办公室定置管理实施与考核细则
第一章总则
第一条为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。
第二章职责
第二条本办法规定了xxx的办公室定置管理职责、规范以及考核标准；本办法适用于xxx各部门办公区的办公室定置管理工作。
第三条办公室负责后勤办公区域的办公室定置管理规范及日常管理；机动设备部负责生产场所的办公室定置管理规范及日常管理；各部门负责所辖区域办公室定置管理工作的贯彻执行。
第三章办公室定置规范
第四条办公桌：桌面除办公必需品（含：文件筐、文件夹、笔筒、茶杯、电话、电脑及附属品）外无其他物品。
第五条电脑：主机一般情况放置桌下右侧，显示器在桌面屏风、桌面正中央放置，显示器及主机上一般禁止放置其它杂物。
第六条办公桌副柜：分别置办公桌俩侧。
第七条垃圾篓：罩塑料袋，邻桌共用一个，靠墙放置。
第八条饮水机：指定地点，不得随意移动。
第九条报刊、资料、文件等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放于文件夹、资料夹内。
第十条文件筐、笔筒、茶杯：指定位置，对桌对称摆放。
第十一条文件夹、档案盒、档案袋等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放至文件筐内。
第十二条座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子靠桌并调正放置。
第十三条桌面屏风：内外侧不允许有任何张贴。
第十四条清洁用品：公用不得在办公室存放，用完要及时归还到公共卫生间指定区域；个人卫生清洁用品应放置在不显眼的固定位置。
第四章办公人员素养标准
第十五条服饰标准
1 上班期间，必须着公司统一配发的工作服。（周六除外，但也必须符合员工行为规范）
2 头发梳理整齐，服饰熨烫挺括、工服应整洁、干净。
第十六条语言规范
1 交流语言：您好、早上好、早、晚上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快等。
2 电话用语：您好、这里是...，请问、谢谢、再见等。
3 接待用语：您好、请稍候、请坐、对不起、请您登记、我立即去联系、打扰一下、好的、行。
第十七条行为规范
1 坚守工作岗位，不得串岗。
2 上班时间不得看报纸、玩游戏或做与工作无关的事情。
3 办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。
4 上班时间，女士不得在办公室化妆。
5 不准因私事打办公长途电话。
6 不准在办公电脑上发私人邮件或上网聊天。
7 不得随意使用其他部门电脑，私客未经部门负责人批准，不得使用办公电脑。
8 无工作需要、未经批准，不得擅自进入计算机房、档案室、财务部、会议室。
9 不得将公司的一切公物带回家（宿舍）使用。
第五章责任区域划分及监督执行
第十八条各单位负责本单位所辖区域办公室定置管理工作并指定专人负责。
第十九条成立办公室定置管理推行小组，定期或不定期对各部门办公室定置管理管理规范检查。
第二十条生产现场办公室所查不合格项，由机动设备部考核并督促整改，办公区所内查不合格项由办公室考核督促整改。
第六章办公室定置管理检查内容及考核标准
第六章激励与考核
生产现场定置管理 制度
生产现场定置管理制度 修改记录
1．目的 为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。2．适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。3．术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 定置 将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 3.2 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。3.3 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，经过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4．定置管理小组职责 4.1定置管理小组构架 定置管理小组组长：生产部主任 定置管理小组推动干事：技术部工艺人员 定置管理小组组员：生产部各班组班长 监督部门：质管部 4.2定置管理小组职责 定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。 定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其它日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则 5.1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上； 5.2定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”； 5.3定置管理要遵循以下原则 5.3.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；
公司办公场所6S定置规范 为规范公司办公场所物品摆放，实现办公场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，给员工创造清新、整齐、舒心、安全的办公环境，便于统一管理。现对办公室设施、物品摆放定置如下： 一、办公用品摆放要求 1.办公桌、办公椅摆放要求 办公桌靠墙一侧离墙面间隔25cm。办公桌摆放必需在一条水平直线上，不可有歪斜、错落等现象。工作使用办公椅时需轻拉轻推，人员离开时，办公椅必需推入办公桌内。办公桌上的显示器、电话等物品需放在制定的位置
桌子 操作者更衣室布置示意图 2.文件柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧，文件柜必须统一摆放，内置的文件资料不可有歪斜、错落现象。除重要物品文件柜外，其他文件柜做到钥匙入孔。 3．垃圾桶摆放要求
每张桌子配备一个垃圾桶，垃圾桶放置于办公桌下指定位置，每日垃圾由员工自行处理。 4．窗台、文件柜、办公桌除规定物品外下方不可摆放其他任何物品。 5．更衣柜摆放要求 更衣柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧，衣柜上柜用于放置内业资料、安全帽等且摆放整齐，右侧柜上方挂上衣，下方放置洗漱用具。左侧抽屉由下至上，一至三层放置t恤、上衣，四至六层放置工作服裤子，七至十层放置手套、帽子、杂物等。要求每层衣帽叠放整齐，严禁将衣物挂于椅背、桌上。
