采购经理培训课程
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【报名电话】闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程背景：
最新零成本采购理念
先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer
某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析
课程提纲：
第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程
1.询价/比价/议价/作业流程内容
1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
2)招标采购流程-----比价//核价
3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成
本分析／经验法
4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析
5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用
2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施
3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法
4.新品开发变动成本核算法
长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法
运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法
比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版
5.估价/比价---估价/比价七步骤
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例
6.定价
六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例
7.核价------
美的核价分析案例/
某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示
第二坛: 全面降低成本采购技术/策略
采购前降低成本---采购研发工程
1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用
1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
2.设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
1）设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程2）面向物流供应的设计（Design for logistics ）设计方法（DFL）----早期供应商介入EPI流程实例分析启示－体现DFL
3）采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析
3.降低成本采购价格管理工程
1）如何获得供货商”可能底价”管理十大经验
2)降低采购价格管制十一种工具
3)供货商提高价格二十一条原因
4)降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法
3透过采购策略降低成本
1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略
2）视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略
3）采购成本控制策略运用实例分析
4）中国某著名企业采购策略精美手册解读
第三坛:供应商管理一-供应商认证体系
1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)
2.供应商达能审核
1)新品开发设计和采购并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)
2)华帝供应商早期介入EPI流程實例分析启示---控制供应商产品品质
3)供应商参与缩减研发阶段的原材料
4)零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程
5)供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证
6)供应商现场产能审核三大方法/五大工具
7)供应商关键工序产能分析表审核/跟进
8)供应商生产周期测算方法分析
9)供应商产能分析表审核
10)供应商年度产能滚动分析表审核/跟进
11)供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进
3.供应商开发认证体系手册建立/实践
1)上海通用汽车-供应商开发手册解读
2)美泰玩具采购策略精美手册解读
3)康明斯EPI-供应商物流开发手册解读
4)采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
