设备备件管理原则
1、备件分类
1、1通用部件类:指有国家标准系列的易损易耗配套件,如轴承类,液压(气动)件类,电机类,密封件类,常规标准易损类.
1、2数控机床类.
1、3通用型金属切削机床专用机械零部件.
1、4非标设备类(机械部分).
1、5进口机床与二手设备类.
2、备件储备
2、1在保证及时供应设备维修需要备件的前提下,尽量减少备件库存.
2、2资产经营部备件工程师应按Ａ、Ｂ、Ｃ分类的原则进行管理.
2、3精、大、稀,重点设备与同类机型３台以上的设备,应首先确保储备.
2、4制造周期长,加工工艺复杂的精密关键零件应有足够数量的储备.
2、5采购与订货周期长的易损件应重点储备.
2、6同机型不同生产年份,不同主机生产厂的设备应注意按台数多的机型或主要主机制造厂的备件储备,尽量统一备件标准,减少储备品种.
2、7不同机型可相互通用的备件,统一考虑储备,以减少储备品种与数量.
2、8对进口设备的备件要组织力量消化吸收,测绘试制,立足国内,对制造难度大,批量小,自制备件不经济的进口设备备件,应按国家规定
渠道组织进口.
2、9坚持修旧利废,在保证设备检修质量的前提下,做好废旧备件修复利用.
2、10储备定额的确定
2、10、1从实用出发,主要确定备件的最低库存量、经济批量、最高库存量与订货点.
2、10、2 确定方法
最低库存量＝可能增加的备件消耗系数(通常取１－1、5)×月平均耗用量×基准采购期间.
经济批量＝月平均耗用量×经济订货周期(月).
最高库存量＝最低库存量＋经济批量.
订货点＝最低库存量＋(月平均耗用量×基准采购期间).
2、10、3当订货周期到达时,如库存量高于订货点,就不进行订购,如低于订货点,就去订购.
3、备件经济管理
3、1备件工程师于每年度末,对本年度的备件储备资金定额进行核算,并确定下一年度的备件储备资金额度,提交给资产经营部分管领导审核.
3、2备件储备资金定额的确定
3、2、1按备件卡规定的平均储备资金定额核算,
3、2、2按备件的消耗水平核算,
3、2、3在确定储备资金的具体数额时,应交错采用平均储备资金定
额核算与消耗水平核算二种办法.
3、2、4机械备件的储备资金应控制在企业设备固资产原值的２％以内.
3、3设备资金周转期
3、3、1资金周转期
3、3、2备件资金周转一般为一年半左右,并应不断压箱.
3、3、3属大修理专用的、单价在2000元以上的备件,可用大修理基金储备,在大修结算时冲销.
3、4储备资金的下达与考核
备件的储备资金来源于企业的流动资金,应由财务部根据企业设备固定资产总量提出备件储备资金建议数,经与资产经营部协商确定,并上报企业主管领导审核批准,然后由企业综合计划部门按年季度考核.
4、备件计划管理
4、1备件申请
4、1、1 一般备件申请
各车间设备员应根据本车间设备运行情况,每月提出备件申请计划,即填写《申请备件清单》,上报资产经营部.作为备件工程师在编制备件采购计划时一道依据。
4、1、2应急备件申请
各车间设备员,对本车间的应急备件或突发性急件,应立即填写《请购单》,一式三份.送资产经营部,由主管领导审批,送采购部采购
处理.
4、1、3重大备件申请
各车间设备员,对重要的、精度高的、技术要求高的、价格昂贵的备件,应打内部报告,交由部门主管领导审核、企业主管领导审批后,再转送资产经营部处理、
4、1、4凡外购的因淘汰,转型,转产等原因无法采购到的备件,应由车间设备员测绘后由车间自行制造,如自制确有困难,则由资产经营
部备件工程师汇总,经主管审核批准后,联系、协调、负责制造.
4、1、5各车间设备员所填写的《申请备件清单》,一式二份(一份自留,一份交资产经营部),备件申请表必须有部门主管审核,签字后才
能生效.
4、2申请备件的审核
4、2、1备件申请单由资产经营部备件工程师负责审核汇总,按技术质量要求、建议性提出备件货物来源渠道、交货周期、参考价格等,纳入备件采购计划每月２3日前经资产经营部主管领导审核后,上报总厂计划部门作出统一安排.
4、3备件货源落实
4、3、1设备备件应配合生产需要,确保在规定时间内百分之百提供维修需要.
4、3、2备件工程师根据年度的外购备件计划督促采购部落实备件定货,交货期一般不超过三个月.
4、3、3自制备件应列入企业综合计划,按时完成,生产周期一般为１
－３周,需外协加工的可延长至１－３月.
