对执行力的简单认识
执行力顾名思义，指下级对领导下发的命令的执行力度。对于军人来说服从命令就是天职，他们永远只有服从，绝对服从，绝对绝对服从。对于我们，该怎样对待执行力呢？
首先，从态度上，态度决定一切是每个人都耳熟能详的，不管做什么事只有抱着认真对待的心态才有可能把事情做好，如果一个人态度都不认真，不管他再有能力也成不了大事的。对于领导下发的任务应该抱着必须努力完成的心态，只有在心里意识到了重要性才有可能去完成它。这就是说对于工作中执行力的第一体现就是心态。
其次就是知识与技巧了——也就是指能力，一个人的能力体现不仅表现在对知识的掌握和技巧的运用上，更多的表现在工作中对执行力的认识。工作中的执行力，不只要求我们对上级的命令完全听从，更重要的是要学会运用自己的能力，在命令的基础上学会创新，学会思考，不要只是机械的照做，工作中更多的需要是灵活变通，懂得灵活变通的人才会有所作为。在古代就有将在外军令有所受，有所不受，那时候人们就知道根据实际情况来选择，因为皇上毕竟只是从旁了解情况，对于当时的具体环境和情况并不清楚，说这些不是为了要说不服从上级领导的命令，只是为了说明人要学会根据实际情况懂得变通，因为别人没有深入其中，所以对于很多细节是想不到的。所以只有不断创新，不断思考的人才能不断的为工作注入活力，才能不断的进步。
最后，就是要说关于习惯在工作中的执行力的作用了，习惯的养
成只要几天的时间，可是要改掉一个习惯却需要几倍是指几十倍的时间，所以让自己养成一个好习惯却是可以受益终生的。从开始工作的那一刻起就要努力培养自己各方面的好习惯，对于领导下发的任务每次都努力去完成，每次遇到问题的时候多想想，不要因为一点小困难就放弃。养成好的工作习惯，并努力把它保持下去！
一个人的工作能力的体现是多方面的，一个能够取得成功的人，首先对于工作的执行力必定是始终如一的坚持的，所以，对于工作的执行力我认为是一个工作者首先且必须学会的。
员工执行力心得体会 第一篇：员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支
配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
《高效执行力》 培训心得 我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。一、坚持服从，找方法不找借口：没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。从这个角度来看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就会厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破这道“坎儿”。 因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。四、要功劳，不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！ 企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。五、制度执行力管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。六、公司目前存在的问题（1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：00上班，却偏偏8：10才来， 明明18：00下班，17：50多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。领导一走就又不带。 （2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题； 看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。
对机关执行力的几点认识 发布时间:2011-10-28点击次数:313 机关是整个企业的指挥、服务、管理中枢,是企业运转的心脏所在,机关的执行力水平直接决定着企业的执行力水平。 一、落实执行力的三点意义 1.企业持续发展的需要。七分公司1997年由专业机械租赁走向综合型施工,取得了辉煌的成绩,也积累了诸多宝贵的经验。公司取得的显著进步使局对公司跻身局内一类行业也寄予厚望,但就公司目前情况,与兄弟单位相比,我们的优势在逐渐减少,为快速赶上和超越其他公司,突破企业跨越式发展的瓶颈,加强执行力建设刻不容缓。 2.机关效能建设的需要。机关是公司执行力建设的主体,也是监督全公司执行力运转的中心。机关效能建设包括效率、能力等方面内容,是一个广泛的概念,机关员工要把个人的每一项工作做好、把部门工作做好、把公司的工作做好,落实好每一项制度并执行到位,才能保障机关效能建设稳步推进。机关从改革绩效考核办法到实行末位轮岗制度,无不是在进一步强化机关效能建设,全体员工要正确认识执行力和效能建设重要意义,不断增强工作能力,提高工作效率。 3.个人适应岗位的需要。在企业快速发展阶段,对各个岗位的要求也在逐步提高,这就要求员工除了具备一定的专业知识和过硬的业务素质外,还要拥有较高的政治素质和协调能力等综合素养。要切实增强团队意识,提升合作能力,讲忠诚、讲原则,每一个人都有责任去认真执行和监督执行,要避免出现管理的漏洞。 二、决定执行力的三个要素 1.执行能力必须到位。机关员工对执行力要有一个正确的认识,要具有过硬的执行能力。主要表现在执行意识、执行方法和执行标准等方面,机关员工业务素质在逐步提高,执行能力也要日益加强,使执行结果与预期目标相吻合。
作为一位公司的员工，你以为自己的工作执行能力怎样样？大家有无认真的思考过这一题目，作为小编的我就思考了，下面来跟大家谈谈我对执行力的理解。 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我收获颇丰，感慨很多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策延续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战役力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在碰到困难时寻觅任何借口，而是努力寻求办法解决题目，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在碰到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决题目的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，实在不然。把上级精神与本部分的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈腐的之行方式。