工程项目管理
目标责任书
（范本）
编制单位：中建三局三公司天津分公司
日期：
工程项目管理目标责任书
为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
结构形式：
建筑面积：
工程造价：
合同工期：
开工日期：
竣工日期：
二、分公司
Ⅰ、分公司的职责
1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人
员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实
施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理
班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及
时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、
主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提
供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并
组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监
督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。
7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。
8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。
9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
10、有权撤换不称职的项目组成员。
11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。
三、项目经理部
Ⅰ、项目经理部的组建
根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。
Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系
项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核。
Ⅲ、项目经理部的职责
项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责:
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、协调内外部关系，
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、处理项目经理部的善后工作。
Ⅳ、项目经理部的权限:
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。
3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。
4、协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场。
5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离分公司（300Km 以上）的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
9、与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。
10、分公司根据需要授予其它权力。
Ⅴ、应达到目标和指标
（一）工程质量目标
1、单位工程质量合格率100%。
2、达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等）。
3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列
标准和项目管理文件的规定。
（二）安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定分以上，按项目管理
文件的规定及其他有关规定严格执行。
（三）工程工期目标：个日历天
（四）文明施工目标：按公司（或开发区）文明施工实施细则组织施工，确保创建（如：市文明样板工地）。按
项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（五）、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为：，成本降低率为：，上交总费用为：。
若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按
上述上交比例调整。（成本管理目标测算书后附）
Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。
（一）、经济技术承包效益奖罚规定
1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。
6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额(如：10%~20%)。
7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的（如：5%）。
8、未达到工期要求，扣减奖金额的（如：10%~50%）。
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的（如：0.2%）。
10、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金万元。
（二）、项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的（如：30%）提取。
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的（如：20%~30%）预提和工资含量控制报分公司审批后发放。
3、每月的预提奖金额按（如：50%~90%）进行分配，剩余部分作为以丰补欠。
4、月提成奖的奖罚规定
①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的（如：1%）。
②月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的（如：1%）。
③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的 (如：1%)。
④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的（如：1%）。
⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的（如：3%）。
⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的（如：1%~5%）。
5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。
6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次
性控制发放。
7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。
（三）、经济技术承包效益奖兑现办法
1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。
