科技创新管理制度
版号：2013
拟制部门：股份六公司技术部
审核人：肖伟
批准人：马永林
2013年1月发布 2013年1月1日实施
受控状态：发放编号：
1 目的
实施科技创新管理制度，规范创新项目管理，技术创新活动和项目与技术人员的考评挂钩，激励技术人员积极开展科技创新工作，不断提高技术经济指标，促进港口技术进步。
2 适用范围
本办法适用于营口港务股份有限公司第六分公司科技创新管理、项目的立项评审、实施、验收及考核管理工作。
3 术语、定义
技术创新项目：以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。
4 职责
4.1 营口港务股份有限公司第六分公司主管领导负责创新项目的立项审批及项目考核审批工作。
4.2生产指挥控制中心的职责
4.2.1负责积极开展技术创新活动。
4.2.2组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作。
4.2.3负责项目实施监督检查和验收工作。
4.2.4负责港内重要和重大创新项目申报公司级科技创新项目。
4.2.5负责提交技术创新项目经费预算和考核奖励报告。
4.2.6负责提交技术人员科技创新考核及年度考评意见。
4.3 项目承担单位或项目部的职责
4.3.1负责创新项目的组织实施工作，确保项目进度计划的完成。
4.3.2负责创新项目实施过程中部分试验及组织经费的落实工作。
4.3.3负责创新项目成果的推广应用，巩固和提高攻关成果。
4.4 项目协助单位的职责
4.4.1积极协助项目承担单位开展创新工作。
4.4.2负责项目技术设计、设备及材料的供应及后勤服务工作。
4.5项目组成员的职责
4.5.1项目负责人的职责：
4.5.1.1编写项目建议书，编制项目进度计划、技术方案、组织措施及技术措施，填写项目责任书。
4.5.1.2具体负责项目实施工作，落实项目组织及技术措施。
4.5.1.3及时向生产指挥控制中心提交项目总结报告。
4.5.1.4负责项目组成员的工作分工及考核工作。
4.5.1.5负责新工艺技术标准的制定，以便创新项目成果的推广应用。
4.5.2项目组参与技术人员的职责：
4.5.2.1负责项目进度计划的落实。
4.5.2.2负责项目技术措施的落实。
4.5.2.3负责项目基础数据的统计、整理和分析工作，向项目负责人提交分析报告。
4.5.2.4及时解决项目实施过程中出现的生产及技术问题，确保创新项目的正常进行。
5 创新项目管理内容及要求
5.1 项目立项原则
a. 符合港口整体利益和技术进步方向。
b. 能够提高经济技术指标，创造经济效益或社会效益
c. 解决影响港口生产、产品质量的技术难题。
d. 充分体现项目的先进性、可行性和效益性。
e. 具备实施条件。
5.2项目立项
5.2.1项目建议单位根据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，报公司生产指挥控制中心评审。
5.2.2生产指挥控制中心组织相关技术人员对上报项目进行评审。审查项目研究内容是否具有创新性、技术方案是否可行、项目是否具备实施条件，项目承担单位或项目负责人是否具有完成项目的技术条件和组织管理协调能力，项目完成后取得的成果是否真实。上报项目经初审后由生产指挥控制中心填写审查意见。初审合格的项目进行立项论证工作。
5.2.3初审合格的项目由生产指挥控制中心组织港内相关专家、技术权威及有关技术人员进行立项论证，对项目的必要性、可行性、技术方案、技术措施的可行性以及计划进度的合理性进行进一步评审，提出项目立项论证的意见，确定项目立项与否。
5.2.4通过论证立项的项目由承担单位按要求编写费用预算书，生产指挥控制中心审核汇总后，与项目上建议书上报公司主管领导审批。
5.3 项目实施
5.3.1项目审批后，由生产指挥控制中心编写项目责任书一式二份，与项目承担单位或项目负责人签订项目责任书。
5.3.2项目承担单位根据项目责任书规定的计划进度组织项目实施，并严格按照工艺规程及作业技术标准实施。
5.3.3实施中发生问题应及时向主管部门汇报，承担单位制定解决方案，积极协调解决。
5.3.4涉及需要其它单位协调的，由生产指挥控制中心协调解决。
5.3.5工艺类项目完成后，承担单位必须制订相应的新工艺技术标准，并积极推广应用。
5.3.6生产指挥控制中心对项目进行监督、检查，定期组织创新会议，通报总结项目实施进展，安排重点工作。
5.4 项目验收
5.4.1项目完成后，项目承担单位必须在当月内向生产指挥控制中心提出验收申请，并准备项目总结、技术总结、新工艺技术标准和项目经费使用报告等验收资料，由生产指挥控制中心组织验收。
5.4.2生产指挥控制中心组织相关人员对验收材料进行检查审核，项目完成攻关目标，验收资料齐全，可成立项目验收组进行正式验收。
5.4.3项目验收组的成员由生产指挥控制中心确定，原则上由该专业
或相关专业的技术人员和有关部门管理人员构成。
5.4.4 生产指挥控制中心组织验收组进行项目达标的审查、基础资料的检查、项目实施过程记录的检查、项目经费使用的审查、项目效益的评审、新工艺技术标准的审核。项目完成目标计划，项目实施过程真实，新工艺技术标准安全可行，经济效益计算准确，项目方可通过验收，并由项目验收组成员填写验收意见。
5.4.5生产指挥控制中心及时整理验收项目，将完成项目情况报告矿山公司主管领导。
5.5项目的推广应用
5.5.1 项目完成后，其成果应用于生产的，由项目承担单位和应用单位制定或修订相应的技术标准，并按修订后的技术标准进行生产。
5.5.2 项目成果应用需要进行大的技术改造，由项目完成单位进行调研，提出应用方案，报相关部门审批。
5.5.3 项目成果应用于生产中，根据其对生产指标的推进情况调整生产经营计划，工序指标管理纳入正常管理考核。
6 考核
6.1 项目承担单位按创新项目管理要求管理、组织项目实施。
不符合规定，每次扣2分。
6.2 项目实施过程记录不规范，每项扣项目承担单位2分，记录失真每项扣5分。
6.3 由于承担单位组织不力致使项目进度未完成计划进度，每次扣项目承担单位10分。
6.4项目协助单位未积极协助实施项目，每次考核5分。
6.5项目相关技术人员的考核见《技术人员科技创新管理考核办法》。
7 相关支持性文件
7.1《技术人员科技创新管理考核办法》
8 本制度自2013年元月1日起执行，解释权归公司生产指挥控制中心。
附1：创新项目管理相关问题的几点说明
1 建议单位技术力量不足以承担实施项目时，由生产指挥控制中心负责组织港口公司范围内的技术力量组成项目组，负责项目的实施。
2 项目实施过程中的检查，由生产指挥控制中心组织有关人员对项目实施过程记录，阶段目标、进度完成、费用发生等情况进行检查。项目承担单位必须按生产指挥控制中心要求上报项目实施过程有关记录。
