集团简介
华南城控股有限公司（1668.HK）是一家在香港联合交易所上市的公司，2002年5月在香港注册成立，中国领先的大型综合物流及交易中心开发商和营运商，致力于开发建设集多个产业门类为一体的现代综合商贸物流基地。公司首个项目——深圳华南城交易中心一期于2004年开始营运。凭借深圳华南城的成功经验，公司于2007年开始将业务扩展至其他城市如南昌、西安、南宁、郑州、南宁、哈尔滨和合肥。现时，公司已获土地权证的土地储备约2000万平米。此外，公司与当地政府达成框架协议的土地储备约4000万平米。
1.集团历史
华南城由民生集团、京晖国际、香港佳宁娜集团、建业五金塑胶厂有限公司、力嘉国际集团及五家公司的主席、董事长于 2002 年携手创办，其创始人郑松兴、梁满林、马介璋、孙启烈、马伟武，均为资深工业家，各自拥有较为广泛的行业网络，是华南城成功发展的重要因素。
集团主要发展历史大事如表1所示：
2013年3月：战略投资者PAG购买公司价值港币9.75亿之可转债
2012年12月：从第三方手中收购哈尔滨项目
2012年12月：华南城合肥项目签署项目协议
2012年10月：发行1.25亿美元优先票据
2012年9月：与汇丰银行签署4亿港元贷款
2012年8月：华南城郑州第一条曲线征地
2012年6月：华南城哈尔滨第一积征地
2012年4月：华南城郑州项目签署项目协议
2011年10月：华南城哈尔滨项目签署项目协议
2011年5月：华南城西安第一积征地
2011年1月：发行2.5亿美元优先票据
2009年12月：华南城南昌第一期批地
2009年10月：华南城西安项目签署项目协议
2009年10月：华南城南宁市第一积征地
2009年9月：华南城于香港交易所上市，股票代码：1668.HK
2009年6月：华南城河源第一期批地
2009年6月：签订谅解备忘录，以发展商贸中心项目在西安
2007年10月：华南城南宁项目主协议的签订
2007年7月：发行1.25亿美元可换股债券
2007年2月：华南城南昌项目主协议签署
2003年10月：华南城深圳华南城第一期批地
2002年5月：中国华南城于深圳市成立
表1：华南城发展历史大事。资料来源：公司网站
2.股东简介
郑松兴先生
联席主席兼执行董事
郑先生为集团创办人之一，自2002年8月2日获任主席，主要负责集团的整体策略及，评估业绩，在制造及批发分销业务方面拥有逾30年管理经验
于其他公司担任的职务：
?民生国际有限公司（香港联交所股份代号：938）主席
?China Metro-Rural Holdings Limited（NYSE Mkt 股份代号：CNR）董事
公共服务摘要：
?中国国际商会副会长
?中国人民政治协商会议第十届广西状族自治区委员会常务委员
?中国人民政治协商会议广东省深圳市第三届、第四届及第五届委员会委员
?中国商业联合会珠宝首饰委员会名誉创会会长
?中国企业联合会及中国企业家协会常务委员
?深圳国际商会副会长
?深圳市物流与供应链管理协会会长
?深圳工业总会副会长
?香港宝石厂商会永远名誉会长
?浙江省珍珠行业协会名誉会长
梁满林先生
行政总裁兼执行董事
梁先生为集团的创办人之一，自2002年6月1日获委任为董事，主要负责执行公司董事会的决定及本集团的整体管理。彼于服装制造及批发分销业务方面拥有逾30年管理经验。
于其他公司担任的职务：
?香港汇达（中国）有限公司董事长
?京晖国际有限公司董事长
公共服务：
?中国人民政治协商会议全国委员会委员
?江西海外联谊会副理事长
?深圳市龙岗区慈善会名誉会长
?香港恒生商学书院荣誉商学教授
?香港深圳社团总会之会长
马介璋博士，银紫荆星章，铜紫荆星章
联席主席兼非执行董事
