主题公园开发与管理(本科)教材试题（期末考试）
一、填空题（每空1分，共15分）
1.主题公园的盈利模式包括：产品盈利模式、（）、品牌盈利模式、混合盈利模式、（）。
2.迪士尼主题公园内部经营战略有三个关键点：（）、（）以及（）。
3.主题公园的游客量受到公园所处地区内的其他吸引物的（）、（）与（）的影响。
4.影响主题公园年际波动的因素主要有：主题公园的更新、扩建与改造、（）、政治经济环境、（）。
5.传统的营销组合有4Ps，分别为：（）、价格、（）和地点。
6.续卡率和重游率是主题公园会员市场的两大关键指标，反映的是年卡会员制的（）和（）。
7.人是主题公园运营成功的根本，主题公园经营管理的重心就是（）。
二、单选题（每题2分，共10分）
1.以下不属于北美主题公园产业特点的是：
A.发展成熟稳定
B.知识产权
C.目的地化
D.主题概念多元化
2.环球影城采取的发展战略为：
A.横向一体化战略
B.混合消费战略
C.纵向一体化战略
D.连锁发展战略
3.以下属于交通类风险项目的是：
A.赛马
B.过山车
C.缆车
D.游船
4.主题公园的外部社会责任不包括
A.社区居民
B.供应商
C.非政府组织
D.人力资源方面的投资
5.迪士尼化包括4个方面：主题化、混合消费、推销、和（）：
A.表演化的劳动
B.标准化
C.不可预测
D.可控性
三、判断题（每题2 分，共10 分）
1.全球主题公园产业形成了以北美、欧洲和亚太地区为主的三个集中发展区域。
2.从单体主题公园的游客量而言，乐高乐园的游客量较大，都是大型规模主题公园游客流。
3.迪士尼乐园在东京地区的园内餐饮和购物点的数量配比较低，基本按照1:1:1来配置游乐项目、餐饮点和购物点。
4.中国主题公园的会员卡制度推行较为乐观，和美国主题公园一样样普遍。
5.与人工成本不同，设备保养和维修成本基本与游客数量不存在联系。
四、名词解释（每题5分，共20分）
1.品牌盈利模式
2.主题公园的合格市场
3.主题公园的市场渗透率
4.横向一体化战略
5.主题公园的组织挑战
五、多选（每题3分，共15分）
1.关于主题公园餐饮点的运营管理，以下哪些管理参数可供参考？
A.职工人数
B.门面价值计算
C.游客用餐时长
D.销售利用率
E.座位利用率
2.景区内部的利润点包括：
A.门票
B.购物（包括主题商品）
C.场地租赁
D.主题酒店
E.知识产权出让
3.主题公园门票的收取方式有哪些？
A.全园通票制
B.项目积点制
C.会员卡制
D.项目联票制
E.混合票制
4.主题公园运用互联网技术主要可以实现以下几个方面的功能：
A.在线预订
B.快速通行证增强排队管理
C.产生病毒式营销策略
D.快速消除误解
5.留用员工的有效方法有：
A.导师制度
B.持续培训
C.激励制度
D.精神支持
六、简答题（每题5分，共20分）
1.主题公园的主题化意味着提供具有内涵的产品以及建立可供消费的象征性需求。简述主题的作用。
2.简述主题演艺活动策划中需要关注的问题。
3.简述中国主题公园重游率普遍偏低的原因。
4.根据对会员和公园经营层的访谈，简述影响会员续卡的因素。
5.简述奇幻城市的六个特征。
七、论述(10分)
论述主题公园管理者需要了解的产品所面对的市场。
主题公园运营模式得思考 创艺园:钟新球主题公园就是为了满足游客多样化休闲娱乐需求与选择而建造得一种具有主题性及创意性活动方式得旅游场所。它就是根据特定得主题创意,结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客得好奇心,以主题情节贯穿整个游乐休闲得活动空间。 随着以深圳华侨城为代表得“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园得成功,二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园,普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在: 1、运营模式单一化,门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统与标准,主要表现软体服务较差,产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考,主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多得表现为地方政策得行为,而盈利点与立足点不在景区或主题公园,这样为乐园持续良性发展带来困难。 根据上述国内主题公园存在得问题,我们分析一下著名得迪斯尼主题公园其盈利方式有:门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点得旅游纪念品销售,以及其它收费得服务构成。整个盈利模式得架构就是:以不断提升得品牌知名度吸引游客,在获得门票收入得同时,通过出售具备知识产权特点得旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利,又由于旅游纪念品得发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌得影响力,这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强得生命力。 以下介绍主题公园几种主要得盈利模式: 1、提供互动游乐体验,例如:门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务,例如:提供餐饮,住宿服务。 3、围绕旅游者得消费能力所带来得可能得收益机会,例如:影视、动漫、旅游区内得招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发,例如景区,旅游目得地得房地产开发。 5、出让、出售具备知识产权特点得商品,例如:玩具,旅游工艺品,纪念品等系列主题旅游产品。 用以上五种盈利方式来分析主题公园得盈利模式,不难发现,目前国内得主题公园存在盈利模式单一得问题,有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来瞧主题公园产业得衰退就并不奇怪了。 在十多年参与文化旅游景区、主题公园规划设计、工程施工、运营管理中,我们还发现