很多员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，仿佛工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的乃至错误地以为用会议、发文情势安排、催促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当做推开工作的万能钥匙，这致使个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状态就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可乃至是领导追要的地步才往做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这实际上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变成主动的心态，面对任何工作把执行变成自发自觉的行动。 五、执行需要加强进程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作进程未管控所酿成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成甚么工作，在甚么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，长此以往，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，题目就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺少团队协作的
篇一：高效执行力培训心得 高效执行力铸造培训心得 8月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。 企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工 树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。 心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。 在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时，要及时给予制止。当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。 把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应该做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。 通过王一恒的执行力铸造的培训，对我个人的感触非常深，也使我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的认识，但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。在平时的工作中去培养自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培养团队精神。 输电部 2011年8月8日 篇二：高效执行力学习心得 高效
执行力含义 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
执行力 一、什么是执行力 有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关 键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 二、执行力分为个人执行力和团队执行力 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力 和凝聚力。 个人执行力取决于其本人： 是否有良好的工作方式与习惯， 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具， 是否有正确的工作思路与方法，
是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。 三、提升个人执行力 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。所以要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 1、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 2、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风 天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 3、着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率 “明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 4、着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法 只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
工作要有执行力 刘远梅 人在学习中进步。通过刘家辉编著的《工作要干好，关键在落实》的学习，总结一下自己的认识。 作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键。书中运用大量案例，深入浅出为我们诠释了把工作落实到位的重要性，提出落实不力的危害，并且为如何有效落实提供了明确解决方法。通过本书，能深刻地认识到工作落实的重要性，寻求改变，树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度，把自己打造成一个关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。 每一个进入企业的职工，都渴望获得成功，都想把工作做好，都要把自己的业绩做好。但是，为什么有的人进步快、业绩好，为什么有的人做的就不是那么理想呢？就是书里说的落实。而落实的程度取决于职工的执行力强弱。 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是完成预定目标的操作能力。是把企业目标、个人能力转化成为效益、成果的关键。简单来说执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准，是能否按时按质按量完成自己的工作任务。 个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。也就是说，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践来增强自身素质，更重要的是要有正确的工作态度。 我认为，在工作中一定要做好好“严、实、快”四字要求，那么落实就能到位，执行力度就大。 一、工作要“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，也决定了执行效果的好坏。尤其是我们财务人员，每天面对的都是数字和现金流。一个小数点的错误就是严重的后果。例如：儿慈会工作失误致小数点
