品牌营销案例及策略分析
要设计一个案例分析计划，则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。那么下面是店铺整理的品牌营销案例及策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销案例及策略分析一：
转战互联网为什么连微软、IBM都这么难?
IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。
几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。一涨一跌，让人唏嘘不已。
老牌企业的基因：优势还是劣势?
很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。作为计算机领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。但IBM 最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。
后人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。此话对，但也不对。表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。
企业与人一样，有它的基因。当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。IBM在云计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。
其实，这就是IBM的基因。围绕企业、大企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。
企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是有没有能力“作为”的问题。与人一样，这种基因有优势的地方，也有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。
不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?
最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。所有的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了?
中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务，但都以失败告终。
10 多年前，中国电信投巨资建设了互联网信息业务平台“互联星空”，10余年下来一直亏损，现在已经完全转入后台服务，变相倒闭了。原网通公司2002年投资5亿，组建了信息服务平台“天天在线”，不到两年即倒闭关门了。8年前，中国移动也曾大力推出移动梦网，但今天，我们还有多少人会提到移动梦网?
有人说，这是因为是国企，是垄断造成的。这显然并不正确。
不止国内的运营商，放眼全世界去看，占尽互联网先机的运营商也没有一个成功的先例。无论是美国的AT&T，还是欧洲，或者日韩的运营商，都没有成功，为什么?
不仅仅是运营商，很多成功的企业，甚至是所谓互联网新贵，也都没有抓住每一次互联网发展的机会，为什么?
1998 年，微软公开提出转战互联网，但时至今日，微软仍然是一个软件企业。微软曾经开展过各种互联网信息业务，如即时通信工具MSN，搜索引擎bing等，但都没有大的发展。MSN现在已经关闭，bing还在苦苦挣扎。2000年笔者做过调研，当初IE浏览器在中国的占有率是99.98%。如果微软当初把IE浏览器免费，就可一统江湖，也就没有很多中国互联网企业如360的机会了，但是为什么没有做到?
Yahoo作为世界上公认的、最早、最大的互联网公司，有互联网先机、有资金、有互联网思维，至今却挣扎在持续的衰退中，市值已经萎缩到了最高峰的1/3，为什么?
新浪曾经是中国互联网的新贵，有钱、有人，但在后来互联网信息业务发展中出现的游戏、社区、电子商务等机会上，都做过积极的尝试，但都以失败告终，至今仍然是一个网络媒体公司，这又是为什么?
但有意思的是，博客、微博的机会都被新浪抓住了，新浪微博最
后还成功上市。原因非常简单，博客、微博都是媒体平台，是最适合他的，是他的基因。
腾讯依靠QQ，掌握了中国互联网最基本的用户，成了中国互联网的天花板。业界一直认为，腾讯坐等大家探索，一旦模式成功，他就复制，其他企业机会就很小了，因此常常被业界咒骂。微博出现的时候，腾讯依托QQ，迅速获得了倍数于新浪的微博用户，但却一直未能有大的起色。2014年中，腾讯微博部门彻底解散了，新浪的微博却成功上市，为什么?
腾讯也曾经尝试了很多很多，但基本都以失败告终，至今仍然是以游戏收入为主，这些年真正的新业务，就是微信了，而微信之所以能诞生，也是其优势基因，是QQ的升级版而已。
不止在IT以及互联网领域，其他领域也一模一样。
2000 年，联想投资举办了门户网站FM365，2年后倒闭。2000年，联想投资新东方在线，2002年撤资。种种互联网尝试都以失败告终。当然，不是联想不够优秀，联想与HP、戴尔相比，至少增加了手机业务。联想能抓住的原因，也在于这还是制造业，更强调营销的制造业。HP、戴尔至今连手机业务也没有抓住，苦苦挣扎在日益衰落的产业泥潭里。
新东方2000年创建新东方在线，进军在线教育，但15年后，其收入仍然不能进入上市公司报表。仍然活着，已经是万幸。无独有偶，课外辅导机构好未来2010年在美国上市，融资的主要诉求就是做在线教育，四年过后，2014年，好未来在线教育业务是发展最快的一年，但收入仅占好未来总收入的4%，仍然亏损。教育与在线教育，这么小小的门槛都难以跨越，为什么?
以上种种，分析下来，都有具体原因，比如人才团队的问题，业务模式的问题，战略失误的问题等等，但最后都可以笼统地说：基因!
老牌企业如何抓住新兴产业
基因是复杂的，涉及机制、文化、队伍等等因素，昨天的成功，就是今天的障碍。能成功超越自己的，或者说对自己进行革命的，少之又少。
对互联网有着深刻认识的教育部科技发展中心主任__民有一句话非常深刻：MOOC不是在大学诞生的，做电子商务的不是百货大楼，互联网金融也不是银行的杰作。
这种基因非常复杂，分析起来，主要是三个方面：
第一，管理的问题。任何一个成熟的企业，在发展的过程中就自动形成了一套围绕其核心业务的管理模式与管理方式方法，是与其业务理念伴生的一套系统性的东西，而不仅仅是一个环节。比如薪酬体系，一定是围绕主营业务确定的，无法与新业务需要的人匹配;比如业务流程与控制，也一定是量身定做的，必然不适合新的业务管理，尤其是和其主营行业特性较远的产品与服务。
一个新生的产品与服务可以在一家老企业诞生，但发展起来的概率肯定是零。因为从一开始，你就是一个“异类”，处处不合适，处处需要特批，几乎是与整个系统在对抗，所有的时机就被耽误了。不用妖魔化，没有人，没有哪个部门与你作对，这是一个系统，不适合新业务的系统。
管理上还有一个重要问题，就是所有成功的企业，在经历了创业期、发展期后，很快就需要进入一个防范出现大问题、大错误，以稳定发展为主的管理模式，是无法给新业务提供空间的。任何一个大企业，其实在管理上，都难以说有活力，管理几千人，几万甚至几十万人，实际上需要把每一个人当螺丝钉去管理，否则一定会大乱。因此，在成熟企业里，大家讲的是风险控制，是流程规范，是人人防控。而对于任何一个新业务、新产品与新服务，在一开始，是不能讲严格与规范管理的，恰恰需要的是不讲流程规矩的快速反应，不断犯错，是人治，不是法治。但这都不容于一个规范成熟企业。
表面上，所有大企业都有其业务拓展部门，都有其容错率，但这种宽容度永远是在一个范围与制度之内的，而且往往与一个全新业务的要求有本质的差距。
第二，人的问题。原来的基因里很难产生能够开拓新业务的人。我们经常说，投资的核心是在投人，一个即便是错误的计划，只要人优秀，最后一定会找到正确的方向。但在一个很成熟的企业里，经过
多年的发展，物以类聚，人以群分，已经自我沉淀积累了一批有共同特性与文化的核心骨干，很难诞生适合新业务的人，即便花巨资引进所谓优秀的专业团队，最后也会很快因为管理方式、理念等不同，水土不服而夭折，更不要说扩大发展的问题。
第三，文化的问题。
文化是一只看不见的手，在企业的发展过程中，围绕创始人与核心骨干，逐渐渗透在企业的各个方面，大到管理的模式与理念，小到用人的类型、员工活动，无处不在。在这种企业里，一句无意或者有意的风险提示，往往胜过一颗勇敢的心。因为人的类型不同，文化理念上，更是会处处碰壁，无法融入。
文化是一个弥漫在空气中的东西，一时没有明显感知与不适应，但日复一日，怨气日盛，最后让新业务与新人类无法生存，自动放弃离开。
企业的基因表现还有很多，但核心我认为是以上三点，这已经足以杀死所有的新产品、新服务、新业务。
因此，对于所有成熟成功的企业来说，一定要清醒，你虽然有钱、有人、有渠道、有资源，但很多新兴的产业不是你的机会，不是你可以包打天下的。这已经不是有所为有所不为的问题，而是你的基因决定你没有能力“作为”的问题。
