许昌森林半岛住宅小区（二期）工程
质
量
计
划
编制人：
审核人：
审批人：
中建六局第三建筑工程有限公司
2011年10月20日
目录
1、编制说明 (2)
2、编制依据 (2)
3、工程概况 (3)
4、总体布署 (6)
5、项目组织机构 (7)
6、质量管理职责 (9)
7、质量管理与控制点 (12)
8、质量管理措施 (18)
9、消除质量通病的措施 (34)
10、现场创优措施 (36)
11、新材料、新工艺 (46)
12、QC小组活动计划 (47)
1、编制说明
中建六局第三建筑工程有限公司是施工承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对建业森林半岛（二期）（10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园）工程：立下以下目标：
①、质量目标：10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创许昌市优良工程，10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创河南省“中州杯”工程。
②、文明施工：争创“许昌市安全文明施工工地”。
为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2编制依据
2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。
2.3国家及河南省的有关规范、规程和标准。
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ502021-2012）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2009）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20011）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）
《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）
2.4本工程的建筑施工合同和施工组织级计。
2.5河南省及许昌市现行的有关安全生产和文明施工规定。
2.6公司《质量管理手册》、《科技工作手册》及《项目管理手册》。
3、工程概况
一、工程概况
工程概况本工程为许昌森林半岛住宅小区（二期）工程，建设地点位于许昌市东城区新东街以南，建设单位为许昌金悦置业有限公司。
本工程建筑面积97203.75平方米。10#、11#、12#、15#、16#、17#楼均为剪力墙26层，18#楼框剪3层，幼儿园为框剪4层，其中12#、
15#、16#、17#楼在地下车库及人防之上。
10#楼建筑面积为9557.49平方米（其中地下室面积为369.39平方米）、11#楼建筑面积为19923.56平方米（其中地下室面积为788.13平方米）、12#楼建筑面积为9188.1平方米、15#楼建筑面积为10828.9平方米、16#楼建筑面积为9188.1平方米、17#楼建筑面积为21956.1平方米、18#楼建筑面积为2850.2平方米、幼儿园面积为1834.4平方米、地下车库及人防面积为11876.9平方米。
10#、11#、12#、15#、16#、17#楼住宅建筑高度为79.95M，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础形式为CFG桩复合地基上的平板式筏型基础。幼儿园建筑高度为15.00M，结构形式为框架结构；18#楼建筑高度为11.80M，结构形式为框架结构。
各责任主体名称
3.1结构做法
⑴、本工程采用筏板基础，厚度为1300MM，砼等级C30，储藏室以下柱、梁、板、梯砼等级均为C30；地下室外墙正负零以下于土接触外墙墙体为煤矸石砖M10水泥砂浆；其他墙体采用200厚加气混凝土砌筑，M5混合砂浆。
⑵、一层以上柱、梁、板、梯砼强度等级为C40、C35、C30，构造柱、过梁等小型构件为C20。填充内、外墙为加气混凝土砌块200MM厚，局部采用150厚的加气混凝土砌块。M5混合砂浆
3.2钢筋连接：按照设计及规范要求，钢筋直径<25MM，竖向钢筋采用电渣压力焊,水平钢筋采用闪光对焊、绑扎搭接等连接方法。
3.3装饰装修工程概况
⑴、外墙装饰概况：外墙为50厚聚苯乙烯保温板保温层，四层以下外墙采用花岗岩；四层以上采用面砖粘贴及涂料。
⑵、内墙装饰概况：卫生间水泥砂浆打底找平，其余内墙为混合砂浆压实赶光。
⑶、楼地面概况：电梯前室为地板砖地坪，其他房间为水泥砂浆拉毛地坪（面层用户自理），设备间管道井为水泥砂浆光地坪。
