1.0 目的………………………………………………………………………（ 1 ）
2.0 适用范围…………………………………………………………………（ 1 ）
3.0 定义（网络管理员职责）………………………………………………（1-2）
4.0 机房管理规定……………………………………………………………（2-3）
5.0 网管日常工作登记表……………………………………………………（3-4）
6.0 计算机使用规定…………………………………………………………（4-5）
7.0 网络使用规定……………………………………………………………（ 5 ）
8.0 计算机外设使用规定……………………………………………………（5-6）
9.0 系统使用规定…………………………………………………………（ 6 ）
10.0 系统使用方法…………………………………………………………（7-8）
11.0 财务系统使用规定…………………………………………………（ 8 ）
12.0 财务登陆使用方法…………………………………………………（9-13）
13.0 绿盾加密系统使用规定…………………………………………………（13-14）
14.0 绿盾加密系统使用方法…………………………………………………（14-15）
15.0 房产登录及设置方法……………………………………………（15-19）
16.0 集团官方网站管理规范………………………………………………（19-20）
1﹒0目的
为方便员工了解并掌握集团信息网络规范、通过使用网络以及计算机、办公系统等工具，提高工作效率，特制定本工作手册。
2﹒0适用范围
集团所有使用在职的员工
3﹒0定义
3.1信息化工作手册是为员工更加了解集团信息化，使操作更加方便，特制定此工作手册
3.1.1集团行政人力资源管理中心文化信息部组织架构图
3.2网络管理员职责
3.2.1提供网络运行保障，确保网络系统的稳定与正常运转，及时解决网络故障。
3.2.2负责网络系统的管理和维护，确保高效、可靠地管理网络资源。
3.2.3负责对网络操作系统和信息进行存储备份及恢复。
3.2.4负责或协助服务提供商部署有效的安全策略，保证网络安全。
3.2.5负责或参与网络工程的设计和网络设备的选型。
3.2.6负责终端用户的安全管理、软件维护和设备的配置及环境管理等。
3.2.7负责监控数据库的使用和运行，分析数据库的性能并进行问题诊断
3.2.8负责数据库的安全与日常维护，制定并实施数据库系统的备份和恢复
3.2.9负责集团官网的日常维护、版面更新以及新闻的更新等。
3.2.10维护、保养集团公司的网络设备，并对网速等进行限制与分配，确保公司网络的通畅与员工的正常办公。
3.2.11负责集团公司及下属公司的网络拓扑及延伸，整体负责各公司的局域网的组件维护及视频设备的安装、调试等工作。
3.2.12制定信息化制度，信息培训制度。并定期实施培训计划。
4.0机房管理规定
4.1为保证集团业务系统服务器、计算机、设备及网络系统的正常运行，提高工作质量和管理有效性，实现计算机系统维护、操作规范化，确保计算机系统安全的可靠运作。
4.2专业机房及设备控制室均实行专人负责管理、专人操作。未经批准，外来人员不得入内。
4.3机房内必须保持整洁，注意防尘、防潮、防水、防静电；机房内温度保持在20-25度，湿度保持在40-50之间。无关物品不得存放在机房内。
4.4.必须注意环境卫生。禁止在机房内吃食物，抽烟，随地吐痰；对于意外或工作过程中弄污机房地板和其他物品的，必须及时采取措施清理干净，保持机房无尘洁净环境。
4.5机房管理人员及使用人员应当熟悉机房内各种设备的基本性能，熟练掌握操作规程，以科学与负责的态度管理、使用机房设备。不得随意变更机房设备的用途，不得随意更改设备连线。
4.6机房管理人员应当定期对设备进行检修、保养；经常检查电源的插头、插座及接线是否牢固，电源线是否老化，随时消除事故隐患；如果使用人员发现设备故障，应及时采取措施并向有关领导报告。
4.7禁止在无人看管下在机房中使用高温，炽热，产生火花的用电设备。
4.8每天观察的运行状态，保证机房中设备和数据的安全。
4.9未经机房管理人员批准，禁止将机房相关的钥匙，密码等物品和信息外借或透露给其他人员，同时有责任对保安信息保密。对于遗失钥匙，泄露保安信息的情况要即时上报，并积极主动采取措施保证机房安全。
5.0网管日常工作登记表
5.1机房设备登记清单
5.1.1机房所购置设备从购买日起对设备详细配置进行登记，做为日后更换以及升级的依
表一
5.2机房检查巡检记录
5.2.1网络管理员每日上班前需对机房设备进行检测、查看各设备是否运行正常。对服务器系统进行检测，查看是否有需要更新的漏洞以及恶意程序。机房设备包括服务器、网络设备（路由器、交换机）、电话成控交换机以及监控是否运行正常，各摄象头是否正常录象。附
表二
5.3计算机设备登记表
5.3.1网络管理员对所负责区域的计算机、外部设备进行统一格式登记，统一调配以及实名
表三
5.4维修记录登记表：
5.4.1对设备维修进行统计，从而查看设备运行转情况、人员操作是否规范以及人员操作水平。对设备维修完成后请使用者签字，对维修人员在维修过程中的服务态度做满意度调查。项目公司网管每月将维修登记表发至集团网络管理员处，集团网络管理员收到项目公司网管
表四
6.0计算机使用规定
6.1公司内计算机软件统一由行政办公室管理、安装或授权专人负责，电脑使用者不得随意改动、更改电脑、删除电脑文件或安装与工作无关的软件。
6.2严禁私自更改网络管理员现分配的地址及网关等，任何人不得擅自更改。
6.3计算机使用责任到人：分配到个人或部门使用的计算机，使用者必须对设备的安全和完整负有责任。若出现丢失、人为损坏或不当操作引起的毁损由使用者复原或照价赔偿。
6.4配置到个人的计算机应保持设备外部的清洁，并经常进行磁盘碎片整理等系统维护工作。
7.0网络使用规定
7.1凡公司提供的网络设备及资源均只能用于工作。个人由于一般业务学习、新闻、娱乐等不得使用公司的电脑及网络。
7.2任何人均不得在网络上从事与工作无关的事项。
7.3公司网络结构由相关部门统一规划建设并负责管理维护，任何部门和个人不得私自更改网络结构，办公室如需安装集线器等必须事先与网络管理员取得联系。个人电脑及电子办公设备等所用地址必须按网络管理员指定的方式设置，不得擅自改动。
