集团公司科技创新管理办法
目录
第一章总则 (1)
第二章科技创新管理体系 (1)
第三章科研项目管理 (4)
第四章科研资金管理 (14)
第五章科技成果鉴定 (17)
第六章科技成果管理 (18)
第七章科技刊物管理 (19)
第八章科技交流管理 (20)
第九章奖励 (21)
第十章科技创新工作考核 (23)
第十一章附则 (24)
第一章总则
第一条为了加强集团公司的科技创新工作，促进矿区现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。
第二条在神东煤炭集团公司科技中心业务指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。
第二章科技创新管理体系
第三条组织机构
神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处）级单位两级创新管理机构组成。公司设立科学技术委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领导小组。
科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、项目评审组、项目管理组、项目经费调配组、知识产权组、办公室。专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，在科委领导下开展工作。科委办公室设在科技中心。
科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的创新管理机构，
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在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。
第四条机构职责
(一)神东煤炭集团公司科委职责
１．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。
2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、神华科技发展部进行科技工作的联系、配合和协作。
3．负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的编制指导和审查。
4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。
5．负责组织新技术、新设备、新工艺、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发。
6．负责公司的科研经费管理，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审查。
7．负责科研成果的专利申报和知识产权保护。
8．立足神东煤炭集团公司的技术创新，为公司各生产及生产辅助单位提供技术信息、技术咨询、技术指导。
9.负责组织召开公司每半年一次的科技工作汇报会和每两年一次的科学技术大会。
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10.负责对公司的各类创新工作进行评审和奖励（另有规定的除外）。
11.科委下设各职能小组的职责分工
⑴项目评审组负责公司科研立项审查、招投标审查和项目验收；
⑵项目管理组负责公司科技合同审查、技术方案审查和项目过程监管；
⑶项目经费调配组负责公司科研经费的计划审核和调配；
⑷知识产权组负责科研成果的专利申报和知识产权保护；
⑸科委办公室负责处理日常事务，负责对基层单位科技创新工作进行考核。
(二)专家委员会职责
1.研究煤炭产业的科技发展动向，对公司的科技发展战略规划及重大项目决策提出咨询意见；
2. 受科委委托，参与公司重大科研项目的立项论证、方案评审、成果鉴定，提出建议和意见；
3．对解决公司生产工作中存在的重大技术难题，给予技术指导或提供解决方案；
4．推荐适合神东矿区的优秀科技成果在公司进行推广和产业化。
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(三)科技创新领导小组职责
1.负责编制本单位的科技创新发展规划和年度计划。
2.负责本单位科技创新工作制度的制定和执行。
3.负责本单位科研项目的立项上报，并对公司批复的自主科研项目组织实施。
4.组织开展本单位的群众性创新活动。
5.负责在本单位内组织实施新技术、新工艺、新设备、新材料的成果转化工作。
6.负责组织本单位的技术创新交流工作。
7.负责组织本单位每年一次的科技表彰会，评选和奖励本单位的优秀科技工作者、优秀科技成果、“五小”革新成果及优秀科技论文。
8.负责配合集团有关的科研项目的实施。
第三章科研项目管理
第五条按管理权限划分，科研项目主要分为神华集团项目（含股份公司项目）和神东煤炭集团公司项目；按照研发方式划分,科研项目主要分为自主研发项目和外委研发项目。
第六条科研项目的管理实行项目专人负责制，指定专人对每项科研项目进行全过程管理，并建立科研档案，保存好所负责项目的所有资料。
第七条项目立项
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（一）项目申报
1.公司在每年9月初下发科研立项通知，各单位根据需求进行项目建议书的编制，按要求报科委办。
2.项目建议书的内容和框架一般应包括:
⑴立项背景和意义；
⑵国内外科研现状与发展趋势；
⑶现有研究基础、特色和优势；
⑷研究内容与预期目标；
⑸效益预测（包括企业和社会效益）；
⑹研究方案、技术路线、组织方式；
⑺年度计划及安排内容；
⑻经费预算及使用计划。
3.为鼓励基层单位进行自主创新，基层单位在具备研发实力的条件下，可对本单位预算资金在10万元以下的科研项目申请自主研发。基层单位每年的自主研发项目数量控制在5项以内。基层单位自主研发项目的人工费可按项目的5～10％进行预算。
（二）项目初审
科委办对各单位上报项目进行汇总和现场核实分析，完成后，在9月下旬组织专家委员会进行初审。
通过初审的项目，由专家委员会形成意见和建议，在10月上旬报公司科委，进行审查。
（三）项目审批
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通过公司科委审查的项目，吸收专家委员会的意见后，分别予以批复：神华集团项目由神东上报神华集团继续审批；神东煤炭集团公司项目（含基层单位自主研发项目）经公司审批后，列入公司科研专项计划，由公司统一下达。
第八条项目承担方的确定
（一）外委项目
1.神华集团项目：一般采取委托招标公司进行招标的方式来确定项目承担方，特殊项目不需招标时，应有专门的申请，神华集团批准同意后确定。项目承担方确定后，由神华集团直接或委托神东煤炭集团公司与承担方签订项目技术合同和计划任务书。
2.神东煤炭集团公司项目：对于预算资金超过20万元的项目，采取招标的方式来确定项目承担方；预算资金在20万元以下的项目，按神东煤炭集团公司专项资金程序委托。项目承担方确定后，由神东煤炭集团公司与承担方签订项目技术合同和计划任务书。
（二）自主研发项目
1.神华集团项目：一般由神东煤炭集团公司向神华集团进行申请，神华集团审核批准后，与神东煤炭集团公司签订《项目责任书》，神东煤炭集团公司再根据实际情况由科委办和内部有关单位签订《项目责任书》来确定承担单位。