（4）、顶棚：顶棚为素水泥浆一道，局部不平处用聚合物水泥砂浆找平，腻子批白。
⑷、门窗概况：外墙门窗均采用塑钢门窗，储藏室采用防火门和卷帘门，内门为木门用户自理。
3.4屋面工程概况
本工程屋面为坡屋面、局部平屋面；
坡屋面工程做法：15厚1：3水泥砂浆找平层内参聚丙烯纤维，高聚物沥青改性防水卷材3MM厚的两层，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；干铺无纺聚酯纤维布一层；35厚C20细石混凝土内配直径6钢筋间距500*500；顺水条；挂瓦。
4、总体布署
我公司把建业森林半岛（二期）工程列为2012年公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“结构中州杯”工程，争创“整体中州杯”工程和“许昌市安全文明施工工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。
创中州杯工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。
沈阳xx生产加工项目商业计划书
报告摘要 从全球来看，酵母市场规模2018年达到254亿元，近5年年化增长 6.2%，规模稳中有升。分地区来看，全球合计65%的酵母产能集中在欧洲和美洲地区，而人口数量较多的亚洲、非洲等地产能分布相对少。近些年随 着亚非地区居民生活水平提升和生活方式不断多元化，亚洲和非洲也成为 全球酵母产能增长的主要地区。 从全球来看，酵母市场规模2018年达到254亿元，近5年年化增长 6.2%，规模稳中有升。分地区来看，全球合计65%的酵母产能集中在欧洲和美洲地区，而人口数量较多的亚洲、非洲等地产能分布相对少。近些年随 着亚非地区居民生活水平提升和生活方式不断多元化，亚洲和非洲也成为 全球酵母产能增长的主要地区。 该酵母项目计划总投资3204.14万元，其中：固定资产投资 2343.77万元，占项目总投资的73.15%；流动资金860.37万元，占项 目总投资的26.85%。 达产年营业收入6520.00万元，净利润1201.72万元，达产年纳 税总额685.00万元；达产年投资利润率50.01%，投资利税率58.88%，投资回报率37.51%，全部投资回收期4.17年，提供就业职位110个。
沈阳xx生产加工项目商业计划书目录 第一章基本情况 第二章项目背景研究分析 第三章项目市场研究 第四章产品规划分析 第五章土建工程方案 第六章运营管理模式 第七章风险评价分析 第八章 SWOT分析 第九章项目进度说明 第十章项目投资情况 第十一章项目经济效益可行性 第十二章结论
第一章基本情况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 沈阳xx生产加工项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xx产业示范园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以酵母为核心的综合性产业基地，年产值可达7000.00万元。 二、项目承办单位 xxx公司 三、战略合作单位 xxx有限责任公司 四、项目建设背景 酵母是用糖蜜进行微生物分解而来，其主要原材料糖蜜源于甘蔗和甜菜制糖后的副产品。从上游供给端来看，糖价高位运行，糖料产区扩产带动糖蜜供给充足。预计未来3年蔗糖生产将进入增长周期，糖价亦在下滑周期，糖蜜也将因蔗糖丰产周期而维持较低价格区间。下游受益于烘焙行
园林质监1—2 监督注册号威海高区园林绿化工程质量监督计划书 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 威海高区建筑工程质量监督站
年月日 园林绿化工程质量监督计划书 园林绿化建设工程质量各责任主体： 为加强对工程质量监督管理、规范各责任主体质量行为，指导实施质量监督管理，我站根据上报的工程资料，针对工程特点，依据《建设工程质量管理条例》等有关法规、政策编制本方案。我站将抽查各责任主体质量管理体系的建立、实施及执行有关法规、标准的情况，并监督实体质量。 一、工程概况 该工程施工面积M2，工程预算总造价万元。其中园林建筑物、构筑物共有，建筑面积M2，绿化面积M2。 二、对参建各责任主体的监控 1、监督建设单位严格按照基本建设程序组织项目建设并履行其质量责任和义务。 检查其严格执行“先勘察、后设计、再施工”的建设原则；监督其按“公开、公平、公正”的原则选择具有相应资质的工程勘察、设计、施工、监理单位、检测机构以及重要材料和设备供应单位。 监督其依据有关建设法规、质量标准和合同文件组织进行勘察、设
