使用SQL企业管理器管理我的SQL空间
1、如果您的SQL空间开通以后，请打开您本地的SQL server企业管理器（如果您没有安装SQL S se rver，请先安装），如下图：
2、点SQL server组右键，选择新建SQL server注册，如下图：
3、弹出SQL server注册向导，点下一步，如下图：
4、可用的服务器填写，您订单中的服务器IP地址，然后点添加，如下图：
5、您添加的服务器IP即可增加到右侧，然后点下一步，如下图：
6、按下图选择连接使用方式，点下一步；
7、按下图所示，按您的订单中显示的SQL用户名和密码，分别填写后，点下一步；
8、完成SQL server注册，点击完成，如下图：
9、显示注册成功。（如果总是提示失败，请检查您的局域网是否开放了1433端口，同时检查您的SQL 链接超时时间，SQL默认超时时间为4秒，建议改成60秒---在SQL server企业管理器=>工具=>选项
=>高级。）
10、完成SQL server注册后，在左侧列表中即可看到我们的远程服务器，如下图：
11、点击我们的远程服务器，展开，再展开数据库，显示出服务器上的数据库列表，请找到您的订单中显示的数据库名称，点击展开，如下图：
12、在表上点击右键，选择所有任务，选择导入数据，如下图所示：
13、弹出数据导入向导，如下图：
14、选择您原来存放数据库的服务器及登陆方法，如下图所示：
15、选择目的，即为本公司的远程服务器，一般下图的内容不用修改；
16、点下一步后，按下图选择，再点下一步；
17、选择您想要导入的表、视图等数据内容，如下图所示：
18、可以点击全选，也可以手动选择；
19、选好后，点击下一步，弹出下面的图示，按提示，点下一步，完成。
20、至此，您已经设置好了数据库，然后修改您程序中的数据库链接，按您订单里面显示的服务器IP 地址、数据库名、登陆用户名、登陆密码进行修改，即可进行数据库链接。
运输企业管理系统数据库设计 一、系统需求分析报告： 1.1背景 一方面，企业的业务越来越多，信息量巨大。另一方面，IT产业和Internet获得了飞速发展，计算机使用已渗透到了各个领域，引起信息管理的革命，实现了信息的自动化处理，提高了处理的及时性和正确性。所以，运输企业也需要信息化的管理。 1.2数据需求 运输企业管理信息系统需要完成功能主要有： 1 有关司机各种信息的输入，包括司机的基本信息，执照信息 2 司机各种信息的查询 3 司机各种信息的修改 4 车辆信息的输入等 5 车辆信息的查询 6 车辆信息的修改 7 运营信息的输入 8 运营信息的查询 9 运营信息的修改等 10 车辆维修信息的输入 11 车辆维修信息的查询 12 车辆维修信息的修改等 13 事故信息的输入 14 事故信息的查询 15 事故信息的修改等 1.3事物需求 （1）在司机信息管理部分，要求： a.可以查询司机信息 b.可以对司机信息进行添加及删除的操作 （2）在车辆信息管理部分，要求： a.可以查询侧车辆的信息 b.可以对车辆信息进行维护，包括添加及删除的操作 （3）在运营信息管理部分，要求： a.可以查询运营的信息 b.可以对运营信息进行维护，包括修改及删除的操作
（4）在车辆维修管理部分，要求： a.可以查询车辆的信息 b.可以对车辆信息进行维护，包括添加及修改的操作 （5）在事故信息管理部分，要求： a.可以查询事故的信息 b.可以对事故信息进行修改及删除操作 1.4关系模式 （一）司机（司机编号，司机姓名，司机电话，车辆牌照，驾照编号） （二）车辆（车辆牌照，司机编号，车辆型号，车辆载重） （三）运营信息（司机编号，货物重量，路程，客户，日期，价格，客户电话，运营编号） （四）事故（司机编号，事故地点，事故时间，车辆牌照） 2. 图表设计 2.1.E-R图 根据所要实现的功能设计，可能建立它们之间的关系，进而实现逻辑结构功能。 2.1.1 司机信息实体E-R图 2.1.2 车辆信息E-R图司机信息实体 司机编号 司机姓名 司机电 话车辆牌照 驾照编号
SQL Server企业管理器和查询分析器 如果主数据库发生故障，那么微软的SQL Server可能会怦然倒下。看看如何面对这种事件，了解如何用企业管理器和查询分析器修复主数据库。 作为一名微软SQL Server的管理员，您必须知道如何修复一个崩溃的主数据库。主数据库保存有您的登录信息，以及最重要的、指向您所有数据库的指针。如果没有主数据库，您就无法成功地启动SQL Server。在本文里，我将向您介绍在发生崩溃的情况下如何修复主数据库，并告诉您如何重建主数据库，如果有必要的话。 制定预案 制定一个应对崩溃和/或主数据库故障的预案十分重要。这将有助于您在碰到灾难的情况下按照既定的方法进行处理，而不是迫于压力仓促作出反应。我碰到过很多很容易就陷入惊慌的状况，但是由于保持冷静并按照正确的方法来处理问题，我最后成功地度过了所有的困境。 如何判断主数据库已经崩溃 在正式开始讨论碰到系统故障如何修复和重建的主数据库之前，我们需要先了解如何辨别它已经崩溃了。要说明这一点，我会弄垮一个主数据库，告诉您主数据库崩溃会发生什么样的症状。 现在让我们假设您的公司碰到了电涌，造成SQL Server重启。在重新启动的时候，SQL Server却没有正常启动。如果查看错误日志(图A)，您会看到主数据库崩溃或者丢失。既然您知道需要查看什么信息，那就让我们看看如何修复主数据库。 图A 修复您的主数据库
修复主数据库的第一步是使用“重建向导(Rebuild Wizard，Rebuildm.exe)，它放在 \Program Files\Microsoft SQL Server\80\Tools\BINN目录下。现在就让我们来看看重建向导是如何工作的。 双击Rebuildm.exe启动图B所示的对话框: 图B 在这个对话框里，您可以指定数据库服务器的修复设置，以及原始安装的数据文件的 位置。要让这一过程更容易和更快，就要把x86目录从SQL的光盘上复制到硬盘上，并把指向改到本地的副本。一旦验证完了所有的信息，点击“重建(Rebuild)”。然后系统就会提示您确认操作，如图C所示: 图C 点击“确定(Yes)”。一旦重建过程完成，您会看到一条重建成功的消息。您现在就有了一个全新的主数据库，准备好修复主数据库了。 首先，打开命令行提示符，输入\Program Files\Microsoft SQL Server\MSSQL\BINN\目录下的sqlservr.exe –c –m命令，启动单用户模式下的SQL Server。结果如图D所示:
企业管理是项非常复杂与繁琐的动态管控过程，它没有一成不变的管理模式，但是有一定遵循的管理规律。违背了这些规律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的经济损失、甚至于企业崩塌。企业管理的基本规律，我个人认为应该是系统性的、严紧而权威性的、不断创新而符合企业实际发展运行的管理体系，它必须具有明确的战略目标和严密的组织结构，实而可行的激励机制以及有效的融资策略。企业管理符合了这一规律，企业才有可能立足于市场而基业长青。 企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。创业期间，企业最重要的就是赚钱，面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新，创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理；待企业进入成长期时，就需要全方位地构建管理体系，它的形成和运行是否符合企业管理规律，直接影响企业后续的成熟期和持续发展期（或衰落期）的生命周期。 如今，我们的企业也非常重视企业管理，投入了大量的人力和财力，希望建立完整的管理体系，提高管理水平，维持和推进企业发展。但由于许多国内企业没有明确可行的战略目标，建立起来的管理体系缺乏系统性和目标导向，东拼西搬地凑合了一大堆制度和流程，结果反而事与愿违，劳民伤财。因此，如何建立健全管理体系，遵循管理规律，对企业来说至关重要。 建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。 第一个模块：发展战略规划 企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略，它可以是一年的或是几年的，企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么分享，企业要做到多大的规模等等，都要有明确的目标，这样企业才有可能朝目标努力进取。否则是摸着石头过河，走哪儿到哪儿。 第二个模块：融资体系建立 资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。 第三个模块：核心流程设计 企业确定了战略目标，就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤，以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，精心设计出企业的核心业务流程，以最大限度地达到企业发展战略规划的实现。
信息管理系统模板 信息管理系统模板是由网畅基于PHP+MYSQL开发，信息管理系统模板系统具有完善的企业、信息、产品、文章发布和管理功能；灵活的会员权限控制和会员管理系统；灵活的可视化模版引擎可满足商贸信息网站形态各异的建站需求；HTML静态页面生成和多语言支持；B2B商贸信息网站系统适于创建行业商贸信息网站、地方商贸信息门户网站。 信息管理系统模板主要功能模块 企业名录系统 - 企业介绍发布和企业名录分类检索、搜索 ?供求信息系统 - 供应、求购、合作、代理信息发布和分类检索、搜索 ?产品展厅系统 - 企业产品发布、报价和分类检索、搜索 ?证书展示系统 - 企业相关证书发布和查询 ?企业招聘系统 - 企业招聘信息发布和查询 ?信息反馈系统 - 企业之间互相发送讯息
?会员类型管理 - 可创建多种会员类型，设置不同的注册参数和权限 ?会员管理系统 - 会员注册、登录、重设密码、会员资料修改?权限控制系统 - 针对会员类型或单个会员设置各种阅读、发布权限和操作数量 ?栏目管理系统 - 自由创建栏目频道，可设置频道使用不同模版?新闻文章系统 - 任意创建多个文章频道，灵活设置频道首页，支持会员投稿 ?图文发布系统 - 任意创建多个图文频道，灵活设置频道首页?下载管理系统 - 任意创建多个下载频道，灵活设置频道首页?互动交流社区 - 内置小型互动BBS，也可使用DISCUZ!论坛会员接口 ?网站广告系统 - 具有轮播广告、页内广告、浮动广告、弹出窗口、挂角广告等多种形式 ?访问统计系统 - 网页访问统计分析 ?邮件群发系统 - 邮件组设置，会员邮件群发 ?投票调查系统 - 设置投票组，任意插入模版 ?友情链接系统 - 支持文本和图片链接 ?模版插件设置 - 通过后台设置模版插件的显示参数 ?管理权限设置 - 可设多个管理员，自由分配各种管理权限 信息管理系统模板系统特点和优越性
SQL Server 企业管理器 SQL Server 企业管理器是用来对本地或远程服务器进行管理操作的服务器管理工具，它提供了一个遵从 MMC 标准的用户界面。 企业管理器的功能 ●定义 SQL Server 实例组。 ●将个别服务器注册到组中。 ●为每个已注册的服务器配置所有 SQL Server 选项。 ●在每个已注册的服务器中创建并管理所有 SQL Server 数据库、对象、登录、用户和权限。 ●在每个已注册的服务器上定义并执行所有 SQL Server 管理任务。 ●通过唤醒调用 SQL 查询分析器，交互地设计并测试 SQL 语句、批处理和脚本。 ●唤醒调用为 SQL Server 定义的各种向导。 1.2.1企业管理器界面及基本操作 在“开始”菜单的“程序”级联菜单中，选择Microsoft SQL Server程序组中的“企业管理器”选项，即可启动SQL企业管理器界面如图1-14所示。 图1-14企业管理器的操作界面
整个结构的最上层为Microsoft SQL Server，表示所有的SQL Server，下面划分为组，称为Server 组，每组可以包含多台计算机。但对于新安装的SQL Server而言，只包含一个Server组和一个SQL Server 服务器（其中的DYC（Windows NT））。这里我们可以通过在“SQL Server组”上面右击鼠标,在打开的快捷菜单上,选择“新建SQL Server组”来添加一个SQL Server组,也可以选择“新建SQL Server 注册”来向组中添加一个SQL Server服务器。 下面我们通过利用企业管理器查看数据库等基本对象，说明企业管理器的基本操作。 1．查看数据库 展开选择的服务器的“数据库”选项,可看到系统提供的数据库和用户自己建立的数据库.新安装SQL Server 后,默认有下面几个内置的数据库: ·master数据库该数据库记录了SQL Server系统的所有系统级别信息.它记录所有的登陆帐户和系统配置设置。 ·tempdb数据库该数据库保存所有的临时表和临时存储过程。 ·model数据库该数据库用作在系统上创建的所有数据库的模板。 ·msdb数据库该数据库供SQL Server代理程序调度警报和作业以及记录操作员时使用。 ·Pubs和Northwind数据库这是SQL Server提供的两个范例数据库。 利用企业管理器可以查看数据库的内容。具体步骤如下： 在左侧窗口中，选择要查看的数据库，并在上面右击鼠标，将鼠标指向“查看”，进而选择“任务板”。右侧窗口中即可显示出该数据库的“常规”内容，如图1-15所示。 图1-15数据库内容 2．查看表