2.神东煤炭集团公司项目：项目批复后，由公司向项目申请单位下达项目委托书，确定其项目承担资格，同时由科委办代表
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公司与项目负责人（项目负责人以各项目基层单位推荐或自荐的方式确定）签订《项目责任书》。
第九条项目技术合同和项目责任书的内容
（一）项目技术合同和计划任务书应包括以下内容：
1.项目编号、项目名称和项目密级；
2.合同甲方或任务下达的部门；
3.合同乙方或任务承担单位（人）和任务责任人；
4.立项背景与意义；
5.主要任务、研究内容、关键技术；
6.验收考核指标；
7.实施方案、技术路线与年度计划进度；
8.经费预算和用途；
9.科技成果及知识产权归属和管理；
10.争议解决办法。
（二）项目责任书应包括以下内容：
1.项目编号、项目名称和项目类别；
2.项目下达单位；
3.项目承担单位和负责人；
4.项目目标、主要研究内容、技术关键、实施方案；
5.项目验收内容、验收考核指标；
6.项目年度计划进度及目标；
7.项目主要研究人员的角色与作用；
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8.项目承担单位提供的技术与条件保障；
9.项目经费预算、支付方式、费用明细；
10.各方的权利和义务、违约责任。
第十条项目过程管理
（一）外委项目的过程管理
1.依据签订的《技术合同》，科技中心对全部外委项目实施全程监管，各项目单位配合现场管理。
2.承担方项目负责人对照项目《技术合同》，对项目的月度完成情况、经费使用情况、存在问题和原因、下月工作计划和保障措施，在每月24号前以书面或电子邮件的形式上报科技中心。科技中心负责组织协调并处理项目执行过程中存在的问题。
3.科技中心对外委项目的管理实行项目跟踪负责制，对每个项目从开始实施到结题验收的全过程，派专人负责跟踪管理。
项目跟踪管理人员对项目承担方的现场人员投入、仪器和设备投入、试验材料投入、现场工程量、现场试验进度等每个过程和环节都要有详细的跟踪记录。
项目跟踪管理人员根据实际需要，定期（一个季度或半年）到项目承担方所在地对其项目人员投入情况、实验室试验进展情况进行跟踪和检查，并做好详细记录。
各外委项目的跟踪记录情况，由项目跟踪人员负责整理并及时上报科技中心主管领导，作为对外委项目承担方阶段考核和实施奖罚的主要依据。
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科技中心定期向公司分管领导和总工办提供科研项目进展情况报表，对没有按期完成的说明原因，并根据实际情况修订项目进度计划。
4.科技中心在每半年对各外委项目进行一次阶段考核，考核结果分优秀(95分及以上)、良好(90-94分)、合格(80－89分)、较差(80分以下)四个等级，对“优”者进行奖励，对“较差”者进行处罚。奖惩标准参照本办法“第四章科研资金管理”执行。
阶段考核评分表
5.实施项目重大事项报告制度，如项目实施过程中，出现目标责任制调整、内容更改、项目负责人及关键技术方案的变更、
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发生不可抗拒等原因，对项目执行产生重大影响的情况下，项目承担方必须向神东科技管理部门及时报告，经审核批准后执行。
6.科技中心对本年度批准的项目，应负责审查项目年度执行报告、阶段总结报告、项目结题报告。
（二）自主研发项目的过程管理
1.依据《科技创新项目责任书》要求，项目承担单位负责本单位自主研发项目的组织实施和日常管理，科技中心进行监管。
2. 承担单位项目负责人依照《科技创新项目责任书》，对项目的月度完成情况、经费使用情况、存在问题和原因、下月工作计划和保障措施，在24号以书面形式上报科技中心。科技中心负责组织协调处理项目执行过程中存在的问题。
3.科技中心每月下旬到现场对各实施项目集中进行检查、指导。
第十一条项目验收
（一）验收申请
项目承担单位在按合同要求完成技术研发的基础上，按项目类别和管理权限，分别向神华集团和神东煤炭集团公司提出项目验收申请。
项目验收申请一般应符合下列要求：
1.有观察期的项目需在项目按合同已完成并且观察期结束后进行验收；没有观察期的项目验收工作在项目按合同完成后三个月内完成。
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2.项目承担单位按要求提供下列文件资料以及形成的样机、样品：
⑴项目合同；
⑵项目的批件和有关批复文件；
⑶项目验收申请；
⑷项目研发工作的总结报告；
⑸项目所获得成果、专利一览表（包括成果登记号、专利申请号，专利批准号以及发表的文献等；
⑹研制的样机、样品技术资料、图片及数据；
⑺有关检测报告及用户使用报告；
⑻购置的仪表、仪器、设备等固定资产清单；
⑼项目经费的决算书；
⑽项目验收信息汇总表。
（二）申请批复
按照管理权限，项目验收申请分别由神华集团和神东煤炭集团公司批复同意后，进入项目验收流程。
（三）组织验收
1.验收依据
项目验收以合同签订内容和考核目标为基本依据。
2.验收要求
根据管理权限，列入神华集团的项目，由神华集团组织验收小组进行验收，神东煤炭集团公司配合；神东煤炭集团公司项目，
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由神东科委负责组织验收小组进行验收。
验收小组成员由熟悉本专业的技术和经济方面的专家组成，成员人数不少于七人（单数）。
验收小组全体成员都应认真审核所验收项目的全部资料，必要时应对现场进行实地考察，收集并听取意见，核实或复测相关数据，对项目成果水平、应用效果进行客观的分析和评价，独立负责地提出验收意见。
3.验收结果
⑴项目验收组依据项目合同和实际完成情况，提出：“通过验收”或“需要复议”或“不通过验收”的验收结论。根据管理权限，经神华集团科技发展部或神东科委审核通过后，以正式通知下达。
⑵被验收的项目存在以下情况之一者，不能通过验收：
①完成合格内容不到85%；
②预定目标未能实现；
③提供的验收文件、资料、数据不真实；
④没有按照合同规定的考核目标、内容、和技术路线执行；
⑤超过合同规定期限半年以上，且事先未作说明。
⑶“需要复议”的项目，承担单位接到通知后的两个月内对报告修改完善后，可再次提出验收申请。如再次未通过验收，承担单位不得再承担该项目，并按合同条款承担相应责任。
第十二条项目后评价
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（一）应用性创新项目验收一年后，由科技中心组织进行项目后评价；
（二）项目后评价内容包括：项目实施的应用推广效果，所获取经济效益和社会效益；
（三）项目后评价结果，可作为项目承担单位能否再承担科研项目的重要依据。
第十三条专家咨询
（一）咨询目的
引入专家咨询机制，就在于充分发挥专家的参谋作用，提高科研管理和决策的科学性和公正性。
（二）咨询内容
神东煤炭集团公司对带有基础性、前瞻性、方向性、战略性的课题和拟实施的重大科研课题进行专家咨询。
（三）咨询原则
专家在咨询过程中必须遵守以下原则：
1.坚持实事求是的原则，独立、客观、公正地提供个人负责任的意见，不受任何可能影响公正因素的干扰，按时、按质完成委托方交办的咨询任务；
2.应维护咨询对象的知识产权和技术秘密，妥善保管咨询材料，并在咨询活动完成后，按要求全部退还给管理单位，不得复制与咨询有关的资料，也不得向管理者以外的单位或个人扩散咨询有关情况，违反规定向第三方泄露公司有关情况，将追究有关
