弱电施工的15个常见问题及对策
一、通讯、数据网络、电视系统
1.桥架
缺陷：建筑单体桥架内线缆长度预留不够，施工结束后，桥架盖板盖不起来。
原因分析：现场施工及管理不规范。
预防措施：线缆敷设时要充分考虑桥架内的长度余量，施工结束后桥架内线缆要梳理整齐，并盖好桥架盖板。
2.电信、网通管道
缺陷：电信、网通共用桥架，但桥架内没做线架，导致各自线缆敷设时不能有效的分隔，造成线缆排放混乱，运行时易引起故障。
原因分析：设计不到位，施工时也没有对桥架进行有效地分配，施工管理不规范。
预防措施：设计时要有线架，并做明确分配，施工时做好现场桥架分配的标识。
3.室内管道
缺陷：弱电室内穿线时，由于弱电预埋管路不通，出现利用强电预埋管路穿弱电线缆，强弱电线缆共用管路的情况，造成设备运行不正常，对设备不利。
原因分析：该现象属于现场施工管理不当造成。
解决措施：管道预埋时要及时检查施工质量，加强施工管理，整改疏通弱电管路，重新穿线。
4.弱电箱内接口的预留
缺陷：某工程户内弱电箱仅考虑一只空箱体，箱内各功能模块要另外购买安装，增加了工程协调的工作量，影响了美观和安装质量。
原因分析：空的弱电箱采购时没有仔细考虑以后功能模
块的尺寸及安装方式。
预防措施：现场若需安装空的弱电箱时，其尺寸一定要考虑能够符合安装标准的模块；精装修楼盘建议配置成品的弱电箱，其不但美观而且合理，比较适宜。
5.成品保护
缺陷：施工过程中弱电箱安装并穿线后，线缆裸露在箱体外，没有进行保护。
原因分析：现场的施工管理不当。
解决措施：当穿线完成后，应做好标识，整理好线缆放入箱内并及时关闭各弱电箱门，增强成品保护和安全意识。
6.室外箱
缺陷：公共通讯及有线电视设施使用及管理混乱。
原因分析：设计时考虑不周，运行管理不善。
解决措施：设计时各子系统独立设计，同时加强交付后的管理。
7、接线箱
缺陷：箱内设备安装不规范，接线零乱，箱门关闭不严。
原因分析：施工和管理均不到位。
预防措施：严格按照规范进行施工整改，并加强日常运行的管理。
二、安全防范系统
1.透空围墙对射装置
缺陷：栅栏对射报警装置装在围墙的外侧，围墙外侧如是行人道，行人紧贴围墙通行时常引起系统误报警。
原因分析：周界若安装红外对射报警装置，设计时未考虑行人、花草树木等对系统使用的影响。
解决措施：若公寓周界安装摄像机，则可对警情进行监测；若周界不装摄像机时，栅栏对射报警装置宜安装在围墙的内侧和上侧。内侧可防止破坏围墙侵入，上侧可防止攀越，从而解决因正常行人或花草树木摆动而产生的报警。
2.报警设备防区
缺陷：周界安装红外对射报警，防区距离远大于50米，一旦有报警，很难确定报警的具体位置，给保安查巡带来难度。
原因分析：周界红外对射报警装置防区距离设计时，未考虑保安对报警范围的判断。
解决措施：报警的防区距离不要超过50米，设置报警警示灯及手动复位装置。
3.出门紧急按钮
缺陷：单元门禁系统出门紧急按钮没有明显标记或安装位置隐蔽，给行人使用带来不便。
原因分析：出门紧急按钮的安装位置及方式设计时考虑不周。
解决措施：出门紧急按钮的安装位置要便于用户操作，且旁边做好明显的文字标识和言简意赅的使用说明。
4.进户门门磁
缺陷：户内进户门门磁管路未预埋到位。
原因分析：施工现场的管理和检查工作不到位。
解决措施：合理做法管路应直接预埋到门框处。
三、背景音乐系统
室外音箱
缺陷：某小区在园区内住宅楼之间设置了背景音箱，平时播放背景音乐，给业主带来了噪音。
原因分析：系统设计时室外音箱位置不合理。
解决措施：背景音乐室外位置设计时，原则上设置在人员能够停留休息的公共场所内。
四、监控中心
值班室
缺陷：设备放置没有很好的规划，接线零乱，没有线路标识，观感不好，同时给设备维护带来不便和困难。
原因分析：系统设计、施工管理和检查工作均不到位，验收后的整改也不到位。
解决措施：设备系统要按照规范进行设计，同时要规范施工做好标识，并加强施工管理及验收后的复查工作。
五、弱电综合管线设计
桥架与预埋管路的连通
缺陷：桥架与预埋管路的接口未做到位。
原因分析：系统设计及工程现场施工管理和检查工作没做到位。
解决措施：施工图纸的评审工作要仔细，同时加强现场施工的管理工作，对准桥架与预埋管的接口，保证施工质量。
六、供电系统
弱电系统电源
缺陷：某小区可视对讲及门禁系统设备就近采用市电供电，小区一旦停电，可视对讲系统就停止工作，单元门锁自动打开，给住户的安全带来隐患。
原因分析：系统的供电未考虑停电因素。
解决措施：可视对讲单元门口机增加蓄电池来解决供电问题。弱电系统（除通讯、有线、网络公共设备外）其他设备均须采用独立的不间断电源来供电，系统的供电方案要经过设计和评审。
住宅智能化设计、施工中的一些常见问题 杭州欣盛房地产开发有限公司总师办汪卫萍陆祖根 一、前言 住宅智能化设计和施工，相对于商业建筑而言，系统要来的简单。但这种简单并不会降低智能化设计质量和施工质量的掌控难度，相反，如果不引起足够重视，工程质量往往反而得不到保证。另一方面，由于具体设计参与人员和施工人员本身素质等问题，也是导致智能化工程实际效果不好的原因之一。下面就智能化设计与施工中常见的问题，谈一些自己的看法，供大家参考。 二、智能化系统设计常见问题 智能化设计中存在的问题多种多样，也会因人而已，但从大的方面而言，常见的存在问题有： 1.习惯于套用以前其它地方的设计，设计图千篇一律，施工图针对性不强，没有根据设计 对象的要求、档次、定位等认真思考，来定位系统设计目标。比如：车库进出管理系统，采用近距离读卡，还是中、远距离读卡有利？