7.4严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行，或窃取公司网上的保护信息。
7.5公司网络严禁各种P2P软件、炒股软件、在线视频、在线音频。
7.6公司网络屏蔽各种购物、娱乐、股票、聊天网站。
8.0计算机外设使用规定
8.1每位员工在使用打印机前，要求先校对文稿，确认无误后再打印，以避免浪费纸张，而且，不允许在打印机上打印与工作无关的文档与照片。
8.2禁止私自复印公司机密资料和非公司资料，重要原始凭证、公司公文、公司资质材料等，需要部门主管核准才可复印扫描或发送传真，并且需要复印机管理人员核对无误后方可进行操作。
8.3复印打印登记表使用者需要认真填写，复印机管理员负责监督表格的填写。每张登记表填写充满后，需要交回综合管理部进行检查和统计，以便对公司耗材、资料复印、打印、传真等进行统一综合办管理。
8.4集团网络拓扑图
9.0 系统使用规定
9.1 使用管理可参考集团〔2013〕66号发文《办公系统管理制度》公司新进员工办理完毕入职手续后，由人力资源部授权管理员分配系统帐号和初始密码，并根据其职务及岗位职责授予系统的相关权限
9.2严禁在上发布不健康及与工作无关的内容
9.3禁止在系统上传带有病毒的文件及图片等
9.4员工离职后，人力资源部应委托管理员立即注销其个人帐户及相关权限。
9.5公司所有配置了工作电脑的员工均应在上班第一时间打开系统，及时浏览公司有关管理信息，了解公司工作动态。
9.6公司系统是公司办公专用工具，员工不得利用该系统做与工作无关之用途。
9.7为保证公司经营管理资料的安全性，员工在离开岗位或下班时均应关闭系统，防止公司资料和信息的泄密。
9.8公司员工不得利用工作之便下载、外传公司系统内的资料和信息，违者将按窃取公司机密予以追究。
10.0 系统使用方法
10.1 浏览器设置（限于首次使用前需要设置）
10.1.1关闭弹出窗口阻止程序；
操作位置：菜单“工具—弹出窗口阻止程序—关闭弹出窗口阻止程序”。
10.1.2将系统站点加入“可信站点”
操作位置：菜单“工具—选项—安全”，要将系统站点加入“可信站点”（A8系统的外网访问地址：）。
10.1.3对可信站点做“自定义级别”安全设置；
操作位置：菜单“工具—选项—安全—可信站点—自定义级别”，对“相关组建安装程序控件和插件/脚本/下载”里的子项都设为启用，还要启用下载和下载提示。
10.2 A8系统设置
10.2.1 A8辅助程序安装
10.2.2进入A8系统主界面，点击“辅助程序安装”，在弹出窗口中选择“插件”和“控件”进行安装（此两项必须安装），并且可以选择安装其他插件，安装完成后关闭浏览器
11.0 财务系统使用规定
11.1 必须以自己的名称、密码进入本系统，工作完毕后应及时退出系统，以免他人利用系统进行其他操作；
11.2不得将口令泄漏给他人，并定期修改自己的口令；
11.3各操作员必须准确输入属于自己的工作范围内的单据内容，同时，必须输入本系统中起主要作用的号码，如：单据号、订单号（即大号）、凭证号等。
12.0 财务登陆使用方法
12.1打开电脑桌面上的浏览器，在地址栏输入。在打开后的页面中，点击页面下方的“安装客户端”。
12.2点击“安装客户端”后，在弹出的对话框中点击“运行”。
12.3在弹出的对话框中点“确定”。
12.4选择“我接受协议”，并点击“下一步”。
12.5点击“下一步”。
12.6在出现如下界面时，可将“创建桌面图标”的勾去掉，并点击“下一步”。
12.7将“运行”的勾去掉，并点击“完成”。到此完成了客户端的安装。
12.8登录使用
12.8.1安装好客户端后，点击页面上的“刷新”，然后录入分配的用户名和密码，点击“登录”，就可以进入瑞友系统了。用户名为：01、02、03、04、05密码统一为：63061729
12.8.2登录系统后，点击“企业应用平台”，即可进入财务的登录界面。
12.8.3在财务的登录界面上填入所需要登录到的服务器名称、用户名、密码，并选择所需要登录的账套和操作日期，点击“登录”进入财务中进行业务操作。
12.9打印机及输入法设置
12.9.1右键点击屏幕右下方的瑞友客户端图标，在弹出的对话框中选择“系统设置”并点击进入系统设置界面。
12.9.2在弹出的系统设置界面中，选择打印设置，然后选择“打印到本地打印机”，并在下拉列表中选择指定打印机型号，选择完成后点击确定。
12.9.3在系统设置界面选择本地特性，然后按照下图红色区域进行勾选，并点击确定。设置完成后，注销瑞友天翼，重新进入后就可以使用自己电脑中的输入法和打印机。
12.10使用完毕
12.10.1当使用完毕后，关闭了财务，应点击瑞友天翼页面中的“注销”，以确保我们完全退出系统。
13.0加密系统使用规定
13.1根据需要，每个公司（部门）设立一名解密管理员，负责全公司（部门）的文件解密。
13.2普通重要文件外发点击文件右键—加密菜单—申请解密。重要文件如财务文件、工程研发文件外发点击文件右键—加密菜单—申请直接外发制作外发文件。
13.3解密管理员及时按解密审批流程对加密文件进行解密，并做好记录，不得擅自解密任何文件。
13.4新申请安装加密终端的人员在中调用固定表单《集团内部办公系统开通、注销、权限修改申请表》，流程审批通过后由当地网管负责安装。
13.5 加密终端使用人不得私自更换电脑，如因岗位调动，工作原因更换电脑需将终端编号截图至集团加密系统系统管理员处。
14.0加密系统使用方法
14.1解密方法：鼠标移动至需解密文件点右键绿盾终端图标，在弹出的一列菜单中，选择“加密菜单”“申请解密”，如图一。弹出“申请解密”对话框。如图图一(a)所示。
申请解密文件图一 1 申请解密文件图一(a)
14.2重要文件制作外发：公司较为重要的文件用直接外发的形式，鼠标移动至绿盾终端点击左键，在弹出的一列菜单中，选择“审批”“申请直接外发”，如图二。弹出“申请直接外发”对话框。如图图二(a)所示。
外发申请图二外发申请图二（a）
14.3文件经过解密申请通后，会弹出解密通过的对话框如图三，将解密通过的文件下载如图三（a）。下载后的文件便可传给外部人员查看。注：解密过的文件不能打次打开，否则文件会再次被加密。
审批通过图三审批通过图三（a）
14.4员工因岗位变动或人到人员，在已安装绿盾终端的电脑上需将电脑终端编号通过协同至集团加密软件管理员处。点击“终端”—系统信息—系统状态如图四，将终端编号截图如
