第一讲工程承包合同的基本常识（0.5小时）
一、合同的基本要素
1、订立合同的基本原则
1、1 工程承包合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
1、2 合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。
1、3、当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。
1、4 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。
1、5 当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
1、6 依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
1、7 工程承包合同受法律保护。
2、工程承包合同的组成文件
（1）合同协议书
（2）中标函
（3）投标函
（4）专用条件
（5）通用条件
（6）规范（包括专用技术条款）
（7）图纸
（8）工程量单
（9）资料表和构成合同文件的其他文件
3、工程承包合同的缔结程序
要约邀请（招标公告）----要约（投标书）----承诺（授标函）
要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。
要约是希望和他人订立合同的意思表示。
承诺是受要约人同意要约的意思表示。
4、工程承包合同失效情况
有下列情形之一的，合同无效：
（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；
（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；
（3）以合法形式掩盖非法目的；
（4）损害社会公共利益；
（5）违反法律、行政法规的强制性规定。
5、工程承包合同的解除条件
有下列情形之一的，当事人可以解除合同：
（1）因不可抗力致使不能实现合同目的；
（2）在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；
（3）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；
（4）当事人有其他违约行为致使不能实现合同目的；
（5）法律规定的其他情形。
6、违反工程承包合同的责任
（一）承包方的责任
（1）因勘察设计质量低劣或未按期提交勘察设计文件拖延工期造成损失，由勘察设计单位继续完善设计，并减收或免收勘察设计费，直至赔偿损失。（2）工程质量不符合合同规定。发包方有权要求限期无偿修理或者返工、改建，经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，承包方偿付逾期的违约金。
（3）工程交付时间不符合合同的规定，偿付逾期的违约金。
（二）发包方的责任
（1）因未按合同规定的时间和要求提供场地、技术资料等，除工期得以顺延外,还应偿付承包方因此造成停工、窝工的实际损失。
(2) 工程中途停建、缓建，应采取措施弥补或减少损失，同时赔偿承包方由此而造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。
(3) 由于变更计划，提供的资料不准确。或未按期提供必须的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或修改设计，按承包方实际消耗的工作量增付费用。
(4) 工程未经验收，提前使用，发现质量问题，自己承担责任。
(5) 超过合同规定日期验收或支付工程费，偿付逾期的违约金。
第二讲国际工程承包相关合同介绍（1.5小时）
一、当前国际工程承包通常采用的合同版本
当前国际工程承包市场采用的合同版本主要有：
国际咨询工程师联合会编写的"FIDIC土木工程施工合同条件"
英国土木工程师学会编制的"ICE合同条件"
美国建筑师学会制订发布的"AIA系列合同条件"
法语地区通常采用的CCAG合同条件。
1.美国AIA系列合同条件
AIA是美国建筑师学会（The American Institute of Architects）的简称。该学会作为建筑师的专业社团已经有近140年的历史，成员总数达56000名，遍布美国及全世界。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业界及国际工程承包界，特别在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。
AIA系列合同文件分为A、B、C、D、G等系列，其中
A系列是用于业主与承包商的标准合同文件，不仅包括合同条件，还包括承包商资格申报表，保证标准格式；
B系列主要用于业主与建筑师之间的标准合同文件，其中包括专门用于建筑设计、室内装修工程等特定情况的标准合同文件。
C系列主要用于建筑师与专业咨询机构之间的标准合同文件。
D系列是建筑师行业内部使用的文件。
G系列是建筑师企业及项目管理中使用的文件。
AIA系列合同文件的核心是"一般条件"（A201），该合同条件规定了业主、承包商之间的权利、义务及建筑师的职责和权限，采用不同的工程项目管理模式及不同的计价方式时，只需选用不同的"协议书格式"与"一般条件"即可。如：
AIA文件A101+A201，适用于固定总价方式的工程项目。
AIA文件A111+A201，适用于以成本补偿方式的工程项目。
1987年版的AIA文件A201《施工合同通用条件》共计14条68款，主要内容包括：业主、承包商的权利与义务；建筑师与建筑师的合同管理；索赔与争议的解决；工程变更；工期；工程款的支付；保险与保函；工程检查条款等。
2.英国ICE合同条件
"ICE"是英国土木工程师学会（THE INSTITUTION OF CIVIL ENGINEERS）的简称。该学会是设于英国的国际性组织，拥有会员8万多名，其中1/5在英国以外的140多个国家和地区。该学会已有180年的历史，已成为世界公认的学术中心、资质评定组织及专业代表机构。ICE在土木工程建设合同方面具有高度的权威性，它编制的土木工程合同条件在土木工程中具有广泛的应用。
目前，国际上多采用1991年1月第六版《ICE合同条件（土木工程施工）》，该合同条件共计71条109款，主要内容包括：工程师及工程师代表；转让与分包；合同文件；承包商的一般义务；保险；工艺与材料质量的
检查；开工，延期与暂停；变更、增加与删除；材料及承包商设备的所有
权；计量；证书与支付；争端的解决；特殊用途条款；投标书格式等。此外IEC合同条件的最后也附有投标书格式及附件，协议书格式、履约保证等文件。
3.法语地区使用的标准合同条件
法语地区基本使用以法国制定出版的CCAG合同条件为基础，结合本国的特殊
规定具体制定。
法语地区通行的合同条件实质内容与FIDI合同条件差不多，但比FIDIC 简练，明洁。关键内容都体现在合同协议书中。该协议书通常包括三部分：一般条款、财务条款和其他
为了配合上述条款的实施和弥补条款的遗漏，合同文件中还包含有：
专用行政条款和通用行政条款，在技术规范部分还安排有专用技术条款
和通用技术条款，供必要时援引和遵循。
4. FIDIC系列合同条件
FIDIC合同条件概述（新4本、老7本）
国际咨询工程师联合会FIDIC成立于1913年，是被世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。总部设在瑞士洛桑，下设四个地区成员协会：亚洲及太平洋地区成员协会（ASPAC）、欧洲共同体成员（CEDIC）、亚非洲成员协会集团（CAMA），北欧成员协会集团（RINORD）。
目前FIDIC已发展到世界各地50多个国家和地区，是全世界最有权威的咨询工程师联合会。1957年, FIDIC针对海外土木工程,出版了第一版合同条款。该合同条款沿用了英国土木工程协会出版的ICE合同条件的格式,甚至很多条款的编号都是相同的。FIDIC合同条件的特点在于这些条款能适用于国际工程项目,且其仲裁条款是遵循位于巴黎的国际商会的规定。FIDI合同条件在世界各国取得了广泛的认同,许多条款都已经受了时间的考验。根据FIDI合同条件达成的协议,对双方都很公平,出现纠纷提交仲裁解决的合同只占很小的比例。
FIDI合同条件自1957年出版第一版后，每隔10年修订一次，至1987年共出版了的四版。另外，该组织又于1989年出版了一本更加详细的"土木工程施工合同条件应用指南"。
自20世纪70年代以来，国际工程承包迅速发展。由于FIDIC原有的合同条件体系在适应国际工程承包的操作与管理方面方面已跟不上形势，1999年，FIDIC做了大幅度改版，出版了新版《施工合同条件》，即1999年第一版，又称为"新红皮书"，将原来的72条合并、浓缩为20条。与此同时，FIDIC还出版了另外三种合同条件，即
《EPC-交钥匙项目合同条件》
《永久设备和设计-建造合同条件》
《简短合同格式》（统称新四本）
在这四本合同条件中，《施工合同条件》使用最为广泛，这也就是一般所指的"FIDIC合同条件"。
1999年之前，FIDIC 推行的合同条件有以下七本，即：
（1）红皮书《土木工程施工合同条件》
（2）黄皮书《机电安装工程合同条件》
（3）白皮书《业主与咨询工程师服务协议书》
（4）紫皮书《土木工程分包合同条件》
（5）橙皮书《设计、采购与建造合同条件》
（6）银皮书《EPC合同条件》