单进单出有利还是双进双出有利？都需要针对小区特殊情况进行具体分析。这其中有些可能是直接对物业管理成本产生影响，有些是直接对住户进出地库的便利性产生影响，这两者往往需要很好地权衡。如果出口直接连接市政道路，还要考虑到交通部门对出口道路的通行是否有方向限制的问题。因此，必须认真推敲和论证，而不是不加思索地搬用以前别处的设计。 2.弱电、强电、建筑、水暖等专业的相互衔接不够，导致不同专业产生冲突。有的设计施 工图，对弱电各子系统的供电方案考虑不周。比如，门禁系统供电，如果采用就地供电，一是施工单位往往会占用弱电井物业打扫卫生用的电源插座；二是采用就地供电，消防逃生通道上的门禁，在火灾发生时与火灾报警系统的联动强切功能，实现起来就会变得比较困难。如果采用集中供电，是按消防防区集中供电，还是整体集中供电，都需要设计结合实际认真考虑。还有的设计中，建筑设计专业过多地考虑得房率等因素，使得弱电机房或弱电井道面积过小，导致弱电设备安装很难合理布置和安排，有时甚至只好牺牲一部分弱电功能作为代价，这是非常尴尬的事。还有的设计，弱电机房顶部竟然设计有排污水管，或者弱电机房正上方设置有卫生间等，这都是规范不允许的。这些问题一旦形成，后期更改牵涉面往往很大，因此，设计过程中必须加强沟通，提醒相关专业设
一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
1.目的：规范公司网络使用作业。 2.适用对象：资讯以及弱电施工方。 3.权责单位及呈核层级：本办法由管理中心资讯处信息管理课制定、修订后呈总经理核准。 4.定义：监工:发包工程师。巡检员：硬件组全体成员轮流担任。 5.细则程序说明： 5.1发包流程 5.1.1发包文件包括工程施工 发包文件包括工程发包规范、施工规范、施工清单、施工图纸。发包文件每页需发包工程师签名。 5.1.2 各文件规范 工程发包规范、施工规范在附件中，施工图纸、施工清单需现场勘查，以节省成本、经济实用为目的制作施工图纸和施工清单 5.2施工方安全培训 5.2.1 进厂前安全培训 施工方进厂前应到技术处进行施工安全培训，并考试合格。 5.2.2 进厂后安全 施工方进厂后应到技术处领取作业许可以及动火登高许可。按照许可要求由施工地点领导签字方可进行作业。 5.3 施工要求 工程现场材料堆放整齐有序，严禁乱堆乱放，损坏、遗失责任由施工方承担，施工过程中产生的水、电等费用由施工方承担。 首次进场后施工方项目经理需第一时间通知公司项目负责人，进行施工地点确认，完成确认后方可开工，并严格按照图纸施工。 自开工之日起，施工方项目经理需每天给项目负责人汇报工程进度情况、工程现场问题及处理结果 施工期间需严格按照《设计图纸》、《施工规范》施工，并积极和其它施工单位沟通协调，确定合理的布线位置。 桥架及管件安装需横平竖直，各种管件接口必须严格按照规范连接。 施工过程中材料使用需合理控制，各预留线缆长度必须合理，严禁浪费。 工程现场各区域预留线缆严格按照施工规范操作，严加保护。
在装修方封顶之前需提前两天通知项目负责人进行隐蔽工程验收，不合格之处需在验收当天整改完毕。 施工过程中任何原因造成的设备损坏，需及时通知项目负责人进行调配，严禁工程现场私自维修或更换设备，一经发现将依据合同重罚。 工程现场设备安装及调试需严格遵守《施工规范》，严禁随意更改设备设置参数，设备安装调试完毕后第一时间将测试记录表交与公司相关负责人。 工程现场如有任何设备变更，需第一时间通知项目负责人进行相关变更手续确认。 设备安装完毕前需提前两天通知项目负责人进行工程验收。 设备安装完成后三天内提交准确的《竣工图纸》、《设备安装清单》。 施工方负责工程的最终验收，工程在局方验收完毕后需在三个工作日内按照标准模板提交五套验收资料。 5.4 监工巡视 监工工程师需每天巡视现场，对不符合规范处提出整改意见并监督整改。 巡视员随时可去现场巡视，对不符合规范处提醒监工工程师和现场负责人。 6 附件： 6.1《工程发包规范》 6.2《施工规范》 /股经办
工程施工管理细则 为了工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程施工单位的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。 (三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 (四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及甲方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。 (七)施工现场须保持清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。 (八)在有甲方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。 (九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照甲方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。 (十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部与甲方协调，有甲方督导时由甲方督导作修改，没有甲方督导时，由工程部安排工作人员修改。
