班组建设特色(精选多篇)
班组建设特色模式初步形成
今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。
身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到
企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，分阶段制定了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。
“11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。一个目标，即：通过区队班组建设，把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线，持续深入推进区队班组建设，全面提高班组管理水平。七个方面，即：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键，即：强化组织体系与制度建设；强化激励与考核机制；强化科学系统性培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队长、班组长选拔任用
机制。六个提高，即：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。
经过不断实践，集团公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组，神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。
建设特色班组煅造合格队伍
晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的
“巾帼治超班”。首先我们要不断创新工作思路，积极打造服务品牌，通过单兵强化，培训考核的方式来提升执法人员的执法水平，要善学活用把学到的知识最大化的应用到工作中去。班组要以其明显的优势力争成为全站班组中的典范。第一是要争创学习型班组。坚持每月集中学习，每季度交流学习心得，积极参加公司路政业务技能比赛、知识竞赛等相关活动，充分发挥自己青春、活力的一面。第二是要班组管理规范化。坚持做好“四规范”，即规范的班组会、规范的交接班仪式、规范的文明用语和规范的礼貌举止。面对车主“软暴力”抗法行为，要不卑不亢，始终坚持严格执法，热情服务，尽显出巾帼应有的风采。第三是要推行军事化管理。认真参加全站的集中军训，并互相监督，形成了整齐划一，标准流畅的执法动作和姿势。把军人身上的优良品质带到生活和工作中去。要发扬不惧困难、不怕吃苦的敬业精神，无论风吹雨打都要像男同志那
般战斗在工作的第一线。第四是要执法服务延伸化。要发挥自身最大潜力，以女性特有的细心和温情化解各种矛盾，并开展爱心服务和便民服务，特别是要在交通堵塞、高速封路的情况下走在全站得前端，为过往司机送去温暖。
俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美好，需要我们每
一位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同事的大力帮助，让我们用实际行动来展示新时代妇女的新形象吧！
晋城西治超检测点
二o一二年七月三日
稽查大队四个着力坚持“特色班组”建设
今年以来，稽查大队在公司领导关怀支持下，各项稽查管理工作日渐完善，本着以强化班组队伍素质建设为核心，以提高队员综合素质为根本，以加强班组建设为保障，稽查大队加大创建力度，四个着力坚持“特色班组”建设，从内而
外创新实施“班组细胞工程”内涵，在进一步规范管理，建强基层队伍方面初见成效。
一是着力在“特色班组”创建内容上下功夫。结合稽查大队年度工作重点，通过班组自提、专题讨论、月度会研究三道程序，明确了“特色班组”创建的目标、口号及内容，着力打造稽查先锋班组、服务明星班组，凸显“一班一品”。
二是着力在“特色班组”考核标准上下功夫。将班组建设内容纳入月度绩效考核，内容涉及列队训练、内务整理、业务学习、团结协作、稽查成效、活动开展等六个方面，考核采取自评互评及大队管理人员跟踪点评的形式，严格实行每月一总结一考核一通报，纳入绩效考核管理，营造了“人人想争先、班班创特色”的浓厚氛围。
三是着力在“特色班组”文化展台上下功夫。以标准化建设为抓手，加大班组硬件建设力度，对办公室、会议室等班组活动阵地进行了完善和丰富，严格
要求各班组做好每月“特色”资料的搜集提炼，即特色照片资料、特色典型材料、特色创建内容，全面增强了班组的执行力和创造力。