3 项目调整的有关说明
3.1项目在实施过程中，因技术路线发生重大偏移、技术措施难以落实、实施进度与实现项目目标、内容差距较大及其他客观因素影响，导致项目无法继续进行的，项目予中止或撤销。
3.2项目负责人不允许擅自变动、更换，变动项目负责人时必须上报申请，否则项目中止或撤销。
3.3项目承担单位在项目实施过程中需对项目的目标、内容、进度进行调整时，必须提出申请，由生产指挥控制中心组织有关部门审议后，提出审批意见。
5 项目验收评审时，必须具备相关验收材料，有下列情况之一的，项目不能通过验收：
a.经核实未按责任书要求达到所预期的目标、未完成责任书要求工作内容。
b.所提供的验收文件或材料内容数据不真实。
c.研究过程及结果等存在未解决的纠纷问题。
附2：《技术人员科技创新管理办法》
为增强港口技术人员科技创新意识，调动技术人员积极开展技术创新活动，不断降低港口生产成本，提高港口技术管理水平，促进港口生产经营建设工作，特制定《技术人员科技创新管理办法》。
1.科技创新管理体制
1.1推行技术人员科技创新管理考核体制，技术人员必须承担或参与科技创新项目。
1.2技术人员为港口建设、设备及电器技术岗位的技术员和管理人员(技术主管、责任工程师)。
1.3技术人员的科技创新工作实行月考核，年度考评及奖励办法。
1.4技术人员的年度技术创新业绩作为年度考评依据。
1.5其它人员（技术人员之外的管理人员、技术工人等）均可自愿参与创新活动，其管理纳入创新项目管理。
1.5科技创新项目的确立、审核、组织实施、评审验收、推广应用依据《科技创新项目管理制度》执行。
2.技术人员的科技创新管理与考核
项目承担、参与人员的考核按月进行，由项目负责人每月提交项目总结及项目考核表，并由生产指挥控制中心项目管理人员进行检查，依据计划进度的完成情况确定考核。
2.1当项目月进度计划完成时，兑现项目负责人、项目参与技术人员挂靠10%的岗位工资。
2.2当项目未完成月进度计划，由于组织和管理不到位，人为原因造成时，按完成进度计划的时间或影响总体进度计划的程度考核5-10分。
2.3当项目阶段进度未完成计划，全年或总体进度完成计划，按期完成攻关目标时，返还项目承担人、参与人以往的项目考核款。
3.技术人员技术创新工作年度考评
按技术人员年度承担或参与技术攻关创新项目完成的情况，评价创新业绩，具体按年度承担或参与项目完成情况、项目攻关目标计划完成情况、项目效益大小、技术含量情况等内容进行评价(附技术人员科技创新年度考评表)。
4. 技术人员科技创新项目奖励
科技创新项目完成后，原则上按项目当年所创造的效益进行奖励。
4.1当项目当年产生直接或间接经济效益时，按效益的5%奖励项目组成员，奖励资金由项目单位或产生效益的单位当年节约的成本中支付。项目承担人奖励最高不超过5000元，项目主要参与人员不超过3000元，次要人员奖励不超过2000元。4.2当项目当年未产生直接或间接经济效益，仅产生了社会效益，或解决了影响港口生产、设备及产品质量的技术难题产生社会效益时，按项目实施的难易程度、社会效益的大小，奖励项目组1000-2000元，奖励部分资金由项目单位或公司节约的成本支付。
4.3创新项目的奖励由项目负责人分配，生产指挥控制中心审核。
5.其它说明：
5.1本办法解释权归生产指挥控制中心。
5.2相关／支持性文件《科技创新管理制度》。
附3：
类别：
编号：
股份六公司技术创新项目
建议书
项目名称：
建议单位：
建议人：
起止年限：
年月日
一、项目现状
二、立项的背景和意义
三、项目研究内容与技术措施
四、计划进度
五、预期目标及技术经济指标
六、经济效益、社会效益以及应用前景分析
七、投入费用估算
八、项目组成员简介
九、建议单位技术审查意见
项目建议人（签字）
年月日
责任工程师（签字）
年月日
主管领导（签字）
年月日
单位公章：
十、立项论证审核意见
主管部门领导（签字）
年月日
十二、项目立项审批意见
主管领导（签字）
年月日
填写说明
1、项目现状应包括目前国外、国内指标，以及我公司指标水平；项目采用的技术以及研究成果是否专利技术等内容。
2、计划进度除必要的文字说明以外，还应以图形的形式表示实施进度。并提出季度工作计划和目标。
3、预期目标及技术经济指标应量化，不能量化的应有准确的含义和定性说明。
4、费用估算：由项目负责人大致估算项目实施所必需的费用类别和数目，简要说明用途，并应说明经费来源：⑴、经费自筹。⑵、申请公司科技经费支付。
⑶、部分自筹，部分申请科技经费支付。⑷、单位成本列支。
5、项目组成员简介：简要介绍项目组成员的学历、技术职称和职务以及项目的责任分工
6、建议单位技术审查意见：由建议单位技术主管领导对项目建议审查后提出申报意见。
附4：
类别：
编号：
股份六公司技术创新项目
责任书
项目名称：
甲方（主管单位）：生产指挥控制中心
乙方（承担单位）：
项目负责人：
责任书期限：
年月日
一、立项背景与意义。
二、项目主要内容
三、项目组织方式以及技术措施及实施方案
四、计划进度
五、目标及验收考核指标
六、经济效益、社会效益分析以及应用前景或市场需求分析。
七、项目组成员及责任分工。
八、涉密项目的科技保密义务。
九、费用预算。
十、责任书审批机关意见。
十一、共同条款
签约各方，共同同意：
1.责任书一经签订，甲、乙各方均应对责任书条款负责，不得随意终止或更改。在执行过程中，若有分歧意见，应协商解决。
2.在责任书执行过程中，如因某些特殊原因，需修改责任书某项条款，乙方须向甲方提出阐明修改内容及理由的申请报告，经审核同意后，方可修改。
3.项目完成后，乙方向甲方提交经本单位或财务部门核实的该项目经济效益计算书一式二份，技术总结报告一式二份，工作总结报告一式二份，经费使用报告一式二份。
4.乙方在责任书实施期间的考核奖励以及最终成果鉴定均按公司相关管理办法执行。
5.实施过程应制定安全措施，保证安全。
十二、签订责任书各方签字盖章
主管单位（甲方）：生产指挥控制中心
主管单位领导（签字）：
年月日
公章
承担单位（乙方）：
项目负责人（签
字）
年
月日
矿山公司主管领导（签字）
年月日
公章：
附5：
股份六公司技术创新项目
费用预算书
项目名称：
起止年限：
项目负责人：
预算金额：
批准金额：
项目承担单位领导（乙方签字）：
公章：年月日
生产指挥控制中心领导（甲方签字）：
公章：年月日
费用预算明细
附6：
技术创新项目立项论证意见
注：状态以“×”或“√”表示，“×”表示不符合要求；“√”表示符合要求。
附7：
试验（测试）记录
年月日
地点：
记录人：参加人：
附8：
项目经费使用记录表
附9：
技术创新项目月工作总结
附10：
技术创新项目验收申请表
