广东美芝企业文化战略工程理念手册
第一篇主体理念
一．主题口号
实力缔造品质变革成就未来
“实力”指美芝的综合实力，包括了制造、技术、营销、管理、服务等一系列局部优势，只有这些局部优势才组成了美芝所具备的综合竞争实力。“品质”代表着更高、更强、更有品位、更出类拔萃。实践与现实使美芝上下对美芝不仅仅需要持续的改善与进步，更需要革旧鼎新的变革形成了普遍的共识，而且创新与变革无论企业处于什么样的竞争环境都是企业永续经营颠扑不破的真理。
“品质”——
1)广东美芝是一个高品质的企业；
2)向顾客提供的服务是高品质的服务；
3)生产的产品是高品质的产品；
4)工作的员工都是高素质高品质的员工；
5)企业管理是高品质的有效管理；
6)为股东提供高品质的物质收益和社会效益；
“变革”——美芝的创新也不仅仅局限于持续的改善与改良，更需要废旧立新的变革，变革思维模式、管理模式、生存模式、赢利模式甚至是企业员工
的心智模式。只有变，才能跟上这个时代的发展，也只有变，美芝才
不会被淘汰。
二．企业使命
为了人类的家园和文明
把地球称作为全人类的家园，全人类都居住在这个大家园里，人类渴求这个家园更加清新、自然、祥和与繁荣。广东美芝作为家电类企业，专注于压缩机行业的发展与未来，努力推进压缩机的科技进步，进而来推动空调器行业的更新换代，使空调器在更为环保、节能、高效的条件下，改善人类的生存空间，进一步提升全人类的生活品质，使人类更大范围地感受现代文明。
“人类”——是指全人类，把视野扩展到全球范围——为全人类服务是广东美芝的终极目的。
“家园”——把人类生存的地球称之为“家园”，同时也包含人类微观的家园，即“家庭”，大的“家园”更加环保、自然；小的“家园”也更加舒适、温馨。
“文明”——代表着清新、自然的清凉世界，没有污染、没有嘈杂，无论在全球的什么地方，人类都不再遭受严寒酷暑，任何地方都是最适合人类生活的生存环境，所有的人都能感受
并享受到这种现代文明。
三．企业目标
做全球最优秀的压缩机供应商
广东美芝的经营战略在目前和今后一个较长时期，仍然要以空调压缩机或压缩机为主线，空调压缩机行业的竞争态势和游戏规则，也明显表现出唯有做到更好才能生存与发展，“做全球最优秀的压缩机供应商”具有符合这一潮流的前瞻性。
“全球”——中国正在成为全球的生产与制造中心，“国内市场国际化，国际竞争国内化”，美芝事业领域的空间维度必须立足中国，放眼全球，置于全球化的市场战略当中。
1“最优秀”——“最优秀的”不一定是指规模最大的，而是更强壮、更健康的，最值得社会、客户、员工、股东及供应商依赖的。积极致力于资源的整合和合理利用，不片面追求规模，
美芝要做强壮、健康、有发展质量和潜力的压缩机供应商。广东美芝将着重在以下八
个方面不断向“最优秀”迈进：
?资源利用最大化
?品质
?自身独特的营运模式
?顾客满意度
?稳健的财务状况
?全球领先的市场地位
?高效率，速度比规模更重要
?最有战斗力和凝聚力的管理团队
“压缩机供应商”——立足于“压缩机”事业，专注于“压缩机”领域，致力于压缩机的发展研究，向制造更节能、环保、更高效能的压缩机迈进。美芝此以为经营主线，执着地
在压缩机这一事业领域做到“最强”，决不盲目追求多元化，集中资源发展，稳
步拓宽空间。
四．价值观
敬业互动高效竞争
广东美芝的价值观围绕沟通、团队、效率、竞争、公开、主动、敬业这七个方面，通过“敬、互、高、争”四个字来明确界定广东美芝的价值取向。
“敬业”——行业特征与竞争环境都要求广东美芝对技术、市场、生产、管理等每一个环节都要“深入”而非“肤浅”，要“专业”而非“宽泛”，必须具有一批具有敬业精神的优秀人才。
“敬业”是一种品质和精神，是一个人本身具备的品德，不是附带在身上随时都可以
剥离的，“敬业”是灵魂的，固有的，而非表象的、附加的。
?敬业的人是美芝真正的资源而非耗费，只有敬业的人才会在美芝获得机会；
?高度的责任感及关注细节与过程的求实精神；
1“最优秀”的基本含义要在理念推广中进行分别制定短中长期目标并进行有效推进。
?向本专业纵深研究钻研的“钉子精神”；
?塌实地沉下心去扎实的工作，追求卓越与完美；
?敬业与个人综合能力提高是相生相伴的，通过有敬业精神、细致的工作，从
中不断提高自己的专业水平、管理能力、发现问题及解决问题的能力；
?只有敬业的人，才对自己有更高的要求与目标;
?敬业也是对组织与团队工作的要求。
“互动”——上下左右的主动有效沟通与交流，在美芝提倡有相互沟通的意识，每个人都在为团队目标服务，只有大家共同参与、公开自己的看法，让每个人的意志都能够有效
快速地上下左右通达到每个相关岗位和负责人，并能得到相应的意见反馈和支持帮
助，才能更好地完成团队目标，在美芝的沟通与交流是拒绝单向的。
?员工与员工之间信息与经验沟通交流的互动；
?科室与科室之间衔接与回复沟通交流的互动；
?部门与部门之间支持与配合沟通交流的互动；
?员工与直接上司、部门领导、最高领导之间沟通交流的互动；
?抱以沟通的心态团队共同来解决问题，集思广益、互相为谋；
?主动参与，民主、公开与透明
“高效”——专业化要求且面临巨大生存挑战的广东美芝需要与时间和对手赛跑，效率与速度是广东美芝参与竞争的必备条件。
?效率高低是每个员工是否胜任在美芝工作的标准之一；
?效率与速度是美芝参与市场竞争的必备条件；
?科室、部门的衔接回复把高效作为中心目标之一；
?各层级的决策要体现出高效的作风；
?高效是组织与团队完成工作目标的基本条件；
?已经决策的事情，要立即行动。
“竞争”——没有竞争就没有动力和活力；没有竞争就会暴露出惰性和满足，竞争无论企业处于什么样的发展阶段、企业处于什么样的竞争环境，竞争的价值导向都是需要具备和
值得提倡的。
?美芝反对个人英雄主义，倡导合作下的竞争；
?要想获得，只有凭实力参与竞争；
?每个美芝人都要不断地去培养自己独有的个人竞争优势；
?美芝最大限度、最大范围的鼓励竞争，公正也是自己争取获得的；
?参与竞争是积极心态的具体表现，竞争让人才脱颖而出；
?鼓励部门、科室、班组、个人之间开展各种竞争；
?美芝是靠与对手不懈的竞争而不断进步的。
五．行为准则
顾客第一务实创新尊重个人不断学习
“顾客第一”——顾客体现了公司以市场及服务为导向的主导思想，在目前压缩机行业竞争相对剧烈的现实条件下，谁拥有更加稳定、扎实的优秀客户群体，谁就能在剧烈竞争中
生存下来。在这里扩大了“顾客”概念的范畴，纳入“内部顾客”的意识，不同
科室、部门和工序以及上下级之间，工作流程会使之形成服务、被服务的关系，
形成内部顾客的“互相满意”。没有员工（内部顾客）的互为满意，就不会有（外
部）顾客的真正满意，“顾客第一”在美芝内部也同样适用。
?所有活动源于顾客，立足于客户的需求；
?不同科室、部门、工序以及上下级之间是工作流程自然形成服务与被服务
关系；
?做到内外部顾客有效的沟通；
?第一时间最快捷、最迅速的行动为客户服务；
?满足客户的一切要求，合理的拒绝也是一种满足；
?内部顾客的满意是岗位工作合格的标准。
“务实”——“务实”是广东文化的精髓之一，也是东芝时期沿袭下来的一个传统，在今后的发展里程中，这种作风依然是美芝在今后的发展中所必须具备的作风之一。
?细致、认真、严谨、塌实的工作态度和作风；