4、3、4采购备件应根据采购计划执行落实,市内一般不超过三天,外省市供货的一般不超过1、5个月.
4、3、4、1设备备件体外循环制,对采购周期不超过2～3天的,原则上仓库不作库存处理。有规律性易损的、且就是定点供应商供应的备件,原则上库存同样不作库存备货,而由供应商备货。
4、3、5资产经营部备件工程师应及时掌握备件货源落实情况,并与使用部门经常保持联系.
4、3、6国产低压电器产品(不含进口电池、灯泡、保险丝)应由采购部采购供应,工具类备品由工具总库(采购部)供应,其余备件原则上
均由资产经营部协调采购供应.
4、3、7应遵循自制件,国产通用件,外协制造件,进口件的顺序考虑货源落实,能不进口的尽量不进口.
4、3、8每月一次,由资产经营部通知召集有关车间设备主任,设备员,维修人员,条线负责人参加设备会议,对车间上报备件作出处理意见,由备件工程师对备件准备情况填写《备件信息》表,作出信息反馈.
5、备件仓库管理
5、1备件入库
5、1、1凡入库备件一律经检验员检验合格后,填写合格证,方可入库.
5、1、2凡入库备件,保管员必须按照备件采购计划与请购单进行验收,当数量品种有出入或有计划外备件入库时,保管员应及时通知备
件工程师审核,以免造成积压.
5、1、3凡入库备件,必须登记入帐,做到帐、物、卡相符,并由备件工程师会同仓库人员建立备件五卡:滚动轴承卡、皮带链条卡、皮碗油封与液压气功元件卡、电器原件卡及机械备件卡.
5、1、4随引进设备一同购买的进口备件,在设备开箱商检后,备件仓库管理员在备件工程师的指导下,根据装箱备件清单登记入帐,作随机备件保管.
5、2备件发放
5、2、1备件的领用一定要有凭证,领用人必须详细填写领料单,由备件工程师或所在部门负责人签字,仓库方能发放.
5、2、2紧缺备件要以旧换新,并做到均衡发放.
5、2、3大修理领用的备件,应凭技术人员列出的更换备件明细单,并由主管签证后,方可发放.
5、2、4重点设备的备件与对外调拨、借用的备件,需经备件工程师认可,部门主管同意,企业分管领导批准后方可发放.
5、2、5凡就是因设备事故领用备件时,必须经有关条线主管批准.
5、3备件的保养及要求
5、3、1库内备件每年至少一次进行保养,并做好保养记录.
5、3、2入库的备件,保管员需经清洗上油,做好十防、四号定位的工作.
5、3、3 仓库人员应认真执行备件中的Ａ、Ｂ、Ｃ分类储备,严格控制Ａ类备件的储备与消耗量.
5、3、4对关键、精密设备备件应采取特殊措施保养与保管.
5、3、5保管员应对保管不善而造成的备件损坏与报废负责.
5、3、6严格执行备件的入库,发出,退库,报废,及调拨手续.
5、3、7记帐员与保管员应认真做好记帐工作,做到日清,月结,年终盘点,保持帐、卡、物相符.
5、3、8 备件的缴库单(一式四份)、领料单(一式三份)、收料单(一式四份)、调拨单(一式四份),应按月装订成册,妥善保管.
5、3、9当库存量降低到最低储备量时,保管员应在当日及时将信息反馈给备件工程师,以便安排计划采购.
5、3、10记帐员按月向备件工程师与主管负责人反映库存资金的流动情况.
5、3、11保管员每年至少进行一次清理仓库,对超储积压备件,应积极协助备件工程师进行处理,加速资金周转.
