汽车配件质量管理规定
为加强汽车配件质量管理，保证车辆维修质量，确保车辆安全运行。根据公司《质量管理规定》，特制定本规定。
一、汽车配件采购程序
1、供货方的选择：对具有合法经营资质的供货商进行公开招标，根据资质、经营实力和配件质量等，同类配件确定2-3家供货方进行长期合作；汽车安全件，如刹车片、方向机等，要同配件生产厂建立直接关系，避免因中间商造成的质量问题。
2、汽车配件的质量认可：供货方必须出具合法的配件检验报告、抽检报告和产品合格证；同时，列入国家强制性认证目录的配件产品，还必须提供强制性产品认证证书，产品必须具有中国强制性产品认证标志。
3、质量保证要求：供货方在满足上述两条的基础上，必须满足如下质量要求。
（1）保证配件质量。所提供的配件必须100%为合格品，符合国家及有关标准，在国家规定质量保证期内发生质量问题，应无条件更换或退赔，所造成的一切后果由供货方负责。
（2）价格合理。所提供的配件价格应低于市场价，如发现有以次充好、以副厂配件充正厂配件等质量问题，造成的一切损失，由供货方负责。
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（3）配件送货及时。常用配件和急用配件应在三十分钟内送到，需预订的配件应在允诺的时间内及时送到。因配件送货不及时造成的一切的损失由供货方负责。
（4）供货的合格率（批合格率）为100%。所提供的配件无论从型号、规格、数量都应与需方所需采购的配件相符合，配件有包装的应提供正规的包装。
供货方必须按照以上四方面要求向需方供货，如供货方不能满足需方这四方面内容要求中的任何一点，需方将取消其供货资格。
4、鉴定供货协议：满足上述条件的供货方提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证和开户行等信息，证实合法后，鉴定供货协议。
二、汽车配件质量验收
1、到货的汽车配件与需求计划单型号、规格等信息相符。
2、检验报告、抽检报告和合格证，以及认证证书和认证标志齐全、合法。
3、实物观察，采取一定手段检测，应符合我方的使用要求。
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4、我方初次使用的配件，应进行小批量（2-3辆车）的装车运行实验，取得实际数据后判定是否批量使用。
三、汽车配件的保管和发放
1、检验合格的配件应入库进行妥善保管，或通过一定手续直接交到维修人员手中。
2、库房保管的配件，应按配件性能采取合理的方法保管。避免受潮、生锈、变形或其它形式的毁损。
3、发放配件时，库房保管人员要做好记录，登记所发配件的规格、型号、批次和生产厂家等信息，以便随时查阅。
4、发放配件的审批程序，由各生产单位自行制定。
四、汽车配件的装配、使用
1、装配前，维修人员应核对配件型号、规格，确保无误后进行装配；装配中，遇到问题及时同供应部门沟通解决。
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2、装配要严格按工艺规程进行，合理选择工具和装配方法，避免因装配不当造成配件损坏。
3、装配好后，要根据配件性能选择适当方法进行车辆运行检验。
4、新装配的配件，驾驶员在运行中要随时注意新装配配件的性能，注意听异响、闻异味、触摸温度、观察仪表等进行检验，确保装配配件发挥正常效能。
五、质量问题处理
1、发生质量问题，未造成较大的后果，按供货协议退货、换货，并赔偿由此造成的损失。
2、因配件质量问题，造成重大质量或安全事故，按《中华人民共和国产品质量法》追究供货商或生产厂家法律责任。
3、同一个供货商，一月内发生2次配件质量问题或1次造成一定后果的配件质量事故，直接取消供货资格。
4、每年对所有供货商进行一次综合评价，根据情况淘汰一部分，重新选择厂家进行补充，始终保持良好的供货质量。
5、对于内部工作人员失误或失职造成的汽车配件质量问题，将根据问题性质进行相应的经济处罚或行政处分，严重者追究法律责任。
汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度； 一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。 三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。 四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。 七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。 八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多10-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。 十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合 建设工程施工质量管理制度 第一章总则 第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求 发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管 理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制 度。 第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市 政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系 第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量 管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接 的主管领导责任。 