T 外套、棉衣等 偏十屉更衣柜使用布置示意图
四门更衣柜使用布置示意图 二、文件柜内业资料、杂物摆放要求 1．内业资料摆放 内业资料必须装入指定文件盒，文件盒统一编号整理，置于文件柜上层的玻璃窗内，文件摆放不可歪斜、颠倒。文件柜玻璃窗内除文件盒外不得放入其他物品。 2.杂物摆放及要求
天地（唐山）矿业科技有限公司6S管理制度 定置管理规范(试行) 文件编号：TDKY－SＧ2012-5 一、目的 为了使6S管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，通过对公司内所有区域和物品进行有目的、有计划、有方法的科学划分与放置，实现科学化、标准化和制度化管理，特制定本规范。 二、范围 本规范适用于公司各部门的定置管理。 三、术语和定义 定置：将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 定置管理：运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 定置图：从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 四、定置管理规范内容
（一）定置原则 1.定置要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要，有利于定置物放置规范化、标准化、科学化。 2.定置要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便，符合环境保护和劳动保护规定标准。 3.定置要有利于提高工作效率和产品质量，减轻操作者劳动强度，提高场地利用率。 4.定置要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事，实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”的目的，便于进行颜色管理和目视管理。 （二）生产现场的定置管理规范 1.基本要求 （1）生产现场所有物品实行定置管理责任制，要做到“定位、定容、定量”，实际分类管理并建立相应的检查考核办法。 （2）物品摆放要优化定位，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。 （3）有完整规范的定置线、标牌、标签、标志。 （4）车间定置图应将对应的设备、通道、各类功能区、工具柜、垃圾箱、废料箱、工装架、清洁用具、看板等按方位将区域位置标出，包括区域名称、负责人等。 2.区域的定置要求 （1）车间应有车间区域定置总图、区域（班组）定置图、转件区定置图、
定置管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。 第二条定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。 第三条开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同时要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事 第二章组织、培训 第四条公司定置管理工作由公司办公室统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全面组织。公司定置管理的日常工作由各职能部门负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。 各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。具体职责为：生产车间主要负责：设备、备件定置管理、安全特别定置管理、生产岗位工位器具定置管理；质检主要负责质量控制点特别定置管理、实验室器具定置管理；保管负责辅料库房、料场定置管理等；各办公室负责各自办公室定置管理。 各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在车间主任直接领导下，组织和全面实施本单位车间的定置管理工作。 第五条定置管理培训的主要内容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。 各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和自觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理中出现的各种模糊认识。 第六条做好实施定置的物质准备。主要是整修厂房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。
一、基础整理、整顿 1、办公桌整理、整顿标准 (a)椅子无人座时，将椅子推进桌子内； (b)桌面：桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放桌面原有物品不使用状态 下要及时归位 (C)桌牌：悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为：职务与姓名 (d)日历：放置在照片d位置 (e)水杯：放置在e位置 (f)笔筒：放置在f位置 (g)电脑：放置在屏风中间，保持电脑表面干净整洁 (h)文件：放置在h处 (i)电话：放置在I位置 (j)抽屉：抽屉上需要张贴抽屉标签
2、办公室物品定置线标准： 一、办公桌上面（全部使用黄色胶带） 1、显示器定置定置材料：黄色不干胶定置位置：底座前面直角处定置线规格：方形底座：125px*25px不干胶（定置2角） 圆底座：75px*1cm不干胶（定置8条），线间距要一致，可根据底盘大小自行控制。
2、茶杯、笔筒定置定置材料：黄色不干胶+红色干胶字（成品）定置位置：屏风靠近透明名利处 定置规格：笔筒与茶杯中间距离为250px 3、其他物品（日历、文件架） 定置材料：黄色不干胶 定置位置：日历定置与茶杯、笔筒同一条直线，文件架定置于电脑的另一侧。 定置线规格：100px*25px不干胶（定置4角）
4、花盆定置材料：黄色不干胶定置位置：显示器两侧定置线规格：75px*25px宽，不干胶（定置6条） 二、办公桌下面 1、文件柜与电脑主机托盘 定置材料：红色不干胶 定置位置：桌子下面左侧，电脑主机托盘 靠文件柜摆放。定置线规格：150px*37.5px不干胶（定置2角） 文件柜：定置角间距42CM 主机架：定置角间距28CM 定置角距屏风：51CM
