（企业管理手册）精细化管理手册(路政篇)最终
1.主体描述
1.1 高速公路路政管理概述
1.1.1路政管理概念
公路路政，是指路政管理机构根据国家的法律、法规和规章，对公路进行的行政管理，目的是保障公路使用质量，提高公路的社会、经济效益。路政管理的对象包括人、社会组织、物质资源（路产）、时空资源（路权）和信息资源。1.1.2路政管理机构
高速公路路政管理机构是由省、自治区、直辖市人民政府的交通主管部门授权，贯彻实施有关法规,专门从事路政管理的机构。它具有特定的政府职能，在法律上享有“执法主体”的资格。
高速公路路政管理部门是代表国家实施公路行政管理权的组织，其机构按照统一领导、分级管理的原则，进行“集中、统一、高效、特管”的组织机构设置。
1.1.3路政管理职责
高速公路路政管理部门的职责是维护公路路产路权，保证公路安全畅通。其主要职责：
1.1.3.1宣传、贯彻执行公路管理的法律、法规和规章；
1.1.3.2保护路产；
1.1.3.3实施路政巡查；
1.1.3.4管理公路两侧建筑控制区；
1.1.3.5维持公路养护作业现场秩序；
1.1.3.6参与公路工程交工、竣工验收；
1.1.3.7依法查处各种违反路政管理法律、法规、规章的案件；
1.1.3.8法律、法规规定的其它职责。
1.1.4路政管理员
路政管理员是依法任职于路政管理机构，从事路政管理工作，履行路政管理职能的个人。是接受国家委托，执行一定的路政职务，与路政管理部门产生职务关系，行使路政管理权力，进行路政管理活动的人员。
路政管理员职业道德规范：
1.1.4.1坚持原则，秉公执法，不谋私利；
1.1.4.2服从领导，坚守岗位，服务热情；
1.1.4.3廉洁奉公，执行政策，以诚待人；
1.1.4.4严肃风纪，着装整洁，语言文明；
1.1.4.5精通业务，提高效率，团结奋进。
1.1.5路政管理设备
高速公路路政管理配备专用装备设置。
1.1.5.1路政巡查设备，配备专用路政巡逻车；
1.1.5.2勘察设备，配置高速公路路产损坏现场取证和记录设备、勘察测量器具等；各种作业标志，配置用于事故、清障现场的引导、隔离、指示等的设备装置；
1.1.5.3现代化通信设备，配置现代化通信工具，保障路政管理系统信息畅通。
1.1.6 路政管理原则
高速公路路政管理工作应当遵循“统一管理、分级负责、依法行政”的原则。
具体实施要以精细化管理为理念，做到：数据度量、流程导引、严守底线、交点验证。
1.1.7 路政管理目标
以省局下发的年度总体工作目标为标准。
1.1.8路政管理法律依据
高速公路路政管理以法律、法规、规章为依据。
1.1.8.1法律
主要有：《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政复议法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政强制法》等。
1.1.8.2法规
主要有：《中华人民共和国公路管理条例》、《山西省高速公路管理条例》,《公路安全保护条例》等。
1.1.8.3规章
主要有：《路政管理规定》、《交通行政处罚程序规定》、山西省人民政府《关于治理非法超限超载车辆确保道路交通安全的意见》（晋政发[2007]42号）以及上级部门出台的相关文件。
1.1.9路政管理意义
1.1.9.1有利于保护高速公路的完好，提高高速公路的使用质量。
加强高速公路路政管理工作，及时查处损坏公路及公路设施的行为，减少对公路及公路设施的损坏，有利于公路及公路设施保护完好，使高速公路发挥其整体和系统的功能，从而提高现有高速公路的使用质量和路网服务水平。
1.1.9.2有利于改善行车环境，保障高速公路的安全畅通。
加强高速公路路政管理工作，及时进行公路两侧建筑控制区的管理，维护高速公路施工作业的现场秩序，审批各种管线穿跨越高速公路，控制各类超限车辆的行驶，可以改善高速公路行车环境，保障高速公路的安全畅通。
1.1.9.3有利于提高高速公路的社会效益和经济效益，保持区域经济和社会的健康发展。
加强高速公路路政管理工作，一方面可以及时为产权业主挽回因公路及设施毁坏造成的损失，另一方面，可以大大节省公路维护费用，降低公路运营成本，保障公路建设成果和投资效益，充分发挥高速公路长距离、远辐射和快捷、舒适、方便的交通条件，有力地推动沿线各种产业的发展，促进沿线地区经济产业带的形成和沿线经济的繁荣，从而带来好的社会效益和经济效益。
1.1.9.4有利于维护高速公路系统完整性
高速公路及其配套设施，都是国家财产，均受国家法律保护，运用路政管理法规，保护路产、维护路权，使高速公路始终处于完好无损的良好状态。
1.1.9.5有利于教育公路使用者自觉遵守国家法律、保障公路安全畅通。
高速公路路政管理既是一个执法过程，也是一个教育过程。在路政案件处理中，也使公路使用者了解国家关于路政管理的法律、法规，理解和支持路政管理工作。
1.2高速公路路政管理
1.2.1路政管理
高速公路路管理是指依据法律、法规、规章，实现“保护路产、维护路权、维护秩序、保障权益”，通过路政案件数字的统计和管理，反映路政管理工作情况，为上级了解情况指导工作采取措施，提供依据。
主要内容有：路政巡查、路政拖带清障、路政处罚与赔偿、路政管理许可、公路用予建筑与控制区管理。
路政管理文书工作、信息管理工作、路政管理统计报路政档案管理、路政票据管理、路政人员与装备管理、路政监督检查。
1.2.2高速公路超限运输管理
超限运输管理是指依法在高速公路入口设置超限检测站（点），对超过公路（包括公路桥梁、隧道）限高、限宽、限长标准的货运车辆进行检测，杜绝非法超限车辆驶入高速公路，确保高速公路设施的完好和交通安全的行为。
2 治超工作职责
2.1公司治超办职责
2.1.1 负责落实国家关于治超相关法律法规，对本辖区治超工作制度、工作计划的制定，对制度、计划执行情况进行检查，并进行治超工作考核，对治超站的业务进行指导。
2.1.2 负责本公司治超人员的业务培训和考核，配合人事部门对治超员考核，对不适合岗位的人员提出调整建议。
2.1.3 负责受理举报、投诉信息，对检测站（点）进行稽查、检查，检查按月组织实施，稽查采取定期、不定期相结合的方式进行，频次不少于每月4次，逐月将检查结果予以通报，并跟踪整改落实情况，对违纪行为依照《朔州公司治理非法超限超载车辆工作责任追究制度（办法）实施细则》追究相关责任人责任。
2.1.4 负责组织实施治超检测设备-地磅、尺子进行年检。
2.1.5 负责做好治超相关文件的整理归档与治超报表、数据的上报、汇总工作，组织实施对治超设备的报停、恢复工作。
2.1.6 负责本公司与其他治超相关部门的组织协调工作，及时妥善处理各类突发事件。
2.1.7 负责治超宣传工作的组织、落实。
2.1.8 完成上级交办的其他工作。
2.2 治超办主任岗位职责
2.2.1 贯彻落实有关治超法律、法规和规章制度，组织完成上级下达的工作目标；
2.2.2 组织制定本公司年度治超工作计划，督促落实治超工作的完成情况；
2.2.3 负责主持公司治超办的日常工作；
2.2.4 负责本公司与其他治超相关部门的组织协调工作；
2.2.5 负责组织本公司治超人员的业务培训和考核；
2.2.6 负责治超宣传工作的组织、领导和落实；
2.2.7 负责受理举报、投诉信息，组织对检测站（点）进行稽查、检查工作；
2.2.8 完成上级交办的其它工作。
2.3 治超办副主任岗位职责
2.3.1 协助主任组织落实、实施治超分管工作；
2.3.2 参与制定公司治超管理目标、年度工作计划，编报治超经费计划；
2.3.3 组织实施超限检查、稽查、宣传工作；
2.3.4 协助主任做好超限检测人员教育培训考核工作；
2.3.5 协助主任做好服务投诉的调查、取证工作，组织对超限车辆进行倒查，并对违规、违纪行为做出处理建议；
2.3.6 完成领导交办的其它工作。
2.4 治超办内勤员岗位职责
2.4.1 负责治超执法人员档案、证件的管理工作；
2.4.2 调查、收集、整理治超管理相关资料；
2.4.3 负责具体承办治超文书的处理及文件材料的起草工作、做好档案的收集、整理、保管、统计工作；
2.4.4 负责治超各种会议、活动的具体工作；
2.4.5 负责治超管理档案的立卷、归档工作；
