管理目标的完成情况进行客观评价。
例如:安全生产责任制落实情况可以通过责任书签订情况、责任人履职情况进行考核;安全培训情况可以通过培训计划执行、培训记录完成情况进行考核等。
3. 考核周期的确定考核周期应根据企业的实际情况和安全生产管理目标的要求确定,一般可以设定为月度、季度、半年度或年度。
考核周期的确定应考虑到考核指标的完成周期和数据统计的便利性。
4. 考核方法的确定考核方法应根据考核目标的具体情况,采取多种方式进行考核,如现场检查、工作记录查阅、员工问卷调查、事故隐患排查等。
考核方法的确定应综合考虑考核的全面性、准确性和公正性。
二、考核办法模版1. 考核目标:安全生产责任制的落实情况考核指标:(1)责任书签订情况:所有相关岗位签订相应的安全生产责任书,覆盖率达到100%;(2)责任人履职情况:责任人按照责任书的要求履行职责,无违规行为。
考核方法:(1)责任书签订情况:对企业内部所有相关岗位进行核实,查看责任书签订情况;(2)责任人履职情况:针对责任人进行访谈、观察其日常工作情况,检查是否按照责任书的要求履行职责。
2. 考核目标:安全培训情况考核指标:(1)培训计划执行情况:安全培训计划按时执行,无延期或漏项;(2)培训记录完善情况:所有培训记录完整、准确,包括培训时间、培训人员名单等。
考核方法:(1)培训计划执行情况:查看培训计划的制定情况及实施情况,对比实际培训与计划培训的差距;(2)培训记录完善情况:查阅培训记录,核实培训时间、培训人员名单等信息是否齐全。
安全生产目标管理及考核办法第一章总则第一条为了加强企事业单位安全生产目标的管理与考核,确保安全生产工作的有效开展,本办法制定。
第二条本办法适用于所有企事业单位,包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条安全生产目标管理的主要任务是确定安全生产目标,并通过科学合理的考核方式,对安全生产工作进行评估和纠偏,并对工作成效进行监督。
第四条安全生产目标应符合国家法律法规和行业标准,要具有可度量性、可操作性和可监控性,能够全面反映企业的安全生产风险。
第五条企业应按照安全生产法规和标准,制定和实施相应的安全生产管理制度,明确安全责任、部门职责、操作规程等,以保证安全生产目标的有效实施。
第六条安全生产目标的考核应严格按照本办法的规定进行,采取定量考核和定性考核相结合的方式,并对考核结果进行透明公开。
第七条安全生产目标管理及考核应以预防为主,抓住隐患和风险,加强安全生产措施的落实。
第二章安全生产目标管理第八条企业应按照法律法规和标准要求,制定安全生产目标计划,明确目标内容、时间节点、责任部门等,并将其纳入企业年度工作计划。
第九条安全生产目标应包括事故数量、事故发生率、伤亡人数、直接经济损失等方面的指标,同时可根据企业的特点和行业要求,制定其他适合的指标。
第十条企业应建立健全安全生产目标跟踪和动态评估机制,及时掌握安全生产工作的进展情况,并根据评估结果进行及时调整和优化。
第十一条企业应设立安全生产目标的考核与评价机构,由专业人员组成,对安全生产目标的完成情况进行评估和报告。
第十二条安全生产目标管理应与企业日常管理相结合,通过制度化、规范化的管理手段,提高安全生产目标的实施效果。
第十三条企业应建立安全生产目标奖惩制度,对完成优秀的单位和个人予以表彰激励,对存在安全隐患和未完成目标的单位和个人予以处罚和纠正。
第三章安全生产目标考核第十四条安全生产目标考核应采用定量指标和定性指标相结合的方式,量化考核结果,并综合考核各项指标的工作效果。
安全生产目标管理考核办法
为进一步深化“平安单位创建”效果,扎实推进安全生产“打非治违”专项活动,认真贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》、《江苏省安全生产条例》和《道路运输企业安全生产管理规范》、《企业安全生产标准化细则》等一系列法律、法规的要求,推进安全生产标准化建设,坚决贯彻安全生产“一把手负责制、安全管理一岗双职制、安全生产事故隐患一票否决制”的安全生产岗位责任制。
下文最新安全生产目标管理考核办法,欢迎阅读!