5)富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程
6)-供应商考核认证标准因素---
7)施耐德电气-供应商评核因素总结分析
8)2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
4.-供应商资格管理
1)-供应商资格管理四大方面
2)蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析
3)长虹电器-供应商资格评核标准与报告
5.-供应商绩效考核
1)对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施
2)华为供应商绩效考核报告分析
6.-供应商分级分类管理
1)供应商分类管理五不同原则
2)供应商分类三级管理办法
溢达纺织供应商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供应商档案系列
7.供应商定期量测体系/分析/跟进
1)供应商量测体系/分析
2)供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析
3)供应商总体评分与选择
4)富士康集团供应商年度评估结果及其处理
5)北京ABB供应商表现及其改善系统实例分析
8.供应商跟进措施
1)供应商奖惩措施三部曲
2)改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励
3)淘汰／转换-供应商-----供应商如何淘汰
4）淘汰/转换-供应商四条经验
5）降低-供应商数量主要三方法
6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析
9.供应商沟通/辅导
1)供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略
2)供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
3)西门子公司供应商关系15条策略解读
4)青岛海尔精美供应链管理手册实例
5)10.供应商辅导
1）供应商管理的持续改进方法和步骤
2）供应商的控制五大处理/辅导方法
第四坛: 供货商交货期管理
1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
1）北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析
3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
1)伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析
2)某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例
3)中国某企业采购备料齐套表实例分析
第五坛:采购质量管理
1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定
2.供货商物料质量管理十二实施手法--- SQE-长虹供货商来料不良管制和解决8D法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析
3. 产品实现全过程的供应商质量管理
1）项目管理和新产品导入流程
2）项目同步化供应商管理
3）日立供应商新产品导入过程分析
4.供应商的现场管理
1）早期生产现场质量控制--- SQE
2）制造现场审核/分析工具-- SQE
5.供应商的供应商管理 ---SQE
1）供应商产品质量控制技术--美的与供应商一道改善产品质量案例
6.供应商品质协议与采购合约
1）采购合约的结构
2）供应商品质合约的制订原则
3）质量合同违约处理
第六坛: 降低成本采购谈判过程及技巧----- 案例演示及其效能分析
1.采购人员冲突处理三大技巧
2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
3.采购谈判三种优劣势过程分析
4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧
5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-
6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段
三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/
垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析
7设计有效的谈判方案 -大唐电力谈判流程：
1）制定谈判战略
2）定义谈判角色
3）确认谈判目标
4）设计供应商回应表
5）制定谈判的时间计划/
6）设计供应商报告
7）实施谈判
8）垄断供应商谈判后的跟踪与反馈
西门子采购谈判策略手册解读
8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判
三星电子08年价格谈判分类策略
9. 其垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练
10.应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵
11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评
1）依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪
2）制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤
讲师介绍：
雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课
程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
授课风格：
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
服务过的部分企业：
青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。；杭萧钢构，东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。立白，迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团
采购经理求职个人简历 姓名：性别：女 出生年月：1973年7月联系电话： 民族：婚姻状况： 学历：本科专业： 住址： 电子信箱： 求职意向： 现在从事行业：贸易·进出口采购经理·主管 欲从事岗位：批发·零售贸易·进出口家居·室内设计·装潢耐用消费品(服饰·纺织·家具） 贸易·物流·采购·运输类商业零售类 工作经历： 2006/08- 上海xx电动工具有限公司采购经理/采购部 汇报对象：总经理 直接下属人数：2人 工作职责和业绩： 1. 根据公司的利润要求在中国大陆进行园林电动工具，家用电动工具及零配件的采 购. 2. 监督供货商按时完成定单,准时装运. 3. 根据公司要求协助供货商进行新产品的开发 4. 新项目的搜寻,报价.. 5. 解决海外客户的投诉
6. 协助总部采购与工厂进行有效的沟通.包括工厂参观及评估,合同谈判. 7. 供货商管理,开发潜在供货商,维护供应链的完整。 离职/换岗原因：希望有更好的工作舞台及空间 2005/06-2006/08 GLOBAL EAST AUTOPARTS 采购经理/采购部 公司简单描述：公司主要业务为汽车配件及汽修工具的出口业务（售后市场＋ＯＥＭ） 及国内汽配的采购咨询． 公司性质：外商独资．外企办事处 公司规模：1 - 49人 工作地点：上海 汇报对象：总经理 工作职责和业绩： 我的主要工作为： 1. 供货商管理：在每一工作年度结束时根据电脑管理系统的数据报告对国内核心供 货厂商进行评估然后进行年度合同谈判．新供货商的引进评估及合同谈判． 2. 成本控制：采购成本分析、价格控制、价外成本控制 3. 采购小组的管理工作：根据销售报告拟订年度国内采购工作计划，总结采购小组 年度采购及出口工作．优化采购流程，降低价外采购成本．根据销售情况，制定 有效定单，优化库存管理，减少滞销库存，达到合理的库存周转率． 4. 负责国内工厂与海外采购机构的协调工作：解决质量投诉．陪同海外采购人员到 国内工厂进行参观，评估．负责定单的下达管理，产品数据库的及时更新．负责 国内新品的开发及采购． 业绩： 1. 建立了采购的ＳＯＰ（标准操作规程），明确规定了采购小组人员的岗位责任和 工作完成标准． 2. 规范了采购的物流流程，减少采购的价外成本达１５％． 3. 优化库存管理，根据销售和定单的情况来确定库存，减少了滞销库存，剩余库存， 使库存周转率更加合理． 4. 订立供应商管理制度其中包括供应商评价体系，使供应商和采购之间的沟通渠道 更加通畅，有效；供应商评价体系更加合理，完善．
采购经理的工作职责 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用
WORD的基础知识与基本操作 沿河第三高级中学 张小华 2017.12.2 WORD简介： WORD是微软公司的Office系列办公软件中的一个组件。它集文字处理，电子表格、传真、电子邮件，HTML和web页面制作功能于一身，让用户能方便地处理文字，图形和数据等。 Word文档的培训目标： 1文档基本编辑技术 2文档版面编排 3文档高级编排技术 第一次课：word文档基本编辑技术： 1、启动与退出 2、认识工作环境 3、文档的基本编辑方法 4、设置字符格式 5、设置段落格式 一、启动与退出： 1．用菜单命令建立 （1）单击“文件 /新建”命令，打开“新建文档”任务窗格。 （2）单击“空白文档”或“ XML 文档”或“网页”或“电子邮件”等按钮，可以新建不同类型的空白文档。 2．用工具栏图标按钮建立 单击“常用”工具栏中“新建空白文档”按钮，可快速建立一个新的空白文档。 3．使用快捷键建立 按压 Ctrl+N 键，将以缺省的模板文件创建一个空白文档。 2..退出 单击WORD主窗口标题栏右侧的关闭按钮 执行菜单命令文件---退出 单击WORD主窗口标题栏左侧的系统控制菜单图标，选择“关闭”命令 二、认识工作环境：
