建筑公司组织机构框架图
1. 组织机构概述
本文档旨在呈现建筑公司的组织机构框架图，以帮助理解公司内部各个部门的关系和职责分配。建筑公司的组织机构框架图如下所示：
2. 公司高层领导
建筑公司的高层领导层主要由以下职位组成：
- 总裁/首席执行官（CEO）
- 副总裁/首席运营官（COO）
- 首席财务官（CFO）
- 首席技术官（CTO）
这些职位负责公司的总体管理和决策制定。
3. 部门和职能
建筑公司内部分为多个部门和职能，各部门之间相互合作，共同推动公司的发展。
3.1 项目管理部门
项目管理部门负责项目的规划、组织和执行，包括项目计划、预算控制、人员调配以及进度管理等。
3.2 设计部门
设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构设计、建筑外观设计、室内设计等。
3.3 工程部门
工程部门负责建筑项目的具体施工工作，包括施工计划制定、工程进度管控、质量管理等。
3.4 采购部门
采购部门负责建筑材料和设备的采购工作，保证项目所需材料
和设备的质量和供应。
3.5 财务部门
财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、预算编制、财务报表等。
3.6 人力资源部门
人力资源部门负责招聘、培训和员工福利管理等人力资源管理
工作，确保公司人力资源的合理配置和使用。
3.7 市场营销部门
市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售工作，包括市场
调研、营销策划和客户关系管理等。
4. 拓展发展部门
拓展发展部门负责公司的业务拓展和市场开拓工作，包括寻找新的业务机会、与合作伙伴洽谈合作等。
5. 总结
以上是建筑公司的组织机构框架图，由高层领导、各部门和职能组成，并通过协作和合作推动公司的发展。每个部门和职能都有其独特的职责和任务，为公司的运营和成长做出重要贡献。
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图 第1 页共10 页
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
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房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手 段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单 体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况， 及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
建筑项目组织机构机构构成及框架图 建筑项目组织机构是指为实施和管理建筑项目而设立的组织体系。该文档将介绍建筑项目组织机构的基本构成和框架图。 建筑项目组织机构的构成通常包括以下要素： 项目业主：作为建筑项目的最终受益人和责任主体，负责制定 项目目标和决策，并提供项目资金支持。 项目经理：负责整体项目的策划、组织、指导和控制，协调各 个相关方的工作，确保项目的顺利进行。 项目团队：由建筑设计师、工程师、施工人员等专业人员组成，负责具体的设计和施工任务。 项目顾问：提供专业的建议和咨询，协助项目经理和项目团队 解决技术和管理问题。 监理机构：负责监督建筑项目的施工过程，确保施工符合法规 和标准要求。 合作单位：包括设计院、施工单位、供应商等，与项目团队进 行合作，完成具体的设计和施工工作。
建筑项目组织机构的框架图通常呈现为一个层级结构，以清晰展示各个组织单位的层次关系和职责划分。例如： 项目业主（顶层） 项目经理（直接下属） 项目团队成员1 项目团队成员2 项目团队成员3 项目顾问（直接下属） 监理机构（直接下属） 合作单位1 合作单位2 为确保建筑项目组织机构的协调和沟通有效进行，可以建立以下机制： 定期例会：项目经理与项目团队、项目顾问、监理机构、合作单位进行定期例会，就项目进展、问题解决等进行沟通和协调。 信息共享平台：建立共享的在线平台，用于交流、发布项目信息和文件，便于各方及时获取最新信息和进展。
决策流程：明确决策的流程和责任，确保决策的及时性和合理性。 本文档介绍了建筑项目组织机构的常见构成和框架图，以及建立协调与沟通机制的方式。建立良好的组织机构对于确保建筑项目的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。 本文档介绍了建筑项目组织机构的常见构成和框架图，以及建立协调与沟通机制的方式。建立良好的组织机构对于确保建筑项目的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。
建筑劳务公司组织机构示意图 XXX组织架构示意图如上所示。总经理领导总经理助理和副经理，下设劳务管理部和工程管理部。劳务管理部负责人力资源、材料供应和财务管理等方面的工作，而工程管理部则负责具体的工程项目管理。 董事会是公司的最高决策机构，其职能包括执行总公司的决议、决定公司的经营计划和投资方案、审订财务预算和利润分配方案等。总经理则是公司的执行机构，其职能包括制定项目公司的发展规划和实施方案、领导项目公司的经营活动、保证公司提供符合标准的服务等。工程管理部则负责具体的工程项目管理工作。 在公司运营过程中，各部门需要密切协作，避免冲突和安全隐患。同时，公司也需要不断调整经营方向，以适应市场需求，塑造公司形象，促进企业文化建设。 1.我们参与工程项目的投资策划和可行性研究，与设计单位联络并审核总体规划设计和单体工程各专业施工图纸设计。
我们负责工程施工管理到竣工验收全过程操作，并参与工程预结算书编制。 2.我们根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成 工程计划。我们按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3.我们参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同， 并进行审批、签订。我们协助总工室对工程项目进行质量监控。 4.我们加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 5.我们协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 6.我们负责工程项目的外装修及内装修的施工计划和资金 计划的制定，并组织实施。 7.我们参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进 行质量监控。