2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。
Ⅶ、项目经理部的解体
项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:
1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；
2、、与各分包单位已经结算完毕；
3、已与业主签订“工程质量保修书”；
4、“项目全额承包责任书”已经履行完成；
5、项目经理部已与公司（分公司）职能部门办妥各种交接手续。
四、其它
1.本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，
应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。
2.项目应与分公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书
的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。
3.项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申
请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。
4、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设
备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承
担。
5、项目发放的工资等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科
付款。
6、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有
令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。
7、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。
8、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目
成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。
本管理目标书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。
本管理目标书未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。
分公司经理：项目经理：
年月日
企业管理咨询公司项目建议书范本【本文为Word版，可修改编辑！】 目录 项目背景 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。关键问题 (2) 工作原则 (3) 咨询价值观 (4) 工作计划 (5) 项目实施计划 (11) 项目组织 (12) 项目成员咨询背景 (13) 咨询费用 (14) 附件一北大纵横咨询经验 (15) 附件二北大纵横八大优势 (17) 附录三北大纵横概况 (17) 附录四公司营业执照 (22) 1
xx房地产开发有限责任公司（以下简称“xx房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中 国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索 和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人 林少洲作为xx公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程， 引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合xx房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合xx房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要 求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、 制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨 询和操作经验。针对xx房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为 xx房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为xx房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，xx公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调 处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互 相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转 的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是 2
项目管理目标经营责任书 1工程概况： 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程规模： 工程范围： 合同额：元 开竣工日期：开工日期年月日 （承包合同约定）竣工日期年月日 施工总工期日历天 质量要求：按合同要求 安全、文明施工要求： 2项目经理及班子成员 公司委任同志为本项目工程项目经理； 同志为本项目其他班子成员。
3责任目标： 成本指标： 项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本） 现金流目标：以下目标应同时满足 4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％： 4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的 %。 工程质量目标： 工程安全目标：省级安全文明样板工地 目标为： 科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。 其他目标：无 4项目经理权限
【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5项目经理职责 项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。 根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建
目录 第一章总论 (2) 第二章项目建设的必要性和条件 (3) 第三章建设规模与产品方案 (7) 第四章技术方案、设备方案和工程方案 (8) 第五章投资估算及资金筹措 (11) 第六章效益分析 (12)
第一章总论 1 、项目名称 唐山市餐厨废弃物资源化综合利用和无害化处理项目 2 、承办单位概况 公司名称：唐山鼎立油脂加工有限公司（筹） 注册地址：河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区 企业类型：有限责任公司 法定代表人：郭红云 3 、拟建地点 本项目拟建于河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区域内。 4 、建设内容与规模 日处理餐厨垃圾200吨，生产粗油脂730吨/年、沼渣及有机肥1.3万吨/年。新建固、液分离系统，发酵残渣脱水及制肥利用系统，臭气处理系统，废水处理系统等。 5 、建设年限 项目建设期6个月。 6 、概算投资 总投资995万元，其中建安工程费50万元，设备购置费745万元，其他费用200万元。资金来源为资本金500万元，其余由项目融资、银行贷款等方式解决。