弱电项目设计流程 1、规划设计 它包括：用户需求分析、提出规划（初步）设计方案和可行性研究三步。用户需求分析：设计者应首先通过与业主口头交谈、讨论和分析研究收集用户对弱电系统所提出的设想、要求和问题，限定弱电系统所达到的目标。在此基础上，设计者整理用户的需求，对业主的要求明确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标，即：从功能、性能、实施和费用等方面结合现有的产品和各类相关技术确定系统目标。 规划（初步）设计：在确定系统目标基础上，设计者应围绕用户需求和建筑物的功能，从宏观角度对弱电系统的总体规模和性能指标、各个子系统的规模和性能指标、所选用的技术和如何实现等进行叙述和论证。使用户系统有一个总体概念和了解，对今后的实施和经费做到中心有数，同时它也是系统分析阶段的文档资料。规划设计方案一般包括：目标系统的总体概貌、目标系统的总体结构、各子系统的描述。其中各子系统的描述包括：系统目标、系统布线结构、系统实施计划、系统经费概算。规划设计方案要注意以图文并茂的形成和通俗易懂的语言，将设计意图充分表达出来，以供有关决策和技术人员作为论证和评价的基础。 可行性研究:在规划设计方案出台后，则要进行可行性研究，即主要对该弱电系统建设的必要性、技术的先进性、经济的合理性作出明确的判断，只有在调查判断过程中，确认建设该系统符合上述三条时，才可进行下一步设计。 1.1 建设的必要性 许多弱电子系统具有很高的优越性，但必须注意并非一切情况都可选择该系统，应当根据使用部门的实际情况，在十分必要的场合安装此系统。总之通过调查，初步确定不同的技术方案，然后再通过方案对比证明安装此弱电系统具有明显优点时，才可实行，而对于一些可以用其它装置或方法进行的场合，就不要安装该子系统。 1.2 经济的合理性 经济的合理性包括两个含义，一是设备的选型和工程的投资费用合理；二是系统建设的投入产出合理。即：建设该子系统，从经济效益上应当是合算的，也就是说系统本身的折旧费和维修费的总和应当小于使用这种系统在提高生产（工作）效率、提高产品（工作）质量、保证安全等方面所取得的经济效益。当然，这里所谈的效益是指系统本身直接创造的效益和间接创造的效益之总和。总之安装系统要进行科学的计算和分析，确定其具备经济的合理性时再行实施。 1.3 技术的先进性 对于系统的设备选型、组合方式等设计内容要注意技术先进性。所谓技术的先进性是指一种设计方案既能满足用户的要求，又能达到国家规定的技术指标，而且还具有目前比较先进的水平，起码不能选用目前已经淘汰的产品，但是也不应该盲目追求先进，尤其选择进口设备或引进全套系统时，要考虑我国的国情，要考虑用户单位的技术水平，将来国内的设备维修能力和配件来源等情况，以防系统投入使用后的维修工作困难。 2、总体设计 从总体设计开始，设计人员将根据用户需求书和规划设计方案，考虑实际的技术条件、经济条件及社会条件，确定系统的实施方案。如果说，在上一阶段，设计人员的主要任务是调查研究、了解情况的话，那么，从这个阶段开始的主要任务是在各种技术手段和实施方法中权衡利弊，进行精心设计，尽可能提高系统的可靠性、实用性和可扩充性。这是一个从目标系统到具体实现的逐步细化的设计过程，可分为两个前后衔接又相对独立的阶段：总体设计和详细设计。 总体设计是对目标系统的统筹和设计，是对初步设计的修改、补充和深化，它包括：系统功能设计、集成设计、逻辑设计、应用设计、协调设计、流程设计、环境设计等。 3、详细（工程施工）设计 工程施工设计中最重要的是系统施工图设计，它是系统技术设计和施工平面图设计的总称，通常在系统初步设计和工程实施方案设计后即可进行施工图设计。
弱电施工队伍管理办法(暂行)。 依据集团公司对弱电工程部的管理要求和智能弱电工程的特点。经集团公司批准、由弱电工程部制定相应的施工管理办法。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现安全生产的目标，在保证人身及设备安全的基础上，各施工队伍全面落实我单位下达的各项指令，为此，在施工中应贯彻如下安全措施： 1，严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。 4，在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 5，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。 我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。 建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。 工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。 各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。 施工安全保证： 严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在