2.4.6 负责治超宣传工作，参与治超人员的业务培训、考核工作；
2.4.7 负责组织实施治超检测设备-地磅等进行年检。
2.4.8 负责完成领导交办的其它工作
2.5 治超信息统计报送员岗位职责
2.5.1 负责按要求及时准确收集、整理、报送治超报表及相关资料、信息；
2.5.2 运用正确分析方法，对所收集信息进行分析整理；
2.5.3 负责对网络的畅通运行跟踪检查，对发现问题及时上报并处置；
2.5.4 负责监督超限检测站（点）突发应急预案实施情况并按流程记录处置；2.5.5 负责做好信息的上传下达工作，来电的登记、整理和回复工作；
2.5.6 负责完成领导交办的其它工作。
2.6 治超稽查员岗位职责
2.6.1 负责稽查检查各项规章制度的执行落实情况，制定稽查计划，并组织实施；
2.6.2 负责对辖区各治超检测站（点）的稽查、倒查、检查工作并汇总、上报；
2.6.3 负责对服务投诉、治超案件的调查、落实；
2.6.4 负责跟踪稽查、检查中提出的整改意见的落实；
2.6.5 负责稽查资料的整理归档工作；
2.6.6 负责稽查装备的使用管理工作；
2.6.7 完成领导交办的其它工作。
2.7 匝道治超检测办公室工作职责
2.7.1 全面负责检测办公室的日常检测工作；
2.7.2 负责检测办公室值班工作的安排及人员管理；
2.7.3 负责检测办公室治超信息的上报、汇总归档；
2.7.4 负责对检测办公室人员的违纪行为的调查落实处理；
2.7.5 负责检测办公室治超人员的考核工作。
2.7.6 负责检测办公室设施、设备的维护保养；
2.7.7 负责及时准确规范填报各类信息，对超限车辆按流程处置；
2.7.8 负责保持检测办公室内外环境卫生干净、整洁；
2.7.9 完成领导交办的其它工作。
2.8 匝道治超检测办公室负责人工作职责
2.8.1 负责贯彻落实治超各项法律、法规；
2.8.2 在上级部门的领导下，负责检测办公室全面管理工作；
2.8.3 负责检测办公室人员的日常考核，组织交接班；
2.8.4 负责审核检测办公室上报的各类报表、报告；
2.8.5 负责协助上级对检测办公室人员的违法违纪行为的调查落实处理；2.8.6 负责执行财产管理制度，做到无人为损坏和丢失现象；
2.8.7 负责对超限检测办公室出现突发应急情况的现场应急处置及上报；2.8.8 完成领导交办的其它工作。
2.9 治超带班长岗位职责
2.9.1 认真贯彻落实治理超限的法律、法规、规章及上级部门的指示；
2.9.2 负责当班治理超限检测的日常管理工作；
2.9.3 负责检测记录及资料整理工作；
2.9.4 负责本班超限登记资料规范、齐全、真实，并对信息进行整理、报送；
2.9.5 负责及时全面对检测设备、设施的管护保养；
2.9.6 负责当班治超检测办公室室内外卫生，保持整洁；
2.9.7 完成领导交办的其它工作。
2.10 治超检测员岗位职责
2.10.1 认真贯彻执行治理超限的法律、法规；
2.10.2 按照程序规定做好治理超限的检测工作；
2.10.3 负责检测记录及资料整理工作；
2.10.4 负责检测设备、设施等的管护；
2.10.5 治超检测点室内外整洁干净，无杂物；
2.10.6 完成领导交办的其它工作。
2.11 省界治超固定检测站的工作职责
2.11.1 贯彻、执行有关治超的法律、法规及各项管理规定；
2.11.2在上级主管部门的领导下，负责对所辖检测站的日常检测工作有序开展；
2.11.3 负责检测站的值班工作及人员管理；
2.11.4 负责治超信息的上报、汇总、归档工作；
2.11.5 负责检测站机电设备的日常运行、维护工作；
2.11.5 负责检测点治超记录、数据、录像的保存工作，以备查；
2.11.6 负责对检测站人员的违规违纪行为的调查落实处理；
2.11.7 负责检测站人员的日常考核、教育和培训工作；
2.11.8 负责依法对违法车辆进行处罚，消除违法行为，并做好备案；
2.11.9 负责对本站辖区的治超宣传工作；
2.11.10 完成上级领导交办的其它工作。
2.12 省界治超固定检测站站长岗位职责
2.12.1 贯彻、执行有关治超的法律、法规和规章；
2.12.2 在上级主管部门的领导下，负责监测点全面工作；
2.12.3 制定检测站的全年工作目标并督促完成情况；
2.12.4 负责审核监测点上报、下发的文件和报表；
2.12.5 负责受理、反馈举报、投诉信息；
2.12.6 负责组织实施治超案件的查处工作；
2.12.7 对检测点人员的违法违纪行为的调查取证，并作出处理建议；
2.12.8 负责突发事件应急处理及信息传递反馈工作；
2.12.9 负责设备的日常使用、维修、管理工作；
2.12.10 负责协调治超相关部门并开展宣传指导工作；
2.12.11 完成上级领导交办的其它任务。
2.13 省界治超固定检测站副站长岗位职责
2.1
3.1 协助站长搞好日常管理工作，组织实施分管工作；
2.1
3.2 协助站长落实各项工作任务的完成情况；
2.1
3.3 协助站长协调治超相关部门并开展宣传指导工作；
2.1
3.4协助站长做好服务投诉的调查、取证工作，组织对超限车辆进行倒查，并对违规、违纪行为做出处理建议；
2.1
3.5 协助站长做好检测站的文明创建工作；
2.1
3.6 完成站长交办的其他工作。
2.14 省界治超固定检测站综合办公室工作职责
2.14.1 负责组织起草路政管理工作目标、工作计划；；
2.14.2 负责治超站各项制度的制定和监督实施，处理日常综合事务；
2.14.3 负责治超站印鉴的管理工作；
2.14.4 负责上下级来文的拟办、本站发文的起草工作；
2.14.5 负责治超站装备的管理工作；
2.14.6 负责各种会议组织、活动安排和后勤保障工作；
2.14.7 负责日常接待和对外协调工作；
2.14.8 负责治超站档案资料的收集、整理、归档、保管工作；
2.14.9 负责治超站的稽查工作；
2.14.10 负责治超站各类信息、数据的收集、汇总、上报工作；
2.14.11 完成上级交办的其它工作。
2.15 省界治超固定检测站业务办公室工作职责
2.15.1 负责治超站的车辆超限检测工作；
2.15.2 负责对超限案件的受理及查处工作；
2.15.3 负责对超限车辆的查处工作；
2.15.4 负责超限站各项业务报表、数据的汇总、上报工作；2.15.5 负责超限站各类票据的使用、管理工作；
2.15.6 负责各种治超法律文书的管理、使用工作；
2.15.7 完成领导交办的其他工作。
2.16 省界治超固定检测站综合办公室主任岗位职责
2.16.1 负责综合办公室日常管理工作；
2.16.2 负责组织起草治超站的工作计划；
2.16.3 负责治超站的装备管理工作；
2.16.4 负责审核、批办文书处理工作；
2.16.5 负责会议组织、活动安排和后勤保障工作；
2.16.6 负责组织日常接待和对外协调工作；
2.16.7 完成上级交办的其他工作。
2.17 省界治超固定检测站内勤干事岗位职责
2.17.1 自觉遵守工作纪律及有关规章制度；
2.17.2 负责各类文书、会议资料的起草和公文的处理等日常文秘工作；
2.17.3 负责各类会议的会议记录及信息管理工作；
2.17.4 负责实施治超站人员的学习培训及宣传工作；
2.17.5 负责日常接待、对外协调工作；
2.17.6 完成领导交办的其他工作。
2.18 省界治超固定检测站信息员职责
2.18.1 熟悉和掌握国家有关法律、法规及各项规章制度，严格执行工作程序，认真履行岗位职责；
2.18.2 负责监控设备的正常使用、保养、维护，完成设备的巡检工作；
2.18.3 负责对检测现场和当班人员的监控、录像，并做好记录；
2.18.4 负责治超站的值班工作，保证信息畅通；
2.18.5 负责当班期间值班室清洁卫生工作，保持整洁；
2.18.6 负责完善各种记录、完成资料的归档、上报工作；
2.18.7 负责检测站检测秩序的监控，遇突发情况要做好记录并及时上报；2.18.8 完成领导交办的其他工作。
2.19 省界治超固定检测站稽查员岗位职责
2.19.1 负责稽查检查各项规章制度的执行落实情况，制定稽查计划，并组织实施；
2.19.2 负责对治超检测站的稽查、倒查、检查工作并汇总、上报；