大化电厂生产设备备品备件管理制度 0引言 为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。 1适用范围 本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2引用标准 《电力工业生产设备事故备品管理办法》 《电力工业生产设备事故备品参考定额》 总厂《物资管理标准》 《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3职责 3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门。 3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4事故备品备件管理内容和办法
4.1事故备品备件含义 4.1.1事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。 4.2事故备品备件定额管理 4.2.1供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）。 4.2.2生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4.2.3库存清单公布后，检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部。 4.2.4生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备件采购计划》（见附表3），报总工程师审定，主管生产副厂长批准，5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4.2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10％之时，供应部应及时报告生技部，按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）及时汇报和计划，经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认，报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的，
备品备件管理制度 1、目的 为了支撑公司达成与客户的SLA，并以此为目标的管理行为。 2、适用范围 备件库所属部门。 3、工作职责 运维服务部： 1、公司备品备件的管理部门，负责制定公司备品备件管理办法，确定公司备品备件管理模式和流程。 2、指导维护公司备品备件管理工作，定期考核和检查公司备品备件的使用、管理情况。 3、全面了解公司备件的库存和使用情况，指导公司维护、管理。 4、协调公司备品备件调拨等。 备件库管理员： 1、认真执行备件库管理制度和按库管员工作流程进行操作。 2、熟悉备件的名称、规格、性能、用途、配套和一般的检验方法，做好备件的保管、保养工作。 3、备件库要全面规划，合理布局，充分利用场地，做到三化（即管理科学化，保养经常化，库容整洁化）。 4、负责备件的入库、出库等日常工作。及时响应各项目的备件需求，提供备件更换和配送服务。 5、保证备件符合要求。坚持月清月结，按季进行动态盘点。报损报废、存放较久的物资要查明原因，按审批程序及时处理。 6、对保管的备件要经常进行检查、维护、保养，做到无损坏和丢失、无杂物积尘，注意防潮、防火、防盗。 技术支持部经理： 1、定期组织专人对备件的健康情况进行检测。 2、对损坏、报废的备件组织专人进行技术审核。 3、对于需要新增的备件制定采购计划。 4、备件采购 1、采购周期： 每季度根据公司当前运维项目运行情况由技术支持部经理制定备件采购清单，提交运维服务部、服务中心总监审批后，交由管理中心部进行采购。 2、备件采购清单依据： 新签合同:根据运维服务合同内的备件清单，制定当前项目未来一季度采购备件清单。 运行中项目需要：根据当前备件使用情况，和未来一季度备件预期消耗情况，制定当前项目备件采购清单。 最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改如有侵权请联系网站删除 word.
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年设备的备品配件管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年设备的备品配件管理制度 1、主题内容与适用范围 本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适用于生产设备的管理。 2、管理内容 2.1备件管理目标 2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。 2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。 备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。 2.1.3备件管理目标:
2.1. 3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。 2.1. 3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。 2.1. 3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。 2.2备件管理范围 生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电 机电缆电气柜、管道另件等。 2.3备件的入库 2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。 2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核
