安全检查专项整治
工作方案
应急救援中心“大提高、大整顿”专项整治活动工作方案
根据集团公司开展“大提高、大整顿”专项整治工作安排要求，围绕“四个一”活动全年安排以“三位一体”活动为主导，为进一步强化安全管理，发挥安全监督检查作用，特制定应急救援中心“大提高、大整顿”专项活动工作方案，望各科队认真贯彻执行。
一、安全检查专项整治时间
4月14日—6月30日
二、成立专项整治活动领导组
组长：郇福锁孙强
副组长：宋大年霍曙光靳永刚邰重阳
成员：张树果崔进刘会军孔凡魁陈海斌朱邓平王建斌宁俊锁郭巨伟杨新林张立文及各科队安全队长
三、活动目标：
继续深入落实集团公司“安全强化年、管理提升年、项目推进年”工作部署，深刻剖析基础管理方面存在的问题，以问题为导向，逐条逐项进行检查整改，补齐短板，堵塞管理漏洞，推动中心基础管理全面提升。
四、“大提高、大整顿”活动开展内容
1.开展提高职工素质、加强职工培训、人员准入大整顿。
中心各级各类人员要熟悉各工种的应知应会、安全生产基本知识掌握、岗位操作技能熟练程度等方面的专业知识。由战训科组织经过集中考试、面试、职工操作过程观摩等形式，扎实开展好职工素质与操作技能培训工作。
2.开展完善制度、有章可循大整顿。中心各科队要对照《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《救护规程》、《救护安全质量标准化标准》及各类安全管理制度进行完善。在日常工作中加强执行与落实，以规范各种安全生产行为，不断提升安全生产管理水平为指导，切实做好此项工作。
3.开展安全工作安排、计划大整顿。各科队负责组织对有关安全工作、计划、总结进行检查。在各项工作的落实上，抓好每一件事，落实好每一项工作，认真履职尽责，切实做到事事有回音，件件有落实。
4.开展岗位安全确认大整顿。对中心各类操作人员、特殊人员、业务人员、管理人员，要严格落实岗位安全确认管理规定，严格按照“一岗一清单”要求，认真填写安全确认表，确保安全无事故。
5.开展安全设施完善、可靠、使用管理大整顿。中心装备科及各科队要组织对安全设施完善、可靠、使用管理进行整顿，确保中心各类安全设施齐全、完好、可靠并正常使用有各类记录台账，对中心大型设备严格定期进行监测检验。
6.开展预防、预警、预报等基础工作大整顿。中心要严格落