海滨公园游乐场经营管理方案 （一）海滨公园游乐场项目前景分析与发展规划 前景分析 海滨公园现状 海滨公园位于海滨南路与香炉湾之间，北起犀牛望月山，南至海景路，东至菱角咀，南距澳门5千米。海滨路穿越海滨公园，北侧是石景山，南侧为香炉湾。珠海的标志“珠海渔女”雕塑就竖立在海滨公园的岩石上。海滨公园内林荫夹道，环境幽静，山景、海景浑然一体。 竞争对手 珠海改革开放以来新建造地适合青少年儿童的主题公园、乐园较多，这些乐园规模均比较大，例如珍珠乐园、金苹果乐园、神秘岛、梦幻水城、再加上我们的海滨公园。 客户群及客户需求分析 3----18岁的少年儿童及其家长。 根据相关调查珠海少儿人口约为24万左右，他们所在的家庭都将是海滨公园的潜在消费者。 海滨公园面对的客户群主要是家中有3岁以上儿童的家庭。充分的考虑儿童的心理感受和家长的消费心理需求是海滨公园能成功的重要点。 “一切为了孩子们” 目前市场上儿童游乐项目多为一些单一的，习惯性的商业行为。这种纯商业性的做法，使许多经营者过多考虑自身的利益，很少把儿童心理行为考虑在其中，令众多家长产生了反感情绪，而家长恰恰又在此类行业的消费中占有主导地位。海滨公园在充分研究消费心理和消费
习惯的基础上，推出了溶入企业文化的独特项目定位---“一切为了孩子们”，它将建成一座具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化儿童娱乐设施。这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心理； 海滨公园项目SWOT分析 strengths（优势） 海滨公园地处珠海吉大商业区，周边居民小区林立，商业广场繁多，再加上濒临海岸，环境优美。这是独特的地理优势。weaknesses（劣势） 海滨公园大多数游乐设备已经有很长的运营历史。同时，游乐设施处在海边的位置，自然条件也比较差，对于设施的正常使用寿命也产生着严重的影响，使得多数游乐设施显得过于陈旧，给人一种不够新奇和不太安全的印象。广告宣传和针对儿童的市场推广显然不足。opportunities(机会) 家长对儿童的快乐心态以及锻炼思维能力、协调能力的重视再加上海滨公园的独特的地理交通优势，是其重要的发展机会。threats（威胁） 毫无疑问珠海各大游乐场是海滨公园的重大威胁，珍珠乐园、金苹果乐园、神秘岛、梦幻水城、白莲洞公园冰雪世界等等。 发展规划 商家有言“得市场者得天下”；凡是占尽市场先机，又能为消费者着想的项目一定会赢得市场，赢得消费者，并最终取得成功。适当的市场导入与营销策略，配合广告宣传和公关促销，定能成功开拓珠海市场；并对潜在对手形成震慑，使海滨公园儿童游乐场在珠海儿童娱乐
迪士尼乐园对主题公园的运营管理的启示 1、迪士尼的细节管理 迪斯尼的细节管理做的非常到位，以下便是我们在考察之后，并查资料获得信息，对我们以后的工作带来很多启发和改进： 1、对前往应聘的人，他们首先要求其做自我估价，找到适合自己的位置。之后，学校会放一段影片给应聘者看，详细介绍工作纪律、训练过程及服饰，然后才能进入面谈，最后再经过评选。 2、经理每天主动在园内巡查，随时把表扬卡发给表现出色的员工。 3、成立康乐及文化生活委员会，丰富员工的业余生活。 4、迪斯尼副总裁每周会随机邀请一位客人吃饭，加强与游客的沟通，倾听客人的心声。 5、迪斯尼乐园通过调查发现如果客人在等候项目的时间过长，则流失客人的可能性非常大。于是迪斯尼建立了快速通道，游客可以用电子门票换取快速等候卡片提前预约，一个小时后回到这个项目就可以进入优先等候区。 6、关注单人游客，对于独自游玩的客人可以进入优先等候区。 7、游客部设有员工专门为园区的客人拍摄照片，游客可以到迪斯尼开设的照片冲洗店选取照片并购买。既方便了游客又为乐园增加了收入。 8、关爱残障人士，在剧院第一排座位清晰的标明是为坐轮椅的客人预留，其他游客均从第二排开始入座。因为处处设置无障碍通道，在园内见到了很多坐轮椅游玩的客人。 9、园区内的火车非常独特只有单面窗户，所有的游客都是面向乐园随着火车欣赏乐园全景。这种设计正是为了体现让游客在迪斯尼乐园快乐的游玩忘记外面的世界的理念。 10、为了体现“演出”的概念，员工们把自己的制服都称作是“戏服”。就连路边的垃圾桶和路灯都变成了道具来烘托迪斯尼的欢乐氛围。 2、迪士尼的人才培训 迪斯尼公司中没有人事部门，招聘工作由演员中心负责，每位新受雇的人员都必须先在迪斯尼大学中接受传统方式的培训。迪斯尼公司精心安排训练的每一个细节，目的是要使其工作人员明了，迪斯尼世界首先是一个表演企业。 每天的训练总是以赞扬式的回顾开始，当训练人在班上讲述米老鼠、白雪公
公园运营管理情况汇报 2017年，大报恩遗址公园运营两周年,在两年的运营及发展过程中，大报恩寺遗址公园始终以“千年佛光、遗址奇观、报恩圣地”为特色，全面打造“报恩圣地”品牌，深度挖掘其历史脉络与文化内涵，并通过多样化载体，打造特色旅游产品。不仅成为南京城市新地标，也成为来宁游客的必到之处，有效的实现了社会效益和经济效益的统一。 一、经营管理 2017年12月31日，大报恩寺遗址公园共计接待游客87万人次，同比增加59%，完成总营业收入6033万元，同比增加28%。 二、重点工作完成情况 1、管人、管财、管资产的体系逐步形成，管理标准迈入提升效能阶段。 （1）管人:公司治理稳步推进，确保完成全年指标提供人力资源保障。公司实行灵活的用人机制，通过干部竞聘、员工双选树立用人导向，并通过培训、绩效考核、多维度的薪酬制度不断激励员工积极性；通过竞聘、双选，树立“要当干部先领任务”的导向；通过考核指标分解，强调“守土有责、勇于担当”的意识；通过绩效考核，过程管控确保各项指标按进度完成。 （2）管财：加强预算管控，实施财务监管全覆盖，为公司正常运转提供资金保障。公司将经营指标分解至各部门年度考核指标中，并进行月度监控；同时对子公司、参股公司实现财务监管全覆盖，确保国有资金使用安全。 （3）管资产:加强资产管理，确保国有资产不流失。公司成立资产管理小组，修订完善《固定资产管理制度》，全面开展固定资产清理工作。2017年，梳理公司在册固定约700件，完成景区房产面积初步测量，并梳理公司无形资产（如