备品备件验收规定 1 范围 本标准规定了备品备件验收的标准、要求； 本标准适用于技术部备件管理； 2 职责与权限 2.1 技术部负责配合仓库验收工作的指导； 2.2 备件验收组织者负责备件的验收工作； 2.3 备件库负责零备件的初验、入库工作； 3 验收流程 备件到货后由技术部配合采购部库管人员进行初步验收，登记汇总，并按厂家分类填写《备品备件验收单》。由技术部专工、班长配合采购部库管员依照《备品备件验收单》中所列明细共同进行集中验收，验收合格后在《备品备件验收单》上签字确认，如产品不合格由采购部进行退换货。 在验收过程中如遇技术问题不能解决的，由备件申报人及相关人员等进行验收。 4 备件验收人员组成 备件验收人员由备件申请人、对口班长、对口专工、备件库管理员共同验收； 5 管理内容及要求 5.1、备件入库时，备件验收人员要对入库备件进行验收，验收时根据备件申请要求，逐一检查入库备件的各项参数及所带附件； 5.2、备件若装箱运送，验收前应当打开包装箱，检查备件的装箱单据、合格证、说明书及其他的相关资料，对照确认各项资料齐全后方可验收； 5.3、备件验收过程中，若发现备件的名称、规格、数量、图纸、附件等有与ERP 或审批内容不符的，技术部需及时对该备件进行反馈，如退货或更换等； 5.4、备件入库数量较大时，备件验收人员可采取抽样检查的方式验收，若出现抽检不合格，则不能允许入库； 5.5、备件验收无误后，参与备件验收人员填写《备品备件验收单》，备件库管员完成备件的入库和入账，对口专工对到货备件进行记录； 6 验收标准 6.1、包装检查：产品包装完整、无破损、潮湿、污染。包装上的产品名称、型号规格、数量应与订货要求一致。 6.2、开箱检查：产品型号规格与外包装应一致，装箱单、合格证和/或有关检验数据应齐全正确，外观应清洁无破损，外壳、支架、附件、等应无磕碰、裂纹、破损、油垢、锈蚀等，有上列现象之一，且情况严重的，应拒收退回。 6.3、外观检查 6.3.1电子元件：电子元件表面光滑、色泽均匀、不得有裂纹、气泡、凹坑、变形、破损现象。线路板板面清洁干净，无氧化生锈，无裂痕，无弯曲变形，边缘无毛刺飞边，切口整齐，铜皮不能翘起或起泡、无短路、开路及多余连线，焊盘位置及丝印标识清晰正确，引线牢固，无脱落。
备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。 一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息
反馈等工作。 4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。 三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。
内部管理制度系列 设备配件管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11106 设备配件管理制度 Equipment accessories management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.机电设备配件计划的编制，由器材科组织有关人员，根据配件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。 2.每月23号前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划，提出配件计划报机电科汇总(非标准件需提出图纸)，25号报器材科依库存量，平衡后安排采购。 3.标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。 4.器材科应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库:手续不全不入库;质量低劣、型号不符不入库;数量不清不入库。 5.备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符;对库存备件的维护保养要做到“四防”(防潮、防锈、防变形、防编制)。
6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡，做到合理消耗，合理储备。 7.根据局规定的配件储备定额，机电科和器材科要对备品配件的储备量及时调整，做到即保证生产，又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科负责，各使用单位对领出的配件必须妥善保管，防止丢失、损坏、挪用。 8.各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管，并针对使用情况加强设备维护，降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件，实行交旧领新制度，替换下来的配件，在保证质量的前提下，加以修复利用，降低生产成本。 9.外委加工非标准件，由机电科统一安排，并绘制图纸，加工后的成品，按图验收合格，交使用单位。 10.大型关键性备件的报废，应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后，方可报废。 11.大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏，应本着“三不放过”的原则，由矿长组织有关单位召开分析追查会，追查出责任者、损失原因，并提出防范措施。
备品、备件管理办法 Q/23920011.主题内容及适用范围1.1本制度规定了大朝山水力发电厂检修部备品.备件及耗材的存放.使用.补充.报废以及管理员的职责.考核方法。 1.2本制度适用于大朝山水电厂检修部。 2.管理员职责与权限2.1 各分部设一名兼职物料管理员，负责备品.备件及耗材的领入.保管.借用.领用等工作。 2.2 掌握和了解备品.备件及耗材的构造.性能和贮存要求，掌握其使用规律.消耗资料，按月或生产需要编制本分部管辖设备的备品.备件及耗材需求.使用报表，为采购部门提供备品备件规格.技术参数及生产厂家，绘制和提供备品备件的加工图纸，做到正确.齐全.符合国家标准。 2.3 汇同相关技术人员验收本分部使用的备品.备件及耗材。 2.4 提出备品的保管.保养技术措施，并定期组织技术人员或协助物资仓库，对库存备品进行测试.检查,保证库存备品配件的合格与完备，以便随时使用。 2.5负责建立备品.备件及耗材台帐，台帐中要详细记载进出库设备名称.属性代号.规格.数量.位置编号.进出库时间.经办人等，以便查询核对。 2.5 对拟报废淘汰的备品.备件及耗材进行技术鉴定，提出意见。
2.6 组织专业有关人员做好备品配件的修旧利废工作。 3. 内容和要求3.1每个分部在厂内均设有一间工具.材料间用以存放常用备品.备件及耗材。环境温度.湿度应满足物件存放保管要求。货架摆放整齐，并有明显标牌。设备上的易碎物品.易丢失的小零件.贵重仪表和材料均应单独保管，但要注意编号，以免混淆和丢失。 3.2备品.备件和各类耗材分区域保管，存放点分别放置小标志牌，标明物料名称.属性编号和相应位置编号，位置编号方法是：分部中文名称缩写货架层数—摆放序号（从左到右）。属性编号遵循安生部有关规定。 3.3库房采取定置管理，各分部应绘制相应示意图，贴于库房进口处，以便物料的规范管理与查找。 3.4库房钥匙由管理员.分部主管及各专业负责人持有。物料的使用，需经管理员同意并办理领用手续。如事故处理和其他特殊情况，可先使用，再补办手续。使用剩余物料应及时归还，并放置在规定位置。并由工作负责人将消耗物料量记入材料消耗台帐。 3.5各专业负责人根据生产需要定期或不定期向物料管理员提交备品.备件及耗材需求计划，由其汇总后并经主管审核，交检修部办公室。需求计划应保证分部有一定数量的物料储备。