第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业 之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地 派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价， 研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。 第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任， 在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、 设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查 设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、 技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程 质量负直接责任。第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。 第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法， 不断改进过程控制。 第十条，工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
中国国电集团公司电缆采购 验收管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强中国国电集团公司项目工程电缆采购验收工作，控制电缆供货数量和质量，确保合同双方的合法权益，特制定本办法。 第二条本办法依据电线电缆相关国家及行业标准、中国国电招投标管理办法等制定。 第三条本办法适用于中国国电集团公司所属单位项目工程的电缆采购及验收，EPC项目中的电缆验收参照执行。 第二章电缆采购验收工作的组织 第四条工程项目所需电缆为集团公司负责管理的集中采购物资。电缆招标采购由招标中心统一组织，国电物流公司作为招标人进行招标，招标完成后，由国电物流公司与项目公司签订供应合同，统一配送供应。 第五条工程项目电缆招标必须具备的条件： 1、招标电缆型号、规格、数量应相对准确，招标前设计单位应提供信详细的电缆清册，设计单位必须根据清册和图纸对电缆数量进行精确核对，招标数量须达到工程总需求量90%以上，
型号、规格准确率达到98%以上。 2、原则上，新建项目电缆招标只能进行一次。如招标时，电缆清册不能做到上述足够准确，招标电缆数量及型号、规格以同类型工程项目作为参考，不允许只进行部分型号、规格和数量的电缆招标采购。 3、电缆招标计划及技术要求应尽早报招标中心，由物资集团进行打捆，根据市场铜价及其他材料市场行情选择合适时机集中招标采购。 第六条工程项目建设中，电缆招标采购的型号、规格及数量不足或剩余，少量电缆可由国电物流公司在各项目间进行统一调剂调配。 第七条当调剂无法满足现场需要，需补充采购时，由物流公司与原供应单位进行补充采购或在中标单位中进行询价采购。超过100万元的补充采购应上报，续标或询价采购须经招标中心同意。 第八条电缆到货现场验收工作，必须由项目公司牵头组织，代保管单位、施工单位和监理公司相关人员、供货商代表参与。验收依据为国家相关标准及技术协议、合同之规定。 第九条项目公司编制专门的电缆货物验收单，单据上要标明该批次货物对应的定单号、货物名称、规格数量、验收项目以及验收意见，验收单一式三份，施工单位、项目公司和供货商各存一份，该验收单应作为该批次货物货款结算的依据。
浅谈电缆敷设的技术及其质量管理 [摘要]电缆施工质量的高低直接影响到电力系统供电安全性、 可靠性和稳定性，为保证用电安全，必须从施工质量抓起。本文从电缆敷设的施工工艺和质量管理角度作了简单论述。 [关键词]电缆敷设；技术；质量管理 [abstract] cable construction quality directly affect the power system security, power supply reliability and stability, to ensure that electric safety, must from construction quality grabbed. this paper, from the cable laying the construction technology and quality management angle were simply discusses. [keywords] cables; technology; quality management 中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号： 引言：电力电缆具有安全、可靠、隐蔽施工，其布线有利于优 化厂矿布局、美化城市等优点，因此，电力电缆获得了越来越广泛的应用。随着现代化的大型/超大型、高层/超高层建设项目的增加，用电设备的装机容量大幅增加, 10kv专线和环网的大电流电缆也随之增加,城市规划的复杂性对电缆施工的要求也越来越高。这使得 项目建设中电缆敷设和工程管理工作的难度也大大增加。因此，科学、系统的进行电缆施工是保证工程项目电力输送大动脉优质完成的基础。下面就电缆施工的质量要如何控制，谈谈个人的几点看法：