项目名称：
承担单位：
申请验收日期：
组织验收单位：生产指挥控制中心
经办人：（签字）
组织验收单位受理日期：
填写说明
1、本表规格为标准A4纸，竖装。打印或铅印,字体为宋体4号字。
2、项目名称：由项目完成单位填写,必须与责任书书中项目名称一致。
3、申请验收单位：由项目承担单位填写，名称必须与单位公章一致。
4、申请验收日期：由项目承担单位填写，并以申请验收单位盖章日期为准。
5、组织验收单位受理日期：指申请验收单位将本验收申请表送达组织验收单位的日期。由经办人填写并签字。
6、内容简介，应包括如下内容：
⑴.任务来源
⑵.应用领域和技术原理。
⑶.取得的技术经济指标。
⑷.效益分析。
7、技术资料：指项目实施过程中产生的有关技术资料，包括工作总结、技术总结、经费使用报告、经济效益分析报告以及试验原始记录，实施过程记录、技术标准、图纸等。
8、申请验收单位意见：由申请验收单位填写，经领导签字后，加盖单位公章。
9、使用单位意见：由项目所在单位或项目成果、技术应用单位填写。
附11：
技术创新项目验收意见
公司科技创新管理及奖励制度 第一章总则 第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司部。 第二章技术创新类别和奖励围 第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。 第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品； （二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等； （三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本； （四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等面的改进，提高安全水平，减少工伤事故； （五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公
司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。 第三章创新评审和奖励机构 第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作； （二）对公司创新项目进行评审； （三）对有关创新项目进行奖励。 第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。 第四章项目的立项、批准和验收 第七条提出项目设计案者，要将设计案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。 第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原案实施，则应提出项目终止申请报告或项目案改进报告； 第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，按公司《技改项目管理制度》程序组织项目验收。
大学生科技创新管理办法（试行） 第一章总则 第一条为不断提高人才培养质量，激发和培养大学生的创新精神和实践能力，学校鼓励和支持大学生积极参与科学研究、技术开发和社会实践等创新活动。为促进大学生科技创新活动高水平、有特色地开展，特制定本办法。 第二章组织与管理 第二条学校成立大学生科技创新领导小组（以下简称“领导小组”），负责大学生科技创新活动的组织、管理、经费使用等工作。组长由主管学生工作的校领导担任，副组长由科技处处长和教务处处长担任。领导小组下设办公室和大学生科技创新指导委员会，办公室负责领导小组日常工作，主任由校团委书记担任。大学生科技创新指导委员会负责大学生科技创新项目的发布、立项、检查、验收及评奖等工作，主任由科技处处长担任，成员由领导小组在全校范围内选聘，要求有高级专业技术职务。各学院要成立相应的科技创新领导小组。 第三条 1.大学生科技创新活动实行项目管理，建立项目申请、评审、立项、检查、验收及评奖等流程。科技创新项目包括学术研究类论文、调查报告、科技发明、制作、艺术设计等。
2.建立大学生科技创新基金，用于大学生科技创新项目研究。 3.建立大学生科技创新小组。各教学单位建立若干大学生科技创新小组，小组成员要形成梯队，由3-5名不同年级学生组成，原则上由高年级同学任组长。每名小组成员最多可参加两个科技创新小组。 4.建立大学生科技创新指导教师队伍。各学院领导小组根据需要，为大学生科技创新小组选聘指导教师，教师也可根据自己的研究方向向领导小组申请建立大学生科技创新小组并担任指导教师。 5.大学生科技创新项目的产生。科技创新项目要围绕学生所学专业或我校师生经常参加的赛事来确定，一是由大学生科技创新指导委员会确定，二是由领导小组在全校师生中公开征集。项目确定后由领导小组通过校园网向全校师生公布。各科技创新小组在指导教师的指导下。 第三章项目申报、审批与资助 第四条大学生科技创新小组在指导教师的指导下确定适合本小组研究的科技创新项目。由组长负责填写《渤海大学大学生科技创新项目申报书》，指导教师签字确认后，经小组所在单位审核，统一报送领导小组办公室。 第五条大学生科技创新指导委员会对大学生科技创
科技创新管理制度 第一条总则 1、为规范分公司项目部科技创新管理工作，根据中铁六局集团有限公司《中铁六局集团有限公司科研项目管理办法》、《中铁六局集团有限公司工法管理办法》、《中铁六局集团有限公司专利工作管理办法》制定本办法。 第二条职责分工 1、项目部根据工程的技术难点及特点成立科技创新小组，组长由项目部总工程师担任，副组长由项目工程部部长兼任，组员由项目部相关技术人员组成。 2、项目总工程师是项目科技创新活动的主要管理者，负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。 3、项目工程部是科技工作的归口管理部门，负责项目部科研项目计划的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作。 第三条课题立项程序和方法 1、根据工程项目的技术重、难点提报当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报公司科技管理部门审核。 2、经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签署课题立项合同。 3、课题合同中要明确指定所承担课题项目部的课题负