修理班定置管理制度 为进一步落实班组建设工作会义精神，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化. 1、本制度适用于望花供电分公司配电修理班各办公室、休息室、生产现场的定置管理. 2．定置管理组织机构 组长：马金权 副组长：李文武、钱英、马全洪 成员：王健、王培树、李涛、王秋林、苏长俊、尹洪东 3、组织机构职责 负责组织本班组定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本班组定置管理工作的顺利完成； 4.定置管理的原则 4.1现场定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要； 4.2现场定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便； 4.3符合环境保护和劳动保护规定标准； 4.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件。 4.5定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产现场的变化而变动。不能生般硬套。 5．定置管理的基本要求 5.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制； 5.2物品摆放优化定位； 5.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所； 5.4制定室内物品平面定置图； 5.5物品要有完整规范的标签、标志。
6．定置管理的内容 6.1生产现场的区域定置管理 6.2按施工工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区； 6.3对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化； 7.1设备检修定置管理 6.5周转工具、材料要按区定置摆放，以保证施工现场整洁，道路畅通； 6.2.2线路施工作业要实行特别定置，设安全防护标志，按照设备运行方式，设置安全围栏，明确带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。 6.2.3安全用具定置管理：绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。 6.3工作间的定置管理 5.4班组工具、材料间定置管理 5.4.1库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符； 5.4.2事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志； 5.4.3 5.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置； 5.4.5库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。 5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理 5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置； 5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品； 5.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）； 5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态； 5.5.8更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。 5.6办公室定置管理
生产现场定置管理制度 文件编号SW/WI-Q640-J03 版次编号C/0 受控状态受控发布日期2015年3月30日编制日期 审核日期 审核日期 批准日期 分发部门 修改记录 序号修改单号修改摘要修改人修改日期
1．目的 为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。 2．适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。 3．术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 定置 将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 3.2 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 3.3 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 4．定置管理小组职责 4.1定置管理小组构架 定置管理小组组长：生产部主任 定置管理小组推动干事：技术部工艺人员 定置管理小组组员：生产部各班组班长 监督部门：质管部 4.2定置管理小组职责 定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。 定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其他日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。
生产现场定置管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
生产现场定置管理制度 修改记录
1．目的 为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。 2．适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。 3．术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 定置 将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 4．定置管理小组职责 定置管理小组构架 定置管理小组组长：生产部主任 定置管理小组推动干事：技术部工艺人员 定置管理小组组员：生产部各班组班长 监督部门：质管部 定置管理小组职责 定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。
