工作合理化建议
思绪有些杂乱，想到啥说啥，不成熟的地方，请多多包涵。以下是我的一些想法：
1.加强合规和内控制度建设并严格执行。良好奖罚机制可以保证工作有序进行，激励员工。
就拿金库清点工作来说假币居然能上缴到金库。这不仅仅是前台的失职，更是我们制度的缺失。
2.加强业务教育，明确各部门职责。一个项目的建立明确主导部门和配合部门。在分工明
确的情况下，加强各部门信息流通和团结协作。
3.缺少一个真正的整合营销团队。没有一个整体有效的营销手段。我们可能有好的客户经
理，但我们缺少这样的营销队伍。
4.邮储银行从无到有，我们的业务在增加，我们也在大力发展潜在客户。但是我们缺少对
现有资源的综合深入的利用。我们现有的客户资源有多少潜在的购买力，能为我们创造多少新的的收益？对现有客户的资源引导开发，比我们重新付出努力去寻找新的客户的成本要低廉的多。
5.提倡无纸化办公，能省则省，开源更需要节流。
6.需求就是商机，我们是否了解我们的客户。我希望，我们能从坐商到行商的转变。去市
场做调研，有谁敢说自己对某某村年均收入多少，某某乡镇多少企业深入的了解。
7.我们和客户相比最大的优势是什么，我们懂业务，懂流程。这也恰恰是我的客户所头疼
的。这些需要我们耐心的解释和沟通。需要我们把工作做细。细节决定成败，我们要提高自己的业务水平还有自己的道德修养。用自己的语言和辅助技巧来帮助我们的客户来了解我们的业务，让客户了解我们的业务，认可我们的服务。沟通是桥梁，我们对业务的了解和精通是远远不够的，能把业务推广给不同知识层面行行色色的客户，才是NUB.1,最好做到大小通吃，男女通杀。