错位，4.75亿元写成47.5亿元，不仅令外界产生诸多疑问，还引发了信任危机。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识，坚决克服、得过且过的心态。把自己的工作标准调高，精神状态处于最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 二、工作立足于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然财务岗位很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。 在执行力方面，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。 三、工作要“快”，只争朝夕，提高办事效率。效率就是效益，高效率才能出效益。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时间、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。所以，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快”要求用心去做，就一定会成功。有强有力的执行力，工作才能落实，落实了工作才能做好。
面对客户必须明白的3个关键问题 A:为什么”执行力”对一个企业很重要? B:为什么要选者”咨询”公司来为企业服务? C:为什么要选者”锡恩”公司?(锡恩是怎么来为客户公司服务的?) 一:问题A的回答. (1)思路一:从企业的运作流程来回答. 任何一个企业都理解为由,产品研发→产品生产→产品销售3个环节来构成,而这3个环节是又相应的部门来完成的.但是归根结底部门的工作都是由相应岗位的员工来完成的.所以员工的执行力就成了各项工作顺利完成的关键.如果员工的执行力不到位.企业的运作都困难了,生存就不用说了. [比喻说明]:一个企业就像是一棵参天大树,他的树干决定企业的高度,他的枝干就是各个部门,而那些看是轻飘的树叶就是他的员工,如果员工的执行力不好,不为企业创造价值(光和作用),那大树的生长就成了无源之水.企业也不可能做大做强. (2)思路二:从企业”拿什么与别人竞争?”这个问题来思考? 在这个信息大爆炸的时代,产品,技术,管理都有同质化的趋势.所有这些因素从长远来看,都不足以成为击败对手的”武器”.因为,你会,别的公司也可以模仿和复制.然而,员工的执行力却是不可复制的.它是一个企业的核心竞争力之一.是源于公司的战略和企业文化的一种职业化精神.他是企业能长期生存的基因.这个是别人永远也学不去的. [比喻说明]一个人长什么样,是由基因决定的.而一个企业能走多远,做多大也是由他的”基因”决定的,而员工的执行力就是企业生存的基因.他是一个企业的核心竞争力. 二:问题B 的回答. (1)思路一:从”拿来主义”思考 咨询公司有专门的研究顾问团队,是做企业管理的专门机构,它能够更有效的对企业作出针对性地解决方案,比企业自己来做更加的容易.所以,有这么好的方式企业为什么不可以直接利用.我们想让你们站在巨人的肩膀上,难道还不愿意吗? [举例说明]:青岛啤酒,万科等很多一流的企业也都拥有自己的管理咨询机构,但是他们任然与我们合作，为他们作战略和执行力的咨询。 (2)思路二 咨询公司以第三方的角色来为公司进行诊断和作出相应的方案,它不带任何的感情色彩,能更加客观的反映公司的问题和解决问题.并且,依靠第三方的方式可以减少企业内员工的抵触情绪,所提供的解决方案更容易被接受.
执行力 一、什么是执行力 有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局， 是企业经营的核心内容。 二、执行力分为个人执行力和团队执行力 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力 和凝聚力。 个人执行力取决于其本人： 是否有良好的工作方式与习惯， 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具， 是否有正确的工作思路与方法， 是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
三、提升个人执行力 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。所以要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 1、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 2、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风 天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 3、着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率 “明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 4、着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法 只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
执行力的重要性 --明阳天下拓展培训今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。 执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行体系中的关键要素——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。 我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。 如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。 完善的营销执行计划是执行力的源泉 有这样一种认识值得关注：企业执行力差的原因，很大程度上在于销售人员不能正确执行公司政策，一方面是因为销售人员缺乏正确的意识，另一方面则是销售人员缺乏足够的专业技能。因此，管理者总是希望让销售人员接受大量的培训，通过培训来改变认识、提高专