弱电施工现场管理制度 1、作业人员入场前必须经入场安全教育、培训，考试合格后方可上岗作业。 2、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。 3、作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。 4、特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。 5、登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。 6、使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。移动门架时，作业面上严禁有人。 7、登高作业使用人字梯时必须遵守下列规定： l）使用梯子登高作业，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。
梯子横档间距以300mm为宜。使用时上端要固定牢固，下端应有防滑措施。 2）单面梯工作角度以75°±5°为宜；人字梯上部夹角以35°～45°为宜，使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。禁止两人同时在梯子上作业。在通道处使用梯子应有人监护或设置围栏。脚手架上禁止使用梯子登高作业。 3）人字梯四脚落地，摆放平稳，避免摇晃。 4）人字梯摆放在光滑地面时，四脚应设防滑钉或防滑橡皮垫。 5）人字梯上搭铺脚手板应铺设平衡，在脚手板上来回走动要保持重心不偏. 鞋；同一块跳板上站人不能超过两人。 6）人字梯的项部铰轴不准站人，不准铺设跳板，以免铰轴转动，发生坠落伤人事故。 7）木人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松功等，严禁使用。 8、作业照明及使用携带式照明灯具必须遵守下列规定： 1）施工现场宜设置单独的照明用电回路。遇到线路故障停电，作业人员要及时撤离现场。 2）照明灯具必须安装漏电保护器，现场使用移动式碘
弱电工程存在的问题与解决方法 弱电工程存在的问题与解决方法 一个弱电工程项目存在哪些常见的问题？如何解决这些问题？并且把弱电工程干的更好，更完美，本篇文章从问题着手，一一解决，提高工程质量。 01弱电工程存在问题 弱电工程项目建设可分为三个阶段，一：方案设计阶段；二：施工管理阶段；三：系统验收阶段，现具体说明如下： （一）方案设计阶段 1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案； 2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计； 3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作； 4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作； 5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。 6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化； （二）施工管理阶段 1、弱电工程总承包商工程经验不足； 2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案； 3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理； 4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理； 5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足； 6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。 （三）系统验收阶段 1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收； 2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作； 3、未能对各个系统现场设备安装情况了解 （四）具体细节问题 1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符； 2、弱电设备点位不匹配； 3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行； 4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题； 5、各子系统功能性测试达标问题； 6、联合调试过程中的调试规范问题等； 7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。 02影响弱电工程质量要素 1、建设标准体系 详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范