企业与人一样，核心的发展思路是扬长，走你擅长的路。在业务的发展上，一定是顺势而为，顺着你核心业务的紧密链条发展，而不是贸然跨领域行业去做。如腾讯做微信，而不是微博、电商等;新浪做博客、微博，而不是做游戏、电商等。
那么，企业如何抓住新兴产业与机会，尤其是跨度较大的行业?考虑到基因的因素，我们不要期望自己赤膊上阵厮杀，更实际和可能的方式，是以资本的手段参与如收购、参股等，参与但不控制，至少不参与任何实际的经营决策和运营，如Yahoo投资淘宝等。虽然Yahoo 的衰败不可阻挡，但它却以支付宝大股东的形式再生。这就是一种有效的、聪明的改变基因，获取发展的办法。
品牌营销案例及策略分析二：
跟娃哈哈学终端管理
一个市场的健康成长，除了组建团队建设和网络渠道开发建设，就是终端开发管理。驾驭中国式终端销售管理的12字真经“纵向渗透、精耕细作、决胜终端”，至今仍然回荡在我们的脑海里。特别是供过于求的这几年，千变万化的销售终端早就成为企业的必争之地，各种招式的促销活动泛滥成灾，这“最后一米”临门一脚的战场异常热闹，甚至刀光剑影短兵相接。终端开发建设这个环节很重要，是产品形成销售的末端，是产品到达消费者的端口，比如超市、便利店、网吧、饭店、烟酒店、京东等，消费者通过这个端口买到自己心爱如意的产品。终端是竞争非常激烈而且又是极具决定性的重要环节，各种品牌产品都会在这里短兵相接，如何把握终端节奏，吸引消费者的眼光和影响消费者的购买心理，是终端工作的关键所在，就像一棵树，只有树根发达了，才会枝繁叶茂。
老实说，娃哈哈以前在这个环节上的做法并不是很好，但是跟随市场的发展变化经过多次摸索后，娃哈哈形成了自己独特的管理办法，和其他厂家的做法都不太一样，但是效果很好。
终端价差管理
娃哈哈对终端价差的管理，是以互惠互利信任共赢为基础，执行的是指导价。为了保证价格体系稳定，娃哈哈实行各级价差体系管理制度，明确制定出每个产品在一级批发商、特约二批商、二批商、三批商和卖场超市的出货价和零售价，各级必须严格执行价格顺差，一批商的单件利润要小于二批商，二批商的单件利润要小于三批商。比如2009年洛阳创新开发二套网络时，对于批发商能整车要货的，娃哈哈公司规定一级批发商每件顺加0.5元直接把货送达批发商仓库，批发商按照娃哈哈规定每件顺加2元送达终端零售门店，零售门店统一按照零售指导价2.5元1瓶卖给消费者。也就是一级批发商靠的是走量和公司给予的销售奖励获取利润，与末梢最近的批发商才是终端管理的关键，但是走货量小，因此他们的价差相对就要高，这样量大的靠走量增加利润，量小的主要是靠稍高些的差价增加利润，同时各个卖场零售价必须统一，保证了终端零售门店的积极性和终端销售价格的稳
定。
如何抑制窜货行为
娃哈哈为了保证经销商的利益和维护区域价格体系的稳定，要求各个环节都必须严格执行公司的规定，最有效的办法就是严厉打击跨区域销售。为了能快速查处冲窜货，娃哈哈公司做了以下严密工作：
1.设置反窜货督察部。集团公司设置有督察部，专门核查冲窜货及相关不利于市场销售工作的行为;各省内也设置有内部督察人员，能快速核实查处跨区域销售行为，比如豫北市场督察组就成立比较早，一度成为娃哈哈公司工作典范。
2.产品身份信息管理。娃哈哈公司生产的每一件产品，在生产时就打上了生产日期、时间段、班组次和编号，按照计划订单，在发往各区域各客户时，每件产品包装上都打上了对应客户的编号，在出厂时就由工作人员把产品身份信息都录入到了娃哈哈销售管理系统，就像每个人的身份证一样，输入系统就知道你是谁。另外，一级批发商在给自己所辖区域的二批商或批发商送货时，也要按照公司要求在产品相关位置打印上暗码和记号，一是保护自己，二是防止二批商跨区域销售。
3.受理举报快速核查。无论是业务人员、一级批发商还是二批商，只要在自己的区域内发现可疑货源，只需要把产品包装上的编号或者生产日期填写举报表，及时报给总公司督察或者省内主管督察，督察人员就会根据产品系统信息锁定货源，并快速前往可疑货源地取证核实，同时通知相关货源主管业务前来确认。最基本的流程就是发现→举报→核查汇报→处理。
陈列管理技巧
对终端的争夺是产品到达消费者的必经之门，陈列活动管理是各路神仙必用秘籍。但是终端生动化陈列管理，绝不是只为了好看，也不是只为了卖货，更不是为了陈列而陈列。有句话说“80%的广告费都被浪费了，但是不知道浪费在哪里了”。所有商家都信奉“终端的气势来自客流的有效吸引或拦截”，于是很多常规的做法，比如陈列、堆头、特价、买赠、抽奖、积分、免费品尝、样品派发、捆绑销售、
POP广告、DM广告、堆头帷幔、产品手册、导购员推介、限量抢购、小丑表演、联合促销……已经到了黔驴技穷的地步。“终端促销难以促销”的问题日益突出，在热闹与忙碌的背后，总是隐藏着“过度”“浪费”的嫌疑。很多促销场面红红火火，实际效果往往不容乐观，常常投得多、产得少，甚至只有投入没有产出。那么，终端促销还能怎么搞，如何从终端陷阱中突围?
1.时间效应创新
娃哈哈豫北市场从2005年开始，就从应用落地试错的方式专门研究终端陈列活动，一是要求陈列必须规范，每次都要进行改进前和改进后的对比。二是讲究投入产出比，比如花一样多的费用，用不同的落地方式，然后对比数据变化，做到投入产出效益最大化。这里以陈列延续时间的使用为例，豫北市场在研究时定为“错时效应”，也许你都没听说过，看看与你的做法有何区别，娃哈哈这样做能增加多少效益。请看下面一个例子：
你选择的是谁的方案?
最佳方案是小王的。他抓住了陈列活动延续时间的几个关键：1.中秋节与国庆节。2.日常保持最低30箱，不足了要立马把数量补足，因为活动要求是50箱集中陈列。3.起止时间正好把国庆节也带上了，而且最后的检查时间离结束时间相差2天。如果在活动结束前2天还能保持30箱产品集中展示在门面上，会是什么概念?4.抓住了生意人的心理。做生意的谁不想利用节庆多卖点货多赚点钱，就是你没有陈列费用，店主也会把货摆到大马路上，至少有10到15天店主是在为小王免费陈列。
小张的方案就没有利用好生意人在节庆时的习惯，逢年过节你就是不给陈列费用，终端老板都会主动把货摆出来，同时小张对效果的监督时间特别是最后相隔了半个月，回访时间间隔太长。小马的方案问题在于开始时间稍微有些早，最主要的还是监督回访时间前面间隔太长，后面回访的结束时间又太早。
陈列活动中对时间的不合理应用会造成销售损失和资源浪费，研究组经过数据对比，小王的这个方案能为娃哈哈增加16%的效益。
经过豫北督察组和培训组5年的数据追踪研究发现，一场不规范和不合理使用时间段的陈列活动，会造成巨大的损失。陈列活动政策制定时，你必须考虑终端门店销售赢利和竞品的活动政策，否则你的活动就是白白地浪费资源。比如右图所示，在制定陈列活动政策时，如果不考虑竞品在门店中的销售及利润，盲目闭门造车制定活动政策，活动还没有开始，你至少就输给对手50%了。
据我们统计，由于不规范的陈列，每一场活动下来会有15.58%的销售机会白白流失，资源浪费达到11.84%。如果你的企业一年投入产品陈列活动费是1000万元，其他忽略不计，根据研究结果，把你的企业的销售额的损失打五折，相当于一个年任务700万元的县城没有了。
2.革新陈列传统
消费者为何不出手?答案是产品同质化。陈列活动为什么不出效益?答案是黔驴技穷，模式僵化。要从传统中突围，你就要为此付出代价，不断创新，不断试错，对传统方式方法进行革命，找到一种能创造效益最大化的方法。豫北市场培训组经过多年的研究，总结出了一套能产生效益最大化的陈列方法。
由于终端结构的多样化和复杂化，任何一项终端管理活动都必须先做市场调研和现状分析，然后针对实际结构做相应的调整，灵活执行，不能一刀切。比如对饮品陈列类型的选择，常规的选择类型有零瓶、端架、货架、堆箱、堆箱加零瓶、买断，那么哪些终端适合做零瓶陈列，哪些终端适合做端架陈列，哪些终端适合做堆箱陈列，哪些终端适合做买断陈列呢?怎样做陈列才能做到投入产出效益最大化呢?豫北是这样选择的：如果终端零点以报刊亭、冰糕摊等门店类型集中的，最好做零瓶陈列;如果终端零点以小超市、社区便利店等门店类型集中的，适宜做端架陈列;如果终端零点以批发门店、杂货批零门店等类型集中的，适宜做堆箱陈列;像汽车站门口、公园门口等人流量特别大的门店，适宜做零瓶和端架;影院、KTV、网吧、高档商务休闲会所、健身房等特殊渠道，适宜买断陈列。
有一次娃哈哈豫北培训组在焦作市场给基层业务员做培训，在老师提到某区域的端架陈列活动效果不错时，一名业务员站起来说，他
上个月也做了端架陈列活动，但是效果不好。在老师提到销售工作必须按照公司规定去做时，又一名业务员站起来说，他的主管说某个区域零瓶陈列活动效果很好，也在上个月安排他们做零瓶陈列活动，他也按照要求做了，但是效果不好，大主管还把他骂了一顿，挺委屈的样子。
培训活动结束后，我们决定去市场走访，看看到底是什么原因。经过对这两个区域现场的走访发现，原来第一个业务员的问题在他负责的区域里，终端结构大部分都是批发部，根本就不适合做端架陈列。第二个业务员也是他负责区域里终端结构问题，另外，我们还发现这个业务员严格按照公司对零瓶陈列的要求执行(娃哈哈活动产品零瓶陈列规格是8个排面)，而竞品的零瓶陈列是10个排面，从活动气势上就输给竞品了。通过这两个现实案例，一方面反映出在做活动时，业务员对自己的终端结构没有分析，是不是适合制定的政策没有进一步考虑。另一方面业务人员灵活性不够，比如我们的零瓶陈列规定8个排面，而当竞品达到10个排面时，是否也需要具体问题具体分析呢?