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当事人和知情者乃至所在单位的责任；
3.当咨询事项与专家有不适宜的利益关系存在时，必须主动向管理者提出回避。
（四）咨询程序
科委提请咨询议题→拟定咨询专家→科委办组织专家咨询→形成咨询意见→上报科委→咨询结束。
（五）咨询记录存档
科技中心要对专家咨询活动的重要内容进行记录存挡，主要内容包括：咨询任务，内容，方式，程序、咨询专家的意见，使用方法和规则、咨询专家名单、专家个人意见，综合分析结论，组织咨询活动的机构和人员以及其它需要特别说明的事项等。
第四章科研资金管理
第十四条科研资金来源于神华集团和神东煤炭集团公司的科技创新资金。
第十五条科研资金预算分为神华集团项目预算和神东煤炭集团公司项目预算两部分，纳入神东煤炭集团公司的全面预算管理，专款专用，专项列支。
第十六条各项目承担方的项目经费预算，必须根据项目实施过程中的每项具体活动内容和实际情况制定。
第十七条项目预算在项目实施过程中原则上不允许修改，如需修改，项目负责人须向项目委托方提出修改项目预算申请，
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经科委组织评估，批准后执行新的项目预算。
第十八条项目资金的支付和使用
（一）外委科研项目
1.神华集团项目：
根据项目《技术合同》约定，经项目承担单位、科技中心、财务部相关负责人签字后，由财务部支付给各承担单位。
办理阶段性付款时，附项目阶段验收报告、阶段验收结算单、发票；办理项目最后款项时，附项目终期验收报告、验收会议纪要、结算单、发票。
2.神东煤炭集团公司项目：
根据项目《技术合同》约定，经项目承担单位、科技中心、规划发展部、财务部相关负责人签字后，由财务部支付给各承担单位。
办理阶段性付款时，附项目阶段验收报告、阶段验收结算单、发票；办理项目最后款项时，附项目终期验收报告、验收会议纪要、结算单、发票。
（二）自主研发项目
1.神华集团项目：
根据《项目责任书》中约定，经项目承担单位、科技中心、公司分管领导签字后，由财务部支付给各承担单位。支付材料费、设备费等各项费用要附相应票据。
2.神东煤炭集团公司项目：
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根据《项目责任书》约定，经项目承担单位、科技中心、规划发展部、公司分管领导签字后，由财务部支付给各承担单位。支付材料费、设备费要具购置发票。
第十九条经费决算与监督管理
（一）科研资金决算包括年度决算和项目决算。
（二）年度末，项目承担单位必须向神东科技中心报送科研资金年度经费使用情况表，其中属于神华集团公司的项目，科技中心汇总后上报神华集团科技发展部。
（三）项目进行期间，项目承担单位应在每季度末，向科技中心报送项目经费支出和项目进展情况的报告。
（四）项目完成后，项目承担单位应如实编制项目决算书，由科技中心会同公司财务部、规划发展部审核签署意见后存档备查。
（五）科研资金的使用必须严格按核定用途、范围和开支标准专用。
（六）科技中心与财务等部门，不定期对神东煤炭集团公司自主创新项目承担方的资金使用情况进行监督检查；对违反财务制度的行为，按项目责任书规定对项目承担方和责任人扣除违约金。
（七）在外委项目的阶段考核中，评分在95分以上的，可作为神东下一年度科研项目的重点合作单位，在选择项目承担单位时予以优先考虑；评分在80分以下的，将对承担单位的项目
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经费扣除5%的罚款，并责令其按要求完成，连续两次不合格的，以后取消其参加神东科研项目投标及委托资格。
第二十条“五小”活动的开展资金由员工所在单位解决。各单位分管技术的领导要高度重视，积极鼓励员工的创新精神，并从各方面营造良好的改革创新氛围，特别是在资金和技术方面给予足够支持。
第五章科技成果鉴定
第二十一条公司各单位开展的各类科研项目成果、群众性创新成果均可申请组织鉴定。
第二十二条神东煤炭集团公司科技中心是公司各类科研成果鉴定的组织单位，负责组织公司各种类别、各种级别的科技成果鉴定工作。
第二十三条公司各单位凡符合申请鉴定条件的项目，由项目负责人填写《鉴定申请书》，经其所在单位审查签署意见后，向科技中心提交申请、并提供鉴定所需的材料，由科技中心负责组织鉴定。
第二十四条科技中心根据各单位上报科技成果的性质、类别，组织专家进行形式审查，审查通过后，再组织鉴定会进行鉴定。
第二十五条鉴定遵循的原则：对小发明、小创造等“五小”
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技术成果，由科技中心组织公司内部专家进行鉴定；对中等技术成果，由科技中心组织公司专家委员会的内外聘专家进行鉴定；对重大科技成果委托政府科技主管部门、行业协会等机构组织鉴定。
第二十六条对通过鉴定的科技成果，依据专家鉴定意见上报各种级别的科技奖，获奖后依据成果大小和成果完成人的贡献大小，依据公司标准实施奖励。
第六章科技成果管理
第二十七条凡经神东煤炭集团公司验收和鉴定的各项科技创新项目、组织上报的各类专利、以及公司员工的“五小”成果，都纳入公司的科技创新成果进行管理。
第二十八条除事先合同约定科技成果的归属外，公司科技成果的知识产权归中国神华集团和神东煤炭集团公司所有。
第二十九条神东煤炭集团公司的科技成果，按中国神华科技成果登记和知识产权保护的有关规定和办法执行。任何单位和个人不得在未获中国神华允许的情况下使用或将科技成果转让第三方。
第三十条鼓励公司员工积极申请专利，每年由科技中心负责全公司专利的收集整理，并及时上报神华集团。
第三十一条科技中心指定专人对已验收项目进行效益统计
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精心整理 某某煤炭有限公司 外委施工单位安全管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强对外委施工单位的安全监督管理，规范安全管理程序，确保外委队伍安全生产，结合公司相关制度，特制定本细则。 度。 第二章安全责任 第六条公司为施工单位提供符合安全要求的作业场所；施工单位对承担的项目工程负安全管理主体责任；公司对施工单位所承担的项目工程负安全管理监管责任。 第七条施工单位承包的项目工程必须与公司签订安全生产管理协议，
协议中要明确双方的安全管理责任划分、工程质量及其他相关具体要求，协议必须经双方主要负责人签字并加盖双方企业印章。 第八条施工单位的安全管理职责： （一）对承担的项目工程负安全管理主体责任。 （二）对承担的项目工程应成立项目部，项目部负责项目工程的安全 第九条公司安全管理职责： （一）对施工单位所承担的项目工程安全管理负监管责任。 （二）向施工单位提供上级公司及公司有关安全管理方面的管理办法、规章制度等，便于施工单位遵照执行。 （三）按照隐患处理“五落实”的原则，监督施工单位解决在安全生
产中出现的问题和隐患。 （四）向公司及时如实汇报项目工程的各类生产安全事故，并参与事故调查和处理工作。 （五）在项目工程开工前，负责对施工单位进行全面的安全技术交底，并做好完整记录。 （二）施工单位对招收的新职工必须进行体检。体检合格者后，方可上岗。 第十三条施工单位必须严格执行公司各种安全管理制度，如：《安全管理“红线”》、《重大隐患及“三违”辨识标准》等一系列安全管理规定，并按时参加公司组织的各项安全活动。