境： 三、文档的基本编辑方法 1. 文本的输入 第一步：启动Word 第二步：选择输入法：用鼠标点击任务栏右端的输入法状态图标，在弹出菜单中用鼠标点击“智能ABC”或其它中文输入法或英文输入； 第三步：用鼠标在白色输入区内任意地方点击一下，出现闪动的黑色竖杠光标“|”； 第四步：开始输入文本； 第五步：当本行打满后，光标将自动转到下一行的开头位置，可继续输入； 第六步：本段输入完毕后，在键盘上敲击一下“Enter”键，即可开始新的段落的输入，直至输入全部文本内容。 1. 文本的输入中文，英文，标点符号 大小写切换：caps lock 特殊符号：shift+数字键 特殊文字：插入/符号或特殊符号 快捷方式介绍： 键盘方向键：上下左右移动 Page Up:插入点上移一页 Page Down:插入点下移一页 Home:从当前位置移动到本行首 End:从当前位置移动到本行末 Ctrl+Home：从当前位置移动到文档首 2. 选定文本 选择任意文本 选择一行文本 选择多行文本 选择一段文本 选择全部文本 鼠标方式：拖动、单击、双击、三击 鼠标和键盘结合的方式：按住Shift键的同时单击鼠标左键，可以选定从原来光标处到单击
采购经理资格认证 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
采购部经理培训计划 采购部经理培训计划 采购部经理培训计划:采购部XX年度培训计划采购部XX年度培训计划 XX年1月份培训内容 1、清晰～明确采购员工作职责～采购部门职能书, 2、采购流程明细, 3、如何高效规范、整理、保管采购合同, XX年2月份培训内容 1、如何管理供应商,供应商分类及评估, 2、如何判定供应商报价的真实性, 3、供应商来料异常时如何处理, XX年3月份培训内容 1、供应商的开发流程及方式, 2、新供应商的评估, 3、纳入合彤格供应商必须具备的条晨件, XX年4月份培训佑内容 1、理解并应用安蛛全库存 2、如何处理滞钎销库存, XX年5修月份培训内容1、与供椒应商谈判的要领 2、设脏计有效的谈判方案明确筑谈判目标 3、发问与倾纠听的技巧 XX年6只月份培训内容1、建立彤战略伙伴关系的必要性烟 2、传统外协关系与供鸭应链伙伴关系的区别 3烟、建立双赢的战略伙伴磕关系的方法 XX年7月殊份培训内容 1、采购价包格的种类
2、比价的方绸法、原则及方式 3、分阐解采购成本的方法 XX栅年8月份培训内容 侄采购体系、质量体系的前构建【采购部经理培训曝计划】 XX年9月份培庇训内容 1、降低采购价这格的方法 2、应对供应泉商涨价的策略 3、运用型非价格因素进行谈判应位注意的问题 XX年10散月份培训内容 一、采购恤交期 1、交期的概娥念及构成 2、交期成本烷核算 3、影响物料 交期粮的因素二、采购交期的捷改善 1、改善交期的方呆法与策略 2、提高准时怀交货率 3、利用看板管疹理控制供货商出货 XX苗年11月份培训内容 一药、采购资金 1、采购资堕金的审批流程 2、采购厢资金的审批权限 3、采魄购预付款的管理办法 4见、采购延迟付款的管理喘办法
采购经理培训课程 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
Word2013操作指南 Word2013 (2) 1 Word2013的工作界面 (2) 1.1标题栏 (2) 1.2功能区 (3) 1.3导航窗格 (4) 1.4文档编辑区 (4) 1.5状态栏 (5) 2 Word2013基础操作 (5) 2.1创建文档 (5) 2.2保存文档 (6) 2.3输入和删除文本 (6) 2.4选择文本 (7) 2.5复制与移动文本 (8) 2.6查找与替换文本 (9) 3 规范编排文档 (10) 3.1通过设置文本格式美化字体 (10) 3.2通过段落格式美化段落 (11) 3.3页面美化和打印 (12) 4制作图文并茂的文档 (14) 4.1用图形让文档更加生动 (14) 4.2用图片增强文档表现力 (16) 4.3用SmartArt图形修饰文档 (17) 4.4用表格直观显示数据 (19) 5编排与审阅文档 (20) 5.1使用目录 (20) 5.2文档的修订 (21) 5.3保护文档 (22)
Word2013 1Word2013的工作界面 功能区 文档编辑区导航窗格 状态栏 1.1标题栏 标题栏位于Word2013的左上方，从左到右依次为控制 菜单图标、快速访问工具栏、操作的 文档名称、程序名称和窗口控制按钮。 控制菜单图标：通过该菜单可对窗口执行还原、最小化 和关闭等操作。
快速访问工具栏：用于显示常用的工具按钮，默认显示的按钮从左到右分别为“保存”、“撤销”和“恢复”，点击右边下拉按钮可添加或删除显示的快捷图标，如图已增加打印预览和快速打印图标，单击这些按钮可执行相应操作。 窗口控制按钮：从左到右依次为“最小化”按钮、“最大化”按钮、“向下还原”按钮和“关闭”按钮，单击他们可执行相应的操作。在窗口控制按钮左边多了一个“功能区显示选项”按钮，单击该按钮，弹出的快捷菜单中有“自动隐藏功能区”、“显示选项卡”和“显示选项卡和命令”3个命令，单击不同命令可呈现不同的功能区效果。 1.2功能区 功能区位于标题栏下方，默认情况下包含“文件”、“开始”、“插入”、“设计”、“页面布局”、“引用”、“邮件”、“审阅”和“视图”9个选项卡，每个选项卡由多个组组成。例如“开始”选项卡由“剪贴板”、“字体”、“段落”、“样式”和“编辑”5个组组成，有些组的右下角有个小图标，我们将其称为功能扩展按钮。将鼠标指针指向该按钮，可预览对应的对话框或窗格，单击该按钮，会弹出对应的对话框或窗格。此外，当文档中选中图片、艺术字或文本框等对象时，功能区中会显示“图片工具/格式”选项卡。