3.流动冰摊管理
每年夏天，大量的流动冰摊都出来经营，有的在公园，有的在广场，有的在大街边，有的在车站旁边，有的早上不出摊晚上出摊，流动性都很大，冰摊的陈列很难管理，对这样的特殊终端，你会怎么做呢?娃哈哈在管理这样的终端时，采取的是突击造访政策，我们称之为“天上掉馅饼”。以娃哈哈红茶的有奖陈列为例，执行时间1天，随机拜访并现场兑现，只要冰柜里冰冻陈列有多少瓶娃哈哈红茶，就奖励相等数量的绿茶。
准备工作做好后，娃哈哈派业务员兵分几路跟着客户的车辆，在这一天就拉着绿茶突访终端流动冰摊，只要现场打开冰柜见到里面有多少瓶冰冻的娃哈哈红茶，业务人员就会立马奖励多少瓶娃哈哈绿茶，很多流动冰摊突然收到娃哈哈这样的免费大礼，感觉像是天上掉下来的馅饼，高兴得合不拢嘴，冰柜里放得少的老板或者没有收到大礼的老板，听说娃哈哈的活动后都会主动把娃哈哈产品往冰柜里塞，因为他们不知道娃哈哈下一次是什么政策，什么时候会突然来访。但是娃
哈哈人心里非常清楚自己这样做的目的是什么，会根据竞品氛围和自身市场需要，活动政策不会很小气，可能会是三五天，也可能是七八天，一般会是连续突访两到三次，覆盖整个夏天冰摊出来的季节。
面对终端同质化这个复杂的难题，企业只要参照案例举一反三再结合自身实际情况，因地制宜地进行管理创新，革掉旧的思想，就一定能够从终端盲区中成功突围!
品牌营销策略案例 品牌营销策略案例 【篇一：品牌营销策略案例】 沃达丰联合阿姆斯特丹ddb广告公司，与荷兰口吃协会（nfs ）以及口吃大使-知名歌手sann eha ns 作，开发了一款名为“ get the flow 的应用程序，通过专门的说唱训练，可以帮助口吃孩子更流利的说话... --- 【篇二：品牌营销策略案例】 著名品牌营销案例分析一阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭 2015年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽颓 势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大家的视野。这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去年6 陆续在北、上、广地区试水。 近日，笔者在超市看到了这个中的萌物，看见真身之后，试了一下味道，不由得想：这个小奶茶上市都大半年了，一直不温不火，其中还是有一些原因的。 产品定位：卖情怀难引消费者共鸣 在产品定位方面，阿萨姆小奶茶主打情感牌，回忆小时候的味道，还原奶茶最原
始的风味，想要消费者认同阿萨姆小奶茶=简单奶+茶 很显然，阿萨姆小奶茶是想卖情怀，但是这个情怀比较陈旧，没什么新意，现在很多产品都讲究返璞归真，回到最纯粹最简单，可是就奶茶品类而言，这个定位很难引起共鸣。像蒙牛纯甄牛奶，在这个方向上发展得就比较好。牛奶这个产品在小时候是经常出现的，用这种产品定位来做牛奶，引起消费者共鸣就相对比较容易。 消费群定位：跨度太大，群体定位不准确
阿萨姆小奶茶主流消费群定位在 18 30岁的年轻群体。在笔者看来， 这个消费群的跨度其实是比较大的， 18岁左右的年轻人是 95后， 30岁左右的年轻人那就是 85后了。 95后 的年轻人和85后 的年轻人其实是有代沟的， 他们的消费观也 不尽相同。 95后一代是有鲜明自我意识的一代，虽然注重个性、注重、注重享 受当下的快 乐，但是相比于85后 的冲动消费和强烈的品牌意识， 后 认为价格与品质并重，可谓精明实在的 经济人。 在消费上，95后会从价格、品质、外观、实用等多重维度考量一款 商品是否物有所值。他们虽说也看重品牌，但其心中的品牌更多意味 着商品的综合得分一定要高。 95后 对品质的认知是通过品牌和价格来完成的， 也可以说，95后 消费颇有点理性消费的意思。 综合价格、品质和外观整体而言，阿萨姆小奶茶有点不伦不类。实用 比不上 500ml 的阿萨姆奶茶，品牌个性比不上小茗同学， 唯一的亮 可能是包装设计比较萌 文艺小清新，但是真身出来的感觉实在是一 般。毕竟还是pet 的材质，虽然有珠光的效果，但是握在手里基本上 没什么质感，而且手感很不舒服。总体上，小奶茶基本上没有 90后 后需要的个性和特别。这个包装要是放在一个 25 30岁的年轻人手 里，总是显得比较幼稚。 都是统一的新品，小茗同学就做得比较好，消费群定位非常明确，就 是要卖给90后和95后，从口味、价格、包装设计、宣传上，都 与消费群定位非常匹配。 所以笔者认为，单从包装来讲，小奶茶的两款包装一绿一白，整体风 格文艺清新，颇有一股暖心的气氛，比较适合文艺女青年和温暖小情 侣。所以针对15 25岁的文艺小青年来做定位可能会更好，而且要更 偏重女性和情侣。 价格定位：差异化不足，产品与价格不匹配 阿萨姆小奶茶单瓶容量是 360ml ，主流商超售价为6元，便利店零售 价为7元。 阿萨姆小奶茶高端的定位是因为包装和原料的高质感和高价值。产品 的配料很高95 占 八95
品牌营销策略案例 【篇一：品牌营销策略案例】 沃达丰联合阿姆斯特丹ddb广告公司，与荷兰口吃协会（nfs）以及口吃大使-知名歌手sannehans合 作，开发了一款名为“get the flow”的应用程序，通过专门的说唱训练，可以帮助口吃孩子更流利的说话... - - - 【篇二：品牌营销策略案例】 著名品牌营销案例分析一阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭2015年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽 颓势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大 家的视野。这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去 年6月陆续在北、上、广地区试水。 近日，笔者在超市看到了这个中的萌物，看见真身之后，试了一下 味道，不由得想：这个小奶茶上市都大半年了，一直不温不火，其 中还是有一些原因的。 产品定位：卖情怀难引消费者共鸣 在产品定位方面，阿萨姆小奶茶主打情感牌，回忆小时候的味道， 还原奶茶最原始的风味，想要消费者认同阿萨姆小奶茶=简单奶+茶。很显然，阿萨姆小奶茶是想卖情怀，但是这个情怀比较陈旧，没什 么新意，现在很多产品都讲究返璞归真，回到最纯粹最简单，可是 就奶茶品类而言，这个定位很难引起共鸣。像蒙牛纯甄牛奶，在这 个方向上发展得就比较好。牛奶这个产品在小时候是经常出现的， 用这种产品定位来做牛奶，引起消费者共鸣就相对比较容易。 消费群定位：跨度太大，群体定位不准确 阿萨姆小奶茶主流消费群定位在18 30岁的年轻群体。在笔者看来，这个消费群的跨度其实是比较大的，18岁左右的年轻人是 95后， 30岁左右的年轻人那就是 85后了。 95后的年轻人和 85后的年轻人其实是有代沟的，他们的消费观也 不尽相同。 95后一代是有鲜明自我意识的一代，虽然注重个性、注重、注重享 受当下的快乐，但是相比于 85后的冲动消费和强烈的品牌意识， 95后认为价格与品质并重，可谓精明实在的经济人。 在消费上， 95后会从价格、品质、外观、实用等多重维度考量一款商品是否物有所值。他们虽说也看重品牌，但其心中的品牌更多意 味着商品的综合得分一定要高。