2.19.3 负责对服务投诉、治超案件的调查、落实；
2.19.4 负责跟踪稽查、检查中提出的整改意见的落实；
2.19.5 负责稽查资料的整理归档工作；
2.19.6 负责稽查装备的使用管理工作；
2.19.7 完成领导交办的其它工作。
2.20 省界治超固定检测站业务办公室主任岗位职责
2.20.1 负责业务办公室日常管理工作；
2.20.2 负责组织治超案件的查处工作；
2.20.3 负责消除超限车辆的违法行为；
2.20.4 负责治超站法律文书的管理工作；
2.20.5 负责办案大厅的日常咨询、案件受理工作；
2.20.6 完成领导交办的其他工作。
3 路政工作职责
3.1 路政大队职责
3.1.1 大队负责落实国家相关法律法规规定，对各项路政工作制度、计划的制定。
3.1.2 大队负责下达教育培训计划并组织培训、考核及考试，负责组织专项业务培训，负责对中队的业务进行指导。
3.1.3 大队负责对中队路政工作进行稽查、检查，检查按月组织实施，稽查采取定期、不定期相结合的方式进行，频次不少于每月4次，逐月将检查结果予以通报，并跟踪整改落实情况，对违纪行为依照《路政大队工作责任追究办法》追究相关责任人责任。
3.1.4 大队负责装备、文书、票据及证件的领用、核销、年检等工作。
3.1.5 大队负责对中队上报的票据票款进行核查、上解。
3.1.6 大队配合人事部门对路政员进行考核，对不适合岗位的人员提出调整建议。
3.1.7 大队负责在出现突发事件等情况后组织各中队执法力量进行支援。
3.1.8 大队负责涉路行政许可（穿跨越、非公路标志、超限运输等），对申请许可项目进行受理、初审及上报。并建立档案，在许可审批后通知中队组织实施。
3.1.9 大队负责对中队上报的一般案件进行审核，重特大案件进行报批。
3.1.10 大队负责制定巡查、清障计划和路线，对上报的巡查、清障信息进行稽查。
3.1.11 完成领导交办的其他工作。
3.2 路政大队综合办公室职责
3.2.1 负责做好大队各项日常事务的处理工作；
3.2.2 做好大队内部及相关部门的组织协调工作；
3.2.3 组织大队年度工作目标和制定及检查考核工作；
3.2.4 负责大队各项会议和活动的组织安排及材料准备工作；
3.2.5 负责大队各项决议、指令的贯彻落实及督办；
3.2.6 负责大队的公文处理工作；
3.2.7 负责大队的人员培训及对外宣传工作；
3.2.8 负责大队的印鉴管理及档案管理工作；
3.2.9 负责大队的接待工作；
3.2.10 负责大队的装备管理工作；
3.2.11 负责大队的资产管理工作；
3.2.12 负责大队的执法证件管理工作；
3.2.13 完成领导交办的其它工作。
3.3 路政大队业务办公室职责
3.3.1 负责辖区内各类路政许可申请审批资料的初审工作；
3.3.2 负责大队路产设施的管理工作；
3.3.3 负责各项业务数据信息的收集汇总、上报处理工作；
3.3.4 负责路政法律文书的管理工作；
3.3.5 负责大队各类票据的管理工作；
3.3.6 负责大队路产赔（补）偿费、清障费、罚没款的管理工作；
3.3.7 负责大队的收费许可证的管理工作；
3.3.8 负责大队的稽查工作；
3.3.9 完成领导交办的其它工作。
3.4 路政大队大队长岗位职责
3.4.1 全面负责路政大队工作，组织完成上级下达的各项工作任务；
3.4.2 贯彻执行国家和省有关路政管理的法律、法规和规章制度及各项管理制度；
3.4.3 组织制定并监督实施本大队管理制度、年度工作计划与工作目标；
3.4.4 负责本大队路政人员的管理和教育培训工作、组织路政管理法律法规的宣传活动；
3.4.5 负责辖区内的路政巡查、案件查处、路产恢复、道路清障、紧急救援、建筑控制区监督管理等工作；
3.4.6 负责按规定权限对路政许可申请材料进行审查、上报、并提出意见；3.4.7 负责本大队路政经费、行政事业性收费和罚没款的管理；
3.4.8 参与辖区内新建、改造高速公路路产的验收工作；
3.4.9 全面负责路政大队安全工作；
3.4.10 完成领导交办的其他工作。
3.5 路政大队教导员岗位职责
3.5.1 宣传贯彻国家和省有关路政管理法律、法规和规章，协助大队长完成各项工作任务；
3.5.2 负责政治思想教育工作，提升思想政治素质和队伍素质；
3.5.3 参与大队各项重大管理工作的研究和对策；
3.5.4 负责路政队伍纪律检查、执行监督、行风建设、廉政建设和精神文明建设等工作；
3.5.5 监督检查大队各项工作，总结推广先进工作经验；
3.5.6 完成领导交办其他工作。
3.6 路政大队副大队长岗位职责
3.6.1 宣传、贯彻国家和省有关路政管理法律、法规和规章及各项管理规定；
3.6.2 协助大队长完成分管工作任务；
3.6.3 参与制定并监督实施本大队管理制度、年度工作计划和工作目标；
3.6.4 参与大队各项重大管理工作的研究和对策；
3.6.5 参与制定培训计划并组织培训、考核及考试，组织专项业务培训。
3.6.6 完成领导交办其他工作。
3.7 路政大队综合办公室主任岗位职责
3.7.1 负责做好大队各项日常事务的处理工作；
3.7.2 做好大队内部及相关部门的组织协调工作；
3.7.3 组织大队年度工作目标和制定及检查考核工作；
3.7.4 负责大队各项会议和活动的组织安排及材料准备工作；
3.7.5 负责大队各项决议、指令的贯彻落实及督办；
3.7.6 负责大队的公文处理工作；
3.7.7 负责大队的人员培训及对外宣传工作；
3.7.8 负责大队的印鉴管理及档案管理工作；
3.7.9 负责大队的接待工作；
3.7.10 负责大队的装备管理工作；
3.7.11 负责大队的资产管理工作；
3.7.12 负责大队的执法证件管理工作；
3.7.13 完成领导交办的其它工作。
3.8 路政大队内勤干事岗位职责
3.8.1 自觉遵守路政工作纪律及有关规章制度；
3.8.2 负责各类文书、会议资料的起草和公文的处理等日常文秘工作；3.8.3 负责各类会议的会议记录及信息管理工作；
3.8.4 实施全队人员的学习培训及宣传工作；
3.8.5 完成领导交办的其他工作。
3.9 路政大队档案管理员岗位职责
3.9.1 贯彻执行有关档案管理的法律、法规的规章制度；
3.9.2 负责路政大队档案材料的收集、整理、归档、保管等档案管理工作；
3.9.3 完成领导交办其他工作。
3.10路政大队稽查考核员岗位职责
3.10.1熟悉掌握并严格执行路政管理法律、法规和规章以及路政管理的各项工作程序标准；
3.10.2 负责路政人员稽查考核工作制度的制定；
3.10.3 负责考核承办稽查、考核工作，提供相关记录和报告；
3.10.4 负责受理、反馈举报、投诉信息；
3.10.5 完成领导交办的其他工作。
3.11 路政大队财务票证员岗位职责
3.11.1 负责财务票证日常管理工作；
3.11.2 负责对本大队的路赔、清障、处罚、票据的领用发放；
3.11.3 负责对票据、报表进行审核、汇总上报；；
3.11.4 负责各项票款的管理、上缴；
3.11.5 协助分管领导审批大队各项财务支出；
3.11.6 完成上级交办的其他工作。
3.12 路政大队业务办公室主任岗位职责
3.12.1 负责业务办公室日常管理工作；
3.12.2 负责制定各类业务工作计划并监督实施；
3.12.3 负责辖区内各类路政许可申请审批资料的初审工作；
3.12.4 负责各项业务数据信息的收集汇总、上报处理工作；
3.12.5 负责路政法律文书的管理工作；
3.12.6 负责大队各类票据的管理工作；
3.12.7 负责大队路产赔（补）偿费、清障费、罚没款的管理工作；
3.12.8 负责大队的收费许可证的管理工作；
3.12.9 负责大队的稽查工作；
3.12.10 完成领导交办的其它工作。
3.13 路政中队职责
3.13.1 中队负责具体实施大队下达的日常教育培训计划，日常经费必须报大队审核。
3.13.2 中队负责巡查工作的组织实施，遇到雨、雾、雪等气候变化和异常情况，实行机动巡查。巡查班组及时将巡查节点与路况情况等特殊事件现场上传平台，并做好记录保存。巡查完毕后将巡查记录全面详细地录入路政管理系统，由专人核查每日记录信息。
