企业如何寻找、发现、发挥优势以获得贸易中的利益
众所周知，国际贸易之所以能够迅速的发展，关键在于它能够增进世界各国的利益，促进世界经济的发展。可以说，利益是各国企进行国际贸易的动因，而企业要想获取利益，则必得寻找、发现自身的优势并将其发挥出来。
企业优势从以下四方面分析：
（一）成本优势
成本优势通常来自于企业的地理位置、已获得的优惠政策、生产效率和管
理效率等方面。一般情况下，在产品的市场价格一定时，企业的成本越低，则
它更具有竞争力。
我们都知道沃尔玛——全球企业500强之首，早在2002 年前后，其销售
额是它的劲敌欧洲最大零售商家乐福的三倍，作为一个零售业的龙头老大，它
最大的优势莫过于其“天天平价”口号，确实他的很多商品都比其他商场的低，为何他有如此的能耐呢，这就得益于他的成本优势。他在全球有很多的分店，达到了规模效益，有能力与供货商谈判，将商品价格压至不能再低的地步，而
且它所使用的信息技术与物流相结合的配送系统也为他节省了很多管理开支。这些都可以看做是他的成本优势。
（二）资源优势
资源学派认为品牌竞争是建立在企业资源优势的基础上的竞争，其实质是企业资源优势之间的竞争。品牌要想保持领先地位和旺盛的生命力，就必须具备可持续竞争优势，而可持续竞争优势源于企业的资源优势。资源优势包括有形财产和无形财产。有形的财产可以是资本、厂房、设备……而无形资产则包括企业商誉、品牌、营销渠道、顾客的忠诚、企业文化、专利、特有技术和工艺、积累的学识和经验等。对于长期形成的无形资源的竞争优势，竞争对手是非常难以追赶和超越的。
（三）技术优势
是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其科研与开发新产品的能力。这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。技术优势能够保障自己的产品在行业同类产品中的领先地位，同时，进行大量技术储备，准确掌握上一代产品的生命盛衰周期，及时推出储备的技术储备产品，是硬道理处于不败之地。
如今，在更大利益的驱使下，很多的企业都开始了国际贸易，而国际分工是其基础，但是，在很大程度上，发达国家都是技术贸易，而发展中国家则是进行资源、劳动力等的输出，很多时候，发达国家都是把在本国已经被淘汰的技术转让给发展中国家，就是为了保持其技术的持续优势性，从而始终保持技术贸易的输出方地位。
（四）产品优势
产品优势是指企业生产的产品比其他竞争对手的相关产品更好的满足消费者需求所形成的竞争优势，其优势与产品特征密切相关，有可能是产品的质量、技术含量等方面具有优势，或者只是说颜色搭配、大小比例等很适中。
以海尔为例从这四个方面分析海尔的成功学。
海尔集团公司的前身青岛冰箱厂，1984年张瑞敏前来担任厂长时它还是一个亏损147万元的集体小厂，工人的质量意识还相当淡漠。1985年，冰箱厂开始从德国利勃海尔引进先进技术，而后又当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，这极大地提高了工人们的质量意识，到1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标，自此，海尔已经将自己打造成了品牌。而后，海尔自己摸索出了自己强大的植根与企业的企业文化与OEC管理体系并将其移植到许多被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使被兼并企业迅速进入良性发展阶段，同时增强了海尔的总体实力。到1999年，海尔已经打开了欧美发达国家的市场大门，当年海尔在美国小容积冰箱市场上就占有30%的份额，可以说海尔企业未待入世已先出关。
此时，海尔已经找到自己的优势。
我想首先就是海尔的技术优势，青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术同时，在1985年6月，生产出我国第一台四星级冰箱，而且，海尔也非常重视技术创新，自1996年以来，海尔集团更加大了以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化，仅1999年就开发出582项专利技术，平均每天就有2．3项专利问世，新产品开发287项，商品化率达90％以上，当年 80％的销售收入来自新产品，可以说海尔从一开始就以高品质占领了市场的制高点。
其次就是他的资源优势。1993年，国家发展资本市场，这给了企业一个扩张的好机会，海尔开始积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，这是他的硬件优势。
而同时他还有自己的软件优势，相信大家都听过海尔文化激活休克鱼的案例，他已经成为哈佛工商管理学院的教材。海尔在兼并小企业时提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。
海尔擅长的就是管理，最著名的例子便是海尔兼并原青岛红星电器公司，在海尔接手以后他将其改为海尔洗衣机总公司，将管理模式与企业文化一并输入其中，在分析了企业亏损原因之后，海尔提出了OEC管理方式，即：日事日毕、日清日高；还将海尔"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，科学的管理方式外加强大的企业文化使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月
赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一……在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。
再者算是他的成本优势及其产品优势，在中国进行生产，最先想到的便是劳动力优势，因为中国是人口大国，这就使得他的劳动力便宜，这是成本优势的一方面。而且，海尔一开始的定位——技术优势、文化先行就注定了他的成本优势和产品优势，比如说：在成本方面，生产效率高、管理效率高……而在产品方面，其品质高、品牌好、产品多样性……
如今的海尔已经真正的走出国门，海尔在美国、欧洲、中东、亚太……等已经建立了自己的“三位一体本土化”体系，真正的扎根于海外，那海尔又是如何做到的呢？