品牌营销案例策略分析 在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。那么下面是店铺整理的品牌营销案例策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。 品牌营销案例策略分析一： 红牛校园营销密码 2015年8月，红牛联手全国10余所高校举办了“能量校园，手机换红牛”活动;9月，红牛玩转开学季。10月31日，第三届红牛校园品牌经理新星大赛在佛山拉开帷幕。红牛以事件营销和产品体验营销为载体，开展品牌活动，不断开创品牌校园营销的新方式。对红牛来讲，校园品牌经理新星大赛的基本目标当然是培育消费者，与消费者沟通，建立和强化红牛品牌形象。近两年来，红牛一直持续在高校举行各种营销活动，在高校和社会上都产生了很大影响，校园品牌经理新星大赛的火爆则反映出红牛在校园营销上的持续创新与精耕细作。 红牛校园营销战略分析 1.市场细分：找准分类方法，切入细分市场 高校市场和大众市场是两个不同的市场，有各自的特点，自然也需要不同的营销策略。高校市场潜力大，大学生一毕业就能够成为红牛的消费者，而大众市场消费者多，消费能力强。两个市场，一个是潜在市场，一个是主要市场。 大学生群体都是年轻人，缺乏收入来源，但是有活力有激情，受教育程度高，这是一个比较明确的市场。大众群体自己掌握经济大权，受教育程度不确定，性格习惯等不确定，但是这些消费者是红牛目前主要的消费群体。 2.目标市场：走进校园，理解“90后”，培育市场 走进校园。红牛的主要消费者其实并不在校园，作为一款功能饮料，单价一般6元，这样的功能和价格，使其主要消费群体是职场白领和某些特定人群。生活中，你也许见到过这样的场景：深夜，办公室里很多人在加班，旁边备着几罐红牛，困了来一罐红牛继续工作。
企业品牌营销策略与案例分析 一、品牌营销策略初探 品牌是企业长期发展的重要战略资源，也是企业在市场竞争中 获取优势的核心要素。品牌建设需要良好的品牌营销策略来支撑，品牌营销策略是指企业根据市场、消费者和自身实力制定的一系 列营销策略和方案，以实现品牌效应最大化的过程。 1. 品牌定位 品牌定位是指企业在消费者心中形成独特印象的目标和方向， 是品牌营销的核心环节。企业应该精确把握目标消费者需求，对 产品和服务进行差异化定位，以获得市场竞争优势。 2. 品牌形象塑造 品牌形象塑造是企业在市场竞争中树立形象的重要手段。包括 品牌名称、标志、包装、广告、推广等方面，企业应该通过不断 提升产品质量和服务质量，营造出良好的品牌形象。
3. 品牌传播 品牌传播是企业推广品牌形象、提高品牌知名度的重要营销方式。包括广告、公关、促销等手段，企业应该根据消费者需求和市场环境进行合理选择和组合，以达到最佳品牌传播效果。 二、企业品牌营销策略案例分析 1.苹果 苹果公司是全球知名的科技企业，在全球市场上拥有较高的市场份额和消费者认可度。苹果公司的品牌营销策略以突出的差异化定位为核心，在产品设计、品牌形象塑造和品牌传播等方面进行了精细的构建。 在产品设计方面，苹果公司一直坚持以用户体验为核心，推出的产品具有简洁、通用、优雅的设计风格，注重产品的易用性、可靠性和技术领先性，在市场中形成了独特的产品差异化优势。
在品牌形象塑造方面，苹果公司以精致的品牌标志和造型感强 烈的产品外观来树立品牌形象，以“简约、美观、高品质”为品牌 形象特点，把Apple的果子图案塑造成具有极高的辨识度和美感 的品牌形象。 在品牌传播方面，苹果公司采用了多渠道的品牌传播策略，包 括在社交媒体上散布品牌资讯、通过苹果店营销策略塑造品牌形 象并提供在店体验等手段，实现了品牌的全面传播。 2.百度 百度是国内最大的搜索引擎公司，也是国内首家挂牌在美国纳 斯达克上市的互联网公司。百度公司在品牌营销策略上注重创新，成功推出了一系列创新的产品和服务。 在产品设计方面，百度公司推出了一系列个性化搜索产品，包 括贴吧、知道等，彰显出“用户至上，以需求为导向”的品牌理念，树立了领先同行的品牌形象。
品牌营销案例及策略分析 要设计一个案例分析计划，则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。那么下面是店铺整理的品牌营销案例及策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。 品牌营销案例及策略分析一： 转战互联网为什么连微软、IBM都这么难? IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。 几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。一涨一跌，让人唏嘘不已。 老牌企业的基因：优势还是劣势? 很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。作为计算机领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。但IBM 最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。 后人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。此话对，但也不对。表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。 企业与人一样，有它的基因。当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。IBM在云计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。 其实，这就是IBM的基因。围绕企业、大企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。 企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是有没有能力“作为”的问题。与人一样，这种基因有优势的地方，也有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。
好的营销案例 １、ＮＯＯＤＥ 专门生产男性护肤品的企业Zirh公司针对１５到２９岁年轻人开发的护肤品 （１）将客户定位为“自我一代”产品名称与市场名称完美契合：Ｃｌｅａｎｍｅ（清洁我）洗面奶、Scrub Me Gently（温柔地擦洗我）磨砂洗面奶、Make Me Soft (使我柔和）面部保湿乳液、Help Me (帮助我)祛痘霜、Renew Me(蜕变我)换肤霜、Make Me Moist(滋润我)润肤乳、Rub Me(揉擦我)按摩油等。另外，最新的防晒产品也只有ＳＰＦ１５的数值，符合“自我一代”喜欢看上去黑黑的年轻群体。 分析：抓住消费者简单迫切的心理需求，从产品名称设计上直观地迎合消费者心理需求。 ２、加多宝的悲情营销系列 1.当时的热点事件是法院判决加多宝公司不能使用王老吉品牌了。 2.王老吉凉茶将加多宝凉茶直接成为竞争关系。
