建筑工程主要施工管理计划
1.一般规定
施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。
2.进度管理计划
2.1编制依据和目的
不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。
2.2进度管理计划的内容
建筑工程主要施工管理计划 1.一般规定 施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。 2.进度管理计划 2.1编制依据和目的 不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情
况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。 2.2进度管理计划的内容
3.质量管理计划 3.1编制依据和要求 施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。 3.2编制内容
4.安全管理计划 4.1编制依据和要求 目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。 4.2编制内容 建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的要求。
第7章施工总平面布置 7.1 布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。 7.2 布置容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之，不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。 3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。 4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。 消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破坏场道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下：
拟投入的主要施工机械、设备计划 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。 2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
劳动力计划及主要施工机 械计划 This manuscript was revised on November 28, 2020
劳动力计划及主要施工机械计划第一节、劳动力计划 如果我公司有幸中标，将选择优秀的劳务公司，选派一批技术好，责任心强，任劳任怨，踏实能干的技术队伍，和一批能吃苦，年轻力壮，有责任心的力工队伍。根据施工各阶段用人情况，合理安排，具体劳动力安排计划详见【附表劳动力计划表】。 一、队伍管理工作程序 按照我公司项目经理部的工作程序，劳务管理工作由项目经理负责，依照总体施工进度计划，按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜，协调专业队伍之间的交叉施工工序搭接。 二、劳务队伍管理工作制度 1、计划管理： 专业队伍计划管理内容包括各专业队伍进退计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。专业队伍进退场计划是专业队伍管理部根据项目经理部指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的各专业队伍进退场计划，计划中列出专业项目、计划施工工期、进退场日期、各专业队伍与总承包的交叉工序安排，施工期间的用水、电计划，此计划经项目经理部审批报监理公司及甲方，并下达给专业队伍进场，照此计划执行，同时承诺专业队伍的进度即是总包单位的进度。 2、各专业队伍工序及交叉施工的协调：
各专业队伍按计划进场后，应按照专业队伍管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。 3、技术质量管理： 项目经理部协助甲方管理劳务分包中的各专业队伍的技术及质量，各专业队伍技术监督职、质量监督职能由项目经理负责。各专业队伍进场前应向项目部提供专业施工方案，由管理部审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督，检验专业队伍施工质量，及时将专业队伍施工质量向项目经理反映，并提出提高专业队伍施工质量的方法、建议及时反映给业主，与业主共同管理好专业队伍质量，同时承诺各专业队伍的质量即是总包单位的质量。 4、专业队伍的报量审核： 专业队伍应每月按时间向项目部报送工作量完成表，报表经项目部审核，作为专业队伍收取工程进度款的依据，项目部对专业队伍报表审核的依据是业主与专业队伍签定的施工承包合同和与总承包签字的分包服务合同。项目部对报表的疑问必须在专业队伍报表中或补充附页中注释，对不同意见支付的款项应注明，并从月报总款中扣除。审核后的报表应及时转送甲方，以免影响专业队伍收取进度款。 三、对专业队伍的权利和义务
工程项目管理计划 1 项目部组建 工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示： 项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。 项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理 项目技术负责人 项目副经理 技 术 员 \库 管 技术员\采购 技术员\资料 作业队
必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。 2 项目部职责 项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。 经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限： （1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范； （2）执行公司项目管理制度和规定； （3）参与项目管理策划工作， （4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划； （5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 3 项目部制度建设 制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。 1）项目例会制度； 2）项目作息时间制度； 3）文件资料管理制度； 4）项目部人员行为规范； 5）物资采购管理办法； 6）物资计划管理制度； 7）仓库管理制度； 8）项目机械设备管理制度；
北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
项目管理实施规划审批表 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同 3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求： （1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 （2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标（质量、进度、成本、安全） （1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 （1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
二拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划 2.1施工准备 2.1.1设计交底 由设计单位向施工单位交底，包括设计图中未能反映的施工技术要求等，施工单位向设计单位确认施工工艺流程。 完善施工图设计。 在设计单位设计交底的基础上，由施工单位进行施工图设计，施工图设计包括接线图、非标产品设计图（如操作台、屏幕墙）、综合布线机柜配线表等。 技术准备 一、做好调查工作 1、地下和地上情况的调查 为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。 2、各种物质资源和技术条件的调查： （1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 二、作好与设计的配合工作。 项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、在自审的基础上，组织相关等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。 三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。 四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 2.1.2材料设备进场 向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保管。 物资条件的准备 一、设备材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好设备材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。 二、施工机械设备和周转材料的准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2.1.3施工技术、施工安全、施工质量交底 由施工单位项目部工程技术人员、安全管理人员、质量管理人员分别向施工人员进行施工技术、施工安全、施工质量交底。 现场准备及平面布置 一、组织建筑材料和构配件的进场
施工管理策划书 第一部分工程概况 一、工程建设概况 第二部分策划内容阐述 一、总说明 本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构、管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1组织机构设置 （1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。 项目（执行）经理负责项目全面管理工作。 项目技术经理主管项目技术和质量工作。 项目生产经理主管项目全面生产管理工作。 项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。 项目机电经理主管项目机电工程。 安全总监主管项目全面安全管理工作。 总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。 2项目管理模式 3 项目管理人员配备 4、施工区段划分 5、专业分包设置 四、CI策划 五、办公设备配置方案（见项目策划—5） 六、现场临建方案（见项目策划—6） 七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页） 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4 、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1施工方案编制计划 2主要施工方法的选择 十、物资采购方案 十二、生产区布置 十三、施工总进度计划 1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制； 2、按照业主的需要进行各节点工期的控制； 其工期如下表所示：
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
项目施工安全管理计划 工程安全管理目标：零伤亡事故 工程安全管理方针：安全第一，预防为主 一、 项目安全管理机构 项目经理作业项目部安全生产管理第一责任人，对项目部安全生产管理工作全面负责；认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。 项目部甲方代表负责项目部所属施工现场的日常安全监管工作，检查各施工单位安全生产管理情况。 监理单位安排监理人员，协助甲方代表，负责对所监理的工程进行安全监管。 施工单位应根据项目的工程规模，配备相应数量的专职安全员。 二、 本项目可能导致的安全事故 违章操作机具导致人身财产损失； 违反用电安全操作规章制度，导致触电伤害、火灾事故； 违反焊接安全操作规程引发火灾事故； 高空作业违反相关安全操作规程，导致人员高空坠落事故、物品打击事故； 管理不善导致物品丢失、损坏事故； 易燃、可燃物品管理不善，导致火灾、爆炸事故； 管理不善导致人员食物中毒、中暑； 建构筑物坍塌、大型机械设备倒塌导致人员伤亡、财产损失事故； 第三者责任引起的人身伤害、财产损失事故； 10.自然灾害引起的事故，如高空作业中的累计、台风等。 项目经理 副经理 工程师 安全员 施工员 技术员 材料员 机管员 资料员 木工班长 架子工班长 钢筋工班长 安装班长 瓦工班长 仓库保管员 施工工人 甲方代表 监理单位
三、人员安全管理 1.项目部应给予工人安全培训提供必要的支持，保证培训充分有效且制成文 件存档。 2.工人的培训应满足项目培训要求，且内容能被工人所接受，后经综合测试 合格方可上岗。 3.所有施工人员必须到指定的医疗单位接受健康体检。 4.项目部提供现场所有员工的劳动防护用品，包括：工作服、防护眼镜、反 光背心、防护鞋、安全帽、安全带，手套、特殊作业配安全面罩、耳塞 等；所有防护用品必须有国家规定的生产许可证，且是合格产品。 5.进入施工现场人员，必须佩带安全帽、工作证；不打赤脚，不穿拖鞋。 6.遵守项目部规章制度，准时上下班。 7.注重个人卫生及环境卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰；严禁在施工现场随 地大小便。 8.爱护公共财物，不损坏生活、施工设施，节约用水用电。 9.严禁施工现场酗酒闹事、聚纵赌博、打架斗殴。 四、机械设备安全管理 1.施工现场必须建立健全机械设备安全管理制度，完善机械设备安全责任 制，各级人员负责机械设备使用的安全监督检查。 2.机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能；特殊的 机械设备操作人员、指挥人员应经相关部门培新合格后持证上岗； 3.机械设备操作人员应做好设备的维护保养，保证设备正常运行。 4.所有机械设备手续齐全（包括生产厂商的安全生产许可证、产品合格证、 使用说明书），在使用安装前须进行验收，看其技术性能、安全性能是否要求。 5.大型设备的安装、拆装、顶升等作业必须由有专业资质的单位进行作业， 施工完成后必须经项目部、公司有关部门、有关安全监察部门验收合格后投入使用。 6.小型机械安装前必须有专业人员检测合格后方可安装。使用前必须调试合 格，确保临电规范到位，接地良好。 7.做好定人定机，合理设置求生通道。在确认为危险的区域必须搭设金属防 护栏悬桂警示牌以指明是何危险。警示牌必须设置在明显的部位，以确保任何可能的进入点都能看到。 五、现场施工用电安全管理 1.现场操作人员必须熟悉安全操作规程，经安全培训开始合格后持证上岗。 2.施工现场临时用电电压为380/220V我项目部采用三级配电两级保护的供电 方式对现场送电。从变压器室总配电开关出线采用BV铜芯塑料线，线路采用埋地敷设埋入地下0.8米。 3.施工配电按总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电。总配电箱、开关箱实 行两级漏电开关保护设置。 4.总配电箱、分配电箱设在负荷相对集中的地方。 5.动力配电箱与照明配电箱分别设置，如设置在同一箱内，动力和照明应分 路设置。 6.开关箱应由末级分配电箱配电，分配电箱与开关箱的距离不得超过30M，开 关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3M。
一、劳动力配备计划 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表） （二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施 1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情
况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。 3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。 7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。 8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证措施 1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。 3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定