（7）绿皮书《简短合同格式》
4.1 EPC-交钥匙合同条件简介
EPC-交钥匙合同条件（Engineering Procurement and Construcition）是橙皮书《设计、采购与建造合同条件》的延伸和深化。（1）特点：
1）适用于固定总价合同；
2）与融资密切相关，故有时发展成为：
FEPC（Finance ,Engineering,Procurement and Construction）
3）要求项目成本一定要有确定性，不能有敞口，还要有前瞻性。
4）合同中没有咨询工程师这个角色，没有独立的第三方，业主的监管力度很弱，参与力度也小，基本上不干涉承包商的工作。派出的代表主要是对进度监管。
EPC合同的基本理念是：承包商认为：自己带资支持项目，业主无权干涉。
5）EPC交钥匙合同项目招标分两步走，第一步是技术标，第二步才是商务标，即质量第一，价格第二。
6）付款方式是里程碑式的，不是验工计价。
7）EPC方式很重视试车，只有试车成功，才能谈得上验收。
8）合同适用于生产型的成套设备、运行调试类的大型项目。这类项目必须涉及投资。若不涉及投资，则使用红皮书。
（2）EPC合同的利弊
EPC 合同给承包商提供了相当大的弹性空间，同时也带来相当大的风险。
1）对承包商有利的方面
①业主的管理相对简单，仅对进度进行监控；
②由承包商全过程负责，避免设计与施工者之间的相互推卸责任；
③提高了工作效力，减少了协调；
④由于是固定总价，不存在索赔和费用追加，但抬高了工程造价。
2）对承包商不利的方面
①资金压力大，容易遭遇金融风险；
②质量压力大，因为合同要求必须达到业主完全满意才开始付款；
③设计实施过程中由于业主介入少，不能及时获悉业主的细节要
求，从而增加了达到验收合格的难度。
EPC 合同模式适用于大型复杂的、技术含量高的项目，供货比例原则上应超过60%，具体操作时总承包商应注意选用设计、施工两家独立的实体，不能全由一家实体负责。业主可聘用独立的第三方以适当的方式进行专业监控，但不是作为咨询监理。
4.2. 简短合同格式简介
源于绿皮书（The Short Form of Contract 简短合同格式）1999
主要用于小型项目，尤其是施工内容相对简单的工程，而且项目的施工时间也相对较短，一般无须分包，合同额一般在50万美元以下，工期不超过6个月。金额较大的项目很少采用绿皮书。其主要特点是：
1．业主不一定必须聘用咨询工程师，即使聘用，也不强调咨询工程师要公正无偏；该合同格式第3.2款规定:业主任命一家公司或个人作为其代表履行某些义务，如对承包商设计的批复、延长工期、验收工程等。
2．合同计价不强制要求使用工程量清单，可以采取比选的计价方式。
3．风险分配原则与红皮书一样，强调：有经验的承包商无法合理预见的风险如未知的地质情况等都由业主承担。
4．倾向于使用单一合同，即将通用条件和特殊条件融合成一体，特殊情况可作为合同附件。
5．简短合同格式的协议书简明扼要。除了载明双方当事人的名称、项目名称等资料外，还包括投标人的报价和业主对此报价的接受。
6．竣工要求。不采取分段验收。
7．结算与支付。没有预付款，付款采用单一货币。
8．变更索赔。规定的很简单，没有红皮书上规定的两个或三个28天的程序。
9．违约处理。强调裁决规则，主张一人裁决方式，一人仲裁庭。可由FIDIC 指定裁决人。
10．违约与终止合同补偿。规定有不平等的补偿数目：
业主因承包商违约而停工，业主有权得到占未完工程剩余额20%的款项；
承包商因业主违约而停工，只能得到未完工程剩余额10%的款项，另加撤离现场的费用，有时包括合理利润。实际上这笔钱很难要到，因为业主认为另外找人施工比承包商因停工而减少的利润要大的多。
二、FIDIC土木工程施工分包合同条件(1小时)
《土木工程施工分包合同条件》由国际咨询工程师联合会(F1DIC)编制，与FIDlC"土木工程施工合同条件"配套使用于国际工程的招标与投标中。目前国际上多数采用1999年版本。
国际咨询工程师联合会在制定《分包合同条件》的过程中认识到，尽管许多条件是通用的，但考虑到分包工程的具体情况和所在地区，有些条款必须给予必要的变动。
与《土木工程施工合同条件》一样，《分包合同条件》也包括通用条件和专用条件两部分。两部分条件以对应的条款编号相联系。第一部分称为通用条件，第二部分称为专用条件。两部分一起构成了决定分包合同各方权利和义务的分包合同条件。
专用条款的具体制定基于以下情况：
(1)凡第一部分措词特别要求在第二部分中包含进一步的信息，且如果没有这些信息，则分包合同条件不完整；例如1．1款 (a)(i)：
“雇主”指本分包合同条件第二部分指定的当事人，以及承包商应随时通知分包商取得此当事人资格的合法继承人或此当事人的受让人。
(2)凡第一部分中的措词提到在第二部分可能包含有补充材料，但若没有这些材料合同条件仍不失完整者；例如：第5.3款：承包商还应根据分包合同条件第二部分有关条款（如有时）向分包商提供分包合同条件第二部分规定的承包商的设备和（或）设施（如有时）的专用权。
(3)分包工程的类型、环境或所在地区要求须增加的条款(例如指定分包商情况)；
(4)所在国法律或特殊环境要求第一部分所含条款有所变动。（通常采用的办法是在第二部分对第一部分的某条款做补充说明或删除某条款的一部分，并根据具体情况给出适用的替代条款）。
（一）分包合同条件的要点
分包合同条件共22条，69款，其基本要点如下：
1.当事人：
分包合同涉及的当事人有：雇主，承包商，分包商及工程师。
2.分包商的一般责任
2.1 按照分包合同的各项规定，尽职尽责完成合同任务；
2.2发现分包工程的设计或规范存在任何错误、遗漏、失误或其他缺陷，应立即通知承包商。
2.3.按分包商正式报价的金额向承包商提交履约保证。
2.4 在规定的时间内应提交的进度计划向承包商提交实施分包工程的进度计划，以取得承包商同意。
2.5 没有承包商的事先同意，分包商不得转让分包合同或分包合同的一部分，或合同中或合同名下的任何权益或利益，但下列情况除外：（a）按分包合同规定应支付或将支付的以分包商的银行为受款人的款项的收取；或者
（b）将分包商从任何其他责任方获得赔偿的权利转让给分包商的保险人（当保险人已清偿了分包商的损失或责任时）。
2.6在获得承包商分包工程的情况下，分包商应承担其任何分包商的行为、违约或疏忽之完全负责。
3. 语言与适用法律
分包合同的语言及适用法律应与主合同一致。
4. 合同文件及其优先次序
构成分包合同的文件的优先次序如下：
（1）分包合同协议书（如有时）；
（2）承包商发出的中标函；
（3）分包商的报价书；
（4）分包合同条件第二部分；
（5）分包合同条件第一部分；
（6）构成分包合同一部分的任何其他文件。
5．与主合同有关的规定
5.1承包商应提供主合同（量单和费率价格细节除外）供分包商查阅。
5.2 分包商应被认为已经全面了解主合同的各项规定（量单及价格细节除外）。
5.3 分包商应承担并履行与分包工程有关的主合同规定的承包商的所有义务和责任。
5.4 分包商不能与雇主私下有约。
5.5 分包商违反分包合同可能产生的后果
如果分包商有任何违反分包合同的违约行为，分包商应保障承包商免于承担由此违约造成的根据主合同承包商将负责的任何损害赔偿费。
6.分包工程的工期延长
如果由于以下任一原因致使分包商延误实施分包工程或其任何区段，分包商有权为其分包工程或其任何区段获得公平合理的竣工时间的延长。
（a）主合同竣工时间延长；此延期均不应超过承包商根据主合同有权获得的延期。
（b）承包商违反分包合同或由承包商负责的情况。
分包商必须在该延误开始发生的14天内，将造成他延误的情况通知承包商，同时提交一份证明其要求延期的详情报告；
7. 指示和决定
7.1 分包商应在有关分包工程方面遵守工程师的所有指示和决定，此类指示和决定应由承包商作为指示确认并通知分包商，无论此类指示和决定是否根据主合同恰当给出。
7.2 如果上述任何通知和确认的指示或决定从主合同角度分析是由工程师不恰当或不正确地给出的，则分包商应有权要求承包商补偿遵守此类指示或决定而导致的合理费用。
7.3 分包商仅从承包商处接受指示。
8．分包工程的变更
8.1 分包商仅应根据以下指示对分包工程进行变更；
（a）工程师根据主合同作出的指示，此类指示由承包商作为指示确认并通知给分包商；
（b）承包商作出的指示。
8.2 分包商不应执行从雇主或工程师处直接收到的有关分包工程变更的未经承包商确认的指示。如果分包商一旦直接收到了此类指示，他应立即将此类指示通知承包商。
8.3 变更的估价方式：所有变更的价值应参考分包合同中规定的相同或类似工作的费率和价格（如有时）来核定，但如果分包合同中没有此类费率或价格，或如果它们不恰当或不适用，则参照主合同的测量估价方法。
9.索赔
9. 1如果分包商遇到了任何不利的外界障碍或外部条件或任何其他情况而由此按主合同可能进行索赔时，承包商应采取一切合理步骤从雇主
（工程师）处获得可能的此类合同方面的利益（包括追加付款，延长工期，或二者均有）。
9.2 当承包商从雇主处得到任何此类合同方面的利益时，承包商应将在所有情况下公平合理的那一部分转交给分包商。
9.3 承包商对分包商在其分包工程的施工过程中可能遇到的任何障碍、条件或情况均不负任何责任。分包商应被认为他已清楚地了解了分包合同价格的正确性和充分性。该价格包括了分包商为履行分包合同规定的义务所提供的一切必要物品及承担的一切必要工作。
9.4 任何情况下，分包商均可由于承包商的行为或违约所造成的分包工程施工的延误或其他情况而向承包商提出索赔。