图四（a）。
15.0 房产登录及设置方法
15.1基本设置操作：用友房地产系统是基于方式的软件系统，使用系统的客户端电脑基本
条件是：
15.1.1能上网的电脑（使用宽带连接）。
15.1.2客户机推荐使用的操作系统、7等。
15.1.3有的浏览器，版本为8。其他版本或其他浏览器不予支持。浏览器要允许窗口弹出。
15.1.4服务器设置，要求把完全的释放开来，操作步骤“工具—选项—隐私”如图。在设
置里选择“高级”，允许接收第一方和第三方的，并总是允许会话。
15.1.5 浏览器设置，操作位置菜单“工具—选项—安全”，要将系统站点加入“可信站点”，对可信站点做“自定义级别”安全设置，对“相关组建安装程序控件和插件/脚本/
下载”里的子项都设为启用，还要启用下载和下载提示。
15.2登录站点
15.2.1连接上网络，打开浏览器，输入房产系统访问网址：新版房产网址：****
旧版房产网址：****
15.2.2在登录页面里输入用户名及密码后执行登录操作。
15.2.3不同权限的用户将看到有差异的界面显示。
15.3主界面说明：
如图，主界面分为4个主要部分：顶部的顶部菜单栏部分，左侧菜单栏部分；右边桌面及功能页面显示区域部分、底部信息栏部分。
15.4密码修改：
底部信息栏里有修改密码的一个钥匙图标，点钥匙图标，进入修改登录密码页面，设置后按【确定】退出。
15.5退出系统：
点击系统主界面右上角“退出”字样链接，即可退出现有用户名登录的系统，回到未登录主界面重新登录。直接关闭浏览器也可退出系统。
16.0集团官方网站管理规范
16.1职责
16.1.1栏目（模块）——部门对应负责制
16.1.2公司网站的总体运营、监督和协调由文化信息部负责。
16.1.3栏目（模块）——部门对应负责制，即指公司网站各栏目（模块）根据模块内容设立主责部门，主责部门负责对应栏目信息的搜集和整理，并对信息的安全性和有效性负责，各相关部门须设立一名兼职的负责搜集信息的信息员，结合不同栏目的时效性要求对信息进行必要更新。具体栏目和主责部门对应情况及栏目时效性要求详见下表所示：
网站栏目（模块）责任部门更新时效性
集团介绍、集团荣誉、拓新理念、大事
记、视频中心、员工风采、联系我们、
党工建设
文化信息部内容变动时实时更新
集团动态文化信息部实时更新，由新闻媒体人员提供素材，文化信息部及时
更新
“集团产业”栏目下所有内容文化信息部内容需要变动时，实时更新行业动态投资运营管理中心每周更新
N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系 指导手册汇编 编号：（） 编制：（） 审核: （） 批准: （） 发布日期：2017年X月X日实施日期：2017年X月X日
发布令 本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》（后称《指导手册》）是根据国家安全相关的法律法规及标准规范，结合我厂的实际情况，予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。 本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。 本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。 特此令 厂长(签名)： （盖章)
2017年3月1日 目录
1 总则 （1）为了加强我厂安全管理，防止和减少安全事故，保障厂内人员人身和财产安全，促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策，结合本我厂自身实际情况，制定本安全管理制度汇编。 （2）我厂安全管理制度汇编，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。 （3）安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求，是我厂确保安全生产的保证，也是我厂安全管理系统中的重要组成部分，要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。 （4）我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则，在安全管理中把人的因素放在首位，望我厂全体在职人员主观能动地执行，认真做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害）。 （5）我厂安全管理制度，坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度，使我厂在生产过程中人、机（物）、环的因素更符合安全管理的要求，以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害，确保我厂安全工作可持续健康发展。 （6）我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商，重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国食品安全法》
信用社（银行）报表管理系统操作手册 目录 系统概述 (2) 第一章系统登录 (2) 第二章系统界面计菜单简介 (2) 第三章导入模版 (3) 第四章报表录入 (3) 第五章数据审核 (7) 第六章数据汇总 (8) 第七章下下级数据汇总 (9) 第八章数据上报 (9) 第九章报表类型转换 (10) 第十章报表数据转换 (12) 第十一章基层社报表录入基本流程 (14) 第十二章辅助程序的使用 (15) 系统概述 农村信用社报表管理系统是一套运行在Windows操作系统之下，集报表录入，数据审核，数据分析为一体的管理信息系统。功能比较完善，数据传送方式多样。因为此系统内容很多，我们此次学习必须懂得的部分，因而讲课的内容也不是按照系统的菜单顺序进行。
