XXXXX工程设计有限公司
组织架构与职位说明书
前言
为打造一流的装饰公司，为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导万嘉装饰员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作中去。
愿公司所有员工，能团结在一起，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起成长，共同追求我们人生的梦想！
愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！
每天进步一点点，热爱学习到永远！
目录
前言 (1)
目录 (2)
一、组织机构图 (3)
1、公司组织结构 (3)
2、装饰公司组织结构 (3)
3、物业公司组织结构 (3)
4、传媒公司组织结构 (3)
5、柔然壁纸专卖店组织结构 (3)
二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)
1、总经理办公室 (4)
1.1部门职责 (4)
1.2 组织结构 (5)
1.3岗位职责 (6)
2、财务部 (7)
2.1部门职责 (7)
2.2组织结构 (8)
2.3岗位职责 (8)
3、行政部 (10)
3.1部门职责 (10)
3.2组织结构 (11)
3.3岗位职责 (11)
4、设计部 (14)
4.1部门职责 (14)
4.2组织结构 (14)
4.3岗位职责 (14)
5、工程部 (18)
5.1部门职责 (18)
5.2组织结构 (19)
5.3岗位职责 (19)
一、组织机构图
1、公司组织结构
2、装饰公司组织结构
3、子云网络组织结构（略）
4、一帆网络组织结构（略）
5、万佳联创组织结构（略）
副总经理
万佳联创
一帆网络 子云网络 万嘉装饰 装饰公司
工程部 总经办 财务部 设计部
财务管理
成本核算 档案管理 行政事务 综合统计 网络部 广告部
项目管理
质检部
客户服务
设计 师
预算
总经理 人力资源
二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书
1、总经理办公室
1.1部门职责
A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门
的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了
解员工的思想动态，作好员工工作。
F.全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐
患提前采取对策，做好参谋工作。
G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工
作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.
1.2 组织结构
人力资源
部法律事务
部
企业文化
部
*负责公司各职能部门员工及下属分公司高
级管理人才的招聘、培
训、考核等人事工作*负责建立和完善与人力资源战略相配套的
激励机制*负责公司经济活动的
法律可行性研究、法律
策划、草拟或者审查合
同、章程
*负责公司及所属单位
重大经济、民事、行政
等诉讼与非诉讼活动
*负责参与公司重大经
济合同的签约与谈判，
草拟合同、审查合同
*负责公司宣传性资
料的编写和公司网
页的及时更新
*负责企业文化的塑
造
*负责公司网络系统
的建立、运转和维
护
战略规划市场规划
*负责制定公司的远景发展目标和公司整体
战略
*负责制定公司的年度经营计划及年度经营
计划的分解工作
*负责收集、整理和分析宏观经济信息与相
关资料
*负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理
*负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料
*负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
*负责分公司各部的协调与管控
网络部
*负责公司网络维护
*负责公司网络推广
*负责公司客户资料建档及管理
*负责市场信息整理、统计
*负责项目档案管理
总经理办公室
1.3岗位职责
1.3.1副总经理
部门总经理办公室职级高管级
上级主管总经理下属各部门经理
（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）
1、日常工作：（25%）
A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。
2、经营方面：
A.主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。
B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。
C.根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。
D.开拓市场洽谈工程项目。
E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。
2、管理方面：（25%）
A.拟订公司内部管理机构设置方案。
B.拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。
C.提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。
D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
E.定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。
F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。
G.创建公司企业文化。
H.保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。
I.在权限内代表公司对外开展商务活动。
3、人力资源管理：（20%）
A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。
B.负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。
C.督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。
D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。
1.3.2总经理助理
部门总经理办公室职级高管级
上级主管总经理下属-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）
2、根据总经理要求下达各部门季度经营任务。（5%）
3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）
4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）
5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%）
6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%）
7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）
8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%）
9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%）
10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%）
11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%）
12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相
关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%）
13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%）
14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求：
1、本科以上学历；
2、具有3年以上大型企业内部管理经验；
3、协调能力强、敬业。
2、财务部
2.1部门职责
按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。
2.2组织结构
2.3岗位职责 2.