计、施工和监理；工程完工后，按规定及时组织竣工验收和办理竣工验收备案手续情况。 2、监督工程建设监理单位依法承揽监理业务，履行其质量责任和义务。 监督检查工程监理单位在受监工程建设过程中，严格按经审批签认的《监理细则》要求开展监理业务，监督检查工程监理单位建立健全监理质量保证体系情况。 核查总监理工程师、监理工程师、监理员的执业资格或上岗资格证书，监督监理单位及其工作人员按规范的要求实施现场质量监理情况。 3、监督施工单位依法承揽工程，履行其质量责任和义务。 检查施工单位建立、健全质量保证体系以及它的运行情状况；监督检查施工单位是否严格按照施工合同和《施工组织设计》的要求配备项目经理、技术负责人、安全质量负责人员并检查其主要人员素质是否满足现场质量管理的要求。 三、质量监督程序、方式、内容 （一）程序 按开工前登记注册、施工过程中监督和竣工验收监督三个阶段的程序进行。 （二）方式 质监站派出工程质监工程师具体负责该工程的质量监督管理工作。对工程进行不定期巡回抽查和重要分项、分部工程质量验收相结合的监督检查方式。 （三）内容
自动化设备生产加工项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
报告摘要 经过多年发展，我国自动化行业规模快速扩张，数据显示，2004年至2017年，我国自动化行业市场规模复合增长率达7.43%。 我国自动化设备行业现状及前景分析从销量看,目前中国以27%的市场 份额成为全球的工业机器人市场。IFR数据显示,2015年全球范围内工业机 器人销售量达到253,748台,全年较2014年增长10.68%;中国工业机器销量为68556台,同比增长20.07%。 该自动化设备项目计划总投资4200.14万元，其中：固定资产投 资3373.68万元，占项目总投资的80.32%；流动资金826.46万元，占项目总投资的19.68%。 达产年营业收入6216.00万元，净利润1165.13万元，达产年纳 税总额683.07万元；达产年投资利润率36.99%，投资利税率44.00%，投资回报率27.74%，全部投资回收期5.10年，提供就业职位90个。
自动化设备生产加工项目商业计划书目录 第一章项目基本情况 第二章背景及必要性研究分析 第三章市场调研 第四章建设内容 第五章土建工程 第六章运营管理模式 第七章风险评价分析 第八章 SWOT分析 第九章项目实施安排 第十章投资情况说明 第十一章经济收益分析 第十二章综合评估
第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 自动化设备生产加工项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xx经济技术开发区良好的产业基础和 创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以自动化设备为核心的综合 性产业基地，年产值可达6000.00万元。 二、项目承办单位 xxx投资公司 三、战略合作单位 xxx实业发展公司 四、项目建设背景 工业自动化是指机器设备或生产过程在不需要人工直接干预的情况下，按预期的目标实现测量、操纵等信息处理和过程控制的统称。企业通过引 进自动化技术，可实现提高生产效率、保证产品质量、节省人力成本和确 保安全等目的。
建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。
第二节工程概况
第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。
顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程 质量计划 编制单位： 编制： 时间：
目录 1、编制说明 (2) 2、编制依据 (2) 3、工程概况 (3) 4、总体部署 (6) 5、项目组织机构 (15) 6、质量管理职责 (16) 7、质量管理与控制点 (20) 8、质量管理措施 (28) 9、消除质量通病的措施 (48) 10、现场创优措施 (50) 11、新材料、新工艺 (60) 12、QC小组活动计划 (61) 1、编制说明 天津市兴业龙祥建设工程有限公司是施工总承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程：立下以下目标：
①、质量目标：争创天津市“海河杯”工程。 ②文明施工：争创“天津市安全文明施工工地”。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及天津市的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2011） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012） 《建筑地基基础施工质量验收规范》