第4章Oracle企业管理器
本章内容 p OEM简介 p OEM的启动与登录 p OEM联机帮助 p数据库控制OEM功能界面介绍p OEM控制台设置
本章要求 p了解Oracle 10g OEM的功能及其分类p了解数据库控制OEM启动与登录 p了解数据库控制OEM 联机帮助的使用p了解数据库控制OEM功能界面 p掌握数据库控制OEM的设置
4.1 OEM简介 p基本概念 n Oracle 10g企业管理器（Oracle Enterprise Manager，简称OEM）是一个基于Java框架开发的集成化管理工具，采用Web应用方式实现对Oracle 运行环境的完全管理，包括对数据库、监听器、主机、应用服务器、HTTP服务器、Web应用等的管理。 DBA可以从任何可以访问Web应用的位置通过OEM 对数据库和其他服务进行各种管理和监控操作。
p功能 n实现对Oracle运行环境的完全管理，包括Oracle数 据库、Oracle应用服务器、HTTP服务器等的管理； n实现对单个Oracle数据库的本地管理，包括系统监控、性能诊断与优化、系统维护、对象管理、存储管理、 安全管理、作业管理、数据备份与恢复、数据移植 等； n实现对多个Oracle数据库的集中管理； n实现对Oracle应用服务器的管理； n检查与管理目标计算机系统软硬件配置。
p Oracle 10g OEM分类 n数据库控制OEM（Oracle Enterprise Manager Database Control），用于本地管理单一的 Oracle 10g数据库，在安装Oracle 10g数据库服 务器时安装。 n网格控制OEM（Oracle Enterprise Manager Grid Control），用户对整个Oracle10g运行环境 的完全管理，需要单独进行安装和配置。 n应用服务器控制OEM（Oracle Enterprise Manager Application Server Control），用 于Oracle 10g应用服务器的管理，在安装Oracle 10g应用服务器时安装。
企业管理流程体系怎么建立 企业管理流程体系怎么建立?关于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个体系。企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。 企业管理流程体系怎么建立 1.理清业务现状，为标准体系构建奠定基础 流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入流程管理平台，梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。 通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。 2.理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础 为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变
动对流程的影响，有效地支持企业组织变革。 当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效地解决员工手中“几张纸”问题。 3.实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力 局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。 4.以流程体系为基础，构建企业标准体系 标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施管理制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在企业实施标准化的平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。 流程手册包含了执行标准化流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。 5.通过多管理体系融合确保标准落地执行 以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，
2019年公司质量、环境、职业健康安全管理体系 运行情况汇报 公司管理层： 按照质量、环境、职业健康安全管理体系运行的要求和公司《管理评审计划》的规定，经董事长**批准，今天召开公司管理评审会议。在此，我向管理层报告2019年度公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况，提交管理评审会议进行审议。 由于本次将管理体系运行的部分内容由主控部室分开汇报，如工程质量纠正预防措施报告、工程组织设计施工方案及特殊过程控制报告、环境监测自我评价报告等11个报告，以上报告中涉及的内容本汇报材料将不再累述。 1、管理方针的适宜性和目标的实现情况 、管理方针的适宜性 公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建设与运行时，立足于企业实际情况及发展的要求，体现公司的经营特点。公司“遵守法规、***”的质量方针，体现了公司用精益求精的管理理念制造出感动顾客产品的承诺；公司“节约资源、****”的环境方针，体现了公司在环境方面遵规守法、持续改善，最终达到绿色生产和施工的承诺；公司“关爱健康、****”的职业健康安全方针，体现了预防为主的管理思想，满足持续改进职业健康安全管理和安全绩效的承诺。 、管理目标的完成情况