3.如果换名危机处理不好，加多宝将面临营销灾难。 分析：加多宝悲情系列营销策略有两个关键点，一是在王老吉凉茶已取得公众广泛的认可下，阐述讲明这一切是加多宝公司努力所致，并不是由广药集团所赐，这是公众所不知道的，如此一来，加多宝及广药集团的正负公共形象就区分开来，加多宝就站在了道德的制高点，为公众评理提供标准。二是充分利用公众同情心，公众总是欣赏干实事，厌恶不干实事却积极抢功劳的行为，加多宝虽输了官司，却赢得了公众的信任。 ３、韩寒电影《后会无期》的微博营销： 微博发男明星拍戏生活照，打破固有男神形象，满足观众好奇心，拉近与受众距离，赢得好感。 ４、万宝路香烟 满大街的广告，消费者都想买，跑了整个上海，没一家卖的，结果商家也跟着急起来了，到处找关系和门路想进货，后来万宝路一投入市场，都卖疯了。 分析：欲擒故众，吊足消费者胃口，以时间差激发消费者的购买欲望。 ５、《致青春》 于2103年4月末上映，上映之前官微早已建立，并迅速积累了超过18万的粉丝，而在上映之后，以赵薇和光线传媒为核心的娱乐媒体圈开始在微博上广泛传播关于电影的话题，黑马良驹在《致青春：一场引爆社交网络的周密策划》中写道：“赵薇的圈内好友纷纷前来助阵不足为奇，让大家始料不及的是连商业圈的史玉柱、草根圈的天才小熊猫、文化界的张小娴、宗教界的延参法师都参与了微博营销。不完全统计，几个参与转发的微博大V，区区24个账号，粉丝总数已经接近3.7亿，在没有去重的情况下已经占了微博总用户量的80%。”除明星的直接参与外，网友主动传播的话题也为电影的营销起到了推波助澜的作用，像#有一种友情叫做赵薇和黄晓明#，#长的好看的人才有青春#这样的众包话题引发了极高的参与度。 分析：明星互捧代言，同时借助微博平台，利用微博大V海量粉丝广泛传播。 ６、郭敬明导演的《小时代》。 与《致青春》不同，《小时代》是一部口碑较差的电影，其在豆瓣上的评分甚至低于5分，但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝，数托邦（DATATOPIA）分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁，远低于《致青春》的22.5岁，这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者，也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。 差口碑看来对《小时代》票房的影响并不大，这部电影上映的第一天开始，关于它的口水战就没有停，黑《小时代》一派与挺《小时代》一派在社交网络上旷日持久的骂战反而让《小时代》引起了更大的关注。2000多万的投资，近5亿的票房收入，郭敬明让我们看到了粉丝经济的力量。 分析：《小时代》电影的消费者在已经由郭敬明的小说创作时期培养起来了，电影的出现只是郭敬明的粉丝对郭敬明的另一种形式上支持，这已经是有基础的，风险较小，就像刘德华哪怕在电影中只担当一个小角色，票房也是有保障的。 ７、疯狂猜图：分享的胜利 2013年五六月份，如果你正在刷微信朋友圈，那么你的朋友圈很可能会被一款游戏攻陷，这款游戏就是疯狂猜图。疯狂猜图在前期成本不到10万元的情况下，做到了上线之初日增用户30万人、上线1个月下载量超千万次的成绩。对于这样一款游戏来说，它创造的增长速度简直是一个奇迹。 疯狂猜图其实是个很简单的游戏，进入游戏后，系统会提供一张图片，再给出24个待
3个成功的营销策划案例分析 营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。以下是店铺为大家整理的关于成功的营销策划案例分析，欢迎阅读！ 成功的营销策划案例分析1：蒙牛酸酸乳 我们都知道蒙牛酸酸乳自从签手超级女声后知名度和销售量都直线上升，蒙牛集团表示：选择《超级女声》，使蒙牛酸酸乳的销售翻了三番，“加了两条生产线，但产品还是供不应求。”2005年上半年蒙牛纯利润高达2.47亿元，较去年同期的1.84亿元增长了33.9%。” 为什么在如此巨大的酸奶市场上蒙牛可以独具一格呢?这正是因为蒙牛集团演绎了一场成功的整体营销战略，其中包括了以下几个关键因素： 1.准确到位的整合营销传播理念 现在的整合营销传播理念是营销理念不断发展、完善的结果。整合营销理论创始人之一、美国学者舒尔茨早期对整合营销传播的定义是：“整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。”这一定义强调了整合营销是以消费者为核心，以企业各部门的协调合作为基础，以各种形式的传播方式为手段，并且以与消费者建立长期关系为目的。 而蒙牛集团就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分，市场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。 2.合理的市场定位 企业在竞争中要注意产品的功能定位和消费者需求的把握。寻找与竞争对手的比较优势，引起消费者关注并购买的产品，通过差异化诉求，寻找到合适的消费群体，为企业贡献利润较大的产品。
品牌营销策略理论分析及案例 在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。那么下面是店铺整理的品牌营销策略理论分析及案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。 品牌营销策略理论分析及案例一： 臭美：用O2O方式实现美容美发的从1到N? 领教了传统美容美发店办卡、充值、推销之后，决定试试不久前看到的“臭美”App，体验一把它宣称的不用办卡、不会推销、高性价比、高质量服务。 总体感受如下： 预定方便。基于LBS的臭美客户端会显示你周边的店铺名称、距离，只要你是注册用户，点击进去，会显示这家店各项目的预定数量、原价、臭美价和相关评论等。 体验尚可。整个过程确实没有碰到那些尴尬、烦人的推销。如，美发店总要问的用什么洗发水?办卡了没有?但要说是愉快的体验，则没有。虽然没有推销，但店员的热情没有了。 价格偏贵。高级发型师洗剪吹，打折后58元，不算便宜，跟不打折68元其实差别不大，互联网思维体现很不明显，没有什么特点。 服务一般。臭美App上所宣称的标准化服务，享受无线WiFi、饮料什么的，基本不见，更不用提什么标准化的服务和流程了，就连态度也是冰冷的。 我的目的不是在这里说说用一个App预定和体验理发的体会。目的是，互联网+美容美发，能否实现臭美宣称的“用O2O方式实现美容美发的从1到N”? 我的观点是：从1到N没啥意思，要做应该做到从0到1，从1到N是做传统的加法;而从0到1则是“互联网+美容美发”，做的是一个颠覆性的事业，是乘法。不知道臭美从1到N还这么兴奋原因在哪里? 没有创新的臭美
首先，这不是一个新模式。臭美就是要做一个平台，但这个平台还不如淘宝、天猫的平台模式。天猫进驻了之后，可以获取流量，不用自己线下开店，虽然在获取流量的时候，也要进行一些宣传，但总比线下开一个店，承担高额风险好啊。臭美是有流量(看店的具体位置)，还得要线下开店。也就是说，淘宝、天猫你必须进驻开店，是刚性要求;而对臭美来说，商家并不一定非要进驻臭美平台，不是刚性的需求。 其次，这不是一个好模式。商业模式好不好，不是对自己好就好，而是要让这个生态链上所有参与者的价值和利益都可以得到提升。是不是利益共同体更多、更开放的进行合作，这才是判断商业模式好坏的充分必要条件。所谓万物生长，不是你自己一个人生长成参天大树，而在你周围则寸草不生。 臭美也不是团购。上团购平台是为了获取流量，获取完了大家利益分成，这种平台控制不了商家。臭美要参与具体的服务甚至运营中来，它有很多自己的规则。实际上，商家被臭美控制，还得承担开店的费用和风险，原有的模式被替代：(不能办卡)，新模式运行下去，就是店家被完全控制，对商家是有很大风险的。 再次，新模式未必走得远。臭美宣称解决了消费者未被满足的需求，核心是消费者被商家用会员卡捆绑、不自由，没有更好的选择。我个人觉得不完全如此。其实对一个住所相对固定的人或者家庭，选择好一家美发店，几年内很少更换，除非不满意或者这个店倒闭、转让，很少更换。 会员卡是非常好的培养消费者习惯和沉淀消费者的方式，可以稳定客户、源源不断带来客户。也就是说会员卡可以“捆绑”和稳定客源，还可以让商家提前拿到一大笔预付款。你可以说这对消费者有风险，但从另外一个角度来说，消费者也获得了折扣，也算是一种补偿。至于说到退款难、倒闭或者转让后顾客怎么办?这就涉及监管问题了，我觉得不是不能解决的，并不是真正的痛点。 目前臭美这种模式，对新店而言，有吸引力，因为新店没有客户，需要流量，生意好的店，位置好的店则不需要，因为本身就有流量，而且会员卡的方式比这种平台散客要靠谱得多。另外，从消费者角度