在报送模式上我们采用多级汇总模式。基层社在上报分级上既是联社的下级，同时也是本社各网点（分社和储蓄柜）的汇总行。我们目前上交联社的决算报表全部是汇总报表，而且大部分决算报表都只需编制汇总表。系统的汇总表是自动生成的，不能录入，因此我们决定启用下下级模式。具体设置是对于每一个基层社来说只有本社一个地区，即联社的下级地区，此地区拥有多个下下级地区，即分社或储蓄柜。 第一章、系统登录 运行报表管理系统程序进入登录界面（图1） 在姓名列表框中选择要登录的姓名，输入口令，选定报表日期，点击进入系统。 第二章、系统界面及菜单简介 系统的基本界面从上至下依次为菜单，快捷按钮，数据区（图2）系统菜单分为6部分： 1、系统维护：主要功能是报表模版，打印模版的设置和修改，审核、取数公式的浏览和定义等； 2、报表处理：主要功能是报表录入、报表数据查询、报表类型转换、盈亏合并等； 3、报表分析：主要功能是进行数据分析； 4、辅助项目：主要功能是数据导入导出，数据转换等； 5、帮助。 6、退出
1 总则 1.1为深化广州富利建筑安装工程有限公司建设工程项目组织和实施方式的改革，不断提高公司建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和制度化，打造成保利品牌化的子公司，适应当前建筑市场经济发展的需要，与国际项目管理惯例接轨，进一步加强成本控制，优化目标管理，促进制度创新，鼓励技术进步，以合理的工程成本、合理的建设工期和优良的工程质量完成工程建设项目，特编制本指导手册。 1.2本指导手册适用于公司新建、改建、扩建工程的项目管理。 1.3公司工程项目管理是参照实行项目经理承包责任制。 1.4公司工程项目管理除应遵循公司各项规章制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性条文的规定，还要符合保利房地产集团公司关于工程项目的有关管理规定。 2 项目管理规划 2.1项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。 2.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。 2.3项目管理规划大纲由公司的管理层或公司委托的项目管理主管部门编制。 2.4项目管理实施规划应在项目实施前由公司各承包工程队的项目经理组织编制，并经公司派出的项目经理审核后报公司工程部审核，并报公司总工程师批准后实施。施工项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应满足项目管理实施规划的要求。 2.5编制项目管理实施规划可依据下列资料：（1）项目管理规划大纲；（2）项目分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）已建成的同类项目资料。 2.6项目管理实施规划（施工组织设计）应包括下列内容： ·项目概况； ·工作部署与准备工作计划； ·实施方案； ·进度计划； ·质量管理计划； ·安全生产计划；
XX市电力总公司 管理信息化工作流程手册 二O一O年十一月 目录 1.生产MIS各模块工作流程手册 (1)
2.营销MIS各模块工作流程手册 (7)
生产MIS各模块工作流程手册 1、综合工作计划流程: 计划新建(各部门计划员)---->部门主任审批（各供电所还需发乡镇电管理部汇总审核）----->分管领导审批---->发展策划部计划专工汇总---->发展策划部主任审批---->总经理审批----->计划审批完成，计划专工历史归档 2、生产计划流程： １）月、周生产计划流程： 计划新建(各部门生产计划员)---->部门主任审批---->生技部计划专工汇总------>生技部主任审批----->分管领导审批----->总
经理审批---->计划审批完成，计划专工历史归档 ２）临时生产计划流程： 计划新建(各部门生产计划员)---->部门主任审批---->生技部计划专工汇总------>生技部主任审批----->分管领导审批---->计划审批完成，计划专工历史归档
3、设备缺陷流程： １）变电设备一般、严重缺陷： 变电缺陷登记(操作队值班员)---->调度所确认（调度值班员）---->生技部变电专工接收---->变电检修工区缺陷处理（工作负责人）---->协同验收（操作队值班员）---->缺陷完成，历史归档２）变电设备紧急缺陷： 变电缺陷登记(操作队值班员)---->调度值班员---->检修公司缺陷处理（并同时报知生产经理、生技部）---->协同验收（操作队值班员）---->缺陷完成，历史归档 3）输电设备缺陷：
设备缺陷登记(线路运行工区) ---->生技部专工接收---->恒泰送变电工程公司缺陷处理（工作负责人）---->协同验收（线路运行工区）---->缺陷完成，历史归档 4）配电设备缺陷： 设备缺陷登记（供电所人员）---->生技部专工受理---->消缺单位缺陷处理（供电所人员）---->协同验收（生技部专工）---->缺陷完成，历史归档
账务及报表管理操作手册 预算单位财务服务平台 账务及报表管理操作手册 北京中科江南信息技术股份有限公司
账务及报表管理操作手册 目录 第一部分账务处理 (1) 1业务概述 (1) 2基本概念 (1) 3业务过程 (1) 4操作指南 (2) 4.1基础数据 (2) 4.1.1增加基础数据 (2) 4.1.2修改基础数据 (2) 4.1.3删除基础数据 (3) 4.1.4会计科目管理 (3) 4.1.5二级项目维护 (3) 4.1.6银行账户对会计科目关联关系设置 (4) 4.2期初数录入 (5) 4.3凭证录入 (9) 4.3.1手动录入凭证 (9) 4.4凭证审核 (16) 4.5凭证记账 (19) 4.6凭证查询 (20) 4.7凭证调号 (21) 4.8科目汇总表 (24) 4.9凭证打印 (24) 4.9.1格式设置 (25) 4.9.2模板设计 (25) 4.9.3页面设置 (26) 4.9.4凭证打印 (27) 4.9.5打印机设置 (27) 4.10账簿查询 (27) 4.10.1账簿定义及基本操作 (28) 4.10.2总账查询 (34) 4.10.3明细账查询 (35) 4.10.4余额表查询 (36) 4.10.5交叉统计表查询 (36) 4.10.6支出明细表 (37) 4.10.7收入明细表 (38) 4.10.8财务信息统计表 (39) 4.10.9多栏明细账 (40) 4.11期末处理 (40) 4.11.1月末结账 (40) 4.11.2自动转账 (41) 4.11.3年结及结转余额 (44) 第二部分报表管理 (45) 1