责人，课题组人数及主要成员要满足课题研究开发工作的需要，并报公司科技管理部门备案。 第四条课题实施 1、课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年末向公司主管科技管理部门报送课题年度执行情况表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。 2、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。 3 科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。 第五条结题与成果管理 1、项目部课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，及时向公司科技管理部门提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。 2、课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。 3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题
科技创新管理制度1 中铁十七局集团成渝铁路客运专线项目经理部四分部 科技创新管理制度 一、总则 1、为落实成渝铁路客运专线《工程科技创新管理暂行办法》、规范成渝客运专线CYSG-6标二分部的科技创新管理工作，根据铁道部《科技研究开发计划管理办法》，结合本管段特点，制定本制度。 2、分部成立科技创新管理小组，负责全管段施工过程中试验研究和技术创新工作。组长由分部总工担任。日常工作由分部工程部负责。 3、分部工程部作为科技创新归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题拟定和管理及组织上报等工作；负责全管段科研试验工作的过程管理，及时组织总结试验研究成果，指导施工。鼓励各作业队积极开展科技创新。 4、本制度度适用于成渝客运专线CYSG-6标四分部科技创新项目管理工作。 二、课题立项 1、课题立项程序和方法： 每年年初，分部提出当年重点研究课题，上报项目经理部、成渝公司。经核准后纳入当年年度分部科技研究开发计划的课题
并由分部工程部全面负责开展。 发人员、有可靠的资金支持、有相关部门的协助配合。 3、明确承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报项目经理部、成渝公司确认。 三、课题实施 1、课题组应认真组织研究开发工作，并在每年1月底以前，向项目经理部、成渝公司同时报送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。 2、科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报项目经理部、成渝公司审批。 四、课题与成果管理 1、分部承担成渝公司或铁道部立项的课题，在完成全部研究工作后，应及时向项目经理部、成渝公司工程管理部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。 2、分部承担集团公司立项的科研课题，课题完成后及时向项目部、集团公司科技开发部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。
科技创新工作室规章制度 一﹑前言 工作室的宗旨是：普及基础知识﹑传播先进科技文化﹑丰富校园生活﹑加强实践能力﹑创造科技成果。 工作室目标是：培养会员的团队精神﹑协作精神﹑学习精神和创新精神。 进入科创室程序：由申请人或团队向学院提交申请表，经学院及学生会领导决策，对符合要求的会员填写登记表。成员的义务是学习。学习各种各类科技知识，学习创新精神，不断挑战自我。成员负有遵守学校纪律，遵守工作室章程的义务。 二﹑工作室规定 1、爱护公共财物，保护公共财产。 2、任何人不得将科创室工具带出科创室，如有特殊需要 跟管理工具负责人申请，经批准后方可带出。 3、遵守科创室纪律，禁止在科创室大声喧哗、打闹等一 切与学习无关的事情。 4、不得利用科创室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐 活动。 5、非科创室人员未经允许禁止进入科创室，如有特殊需 要，必须在科技部或学习部成员的带领下方可进入。 6、注意科创室卫生，不得在科创室内乱扔垃圾，由于工
作产生垃圾必须随时清理，保证科创室干净整洁。我们会安排协会成员定期打扫卫生。 7、每位科创室成员在离开科创室之前必须对科创室的门 窗及用电物品进行细致检查，保证门窗随走随关，用电物品电源关闭。 8、注意用电安全，不能随便乱接电路、乱装器件，在设 备或器件联连通电路的情况下不得随便拆卸，遇到电路危险情况时，应冷静处理，先切断电源，再检查故障。9、科学使用科创室的仪器，一定要在明白仪器使用方法 后方可使用，对于不明白使用方法，因操纵错误造成仪器损坏的情况，责任到人，谁弄坏谁负责。使用仪器时，注意轻拿轻放。在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。仪器使用完成后先做使用登记，再切断电源放回原处。定期对贵重实验仪器进行保养。 三、附则： （一）本制度由办公室起草，最终解释权归学院领导及办公室； （二）本制度自颁布之日起实施。
中国节能环保集团有限公司 重大科技创新项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于推进科技创新工作的系列部署，加快中国节能环保集团有限公司（以下简称集团公司）科技创新步伐，增强科技创新能力和竞争力，规范集团公司重大科技创新项目管理及实施，特制定本办法。 第二条本办法所称“重大科技创新项目”（以下简称重大项目），是指面向集团公司主业核心技术需求，通过技术研发及工程化示范，产出具备产业化前景的工程化技术成果，对提高集团公司核心竞争力、促进集团公司主业发展具有显著意义的项目。 第三条重大项目包括以下两种类型： （一）核心技术与装备研发项目：以集团公司主业急需的关键技术、共性技术、设计技术、系统集成技术、关键装备、新材料、新产品、生产工艺与施工工艺技术、综合技术解决方案，以及在生产中能为集团公司带来明显降低成本、提质增效、节能减排等的实用技术等为研发内容的项目。 （二）创新技术的示范工程项目：即依托自身技术成果或引进外部技术成果，开展创新技术的工程示范项目。 本办法所称技术成果引进是指通过一定方式从国内外的企