、质量目标的完成情况 （1）2019年办理工程竣工项目 13项，实现单位工程一次竣工验收合格率100%的目标； （2）紧抓质量对标要素，工程观感质量进一步提高，具体表现在***成品库的墙瓦、屋面瓦的安装规范、横平竖直、墙角方正，***展示中心、***食堂装饰装修施工质量相比之前同类工程，均有所提高。 、环境管理目标的完成情况 2019年，公司投入一百多万元对***厂砂石生产线、***打砂房进行环保升级改造，粉尘回收率，粉尘达标率均达到年初计划目标。为改善施工环境，***工地采用喷雾系统，降低了粉尘排放，改善了职工工作环境。 、职业健康安全管理目标的完成情况 （1）工亡事故为零； （2）重大设备事故为零； （3）较大生产火灾事故为零； （4）重大交通责任事故为零； （5）急性职业病危害事故为零； （6）年度千人负伤率（‰）控制在2‰内。 2、体系审核 、管理体系监督审核情况
企业管理体系建立方案 一、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计，中国企业平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长？ 企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，没有一个不断完善的管理体系，企业依然不能持续发展。因此，建立健全管理体系，对企业来说是至关重要的。 3、制度难以执行问题 好的制度总是无法实施。原因在什么地方呢？就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”
的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，并没有真正建立一套法制的系统来管理我们的企业。 讲到规范化管理，人们会想到：管理规范化就是制度管理，于是就开始定规章制度，公司的制度越定越多，就能说明公司的管理越规范。许多企业导入一个IS9000就认为自己公司的管理已经规范了，但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么简单。规范化管理就是给企业的管理打好地基。企业规范化管理系统应该包含七个子系统，这是企业管理的六根地基桩：（1）企业发展战略规划系统；（2）企业流程设计系统；（3）组织结构系统；（4）部门及岗位描述系统；（5）规章制度设计系统；（6）企业管理控制系统；（7）企业文化系统；（8）考核系统。要把八根桩深深打入企业地基，在八根桩的基础上经营管理企业，企业大厦就稳了。企业要想做大做强，战略与执行力缺一不可。企业虽有好的战略，会因缺乏执行力而最终失败，因此，很多企业已经认识到执行的重要性。而规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。相反，管理基础薄弱、管理系统不规范只能造成执行力缺失，使企业腾飞的“翅膀”脆弱不堪。 这就要求企业在重视制度规范的同时，通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久生存。 4、没有明确的目标，“摸着石头过河” 无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。许多企业的每一个层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，因为总是习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。更为严重的是，一些企业的中层管理人员工作几年甚至十几年，却从来不会写自己的工作计划和工作总结。 企业的管理必须要明确的目标，必须配合公司整体战略目标去逐步实施。如果没有互相的支持与联系，企业的管理系统最终还是会瘫痪的。无论是管理人员，还是操作人员，必须在事
采购管理系统 摘要: 随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及, 计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间经过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中, 采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理, 充分利用外部环境条件, 逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的, 应用于企业的局域网, 这样能够使得企业内部管理更有效的联系起来。 本课题就是针对企业的采购管理, 开发一个基于C/S( Client/Server) 构架的管理系统, 我采用了当前流行的Powerbuilder做开发工具, 后台采用SQL Server数据库。其中系统涉及系统管理、基础数据、单据录入三大模块。系统管理模块包括: 用户管理、日志管理、修改密码、注销、退出系统。基础数据模块包括: 产品编码、供应商信息、员工信息、仓库信息、商品信息。单据录入模块包括: 订单管理、外销清单、内销清单、入库单、出库单。论文首先全面而系统地研究了构建一个企业物资采购网络管理系统所必备的各种知识和技术手段, 进行系统可行性分析, 介绍系统开发环境, 设计系统数据库, 规划企业物资采购流程, 接下来进行系统总体设计, 子系统的开发与实现, 最后是测试、安装与发布的说明。 论文在撰写过程中, 力求将理论与实践结合起来, 在对企业物资