3.13.3 中队负责路产管理工作，当发现路产损坏丢失，巡查人员要及时制止、查处，并报中队，中队要按程序及时通知养护处修复，同时报备大队。
3.13.4 中队具体负责实施路产损坏案件查处工作：①简易案件由路政中队现场处理；②一般案件由路政中队组织查处向路政大队报备；③重特大案件由路政中队提出处理意见向路政大队报审。
3.13.5 原则上中队负责路政案件费用的收缴工作，严格执行收缴分离，并及时上解，不得出现挪用、侵占等现象。
3.13.6 行政处罚案件要及时制止查处，逐级上报处理；行政处罚案件由中队现场勘验制作文书并提出处理意见向路政大队报审。
3.13.7 如有突发事件发生，中队要按程序及时报相关部门处置。
3.13.8 中队负责将每月案件数据信息收集汇总、上报大队，大队将案卷存档。
3.13.9 中队负责实施清障、救援工作，收集、记录、整理归档资料和报表，及时传递信息，并做好清障现场的安全警示工作。
3.13.10 中队负责对申请许可项目的现场勘验及现场监管，并将现场信息资料整理上报大队存档。
3.13.11 中队负责巡查、勘查、清障设备的管理工作和巡查、事故、清障现场的安全管理工作。
3.13.12 中队负责所辖匝道口治超工作，收费站负责入口车辆检测数据的核查工作。
3.13.13 中队负责对所辖检测点的日常检测工作有序开展，安排检测点的值班工作及人员管理，做好治超信息的上报、汇总、归档工作。
2.1
3.14 中队、收费站负责所辖检测点机电设备的日常运维工作，确保设备正常有效运行，设备出现异常及时上报。因设备故障造成责任事故的按公司责任追究办法追究责任。
3.13.15 中队负责检测点治超记录、数据、录像的保存工作，以备查。
3.13.16 完成领导交办的其他工作。
3.14 路政中队综合办公室职责
3.1
4.1 负责做好中队各项日常事务的处理工作；
3.1
4.2 做好中队内部及相关部门的组织协调工作；
3.1
4.3 组织中队年度工作目标的制定及检查考核工作；
3.1
4.4 负责中队各项活动的组织安排及材料准备工作；
3.1
4.5 负责中队的公文处理工作；
3.1
4.6 负责中队的人员培训及对外宣传工作；
3.1
4.7 负责中队的印鉴管理及档案管理工作；
3.1
4.8 负责中队的接待工作；
加强设备精细化管理确保设备长周期经济运行 设备管理工作紧紧围绕设备长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，强化服务意识，细化管理过程，稳步推进以“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。以精抓设备“六大法”，实现设备运行参数最优化、效率最高化、能耗最低化、效益最大化，全面提升设备精细化管理水平，截至目前，设备完好率达99.2%，综合利用率91.0%。 文化引领，培养精细管理意识。以“故事文化”为基础着力培养员工设备精细管理意识，引导员工增强设备精细管理的紧迫感和责任感，不断创新管理方法。如集输队“情感融入式”与采油队“257设备点检式”管理工作法，形成了独具特色的设备精细管理文化。 建章立制，规范精细操作程序。通过建章立制，逐步形成“管理有制度、岗位有职责、操作有标准、事故有预案”管理规范。今年，修订完善了“2011年低温集输、节能降耗、使用维护、更新改造、检查考核”等12项汇编管理制度，为规范精细操作夯实了基础。 全员培训，奠定精细管理基础。以岗位人员“四懂三会”、“十字作业”等应知应会为依据，开展“今天我当设备管理员”、“轮流上台讲设备安全”等培训活动6次；组织设备管理知识培训活动8次，全面提升了岗位人员操作水平。 四化操作，强化精细管理责任。总结提炼出“四化”设备维护保养法：即“细心化调整、情感化管理、加强化保养、效益化运行”，力争做到随时维护，随坏随修，随漏随堵，随穿随焊，确保每一台设备安全平稳运行。 状态监测，精细掌控运行状态。广泛开展设备状态监测工作，从温度、压力、震动等方面掌控运行状态，确保重点关键设备的正常运行，有效控制了设备维修费用。截至目前，对机泵进行状态检测约100多台次，节约维修费用约10万元。 四级点检，加大精细管理力度。以“矿级月度抽查、小队旬度检查、班组每日巡查、岗位按时巡检”等方式，对查出的问题限期整改。截至目前查出问题137项，整改率达100％。
精细化管理推进方案 一、指导思想 坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。 二、工作方针 强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。 三、工作目标 设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。 突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。 强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。 完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。 促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。 具体完成以下目标： 1、设备可开动率≥99%。 2、矿控设备完好率≥97%。 3、矿控设备甲维率≥70%。 4、特、重大设备、交通事故为零。
5、主要生产设备事故、故障停机率≤4‰。 6、检修计划实现率100%。 四、工作措施 （一）设备管理工作 1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度 设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。 2、加强和完善设备基础工作 对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。加强设备技术资料档案管理，认真填写了设备运行记录和检修记录，进一步充实设备档案，为生产经营活动提供可靠的基础资料。各单位都要认真整理设备图纸、资料、档案，要补齐工作中消耗的图纸资料。很多设备技术资料档案逐步实现微机化管理，各类机械、电气图纸要全部采用CAD等专业技术软件绘制，有效提高工作效率和质量，适应
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的
通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检
项目精细化管理要点 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
关于下发提高项目精细化管理要点的通知 各单位： 针对如何提高项目创效能力，2013年7月28日分公司领导班子召开专题会议，经过集体讨论，缜密分析，会议决定明确2013年下半年九项重点工作。请各部门、项目部以此为指引，开展好相关工作，提升项目创效能力。 一、关于项目团队组建问题（责任人：**） （一）项目经理选拔 1、项目经理选拔原则上采取公开竞聘方式，根据公司《项目经理管理实施细则》中相关规定，根据项目特点由工程部牵头拟定竞聘方案，并公示项目相关信息（项目投标成本测算情况等）。 2、竞聘结果提交分公司领导班子会议讨论，领导班子成员三分之二讨论通过后，原则上确定为项目经理，分公司总经理具有否决权，但在否决时，应提出较为充足的理由。 3、个别竞聘条件不成熟的项目不进行竞聘，采取领导班子会议讨论决定。 （二）项目副经理选拔