账务及报表管理操作手册 2 1业务概述 (45) 2基本概念 (45) 3业务过程 (45) 4操作指南 (45) 4.1 如何设置报表格式 (45) 4.2如何设置报表公式 (48) 4.3如何设置浮动报表公式 (50) （2）行列设置 (50) 4.4决算报表设置 (52) 4.5如何进行报表计算 (52) 4.6如何保存、调用已定义的报表 (52) 4.7如何输出报表文件 (54) 4.8 如何查询报表 (54)
风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组 编制人：侯先锋 编制时间：2004年7月 目录 前言：
第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录： 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的XX产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，
在我国，由于国家能源部门的高度重视，风能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份XX 从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人 选确定； 2.《项目经理任命书》颁布； 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。
标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 （1）厂长任职条件 有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。 （2）技术负责人（技术员）任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。 （3）安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （4）质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （5）试验员任职条件 熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。 （6）材料员任职条件 熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。 工作责任心强，忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验，高中及以上文化程度。 （7）生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程，掌握检验与试验基本知识和技术。
社会保险数据管理系统 操作手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
社会保险数据管理系统操作手册 一、功能概述 社会保险数据管理系统实现的功能是帮助交纳养老保险费和失业保险费的企业完成个人帐户明细申报工作，以实现保险费个人帐户的记清作实。本程序实现的主要功能有数据录入、上报文件的生成等功能。本手册适应的软件版本为企业版版。 二、系统安装 社会保险数据管理系统为非安装类程序，将压缩文件解压到缴费企业的计算机硬盘上即完成安装；也可以将解压后的目录复制到任意其他目录下来完成安装。主目录名（如802）可以更改成其他目录名，主目录名下的data目录和report目录则不可以更改成其他目录名。data目录存放数据文件，report目录存放上报到税务局的数据文件，上报到税务局的数据文件按所属时期行分类存放。如下图所示： 三、程序启动 安装目录下的“企业报盘软件.exe”即为启动文件。
双击这个文件可以完成社会保险数据管理系统的启动， 四、系统参数配置 程序初次运行或运行期间需要进行参数调整，都可以通过“系统配置”来完成。点击“系统配置”图标或“系统维护?系统配置”菜单来启动系统配置窗口，如下图示：
在本界面录入税务登记号、单位编码（社保）、单位名称、联系人和联系电话等数据，其中税务登记号、单位编码（社保）、单位名称是必须正确录入的项目。税务登记号为15位至20位编码、单位编码为7位编码。红色字段为必须录入的字段，其他字段可根据需要来录入。 在参数配置项中的“本人上月实际工资收入取整到元”选项，可以将录入的本人上月实际工资收入四舍五入取整到元，对于社会平均工资也会四舍五入取整到元，对于没有这项要求的纳费人，这项不需要选中。 五、数据录入 1、数据录入界面如下图
唯万科技(嘉善)新厂房工程 现 场 管 理 工 作 手 册 20XX.2
唯万科技(嘉善)新厂房工程 现场管理工作手册 唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房,预期计划于建成,9月投入使用。本工程项目是唯万科技的重要项目。 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司厂房基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定现场管理工作手册。 工程管理部职能: 1．配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备办证及审查工作,成立现场项目部,创造“三通一平”,保证工程按时开工； 3．负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟； 4．负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理；负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；负责组织召开工程安全、质量会议,分