Word操作培训资料 Word是美国微软office办公软件中最常用的一款文字处理软件，中国的wps文字与它的功能基本相同。我们学习它是为了丢掉备课本，实行电子备课，网络备课，编制教学案，精选精编练习测试卷。 ●学习内容： ◆word文档的打开保存另存为退出等 ◆word文本的输入和插入 ◆设置文字、段落、页面的格式 ◆表格的插入和设置 ●学习参考资料 一、word文档的设置 1、启动Word： A.单击“开始”菜单——Microsoft Office——Microsoft Office Word 2007 B.双击桌面上word快捷图标 C.双击任何Word文件或快捷方式 2、退出Word A.选择“Office按钮”菜单中的“退出Word”选项 B.单击窗口右上角的“×”关闭按钮 C.按 Alt+F4关闭Word 2007应用程序 3、word2007窗口的组成
4、“Office按钮”→“Word选项” A.设置文件的默认存放位置: Office按钮——Word选项——保存 B.设置文档的保存时间间隔: Office按钮——Word选项——保存 C.定义快速访问工具栏上的命令: Office按钮——Word选项——自定义 d.加密文档：: Office按钮——准备——加密文档 5、文档的基本操作 A.新建文档:a.启动Word新建一个空白文档 b.Office按钮——新建——空白文档 B.打开文档 C.保存文档 a.保存新建文档 “Office按钮”→“保存”→选择存放路径、给出文件名并选择文件类型 单击快速访问工具栏上的“保存”按钮 b.保存已存在文档 若以原文件的形式保存可：单击常用工具栏上的“保存”按钮 若另外以其它文件的形式保存：“Office按钮”→“另存为” D.关闭文档 E.Word 2007的文档视图（快捷键在窗口左下方） a.页面视图：和打印输出的效果一致。 b.阅读版式视图:分栏全屏显示，可放大显示，可批注。 二、word文本的输入与插入 1、文字输入、删除、插入、移动 输入、删除、插入：光标的位置决定输入或删除文字的位置，删除键delete(向后)、backspace(向前) 移动：先用鼠标选取文字，再按住鼠标拖动。 2、复制剪切粘贴
图文混排 案例一：贺卡的制作 一、案例：展示已经做好的案例 （素材---贺卡案例---贺卡1、2、3） 二、案例应用背景： 在节日来临的时候送上自己制作的贺卡 用Word制作精美的贺卡和word应用制作技巧 三、制作步骤： 1)新建一个Word文档，打开“页面设置”对话框，将宽度设置为24厘米，高 度设置为18厘米 2)打开“边框和底纹”对话框，在“页面边框”选项卡中选择一种艺术边框， 在单击“选项”按钮，将所有的边距设置为0， 3)打开“绘图”工具栏，选择“矩形”按钮，在页面上画一个矩形，使它的大 小与边框一致；保持举行为选中状态，打开“填充效果”对话框，在“纹理” 选项卡中选择“纸莎草纸”效果，单击“确定”，完成纹理的填充； 4)插入一个艺术字，选取合适的样式和字体，并调整好它的大小和位置 5)再插入两张图片，同样将“环绕方式”设置为“紧密型”，然后调整好它们 的大小和位置 6)插入一个文本框，将它放到合适的位置，输入祝福的话，并设置好字体、大 小和颜色，最后将“填充颜色”和“线条颜色”设置成无，一张精美的贺卡将制作完成了。 四、相关知识点 页面设置、边框的使用、填充纹理、插入艺术字、插入图片、文本框的使用、字体设置：字体、字号、颜色 五、重点操作提示 文件---页面设置 格式---边框和底纹---页面边框 插入---艺术字---图片----文本框 案例二：word图文混排 一、案例：展示已经做好的案例
图文混排案例 二、案例应用背景： 对文章进行高级排版 三、制作步骤： 7)新建一个Word文档，打开“页面设置”对话框，将宽度设置为24厘米，高 度设置为18厘米 8)打开“边框和底纹”对话框，在“页面边框”选项卡中选择一种艺术边框， 在单击“选项”按钮，将所有的边距设置为0， 9)打开“绘图”工具栏，选择“矩形”按钮，在页面上画一个矩形，使它的大 小与边框一致；保持举行为选中状态，打开“填充效果”对话框，在“纹理” 选项卡中选择“纸莎草纸”效果，单击“确定”，完成纹理的填充； 10)插入一个艺术字，选取合适的样式和字体，并调整好它的大小和位置 11)再插入两张图片，同样将“环绕方式”设置为“紧密型”，然后调整好它们 的大小和位置 12)插入一个文本框，将它放到合适的位置，输入祝福的话，并设置好字体、大 小和颜色，最后将“填充颜色”和“线条颜色”设置成无，一张精美的贺卡将制作完成了。 四、相关知识点 页面设置、边框的使用、填充纹理、插入艺术字、插入图片、文本框的使用、字体设置：字体、字号、颜色 五、重点操作提示 文件---页面设置 格式---边框和底纹---页面边框 插入---艺术字---图片----文本框
计划编号：YT-FS-3834-61 采购经理工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
采购经理工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 采购经理工作计划(一) 一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。 1.完成时间：××年××月××日 2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。 二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。 1.完成时间： 2.目标：职责清晰，效率提升 三.定期召开产销协调会议。 1.完成时间：每星期一(已开始) 2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进