业、研究单位、高校等外部机构获得先进、适用、原始创新技术的完整知识产权或技术使用权的行为，不包括单纯的设备购置、技术服务采购等行为。 第四条重大项目的组织实施与过程管理，遵照以下原则与要求进行： （一）聚焦主业，突出重点。各二级子公司根据主业发展的核心技术、产品或装备需要，提出重大项目立项建议，集团公司统筹决策。战略性、全局性和前瞻性的项目需求，由科技管理部根据集团公司的战略规划，提出立项建议，集团公司决策。 （二）明确目标，强调应用。以产出具备产业化前景的工程化技术成果、支撑集团公司主业发展并获得显著效益为重大项目实施目标，实现技术成果的工程验证与示范应用。 （三）分类管理，全面支持。实行项目分类、分阶段管理，在技术研发阶段、工程示范阶段，根据责任主体性质分别给予资金与政策支持。 （四）加强监督，突出绩效。强化项目过程管理、知识产权管理、后评价管理，突出对重大项目承担单位的技术成果积淀及应用状况的考察与评价。 （五）集聚人才，建设平台。结合重大项目的实施，培养和凝聚一批高水平科技创新人才，建设一批高水平研发平台，全面提升集团公司持续科技创新能力。 第五条为保证重大项目的顺利实施，集团公司建立“以集团公司投入为引导，以各子公司投入为主体，以国家和地方财政补
科技创新创效激励机制的管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。 第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。 第二章一般专业技术人员 第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，
奖金待遇。执行本队副队长同等工资、凡下井天数达矿规定，第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。 第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。 第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高
科技应用及创新管理制度 1.目的 为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司安全技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进安全技术创新工作的开展，解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展，增强公司市场竞争力，同时鼓励和调动员工的工作积极性和创造性，激发员工奋发向上，明确价值导向，认同员工价值，营造创新文化氛围，提升公司凝聚力，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司范围内的安全生产技术创新项目的应用与管理工作。 3.引用标准 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 3.2《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》 3.3《交通行业中央企业安全工作考核管理办法》 4.管理职责 4.1财务科负责制定各类创新的奖励标准和激励的兑现； 4.2工程科是公司安全生产技术创新工作归口职能管理部门，负责创新工作管理与 统筹协调，促进成果推广应用，推动创新水平提升，落实完善创新制度： 4.2.1技术创新方向性研究； 4.2.2技术创新工作管理、协调服务； 4.2.3技术创新成果知识产权管理； 4.2.4申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。 4.3各项目部是公司安全生产技术创新的主体，根据公司发展目标，结合自身实际, 优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。 5.内容及要求 5.1创新原则与目标 5.1.1公司大力鼓励和支持安全生产技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，加快安全生产关键技术装备的换代升级。培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任：党委书记经理 副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任 经管部主任工会副主席科协副主席团委书记 为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼）
科技创新管理办法 QEOHS/GXSJ – TX – 201019 2010年12月20日发布 2010年12月20日实施 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E CNAS C028-S 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E CNAS C028-S GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系
目录 1 总则 (1) 2 管理机构设置及其职能 (1) 3 科技创新的范围 (2) 4 项目的来源和实施 (2) 5 创新资金来源 (2) 6 项目的立项和实施 (2) 7 申报资料要求 (4) 8 成果的鉴定 (4) 9 科技创新成果奖励 (4) 10 附则 (6)
科技创新管理办法 1 总则 为了更好的推动公司科技创新，提高工程施工的技术含量，提高公司的科技创新能力和市场竞争力，加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理，推动公司的科技进步，同时，也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，加快科技成果向生产力的转化，结合公司情况，特制定本办法。 2 管理机构设置及其职能 2.1 为切实把科技创新工作落到实处，成立公司科技创新领导工作小组。 组长： 常务副组长： 副组长： 组员： 公司科技创新日常工作由公司质量技术处负责，统一归口管理。 2.2 职责 2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程，并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。 2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施，开展科技交流和科技服务，及时总结存在的经验和教训。 2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果（主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等）管理和新技术的推广工作，组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。 2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