采购理论进行阐述的同时, 配合模拟系统从实际应用和操作技巧上加以说明, 以达到对企业物资采购管理系统更深层次的理解和认识。 关键字: C/S; PowerBuilder; SQL Server; 企业物资采购 一、绪论 （一）采购管理系统概述 20世纪90年代以来, 经济全球化的趋势日益增加, 信息技术的发展极为迅速, 市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多, 改进管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想, 对提高企业的管理水平有着重要的意义。采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性, 提升企业的竞争力。传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动, 特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较, 经过供应商多家竞争, 从中选择价格最低的作为合作者。ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式, 从采购管理向外部资源管理转变, 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。 1、采购管理系统的概念 采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称, 是公司成本控制的重点。采购管理系统, 就是专门服务于企业物资采购的管理系统。 2、传统采购管理的弊端
企业管理体系建立方案 一、概述 中国企业在日趋激烈的国内与国际市场竞争中，开始明显关注到企业内部管理的重要性。许多企业也投入了大量的精力、财力，希望建立完整的管理体系，提升公司的管理水平，来支持企业的发展。从目前看，代表现代管理技术最高成就的就是ERP技术，但事实是，相当多的国内企业在运用ERP技术上都没有成功，究其原因，就是因为企业的管理基础非常薄弱。而在薄弱的基础之上建立的管理体系，只能是支离破碎，缺乏完整的、系统的管理体系。 中国企业要与国际企业同场竞技，必须要过两道“关”：一是管理规范化；二是员工职业化。完美的管理体系如同企业的“地基”，一个企业惟有脚踏实地建立、完善规范化管理体系，才有可能全面提升企业管理水平，实现快速发展，使基业长青！因此，规范化管理是中国企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路！ 二、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一
个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计，中国企业平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长？
初步意见稿，仅供参考！ 一、铱顿电力能源股份组织结构图
二、铱顿电力工程公司组织机构图 1、机构设置说明 根据公司设立宗旨（整合电力行业和大的用电企业良好人脉关系，以取得大型电力工程设计、安装、检修、调试服务为目的，为合作单位提供相关长期服务，同时围绕电力系统主流市场，积极开发适销对路的智能电网和新能源设备，延伸企业产品链，拓展企业利润增长空间），结合公司经营现状（工程项目规模较小、周期长，产品单一，资金周转慢），为了提高公司的市场应变能力，现阶段将公司的组织机构调整为五个部门和若干个临时项目部。随着公司对外业务的扩和产品发展的需要，未来可以将计量柜等产品从临时项目部独立出来，组建为专门的产品生产车间，或将这一块的业务整合到铱顿电气公司。 1、综合管理部：负责行政事务、人力资源业务，考察施工队伍，组织项目部考核等； 2、财务部：负责公司财务核算、资金计划与筹措、报表分析和项目核算等业务； 3、商务部：主要是市场开发、投标报价与签约获取工程项目合同，工程项目预算、催收工程款； 4、工程技术部：配合商务部的工程项目投标与签约，编制项目施工组织设计方案，拟定项目部施工管理团队，对各工程项目实施技术、质量、安全、进度管理，多个作业项目工作动态统计，参与项目部考核；项目主管、专业技术人员等参与项目部施工管理和关键岗位的具体作业。通过项目经理责任制对项目实
施经济责任风险管理。 5、物资采购部：负责电力物资市场信息收集，参与市场调查、项目筛选、工程项目预算、决算，工程项目施工设备、材料供应，投标合同评审；设备、材料供应； 6、公司的非正式编制机构是项目部，项目部是为每个具体项目组织作业实施而组建的一种组织形势，是一个随项目合同和项目经理产生而组建，随项目竣工结算、合同履行完毕而解散的阶段性组织，其主要职能是组织工程项目具体作业实施与作业沟通；组织拟定项目部施工作业目标责任书，参与项目部考核，通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理；项目部的核心岗位人员配制本着先后外的原则主要由公司工程技术部部产生，非核心岗位根据工作性质可以由项目经理在以往合作过的管理人员中自行选取（征得相关部门同意），也可以在外部劳务市场短期聘用，但必须经过领导同意。 2各部门的主要职能 2.1综合管理部 2.1.1建立/健全各种行政管理规章制度； 2.1.2外文件的收取/编号/传送/催办/归档； 2.1.3文件打印/复印/，图纸晒印，传真/电子的收发； 2.1.4报刊杂志的订阅/函件的发送和通讯系统的畅通保障； 2.1.5通知/安排各种会议，经营班子会议记录； 2.1.6公司外接待工作； 2.1.7公司全部证照/证本/资质的申报获取、保管和使用； 2.1.8收集整理/制作/保管/发放公司对外各种宣传资料； 2.1.9办公室和会议室的布局/标记规/绿化与清洁卫生； 2.1.10车辆管理及出勤安排； 2.1.11办公用低值易耗品的统一申购/登记/核发与管理； 2.1.12人力资源管理规的建立； 2.1.13实施人员招聘/甄选/评估/录用工作； 2.1.14员工离职/解聘管理； 2.1.15组织实施公司员工绩效考核； 2.1.16建立和调整薪酬/福利体系； 2.1.17分析培训要求，拟订培训计划，组织实施培训； 2.1.18计算机网络建设/建设与更新/计算机维护； 2.1.19考察项目经理推选的施工队伍； 2.1.20组织实施项目部考核，测算/拟定项目考核后的分配方案； 2.1.21档案管理； 2.2 财务部 2.2. 1会计核算体系、部控制制度体系的建立与实施； 2.2. 2帐务处理、会计核算； 2.2. 3 成本支出、费用报销； 2.2. 4财务计划、年度决算； 2.2. 5财务报表编制、申税报表编制； 2.2. 6会计档案的整理/保管； 2.2. 7资金计划平衡与融资；
实用标准 成立新公司运营方案（草案）
第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系
第七章：计划实施 附录