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法 1 总则 1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的 质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办 法。 1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管 理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建 筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程 建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编 制。 1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所 属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下 简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项 目”）的质量管理工作。 1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本 规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是 对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依 据。所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制 定实施细则。 1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有 关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。 1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001质量管理体系和《施工企业质量 管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。 1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资 料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。 2 术语
2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。 2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。 2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。 2.4 质量监督体系——由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。 2.5 质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。 2.6 责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。 2.7 测量工程师——项目部从事现场测量工作的人员。 2.8 试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。 2.9 材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。 2.10 特殊建筑工程——结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高层建筑工程等。 3 质量管理体系 3.1 所属施工企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。 3.2 质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。 3.3 所属施工企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组作为决策机构，由企业法定代表人任主任委员，并保持体系的有效运行。 3.4 所属施工企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
可编辑 xx/ 公司关于汽车部件之原材料/配件批量供货质量保证协议 协议号: 日期:
感谢贵公司为xx提供的产品，我们诚挚地期望与贵方继续进行愉快的合作，并为我们共同的用户负责，特达成本质量保证协议。 请贵公司详细阅读协议内容，并严格遵照执行。 xx公司 （单位公章）（单位公章） 授权代表签名：授权代表签名： 联系电话：联系电话： 电子信箱：电子信箱： 传真：传真： 地址：地址： 邮编：邮编： 日期：日期：
目录 1、产品质量认可工作流程 2、质量规划 3、样件认可 4、现场审核 5、批量供货 6、质量管理与持续改进 7、质量索赔 8、附表
产品质量认可工作流程Product Quality Acceptance Work Flow 为便于供应商清楚了解xx公司关于采购产品的质量管理工作程序，特简述采购产品质量认可流程如下： xx公司需提供其对本产品PPAP批准的文件项目和要求，xx公司也将提供在供应商工厂两 天的现场审计项目的详细要求。