行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。 四.确定物料采购周期。 1.完成时间： 2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。 五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。 1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始) 2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。 六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。 1.完成时间：7月份开始 2.目标：提高库存周转率，降低库存。 3.方案： (1)物控部制定呆滞材料处理流程。 (2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。
采购经理任职要求 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析 2.设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
文字处理软件WORD2003的使用 WORD基本操作 1、WORD的启动与关闭 启动：开始→程序→Microsoft Word 关闭：文件→退出、关闭按钮 2、WORD窗口的组成：标题栏、菜单栏、工具栏、文档窗口、状态栏 3、打开或关闭工具栏：“视图”菜单→工具栏→选择工具选项（右击工具栏→选择工具选项） 4、文本的基本制作 1）选择汉字输入法： 方法一：鼠标单击任务栏上的“En”图标→选择汉字输入法 方法二：Ctrl+Shift组合键选择 2）中英文切换的方法：Ctrl+空格键 3）汉字输入方法：（智能ABC输入法） 输入完整汉语拼音；例如新世纪：xinshiji 输入声母。例如计算机：jsj 输入词组前一字完整的拼音和后一字的声母；例如信息：xinx。 用数字键选择汉字；第一字词用空格键选择；用“+ -”键翻页。 拼音中ǔ用v代替；如女同学：nvtongxue 输入大写的一、二……一○等：io+ 数字 重复输入：先输入要重复的文字→将插入点移到适当的位置→按F4或CTRL+Y。 4）标点符号的输入： 中西文标点选择：, . 和，。 常用标点符号的输入：顿号、— \ 书名号《》— < > 特殊标点符号的输入：右击输入法状态栏右边的软键盘图标→选择标点符号。 5）关闭软键盘的方法：单击软键盘图标。 6）保存文件：文件→保存（另存为）； “常用工具栏”上“保存”按钮。 7）打开文件：文件→打开→查找范围、文件名→打开。
文本的基本编辑 1、文本编辑的方法 1）插入文字：①用键盘移光标到插入文字处；②在插入文字处单击鼠标光标。 2）输入特殊符号：①插入→符号；②右键→快捷菜单中“符号” 3）删除不需要的文字：按Delete键删除光标后面的字符；按Backspace键删除光标前面的字符。 4）选定一段文字：单击段首选中当前行；双击段首选中当前段；三击段落任意处选中当前段。 5）移动或复制一段文字 移动：选定文字→剪切→选定目标位置→粘贴（或用鼠标选定直接拖动到目标位置） 复制：选定文字→复制→选定目标位置→粘贴（或用鼠标选定按ctrl键直接拖动到目标位置） 6）查找或替换某些文字 查找：编辑→查找→查找内容→查找下一处 替换：编辑→替换→查找内容、替换为→查找下一处→替换（全部替换） 2、文字的美化 改变字号、字体和颜色：单击工具栏上的字号、字体和颜色按钮。 改变文字的格式：加粗、倾斜、下划线、字符边框、字符底纹、字符缩放 使文字产生特殊效果：格式→字体（字体、字型、字号、着重号、效果）→动态效果 改变字间距：格式→字体→字符间距 3、简单排版 ①调整段落的对齐方式：格式工具栏→居中、右对齐、分散对齐 ②改变行距：选定段落→格式→段落→行距→确定 ③设置段落的首行缩进和左右边界：水平标尺上的缩进标记 ④改变段间距：定位段落→格式→段落→缩进和间距→间距（段前、段后）→确定
《Word中图文混排》教学设计 教学内容：图文混排（小报的制作） 教学目标： 1.掌握处理图形对象的方法和技巧； 2.了解各种环绕方式的版面效果； 3.能够实现图文混排，编排出图文并茂的文档。 教材分析： 本课是“文字处理”一章内容中的重点，也是难点。学习本课之前，学生已经学过了字符排版、段落排版和插入对象的方法。本课主要学习图文混排的方法，让学生在排版过程中综合运用已学的技能，掌握排版的指导思想、操作要领，并能应用到实践中去。教学重点与难点： 处理对象的方法和技巧，如何快速找到处理对象的命令。要解决这一问题就必须把要求学生对以前学习的内容充分复习，引导学生知道哪方面是图文混排的重点，重点强调这方面的能力，还有适时的给学生演示一些小技巧，让学有余利的学生能够钻研。然后让学生更快的找出解决问题的最佳途径。 教学模式： 学生在“图文混排”学习中的最大问题就是：上课可以完成练习，但独立应用时往往不知从何下手。这是因为学生在课上只是依样画葫芦，并没有真正掌握操作思路和要领。因此教师宜采用启发式教学，正确引导学生用比较和联想的方法，运用已学的知识去解决新的问题，在解决新问题的过程中，进一步积累感性认识，通过分析、总结，上升到理性认识。这样才能使学生真正领会操作要旨，做到应用时得心应手。 教具准备：多媒体机房，小报的一些实例。 教学流程图： 给学生展示一张小报 导入新课教师演示