9.5 如果分包商阻碍了承包商按主合同从雇主处获得与主包工程有关的任何金额的补偿，则承包商可从应支付给分包商的金额中扣除该笔款。
10. 保障
10.1 分包商的保障义务
分包商应保障承包商免于承受因实施分包合同而导致的下述损失和索赔：
（a）任何人员的伤亡；
（b）任何财产的损失或损害。
9.2 承包商的保障义务
承包商应保障分包商免于承担实施分包合同期间与下述事宜有关的任何索赔、诉讼、损害赔偿费、诉讼费、指控费和其他开支。保障的程度应与雇主按主合同保障承包商的程度相类似（但不超过此程度）：（a）分包工程或其任何部分永久使用或占有的土地；
（b）雇主和（或）承包商在任何土地上、越过该土地、在该土地之下。之内或穿过其间实施分包工程或其任何部分的权力；
（c）按分包合同规定，实施和完成分包工程以及修补其任何缺陷所导致的无法避免的对财产的损害。
（d）由雇主、其代理人、雇员或工人或非该承包商正在雇用的其他承包商的行为或疏忽造成的人员伤亡或财产损失或损害，或为此或与此有关的任何索赔、诉讼、损害赔偿费、诉讼费、指控费和其他开支。
11.保险
11.1 分包工程由分包商承担风险。因此，分包商应为其承担的分包工程和所雇用的任何有关人员的投保。
11.2 如果分包商未能按分包合同规定办理保险，承包商可办理
此类保险，并可随时从任何应付或将付给分包商的款项中扣除上述支付的费用。
12.支付
12.1 分包商的月报表应纳入承包商的月报表中。
12.2 分包工程付款期为70天（自承包商认可分包商提交的报表之日起）12.3 在下列情况下，承包商应有权扣发或缓发应支付给分包商的全部或部分金额：
（a）分包商的应得款额在扣除保留金和其他应扣款项之后，少于分包商的报价书附录中规定的最低支付限额（如有时）；
（b）应得款额在扣除保留金与其他应扣款额之后，其总额不足以使工程师按主合同颁发临时支付证书；
（c）月报表中包含的款额因非承包商方面原因没有被工程师全部认可；
（d）雇主因非承包商方面原因尚未向承包商支付分包商应得款额；
（e）与计量或工程量相关事宜发生了争执。
如果承包商扣发或缓发任何款项，他应在合理可行的情况下尽快地但不迟于上述款项应支付的日期，将扣发或缓发的理由通知分包商。
12.4 承包商在正常收到雇主付款的情况下，应在收到雇主付款后14天内支付给分包商。
12.5 承包商还应将他从雇主处实际得到的、由应支付给分包商的款额所产生的利息支付给分包商。
12.6 在分包商提交履约保证并经承包商批准之前，不应将任何款额支付给分包商。
12.7 保留金的支付
（a）在工程师颁发整个工程的移交证书后的35天内，承包商应将分包合同规定的保留金的一半支付给分包商（前提条件是承包商已从雇主处收到该笔款额）；
（b）在承包商收到主合同规定作为发还的另一半保留金的任何付款的7天内，应向分包商支付分包合同规定的保留金的另一半或剩余比例。
12.8 分包合同结算款的支付
在分包商最终履行了其全部分包义务后84天内，或承包商已按主合同获得了有关分包工程的全部付款后的14天内（以较早者为准），并且自分包商向承包商提交其最终帐目报表起的35天期满时，承包商应向分包商支付全部结算余额。
13.合同终止与违约处理
13.1 按主合同要求终止分包或主合同终止
无论由于任何原因，按主合同对承包商的雇用被终止或主合同被终止，则承包商应立即停止按分包合同对分包商的雇用。
这种情况下，承包商除已支付给分包商的部分款额外，应向分包商支付以下费用；
（a）按分包合同规定的费率和价格支付分包合同终止日期前完成的全部工作的费用：
（b）支付现场合理剩余材料费用以及从现场上撤离设备及国内外运输的合理费用；
（c）分包商雇用的员工的合理遣返费；
（d）已为分包工程制作待安装的任何物品的费用，但分包商应将此类物品运至现场或承包商合理指定的其他地方。
13.2 分包商违约而导致主合同终止
如果由于分包商违反分包合同而导致雇主终止主合同，按分包商违约处理。
13.3分包商违约导致分包合同终止
如果
（1）分包商破产、停业或解体；
（2）分包商已经否认分包合同有效；
（3）分包商无正当理由未能开工或实施分包工程；
（4）拒绝执行或承包商关于修复缺陷的指示；
（5）分包商故意忽视履行分包合同所规定的其任何义务；
（6）分包商未经承包商同意再次分包；
承包商可根据分包合同立即终止对分包商的雇用。随后，承包商可占有分包商带至现场的所有材料、分包商的设备及其他任何物品，并接管工程。承包商也可将上述全部或部分物品出售，并将所得收人用于补偿分包商应支付给承包商的款额。
三、业主／咨询工程师标准服务协议书条件（0, 5小时）
按照FIFIC的管理模式，项目管理的主体是咨询工程师。咨询工程师根据其与业主签订的咨询服务协议书受雇于业主，履行对项目的全面管理。当前国际通行的咨询服务协议书系FIDIC1998年出版的第三版。同施工合同条件一样，咨询服务协议书也包括两部分：及标准条件和特殊条件。两部分条款序号相互对应，特殊条件是对标准条件的具体规定和补充。其标准条件共有44条84款，要点如下：
1.咨询工程师的义务
1.1服务范围
(1)正常服务：咨询工程师应履行与项目有关的服务。附件中应规定服务的范围。
(2)附加服务:通过书面协议另外附加于正常服务的那类服务。
(3)额外服务:如果出现根据协议书咨询工程师不应负责的情况致使某些服务不得不暂停或减慢，进而导致此类服务的完成期限延长（不超过42天）。延长期内咨询工程师所提供的服务视为额外的服务
1.2 尽职尽责
(1)咨询工程师应运用合理的技能，认真和勤奋地履行协议书规定的义务。
(2)行使权力或履行授权或合同职责时，咨询工程师应：
1）在业主和第三方之间公正地公开证明，决定或行使自己的处理权，但不是作为仲裁人而是作为一名独立的专业人员根据自己的职能和判断进行工作。
2)在授权后情况下，可变更任何第三方的义务。但对费用或质量或时间可能有重大影响的任何变更，则须事先征得业主的同意。
3) 服务完成或终止时，应将履行服务中未使用的物品库存清单提交给业主，并按业主的指示移交此类物品。此类移交应视为附加的服务。
2. 业主的义务
2.1 免费向咨询工程师提供他能够得到的与服务有关的所有资料。
2.2 在合理时间内就咨询工程师以书面形式提交给他的一切事情作出书面决定。
2.3 在项目所在国，对咨询工程师和他的职员及下属，应尽一切努力按照具体情况提供以下协助：
（１）入境、居留、工作和出境所需的文件；
（２）在服务所需要的任何地方提供畅通无阻的通道；
（３）个人财产和服务所需物品的进口、出口以及海关结关；
（４）发生意外事件时的遣返；
（5）方便咨询工程师收集他要获取的信息，提供与其他组织相联系的渠道。
(6)免费向咨询工程师提供附件中所规定的设备和设施。
(7)自费从其雇员中为咨询工程师挑选和提供职员。此类职员在涉及到服务时只应从咨询工程师处接受指示。
(8)按附件的说明，自费安排其他人员的服务供给。咨询工程师应与此类服务的提供者合作，但不对此类人员或他们的行为负责。
(9)如果业主未能提供他应负责提供的业主的职员或其他人员的服务，而双方都认为有必要提供此类服务以便于满意地履行服务时，则咨询工程师可安排此类服务的提供，并作为附加的服务。
3. 责任和保险
3.1双方之间的责任
（１）咨询工程师的责任
如果确认咨询工程师违背了有关其义务的条款，应负责向业主赔偿。
（２）业主的责任
如果确认业主违反了他对咨询工程师的义务，则业主应负责向咨询工程师赔偿。
3.2 赔偿
（1）赔偿应限于由此违约造成的可合理预见到的损失或遭受的损害的数额，而对其他则不予赔偿；
（2）赔偿数额应限于应限于特殊条件中规定的数额；
（3）如果一方提出的索赔要求不能确立，则提出索赔者应对由于该索赔所引起对方的各种费用完全补偿
3.3保障
业主应保障咨询工程师免受由索赔造成的不利影响。除非索赔系由于咨询工程师的故意违约或粗心引起的渎职或与本协议书规定义务的履行无关的情况。
4. 协议书的效力
4.1 生效日期：协议书从咨询工程师收到业主对其建议发出中标通知书之日或完成正式协议书所需的最后签字之日（如有时）的较晚的那个日期起生效。
4.2 变更服务建议
如果业主以书面的形式提出要求的话，则咨询工程师应提交变更服务的建议。这类建议的准备和提交应视为附加的服务。
4.3 延误
如果业主或其承包商使服务受到阻碍或延误，导致增加服务工作量或服务时间，则：
（1）此增加部分应作为附加的服务；
（2）服务的完成时间应相应地予以延长。
4.4 服务期延长
如果出现根据协议书咨询工程师不应负责的情况或某些服务不得不暂停时，则此类服务的完成期限应予以延长或减慢服务履行的速度，直到这种情况不再持续。恢复服务后，应增加不超过４２天的合理期限。
（1）业主要求暂停或终止
1）至少在56天前通知工程师；
2）如果业主认为咨询工程师没有正当理由而未履行其义务时，可发出通知；如果２１天内业主未收到满意的答复，业主应在第一个通知发出后３５天内发出进一步通知暂停或终止服务。
（２）咨询工程师要求暂停或终止服务
如果：
1）应支付日期后３０天，工程师仍未收到未提出书面异议的那一部分款项；
2）暂停服务期限已超过１８２天。
咨询工程师向业主发出通知至少14天后，可发出进一步通知，若此后42天仍未收到回复，工程师可自行暂停或继续暂停履行全部或部分的服务
这种情况下，咨询工程师需做的任何工作或支出的费用除正常的或附加的服务之外应视为额外的服务。咨询工程师有权获得履行额外的服务所需的额外的时间和费用。
5.支付条款
5.1对咨询工程师的支付
（1）支付款项
1）业主应向咨询工程师支付正常的和附加的服务报酬；