首先，海尔没有放弃他在家电质量、技术方面的优势。在品质方面永远不懈怠，生产高质量的家电；在技术方面一直在寻求创新，不断的开发出适应当地市场的新产品。其次，还是打造自己的企业文化，培育一代代的“海尔人”，始终奉行着“真诚到永远”的对客户原则。这些东西海尔永远也不能丢弃，还需要不断的强化，他们是“海尔品牌”的灵魂。
总结来说，对于一个企业，要想在国际贸易中取得优势，就得先了解自身在本国的优势，再分析世界其他国家的市场，最后将产品出口到能使我们最大限度的发挥自身的优势的国家，但同时我们也需了解，有些优势我们是可以始终坚持、传承的，比如说一个公司的理念、公司的企业文化；但是有些优势我们必须得不断的创新，比如说：冰箱的外观设计,这个是很容易被对手模仿的，如果不因地制宜的创新，很可能最后我们的优势就没有了。(JY)
浅议企业文化建设和宣传工作 企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与。 一、企业文化和宣传工作的关系 企业文化有很多作用，其中一个很重要的作用就是导向作用,即把企业员工引导到确立的目标上来,使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质,提高企业整体功能。如同一切文化的传播一样，企业文化的作用也需要通过有效的宣传才能得以充分发挥。宣传工作的好坏直接影响企业文化的建设，关系到企业文化能否发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。 一、要从思想上高度重视企业文化建设和宣传工作
长期以来，不少人对企业文化和宣传工作的重要意义认识上存在一些误区，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、编个内刊、开个大会，起点活跃氛围、鼓舞士气的作用；更有少数人认为，只要搞好科研，抓好经营和生产就行了，文化和宣传都是次要的，可有可无的。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。 1、深刻理解、认识企业文化和宣传工作的内涵，意识到有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提。要认识到企业文化和宣传工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传工作是企业实行全方位管理，有助于提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。 2、企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传工作的关键。企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传工作的统
目录 一、前言 (2) 二、企业行政管理的内容 (2) （一）计划工作 (2) （二）组织工作 (3) （三）指挥工作 (3) （四）控制工作 (3) 三、测定行政效率的标准 (3) 四、企业行政管理效率低下的原因 (4) （一）行政机构庞大臃肿 (4) （二）权力集中缺乏制约 (4) （三）行政法律和体制不健全 (4) （四）行政机构运转不灵、效率低下也是重要原因 (4) （五）行政人员素质不高 (4) 五、提高企业行政管理效率的必要性 (5) （一）是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求 (5) （二）有助于提升企业的竞争力 (5) （三）能够辅助企业管理，保证企业健康有序发展 (5) 六、提高我国企业行政管理效率的途径 (6) （一）提高对企业行政管理的重视程度 (6) （二）建立健全企业规章制度 (6) （三）确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制 (6) （四）引入科学的企业管理方法 (7) （五）逐步实现管理技术和工具的现代化 (7) 七、结论 (8)
浅谈提高企业行政管理效率的措施 --------10（秋）大专班 【内容摘要】：从企业行政管理效率的基本概念入手，分析了影响我国企业行政管理的因素，对企业行政管理效率的模式进行了探讨，分析了企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。 【Abstract】：Analyze the influencing factors of enterprises’ administration through the basic conception of enterprises’ administrative efficiency; probe into the mode of enterprises’ administrative efficiency; analyze the reason for low administrative efficiency. Meanwhile, offer suggestions, which raise efficiency and improve methods, innovate the system. 【关键词】：企业行政管理；行政效率；有效途径；必要性；对策 一、前言 目前我国尚处于社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。倡导科学行政，依法行政，以当代社会高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础，以民主公开、优胜劣汰为法则，以尊重知识，选才任能为核心，依法治国，依法行政，建立起适应社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制，是社会主义市场经济发展的客观要求，也是人类文明发展和社会进步的规律。企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进企业行政管理，提高企业管理的效率，对于增强企业竞争力具有重要意义。 二、企业行政管理内容 企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体。否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。 （一）计划工作。即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企