四是着力在“特色班组”拓展方式上下功夫。拓展“特色班组”创建的内涵和外延，采取“走出去、请进来”的策略，坚持开展内部交流和外部学习，积极总结、借鉴、创新“特色班组”建设的方式方法，推进“特色班组”向纵深创建。
王唯瑜
抓特色班组建设，共建矿山文化
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，企业文化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此，我矿近几年在培育和建设矿山企业文化上狠下功夫，从2014年开始，我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全文化”；以完善矿山企业环境进行的矿山“公园文化”等活动。我xx卷扬班做为企业一份子，公司a级危险源点，xxx铁矿对外一
窗口班组，近几年来，我班紧随矿发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕我矿生产经营目标，以安全生产为主线，积极开展“安全型”班组活动，在安全管理工作上通过创新安全教育形式，变换技能培训方式，强化制度完善，规范现场精细化整治，实施多元化管理，较好筑牢了提升安全防线，逐步将班组打造成一支操作规范，素质过硬，现场文明整洁的安全标准化岗位，实现了连续20年设备运行顺畅，人员上下安全无事故，为矿山的发展作出了积极贡献。
一、创新安全教育形式，强化安全意识，夯实班组安全基石。
思想是行动的先导，有了正确的思想认识，才会规范人的行为。我们班以矿、车间开展的“我承诺、我安全”活动为契机，在班组内部创新推出《安全工作日志》，要求班员围绕当班作业过程中的人、机、法、料、环等方面，认真开展“五查”，并作记录。通过职工自己记录当班的思想动态、作业行为、操作过
程、“五查”内容、隐患缺陷等相关内容，对照标准及时进行整改，利用周一安全学习活动时间与工友相互交流安全心得、体会，进一步引导职工深刻领会与思考安全，强化安全意识，增强危险因素辨识能力，规范日常作业行为。在此基础上，创新班组周一安全活动形式，实行1+5安全学习法。既先由班长对本班上周的安全生产工作进行总结回顾，找出不足，然后再进行“一评、二学、三问、四查、五练”。“一评”即在对上周安全生产进行总结的基础上，职工与班长之间根据安全评价标准进行相互评价打分，并将评分结果与每月的安全奖挂钩进行考核。“二学”即学习安全文件、安全知识。职工结合岗位实际，有的放矢地进行学习讨论，利用有限的时间掌握重点内容。“三问”即互动提问“三规三制”等内容，进一步巩固班员的安全知识，提高安全技能。“四查”即查找设备、岗位存在的问题和隐患，查人的不安全行为，针对问题制定出相应整改措施，确
保现场作业的安全。“五练”即实际操作演练。通过岗位技术骨干现场讲解、现场操作演练，让职工了解和熟悉设备结构、工作原理，达到提高操作水平和提升处理各种突发情况应急能力的效果。通过创新《安全日志》和1+5安全学习法，班组安全基础工作得到进一步提高，职工安全意识明显增强。
我们班共有职工10名，年龄最大的52岁，最小的30岁。由于年龄悬殊大，上岗时间、操作经验参差不齐。为此，班长xxx在技能培训方式上下功夫，在培训内容上做文章，针对每名职工不同的操作水平，制定了针对性较强的培训内容和培训计划，并以岗位为课堂，以现场为学堂，开展形式多样的技术比武、岗位
练兵活动，有效提高了班员的操作技能。一方面实行人员优化组合，将职工按照年龄老、中、青和技术强弱进行合理搭配，采取双向选择机制，组成新的“互保对子”，最大限度的发挥人才优
班组愿景口号大全 班组愿景口号大全1000个 1、预防为主，标本兼治;强化主体，综合治理。 2、迎班建，创新风，问声好，握个手 3、三思而后行。 4、团结共济，勇往直前。 5、如果爱，请深爱;如不爱，请离开。 6、做大做强做优太平，精耕细作班组建设 7、团结就是力量，创新诞生期望。 8、幸福人生，开心生活，激励优秀，欢乐工作。 9、赶·帮·追，一同提高。 10、开拓者的足迹是历史前进的起点。
11、严格要求安全在，松松垮垮事故来。 12、把脸迎向阳光，就不会有阴影;守德守纪，惜势惜时。 13、博观而约取，厚积而薄发。 14、细心，周到，务实，高效。 15、团结就是力量 16、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。 17、大行更需顾细谨，立身犹在成材先。 18、用自我的苦，脏，累;换来工件的精，平，亮。 19、此刻的努力并不是为了此刻的回报，而是为了未来。 20、后：知识改变命运，奋斗成就未来。 21、服务-=!