2）有关额外的服务应支付下列款项：
①在履行服务当中，咨询工程师的职员所花费额外的时间的报酬；
②由咨询工程师花费的所有其他额外开支的净成本。
5.2．支付的时间
（１）按合同规定的期限支付到期款项；
（２）未按期付款时，则应按规定的利率向其支付补偿；此补偿以过期未付金额的货币从发票注明的应支付之日起计算。
5.3 支付的货币
（1）按协议书规定的货币。
（2）如果使用其他货币支付，则应按规定的汇率计算。
（3）业主所在国内的情况与协议书中规定的情况可能相反时，如：
①阻止或延误咨询工程师将业主国内收到的当地货币或外币汇往国外，或
②在业主所在国内限制外币的有效或使用，或
③当咨询工程师因用当地货币开支而从国外向业主所在国汇入外币，以
及随后将总额相等的当地货币再汇往国外时，对其征税或规定不同汇率，从而阻止咨询工程师的服务的履行或导致他财务上的损失。
这种情况下，业主应在财务上未做出其他令咨询工程师满意的安排。
5.4 有关第三方对咨询工程师的收费
（１）对咨询工程师及其通常不居住在项目所在国内的职员因本协议书引起的，为该国政府或授权的第三方所要求的支付款，业主在任何可能时都应为他们办理关税豁免，包括：
①他们的报酬；
②他们进口的物品，除食品和饮料以外；
③用于服务的进口物品；
④文件。
（２）如果业主未能成功地办理上述豁免，则他应偿偿付合理款项给咨询工程师。
（３）当不再需要上述物品用于服务且上述物品不是业主的财产时，规定：
①未经业主批准，不得在项目所在国内将上述物品处理掉；
②未办理退税时，不得将上述物品出口。
5.5．有争议的发票
如果业主对咨询工程师提交的发票中的任何项目或某项目的一部分提出异议，则业主应立即发出通知说明理由，但他不得延误支付发票中的其他项目。
5.6 独立的审计
咨询工程师应保存能清楚证明有关时间和费用的最新的记录。
除协议书规定固定总价支付外，在完成或终止服务后１２个月内，业主可在发出通知不少于７天后要求由他指定一家有声誉的会计事务所对咨询工程师申报的任何金额进行审计。
6. 转让和分包合同
（１）未经业主书面同意，咨询工程师不得将本协议书涉及到的利益转让出去。
（２）未经对方书面同意，无论业主或咨询工程师均不得将本协议书规定的义务转让出去。
（３）未经业主书面同意，咨询工程师不得开始实施、更改或终止履行全部或部分服务的任何分包合同。
7. 版权
咨询工程师拥有由他编制的所有文件的版权。业主仅有权为工程和预定的目的使用或复制此类文件，为此目的使用而复制这类文件时不需经咨询工程师的许可。
8. 利益的冲突
咨询工程师及其职员不应有也不应接受协议书规定以外的与项目有关的利益和报酬，除非业主另外书面同意。
咨询工程师不得参与可能与协议书中规定的业主的利益相冲突的任何活动。
9.争端的解决
因违反或终止协议书而引起的对损失或损害的任何赔偿，首先应在业主与咨询工程师之间达成一致意见。如未达成一致，则提交仲裁。
双方同意遵守裁决的结果，并放弃他们的任何形式的上诉权，只要这种弃权实际有效。
四、建设工程物资采购合同（0.5小时）
建设工程物资采购合同，是指具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。
建设工程物资采购合同，一般分为材料采购合同和设备采购合同。
建设工程物资采购合同属于买卖合同，它具有买卖合同的一般特点： 1．以转移财产的所有权为目的。
2．以买受人支付价款为前提。
3．是双务、有偿合同,买卖双方互负一定义务，卖方必须向买方转移财产所有权，买方必须向卖方支付价款，买方不能无偿取得财产的所有权。
4．是诺成合同。除法律有特别规定外，当事人之间意思表示一致买卖合同即可成立，并不以实物的交付为成立要件。
5．当事人对合同的形式享有很大的自由.合同的成立和生效并不需要具备特别的形式或履行审批手续。
（一）材料采购合同
材料采购合同，是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间，以工程项目所需材料为标的、以转移材料的所有权和支付材料价款为前提条件的合同。
1.材料采购合同的主要条款
材料采购合同的主要条款如下：
（1）双方当事人的名称、地址，法定代表人的姓名，委托代订合同的，应有授权委托书并注明代理人的姓名、职务等。
（2）合同标的、材料的名称、品种、型号、规格等应符合施工合同的规定。
（3）技术标准和质量要求。
（4）材料数量及计量方法。
（5）材料的包装要求。
(6) 材料交付方式。
(7) 材料的交货期限。
(8) 材料的价格。可以是约定价格，也可以是政府定价或指导价。
最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件司法解释的理解与适 用 一、《解释》起草的过程 这个解释于2002年3月开始启动，启动到正式颁布有两年半的时间，在两年半期间，先后征求了法院系统、各地法院、建设部、全国人大法工委、国家审计署、施工企业协会、房地产开发商、律师、房地产中介评估机构等有关部门的意见，在网上也征求了社会各界的意见，先后改了20稿，最后才形成这个稿子，经过审判委员会两次讨论通过。 司法解释从最高法院的角度来讲有两个方面考虑：一是法院审理此类案件，这么多年在一些问题上，掌握的尺度不一致，需要来平衡、统一执法的尺度。二是建筑行业在近几年的市场不是很规范，需要法院通过司法手段作为滞后处理建筑工程施工合同纠纷的一个机构，通过审判的方式进一步规范建筑市场，配合建筑行政管理部门，配合国家法律法规，通过审判渠道规范建筑市场，基本是这两个方面的考虑。 二、司法解释的结构 这个解释总共有28条，从大法律上讲，分两个方面，大家都知道民法上分物权和债权，债权分合同之债，侵权之债，无因管理和不当得利，这个《解释》是调整建设工程施工合同纠纷案件的一个司法解释。其中有一条是讲侵权问题。
1—26条讲的是建筑施工合同方面的，从法律上讲就是合同之债；27条讲的是关于建设施工合同的侵权问题；28条讲的是司法解释实施的时间和溯及力以及法律冲突的问题。 前面26条分成两个部分： 1—23条讲的是实体问题；24——26条讲的是程序。 1—23条的实体问题分成4块： 1—7条讲的是建设工程施工合同的效力，主要谈合同无效，或者合同外观上像无效，实际上认定有效的问题；8—10条讲的是建设施工合同的解除，哪种情况下发包人有解除权，承包人有解除权，合同解除以后，解除的法律后果如何；11—15条讲的建设工程施工合同的质量问题，质量纠纷如何处理；6—23条讲的是工程价款。 这个结构跟一般法律规定的结构不一样，一般法条的结构都是“总则”、“权利义务”、“法则”、“附则”，但因为这个稿子是一个司法解释，制定司法解释的宗旨是执行法律过程中哪一个方面需要解释，才做出解释，不是完全按照法条的结果来确定司法解释的结构。大体上也得按照法理梳一下辫子，所以最后就确定了这么一个体例。从实务来看，诉讼到法院的纠纷，核心就是承包人要钱，要求支付拖欠的工程款，或者工程量比合同约定的量多，要求多支付工程款。甲方不给或少给，理由是工程质量存在问题，施工方存在拖延工期，要求乙方支付违约金，以达到抵消、吞并应当支付工程款的目的。一个要求给钱，另外一个希望不给或者少给。打官司主要体现在这一个方面上。
国际工程项目合同管理案例分析 某大学管理学院 陈** 1 / 37
一、案例相关背景 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 三、总承包商的合同管理组织方式 四、项目总承包合同结构分析 五、总承包合同条件分析 六、总承包商的分包合同管理 七、项目合同管理的基础工作 八、项目实施过程中的合同管理要点 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系
一、案例相关背景 １９９５年底,由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力,在两国政府配合促进和推动下,终于获得了这项工程的总承包资格。
该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款15%,履约保函为合同额的10%,从进度款扣除５%的保留金,误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为每天7,000美元,工期为37个月,工程机械完工后另有四个月的试运期,保修期两年。 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如, 大罐气压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂商中购买（Vendor List）。
业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验,中方在合同中承诺雇佣一部分“西方专家”加入项目团队,最多时达到７０余人。 按合同规定,项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目,需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等９大类共７８种程序文件。在项目运行中,必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。