第十四条施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，公司有权监督检查。 第十五条施工单位在施工过程中必须严格遵守安全生产管理相关规定和要求，不得进行违法、违章等作业。 第十六条施工单位应定期对承揽工程范围内的安全设施、设备和工程 作业”命令，并责令撤出作业人员。 第二十一条施工单位发生事故时，按公司事故调查处理程序执行；施工单位的事故统计由公司负责，并按国家有关规定及时上报。 第二十二条施工单位作业人员入井前必须参加安全监督部和人力资源部组织的入井前培训和考试（不少于72学时），考试合格后，由安全监
贵州XXXX能源投资（集团）有限公司 物资管理办法 （征求意见稿） 为加强XXXX能源投资（集团）有限公司物资采购管理，规范物资管理工作，发挥集团整体优势，降低综合成本，提高整体效益，保障物资供应，制定本办法。 第一章适用和界定范围 第一条、本办法适用于XXXX能源投资（集团）有限公司（以下简称集团公司）对各煤矿物资采购监督管理，本办法使用于集团公司与所属各矿。 第二条、集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设一流煤炭综合能源企业发展目标，贯彻转变经济发展方式与低成本战略部署，以建设统一管理、集中执行、分级负责的物资管控模式为核心，以计划管理、采购管理、供应商管理、仓储配送管理和修旧利废管理等业务条线为抓手，以物资标准化建设、信息化建设和人才队伍建设等基础管理提升为支撑，保证物资设备全生命周期效益最优，打造现代化集约化物资供应链管理体系。 第三条、集团物资管理坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管理理念，建设统一的物资管理信息化平台，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计
和绩效管理信息化，达到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不断提高物资管理水平。 第二章组织与职责 第四条、集团实行统一管理、总部集中和各矿采购相结合、统一组织储备的物资管理体系。 第五条、集团组建物资管理委员会，是集团物资管理最高机构，主要职责有： 1、制定集团公司物资管理发展规划，推进物资管理体制改革，优化完善物资管理运行机制； 2、审批集团公司物资管理制度； 3、负责集团物资集中采购名录的制定、调整和发布； 4、汇总审核审批各矿集中采购需求计划； 5、负责统一规划、部署集团公司物资管理信息化平台建设； 6、建设和维护集团统一的供应商管理体系； 7、组织审核和批准集中采购物资竞争性谈判文件； 8、制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划； 9、对各矿的相应物资管理工作进行检查考核。
煤矿安全管理制度汇编(DOC 160页)
第一章安全管理制度 第一节安全生产管理制度 一、为了贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针、政策，通过组织、计划、指挥、协调与控制等职能，预防和保证煤矿生产过程中人、物和环境处于安全状态，实现安全生产，制定本制度。 二、制定安全生产管理制度必须明确法定代表人的职责和要求和各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务。 三、煤矿法人、矿属各部门或各职能单位的全部安全生产责任必须逐项分解，并层层签定责任状，逐级落实到各岗位人员。 四、安全生产管理制度的编制工作由矿长负责牵头，由法人代表、各分管副矿长、总工、各职能部门负责人参加组成编制小组。编制小组下设具体的工作的办公室，办公室的组成人员由安全矿长选定；编制小组提出编制的原则、内容交由编制办公室完成编制，报编制小组审查。 五、制定安全生产管理制度，内容必须符合七部门《关于加强煤矿安全基础管理的指导意见》以及有关法律、规则的要求。 六、通过审定的安全生产责任制必须交由矿综合办以正式文件的形式进行发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人员。 七、煤矿综合办必须安排档案室对所发布的所有的安全生产管理制度进行归档、备案、备查。矿井地处高寒地区，每年元月份凝冻较为严重，对交通、通讯、供电影响较大。 第二节安全办公会议制度 一、为了保证国家安全生产法律、法规的贯彻落实，及时研究安全生产工作，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》，制定本制度。 二、依照本制度，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。 三、煤矿每周至少召开一次安全生产办公会议，遇有特殊情况，如传达
兴发煤业有限公司祠堂坡煤矿安全生产变化管理制度 二 0一四年元月 祠堂坡煤矿安全生产变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况, 实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场, 着重从人员、时段、“三工” 、系统和环境变化四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本规定。 一、人员变化 ㈠新工人入矿 1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。 3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。 2、跨专业借调人员,必须由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假” 、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前,单位必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 ㈣人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 ㈠季节变化 由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 ㈡重要节假日(双休日的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查,确保安全监管不失控。 2、各基层单位须有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。 三、“三工”变化 ㈠工艺变化 生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。 ㈡工序变化 生产现场工序变化,由单位行政主管亲自安排,做好工序调整工作。