个人现实表现材料 ，男，年月出生，年毕业于，本科学历，毕业后到，，该同志政治、思想、工作表现如下： 一、严于律己，宽以待人，具有高尚的道德品质 该同志宽容大度，不计较个人得失。待人诚恳、友善、自信。在不同的工作单位，都能够尊敬领导，团结同志，能够较好的处理与领导和同事的关系，对人热情周到、积极服务。办事情即能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，展现出良好的工作作风和精神风貌。 二、工作扎实，业务过硬，具有较强的工作能力 从参加工作以来，始终兢兢业业，克己奉公，充分利用自己的所学、所长，努力在平凡的岗位上创造出非凡的业绩。他始终坚持政治理论学习，认真钻研业务知识，不断提高自己分析问题、解决问题的能力，经常把同事和一些老同志的优点和做事、办事的经验、能力作为自己的学习内容，不断提高自己的分析分问题、解决问题的能力。在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，经常性加班加点毫无怨言，经常得到领导和同事们的一致好评，主动承担领导交办的其它工作，具有一定的协调和组织能力。 三、廉洁自律情况
在个人品质上，坚持做到为人正直，坚持原则，严以律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评，不以权谋私，随波逐流，不揽功诿过，不阿谀奉承，严格要求自己，约束自己，以政治坚定立德、以廉洁从政立身，坚持自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致，凡违反纪律和法律及超出原则的事，坚决不干，主动抵制来自各方面的不正之风，坚持以银行金融的“八不准”原则来约束自己。 在工作上，以主人翁精神对待工作，以较强的事业心、责任感和进取心，开创性地工作，并勇于负责，不怕苦，不怕累，任劳任怨，无利用职权违规干预各种相关经营性市场经济活动的现象。 四、存在的缺点和不足 尽管该同志工作突出，成绩优秀，学风端正，多年来在学习、工作、思想情况等有了一定的进步和提高，但在一些方面还存在着一些不足，如工作经验不丰富，理论知识掌握不够全面、细致。在今后的工作中还应进一步加强理论学习和积累经验 年月日
浅谈企业宣传策划方案的制定 对于企业来说，宣传就是第一生产力，宣传出效益。宣传工作的好坏，直接关系到企业良好形象的树立，关系到企业社会知名度的提高。为增强宣传工作的使命感、责任感和紧迫感，大力宣传企业改革发展所取得的新成就，不断拓宽对外宣传领域和渠道，为企业的发展创造良好的舆论环境，不断提高企业知名度和美誉度，特制定宣传工作方案如下。 一、指导思想 围绕企业发展战略部署展开一系列宣传活动，坚持“内聚人心，外塑形象”，不断扩大企业知名度，塑造企业品牌 二、目标任务 1、配合企业发展战略。根据企业不同发展时期的总体部署或要求，广泛报道来自处室、部门、车间的具有推广价值和指导意义的先进工作经验，宣传教育、企业改革发展的新思路、新举措，及涌现出来的先进人物和典型事迹。 2、营造良好的企业文化氛围。充分利用各种宣传工具，加大宣传的力度，推进企业文化建设，努力探索加强思想政治工作新途径。 3、抓好对外宣传。积极走出去，不断扩宽宣传范围，增强宣传能力，计划全年发布新闻20条以上。力争全年在国家级报刊、省级、市级报刊、电台、电视台有稿件采用。 三、工作重点 1、抓好企业三大媒体宣传 企业网站：坚持每天更新，及时更新图片新闻和企业动态，每日推荐一篇国内企业发展或改革热点文章，每月确定一个宣传主题，引导正确的舆论。 企业内刊：及时宣传企业的一些重要发展思路、重要工作安排、最新消息，及时挖掘具有典型意义的各类新人新事。
宣传橱窗：做好企业橱窗布置工作，根据工作需要，及时进行更换，使职工及时了解企业最新动态。 2、加强对外媒体宣传力度 对企业重大活动、重要成绩等，及时撰写文章，并及时向校外媒体推荐 四、主要措施 1、加强对宣传工作的领导和指导。下发关于加强宣传工作的文件，成立宣传领导小组和宣传组；召开宣传工作专题会议，总结经验，部署工作，掀起热潮。 2、整合企业宣传力量，创新信息管理机制。建立企业三大媒体信息沟通共享机制，疏通领导、员工及社会媒体信息互动反馈渠道。 3、把宣传组建设成为一个学习型组织。建立宣传例会制度，每周星期五下午为宣传组例会时间，加强学习交流，打造宣传精品。 4、加强通讯员队伍建设。健全通讯员队伍网络，印发通讯员通讯录。明确分工，提高通讯员责任意识。加强对通讯员的培训，定期举办通讯员培训一次，创造条件为通讯员提供采写方便。 5、与各级各类新闻媒体单位进行深入联系。小组成员要常到各家新闻媒体走走，摸清动向，了解办报宗旨、编辑意图、报道热点，多写适时对路的稿子。 6、建立定期新闻通报制度，定期进行新闻宣传情况的通报。 7、不断完善激励机制，制订相关奖惩制度。 8、开展企业宣传模式课题研究工作。 五、宣传工作领导小组及宣传组 宣传领导小组 组长：XX 领导小组成员：XXX XXXX XXX XXX 宣传工作小组
论中国企业家应有的精神 摘要：在经济全球化条件下，企业是可以跨国界的，而企业家是有国界区分的；企业是可以跨时代的，而企业家是有时代烙印的。每一个国家、每一个时代，都呼唤属于自己的企业家。处于转轨时期的中国，迫切需要一大批顺应时代潮流的企业家。而要造就这样一支企业家队伍，最重要的是要与时俱进地培育和弘扬符合时代要求的企业家精神。中国的企业家要善于抓住机遇，具有强烈的创新精神和开拓精神；要善于团结社会和他人，将个人的企业家精神转变成一个团队的企业家精神；要忠于事业，时刻保持创业的激情。 关键词：创新精神敬业精神责任感 在社会主义市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中，造就和培养我国的企业家精神是一项迫切而艰巨的任务。那么，确切地说，中国转轨时期的企业家精神具体体现在哪些方面呢？答案应该是，中国需要洛克菲勒企业家精神。约翰.D.洛克菲勒是美国最成功的企业家、慈善家、商业巨子，100多年来洛克菲勒及其家族创造了美国最有价值的、涵盖社会多个方面的商业神话，从白手起家，到世界首富，再到千金散尽，洛克菲勒企业家精神已经成为美国价值观和企业家精神的符号，其精髓我们主要从以下三个主要方面来阐述。 