管理制度编号：LX-FS-A85460 设备备件管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备备件管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 企业的机电设备技术状况分为四类：完好、带病运转、因病停车（包括暂时残缺）待报废。 车间备品备件的管理基本包括： 1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证两套以上的备件库存 2、对于C类设备备件的管理库存明细，做好出入库台帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误 3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点，对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。 4、库房实行文明管理
A、库房保管认真做到： 两符：帐帐相符，帐物相符； 三清：质量清、数量清、规格清； 两齐：库容整齐、摆放整齐； 四定：定区、定排、定架、定位； B 、科学管理物资，做到： “十不”：不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。 ①、设备的零部件齐全完好，虽有病损或较小缺陷（变形、开裂）但又制止恶化，并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下，能保持安全运转。 ②、设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象，传动，润滑和冷却等主要系统工作正常、控制系统灵敏可靠。 5、带病运转设备
物资、设备及其备品、备件验收办法 （试行） 第一章总则 第一条为了保证采购回公司的物资、设备及其备品、备件的质量， 规范计划、采购、验收、保管的业务流程，进一步明确各部门的职责和权限，特制定本办法。 第二条对于物资、设备及其备品、备件的验收，应遵循“凭订单实物验收、保 证质量”的原则。 第三条本办法适用于中心有关计划、采购、验收及仓库保管等部 门。 第二章验收范围及分工 第四条公司生产所需物资均在验收范围之内，根据物资用途可划 分为三大部分。 、设备及其备品、备件验收：主要负责验收标准设备、非标准设备、 标准备件、非标准备件（含工器具、进口备件）
二、电气、仪器验收：主要负责验收电子、电器、仪器、仪表。 三、物资类验收：主要负责原料、化工、钢材、耐材、油类、化玻、杂品、建材、劳保、汽配件、砂轮、标准工具、木合、地材、气体类、五金、水暖及三角带等。 第三章验收资料的传递及验收前的准备 第五条验收资料的传递： 一、采购订单： 计划员须于审批采购订单2 日内（遇节假日顺延）将订单送交验收员。 二、送货清单： （一）对于火车站提货的物资：提货员将货物提回库后，填写《提货单》 并随货送交库管员和采购科科长；采购科科长依据货物名称，分交给各采购员；待采购员接收到《提货单》后开具《送货清单》，送交验收员准备验收。 （二）供应商送货到库的物资：供应商送货到库后，将送货清单一份送 交库管员，一份送交采购员；采购员于次日内（节假日顺延）将送货清单及附图加工的设备或
备件、工器具的相应图纸等送交验收员。 三、过秤单： 对需过地秤的物资，采购员应于物资到货次日内（遇节假日顺延）将过秤 单送交验收员。如数量不符，验收员须通知采购员与供应商联系并于限期内补足数量。 第六条验收前的准备 一、验收员须于验收前审核送货清单、采购订单。如遇凭证不齐全、 送货清单上的物资名称、规格与采购订单不一致等情况，验收员须在次日内通知采购员，并于限期内（由验收员依据实际情况而定）补齐手续。 二、验收员根据所验收的物资、设备及其备件，备好必要的度、量、 衡、开箱工具等，作好验收前的准备工作。 验收员确定验收时间，通知运输科安排搬运工 第四章设备及其备品、备件验收 第一节设备及其备品、备件验收程序
备品、备件管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
备品、备件管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储 备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维 修和检修计划的顺利进行。 一、备品备件的计划管理 1.1 进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规 定执行外，还应按本规定执行。 1.2 凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范 围。 1.3 根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件 的消耗和储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作 到储备合理。 1.4 根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计
划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。 1.5 统一机型、简化配件种类降低资金占用。 1.6 建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人管理和测绘。 二、备件管理 2.1 备件入库后，加强管理，做到“三清”（规格清、数量清、材质清），“两齐”（库容整齐、码放整齐），“三一致”（帐、卡、物一致）。 2.2 库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。 三、备件的领用、退库和报废 3.1 各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。
设备备件管理制度 1.目的： 为进一步加强对设备备件的有效控制和管理，规范设备备件计划、采购、领用及问题反馈方面的流程，达到提高备件质量、保证备件及时供应、降低备件消耗、减少库占资金的目的，制定本管理制度。 2.范围： 适用于维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间设备备件计划、领用和问题反馈。 3.职责： 维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间全体人员对本制度的实施负责。 4.内容： 4.1设备备件的定义和分类 4.1.1设备备件的定义: 在设备维修工作中，为了减少故障停机时间而事先采购、加工并储备好的，用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能各种零（部）件，通称为设备的备件。通常所指，包括公司各机物料仓库所存的各类用于设备维护、检修的全部备件配件。 设备维修中使用的专用工具等辅助维修资材，也纳入设备备件管理范围。4.1.2设备备件的分类: 4.1.2.1根据备件的技术特性，可以分为： ?标准件：按国家标准系列制造的备件，如：常用紧固件、轴承、法兰、管件、普通电器产品、一般指针仪表等； ?专门件：按设备制造厂自定的标准系列制造的备件。 ?特制件：非标准的特制备件。 4.1.2.2按备件的使用特性，可以分为： ?常备件：在维修中经常使用、单价较低且需经常保持一定储备量的备件； ?非常备件：使用频率低、单价昂贵的备件。 4.1.2.3根据备件的用途特性，可分为： ?易损备件：指由于磨损而经常损耗的备件。 ?事故备件：指为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备。 ?常用备件：指在设备日常检修、保养中不定期更换的备件。 ?大修备件：即设备大修时所需更换的备件。 4.1.2.4根据公司设备运行和维护特性，将我公司的设备备件分类为：