马博士为集团的创办人之一，自2002年8月2日获委任为董事，主要负责就制定集团的整体业务模式、发展策略及重大事项提供意见。马博士在成衣分销及制造业方面拥有逾41年管理经验。
于其他公司担任的职务：
?佳宁娜集团控股有限公司（香港联交所股份代号：126）主席
公共服务：
?深圳市侨商国际联合会会长
?香港潮州商会永远名誉会长
?香港广东社团总会会长兼常务会员
?香港九龙潮州公会主席
?香港潮属社团总会永远名誉主席
孙启烈先生，铜紫荆星章，太平绅士
非执行董事
孙先生为集团的创办人之一，自2002年8月2日获委任为董事，主要负责就制定集团的整体业务模式、发展策略及重大事项提供意见。孙先生为俄亥俄州工业工程学会会员，于厨具及其他金属及塑料产品批发分销及制造业方面拥有逾33年的管理经验。
于其他公司担任的职务：
?建乐士企业有限公司执行董事
?建业五金塑料厂有限公司执行董事
?明辉国际控股有限公司（香港联交所股份代号：3828）独立非执行董事
?嘉瑞国际控股有限公司（香港联交所股份代号：822）独立非执行董事
公共服务：
?中国人民政治协商会议第十届及第十一届浙江省委员会委员
?香港工业总会名誉会长
?香港出口商会名誉主席
?香港优质产品标志局名誉主席
?香港塑料业厂商会有限公司会长
?深圳市侨商国际联合会创会名誉会长及常务副会长
马伟武博士
非执行董事
马博士为集团的创办人之一，自2002年8月2日获委任为公司董事，主要负责就制定集团的整体业务模式、发展策略及重大事项提供意见。马博士在印刷及包装、制造及批发分销业务方面拥有逾33年的管理经验。
于其他公司担任的职务：
?力嘉国际集团有限公司董事长
公共服务：
?中国人民政治协商会议广东省深圳市第三届及第四届委员会委员
?香港瓦通纸业厂商会第十三、十四、十六及十七届会长
?深圳市人大常委会外事侨务工作委员会委员
?中国人民政治协商会议汕头市潮阳区第二届政协名誉主席
?中国包装联合会第七届理事会副会长
?深圳市包装行业协会第七、八届荣誉会长
?广东省印刷复制业协会第七、八届副会长
?广东省侨商投资企业协会常务副会长
?深圳市侨商国际联合会创会名誉会长及常务副会长
?深圳市印刷学会会长
?深圳市龙岗区文化产业协会会长
上市以来股东及非执行董事信息不完全统计如下表所示：
时间人物事件
2009-11-30 梁满林CEO
2010-6-19 陈加成COO
2011-4-12 许照中出任非执行董事
2112-2-8 石万鹏辞职非执行董事
2013-3-1 容永祺出任非执行董事
表2：董事会人事变动。信息来源阿斯达克财经。
3.股权结构
2002年，郑松兴、梁满林、马介璋、孙启烈、马伟武创立华南城集团，2009年在香港上市时，股权结构如下图所示：
图1:华南城2009 上市前股权结构图。资料来源公司招股说明书
公司上市前股份主要由五位创始人及亲属以及关联控股公司持有，其中
(1) 郑松兴乃郑大报之弟。
(2) 除作为Proficient Success Limited的股东外，何棉生为独立第三方。甄秀雯为本公司关连人士，原因
是其为本公司附属公司华南城实业（河源）有限公司的主要股东。
(3) 马介璋作为实益拥有人及信托受益人，并透过其配偶的权益，持有达成已发行股本的43.58%。
(4) Carrianna Development Limited由Sincere United Holdings Limited全资拥有，后者由佳宁娜集团有限公司
