家具厂厂长职责
【管理制度】
家具厂经理对家具厂的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、家具厂经理的权力1、对家具厂人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对家具厂人员工作进行规范管理的权力。3、对家具厂人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）4、对家具厂市场开拓进行规划、布署的权力。5、对家具厂日常管理经费（100 元以下）进行审批和管理、监督的权力（100 元以上的费用，须提交总经理批准）。1、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：家具厂经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：1、经总经理批准，擅自审批通过100 元以上的管理费用。2、对总公司其它部门工作进行干涉。
二、家具厂经理应承担的责任1、对家具厂整体运营负全部责任，须尽最大努力完成家具厂既定工作目标。如：全年家具厂量尺目标、业绩目标未能完成，经理应负相关责任。2、对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量尺未能得到及时跟进，致使公司客源损失，经理应负责任。3、提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。4、经理作为家具厂员工的一分子，应当带头遵守家具厂规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和家具厂其它相应条款，均应受到处罚。三、家具厂经理薪酬制度家具厂经理薪酬实行浮动底薪加业绩提成1、浮动底薪：当月家具厂业绩在10 万以内，月薪1000 元；当月业绩超出10 万元，每超出1 万元，经理月薪增加100 元（签
单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，家具厂家具厂厂长职责经理应受到处罚）。2、业绩提成：家具厂经理自己联系的客户，按业务员提成（单独签单提3%，团购签单提2%）；团队签单的，在10 万以内，经理提取团队业绩总额的0.5%；团队业绩超出10 万，经理提取团队业绩总额的0.6%；团队业绩超出20 万元，经理提取团队业绩总额的0.8% 。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的0.5%。3、业绩奖励：家具厂业绩半年突破150 万元，公司奖励经理2000 元；全年业绩突破300 万元，公司奖励经理5000 元。
家具公司岗位职责
1、负责整个加厚组的质量检查和进度检查。
2、负责整个加厚组的成本控制和生产安全的检查。
3、负责整个加厚组的人员调整和上下。
4、负责整个加厚组的技术指点和培训。
5、负责整个加厚组职工的思想教育和思想素质的提高。
6、负责整个加厚组机器的正常保养和检查。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。
8、负责整个加厚组职工的违规处罚。
9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。
10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。
11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
1、负责整个封边组的质量检查和进度检查。
2，负责整个封边组的成本控制和生产安全的检查
。3、负责整个封边组的人员调整和上下
。4、负责整个封边组的技术指点和培训
。5、负责整个封边组职工的思想教育和思想素质的提高
。6、负责整个封边组机器的正常保养和检查。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。
8、负责整个封边组职工的违规处罚。
9、承担整个封边组造成重大损失的部分责任。
10、必须完成公司下达的及各项需要的任务，
11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。负责人签字：贴纸组长的职责负责整个贴纸组的质量检查和进度检查。负责整个贴纸组的成本控制和生产安全检查。负责整个贴纸组的人事调整和上下。负责整个贴纸组的技术指点和培训。负责整个贴纸组职工思想教育和思想素质的提高。负责清点整个贴纸组每批
贴纸货的件数，分清颜色和方向、正反面、板件左右的清理。负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。检查贴纸产品是否做到：无颗粒、无气泡、无皱纹、无飞边的现象。负责整个贴纸组职工的违规处罚。承担整个贴纸组造成重大损失的部分责任。必须完成公司下达的及各项需要的任务。严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。负责人签字：干砂组长职责负责整个干砂组的质量检查和进度检查。负责整个干砂组的成本控制和生产安全的检查。负责整个干砂组的人事调整和上下。负责整个干砂组的技术指点和培训，分清板材的左右。负责整个干砂组职工思想教育和思想素质的提高。注意产品的质量上检查无砂路、无砂穿、平整、光滑。负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。负责整修干砂组与上、下工序的板件清点和交接。承担整个干砂组造成重大损失的部分责任。必须完成公司下达的及各项需要的任务。严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作