8.我们主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 9.我们审批各工程项目施工、组织设计方案。 10.我们解决装修工程中的各项工程技术问题，并收编并 保管工程项目的全部技术档案。 四、劳务部职能： 1.我们向工程管理部负责。 2.我们负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金 需求计划。 3.我们严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 4.我们协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
建筑设计公司组织架构(中小型)建筑设计公司组织架构（中小型） 1. 公司概述 建筑设计公司是一个专业的服务提供机构，致力于为客户提供建筑设计相关的咨询和服务。本文档将介绍一个中小型建筑设计公司的基本组织架构。 2. 组织架构图 这是中小型建筑设计公司的基本组织架构图： CEO ├── 部门经理1 │ ├── 设计师1 │ └── 设计师2 ├── 部门经理2 │ ├── 设计师1
│ └── 设计师2 ├── 部门经理3 │ ├── 设计师1 │ └── 设计师2 └── 行政团队 3. 组织架构说明 3.1 CEO CEO（首席执行官）是公司的最高管理者，负责制定整体发展战略和决策。CEO通常拥有丰富的行业经验和管理能力，能够领导整个公司团队的工作。 3.2 部门经理 部门经理是公司下属各个部门的负责人，他们负责部门内的日常运营和管理。在中小型建筑设计公司中，通常有多个部门经理，每个部门经理负责一部分项目和团队。
3.3 设计师 设计师是建筑设计公司的核心职位，他们负责进行建筑设计工作。设计师需要具备扎实的建筑基础知识和技能，并能够运用设计软件进行设计工作。每个部门经理下面通常有一组设计师，他们协同工作，完成项目的设计任务。 3.4 行政团队 行政团队是公司的后勤支持部门，负责各类行政工作，例如人力资源、财务管理、市场营销等。行政团队的工作可以帮助建筑设计公司顺利运营，并提供必要的支持和服务。 4. 总结 以上是一个中小型建筑设计公司的基本组织架构。CEO作为最高管理者，部门经理负责各自部门的运营和管理，设计师则负责完成具体的设计工作。行政团队则提供后勤支持。这种组织架构能够协调各部门的工作，达到高效运营的目标。
以上是湖北新九建筑工程的结构组织图，其部门总体分为两大部：一局部是职能管理部门，一局部是生产业务部门 先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构： 1、办公室 总体处理公司事务，为其他部门分配任务 2、经营处 总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理 3、工程管理处 主要负责管理公司承包的各项工程相关事宜 4、科技处 负责开发新技术，解决施工科研投入等问题 5、人力资源处 主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作 6、企业规划处 主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题 第二局部是生产业务部门 1、业务部门 负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施 2、监管部门 主要负责公司承包工程的监察工作，保证工程质量 3、宣传部门 主要负责公司的宣传工作 4、财务部门 明细公司的财务，合理安排分配公司资金
咖啡店创业计划书 第一部分：背景 在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。 第二部分：项目介绍 第三部分：创业优势 目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。 第四部分：预算 1、咖啡店店面费用 咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。
广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图 第1 页共7 页
广西燊盛建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议. 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度. 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算. 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得 到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动.
10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议. 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务. 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作. 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突. 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划. 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单 体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况， 及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 5、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控. 8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 9、审批各工程项目施工、组织设计方案.