全资拥有。佳宁娜集团有限公司由嘉坚发展有限公司全资实益拥有，而马介璋以信托形式为嘉坚发展有限公司持有1股股份。嘉坚发展有限公司有两类已发行股份：普通股份及无表决权递延股份。马介璋及其弟马介钦各自持有嘉坚发展有限公司50%的无表决权递延股份，该等股份(a)并不附带出席股东大会或于会上表决或收取会议通知的权利，(b)亦无赋予其持有人收取股息的权利，直至(i)普通股份持有人获派息、(ii)该公司可供用作股息分派的利润超过100,000,000,000,000.00港元及(iii)该公司决定向无表决权递延股份持有人作出有关分派为止，以及(c)倘该公司出现资不抵债而该公司资产中100,000,000,000,000.00港元结余的仅二分之一可供分派予无表决权递延股份持有人时，获偿还资本的排名在普通股份持有人的申索之后。嘉坚发展有限公司所有普通股份则由Carrianna (BVI) Ltd实益持有，其中1股股份由马介璋以信托形式为Carrianna (BVI) Ltd持有。Carrianna (BVI) Ltd由达成全资拥有。
(5) 马伟武乃马余雄之兄
公司30%权益由Accurate Gain Developments Limited拥有、25%由Proficient Success Limited拥有、20%由Carrianna Development Limited拥有、15%由京晖国际有限公司拥有、5%由Kinox Holdings Limited拥有及5%由力嘉国际集团有限公司拥有。创办股东透过彼等各自于现有股东的股权持有本公司权益。除于2004年12月创办股东各自的公司之间的若干股份转让导致目前的持股架构外，持股架构自2004年4月1日起概无变动。该等股份转让及现有股东持股架构的若干额外变动于下文「－现有股东股权变动」中讨论。
除郑松兴及其兄郑大报（非创办股东）外，其他创办股东概无权（不论直接或间接）于公司股东大会上行使或控制行使30%或以上表决权或有能力控制董事会过半数成员的组成。因此，彼等不会被视为本公司的控股股东。
图：上市后公司股权结构图。
2009公司在香港上市至2013年9月，由媒体公开信息不完全统计，公司股权变化情况如下表所示：
时间数量金额（港币）事项
2009-9-30 15亿股集资31.5亿，净额29.16亿IPO
2009-10-22 2.25亿股 1.40-1.63每股超额配发
2009-11-12 200万 1.414每股梁满林增持至12.05%
2009-11-12 500万 1.396每股郑松兴增持至42.3%
2010-5-4 500万 1.32每股梁满林增持至11.03%
2010-5-19 1060万 1.22*674.4万；1.16*385.6万公司回购
2011-7-18 1.74亿郑松兴增持至21.43%
2013-2-6 7.5亿 1.55元11.625亿马介章减持12.39%，售于深圳祥麒陈天红2013-6-27 1.863亿行权价1.69每股
表3：公司股权变化2009-2013；资料来源：阿斯达克财经新闻
截止 2013 年 6 月底，五位集团创始人郑松兴、梁满林、马介璋、孙启烈、马伟武的持股比例分别为40.15%、9.58%、6.94%、3.58%和3.71%，其他管理人员持股0.16%，深圳祥麟陈红天持股7.66%，28.2%为公众持股，创始人实际持股总比例63.96%，实际控股人为华南城联席主席兼执行董事郑松兴。
图2：股东持股比例。资料来源阿斯达克财经
业务状况
1.商业模式
华南城一直坚持并发展其“一体两翼”的商业模式，即主体业务为大型综合商贸物流及商品交易中心，辅以配套商业设施及住宅物业，使所涵盖的五项配套服务支柱能全面配合其开发及经营商品交易中心的核心业务.五项配套服务支柱包括(i) 奥特莱斯商场经营及管理；(ii)电子商贸平台；(iii)提供仓储、运输及货代服务的一站式物流服务；(iv)物业管理；(v)会议及展览服务等，以全面配合其发展及经营核心业务－综合商贸物流及商品交易中心，建立独立可持续发展商业模式。
2.盈利模式