1、质量规划 供应商在新产品开发阶段都应采取“项目管理”和“同步工程”工作方法。 供应商针对xx公司新产品的质量目标及其开发进度，组成跨部门工作小组，通过目标分解，将任务落实到工作小组，最终转化为新产品零部件的质量规划。供应商向xx物流部提交产品质量规划。 在质量规划的实施过程中，xx公司对供应商的质量规划落实情况进行监控。 制定质量规划时应遵循下述要求： 2.1质量规划简述 1）、质量体系：为了保证零部件的质量，供应商质量体系必须符合ISO9001、TS16949 或VDA6.1标准的要求。 2）、新开发项目的可行性分析； a、技术可行性分析：技术来源或者技术支持方；产品开发和生产过程开发的深度，难 度及其关键点；相应的解决方法和对策。 b、质量保证能力的可行性分析：对应不同的产量目标，为保证质量需增加设备（生产 设备/测量设备/试验设备）、工艺装备（刀具/量具/辅具/夹具/检具/模具）的名称 和数量。 3）、质量目标：（需经xx物流部确认） xx公司将提供其如下质量目标（ppm）作为供应商质量管理之参考。 a、产品质量合格率 b、顾客投诉次数： c、产品交付达成率 d、附加运费 e、纠正有效率 4）、批量供货阶段质量控制的特点及其售后服务的方式； 5）、为满足新产品的质量要求，相应的人员素质及其培训状况； 2.2xx公司和供应商工作小组对应人员联系清单，明确具体姓名、电话、传真、e-mail等联系 方式。 2.3编制项目开发实施进度计划（按照样件认可、现场审核、零批量、批量生产的时间节点安排 进度）。 从xx公司物流部确认新产品的相关时间节点，再确定本公司/本厂的相应的时间节点。
电线电缆是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品。电线电缆被称为国民经济的神经和血脉，作为国民经济的配套产业，真正是无所不在，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，与国民经济的各个部门都密切相关。 电线电缆的质量问题更是关系到国民经济的健康发展，这是由于电线电缆应用如此广泛，地位如此重要决定的。电线电缆行业如果想要健康发展，就必须先要解决质量问题电线电缆企业的质量管理，提高电线电缆企业的产品质量对促进电线电缆企业健康发展、提高我国经济运行质量和国民生活质量有着极其重要的现实意义。要提高电线电缆企业的产品质量，必须用科学的质量管理理论和方法来武装电线电缆企业。朱兰质量螺旋模型是表征产品质量形成的整个过程及规律性。全过程包括13个环节，即市场研究、产品开发、设计、生产技术准备、制定制造计划、采购、测试仪表配置、生产制造、工序控制、检验、测试、销售、售后服务，这13个环节构成一个系统。系统目标的实现取决于每个环节质量职能的落实和各环节之间的协调，任何一个环节的失误都会导致产品质量的下降和成本的上升。运用质量管理模型，有助于电线线缆生产过程质量管理，增强各职能部门在生产管理中的控制、指导、参与等质量职能作用。 电线电缆的质量管理涉及到各个环节，从设计到生产，再到售后服务，我们一个一个的来谈。首先来谈电线线缆设计过程中的质量管理。电线线缆设计过程包括收集产品情报，进行市场调查、市场预测，以及企业内部、外部生产条件的调查、分析；样品设计阶段；样品试制阶段，这个阶段包括试制准备及试制，试制鉴定两个工作内容；小批试制阶段；以及批量生产阶段。过去，人们常常误认为，只要严格把好检验关，产品质量就可以得到保证。后来人们认识到，产品质量不是检验出来的，而是生产过程中制造出来的。这样，在产品质量的认识上，人们的思想得到了一个飞跃。 产品质量是设计出来的。实践已充分表明，产品的设计质量是先天性的内在质量。这是人们在认识产品质量思想上的又一个飞跃。质量信息的收集和分析技术和质量情报是开发新产品的依据，它对开发新产品的成败关系极大。企业要建立技术情报和质量信息系统，对各种技术情报质量信息进行全面地、统一地管理和使用。制订质量目标，质量目标一般在“质量计划”中提出，在“方案设计”中具体加以体现。质量评价活动，这是产品设计开发质量管理活动中一个关键的职能。质量评价活动，贯穿于整个产品设计开发过程。质量成本分析，进行质量成本分析的目的，就是在保证实现新产品质量目标的前提下，努力降低新产品的成本，以获得更好的经济效益。第五，安排“早期报警”，研制产品时，采用一定的复查、试验、分析、评价等各种方法，作为得知故障发生的一种手段，称为“早期报警”。 电线线缆生产过程中的质量管理也很重要。电线电缆生产过程质量控制是按照生产计划单，工艺流程卡和操作规程的要求进行验证检验的，检验的形式多种多样。对每个班次刚开始时或过程发生改变后加工的第一或前几件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3-5件产品，合格后方可继续加工后续产品。巡回检验是质检员对车间过程的全数检验，认为可对重要工序，材料加强频率的检验，问题的发生都在一瞬间。实例：甲工人在做绞线正常生产时，检验员测量导体外径发现外径缩小，那么这时检验员应该对工艺规程等熟记在心，发挥的时刻到了。外径变小，造成电阻超标，就应该让工人停下来，检查是由于单丝直径小，还是