xx煤矿信息化建设工作管理办法 第一章总则 第一条为推进信息化与工业化融合，信息化带动工业化，实现生产自动化、管理信息化，打造现代化数字矿山特制定此办法。 第二条本办法所指信息化建设是指管理信息化建设项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的信息管理系统所进行的变更、改进完善项目以及运行中的运维管理。 第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度，符合xx煤矿生产经营管理实际需要，统一规划、资源共享，避免信息孤岛和重复建设。 第四条本办法适用于xx煤矿所属各单位 第二章组织机构与工作职责 第五条xx煤矿信息化建设工作由矿长牵头，总工负责，调度室信息中心实施建设，其他相关单位全力协助配合信息中心完善信息化建设的具体实施。 第六条信息中心作为信息化建设工作的主要实施单位，主要职责是： （一）承担xx煤矿信息化建设方案、年度计划的制定、执行、监督和考核。 （二）负责xx煤矿计算机网络系统、信息管理系统、矿井安
全生产监控系统的运行、维护和技术管理工作。 （三）了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术，为xx煤矿信息化建设提供技术支撑，对xx煤矿信息化建设的整体技术把关负责。 （四）全面负责xx煤矿信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务。 （五）负责和集团公司业务主管部门的业务联络工作，参加集团公司组织的业务指导。 （六）负责xx煤矿计算机网络系统设备资产的管理工作。 （七）制定和修订xx煤矿信息化建设工作管理制度和各应用系统的管理办法。 第七条各科室连队是信息化建设使用的基层主体。主要职责是： （一）积极参加各类新技术、新建应用的培训，结合xx煤矿实际提出合理性建议。 （二）熟练掌握信息化建设工作中的各种应用系统的操作，按要求上报系统应用报告。 （三）属于本部门的信息化系统，要制定部门内管理制度，并按规定考核。 第八条及时完成上级领导交办的其他信息化建设工作。 第三章信息系统运维管理 第九条计算机网络系统
神华集团公司物资管理规定 （神华集团公司2012年10月21日总经理常务会议审议通过） 第一章总则 第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）管理体制和运行机制的要求，为规范物资管理工作，发挥集团公司整体优势，降低综合成本，提高整体效益，保障物资供应，制定本规定。 第二条集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业发展目标，贯彻转变经济发展方式与低成本战略部署，以建设统一管理、集中执行、分级负责的物资管控模式为核心，以计划管理、采购管理、供应商管理、仓储配送管理和修旧利废管理等业务条线为抓手，以物资标准化建设、信息化建设和人才队伍建设等基础管理提升为支撑，保证物资设备全生命周期效益最优，打造国内领先、国际一流的现代化集约化物资供应链管理体系。 第三条集团公司物资管理工作遵循以下原则: （一）坚持集中统一的方向，强化集团公司物资管理的战略引领与管控能力建设，规范物资管理领域的行业管理，建立健全物资管理全过程各环节之间、物资管理部门与使用单位之间及相
关部门之间相互配合、相互监督、职责明确的运行机制； （二）坚持体制机制创新，大宗、通用物资实行总部集中采购，大力推动供应商短名单采购、战略采购和框架协议采购、年度招价采购工作，规范采购行为，确保产品质量，降低采购成本，降低储备资金占用，为集团公司生产、基建和技术改造提供安全、及时、经济的物资供应保障； （三）坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管理理念，建设集团公司统一的物资管理信息化平台，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化，达到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不断提高物资管理的现代化、科学化水平，保证政治、经济、生产本质安全； （四）坚持实施“绿色采购”战略，倡导采购先进适用的节能技术与装备，建立各产业装备节能产品采购清单管理系统，推行清洁生产，淘汰消耗高、污染重、技术落后的工艺和产品，履行社会责任。 第四条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司），参股子公司参照执行。 第二章组织与职责 第五条集团公司实行统一管理、总部集中采购与各分子公
安全管理制度汇编（2009版） * * 矿务局 二 0 0 九年
第一部分安全生产责任制
返回目录**矿务局关于建立企业全员安全生产责任制度的规定 一、安全生产责任制是根据《安全生产法》、《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》等法律法规，按照“管生产必须管安全”的原则，以制度形式，明确每一位员工在企业生产经营活动中应负的安全生产责任，它是企业岗位责任制的重要组成部分，是企业最基本、最核心的安全生产管理规章制度。 二、矿务局所属各单位必须建立各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制，职能部门的业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制，明确企业各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应负的职责，分级管理，层层落实。安全管理规章制度要装订成册，安全责任制度要上墙。 三、安全责任制应根据各级管理人员、技术人员、各职能部门和各岗位人员中的职责范围，按照责、权、利相统一的原则，将单位或部门的全部安全生产责任目标逐级分解、逐级落实到各岗和人员。 四、原煤生产单位要按(**矿务局)《煤矿安全技术操作规程》执行。其它各单位要分别制定各工种的岗位安全操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作顺序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害；操作规程要涵盖从进入作业现场、操作准备、操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。做到有什么工种，就应该有该工种的安全操作规程，并贯彻落实到位。 五、安全生产责任等制度要不断修改和完善，以达到更具有针对性和
可操作性。每位员工都必须自觉遵守安全生产管理制度，强化安全主体责任意识，努力促进企业的安全生产持续、稳定、和谐发展。 六、矿务局各级安监(检)部门要加强对建立健全安全生产规章制度的监督管理，指导基层制定有关安全生产管理的责任制度。在实施安全监察时，若发现未按规定建立安全生产管理有关制度和各工种操作规程，或者制度内容不符合要求、安全责任落实不到位的，应责令限期整改，逾期不改正的，依照矿务局有关规定追究责任，按失职予以处罚。
煤矿安全生产变化管理工作 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
煤矿安全生产变化管理工作制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为加强矿井安全生产变化的管理, 掌握现场变化情况, 实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化, 真正把变化落实在基层、落实在现场, 着重从人员、时段、三工、系统和环境变化四个方面抓好管控, 提高安全管理力度、精度, 构建透明、简洁、高效的安全生产体系, 实现变化条件下的安全生产, 特制定本规定。 一、人员变化 ㈠新工人入矿 1、由职工学校进行专业技术培训, 经考试合格, 取得相应安全资格证后, 方可持证上岗。 2、由矿组织学习相关规程措施, 经考试合格后, 方可从事施工作