备品备件管理规定 第一章总则 第一条目的 为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。 第二章职责分工 第二条职责 （一）生产保障部职责： 1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计； 2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本； 3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。 （二）物资部职责： 1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货； 2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作； 3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责： 负责备品备件、工器具的采购。 （四）财务部职责： 负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。 （五）各分子公司管理职责： 1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责； 2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。 第三章具体管理内容 第三条备品备件定义： （一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。备品备件类型: 1.一般性备品备件 （1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；
设备维修零部件备件管理办法 1、目的 为了加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好正常运行，并达到用最少备件资金，科学合理经济库存储备，保证维修需要，减少停机时间，降低修理费用的目的，特制定本办法。 2、适用范围 公司内所以机械设备在维修中所需要的零部件。 3、备件要货计划编制 备件包括自制件与外购件。 备件计划分为年度、季度计划 备件“年度要货计划”分别由EHS部于每年10月10日前，根据上年度和本年度实际消耗备件的情况并结合下一年度的大中修计划，提出下一年度“备件要货计划”。 EHS部每季度第二个月的15日之前，根据下一季度的设备预修计划及生产任务安排，编制“季度备件要货计划”。 4、备件检验 备件质量必须符合图纸与技术要求。外观质量（外包装是否损坏、合格证是否齐全、外表是否有裂纹或缺损等）检验由仓库保管员负责。外观检验不合格、缺乏质量证明、来源不明、损坏、质差、无合格证的备件严禁入库，并立即向采购人员反馈，办理补送、退货或调换等手续。内在质量检验实行责任追溯制。内在质量检验除了厂商出厂自行检验外，以使用作为最终检验，在使用中，发现备件存在质
量问题，则依据库存信息资料追溯到购买人，由购买人负责向供应商追溯。 5、备件入库与出库 备件验收入库实行采购人签名制。即谁采购的备件，入库时记录要求采购人亲笔签名，以便质量追溯。不合格的备件和没有采购计划的备件，一律不得办理入库。 有质量问题的备件不得用于设备上，尤其是重要的备件。 自制备件计划要尽量减少资金占用，又要保持合理的最低库存。因此，对于一些经常消耗，量大且制作周期较长备件，如提升机斗等备件需要靠考虑一定库存量，以保证设备日常维修的需要。 7、其它 维修单位在确保设备安全运转的前提条件下、做好备件的修旧利废工作，尽量减少库存。 为降低储备资金，减少供应数量，同类型备件应做到规格统一，逐步推广标准化、系列化。 属于大（项）修专用备件，要经总经理签字同意方可出库领用；属于技改项目、零星购置的固定资产类设备，要由负责该项目的主管签字同意后方可领用。大（项）修理所需备件必须在大修理施工前15～20天供应完毕，避免影响检修。 备件出库遵循“先进先出”的原则，以免备件自然损耗或久存变质。 EHS部和生产部要不断追踪备件的使用情况，如发现使用质量，
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设备备件管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 企业的机电设备技术状况分为四类：完好、带病运 转、因病停车（包括暂时残缺）待报废。 车间备品备件的管理基本包括： 1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证 两套以上的备件库存 2、对于C类设备备件的管理库存明细，做好出入库台 帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误 3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点， 对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。 4、库房实行文明管理 A、库房保管认真做到： 两符：帐帐相符，帐物相符；
三清：质量清、数量清、规格清； 两齐：库容整齐、摆放整齐； 四定：定区、定排、定架、定位； B 、科学管理物资，做到： “十不”：不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。 ①、设备的零部件齐全完好，虽有病损或较小缺陷（变形、开裂）但又制止恶化，并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下，能保持安全运转。 ②、设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象，传动，润滑和冷却等主要系统工作正常、控制系统灵敏可靠。 5、带病运转设备 零部件有明显缺陷，不能保持运转周期，已降低负荷或者震动和温度较高等情况下勉强维持运转的设备。
文件编码：BJS/8/04 作业文件 实验材料、设备、备件计划管理办法 版次：第3版 2009-03-01发布 2009-03-01实施