22、想，要壮志凌云;干，要脚踏实地。 23、班务一点通，信息八面风。 24、团结拼搏，高效创收 25、为领导当好参谋，为单位依法理财。 26、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。 27、追求客户满意服务，让我们共同携手，用真心，真诚与客户筑起心与心之间的桥梁。 28、服务的标准就是无止境的服务。 29、班建之重，重于泰山 30、大海的浪花靠劲风吹起，生活的浪花靠梦想鼓起。 31、诚心做好每一步! 32、家庭，事业，财富都重要，没有安全都无效。
33、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。 34、真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组 35、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。 36、追求卓越，永不停息。 37、有德无才，培训任用。 38、进取向上，奋发进取。 39、厚积薄发，滴水穿石。 40、不干则已，干就干到最好。 41、因为自信，所以成功;相信自我，相信伙伴。 42、不为失败找理由，要为成功找方法。 43、诚信互动，你梦想的选择。
班组建设特色(精选多篇) 班组建设特色模式初步形成 今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。 身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到
企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，分阶段制定了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。 “11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。一个目标，即：通过区队班组建设，把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线，持续深入推进区队班组建设，全面提高班组管理水平。七个方面，即：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键，即：强化组织体系与制度建设；强化激励与考核机制；强化科学系统性培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队长、班组长选拔任用
机制。六个提高，即：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。 经过不断实践，集团公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组，神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。 建设特色班组煅造合格队伍 晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的
班组建设经验交流材料 班组建设经验交流材料 尊敬的各位领导、专家大家好： 一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，变电检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！ 一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法 自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成
立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。 工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。 二、班组建设工作的典型经验和亮点 1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来，工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置
班组建设口号大全 [标签:栏目] ，班组建设口号大全 1、用语言走向世界，让世界走近我们。 2、班建基础打的牢，太平大厦层层高。 3、插上理想的翅膀，扬起青春的风帆。 4、珍惜每一滴水，让地球妈妈不在哭泣。 5、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。 6、团结是力量，创新诞生希望。 7、现在努力并不是为了现在回报，而是为了未来。 8、建立健全班组结构，优化企业管理升级。 9、追求卓越，永不停息。 10、与班组一起成长，不断提升超越自我。 11、爱生活，爱太平，爱班建，爱自己。 12、做大做强做优太平，精耕细作班组建设。 13、信心，决心，专心，恒心。 14、细节决定成败，宁静能致远。 15、态度决定一切，努力才能成功。 16、投入时间，加强记忆，探究方法。 17、班组的荣辱牵系你我，太平的未来心心相连。 18、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣。 19、校园环境的美丽，正是你心灵之美的映射。 20、乘着转型翅膀，自由翱翔。 21、你追我赶，共同进步。 22、班建工作做的好，人人笑谈管理妙。 23、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。 24、春风拂面人清爽，班建工作干的好。 25、勤能补拙，静能生慧。 26、态度决定一切，努力就能成功。
27、敬竞进精，学问之路无捷径。 28、勤奋学习，乐于奉献。 29、态度决定一切，把握今天。 30、春风得意马蹄疾，连日刮起班建风。 31、理想的教育，激活生命的潜能。 32、当凌绝顶于风啸，誓留无悔于明天。 33、改革春风吹我心，班建工作要争优。 34、与文明同行，从诚信做起。 35、流水不腐，班建不蠹。 36、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。 37、我为太平谋发展，太平为我谋幸福。 38、班组建设有发展，生产效益节节高。 39、狠抓班组基础建设，提升企业管理水平。 40、爱我太平，班建护航。 41、对自己负责，对工作尽责。 42、态度决定一切，坚持就是胜利。 43、未来扎根现在，现在孕育未来。 44、讲文明，树新风，推班建，振雄风。 45、超越自己，争创优秀。 46、专心工作，快乐生活。 47、热爱生活，学会生活，创造生活。 48、提升自身素质，争做优秀员工。 49、做一个有文化的人，我努力，我成功。 50、无情岁月增中减，有味青春苦后甜。 51、精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金。 52、太平是我家，班建靠大家。 53、芳草有情君当怜，学海无涯我自勤。 54、一心一意谋发展，**协力搞班建。 55、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