电力电缆施工质量有效的控制措施奚勇 发表时间：2018-03-13T10:22:34.280Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：奚勇[导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，电力电缆在城市配电网的建设和改造中大量使用。 （国网江苏省电力公司常州供电公司江苏常州 213003） 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，电力电缆在城市配电网的建设和改造中大量使用。近年来，由于电缆故障引发的大面积停电及人身伤亡事故时有发生；另外，由于电力电缆工程是隐蔽工程，发现和排除地下电力电缆的故障，恢复正常供电，将耗费大量的人力和时间。电缆设施的质量直接关系到电力系统运行的整体效果，尤其是电力系统稳定安全运行有很大的影响。电缆电力工程的质量管理，保证电缆工程质量，有效保护电源线该系统的安全稳定具有非常重要的意义。 关键词：电力电缆；施工质量；有效；控制措施 1、施工流程 施工工艺流程包括:施工准备、电缆路径测量定位、电缆沟盖板开启、电缆敷设、电缆绑扎、电缆中间接头制作、电缆沟封盖、电缆终端头制作、电缆试验等。 2、施工人员 施工人员应认真熟悉图纸，并核对图纸与现场实际情况，找出最佳电缆径路；根据径路情况，提出电缆配盘表，合理配盘，尽量将接头位置避开桥、涵洞及不好查找的位置。 3、施工工具 核心工具为电缆放线盘:即要保证10多吨重的电缆在放线车上平稳转动，同时还得保证电缆自动进入电缆槽内而不需人工二次搬运(因大桥有档碾墙)，还得考虑到放线时的人身安全。 4、电缆的铺设 电缆敷设是介于制造和运行之间关键环节，电缆敷设质量的好与坏对今后电缆安全可靠运行起着至关重要的影响。在进行大面积施工中，从以下几点严格质量: ①做好敷设前的准备工作，首先查看电缆敷设路径，土建设施(电缆沟、电缆隧道、过轨管等)及敷设深度、宽度是否符合规程要求。备好工器具，排除各种障碍，为敷设创造条件。 ②电缆必须作为特殊材料吊运，严禁刮、碰、挤、磨，按敷设要求安排好电缆盘的位置和方向，认真做好外观检查。敷设前应对电缆进行耐压鉴定，合格后运往现场。 ③利用作业车敷设电缆。在隧道内、桥梁上的电缆敷设原则上采用电缆作业车进行敷设即加快进度又保证敷设质量。电缆作业车敷设方法如下:按照占用列车运行区间及施工计划，按电缆的统计长度进行配盘，配好的电缆盘必须标示清楚，并分区摆放。装车前应先用规定的兆欧表摇测电缆绝缘，并将终端密封。将准备敷设的高压电缆依次直接装在作业车的电缆支架上，并将电缆支架固定牢固。在作业区段两端各100米放置红色信号灯进行防护(并设专人防护)。调节电缆盘支架高度，使电缆盘与地(平板车平面)之间的距离保持在小于100mm。然后将电缆支架牢牢固定。调整导向轮(旋转管)的高度，并固定妥当，实验电缆盘刹车装置，保证其处于完好状态。将电缆头端部拉下，人力扯动电缆，电缆作业车随电缆的扯动缓慢前进，注意尽量不要完全依靠作业车的力量牵引电缆。在电缆作业车后面，应迅速将电缆放置在电缆槽内。使用作业车进行电缆敷设作业时，要服从统一指挥，在敷设过程中，行车速度应小于5km/h，敷设过程中注意观察电缆盘和放线架的情况，控制敷设速度，并注意不得在地上摩擦拖动电缆。电缆敷设完成后，电缆施工工区负责人应确证电缆盘在电缆作业车上已固定牢固，车上无散落物品，同时电缆施工负责人(或指定人员)还必须沿电缆敷设作业区段进行巡视，确证沿线无任何物品侵限，确证沿线电缆不会对行车构成任何危害，然后清点人数离开。 ④人工敷设电缆。由于上道工序影响、或现场条件不具备电缆作业车施工时采用人工敷设。进行详细的人工作业施工技术交底，安全交底。根据敷设电缆的长度，准备充分的作业人员，核算每米电缆的重量及每个作业人员所负责的长度。直线敷设电缆时作业人员应在电缆的同一侧，曲线段敷设电缆时，所有作业人员应站在曲线的外侧，确保作业人员的安全。统一指挥，确保通信联络畅通。隧道内施工照明设施的照度有限，必须做到号令统一，令行禁止，敷设较长电缆前，应在电缆行径的路线上每隔20m放一个电缆滑车，在路面磨擦太大的地方每隔10m放一个电缆滑车，在过轨处放万向转弯滑车，并安排专人看护，以防磨坏电缆的外绝缘层或受到机械性损伤。 ⑤按设计图纸、施工技术交底，将敷设完毕的电缆顺序摆放一次绑扎，并及时恢复电缆沟槽盖板。 5、电缆头制作 全电缆线路最关键技术含量在电缆头制作上，因为电缆故障除开人为因素外，90%都在电缆头及其电缆中间头上，进行电缆终端头及冷缩电缆中间头制作时，先从电缆头施工人员在进行培训，熟悉电缆头及其中间电缆头注意要点、方法等；掌握电缆头及中间电缆头制作全过程每个环节要领。我们具体是这样控制的: ①中间接头制作控制:a．中间接头制作前必须认真核对相序，确保相序准确无误。b．操作人员必须注意接头地点环境湿度及粉尘情况。实际上对电缆长期运行来说，水分和小杂质是非常有害的，容易引起局部放电的发生，所以在接头施工中一定要注意环境湿度及粉尘情况，施工前要注意将环境打扫干净，夏季施工接头人员应戴手套，如果环境湿度太高，应进行去湿处理(升高环境温度或利用去湿机)，驳接铜管压接后必须认真打磨，应用砂纸打磨到没有毛刺，以免毛刺刺破套管；c．绝缘屏蔽末端处理，绝缘屏蔽末端处理是电缆接头工作中及其重要的一步，这一步骤的技术、工艺要求最高，不得有半点马虎。 ②电缆终端头制作控制:a．封闭严密，填料灌注饱满、无气泡现象；芯线连接紧密，绝缘带包扎严密，无砂眼和裂纹；b．交联聚乙烯电缆头的半导体带、屏蔽带包缠不超越应力锥中间最大处，锥体坡度匀称，表面光滑；c．电缆头安装应固定牢靠，相序应正确。 ③10kV电缆中间头驳接应及时推广电缆模注熔接接头技术，克服国内冷缩电缆中间接头制作过程中可能产生杂质和活动界面，影响电缆接头的绝缘性能。而电缆模注熔接接头技术彻底解决了电缆附件与电缆绝缘之间配装产生活动界面的根本性问题，能有效减少电缆线路及其中间接头的故障，为电缆系统提供了更高的电气稳定性和安全可靠性。电缆模注熔接接头技术对电缆采用等直径导体连接，内外屏蔽层、绝缘层全部按照电缆结构予以恢复，具有较高的稳定性及其绝缘性能。