第一章. 工程概况 1.1综合说明 工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。 建设地点：西安市雁塔路。 建筑面积：6121m2 结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。 建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室） 定额工期：7个月。 开工时间：2009年4月1日。 竣工时间：2009年10月30日。 投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。 1.2设计概况 1.2.1建筑设计概况 （1）本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。 （2）建筑各部位装修： 1)室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。 2)室外装修：采用干粘石 3)屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。 4)散水：无筋混凝土一次抹光。 5)门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。
6)设备安装及水、暖、电工程配合土建施工 1.2.2结构概况 （1）基本结构概况： 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。 （2）抗震要求： 为满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。 1.3地质及环境条件 (1）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。 (2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过（附总平面图） （3）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。雨季为9、10两个月。（4）施工工期要求：本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。 (5 ) 施工技术经济条件： 施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务，该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20—30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。 施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门由市木材加工厂制作（运距7公里）。 大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。 可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。 第二章施工项目经理部及组织机构设置 2.1 施工项目经理部组织机构的选择： 公司实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理直接面对技术负责人综合管
项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质 量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。 （一）施工组织设计编制时应遵循的原则： （1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求； （2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件； （3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专 业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。 （4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设； （5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服 生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 （6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施 工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案，力争全年无间歇的有计划施工； （7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。 （8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的 办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。 （二）施工组织设计的贯彻执行： 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后，在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
加强工程项目施工计划管理的暂行规定 为了加强集体项目工程的施工进度计划管理，促进工作计划与施工进度的科学化、规范化，针对本工程实际情况特制订本办法。本办法适用于集团的各工程项目公司。 各项目公司在施工过程中应贯彻执行：“科学计划，合理安排”的原则，并根据本办法的规定结合项目实际情况，制定相应管理制度。 一、项目施工计划的编制 项目管理中心编制项目的综合计划完成后，各项目公司应在以下方面进行完善和深化。 1、各项目公司施工工作计划的编制 在综合计划正式下发后，各项目公司总计划应在规定的时间内完成，并得到主管领导的批准，交集团档案室备案。 项目总计划编制内容：工作内容、工作量、工作责任人、责任领导、完成时间、完成质量标准等。 各项目公司应围绕贯彻总计划编制具体的采购计划、项目进度审核和结算计划、合同执行计划、资金措施计划、资金使用计划以及其它配套计划等。 2总计划实施重点及保障措施 各项目公司应评估总计划的前提条件和重点工作要求，制定合理的实施组织方案和重点环节或工作内容的保障措施。对于有可能出现不测或风险较大的环节应编制防范预案。 需要有多个部门共同研究制定的方案或可能影响到其它部门工作
安排的方案，项目公司编制的计划、方案内容应及时与有关部门沟通协商，使方案更具有操作性。 需要由其它部门继续完善和配合的方案，项目公司应在方案编制后立即通知项目部门，使得该项目工作得以顺利延续。尤其是工程方案和预案，牵一发而动全身，各相关部门应及时进行方案跟踪和调整，形成有效的工作系统管理。 各项目公司应结合工程的总计划，要求各部门人员编制各自的工作计划，每个人的工作应强调工作任务、工作进程要求、工作质量要求、工作完成节点等。不同的工作任务应注明工作重要性。 上述所计划编制完成和各项措施方案应明确责任人。 3、费用控制欲成本预算控制 各项目公司应加强费用与成本的控制，在编制工作计划的同时，综合考虑各项费用支出，并及时编制费用与成本预算和支出计划。 项目决算计划方面，要求项目公司、造价合同管理部门应根据项目进程，定期编制项目决算报告和项目结算报告，并向集团领导提交费用计划与实际成本分析报告。 所有费用与成本计划、回收计划均应注明责任人和责任领导。 二、计划管理 1、各项目公司应在相关会议、文件通知的实际内完成各项计划、编制、审核、汇总、报批和存档工作。 2、在集团总的综合计划编制完成后，各项目公司除完成总计划、子计划的编制工作外，在实施过程中，应按月分解、修订、调整各项计
施工单位经营工作计划 篇一：XX年建筑企业年度经营计划 年度经营计划 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 1--11月实现产值：万万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：1300万元，比年同期增长12%，超额完成全年计划指标；实现利润：3000万元，比去年同期增长30%，超额完成全年计划指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参
与拓宽至南充及省外等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，去年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近60项（不含50万元以下工程），工程总造价近1亿5仟万元。全年 共签订工程合同36份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共6份，其结算造价合计达仟万元。同时编制和审核预结算书共18份，收预、结算编制费25万元。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优，今年公司新开工面积达20万㎡，在建工程面积19万㎡，竣工面积18万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不