项目副经理名单由项目经理拟议，分管技术、生产和商务的分管领导在尊重项目经理意见的基础上分别确定项目总工、生产、商务等副经理。 二、关于优化项目管理责任状的问题（责任人：**） 1、投标阶段，分公司商务部应详细进行预期利润测算，并以此作为项目经理竞聘时上缴下限的依据。 2、分公司将根据投标预期利润率，按照经营效益与管理效益相区分的原则，并结合项目经理竞聘结果下达项目管理责任状。 3、加大项目创效成果中对项目的分配力度，合理调整责任状分配比例，鼓励项目多创效，提高项目班子收入。 三、对项目经理部严格执行考核兑现（责任人：**） 分公司将对项目部成本考核进行严格把关，严格执行考核兑现。对于过程考核中满足发放兑现奖金条件的项目及时发放奖金；对于最终考核时发现过程奖金超发的项目，严格追缴超发的奖金；对于不能满足责任状上缴比例的项目，严格罚没承包班子的风险抵押金。 四、组织召开项目经理座谈会（责任人：**） 针对如何提高项目创效能力，增强项目部责权问题，分公司将广泛征集项目意见及建议。8月份将分片区召开项目经理座谈会，项目副职参加，请提前准备。外地区域杨
浅谈设备精益化管理的方法与实践 设备管理是保证设备发挥应有效能、提高设备经济性的有效手段。设备管理的方法和理论本没有太大差异。但不同企业的设备管理水平之所以千差万别，就在于是否把各项管理举措做精、做细、做实。设备精益化管理是指控制设备的每个细节，使设备运行时每个环节都能相互配合、让生产水平能尽可能的提高。 为提高我厂的设备精益化管理水平,工厂启动了精益TPM管理体系的导入工作，按照“统筹兼顾，重点突破、试点推进”的工作思路，从基础导入、框架搭建、试点实践等方面，循序渐进推进设备精益管理工作，围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，深入推进设备精益管理，实现管理增值，管理创效，为后续工厂全面推进精益设备管理积累了经验。为我们今后的设备精细管理指明了方向，结合自己多年的设备管理与维修经验，我谈几点设备精益化管理的方法与实践。 一、正确认识全面推进设备精细化管理的重要意义 通过认真分析近年来的设备管理现状，我们已经看到，全面推进设备精细化管理迫在眉睫。近年来，由于设备使用不断老化，各生产装置已经陆续进入设备故障的高发期。如何使有限的费用最大限度的发挥作用，关键就在于全面加强设备精细化管理，做足“用”和“管”两篇文章。作为全面推进设备精细化管理的重要手段，部门领导经常强调：“设备系统要把功夫下在提升保障能力上，努力为生产系统实现平稳操作，优化运行创造有利条件；生产管理块要把长周期和优化稳定放在首位，严格控制工艺指标，减少物料中断次数和故障停机，为设备运行的平稳奠定基础。因此，我们每个人都要高度重视设备精细化管理工作，要充分认识到加强设备精细化管理，是我们保持生产装置稳定长周期优化运行的重要保证，是我们全面完成各项任务指标的重要基础和保障。打破管理界限，着力构建“大设备管理”的格局，切实从生产管理、工艺操作、安全保障、制度执行、技术攻关等各个方面，为设备的正常稳定运行创造有利条件，真正通过规范操作和精细化管理，最大限度的降低设备故障停机率，最大限度的延长装置运行周期，彻底扭转被动救火的状态。近几年，部门先后建立了“班组设备兼管制度”、“设
项目精细化管理手册 （第二册附表） 中铁七局集团 二〇一五年五月
目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目（指挥）部年度绩效考核指标一览表 (29)
附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞（议）标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计（专项施工方案）管理台帐 (42) 附件36施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)
大唐国际张家口发电厂机组运行精细化管理介绍 大家好！ 首先感谢集团公司给予我们这次学习和交流的机会，我汇报的题目是《坚持精细化管理，努力提高机组可靠运行水平》。张家口发电厂共安装8台国产300MW火力发电机组，总装机容量为2400MW，是向北京供电的重要电源点。近年来，我厂认真总结自身的经验教训，研究、分析、学习兄弟单位的经验，通过健全制度、落实责任、加强培训、强化管理，在保障机组可靠运行方面做了大量的工作，并取得了明显的成绩，其中我厂1号机组被国家电监会命名为“2008年度300兆瓦级火力发电机组可靠性金牌机组”称号。这是我厂继2007年度5号机获得银牌机组后取得的更高一项荣誉。 下面就我厂在设备管理、检修管理和运行管理三个方面向大家做汇报。 一、积极创新，细化设备管理 1、突破传统理念，进一步深化点检定修管理。 不断完善设备点检定修管理体系，引入系统的思想，将以安全为主导的点检理念，转变到以系统经济性为主导、以
安全性为边界条件的点检定修新理念上来。不断推进定修的标准化、精细化管理，严格目标管理、过程控制，坚持修前设备状态评估，修后评价，做到应修必修，修必修好，实现设备状态可控、再控。 进一步加强点检岗位的队伍建设， 2009年初，讨论、制定并实施了《点检岗位竞争上岗实施办法》，建立和完善点检内部的竞争激励机制，对设备部点检员实行了岗位动态管理。同时对点检人员进行绩效考核管理，通过一年两次的绩效、考试、测评，对点检员工作及工作效果进行综合评定，点检绩效与岗级评定、竞争上岗挂钩。实施以来在激发点检人员工作积极性方面取得效果明显。 针对脱硫设备运行不稳定，可靠性低的情况， 2009年4月，成立灰硫点检专业。灰硫点检成立以来针对脱硫、干灰、电除尘等设备进行重点检查和设备治理，进行了数项设备改造和完善，设备缺陷率大幅降低，脱硫投运率和效率均符合环保要求，干灰、电除尘设备可靠性也大大提高。现脱硫、干灰设备已施行正常点检，点检率100％，制订了点检计划、标准，编制检修及维护作业文件等，在较短时间内使灰硫专业管理尽快走向正轨，环保设备逐步实现可控、在控。 加强设备可靠性分析与管理，每年至少举办五次可靠性管理知识的培训，每个点检员都对自己所辖的设备进行可靠
战略规划 深入推进设备精细化管理，加强管理、技术创新，降低设备机物料消耗，全力为生产做好服务，切实做好以下方面工作：（一）深入落实推进设备精细化管理，提高设备运行的可靠性 1、做好公司设备基础管理细化工作。在2016年基础上，完善全厂设备档案；完善设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，做到有据可循，有资料可查；提高工作标准，完善数据的统计及分析工作，根据设备本身技术要求和设备实际运行状况，完善设备的定检周期，使设备运行始终保持良好状况，做到运行状态心中有数；完善月度设备专项考核管理办法，通过计划、实施、检查、处置PDCA循环管理模式，持续提高设备管理水平。 2、落实好公司三级点检制度，做好各级的巡检及监督作用，尤其是大型、主机设备，完善设备状态监测与跟踪，找出规律和发生的原因，为维护保养、检修提供依据，及时消除存在的隐患，坚决遏制重大设备事故发生。2018年初上手机智能点巡检系统及管理软件，增强巡检质量。 3、改变加强设备管理和创新工作方法。管理创新方面，全面推进设备TPM管理，优化管理制度，大力推进高标准的6S活动和专业技术小组活动，使全面设备管理上一个新台阶；技术创新方面，大力推进设备节能降耗技改和引进利用，主动通过设备运行工况寻找创新点，建立沟通、研讨机制，使创新工作常态化。除临时性工作外，所有工作程序化，标准化，表格化。做到设备管理工作井然有序，上水
泥出磨输送除渣装置，减少斜槽积杂物，减少堵料故障。 4、推进设备润滑管理审计工作。优化设备用油，降低设备润滑成本；做好废油再利用工作和废旧油桶回收工作，全面提高润滑管理水平，认真执行好润滑管理的“五定”要求 5、做好设备事故、一般设备故障的原因统计分析整改工作，重点抓好事故原因分析及改进措施分析，汇编分类整理，举一反三，同类事故所有分公司共同借鉴，共同预防，避免同类事故在不同分公司重复发生，将事故分析汇编成册，列入培训教案。做到每个事故都有分析报告和整改反馈意见并落实、检查，确保不发生重大设备事故。 6、技术管理方面。加强与工艺生产部门沟通及技术管理，规范优化设备运行参数，保障设备安全、高效运行；提高设备故障诊断手段，开展振动频谱分析工作，搞好预知维修，减少拆检维修成本，规范优化检修规程及验收标准，确保设备检修质量。 7、针对设备运转存在的问题,成立专业技术小组，综合问题成立跨专业技术小组，通过专业小组攻关，解决系列设备问题，保证设备运行状态良好。 8、加强公司内部水资源管理工作，将生产系统循环水、余热发电循环水、锅炉用水、生活用水四个系统的给排水深入研究，并结合矿山用水、厂区绿化等进行有机整合，降低水资源消耗，确保任何情况下杜绝污水外排，做好相关设备维护保养，保证设备正常运行。合理优化使用水资源、节约用水，将水资源管理相关内容列入日常月度检查并进行考核。2018年初上循环水除垢装置，节省用水量、用药量，