析研究安全、质量管理中存在的问题,提出改进措施,并跟踪实施。6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%； 7. 根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收； 8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位； 9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。 10．组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11．协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。 12．完成领导交给的其他工作 第一部分岗位职责规定 工程总监岗位职责 1)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,严格执行工程施工管理程序。 2)切实执行工程建设计划,确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。 3)负责项目工程部人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等。
大学信息化建设管理办法 第一章总则 第一条根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》和《教育信息化十年发展规划(2011-2020)》要求，为规范学校信息化建设和管理工作，维护校园各类信息系统的稳定、可靠和安全，有效发挥信息系统作为公共服务体系在教学、科研和管理中的重要作用，有序推进学校信息化工作的开展，结合学校实际，特制定本办法。 第二条贯彻“统一规划、统一标准、统一平台、归口管理”的原则，实行学校、业务主管单位、使用单位分级管理制度，明确责任，逐步实现“硬件集群、数据集中、应用集成、安全可靠”的建设目标。 第三条信息化建设是指直接应用于学校教学、科研和管理工作，以计算机和通信等现代信息技术为主要手段的信息基础设施建设、信息系统建设。主要包括以下内容： 1. 信息基础设施。是指由学校和各电信运营商在校园范围内建设的各类通讯管线、通讯电缆和光缆、通讯基站、弱电机房、网络设备、楼内弱电布线、无线网（WiFi）室外和室内接入设备等。 2. 信息系统建设。包括各类操作系统、数据库系统、应用平台、应用软件及中间件等的采购、开发和集成；以及相关信息化硬件设备的采购，包括服务器、存储、网络交换机、路由器、防火墙等设备，但不包括各种教学仪器、实验室设备、文体设备。 第四条信息化建设遵循需求调研、立项申请、可行性论证、项目审批以及变更、验收、投入运行等规范程序。 第二章组织机构 第五条学校网络安全和信息化领导小组（以下简称领导小组）是负责学校信息化建设的审议决策机构，负责审议学校信息化建设发展的中长期规划与经费预算；审议学校信息化建设、运维管理及信息安全规章制度；审议信息化建设各单位的责任分工、资源分配；对学校信息化建设中的重大问题和政策性问题进行审议和决策。 第六条网信办作为学校网络安全和信息化领导小组下设的办公室（以下
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
说明：该题仅供NC项目关键用户培训练习使用，不作其它用途；进一步完善该套考试题， 一、网络报表 一、练习前准备：完成损益类结转科目设置和损益结转 1、完成损益类结转科目设置 操作：登陆本单位NC账套。 进入【客户化——基本档案——财务会计信息——会计科目】，对5101、5401、5402、5102、5501、5502、5503、5201、5203、5301、5601、5701科目，如果没有二级科目，增加两个二级科目：01同一级名称，99结转科目。如果二级科目中没有99结转科目，增加99结转科目。 2、完成损益结转 操作：如果已经定义自定义结转，通过自定义结转生成结转凭证； 如果没有定义自定义结转，也可通过填制凭证，通过99科目进行结转。 3、将所有凭证审核记账 操作：进入【财务会计——总账——凭证管理——审核】，对所有未审核凭证进行审核。 进入【财务会计——总账——凭证管理——记账】，对所有未记账凭证进行记账。 二、计算会计报表并上报 1、建立本单位用户，分配角色 操作：从主界面，进入【系统设置——用户管理】，选择本单位，建立新用户01，分配角色“培训组”。 2、选择任务 操作：在主界面顶端，选择【设置——当前任务】，设置“财务月报”作为当前任务。 3、完成资产负债表单元公式设置 操作：从主界面，进入【报表格式管理——报表】； 选择左侧的“会计报表”目录，勾选右侧列表中的资产负债表，单击顶端按钮【工具——格式设计】； 仿照其他项目期末数公式，完成“短期投资”、“应收股利”、“应收利息”的期末数公式设置； 其他单元公司保持不变，保存后退出。 4、计算会计报表 操作：从主界面，进入【数据采集——录入】； 关键字时间选择“2007-01-31”； 按利润表、利润分配表、资产负债表的顺序计算各张报表。 5、报表上报 操作：从主界面，进入【报送——上报确认】； 选择一张会计报表，单击顶端的“上报确认”按钮； 进入【数据采集——录入】，检查已经上报报表是否以无法修改。 6、请求取消上报 操作：从主界面，进入【报送——上报确认】； 选择一张已经上报的会计报表，单击顶端的“请求取消上报”按钮；
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