第一种精神是创新精神。 企业家的创新精神到底是什么？平面来说，它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面；纵深来说，创新精神就是冒险加理智。从这一点来看，洛克菲勒的思想体现的很明显。对于冒险，洛克菲勒认为，与其生活在既不胜利也不失败的黯淡阴郁的心情里，成为既不知欢乐也不知悲伤的懦夫的同类者，倒不如不惜失败，大胆地向目标挑战！其言外之意就是，越是认为自己行，自己就会变得越高明，积极的心态会创造成功。而这种积极的心态，正是敢于冒险的人所应具备的基本条件。所以，洛克菲勒说过：“我不知道是不是勇气。一个人往往进入只有一件事可做的局面，并无供选择的余地。他想逃，可是无路可逃。因此他只有顺着眼前唯一的道路朝前走，而人们称它为勇气。” 对于理智，洛克菲勒也认为，一个人的理智来源于“知识+智慧”。知识是外在的，是我们对所见事物的认识；智慧则是内涵的，是我们对无形事物的了解；只有二者兼备，我们才能成为全面发展的人。同时，“循序渐进、稳扎稳打”可以说是“理智”最明显的表现之一。我们凡事都需要看得远一点，在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步，所以，做事不抢时间，不求多，稳稳当当地做，就能做许多事情。没有一杆完成的高尔夫比赛，只有一杆一杆地打下去，每打出一杆的目的，就是离球洞越近越好，才能最终把球打进。 虽然冒险和理智是矛盾尖锐冲突的概念，但是，二者在洛克菲勒企业家精神的内核中却实现了完美和谐的统一。任何创新都有失败的概率，但是企业家至少在最初阶段或者某个阶段，在某些重大问题上是应该具有冒险精神的，否则一步都迈不出去。而要想使冒险能够成功并且创造出价值，还是需要理智，理智地、科学地分析所面对的方方面面，客户、技术、竞争对手、发展趋势等。企业越做越大以后，理智的成分会越大。做企业是一种艺术，每一个具体情况都会有一种应变组合，所以，我们永远都回答不出确切的东西。可以说，企业家身上60％是冒险精神，40％是理智，但是如果冒险精神降到20％，理智成分上升到80％就成了学者，那他就不适宜承担企业家的社会责任和义务了。 第二种精神是敬业精神。 这接近于韦伯提出来的资本主义精神。古人云，创业难，守业更难。然而，创业不是新企业、小企业的专利，老企业、大企业的要解决守业问题，事实上也是解决二次创业、不断创业、自我超越的问题。在这个过程中，敬业精神就变得愈加重要了。 洛克菲勒就一直坚持要勤奋务实。其实，这就是敬业精神不可须臾或缺的。他认为：“要从最底层干起，一点一点地获得成功，我认为这是搞清楚一门生意的基础的最好途径；财富
项目投资企业的选择与决策 高顿网校友情提示，最新济南管理会计实务相关内容项目投资企业的选择与决策总结如下： 企业的生存靠发展，企业的发展却要依赖于投资。这里的投资是广义的概念，不仅包括企业在新领域的拓展，同时也包括企业原有领域内的创新。固然，企业要进入一个新的领域，需要依托于某个项目，并投入大量的资源。但是，企业在自身业务范围内的创新，无论是产品线的延伸还是现有产品的改良，都会面临来自技术、市场方面的风险，并耗费大量的资源，这就具备了投资项目最基本的特征。因此，项目投资是企业发展的重大决策，这种选择和决策，无论是扩大再生产或是开拓新市场都将对企业的发展起着决定性的作用。 一、投资战略的制订 企业投资战略作为企业发展战略的一部分是和整体发展战略相适应的，相应于企业的创新发展和稳定发展两种基本战略，投资战略也有两种基本战略，即创新型投资战略和稳定型投资战略。企业选择创新发展还是稳定发展，取决于企业自身发展的需要，取决于对市场前景和企业态势的把握。而选择投资战略方向（产品－市场选择）与确定投资战略态势（竞争分析）构成了企业发展战略的核心，它们构成了企业投资战略选择的前提。在明确了企业发展战略的基础上，投资战略的选择包括投资战略类型、投资时机选择和投资项目的优化组合。 二、投资项目的选择 企业投资项目的选择决不是漫无目的的搜寻，而是应该根据企业既定的投资战略，以企业自身投资能力为基础，围绕企业核心竞争力进行项目选择。没有方向性的项目选择不但浪费大量的财力、物力，而且往往无法发现真正适合企业的项目，错失良好的投机时机。 1、基于企业投资战略的项目选择 企业的投资战略为项目的选择指明了方向，稳定型投资战略要求企业的投资围绕企业现有业务领域、现有市场进行核心多元化或者至少是相关多元化投资。因此，企业在选择投资项目时，必然会围绕现有产品进行纵向或横向的信息搜寻。所谓纵向是指向现有产品的上游或下游延伸，横向是指丰富产品类型以覆盖更多的细分市场。无论是纵向还是横向都要求企业在自己熟悉的领域内搜寻项目信息；与此相对应，创新型投资战略要求企业跳出现有的业务框架，开发全新的产品或拓展新的市场，甚至是在完全陌生的领域进行投资。但这种投资并不意味着四处开花，毫无方向，它必须以企业的投资能力为基础，以企业核心竞争力为中心，是企业核心竞争力的延伸。 2、基于企业核心竞争力的项目选择 企业核心竞争力是企业生存的基础，同时也决定了企业拓展的能力边界。企业必须明确的知道自己的核心竞争力所在，是品牌影响力、管理能力、人才储备、技术水平，抑或是规模实力。无论是稳定型投资战略下的纵向、横向扩张，还是创新性投资战略下的完全多元化都不应该脱离企业核心竞争力的控制范围。 例如，企业的核心竞争力在于品牌影响力，那么企业就应该在原有行业领域内，而不应该和原有业务脱离过大，否则品牌影响力就无法得到有效的延伸；如果企业的核心竞争力在于人才储备，则需要进一步明确人才结构，技术人才充足的企业显然适合投资于产品的研发，而销售人才充足的企业则适合新市场的开拓。由此可见，在企业投资战略为项目选择提供了基本的方向后，企业核心竞争力再次确立了信息搜寻的范围及中心。 3、基于企业投资能力的项目选择 企业投资能力是由企业资金实力、现金流状况、筹资能力等因素共同决定的，投资能力决定了企业的投资规模，包括单个投资项目的规模和企业总体投资规模。 投资项目规模的确定包括两个方面： 首先，投资能力决定了投资规模的可能性，就总体投资规模而言，企业投资能力决定了它的边界，超越