一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（一般在 30-40% ），其余部分（ 60-70% ）会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注： 一般情况下项目经理要拿出3% 的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工
企业建立规范化管理体系步骤 我们最近听的多、说得也多的就是XX 要走规范化管理之路，要建立规范的管理体系，但是，这个管理体系究竟是什麽样子的呢我们公司应该用怎样的步骤和策略去建立这个体系 呢 我觉得，一家企业对管理体系的构建，应该借鉴一下金字塔的建筑模式：即在先打下稳固基 础的前提下，再去追求高度上的提升。如果舍弃了对基础环节的重视，那麽整个体系的高度 定得越高，就越危险。 这个道理，只要对比一下至今仍然坚如磐石的埃及金字塔和早已灰飞烟灭的巴比伦空中花园，我们就会明白。 那麽，我们可以把构建企业管理体系的结构或者说过程，分为四个不同的层次：最下面的是 基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模组；第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价值绑在一起，在这个层面上进行企业管理，则真正致力 於对人力资源效率的开发，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等，从而帮助企业取得生产力的提升；而处於这座“金字塔”最顶端的，则是战略层——战略管理，要求关闭管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的战略框架，成为公司发展的指挥棒！ 由此，有了坚实的制度基础，有执行的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完 全意义上的企业管理体系！ 先说基础层，也即制度建设方面。 企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式是有所不同的。小企业可以用人情化 管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需要通过完善的制度来管理企业，我想，这个 道理是大家都认同的企业发展的一般规律。 我们XX 公司现在的制度体系很不完善，流程还不健全，我们急需要建立起一套务实的、合理的、可操作性强的制度和流程，规定什麽人在什麽时间内做什麽事情，其上下工序关系是怎样的，责任和权利如何分配，养成更加强调制度化管理的职能氛围，强化职能与专业 分工，淡出行政干预，以确保在公司规模不断扩大、管理工作日渐复杂的情况下，各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上发挥作用、各部门能够在一定制约下相互配合和协调，实现企业目标。 但是，正如ISO 虽然规定得很好很周到，却没有解决如何保证执行的问题一样，光有制度就行了吗那麽多的公司都通过了ISO，但为什麽还是有那麽多问题、还是执行不了、让档 成为摆设呢 构建管理体系的第二个层面：保障层-责任制约与激励机制 一个公司能够自上而下养成一种责任的文化是非常难能可贵的，特别是象XX 这样习惯了慢悠悠作风的、带有些机关味道的企业，大家都习惯了无为而治，做不做、做的怎麽样没有一 个监督与控制的概念；
前言 目前，公文的写作的格式和规范主要依据2000年8月24日国务院以国发【2000】23号文件发布的《国家行政机关公处理办法》，办法中对公文格式和规范都做了详细明确的要求，规范的格式前面已做了单独培训和了解。 根据公司及各煤矿在实际工作中的应用，所有行文都按照规范的正式格式（即红头文）目前尚没有必要，尤其是各煤矿在撰写通知、报告、请示、会议纪要时一直都未使用红头文件格式。 随着公司的不断发展，管理要求也不断提高，但是，从目前各矿的行文情况来看，存在行文格式版式各异、错字、别字普遍、主送、抄送不明确、文种错用等不规范等现象，为了使各煤矿、各部门撰写公文时格式统一规范，在《国家行政机关公处理办法》规定的基础上，公司行政部编写了在日常工作中应用比较多的公文格式内部使用模板，现统一印发并要求如下（仅限内部使用）。 行政部 2010年10月
会 议 纪 要 ××××××× 时间： 年 月 日 地点： ××××××× 出席人员：×××，××× ，×××，×××。 议题：×××××× 主持人： ××× 记录人： ××× ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 一、×××××× 1.×××××××××××××××××××××××××× 2.×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 二、×××××××××× ×××××××××××××××××××××××××××××××××××× 抄送：×××，×××，×××，×××。 新疆××××矿业有限公司行政部印制 2010年9月3日
安全生产标准化管理系统功能： 一、安全目标 1.1、安全工作方针与目标 在本模块对企业总体安全生产目标方针及下属二级单位安全生产目标方针分年度进行规划，制定企业安全生产安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标，并制定实现安全工作方针与目标的措施。 1.2、中长期规划 在本模块制定和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案，并对上年度安全管理工作进行总结并制定下年度安全工作安排。 1.3、年度计划 在本模块根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，利用电子文档分级汇报审批，专项活动（春运方案、安全月方案）等进过审批以后以扫描件方式备档。
1.4、目标考核 1.4.1、目标考核与奖惩办法 制定目标考核与奖惩办法，并根据制定的制度对系统评分规则进行设置。 1.4.2、考核安全目标完成情况 对于设定好的可以量化的部分（如安全生产责任书签订，安全检