年产15万吨废旧金属回收加工项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 年产15万吨废旧金属回收加工项 目 商业计划书 （编制参考） 项目名称年产15万吨废旧金属回收加工项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（年产15万吨废旧金属回收加工项目/服务介绍，年产15万 吨废旧金属回收加工项目技术水平，年产15万吨废旧金属回收加工项目的新颖性、先进性和独特性，年产15万吨废旧金属回收加工项目的竞争优势。）4.年产15万吨废旧金属回收加工项目研究与开发（已有的技术成果及技术水 平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.年产15万吨废旧金属回收加工行业及市场（行业历史与前景，市场规模及 增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.年产15万吨废旧金属回收加工项目营销策略（在价格、促销、建立销售网 络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.年产15万吨废旧金属回收加工项目制造（生产方式，生产设备，质量保证， 成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。）
建筑施工安全质量标准化工地工地创建 策划书 批准 审核 编制 2015年3月30
目录 第一章、工程建设概况 第二章、编制依据和创建目标 第三章、现场勘察与策划总体说明 第四章、标准化工地规划与施工图 第一节、地下部分 第二节、地面部分 第三节、楼层部分 第五章、标准化工地临时用电布置图 第一节、施工现场用电总平面布置图 第二节、配电室、柜示意图 第三节、拟建设建筑物内临时用电线路布置图 第四节、临时用电配电系统图 第六章、外脚手架 第七章、施工现场标准化设施施工与管理责任人分工明细表
第一章、工建设概况 1）工程项目名称: 2）工程项目地点： 3）施工许可证编号：[2014]-022 4）项目经理姓名及电话： 5）技术负责人姓名及电话： 6）现场专职安全员姓名及电话： 7）工程建设规模：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程,建筑面积约130282㎡. 8）合同承包范围：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程 9）合同工期及开工与竣工日期：合同工期720天,开工日期：2014年5月6日;竣工日期：2016年4月25日 10）建设单位： 11）监理单位： 12）现场总监理工程师姓名及电话：
第二章、编制依据和创建目标 根据要求和实际情况汇编制 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《建设工程质量管理条例》 4、《施工企业安全生产管理条例》 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 8、《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008 9、集团公司《施工现场安全质量标准化实施指导手册》 10、公司《施工现场安全标准化管理指导手册》和相关文件 目标：创省优标化工地. 第三章、现场勘察与策划总体说明 要求简要说明： 1、现场及临近周边地形地貌与环境情况 场地区原为耕地,周边主要建筑物为北侧东盛西路及西侧市政道路,此外 无其它主要建筑设施,地下室边缘距路边缘20~40米,基坑周边坏境条件 较简. 2、整个现场布置总体思路 按总平面布置图位置设置,设一个主入口和一个副入口,据施工需求及进 度计划,在1栋、2栋、10栋的各栋号设置塔机一台,1栋、2栋各设双篮井吊一台,在东盛西路1、2栋间设临时钢筋加工场一个,在北段地下室施工完成后,将该钢筋加工场移至北段地下室顶板,作一个半永久加工场 所,另在南段设2个钢筋加工场,3、5、6栋各设一台塔机,搅拌机总计使用5台,设置在1、4栋之间一台,4、10栋相邻2台,其余根据工程进度另设,在北段靠东边的地下室顶设置宣传教育牌,十四牌一图设在主入口 处. 3、特殊部位及特殊要求 4、实施重点(难点)亮点等 （1）工地大门、围墙、施工场地、办公室及生活、材料、机械设备 大门按总平面布置图位置设置,设一个主入口,在主入口设置十四牌一图,一个副入口,主要用于车辆使用及施工人员进出场使用,大门侧设值班室. 现场围墙按总平面图所示位置布置,墙高1.8米,稳固、美观、整洁,并用蓝底白字书写公司质量、安全和形象的宣传标语.