1、负责整个排钻组的质量检查和进度检查。
2、负责整个排钻组的成本控制和生产安全的检查。
3、负责整个排钻组的人事调整和上下
。4、负责整个排钻组的技术指点和培训。
5、负责整个排钻组职工思想教育和思想素质的提高。
6、负责排钻豹调试和挡子尺寸的定位。
7、负责排钻组机器的日常保养。
8、负责排钻组每天与上下工序的交接和反工件的纪录。
9、负责整个排钻组职工的违规处罚。
10、承担整个排钻组由于工作失误给公司带来的一切损失。
11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。
12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。负责人签字：后勤部门责权公司暂立为：机修部、保安部、人事部、成品库、配件库为后勤部。
一、机电维修部门：
1、负责管理全厂机械方面的维修调试，定期保养，定期检查等工作。
2、负责全厂机械、电、水路的拆装，并达到国家基本正规标准。
3、负责保证全厂在机械、电、水及公司提供给员工使用工具方面的正常使用。
4、负责全厂小型机械、电、水方面的材料管理与收发使用。
5、负责全厂使用器械工具方面的材料购进。
6、负责此部门与各部门之间协调。
7、努力完成公司下达的一切任务。
二、保安部门
1、负责管理、指挥、安排、保安部门一切事务。
2、负责管理全厂的防灭、防盗和各方面的安全工作。
3、负责全厂出现安全隐患的处理。
三、人事部门：
1、负责全厂人事部门、招聘、建档、登记、退档岗位等全面工作。
2、负责向全厂管理层宣传人事部门的重要性和管理需要的程序，并掌握各岗位员工人数。
3、负责掌握全厂辞职人员的实际情况，已变招聘和管理。
4、负责与生产部门沟通，在聘用职员方面的人力不足，配合生产部门，宣传政策，沟通、协调，合理用人，保证公司对全厂人力资源不足的及时增加，保证生产的正常运行。
5、努力完成公司下达的各项任务。
四、成品库、配件库：
l、负责管理监督两大库房未按库房管理规定条约的，并纠正作出处理。
2、负责解决两大库房有难题方面的事务处理。
3、负责指挥、处理、指导、安排两大库房在工作不到位，工作程序不规范、不细致、不彻底方面的管理、调整。
4、负责管理制定、策划公司在两大库房所需要合理的一切事务处理与解决或规定。
1、如16条在处理解决的过程中，需要公司付出的经济利益，由此管理者含接、协调、订位后，并汇报公司总经理商议或答复后，由昆管理者执行。
2、必须负责完成公司下达及公司立刻需要的各项事务。
3、必须负责承担自己所管部门与各部门与各部门之间协调处理不当给公司带来的一切损失。
1、负责本公司每月有一至二套成功样品安在展厅
。2、负责样品五金配件的定位及颜色配搭的定位。
3、负责所有产品排钻孔位图，下料清单的制作和修改。
4、负责由于排钻孔位图、下料清单的错误给公司带来的损失。
5、负责新产品样板和模板的制作。
6、负责新产品的编号和刀具的定位
。7、负责新产品纸箱尺寸和装箱清单制作定位。
8、负责新产品玻璃样板制作和玻璃尺寸及图案的定位。
9、、必须完成公司下达的及各项需要的任务。
10、保守公司的一切机密。
11、负责由于防冒别人样式给公司带来的一切损失。
12、负责木工段流程款式的试装。负责人签字：底油组长职
责负责整个底油组的质量检查和进度检查。负责整个底油组的成本控制和生产安全的检查。负责整个底油组的人事调整和上下。负责整个底油组的技术指点和培训。负责整个底油组职工思想教育和思想素质的提高。负责整个底油产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资的审核。负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。负责整个底油组织工的违规处罚。承担整个底油组造成重大损失的部分责任。负责本组的油漆用量考核。必须完成公司下达的及各项需要的任务。严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作
批灰组长职责1
、负责整个批灰组的质量检查和进度检查。
2、负责整个批灰组的成本控制和生产安全的检查。
3、负责整个批灰组的人员调整和上下。
4、负责整个批灰组的技术指点和培训。
5、负责整个批灰组职工的思想教育和思想素质的提高。
、负责整个灰的硬度和补件的钉眼，教每个工人补原子灰，负责好板件的分类堆放。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。
、负责点清数量交给下工序，不合格产品的及时处理，负责和下工序的配合工作，负责车间的关灯、关电及安全
。9、负责整个批灰组职工的违规处罚
。10、承担整个批灰组造成重大损失的部分责任。
11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。
12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。负责人签字：打包组长的权责负责打包组的质量检查和进度检查。负责打包组的成本控制和生产安全的检查。负责打包的人事调整和人员上下的监督。负责打包组的技术指点和培训。负责打包组职工的思想教育和思想素质的提高。监督板件堆放整齐，认真清理板件反顺，清扫灰尘，包内垫放饱满，加放内角，以免产品损伤，杜绝多件少件现象。负责打包组织职工的违规处罚。承担打包组造成重大损失的部分责任。努力完成公司下达的各项任务。严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。负责泡沫、纸箱、液压器的保管和清理。
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