企业科技工作总结公司企业工作总结 现代企业发展一靠科技进步，二靠科学管理，而科技进步又为科学管理提供了先进的工具与手段。因此，科技进步是推动企业蓬勃发展的决定性因素。近几年来，我公司坚持“科技是第一生产力”的思想，充分发挥科技进步在创一流企业工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯实安全基础，努力提高经济效益和劳动生产率，逐步建立现代企业制度，努力构建企业科技发展的新格局。 回顾20xx年我们主要作了以下工作： （一）、在管理方面： l、成立了以一把手为组长的科技领导小组，坚持一把手抓科技，分管科技工作副经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施。 2、组织制定了支公司科技发展规划。 3、以科技进步为指导，大力开展合理化建议活动。 4、认真贯彻落实《山西省电力公司科技项目管理办法》，结合自身的特点搞好基础管理。 （二）、在科技活动开展方面： 支公司制定并完善了科技工作管理的有关制度，大大激发了科技人员的积极性。 随着电力市场的形成，电力技术竞争也日趋激烈，如果不能够优质、高效地解决生产中的关键技术问题，就难以在市场上求得生存，更谈不上发展。我们把科技工作作为考核主要的技术岗位的主要业绩
之一，同时，制定出了科技任务的完成标准，这样使科技工作有落实，有考核。 支公司始终把促进电网的安全、经济运行，作为科技工作的主攻方向。首先把加强对现有设备的技术投入作为重点，制定完善了一系列考核管理办法；其次，解决好影响生产的关键技术问题，如安全运行、节能降耗、自动化控制等项目，使科技工作更加有的放失。 （三）、在科研项目完成方面： 我公司把科技工作的重点放在了安全生产和现代化管理上。坚持“安全第一”这个永恒的.主题，我们推广了“微机防误闭锁装置”，进行了电网调度自动化、配网自动化、电网通信与自动装置等重点项目的建设。并且为提高现代化管理水平，开发了用电营销管理自动系统、并为实现办公自动化作了前期准备工作。支公司20xx年主要做了以下工作： 1、110kv变电站11台35kv开关的无油化改造。 2、110kv变电站微机防误闭锁装置的实施。 3、修试班更新直流高压发生器。 4、城网配电变压器的完善。 5、县调自动化装置的安装。 6、供电服务承诺95598语音电话的开通。 7、10kv配网的改造。 8、用电营销管理自动系统的建设。
篇一个人现实表现材料***同志现实表现思想政治素质好。能始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论与三个代表重要思想,认真学习党的基本路线、方针、政策与文化、科技、业务知识,不断提高自己的政治理论水平与业务素质,在思想与行动上坚决与上级保持一致,政治敏锐性与政治鉴别力较强,有较强的党性原则。宗旨观念较强,能关心群众利益,积极为群众排忧解难,力所能及地为群众办实事、办好事。事业心与责任感较强。该同志年轻,能吃苦耐劳,开始在党政办工作,后来主动要求下乡驻村,经常与其她同事一起走家串户,宣传计划生育政策,同时积极主动与村民谈心交心,了解村情、民情,并积极帮助群众解决各种困难与问题。工作责任感较强,做任何一项工作都能用高标准、严要求来约束自己,及时高质地完成上级交办的各项工作任务,在完成自己工作任务的同时还经常帮助其她同事完成工作任务。勤奋好学,工作较踏实。该同志选调到**工作后,能及时转换角色,较快地适应了基层工作。作为一名外地人,又就是女同志,能够克服人生地不熟的困难,较快地投入到工作中,主动学习地方方言,注重在实践中锻炼与提高自己,能经常深入到**村、**村的新农村建设一线搞宣传,做村民工作,组织村干部、村民一起,积极投入到以三清三改与五新一好为主要内容的新农村建设工作中,在工作上遇到难题能虚心请教身边的领导与同事。工作业绩较明显。该同志在**乡政府工作期间,较好地完成了上级与乡党委、政府下达的各项工作任务。2002年参与了《2001年**年鉴》与《**县县志》的资料收集与编撰工作,得到县史志办的
肯定与好评。2003年年底在**乡千亩精品脐橙果园开发中,起早摸黑,帮助上海客商完成10万余斤稻草、芦箕的收购任务,确保了客商及时下料回填与移栽脐橙的时机。2002年评为乡农业与农村工作先进工作者,2003年被乡党委评为优秀共产党员。廉洁守纪好。该同志为人正直,待人诚恳,工作讲原则,顾大局,能遵守单位的各项规章制度与党风廉政建设的各项规定。不足之处工作中还不够大胆,农村基层工作经验还要进一步提高。篇二个人现实表现材料,女,1986年11月出生,2008年毕业于安徽院广告艺术设计师专业。2008年6月任职于翻译公司,担任文员工作,负责市场开发与业务接待。一、政治立场坚定。任职以来,始终兢兢业业,克己奉公,充分利用自己的所学、所长,努力在我公司做出优良成绩。业务水平不断提升,她始终坚持政治理论学习,认真钻研业务知识,不断提高自己分析问题、解决问题的能力。 二、认真履职尽责,宗旨意识牢固,勤勉尽责、遵纪守法,自觉实践三个代表重要思想,能自觉地同党的指示与政策保持一致,以集体利益与国家利益为重。三、严格要求自己。工作期间,认真负责,努力做好本职工作,为公司开辟了广东地区10多个客户并维护好市场。能从大局出发,不讨价还价,不阳奉阴违,不推诿塞责。能自觉维护团结,顾全大局,生活朴素,从不追逐名利。以大局为重,以工作为重。能勤于学习,善于学习,努力提高完善自己。篇三个人现实表现材料**,女,汉族,中国共产党党员,现年27岁,**人。2007年6月毕业于**大学,2007年年底考录为公务员
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/db6580498.html, 浅谈加强企业宣传思想工作 作者：胡海玲 来源：《商情》2013年第18期 一、加强思想理论建设，努力提升理论支撑力 毛泽东同志说，我们的革命和建设事业主要靠“两杆子”，一个是枪杆子，一个是笔杆子。枪杆子是捍卫主权、保卫政权的武器，笔杆子是统一思想、动员群众、凝聚力量的又一强大武器。当前，油田企业正处在改革发展的关键阶段，如何围绕油田“打造世界一流、实现率先发展”的目标，促进企业持续稳定健康发展，不仅需要科学的发展思路、必要的发展条件，更重要的是要把企业广大干部职工的思想统一起来，把力量凝聚起来，形成干事创业、加快发展的良好态势，这就需要宣传思想工作要为企业发展提供理论支撑，以正确的理论引导整合统一思想，提高广大干部职工的思想理论水平和领导科学发展的能力。一是要着眼于企业发展大局，提升广大宣传思想工作者的学习力。