7 、效益分析 项目建成后可对餐厨垃圾进行综合处理和利用，生产粗油脂和沼渣肥，从源头上解决了用“地沟油”加工食用油的非法行为，避免了餐厨废弃物直接作为饲料进入食物链，有效解决餐厨废弃物作为生活垃圾填埋或焚烧造成的资源浪费和环境污染问题，可以变废为宝、化害为利，实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。
第二章项目建设的必要性和条件 1 、建设的必要性分析 改革开放以来，我国经济社会快速发展，城镇化水平不断提高，餐饮事业也随之进入了黄金发展时期，林立的酒楼饭店快餐店不仅方便了人们生活，也提高了生活质量。然而，在餐饮事业大繁荣的背后，由于相关措施和管理的不到位，大量餐厨废水随意排放，下水道堵塞，“地沟油”重回餐桌等等，由此带来严重的环保问题和食品安全问题，为此，2010年7月，国务院办公厅发布《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》，提出了推进餐厨“地沟油”废弃物资源化利用和无害化处理的要求，国家发展改革委、住房城乡建设部、环境保护部、农业部《决定组织开展城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点》工作的通知。2007年3月1日，建设部发布了《城市排水许可管理办法》，对餐饮含油污水提出达标排放的要求，2011年1月1日建设部颁布实施《城市污水排入下水道标准》。餐厨垃圾是指除居民日常生活以外的食品生产经营者在食品生产经营活动中产生的食物残余、食品加工废料和废弃食用油脂。作为一种特殊的生活垃圾，餐厨垃圾需要采取特殊的方法进行处理。 唐山市作为我们环渤海地区重要的经济强市，餐厨垃圾进行科学的无公害回收再利用处理势在必行。 2 、建设条件分析 唐山市是一座具有百年历史的沿海重工业城市，位于北回归线以北，东经11 7°3 1 ~11 9°1 9′，北纬3 8°5 5′~4 0°2 8′，总面积17040平方公里，
项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方 企业：特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。； （2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；
(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 （一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。
篇一：项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10)
（三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论 (14) （二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，稳定物价，理顺供需关系，深化餐饮行业改革，提升城市品牌形象，特别推出了餐饮食材整合项目。（二）项目介绍 1、项目名称：xx “xxxxx”市场 2、项目地址： 3、项目内容：整合食材供应链，组建餐饮食材交易中心
建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
项目技术建议书 上海企通通信科技有限公司 2006年1月
前言 非常荣幸向贵公司呈交企业无线通讯系统技术建议书，随着各类移动通信技术的广泛普及，专网用户对无线通信服务的要求日益提高。用户不但希望得到优质、优惠的服务，也同时希望通信设备方便维护，价格便宜，功能齐全。 企业无线通信系统是专门为专网用户研制的综合接入产品。系统内置PBX功能，在一套设备上集中提供了PHS、LAN、POTS、VOIP等业务。专网用户只需一套ECM企业无线通讯系统就可以解决内部的所有通信需求，大大节省了设备购买成本以及维护成本，提高了管理效率。ECM解决方案不仅能够满足多业务接入的需求，而且使专网用户也能够享受移动通信业务的高效与便捷。 ECM产品具有良好的性价比，真正实现了宽窄带一体化，有线无线一体化，满足企业有线、无线、话音和数据的多样的通信需求，可以为各种行业和场所提供综合通信解决方案。它带来的不仅仅是运营费用的节省和工作的方便，更是工作效率的大提高及企业形象的提升，是专网通信系统建设时的理想选择。
第一章方案概述 一、编写目的 此技术方案为xxxxx提供企业无线系统解决方案，并提供了相关依据。 二、项目背景 项目需方：XXXXX 项目设备提供方：上海企通通信科技有限公司 此项目建成后，将有效地利用现有通信资源，帮助企业实现内部的无线通信需求，提高管理效率。 三、项目提供的服务 企业无线通讯系统是目前业内最先进的专网通讯系统之一，其基于PHS技术的设计，强大的市场应用支持，使其成为目前最成熟的企业无线通讯系统。ECM系统无线技术基于PHS,核心交换系统更是结合了软交换系统的设计理念，在为企业提供内部的移运通信解决方案的同时还可以为企业提供强大的VOIP服务。 企业无线通讯系统已经在国内外许多知名企业建设了内部专用的通信系统，并且在电力、煤炭、石化、半导体制造、医院等行业有广泛的应用，相信我们的ECM也能够为您提供完善的解决方案，满足您的需求。 本项目建成后，将提供下列业务： 1．移动分机业务 2．移动分机与固定分机短号互通 3．移动分机短信业务 4．VOIP电话业务 5．包含所有传统企业PBX功能 6．如与当地电信/网通协商可烧漫游号码，实现在厂区网与市区小灵通网自由切换。
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的
合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
项目管理流程优化建议书 根据客户服务中心2010年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护公司的合法利益。 一、项目主流程： 二、项目流程说明 1、项目可行性研究。 （1）概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而决定投资项目“可行”或者“不可行”，并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”。 （2）考虑要素：a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。 b、市场预测。 c、技术把关。 d、资源储备。
（3）适用范围：各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的项目立项。对于10万元以上项目希望提出可行性研究报告。 2、项目团队的建设。 （1）项目经理的选择标准：从知识、能力、品格三方面进行衡量，具体可从以下三个方面考察。 a、调查候选人与项目环境相关的资质：知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。 b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。 c、调查所需的项目管理技能。 （2）适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺利实施，“合适的人干适合的事”。 3、供应商选择的标准 4、招标工作流程。 （1）招标人成立招标机构、确定招标方式； （2）招标人编制投标资格预审文件和招标文件； （3）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）； （4）发售资格预审文件； （5）按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；