?做任何工作都是为了达到我们的工作目标为目的，而非证明谁对谁错；
?以专注的精神把每件事情做到最好；
?关注细节、关注过程以及重视现场；
?个人价值，要从行动上体现，忌夸夸其谈；美芝认可的是行动，用业绩说
话，以业绩为导向；
?尊重并发掘隐藏的客观事实，以事实为依据，有探根求源的求实精神。
“创新”——是美的带来的良好作风，也是企业发展所必须具备的一项特征，是美芝不断超越和进步的动力之源。
?创新就是干出新的特色，跳出原有的思维框框；
?在美芝，没有什么是不可改变的；
?创新是美芝快步向前的源动力，是美芝管理的灵魂；
?在深刻了解现有流程的条件下，创新源自于对过程及细节的关注、源自于
不断尝试；
?人才的最大特点就是在扎实的工作中涌现出创新思维；
?美芝能够包容创新失败，但不容许犯第二次同样的错误；
?美芝需要变革，需要变革的勇气和胆量；
?创新行为贯穿于美芝任何一个工作岗位之中，持续的改善是创新，大胆的
变革也是创新。
“尊重个人”——在美芝形成一种相互理解、彼此包容，相互满意的“尊重”氛围，也就是尊重企业每一个成员的人格，使每一个人的智慧在企业得到充分体现和发展。
?在美芝管理者的第一要务是对人的关注；
?在公共道德的约束下相互尊重，尊重别人就是尊重自己；
?个人价值观要融入集体，个人价值是为集体目标服务的；
?公平合理、机会均等
?尊重个人包括尊重自己，即自信
“不断学习“——广义的“学习”，是一个吸收新信息、掌握新知识、形成新思维、发展新能力，以适应新形势、新环境的过程。在激烈的市场竞争中，不仅制冷行业，各行各业都
面临“不断学习”和与时俱进问题，只有学习才有参与竞争的基础，未来唯一持
久的优势可能就在于：能否比竞争对手“学习”更快。美芝的生命力在于不断创
造、随机应变，“学习”是完成这种创造的必要条件。
?有学习的欲望首先是基于对自己的期望；
?学习对个人是终生提升和受益的，是获得机会的基础；
?要敢于不断地检讨自己，提升自我学习的能力，通过学习来完善自己；
?向团队、他人、对手、顾客、供应商及过去经验和失败中学习；
?每个人是美芝这一学习型组织中的成员。
第二篇基础文化
一．领导文化
领导文化以对人的关注、发挥部属的潜力为主旨；集中考虑战略兼顾战术与实施；发扬民主作风、敢于承担责任；以领导文化准则作为领导的管理、修心之根本。
1-1 领导文化导向——
?企业经营的核心不是产品，而是人；
?使部属及组织的力量发挥到极点，是推动部属工作并为部署鼓足干劲的人；
?管理者考虑战略8分，战术2分；
?做能培养人才、爱护部属的管理者；
?工作重心是宏观把握、关注过程与细节、尊重客观事实；
?从自我做起，克服官僚主义作风；
?反对本位主义，抵制裙带关系，从公司利益出发，以公司利益为重；
?领袖的智慧不可替代，民主和集体的智慧也同样重要。
1-2 领导文化准则——
?博采众议、兼听则明
?与人为善、相信他人
?不吝赞赏、及时表扬
?民主开明、敢担责任
?平等待人、严格自律
?包容失败、深入一线
二．生产文化
生产文化严格遵循效率最高、成本最优、资源利用最大化的生产管理原则；执行简单、集中、公开、单元的生产管理方针；利用“短板理论”指导持续的改善与改造。发扬“愚公精神”，坚持“多元共存民主集中”的决策原则；质量长抓不懈、用人不拘一格；采购与用工在公开的基础上，贯彻“为我创造价值、满足我的要求”的选择标准。
2-1 生产管理——“三最原则“
?效率最高化
?成本最优化
?资源利用最大化
2-2 生产管理四大方针——
简单集中公开单元
简单——简明与实用，容易形成习惯；
集中——依靠信息化管理，统一计划、统一购买、统一仓储；
公开——目视化管理，包括工具、工装夹具、文件等公开化，“把所有的柜子、
门全部打开”，走过去就可以看到；
单元——对细小单元整体消耗清晰记录，提高设备的利用率、明确最小单元的
耗用，进行定额管理，不断分析，创造最低成本的物料消耗。
2-3 生产理论——“短板理论”
木桶最短的一块木板决定桶的容量大小，生产管理就是不断地寻找
“短板”与“瓶颈”，注重最短和最窄小的那一个环节，去改善与改造。
2-4 生产精神——“愚公精神”
?自信，相信自己能够做的更好；
?一点一滴的改善，不张扬，每天都在迈小步；
?有坚韧的毅力，不断尝试；
?做人做事有特点，不随大流；
?甘于寂寞，不争功劳，相信付出终有回报。
2-5 采购原则——“谁好就倾向谁”
?坚持公开的原则，不断吸引持低价者进入，给供应商充分竞争的平台；
?寻找优质合作伙伴，培养战略合作关系，战略物资上向所认可的供应商相
对集中与倾斜，让供应商认识到广东美芝是最重要的；
?谈判技巧来源于对技术的精通、细节的关注以及对宏观信息分析与处理。2-6 决策原则——“多元共存民主集中”
?力求多元思想共存，确信“不是有唯一一条正确的路可走”，敢于表现自己
的想法；
?决策前平等、决策时权威；
?决策前：各种思想与看法的充分交流，鼓励争论；
?决策后：行动的全面启动与目标一致。
2-7 任用原则——“以满足岗位要求为标准”
?要求上严格、心理上爱护，不拘一格，能做好事情就行；
?不造成人力资源浪费、满足岗位要求是用工的标准；
?尊重劳动、尊重劳动者
?鼓励、爱护骨干人员，在凭实力竞争的前提下，给予有吸引力的回报。
2-8 质量原则——“把不合格的做成合格”
?完全按照标准做出产品；
?质量是做出来的，必须坚持不懈地关注生产线上的细节问题；
?质量保证就是不断地纠正异常、处理异常；
?生产过程遵循“三不原则”——不生产不合格品、不接受不合格品、不传
递不合格品。
?运用6∑原则，对质量的追求没有止境。
三．营销文化
营销文化以“以诚取信、以深取胜”为营销理念，遵循“三大营销追求”，转换营销观念、恪守营销准则，贯彻“诚”的作风、“勤”的行动、“新”的思想；坚持“高效、快捷、零距离”的服务标准，培养营销人才“走职业化经理人的发展道路”，发扬“雁群精神”，运用整体的市场研究、策划与开拓，提高对市场变化的驾驭与把握能力、建立高品质的营销团队。
3-1 营销追求——“三大追求”
?风险最小化
?利润最大化
?不断增长的市场份额
3-2 营销理念——“以诚取信以深取胜”
?以最大的忠诚和热诚为客户提供最满意的营销服务；
?深入了解客户的现在、过去并预测其将来；在深入分析客户的基础上开展营销
业务、规避营销风险；
?熟练掌握客户的经营状况、资金周转状况、信誉状况、市场表现、以及其经营
理念，建立起深入的战略合作伙伴关系，被纳入其产业链中不可或缺的合作者；
?为客户服务到细处，延伸到开发、经营、发展、人才等各个方面。
3-3 营销模式——“以地区营销中心为重心”
?营销中心是开展营销业务的主体，各营销中心独立地策划本地区的营销策略与
战术。
?总部进行战略上策划、制定营销政策、指导营销中心的工作；
?总部负责整体的协调、监控、不断向营销中心输送优秀人才；
3-4 营销观念——“三个转换”
?做营销首先就是推销自己；
?在风险与规模之间更强调风险意识；
?做好营销的基础是对市场的充分研究与分析。
3-5 营销服务——“高效快捷零距离”
?高效立即行动、以最高的效率解决问题
?快捷第一时间快速反应
?零距离最大限度地缩小与客户的距离
3-6营销准则——“营销三字经”：诚、勤、新