智能化建筑弱电系统设计中的若干问题 2007/8/23/09:36来源：电气商情网作者：屠胜勇王欣 现有网友评论0条进入论坛 赶快注册！免费参加开业典礼 摘要：智能建筑是传统建筑技术与现代信息技术的结合，随着人类社会进入信息化时代, 在建筑中设宜智能化系统已逐步成为建筑功能的一个重要组成部分，智能化系统的内容也越来越多。房地产业在国内的蓬勃发展，智能化作为一个新的发展热点，也在一泄程度上也推动了其发展。但是目前智能建筑的实施还不尽规范，在设汁和实施方面还存在着许多问题。 关键字：智能建筑弱电系统设计 智能建筑是传统建筑技术与现代信息技术的结合，随着人类社会进入信息化时代，在建筑中设置智能化系统已逐步成为建筑功能的一个重要组成部分，智能化系统的内容也越来越多。房地产业在国内的蓬勃发展，智能化作为一个新的发展热点，也在一左程度上也推动了其发展。但是目前智能建筑的实施还不尽规范，在设汁和实施方而还存在着许多问题。 设计是智能化弱电系统建设的先行和灵魂，设计院作为主体建筑的设汁单位，在承接智能化系统的设计方而具有一左的优势，这一方面有赖于智能化系统设汁集成市场的逐步规范，同时还要依靠设汁人员能适应市场需求掌握新技术，提高智能建筑的设计能力。 浙江省建筑设计院、浙江大学建筑设计院、中国联合工程公司、杭州市建筑设计院、温州市建筑设计院等单位在这方面作了一泄的努力，通过充实和调整力量，承接了一大批大型项目的智能化系统设计，作者也参加了杭州市国税大楼、宁波国检大楼、安吉县行政中心、浙江移动枢纽大楼、浙大科技园、东阳市人民法院、乐淸电力大楼等大型公建的智能化系统设计，拟就设计中的一些常见问题进行探讨。 智能化弱电系统设计的特点及取费 智能化弱电系统的内容多、技术更新快，没有成熟固泄的模式可循；国标《智能建筑设计标准》和《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》虽然已经颁布，但均为推荐性标准，在实际运用时各地区随本地区技术经济发展情况会有差异，设讣人员具体设计中主要按照行业标准及规范设讣：业主方人员多为原上建专业人员，对弱电系统缺乏深入理解，无法提供明确的需求分析；土建设计单位本来作为项目的总体设计在专业协调配合较为方便，对工程的设计和实施质量十分有利，但多数上建设计单位在丄建设讣时由于资质问题及设计费不明确等原因均将弱电系统排除在设计范围外。 关于设计取费问题，在国家计委建设部发布的《工程勘察设计收费标准》2002年修订本中，已将弱电作为单项专业进行收费，按投资对应工程设计收费基价表中的收费基价，并可考虑1.3的复杂调整系数，按1000万的弱电概算，英取费费率可达5%0 二.设计内容和范围的界定
机电安装工程施工管理办法评审表
机电安装工程施工管理办法 （草案） 编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部
中建二局二公司四分公司 机电安装工程施工管理办法 一.制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二.对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。 三.施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。 3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。 4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。 5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。 6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治
方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前通过监理方验收。3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目工程部：1284805455@https://www.doczj.com/doc/da18411478.html,。报表格式详见附表。 ㈢现场成本管理办法：1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。2.材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少15%。3.施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。4.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。5.剩余材料的回收，由项目采购的材料，施工完毕剩余部分，由项目材料员专门组织劳务队进行回收，入项目仓库（或分公司仓库），各劳务队无条件配合材料回收，否则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。6.劳务结算，由施工队在每
弱电工地施工安全管理 规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
弱电工地施工安全管理制度一、目的 为了保证公司项目的安全,顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。 二、范围 施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。 三、安全管理组织措施 1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。