要学习应用科学发展观的理论、思维、方法研究问题，指导工作实践。要把学习理论与指导实践紧密结合起来，把学习作为一种工作需要、生活需要，让学习成为一种的良好习惯，不学习就跟不上时代发展，不断提高宣传思想工作的针对性。二是着眼于提升理论学习效果，创新理论宣传载体。要把创建学习型组织作为思想理论建设的重要载体，加强学习制度建设，用制度“硬措施”抓好学习“软任务”。要用企业发展实例阐述理论，用身边的典型教育职工群众，提高理论的说服力、引导力、感染力。 二、围绕企业发展大局，努力提升舆论引导力 在现代社会，舆论已经成为影响经济发展、社会变革和群众情绪的重要因素。任何企业的发展，都离不开舆论的强大支持。推动企业科学发展，需要不断提高引导舆论的本领，靠强有力的舆论宣传政策、鼓舞士气、释疑解惑、化解矛盾、维护稳定。提升舆论引导能力，要重点把握好四个环节：一是坚持围绕中心、服务大局，积极发展主流思想舆论。要紧紧围绕企业发展战略和发展目标，大力宣传企业上下落实决策部署的新思路、取得的新成效。二是积极稳妥地引导社会热点和敏感问题。要善于正面引导舆论，认真做好民生宣传，积极、准确、完整地宣传政策。同时，要健全机制、完善预案，进一步提高应对突发事件的能力，第一时间发布权威信息，争取第一落点，抢占引导先机。三是重视和加强舆论监督工作。舆论监督是新闻宣传工作的重要组成部分，发挥着传承文明、揭露时弊、抑恶扬善、引导舆论的重要作用。开展好舆论监督，也是党政部门加强自身建设、转变工作职能、提高服务水平的重要渠道。企业上下要充分认识到舆论监督工作的重要性，高度重视舆论监督工作，自觉支持舆论监督工作，为新闻媒体开展舆论监督创造良好的环境。四是高度重视做好网上舆论引导。要科学把握互联网的特点和规律，加强企业内部网上舆论引导和管理，掌控网上舆论主流。要积极开展网上舆情调查、网上评论工作，形成网上宣传强势。通过网络新闻、跟帖、博客等形式传播文明、弘扬正气。同时，要加强企业网络归口管理，进一步明确互联网管理责任，加强对网络帖文、手机短信的监测，关注网上“贴吧”、网络“推手”等对网络舆论的影响，及时发现网上舆论热点，防止小热点炒成大问题。
企业行政管理工作的意义 行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定的能力。 一、对职责的理解 行政部是公司的统筹、决策中心，是管理信息的处置、执行、监督和检查机构。其涵盖的内容繁杂：公司制度、流程体系和内容的规划及建设；公司级文件、档案的日常管理；总办的日常办公事务和秘书、前台工作；公司级会议及活动的计划、筹备和实施；负责建立、完善公司内外协调、沟通机制；公司公关及外联事务处理（含法务）；后勤保障性事务的计划与开展（福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等）；企业文化建设和内外宣传工作等。 二、对自身工作和标准的定位 行政工作不是中心，但会影响中心工作开展的进度和好坏，做好服务保障和日常管理是岗位的最根本要求。 （一）、宏观上（战略层面） 以企业发展战略为出发点，统观全局，发挥好参谋、助手作用。 行政部是最近企业核心层的部门，绝大部分行政命令由此发出。行政部的人员必须深刻认识和领会企业的发展战略和目标，才能使自身分析、判断具体问题时掌握宏观，把握大局，分清主次、深浅、难易，才能做到有的放矢和保障有力。 （二）、中观（战役层面） 营造和谐、激情的工作氛围，善于协调服务，勤于督促检查。 行政工作很重要的一环是要建立和营造企业文化的“气场”，一个充满生机活力的和谐团队，可以充分发挥各方面的积极性，产生持续的工作效益，并形成强大的内聚力。当然，光有“软的”文化不全面，还要有“硬的”制度和流程来辅助，达成对内加强管理、沟通，对外搞好协调，对下做好服务的行政管理目标。行政工作履行职责中，有大量的监督、检查工作，作为服务保障性管理部门，如
企业投资战略的作用是什么
篇一：企业投资战略—3 洛阳理工学院 毕业论文 题目企业投资战略制定的基本思路探讨 系 别：会计系 专 业：09 会计电算化 学 号：Z09105543 姓 名：贾东阳 指导教师：周 心 时 间：2012 年 4 月 27 日 企业投资战略制定的基本思路探讨 摘要 本文主要就企业投资战略的制定的路径展开论述，内容包括企业投资战略的定义及其在企 业中的重要性作用；企业投资战略依据不同的特征可以划分为多种类型，如稳定性投资战略、 扩张性投资战略、紧缩性投资战略和混合性投资战略。选择和制定企业投资战略还需要考虑各 种因素的影响，包括对企业自身投资战略的分析，企业核心能力分析和对企业总体战略，竞争 者的反映，企业筹资调配资源的能力等因素的考虑。其制定需要依一定程序——确定企业投资 战略目标、战略条件分析、确定投资战略重点。企业投资战略对于企业的长远发展有着举足轻 重的地位，在企业明确了自己的性质和宗旨后，通过对企业资源的合理组合运用，决定企业如 何发展这些业务。在企业管理中有着极其重要的位置，因此必须得到企业管理者的重视。 关键词：企业投资战略 投资战略分类投资战略制定 The basic idea of enterprise investment strategy ABSTRACT Enterprise investment strategy is based on the enterprise overall management strategy, in order to maintain and expand the production scale, the investment activities were overall scheme. Enterprise investment strategy according to different features can be divided into many types such as stability, investment strategy, investment strategy, expanding tightening investment strategy and mixed investment strategy. Selection and development of enterprise investment strategy also needs to consider the influence of