3.1财务部经理
部门 财务部
职级 部门级 上级主管
总经理、副总经理
下属
会计 出纳
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、 掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规。
2、 主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工
作程序，经批准后组织实施。（15%）
3、 负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。（15%）
4、 对公司的日常经济事务、财务支出合理性进行审核。监督审核各部门成本费用的开支及采
购申请。根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行数据控制。（15%） 5、 组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。（10%）
6、 每月向主管副总报送财务预算及执行情况分析。及时为总经理反馈财务、资金、库存预警
信息。每月组织分析并向总经理、副总经理提出经营建议及整改措施。（10%）
7、 及时、准确传达上级指示，及时向主管副总汇报财务系统真实情况及有关数据。每月5日
负责上报月资金平衡表、工程收支款报表、单项工程材料采购汇总表。（5%） 8、 每年年底上报固定资产检查表。（5%） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求：1、大专以上学历； 2、具有5年以上财务工作和管理经验。
2.3.2会计
财务部
会计核算
资金管理
预算监控
* 负责公司的日常会计核算工作
* 负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出
* 负责股份公司的纳税申报工作
* 负责公司的应收帐款管理工作
* 负责提出财务分析报告供决策层参考
* 负责下属分公司财务主管的委派和会计、财务工作指导
* 负责公司年度财务预算的编制工作
* 负责对公司职能部门的财务监督和预算控制 * 负责对公司下属分公司的财务监督和总经理授权范围内的资本性支出超支的审批
* 负责公司职能部门及各分公司的财务预算完成情况的分析工作
* 负责对公司职能部门和分公司预算考评提出奖惩建议
* 负责公司内、外部一切资金的结算
* 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 * 负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效
* 负责及时清缴各种税费 * 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理
部门财务部职级主管级
上级财务部经理下级-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、编制工程资金的筹集计划和使用计划并组织实施，（按月进行编制）根据公司的年度经营指标，将全年任务数按月分解、下达、落实，并督促执行。
2、按月总结分析年度计划指标的完成情况，找出管理中的漏洞，向总经理提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力；
3、参加工程施工管理会议，参与经营决策，充分运用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋。
4、审核材料采购票据，材料要有使用去向，然后经办人签字，采购经理审核签字，财务负责人审核签字方可入账。
5、审核工时费支付明细，严格把握付款时间和付款金额，工时费用支付必须经项目经理签字，工程部经理签字，财务负责人审核签字方可入账。
6、审查公司各类合同、协议及其他经济文件，对于违反国家法律、法规，损害公司利益以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向公司领导报告。
7、负责定期或不定期的向总经理汇报公司财务状况和经营成果（各类费用、往来账、营业额），以便高层管理人员进行决策。
8、及时制作记账凭证，现金、银行帐日清、月结无差错，每日以表格形式向总经理报告一次。
9、每月向总经理报送一次财务报表、利润报表。
10、对公司业务以外的各种应收、暂收款及时催办结算，以及对应付、暂付款的清偿。
11、及时办理领取和报销手续，对预借差旅费要及时办理报销手续，建立往来款清算制度并及时办理清算。
12、负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组成、支付工资对象的部门，进行明细核算，编制工资总额报表。
13、拟定库存核算办法，健立健全材料领取手续制度，负责固定资产、库存材料等的收发、领用和保管，并会同工程部门按规定手续办理并明确责任。
14、审查施工材料采购计划，控制采购成本。根据施工进度计划、材料成本计划、人工成本计划，结合材料库存和供应情况，认真审查分析材料采购计划，监督执行情况，防止盲目采购，控制材料采购成本。
15、认真审查购入材料、商品的发票、账单等结算凭证，及时办理结算手续，核算采购成本和费用。
16、材料采购后直接进入工地的要有项目经理签收，并对材料名称、规格、数量等认真审核后签字。
17、使用剩余材料转入其他工地时，应填写材料退库单和材料领用单，交给财务作为核算依据。
18、参与库存盘点，要定期、不定期地对库存进行盘点，年终必须进行全面清查，做到账实相符。
19、做好基础工作，建立健全各项原始记录、定额管理等制度，准确计算各项成本，加强成本管理。
20、分解下达成本、费用预算指标，层层落实到部门或个人，进行单独核算。明确各部门和个人的权益和责任，有奖有罚，落实经济责任制。
21、负责应收工程款核算，核实应收工程款和应付材料款的往来，根据相关费用等凭证，正确计算营业利润。
22、编制利润预算，督促实现利润目标。根据公司年利润指标和年任务数，按年编制利润预算，按月编制利润计划并落实到有关部门，督促检查、保证计划的实现。
23、按会计档案管理要求，对稽核后的会计凭证及时整理、装订。
24、建立和健全包括立卷、归档、保管、调阅和销毁等会计档案管理制度；对总账账本、明细
账本、报表、电子文件、银行对账单、税务申报表、发票存根、合同、有关文件等进行登记保管。
25、管理公司的银行账户，保证账户开立、销户均经单位领导批准。
26、负责财务部门计算机操作系统维护，定期对计算机设备进行检查，确保机器设备正常运转。
27、负责打印总账、会计报表等会计资料。
28、及时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务依据。
29、月底向地税、国税申报当月增值税、企业、个人所得税等；
30、月末和出纳核对银行存款帐、现金帐；
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
岗位要求：1、大专以上学历；2、2年以上财务会计工作经验；3、思维慎秘，稳重；
2.3.3出纳
部门财务部职级主管级
上级财务部经理下级-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、按《借款程序》、《报销程序》、《开支程序》及有关规定工作。
2、每日负责银行回单与公司交接工作。
3、负责办理现金、支票收付和银行结算工作，收款后及时存入银行。严格遵守国家有关现金
管理和银行结算规定。
4、负责公司现金收入的审核和收据开具工作，建立帐目。按收、付款凭证登记现金日记帐和
银行日记帐。现金帐金额与库存现金相符。
5、负责各种报销单的审核和支付，建立帐目明细。严格审查每项收支手续是否符合程序规定，
否则不得给予报支。
6、制定资金报表，向各部门及总经理呈报。