2、项目负责人，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。 3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。 4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。 5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。 四、安全管理措施 1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。 2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
弱电工程设计常见问题及深化设计要点分析 摘要：根据弱电系统工程的设计特点及深化设计的重要意义，从目前弱电工程设计中常见问题出发，对弱电工程深化设计的要点进行分析，以提高弱电设计水平。 关键词：弱电系统；深化设计；要点 弱电系统的子系统多，覆盖范围广，技术和系统设备更新快。一般弱电设计人员，由于对弱电系统缺乏深入理解，且无法从专业角度对客户需求进行分析，往往给出的方案和配置属于规划性的或初步的设计，不能满足用户最终的使用要求，所以大都数弱电系统都还需要深化设计。 用户的需求存在变化多、要求高的特点，这就要求弱电系统深化设计人员不但需要熟悉相应的弱电系统设计标准和规范以及相应施工规范；还需要了解各子系统施工工艺、施工方法，更需要了解各子系统相关设备的性能和技术参数，才能使我们的弱电系统设计满足用户需求，也就是常说的系统深化设计。 1弱电系统深化设计的意义 弱电系统工程深化设计是在项目中标后根据投标设计方案、招标文件、招标答疑文件、用户进一步的需求备忘录以及来自土建、装修和安装单位的技术资料，结合施工现场实际情况，对系统方案、配置、施工图及施工工艺进行优化，对指导施工的技术文件及规范进行细化，使系统满足实用性、合理性、可靠性、易维护性和规范化的基本要求。 通过深化设计形成的方案、配置、图纸及其他技术文件，能够对工程管理、施工和调试起到较好的指导作用，在技术上对施工质量起到有效的控制作用。深化设计工作是一项深入而细致的工作，也是一个逐步完善和提高的过程。 2弱电系统工程设计的现状 2.1前期设计阶段业主基建部门和相应设计部门对具体用户的需求分析不可能一步到位，在项目实施过程中用户还会提出许多个性化需求，在后期的内装修设计完成后弱电前端点位（如报警探头、摄像机等）的点位设置和实际数量往往会有变化。因此，弱电深化设计阶段应根据现场实际情况和用户新的需求明确合理的前端点位布置、与其他专业的配合要求（强电配电箱予留信号触点﹑信息点的电源配置）﹑主要机房及弱电间的位置及设备布置等，并绘制或修改施工图纸。 2.2弱电系统的特点为子系统多，技术和系统设备更新快，也存在前期设计单位施工经验不足的问题，因此需要深化设计根据丰富的施工经验和深化设计能力，对原设计方案和系统配置进行优化设计，凭借对各系统设备的性能指标（技
项目工程管理细则 目的：为了更好的配合公司提升工程质量，节约工程成本，打造品牌，维护公司在客户心目中的良好形象，特制定本细则。 细则内容： 1、工程前期管理 1.1自施工合同签订之日起，施工队需任命本工程项目经理，项目经理要积极到公司参加 技术培训，学习工程施工规范及相关流程。 1.2自施工合同签订之日起，施工方项目经理需主动和甲方及装修方积极沟通协调确定 进场时间，并安排合适的时间进行现场比对图纸，确定工程是否有变更项，将结果第一时间通知公司项目负责人。 1.3自施工合同签订之日起，施工方项目经理需找项目负责人统计工程相关联系人、工 程设计相关资料及验收资料模板。 1.4施工方确定进场时间后，需提前3天通知公司项目负责人准备工程材料。 1.5工程二次进场时间确定后，施工方需指派专人配合项目负责人进行设备测试、封装。 1.6工程首次、二次进场当天施工方需带车到公司领取工程材料，核对数量、型号和项 目负责人完成相应签收手续。 1.7施工前施工队各成员需把项目组成员资料（简历、身份证复印件）统一报给公司。 1.8项目施工成员需统一着装，严格执行（安全施工规范），配备完整的施工工具。 1.9涉及工程保密的，必须在开工前与甲方签订保密协议。严格执行保密协议要求。 2、工程施工期间管理 2.1首次及二次进场时施工方项目经理需独立和甲方现场负责人进行材料报验，独立完 成《设备签收单》（需加盖甲方公章）；并第一时间把《设备签收单》返回公司。 2.2工程现场材料堆放整齐有序，严禁乱堆乱放，损坏、遗失责任由施工方承担，施工 过程中产生的水、电等费用由施工方承担。 2.3首次进场后施工方项目经理需第一时间独立与装修方、空调、强电进行核图，发现 和原设计图纸不符之处，需通知公司项目负责人，进行设计变更确认，完成确认后方可开工，并严格按照图纸施工。
弱电工程施工管理 办法
机电安装工程施工管理办法评审表
机电安装工程施工管理办法 （草案） 编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部
中建二局二公司四分公司 机电安装工程施工管理办法 一.制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二.对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。 三.施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程