华南城约 50%的总建面为交易中心，用于出租和出售，现金流入为交易中心的销售收入和租金收入；超过 20%的总建面为住宅配套，全部用于出售（深圳华南城的配套住宅因土地属性为商业用地，属于小产权房，只租不售，住宅配套仅占总建面的 5%，其它各地华南城配套住宅均为普通住宅性质），现金流入为配套住宅的销售收入；另外 20%多的总建面为商业配套，用于出租，现金流入为租金收入和物业管理收入。其中，交易中心的出售比例，原则上不超过交易中心总体量的 50%，具体比例由各地项目自行决定，基本原则是出售 1/3 至 1/2 回收投资成本，其它部分公司自己持有等待物业升值及稳定的租金收入。如下图所示：
图3：华南城盈利模式. 资料来源：公司年报、华泰证券分析报告。
3.经营现状
1)区域分布
目前华南城业务遍布中国，迄今开发建设并运营着深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合肥等项目。南昌，规划总建筑面积428万平方米；南宁，规划总建筑面积488万平方米；郑州，规划总建筑面积1200万平方米；西安，规划总建筑面积1750万平方米；河源，规划总建筑面积120万平方米；哈尔滨，规划总建筑面积1200万平方米；深圳，规划总建筑面积260万平方米。合肥规划建筑面积394万平米；总规划建筑面积超过5000万平方米。
区域分布如图所示：
图4：华南城区域分布。资料来源：公司网站
深圳：
深圳华南城为集团首个发展项目，位处珠江三角洲地区心脏地带，拥有完善交通网络
配套，策略上尽占地利。项目占地面积约1.06百万平方米，而总规划建筑面积则约为2.64百万平方米。截至2013年3月31日，其一期、二期及部分三期物业总建筑面积约1.80百万平方米已投入营运，其中约1.32百万平方米及约485,000平方米分别为交易中心及配套设施。目前，深圳华南城正处于第三期发展阶段，预计总规划建筑面积约1.2百万平方米，涵盖842,000平方米的交易中心，330,000平方米的仓储物流设施及52,000平方米的办公楼。办公楼已于2011/12财政年度完成建设，而交易中心5号广场亦已于2013年3月推出，其乃专为电子用品、科技玩意及配件而设的多功能综合交易广场，其规划建筑面积为330,000平方米，包括232,000平方米的交易中心单位、64,000平方米的公寓单位以及34,000平方米的办公楼单位。
深圳华南城继续表现卓越，于2012/13财政年度录得合约销售1,518.7百万港元（2011/12财政年度：1,335.1百万港元），中以平均售价20,900港元/平方米售出建筑面积约58,500平方米主要来自三期的5号广场及余下一期及二期的交易中心单位，（2011/12财政年度：以平均售价17,300港元/平方米售出总建筑面积51,300平方米）；以平均售价10,900港元/平方米售出总建筑面积约16,600平方米的办公楼单位（2011/12财政年度：以平均售价10,000港元/平方米售出总建筑面积41,000平方米）；以及以平均售价9,400港元/平方米售出总建筑面积约12,100平方米的住宅物业（2011/12财政年度：以平均售价7,700港元/平方米售出
总建筑面积4,500平方米）。相较上一个财政年度，深圳华南城租赁收入于2012/13财政年度
稳步上升28.6%，主要由于2013财政年度内重续租约及新签订租约租金上调。于2013年3月31日一期交易中心及商铺的总占用率及租金收入分别升至96%及40港元/平方米（2012年3月31日：95%及35港元/平方米）。就二期交易中心及商铺已推出可出租总建筑面积而言，总占用率增加至55%，租金收入为35港元/平方米（2012年3月31日：48%及35港元/平方米）