定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其他日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则 定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上； 定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”； 定置管理要遵循以下原则 有利于定置物放置规范化、标准化、科学化； 有利于提高生产、工作效率和产品质量； 有利于提高场地利用率； 有利于减轻劳动强度； 有利于生产场所的安全，保证通道顺畅； 便于进行颜色管理和目视化管理。 6．定置管理内容 各班组产品摆放区域示意图、周转箱及主要产品摆放高度示意图。 各班组在划定的区域内摆放产品,不能摆放在区域之外，区域标识线无破损，临时存放的产品，需用明确的标识。 各班组产品的摆放高度不能超过，含托盘或手推车的时不能超过。 周转箱的摆放高度不能超过6层、，距离暖气片≧10cm。 班组内部的周转箱、托盘摆放方向要尽量保持一致。 各班组除了仪表仪器、工装、周转箱及生产需要的工具等能进车间，其他一律不准进入生产车间，比如水杯、饮料瓶、纸箱、零食等。 设备表面干净、状态清晰、责任人明确、上方禁止放置物品，长时间不用必须断电。仪器仪表表面干净、校验标识清晰、上方禁止放置物品，长时间不用必须断电。 用电工具长时间不用必须断电，例如电烙铁、热风枪等。 清洁工具集中放置在指定位置、摆放整齐。
办公室定置管理 、基础整理、整顿 1、办公桌整理、整顿标准 (a)椅子无人座时，将椅子推进桌子内； (b)桌面：桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放桌面原有物品不使用状态 下要及时归位 (C)桌牌：悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为：职务与姓名 (d)日历：放置在照片d位置 (e)水杯：放置在e位置 (f)笔筒：放置在f位置 (g)电脑：放置在屏风中间，保持电脑表面干净整洁 (h)文件：放置在h处 (i)电话：放置在I位置 (j)抽屉：抽屉上需要张贴抽屉标签
2、办公室物品定置线标准： 一、办公桌上面（全部使用黄色胶带） 1、显示器定置定置材料：黄色不干胶定置位置：底座前面直角处定置线规格：方形底座: 125px*25px 不干胶（定置2角） 圆底座：75px*1cm 不干胶（定置8条），线间距要一致，可根据底盘大小自行控制。
2、茶杯、笔筒定置定置材料：黄色不干胶+红色干胶字（成品）定置位置: 屏风靠近透明名利处 定置规格：笔筒与茶杯中间距离为250px 3、其他物品（日历、文件架） 定置材料：黄色不干胶 定置位置：日历定置与茶杯、笔筒同一条直线，文件架定置于电脑的另一侧。 定置线规格：100px*25px不干胶（定置4角）
4、花盆定置材料：黄色不干胶定置位置：显示器两侧定置线规格: 75px*25px 宽, 不干胶（定置6条） 、、办公桌下面 1、文件柜与电脑主机托盘 定置材料：红色不干胶 定置位置：桌子下面左侧，电脑主机托盘 靠文件柜摆放。定置线规格：150px*37.5px 不干胶（定置2角） 文件柜：定置角间距42CM 主机架：定置角间距28CM 定置角距屏风： 51CM
公司现场定置管理办法 1 目的 规范公司生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系，清理与生产现场无关的物品，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，为全面实施“6S管理”活动奠定基础。 2 适用范围 本办法适用于公司现场的定置管理。 3 术语 3.1现场：指生产现场、加工（操作）间、库房和办公室、休息室、会议室等直接从事生产或服务的活动场所。 3.2“6S”管理：指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。 3.2.1整理：把现场要与不要的物进行分开，开展全面清理。及时清除C类物品、如废品、垃圾等。及时处理报废设备、闲置设备和长期堆放的原料、材料。 3.2.2整顿：把需要之物定置、定量。做到区域、图、牌、物一致，物品定置科学有序，不允许混放和无限量、无限期摆（堆）放。 3.2.3清扫：把工作现场打扫干净，对异常设备进行修理，使之处于完好状态。清扫工作要制度化、经常化。 3.2.4安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
3.2.5清洁：认真维护现场，用制度使现场处于不断完善与最佳状态。 3.2.6素养：经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。 3.3定置管理：是以现场的人、物、场所结合状态为研究对象，以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合，提高生产工作效率和安全管理水平为目的，促进现场管理科学化、规范化、量值化和文明化的一门管理科学，它是“6S 管理”活动的一个重要组成部分，是对前3S管理活动的具体承接。 3.4区域定置：是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使现场有明确的物品存放区域。 3.5定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。 3.6特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节，实行定置、 定位、定时、定规的严格管理。 3.7定置率：是指生产（工作）现场中，必须定置的物品已经实行定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。 4 职责 4.1综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理；负责定置管理办法的