建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号，位于玉泉路西侧，北与现场保留地块原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2，总建筑面积为37488.53m2，主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等，该楼平面呈“L”型，分南北两段，房间布局较为规则，设备较为齐全，是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础，主体结构形式为框架-剪力墙结构，工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级，地下水位较深，土质情况较好。本工程砼强度等级较高：墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30，梁、板为C30，采用的钢筋为Ⅰ级钢（6、8、10、12）与Ⅲ级钢（12、14、16、18、20、22、25、28、32）。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层，南段基础底标高为－9.16m，南段基础底标高为－8.66m，南段檐口高度为47.9m，南段檐口高度为31.8m，地下二层层高为3.5m，地下一层层高为3.5/4.2m，首层层高为4.2m，首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯，二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准：首层为花岗岩石材，二层以上采用铝挂板，局部璃玻幕墙，外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准：地面为玻化砖、花岗岩地面，墙面为高级墙涂料，门为高级实木门、防火门，顶棚为铝合金方（条）板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有：高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室，照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防
手工艺品加工厂创 业计划书
手工艺品加工厂创业计划书 一、企业概况 主要经营范围：我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。 本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。 产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其它景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。 企业类型：■生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其它 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的
经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。 李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。 教育背景，所学习的相关课程黄亮、李燕均初中毕业 三、市场评估 目标顾客描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。 目标客户是各旅游景点的商店，为她们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 今后，能够与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 市场的容量或本企业预计市场占有率市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为XX0件。但仅占整个市场的 6.7%，发展的余地很大。 市场容量的变化趋势：随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要
大米加工项目投资计划书 大米加工项目投资计划书 09级工管本科1班组号：第五组 大米加工项目投资计划书 组员： 刘达丽朱贻红黄兰英龚爱红段瑾吴小山江会才唐豹李贵平罗京 二一一年十一月 彭声炜大米加工项目投资计划书 一、大米加工项目背景及前景展望 当前，我国稻米加工基本处在一个初级加工阶段。近几年，低水平的重复建设，造成碾米工业生产能力大大过剩；企业规模小、分布散等问题严重制约着稻米资源的深加工利用；而长期以来产业分工的局限，也影响着米制食品工业的发展。最近两年，受原料价格高、大米需求不振等影响，我国大米加工企业利润空间不断被压缩，开工率普遍不高，整体收益有所下降。后期经营策略和发展前景急待改善。（一）我国大米加工业发展现状 1、加工能力及效益提升，但利润空间缩小 近两年，国内稻谷原料价格持续高位坚挺，而大米市场需求相对疲软，尤其是南方地区，市场呈现出“稻强米弱”现象，使得米厂利润空间不断缩小，开工率普遍不高。 2、新一轮重复建设出现，生产利用率不高 近两年，我国大米加工行业在走出低谷的同时，也出现了新一轮重复建设，产能空前过剩，生产利用率不高，“大洗牌”山雨欲来。据了解，当前大米加工行