南昌华南城
南昌华南城位于江西省省会南昌市，充份发挥其位于中国主要交通枢纽的优越地理位置，致力打造成为泛珠三角及长三角地区的繁华综合商贸物流及商品交易中心。项目选址位于京九及浙赣铁路交汇点，邻近主要的高速公路、赣江的最大港口，并连接完善的货运网络，毗邻铁路编组站、铁海联运集装箱堆场及国际机场，距该区高铁主要车站–南昌西客站只约1.2公里，该车站将于2013年底投入服务，为供货商、生产商及商家提供方便的交通接连。
此外，江西省政府计划于2014年首季将办事处迁往距华南城项目仅约2公里距离的新址，这将有助提升南昌华南城的交易中心及配套设施的商业潜力南昌华南城占地面积约1.54百万平方米，总规划建筑面积约4.28百万平方米，将提供全面配套设施，包括交易中心、商业及住宅配套设施、仓储及停车场等。南昌华南城分阶段发展，一期的规划建筑面积为1.09百万平方米，包括708,000平方米的交易中心及383,000平方米的配套住宅设施。住宅设施的建筑工程已于2012/13财政年度上半年竣工。而建筑面积380,000平方米，涵盖纺织服装、小商品、鞋类及配件行业的交易中心已于上个财政年度竣工，其余一期在建的328,000平方米交易中心的工程，计划开设奥特莱斯中心、品牌服装及绿色食品等预期于2013/14财政年度竣工。南昌华南城计划于2013/14财政年度第4季度试业，以把握南昌西客站投入服务所带来的协同效益。于2012/13财政年度，南昌华南城录得合约销售总额2,303.9百万港元（2011/12财政年度：3,063.3百万港元）其中以平均售价13,700港元/平方米售出总建筑面积108,700平方米交易中心（2011/12财政年度：以平均售价11,900港元/平方米售出总建筑面积174,300平方米）。交易中心销情热烈，亦带动了南昌华南城住宅配套设施的销情，住宅单位以平均售价7,400港元/平方米售出总建筑面积110,600平方米（2011/12财政年度：以平均售价5,800港元/平方米售出总建筑面积170,600平方米）。
南宁华南城
南宁华南城位于广西壮族自治区首府南宁市的优越地段，选址与火车站、高速公路及国际机场接连，交通便利，是中国与东盟成员国之间的重要窗口。利用其毗邻东南亚的地理优势，加上豁免跨境贸易关税的中国－东盟自由贸易区的成立，南宁华南城定位为满足北部湾及东南亚地区的日增需求。该项目的规划建筑净占地面积约1.83百万平方米，总规划建筑面积约4.88百万平方米。南宁华南城现正进行一期发展，其中建筑面积约1.36百万平方米的建设工程已经展开，包括约896,000平方米的交易中心及465,000平方米的住宅设施。一期建筑面积约329,000平方米的交易中心已于2011/12财政年度竣工，主要服务五金机电、皮革、服装及纺织等行业。而余下567,000平方米的交易中心现正进行兴建，计划作为家具用品及产品、茶业及茶具、东盟特色商品、奥特莱斯中心及展销场地。于回顾财政年度，南宁市国土资源局批准南宁华南城以土地出让金人民币533.5百万元将规划建筑面积586,500
平方米之土地更改为住宅用地之申请，其中约465,000平方米正在兴建。连同交易中心，一期余下建筑面积约1.03百万平方米的建设工程预期于2013/14财政年度竣工。于2012/13财政年度，南宁华南城录得807.7百万港元的合约销售（2011/12财政年度：507.0百万港元），其中交易中心以平均售价约15,500港元/平方米售出总建筑面积37,900平方米（2011/12财政年度：以平均售价14,400港元/平方米售出总建筑面积35,300平方米），而住宅单位则以平均售价约6,500港元/平方米售出总建筑面积33,700平方米（2011/12财政年度：无）。
西安华南城