1.0 目的………………………………………………………………………（ 1 ） 2.0 适用范围…………………………………………………………………（ 1 ） 3.0 定义（网络管理员职责）………………………………………………（1-2） 4.0 机房管理规定……………………………………………………………（2-3） 5.0 网管日常工作登记表……………………………………………………（3-4） 6.0 计算机使用规定…………………………………………………………（4-5） 7.0 网络使用规定……………………………………………………………（ 5 ） 8.0 计算机外设使用规定……………………………………………………（5-6） 9.0 OA系统使用规定…………………………………………………………（ 6 ） 10.0 OA系统使用方法…………………………………………………………（7-8） 11.0 财务ERP系统使用规定…………………………………………………（ 8 ） 12.0 财务ERP登陆使用方法…………………………………………………（9-13） 13.0 绿盾加密系统使用规定…………………………………………………（13-14） 14.0 绿盾加密系统使用方法…………………………………………………（14-15） 15.0 房产ERP登录及设置方法……………………………………………（15-19） 16.0 集团官方网站管理规范………………………………………………（19-20） 1﹒0目的 为方便员工了解并掌握集团信息网络规范、通过使用网络以及计算机、办公系统等工具，提高工作效率，特制定本工作手册。 2﹒0适用范围 集团所有使用在职的员工 3﹒0定义 3.1信息化工作手册是为员工更加了解集团信息化，使操作更加方便，特制定此工作手册 3.1.1集团行政人力资源管理中心文化信息部组织架构图
XX集团—人力资源管理系统操作手册 目录 常用操作（新人必读） (2) 1.基础数据管理 ................................................................................................................... - 5 - 1.1组织架构 (5) 1.2职位体系 (8) 1.3职员维护 (11) 1.4结束初始化.................................................................................. 错误！未定义书签。 2.组织管理业务 ................................................................................................................. - 27 - 2.1组织规划 (27) 2.2人力规划 (33) 2.3组织报表 (38) 3.员工管理业务 ................................................................................................................. - 41 - 3.1员工状态管理 (41) 3.2合同管理 (41) 3.3后备人才管理 .............................................................................. 错误！未定义书签。 3.4人事事务 (52) 3.5人事报表 (59) 4.薪酬管理 ......................................................................................................................... - 69 - 4.1基础数据准备 (69) 4.2薪酬管理日常业务 (92) 4.3薪酬管理期末业务 (107) 4.4薪酬报表 (108)
信息管理系统操作手册 学生
目录 1机器环境要求 (3) 1.1硬件环境 (3) 1.2软件环境 (3) 1.3环境检测 (3) 2主界面介绍 (8) 2.1我的任务 (9) 2.1.1 功能描述 (9) 2.2统计查看 (10) 2.2.1 功能描述 (10) 2.2.2 操作说明 (10) 2.3考试记录查看 (11) 2.3.1 功能描述 (11) 2.4作业记录查看 (12) 2.4.1 功能描述 (12) 2.4.2 操作说明 (12) 3 个人管理 (16) 3.1功能描述 (16) 3.2 操作说明 (16)
1机器环境要求 1.1硬件环境 CPU：PⅣ 3.0以上 内存：1G及以上 剩余硬盘空间：10G以上 1.2软件环境 学生端浏览器必须使用IE9.0，安装.NET4.0，安装C++2010运行库，64位客户端要装AccessDatabaseEngine64.exe，把登录地址添加到受信任站点，通过IE浏览器访问服务器端进行练习。 操作系统需用微软Windows7操作系统（旗舰版或专业版）。安装Office 2010（必须包括word,excel和ppt）。 考试过程中请关闭杀毒软件或者取消其网页脚本监控功能，防火墙请做好相关规则，卸载网页拦截软件上网助手等。 1.3环境检测 学生通过浏览器做计算机科目练习时，第一次进入练习时会提示下载《考试客户端证书》，下载到本地，打开安装，导入证书到“授信任根证书颁发机构”，导入成功后，安装wbyActivexSetup.CAB控件，安装成功后进行环境检测。如下图1 - 12，评测通过后IE会自动关闭。重新打开浏览器进入即可练习了。
岗位名称副主管编制人数 1 所属部门信息部直接上级副总经理下属人数 2 直接下级信息专员 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 对公司网络设计提出方案 负责与跟踪公司网络布线方案的实施每三个月进行一次网络检查 2 每三个月对系统运行进行检查汇报 配合公司各部门数据协查、促销安排工作 3 服务器运行的状态检查 门店业务管理系统的稳定性的检查服务器磁盘阵列的安全性检查 4 定期对POS前后台进行数据跟踪处理与反馈 负责对POS异常数据进行分析与汇报给公司提供决策管理数据 5 对本部门工作的安排指导 合理安排部门事务与计划 指导维护员进行日常事务处理 6 网站开发和维护 协助其他部分做好网站管理应用工作维护网站的正常运营 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向