营销策略和品牌建设的成功案例分析 随着商业竞争不断加剧，想要在市场上立足，就必须具备明确的营销策略和品牌建设方案。本文将通过案例分析的方式，探讨几个成功的营销策略和品牌建设案例，帮助企业了解如何制定有针对性的战略，同时提升品牌的知名度。 案例一：女装品牌知名度急速提升 某女装品牌在推广时，想要提高自己在消费者心中的知名度，通过一系列的活动和宣传，将品牌知名度提高到了一个新的高度。 首先，该品牌与当红女星合作代言，并在社交媒体上大力推广，让更多人了解品牌。其次，在购买一定金额的服装后，用户可以获得抽奖机会，吸引更多人前来购买；同时，在线上、线下的购物中心等场所，设立优惠券，吸引顾客重复消费。最后，在每个节假日，该品牌都会制定不同的促销活动，通过节日促销来吸引顾客，让品牌不断升温。 这些宣传策略的成功主要得益于策略的针对性。首先，合作代言女星非常有代表性，可以吸引目标消费者对品牌的关注；其次，优惠券和抽奖机会激发了消费者的购买欲望，从而促进了购买行为。
案例二：快递品牌服务突破 某快递品牌针对快递服务质量的问题，制定了一系列的服务策略，提高了消费者对品牌信任度和好感度。 首先，该品牌通过提升快递员服务质量，让每一个顾客都能够感受到品牌的用心。如严格要求快递员礼仪，提升其专业技能等。其次，品牌通过优化物流和配送，保证快递的时效性和稳定性。最后，品牌设计了一套完整的服务体系，在在线客户服务、客户反馈管理等方面展现自身服务的可靠性。 上述服务策略的成功，主要得益于品牌的服务好感度。通过提升服务质量，品牌成功地树立了服务领域的领袖形象，赢得了消费者的信任和好感度。 案例三：健身品牌推广 某健身品牌的品牌策略突破了传统的宣传方式，创造了一种新型的品牌推广方式，让品牌在短时间内得到了更多的关注。 首先，该品牌通过结合社交媒体，制作了一系列充满创意和互动的广告，吸引到了更多的目标消费者。其次，品牌围绕“健身成就不凡”这一主题，
品牌营销中的推广策略与案例分析随着市场的竞争日益激烈，产品的品质和价格已经不能再成为 企业竞争的唯一优势，品牌营销逐渐成为了企业获取市场增长的 核心策略。品牌建设及推广能力，早已成为了企业竞争的关键因 素之一。在这样的情况下，企业必须通过灵活的市场推广策略， 才能在竞争中获得优势。本文将从推广策略和案例两个方面为大 家进行深入解读。 推广策略 品牌推广策略不是一成不变的，需要根据市场需求和时代变化 不断调整和改进。现在比较流行的品牌推广策略有如下几个： 1.社交媒体推广 随着社交媒体的普及，品牌的推广越来越依赖于社交媒体平台。品牌可以通过精心策划的社交媒体活动，提高知名度和用户粘性，吸引更多的关注和转发。 2.KOL营销 KOL是指有影响力的意见领袖，通过选定适合自己品类的意见领袖，可以提高品牌的知名度和美誉度。但要注意，选择合适的KOL是很关键的，过度依赖KOL却不利于品牌的长远发展。 3.营销活动
营销活动可以提高品牌的曝光度，吸引用户参与，提高用户体 验和忠诚度。但是，在制定营销活动策略的时候，避免流于形式，应该始终关注用户需求。 4.内容营销 内容营销是通过优质内容的生产和发布，让用户深入了解品牌，提高用户对品牌的了解和信任度。但是，内容的控制和质量是关键，内容要符合用户的兴趣和需求，鼓励用户互动和分享。 案例分析 下面将以三个品牌为案例分析，为大家展示品牌推广策略的实 际效果。 1. 匡威 匡威是一个经典的美国运动鞋品牌，近年来在中国市场大力推 广自己的品牌形象。匡威的营销策略以线上线下相结合的方式为主，针对不同的受众，进行多种推广活动。在品牌推广方面，匡 威通过社交媒体平台上发布自己品牌故事、产品设计理念、联名 款发布等内容，加强与消费者的互动，提高品牌的关注度。同时，匡威通过实体店的布局、POP广告等方式，吸引更多的年轻消费 者尝试购买，提高品牌的美誉度和忠诚度。 2. 天猫超市
1、珠宝店珠宝首饰的定价 位于巴西巴伐利亚州的某珠宝店专门经营由印第安人手工制成的珠宝首饰。几个月前,珠宝店进了一批由珍珠质宝石和白银制成的手镯、耳环和项链.该宝石同商店以往销售的绿松石宝石不同，它的颜色更鲜艳，价格也更低。很多消费者还不了解它，对他们来说，珍珠质宝石是一种新的品种。该店副经理苏珊十分欣赏这些造型独特、款式新颖的珠宝，她认为这个新品种将会引起顾客的兴趣，形成购买热潮。她以合理的价格购进了这批首饰,为了让顾客感觉物超所值，她在考虑进货成本和平均利润的基础上,为这些商品定了合理的价格. 一个月过去了，商品的销售情况令人失望。苏珊决定尝试运用她本人在大学里学到的几种营销策略.比如,苏珊把这些珠宝装入玻璃展示箱，摆放在店铺人口醒目的地方。但是，陈列位置的变化并没有使销售情况好转。苏珊认为应该同销售职员好好谈谈了。在一周一次的见面会上，苏珊向销售人员详细的介绍了这批珠宝的特性，下发了书面材料，以便他们能更详尽更准确地将信息传递给顾客.苏珊要求销售员花更多的精力来推销这个产品系列。不幸的是，这个方法也失败了。苏珊准备另外选购商品了。在去外地采购前，苏珊决定减少商品库存，她向下属发出把商品半价出售的指令，就匆忙起程了。 一周后，苏珊从外地回来，她欣喜地发现该系列的所有珠宝已经销售一空。她对助手说：“看来，顾客不接受珍珠质宝石的成本，下次采购新的宝石品种一定要慎之又慎。”助手却对苏珊说，珠宝并没有降价销售,相反，店主卡洛斯要求这批珠宝以两倍的价格销售，结果销售情况十分火暴。“为什么要对滞销的商品提价呢?"苏珊很不理解. 请回答以下问题： （1)苏姗和卡洛斯在对宝石定价时分别采用了什么定价策略？ （2）为什么卡洛斯的定价策略取得了成功？它成功的前提是什么？ （3)卡洛斯今后还可以采用哪些定价策略？ 1、珠宝店珠宝首饰的定价 答：（1）苏姗采用的是成本导向定价法，卡洛斯采用的是需求导向定价法。(5分） (2）卡洛斯的定价策略成功主要是满足了消费者的心理需求.它成功的前提是：产品属于高档奢侈品,消费者对商品信息了解较少，竞争品或替代品少等.（5分） （3)折扣与让利定价策略,产品组合定价策略等.（ 1.“奥普浴霸”的市场营销策略 澳大利亚奥普卫浴电器（杭州）有限公司是专业从事卫浴电器研发、生产和市场营销的国际化现代企业。其代表产品“奥普浴霸（浴室取暖设备）在国内外颇受欢迎，仅此一项奥普公司在中国地区的年销售额便超过2亿元。在中国市场,“浴霸”是在热水器大量进入家庭以后，人们在家中（冬季)因温度太低而无法洗浴,迫切需要解决浴室温度的上升，而及时推出并深受消费者欢迎的产品。奥普企业是如何制订市场营销策略呢? （一）产品策略 奥普公司在产品开发上不求大、不求全,而是集中了所有的技术优势、资源优势、品牌优势，定位于卫浴电器产品的开发和推广。奥普相继开发出系列卫浴产品：牙具消毒器、智能电热水器、智能洁身器等系列高安全、高享受满足消费者深层次需求的卫浴电器。 奥普的战略目标是：“集中优势资源努力建造一个品质卓越、品位高尚、品牌国际化的卫浴电器品牌”。 （二）价格策略 “奥普浴霸”采用了高价策略,奥普的高价策略是由它的品牌价值、高价值的产品、优