“诚”——
“诚实”“忠诚”“热诚”
?〈诚实〉
?做诚实的人
?尊重客观、实事求是，不隐藏不夸大
?卖的是产品，关键是体现人格魅力，用自己与美芝“诚”的风格对待客户
?〈忠诚〉
?对美芝忠诚
?对事业忠诚
?对客户忠诚
?对团队伙伴忠诚
?〈热诚〉
?对待任何事物都热心而诚恳
?对客户拿出最大的诚意
?对新事物表现出强烈的兴趣
?关心客户与团队成员
“勤”——
“勤腿”“勤手”“勤脑”
?〈勤腿〉
?勤到客户对口部门
?勤到客户工作现场
?勤与客户各个层面进行深入的交流
?〈勤手〉
?随时记录客户的意见与要求
?及时整理、填报客户即时报表
?及时对客户及市场变化情况做出分析及对策报告
?〈勤脑〉
?善于动脑筋，独立地去策划自己的客户
?创造性的开展工作，干出新的特色
?善于分析、洞察客户及市场的变化趋势
“新”——
“更新”“革新”
?〈更新〉
?不学习会导致“知识折旧”2
?不断更新知识结构，既懂市场又懂技术
?每天总有新的感受与心得
?不能墨守成规，及时更新观念
?〈革新〉
?革新新环境下的营销法则
3-7 人才培养——“走职业化经理人的发展道路”
?从营销岗位上培养新人，锻造职业化经理人的摇篮；
?独立工作，更强调站的更高，外部对客户负责、内部让公司满意；
2“知识折旧”——任何机器设备都会按照一定年限折旧，这是任何人都明白的道理，可能很少人回想到自己的知识、能力也在折旧，不会给自己建立一本折旧帐。人与其他生物的区别就在于人有自我更新的能力，如果不
能以积极的心态去关注、学习新的知识与技能，人的价值也被打了折扣。
?不断地提出要求，追求卓越。
3-8 营销精神——“雁群3精神”
?团队作战、团结协作；
?各负其责、恪守纪律；
?目标统一、勇往直前；
?真诚友爱、敬业互助；
?立即行动、快速反映。
四．人力资源文化
人力资源文化倡导人本理念，以“优化机制、塑造团队”为目标，实施“德才兼备、以德为先”的聘用原则，建立职业发展通道，坚持收入为主、福利辅助的价值分配形式；利用价值分配杠杆鼓励价值创造；在“三公原则”的基础上牵引与指导价值评价，建立最有战斗力和凝聚力的管理团队，坚决杜绝“等”、“靠”、“要”。
4-1 人本理念——“经营人才”
?经营的核心是人而不是产品；
?员工是美芝第一位的责任；
?理解人、尊重人；
?管理者的第一要务是对人的关注；
?挖掘人的潜能、创造一切条件充分发挥人的才智。
4-2 人力资源管理目标——“优化机制塑造团队”
?创建与不断优化人力资源管理机制，激发员工竞争意识与工作热情，使
员工持续保持激活状态。
?建立有良好敬业精神、服务意识和过硬职业技能，有凝聚力和向心力的
职业化团队；
4-3 人力资源管理原则——“三公原则”
?公正
?公开
?公平
4-4 聘用原则——“德才兼备、以德为先”
3雁群——大雁是鸟类中最有组织性、纪律性的一类飞禽。他们非常讲求团结友爱、互相帮助。当它们落地觅食时，会有值班放哨、保证雁群安全的“卫兵”；飞行时，队长在前，幼雁和体弱的雁
居中受到保护，身强体壮的则随后。大雁总是成群飞行，单只容易遇到敌人或人类的攻击或
伤害。
?做好人，才能做好事；
?有实际工作能力与个人发展潜力，
?注重学历，不唯学历；强调经验，不唯经验。
4-5 用人原则——“注重实力鼓励竞争”
?注重实际工作能力与个人发展潜力；
?广开通道，创造均等发展机会；
?能者上、庸者下、平者让；
?鼓励毛遂自荐、推销自己；
?“以业绩为导向”，鼓励创新，允许失败，杜绝犯第二次同样的错误；
?认同公司的文化氛围与价值导向；
?尊重人才，但不迁就人才。
4-6 价值评价——“结果导向、过程辅助”
?评价原则以岗位职责为标准，以结果为导向；
?评价方法纵向考核为主，横向考核为辅助；
?评价运用与价值分配与职业发展挂钩。
4-7 价值分配原则——贡献决定利益，用分配杠杆鼓励价值创造
4-8 行为禁区——“等靠要”
?“等”——消极被动的工作心态，不能积极创造。如等待工作的“办
公室机器”4、等待机会、等待改变
?“靠”——没有独立工作与思维能力、没有创新意识。依赖别人与自
己一起做，依靠别人的能力和智慧。
?“要”——强调困难、强调条件，缺乏解决问题的实际能力。
五．品质文化
品质文化严格遵循产品的质量方针和质量目标，贯彻“品质就是支点”的品质标语，以五条品质金律为目标凸显品质内涵与品质追求。
5-1 品质口号——“品质就是支点”管理品质、服务品质、产品品质、员工品质以及
企业品质是美芝得以可持续发展的基础，也只有在恶劣的竞争环境下
以良好的“品质”作为支撑点，美芝才能够撬起整个地球，不断走向
4“办公室机器”——怎么交代怎么做，做完就是了。机器可以忠实地执行命令，只有人才会有创造性，假如一个人和被敲打的键盘没什么区别，就如同办公室里的机器一样。
世界，向“做全球最优秀的压缩机供应商”这个宏伟目标迈进！
5-2 品质导向——“五条品质金律”
?企业品质——“最优秀的压缩机供应商”
?管理品质——“最优的企业效益和社会效益”
?服务品质——“值得客户依赖的无止境服务”
?产品品质——“零缺陷”
?员工品质——“一个优秀人群的集合”
5-3产品质量方针——
公司遵循“质量第一，顾客至上”的原则，坚持以人为本，充分激发员工的潜力，以完善健全的体系作保障，持续、稳定地向顾客提供优质的产品和服务。
5-4 产品质量目标——
效益源于质量，确保质量——创造长远的效益。
?公司追求：产品的零缺陷；
?公司承诺；对质量问题负责到底，对客户服务到家；
?公司坚持：质量重于产量，确保质量的主导地位。
六．理财文化
理财文化贯彻财务全面参与经营管理、内部管理以财务为中心的管理思想。追求最稳健的财务状况，遵循开源与节流相结合、保守与扩张相结合的理财原则，全面推行“全员成本意识”，运用“全面预算管理”以计划为基础、以资产流动为主线，合理配置财务资源，控制成本和财务风险。
6-1 财务思想——“内部管理以财务为中心”
贯彻财务全面参与经营管理，内部管理以财务为中心的管理思
想，坚持成本管理为基础、利润管理为重点、辅助经营决策、
确保预期收益。
6-2 理财管理——“两结合原则”
?开源与节流相结合运用价值分析工具，充分挖掘内部潜力，不断发现新
的利润增长点
?保守与扩张相结合仅在满足正常经营活动的前提下进行保守扩张
6-3 成本控制——“全员成本意识”
?贯彻全员成本意识，全员成本观念是挖潜节约的最大力量；
?以预算为目标，降低成本，控制费用，对经营活动实行有效的财务监督；
?建立成本控制奖惩机制，实施奖励与惩罚；
?通过全面的信息分析与处理，提高对成本的预测与驾驭能力。
6-4 理财目标——“追求最稳健的财务状况”
?实现财务结构的最优化；
?经营环境恶劣时较强的抗风险能力；
?持续的发展能力
?依法经营、照章纳税，保证投资者权益。
6-5 财务工作人员要求——
?良好的职业道德
?专业的职业技能
?审慎的工作作风
?严谨的工作原则
?持续的学习能力
我们意识形态中的死角
1 敬业是品质和精神而不可以随意附加
有些人或许会说：公司有让员工不尽人意的地方，员工不可能有敬业精神？这句话是错误的。“敬业”是一种品质和精神，是一个人本身具备的品德，不是附带在身上
随时都可以剥离的，今天想敬业就敬业，明天不想敬业就不敬业了，这不是有敬业精