业。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员, 由借用部门组织学习规程、措施, 并经考试合格后, 方可上岗工作。 2、跨专业借调人员, 必须由职工学校进行专业技术培训, 经考试合格, 取得安全资格证后, 方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指六假、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前, 矿必须重新贯彻学习规程措施, 并由本人签字确认。
关于印发《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行）》的通知 矿属各单位： 现将《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行）》印发给你们，请认真组织学习，贯彻执行。 附件：1. 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行） 2.制度管理框架业务领域说明 3.标准制度模板 4.制度编写规范 5.制度管理工作评价标准 任家庄煤矿 二〇一三年元月十六日
专业资料 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行） 第一章总则 第一条为建立健全我矿制度管理体系，提升制度管理水平，依据《神华宁夏煤业集团有限责任公司制度管理办法（试行）》（神宁办〔2011〕280号），制定本办法。 第二条本办法所称“制度”，是指我矿为完成组织目标、 维系组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复使用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指我矿为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理制度与流程、制度模板等。 第三条制度管理遵循以下原则： （一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一； （二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理
职责； （三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 专业资料 第四条本办法适用于矿属各单位。 第二章组织与职责 第五条制度管理组织体系包括我矿的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度决策者包括矿党委会、矿长办公室、其他联席会议，以及矿领导。制度管理决策者负责制度管理工作的决策及制度的审批。 第七条经营科是矿制度管理的归口部门，负责矿制度管理工作，主要职责包括： （一）负责矿制度管理年度计划的编制、实施与总结；（二）负责督促矿相关业务领域制度的起草、专业性、规范性审核与培训； （三）负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈；（四）协助集团公司开展本行业和相关业务领域制度的建设与优化； （五）协助集团公司制度管理体系的建设与优化工作，并贯彻应用； （六）负责矿其他制度管理日常工作。
中国华能集团公司物资集中采购管理办法 第一章总则 第一条为规范中国华能集团公司(以下简称集团公司)物资集中采购活动,建立集中采购机制,发挥集团公司规模采购优势,保证采购质量,降低采购成本,严格执行“三重一大”决策制度,根据国家招标投标法律法规与《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资采购管理办法》制订本办法。 第二条本办法中直属单位、产业公司、区域公司、直管企业统称二级单位,集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。 第三条物资采购两级集中包括集团公司组织实施的一级物资集中采购与二级单位组织实施的二级物资集中采购。 第四条物资集中采购管理的主要内容包括集中采购的范围、方式、需求计划与采购计划、集中采购结果确认及合同管理等。 第五条本办法中的物资集中采购就是指由集团公司对集中采购范围内的物资组织实施的一级物资集中采购活动(以下简称集中采购)。二级单位根据本办法制订本单位的二级物资集中采购管理制度。 第六条物资集中采购遵循公开、公平、公正与诚实信用的原则。 第二章管理职责
第七条集团公司物资集中采购的领导机构为采购领导小组。 （一）采购领导小组组成:由集团公司总经理担任组长,分管各相关业务领域的副总经理担任副组长,相关总师(总助)、副总师,物资部、基建部、安生部、科环部、煤炭事业部、核电事业部、信息中心,以及企法部、财务部、监察部、审计部等部门主要负责人为成员。 （二）采购领导小组职责: 1.审定集团公司采购管理规章制度与规范性文件; 2.审议年度采购计划,根据管理权限,审议或审定集团公司直接管理范围内的采购结果; 3.指导、监督集团公司采购工作; 4.根据“三重一大”决策管理有关要求,将集中采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。 第八条集团公司成立物资集中采购工作组(以下简称“采购工作组”)。 （一）采购工作组组成:物资部负责人担任组长,成员包括安生部、科环部、基建部、物资部、核电事业部、煤炭事业部、煤化工办公室等相关业务管理部门及审计部组成。采购工作组会议由物资部根据工作需要组织有关业务分管部门及审计部参加。 （二）采购工作组职责: 1.负责组织与协调集中采购工作; 2.审核季度及月度集中采购计划、招标方案及评标方法; 3.负责依法确定集中采购资格审查委员会与评标委员会; 4.审核集中采购资格审查条件与结果;
YF-ED-J1499 可按资料类型定义编号 煤矿安全生产变化管理工作制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
煤矿安全生产变化管理工作制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现 场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减 少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基 层、落实在现场，着重从人员、时段、“三 工”、系统和环境四个方面抓好管控，提高安 全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的 安全生产体系，实现变化条件下的安全生产， 特制定本制度。 一、人员变化 （一）、新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 （二）、借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 （三）、离岗返岗人员