东风雪铁龙网点维修车间设备定置管理 前言： 定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。 （一）设备状态要求 （1）设备外观应整洁、规范。 （2）设备附件、护拦、护罩、台板应齐全、完好、紧固可靠。 （3）线路、管路走向合理、捆扎规范。 （4）设备铭牌齐全、清晰。 （5）不能工作的设备应挂牌警示。 （6）不该放置在设备上（内）的物品严禁出现在设备上（内）。 （二）对操作者的要求（三好四会） 管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。 用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。 修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。 会使用：掌握操作技能，正确使用设备。 会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。 会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。 会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同设备维修工排除故障。 （三）设备定置管理要求 （1）设备定制要求 ①设备使用现场应合理划分区位。 ②利用定置示意图指导日常设备定置管理活动；定置示意图应简明、规范、经济实用，公示于合适位置。 ③可画长久存留线的场所应画线界定区位。 ④对于易混淆功能的区位，可用标牌（简单、明显、美观）标明其名称。 ⑤设备及辅件按区位分类集中就位，摆放齐整、美观、稳定，并做好维护保养工作。 ⑥区位整洁规范，区内没有无用物品或与本区无关的物品。 ⑦设备及辅件不应放置在安全通道上。 （2）工具、量具要求 ①工具、量具应分类存放在工具箱、架内。 ②量具应存放在量具盒内。 ③精密工具、量具应单独放置，防止磕碰。
定置图绘制的原则有： ①现场中的所有物均应绘制在图上； ②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； ③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； ④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。 定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤： 1．清除与生产无关之物 生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着"双增双节"精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。 2．按定置图实施定置 各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 3．放置标准信息名牌 放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。 总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。 5．实行群体参与原则，安全定置管理应当是实实在在的内容，形式上不应该空泛和概念化，必须便于检查、考核，又能见到实效。 1 、生产厂区的定置内容 a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 对车辆停放定置； g) 按定置图要求，清除无关的物品 2、车间定置内容 a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图； b) 对物品临时停滞区域定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具箱定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。 3 、库房定置内容
v1.0 可编辑可修改 1 标准图1: 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，让我们共同努力，从我规范，从细节做起，提高执行力 说明: 1、文件柜统一摆放在办公区域两侧的办公室墙边上。(如图所示) 2.文件夹、文件盒不能散乱放置在文件柜上，应进行分类编号整 齐存放在文件柜中。 3.从文件柜中取用的资料用完后及时返还至文件柜，文件柜要处于关闭状态。 4、文件柜上最多可放置三盆盆栽，要求摆放整齐。(如图所示) 5、文件柜保持干净整洁。 6、下班后按标准图要求锁好文 文件柜 盆栽 盆栽 盆栽
v1.0 可编辑可修改 2 办公室区域办公桌面定置摆放标准 标准图2: 说明: 1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放 进文件夹、文件盒中 2.不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存 放在文件柜中，从文件柜中取用的资料用完后及时返还 至文件柜 3、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀等， 应放在办公桌一侧，不能散乱于办公桌上，取用后放回 原位。 4、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件筐、电 话、等办公必备用品和茶水杯，要求摆放整齐。衣服、 手套、包等私人物品不能放置于办公桌面. 5、电脑、电话线应捋顺，不得缠绕 6、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。 7、个性空间可摆放手机、相框等其中的一件物品
为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，让我们共同努力，从我规范，从细节做起，提高执行力！标准图3:每个办公桌定位标识包含：绿植、茶杯、四角定位贴（文件夹、显示器、电脑主机） 3
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办公室定置管理规定 1 目的 对办公现场的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析划分区域,已实现人与物的有效结合为目的,通过对现场的整理、整顿,把作业过程中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定的位置上,使其随手可得,促进办公室美观、高效、安全。 2 范围 公司办公楼层的所有办公室均参照此规定执行 3 工作内容 3、1 办公室责任区域划分 3、1、1 个人责任区就是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌1米之内的地面,每个人均由责任做好个人责任区的7S工作。 3、1、2 公共责任区就是指大堂、花卉、门窗、公务桌、会议室等。对公共区域,每个人都有责任维护好7S。 3、2 个人责任区域定置 3、2、1 办公桌定置管理要求。个人办公桌应统一,保持整齐与美观,桌面原则上只允许放置以下与工作相关的物品,按照图例进行定置并做好标识:电脑显示器、电话、绿色植物、文件夹、茶杯、鼠标、