著名品牌营销案例分析 篇一:著名广告案例分析 广告案例分析(一) :〝1_年润发〞洗发露 〝如果说人生的离合是一场戏,那末百年的缘分更是早有安排.青丝秀发,缘系百年.〞兴许不少人还记得十年前的这句经典的广告词以及周润发经典的表演. 这不仅是〝百发润发〞的一句广告语更是一种意境.一种夸姣情感的凝结.是呵护百年,温情中展示着要树百年品牌的决心.它不仅道尽了人们对夸姣事物的向往,更是将意境与情感.商业与文化.品牌与明星完美的融合,堪称经典! 百年情结_年来,中国广告取得了令世人瞩目的成就,在数不胜数的广告中, 〝百年润发〞电视广告品牌形象的独特定位.商业性和文化气质的完美结合,以及给人心灵的震撼,堪称是具有中国特色的经典之作. 〝百年润发〞是重庆奥妮系列产品中的一个, 目前在市场已上市的有奥妮皂角.奥妮首乌和百年润发(又分青年型和中年型两种) .在〝百年润发〞广告里, 〝文化气〞和〝商业气〞在这里天衣无缝地结合,融汇成中国情感的.中国式词汇的民族品牌,这于国产商品〝洋名风〞.〝霸气风〞形成鲜明对照,有助于记忆度的加强,辨识率的提高. 据当时一项调查显示,广告产生的所有感动几乎都来自这个情节,这支广告为企业创造了近8 个亿的销售收入. 百年润发的广告案例在京剧的音乐背景下,周润发百年润发广告篇给观众讲述了一个青梅竹马.白头偕老的爱情故事:男女主人公从相识.相恋.分别和结合都借助于周润发丰富的面部表情表现了出来:爱慕状.微笑状.焦灼状.欣喜状.而白头偕老的情素是借助于男主人公周润发一往情深地给〝发妻〞洗头浇水的镜头表现出来的. 白头偕老的结发夫妻,头发,这在中国历史上本身就有着深沉的文化内涵,此时配以画外音: 〝青丝秀发,缘系百年〞 ,然后推出产品:〝1_年润发,重庆奥妮 !〞——把中国夫妻以青丝到白发.相好百年的山盟海誓都溶入了〝1_年润发〞中.明星拍广告大都是一笑之后简单的推出产品,而广告中祥和朴实的他没有一句台词,时势变迁的悲欢离合,重游旧地.遥想当年的复杂情绪全靠精湛的表演,加之女演员情真.意浓.清新.毫不逊色的配合,使得爱情故事真正地溶进百年
品牌营销策略及成功案例 品牌营销是指对品牌进行推广、宣传和营销的一系列活动，旨 在提高品牌知名度、美誉度和销售额，并塑造消费者对品牌的认 知和情感。好的品牌营销策略能够为企业带来更高的市场份额、 更大的收益和更高的声誉。本文将探讨几种成功的品牌营销策略，并分析其背后的实践和原理。 1. 消费者情感化营销 消费者情感化营销是指企业通过情感因素来吸引消费者购买其 产品或服务的营销策略。该策略关注消费者的情感需求和心理感受，通过创造令人愉悦的购买体验、营造亲民亲切的形象或适应 当下流行文化等方式来吸引消费者。这些努力不仅能让消费者对 品牌产生好感，还能促进消费者与品牌之间的情感互动，增加消 费者对品牌的信任和忠诚度。 成功案例：可口可乐 可口可乐是全球知名的饮料品牌，其消费者情感化营销的成功，源于其强烈的品牌定位和广受欢迎的广告。从20世纪90年代开始，可口可乐推出了多个广告系列，这些广告在内容上都非常富 有感染力，引起了消费者的共鸣。例如1997年的“开心，像一组人”广告，通过音乐、舞蹈和歌唱，构建出一个充满活力并充满爱
的形象，描绘了一个快乐的生活场景，让消费者感到温馨、亲切，对品牌的印象更加深刻。 2. 微信营销 微信营销是指利用微信这个传播工具进行营销活动的策略。随 着微信的普及，企业逐渐开始意识到微信平台的营销价值。通过 微信公众号、朋友圈、微信小程序等方式，企业可以在用户社交 圈内，开展线上活动，向用户传达产品信息和品牌文化，增强用 户互动和培养用户群体。 成功案例：Nike Nike是一家致力于推广健康、积极生活方式的全球知名运动品牌。在微信营销上，Nike采用了互动式游戏和营销活动的策略。 例如，通过微信公众号为消费者提供跑步测速、健身课程等丰富 的运动内容，让用户在享受快乐的同时，更多地了解品牌的理念 和产品，增加用户对品牌的好感度和忠诚度。Nike也会在微信上 定期举办线上讲座、挑战赛和运动趋势发布会等活动，让消费者 更加深入地了解品牌故事、新品发布和运动文化，从而更好地建 立品牌认知和忠诚度。 3. 社交媒体营销 社交媒体营销是指在社交媒体平台（如Facebook、Twitter、Instagram、LinkedIn等）上开展的品牌营销活动。通过社交媒体
营销策略分析及案例 企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。那么下面是店铺整理的营销策略分析及案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。 营销策略分析及案例一： 小宝招商郑凌：在共享经济下的中国营销才有未来 在刚刚结束的第十三届中国营销盛典上，有一家年轻的企业获得了“年度最佳互联网招商模式创新奖”，同时，这家企业也得到了业内众多专家和投资者的青睐，在首轮融资中，就获得了几千万元的投资，它就是小宝招商——国内第一家移动互联网招商众包平台。 小宝招商究竟做了什么，能获得业内的肯定，还能拿到这么高的投资? 共享经济模式下的互联网招商平台 据小宝招商创始人郑凌给《金销商》记者介绍：“小宝招商是以共享经济的思维，对互联网B2B模式进行了全新的改造和升级，打造出一种全新的BCB模式，以to C的方式去解决to B的问题。” 共享经济是最近几年最为流行的经济模式，借助这一全新的经济模式，滴滴打车、Uber、BNB等获得了令人瞩目的成功，同时也颠覆了原本铁板一块的市场格局。 在互联网极高的连接效率下，闲置的资源可以用非常低的成本被重新组织并精准匹配起来，闲置的资源得到了盘活，提高了对社会资源的利用效率，减少了浪费，也就创造了价值。在这样的过程中，并没有对社会资源造成过多新增的消耗，仅仅是通过高效的连接让交换变得更有效率，而这就是共享经济的魅力所在。 通俗一些来讲，共享经济就是把大量的从业者聚拢在一起，进而一起制定规则，一起来赚钱。 小宝招商是全国第一家把企业、渠道、营销人员三方资源整合在一起的互联网平台。“企业以共享经济的思维，重构营销组织，全社
著名品牌营销案例分析 篇一：著名广告案例分析 广告案例分析（一）：“100年润发”洗发露 “如果说人生的离合是一场戏，那么百年的缘分更是早有安排。青丝秀发，缘系百年。”或许很多人还记得十年前的这句经典的广告词以及周润发经典的表演。这不仅是“百发润发”的一句广告语更是一种意境、一种美好情感的凝聚。是呵护百年，温情中展示着要树百年品牌的决心。它不仅道尽了人们对美好事物的向往，更是将意境与情感、商业与文化、品牌与明星完美的融合，堪称经典！ 百年情结20年来，中国广告取得了令世人瞩目的成就，在数不胜数的广告中，“百年润发”电视广告品牌形象的独特定位、商业性和文化气质的完美结合，以及给人心灵的震撼，堪称是具有中国特色的经典之作。 “百年润发”是重庆奥妮系列产品中的一个，目前在市场已上市的有奥妮皂角、奥妮首乌和百年润发（又分青年型和中年型两种）。在“百年润发”广告里，“文化气”和“商业气”在这里天衣无缝地结合，融汇成中国情感的、中国式词汇的民族品牌，这于国产商品“洋名风”、“霸气风”形成鲜明对比，有助于记忆度的加强，辨识率的提高。 据当时一项调查显示，广告产生的所有感动几乎都来自这个情节，这支广告为企业创造了近8个亿的销售收入。 百年润发的广告案例在京剧的音乐背景下，周润发百年润发广告篇给观众讲述了一个青梅竹马、白头偕老的爱情故事：男女主人公从相识、相恋、分别和结合都借助于周润发丰富的面部表情表现了出来：爱慕状、微笑状、焦灼状、欣喜状。而白头偕老的情愫是借助于男主人公周润发一往情深地给“发妻”洗头浇水的镜头表现出来的。 白头偕老的结发夫妻，头发，这在中国历史上本身就有着深沉的文化内涵，此时配以画外音：“青丝秀发，缘系百年”，然后推出产品：“100年润发，重庆奥妮！”——把中国夫妻以青丝到白发、相好百年的山盟海誓都溶入了“100年润发”中。明星拍广告大都是一笑之后简单的推出产品，而广告中