量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前经过监理方验收。3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前经过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目工程部：。报表格式详见附表。 ㈢现场成本管理办法：1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。2.材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少15%。3.施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。4.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。5.
质量管理体系制度文件 目录
第一章概述 (1) 第二章质量管理的标准 (2) 第三章质量管理的环节 (2) 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (3) 4.1 组织结构 (3) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (3) 4.3 项目经理质量岗位职责 (3) 4.4项目副经理质量岗位职责 (3) 4.5 质量安全检查员岗位职责 (4) 4.6技术部、财务部质量岗位职责 (4) 第五章质量活动实施和控制的方法 (4) 5.1 质量控制流程 (4) 5.2 质量控制方法 (4) 5.3 设计质量控制 (6) 5.4 文件资料质量控制 (6) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (7) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (7) 5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (7) 第六章施工过程的质量职能 (8) 6.1施工质量控制的基本方法 (8) 6.2 施工质量要点控制 (8) 6.3 工程质量管理制度 (8) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (9) 第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。 质量目标： 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。 第三章质量管理的环节 严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节： 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量检查和监督
弱电项目设计阶段应注意的关键问题 设计是工程的成败之本，弱电项目需要通过工程实现来具体落实和体现，系统的优劣、技术层次的高低均要通过系统设计和施工安装质量来体现，因此，弱电的工程设计是完成系统工程项目的第一步，也是非常关键的一步。而系统工程项目设计的正确与否、合理与否，都将直接关系着后面的整个工程的实施，因此，弱电项目首先必须要高度重视各子系统的工程设计。 弱电系统的子系统多，所牵涉的高新技术多，现有的理论体系，规范不很完善，有些焦点问题还未形成定论，目前成功的、值得借鉴推广的工程建设经验较少，这些是造成目前弱电设计难度大的客观原因。弱电项目的设计，必须严格按照国家标准规范的要求进行，其中尤其应注意下列几个关键的问题。 一、用户需求 首先，在方案设计前一定要了解用户的需求，客户需要弱电项目中哪些子系统，这些子系统能实现的功能、系统的定位、所选品牌的档次、用户的预计投入等等问题。设计者应首先通过与业主口头交谈、讨论和分析研究收集用户对弱电系统所提出的设想、要求和问题，限定弱电系统所达到的目标。在此基础上，设计者整理用户的需求，对业主的要求明确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标，即：从功能、性能、实施和费用等方面结合现有的产品和各类相关技术确定系统目标。 二、现场勘察 现场勘察是工程设计中非常重要的一个环节，弱电工程商必须在动手设计前进行。以闭路电视监控系统为例，监控点选点的合理与否？选什么样的摄像机与镜头？要不要云台？其安装位置与高度、传输距离、工作环境、传输方式、设备的配置等诸多方面都起到决定性因素，所以必须非常重视。因此，在进行现场勘察时，重点研究建筑物的功能，必须要对拟建设的各个重点部位做出记录，画出草图等，以备设计方案时作为重要依据。 三、系统性价比的考虑 工程上要考虑在满足使用要求前提下，尽量简化系统、降低投资和运营成本，不同的控制组合方式不但关系到智能系统本身的投资，而且还会直接影响到被控机电设备的技术要求和设备费用。 以智能照明控制系统为例，宜多采用开关控制方式，少用无级调光控制做法。照明亮度和场景的变化与控制，可通过灯具布置上的变化、照明配电回路细分和增设来调配实现，同样达到多级控制、多种变化的效果。这样做不仅简化了系统复杂程度，也降低了照明灯具、光源的技术要求，又可大幅度降低投资多达3－5倍以上。因此，除必须进行无级调光的特殊场合外，建议照明调节采用多级开关控制方式。 四、初步规划及可行性研究的必要性