various factors, including the enterprise investment strategy analysis, enterprise's core competence analysis and overall to the enterprise strategy, competitor reflect enterprise financing ability, resources and other factors. The need according to certain procedures -- determine the enterprise investment strategy goal, strategy analysis, determine the key of strategy of investment. Enterprise investment strategy for the long-term development of
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如何做好施工企业的新闻宣传工作 中交二航局六分公司方海翔随着市场竞争日益激烈，施工企业之间的实力比拼不再仅仅局限于承揽的工程总额、完成的年产值以及实现的利润，越来越多的软实力开始加入到对比当中，企业的创新能力、人力资源、文化建设等开始受到更多的重视，甚至成为决定企业成败的关键。作为文化建设的重要组成部分，新闻宣传工作也从幕后走到台前，为企业的发展摇旗呐喊、加油助威，成为展示企业良好形象,拓展企业经营规模的关键之一。 那么该怎么样才能做好施工企业的新闻宣传工作呢？笔者认为，施工企业新闻宣传工作应该紧紧围绕企业生产经营中心工作，以服务职工群众为根本，不断开拓宣传渠道，充实报道内容，以积极、正面、向上的生产经营动态、党工团建设、职工的身边人身边事来鼓励引导广大员工，为构建和谐企业、推动经营发展贡献正能量。 一、对施工企业的新闻宣传工作要有正确的认识。 随着市场经济的不断发展完善，施工单位作为基建企业，也已经完全融入到激烈的市场竞争当中，生产经营业绩无疑是企业强弱好坏的风向标，从公司领导到基层项目负责人，一般都会把工作重心放在施工生产和经营投标上，这些都无可厚非。但是，部分单位的领导在重生产的同时忽略了宣传工作，简单的认为搞新闻宣传是搞花拳绣腿、华而不实，不仅浪费精力而且也没有多大作用，对项目建设产生的影响可有可无，因此对新闻宣传工作漠不关心，少投入甚至不投入，导致基层宣传工作无法正常开展，这种想法和认识是很片面的，
也是不可取的。 新闻宣传工作作为企业全面建设的重要组成部分，是提升企业文化软实力的重要工作。做好施工企业新闻宣传工作,对外既能充分展示企业的良好形象,提高企业的知名度和美誉度，为企业增加无形资产；对内也能提振员工士气，维护企业稳定，调动和激励员工干事创业的积极性和热情。虽然短期内一篇新闻报道产生的影响力可能很有限，但是只要领导足够重视，宣传工作者员工不断努力，通过长期坚持、日积月累，一篇篇充满阳光的小文章、一则则让人感动的小故事汇集起来，也会产生巨大的正能量，为企业的发展和员工的成长提供强有力的思想支撑。 二、当前施工企业新闻宣传工作的瓶颈和误区 要做好施工企业的新闻宣传工作，就必须对其有一个正确的认识了解。笔者认为，虽然当前施工企业的新闻宣传工作已经得到了显著改善，但是同时还存在着认识误区，发展上也存在着制约瓶颈，主要表现在以下几方面： 1、领导不够重视，工作难以开展。施工企业由于自身的一些特点，导致在以前相当长的一段时间内，很多领导都是喜欢自己关起门来，闷头把活干好就行，不习惯进行宣传报道，对于外部的媒体更是视若洪水猛兽，唯恐避之而不及。由于领导的不重视，造成宣传工作处在可有可无、不咸不淡的尴尬境地，宣传工作者的积极性也提不起来。虽然我们常说“酒香不怕巷子深” ，但是在今天这样一个日益开放、竞争激烈的社会，施工企业更要懂得宣传自我、表现自我，只有
浅谈企业行政管理工作（王斌武） 企业行政管理工作是一个广泛的概念，为尽可能切中主题，根据个人工作体会谈几点粗浅的认识。 一、企业行政管理工作的基本内容 1、关于企业行政机构。行政工作是适应人们群体化工作方式的必然产物，在企业内部，行政工作无所不在，任何具有指令、协调、计划、控制、管理功能的活动都可称之为行政工作。但是，由于企业组织单元中，大量的管理活动具有平行性和公共性，需要有单独的部门或机构进行纵向和横向的协调。还有的工作因为其性质上不具有组织独立性，而运行中却与机构部门平行甚至处于上行位置，所以必然要求专门的部门承担这些任务。因此，不同规模的企业为满足企业需求，设置有不同的行政机构，而且规模化程度越高，行政部门存在的必要性越强，在企业方方面面的地位和作用也就越显重要。 2、关于企业行政职能。企业行政职能不同于国家政府机构的行政职能，没有特定的权力和法律保障。通常所谓的行政职能是企业行政运行中其计划、组织、服务、协调、指挥、控制以及执行落实方面的功能和作用。所以，企业行政部门是综合职能与业务职能相联系的结合体，其业务范围主要取决于企业的编制体制和组织结构，有的还必需符合于企业的决策领导方式。但总体来讲企业行政部门的公共职能是相一致或者类同的。同时企业的行政职能在外延上是发展和动态的，企业组织形式的变化和企业自身发展，在特殊的时期和阶段会对行政职能产生特殊的规定和要求。 3、关于企业行政管理人员。企业内部人员在工作上没有高低贵贱之分，只有工作和任务分工不同。因此，企业行政管理人员的身份和权力义务并没有什么特殊之处，所不同的是行政管理工作的特殊性质，对人员的素质提出了特别的要求。概括起来主要有这样几方面：一是品德上必需清正廉洁，为人正直，处事客观公正，有较强的事业心和责任感，对待个人利益要有牺牲精神。二是有较高的组织纪律觉悟，工作中令行禁止，能屈能伸，保持良好的服从服务意识和协作配合意识。三是具备一定的管理、业务、经济、社会公关和科学文化等综合知识。四是具有分析思考、决策应变、指挥协调、组织管理、语言表达和开拓创新能力，掌握一定的领导方法和艺术。五是有健康的体魄和充沛的精力。 4、关于企业行政管理业务。实质是行政部门的工作范围。这一点不一而论，绝大多数企业主要设置在企业日常工作程序、会议、人力资源、制度编制、外事公务、接待、文书档案、政务文化、员工教育培训等管理方面。有的还包括后勤服务管理、行政经费管理等等。这些工作的突出特点是：服务性强，联系广泛，要求严格，头绪繁多，时效性高，政策权责明确。掌握这些特点是认识和做好企业行政管理工作的重要前提。 二、加强企业行政管理的途径 企业行政管理是企业经济管理的重要组成部分。当前经济环境下，企业的经营竞争主要是技术和管理的竞争，而企业管理的任务很大程度上依赖于行政方式执行落实。行政管理在企业经营中不是全局却制约影响全局。特别是现代一些大的集团企业，在实现规模、架构、经营项目和范围等重大突破后，更需要通过加强行政管理来落实各项制度，协调各方事务，紧密集团内部联系，提高企业经济管理水平和经营效益。但是，由于诸多因素特别是人的因素影响，企业行政管理在一定时期会出现这样那样的问题，产生预料不到的矛盾，这也是企业管理工作运行的普遍规律。根据工作实践，解决这些问题和矛盾，应在以下方面采取必要措施。 （一）加强对行政管理工作的指导