商标等）237项。其中，“报恩讲堂”品牌商标已进入复核流程。 2、全力打造“报恩圣地”品牌 （1）大报恩寺遗址公园努力打造国家级、国际性未来文化遗产，全面提升硬件设施，全面提高服务水平，全面完成一期工程。截止2017年12月，累计接待游客超87万人，包括来自美国、德国、丹麦、韩国、日本等国家的国际友人，受到社会各界好评。通过报恩讲堂、报恩盛典、报恩主题曲、报恩文创、报恩体验、报恩使者等，全面打造“报恩圣地”品牌体系，构筑“报恩文化”版图。其中“报恩讲堂”投身公共文化服务，引入国内外顶级大师开讲；“报恩盛典”实景演出填补了“南京夜间旅游市场空白”；报恩主题曲传唱“报恩文化”；报恩餐、沐心拓印……景区处处都有特色报恩体验；600位“报恩使者”更是一道靓丽风景线，这些不仅极大地丰富了游客的精神文化需求，还实现了“让历史文化创造价值”的目标。“报恩圣地”品牌影响力显著提升，近两年来央视等中央级媒体多次报道。 （2）打造十项二次消费模式，明确目标消费人群，开发打造了感恩礼体验、研学产品包、国学夏令营、戏剧展演、禅修课程、大型会展接待产品、婚服拍摄、婚宴、等多款可复制、可常态化运营的特色消费产品。此外，还有报恩许愿、禅修造像、拓印、摄影班等互动体验活动。祝寿合家欢、良缘天作证、尊师报恩行等已具雏形。内容运营部全年举行品牌、模板活动110场，通过品牌影响力和良好体验感带动销售部活动组全年销售活动550场。 3、搭建中西方文化交流的桥梁 2017年，我们陆续推出纽约“南京周”非遗短剧《YONG.董的奇幻旅程》、丹麦戏剧故事节、“再续前缘-意大利文化月”、中日旅游交流文化月、第四届“丝路青年
一、确定市场规模 确定市场规模的前提是了解主题公园客源市场的特征。就目前国内学者对我国主题公园客源市场所进行的调查分析表明，主题公园市场主要有以下特征： 1、地域空间分布，具有明显的区域性。具体表现为国内游客的地方性客源为主。以深圳华侨城为例，国内客源占92%，广东客源占国内客源的46.15%，珠江三角洲地区的客源又占广东客源的54.83%。假设换成是在上海，基本上也是以上海本地和长三角地区客源为主，全国其他省市游客为辅。 2、主题公园所在城市的国民经济发展水平越高，城市人口移民性越强，则主题公园的客源越多。越多的移民人口，越有利于拓宽项目口碑传播的范围。 3、对交通的依赖程度高。表现在对铁路枢纽干线、高速公路干线可通达性以及城市交通的依赖。 4、游客特征主要呈现学历高、收入中、年龄低的特点。 5、游客出游选择的偏好是倾向自然风景名胜和历史文化名胜区，而对现代人造景区的兴趣不高。这需要提升产品吸引力和加强引导，进行改善。 根据以上主题公园的客源市场特点，策划者在进行旅游策划时，结合项目自身情况，就可以大致预测出市场规模的大小情况。 二、主题公园市场定位要素 主题公园定位本质上就是围绕目标客源情况的相关定位。因此，应包含以下方面： 1、目标客源的区域范围。这关系到主题公园的建设规模、项目选址以及推广渠道，是做中小规模的都市型项目，还是规模比较大的区域型标杆景点。 2、目标客源的年龄范围。这关系到主题公园的主题设定和客源成分锁定。
3、目标客源的收入水平。这关系到主题公园一系列定价体系的设定。 4、目标客源的学历高低。这关系到主题公园的主题设定、经营方针及推广策略。 三、主题公园营销 1、灵活的营销策略 一般认为，主题公园的有效客源市场半径在200－300公里之内，有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行二次游览消费的群体。因此主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，如加快信息传递、灵活定价、细分市场等着力构造培育稳定的重复消费群体。 2、不断创新 创新是主题公园持续经营的灵魂。主题公园的主题选择需要创新思维，主题公园的经营更需要不断推陈出新。只有这样，主题公园才能永远保持对游客的新鲜感，生命周期得以延长。为此，发展商在主题公园的景观设计、旅游产品后续更新方面必须走在市场前列。 3、强调游客参与性 没有顾客参与的主题公园是没有生命的，主题公园的精髓应是游客不断去主动参与和体验。
公园管理述职报告范文 公园管理对公园内古树名木的保护和管理，保证古树名木正常生长。公园管理述职报告范文有哪些？以下是的相关资料，欢迎阅读！ xxx公园管理中心xx年工作总结以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大报告精神、 ___总记系列讲话精神、十八届 ___精神，紧紧围绕市委、市政府工作大局，在园林局的正确领导下，结合我园实际，以“管理好、经营好、服务好”为宗旨，全体干部职工团结奋进、真抓实干、力求实绩，不断强化管理措施，使公园的各方面工作都得到了长足的发展，取得了较好成绩，现将本年度工作总结如下 一、抢抓机遇、促进发展，加快公园硬件建设 （一）紧抓配套设施的建设及维护。为进一步提高城市形象，提升公园的品位和档次，打造旅游品牌，按照xx年 6 月 19 日市委市政府创建 4A 级景区会议要求，根据 4A 级景区创建标准及北京江山多骄规划院出具的提升任务分解表，积极筹备各项工作。完成了游客服务中心的建设及配套设施的安装；对 162 个标志标牌进行改造提升（花草牌 120 个、导向指示牌 18 个、景物介绍牌 20 个、大导览图 4 个）；新增并购置音箱 130 余个；新增保洁工具箱 16