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质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量 负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改 进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理 工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。 协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
电缆质量年终工作总结篇 1 同志们： 我们今天召开年终工作总结大会，共同回顾 201X年的工作情况，安排部署 201X年工作任务。我们坚持客观实际的研判思路，总结好 的经验和做法，克服存在的问题和不足。在此基础上，提出 201C年的生产目标和任务，解决存在问题，修正航标按正确方向起航，创造新的业绩。 回顾 201X年的工作，总体感觉用“大、多、难”三个字概括。所 谓“大”就是企业的大事多，我们公司的生产经营许可证换发，关系到企业的生命。所谓“多”就是指公司的工作量比往年增多。所谓“难”就是市场营销困难。年初我们确定的“保 3 争 5 创 7”产销目标难能实现。全年生产产值为万，销售任务为万，占年产值 3000 万目标 的 %。从企业利润讲，全年负增长万。与去年相比，亏损在合理范围内，减亏万。面对这个局面，我还是满意的，为什么这样讲呢 ?就全年的经营情况分析，一是全厂员工齐心协力，工作是努力 的; 二是从营销费用所占比例在下降 ; 三是在换证和安全生产方面支出比往年累计多万; 四是以前的财务负担过重，经核算银行利息和大同清欠费用累计近 200 万，使公司背上了沉重的财务包袱。除此之外，公司的发展势头令人满意。公司内部管理有改进，银铠产品成为山西省著名品牌后，在社会上有了好的声誉，市场有了潜在性的发展空间。
同时，公司被区、乡两级政府评为先进单位，被区安监局评为安全 生产标准化生产单位，为 201X年开局奠定了良好的基础。 一年来，大家做了大量工作，具体总结如下： 一、生产车间作为公司的产品生产来源。每年的产量，产品的质 量以及订单的时效，关系到公司直接经济利益。首先在生产管理方面，有了很大进步。特别是刘春民同志回厂之后，车间有了很大起色。二 是产品质量有保证，根据订单要求，按标准要求生产; 三是精打细算节约原材料，并注重废料的回收 ; 四是在订单多的情况下能够抢时间， 争进度，加班加点，基本保证订单合同的按期完成。如在 6 月份，突击生产，产品产值达400 万; 五是在车间安全生产方面，结合生产安 全标准化和公司五年一次的许可证换证工作，整改项目达到百余项， 并且能够全部达标 ; 六是在车间环境卫生方面有了较大改观。 二、技质部作为公司资质和合格产品的检验部，今年相对事情较多。在及时检验产品质量合格的情况下，做了大量换证工作，先后更 换的证件有《生产许可证》、《中国国家强制性产品认证证书》、《质量管理体制认证证书》、《矿用产品安全标志证书》、《铁路工程交易中心交易证》、《安全生产标准化证书》以及山西省名牌产品和质量信誉 2A 等级。在换证工作中，倾公司全力，各部门积极配合。在 做好基础工作的同时，通过人脉关系，带动工作进度。同时多次接受 监管部门的现场检查，对事故隐患存在的问题，及时整改，避免经济 处罚和重大事故的发生。
配件质量追溯制度 第一条：为规范配件管理，加强对公司配件采购、验收、入库、出库等环节的监控和管理，确实做到落实到位，明确责任，特制定本管理制度。 第二条：配件采购人员应对供货商进行仔细调查和分析，了解掌握其经营信誉情况，并核查其配件经营资质和证书等合法情况，确保对方合法经营及可靠性。 第三条：配件验收人员应熟悉配件标识、包装、防伪等，对入库配件逐项进行检查和验收，确保配件质量，并在入库单据上签字确认完毕。对不合格配件给予退库处理。 第四条：配件账务入库人员应准确录入配件入库信息，具体包括配件供应单位、采购人员、采购日期、入库日期入库信息等内容。 第五条：配件销售或出库时凭销售开具的单据或领料单办理发料，单据注明制单人员、领料人员等详细情况。 第六条：禁止销售国家明令淘汰的配件和不符合产品质量标准的配件；禁止销售假冒伪劣配件；禁止销售不符合国家强制性产品认证规定的配件。 第七条：保存能够证明购货来源的配件供应商营业执照、生产许可证、强制性产品认证证书等复印件、购销合同、购货清单及发票等原始凭证，以备查验。 第八条：销售进口配件的还应当具备口岸商检合格证明、海关进口关税单、海关报关单据等凭证，以备查验。 第九条：对于配件在采购、管理及销售各环节中发生质量问题，必须逐步反推核查落实，追究相关责任。 第十条：我公司主要以公司维修配件管理软件为记录信息依据，所有供应商信息、配件采购人员、库管人员、销售人员及客户档案等资料必须准确无误并与实物库存帐务相符，以便随时查询配件来源、销售渠道等信息，确保客户利益及公司利益不受损失。 第十一条：公司配件质量追溯制度应积极配合机动车相关规定执行，不断完善改进。 曲靖联庆汽车销售服务有限公司