成功创业者的5大特征 创业者就像雪花一样，没有任何两个是完全一样的。但尽管存在分歧，伟大的企业家还是有着某些导致成功的特征。很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。那么那些成功的创业者具备哪些特征呢，下面总结了关于成功创业者的5大特征。 特征1:他们善于和周围的人分享他们的激情。 创业者们明白，他们不能单独行动。NatureBox的首席执行官高塔姆?古普塔(Gautam Gupta)说:“因为你将在开始时的很长一段时间内，艰苦工作并且度过艰难的日子，所以这段时间你要主动努力与你的同事分享相似的价值观。这种热情会转化为积极的客户体验，而这就是成功创建你的企业的秘诀所在。” 特征2:他们了解自己。 当你足够了解你的优点和缺点时，你才好着手准备建立一个团队，让它补充你的不足并帮助你达到目标。无论你当自己是“助手”、“主宰者”还是“驱动器”。创业企业导师马丁?兹威灵(Martin Zwilling)说：“为了最大程度地发挥你的领导潜能，你必须忠于、了解你自己，而不是试图成为符合别人想象的最好的你。”他补充道，“如果你真的能更多地了解你自己，并且成为你这样的人中最出色的，你会发现所有的挑战实际上都是机会的种子。” 特征3:他们是真正的本领域的专家。 一个成功的企业家从来没有停止学习，并且一直在学习大部分的专业知识。创立了InventRight(给市场带来想法的公司)的发明家斯蒂芬?基(Stephen Key)说:“当你在同一个行业花费数年后，你就会了解到它背后的历史，知道以前做过的什么事，可以在将来帮助你确定前进的方向，以及应该如何前进。同时，你将构建一个关系网络来支持你未来的发展，特别是在时间紧迫时。这些关系都是无价的。” 特征4:他们采取行动。 很多人会对你的下一步行动说“不”，但你不应该是其中之一。LinkedIn fluence(一个社交媒体培训计划)的创始人刘易斯·豪斯(Lewis Howes)说:“行动可以治愈恐惧以及犹豫和怀疑。记住，在我们的生活中只有有限的精力和时间，所以应该让你的思想始终集中在最终目标:成长和进步上。“除此之外还有一点，即，如果你没有自信，你如何激励别人的信心? 特征5:他们成功地对待失败。 对失败的恐惧会让人崩溃。但是认清它是一个错误，可能促使你想出下一个好主意。太多的人把失败当作他们该放弃的信号。那些人无法走得很远。成功的人与其他人的区别在于，他们能够站起来，并且用一个更好的计划重新开始。
战略管理模拟题1 一、选择题 1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。 3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。 4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 二、名词解释 1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情． 2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式 3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略． 4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务 三、简答 1、分析战略管理的任务和特征 答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标． 特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略． 2、价值链的基本构成是什么？ 答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。 价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。 企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。 企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。 3、核心竞争力的特征是什么？ 答：企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。 (1)战略价值。(2)具备稀缺和不可替代性。( 3)依靠模仿和学习难以获取。( 4)由各种元素的综合或整合而来。( 5) 影响企业经营元素的有限和可控性。( 6)企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。(7)应变力和延展性。核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。(8)不可交易性和阶段性特征。 四、论述 1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法 答：PEST分析法是指宏观环境的分析，包括政治P、经济E、社会S及技术T四个方面 例笔记本市场PEST分析：P：国家对于高新技术发展的支持，对于国内自产、自行研发的支持始终不变。例如，中关村大范围内的中小企业每年都可以享受20%的所得税税收优惠。E：在统计局网站查一下，今年人均可支配收入