业在旧的经营理念的影响下，各地“遍地开花”，建小厂、小作坊与建大厂同时并进，形成行业内产能大量过剩，开工严重不足 3、大米消费持续增加，产业发展前景看好 从消费情况看，我国60%以上的人口以稻米为主食，由于北方稻米生产发展较快，食用需求量不断扩大，稻米口粮消费在总消费中所占比例逐年增加。据了解，我国大米的工业消费份额常年稳定在1%～2%； （二）、后期国内大米加工业发展前景预测1、我国稻米深加工产业发展前景广阔 近些年，我国年产稻谷稳定在1.8亿t左右，每年可产生3000万t稻米副产品，这其中集中了64%的稻米营养素，一直未能得到有效利用。而稻谷产后深加工前途广阔，不仅能把稻谷加工成优质米，而且可制成营养米、发芽糙米、米制方便休闲食品，还可加工成大米淀粉、大米蛋白、米糠营养素、米糠多醣以及其他高附加值产品。从这些方面看，通过深加工可使稻谷、稻米成为“摇钱树”。 2、米制品加工业发展环境向好 加快发展国内稻米产业，在振兴已有的碾米工业的同时，也要不断推进我国米制品加工技术进步和主食品工业化的进程。目前，我国米制品加工业多数还处在分散、小型、独立经营状态，产供销基本分离，行业领军企业尚未出现，组织化程度较低，各种工业化生产米制品尚有待全面推进。随着经济发展、科技进步，米制品研发、工业化及产品市场开拓已经有了一定的基础。凭借我国稻米生产的资源优势和南方地区广阔的消费市场，以及传统的米制食品的出口地位，米制品产业有望做大做强。当前，米制品加工业已迎来机遇，但也存在着挑战。国内企业发展米制品加工，要突破传统的工业格局和分工，立足于发挥已有的资源优势，
白糖生产加工项目商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 十几年以来，我国食糖生产具有非常强的周期性，主要原因：一是糖 料种植具有自然的周期性生长规律，如甘蔗种植一次，宿根可以生长3年；二是周期性出现的自然灾害也导致糖料生产的强周期性；三是糖料大幅减 产或增产，导致价格的大幅涨跌，从而影响第二年的播种面积。十几年来 食糖生产大致以5-6年为一个生产周期，基本上是2-3年连续增产，接下 来的2-3年连续减产。根据中国糖业协会数据，以最近的两个生产周期为例，2007/08榨季食糖产量创历史新高，达到1484.02万吨，随后2009/10 榨季、2010/11榨季、2011/12榨季食糖连续减产，产量分别为1073万吨、1045万吨、1151万吨，随后2012/13榨季、2013/14榨季进入增产周期， 产量分别为1306万吨、1331万吨，2014/15榨季开始又回到减产周期，2014/15榨季产量减为1052万吨，2015/16榨季产量870万吨。 自1990年以来，我国白糖消费经历了快速发展期与稳定期两个阶段：1990-2007年间白糖消费受到经济发展与人口增长的拉动快速提升，由 1990年745.1万吨增长到1350万吨，增长81.18%，年复合增长达到3.36%；2008年后由于经济发展疲软等原因，白糖消费稳定在1400-1600万吨左右。 该白糖项目计划总投资7405.21万元，其中：固定资产投资 6396.96万元，占项目总投资的86.38%；流动资金1008.25万元，占 项目总投资的13.62%。
达产年营业收入7039.00万元，净利润1318.85万元，达产年纳 税总额803.11万元；达产年投资利润率23.75%，投资利税率28.65%，投资回报率17.81%，全部投资回收期7.11年，提供就业职位144个。
1、编制说明 中建六局第三建筑工程有限公司是施工承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对建业森林半岛（二期）（10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园）工程：立下以下目标： ①、质量目标：10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创许昌市优良工程，10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创河南省“中州杯”工程。 ②、文明施工：争创“许昌市安全文明施工工地”。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及河南省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ502021-2012） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2009） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20011） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）
农产品深加工项目商业计 划书 The latest revision on November 22, 2020
农产品深加工项目商业计划书模板 项目概要 项目公司 项目简介 客户基础 市场机遇 项目投资价值 项目资金及合作 项目成功关键 公司使命 经济目标 公司介绍 历史财务经营状况 历史销售网络基础 现有客户 潜在客户 公司地理位置 公司发展战略 公司内部控制管理 公司产品质量保证 项目/产品介绍 .主要农产品深加工产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）.农产品深加工产品特性 生产原料 加工工艺 生产线主要设备 核心生产设备 .正在开发/待开发产品简介 .研发计划及时间表 .知识产权策略 .无形资产（商标知识产权专利等） 项目地理位置与背景 项目建设基本方案 市场分析 原料市场分析 目标市场区域产品供需现状与预测（目标市场分析） 行业市场状况 市场容量分析 市场需求与趋势分析 产品的市场需求 产品的趋势分析