神的人会有的做派，也就是说“敬业”是灵魂的，固有的，而非表象的、附加的，敬
业是部分人本身具备的品质和精神。
2 对领导敬而远之是对自己能力的埋葬
怕与领导接触、躲得远远的人不但不会让领导了解你，而且非常容易给上司留下一种消极怕事和不主动的印象。当然并不是去巴结他，而是正常积极地接触，否则这会使他误会你是因为能力不足才这样做，久而久之他就会更加确认你在他心目中的印象，从而完全把你列入无能力又无勇气的等级行列中。
3 对决策后的事情仍有置疑，你就是给团队目标设置障碍
决策前民主，决策时集中，这是每个团队或组织都需要奉行的决策文化。要想达到每个组织成员都一致赞同，这是不可能实现的事实。所以要求每个成员都应做到，对已经做的决策，唯一应该做的就是立即行动、步履一致地向目标迈进。如果对决策本身还
存在置疑，并怀疑其科学性或正确性，那么你就是在给这个团队、这个组织在设置障碍。
4 变革是发展的方式，而不是对人的折磨
一般人认为，变革是复杂的、困难的，它是绝望之中不得不承受的痛苦。而事实上，变革是企业发展的方式，变革要逐渐被人们当作一种乐于接受的过程，借此来适应新的市场环境。
5 公正是自己争取而不完全是组织或环境所给予的
“公正”是一个相对而不是一个绝对概念，对公正的理解也要从多个角度来考虑。
首先要考虑自身是否充分展现出了自己的能力而让组织成员认为你是优秀的、胜任的、可以委以重任的，而有无“充分展现自我”则完全靠自己，任何人都束手无策。只有在“充分展现自我”的前提下，附之以必要的组织原则才有条件获得所谓的“公正”。
6 自身发展目标是培养“个人竞争优势”
在社会或一个组织当中，你是具备自己特有的别人不可取代的优势，还是可有可无任何人都可替代你？如果没有个人竞争优势那就是随时都可以被取代。不被取代的唯一途径就是建立起“个人竞争优势”，干出自己的特色和风格，让这个社会认可你的价值，让这个组织认为你不可或缺。
7 勇于发言往往胜过埋头苦干
你敢于站出来当着别人表达你的意见吗？不敢大声说话的人，往往是对生活具有强烈的恐惧感，他们害怕所有的失败，并想通过回避失败来逃离失败的后果。能力强的人，总是让人联想到自信果断、神态自若、滔滔不绝；能力差的人，大多是唯唯诺诺沉默不语。在关键时刻保持沉默是非常危险的，人们会完全忽视你的存在。
8 创新根植于每一个岗位工作之中
每一个岗位都存在未被挖掘的效率、质量和方法，每一点微小的正向改变都是对岗位工作的促进，小的变化是改善、大的改变是变革，改善和变革都属于创新的范畴。
无论是车间一线操作员、还是科室管理人员、或者是后勤服务人员甚至高层管理人员，任何一个岗位都有创新的广阔空间，创新不是从事技术工作人员的专利。
9 成本控制是财务部门及财务人员的事情？
成本控制与每个人有关系，从身边的小事，一张纸、一支笔、一个小零件做起，全体工作人员这样做与不这样做导致的结果就是双倍的资源耗费差异，为什么提出“全员成本意识”，其真正意义也就在于此。
访谈火花
?我们现在遇到的问题是关系生存和发展的问题，是否有足够信心、足够的变革能力，变革、改革通
过自我修正、自我修复、自我改革，适应环境变化的调整，怎样工作，最重要的是解决人的意识的问题。企业核心不是经营产品，而是经营人，更清楚的认识现状的基础上，解决发展中的瓶颈问题，就是人的问题。
?创新就是要对每天要做的是好好把握，要积少成多，有改革、改良。只有关注细节，创新才是成功
的。创新不是无源之水，是有基础的，不是空洞的。通过小的改变、改良，积少成多是现在最需要的。
?月有三新（新生活，新感受，每天却要有新的东西）；一日一善，每天都要进步。
?管理就是不断的去解决瓶颈问题，实际上就是短板理论，注重最短的那一块，去改善。
?矛盾是永远存在的，只有在矛盾中才有发展。不惧怕矛盾，善于利用矛盾去积极发展，
有矛盾才有动力。现在要调整心态，以这种文化为基础，提倡争论，提倡大家思考问题。
如果没有矛盾，大家就不思考；如果没有矛盾就会导致创新思想弱化，没有创新思想产生。
ＸXXX文化传播有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司 法》）及有关法律、法规的规定，由XXX、ＸXX设立宁波XＸX文化传播有限公司（以下简称公司),特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法 律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：ＸXXXXＸ 第四条公司住所:XXXX 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：文化活动交流与策划;文学创作；企业形象策划、设计;广告、动漫、工业产品、多媒体设计、制作;计算机网络工程设计、开发、安装、维护;展览、展示服务；摄影服务;企业营销策划;室内装饰工程设计。（以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、出资方式、 出资额、出资时间 第六条公司注册资本:２00万元人民币; 第七条股东的姓名、出资方式、出资额、出资时间如下： XXＸ以货币认缴出资人民币１40万元，占注册资本的7０%,于2０16年12月３1日前足额缴纳. XXＸ以货币认缴出资人民币６0万元,占注册资本的30％,于２０１6年12月３１日前足额缴纳。
第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下 列职权： （一)决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项； (三)审议批准执行董事的报告; (四）审议批准监事的报告; (五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; （八)对发行公司债券作出决议； (九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； (十)修改公司章程； 第九条股东会的首次会议由出资最多的召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权． 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议,应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 定期会议一年召开一次.代表十分之一以上表决权的股东,执行董事,监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 第十二条股东会会议由执行董事召集并主持；执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由公司的监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持. 第十三条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过.