个；更换配电柜 1 台、曲桥桥面及护栏、木筏桥围挡 4 处；维修破损垃圾桶 400 个、座椅 56 个、园内硬化地面 500m ；对园内建筑内外墙进行翻新 1000m ，翻新部分园灯灯杆 387 个；修复、2 2 翻新残破、污损的休息及景观设施 7000m ；疏通排水设施 500m。全年维修厕所设施 80 余次，各种灯具 500 余次；维修全园网片 150 片，更换 100 余片。 （二）加大绿化养护管理力度。 组织人员完善植物档案，建立植物养护月历，健全病虫害防治月历，规范农药使用，总结常用农药类型、毒性、适用病症及用量大小。增加灭虫设施 4 处，修复踩踏绿化植被 300ｍ。 二、强化队伍、整合机构，加强公园软件建设 （一）优化机构，树立队伍新形象。对新进人员进行了合理的岗位分配，进一步健全了组织机构，提高了工作效率。加大对干部职工的培训教育力度，严格执行每周二、五学习制度。积极开展作风纪律整顿、安全检查月活动，组织机关干部定期大扫除等活动，以实际行动锤炼作风，进一步树立了公园队伍的良好形象。
主题公园运营模式的思考 创艺园：钟新球主题公园是为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有主题性及创意性活动方式的旅游场所。它是根据特定的主题创意，结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客的好奇心，以主题情节贯穿整个游乐休闲的活动空间。 随着以深圳华侨城为代表的“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园的成功，二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园，普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在： 1、运营模式单一化，门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统和标准，主要表现软体服务较差，产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考，主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多的表现为地方政策的行为，而盈利点与立足点不在景区或主题公园，这样为乐园持续良性发展带来困难。 根据上述国内主题公园存在的问题，我们分析一下著名的迪斯尼主题公园其盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。 以下介绍主题公园几种主要的盈利模式： 1、提供互动游乐体验，例如：门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务，例如：提供餐饮，住宿服务。 3、围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会，例如：影视、动漫、旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发，例如景区，旅游目的地的房地产开发。 5、出让、出售具备知识产权特点的商品，例如：玩具，旅游工艺品，纪念品等系列主题旅游产品。 用以上五种盈利方式来分析主题公园的盈利模式，不难发现，目前国内的主题公园存在
九、项目运营方案 第一部分运营管理原则 运用统筹学原理和思路，采用统筹运营管理模式，实现项目内部各环节间、各行业间、人员安排上、日常运营与应急管理间、短期效果与长期效应间的协调统一，实现最高运营管理效果和效率。 主要原则包括： 时间最优化原则：通过合理安排运营班次、人员配置，并制定运营管理应急预案，实现人员配备合理化、高效化，并在突发事件出时能够及时有效应对，节约时间成本。 资源最优化原则：通过统筹管理、合理调配运营所需物资资源、人力资源、信息资源，并选择性价比最高的仪器设备、备品备件，实现资源综合高效利用。 成本最优化原则：通过时间最优化、资源最优化，在保证运营效果的前提下实现成本控制，发挥运营体系的最大价值，为政府节约运营资金，同时能够保证运营的长期持续。 决策最优化原则：通过运营期项目公司的合理构架、运营资源的合理调配，借助智慧管理系统，将项目运营方案与项目建设方案、耿马县湿地环境运营管理有机结合，对运营需求、运营安排、应急处理等做出最优决策。 能动性最大化原则：以绩效考核长期达标为目标，发挥项目公司的最大能动性，变受政府指挥的被动型运营为以绩效达标为导向的主动性运营。 第二部分运营管理制度 2.1 日常工作管理制度 2.1.1 员工轮班制度 第一条生产运行实行轮班制度，维修工配合生产运行巡视。当班运行工在中控室监控生产运行状态，并按运行管理制度定时现场巡视； 第二条运行班执行交接班管理制度，交班人员和接班人员应提前共同进行现场巡视，并在中控室进行书面的交接工作； 第三条每班值班人员应按规定认真巡视和填写相关记录，包括：交接班记录、巡视记录、水体修复的运行记录、生产运行记录，对于出现的问题应及时向
设施和设备管理与维修保养 第一章总则 第一条为加强公共设施设备管理，明确管理职责和责任，规范维修保养操作流程，确保各类设施设备安全运行，根据各专业技术标准，特制定本规范。 第二章职能 第二条公共设施和设备维修保养工作由本公司综合部负责。 第三章岗位职责 第三条班长岗位职责 （一）贯彻执行主管部门各项规章制度和工作要求，负责辖区公共设施设备日常维修保养和运行管理，确保各类设施设备安全运行。 （二）负责制定班组月度、季度、年度工作计划，对设备运行和日常维修保养及值班情况进行监督检查，定期召集班组例会，对工作完成情况进行总结、评比、整改。 （三）负责对外承包维修项目管理，督促设备厂家按合同规定要求和专业技术规范，定期进行检修、维护和保养。 （四）负责班组维修材料和工具的申请领用，负责公用工具、各种仪器仪表的保管、使用维护和管理工作，做到不丢失、不损坏。 （五）负责班组各专业相关统计报表的上报工作；负责工程技术资料和设备维护技术资料的收集、整理和归档工作。 （六）熟练掌握触电急救常识和消防紧急处理措施，防止安全事