优质参考文档 国际工程合同的争议解决案例 一、案例背景一 当事人中国实业公司是一家中国的私有企业，在国外重大建筑与工程项目中表现活跃，通常作为 EPC 承包商。玉古设计公司是一家塞尔维亚的私人公司，专于工业过滤系统的设计与制造。 项目情况 在20RR 年年末，一家名为蜘蛛实业公司的公司（该公司在英属维尔京群岛注册），开始于中国实业公司进行商谈，考虑将一座位于比利时的大型化学垃圾处理厂的EPC 合同授予给中国实业公司。保罗?韦伯先生是蜘蛛实业公司的唯一所有者和控制人。在与中国实业 公司国际部主席陈呜添先生的商谈中，韦伯先生向陈先生担保，此项目的资金将很快到位。韦伯先生说他一直在与一个银团进行积极的谈判，该银团准备向此项目提供其所必需的6 千万美元融资。 中国实业公司非常渴望能够入主欧洲大型厂房市场。在中东，它已经成功地在相关行业内开展了许多项目，但是至今还没有参与到任何重大的欧洲项目中。为此，陈先生特别建议公司董事会支持此项目，并与蜘蛛实业公司进行商谈。 授标函 在韦伯先生和陈先生进一步商谈之后，蜘蛛实业公司于20RR年2月发出授标函，授予 中国实业公司在EPC 固定总价合同的基础上，执行一个年处理能力为 350000 吨的化学垃圾 处理厂的建设。此授标函构成在其发出之日起的30天内，授予EPC合同的基础。 此授标函同时规定： “……此EPC合同固定总价，价格不得上浮，并且对蜘蛛实业公司和中国实业公司具有约束， 但是前提条件是融资机构批准向蜘蛛实业公司提供 6 千万美元的必需贷款，同时， 此EPC 合同须经蜘蛛实业公司及其技术顾问批准。 如果以上两个条件均没有满足，则此EPC合同不产生任何效力，并且蜘蛛实业公司和中国实业公司不承担任何形式的义务……” 此授标函同时选定玉古设计公司作为过滤系统的专业分包商，并且拟议由中国实业公司与玉古设计公司就该专业设备的设计和实施订立分包合同。
法发〔2009〕40号最高人民法院印发《关于当前形势下审理民商事合同纠纷案件若干问题的指导意见》的通知 各省、自治区、直辖市高级人民法院，解放军军事法院，新疆维吾尔自治区高级人民法院生产建设兵团分院： 现将最高人民法院《关于当前形势下审理民商事合同纠纷案件若干问题的指导意见》印发给你们，请结合当地实际，认真贯彻落实。 二○○九年七月七日 最高人民法院关于当前形势下审理民商事合同纠纷案件若干问题的指导意见 当前，因全球金融危机蔓延所引发的矛盾和纠纷在司法领域已经出现明显反映，民商事案件尤其是与企业经营相关的民商事合同纠纷案件呈大幅增长的态势；同时出现了诸多由宏观经济形势变化所引发的新的审判实务问题。人民法院围绕国家经济发展战略和“保增长、保民生、保稳定”要求，坚持“立足审判、胸怀大局、同舟共济、共克时艰”的指导方针，牢固树立为大局服务、为人民司法的理念，认真研究并及时解决这些民商事审判实务中与宏观经济形势变化密切相关的普遍性问题、重点问题，有效化解矛盾和纠纷，不仅是民商事审判部门应对金融危机工作的重要任务，而且对于维护诚信的市场交易秩序，保障公平法治的投资环境，公平解决纠纷、提振市场信心等具有重要意义。现就人民法院在当前形势下审理民商事合同纠纷案件中的若干问题，提出以下意见。 一、慎重适用情势变更原则，合理调整双方利益关系 1、当前市场主体之间的产品交易、资金流转因原料价格剧烈波动、市场需求关系的变化、流动资金不足等诸多因素的影响而产生大量纠纷，对于部分当事人在诉讼中提出适用情势变更原则变更或者解除合同的请求，人民法院应当依据公平原则和情势变更原则严格审查。 2、人民法院在适用情势变更原则时，应当充分注意到全球性金融危机和国内宏观经济形势变化并非完全是一个令所有市场主体猝不及防的突变过程，而是一个逐步演变的过程。在演变过程中，市场主体应当对于市场风险存在一定程度的预见和判断。人民法院应当依法把握情势变更原则的适用条件，严格审查当事人提出的“无法预见”的主张，对于涉及石油、焦炭、有色金属等市场属性活泼、长期以来价格波动较大的大宗商品标的物以及股票、期货等风险投资型金融产品标的物的合同，更要慎重适用情势变更原则。 3、人民法院要合理区分情势变更与商业风险。商业风险属于从事商业活动的固有风险，诸如尚未达到异常变动程度的供求关系变化、价格涨跌等。情势变更是当事人在缔约时无法预见的非市场系统固有的风险。人民法院在判断某种重大客观变化是否属于情势变更时，应当注意衡量风险类型是否属于社会一般观念上的事先无法预见、风险程度是否远远超出正常人的合理预期、风险是否可以防范和控制、交易性质是否属于通常的“高风险高收益”范围等因素，并结合市场的具体情况，在个案中识别情势变更和商业风险。 4、在调整尺度的价值取向把握上，人民法院仍应遵循侧重于保护守约方的原则。适用情势变更原则并非简单地豁免债务人的义务而使债权人承受不利后果，而是要充分注意利益均衡，公平合理地调整双方利益关系。在诉讼过程中，人民法院要积极引导当事人重新协商，改订合同；重新协商不成的，争取调解解决。为防止情势变更原则被滥用而影响市场正常的交易秩序，人民法院决定适用情势变更原则作出判决的，应当按照最高人民法院《关于正确适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题
工程合同管理案例 某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。 一、土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。 由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没
有配筋图。 工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。 共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。 二、合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持
国际工程合同解释的一般原则 国际工程承包项目的实施过程中，经常遇到业主和承包商对合同文件中的条款及含义理解不同，从而引起分歧或争议。这时就需要对该项合同条款进行公正的解释，以保证合同的顺利实施。 一、对合同条款进行解释的一般原则 对国际工程合同文件的解释一般要遵循以下原则： （1）适用工程所在国法律原则：即解释合同的依据是合同中规定的某一国家的法律或法规，以及客观事实。国际工程的合同文件，都规定该合同适用于某一国的法律。如印度一、二部项目EPC合同均约定“合同按印度法律解释并受其管辖”，沙特扎瓦尔项目EPC合同则约定“合同按沙特阿拉伯的法律法规解释并执行”。因此，对合同的解释首先应依据该国（工程所在国）的法律、法规和命令等。其次，也要根据工程的现实状况，有利于工程项目的顺利实施和完成。 （2）合同整体解释原则：解释合同时应按照整个合同的文字含义理解，不能孤立地、违背整个合同精神地去理解某一条款。对每一字句的理解和解释，均应与整个合同条款的上下文含义相一致，合理而有意义。这一原则提示我们一定要重视合同中的“鉴于”条款。“鉴于”条款虽不直接涉及合同双方的权利义务，但却陈述了合同的背景及双方订约的目的和意图，一旦双方对合同条款的理解产生歧义，则“鉴于”条款就可为寻求双方真实的意思提供有力的“依据”。 （3）专用条款优先原则：专用条款是合同双方根据工程实际而协商一致的条款，是对一般条款的具体化、补充或修改。因此当合同文件的“一般条款”（又称“通用条款”或“标准条款”）和“专用条款”的论述不一致时，以“专用条款”的论述为准。 （4）与合同起草者意图相反解释原则：当解释合同时由于含糊不清而引起争议，或对合同条件的起草者（一般为业主）的意图发生怀疑时，则以与合同起草者的意图相反的解释为准。这样处理的原因，是防止合同文件起草者利用含糊的条款而达到有利于自己的目的。 （5）依照合同签订整体情况添加补充条款原则：当合同双方对合同解释分歧严重而诉诸法庭时，法庭有权对合同条款模糊之处或未曾规定之处，根据合同的
合同编号：YT-FS-6366-47 国际工程承包合同范文 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
国际工程承包合同范文(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规 等的规定，为明确甲乙双方在本工程承包中的权利、 义务和责任，确保工程任务按设计质量要求全面完成， 在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意， 签订本合同。 第一条工程概况 (一) 工程名称： (二) 工程地点： (三) 工程范围： (四)工程承包金额：按甲乙双方约定单价收方计 算金额，不能计量的工程按记日工结算。(浆砌片石单 价：元/M3 、混凝土单价： /M3)
第二条工程期限根据双方协商，工程期限自20xx年 4月 20日起至220xx年 5月30日止，没按期完成工程任务扣取20xx元。 第三条工程质量乙方根据甲方提供的图纸及相关国家质量标准进行施工，确保工程质量。工程验收时，按图纸和验收标准执行。 第四条工程款结算工程进场后，按完成工程量的施工进度支付工程款的60%;工程完毕时，乙方开具建安发票支付工程款总额的90%;剩余的10%作为工程质量保证金，在工程交付并经验收合格后，一次性付清余款。 第五条双方责任 (一) 甲方责任 1、甲方提供施工图纸等资料，乙方必须严格按照设计图纸进行施工。 2、甲方提供材料需在乙方塔机施工范围内，如需二次转运，费用由甲方承担。 3、甲方派驻代表现场进行技术指导、质量监督、