业技能，从而强化执行力。其实，这是一个误区，他们将注意的焦点过于集中在销售人员身上，采用的也是“治标不治本”的手段。 管理者往往忽略了分析自己。事实上，执行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者将目标与计划等同了起来，认为自己制定了企业的策略发展目标，就等于制定了策略的执行计划，正是这种错误认识造成了执行力的薄弱。策略目标只是发展方向，是一种主观愿望，而如何采取恰当的方式来达成目标才是执行计划。执行的对象是什么？是计划，是方案，仅仅依靠目标无法推动销售人员有效执行企业策略，因为每个人对如何达成目标的理解不同，采取的执行手段会因人而异，这都使目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成巨大偏差。 所以，执行力的关键在于销售人员行为的一致性。这种一致性不是来自于策略目标，而是来自于营销执行计划。但是，很多企业的整体策略思想都在管理者一个人的大脑中，平常都是通过与销售人员之间的沟通来推动策略执行的，这就存在一种状况：经常沟通的人容易理解管理者的策略意图，而不常沟通的人则只能依靠自己的理解行事，偏差也就难以避免了。注意：口头沟通的方式无法将策略正确转化为一致的行动，必须通过规范化的形式来完善营销执行计划，要求销售人员必须按照营销执行计划的要求展开行动。 那么如何才能做好营销执行计划呢？其关键在于：一要准确定位，二要明确目标，三要确定预算，四要合理分解，五要有效转化，六要强化规范，七要动态跟进。制定营销执行计划时，不仅要考虑整
对执行力的理解 通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。执行力并不是使尽全力，搏命蛮干，而是在有序的情况下巧干。执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。执行力分：个人执行力和企业执行力，整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力等。 个人的优势 一、拥有十年的社会工作经验。做过苦力、经商、私企的内勤/外勤 等；丰富的阅历溶于社会的三教九流之中；多年的营销经验充 实的人脉关系，善于利用概念的力量进行定位运作和通路运作。 二、拥有精英的素质。有良好的思维、超强的解决问题能力；勇于 创新并具对别人的影响力；较高的自我推动力和有效整合个人 情绪，善于驾驭个人生活自我恢复 (反弹) 力特强；强于自律 具备良好的人际技巧，善于把理论应用于实践中。 三、是个有心人：决心（破冰之心）、信心（言必行、行必果）、耐 心（不积全步无以致千里）、恒心（日复一日，年复一年）；有 目标感，坐而言不如起而行。积极的心态，主动工作，坚信办 法总比困难多，
展望2007年工作目标规划 一、建立轻松营销文化：1、营销基点（撬动厚重市场的基本点）； 2、营销支点（实现以弱击强）； 3、定位运作（以改变游戏规则再开局）； 4、概念的力量（制造概念，比内容更容易带来成功）； 5、蓄积势能（整和资源集中运作）； 6、通路运作（找到激活通路的关键因素）。 二、培养具有成功销售人士心态的习惯：1、积极心态，主动工作，坚信办法总比困难多。2、有目标感，坐而言不如起而行。3、高责任感，不怕付出。4、珍惜时间，积极进取。5、站在客户立场，了解客户需要。6、乐于求进，善于检讨。7、对公司、产品、自己都有高度自信。8、真诚、乐观、平常心。9、亲切、诚信。 三、执行并完成公司下达的任务：向成为公司标准的明星进军。 四、学会可以运用“加减乘除(加—选择合适的伙伴加盟；减——减去一些不是志同道合的人选，除——除去一些不良的从业习惯，乘——乘上专业的辅导与训练) ”的方式，让自己今后的展业更顺畅。
《高效执行力》 培训心得 我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该 做的事做到、 做好。 而不是做问题的传递者， 很多时候， 老板并不是不知道他交给我们的任 务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给 自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。 一、坚持服从，找方法不找借口： 没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无 论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样 的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2 、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不 良的习惯等。 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。 兵，义不 管钱” 1 、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。 们的好多 管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。 是非常适用 与积极的——在管理中就是不能感情用事。 面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈” ；有“义气”就有 区别罢了。感情用事就 会厚 此薄彼。 2 、管理中的 “仁慈” 是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。 处罚违纪 违章的下属， 不能果断地拒绝不合理的要求， 常常是出于一种自己不愿被拒绝和不 愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道“ 坎儿”。 因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠” 的下属 “严格才是最伟大的爱” 。 四、要功劳，不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄” 。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回 报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同 时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来 万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一 个：业绩不一样，贡献有大小！ 企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效 率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。 五、制度执行力 管理者的核心是： “管理目标。 ”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了 企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有 这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领 导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领 导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。 