队干部分工管理制度 1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。 2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故， 5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。 7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。 9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。
附件1： 煤业集团有限公司 煤炭企业存货管理办法 第一章总则 第一条为了加强煤业集团有限公司（以下简称“公司”）内煤炭企业对存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，遵照《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及其指引，并根据国家有关法律法规结合公司内煤炭企业的实际，制订本办法。 第二条所称的企业指公司内所有开展煤炭开采（含洗煤）、销售等业务的企业。 第二章岗位分工及授权批准 第三条各企业应建立存货业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。存货业务的不相容岗位应包括： （一）存货的请购、审批与执行。 （二）存货的采购、验收与付款。 （三）存货的保管与稽核。 （四）存货发出的申请、审批与记录。 （五）存货处置的申请、审批与记录。
第四条各企业应当配备合格的人员办理存货业务。办理存货业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。企业要定期对员工进行相关的政策、法律及业务培训，不断提高他们的业务素质和职业道德水平。 第五条各企业应对存货业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。审批人应当根据存货授权制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。 第六条企业内部除存货管理部门及仓储人员外，其余部门和人员接触存货时，应由相关部门特别授权。对于属于贵重物品、危险品或需保密物品的存货，应当规定更严格的接触限制条件，必要时，存货管理部门内部也应当执行授权接触。 第三章存货范围 第七条存货指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。 本公司存货包括矿井在开采、掘进或剥离过程发生的各种材料、备品备件和产成品。企业代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本办法。 第八条材料主要包括： （一）木材：指原煤生产过程中使用的坑木、支护用木材和其他木材。 （二）支护用品：指原煤生产、掘进进尺作业过程中使用的除木材以外的井下其他支护材料，单体液压支柱（不包括组成综采设备的液压支架）、金属支架、金属支柱、铰接顶梁、水泥支架、锚杆、马丽散、速凝剂、锚杆支护、金属网、塑料网及代用品。
文件编号：RHD-QB-K4827 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 煤矿安全信息化管理制 度标准版本
煤矿安全信息化管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为规范信息化安全管理工作，确保煤矿信息系统与网络资源在可控范围内安全稳定的运行，保护现有的网络、数据信息的安全，特制定制定本制度。 第二条通过制定本制度形成一个动态以预防为主的信息安全管理方式，通过实时的监控和分析及时发现系统潜在的安全问题和风险，及时采取相应的措施以避免问题的发生，最大限度地减少安全事件带来的风险和损失，保证信息系统的使用安全。 第三条通过安全管理不但能够保障己有的安全
系统得到正确、有效的使用，而且能够实际检验安全策略的使用情况，及时提出新的安全需求，以便及时进行升级改进或实行新的安全保护措施。 第四条广泛开展信息安全教育，进行信息、安全检查，保证系统安全运行。 第二章适用范围 第五条本制定适用于煤矿信息网络的各种软、硬件设备的综合安全管理，对安全管理中的各项具体工作进行指导。 第六条管理对象： 1.硬件设备：包括计算机主机及外设、网络设备、存储设备以及其它辅助设备。 2.物理环境：包括机房场地环境、设备维修、存储环境等 3.通信线路：包括专用的通讯线路、网络布线、
用于数据通讯的电话线等。 4.软件系统：包括网络设备的配置、操作系统、应用软件以及其它各相关的应用系统等。 5.文档资料：包括设备及系统的使用说明及操作指南、参数配置表、运行操作记录、故障维护处理记录、电子数据及文档等。 第三章工作职责 第七条信息中心负责煤矿信息系统运行情况进行监督检查。 第八条保障煤矿信息系统安全运行，负责业务数据及其它重要数据的备份管理，向上级部门上报信息、系统运行安全报告。 第九条负责安全产品的使用、维护、升级，所有安全产品的使用，必须符合公司的审批和授权，不得擅自采购和私自试用，负责本单位的安全教育和安
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿安全生产变化管理制 度正式版
煤矿安全生产变化管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。 一、人员变化 ㈠新工人入矿 1、由职工学校进行专业技术培训，经
考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出
煤矿安全生产管理办法 为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的
xx煤业集团有限公司 物资供应管理办法 为贯彻落实xx省煤业集团有限公司（下称X煤集团）对物资供应工作的要求，充分发挥集团的整体优势，按照科学、规范、受控、责权清晰的原则，实现供应物资性能可靠、价格合理、供应及时、全寿命使用成本合理，确保集团物资供应管理工作健康发展，特制定本办法。 第一章总则 第一条工作宗旨 以保证X煤集团煤炭生产建设物资需求为第一要务，一切从维护集团整体利益出发，充分发挥集团集中采购优势，降低采购成本，全心全意为煤矿生产建设服务。牢固树立市场观念，把握市场规律脉搏。牢固树立效益观念，完善物资管理全过程控制手段，坚持追求企业效益最大化。 第二章物资管理范围 第二条物资管理范围：凡属X煤集团内所有的物资需求均列入物资管理范畴。 第三条 X煤集团成立物资供应分公司，负责集团物资供应行业管理及统招物资的采购工作。 第三章物资计划管理 第四条所有通过X煤集团的统一物资采购活动及各
矿业集团的物资采购活动都必须以经审核批准的采购计划为依据，杜绝无计划采购。采购计划的编制要贯彻采购保供与挖潜保供相结合的原则，在各矿业集团之间扩大物资调剂使用范围，降低储备资金占用，减少企业资金流出。 第五条物资采购计划分为正常计划和临时计划两种。正常采购计划是指X煤集团物资供应分公司依据各矿业集团物资供应部门提报的年度、月份物资需求计划，经X煤集团相关部门和物资供应分公司平衡审查后的采购计划，年度计划在下半年调整一次，月份计划一般不调整；临时采购计划是指年度、月份采购计划以外，各矿业集团因煤矿生产安全条件变化等原因必须追加采购或削减，调整原计划内容，由各矿业集团物资供应部门提报并经X煤集团物资供应分公司确认的采购计划。 第六条采购计划的编制依据。物资采购计划要根据年度消耗量、前期库存量、合理储备量、调剂挖潜量来确定。年度消耗量的确定要依据生产任务、采场条件、开采工艺、工作面要素、消耗定额、工程计划等综合要素测定，并与年度公司生产成本，工程资金计划中相关指标相统一。 第七条物资需求计划的填报。由X煤集团物资供应分公司统一制定《X煤集团物资需求计划申请表》（见附件一），各矿业集团物资供应部门按照统一标准格式，分别提报年度、月份物资需求计划或临时物资需求计划。正常需求