笔筒、打印机、计算器、日历。其她办公用具尽量放在第一级抽屉中。每天上下班均需对桌面进行整理,确保桌面整齐美观。 3、2、2 办公桌抽屉的定置要求。办公桌抽屉原则上统一放在办公桌右下方,抽屉第一格用于放置常用文具、杂件,最下面一个抽屉用于存放在私人物品,抽屉内的物品、文件均需整齐摆放,各员工至少每周对抽屉进行整理,按照整理标准,将3个月不用的物品从抽屉里清走。 3、2、3 电脑主机统一整齐放在桌子抽屉柜旁,因接线较短无法放置的除外,并用直角定位法进行定位,严禁将物品放于主机上。 3、2、4 个人办公桌的接线应确保安全整齐,杂乱的或超出长度需用弯曲的线使用束线将其固定,确保整齐。各种接线应确保安全,严禁随意接线。 3、2、5 各办公室椅子应确保协调统一,个人离开办公桌应将椅子归位到办公桌面下,严禁将物品、衣服放在椅子上,影响整体美观。3、2、6 办公桌前墙板上不可张贴联系电话、随意贴等资料。3、2、7 个人物品如鞋、伞、包等严禁随意放置在办公桌区域或其她公共区域,必须存放于指定区域。 3、3 文件柜定置要求 3、3、1 每个文件柜应明确责任人,责任人对该区域或设施进行整理、清扫。
生产现场定置管理规定文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
生产现场定置管理制度
修改记录
1．目的 为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。 2．适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。 3．术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 定置 将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设
计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 4．定置管理小组职责 定置管理小组构架 定置管理小组组长：生产部主任 定置管理小组推动干事：技术部工艺人员 定置管理小组组员：生产部各班组班长 监督部门：质管部 定置管理小组职责
定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。 定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其他日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则 定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上； 定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”； 定置管理要遵循以下原则 有利于定置物放置规范化、标准化、科学化； 有利于提高生产、工作效率和产品质量； 有利于提高场地利用率；
安全环保部办公室置定管理规定 为了规范公司办公环境，给员工创造清新、整洁的办公场所便于统一管理，现对办公室设施、物品摆放做如下规定： 一、办公室整体布局规划（基本布局如图①） 办公桌办公桌办公桌 办公椅 办公椅 办公椅 办公椅 工作台 办公桌①办公桌办公桌 办公椅 办公椅 办公椅办公椅 办公桌 办公桌 ②办公椅 办公椅 办公桌 文件柜 文件柜④文件柜文件柜 招待用椅 垃圾桶 ⑤垃圾桶 垃圾桶 垃圾桶 垃圾桶 ③看板 ⑥衣帽钩 1500mm 安全环保部办公室定置布局图① 1、 ①办公桌、②办公椅摆放要求 1.1、办公桌、摆放及要求 办公桌靠墙一面离墙面距离25cm,偏差不得超过3cm 。办工桌摆放必须在一条水平直线上，要求摆放 整齐不可有歪斜、错落等现象。 1.2、办公椅、摆放及要求 人员使用办公椅时需轻拉轻推，人员离开或下班时，办公椅必须推入办公桌内。 2、③看板摆放及要求 要求基本与上图为标准，统一设计标准包括看板的大小、材质（PVC 或铝合金质地）可使用吸铁石。 3、④文件柜摆放要求 文件柜必须统一摆放，不可出现歪斜、错落等现象。除私人、重要物品文件柜外，其他文件柜做到钥匙入孔，或者办公室管理人员统一管理，不得私自使用。 5、⑤垃圾桶摆放及要求 没两张桌子配备一个垃圾桶，由本桌人员自己处理生活垃圾。地上予以即时贴表示，要求位置偏移时一眼可以看出，便于复位。 6、⑥衣帽钩摆放及要求 衣帽严禁挂于椅背、放于桌子椅子上，统一放在如图所示的位置。 7、窗台、文件柜、办公桌下不可摆放任何物品。 二、工作台摆放及要求 物品需整齐摆放，如有特殊原因需要挪用，使用完毕后挪用人必须将使用工具放回原处。
. 标准图1: 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，让我们共同努力，从我规范，从细节做起，提高执行力 说明: 1、文件柜统一摆放在办公区域两侧的办公室墙边上。(如图所示) 2.文件夹、文件盒不能散乱放置在文件柜上，应进行分类编号整 齐存放在文件柜中。 3.从文件柜中取用的资料用完后及时返还至文件柜，文件柜要处于关闭状态。 4、文件柜上最多可放置三盆盆栽，要求摆放整齐。(如图所示) 5、文件柜保持干净整洁。 6、下班后按标准图要求锁好文件柜。 文件柜 盆栽 盆栽 盆栽
办公室区域办公桌面定置摆放标准 标准图2: 说明: 1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放 进文件夹、文件盒中 2.不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存 放在文件柜中，从文件柜中取用的资料用完后及时返还 至文件柜 3、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀等， 应放在办公桌一侧，不能散乱于办公桌上，取用后放回 原位。 4、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件筐、电 话、等办公必备用品和茶水杯，要求摆放整齐。衣服、 手套、包等私人物品不能放置于办公桌面. 5、电脑、电话线应捋顺，不得缠绕 6、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。 7、个性空间可摆放手机、相框等其中的一件物品 8、下班后按标准图要求定置摆放 .
为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，让我们共同努力，从我规范，从细节做起，提高执行力！标准图3:每个办公桌定位标识包含：绿植、茶杯、四角定位贴（文件夹、显示器、电脑主机） .