西安华南城坐拥陕西省西安国际港务区的策略位置，交通便利，位于连结铁路集装箱中心以及中国西北地区最大保税区的交通网络内。两条地下铁路线横跨该址，其中一个规划地下铁路站将建于一期建筑物旁。西安华南城65%权益由集团拥有，为集团与深圳市豪德天成投资有限公司的合营公司。西安华南城总规划占地面积约10.0百万平方米，总规划建筑面积约17.5百万平方米，其中一半将用作商品交易中心，而其余则规划作配套设施。于2012/13财政年度，本集团购入占地面积共约120,000平方米的土地。新购置土地的规划建筑面积为359,000平方米，将用作发展物流及商品交易中心。西安华南城现正进行总规划建筑面积约933,000平方米之一期建设，其中包括已于2012/13财政年度完成建设，建筑面积共约557,000平方米以商场式设计的交易中心，主要涵盖时装及服饰等行业。另有单幢低层交易中心商铺，建筑面积合共约376,000平方米，主要服务五金机电行业，部分单位已于本财政年度相继完成建设，余下建筑面积约309,000平方米的单幢低层交易中心亦预期于2013/14财政年度完成。随着部分一期建设已于本财政年度下半年陆续交付，西安华南城计划于2013/14财政年度第4季度试业。于2012/13财政年度，西安华南城共录得1,971.5百万港元交易中心的合约销售，其中包括以平均售价约14,100港元/平方米售出总建筑面积64,500平方米商场式设计的交易中心。（2011/12财政年度：以平均售价8,200港元/平方米售出总建筑面积40,700平方米）。2011/12财政年度：以平均售价13,900港元/平方米售出总建筑面积57,500平方米），以及以平均售价约8,200港元/平方米售出总建筑面积约129,900平方米的单幢低层交易中心商铺（2011/12财政年度：以平均售价8,200港元/平方米售出总建筑面积40,700平方米）。
哈尔滨华南城
哈尔滨华南城位于黑龙江省省会哈尔滨市道外区，尽占中国东北部的地理优势，是东北亚国家进行跨境贸易的主要枢纽，加上毗邻中俄边境的优越地位，可望促进该区的经济活动。借着该区发展潜力涌现带来的机遇，哈尔滨华南城定位为中国东北部最大商品交易中心。于2012年12月，集团以总代价人民币500百万元完成收购宝力通全部股本，并一并将其发
展的项目纳入为哈尔滨华南城项目，集团将可完全掌控及实现集中并协调开发该两幅土地所带来的协同效益。
自收购后，哈尔滨华南城规划占地面积约10.0百万平方米，总规划建筑面积约12.0百万平方米。于2012/13财政年度，该项目已透过招拍挂及收购宝力通，取得总建筑面积约2.2百万平方米之土地。哈尔滨华南城一期建筑面积约1.57百万平方米，其中1.07百万平方米为交易中心，而497,000平方米为配套设施。现时在建的均为交易中心，建筑面积约673,000平方米，其中约318,000平方米预期于2013/14财政年度竣工。在建的交易中心其中436,000平方米为商场式设计，涵盖家居用品及产品、奥特莱斯中心及服饰精品。余下237,000平方米为单幢低层交易中心商铺，主要服务五金及建材行业。于2012/13财政年度，部份单幢低
层商铺已推出市场。市场反应热烈，并以平均售价7,400港元/平方米售出总建筑面积33,500平方米，产生合约销售248.1百万港元。
郑州华南城
郑州华南城凭借其位处河南省省会城市郑州的策略优势，连接广泛的运输网络，距离郑州新郑国际机场仅约16公里，与京广铁路货运站及京港澳高速公路亦仅数公里之遥。郑州华南城致力迎合中国内陆地区随着贸易活动日益频繁而对综合商贸物流及商品交易中心产生的强大需求。更重要的是，该项目现正分阶段发展，正好配合政府的城镇活化计划，特别是该市于2012年至2015年进行的旧专业批发市场搬迁及整合的规划。郑州华南城的规划净用地总面积约7.0百万平方米，总规划建筑面积12.0百万平方米。于2012/13财政年度，集团购入郑州华南城首批土地，预期可建建筑面积约为4.2百万平方