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全文化建设的关键是让安全理念成为行为(2021版)
安全文化建设的关键是让安全理念成为行为 (2021版) 导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 安全文化是人们为了安全生产和安全生活所创造的文化，是安全意识形态的理论概括。加强安全文化建设是全面落实科学发展观，不断推进企业发展的有力保障。安全理念是安全文化的核心，要把安全文化建设落到实处，关键是让安全理念成为企业各级领导和全体员工的行为习惯。 一、安全理念是安全文化建设的灵魂 众所周知，人的行为靠意识支配，思想决定行动，因此安全理念是安全文化建设的灵魂。 安全理念是安全文化建设的基础和前提，最能体现以人为本。无论是管理者还是操作者，只有理念安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安全是人的基本需求。可是为什么在一些企业违章违纪现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。比如说，保证广大职工的生命安全最能体现党的群
安全文化手册：安全理念体系 一、安全理念：生命至上，安全至尊 安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，“生命至上”是安全文化的基本准则。企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。 二、安全观 不断改善我们的安全和健康环境 安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。 把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。 坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。 认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝惯性事故的发生。 三、安全目标 安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。 （一）安全总体目标 通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展的“国内领先，世界著名”施工企业。
（二）安全具体目标 1、建立理念引领系统，使企业员工想安全。包括：⑴有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。 2、建立行为养成系统，使企业员工会安全。包括：⑴掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。⑵掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。⑶有健康的安全心智模式，从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系，能较好地进行自我心理调适，有稳定的安全思维惯性。⑷有自觉规范的安全工作行为，做到事事会安全。 3、建立安全环境系统，使企业员工能安全。包括：⑴在企业规章制度和具体措施上有切实的安全保证。⑵加大安全科技投入和研发力度，技术条件上有可靠的安全保证。⑶物质投入上有充分的安全保证。⑷团队环境上有良好的安全保证。使主体之外的一切条件都要始终处于最优状态，做到处处能安全。 （三）各项安全指标。 百亿元产值责任事故死亡控制在5人以下，重伤率0.3‰以下,负伤率控制在10‰以下。实现安全质量环保“六杜绝”。即:杜绝生产安全重大死亡事故;杜绝特大交通事故;杜绝重大火灾事故;杜绝铁路责任行车重大、大事故及旅客列车险性以上事故;杜绝重大质量事故;杜绝重大环境污染事故。安全生产稳定，工程质量达标，环境保护合法，重大危险源受控。 四、安全实践信条 （一）安全生产方针：以人为本，和谐发展。 中铁隧道安全生产遵循“以人为本，和谐发展”，力求使各项生产经营活动
文化传播有限公司文件 文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：制度规范拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE： 收文人TO：全体员工收文部门TO（DPT）： 抄送CC：// 附件A TTACHMENT：附件文头格式说明□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：6 文化传播有限公司文件管理制度 一、目的 1、规范公司文件管理流程。 2、明确公司、部门及地区不同文件层级的规则。 3、规范行文及编号规则。 二、名词解释 文件是指公司各机构在经营管理过程中形成的规范性文书。 三、适用范围 适用于公司。 四、文件管理职责 建立公司文件管理体系，负责贯彻执行、修订，并对公司文件进行管理。 五、文件层级
根据文件涉及范围不同，文件分为： 1、公司级文件：即公司文件。 2、部门级文件：即人力资源部文件、市场部文件、财务部文件等； 3、地区级文件：即**地区文件（如：地区文件）”； 4、联合行文：即两个及以上单位联合文件。 5、每一层级文件一经发布，即产生效力。其内容不得与上一层级文 件有原则性抵触。 六、文件格式 根据文件内容不同，文件格式分为： 1、请示/申请类文件格式 2、普通文件格式（非请示/ 申请类文件格式） 七、文件种类 根据文件内容不同，文件种类分为： 1、决定（代码A）：一般是指传达上级决定的事项，起决定的事项。 2、通知（代码Z）：指通告事情的文字或口信。 3、通报(代码B)：指上级机关把有关情况以书面形式通告下级机关。 例如：通报批评。 4、制度规范/管理流程（代码D）：指要求大家共同遵守的办事规程 或行动准则。 5、请示/申请(代码E)：指向上级或有关部门申述理由，请求批准。 6、报告（代码C）：指向上级或群众就调查、观察的结果提出详细
树立以安全理念为核心的安全文化建设的措施示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
树立以安全理念为核心的安全文化建设 的措施示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全理念是安全文化的核心，树立科学的安全理念是 推进安全工作的头等大事。在当前市场经济条件下，企业 生存的环境发生了根本变化,建设先进的安全文化，首先要 有结合自身实际，树立适合企业发展的安全理念。为此必 须做好以下几个方面的工作。 1、要树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于 泰山”的安全理念。安全工作是一个单位整体管理水平的 标志，要利用各种教育方式，提高全员对安全生产的认 识。从管理人员抓起，确立生产的原则，即一切工作必须 以“确保安全、确保工程质量、确保精品工程标准下的质 量标准化动态达标”为前提，同时，解决部分管理人员在
安全责任上的模糊认识和对待违章“拉不下脸、狠不下心”的问题，使全体管理人员牢固树立“安全就是干部的政治生命”的思想，充分认清安全责任形势。解决“什么才是真正的安全隐患”的问题，开展“五零班组竞赛”、树“样扳区队”活动。开展危险人物、薄弱环节和薄弱班次隐患排查活动等。解决质量标准化工作“唯条件论”的问题，构建安全生产长效工作机制。 2、要树立“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全理念。通过对以往发生的各类事故原因的分析表明，几乎所有的事故都是职工的不规范行为造成的。因此，教育职工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，始终保持战战兢兢、如履薄冰抓安全的工作，努力提高自身的安全意识和操作技能，自觉规范安全行为，强化“双基”建设和“三创”活动，不断夯实安全基础，确保施工长治久安。根据安全生产工作的需要，我们提出“不
2020年企业安全文化理念建设(多篇理念,文化,企 业) 企业安全文化理念建设 随着经济的发展和社会的全面进步，安全生产已成为构建和谐企业的重要组成部分，安全文化建设则成为加强企业安全生产管理的 重要内容。现结合实际，就建设安全文化，提高职工安全素质和企 业安全生产管理水平，构建和谐企业，谈几点粗浅的看法。 一、改善物质条件，坚持文明生产。 一是加大资金投入，改善基础条件，做到物态安全。从客观上看，生产工艺、设备的技术水平先进与否、作业环境优劣和安全设施是 否健全等等，是直接影响安全生产的重要因素。因此，必须加大资 金投入，为文明生产提供一个良好的物质基础。二是加强生产组织，优化要素组合，做到协调运转。安全生产是一项复杂的系统工程， 是人与人、人与物、物与物、工艺流程与操作环节等要素组合的结果，只有将这些组合达到科学、协调、顺畅的状态，生产组织才能 在安全有序的轨道上运行。因此，提高企业生产组织水平，科学配 置各种生产要素，是确保安全生产的关键因素。 二、丰富安全文艺作品，构建安全价值体系精神形态是安全文化的主要表现形式，其核心是安全价值体系。对职工的思维模式、行 为方式和生活习惯产生了深刻影响，使职工在生产过程中的思维表 现出“安全第一”、“我要安全”等思想特点，行为方式也呈现出“自觉遵章守纪”和“主动追求安全”等趋向，从而实现安全生产。 一是借助企业文化载体，丰富安全文艺作品。企业文化的发展为安全文化的普及奠定了基础。因此，借助企业文化的各种有效载体，通过艺术创作，对企业安全工作和安全活动的基本内涵，从各个角 度进行表现和加工，形成丰富多彩的安全文艺作品。例如，举办以 安全生产为主题的书法摄影比赛，以文明生产为主题的诗歌创作和