技术中心发布修改履历
目录 1.目的…………………………………………………………1/7 2.引用文件……………………………………………………1/7 3.职责…………………………………………………………1/7 4.管理内容及要求……………………………………………1/7 5.检查与考核…………………………………………………2/7 6.附则…………………………………………………………2/7 7.记录…………………………………………………………2/7
起草: 张英才审核: 刘崇亭批准: 孙卫华
1 目的 为了加强对技术中心的材料、设备、备件管理工作，保证对从材料、设备、备件计划的提出、审核以及发放，采取全过程的有效控制管理，特制定本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于对技术中心内部的实验用材料、设备、备件的管理。 3 职责 中试基地负责技术中心科研、实验用材料、设备、备件的综合管理工作。 4 管理内容 4.1 计划的申报 4.1.1根据科研、生产、实验工作的需要，各科室必须将下月材料计划（在每月20日前提报）、本月设备、备件计划（在每月10日前提报）经分管领导签字后（审批表见附件1～4），报送材料管理部门（中试基地）。使用材料、设备、备件、小型机电的科室编报计划时，必须写清型号、规格、数量等，对特殊材料、设备、备件应注明生产厂家，否则中试基地不予受理计划。材料、备件的使用科室负责人应严格控制材料、备件的计划数量，以避免造成压库或长时间存放失效的现象发生。 4.1.2中试基地在接到各科室申报的材料、设备、备件计划后，应组织有关人员进行审核、把关，审核汇总后的材料、设备、备件计划，经技术中心OA系统的“部门请示”提报中心领导批准后，再由中试基地材料、设备、备件计划员正式提交集团公司有关材料、设备、备件管理处室。 4.1.3各科室对未报或漏报的材料、设备、备件计划一般安排在下一个月，对于因特殊原因急需使用的各种材料，材料、设备、备件使用科室应写出书面报告，经主任批准后，报中试基地，中试基地积极协调集团公
一、目的 为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮存备件，为降低公司维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本管理制度。 二、适用范围 适用于公司生产设备备品备件及工装易损件的管理活动。 三、定义 3.1、备品备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 3.2、待修件：不能正常工作但通过修复能再使用的配件。 3.3、报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 3.4、工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。 四、部门职责 4.1、设备部门职责 4.1.1、设备部门是备品备件的归口管理部门，负责设备备品备件清单的编制及优化更新。 4.1.2、设备部门负责对申报备件及报废件的确认,负责优化备件品牌及替代件,对车间的备件使用情况监督检查,负责到库房现场查询设备备件情况。 4.1.3、设备部门负责组织维保人员修复待修件。 4.1.4、设备部门负责报废件的报废申请工作。 4.1.5、设备部门负责工装非标易损件的测量及图纸设计、内部加工及委外加工工作。 4.1.6、设备部门负责每月备品备件的月报工作。 4.2、备品、备件仓库职责 4.2.1、备件仓库负责设备备品备件的入库、保管、发放工作。 4.2.2、备件仓库负责每月月底对设备备品备件盘点工作。 4.2.3、备件仓库负责对在库备品备件申报填补。 4.2.4、备件仓库负责对设备备品备件消耗量的统计，并于次月5日前将报表提交设备部门。 4.3、采购部门职责 4.3.1、采购部门负责备品备件的采购工作。 4.3.2、采购部门负责修复备品备件材料的采购工作。 4.3.2、采购部门负责报废件的处理工作。 4.4、财务部门门职责 4.4.1、财务部门门负责生产各车间备品备件费用使用的核算和统计，对生产各车间领用的备品备件所发生的费用及时入账。 4.4.2、财务部门门负责费用使用情况的分析，并于次月5日前将报表提交设备能源部。 五、工作程序 5.1、设备部门制定备品备件清单及安全库存。
设备备件备品管理办法 xxxx汽车有限公司管理文件编号 -05 文件名称设备备品备件管理办法管理部门生产管理部编制审核批准会签 颁布日期 2012年12月10日共3页版本号:A 修改号:0 1目的 1.1 为了确保设备备品备件的有效管理，降低备品备件采购成本，及时提供优质的备品备件，满足设备日常维护和维修的需要，制定本办法。 2范围 2.1本办法适用于公司各相关单位的设备备品备件采购、仓储、领用及使用的管理。 3定义 备品备件:为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。 4职责 4.1生产制造部设备动力科主要负责生产设备二级保养及其备件申报、使用、存储(二级库存)、维修、一级保养的技术指导等工作。 4.2生产制造部设备动力科主要负责设备备品备件采购计划的汇总、审核、申报工作，专用设备备品备件品牌、型号及参考供应商的选择，每年12月编制下一年度的费用预算计划。设备的保养及其备件申报、使用、存储(二级库存)、维修等工作。 4.3生产制造部为设备职能管理部门，全面负责生产类所有设备保养及备件业务管理与技术监督工作。
4.4物料部为公司物料管理部门，主要负责公司所有设备备件(一级库存)仓储管理工作。 4.5采购部为公司各类物资采购管理和执行部门，负责设备备品备件的采购及其相关手续的办理工作。 4.6财务部负责对采购设备备品备件的价格进行审核，配合采购部做好通用备品备件供应商的选择工作，监督检查设备备品备件的采购及使用情况。 5备品备件管理流程表 建立备件提出备品备采购计划备品备件备品台帐件采购计划的审核采购 1 备品备件领备品备件备品备件验 用登记使用收及存储 6工作内容及要求 6.1建立备品备件台账 6.1.1设备动力科备件库根据职责范围划分确定合适的备品备件储备数量，编制《设备备品备件台帐》。 6.2提出备品备件采购计划 6.2.1设备动力科备件库依据重点备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修二级保养的需要(每月15日前)填写《采购计划申请表》，申请表中备注栏需体现备件需求紧急情况(A类:紧急，需优先采购;B类:较急;C类:一般)等内容，每月20号提交下月备品备件采购计划。如需紧急采购备品备件，由使用单位自行填写《零采申请单》，注明紧急采购原因，报设备动力科审核后进行报批。一般情况下应尽量减免申报《零采申请单》。 6.2.2各单位设备日常保养及一级保养需用备品备件(如气管接头、插排插座、润滑油等)由各单位自行申报、领用并及时保养更换。