国际工程合同争议的解决 篇一：国际工程承包合同争议的解决国际工程承包 合同争议的解决 □在国际工程承包合同的履行过程中，争议随时随地都可能发生。从合同重大原则问题到工地上琐细的日常事务，从工程的进度、质量到滋工方法及完成工作的计量，雇主、工程师、承包商、分包商、供货商、雇主雇用的其他承包商、地方当局以及与合同相关的其他机构和实体出于维护各自利益的需要，都会适当或不适当地强调自己的作用、影响和优先地位，从而导致工程项目矛盾的多元化和复杂性。毋庸讳言，与任何其它经济合同一样，国际工程承包合同的履行过程是一个包容着利益的对立和统一、冲突与和解、斗争与合作的矛盾过程。工程也正是在这种不断地产生争议和解决争议的过程中向前推进。一般情况下，施工现场日常发生的争议可以通过当事人之间的沟通和协商达成谅解或妥协，重要的问题则可由当事方通过磋商解决。仅当发生重大原则问题，当事方之间的利害关系无法调和时，才有可能启动争议解决程序。尽管这些争议的发生可能与工程进度、材料、设备、施工方法、安全、质量、计量以及对合同的解释等诸多因素有关，但究其实质，无不归结于两大范畴，即：工期（时间）和付款（尽管工期最终仍可解释为与付款相关）。它们不仅是合同索赔与反索赔的终极目的，
也是一切合同争议的实质所在。由于篇幅所限，本文仅以FlDlC红皮书为例，对雇主与承包商之间的争议解决方式予以简要的探讨。 □一、协商（COnSUItatiOn） □在合同履行过程中，合同双方的协商是可以不拘形式、不分场合进行的。从实践意义上理解，协商应该是广义的。在启动争议解决程序之前，任何为消除双方分歧的往来函件、正式或非正式会议、索赔谈判、承包商的施工人员与工程师现场代表的日常交流等，都可以视为协商的不同形式。协商的内容可以是技术方面的，也可以是商务方面的，甚至是法律方面的。总之，凡与合同履行相关的一切问题都可能涉及，只是随着协商的问题的性质不同，参与协商的人员的身份和交流的层面有所不同而已。实践证明，这种协商对于消除争议的根源或减少争议的发生是十分有益的。正因为如此，FlDlC在红皮书中将协商确立为一种合同机制，依据这种机制，工程师在对那些涉及合同双方利益的问题做出确定 （DeterminatiOn）前，应与当事方进行协商，协商也因此成为工程师合同管理职责的一部分。在红皮书的第四版中， “协商”一词共在25处被提及。 □在99版红皮书中，包含协商内容的条款共有21个，范围涉及迟
国际工程合同案例 篇一：国际工程合同案例 第一讲工程承包合同的基本常识（小时） 一、合同的基本要素 1、订立合同的基本原则 1、1 工程承包合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 1、2 合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。 1、3、当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。 1、4 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 1、5 当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。 1、6 依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。 1、7 工程承包合同受法律保护。 2、工程承包合同的组成文件 （1）合同协议书 （2）中标函 （3）投标函
（4）专用条件 （5）通用条件 （6）规范（包括专用技术条款） （7）图纸 （8）工程量单 （9）资料表和构成合同文件的其他文件 3、工程承包合同的缔结程序 要约邀请（招标公告）----要约（投标书）----承诺（授标函）要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。 要约是希望和他人订立合同的意思表示。 承诺是受要约人同意要约的意思表示。 4、工程承包合同失效情况 有下列情形之一的，合同无效： （1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益； （2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益； （3）以合法形式掩盖非法目的； （4）损害社会公共利益； （5）违反法律、行政法规的强制性规定。 5、工程承包合同的解除条件 有下列情形之一的，当事人可以解除合同： （1）因不可抗力致使不能实现合同目的；
国际工程合同的争议解决案例 一、案例背景一 当事人 中国实业公司是一家中国的私有企业，在国外重大建筑与工程项目中表现活跃，通常作为EPC承包商。玉古设计公司是一家塞尔维亚的私人公司，专于工业过滤系统的设计与制造。 项目情况 在2000年年末，一家名为蜘蛛实业公司的公司（该公司在英属维尔京群岛注册），开始于中国实业公司进行商谈，考虑将一座位于比利时的大型化学垃圾处理厂的EPC合同授予给中国实业公司。保罗·韦伯先生是蜘蛛实业公司的唯一所有者和控制人。在与中国实业公司国际部主席陈呜添先生的商谈中，韦伯先生向陈先生担保，此项目的资金将很快到位。韦伯先生说他一直在与一个银团进行积极的谈判，该银团准备向此项目提供其所必需的6千万美元融资。 中国实业公司非常渴望能够入主欧洲大型厂房市场。在中东，它已经成功地在相关行业内开展了许多项目，但是至今还没有参与到任何重大的欧洲项目中。为此，陈先生特别建议公司董事会支持此项目，并与蜘蛛实业公司进行商谈。 授标函 在韦伯先生和陈先生进一步商谈之后，蜘蛛实业公司于2001年2月发出授标函，授予中国实业公司在EPC固定总价合同的基础上，执行一个年处理能力为350000吨的化学垃圾处理厂的建设。此授标函构成在其发出之日起的30天内，授予EPC合同的基础。 此授标函同时规定： “……此EPC合同固定总价，价格不得上浮，并且对蜘蛛实业公司和中国实业公司具有约束，但是前提条件是融资机构批准向蜘蛛实业公司提供6千万美元的必需贷款，同时，此EPC合同须经蜘蛛实业公司及其技术顾问批准。
如果以上两个条件均没有满足，则此EPC合同不产生任何效力，并且蜘蛛实业公司和中国实业公司不承担任何形式的义务……” 此授标函同时选定玉古设计公司作为过滤系统的专业分包商，并且拟议由中国实业公司与玉古设计公司就该专业设备的设计和实施订立分包合同。 在蜘蛛实业公司与玉古设计公司之间进行直接的讨论之后，蜘蛛实业公司于2001年年底向玉古设计公司发出关于计划年处理能力为350000吨厂房的意向书，并将副本送至中国实业公司。 意向书 2002年1月，在此意向书的基础上，中国实业公司向玉古设计公司发出意向书，规定了两家公司计划订立的分包合同的范围和某些条款。该意向书还提及一份金额为385万美元的固定总价合同。因为在授标函中规定，蜘蛛实业公司对中国实业公司的支付义务取决于其是否获得必要的资金，因此中国实业公司在给玉古设计公司的意向书中也相应规定，其支付义务（与预付款相关的除外）取决于蜘蛛实业公司为此项目筹措的资金是否到位。 在发出意向书之后，中国实业公司的陈先生与玉古设计公司总经理马蔻·范尼克先生讨论了两公司之间计划签订的分包合同的条款，包括交流分包合同草案中的贸易条件及合同附件。玉古设计公司在这一系列商讨中一再坚持支付（预付款除外）要采用不可撤销的信用证的方式。随即，双方于2002年1月31日在蜘蛛实业公司位于布鲁塞尔的办公室召开了会议，处理意向书中出现的问题，并讨论计划的分包合同条款。 分包合同 在1月份的会议期间，玉古设计公司与中国实业公司分别准备并签订了分包合同。其中第16条规定如下： “项目资金预期将很快到位，并且所有的支付（预付款除外）将取决于蜘蛛实业公司筹措资金的到位。” 此分包合同包括了一个附录形式的付款计划，其款项以分包合同价格的百分比来进行计算。 10%的首付是作为母公司进行生产的预付款以及履约保证。随后的四次付款阶段或里程碑阶段分别是：基本工程获批和主要订购下单后，支付合同价格的10%（第2个里程碑付款）；
国际施工合同范本 篇一：国际工程总承包合同范本 国际工程总承包合同范本 期：19＿＿年＿＿月＿＿日 地点＿＿＿＿＿＿市 本合同经下述双方签署: 1 ＿＿＿＿市卫生局局长＿＿＿＿先生（以下简称甲方） 2 建筑工程承包公司海外工程部经理＿＿＿＿先生（19 年月日由＿＿＿建筑工程承包公司授权）（以下简称乙方）出生地：＿＿＿＿（国家） 国籍：＿＿＿＿＿（国家） 总部：＿＿＿＿＿（国）＿＿＿＿＿市 在A国的通讯地址：＿＿＿＿＿＿信箱 鉴于甲方要兴建的＿＿＿＿学校10000m2的教学楼，乙方提交报价已于19 年月日被＿＿＿＿＿市卫生局招标委员会接受并已中标。根据A国＿＿部1983年2月5日第318议，双方缔约于下： （一）合同内容 乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表及与合同条款有关的书面协议，在＿＿＿＿市对＿＿＿学校10000m2的教学楼（该工程为楼房，包括全套家具、设备、空调）进行施工。乙方承认自己对