7、制定必要的银行调节表，负责与银行、会计对帐。每月5日前会同会计核帐。
8、建立内部资金管理体制，掌握资金信息准确、及时，保障资金安全。按现金管理规定保存
库存现金和各种有价证券。金库钥匙妥善保管，金库密码严格保密。做好现金、支票防盗工作。严禁向公司内、外无关人员外泄财务机密。
9、保管有关印章、空白支票和空白收据，登记支票使用情况，按规定使用各种印章。
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求： 1、从事财务工作二年以上，经验丰富。2、品德优良，诚实可靠，原则性强。
3、行政部
3.1部门职责
A.根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。
B.负责后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低
各种费用。
C. 负责公司采购工作。负责公司仓储工作，保证货物按时交货；
D. 制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。
3.2组织结构
3.3岗位职责 3.3.1行政部经理
部门 行政部
职级 部门级
上级
总经理、副总经理
下级
采购、仓库保管、司机、行政文员（档案员）
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、外联方面：办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。
2、办公管理方面：
A. 公司文档及公章印鉴的管理。
B. 公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理。
C. 公司办公环境、卫生及安全的管理。
D. 公司文件打印、抄送、会议记录的管理。
E. 公司职工考勤及车辆调配的管理。
F. 公司CI 策划及实施。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求：1、高等专科学校毕业，两年工作经验以上。2、了解国家的政策、法规、法令。 3、有一定处事能力。
行政事务 采购部
储运部
行政部
* 负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文
* 负责公司职工考勤及
* 负责公司重大活动组织和接待工作
* 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作
* 公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理。
* 与公司财务和仓储配合，负责采购物资的管理。
* 负责公司车辆调配的管理
* 负责公司车辆养护工作 * 负责公司仓库管理
* 对仓库安全负责
3.3.2采购
部门行政部职级员工级
上级行政部长下级-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料保管员签字，方可报销。
4、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、行政部经理复核，交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从上级主管或项目经理的安排，服从部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求： 1、初中以上学历。2、熟悉电脑基本操作3、仓库保管一年以上工作经验。4、能吃苦耐劳，记忆好。
3.3.3行政文员
部门行政部职级员工级
上级行政部经理下级-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、公司外部文件的收发、编号、催办、归档，做好保密工作。
2、公司主要文件起草、校对、打印，报刊杂志的订阅。
3、负责传达公司有关会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。
4、搞好各项会务工作
5、掌管公司公章、负责盖印管理工作
6、收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、资料分类存档，做好保密工作。
7、做好合同、文件的整理、分类工作并归档保存
8、保证公司传真机、网络、电子邮箱的正常使用，负责公司日常公关接待。
9、档案管理
a.负责档案微机化管理。
b.负责档案收缴、合同收缴及归档整理、借阅。
C.负责文印工作。
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求： 1、初中以上学历。2、熟悉电脑基本操作
3.3.4仓库保管
部门行政部职级员工级
上级行政部经理下级
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据材料入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时登记，按操作失误次数考核。（10%）
3、审核成品布的出库单，办理出库手续；材料的内保与外借手续。（10%）
4、根据出库单登记帐册，按失误次数考核。（10%）
5、随时掌握成品入库情况，及时通知工程人员。（5%）
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，及时与财务部门进行帐物核
对。按盘点错误考核。（10%）
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，物资的消耗品以旧换新。库房的卫生、安全及防
火。按财产损失金额考核。（10%）
9、单项工程结束后，须向财务部门上报《单项工程库存材料表》。
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求： 1、初中以上学历。2、熟悉电脑基本操作3、仓库保管一年以上工作经验。4、
能吃苦耐劳，记忆好。
3.3.5司机
部门行政部职级员工级
上级行政部经理下级-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、按时出车。
2、经常保养及擦洗车辆。
3、注意个人形象，保持服装整洁。
4、工作外用车或外借车辆，按《车辆借出程序》执行。
5、按《油票申领程序》领油，耗油量与公里数须相符。
6、工作积极主动，服从领导分配。
7、修车请按程序填《请修单》，审批后按程序执行。
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求： 1、初中以上学历。2、熟悉电脑基本操作3、仓库保管一年以上工作经验。4、能吃苦耐劳，记忆好。
4、设计部 4.1部门职责
A. 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
B. 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。
C. 保证内部的工作秩序，环境卫生。
D. 热情接待客户，按规定详细记录。
E. 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
F. 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。
G. 对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。 H. 妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。 I. 正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。