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办公室定置管理实施与考核细则 第一章总则 第一条为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。 第二章职责 第二条本办法规定了xxx的办公室定置管理职责、规范以及考核标准；本办法适用于xxx各部门办公区的办公室定置管理工作。 第三条办公室负责后勤办公区域的办公室定置管理规范及日常管理；机动设备部负责生产场所的办公室定置管理规范及日常管理；各部门负责所辖区域办公室定置管理工作的贯彻执行。 第三章办公室定置规范
第四条办公桌：桌面除办公必需品（含：文件筐、文件夹、笔筒、茶杯、电话、电脑及附属品）外无其他物品。 第五条电脑：主机一般情况放置桌下右侧，显示器在桌面屏风、桌面正中央放置，显示器及主机上一般禁止放置其它杂物。 第六条办公桌副柜：分别置办公桌俩侧。 第七条垃圾篓：罩塑料袋，邻桌共用一个，靠墙放置。 第八条饮水机：指定地点，不得随意移动。 第九条报刊、资料、文件等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放于文件夹、资料夹内。 第十条文件筐、笔筒、茶杯：指定位置，对桌对称摆放。 第十一条文件夹、档案盒、档案袋等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放至文件筐内。 第十二条座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子靠桌并调正放置。
第十三条桌面屏风：内外侧不允许有任何张贴。 第十四条清洁用品：公用不得在办公室存放，用完要及时归还到公共卫生间指定区域；个人卫生清洁用品应放置在不显眼的固定位置。 第四章办公人员素养标准 第十五条服饰标准 1 上班期间，必须着公司统一配发的工作服。（周六除外，但也必须符合员工行为规范） 2 头发梳理整齐，服饰熨烫挺括、工服应整洁、干净。 第十六条语言规范 1 交流语言：您好、早上好、早、晚上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快等。 2 电话用语：您好、这里是...，请问、谢谢、再见等。 3 接待用语：您好、请稍候、请坐、对不起、请您登记、我立即去联系、打扰一下、好的、行。 第十七条行为规范
Q 江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂企业标准 Q/GNFD-ZJ250-2014 办公室定置管理制度 2014-12-27发布2014-12-27实施 江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂发布
前言 本标准以《标准化工作导则》（GB/T1）为基础，执行江西省投资集团公司、江西赣能股份有限公司的规定，结合本厂具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。本标准为首次颁布。 本标准对办公室定置管理做了统一规定。 附加说明 本标准由总经理工作部提出。 本标准由总经理工作部归口。 本标准起草部门：总经理工作部 本标准主要起草人：陈建军 审核：兰小军、付小新、杨岳辉、杜成刚、陈昊、李南辉、郭英鹰、洪小江、杨艺娜 审定：侯凤生、杨飞云、王向群、王碧辉、邱晓波、徐鹏 批准：吴纪 本标准由总经理工作部负责解释。 2
Q/GNFD-ZJ250-2014 办公室定置管理规定 1 目的 为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。 2 范围 本标准规定了江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂的办公室定置管理职责、规范以及考核标准。 本标准适用于江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂办公区的办公室定置管理工作。 3 规范性引用文件 丰城二期发电厂综合楼、生产楼、生产现场标准定置图 4 术语与定义无 5 职责要求 5.1 总经理工作部负责制订办公区域的办公室定置管理规范及日常管理。 5.2 总经理工作部、党群工作部负责厂区各项办公室定置管理工作的监督与检查。 5.3 发电部、设管部负责制订生产值班点、保养队的办公室定置管理规范及日常管理。 5.4 各部门负责所辖区域办公室定置管理工作的贯彻执行。 6 办公区办公室定置管理规范 6.1办公桌：桌面除办公必需品（含：文件筐、文件夹、笔筒、茶杯、电话、相框、电脑及附属品）外无其他物品。 6.2 电脑：主机一般情况放置办公桌下靠墙一侧，显示器放置桌面正中央，显示器及主机上一般禁止放置其它杂物（电脑如为一体机，则放置桌面正中央）。 