精细化管理实施手册 为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标，进一步优化项目管理活动，严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工生产安全，克服质量缺陷，实现高速公路建设优良率100%的目标。 根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化管理实施手册》，便于有效正确指导施工，最大程度的减少或消除公路病害。 第一章管理目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。 1、质量目标： 施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率100%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。 小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程，吕家沟隧道争创精品工程。 2、安全目标 安全管理零事故。无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故，无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。 3、环境保护目标 环境保护零排放。机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染。 4、文明施工目标 文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。 5、工期目标 统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%，达到顾客和相关方满意。2010年
设备精细化管理方案 一、设备日常管理方面： （1）制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。项目部根据大西公司关于“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人为成员的领导小组，同时根据现场的施工区段和作业内容的不同，根据设备的使用功能对设备建立了责任制。 （2）设备在日常管理中责任到人，责权利统一，在日常的保养过程中，实行每个月对设备进行一次保养，由项目部人员监督及督促作业队对设备进行保养，并且每个月由项目部领导带队对项目部所有设备进行一次大检查，不定期设备部对设备进行巡检，已达到对设备的有效控制。严禁设备无人空运转及带病运转。 （3）设备的保养、维修工作。（a）重视保养，减少维修。按照制定的设备保养计划对设备进行二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。（b）对重点设备维修做到抢修及时。对设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障，与项目部相关部门进行沟
通协调，安排设备维修，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （4）做好设备改造、大修工作。xx年5月份架桥机完成首架方向后，及时对架桥机进行改造，完成了29.5m非标梁的顺利架设。xx 年7月根据发动机实际工况，完成了900t运梁车两台柴油机的大修工作。 （5）做好设备换季保养工作。 （6）配件管理。对重点设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。 二、设备新购安装及租赁 1、设备购置及现场安装。根据公司设备合同规定，严格按照设备采购流程，做到了市场调查，厂家沟通，招标、投标，安装及验收使用等程序。 2、设备租赁。（a）摸清当地设备租赁市场行情，多找低价备用设备资源，如汽车 吊、挖机、混凝土破碎机、货车、汽车泵、混凝土运输车等，确保在生产急需时租赁设备的及时到位，又同时保证在施工正常使用的情况下尽最大减少开支。（b）根据现场生产需要，对租赁设备及时进行调整。 3、做好设备日常维修保养工作。 三、节能减排能源管理
设备设施精细化管理导入计划及实施方案 （讨论稿） 根据《晋西工业集团公司精益生产、精细管理总体规划及工作计划（讨论稿）》相关内容，结合子集团本部设备设施管理及运行状态，特制订设备设施精细化管理导入计划及实施方案（讨论稿），并将导入工作进展情况梳理如下： 1、TPM导入计划： 将全面推行以点检为核心的全员生产维修（TPM）精细化管理模式，通过全员参与、细化标准、监督检查、持续改进实现保障能力、消除隐患、减少故障、降低维修成本、提高设备设施综合利用率的目标。 总体推动可以概括为十个方面：①本部全面调研，认准基准和起点，将目前状态设定为“最差”水平。②根据公司统一安排，在后勤保障系统中建立TPM推进机构。③制定本部TPM中长期目标，导入计划和实施方案。④随着公司精益生产、精细管理总体规划的实施，配合发动TPM的广泛宣传。⑤以公司5S活动为切入点，全面展开TPM工作。⑥配合公司目视管理，最大限度的查找并解决设备设施“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源）问题，对无法解决问题制定应急预案。⑦以标准化、规范化为主线，围绕集团本部“一个项目、两个示范点”创建样板示范点，组织制定操作人员点检标准、维护维修人员巡视检查标准并贯彻执行。⑧样板示范，注重总结，加大宣传力度，全面推广。⑨梳理总结设备设施
故障情况，完善旨在提高设备设施修理质量，降低设备设施故障停机率的中小修计划修理、专项修理、大修理综合检修维修体系。⑩配合公司现场管理和班组建设，把TPM结合起来，掀起员工设备设施合理化建议的热潮。并建立纳入公司统一考评体系的TPM考核评估体系。 1.1、TPM导入第一阶段工作计划（12月底完成） 1.1.1、目标始终保持设备设施完好率90.4%以上。 1.1.2、围绕集团本部“一个项目、两个示范点”推行以点检为核心的全员生产维修（TPM）精细化管理模式，组织制定操作人员点检标准和点检计划、维护维修人员巡视检查和检查计划，培养人员标准化作业的习惯，提高发现设备设施问题、处理设备设施故障和分析设备设施故障的能力。 1.1.3、组织查找设备设施“六源”问题，制定解决技术方案，并对无法短期无法解决的问题制定应急预案。 1.1.4、配合班组建设，指导班组开展设备设施合理化建议活动开展，并初步建立考核评价体系，对有价值的合理化建议进行讲评，推动TPM全员参与的工作。 1.2、TPM导入第二阶段工作计划（2012年底完成） 1.2.1、配合公司做好精益示范区建设与运行、验收、评审工作。 1.2.2、加强示范区TPM运行情况的统计分析，查找存在的问题，寻找改进方向和方法，并积极组织落实。 1.2.3、设备设施故障停机率降低30%。 1.2.4、在后勤系统培训能够掌握和应用TPM管理工具的5-10名推进
工程项目精细化管理手册 第一篇工作流程 1设计文件核查 1.1目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及