J. 认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。 K. 和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。 L.
完成公司规定的其它工作。
4.2组织结构
4.3岗位职责 4.3.1设计部经理
部门 设计部
职级 部门级
上级主管
总经理、副总经理
下属
店内业务、设计师、预算员
设计部
店内业务
预算
设计师 * 负责公司前台接待 * 完成销售业绩
* 按客户服务流程做好客服工作
* 制定工程项目报价、施工图、效果图 * 施工图现场交底 * 及时掌握市场材料、设备价格及预结算有关取费文件。
* 根据立项工程的实际情况编制预算价格。
* 及时按竣工图及签证编制结算书，与工程部及财务部进行结算会审工作。
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1.在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。
2.负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。
3.带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。
4.多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。
5.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。
6.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。
7.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。
8.组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。
9.就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。对设计师进行专业
技术培训。对展会及宣传工作进行技术指导与支持。对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向上级提交报告。分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交上级领导。参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。
10.按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。
11.就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。
12.每月25日向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。
13.完成公司规定的其它工作。
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求：1、大专以上学历； 2、具有3年以上设计部门工作和管理经验。
4.3.2首席设计师
部门设计部职级主管级
上级主管设计部经理下属-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、完成设计师日常工作。
2、项目预决算：
A.按《预算审批程序》及有关规定工作。
B.及时掌握市场材料、设备价格及预结算有关取费文件。
C.根据立项工程的实际情况编制预算价格。
D.及时按竣工图及签证编制结算书，与工程部及财务部进行结算会审工作。
E.预算工作是影响工程效益的关键环节，不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业
务能力。
3、负责制订和组织实施制图标准。
4、完成部门经理交付的其他工作。
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求：
1、大专以上学历；
2、具有3年以上设计部门工作和管理经验。
4.3.3主任设计师
部门设计部职级员工级
上级主管设计部经理下属-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、主任设计师需经过三个月以上的精品设计师工作期方可任命。
2、了解公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
3、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
4、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍施工工艺、流程及售后服务。
5、在施工过程中中，能主动和客户及公司各部门协调，直至该工程完工。
6、不得以公司的名义接私单和向外泄露公司机密资料。（公司机密包括，公司的各种文件、规章制度、报价单等）
7、在施工过程中，由设计引起的问题，如与客户交流不够；设计方案错误；图纸不全不准确；图纸标注不清等引起的问题，由设计师本人承担责任。
8、设计师所做图纸、报价必须有图纸会审部门进行审核及签名，如没有会审核及签名出现问题由设计师本人承担责任。
9、设计严谨细致，图纸准确全面。(图纸准确全面解释为：设计图纸中包括效果图、平面布置图、天花布置图、天花电路图、开关电路图、插座插板电路图、电话、闭路电视网络线路图、装修施工图；装修施工图应有详细接点图，应标注基、面层材质；混油工艺设计图纸中应标注油漆颜色)并附有设计说明，预算书备注栏中要准确全面概括所有材料的名称、货号及品牌。)
10、制定个人工作计划，且工作计划性强，条理清楚，能快速完成设计任务，讲究工作效率。
11、及时向部门经理汇报工作中所出现的问题，听从部门经理安排，完成本职工作。每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。
12、负责向客户说明设计思想、设计意图及设计图纸的说明、解释工作。
13、负责施工现场交底说明，使施工人员完全明白设计方案和准确看懂施工图纸。（现场交底的图纸、预算，必须全面、完整、准确）
14、负责施工过程中的增项设计及预算工作。
15、施工过程中如果出现问题，要协助施工人员作好替客户的解释工作，如果需要修改设计方案，要及时向客户做好解释说明。
16、接受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证实签约能力。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求：
1、大专以上学历；
2、具有3年以上设计部门工作经验。
4.3.4精品设计师
部门设计部职级员工级
上级主管设计部经理下属-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、新到见习设计师需经过为期一个月的岗前培训方可上岗。
2、了解公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
3、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
4、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍施工工艺、流程及售后服务。
5、在施工过程中中，能主动和客户及公司各部门协调，直至该工程完工。
6、不得以公司的名义接私单和向外泄露公司机密资料。（公司机密包括，公司的各种文件、规章制度、报价单等）
7、在施工过程中，由设计引起的问题，如与客户交流不够；设计方案错误；图纸不全不准确；图纸标注不清等引起的问题，由设计师本人承担责任。
8、设计师所做图纸、报价必须有图纸会审部门进行审核及签名，如没有会审核及签名出现问题由设计师本人承担责任。
9、设计严谨细致，图纸准确全面。(图纸准确全面解释为：设计图纸中包括效果图、平面布置图、天花布置图、天花电路图、开关电路图、插座插板电路图、电话、闭路电视网络线路图、装修施工图；装修施工图应有详细接点图，应标注基、面层材质；混油工艺设计图纸中应标注油漆颜色)并附有设计说明，预算书备注栏中要准确全面概括所有材料的名称、货号及品牌。)
10、制定个人工作计划，且工作计划性强，条理清楚，能快速完成设计任务，讲究工作效率。
11、及时向部门经理汇报工作中所出现的问题，听从部门经理安排，完成本职工作。每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。
12、负责向客户说明设计思想、设计意图及设计图纸的说明、解释工作。
13、负责施工现场交底说明，使施工人员完全明白设计方案和准确看懂施工图纸。（现场交底的图纸、预算，必须全面、完整、准确）
14、负责施工过程中的增项设计及预算工作。
15、施工过程中如果出现问题，要协助施工人员作好替客户的解释工作，如果需要修改设计方案，要及时向客户做好解释说明。
16、接受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证实签约能力。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求：
1、大专以上学历；