让学生说出它的组成 重难点强调 学生练习教师总结一下本节课内容 给学生展示一些小技巧教学过程： 导入新课： 由于学生都学过word的基本操作，教师事先准备一张报纸，上课时教师拿出来让学生观看这张报纸里含有哪些在word中学过的图形，工具等。然后启发学生如果这张报纸要自己做，自己会怎么想，通过提问学生汇集各种思路。然后向学生展示一些小报的实例，学生看起来肯定很漂亮，然后引导学生自己也制作一张漂亮的小报出来给别人看，别人一定会夸奖他。进入激发学生的学习兴趣，从而导入新课。 讲授新课： 首先让学生回忆设定文字格式的方法。要注意的是Word排版的基本原则“先选定后操作”，选定文字后，有两种基本操作方法：一是用格式工具栏上的快速按钮完成；二是用字体对话框来全面设置。前一种方法快捷，后一种方法全面。 让学生回忆如何打开或隐藏格式工具栏以及如何打开字体对话框。格式工具栏可在“视图”菜单的“工具栏”子菜单中打开或隐藏；字体对话框可单击“格式”菜单中的“字体”命令或右击选中的文字后单击弹出快捷菜单中的“字体”命令来打开。 将处理文字的方法应用图形对象的处理中，并在这过程中类比这两者处理方法的相同点和不同点。 Word文档排版中，图片、剪粘画、文本框、艺术字、公式和自选图形等都作为图形对象来处理，这些图形对象的处理方法很相似，只要掌握了其中一种对象的处理方法，其它对象的处理方法就可依此类推。 一、设置对象的格式 1. 设置图片格式
采购经理工作描述 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
采购经理简历自我评价 【篇一：经典—采购经理个人简历范文】 姓名：陈先生性别：男 婚姻状况：未婚民族：土家族 户籍：湖南-常德年龄： 31 现所在地：广东-深圳身高： 170cm 希望地区：广东-广州、广东-深圳、广东-深圳 希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管 工业/工厂类-资材主管 物流/采购类-采购经理/主管 寻求职位： pmc主管、资材主管、采购主管 待遇要求：可面议 最快到岗： 1个月之内 教育经历 2000-09 ～ 2004-07 湖南师范大学历史本科 1996-09 ～ 2000-07 湖南省石门一中高中高中 工作经验至今7年0月工作经验，曾在4家公司工作 ***公司名称（2009-07 ～至今） 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工 担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管 工作描述： 1.制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 2.制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（3）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （4）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
（5）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制： （1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商： （1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作： （1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。 ***公司名称（2007-04 ～ 2009-06） 公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：物控主管岗位类别：物控经理/主管 工作描述： 1.负责物控部门的规划与管理. 2.负责物控部门kpi目标的制定以及制定相关的制度和方法去达成目标 3.把握各机种forecast计划与小日程生产计划,制定与之相适应的物料计划 4.分析库存金额和周转天数,以及制定相关的制度有效的控制库存并对呆料的合理处理
采购部经理面试问题 1.请你自我介绍一下 2.面试前对我们公司了解多少？ 3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？ 4.你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？ 5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？ 6.采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？一个好的采购应该具备哪些方面的素 质？你为什么认为这些素质是十分重要的？ 7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货 到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做？ 8.如何看待手下拿回扣？ 9.如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做， 不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？ 10.你是如何比价的？具体举例说明。篇二：采购主管面试问题 1.