各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。 1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。 1.2.5核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。 1.2.6核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。 1.2.7核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。 1.3工作程序 1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。 1学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 2初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。
附件： 国电克拉玛依热电联产工程质量精细 管理实施细则（试行） 1、总则 为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家《质量振兴纲要》，为确保国电克拉玛依热电联产工程建设质量，切实加强工程建设全过程的质量和精细化管理，扎实推进公司绿色工程建设。特制订《国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》（试行）。 2、指导思想 贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，严格执行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规定； 3、目标设置 3、1总体目标 公司工程建设的总体目标：“实现高标达产，确保电 力行业优质工程，创建国家级优质工程” 3、2工程质量目标 3、2、1实现检监率100%
3、2、2杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量事故 3、2、3工程优良率 a．建筑工程 单位工程优良率 100% 分部工程合格率 100% 分项工程合格率 100% 其中：钢筋焊接合格率 100% 混凝土R28合格率 100% b．安装工程 单位工程优良率 100% 分部工程优良率 100% 分项工程优良率 100% 其中：受监焊口合格率 100%（一次合格率≥99.2%）主要辅机全部达到验评标准优良级 其他辅机98%以上达到验评标准优良级 3、2、4消除质量通病，实现厂用受电、锅炉水压试验、汽轮机扣缸、化学清洗、点火冲管、整套启动、168小时运行等七个里程碑阶段一次成功。试运期间平均负荷率大于97%，自动装置、仪表、保护等投入率100%。达到商业运营的要求。 3、2、5工程移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风、烟等系统无泄漏
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进
行集中管控。 第四条管理手段 项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。 第五条适用范围 本管理手册适用于全局所有项目。 第二章投标管理 第六条项目标前调查 （一）项目业主情况调查 对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。 附表1：项目业主基本情况调查表（0201） （二）标前工地调查 重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。 1.施组人员负责施工技术方面的调查，具体负责设计资料的准备（包括线路的平面、纵断面设计图、设计说明书等）、调查计划和行动路线安排、交通车辆的准备、参加调查人员的专业分
推动设备精细化管理 根据《参加***车间主任管理创新成果大展示活动通知》的相关内容，结合***设备管理及运行状态，我认为设备管理创新重点在全面提升设备精细化管理水平。 一、正视近年来设备管理的现状 设备的高效运行是我们实现稳定、高效铁精矿输出的基础。回顾近年来我厂的设备管理工作，我们不难看出，设备检修频次居高不下、设备故障时有出现，大量生产时间被非计划检修占用，检维修费用居高不下。我厂早就推广以点检为核心的全员设备维修管理模式，但全员参与设备管理的氛围没有形成。设备的稳定长周期运行，需要全员全过程参与，设备管理不单单是机动部门的职责，生产、安全等各个系统都应该参与。但是，在整个设备管理过程中，一线员工的重要作用没有充分发挥出来，日常点检、巡检环节还有漏洞；工艺、设备技术人员与岗位职工三方合力维护设备运行的互补优势没有得到很好地发挥，使全员设备维修管理模式效果大打则扣。 二、推动全员设备维修精细化管理模式： 全面推行以点检为核心的全员设备维修精细化管理模式，通过全员参与、细化标准、监督检查、持续改进实现保障设备能力、消除隐患、减少故障、降低维修成本、提高设备设施综合利用率。 1、推行以点检为核心的全员生产维修精细化管理模式，加强职工培训。特别是选矿扩能改造引进很多先进设备，必须加强对新设备操作、检修知识的培训；同时加强职工点巡检技能培训，提高职工发现设备隐患的能力。 2、制定点巡检计划，严格执行检修人员、操作人员点巡检标准，做好点巡检记录；培养职工标准化作业的习惯，提高发现设备设施问题、处理故障和分析故障的能力。 2.1、点检管理的四个环节 （1）制定点检标准和点检计划 （2）按计划和标准实施点检和修理内容 （3）检查实施结果，进行评价分析 （4）在检查分析的基础上制定措施，持续改进 2.2、设备设施点检工作的一般原则：“五定”、“六保持” 五定： 定点——设定检查的部位、项目和内容； 定法——固定点检检查方法，包括视、听、嗅、触、工具、仪器； 定标——制订相关标准；
内部管理制度系列精细化管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11065 精细化管理制度 Refined management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神，按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求，为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境，特制定以下标准。 第一节部门精细化管理体系 第一条:部门管理组织结构 选煤部作为XX煤矿地面主要生产部门之一，是精煤生产和销售的主要任务单位。现部门领导为闫立峰，按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织，计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员，负责选煤部正常工作。部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间，并配套设有经营组、安全组、技术组、设备组四个辅助
组室。 第二条:办公室会议室等要求 办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准，要做到整齐美观，舒适大方。室内与工作无关的物品一律清除。 办公桌定置摆放要求，物品摆放部位要体现顺手，方便，整洁，美观，有利于提高工作效率;与工作无关的物品不要摆放在办公桌上，在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。摆放要整齐，有序，且按照定置管理标签放置物品。 个人抽屉应每周整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。 各类文件资料摆放。文件资料的摆放要合理，整齐。各类资料、物品要分类建档，贴上标签。对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。 文件柜物品摆放。文件柜内书籍及文件要摆放整齐。文件放入统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品，保持柜内清洁整齐，随时进行清理、整顿。 箱柜正面统一位置粘贴标签，标明责任人;工作服、工作