故的发生。 （七）根据主管部门的计划，负责班组人员的教育、培训工作，根据部室绩效考核办法对班组员工进行考核，并对员工留用和辞退提出建议。 （八）完成领导交办的其他工作。 第四条电工岗位职责 （一）负责辖区内强、弱电系统和各类电器设备的巡视、检查与维修工作。 （二）熟悉辖区内一切照明设备和照明线路，并对照明和照明线路及设备进行检查与维修。 （三）负责电气设备、线路及动力配电盘、动力配电箱的检查与维修工作。 （四）负责配合消防监控中心值班人员对公共场所的消防监视报警系统进行检查实验。 （五）按规定做好日常值班和交接班工作，认真填写交接班纪录。 （六）负责保管好个人领用的工具、公用工具、检测仪表和电器材料，做到不丢失，不损坏。 （七）熟悉和掌握触电急救常识及消防安全紧急事故的应急措施，防止安全事故发生。 （八）电器管理 a、电器管理人员两证（上岗证、操作证）齐全。 b、每天对所有电器进行巡查，确保安全运行，确保第一时间
篇一：加强公园管理的实施方案(初稿) 加强温岭市公园管理实施方案 为切 实加强温岭市园林绿化的日常养护精细化管理，促进城市园林绿化事业的健康发展，温岭市风 景园林管理处就加强温岭市公园管理等事项进行了专题研究。现根据会议要求，提出加强管理 实施方案，请予以审定。 一、 关于加强公园管理的实施方案 （一 ）温岭市现有公益性公园现状概况 公园 是城市绿地系统的重要组成部分，是共公众游览、观赏、休憩、开展科学文化教育及锻炼身体 的重要场所。公园绿地是公共绿地的主要类型之一，属于公益性城市基础设施。因此，加强公 园建设和管理工作，对于进一步改善城市生态环境，提高广大人民群众的生活质量具有十分重 要的意义。 温岭 市区现有公益性公园有：湖心公园，塔山公园，北山河公园（包括佳苑西区沿河），三星公园 （包括新宫堂绿地，锦屏南路绿地），街心公园，文沁公园，新开河公园，城市雕塑绿地，体 育场路绿地，小河东岸绿地等。 随着 社会的发展，市民生活水平的不断提高，对公园的管理工作提出了更高的要求，公园现有粗放 的管理模式有待进一步完善更新，各项作业操作人员严重不足，现有管理力度相对不够。按照 上级 求加强公园管理力度，提升公园管理档次，我们根据公园目前状况，现向局部门申请建立温岭 公园管理精细化队伍。 （二 ）建立公园巡查队伍 组建 一支24小时3班制12人的公园巡逻队伍，加强公园内设施等防盗管理工作。具体工作职责如 下： 1、做 到所有巡逻人员服装统一，坚守岗位，文明管理，不因任何原因与游客发生争吵、打架； 2、参 照相关制度，加强车辆、犬类及乞丐、算命人员、流动摊点的管理，规范经营、确保公园各项 制度有力执行； 3、加 强对整个公园内的游客、市民不文明行为（如破坏绿化、设施、设备、违法乱纪事件等）进行 劝阻、制止、教育，开展全天动态巡查，确保公园和谐、安全、有序的游览环境，不发生各类 治安事件； 4、加 强对公园防火安全巡查，及时制止劝阻游客违规使用明火行为，确保公园不发生火灾事故； 5、巡 查工作每天分三组进行动态巡逻，每组不少于2人； 6、必 须保持电话畅通，上岗时必须佩带手电等保安器材设备；
海滨公园游乐场经营管理方案
（一）海滨公园游乐场项目前景分析与发展规划 前景分析 海滨公园现状 海滨公园位于海滨南路与香炉湾之间，北起犀牛望月山，南至海景路，东至菱角咀，南距澳门5千米。海滨路穿越海滨公园，北侧是石景山，南侧为香炉湾。珠海的标志“珠海渔女”雕塑就竖立在海滨公园的岩石上。海滨公园内林荫夹道，环境幽静，山景、海景浑然一体。 竞争对手 珠海改革开放以来新建造地适合青少年儿童的主题公园、乐园较多，这些乐园规模均比较大，例如珍珠乐园、金苹果乐园、神秘岛、梦幻水城、再加上我们的海滨公园。 客户群及客户需求分析 3----18岁的少年儿童及其家长。 根据相关调查珠海少儿人口约为24万左右，他们所在的家庭都将是海滨公园的潜在消费者。
海滨公园面对的客户群主要是家中有3岁以上儿童的家庭。充分的考虑儿童的心理感受和家长的消费心理需求是海滨公园能成功的重要点。 “一切为了孩子们” 目前市场上儿童游乐项目多为一些单一的，习惯性的商业行为。这种纯商业性的做法，使许多经营者过多考虑自身的利益，很少把儿童心理行为考虑在其中，令众多家长产生了反感情绪，而家长恰恰又在此类行业的消费中占有主导地位。海滨公园在充分研究消费心理和消费习惯的基础上，推出了溶入企业文化的独特项目定位---“一切为了孩子们”，它将建成一座具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化儿童娱乐设施。这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心理； 海滨公园项目SWOT分析 strengths（优势） 海滨公园地处珠海吉大商业区，周边居民小区林立，商业广场繁多，再加上濒临海岸，环境优美。这是独特的地理优势。weaknesses（劣势）