强弱电设施设备安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
强弱电设施设备安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.目的 为加强体育中心设施设备的安全管理，确保设施设备 的安全运行，延长设施设备的使用寿命，特制定设施设备 安全管理制度。 2.适用范围 适用于体育中心范围内所有的电气设备的管理。 3.职责 3.1 部门主管负责编制和修订此规定，并对设备及其环 境的操作和管理进行指导。 3.2 电气人员负责系统的操作及维修，并对设备环境及 其周边环境进行管理 4. 强弱电设施设备安全管理制度
4.1 设施设备包括的内容 4.1.1 体育中心内强弱电机房建筑设施； 4.1.2 体育中心内强弱电管道、桥架建筑设施； 4.1.3 运动活动场地电气设施； 4.1.4 园区内电气设施； 4.1.5 运动器械设备； 4.1.6 网络及多媒体演示设备。 4.2 检查机构 建立体育中心设施设备安全检查机构，公司由经理、副经理组成，园区由各专业主管组成。 4.3 确定常规检查时间 4.3.1 赛事及活动开始前和结束后及时检查； 4.3.2 每月10日前例行检查； 4.3.3 各种恶劣天气后及时检查； 4.4 设施设备安全检查内容
浅议弱电设计中常见的问题 中图分类号：tu74文献标识码： a 文章编号： 摘要：智能建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面 的现金技术相互融合，集成最优的整体，具有设备高度自控、运行节能环保、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便等特点，在社会上广受关注和欢迎。但是由于人们认识上的误差，工程实践经验的不足，影响了智能功能和效益的正常发挥。本文通过几年来从事设计工作者经验的总结，提供一些处理问题的做法和观点，供各位同行在今后的工作中参考借鉴。 关键词：智能化系统工程施工技术稳定可靠 abstract: intelligent building is the building, communication, computer network and monitoring and other aspects of the cash technology integration, integrated optimal overall, has a highly-controlled equipment operation, energy saving and environmental protection, information management science, quality and efficient services, easy to use, widely in the community attention and welcome. but because people know the error, the practical experience inadequacy, affected the intelligent function and normal benefit. in this paper, through several years of experience in the design staff, to provide some treatment approaches and perspectives, to colleagues for reference in future work.
弱电工程施工人员管理制度 弱电工程管理是弱电施工的重要环节，按照弱电工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下： 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下： 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。
2)调试阶段 (1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电 工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试 人员协调配合共同完成调试工作。 2.弱电施工界面管理 参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司，而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。 施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 3.弱电施工的组织管理 合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的弱电施工队，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 4.弱电施工现场安全的管理 安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施，保证弱电施工队在施工期间的安全。