班组建设知识 同心协力、爱岗敬业、锐意进取，展运行风采！ 班组建设释义学习制度及工作制度等的在班组内部进行班组文化建设、是指通过有效的手段和方法，最大限度的调动班组成员生产的积极性、建设，把班组打造成规范化的最小组织单位(UPE)。、积极性E-Energyt））P-Production创造性，使班组的产量（）、安全（S-Safety、能耗（全面提升，提高班组成员的生产工作技能与综合）Morale）（I-Initiative、劳动情绪（M—素质的活动过程。最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。坚持以落实岗位责任制为核深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，落实指导思想，以不断提升班组管理水平和员工队任务)指针()为目标，工作心，以高效安全完成各项生产(切实加强企业基层组织基增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，伍素质为重点，础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。班组建设重要性是企是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实班组管理影响着企业生现企业管理现代化的一项重要工作。要摆正班组建设与管理的位置。所以班组管理影如果执行者不得力，决策也很难落到实处。产决策的实施，因为决策再好，又是员班组管理既是承上启下的桥梁，响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。所以班组管理既应该是工联系领导的纽带。班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展，完善班组各项管理制度。 班组建设目的 （1）提高工作质量 运行班组工作质量包含生产效率、异常事件发生率、缺陷检查处理、班组管理。 （2）降低成本 1 / 10 降低成本包括材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 3（）防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工很包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。伤和重大事故，多事故都是由于违规操作造成的。 4）提高班组管理水平（正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率。加强班组民主管理，增强从而激发出员工爱岗敬业的奉营造出健康良好的班组氛围，认同感与归属感。员工责任感、献精神。班组长的重要性：将直接影响企业的生产进企业班组长的管理好坏，是企业与生产员工的主要沟通桥梁。度和生产质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； ●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；●使班组长掌握有效沟通、
第一篇、班组建设标语 班组建设宣传标语 一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩 01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 Q02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 Q03 工作为了生活好，安全为了活到老。 Q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 Q05 生命只有一次，安全伴君一生。 Q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 Q07 加强安全技术培训，人人学会保护自己。 Q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 Q09 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。 Q10 简化作业省一时，贪小失大苦一世。 Q11 安全生产莫侥幸，违章操作要人命。 Q12 安全就是节约，安全就是生命。 Q13 保安全千日不足，出事故一日有余。 Q14 安全是生命之本，违章是事故之源。 Q15 求快不求好，事故常来找。 Q16 按章操作莫乱改，合理建议提出来。 ◆安全宣传标语 Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。 Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。 Q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。 Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。 Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。 Q2-07事故不难防，重在守规章。 Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。 Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。 Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。安全生产标语大全安全第一预防为主 人人讲安全安全为人人 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 安全人人抓，幸福千万家 安全生产人人有责 安全生产重在预防 生产必须安全安全促进生产 落实安全规章制度强化安全防范措施 安全生产责任重于泰山 安全——我们永恒的旋律 企业负责，行业管理，国家监察，群众监督 寒霜偏打无根草事故专找懒惰人
班组文化建设的口号大全 班组文化建设的口号大全一 诚信高效，创新超越。 以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。 用心才能创新竞争才能发展。 物美价廉，沟通无限。 团结拼搏务实高效。 勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 企业和市场同步管理与世界接轨。 团队：合作信任奉献互补沟通。