简析国内公园类资产运营管理模式 陶莎/投资银行部（公园类资产作为政府融资平台公益类资产的重要组成部分，其运营管理模式非常值得研究。本文将公园类资产运营管理模式分为政府管理模式、买断经营模式、委托经营模式、委托管理模式、特许经营权授予模式、现代企业制度模式等六种，并对各自特点和内容进行简要的分析介绍。） 【正文】（字数：3348） 一、政府投资项目分类和公园类资产的属性 （一）政府投资项目的分类 对于政府投资项目形成的资产，通常按照是否具有现金流和债务偿还能力的强弱，将项目分为三类： 第一类：经营性项目。指有收费来源并可取得合理利润，即具有经营、还贷能力的项目。这类项目的资源可有效配置，或通过市场进行运作。如收费道路、隧道、桥梁、供水、污水处理、燃气、城市空间资源（道路广告）、市政管廊等。 第二类：准经营性项日。指收费偏低、无法靠经营收回投资或获取利润，要通过政府补贴或政策扶持来维持运营的项目。这类项目往往附带部分公益性，如地铁、轻轨、公共交通、垃圾处理等。 第三类：公益性项目。指没有任何收费来源，即基本产品或服务是无偿提供给社会公众的、无回报的公益性项目，建设这类项目是为了获取社会效益和环境效益，市场调节难以对此起作用。如城市园林、广场或县乡道路等。 （二）公园类资产的属性 1、经营性资产 经营性资产是指在生产和流通中通过为社会提供商品或劳务，可以直接用于生产经营并产生收益的资产。在城市公园资产中，主要是指用于配套服务的可以产生经营收益的项目资产，这部分资产可以直接进行市场化方式运作、经营。 2、非经营性资产 非经营性资产，顾名思义就是指不直接参加或服务于生产、经营过程的资产。从本质属性上来看，其不直接参加经营、不获得经营收益，往往发挥一定的服务性、公共性社会职能。就城市公园的整体情况来看，非经营性资产主要包括各期规划完工的绿地资产、园路资产、
浅谈公园的经营运作模式 公园是为广大人民文化福利、生活休闲服务的，体现了它的实用性、艺术性、科学性和社会公益性。公园有多种类型，有满足人们多种需要的综合公园，根据多种游憩活动的要求，可分为文娱活动区、安静休憩区、科普教育区，儿童游乐区、体育活动区、水上活动区等，并附设有展览厅、茶社、棋室、花圃、盆景园等，内涵十分丰富，其功能效益也是多种多样的。还有内容较单一的各种专类园，如儿童公园、纪念性公园（烈士陵园），名胜古迹公园、文化公园、科学公园、森林公园、海滨公园等。专类公园的功能特性和地区性较强，其布置内容也相当应有其特殊性。公园免费开放后，对公园的经营我认为可从非盈利机构的融资模式、从旅游的游憩方式和商业模式的角度来探讨公园的经营模式。 一、借鉴非盈利机构的融资模式来经营公园。 公园的免费开放之后可以有三种经费来源：财政拨付（如地方政府补贴、企业福利费支出）；募集资金（如通过公园周边土地的转让，绿地的认养，竞拍命名权等形成的特殊资金、捐助）；营业收入。还可以考虑的形式如义务劳动（召集志愿者等）。个人认为可以成立一个基金会，吸纳补贴、募捐等多种资金，用以维护免费开放后的公园。 公园免费开放后引起了很多的争论，个人认为公园免费开放应该是趋势，不一定免费就意味着不盈利；可能相反，对于有的公园，免费开放可能因为客流的大幅增加而较以前盈利。如南京玄武湖公园在免收门票以前一直是亏损的，依靠政府补贴过活，实行免收门票（包括大门的门票和所有小门的门票）后，不到半年，公园扭亏为盈。公园的盈利模式应该是灵活多样的，本文将在商业模式中探讨。 二、从旅游游憩方式来经营公园。 如果从旅游的角度看公园的功能与规划会发现以前仅注重园林景观规划，很少从长期发展规划公园的游憩方式或休闲方式。 公园的功能应该是露天、自然、美丽的休憩场所，在其中可以晨练、散步、游乐、郊野化游乐、娱乐等；日常的游憩可以分为：早晨时段老人晨练；下午时段儿童少年玩耍；晚间时段中年、青年、老人及家庭的休闲。周末和节假则体现为家庭和朋友结伴游玩。 假如从市民闲暇的角度分析，会发现市民的闲暇结构包括城市化娱乐和郊野化娱乐两部分：城市化娱乐的区域比如现在出现的中央游憩区（如北京的三里屯、什刹海；昆明的翠湖、昆都）、步行街等；中央游憩区的发展已经走向公园化，而步行街等城市化娱乐的载体已经让人看出城市园林化的端倪。这些中央游憩区
渔业主题公园规划与设计构想 摘要：随着我国社会经济的发展，生活品质的提高，人们对于旅游产品的要求越来越多样化，随之各种旅游产品应运而生，这给景观设计带来了更广阔的发展前景，本文结合国内主题公园实际，探讨渔业主题公园的可行性，提出渔业主题公园的规划及设计构想，发展繁荣我国的旅游业。 关键词：渔业；主题公园；规划；设计 我国主题公园的类型 我国主题公园类型比较齐全 (1)再现历史文化类型的：北京的“大观园”、“老北京微缩景观”；河北正定的“荣国府”等。 (2)展现民俗风情的：云南的“民俗村”；北京的“中华民俗园”； (3)展现世界各国名胜古迹：北京的“世界公园”。 (4)展现自然世界的：野生动物园；“海洋世界”；植物园等。 (5)游乐园和游乐场：北京的“石景山游乐园”“水上乐园”、“欢乐谷”等。 (6)以科幻为主题的：广州的“航天奇观”；深圳的“未来时代”等。 我国主题公园的兴起 主题公园是为了满足旅游者多样化娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态〔2〕。自从1955年7月迪士尼乐园在美国加利福尼亚诞生以来，主题公园很快被大众接受，从而推广到全世界。我国的主题公园虽然起步较晚，但数量增长很快。在80年代以前，国内还没有真正意义上的主题公园，但在80年代后期，特别是在这段时间成功的华侨城的示范效应和巨大经济利益的诱惑下，主题公园开始兴起了，并成为我国旅游业不可或缺的组成部分。 我国主题公园存在的问题 一、价格相对过高，对主题公园的认识存在误区 在经济发展过程中，人们生活水平不断提高，从而对旅游产品提出了新的要求，主题公园正是旅游发展到一定阶段的产物，与国家的经济发展水平、人们的收入水平、休闲时间、审美观念以及旅游的频率和旅游愿望的强烈有着紧密的关系。由于缺少对国内旅游客源市场的正确认识，部分投资者往往过高估计客流量，忽视了主题公园的专业性和特殊性，从而导致决策失误，不能正确把握投资回报期。国外一般把投资回报期定为6-8年，而国内往往定在2-3年，这就造成了票价大大超出了游客的心理承受值，从而影响了游客的出游心理〔3〕。门票过高的后果则是市场难以接受，游客稀少，致使部分主题公园的经营出现困难甚至倒闭。 二、主题内容过于雷同重复 国内主题公园自从诞生开始，每一种新的主题出现总会有大批追随者群起效仿，造成该形式的主题公园过度开发，从80年代中期开始，出现了许多相同的主题公园，主题公园的大量重复建设，给国家的财力、人力及土地资源造成了极