合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。 所有上述文件、附件，均是本合同不可分割的组成部分。 （二）合同金额 本合同总金额为＿＿＿＿＿第纳尔。兑换美元比例为70％。 这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指"概算工程"而言。至于"分段工程"则根据临时报表进行支付，临时报表的书写方法应是双方在合同中一致同意的。对乙方的支付要根据合同及其附件的规定。合同价格是固定的，它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程维修费及在合同期内规定的保修、保养费。乙方无权以任何理由要求增加合同阶格，如市场物价上涨，货币价格浮动，生活费用提高，工资的基限提高，调整税法、关税及税务，在A国国内或国外新增加赋税。 （三）工期 乙方必须根据本合同第＿＿号附件的说明，在自移交场地之日起的380天之内完成全部合同工程的施工。正式的节假日包括在工期之内。如果乙方由于某些不可抗拒的原因而认为不可能按期完工的话，可书面通知甲方，说明原因，并提出要求增加期限。如果乙方证实这些原因存在，合同期限
国际工程项目合同诉讼纠纷胜诉案例浅析 摘要：国外项目实施过程中，合同风险预控及合同纠纷处理是合同管理的重中之重，特别是合同纠纷处理。在合理风险预控下，一旦发生合同纠纷，特别是上升到仲裁或诉讼时，应在最短的时间内竭尽全力保证公司利益及声誉不受到较大影响。由于分包商原因，我公司印度项目部与印度当地分包商就工程结算及停工补偿事宜产生了诉讼纠纷，公司及项目部合理统筹、积极应对，最终历经半年取得胜诉并成功索取对方保函，为公司挽回了声誉、赢得了利益。 关键词：国际项目、合同管理、合同纠纷、保函、诉讼、案例 1、引言 国外工程合同管理是项目管理的核心组成部分，国外工程项目的复杂性高、项目的参与方多、建设周期长，致使工程项目的风险因素多、风险大。而国外项目实施过程中，合同风险预控及合同纠纷处理又是合同管理的重中之重，特别是合同纠纷处理。在合理风险预控下，一旦发生合同纠纷，特别是上升到仲裁或诉讼时，应在最短的时间内竭尽全力保证公司利益及声誉不受到较大影响。由于分包商原因，我公司印度项目与印度当地分包商就工程结算及停工补偿事宜产生了纠纷，分包商提起了诉讼，公司及项目部积极应对，历经半年最终胜诉并成功索取对方保函，为公司挽回了声誉、赢得了利益。现将此案例陈述给大家，供大家参考。 2、案例回顾 2.1事件起因 我公司印度项目中标后，公司和项目部结合印度法律及EPC主合同要求迅速在印度国内展开当地分包商的招标工作。经过一系列的招标评标程序、技术澄清和合同谈判以及对分包商的实地考察比较，印度当地公司Jyothi Turbopower Service Pvt. Ltd.（以下简称JYOTHI公司）中标我公司印度项目汽机本体及附属设备工程标段。并于2008年12月份双方在济南签署合同，随后JYOTHI公司组成项目部进驻项目现场并提交了合同要求的预付款保函及履约保函。 因为JYOTHI公司近年来的高速发展，致使该公司人力资源相对匮乏，加之本项目所在地为印度最贫穷和落后的地区，交通非常不便，各种设施十分简陋，各种传染病横行，社会环境较差；造成自开工以来JYOTHI项目部的人员及施工机械严重不足，虽经我方多次施压后有所改善，但是与我方要求还是存在一定差距。为此，我方发函告知JYOTHI公司存在工期违约，并将其合同范围内部分区域工作移交中国工人进行赶工。2010年4月中旬JYOTHI公司预付款保函到期，我公司发函要求其延期，对方却一直以各种理由拖延，加之业主原因项目
国际工程劳务合同示范文 本 In order to solve or prevent disputes, through establishing certain legal relations and realizing some common interests and wishes, all parties to the cooperation reach an agreement after consultation, and all parties signing the agreement have legal effect and are bound. 某某管理中心 XX年XX月
国际工程劳务合同示范文本 使用指引：此协议资料应用在解决或防止纠纷，通过建立一定的法律关系并实现某些共同的利益和愿望，合作的所有方经协商后达成协议，签字的所有方具有法律效力并受约束。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 ____(其总部设在_____，以下称“甲方”)与_____(其总 部设在_____，以下称“乙方”)，经过友好协同，乙方同意 为甲方在_____国的_____项目的施工提供劳务，为此与甲方 签订本劳务合同。 (一)合同目的 本合同的目的：乙方根据本合同条款向甲方提供技术 工人、工程技术人员和其他人员(以下称为派遣人员)，甲方 向乙方支付报酬。为保证甲方工程的顺利完成，双方应互 相协作，认真执行合同。 (二)人员派遣 1.应按双方商定的计划派遣人员。甲方对所需派遣的人 员应提前两个月用书面正式通知乙方。乙方同意在派出前
一个月向甲方提交派遣人员一览表，包括姓名、出生年月日、工种、护照号码及_____国申请入境所需要的资料 _____。 2.乙方负责办理乙方人员(从其居住国)的出境手续，并承担与此有关的各项费用。在_____国的入境和居住手续由甲方办理，并负担与此有关的各项费用。 3.根据工程计划的需要，派遣人员可以随时增加或减少。 4.如需要增加派遣人员时，甲方同意提前两个月向乙方总部提出派遣人员计划。增加人员的工资，按本协议附件1所列工资标准支付。增加如系新工程，其工资标准应由双方驻工地的代表商定。 5.根据工程进度，如现场需要减少人员，则应由双方现场代表商定后实施。 (三)准备费
第08卷 第4期 中 国 水 运 Vol.8 No.4 2008年 4月 China Water Transport April 2008 收稿日期：2008-03-16 作者简介：王 玮 男（1966-） 南京市交通局公路建设处 工程师 （200085） 研究方向：公路建设质量保证及监理 国际工程合同中的索赔 王 玮 （南京市交通局公路建设处，江苏 南京 200085） 摘 要：在当今的国际，国内形式下，尤其是我国已加入WTO，我国的工程项目管理加快与国际接轨，变的迫在眉睫。作为从事工程施工的建设者来说，认识国际工程合同中的索赔很有必要，即能保护合同双方的利益，同时也能通过索赔和反索赔带出自身在合同，成本，质量和速度管理方面的问题。 关键词：国际工程；合同；索赔；FIDIC 合同条款 中图分类号：F273.7 文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2008）04-0226-02 一、索赔在工程建设中的意义 在建筑行业，索赔是建筑企业经常遇到的问题，我国加入WTO 后，研究国际工程合同中索赔问题显得更为重要。成功进行施工索赔，建筑企业必须具备先进的合同管理、尤其是索赔管理水平。实践证明：索赔成功率最大的承包公司，就是合同管理水平最高的公司。因此“以索赔促管理”就成为建筑施工企业管理的重要组成部分，也是强化合同法制意识与国际惯例接轨的重要环节。“以索赔促管理”，具体体现在以下三个方面： 首先，索赔有利于建设单位、施工单位双方自身素质和管理水平的提高，索赔和处理索赔的过程实质上是双方管理水平的综合体现。 其次，索赔可以促进项目的成本管理。传统的施工生产是算和干相分离，且没有在项目上核算，现在情况有所改进，成本放到分公司、工程处、项目部一级级核算。 再次，索赔可以促进承包商搞好质量和进度管理。承包商准备或进行索赔时，也许业主也在搞反索赔，他们往往以质量缺陷或进度拖延进行反索赔。 二、国际工程中索赔的工作程序及索赔的技巧 1．索赔的工作程序 在国际工程中，索赔工作通常可以细分为如下几大步骤： （1）索赔意向通知。按照国际通用FIDIC 合同条件的规定，凡是由于业主或工程师方面的原因，出现工程范围或工程量的变化，引起工程拖期或成本增加时，承包商有权提出索赔。在干扰事件发生后，承包商必须抓住索赔机会，迅速作出反应，在一定时间内（FIDIC 合同条款第53.1条规定为索赔事项初发时起的28天以内），向工程师和业主递交索赔意向通知。如果超过这个期限，工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求，认为承包商自己放弃了索赔的权利。索赔意向通知书的内容很简单，可以仅说明索赔事项的名称，引证相应的合同条款，提出自己的索赔要求即可。 （2）索赔的内部处理。干扰事件一旦发生，承包商就应 该进行索赔处理工作，这一阶段包括许多具体的复杂的分析工作。 ① 事态调查，寻找索赔机会。通过合同管理，对合同实施的跟踪、分析、诊断，全面掌握合同的实施状况；及时了解工程施工的进度、质量及成本支出情况，当发现了索赔机会，则应对它进行详细的调查和跟踪，以了解事件经过、前因后果，掌握事件详细情况。 ② 干扰事件原因分析。既分析干扰事件是由谁引起的，责任该由谁承担。一般只有非承包商责任的干扰事件才有可能提出索赔。如干扰事件的原因是多方面的，则必须划分各人的责任范围，按责任大小分担损失。 ③ 全面地分析合同条文，找出索赔的依据。索赔人员应通晓合同文件，善于在合同条款、施工技术规程、工程量表、工作范围、合同函件等全部合同文件中寻找索赔的法律依据。只有符合合同规定的索赔要求才有合法性，才能成立。证据可包括：经常的工地会议记录；来往信函；施工备忘录；各种施工进度表；工程照片；监理工程师填制的施工记录；工资单据和索款单据；合同文件；工程检查和验收报告；其他，如施工人员计划表、人工日报表、施工用料表、施工机具使用表等。 ④ 损失调查。重点是收集、分析、对比实际和计划的施工进度、工程成本和费用方面的资料，在此基础上计算索赔值。 ⑤ 收集证据。证据是索赔有效的前提条件，如果在索赔报告中提不出证据，索赔要求是不能成立的，按FIDIC 条件，承包商最多只能获得有证据证实的那部分索赔要求。 ⑥ 起草索赔报告。它是上述各项工作的结果和总结，它表达了承包商的索赔要求和支持这个要求的详细依据，它将由工程师、业主、或调解人、或仲裁人等审查、分析、评价，所以它决定了承包商的索赔地位，是索赔要求能否获得有利和合理解决的关键。索赔报告书应清晰准确地叙述事实，不应主观臆造、弄虚作假，力戒潦草、混乱、自相矛盾。在报