一、公司年度安全考核指标:
达到A级安全指标,具体指标如下:
1、特大行车责任(1/2)事故案次:0;
2、千万车公里责任折合行车事故死亡人数:
A级≤0.68人;B级≤1.10人;C级≤1.25人;
3、百万车公里事故频率:
A级≤6.80起;B级≤7.0起;C级≤7.2起;
4、行车事故经济损失额≤25元/千车公里;
5、职工工伤死亡人数:0人;
6、工伤千人重伤率≤0.20%;
7、火灾责任事故案次为:0;
8、重大行车有责死亡人数为:0;
9、重大行车事故隐患案次为:0;
10、场地重大事故目标控制为:0;
二、部门、车队年度安全考核指标:
按本公司2014年度部门、分公司、车队工作目标任务责任书核定安全指标考核。
三、月、季度考核:
根据当季每月目标任务完成情况和日常管理督查情况综合考评。
四、月度安全管理考核指标:
主管、分管领导
1、按2014年度本公司条线目标任务责任书安全指标考核;
2、总公司对分公司、车队现场安全生产督导≥1次;
3、组织召开安全生产条线会议≥1次;
4、组织开展安全生产检查≥1次;
5、经常性督查指导车辆保养、修理工作;
6、部门安全生产基础台帐管理督查≥1次;
7、搞好经常性安全生产教育、事故调处和出险理赔工作;
8、组织开展例行性、季节性、专项安全生产活动。
部门、分公司
1、严格履行职能安全管理责任制,围绕公司年度安全管理目标任务强化职能监管,紧贴公司下达给部门的目标责任书要求和标准化管理的需求开展扎实有序的工作。
2、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理,按本公司2014年度部门、分公司工作目标任务责任书核定月度安全指标考核;
3、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理,办公室负责督查办公区域用电设备使用情况,确保人走电断,不发生有责火灾事故;
4、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理,
运务科负责线路、站点布设安全可行性勘定和合理调配运力,确保
无重大安全隐患按月度目标任务责任书核定安全指标外,还应按月度、季度、年度次月5日前超速报表、各线最低在线运行时间和最
低运营运营时间等违规报表及时报表考核;
5、收银中心要围绕公司年度下达的目标责任书要求开展好安全
管理,严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理职能。
6、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理,
财务科负责收银安全、点钞安防监督和安全专项资金管理,确保无
工伤事故;
7、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理,
设备科负责车载设备安装和改造的设备人员安全,确保无有责机损
和人员事故,确保各设备性能可靠、工作正常,合格率和完好率99%以上;
8、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理,
智能调度中心除按月度目标任务责任书核定安全指标外,还应按月度、季度、年度次月5日前超速报表、各线最低在线运行时间报表、各线车辆在线运行时间及时间折算系数报表;
9、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理,
行政管理科应确保事故车辆视频监控录像事故后3日内提供安全科,并协助做好安全生产的监督检查;
10严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理,
IC卡中心除月度目标任务责任书核定指标外,应确保不发生数据安
全事故,同时每月底及时正确将高龄卡数据传输网给保险公司;
11、机务科围绕机务安全机务质量和设备设施、车辆管理要求,严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理,紧贴公
司下达的年度目标任务扎实有效的工作。
日常管理考核
1、健全、完善公司安全管理组织机构、网络,人员落实,制度
不断完善,责任明确;
2、安全生产委员会会议、安全生产事故分析评估会每月不少于
1次;
积极组织开展并参与各类安全培训学习;
3、参与并接受市局与公司安全风险抵押考核;
4、组织开展春运、安全月、夏季百日安全竞赛等一系列活动,
各项活动有计划、措施、总结、表彰;
5、各条线管理人员应深入一线,及时了解人员思想、技术、营
运及安全情况,及时发现并处理、解决问题,查处并通报违规违章
行为。
6、其它职能部门应积极参与安全生产的日常监督管理,并协助做好阶段性重点安全管理工作,按“一岗双职”安全责任制,履行安
全管理职能。
五、考核组织机构
由本公司安全生产委员会或安全考核领导小组负责考核结果的落实。
六、有关考核标准与要求
(一)考核对象与考核办法
1、考核对象:公司主分管领导、各职能科室负责人、安全科全体、各分公司正副经理(含机动)、旅游公司经理、副经理、车队长、副队长、安全员、机务员。
2、考核及奖惩方法:
考核采取安全责任风险抵押金考核办法,分月度、季度、年度进行考核,全年考核分值为100分。
①、月度考核:抵押金的5%作为每月度考核,根据当月安全情况,对照目标任务标准进行考核,当月兑现奖惩,但最高当月扣罚
≤5%(个人风险抵押金)。
②、季度考核:抵押金的5%作为每季度考核,根据每季度对基
础台帐和日常管理指标完成情况等进行考核。
③、年度考核:抵押金的20%作为年度考核,千万车公里折合责
任死亡系数达到局A级指标的,返还20%个人抵押金,返一奖一;B
级的返还20%个人抵押金;C级扣除个人抵押金10%;达不到C级扣除
个人抵押金20%;同时按照本公司年度工作目标责任书进行考核。
④、春运、安全月和夏季“百日安全”竞赛另行组织抵押考核。
(二)考核标准
1、按资产公司和本公司下发的年度安全生产目标管理考核标准
对照执行;
2、按本公司现行条线、部门、分公司、车队工作目标任务考核
管理办法执行;(附:各类事故考核扣分标准)
3、以安全基础管理和科技监管为突破口,以防范和控制各类事故、强化现场监管为重点,以考核为手段,以提高安全管理成效,
实现安全生产为最终目标,切实达到制度健全、责任落实、措施到位、监督有效、奖惩分明,各类事故明显压降、基础管理明显规范,设备理手续齐全,人员素质明显提升。
4、不断创新和完善安全管理新机制和提高科技监管水平;
5、各类安全信息上报及反馈及时、顺畅;
6、不断摸索完善新形式下驾乘人员安全宣传教育新路子,有效
提高安全意识,增长安全知识,提升安全素质。
(三)考核等级和安全风险抵押金标准
按照安全责任风险大小实现分档缴纳风险抵押金。
1、公司安全主、分管领导和安全科长参与市交通局年度安全风险抵押考核;
2、公司其他分管领导、分公司经理3500元:
3、分公司分管安全副经理、行管科长、生产科长、旅游公司经理、安全科副职9折;机动车队正职、大修厂副厂长8.5折;车间主任、设备科、机务科、旅游公司副经理、信息公司副经理、分公司分管生产业务副经理、相关部门正职8折;相关部门副职7.5折;安全科、设备科、分公司专职安全机务员7折;车间、食堂安全员6.5折;事故出险理赔员(内勤)5折。
如有人员岗位调整,其安全风险抵押标准,随岗位变化的当月调整列入新岗位安全考核范围。
希望各部门、分公司、车队分工协作,严格按“一岗双职”安全责任制,齐抓共管,围绕各项安全预控目标和指标,卓有成效开展工作,全面完成年度各项安全目标、任务。