公园运营管理情况汇报 公园运营管理情况汇报 【内容摘要】 一、经营管理，xx年12月31日，大报恩寺遗址公园共计接待游客87万人次，同比增加59%，完成总营业收入6033万元，同比增加28%， 二、重点工作完成情况， 1、管人、管财、管资产的体系逐步形成，管理标准迈入提升效能阶段，（1）管人，（2）管财，（3）管资产， 2、全力打造“报恩圣地”品牌，（1）大报恩寺遗址公园努力打造国家级、国际性未来文化遗产，全面提升硬件设施，全面提高服务水平，全面完成一期工程，（2）打造十项二次消费模式，明确目标消费人群，开发打造了感恩礼体验、研学产品包、国学夏令营、戏剧展演、禅修课程、大型会展接待产品、婚服拍摄、婚宴、等多款可复制、可常态化运营的特色消费产品， 3、搭建中西方文化交流的桥梁。 xx年，大报恩遗址公园运营两周年,在两年的运营及发展过程中，大报恩寺遗址公园始终以“千年佛光、遗址奇观、报恩圣地”为特色，全面打造“报恩圣地”品牌，深度挖掘其历史脉络与文化内涵，并通过多样化载体，打造特色旅游产品。不仅成为
南京城市新地标，也成为来宁游客的必到之处，有效的实现了社会效益和经济效益的统一。 一、经营管理 xx年12月31日，大报恩寺遗址公园共计接待游客87万人次，同比增加59%，完成总营业收入6033万元，同比增加28%。 二、重点工作完成情况 1、管人、管财、管资产的体系逐步形成，管理标准迈入提升效能阶段。 （1）管人:公司治理稳步推进，确保完成全年指标提供人力资源保障。公司实行灵活的用人机制，通过干部竞聘、员工双选树立用人导向，并通过培训、绩效考核、多维度的薪酬制度不断激励员工积极性；通过竞聘、双选，树立“要当干部先领任务”的导向；通过考核指标分解，强调“守土有责、勇于担当”的意识；通过绩效考核，过程管控确保各项指标按进度完成。 （2）管财：加强预算管控，实施财务监管全覆盖，为公司正常运转提供资金保障。公司将经营指标分解至各部门年度考核指标中，并进行月度监控；同时对子公司、参股公司实现财务监管全覆盖，确保国有资金使用安全。 （3）管资产:加强资产管理，确保国有资产不流失。公司成立资产管理小组，修订完善《固定资产管理制度》，全面开展固定资产清理工作。xx年，梳理公司在册固定约700件，完成景区
创意思路与创意景观盘活旧时儿童公园 ——公益性公园运营新模式 记青岛儿童公园总体规划如何在延续儿童主题公园公益性的同时，可以产生一定盈利，而不是靠持续性的财政资金来维持公园的运营。是当下很多公益性公园的探索之路。 儿童公园也可以称之为公益性主题公园。青岛市尝试引入由具有一定资质的物业管理公司或经营管理集团实行统一经营、管理，自负盈亏，财政不再承担公园的管理费用。同时可以继续延续儿童公园的公益性属性。 首先，经过对国内主题类公园的经营状况、特色进行一个分析研究发现，全国截止到2008年大约有2500多家主题公园，一共沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利（零点咨询调查研究数据）。 存在问题分析： （一）主题缺少创意，内容过于雷同重复。 国内主题公园抄袭之风盛行，抄袭模仿的主题公园比比皆是，已形成燎原之势。导致了主题公园的大量重复建设，给国家的财力、人力及土地资源造成了极 大的浪费。 （二）生命周期短，缺少可持续的创新及改进能力 就像产品都有介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段一样，一般来说，以人造设施为主的主题公园也有自己的生命周期，通常情况下，主题公园在经历了1至2年的高峰期后，当产品的新鲜度减退，新的产品未能及时推出时，当人们的热情也随之冷却后，各主题公园的客源及收入，开始迅速滑坡。因此，当主题公园缺少持续创新和升级的能力时，进入衰退期便是迟早的事。 （三）地理位置选取不合理 为了节约建设成本，许多投资者会选择相对偏远的地区，或城市边缘来建设。相关服务配套设施落后，交通不便，造成游客量少，重游率低的现象。 （四）产品策划注重观光多，参与度低
我国主题公园的四大盈 利模式
我国主题公园的四大盈利模式 新一轮的主题公园投资热潮正悄然到来。较过去而言，这一轮主题公园的建设规模、投资金额都更加庞大。这就需要我们从我国主题公园发展的成功经验和失败教训中找出规律，选择适合我国主题公园的盈利模式，实施理性化的战略措施，从而促进我国主题公园稳步、健康、持续的发展。 1.经营增长盈利模式 经营增长盈利模式的核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最终实现主题公园盈利的模式。 依靠门票、餐饮等获得收入是早期主题公园盈利的主要模式，随着主题公园的不断发展，行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到严重的威胁，很多主题公园都因为业绩不佳而面临歇业的窘境，主题公园经营的增长面临着严重的困难。主题公园经营增长盈利模式强调利用三个平台———内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成优势，获得利润。 首先，将门票调整为弹性制。 我国主题公园的票价普遍偏高，可以根据市场的需求和变化对票价实行弹性管理，采取节日票价和平日票价、日间票价和夜间票价，并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同的