六、公司目前存在的问题 （1）、随意性太强： 从我们公司来看， 一是纪律上的随意： 明明 8：00 上班，却偏偏 8： 10 才 来， 明明 18：00 下班， 17：50多分就开始排队打卡。 二是制度上随意： 有规定着工衣上班、 出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。 领导一走就又不带。 （2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题； 看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的 差别 不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。 二、坚持原则“慈不带 这句话说了一千， 道了一万， 我 从这个角度来看，这两句古话 任何事物 都不是孤立、 单 ，只不过施用的对象有所 细想一下， 不义气” 有很多管理者不愿批评和 。对待自已
公司工作执行力心得总结 职责重于泰山，执行任何一项工作，都要清楚的认识到自身肩负的工作职责和组织的厚望，并且要敢于对工作失误承担职责，善于从工作失误中吸取教训，这样执行力才能提高。以下文章希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 公司工作执行力心得总结(1)： 执行力是需要培养的，是能够从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子，我中心主要负责学校花草树木的养护及花卉的培育，用老话“靠天吃饭”是说的下去的，因为要按照季节时令来做不一样的工作，如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间，不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作，造成工作堆积，工作效率会大大减退。认识到此的严重性，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作计划、工作目标，详细到每日、每周，并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间 会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团
《高效执行力》有感 所谓执行力，最简单、最直接的理解是为按质按量完成自己的工作任务。 在没有学习《高效执行力》和观看《余世维赢在执行力》前，相信部分同事对执行力的理解只局限于按时完成工作任务，并没有真正意义上等同于按质按量完成。通过学习后，我们在理念上有了质的改变。 观看了《余世维赢在执行力》视频后，我对执行力有了全新的认识，无论是联想电脑总裁柳传志先生所说的"选拔合适的人到恰当的岗位上，再锻炼员工队伍的执行能力",还是美国戴尔电脑老板迈克尔。戴尔说的"由上到下每一个环节都要贯彻一丝不苟的切实执行"等，这些成功执行力案例的根源都离不开三点：一、员工的思想；二、好的管理团队；三、领导以身作则。 首先，员工的思想。一个企业的发展目标和经营指标需要全员的努力才能高效达成，而且每个企业都是将其直接分摊到部门和员工身上的。如果某些员工的思想抵触公司相关制度或规定，将直接影响部门的计划达成率、生产效率、送检合格率等，导致客户交货延期等问题。为什么景丰的金牌班组长刘志华的团队能稳当优秀团队呢？这其中必有她的付出和"绝招".使得员工的思想与团队的思想一致，而且是自愿的，这样才能统一战线取得优异的成绩；否则，会让团队一盘散沙，别提拿优秀团队的称号了，连部门所定下的指标都无法保质保量完成。 其次，好的管理团队。一个好的管理团队需要有一个优秀的领头羊。看过《李云龙的亮剑》后，无不称赞他的领导力和智慧，李云龙虽有些不文明，但是为了达成目标，想尽一切执行办法，哪怕偷抢，利用一切资源搞枪，他说有了真枪实弹，
就要动真格的演练，这样才能打造出一支狼性的优秀团队。 最后，领导以身作则。要想打造出一支优秀的团队，作为领头人，要事事从自己做起，才能影响和感染团队中的每一个人，得到他们的信服才能跟随自己打天下。就如我们的总经理余生，在生产车间你总能见到他的影子，尤其是生产旺季时，为了跟进交货周期，余生通宵达旦在车间指挥。他用这种亲力亲为的精神感染了他的下属，于是有很长一段时间的夜班，你会在车间看到各生产经理自发组织巡线或商讨方案，这就是景丰人自己的文化。 总之，团队的执行力是由员工的思想、好的管理团队、领导的以身作则组成，而领导的以身作则是执行力的前提，只有领导的行为才能影响员工思想的转换，最终成就好的管理团队。
执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 步骤 步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题 意义 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 关键 沟通 沟通是前提。 这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止
《高效执行力》 令狐采学 培训心得 我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。 一、坚持服从，找方法不找借口： 没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学 习和成功的机会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。 二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多 管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。从这个角度来看，这两句古话是非常适用 与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就
会厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪 违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道“坎儿”。 因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。 四、要功劳，不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！ 企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。 五、制度执行力 管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者