2、具有3年以上设计部门工作经验。
4.3.5客户经理
部门设计部职级员工级
上级设计部经理下级-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、销售业绩：
A.按期完成部门下达的各项业务指标。
B.遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。
C.深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、企划部反馈。
D.按时参加公司相关培训和会议。
E.经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报
告。
F.加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。
G.每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向
上级领导反映。
H.经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知识。
I.按要求认真做好客户服务工作。
J.每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。
K.完成部门经理交付的其他临时性工作。
2、前台主要是通过接待来访客人和电话,提取用户信息,及时引导、传递到相关部门或人员,以体现公司良好的形象和高效、优质的服务。其具体工作内容如下:
A.负责公司各种来访,来电、传真的处理工作,做到态度热情,语言标准流利。
B.负责办公用品的采购,入库,发放工作。以及员工出差的车、船、机票的订购工作。
C.负责公司日常考勤工作，每日提前10分钟到岗监督考勤。并于每月25日将考勤情况上
交人事部。
D.负责公司来访人员的领引、接待和登记工作。
E.负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿存档。
F.负责包括电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用品的维护,保养。
G.负责公司邮件的收发,公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存工作。
H.负责公司大门钥匙保管,每月早到10分钟,按时开门。
I.完成上级交办的其它临时性工作。
3、客户服务：
A.遵守公司各项规章制度，服从安排
B.做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保持联系
C.建立健全客户档案及回访记录
D.完成每日工作日志，及时填写各类报表、登记表、不得延误
E.对客户服务工作不厌其烦，积极配合各部门工作
F.记录好每一个电话，及时反馈信息，发现问题及时汇报，沟通
G.工作须严谨，按照客服流程完成每个工作环节，养成良好的单据复核习惯
H.施工进程中，应随时按客户的要求到达现场，无论遇到任何问题须保持良好心态，以理
服人，不允许有任何冲动行为出现。
I.洞察每位客户反映，保护公司形象，表达亲和力
J.随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉
K.同事间发扬团队精神，协调好各部门及与客户间的关系
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
岗位要求：1、有两年以上实际工作经验，中、专科学校毕业。2、了解本部门、公司的各项制度和执行程序。3、了解国家及地区有关方针政策，法令规定。4、具备计算机应用能力。
5、工程部
5.1部门职责
1）遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。
2）准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体3）现设计意图，保证客户满意率。保持与建设单位或个人良好合作关系。
4）制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。
5）负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。负责各项工程现场安全防火工作。
6）出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。 7）按时向上级通报工程进展情况。
8）负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。 9）协助公司各部门完成工作。保证各项工程的施工工期。
10）保证各项工程合理利润率。工程合同及工程预算的审查。降低工程成本，企划、实施和指导。
11）执行公司规定的其它工作。
5.2组织结构
5.3岗位职责 5.3.1工程部经理
部门 工程部
职级 部门级 上级主管
总经理、副总经理
下属
监理 巡检 工长
工程部
工程监理 工长管理
工程巡检 * 按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。 * 现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。 * 负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。 * 保证各项工程的施工工期。
* 保证各项工程合理利润率。
* 进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。 * 保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。 * 负责负责对工程监理及施工队进行派单工作。 * 对工程的质量、安全卫生工作负总责。
1、负责工程部的全面工作，严格按公司规定的施工管理程序进行系统科学的管理，协调解决施工中出现的所有问题，并在二个工作日内完成。
2、制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。
3、对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。负责对工程监理及施工队进行派单工作。
4、进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。
5、负责考核工程监理、项目经理、工程巡检并定期组织培训。
6、负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作负总责。
7、每周一举行部门例会一次。每月25日举行施工队例会一次。每次例会后，工程部经理应在24小时内将会议纪要上报公司总经理。
8、作好施工的周工作计划与小结，并与每周未将下周工作安排计划上报总经理。
9、作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工项目，在建工程项目进度报表上报总经理。
10、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
11、全面负责工程的预决算，施工质量及施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急，合理调配人员和配送材料。
12、组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将处理意见上报总经理。
13、负责督促检查各项目经理对施工人员的考核考勤，要求对施工人员的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。
14、努力学习与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
15、负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。
16、负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。
17、每月25日按时向总经理提交一份《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。
18、完成公司规定的其它任务。
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求：1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。
5.3.2工程部助理
部门工程部职级员工级
上级工程部经理下级-
广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月 目录 一、组织架构
-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示