米，该土地将用作发展商贸交易中心。
一期商品交易中心规划建筑面积约2.65百万平方米，预期涵盖六个行业，包括建筑材料、机械及硬件、汽车及配件、小商品、家品及谷物以及干粮及调味料。现时在建总建筑面积约1.50百万平方米，包括500,000平方米服务小商品的商场式设计交易中心，以及余下约1.0百万平方米，涵盖建材及五金机电行业的单幢低层交易中心商铺，预计于2013/14财政年度竣工。其中商场式设计交易中心已于2012/13财政年度推出市场，且反应热烈，并以平均售价13,200港元/平方米售出总建筑面积103,000平方米，产生合约销售1,355.7百万港元。
合肥华南城
合肥华南城位处安徽省省会城市合肥，为华东交通枢纽，同时亦为华东心脏地带的政治、经济、文化及金融中心。合肥华南城位于合肥新型工业示范园，尽享邻近完善基础建设的策略地利，并充分运用城中广泛的铁路、高速公路及河运运输系统接连全国。根据本公司与合肥市政府及肥西县政府于2012年12月1日就于合肥发展大型综合商贸物流及商品交易中心签订的合作协议，合肥华南城的规划净用地总面积约为10.0百万平方米，而规划建筑面积则为12.0百万平方米。于2013年5月，本集团成功投得合肥华南城的首批土地。该土地的占地面积为1.36百万平方米，可建建筑面积3.94百万平方米。于2013年6月28日，合肥华南城举行了奠基仪式，施工建设计划随即于2013/14财政年度开展。
图：项目发展现状及土地用途规划
2)行业分布
●专业批发市场
专业批发市场是以超大规模、统一有序的规划运营，集多门类原材料及商品为一体的高档批发市场，提供一站式集中展示交易服务。目前已建成的专业批发市场中，西安华南城1号交易广场70万平方米，是全国单体建筑面积最大的交易市场。深圳华南城2号交易广场38万平方米，是深圳市单体建筑面积最大的交易市场。
●仓储物流配送
深圳乾龙物流有限公司为华南城控股旗下专业的物流服务公司，核心业务包括：公共仓储、物流货运市场、物流信息平台、电子商务物流服务。
公共仓储：
在全国多个城市建设并管理约100万平米的仓库，包括公共仓储、加工型仓储、冷链仓储、小型仓库、保税仓、监管仓、质押仓等，可为
客户提供集仓储、代管、装卸、分拆、流通加工、区域配送等为一体的多元化仓储服务，以及仓单质押、物流金融等增值服务。
物流信息中心：
涵盖了交通管理、保安系统、租户管理系统、客户资讯管理系统、交易平台系统和配货管理系统。
物流货运市场：
在国内多个城市中，经营管理总面积约100万平米的物流货运市场，并配套大型停车场、司机公寓及政府职能部门、银行、保险、咨询等便民服务，提供便捷的一站式园区服务。
电子商务物流服务：
主要是电商企业仓储配送的外包业务，包括收货、订单、配送、销退、移仓、退厂、盘点、损益等流程的管理工作。
●综合商业
华南城旗下华盛商业发展有限公司致力于商业零售、酒店、餐饮娱乐业务的发展，以完善便捷的高品质，全方位满足商圈商户的各种需求。
商业零售购物以奥特莱斯项目为龙头，打造全国区域性高品质时尚潮流购物中心，并运作异地扩张连锁战略：南宁、南昌、西安奥特莱斯。
酒店运营以五星级高端酒店为主力，辅以经济型商务酒店。餐饮娱乐以经营粤菜为主，各类高中低档商务美食在这里一应而足。
●电子商务平台
深圳华南城网电子商务有限公司，建立了以企业为服务对象的“华南城网”及以消费者为服务对象的零售平台——“益多商城”，实现了网上交易和网下服务的一站式电子商务平台。