虹锦文化传播有限公司规章制度 第一章入职指引 第一节入职试用 一、用人原则：重选拔重潜质重品德 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作6天，员工日常工作时间为7个小时。 上午9:00 —12:00 午餐12:00 —14:00 下午14:00 —18:00 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午 休不签到），不得代替他人签到。 2.关于迟到、早退、旷工处理办法 （2）每月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 3.请假 （1）病假 员工病假须于上班开始前致电部门负责人，请假一天以上者，病愈后需补假并出示医疗证明，如当月无须补假，则不计发当天工 资 （2）事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经领导批准、备案方可离开工作岗位， 否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 5.考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报人事部汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部对公司考勤行使检察权，检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予相应处罚。 第二章行为规范 第一节职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形 象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互 相尊重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约
发挥宣传在安全文化建设中的作用 宣传教育是企业安全文化中精神文化建设的重要部分，也是建立安全管理长效机制的有效途径，对企业要搞好安全生产有不可忽视的作用。所以企业一定要充分利用宣传教育，营造适合自身发展的安全文化，服务安全生产。 营造宣传氛围 企业要按照贴近安全生产、贴近现场管理、贴近员工思想的工作思路，紧紧联系实际，结合行业特点，探索新路子、挖掘新内涵，从理性的层面逐步培养员工的安全意识，挖掘单位安全文化积淀，精心提炼出既体现企业安全文化，又具有行业特色的安全核心价值观，归纳总结和确立具有企业特色的安全理念和安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围。通过广播、电视、图片、宣传栏等舆论阵地，开展安全理念的宣传、灌输和教育，提高渗透力，扩大影响力，努力提高员工安全文化素质。此过程中要加强宣传队伍、阵地建设和器材设备投入，完善宣传网络，搞好试点，推广典型，让安全文化由点到面、全面推开。要强化宣传先进安全理念，培养宣传骨干，突出安全文化主题，编发简报、张贴图片，开展征文、演讲、故事会等，通过建立安全课堂、班组小广播等舆论宣传阵地，向员工传输安全文化知识，达到安全理念入耳、入脑、入心的目的，形成安全宣传舆论导向。通过宣传，提升安全理念、强化安全教育，同时加强建章立制，完善安全文化制度。用安全文化推动安全生产，真正运用精神文化的力量来引导员工、教育员工、约束员工，从而规范员工行为。 发挥宣传作用
营造出安全生产的氛围后就要充分发挥宣传在安全教育工作中的积极作用。一要发挥教育导向作用。通过安全宣传教育，围绕安全主题，充分利用小广播和简报、橱窗、图片、板报、标语、提示卡等形式，宣传安全生产的方针政策、法律法规，普及安全知识，大张旗鼓地开展安全宣传、典型宣传，形成舆论宣传攻势。安全宣传教育做到天天有活动、周周有重点，警钟长鸣，常抓不懈，发挥出宣传教育和导向功能。二要发挥典型示范作用。安全也是生产力。企业党政工青妇等组织要齐抓共管，通过宣传、知识普及、制度推广等，发挥宣传示范作用。强化领导干部的安全意识，树立解决问题抓治理，工作重点抓现场观念，促进企业安全生产。充分发挥和宣传党员在安全生产中争标兵、做表率、带一片的先锋模范作用和事迹。运用党员为一个安全点，党小组为一条安全线，党支部为一个安全网络体系，组织开展党员安全责任区、党员身边无事故等系列宣传教育等活动，通过及时宣传推广安全文化建设和安全发展中的先进典型，用身边事教育身边人，启发引导、典型带动，推进安全文化建设。三要发挥督导服务作用。提高督导服务质量，落实安全责任制，通过媒体安全宣传，加强安全工作督导服务力度，采取安全点评、曝光台、提示卡、小广播、小故事、小图片、小讲座、小互动等宣传形式，实行跟踪管理，搞好服务，强化督导，培养安全行为习惯，形成企业安全长效机制。 增强宣传效果 舆论宣传是安全文化建设的主渠道、主阵地，也是增强员工安全意识，提高员工安全技能，预防发生事故最直接、最实际、最有效的平台和载体。要把安全宣传作为安全文化建设的重要工作来抓，提高宣传质量，增强宣传效果。一要实。安全宣传教育要联系企业安全文
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 某公司安全文化理念体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1845-35 某公司安全文化理念体系 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、通用的安全文化理念： （一）安全使命：构筑安全基石，建设和谐金洲。 （二）安全管理方针：安全第一，预防为主。 （三）安全的价值观：拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。 （四）安全的责任观：安全责任重于泰山。 （五）安全的情理观： 亲情、友情、恩情，安全入情； 哲理、道理、管理，安全有理。 （六）安全的效益观：安全是最大的效益。 （七）安全的成本观： 安全成本不可欠，欠了将与事故见； 安全投入不到位，其他投入都白费。 （八）安全的行为观：
麻痹与麻烦同姓，侥幸和不幸同名； 规范动作懒一步，靠近事故一大步。 （九）安全的生产观：安全为了生产，生产必须安全。 （十）安全的家庭观：家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山。 二、各部门的安全文化理念： 企管科、办公室：管理保证安全，安全促进管理。 微机室：确保信息网络安全，保护金洲安全网络。 职教办：职工教育是大计，安全教育当先行。 工会：企业安全，员工安全；员工安全，企业更安全。 总务科：服务要争先，安全要先行。 公寓：安全你我他，做好靠大家；公家与小家，不能没有它。 招待所：服务到家，安全到家。 食堂：民以食为天，食以安为先。 医务室：珍爱生命，情注安全。
企业
宣 传 手 册 XX 有限公司 新版《企业宣传手册》文案策划说明 一、总体思想 随着公司向更高、更深层次发展，公司企业文化不断丰富，新版《企业宣传手册》的设计，应突出体现绿谷的“企业文化精髓、科研生产实力、绿色环保品牌”，以彰显绿谷集团的实力和品牌。 二、结构和内容 新版《企业宣传手册》除更新公司基本介绍（简介、组织架构等）外，其文案的策划，是以绿谷企业文化精髓（“源于心灵的生命产业”）为主线，通过对“源于心灵”和“生命产业”的诠释，使人们了解绿谷的企业文化——绿色环保、生命健康、自然和谐，进而理解绿谷的核心理念。 “绿谷现代科技”和“经典产品”，是对“源于心灵”的呼应。绿谷不仅有着卓越的理念、美好的愿望，更以独具魅力和强大的科研——“无编（边）无际”
科研机构、饱受赞誉的高科技绿色产品，成功地发起并将继续推进着这场绿色生命运动，感召着热爱自然、关心健康的人，共同演绎绿谷的理想。 “绿色接力、健康传递”，是对公司营销的深度诠释。“绿色接力”——与绿谷发起的“绿色生命运动”呼应；“健康传递”——表明绿谷带给人们的真正产品是“新的健康理念”（健康其实很简单！——绿谷带给人们的就是最简单的健康方案），这种新健康理念，通过运动式的接力和传递，必将被广为传播。 “绿谷年华”，是对公司成长历程的回顾，通过对历程的回顾，可以看见绿谷美好的未来！因为，绿谷的每一个脚印都是坚实有力的。 “产品手册”，作为新的《宣传手册》的插件副本，是公司现有产品的全面介绍，不同于原《宣传手册》的“单个产品说明书”。鉴于绿谷的迅猛发展，产品手册能充分体现这种发展的成果，体现出绿谷集团化经营的趋势。单个产品说明书的文案策划，因产品的特性不同，营销方式不同，文案也随之有差异。因此拟以“产品手册”代替原来的“产品说明书”为插件副本。但可以在单个产品的专项促销活动中，将该产品的说明书作为绿谷集团《宣传手册》的增加插件，附册赠送。 目录 P1：董事长致辞 P2：公司简介 P3：公司组织架构 P4：源于心灵的生命产业 P5：绿谷现代科技 P6：绿谷新经典荟萃 P7：绿色接力，健康传递
公司管理制度 公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。 9、财务部职责 （1）借支情况：因工作需要借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批后方可借支。 （2）报销规定： （2-1）一般报销规定：各类报销单均须在取得票据的前提下，由经手人填写清楚用途，并有经手人和部门主管的签名，送至财务部审核签名后，方能送至总经理室签批。有票据、经手人、部门主管、财务部、总经理签名并写清用途的报销单方可报销，报销时间为每周六，特殊情况须作说明。 （2-2）购买设备、物品的报销： 设计部设计资料图书、光盘的购买计划按公司的月控制额执行，其他设备物品的购买要事先申报公司购置计划。各部门需购买设备物品，经办人须事先填写购买申请单，经主管签名，总经理审批后方可 借支购买。报账时须提供申请单作为依据，按（2-1 ）程序办理报账。