一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务： a)确定公司的战略发展方向、经营理念； b)产品开发、市场拓展的战略规划； c)制定人力资源开发、管理、运用策略； d)财经管理； 议事方式： a)常规会议议事：每两周一次； b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称：[总裁办公室主任] 主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部 职位名称：[管理工程总监] 主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 职位名称：[审计总监] 主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。 法律事务部 职位名称：[法律事务总监] 主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 职位名称：[研究开发系统总裁] 主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下： a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划； b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作； c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作； d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动； e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准； 3
一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督 促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
电力工程施工现场组织机构1、组织机构关系图 2、工程主要负责人简介 2.1项目经理简介
2.2项目技术负责人简介 3、组织机构岗位职责 3.1项目经理 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 3.2项目技术负责人 负责设计、施工交底、技术签证。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。 协助项目经理做好项目工程的验收工作。
负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。 3.3施工员 接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。 熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 全面控制、报告项目工程安装进度和质量。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。 3.4质量员 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。 依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。 巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。 3.5材料员 组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。 材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。 负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。 3.6安全员 对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，
RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
电力系统的组织架构 1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。 2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。 3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。 物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。 设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。 供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。 变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。 农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。 财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。 ②、电力系统的前期接触 1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。只有进入选型名单的电力物资供应商才能在该地区进行销售。所以每年的选型工作是非常重要的。一般来说，每个省、地市电力公司都有选型名单。主管选型的部门是生计科和物资科。 2、初期拜访：在初期拜访时，对涉及到产品销售的部门都要尽可能的拜访到。主要是获取以下几个方面的信息： A：局长和总工以及各部门的人员组成以及他们的姓名、电话（手机和住宅电话）、家庭住址、社会关系等。 B：各局长及部门间的实权人物之间的相互关系。 C：对于可能升至实权人物对象要有预测和格外的重视。 D：随时关注电力系统内部人员的调动、升迁，格外注意电力系统人员外出旅游或开会的情况。 E：通过电力系统内部的人员来了解竞争对手的情况。 F：培养1-2个低级职员的良好客情关系，以便信息的获取更及时和准确。 G：确定需要深入接触的对象，即公关目标。 3、拜访客户时需要极大的耐心和一定的技巧，要善于察言观色，在很小的细节中捕获对自己有帮助的信息。更重要的是要勤于拜访客户，机会总是在不断的接触中产生的。
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目录 第一章集团公司职能部门组织结构图 第二章集团公司经营实体组织结构图 第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会 第四章职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 2.1行政副总职务说明书 2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书
4、办公室职务说明书 4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书 4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书 5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资源部经理助理职务说明书 5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 5.4薪酬与考核专员职务说明书 5.5合同与保险专员职务说明书 5.6人力资源中心专员职务说明书 6、财务部职务说明书 6.1财务部经理职务说明书 6.2财务部经理助理职务说明书 6.3管理会计职务说明书 6.4财务会计职务说明书 6.5现金出纳职务说明书 6.6银行出纳职务说明书 6.7信贷专员职务说明书
公司组织架构说明书 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
公司组织架构说明书 公司的组织架构： 根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图： 部门职能说明、岗位说明： 一、营销部架构描述： 部门名称：营销部 部门机构设置：直属上级：总经理。? 部门设置：平面设计部、空间设计部、市场营销部。 部门职责： 平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作，公司广告展示布置。 2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、负责设计制作的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的 要求。 4、完成部门主管交付的其他工作。 空间设计部：1、完成设计师日常工作。 2、及时掌握市场新材料、新工艺。 3、在设计部和项目经理统一调度下，准确完成图纸深化工作，为项目经营与 施工提供准确的图纸依据。 4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。 5、负责制订和实施制图标准。 6、完成部门主管交付的其他工作。