查考评）等进行系统自动评分，对于不能量化的部分，由二级单位自评，上级单位复核的方式，对各级企业的安全生产管理工作进行量化考评并自动统计分数情况，作为年度安全考评的重要指标之一。 考评结果： 可以在本模块根据设置好的安全量化考核项目进行自评打分，然后通过上级主管部门进行复核打分，能够自动生成量化考核表。 二、管理机构和人员 2.1、安全管理机构 在本模块设定企业安全生产委员会或安全生产领导小组，如下图， 2.1.1、单位设置： 可根据实际实用情况和结合各客运站需要增加相应单位，单位设置分为外部公司和本集团公司。各单位设置根据级别逐级增加。本集团内部公司指交通运输集团下属所有子公司，如图所示本集团内部公司增加操作：
安装sql2005后，没有SQL Server management studio。该怎么办？ 1：原来安装的有SQL2000和VS2005 很简单下一个management微软中国上面下载SQL Server management studio expree版就行 你安装了SQL2000的时候自带了使用计算机管理的SQL管理插件。你安装了微软的05的话，你应该在安装组建中选择一个SQL Server management studio,可能你下载的是精简版本，一般正常下载的是一张光碟大小。解压1.4G。如果急需管理界面可以临时使用SQL2000的管理界面连接进行管理。 2：SQLserver2005里面没有SQL Server Management Studio解决办法 分两种情况，一种是版本问题，一种是安装顺序问题，请往下看： 一、你安装的是SQL Server2005Express Edition版，也就是我们说的快速开发版 SQL Server2005Express版是不用花钱的，微软免费让你用，但是它功能上少很多东西，不过对于学习、个人开发功能还是够用了。安装SQL Server2005Express Edition，在安装后会发现可以找得到SQL Server2005的服务管理器，但是找不到它的数据库管理器，这是因为Express版本SQL本身没有带图形化管理工具。若需要这个工具的话，需要从微软上下载。
SQL Server2005使用的图形界面工具是Microsoft SQL Server Management Studio Express，现在微软官方已提供它的正式版本下载。 另外，微软还提供Microsoft SQL Server2005Express Edition工具包下载，Microsoft SQL Server2005Express Edition工具包包括Microsoft SQL Server Management Studio Express在里面。 你可以下载后安装，安装后在SQL Server2005程序组里就会出现Microsoft SQL Server Management Studio Express，使用它来进行管理即可。 （注：上面是简体中文版，你也可以选择其他语言的版本下载） 二、第二种情况就是安装顺序问题 你可能会告诉我，说我装的不是Express版，可能你装的是Microsoft SQL Server2005Development Edition(也就是开发版)，这个版本功能齐全，功能上和企业版一模一样，没有任何差异，只是授权上有所差异。为什么我一猜你用的就是Development版呢？不要惊奇，因为这个版是网上流传比较广的版本，大部分中国人都有着网上下载或者地摊儿买盗版光盘的这种习惯，什么软件都从网上下载，一个子儿不用花，地摊儿买也就5块钱，所以我猜得没错的话大部分人用的都是Development版。
交通运输企业安全生产标准化管理系统 用户使用手册 初稿：陈晨 版本修订：黎玲 2017年11月
目录 第一章用户登录/注册 ................................................................................................ 错误!未指定书签。 1.1主管机关用户登录/注册 ...................................................................................... 错误!未指定书签。 1.2企业用户登录/注册 .............................................................................................. 错误!未指定书签。 1.3评价机构用户登录/注册 ...................................................................................... 错误!未指定书签。 1.4评审员用户登录/注册 .......................................................................................... 错误!未指定书签。 1.5非UK登录方式.................................................................................................... 错误!未指定书签。第二章系统操作指南.............................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1主管机关................................................................................................................ 错误!未指定书签。 2.1.1工作处理............................................................................................................. 错误!未指定书签。...................................................................................................................................... 错误!未指定书签。2评价机构报备........................................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.2监督管理............................................................................................................. 错误!未指定书签。...................................................................................................................................... 错误!未指定书签。...................................................................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.3评价机构管理..................................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.3．1评价机构名录............................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1.3．2评价机构备案核查..................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.3．3评价机构公示............................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1.3．4评价机构信用............................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1.3．5备案变更..................................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.3．6问题整改..................................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.3．7年度工作报告............................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1.3．8评价情况汇总............................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1.4评审员管理......................................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.4．1评审员名录................................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1.4．2评审员备案核查......................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.4．3评审员公示................................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1.4．4评审员信用................................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1.4．5培训、考试记录......................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.4．6评审员考试统计......................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.5企业评价管理..................................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.5．1达标企业名录............................................................................................. 错误!未指定书签。...................................................................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.5．3企业整改问题............................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1.5．4更换评价机构记录..................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.6下级机构管理..................................................................................................... 错误!未指定书签。 2.1.6．1主管机关添加............................................................................................. 错误!未指定书签。 2.1.6．2管理维护单位添加..................................................................................... 错误!未指定书签。