销售渠道分析 竞争对手情况与分析 竞争对手情况 竞争对手情况分析 行业准入与政策环境分析 发展战略与实施计划 项目执行战略 项目合作方案 公司发展战略 市场快速反应系统（IIS）建设企业安全管理系统（SHE）建设市场营销策略 市场定位策略 产品定价策略 市场促销策略 电子网络营销 销售代理系统 产品销售计划 项目SWOT综合分析 优势分析 弱势分析 机会分析 威胁分析 SWOT综合分析 项目管理与人员计划 组织结构 管理团队介绍 管理团队建设与完善 人员招聘与培训计划 人员管理制度与激励机制 成本控制管理 项目实施进度计划 风险分析与规避对策 经营管理风险及其规避 技术人才风险及其规避 安全、污染风险及控制 市场开拓风险及其规避 政策风险及其规避 融资风险与对策 投入估算与资金筹措 项目融资需求与贷款方式 项目资金使用计划 融资资金使用计划 贷款方式及还款保证
手工艺品加工厂创业计划书 一、企业概况 主要经营范围： 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。 本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。 产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。 企业类型： ■生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验
黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。 李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。 教育背景，所学习的相关课程 黄亮、李燕均初中毕业 三、市场评估 目标顾客描述： 最终客户是占游客大多数的中等收入者。 目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 市场的容量或本企业预计市场占有率 市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为XX0件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。 市场容量的变化趋势： 随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
五金产品生产加工项目商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 众所周知，中国已成五金制造大国，但五金行业出口总值只有生产总量的百分之几，金融危机以前，五金制品行业总产值已达8000亿元，并且一直保持15%以上的增速，其中出口达503亿美元，仅占6.28%。国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉表示，中国要成为制造强国，还要有一批强大的五金制造业集团，形成若干个有特色、有国际知名度的五金制造业集中地。到2020年，中国工业增加值占全球工业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上。我国制成品出口占全球制成品出口的比例，要从2000年的5.22%增长到10%以上。管理经验，管理手段，管理人才都面临挑战，市场的管理，价格的管理，促销的管理都在一个中等或中上等水平。中国五金经营管理模式还没有走上真正代理的路。 五金是离散为主、流程为辅的制造业，生产过程主要是金属加工和部件的装配。五金制造主要有：毛坯铸造、冲压制造、机械加工，加工环节包括铸造、锻造、热表处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。五金类产品种类繁多，规格各异。目前材料市场所经营的五金类产品共有十余类上百种产品。包括：锁类、拉手类、门窗类五金、家庭装饰小五金类、水暖五金类、建筑装饰小五金类、工具类、卫浴五金、厨房五金等。“由于材料品种繁多，不同尺寸、不同颜色、不同规格的搭配，给物料管理造成了一定困难。
该五金产品项目计划总投资11424.47万元，其中：固定资产投资8815.51万元，占项目总投资的77.16%；流动资金2608.96万元，占 项目总投资的22.84%。 达产年营业收入17875.00万元，净利润3136.86万元，达产年纳 税总额1812.62万元；达产年投资利润率36.61%，投资利税率43.32%，投资回报率27.46%，全部投资回收期5.14年，提供就业职位292个。
神州·南都二期工程 质量策划书 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月03日
前言 为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把绵阳神州南都二期工程，建造成优质工程。 在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策划的不足和意见，以便及时调整和完善。 编者：他维国 二0一五年六月三日
目录 1. 工程概况 0 1.1. 项目概况 0 2. 工程质量目标 0 3. 编制依据 (1) 4. 质量策划书的管理与要求 (1) 4.1. 适用范围 (1) 4.2. 管理方针 (1) 4.3. 质量策划的管理 (1) 4.4. 工程质量验收标准 (2) 5. 组织机构与职责 (3) 5.1. 项目组织机构 (3) 5.2. 质量职责 (4) 5.3. 项目总要求 (16) 6. 文件和资料的控制 (17) 6.1. 控制程序和支持性文件 (17) 6.2. 项目所需控制的文件 (17) 6.3. 文件控制要求 (18) 6.4. 记录要求 (18) 7. 工程质量目标分解及创优要点 (19) 7.1. 质量目标的分解 (19) 7.1.1. 单体工程责任到人 (19)
许昌森林半岛住宅小区（二期）工程 质 量 计 划 编制人： 审核人： 审批人： 中建六局第三建筑工程有限公司 2011年10月20日
目录 1、编制说明 (2) 2、编制依据 (2) 3、工程概况 (3) 4、总体布署 (6) 5、项目组织机构 (7) 6、质量管理职责 (9) 7、质量管理与控制点 (12) 8、质量管理措施 (18) 9、消除质量通病的措施 (34) 10、现场创优措施 (36) 11、新材料、新工艺 (46) 12、QC小组活动计划 (47)