市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排。 2、协助部门主管进行市场开发工作。 3、建立健全公司市场开发信息系统。 4、协助部门主管编制本部门的工作计划。 5、建立健全客户档案及回访记录。 6、完成部门主管交付的其他工作。 二、工程部架构描述： 部门名称：工程部 部门机构设置：直属上级：总经理。? 部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。 部门职责： 广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。 2、负责本部门的设备维护。 3、负责常规广告设计和排版设计。 4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。 展柜生产部：1、负责展柜的生产任务。 2、负责厂区设备维护。 3、负责厂区安全。 4、负责厂区材料进出审核。 售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责。 2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。 3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。 4、完成临时交办的其他工作。 装饰工程部：1、在总经理的领导下，参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作，代表 公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、 进度和经济指标的第一责任人。? 2、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准，熟悉施工定额、工艺，在项 目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。? 3、负责项目审批，以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。? 4、?组建项目班子，配置需要的岗位人员，明确各岗位的职责；落实办理“施 工许可证”、“用工证”等合法施工手续。? 5、?负责工程项目安全与质量、进度、成本控制，负责妥善处理与甲方、设 计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。? 6、?负责竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。 7、完成临时交办的其他工作。 三、财务部架构描述： 部门名称：财务部 部门机构设置：直属上级：总经理。?
不一样公司组织架构职位描述 职位描述 . 总经理： 职位名称：总经理直接上级：股东会 薪酬方案：基本工资3500元，绩效（浮动）工资3500元，年终5%全年期权。 职位概要: 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 塑造企业形象； 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步； 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作； 规划公司线上线下系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 制定和贯彻企业的产品策略及政策； 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
文案策划 职位名称：文案策划直接上级：总经理 薪酬方案：基本工资2500元，绩效（浮动）工资2500元，年终2%全年期权。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 负责公司微博、微信和官网的建设和日常运营，包括内容编辑和发布，活动策划，粉丝互动，信息监测等； 撰写各类项目推广宣传精华（新闻稿、缴请函、合作函）、策划方案、报告等建立自己的企业文化、形象品牌； 编写公司用FFT搞件、方案、软文、公关搞件、新闻材料等资料； 公司业务方面的文字材料编写、宣传资料编写； 收集行业发展动态，新闻资料，制定营销方案、推广计划； 熟悉新媒体及移动互联网发展趋势，并对这一行业十分热衷者； 做好企业宣传、形象建立、品牌推广等方面的其他工作； 完成领导分配的其他工作任务。 任职资格: 教育背景: ◆新闻、中文、广告、市场营销、行政管理、高级文批等相关专业；。 经验: ◆具有较强的文案写作能力，出色的文字组织能力，表达流畅，写作经验丰富，能驾取各种文风，较强的逻辑和新闻敏威度，有丰富的探索经验 技能技巧: ◆熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程，有一定的市场分析能力； ◆有微信、微博、企业网站运维经验； ◆具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态度: ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险，无职业病危险。
工程部组织架构及岗位说明 （一）部门组织架构 总经理 工程部经理 土建工程师景观工程师工程资料员 给排水工程师（1 机电工程师 （2名）（1名） （后期）名） （1名） （二）部门使命 负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。 （三）部门职能 1.项目前期准备 1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。 2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。 4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。 2.项目施工管理 1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。 2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。 3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。5）负责配合公司的市场营销及销售工作。
6）负责配合开发部完成各项报建工作。 7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 3.项目现场技术管理 1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。 2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。 3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。 4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。 4.项目现场成本管理 1）对权限范围内工程签证的审核。 2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。 3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。 4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。 5）负责完成授权范围内的采购工作。 5.组织项目工程验收及后评估 1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。 2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。 （四）岗位说明书 土建工程师岗位说明书 1、主要工作职责与权限 责任分类 工作模块 工程质量监督： （1）定期检查对口工程质量。 （2）监督工程管理规范文件的执行。 （3）参加相关分部工程验收，提出评审意见，督促整改。项目现场监督管 （4）参加施工图，设计变更，竣工图审查，参加土建施工组织、施工方案，理 质保措施审查。 工程安全及进度监督： （1）定期检查对口项目安全文明施工，提出整改意见、预控措施； （2）定期检查对口项目工程形象进度，对进度及时纠偏，解决影响关键节点 上的问题。
关于公司组织架构设立文件 1.目的 为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 2.公司治理结构 公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各职能部门组成。 2.1.决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有 公司所有权，是公司的最高决策机构。 2.2.管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人， 是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的 经营策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层 负责， 2.3.执行层：是各职能部门，对管理层负责。 3.部门设置原则 3.1.战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架构。 3.2.简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。 3.3.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应， 岗位工作明确。 3.4.责任均衡原则：体现责权利一致的要求。