公司科技创新管理制度
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员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任：党委书记经理 副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部 主任经管部主任工会副主席科协副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼）
科技管理制度 第一章总则 第一条为更好的发挥科学技术的作用，充分调动各方面的积极性和创造性，鼓励职工积极开展科技创新活动，推动技术创新工作，特制定本制度。 第二条本制度对湖北省输变电工程公司科技管理工作的任务与要求、职责、科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技（含小改小革和QC活动）成果的评审及奖励、附录做出了相关规定。 第三条为保证科技管理工作的有效性及全面开展，供公司内部执行且适用于公司全体职工。 第四条本办法出版时，所示版本均为有效。 《国网公司科技成果奖励办法》国家电网科（2006）155号《省电力公司科学技术进步奖励管理标准》 2006-11-11实施《湖北省电力公司科技项目管理标准》 2006-11-01实施《科学技术保密制度》国家保密局令第20号发布 1995-01-06实施 《企业技术开发费税前扣除管理办法》国税发[1999]41号《合理化建议和技术改进奖励条例》（1986年国务院修订） 第二章科技管理工作的任务与要求 第五条正确执行国家科技政策，从输变电行业的实际出发，制定长期科技发展规划、中期攻关目标和年度科技工作计划，并对科技活动实行全过程管理。 第六条针对公司和各单位存在的实际情况，确定发展目标和方
向，合理的使用科技力量、物质和经费，科技面向施工生产，以应用型科技为主，制定科技工作规划和年度工作计划。 第七条各分公司（厂）应建立以行政一把手为首的科技管理机构，确定专人或兼职人员负责科技管理工作，赋予必要的职能。工程管理部归口管理本公司下属单位科技工作。 第八条各单位除按本制度做好科技工作综合性管理外，应按相关制度做好合理化建议、技术改进、信息交流、专利工作、科技档案的记录备查、新产品研发等具体工作。 第九条科技工作应面向施工生产实际，围绕以下内容开展工作：提高企业经济效益和技术水平；节约工程材料，降低消耗；降低劳动强度，提高安全水平；提高施工质量，缩短建设周期；保护环境，防止污染；引进设备的消化、吸收和改进。 第十条为顺利开展科技工作，促进技术创新，应组织由行政、工会、群众团体、学术组织相配合的科技活动。活动应包括：（一）科技规划讨论会。主要讨论科技规划，广泛征求意见，使科技规划更充实，更完备。 （二）学术报告会。由个人申请或单位组织，其内容包括科技发展和展望，国内外的考察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等。 （三）科技工作考察。采用走出去请进来的方式对外单位的科技活动和先进经验进行考察、学习，以扩大视野了解信息。 （四）科技成果、经验应用交流会。通过成果经验交流，达到推广先进经验和应用的目的。 （五）工程管理部应采取多种形式，向基层单位发布最新科技信息，促进信息纵、横向交流及反馈。 第十一条公司档案室应对科技档案实行集中管理，严格贯彻执
公司员工科技创新奖励制度 为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。 一、基本原则、评定范围及内容 1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。 2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求, 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。 3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。 4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。 5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。 6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。 7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励 1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。 2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。 3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。 4、公司每年设立“科技创新奖”。科技创新奖的奖励对象为公司产品研发、生产工艺优化、管理和营销模式革新、新市场开拓等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域。由公司行政人事部、产品部牵头，会同有关部门评出一、二、三等奖。评审结果在公示期限内没有异议的，即予以认定。 5、科技创新奖设一等奖一名，获得奖项的职务发明人可获得不低于1500元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于1000元奖励；设三等奖两名，每件获奖的职务发明人可获得不低于800元奖励。 6、公司科技创新奖每年底评定一次，同一新产品或技术改进不得重复参与评定。 三、奖励周期及适用原则 1、根据公司经济效益、市场价值、新成品或技术等级的分级设立不同额度的奖励。 2、按新项目实施、新产品成功投放市场后为公司取得的经济效益按一定比例（10%—5%）提成，逐年递减（五年后取消）。 3、如一件技术专利、新产品研发、生产工艺改进有多位职务发明人，按照参与人的实际贡献大小分配奖金和报酬。