YF-ED-J4863 可按资料类型定义编号 煤矿安全生产变化管理制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
煤矿安全生产变化管理制度实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现 场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减 少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基 层、落实在现场，着重从人员、时段、“三 工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提 高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高 效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生 产，特制定本规定。 一、人员变化 ㈠新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员
煤矿劣质煤管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本措施。 一、设立管理机构 （一）矿煤质管理领导小组 组长：冯彦荣 副组长：刘德威冯海军 成员：靳宝珠陈建亮王崇葛强强 （二）煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任：靳宝珠（负责煤炭质量管理） （三）设专职煤质检查员一名：由葛强强负责 （四）煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各队组的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 （一）煤质管理领导小组职责
三、煤质管理细则 （1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡水棚或挖水仓引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。
6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。 （2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、机电队要加强现场管理，发现煤矸混装应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。 （3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％ 五、安泰煤矿煤质管理处罚条例 （1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采
安全目标治理制度 1、公司各矿、部门，在安全上实行安全目标治理与考核，公司全年安全目标：矿井无工亡，重伤不超过一人，轻伤不超过9人。 2、每年年初前由公司（业主）和矿长组织相关部门及人员，结合下年度生产打算安排制定全年安全目标，并组织不同季节、不同采掘区域的灾难程度制定相应的安全目标治理重点。 3、矿的安全目标确定后，各部门围绕矿的安全目标制定和分解本部门的安全目标。安全治理上实行部门、单位的自我治理和自我操纵。 4、各部门依照自己的安全目标，下达各工种、各岗位的全年、季、月安全目标，发挥全体职工的安全治理积极性与主动性。 5、矿依照上级治理部门要求或矿在一定时期内的专门情况，开展一定时期内的安全生产竞争活动，同时制定该时期内的安全目标，但这种短期目标不得与矿年、季、月安全目标相抵触。 6、在安全目标实施过程中，矿、部门、岗位要进行细致的治理与严格操纵，如有发觉偏离目标的现象，相互之间应进行有效的关心和指导，同时加以必要的协调和操纵。 7、实行安全目标成果评价。每月对各岗位的安全目标成果进行评价，每月、每季对矿、部门安全目标成果进行评价，每月、季、年对矿安全目标成果进行评价。 8、通过安全目标成果评价，找出安全目标治理过程中的潜在
问题、限制因素和解决问题的方法。 9、安全目标成果考核与工资、奖金挂钩，各工种岗位逐月考核，各部门分不按月、季度考核，矿分不按月、季度、年度考核。 10、安全目标成果考核必须依据安全生产责任制、矿奖惩条例及安全目标治理的相关规定进行，不得掺杂照顾情绪或平衡关系因素。
“一通三防”治理制度 1、通风瓦斯治理制度 (1)实行分区通风，及时调节，合理分配风量，杜绝不合理的串联风和无风、微风作业。 (2)加强对采区回风巷和采掘工作面回风巷的维护治理，保证风流畅通，断面达到要求。 (3)井下各掘进工作面严禁随意停、开局扇和减少风量，临时停工的地点不得停风。 (4)局扇选型、安装符合《煤矿安全规程》要求，加强局部通风治理，风筒吊挂平直，不得拐死弯，风筒出风口距的工作面距离不得超过5m，加强风筒破口粘补，尽量减少漏风，保证作业面所需风量。 (5)不得任意损坏风门、密闭、风窗、风桥等通风设施，以免造成风流短路。 (6)矿井要紧通风机停止运转时，必须立即停止工作，切断电源，撤出人员，设置栅栏。 (7)巷道在贯穿相距20米前，由技术部按规定要求将贯彻通知单下发相关部门，随时掌握好情况，贯穿当班由通风员派人进行现场贯穿系统调整。 (8)建立测风制度。由生产技术部每10天进行一次全矿井，作业地点测风。 (9)严格执行“有疑必探、先探后掘”的原则，认真收集资料
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全生产变化管理制度 (2020新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全生产变化管理制度(2020新版) 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。 一、人员变化 ㈠新工人入矿 1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，方可上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员
本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一月及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 二、时段变化 ㈠重要节假日（双休日）的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。 2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 ㈡生产班关键时段控制