（2-3 ）出差费用报销： 外出工作车费报销以公司出车加油票或出县城外的实际车票经主管责任人和总经理批准后方可报销。 出差费用根据本次出差情况所需费用报销，如餐饮费、住宿费、车费（含加油费） （3）应酬报销： 因业务需要请客应酬，各部门或个人须事先填写应酬费申请单， 凭餐饮费票据请示总经理批准后方能报销。 （4）设计制作费用支出规定 （4-1）设计部接收到市场部下达的制作业务单，需要发外进行印刷，喷绘、路牌、灯箱、展板、展场等制作，必须本着低成本高质量，保证本公司客户满意的原则与执行制作的乙方签定合同，经总经理审批 签名。签订后的正式合同送交财务部存档，设计部留存复印件。 （4-2）设计部按照经总经理签批的合同规定进程检查乙方施工情况，预付定金或分阶段支款时，填写好支票领用单，经总经理签批后，财务部方可开出支票。 （4-3）设计项目完成，设计部必须取得公司客户的正式验收（货）单。凭验收单、合同复印件、填写好的支票领用单，报送总经理签批后，连同制作乙方的正式发票（设计部签名并写清用途）交财务部，财务部方可开出支票。 （5）工资发放，每月10日发放员工工资，工资清单经总经理和财务 负责人签字后发放，员工在领取工资时需要签字确定。
要强化安全文化宣传和企业负责人教育(新版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0488
要强化安全文化宣传和企业负责人教育 (新版) 做好安全生产工作是企业生存发展的基本要求，也是企业全面发展的必备条件。安全由生产过程中的环境、设备设施和人三要素构成,事故的发生往往是这三者关系不协调所致,这三要素中人是第一要素,是最重要、最活跃、起着决定性作用的要素。要防止事故的发生，最好的办法是千方百计地消灭企业员工的各种不安全行为。然而，企业员工整体素质的差异、思想理念的转变和职业行为的形成并非一日之功，这就需要企业通过不断的宣传教育、有效的技能培训、合理的奖惩办法等措施来加强企业安全生产文化建设，弘扬企业安全文化，不断提高员工安全素质，营造一个安全、无害、和谐的生产氛围，保障企业又好又快地发展。 一、强化企业安全文化宣传工作
安全文化宣传工作是一件事关安全生产工作全局的大事。个别企业对待安全文化宣传工作的观念是不正确的，眼界是不开阔的，工作是不扎实的。因此，督促企业更新理念、调整思路，远处着眼、近处着手，转变作风、真抓实干，开创企业安全文化宣传工作新局面是建设好企业安全文化的前提。 （一）安全文化宣传工作的是做好安全工作的前提和保障。思想认识是安全的基础和前提，以解决思想认识为基本目标的安全文化宣传工作是安全生产的灵魂和核心，是企业安全生产的主体性工作。安全生产的实践主体是人，人的安全意识如何，直接作用于安全生产的具体工作。只有启发、强化员工的安全意识，才能掐断事故的导火索和引线。所谓“预防为主”，很大程度上就是要通过广泛深入的宣传教育，增强防范意识，筑起安全生产的思想防线。通过倡导安全文化，开展安全宣传教育，使安全生产方针和法律法规深入人心，为广大社会成员所掌握。凡开展安全生产重大活动，均应做到兵马未动，宣传先行。同时，通过对安全事故的披露和曝光，在员工思想上引起震动，为防止或避免事故起到警示作用。
安全文化的体系结构(新编版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0013
安全文化的体系结构(新编版) 据报道，山西焦煤集团西山煤电公司屯兰矿2009年2月22日凌晨发生特大事故，造成74人遇难，截至22日19时，有114名伤员在医院接受观察、治疗，其中5人病情危重。安全问题再一次以如此严重的血淋淋的事实摆在我们目前，让我们不禁自问，煤炭企业的发展一定要以矿工的血为代价吗？在媒体的后续报道中，我们也可以看到，屯兰矿不是那些事故频发的“小矿井”，而是山西相关方面对其安全生产一直引以为傲的“品牌煤矿”，屯兰矿曾在2006 年保持和打破三项历史纪录：废水零排放，原煤零库存，全年没有一起重大人身伤亡事故，此外它的瓦斯、煤矸石、煤泥的综合利用也成为山西省煤炭工业的样板工程。无论此次事故的具体原因何在，这个典型的事件都让我们深切感受到：安全管理工作是一个持续的系统工程。
安全文化作为安全管理发展的新阶段也是有其完整的体系结构。安全文化是企业在长期生产和实践中形成的或是人为塑造的被广大员工接受的安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体。它关系企业发展、关系职工利益及生命健康，其重要地位决定了安全文化必然应当渗透到企业方方面面，是企业文化内容的重要组成部分。 安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，建设企业安全文化是一件系统工程。君氏管理咨询机构在研究和实践安全文化中从物质文化、行为文化、观念文化三个方面来理解安全文化的内涵；结合这三方面内涵和企业的管理活动，将安全文化的体系分解为以下四个管理层面进行对接，以达到将安全文化落到实处的效果。 一、理念层 安全文化内涵中的观念文化方面对应安全文化的理念层，在企业中的表现就是企业的安全理念体系。 企业的安全理念体系作为一种精神理念，主要是指积淀于企业
文化传媒公司规章制度 篇一：文化传媒公司规章管理制度 *****传媒集团 规 章 管 理 制 度 *****文化传媒集团有限公司 规章管理制度 公司规章制度总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，保障各项工作的合理有序进行，结合公司的实际情况，特制定本制度。 一、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上下班应按时打卡。 公司各部门工作时间： 夏季为上午8：00——12：00，下午14：30——18：30 冬季为上午8：00——12：00，下午14：00——18：00 安美达和引路人工厂工作时间：
夏季为上午7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季为上午7：30——12：00，下午13：30——18：00 二、已至上班时间而未到岗者，即为迟到，每迟到一分钟从工资里 扣除一元；未到下班时间而提前离岗者，即为早退，每早退一分钟从工资里扣除一元；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工，按旷工天数扣除当天工资的双倍数额。 三、请假需经经理事前批准；如有紧急情况，应及时电话通知经理。 四、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班 按小时计算，加班工资在原基础上上浮10%。。 五、公司各部门职员上行政班，每月享有4天时间调休（安美达和 引路人工厂为2天调休，每天工作9小时），员工需要使用调休时，提前一天填写调休单申请，报经理批准，批准以后方可休假；因公司事务繁忙无法安排休假的，当月月末将未调休的部 分上报公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 六、完成工作任务的员工每年年末均享有年终奖金，年终奖金额与 工龄相关，工作满一年年终奖金为全年工资的5%，两年年终 奖金为年工资为10%，以此类推，工作满两年公司给予办理“五险”。 七、倡导树立大局思想，禁止部门和个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 八、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。 九、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸
浅谈安全文化宣传教育 刘现芳 二00八年十一月十九日 浅谈安全文化宣传教育 在煤矿行业中，安全是企业发展与进步的阶梯。安全文化教育则是安全工作的重要组成部分。 我们都知道：人，物，环境是发生事故的根本原因。人的不安全行为，物的不安全状态是发生事故的最直接的因素，其中人的不安全行为是最重要的原因。因为大多数的事故都是由于人的失误造成的。抓好煤矿企业的安全文化教育关键就是要管好人，教育人，激励人。让企业员工在潜移默化中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能知识，具有相当程度的安全预制能力，判断水平，应急方法，达到“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的根本转变。从某种意义上说，安全文化教育在安全生产中具有基础性的地位。抓好安全文化教育就是把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，就是在人的头脑中构筑一道坚固的防线。思想是行动的先导。要想有正确的安全行动，首先就要有正确的安全思想动机，就要有正确的安全意识。安全文化宣传教育可以提高人正确的安全意识，形成安全第一的理念。正确的安全意识和理念直接作用和影响着生产的具体过程和结果。这便是安全文化宣传教育的内在规律与外在作用的结合。 安全文化宣传教育要严格围绕安全管理，思想认识，行为管理，技术培训，影响带动，人物激励等各个方面入手，要丰富多彩，要方法创新。先进人物的带动，辐射与激励；事故案例的警示与教训；安全监督的网络化。安全文化宣传教育要结合工作的实际常抓不懈，按照“统一规划，分布实施，重点突出，讲求实效”的方法，精心培育，积