《工程建设施工企业质量管理规范》 （GB/T50430 -2007） 2007-10-23发布2008-3-1实施 1 总则 1.0.1、为加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。 1．0.2本规范适用于施工企业的质量管理活动。 1.0.3、本规范是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。 1.0.4、施工企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范。 2 术语 2.0.1 质量管理活动quality management action 为完成质量管理要求而实施的行动。 2.0.2 质量管理制度quality management statute 按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件，需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。 2.0.3 质量信息quality information 反映施工质量和质量活动过程的记录。 2.0.4 质量管理创新quality management innovation 在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。 2.0.5 施工质量检查quality inspection 施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。 3 质量管理基本要求 3.1 一般规定 3.1.1 施工企业应结合自身特点和质量管理需要，建立质量管理体系并形成文件。 3.1.2 施工企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划。 3.1.3施工企业应检查分析改进质量管理活动的过程和结果。（关注结果兼顾过程） 3.2 质量方针和质量目标 3.2.1施工企业应制定质量方针。质量方针应与施工企业的经营管理方针相适应，体现施工企业的质量管理宗旨和方向，包括： 1 遵守国家法律法规，满足合同约定的质量要求； 2 在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满意程度，树立施工企业在市场中的良好形象； 3 追求质量管理改进，提高质量管理水平。 3.2.2施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订。
电线电缆产品质量追溯管理的探讨 电线电缆产品是构成电力系统的重要材料，使用优质的电线电缆产品，有利于推动电力行业的稳定发展，而那些劣质的不合格的电线电缆产品则会损害电力系统的正常运行。在电线电缆产品生产企业的日常管理工作当中，产品质量追溯管理作为其中重要的一个部分，应该引起相关管理工作者的高度重视。本文围绕电线电缆产品质量追溯管理的具体方案展开了分析探讨。 标签：电线电缆产品;产品质量追溯管理 1、前言 市场对于电力供应需求量越来越大，推动了相关行业的发展，使得我国电线电缆产品种类越来越丰富，但是，由于市场上各种电力电缆产品琳琅满目，其质量也参差不齐，只有合格的电力电缆产品才能够满足电力系统的实际需求。加强产品质量追溯管理，是保证电线电缆产品质量的一个重要途径，因此，务必要通过有效的质量追溯管理策略，对电线电缆产品设计制造以及质量检验、出厂销售等多个环节进行严格的质量监管。 2、电线电缆产品质量追溯管理的重要性 对电线电缆产品质量进行追溯时管理就是要从源头上保证产品的质量。如今，随着社会的发展，各行各业的竞争压力强大，而激烈的市场竞争使得市场上的同类产品越来越多，但质量却参差不齐。只有那些高质量的、能够受消费者认可的产品才能够获得更好的销路以及长久的发展。如今，伴随着城市化建设规模的不断扩大，人民生活水平的逐步提升，人类生产生活对电力的需求量越来越高，而电力电缆产品作为构成电力系统的专业原材料，其质量的重要性不言而喻。[1]如果不控制好电力电缆产品的质量，使那些质量不过关的产品流入市场，那么将会给电力系统的运行埋下极大的安全隐患，进而影响我国电力系统的建设成效，带来极大的经济损失，并且不利于电力行业各项生产活动的顺利进行，也不利于满足人民群众的正常电力需求。因此，为了有效的提升电力电缆产品的质量，就应该对其采取科学有效的质量追溯管理，从生产到流通的各个环节，都必须严格的采取措施来控制电力电缆产品的质量。在经济转型的重要时期，各个生产领域的竞争压力逐步提升，一些电力电缆生产商家，为了谋取更多的利润，恶意缩減原材料成本以及制造工艺，从而导致生产出来的电力电缆产品质量难以满足使用要求，严重的损害了我国电力系统运行的安全性。[2]为了使我国电线电缆的质量得以保障，为电力行业的发展提供优质的原材料，就必须要加强质量追溯管理。 3、电线电缆产品质量追溯管理的具体措施 电线电缆产品质量追溯管理的具体措施主要为：打造电线电缆产品质量追溯管理系统、严格遵循电线电缆产品质量安全追溯流程以及建立完善的电线电缆企业档案管理机制以及市场回馈机制。
目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 (1) 二、项目经理质量管理责任制 (1) 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 (2) 四、生产副经理质量责任制 (3)
五、质量员质量管理责任制 (3) 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 (4) 二、质量检查制度 (5) 三、工程质量验收制度 (7)
四、工程质量评定、核定制度 (17) 五、成品保护制度 (19) 六、工程质量奖罚制度…………………………………………………………………………… 19 七、质量奖罚条例 (24)
工程质量管理制度 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育