xxxxxxxxxxx有限公司项目管理目标 责 任 书 单位地址：xxxxxxx 联系电话：xxxxxxx 传 真：xxxxxx
邮政编码：xxxxx 工 程 概 况 建设单位： xxxxx实业有限公司 工程名称：xxxx 工程地址：xxxxxx 承包范围： 发包人提供的施工图及施工合同承包范围 结构类型： 框架结构 工程计价方式： xxx市2008建设工程计价定额 工程造价： 暂定xxxxx万元（以实际工程结算为准） 开竣工日期： （以实际开、竣工日期为准）。 项 目 部 成 员 项目负责人：xxxx 联系电话：xxxxxxxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxxx
项目技术负责人： 联系电话： 身份证号码： 工程项目管理经营目标责任书 甲方（聘用方）：xxxxxxx工程有限公司 乙方（被聘用方）：xxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxx 证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺。确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标实现，争创优质工程和安全文明工地，提高企业的经济效益，本工程按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）组织施工并聘用xxx作为负责人按时完成本工程的施工任务。 根据企业内部的有关规定，本项目实行独立核算，全额经济、法律责任、经营一切风险乙方自行承担。现经双方协商一致，签订本项目经营管理目标责任书，双方应共同遵守执行。 一、双方约定，乙方采用以下第（x） 种方式作为抵押经营，承担风险。 （1）乙方向甲方财务部门交现金￥xx万元； （2）货币资金（存款、现金），可承兑汇票或有价证券； （3）不动产（房屋）；
项目管理目标责任书（通用条款）
项目管理目标责任书 目录 一、工程概况 二、项目经理部考核指标 三、项目部组成 四、双方责任和义务 五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六、项目所需材料设备供应方式 七、项目进度控制 八、项目质量控制 九、项目安全目标控制 十、项目成本目标控制 十一、项目工程款支付方式 十二、合同管理、工程资料整理 十三、检查、检验、竣工验收 十四、项目的保修及维修 十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险 十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法
十八、争议的行政解决方法 十九、其他 二十、附加条款 甲方：****有限公司 乙方： 双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下： 一、工程概况 1、建筑面积，结构形式，层数， 2、项目总目标： 工期目标： 质量目标： 成本目标：合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %，安装部分为**%，装饰及其他部分为**% 安全目标：
其他目标： 确保合同内容的履约 二、项目经理部考核指标 ****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定 工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成，视工程情况给项目部一定奖励； 2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。 质量按照合同目标及公司确定的 总目标获青岛杯奖励：1 万元，省优工程奖励：2 万元，泰山杯奖励：3 万元，鲁班奖奖励：12 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。 安全按照合同目标及公司确定的 总目标获市优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元；省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元，Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元；省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元；部优奖励：5 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。
管理咨询项目建议 书 1
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标
关于项目的建议书 想要投资就要有一个好项目，同时也要有一位专门负责投资的技术人员的帮助，关于投资，可以写一封建议来帮助他人投资。下面是小编给大家带来的项目投资的建议书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 关于项目的建议书(一) 第一章项目总论 一、项目概况 项目名称：xxxx建材家居大市场; 项目选址：xxxx 项目规模：一期用地91亩，建筑面积12.5万平方米; 项目总投资：一期总投资人民币5.325亿元; 投资商：xxx投资开发有限公司 项目承建单位：xxxxxx建设有限公司。 二、项目投资单位简介 投资开发有限公司是由浙商出资设立的专业从事商业地产投资的企业，注册资本5000万元人民币，拥有一大批专业从事规划设计、建筑设计、施工管理、市场运营管理、成本控制管理、资本运作管理、物业管理、物流管理等多方面人才，近年来，在安徽、江苏、浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个，总建筑面积100万平方米。多次获得"省级五星文明诚信市场"和"全国百强专业市场"荣誉。 三、项目背景
1.xxxxxxx提出，xxx要加快建设充满活力、独具魅力、创新发展，宜居宜业的现代xxxx大城市和现代产业基地，努力成为在全国有较大影响力的区域性特大城市。全力以赴把xxxx打造成为"长三角"地区继沪、宁、杭之后的现代化"新兴中心城市"，是新兴中心城市的重要组成部分，要按照中心城区标准等高对接，建设成为现代商业发展的高地，全国著名的旅游、休闲、度假胜地和山川秀美的生态之城。 2.xxxx行政区划调整后，直接融入合肥，成为xxx市建设现代化区域性特大城市的重要部分，为xx市快速发展带来了重大契机。尤其xxxxxxx，是xxx市承接产业转移前沿阵地，产业发展的主引擎，创新发展的新高地，需要有与之相配套的现代服务业，以推动城市功能开发和业态繁荣，推动生产性服务业集聚发展。 四、项目建设必要性 1. 国家产业政策要求加快商贸业发展。随着中央关于促进中部崛起和承接产生转移一系列政策出台，特别是xxxx调整后，xxxx以其独特的区位优势，迎来了跨越式发展的良好机遇。作为政府招商引资的重大项目"xxxx大市场"的兴建，对于加快形成大市场、大商贸、大流通的格局，加快中心城区建设具有十分重要的作用。 2. 是城市化发展的需要。随着巢湖城市化发展，五年来市区扩展成倍，市区人口迅猛增长，居民生活水平不断提高，对居住环境和居住质量要求越来越高，多元化消费结构逐步升级，并且向环保型、品牌化高端发展，而目前xxxx没有此类消费市场，本项目建设正是为适应这种市场消费需求结构变化，以满足城市化发展中的消费需
项目目标责任书范文 责任双方： 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部，对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况： 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。