票价，还可以将本次门票作为下次购买门票时的优惠券，给予游客一定的优惠，这样不仅可以适应各层次消费者的需求，并且在非节假日获得更多的收益，还可以提高本地市场的重游率。 其次，定期更新娱乐设施。 主题公园的顾客群大多集中在年轻的消费群体，年轻人追求新奇、独特、刺激的体验格外强烈，为了创造出这种感受和体验来吸引游客，迪斯尼在景点景物的设计上不仅强化其原始性创新，更注重发展过程中的不断更新。为了不断地推出新的惊奇和体验，多年来迪斯尼一直采用“三、三制”，即每年要淘汰三分之一的旧项目，同时新设三分之一的新项目，使主题内容不断更新，具有长久的生命力，也使其成了一座“永远建不完的迪斯尼”。只有这样，才能使主题公园亮点不断，克服游客的审美疲劳和体验疲倦，使其永葆青春和生命力。 再次，实现员工、游客的互动。 主题公园提供的是一种体验型旅游产品，其中包含着员工与游客之间的交流和互动。这种交流和互动以公园的项目感应度、员工的服务满意度、游客的娱乐体验度为基本动力，其中的员工服务满意度是关键要素。这要求每一位员工扮演的不再是一个角色，而是多种角色，不但能给游客带来欢乐，也能为游客解决任何问题。同时，员工的多技能可以实现岗位的最少化，成本的最低化、效率的最优化。 2.物业增值盈利模式 我国主题公园的物业增值盈利模式，主要是指地段增值。主题公园由于占地面积较大，不可能处于城市的核心区或是中央商业区，而是在具有很强增值潜力的新区或是近郊。主题公
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/d96277555.html, 城市公园运营管理研究 作者：黄伦宽 来源：《中国集体经济》2019年第17期 摘要：城市公园具有显著的社会效益和生态效益，发展城市公园对于促进城市文明和谐美丽发展具有重要意义。重庆城市公园经过较长时期的发展取得了巨大的成就，但在运营和管理方面存在的问题亦很突出，需要有针对性的对策和措施予以解决。 关键词：城市公园；运营管理；重庆市 一、城市公园的概念及特点 原国家建设部于1999年在《城市公园分类》一书中认为：“公园是指供公众游览、观赏、休憩，开展科教文化活动及锻炼身体等活动，有较完善的设施和良好的绿化环境向社会开放的城市公共绿地”。而《重庆市公园管理条例（2010）》则将城市公园定义为“公益性的城市基础设施，具有游憩、休闲功能和良好的生态环境，向公众开放的场所。”城市公园包括：综合公园、儿童公园、动物园、植物园、历史名园、风景名胜公园、游乐公园以及其他专类公园。 城市公园一般有以下特性： 1. 公益性。城市公园历来都是由政府投资和建设，一般由园林绿化行政主管部门统一管理，为社会公用事业性质，是具有公益性的城市基础设施，是向公众开放并供其观赏、游憩、开展科学文化教育活动的园林绿化场地。 2. 规模性。城市公园一般位于城市的中心或者邻近城市中心，且交通便捷。城市公园应 具备一定规模且集中连片的绿地，这是城市公园区别于一般道路绿化、隔离区绿化、道路水系绿化、居住区绿化、单位庭院绿化等城市绿地的显著特征。 3. 效益性。在政府财力有限的前提下，城市公园也要考虑充分利用现有资源，用最少的投入，获取最大的效益，特别要率先实现城市公园建设和运营管理的社會效益和生态效益。 二、重庆市城市公园发展现状 重庆市城市公园建设发展历史较为悠久，建设成效较为显著，特别是自2010年7月30日颁布实施《重庆市公园管理条例》以来，在重庆市城市管理委员会的积极推动下，重庆市城市公园建设更是取得了飞速发展，不但城市公园的数量不断增多，而且公园的类型和功能也日趋完善。至2017年止，重庆城市公园已发展到500余个，实现了城市公园数量与质量的双飞跃。全市500多个城市公园，与近千个大大小小的社区游园，有效地发挥了城市园林绿化在涵养水源、降温增湿、减霾滞尘、引风供氧、休憩健身等方面的生态功能与服务功能，真正实现
公园运营管理情况汇报-汇报材料 2017年，大报恩遗址公园运营两周年,在两年的运营及发展过程中，大报恩寺遗址公园始终以“千年佛光、遗址奇观、报恩圣地”为特色，全面打造“报恩圣地”品牌，深度挖掘其历史脉络与文化内涵，并通过多样化载体，打造特色旅游产品。不仅成为南京城市新地标，也成为来宁游客的必到之处，有效的实现了社会效益和经济效益的统一。 一、经营管理 2017年12月31日，大报恩寺遗址公园共计接待游客87万人次，同比增加59%，完成总营业收入6033万元，同比增加28%。 二、重点工作完成情况 1、管人、管财、管资产的体系逐步形成，管理标准迈入提升效能阶段。 （1）管人:公司治理稳步推进，确保完成全年指标提供人力资源保障。公司实行灵活的用人机制，通过干部竞聘、员工双选树立用人导向，并通过培训、绩效考核、多维度的薪酬制度不断激励员工积极性；通过竞聘、双选，树立“要当干部先领任务”的导向；通过考核指标分解，强调“守土有责、勇于担当”的意识；通过绩效考核，过程管控确保各项指标按进度完成。 （2）管财：加强预算管控，实施财务监管全覆盖，为公司正常运转提供资金保障。公司将经营指标分解至各部门年度考核指标中，并进行月度监控；同时对子公司、参股公司实现财务监
管全覆盖，确保国有资金使用安全。 （3）管资产:加强资产管理，确保国有资产不流失。公司成立资产管理小组，修订完善《固定资产管理制度》，全面开展固定资产清理工作。2017年，梳理公司在册固定约700件，完成景区房产面积初步测量，并梳理公司无形资产（如商标等）237项。其中，“报恩讲堂”品牌商标已进入复核流程。 2、全力打造“报恩圣地”品牌 （1）大报恩寺遗址公园努力打造国家级、国际性未来文化遗产，全面提升硬件设施，全面提高服务水平，全面完成一期工程。截止2017年12月，累计接待游客超87万人，包括来自美国、德国、丹麦、韩国、日本等国家的国际友人，受到社会各界好评。通过报恩讲堂、报恩盛典、报恩主题曲、报恩文创、报恩体验、报恩使者等，全面打造“报恩圣地”品牌体系，构筑“报恩文化”版图。其中“报恩讲堂”投身公共文化服务，引入国内外顶级大师开讲；“报恩盛典”实景演出填补了“南京夜间旅游市场空白”；报恩主题曲传唱“报恩文化”；报恩餐、沐心拓印……景区处处都有特色报恩体验；600位“报恩使者”更是一道靓丽风景线，这些不仅极大地丰富了游客的精神文化需求，还实现了“让历史文化创造价值”的目标。“报恩圣地”品牌影响力显著提升，近两年来央视等中央级媒体多次报道。 （2）打造十项二次消费模式，明确目标消费人群，开发打造了感恩礼体验、研学产品包、国学夏令营、戏剧展演、禅修课程、大型会展接待产品、婚服拍摄、婚宴、等多款可复制、可常态化运营的特色消费产品。此外，还有报恩许愿、禅修造像、拓