岗位名称信息专员编制人数 2 所属部门信息部直接上级信息主管下属人数0 直接下级0 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 负责办公用计算机及外围设备、业务系统的维护，即时排除计算机故障、应用业务系统故障 2 检查服务器操作系统、设备等运作情况、状态、性能分析等；检查服务器数据占用空间与日志空间大小。 每月配合公司做好促销相关工作的安排及数据查询、监控，促销操作流程的培训等事务。 3 保障收银系统正常运行，及时有效的解决在正常营业情况下收银系统出现的突发故障 保障收银机硬件的正常工作 协助收银员对帐、短款问题进行查询处理 4 系统维护、底层数据查询、应用软件提供支持等工作协助部门主管对公司数据进行定期维护 每日对结算、销售异常数据的跟踪查询及处理，同时检查前一天的销售汇总是否正常 配合公司进行促销前的网络扩展、数据协查准备工作 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向
QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布
标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图
标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！
速拓商业管理系统操作手册 前言 21世纪是信息化的世纪。面对国内外同行的激烈竞争,无数中小企业在管理方面的不足已经严重制约了企业的发展和壮大。越来越多的企业经营者已经认识到实施信息化战略是改善企业经营管理水平，提高企业竞争力的有效途径。市场的呼唤不断催生出优秀的商务管理软件,而速拓系列软件则是其中的精品。 当速拓系列软件还在市场上热销时,速拓公司于2０04年年初整合公司的软件开发精英，成立了“辉煌版”开发小组,利用近两年的时间开发出速拓家族的新生代产品—“辉煌版”系列软件。该系统完全满足了企业对物流、信息流、资金流等集成管理的迫切需要，可以对企业各种经营活动和管理行为实施全方位的过程控制与细化管理,从而以更简便、实用的方式帮助中小企业迅速解决管理难题，全面提升整体竞争力。 “辉煌版”系列软件延续了速拓软件进、销、存、财一体化、导航式操作、易学易用等优点,并且在信息集成和统计分析方面做了较大的提高，使您可以方便快捷地获取到各种有用信息。 “辉煌版”系列软件也是面向国内中小型企业的商务管理平台,它根据国内中小型商贸流通企业的经营规模、组织架构等方面的特点,结合中小型商贸流通企业的管理需求，在业务流程及功能结构上都进行了重整,软件的功能较其以前版本更加实用化。 “辉煌版”系列软件的推出对于我们来说还是一个新的尝试,系统中如果还存在不完善的地方,希望广大用户能够谅解,并继续提供更多的宝贵意见，以待我们在今后的版本中进一步地改进和提高，更好地满足您的需要。 速拓公司的成长与发展离不开您的支持,我们会时刻注意与您进行沟通,不断听取更多的宝贵意见，不断推出高品质的产品和服务。 在此对所有长期以来不断支持速拓公司的各界人士及朋友们表示衷心地感谢！ 第一章、系统简介 《速拓商业管理系统》是面向国内中小型商贸流通企业的管理平台，它是按照国内中小型商贸流通企业的经营规模、组织架构等方面的特点设计,紧密结合中小型商贸流通企业的管理需求开发的。该系统包括系统维护、业务管理(采购、销售、仓库、应收应付、现金银行、待摊费用等)、业务报表、账务管理及辅助功能(工资、固定资产、会员、前台销售等)等五大系统,实现了对企业物流、资金流、信息流的控制与管理。该系统充分考虑到企业经营者的需要,提供了更加全面的统计分析功能，将企业的采购、销售、存货、成本、利润、应收、应付、现金、银行存款等多方面的运营情况进行全面汇总分析，从而使企业的经营者
信息化管理制度 技术管理、质量管理、竣工管理模块 1 目的 为配合企业特级资质重新就位，实现总公司“转型升级、加快发展”的总体目标，总公司已经正式实施企业信息化管理。企业信息化工作涉及到技术质量系统的主要有技术管理、质量管理和竣工管理三个模块。为做好技术质量系统信息化工作，使信息化工作具有规范性、指导性、可操作性，制定此制度。 2 适用范围 2.0.1总公司技术质量信息化工作由分管施工生产副总经理和总工程师领导，技术质量部负责具体业务的实施。 2.0.2各公司成立相应领导机构，由公司分管施工生产副总经理和总工程师领导，技术质量处指定专人（信息员）负责信息化工作。 2.0.3各项目部项目经理为第一责任人，项目总工为直接负责人，具体负责信息化工作，并指定专人（信息员）负责日常业务管理。 3 岗位职责 3.1 总公司技术质量部岗位操作权限 3.1.1 技术质量部人员具有所有工程技术质量管理的权限，负责对各公司的使用培训，监督各公司的信息化日常运作。 3.1.2 技术质量部信息化工作人员岗位职责 部长：负责信息化全面管理，侧重土建技术质量管理、施工组织设计（方案）。副部长（机电）：负责机电设备技术质量管理、工程回访与保修。 副部长（科技）：负责科技管理、技术质量知识库维护。 资料工程师：竣工管理、在建工程质量目标、工程创优管理。 计量工程师：测量管理、计量管理、试验管理、技术质量知识库维护。 科技工程师：科技管理、技术质量知识库维护。 电气工程师：工程质量预控管理、技术质量知识库维护。
暖通工程师：质量过程控制、技术质量知识库维护。 3.2 各公司技术质量处岗位操作权限 3.2.1 各公司技术质量处人员具有本公司所有工程技术质量管理的权限，负责对各自项目部的使用培训，监督各自项目部的信息化日常运作。 3.2.2 技术处信息员：负责在建工程质量目标、工程创优管理——质量创优专家检查、工程质量预控管理——工程开工质量备案和工程质量预控交底、质量过程控制——质量检查及整改记录和工程质量检验管理。 3.2.3 技术处资料员：竣工工程质量验收、工程资料管理——在建工程资料和工程施工资料总目录、工程回访与保修。 3.2.4 技术处施组管理员：负责施工组织设计（方案）、发起总公司重点工程施工组织设计会审流程。 3.2.5 技术处计量员：负责计量管理、测量管理、试验管理。 3.3 项目部岗位操作权限 3.3.1 项目部技术质量人员具有本项目的技术质量管理权限。 3.3.2项目经理：负责信息化工作在本项目的应用和管理。 3.3.3项目总工：负责技术质量相关模块的运行和日常管理，负责施工组织设计（方案）并发起施工组织设计（方案）会审流程。 3.3.4项目信息员：负责在建工程质量目标、工程创优管理——质量创优专家检查、工程质量预控管理——工程开工质量备案和工程质量预控交底、质量过程控制——质量检查及整改记录和工程质量检验管理、竣工工程质量验收、工程资料管理——在建工程资料及工程施工资料总目录、测量管理、试验管理。 4 业务流程 4.1 施工组织设计（方案）会审流程