营销策略案例分析：成功品牌推广的秘笈 引言 在当今竞争激烈的市场环境中，成功的品牌推广是企业获得市场份额和建立品牌声望的关键。本文将介绍一些成功品牌推广的案例，并分析这些案例中采用的营销策略和取得的成果。 案例一：苹果公司 - 果断而又吸引人的营销策略 以苹果公司为例，他们在推出新产品时，始终坚持突出产品特点、创造独特体验和引发消费者兴趣的营销策略。他们通过多渠道宣传、独特包装设计、精心制作的广告和创意活动等手段，吸引了大量消费者眼球。苹果公司以其与众不同的形象和高品质产品赢得了全球消费者群体的喜爱和忠诚度。 案例二：可口可乐 - 活跃而有趣的社交媒体营销 可口可乐利用社交媒体成为了一个非常成功且活跃的品牌，并借助这一平台与消费者建立了紧密的联系。他们不仅通过发布有趣的内容、举办线上活动和与消费者互动来吸引关注，还利用用户生成内容来传播品牌。可口可乐充分利用社交媒体平台的互动性和分享特性，将品牌推广进行到非常深入。 案例三：星巴克 - 个性化体验营销 星巴克通过个性化体验营销，建立起独有的消费者群体，并在市场中占据了重要地位。他们致力于为每一个顾客提供定制化的服务和产品，例如根据客人口
味调整咖啡配方、提供定制杯子等。这种个性化的体验不仅能够满足顾客需求，也帮助星巴克塑造了独特的品牌形象和忠诚度。 分析 这些成功品牌推广案例中都使用了不同的营销策略和方法，但共同点是它们都 能够突出产品特点、创造独特体验、吸引消费者注意并与消费者有效沟通。无 论是通过突出产品特点、创意广告、社交媒体互动还是个性化服务等方式，这 些品牌都能够在市场中站稳脚跟，形成品牌美誉度和忠诚度。 结论 成功品牌推广的秘笈在于深入了解目标受众的需求和偏好，并提供与之契合的 产品和服务。同时，通过巧妙运用多种营销策略，如突出产品特点、创造独特 体验、社交媒体互动和个性化服务等，可以有效吸引消费者的关注并建立起品 牌形象和忠诚度。在未来的竞争中，继续不断创新和适应市场变化将是成功推 广品牌的关键因素。 注意：本文所述品牌案例仅为示例，且对营销策略进行简要分析。详细案例分析需要更全面数 据支持，并结合具体市场情况和企业实际运作来执行。
营销策略与品牌建设的成功案例分析 随着时代的变迁与市场的竞争加剧，营销策略和品牌建设更是成为了每个企业发展的重要之处。其中，从众多成功案例中总结归纳，不仅有助于掌握营销策略和品牌建设的要点，还可以加深对市场规律的认识，此次，我们将着重分析营销策略与品牌建设的成功案例。 一、茅台酒：走出中国向全球拓展的道路 茅台酒是中国国酒之一，它通过其独特的酿造工艺和优质的原料，在市场上占据了强大的地位。但茅台酒没有停留在这里，它通过不断提升自身整体品质和品牌形象，使茅台酒不仅成为中国境内的高档白酒品牌，也成为了一个全球性的品牌，这背后，离不开它的营销策略和品牌建设。 茅台酒主要的营销策略，是以价值和品质为核心，以尊贵品位、豪华高雅的形象为呈现。首先，茅台酒通过专业而简洁的广告宣传，传达出它独特的价值，吸引了越来越多的消费者，形成了茅台酒的固有口碑影响。其次，茅台酒并不满足于中国境内的市场，而是主动将业务拓展到国际上，利用地缘和文化优势，推广自己的品牌和文化，增强了对消费者的宣传力度。 而在品牌建设方面，茅台酒侧重于提升品牌形象和品质，建立了独特的文
化品牌。首先，茅台酒在生产过程中极为注重产品质量，生产出优质的白酒，如此生产出的酒才能够赢得消费者的青睐，真正传播品牌价值。其次，茅台酒不断提升品牌形象，使之更具文化沉淀感。如，大力推进品牌文化建设，增强文化品牌整体形象和知名度。 二、苹果公司：用户至上，独特的品牌魅力 苹果公司是一个全球性的品牌，自发展以来，它一直秉持着用户至上、顾客意见优先的经营理念，这一理念直接导致了苹果公司成功的品质和市场表现。苹果公司的营销策略和品牌建设，也同样成为了市场中的佼佼者。 苹果公司的主要营销策略，是以用户满意度、用户体验和购买决策为核心。首先，苹果公司注重提升产品品质、完善理念体系，即使是一个小的更新，也会带来不可忽视的体验提升，让消费者更愿意购买。其次，苹果公司也注重用户意见和反馈，将用户真正带入产品的优化过程，更为有效地改进用户体验。 苹果公司在品牌建设方面同样获得了较大的成功。首先，苹果公司在市场中以自己的独特魅力赢得了大家的认可，自动成为一种风尚人物喜欢的标志。其次，苹果公司注重推广自己的设计理念、推广品牌文化，开创了品牌和文化的协调过程，使苹果公司的品牌在人们的心中得以树立。
一份完整的品牌营销策划案例5篇 营销策划的核心要点是有机组合策划各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法。下面给大家分享一些关于一份完整的品牌营销策划案例5篇，希望能够对大家有所帮助。 一份完整的品牌营销策划案例篇1 策划目的： 搞旺开业人气，迅速提高__火锅店的知名度,从而为未来发展连锁作好铺垫，吸引消费者来参加开业活动。开业就有好的销售业绩。策划思路： 策划吸引消费者的活动，让开业时，__火锅店就充满人气。 提炼诉求卖点，在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望。设计有诱因的促销方案，让消费者重复购买，提高市场竞争力，提高销售额。具体思路如下： 一、经营手法： 1.文化营销策划，包括艺术营销，演艺娱乐，广告宣传，企业文化，菜品文化，餐饮文化，环境文化，历史文化。 2.系统营销方案，包括联系促销，攻击型营销网络，数据库营销，公共关系营销，礼品促销等。
3.品牌系统整合，包括品牌特性，品牌结构，品牌符号。 策划方案： 提炼诉求(宣传)卖点： 打造市区理想火锅店 价格实惠、服务好、质量过硬 足不出户也可以享受到真正的实惠 设计推广方案： 方案：1 在饭店周边五百米或一千米以内的报亭外做外观包装广告，一个月给报亭老板100~200元广告租金，还可在报亭放一叠饭店宣传单，任凭顾客领取。包装广告上可印上饭店名，理念，指向标，和距离等。 方案：如果有舞台，可联系晚间驻唱歌手，100元/小时，增加顾客在就餐时的娱乐性，加深对饭店印象，(例：呼和浩特金宇文化商业街，新疆红柳庄园，此店，在晚间八点，有独具民族特色的新疆舞蹈表演，而众多顾客就是因此而慕名前去，表演期间，营业额增长为25%左右) 细节为王 营业时，服务员应随时保持微笑。全部工作人员必希掌握问候礼节，称呼礼节，仪表礼节和迎送礼节，强化记忆培训，记住
品牌营销和传播策略的案例分析品牌营销和传播策略在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。一家成功的公司需要一个有效的品牌营销和传播策略来吸引目标 消费者、建立品牌形象并增加市场份额。本文将通过分析两个案 例来探讨品牌营销和传播策略的实施和影响。 案例一：苹果公司的品牌营销和传播策略 苹果公司无疑是全球最成功和具有影响力的品牌之一。他们的 品牌营销和传播策略贯穿了公司的整个发展历程。 首先，苹果公司通过创造独特的品牌形象来吸引目标消费者。 他们将自己定位为创意和革新的象征。无论是产品设计还是广告 宣传，苹果公司始终强调他们创造出来与众不同的产品和用户体验。这个独特的品牌形象吸引了一批追随者，并为公司赢得了忠 实的顾客群体。 其次，苹果公司通过一系列创新的传播策略来推广他们的产品。例如，他们利用举世瞩目的发布会来引起公众的关注，并通过各 种媒体渠道进行深入报道。此外，苹果公司还通过社交媒体平台
和广告投放来增加品牌曝光率。这些传播策略有效地提高了产品 的知名度和销量。 最后，苹果公司注重与顾客之间的互动和建立关系。他们通过 提供优质的售前和售后服务来确保顾客的满意度，并积极倾听顾 客的反馈和建议。这种顾客关系管理策略有助于提高顾客忠诚度 和口碑传播。 通过以上的品牌营销和传播策略，苹果公司成功地建立了强大 的品牌形象和市场地位。他们的产品备受追捧，销售额持续增长。 案例二：可口可乐公司的品牌营销和传播策略 可口可乐公司是全球饮料行业的领导者之一，他们的品牌营销 和传播策略也是非常成功的。 首先，可口可乐公司通过全球化的品牌形象来吸引消费者。他 们的标志性红色和经典的可乐瓶设计成为他们品牌的标志，并在 全球范围内产生了巨大的影响力。这种统一的品牌形象让消费者 对可口可乐公司有了强烈的认同感。