企业创新管理制度 1.技术创新与自主品牌战略 1.1促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为，在创新过程上和经费上充分保证创新研发及市场运作。 1.2促进自主知识产权创新体系, 着力提升企业自主创新能力和成果转化，加强知识产权保护，推动自主品牌建设。 1.3改进和完善公司技术创新激励政策，增强企业技术创新“动力源”，通过技术创新推动公司快速发展。 2.组织机构建设
2.1技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主要成员组成，负责公司创新项目的整体规划与研发管理，授权新项目的研发与上线，确定开发的优先级，并决定项目资源的分配，对研发项目的生命周期进行监控与管理。技术创新项目评审委员会对公司技术创新项目的立项、奖励资金分配及验收进行评审。 2.2项目管理中心：由公司领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理、产品经理为主要成员组成，负责建立项目管理知识体系，并结合公司自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 2.3质量部: 由技术总监、系统架构师、测试组长为主要成员组成，负责建立产品研发的规范流程与质量管理体系，监督检查并报告研发产品的过程与质量，并监督项目团队加以改进，不断提高产品质量。 2.4研发团队：是创新项目研发的具体执行机构。公司指定的项目经理为团队的负责人，团队成员主要由研发经理、技术开发人员组成，负责公司创新项目的研发过程(项目计划、工程开发、项目质量监控与改进)和产品升级、维护直至最终版本的交付验收。 2.5开发协作部门(商务/运营/品牌)：负责产品研发过程的顾问及业务指导，协助完成产品的需求调研、市场调研、资料收集与反馈，协助创新项目的产品转化。 3.技术创新项目立项申报及专项奖励资金 3.1 一般规定 3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 3.1.2 技术创新奖励资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 3.2 项目立项申报 3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 ①、主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和
山西XXXXXX煤业有限公司 科技创新项目管理制度 第一章总则 第一条为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。 第二条本制度并入“山西XXXXXX煤业有限公司管理制度”管理系统。 第二章组织领导 第三条为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。 第四条公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。 委员会设初审专业组：安全管理技术专业组、采掘技术专业组、机电技术专业组、通风技术专业组。 各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经
科技创新管理委员会批准，聘请相关专家参与评审。 第五条科技创新管理委员会的主要职责： 1、对项目的可行性和实施方案进行分析论证和综合评估，确定是否立项； 2、下达项目立项执行通知书； 3、对项目实施过程进行动态监督检查； 4、对科技创新项目和技术活动进行竣工验收； 5、对竣工项目进行效益评价，进行成果鉴定； 6、确定奖励等级，并进行表彰奖励。 第六条科技创新管理办公室负责科技创新项目的征集、归口管理，并组织、安排、协调将优秀科技创新项目查新，向上一级的申报。 第三章立项管理 第七条科技创新立项必须以我公司的科技发展和生产经营管理为导向，遵循项目水平的创新性、先进性、配套性、成果的实用性、经济效益性、推广转化的可行性等原则。 重大科技创新项目必须要有查新报告和市场调查、技术经济可行性论证报告。 实行项目负责制，申报项目必须明确项目负责人。 第八条科技创新项目立项的范围主要是： 1、编制科技创新发展规划、计划，确定科研、生产方向，制订技术规范、标准，为针对领导决策科学化和宏观科学管理等提供重要的科学依据。
安全科技创新、安全投入管理制度 为了确保安全费用投入能够满足企业安全生产要求，鼓励广大员工积极开展安全技术研究、安全科技项目创新，为安全生产出谋划策，全面提升公司安全管理水平，特制订本制度。 第一节安全科技创新 第一条安全科技创新应重点关注的内容：企业现代安全管理理论和方法的研究；安全新产品、新技术、新工艺、新材料的研究；企业重大危险源监控、预警与控制技术的研究；国内外先进安全科学技术引进、消化和应用。 第二条安全科技创新项目分类。安全科技创新活动形式多样，包括安全合理化建议、安全技能劳动竞赛、安全生产科技攻关等形式。 第三条安全科技项目的认可。 （一）安全合理化建议项目 征集的安全合理化建议由各级工会负责组织审查立项，评审奖励。 （二）职工安全技能劳动竞赛 由公司工会、劳动人事部等有关单位组织，发动全公司职工参加，按公司劳动竞赛有关规定开展。 （三）安全生产科技攻关项目。 由安全技术环保部审查，确定攻关项目，报公司分管经理审批后，由公司组织实施。 第四条安全科技创新项目的奖励 在安全科技创新工作中做出突出贡献的先进个人，除给予物质激励外，还给予精神鼓励，在评选各类先进时，统筹考虑。 （一）合理化建议奖、安全技能劳动竞赛奖励按公司有关规定执行。 （二）安全生产科技攻关项目，经济效益能够量化的，按照公司科技创新管理制度进行奖励；经济效益无法量化的，公司给予项目主要参加人员每人200-1000元奖励。 第二节安全投入管理 第五条责任人及责任部门：公司经理为安全生产费用投入的主要负责人；生产部负责在年度计划等计划中编制安全生产费用的投入计划；财务部门负责监督审核安全生产费用的支出使用情况。 第六条费用投入的组成：安全生产费用的投入，由按国家有关法律法规相关规定提取的费用和企业根据实际情况补充的费用两部分组成。 第七条费用的投入：生产部每年年初根据公司生产经营情况，编制年度安全生产费用投入预算并负责组织实施，财务部门筹集资金，确保资金拨付到位，