极探索，创造稳定的安全文化教育新环境。 加强舆论宣传。安全文化是全员文化，企业要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参与。通过对员工进行灌输教育、导入培训等做法，使企业形成浓厚的舆论氛围。如：组织开展以安全文化价值观为主题的演讲比赛、安全文化知识竞赛等；工作中开展安全技能比赛、安全工作合理化建议等活动。使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动。 利用制度进行强化。要巩固无形的企业安全价值观，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项活动，对于企业制度的重要性，每一个员工都不会有疑义，能够达成共识。把制度与企业安全文化建设联系起来。只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活力。 鼓励正确行为。企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让员工感到我们的企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其它员工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。因此，对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固企业安全价值观不可或缺的重要一环。 全文化宣传教育是一个系统的过程。 今倡导的安全文化，作为安全管理的一种模式，正是以人为本的管理理念在安全
企业宣传片文案思路和样例 每个企业要拍摄企业宣传片，必须要做的第一步骤就是企业宣传片策划方案或企业宣传片文案，企业宣传片策划方案或企业宣传片文案是一个企业宣传片的灵魂，它知道整个片子的任何进展，镜头如何拍摄，场景如何设定，语言如何组织，创意的所在，精华的所在，那么我们必须了解怎么写企业宣传片策划方案或企业宣传片文案，以及企业宣传片策划方案或企业宣传片文案的总体构架是什么？目前从事影视行业的人太多太多，真正专业的影视公司又少的可怜，所以今天就跟大家讲一下企业宣传片策划方案或企业宣传片策划方案的结构，以及内容，还有案例分析。 企业宣传片策划方案或企业宣传片文案的内容，一般性的方案和策划主要体现以下内容： 1：首先是企业宣传片策划方案或企业宣传片文案片头内容。如何展现一个企业的精髓，如果让客户第一眼就深深的带到你的企业当中，企业宣传片策划方案或企业宣传片文案的片头起到最重要的作用，片头起到总引得作用，把你企业最精华的部分展现在受众的面前。所以企业宣传片策划方案或企业宣传片文案得片头一定要有创意，有新意，有特点。 2：企业宣传片策划方案或企业宣传片文案的公司介绍。最常规的文案写法，片头之后肯定就是画面定格在企业的名称上面，接下来就是展现企业宣传片策划方案或企业宣传片文案的公司介绍，公司的历程，规模，荣誉，展现企业的风采，用具体的内容来让受众感受到企业的实力。 3：企业宣传片策划方案或企业宣传片文案的产品展示。公司的规模荣誉等全部都介绍过了，那么接下受众最想了解的就是企业的产品了，你公司是做什么的，你的产品与同行业相比有哪些竞争优势，这些就是受众最想了解的，所以企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案产品展示方面一定要拍出你们的特色，拍出企业的产品独到之处。 4：企业宣传片策划方案或企业宣传片文案的公司实力、风采及实景展示。 在企业产品展示介绍以后，接下来就是用一些数字还有一些权威来证明了，主要是拍摄企业的办公区，研发部门，厂区等，以企业实实在在的实力来展现企业的风采，让客户达到心灵的震撼从而让受众犹如身临其境一样，看完就相当于到企业去做了一个真实的参观，企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案一定要在这个环节做到具体的付出，只有这样才能达到预期的效果。 5：企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案最后一个环节就是企业面对机遇、面向未来的一个挑战。 一个企业无论昨天做的美么强大，有多么大的成就，那么也只是代表了昨天，面对未来的一个展望是你的受众看到贵企业潜力的一个环节，企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案的结尾展望的设计，也是非常重要的一个环节，这个环节把握的好坏关系的受众最终对你企业的总体一个印象以及未来潜力的一个直接评价。 一个企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案只要能把以上五点突出详细的完美的表现出来，那么企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案就是非常成功的，目前国内的企业都是中小规模，玩不起创意，以中国五千年的文化底蕴来看，就算你玩创意那么你想要的效果绝对无法表达，你的受众也不一定接受，所以还是按照传统的方式做一个优秀企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案才是最重要。 企业宣传片文案馔写思路 文字表现形式：
创建以安全理念为核心的安全文化建设 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
创建以安全理念为核心的安全文化建设安全文化是企业在长期生产活动中形成的安全意识、安全精神、安全行为、安全形象和安全价值观等软件以及企业在社会上的企业形象的总和。安全文化体现企业员工的安全价值观、工作方式以及企业社会声誉。安全理念作为是安全文化的核心，树立科学的安全理念，是切实贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针的关键，是推进安全工作的首要问题。因此，坚持以安全理念为核心的安全文化建设，使企业安全生产和发展的核心问题。 安全理念的内容 安全理念从安全生产管理和实施的角度主要包涵以下几个方面的内容：1、零事故原则：任何人都有不愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。2、危险预知原则：要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。3、全员参加原则：全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全生产管理。 树立以安全理念为核心的安全文化建设的措施
安全理念是安全文化的核心，树立科学的安全理念是推进安全工作的头等大事。在当前市场经济条件下，企业生存的环境发生了根本变化,建设先进的安全文化，首先要有结合自身实际，树立适合企业发展的安全理念。为此必须做好以下几个方面的工作。 1、要树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全理念。安全工作是一个单位整体管理水平的标志，要利用各种教育方式，提高全员对安全生产的认识。从管理人员抓起，确立生产的原则，即一切工作必须以“确保安全、确保工程质量、确保精品工程标准下的质量标准化动态达标”为前提，同时，解决部分管理人员在安全责任上的模糊认识和对待违章“拉不下脸、狠不下心”的问题，使全体管理人员牢固树立“安全就是干部的政治生命”的思想，充分认清安全责任形势。解决“什么才是真正的安全隐患”的问题，开展“五零班组竞赛”、树“样扳区队”活动。开展危险人物、薄弱环节和薄弱班次隐患排查活动等。解决质量标准化工作“唯条件论”的问题，构建安全生产长效工作机制。 2、要树立“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全理念。通过对以往发生的各类事故原因的分析表明，几乎所有的事故都是职工的不规范行为造成的。因此，教育职工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，始终保持战战兢兢、如履薄冰抓安全的工作，努力提高自身的安全意识和操作技能，自觉规范安全行为，强化“双基”建设和“三创”活动，不断夯实安全基础，确保施工长治久安。根据安全生产工作的需要，我们提出“不安全不生产”和用“三定、三镜”安全管理
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 安全文化之安全理念体系 正式版
安全文化之安全理念体系正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、安全理念：生命至上，安全至尊 安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，“生命至上”是安全文化的基本准则。企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。 二、安全观 不断改善我们的安全和健康环境 安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。 把员工的安全和健康作为工作的重
点，加强安全管理的基础工作，对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。 坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。 认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝惯性事故的发生。 三、安全目标 安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。 （一）安全总体目标