1、编制说明 中建六局第三建筑工程有限公司是施工承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对建业森林半岛（二期）（10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园）工程：立下以下目标： ①、质量目标：10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创许昌市优良工程，10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创河南省“中州杯”工程。 ②、文明施工：争创“许昌市安全文明施工工地”。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。
马铃薯精深加工及种植基地建设项目创业（商业）计划书
目录 摘要 (1) 第一章公司或项目简介 (2) 第二章一、公司或项目的历史背景及现况介绍 (3) 二、研究的内容、意义和立项背景 三、国内外行业研究现况及发展综述 第二章团队介绍 一、团队核心成员介绍 二、公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍 三、公司现有人事情况简介 四、公司未来人力资源战略管理综述 第三章产品、技术与服务 一、技术描述及技术支持 二、产品及服务概况 第四章市场及营销策略 一、行业政策及市场趋势分析预测 二、市场容量、市场结构与划分以及主要的市场影响因素分析 三、目标市场的设定与产品定位 四、行业中现有及潜在竞争对手分析及因市场介入而产生的其它竞争因素分析 五、营销计划概述及模式、市场开发及进度规划
第五章经营管理 一、公司的商业目的、全盘战略及各阶段的目标 二、公司盈利模式及发展规划 三、原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排 四、现有及潜在竞争对手分析和战胜对手方案 第六章财务分析 一、财务现况概述 二、财务数据分析 三、盈利能力分析 四、投融资及财务计划 第七章风险分析 一、确定性风险分析 二、不确定性风险分析
一、公司简单描述； **********，成立于2010年5月13日，注册资金500万元，是一家集特色农产品生产、收购、加工、销售为一体的独立法人企业。单位地址：*，公司法定代表*，企业现有人员53人，本科以上学历5人，大专以上12人，最大年龄56岁，最小年龄21岁，平均年龄34岁，职称结构：中高级职称3人，中级职称6人，初级职称2人。企业团队本着科学合理、精干高效、以事定岗、以岗定人的原则进行人力资源配臵，其中管理人员5人，研发人员7人，生产人员32人，销售人员5人，其他人员4人。 截止2012年12月30日公司总资产1798.53万元，营业收入1120.86万元、净利润281.72万元、资产负债率39.85%。 公司管理模式按现代企业管理制度运作，在项目实施过程中实行“公司化管理、企业化经营、市场化运作、注重高科技引导企业生产”的模式，建立企业加农户的产业化开发链，提高抗风险能力。 二、公司的宗旨和目标 总体目标 本项目建设期限自2012年9月至2014年2月，在项目建设期内计划总投资3000万元，项目完成后达到年产富硒马铃薯全粉6000吨的能力。
实木艺术加工创业计划书 一、企业概况 主要经营围： 实木房门艺术加工。主营：门框和门页及楼梯扶手；兼营：来料粗加工。 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 三、市场评估 目标顾客描述： 本人锁定的潜在顾客主要有两部分人群：一是将入住大户型套间的中等收入工薪阶层客户；二是将入住独立别墅的高收入客户。它们对木材质地、木材工艺加之特别讲究，并有逐渐取代流行一时的机制豪华门的发展趋势。我相信，这两类消费群体随着他们收入增加和消费文化品味的提高，对木器工艺的需求将是无限量的。
市场容量或本企业预计市场占有率： 我的目标市场为大道以南、北京路以东区城的新住宅开发小区。该区 域有在建和待销售小区大约50个，其独立垂直分户门有20个区；有需装修或在建的套间约有15000户，选择实木艺术门的客户约20%，即预计近期两年有客户3000家，而具备艺术性木器加工能力的厂家只有5家，因此，我至少可占有该区域同类商家20%营业份额。 市场容量的变化趣势： 随着东区住户开发的不断延伸和追求高品味艺术性家用木器具的艺术性欲望的增强，艺术性工艺门需求和更新换代必将有更广泛的发展空间。我将利用好资金充裕之优势，发挥好本人技术专长和工作特长，创办该企业将有利可图，大有作为。 竞争对手的主要优势： 1.销售价格低，适合大众化客户群，达到薄利多销的效果。 2.场地、广告、售后服务等费用较少。 3.设备简单，维修费用少。 4.原材料采购容易，交货及时。 5. 竞争对手的主要劣势： 1.产品工艺、质量档次低。
2.员工专业技术差，次品率也高。 3.生产设备落后，企业发展前景不佳。 4.售后服务滞后，甚至脱节。 5. 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.木料及产品品质档次高，附加值大，效益倍增空间大。 2.生产设备先进，售后服务可靠性大，可持续发展希望值也大。 3.品牌容易形成，知名度易扩大，产品不需特殊性的促销，见效快。 4.管理制度现代，营销计划周密严谨，人员素质高，市场运作规、高效。 5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.设备维修费用高，人工工资开支大。 2.销售产品数量少，原材料采购渠道不宽畅，进货难度大。 3.木材加工过程中边角料、空心料浪费大，回收使用率不高。 4.对场所、地址要求严格，租用费用高。 5. 四、市场营销计划 1.产品