XXXX有限公司 文件 XXX技字【201X】00X号 创新创业技术管理办法 第一部分总则 1.1为促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际情况，制定本办法。 1.2通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。 1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。 第二部分组织机构 2.1公司技术部门是负责公司技术创新项目活动的平台管理机构。 2.2技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。 1）一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。 2）重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司技术部门负责人为责任人，相关部门抽调人员组成课题组。
3）公司组建的专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。 4）专家委员会由公司总经理、主管技术和项目的副总经理、技术部门负责人、财务部经理等组成。重大项目及特殊项目部分专家可外聘。 第三部分技术创新项目立项申报及专项资金申报 3.1一般规定 3.1.1技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 3.1.2技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验）、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。 3.2项目立项申报 3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 1）主动选项：是指公司技术部门结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。技术创新项目申报表见附件一。
XXX公司科技创新管理办法 （征求意见稿） 1、总则 1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。 1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。 1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。 2、名词术语及定义 2.1合理化建议：指有关改进和完善公司研发、工艺、生产技术和经营管理方面的办法和措施。通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新等内容。 2.2技术改进：对原有型号项目、产品或工程，根据市场和用户需求，进行一般性的的技术更新、升级或改进，有利于提高产品的技术性能、产品质量，降低系统成本，形成有市场应用价值的产品；对生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并通过项目应用或生产实施取得成功。 2.3技术创新：为了适应市场需求，在原有型号产品体系结构、关键技术以及
产品应用领域方面，作出重大的技术改进和创新，解决原有系统或产品中的重大技术难题；利用新技术、新方法，开发新的适应市场需求的产品、系统或工程。 2.4科技创新：以上三类，统称为科技创新。 3、组织机构与管理职能 3.1公司成立科技创新评审委员会，负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。 3.2公司评审委员会组织机构 组长：总工程师 成员：技术质量部长、综合管理部长、市场部部长、各事业部部长、相关技术专家等人员。 3.3技术质量部是评审委员会的常设办事机构，主要办理科技创项目的评审、研发成果的验收与鉴定。奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。 3.4技术质量部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。项目经评审立项或采纳后，由公司分管领导和有关事业部负责人组织实施。 4、技术创新规划和计划 4.1技术质量部需要以公司的总体规划为依据，制订技术创新规划和年度计划，经科技创新评审委员会论证通过并报总经理批准后施行。 4.2技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目等。 4.1.2技术创新年度计划应于每年2月底前发布。
音西煤矿科技费用管理办法 为大力推进科技兴安、科技兴企战略，为科技项目提供足够配套经费保障，规范科技费用使用管理，提高资金使用效率，努力实现音西矿“十二五”战略规划目标，加快科技创新型企业建设，结合我矿实际，特制定本办法。 一、科技费用的基本原则 1.坚持加大科技投入，提高科技对经济发展方式转变的贡献率，提高企业经济效益、效率的原则； 2.坚持构建适应市场经济的科技创新机制，充分调动科技人员积极性、创造性的原则； 3.坚持科技兴企、科技兴安，提高企业安全治灾、抗灾、防灾能力的原则； 4.坚持科技项目先评估立项、后实施，再考核验收的原则； 5.坚持对科技投入试行宏观调控、分级管理的原则； 6.坚持科技费用预算管理、公开透明使用的原则； 7.坚持开展创新型企业建设、知识产权优势企业建设，从机制、体制上有利于上级科技中心运行的原则。 二、科技费用的来源 为进一步加强企业技术创新工作，完善技术创新保障体系，切实将上级有关技术创新精神落到实处，解决好各项技
术创新工作所需经费，音西矿在建设期间按投资额的3%提取科技经费（其中包括上级提取的科技经费按投资额的1%进行预算），以此确保科技工作的正常开展。 三、科技费用的主要用途 1.科技费用主要用于企业技术创新活动和新技术推广应用方面。包括：自主研究开发、委托研究开发、联合研究开发三种类型。技术创新活动是指从事研究开发新产品（包括新品种、新材料）、新工艺和新技术活动。新技术推广应用活动，是指上级明确规定的成熟技术项目在生产活动中的推广应用。 2.科技费用应重点支持企业急需解决的项目，如对提高企业安全生产、产品质量、工艺创新、安全治灾、效率、效益具有重要推动作用的技术进步项目。 3.科技费用的使用必须是经矿及以上审查立项的科技进步项目，未被审查立项的技术进步项目一律不得在管理费用中的“技术开发费”列支和统计。 四、科技费用的开支范围 1.研究开发活动中直接消耗的材料费（含燃料动力费、低值易耗品）。 2.用于研发活动的租赁费（含仪器及设备租赁费、房屋租赁费）。 3.用于研发活动的有关折旧费。