国际工程项目合同汇率风险案例分析 中国国际招标网时间：2006.01.16 来源：《国际工程与劳务》2005年11期作者：曹双群在国际承包项目工程结算的实践中，对于多数工期在1年以上的项目，由于施工周期长，工程投资大，项目所在国物价的波动对工程结算会带来较大的影响。为避免承包商或业主在价格波动中遭受损失，减少合同价格偏差，维护双方的正当权益，合同条件中明确规定了物价变化的价格调整条款，并经常采用调值公式法进行动态结算，调值公式一般为： p=p0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0) ① P—调值后合同价款或工程实际结算款； P0—合同价款中工程进度款； a0—固定要素，合同支付中不允许调整的部分； a1、a2、a3、a4—合同中规定应调整的有关各项费用； A0、B0、C0、D0—投标截止日期前28天（基准日期）与a1、a2、a3、a4相对应的各项费用基期价格指数或价格； A、B、C、D—工程结算日与a1、a2、a3、a4相对应的各成本要素的现行价格指数或价格。 多数情况下由于工程所在国的物价变化，我们一般认为采用上述调值公式法进行动态结算，工程结算额都应该是调增的。但假如在上述调值公式中加入了汇率变化的因素，中标人又忽略对公式的分析和测算，疏忽公式中的汇率风险，就可能给承包商带来较大的损失。 笔者曾亲身经历过一个项目的“特殊”价格调值公式的实践，承包商遭受了较大的经济损失。为使今后遇到类似的调值公式时，能够更好地掌握和运用，笔者愿意就上述调值公式应用案例与同行们进行讨论和分析，供大家借鉴和共勉。 案例分析 1、案例概况 某承包商承包南亚某国一个工程的2个合同段，由于竞争激烈，中标价为标底的62%，合同额分别为400万美元和188.6万美元。物价变化采用可调价合同形式，调整的币种为当地币和外币两部分，调整的比例与合同规定比例相一致，即当地币部分占有效进度款的34%，外币部分占有效进度款的66%。调整的范围当地币采用项目所在国城乡物价消费指数和油料物价指数；外币调整包括外籍劳工工资、进口水泥、钢筋、铅丝材料。该项目于1998年1月1日开工，合同工期29个月（包括因业主原因延期的5个月）。 2、调值公式解释和分析 （1）当地币调值公式： LCA=PALEV(0.2+e×LIn/LIo+f×LFn/LFo) ② 式中：LCA(Local Currency Amount)—当地币支付部分价格调值后工程实际结算款；PALEV—可参加调值的有效进度款的当地币部分，即扣除一般项和暂列金额项后的实际完
国际工程合同谈判策略研究 随着我国企业“走出去”战略的深入实施，国际工程项目所涉及到的商务谈判越来越多。谈判成功的关键在于谈判策略的制定，在分析国际工程合同谈判的特点的基础上，重点阐述了如何运用谈判中的语用策略和谈判技巧使工程合同谈判朝着高效和双赢的方向发展。 标签：国际工程；谈判；策略 随着全球经济一体化的深入发展，国际工程合作业务发展迅猛，顺应国家“走出去”战略及企业发展的自身需要，越来越多的工程机械制造企业开始进军国际市场，国际工程项目的合同总额和单项合同金额屡创新高，已成为我国服务贸易中不可或缺的一个部分。 目前我国的国际工程项目呈现出长期性、复杂性的特点，承接的项目越来越大，横跨的领域也越来越多，新的工程项目合作方式，如EPC（设计、采购和施工总承包）、PMC（项目管理总承包），BOT（建设-经营-转让）等不断涌现。其中，集团关系、伙伴关系、众多参与方之间的合作关系的建立，融资渠道的开发，特许权的谋求，项目的竞争等等，都必须通过谈判创造条件、达成协议。 谈判策略的优劣是影响谈判活动能否顺利进行的核心问题。掌握并且熟练运用各种谈判策略有利于促进工程合同谈判朝着高效和双赢的方向发展，从而进一步加强我国企业在国际工程贸易领域的市场竞争力。 1国际工程合同谈判的内容和特点 国际工程合同谈判是不同利益主体之间，围绕工程合同所进行的讨论和协商活动。具体谈判内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。由于建设工程项目具有投资金额大、建设周期长等特征，因此国际工程合同谈判具有以下鲜明的特点： 1.1政策性强 国际工程项目谈判由于涉及两国的政治和外交政策，往往受到经济金融政策的限制，如利率、汇率市场波动，税率变化、有关进出口、资金和劳务的政策法规、外汇管制办法等。 1.2专业技术要求高 技术谈判是工程谈判的重要部分，谈判人员不仅需要了解经济管理相关专业知识，而且还要熟悉建筑工程技术规范和相关术语。
工程合同管理案例分析 点击：520 某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。 一、土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。 由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋图。 工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。 共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。
本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。 二、合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。但A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。1995年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。合同条件相关的内容如下： 1．合同在中国实施，以中华人民共和国的法律作为合同的法律基础。 2．合同文本用英文编写，并翻译成中文，双方同意两种文本具有相同的权威性。 3．A方的责任和权力： （l）A方任命A方的现场经理和代表负责工程管理工作。 （2）B方的设备一经进入施工现场即被认为是为本工程专用。没有A方代表的同意，B方不得将它们移出工地。 （3）A方负责提供道路、场地，并将水电管路接到工地。A方提供2个75千伏安发电机供B方在本工程中使用，提供方式由B方购买，A方负责费用。发电机的运行费用由B方承担。施工用水电费用由B方承担，按照实际使用量和规定的单价在工程款中扣除。
合同编号：__________国际工程施工合同范本（一般条款） 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
1定义和释义 1．1在本合同中，除按上下文另具意义者外，下列词语应解释如下： “业主”指第二章中所指定的雇用承包人的一方或其权利合法继承人，但不包括业主的受让人，经承包人同意者除外。 “承包人”指标书已被业主接受的某个或某些人、商行或公司，包括其他人代表，继承人和业经认可的受让人。 “工程师”指第二章中所指定的工程师，或由业主随时任命且书面通知承包人以代替指定工程师履行合同职责的其它工程师。 “工程师代表”指任何常驻工程技术人员、监理工程师，或由业主或工程师随 时任命的履行本合同第二条规定职责的任何工程现场监督，其权限上工程师书面通告承包人。 “工程”包括永久性工程和临建工程。 “合同”指合同条款、技术规范、图纸、标价的建筑工程清单、单价和价格表（如果有），还可指标书、接受证书以及承包协议（如已完成）。 “合同价格”指在接受证书中确定的数额，可按本合同以下条款规定增减。 “建筑设备”指工程施工和维修中或有关施工和维修所需的全部设备或物品， 不论任何性质，但不包括旨在构成或正在构成永久性工程某一部分的材料或其它 物品。
“临建工程”指工程施工或维修或有关工程施工或维修所需的各种临时工程。 “永久性工程”指按合同将施工和维修的永久工程。 “技术规范”指在标书或任何标书更改中提及的规范，或由工程师随时可能增加或书面同意增加的部分。 “图纸”指技术规范中规定的图纸，经工程师书面同意对此种图纸所作的任何更改，以及可由工程师随时提供或书面认同的其他图纸。 “工地”指工程师设计的永久性或临建工程施工所需的土地及其他场地，包括地面、地下、在之上或通过部分，以及由业主所提供的用作临时储存或其它目的 的其它土地或场所，只要能按合同明文规定构成工地的组成部分。 “业经认可”指已经经书面认可，包括过后对口头认可的书面确认，“认可”指书面认可，包括上述规定在内。 1．2按合同上下文所需，单数含义的单词也可据有复数的含义，反过来也是一样。 1．3合同条款的标题和边注不得视为合同的一部分，不得用于考虑解释条款或合同。 1．4“费用”一词应视为含工地上或以外发生的间接费用。 2工程师及工程师代表 2．1工程师必须按合同明文规定，履行作决断、颁发证书和发出指令等职