1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议，落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议，每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次，并按时登记上报镇安监办，如瞒报、漏报，发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责，并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人，对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示，认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划，把消防工作纳入社会治安综合治理，统一部署，统一检查，狠抓落实。要建立健全防火安全组织，落实人员和专用办公经费，及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，
项目管理年会建议范本 项目管理年会建议范本 关于会议主要内容和议题 1、重点研究省市内分公司如何整合、形成合力的问题。随着总公司上市工作推进，要求将更加规范,为此： （一）为避免不良竞争、相互诋毁，原则上一个省区（市）一个分公司，若一个省只授权设立一个分公司，则要求每个省级分公司上交管理费至少50万元以上，公开招标确定省级分公司负责人，根据业务能力、市场开拓能力、诚信度、承诺和兑现管理费等得分综合确定。改革的一个基本原则，总公司所收管理费不少于现在。 （二）为保障更多有能力的新人和合作伙伴能进入达华，避免缺乏实力的人倚老卖老、浪费达华品牌资源，不良之人损害达华品牌资源，发挥达华品牌更大效益，分公司实行一年一考核，三年一新签，有进有出，滚动加盟。 2、研究管理费实行梯级激励的问题。年产值200-500万元以上的15%，500-1000万元的12%，1000-3000万元的10%，3000-5000万元以上的8%，5000万以上的5%，差额累进计算。具体数额可仔细研究，但方向要坚持并尽快实施。 3、研究如何维护达华品牌问题。不允许分公司让其他个人挂靠资质，对咨询、代理、监理、项目管理等任一项，经考察不具备人员和和实力的，不授权。在一个省市存在多个分公司的状况未改变之前，一个分公司已入了围的地、县，另一个分公司不介入。
4、研究年度奖项问题。建议设年度业绩奖（上交管理费30、50、100、200、300万以上等几个档次）；年度市场开拓奖（年度产值1000万、201X万、3000万、5000万及以上等档次）；年度十大顶级品牌分公司奖（在当地获得政府部门、行业协会奖励，业绩排名靠前的等） 二、关于会议时间与会期 会议时间最好在中央经济工作会后的周末，一是大的方针定了，以便掌握学习综合咨询的方向、重点；二是各分公司年底都很忙，催款、接洽等事务多，周末可以尽量少影响日常工作。 会期一天或一天半就够了，突出精简效益，前年的会期就长了点。 三、关于会议地点与形式 地点： 建议在业绩居前或在当地政府部门得到较大支持的分公司开，年度会议与现场交流会合并进行，也可在总公司开。 形式： 可以集中开，也可以分片区开；还可以文件传达。 四、关于参会人员 分公司负责人 五、关于培训 印刷材料，带回分公司组织培训学习。 六、关于本分支机构亟于解决的问题 1、另一分公司不讲诚信，签订协议执行不了，总公司协调难度 大。
编制/修订摘要
湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、工程合同价：万元； 2、成本目标：万元，利润率为%； 超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的 %； 完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚； 低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额； 3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。 二、运行管理目标 1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量 达到“”标准。 5、安全文明管理： 达到“”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。 第二部分项目经理的责、权、利 一、项目负责人的职责： （一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。 （四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。 （五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 （六）进行授权范围内的利益分配。 （七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 （八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。 （九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。 （十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定： （十一）其他职责。 二、项目负责人的权力 （一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。 （二）主持项目经理部的工作。 （三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。 （四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。 （五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。 （六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。 （七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。 （八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。 （九）法定代表人授予的其他权力。 三、项目负责人的利益 1、按公司的规定享受项目工资待遇。 2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。 3、公司规定的其他奖励。
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息
供应商/分承包商信息 公司名称： B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标
项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名
目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书，希望能给你带来帮助。 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： XXXX年XX月XX日 甲方： 乙方：研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。 三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。