融合配合协作协调互补。 创新为要，合作有道。企业走向成功的两大关键因素。 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 合作是团队繁荣的根本。 狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。 同心同德，同舟共济。 管理提高效率、团队书写辉煌。 培育合作员工创造合作团队。 强化竞争意识营造团队精神。 随身动随心用—小灵通。 真诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
狼一样的团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。 真诚合作共创辉煌。 和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 班组文化建设的口号大全二 需求万变努力不变。 团队合作的基础：把自己的工作做好。 看得更多看得更广看得更远—中国宽带网。 优服务高效益大发展。 网络之巅，谁与争峰—中国宽带网。
世界有你更精彩—中国电信。 莱钢：共创共进共赢。 创建太平一流班组，打造世界一流锰业 我为太平谋发展，太平为我谋幸福 班组的荣辱牵系你我，太平的未来心心相连 喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建 你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障 真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组 讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建 抓好五大员，建设新班组 以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组 狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
班组建设管理内容（精选多篇） 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 班组建设与对标管理项目内容 一、简介 1、班组建设的特征表现为： 1）基础管理体系建设和基层管理建 设具有适合行业特点和高效运转性，班 组长具有较高的胜任力； 2）班组具有精简创益，细化到底的 工作目标。 3）班组成员关注班组目标的达成，
班组活力指数达标。 2、班组建设的内涵表现是： 1）班组长具备独挡一面的工作能力，其胜任力指数达标； 2 ）是以最大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为； 3）是将公司管理理念具体化，各项绩效目标的有效达成与实现。 3、班组建设最终形成并运作的目的是： 1）全面提升岗位胜任素质的能力； 2）全面优化班组文化氛围； 3）全面夯实基础管理； 4）实现现场绩效指标。
二、主要特点： 1、企业状况不尽相同，不搞标准统一模式；而是针对企业特点，通过全景诊断扫描，找准切入点和突破口，然后进行细胞修复； 2、为企业根植火种，在辅导中强调骨干育成，保证顾问师离开而效果长效维护； 3、为企业量制评价和维护体系，并融入进企业现行的管理体系中，最终保证机制体系的有效运作。 三、效果 1）产出绩效：pqcdmse 管理指标的 针对性提升； 2）产出机制：日常管理机制、班组
绩效管理机制、人员激励机制等； 3）产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风； 4）产出人才：更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型； 5）产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围； 6）产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。 班组文化建设的内容是什么 1班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化，只是文化也
一、填空题 1、班组的分类（生产类班组、服务类班组、管理类班组、科研类班组）。 2、班组设置的原则（有利于组织生产的原则、便于操作和管理的原则、有利于实现专业化管理的原则、有利于提高劳动生产率的原则）。 3、班组长产生的方式（上级单位任命、民主选举、竞聘）。 4、6S的内容（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。 5、6S现场要求（“一畅”场地平整、通道畅通；“二净”门窗玻璃净、四周墙壁净；“三见”沟见底、轴见光、设备见本色；“四全”安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全；“五无”无积水、无积油、无杂物、无垃圾、无杂草）。 6、安全生产“五按”要求（按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作）。 7、安全事故“四不放过”内容（事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制定切实可行的预防措施不放过）。 8、“五想五不干”行为准则（一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干）。 9、巡回检查要求（定点、定时、定内容、定路线）。 10、在巡回检查中，“五字操作法”检查方法为（听、摸、看、闻、查）。 11、设备操作人员上岗前对设备维护保养做到“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除一般故障）。 12、维护设备的“十字作业”法为（清洁、润滑、调整、紧固、防腐；无“跑、冒、滴、漏”现象，发现设备故障隐患，及时处理）。 13、五好制度内容（制度建设好、安全作业好、技术达标好、作风形象好、生产服务好）。 14、进入施工现场的人员必须正确（佩戴安全帽），穿好工作服，严禁穿（拖鞋、凉鞋、高跟鞋）。严禁（酒后）进入施工现场。 15、班组思想是一项长期的工作，要坚持（天天做）、（时时做）、（事事做），不断增强班组的凝聚力，提高班组成员的思想觉悟。 16、班组思想工作的方法有（谈心法）、（讨论法）、（对比法）、（示范法）。 17、目标管理具有（目的性）、（清晰性）、（整体性）、（层次性）和（民主性）。 34、凡在有粉尘或有害气体的容器内及潮湿场所或金属器内工作时，均应设（除尘）或（通风装置）及（其他安全防护措施）。 34、在单位工程开工前，要组织施工人员进行（施工技术）交底和（安全）交底，确保施工人员
班组建设口号大全 导读：本文是关于班组建设口号大全，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、班建基础打的牢，太平大厦层层高。 2、精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金。 3、当凌绝顶于风啸，誓留无悔于明天。 4、态度决定一切，努力才能成功。 5、谁敢横刀立马，唯我班建小组。 6、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城。 7、插上理想的翅膀，扬起青春的风帆。 8、为了明天，努力学习，争做优秀员工。 9、超越自己，争创优秀。 10、知识塑造人格，行动开拓人生。 11、我为太平谋发展，太平为我谋幸福。 12、对自己负责，对他人负责。 13、与文明同行，从诚信做起。 14、班组建设有发展，生产效益节节高。 15、争创文明班组，争做优秀员工。 16、建立高效文明企业，班建意识常在心头。 17、态度决定一切，坚持就是胜利。 18、细节决定成败，宁静能致远。