设备精细管理实施方案 一、指导思想和总体思路 （一）指导思想： 深入贯彻公司二届三次职代会议精神，以“四精”理念为指导，落实公司“精细管理推进年”活动方案要求，开展设备精细化管理工作。 （二）总体思路： 以“设备创完好”为中心任务，紧密结合HSE体系建设工作，围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作。推行全员设备管理，强化设备专业化管理。重点建立可持续改进的人机结合精细化管理系统，优化行为，形成规范，养成习惯，在提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性。努力实现“现场管理规范化、专业管理精细化、检修管理标准化”。 二、精细管理的目标和内容 设备精细化管理以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型，细化设备前期、设备维护保养、设备检查和监督、设备检维修、设备润滑、设备备件控制、设备档案、设备技术改造和更新、闲置处理等方面管理工作，利用三年时间，全面、全过程实现设备精细管理的目标，具体如下： 1、设备前期精细化管理 2、设备使用、维护精细化管理 3、设备检维修受控精细化管理 4、设备专业管理精细化管理（特种设备、储罐、动、静、电、
仪） 5、设备润滑精细化管理 6、设备备件精细化管理 7、设备基础资料档案精细管理 8、设备故障、事故精细管理 9、设备技术改造和更新精细化管理 10、闲置设备处理精细管理 三、实施方案和措施 （一）管理规范化 管理水平的提高，就是维持和改进规范的进程。规范代表最优、最容易、最省力及最安全的工作方法，管理最主要的任务是维持现有规范的执行，同时通过实践改进和提高现有规范。首先要学习宣贯和严格执行国家或行业的规程和规范，其次制定、修改和完善企业的制度、规定、职责和工作方案。今年，设备管理要结合HSE体系建设和体系程序文件要求，修订、补充、完善设备管理制度，同时，以统一规范设备基础资料作为基础管理的突破口，集中编制所有设备管理档案、台账、报表、记录模板，促进基础管理水平的提高，减轻各级技术人员工作负担。 规范的文本应该尽可能完备和详细，规范的执行确认过程可以依据员工的熟练程度进行简化。 规范重在完备，更重在执行。各级管理者应带头学习规范、带头贯彻规范、带头执行规范，培养遵守规范的良好习惯，才能实现现场过程控制和规范。 通过执行规范的实践，不断改善运行中的规范，从而发挥人
经营管理部管理体系 第一部分：责任边界 一、内部市场 1．与全矿各单位内部市场责任边界 市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。 2．与全矿各单位材料管理责任边界 市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。 3．与财务科责任边界 市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。二、精细化考核 1．与人力资源部责任边界： 绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责； 2.与各职能部门责任边界： 绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。 三、工程管理 1．负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。 2．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。 四、煤场管理 1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。
2、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。
第二部分：职能界定 经营管理部在册职工34人，设部长1人（经济副总兼），副部长（兼精细化管理办公室主任1人）5人。下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保办五个部分。其中市场办在册职工2人，设主任1人，员工1人；考核办在册员工2人，设主任1人，员工1人；煤场在册职工27人，设主任1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，其他20人。工程办设主任1人、员工2人。隶属经营矿长分管。 职能界定 1．负责全矿精细化管理的推进、指导和考核工作。运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。 2．借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分, 及时将全矿在安全生产精细化工作中涌现出的新成果、新经验和创新做法总结提炼，及时申报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。 3．负责内部市场各项经营指标的落实、监督、检查、考核和兑现，负责市场化建设的日常工作，保证内部市场的正常运行。 4．负责内部市场中一级经营主体的经营收入、支出及经营收益的核算，并为人力资源部发放工资提供数据。 5．在推进内部市场化过程中积极思考、研究，不断发现问题，解决问题，并归纳和推广各矿好的经验和做法，最终形成独具恒昇特色的内部市场化模式。 6负责各单位工程预算审核、统计，专用工具的对内分配和使用情况的核查； 7．负责编报工程统计报表建立健全原始记录，统计台帐及各种
精细化治理实施方法 第一章总则 第一条重要干道，技术难度大、质量要求高、治理任务重。为了促进工程施工治理的标准化、规范化、精细化，提高建设治理和工程质量水平，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目的实际情况，特制定工程项目精细化治理实施方法。 第二条本方法适用于本项目内的所有工程建设活动。 第三条凡参与的所有从业单位必须严格执行国家差不多建设程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准规范和标准化施工手册及施工治理考核方法，对质量治理的重点部位、关键环节实施精细化治理。实现治理目标明确，治理措施可操作，治理流程可溯源，治理结果可预测，治理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工安全，克服质量缺陷，圆满完成石太北线建设任务。 第四条精细化治理的指导思想和总体目标：以科学进展观为指导，以规范本项目建设治理为目标，以落实建设各方责任为手段，以治理和消灭质量通病、安全隐患为重点，以强化精细化
施工为主线，构建以项目治理为基础的治理标准化体系，促进项目施工治理标准化、规范化、精细化，确保本项目建设质量。深入学习实践科学进展观，贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新理念，紧紧围绕项目治理目标，严格执行高速公路建设的法律法规、规章标准、规范规程和合同条款，通过实施公路建设项目精细化治理，广泛开展精细化治理活动，力争建设项目治理达到“零缺陷”，实现“质量、安全、进度、环保、费用”治理目标，即项目质量优良率达到100%，各单项质量检验指标均满足规范要求，安全生产和环境爱护各项措施落实到位，不发生重大质量和安全生产责任事故，确保公路建设过程中“废水、废气、固废、噪声”的排放满足环保部门的要求，施工进度符合合同工期规定，投资严格操纵在批复概算之内，保证公路设计使用年限，建设质量实现安全可靠、经久耐用，总体达到“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更中意”的目标，实现高速公路建设项目又好又快进展。 第五条承包人、监理人按照省厅的统一要求，在治理处的指导下，成立精细化治理领导小组，细化项目治理打算，制定详细的精细化治理实施细则，针对近些年高速公路施工的质量通病，结合本合同段施工项目、施工工艺特点，对重点部位、关键