中电电气股份有限公司设备备件管理办法 第一条、目的 为了对设备备品配件（以下简称备件）进行规范、科学的管理，及时满足维修需要, 缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。 第二条、适用范围 本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。 第三条、术语 备件是指设备运行中谷易损坏的备用零部件。 旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。 第四条、职责 动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。 采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。 财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。 子公司负责备件需求计划的申报、审核。 第五条、细则 1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。
1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。 1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大（项）修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。 1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。 2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。 2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。 2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。 2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。 3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。 3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。 3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。
1. 目的 保证生产设备备件的库存状态满足生产那过程中的使用，且有效控制备件库存在合理水平，确保最低的备件费用投入。 2. 范围 适用于布尔顿生产中的所有设备备件管理。 3．职责 3．1设备维护组负责设备备件的管理，包括库房储存，维护，出入库记录等工作，并及时更新库存状态，确保备件库存在合理水平，满足生产需求。根据库存状态，填写采购申请。 3．2采购部负责备件的采购，确保备件符合技术规格要求，跟踪供货周期。 4. 备件库存管理。 安全库存：为了防止不确定性因素（交货期突然延期、临时用量增加、交货误期、突发性设备故障等特殊原因）的发生，满足日常维修备件需求，保证设备的正常运行，生产的顺畅，而保持在采购周期内所有备品备件以及其他一般性消耗材等的物料需求计划外的适量库存量，属动态的库存，也称安全存储量。 4．1安全库存的原则 ?不因缺少备品备件而导致关键设备不能正常使用，影响生产的正常进行?在保证生产系统稳定的基础上做最少量的库存； ?不呆料。 4．2安全库存制定决定因素 ?备品备件的使用频率(使用量）； ?备品备件采购周期； ?供应商的交期；
?备品备件的成本； ?订单处理期，以上以单位时间内来计。 4．3安全库存的备件分类。 设定安全库存的基础是对过去备品备件消耗量的统计分析，对设备运行状况的全面了解、对备件需求的准确预测，对供应商情况的准确把握。备件管理员必须全面收集有关资料，对备品备件进行合理分类，准确设定有关参数，进而设定合理的安全库存。 运用A.B.C分析法确定了备品备件的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存： A类备品备件： 一般为储备期长，不常用（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而成本较高，尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。占整个备品备件成本的50%左右。 B类备品备件： 属于成本中等，供货周期较长，占整个备品备件成本的35%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存。 C类备品备件：其成本最少，占整个备品备件成本的15%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。 对于有安全库存要求的备品备件，在达到警戒线时，维修组备件管理人员需及时提出备件申请，以便及时安排采购.
精心整理设备备件管理办法 发行单位 生产中心 发布日期 2017年月日 生效日期 2017年月日
1目的 备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车间的备品备件管理工作，及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益，特制订本办法。 2范围 内容包括设备备件的计划管理、领用保管，异常监管；适用于公司生产设备备件的管理。
3定义和分类 3.1备件管理：在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件作为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。 3.2备件分类： 3.2.1按零件类别分： ①专用零件，指构成某一型号设备的专用机械构件。 液压 轮、 4 4.1使用部门根据工厂日常生产需要，提交备件计划性申购需求、替代品可行性评估及备品到仓验收、领用更换、废旧件退仓（含部分旧件修复后退仓备用）。 4.2生产中心按规定进行采购比价，比价后的价格报财务部核价，按合同或协议采购。车间负责备件验收、入库保管，备件领用发放，废旧件回收监管。 4.3仓库负责备件更换数量的确认及后续使用质量的反馈。 5备件各级管理 5.1备件的技术管理（设备管理部）:
备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。 5.2备件的计划管理（使用部门）: 备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。 5.3备件的库房管理（备件库房）: 备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括；备件入库检查、维护保养、 5.4 出入 6 — 6.1 6.2 6.3 6.4