19、讲文明，树新风，推班建，振雄风。 20、无情岁月增中减，有味青春苦后甜。 21、春风拂面人清爽，班建工作干的好。 22、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。 23、你欣赏花的美丽，花欣赏你的高贵。 24、太平是我家，班建靠大家。 25、校园环境的美丽，正是你心灵之美的映射。 26、专心工作，快乐生活。 27、读书改变命运，静由心。 28、弱者等待时机，强者抢抓时机。 29、班建工作很重要，执行到位要记牢。 30、班组的荣辱牵系你我，太平的未来心心相连。 31、理想的教育，激活生命的潜能。 32、立志当怀虎胆，求知莫畏羊肠。 33、诚实勤奋拼搏进取，日行一善。 34、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。 35、与班组一起成长，不断提升超越自我。 36、用语言走向世界，让世界走近我们。 37、一心一意谋发展，**协力搞班建。 38、细节决定成功，读书改变命运。 39、长抓不懈搞班建，企业效益节节高。 40、班建工作搞的好，上下一起笑呵呵。
班组建设目标口号(精选多篇) 班组建设口号和标语 1. 太平是我家，班建靠大家 2. 爱我太平，班建护航 3. 争创文明班组，争做优秀员工 4. 群策群力，推动班建 5. 一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中 6. 人人为我，我为人人；班建为我，我为班建 7. 谁敢横刀立马，唯我班建小组 8. 海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城 9. 讲文明，树新风，推班建，振雄风 10. 今日我以班建为荣，明日班建以
我为荣 11. 班建之重，重于泰山 12. 不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益 13. 流水不腐，班建不蠹 14. 和谐的春风从班建开始 15. 爱生活，爱太平，爱班建，爱自己 16. 建立高效文明企业，班建意识常在心头 17. 做大做强做优太平，精耕细作班组建设 18. 弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲 19. 班组建设是企业管理的排头兵 20. 现代化的企业离不开强大的班组建设 21. 没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大 22. 班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视 23. 人人参与，建言献策；集思广益，
做强班组 24. 班建工作的好坏，决定企业的生死存亡 25. 临渊羡鱼，不如退而搞班组 26. 文明和谐的企业离不开强大的班组 27. 春风得意马蹄疾，连日刮起班建风 28. 打蛇要打七寸，班建要抓头头 29. 班组建设人人有责 30. 强大的班组是您成功的航母 31. 班建基础打的牢，太平大厦层层高 32. 迎班建，创新风，问声好，握个手 33. 全民参与强化班建，精益求精铸造品质 34. 班建工作很重要，执行到位要记牢 35. 改革春风吹我心，班建工作要争优 36. 班建工作做的好，人人笑谈管理
如何加强班组建设，激发班组活力 内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作： 一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。 （一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业
各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。 （二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 （三）加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 （四）加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展，团队才能进步。
班组建设标语(精选多篇) 第一篇：班组建设口号和标语 班组建设口号和标语 1. 太平是我家，班建靠大家 2. 爱我太平，班建护航 3. 争创文明班组，争做优秀员工 4. 群策群力，推动班建 5. 一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中 6. 人人为我，我为人人；班建为我，我为班建 7. 谁敢横刀立马，唯我班建小组 8. 海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城 9. 讲文明，树新风，推班建，振雄风 10. 今日我以班建为荣，明日班建以我为荣 11. 班建之重，重于泰山 12. 不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益 13. 流水不腐，班建不蠹 14. 和谐的春风从班建开始 15. 爱生活，爱太平，爱班建，爱自己 16. 建立高效文明企业，班建意识常在心头 17. 做大做强做优太平，精耕细作班组建设 18. 弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲 19. 班组建设是企业管理的排头兵 20. 现代化的企业离不开强大的班组建设 21. 没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大 22. 班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视 23. 人人参与，建言献策；集思广益，做强班组 24. 班建工作的好坏，决定企业的生死存亡 25. 临渊羡鱼，不如退而搞班组 26. 文明和谐的企业离不开强大的班组 27. 春风得意马蹄疾，连日刮起班建风 28. 打蛇要打七寸，班建要抓头头（要领） 29. 班组建设人人有责 30. 强大的班组是您成功的航母 31. 班建基础打的牢，太平大厦层层高 32. 迎班建，创新风，问声好，握个手