6.3 大拖柜：放办公桌边，并与办公桌垂直放置。 6.4小拖柜：置办公桌下远离墙一侧。 6.5 复印机、打印机、饮水机：指定地点，不得随意移动。 6.6 报刊、资料、文件等：使用过程中可整齐叠放于办公桌上，使用完，整齐存放于文件夹、资料夹内；可临时存放在拖柜上，但应摆放整齐。 6.7 文件筐、笔筒、茶杯：指定位置，对桌对称摆放。 6.8 文件夹、档案盒、档案袋等：使用过程中可整齐叠放于办公桌上，使用完，整齐存放至文件筐或文件柜内。 6.9 座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子靠桌并调正放置。客人使用
公司办公场所6S定置规 为规公司办公场所物品摆放，实现办公场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，给员工创造清新、整齐、舒心、安全的办公环境，便于统一管理。现对办公室设施、物品摆放定置如下： 一、办公用品摆放要求 1.办公桌、办公椅摆放要求 办公桌靠墙一侧离墙面间隔25cm。办公桌摆放必需在一条水平直线上，不可有歪斜、错落等现象。工作使用办公椅时需轻拉轻推，人员离开时，办公椅必需推入办公桌。办公桌上的显示器、等物品需放在制定的位置
操作者更衣室布置示意图 检查处办公室布置示意图 2.文件柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧，文件柜必须统一摆放，置的文件资料不可有歪斜、错落现象。除重要物品文件柜外，其他文件柜做到钥匙入孔。
3．垃圾桶摆放要求 每桌子配备一个垃圾桶，垃圾桶放置于办公桌下指定位置，每日垃圾由员工自行处理。 4．窗台、文件柜、办公桌除规定物品外下方不可摆放其他任何物品。 5．更衣柜摆放要求 更衣柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧，衣柜上柜用于放置业资料、安全帽等且摆放整齐，右侧柜上方挂上衣，下方放置洗漱用具。左侧抽屉由下至上，一至三层放置t恤、上衣，四至六层放置工作服裤子，七至十层放置手套、帽子、杂物等。要求每层衣帽叠放整齐，严禁将衣物挂于椅背、桌上。
T 外套、棉衣等 偏十屉更衣柜使用布置示意图
四门更衣柜使用布置示意图 二、文件柜业资料、杂物摆放要求 1．业资料摆放 业资料必须装入指定文件盒，文件盒统一编号整理，置于文件柜上层的玻璃窗，文件摆放不可歪斜、颠倒。文件柜 玻璃窗除文件盒外不得放入其他物品。
2.杂物摆放及要求 先将杂物进行分类处理，分类后放入文件柜中间抽屉，以“从大到小，从左至右”的方法摆放。 3. 文件柜表面清洁应到位。去除表面不得体的纸等纸。 文件柜布置示意图
Q/FFD-201.02-2001 前言 为了使我局各部室、车间、班组生产、工作场所的物品放置规范、整齐统一，达到文明生产、文明办公的目的，特制订本标准 本标准的附录A、附录B、附录C都是提示性的附录。 本标准是对我局的榕电业企［1994］248号《福州电业局实行定置管理办法》的修订，本标准自实施之日起原标准同时废止。 本标准由福州电业局标准化领导小组提出。 本标准由法规与企业管理部归口。 本标准起草部门：法规与企业管理部。 本标准主要起草人：陈靖。 本标准审核人：李晖。 本标准批准人：赖祥生。 本标准由法规与企业管理部负责解释。
福州电业局企业标准 Q/FFD-201.02-2001 福州电业局定置管理标准 1范围 本标准规定了通过开展整理、整顿、清洁、清扫、素养等活动，对我局办公场所、生产场所和营业窗口等场所的定置管理标准及要求和生产、办公场所定置图表的绘制要求，适用于全局各部门、班组。 2引用标准 （导语略） 98.5国电公司发电力生产企业安全设施规范手册 榕电业计[2001]268号福州电业局配电线路杆塔号编写 3职责 3.1法规与企业管理部是实施本标准的主管部门，负责本标准的修、制订;负责根据《福州电业局奖罚管理办法》，负责督促物业公司、政工部、机关党总支、安监部、客户服务中心和物资公司对各单位的定置管理工作进行抽查考核，并执行考核结果；负责班组定置管理的检查和考核工作。 3.2政工部负责局办公场所定置管理的检查和考核工作，机关党总支协助政工部负责机关职能部室办公场所定置管理的检查和考核工作。 3.3客户服务中心负责营业厅、用电服务中心定置管理的检查和考核工作。 3.4物业公司负责公共环境、生活场所和附属设施定置管理的检查和考核工作。 3.5安监部负责安全工器具、安全设施、流动作业现场定置管理的检查和考核工作。 3.6生技部负责设备区间、设备标志定置管理的检查和考核工作。 3.7物资公司负责仓库、二级库、三级库定置管理的检查和考核工作。 4办公场所 4.1房间 4.1.1室内物品摆放应遵循“科学合理、整齐美观”原则，根据室内办公人数，参照附录A、