采购策略制定： 根据公司发展战略和供应商基本情况，制定物料采购策略和供应商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓和辅导新货源，确保公司优质的供应商选择； 2.物料采购： （1）根据物料需求计划（mrp）和公司采购政策，密切关注生产计划、供应计划的变动，及时制定采购计划； （2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈判磋商，降低采购成本； （3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门； （4）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要； 3.采购跟踪： （1）根据订购合同，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运输状况，及时与相关人员沟通，收集运输信息，向上级汇报货运情况，协助到港物料的检查、验收工作，确保采购物料按合 同规定准时到港、验收； （2）协同采购员、物流部门，缩短交货期，保证产品按计划投入生产； 4.库存管理： （1）根据库存登记表及订购单，检查库存水平，核对存货清单，每周定期同物资需求计划 员反馈采购信息； （2）监控进口、国内物料的存货，并适当的降低库存量； （3）检查可用材料与报废材料的库存情况，组织人员处理报废材料； （4）与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料的报废风险； （5）保证安全、合理的库存水平； 5.供应商管理：
快捷键的使用 一、Ctrl+单个英文字母 CTRL+A 全选 CTRL+B 给选中的文字加粗（再按一次，取消加粗） Ctrl+C 将选中的文字复制到剪贴板中 CTRL+D 打开“字体”对话框，快速完成字体的各种设置 Ctrl+E 使光标所在行的文本居中 Ctrl+F 打开“查找与替换”对话框，并定位在“查找”标签上 CTRL+G/H 打开“查找与替换”对话框，并定位在“替换”标签上 Ctrl+I 使选中的文字倾斜（再按一次，取消倾斜） CTRL+Q 两边对齐（无首行缩进）（在选中目标情况下）或将光标放置目标文，字的段尾，亦可操作 CTRL+J 两端对齐（在选中目标情况下） Ctrl+K 打开“插入超链接”对话框 Ctrl+L 文本左对齐 CTRL+N 新建一个空文档 CTRL+M 左边距（在选中目标情况下） Ctrl+O（或Ctrl+F12）打开“打开”对话框 Ctrl+P（或Ctrl+Shift+F12）打开“打印”对话框 Ctrl+R 使光标所在行的文本右对齐
Ctrl+S 为新文档打开“另保存为”对话框，或对当前文档进行保存 Ctrl+T 增加首行缩进 CTRL+U 给选中的文字加上下划线（再按一次，去掉下划线） Ctrl+V将剪贴板中的文本或图片粘贴到光标处。若剪贴板中有多个内容，则将最后一条内容粘贴到光标处 Ctrl+W 关闭当前文档 Ctrl+X 将选中的文字剪切到剪贴板中 Ctrl+Y 重复上一操作（部分操作不适用） Ctrl+Z 撤销刚才进行的操作（可以多次使用） 二、Ctrl+数字 Ctrl+1 若选中的文本行距不是“单倍行距”，则将其快速设置为“单倍行距”Ctrl+2 将选中的文本行距设置为“两倍行距” Ctrl+5 将选中的文本行距设置为“1.5倍行距” Ctrl+0 将选中的文本每段前增加12磅的间距 三、Ctrl+F数字键 Ctrl+F2 快速执行“打印预览”功能 Ctrl+F4 关闭当前文档 Ctrl+F5 使窗口还原到最大化之前的状态（再按一次，就会使窗口再次最大化）Ctrl+F9在光标处插入一域记号“{}”（注意：直接输入的一对大括号不能作为域记号）
WORD图文混排—图片技巧图片 ?插入图片：【插入】【图片】【来自文件】 选中图片，【格式】下设置与图片有关的所有选项 ?图片环绕方式 图片默认版式为：嵌入式 嵌入式版式位置：可调整左对齐、居中、右对齐 四周型、上下型、浮于文字上方、沉于文字下方经常用到 ?图片大小调整 拖动图片右下角 选中图片，【格式】最右侧图片高与宽设置，可取消“锁定纵横比” ?图片裁剪 选中图片，【格式】【裁剪】拖动图片黑色矩点处，完成裁剪 裁剪为形状：【格式】【裁剪】【裁剪为形状】 ?图片样式 更改图片的显示形式【格式】【图片样式】 ?图片版式 为图片加放文字【格式】【图片版式】 ?图片压缩，减小文件大小 选中图片【格式】【压缩图片】 首字下沉 常用报刊类排版 定位至需下沉的文字处，【插入】【首字下沉】【下沉选项，3行】 分栏
【布局】【栏】【更多分栏】【2栏】【分隔线】 注：不选文字，默认对所有文字分栏 选中某段文字，只针对选中段落进行分栏 文本框 不规则排版，如策划活动、报刊等，文本框更易于布局摆放 【插入】【文本框】【横排文本框】 框线填充设置：选中文本框，【格式】【形状轮廓】/【形状填充】 页眉 双击上边距处，启动页眉或【插入】【页眉】 ?将经常用到的页眉存为文档部件，方便使用 选中页眉文字【插入】【文档部件】【自动图文集】【将所选内容保存到自动图文集】如名称：期刊页眉 库：页眉 ?应用文档部件 启用新文档，【插入】【文档部件】【构建基块管理器】找到定义好的页眉项，【插入】【确定】 公文排版 关键点： 1.每页22行，每行28字 【页面设置】【指定行和字符网络】指定每页行数，指定每行字符数 2.眉首文字缩放68% 【字体】【高级】【缩入】68% 3.发文机关下线 选中发文机关文字，【开始】【框线】【边框与底纹】红色，下线 【选项】【距正文边距】【下：11磅】