33. 全民参与强化班建，精益求精铸造品质 34. 班建工作很重要，执行到位要记牢 35. 改革春风吹我心，班建工作要争优 36. 班建工作做的好，人人笑谈管理妙 37. 春风拂面人清爽，班建工作干的好 38. 一二三四五六七，班建工作争第一 39. 长抓不懈搞班建，企业效益节节高 40. 班建工作搞的好，上下一起笑呵呵 41. 众人划桨开大船，齐心协力搞班建 42. 集团战鼓擂，班建创奇迹 43. 改革春风吹满地，班建工作要争气 44. 空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光 45. 打虎亲兄弟，上阵班建组 46. 班建工作顶呱呱，成功奖励你我他 47. 一心一意谋发展，齐心协力搞班建 48. 创建文明班组，树公司发展新风 49. 严是爱，松是害，搞好班建利三代 50. 安全是最大的节约事故是最大的浪费 51. 怠惰是班建工作差的制造厂 52. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐 53. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的 54. 出门走好路，出口说好话，出手做好事 55. 团结凝集，共同发展 56. 团结、奋斗、挑战、超越 57. 班组是我家，创建靠大家 58. 中国梦，太平梦 59. 今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩 60. 班组连着你我他，创先争优靠大家 61. 人人参与，创建绩优班组；齐抓共管，实现管理升级 62. 一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光（太平发展） 63. 爱我太平，建好班组 64. 建立健全班组结构，优化企业管理升级 65. 凝聚力量，创建强大班组；团结一心，共谋太平未来 66. 炼锰炼人创名牌，强化班建争一流 67. 班组建设有发展，生产效益节节高 68. 以锰为源，以人为本，以班组为家，以太平为荣
班组建设在企业中的重要性 企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。当前企业的经营管理机构主要包括决策机构、执行机构以及操作机构三个部分。这三个部分是逐级递进的关系，犹如一个金字塔，自下而上分别是操作机构，执行机构，决策机构。由此可见，企业的操作机构是企业经营管理的基础，发挥着重要的作用。 许多知名的企业家及资深管理大师在提到对中国企业管理时，都会不约而同的提及人员管理。诚然，企业的管理是个很大的范围，但究其本源，一个优秀的企业，其管理上的表现，都是由企业中的每个成员表现去推动实现的。 在广大的企业里，尤其是制造业及服务业中，一个很常见的名词“班组”，时常会被我们提及。一个优秀基层班组的工作效率是企业执行力的最终体现，是企业生产质量的直接证明。在它的基础上非常容易衍生出另一个名词“团队”。可见班组的建设对企业的影响是多么的重要。 实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。 班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。 同时，要建立科学的考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。 班组是现代企业管理的基础环节，是企业具体运作的前沿阵地。班组建设的优劣体现了一个企业的综合实力强弱，决定着企业的生命力与未来。随着当前，改革进一步深化，在把企业推向市场这一形势下，企业管理特别是基层管理却成为大部分企业发展的软肋班组建设在现代企业中具有的重要意义，以使企业者更加深刻地认识到班组建设的重要性。 我国的企业班组发展至今，班组建设从无到有，从单一、片面到日益完善、日趋成熟，大致经历了以下五个阶段： 第一阶段，这时期班组的典型模式是以班组长个人为核心。班组的日常工作和运转完全依赖于班组长的个人技能。班组长做为承上启下的桥梁，忙于组织和参与专业生产工作，一般具有业务能力强而管理能力弱的特点。班组成员也是被动接受工作安排，缺少工作的热情，潜能未发挥，班组建设更是无从谈起。同时，这种班组长个人冲锋在前，而班组成员消极滞
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩 01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 Q02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 Q03 工作为了生活好，安全为了活到老。 Q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 Q05 生命只有一次，安全伴君一生。 Q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 Q07 加强安全技术培训，人人学会保护自己。 Q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 Q09 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。 Q10 简化作业省一时，贪小失大苦一世。 Q11 安全生产莫侥幸，违章操作要人命。 Q12 安全就是节约，安全就是生命。 Q13 保安全千日不足，出事故一日有余。 Q14 安全是生命之本，违章是事故之源。 Q15 求快不求好，事故常来找。 Q16 按章操作莫乱改，合理建议提出来。 ◆安全宣传标语 Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。 Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。 Q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。 Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。Q2-07事故不难防，重在守规章。 Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。 安全生产标语大全 安全第一预防为主 人人讲安全安全为人人 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家 安全生产人人有责 安全生产重在预防 生产必须安全安全促进生产 落实安全规章制度强化安全防范措施 安全生产责任重于泰山
班组建设主要内容 1、班组应保存的主要资料 1）班组员工花名册；班组名称、班组人数、班组长、 2）班组安全活动记录 3）班组安全处罚和安全奖励记录 4）班组的班前、班中班后检查记录 5）班组安全隐患整改记录 6）班组事故及未遂事故记录 7）班前会记录 8）交接班记录 9）班组设备检查和运行记录 10）班组安全教育培训记录 11）班组主要设备清单： 班组设备登记表 2、班组安全标准化工作 该项工作主要为风险评价，可将原采场各个工段选一个比较好的班组，以班组为单位，对班组涉及的内容，包括系统、设备设施、作业过程、安全管理、危险物料等进行较详细的评价，并得出风险等级； 3、班组安全生产责任制 1）班长安全生产职责 （1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真贯彻执行国家安全生产的规定、标准、法规及本单位安全生产规章制度。对本班组的安全生产工作全面负责。 （2）组织员工学习安全生产法律、法规、规章、标准和本单位有关安全生产规章