第一条、管理原则：规范作业行为，提高生产效率，保证产品质量。 第二条、管理形式：由操作工进行自检和互检，产品质量由操作工自己负责保证，各车间负责人和质量管理人员监督检查。 1、自检：机长对本机台所生产的每种产品的结构、外观进行首检、中检和最终检查，并记录结构参数和外观状况，同时做好标贴，写上操作人姓名，不合格的要及时上报车间负责人或生产厂长。 2、互检：挡班必须对本班产品的上道工序进行检查，并记录有关结构参数和外观状况，发现有问题的及时向主管上级放映，对于可能影响产品质量的半成品不得擅自使用。 3、监督检查：车间负责人和质保人员必须对当天各班组的产品质量和工作质量进行监督检查，每天以质量反馈表汇总上报给生产厂长。生产厂长与质量管理人员不定期对各班的产品进行质量抽查。 第三条、处罚： 1、产品质量：各工序中，人为原因发生下列缺陷任一起并引起产品工序不良，扣罚责任人50元；无论是人为或非人为原因发生缺陷任一起未返修或未修好，扣罚责任人50元；因上道工序缺陷在本道工序发现，或未返修而流入下道工序的，予以扣罚责任人50元，造成损失或质量问题的另行追究。 a、耐火层：松散、卷叠、胶带缠绕过多、不搭盖等。 b、绝缘：厚度偏薄、偏芯、表面粗糙、破洞、气孔、机械损伤、起皱、混色、导体进 水、材料用错等。 c、火花：未交联、绝缘击穿点修补不好、修补后大外径、击穿点未查出等。 d、成缆：节距不符合工艺要求、不圆整、包带松散、包带绕包不搭盖、严重弯曲、成 缆材料用错等。 e、内护：破洞、脱节、进水、厚度偏薄等。 f、屏蔽（或同心层）：铜带（或铜丝）严重氧化、绕包不搭盖、铜丝（或铜带）断裂、 规格用错、铜丝焊接不牢、排列不均匀等。 g、装铠：单层间隙宽度和内外层搭盖不符合标准要求、钢带翘边或卷边、钢带断裂接头 焊接不牢、焊接不规范、钢带锈蚀、绕包松散、钢带规格用错等。 h、外护：厚度偏薄/偏厚、表面粗糙、破洞、气孔、机械损伤、起皱、竹节、大外径、 头子进水。 i、印字：印字不清晰、间距不符合要求、内容印错、脱印、跳码等。 J、拉丝：单丝线径过大或过小，退火不良、油污、接头多、排位不好造成压线、标记不
汽车配件质量追溯制度1 配件质量追溯制度 第一条：为规范配件管理，加强对公司配件采购、验收、入库、出库等环节的监控和管理，确实做到落实到位，明确责任，特制定本管理制度。 第二条：配件采购人员应对供货商进行仔细调查和分析，了解掌握其经营信誉情况，并核查其配件经营资质和证书等合法情况，确保对方合法经营及可 靠性。 第三条：配件验收人员应熟悉配件标识、包装、防伪等，对入库配件逐项进行检查和验收，确保配件质量，并在入库单据上签字确认完毕。对不合格配 件给予退库处理。 第四条：配件账务入库人员应准确录入配件入库信息，具体包括配件供应单位、采购人员、采购日期、入库日期入库信息等内容。 第五条：配件销售或出库时凭销售开具的单据或领料单办理发料，单据注明制单人员、领料人员等详细情况。 第六条：禁止销售国家明令淘汰的配件和不符合产品质量标准的配件；禁止销售假冒伪劣配件；禁止销售不符合国家强制性产品认证规定的配件。
第七条：保存能够证明购货来源的配件供应商营业执照、生产许可证、强制性产品认证证书等复印件、购销合同、购货清单及发票等原始凭证，以备查 验。 第八条：销售进口配件的还应当具备口岸商检合格证明、海关进口关税单、海关报关单据等凭证，以备查验。 第九条：对于配件在采购、管理及销售各环节中发生质量问题，必须逐步反推核查落实，追究相关责任。 第十条：我公司主要以公司维修配件管理软件为记录信息依据，所有供应商信息、配件采购人员、库管人员、销售人员及客户档案等资料必须准确无误并 与实物库存帐务相符，以便随时查询配件来源、销售渠道等信息，确保 客户利益及公司利益不受损失。 第十一条：公司配件质量追溯制度应积极配合机动车相关规定执行，不断完善改进。 四川吉沃汽车销售有限公司
精品文档，放心下载，放心阅读 第一章工程概况 一、总体概况 1.1工程概况： 工程名称： 建设地址： 建设单位：工程内容：电杆的T接下火线、保护钢管、埋地排管、电缆敷设等 第二章施工组织机构及施工部署 一、施工组织机构 1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 2、本工程项目班子以项目经理为首，下设安全员（1名）、技术负责人（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。 3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
项目组织结构图
附表1：项目管理机构组成表 注：项目部主要人员（项目负责人、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员）须附执业或岗位资格证明的复印件（加盖投标单位公章）。 法定代表人或其委托代理人：投标单位（盖章） （签字或盖章） 2016 年 12 月14 日
附表2：项目负责人简历表
附表3：项目技术负责人简历表
二、项目人员的分工职责 1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。 3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。 4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。 5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。 6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。 8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。 9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。 8、施工队：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。 第三章施工方案 一、施工准备