4. 公司组织架构图 5. 部门主要职责 5.1.营运与人力资源部： 5.1.1.公司运营的中枢部门。负责沟通上下、联系左右的桥梁和 枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进 程有着重要的作用。 5.1.1.1.主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作， 负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系， 监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情 况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作， 传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理 决策提供依据。 5.1.2.公司治理的重要部门。负责公司制度建设、梳理内控流程、 保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定 公司的发展进程有着重要的作用。 5.1.2.1.主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性，
普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
金汇企业组织架构及岗位说明 一、金汇企业组织机构图 二、部门设置说明 （一）最高决策机构： 董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。 （二）总经办设置： 公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。 （三）管理中心设置： 企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。 注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四）部门设置： 1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部； 2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部； 3、拓展中心下设拆迁部、拓展部； 4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部； （五）岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》） 三、部门职能 （一）董事会 1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。 2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务 负责人等事项。 8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 （二）总经办 1、向董事会负责。 2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部 署实施。
公司组织架构图 公司各职能部门职责情况，如下： 一、企管中心： 1、人力资源管理 （1）制定人力资源规划，并经批准后实施； （2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施； （3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行； （4）人力资源预算编制，实施人力资源成本控制； （5）按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘； （6）办理人员入离职手续和工伤和社保等手续； （7）批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续；
（8）建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系； （9）制定公司年度培训计划并组织和监督执行； （10）深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系； （11）组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。 2、行政安全、信息、法务和后勤保障管理 （1）制订公司行政管理规章，并监督执行； （2）执行经批准的人力资源、行政安全、后勤保障、信息安全等规章制度； （3）制订和监督执行公司的信息安全、生产安全、消防安全和治安安全工 （4）负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行； （5）会同公司财务中心实施公司固定资产的管理； （6）做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规； （7）处理公司各类法律事务，参与公司各种内外部合同合约的审查； （8）负责公司基础设施建设的规划和基础设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作； （9）合理安排公司各级人员食宿，并做好公司食宿的安排和相关设施的管
公司组织架构说明书 公司的组织架构： 根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图： 部门职能说明、岗位说明： 一、营销部架构描述： 部门名称：营销部 部门机构设置：直属上级：总经理。 部门设置：平面设计部、空间设计部、市场营销部。 部门职责： 平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作，公司广告展示布置。 2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、负责设计制作的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的 要求。 4、完成部门主管交付的其他工作。 空间设计部：1、完成设计师日常工作。 2、及时掌握市场新材料、新工艺。 3、在设计部和项目经理统一调度下，准确完成图纸深化工作，为项目经营与
施工提供准确的图纸依据。 4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。 5、负责制订和实施制图标准。 6、完成部门主管交付的其他工作。 市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排。 2、协助部门主管进行市场开发工作。 3、建立健全公司市场开发信息系统。 4、协助部门主管编制本部门的工作计划。 5、建立健全客户档案及回访记录。 6、完成部门主管交付的其他工作。 二、工程部架构描述： 部门名称：工程部 部门机构设置：直属上级：总经理。 部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。 部门职责： 广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。 2、负责本部门的设备维护。 3、负责常规广告设计和排版设计。 4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。 展柜生产部：1、负责展柜的生产任务。 2、负责厂区设备维护。 3、负责厂区安全。 4、负责厂区材料进出审核。 售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责。 2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。 3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。 4、完成临时交办的其他工作。 装饰工程部：1、在总经理的领导下，参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、 进度和经济指标的第一责任人。 2、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准，熟悉施工定额、工艺，在项 目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。 3、负责项目审批，以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。 4、组建项目班子，配置需要的岗位人员，明确各岗位的职责；落实办理“施