制度和操作规程，教育员工遵章守纪，做好生产过程中的安全自保、互保和联保，做到自己不违章指挥，并拒绝违章指挥，及时制止违章行为。 （3）坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 （4）负责对新员工（包括实习、代培人员）进行班组级安全教育；了解新上岗员工（学徒工）和新调入员工的安全思想动态和执行规章制度情况，进行针对性教育。 （5）负责班组安全检查，发现不安全因素，及时处理，并报告上级，做好有关记录；发生事故，立即报告，并科学地组织抢救，按要求保护事故现场；参加事故分析会，如实汇报有关情况，陈述（或申诉）意见。 （6）负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查、维护工作，经常保持正常运行和完好状态；督促员工熟练使用灭火器材；组织员工参加应急救援演练；对于拒不穿戴劳保用品的员工，责令其下班并报告上级。 （7）按照安全标准化要求组织班组生产作业，保持作业现场整洁，做到安全、文明生产。 （8）组织班组安全生产竞赛，总结安全生产先进经验，讲解事故案例，表扬安全生产先进个人。 （9）经常关注材料、配件、工具、劳保用品等的领用情况，对于显属不符合国家标准或行业标准的，应将情况向本单位材料员反映；对于安装或使用后发现问题的材料、配件、工具、劳保用品等，应报告材料员和有关领导，作全面了解、勘察、分析处理。 2）班组安全员安全生产职责 （1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组员工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。 （2）协助班组长经常对本班组人员，特别是对新工、变换工种、复工人员进行安全教育，指导督促他们爱护和正确使用设备以及合理使用劳动保护用品。 （3）协助组织和参加班组安全检查并做好记录，发现违章操作现象和不安全因素，立即予以纠正和提出整改意见，对严重违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并立即报告组长或本车间领导处理。 （4）协助做好本班组的安全生产环保工作，协助班组长开展日常安全管理，及时将各种安全信息反馈到车间领导和单位安全管理人员处。 （5）经常研究、分析本班组的安全生产动态，协助制订预防事故措施，通过投稿、
2012年茂名石化第三期班组长培训班班组管理典型案例集 茂名石化培训中心技能科 2012年5月
加强班组管理责任在我 供应中心柯刚耀 为什么谈一个团队精神，也能闪闪发光？今年以来，随着茂石化炼油2000万吨改扩建步步深入，加上乙烯、炼油部分装臵大修、物资到货和配送物资已经掀起了一个又一个“小高潮”。 作为车间调度班，如何发挥调度这个核心作用，积极带领班员认真学习业务知识，贯彻公司提出“节约一分钱，管理到精细。”口号，发挥全班职工的聪明才智，用心工作，敢于面向困难，知难而上，真正是一个敢打硬仗团队，如何做到合理安排每一天工作！既要安全保供，又要在安排中节约成本，这就是我班绞尽脑汁思考的难题。如4月12日到库物资就有20多车，钢管、线材、螺纹钢、弯头、阀门、设备等1230吨，从汽车到库、司机进行入库区教育，从早上8时到晚上18时，为了做好各项工作，亲自到各库区与保管员及装卸车人员沟通、协调，为了及时早卸完，不断来回走好几次了解卸车进度，一面不断地提醒作业人员注意安全卸车，确保了当天卸车任务完成。 加强班组管理责任在我，如果不协调，不沟通，更谈不上任务完成，所以证明精细化管理责任在我。
班组全面开展设备责任专区管理 化工电气裂解一班许树超 做为电气裂解一班班的班长，负责1#裂解、1#、加氢装臵、芳烃装臵、加氢中间罐区和储运罐区一、A火炬系统电气维护管理工作；装臵的种类多，维护设备范围广，死角的地方多，班组的人员少；原来班组管理没有把装臵区的电气设备有针对性的细分给班组每个员工，没有制定具体标准和量化考核细则，都是班长安排或是公司、分部及车间要来检查时，才对所管辖生产装臵区设备进行检查，因此对于深层次隐患和低标准的问题没有检查出来和跟踪，针对上面班组管理存在的问题，通过岗位专区责任人的划分，现在班组有12名员工划分如下：
企业班组口号大全 【篇一：班组建设标语】 一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 q02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 q03 工作为了生活好，安全为了活到老。 q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 q05 生命只有一次，安全伴君一生。 q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 q07 加强安全技术培训，人人学会保护自己。 q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 q09 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。 q10 简化作业省一时，贪小失大苦一世。 q11 安全生产莫侥幸，违章操作要人命。 q12 安全就是节约，安全就是生命。 q13 保安全千日不足，出事故一日有余。 q14 安全是生命之本，违章是事故之源。 q15 求快不求好，事故常来找。 q16 按章操作莫乱改，合理建议提出来。 ◆安全宣传标语 q2-01生命只有一次，安全伴君一生。 q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。 q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。 q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。 q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。 q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。 q2-07事故不难防，重在守规章。 q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。 q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。 q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。 q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。安全生产标语大全安全第一预防为主 人人讲安全安全为人人