华南城网(https://www.doczj.com/doc/d88036204.html,)以“为商户拓展渠道，为采购商提供便利，为华南城延伸服务”为使命，通过对实体市场内各传统行业的深度理解，在立足华南城本地市场服务的同时，也为全国范围内的各生产商、采购商、贸易批发商等提供全面的信息交流与网上贸易服务。
华南城网旗下益多商城是华南城随着全国各地实体项目的不断扩张，以及电子商务平台与物流、金融等行业的成熟融合，通过整合资源，斥资数亿全新打造的网络购物平台，为广大消费者提供便捷的网络综合零售业务。
●会议展览
华南城国际会展公司，组织举办各种专业会展，除了本身产生巨大的效益外，还极大地促进了华南城整体商家的营业销售上升，从而形成“以会议展览带动市场商业运营”的华南城展会经济模式。会展型运营成为华南城一种常态化经营方式，在全国所有专业市场中属于独创。
华南城多次举办国家级品牌展会，如中国工业博览会、中国-东盟轻工博览会、中国港台商品交易会等，取得了重大的经济效益和社会效益。
●生活配套
住宅项目旨在满足华南城商圈及周边区域发展的需求，在兼具现代化景观及人性化设计的园区内，尽享完善的高品质生活配套服务。园区
内配有教育、医疗、社区服务、高档会所、餐饮娱乐等设施，致力于为园区住户提供消遣、康体、商谈及会友的平台，实现生意与生活的一站式对接。
综合物业管理
第一亚太物业管理有限公司为专业市场、商务、酒店、住宅等多种不同类型的物业提供专业的管理服务，建立起国内领先的物业管理服务体系，从而成为华南城运营及物业升值的有力支撑，同时也为新项目的开发提供无缝对接的高品质服务，成为华南城拓展全国的品牌保证。
3)发展现状
深圳华南城是公司首个项目，也是集团最小的一个项目，总建面为264.4 万平，是公司经营的相对成熟的项目。实际有效月出租率一期、二期分别为 40%和 35%。由于公司已经全部收回一期、二期项目的投资，经营压力并不大。随着龙岗平湖华南城交通状态的进一步好转（地铁4 号线预计 14 年开工，公交状况今年会进一步改善），相对低廉的租金仍有上涨空间。
华南城瞄准二线大中城市，成功复制深圳华南城模式。由于内地项目所在城市，均有城区专业交易市场外迁计划，尤其是郑州和西安，政府已明确出文要将三环和二环内的专业交易市场外迁，华南城所建交易市场刚好承接了此类需求。华南城的业态决定了华南城建造周期快、入账速度也较快。
动工和销售情况：
09/10 年财年公司全部收入均来自深圳华南城，而 12/13 财年合约销售占比仅为 18.5%；南宁华南城一期于 2009 年 10 月动工，
11/12、 12/13 财年合约销售占比分别为 7.1%和 9.9%；南昌华南
城 2010 年 1 月动工，11/12、12/13 财年合约销售占比分别为
43.1%和 28.1%；西安华南城是集团总建面最大的项目，预计今年 10
月一期能够投入运营，11/12、12/13 财年合约销售占比分别为 16%
和24%；郑州仅成立 8 个月，目前仅建成一座交易中心，但招商、
建设势头迅猛，截至 12/13财年度仅成立 4 个月就贡献了合约销售
的 16.5%。除深圳华南城，其它各地华南城项目，均为政府邀请公
司去本地建设经营，因而容易取得各项优惠政策，其中最大的优惠
项目为土地。华南城以低廉的土地价格获取大宗土地，这是公司扩
张发展的基石和最大的利润来源。公司首个项目深圳华南城总建面
为 264.4 万平，南昌、南宁计划总建面为 428 万和 488 万平，西
南总建面高达 1750 万平，哈尔滨、郑州和合肥计划总建面均为
1200 万平。截止 2012 年 3 月底，深圳、南昌已取得全部土地使
用权，南宁已获得 50.8%的总建面，西安、哈尔滨的比例为 11.69%
和 18.59%。郑州华南城由于处在具有独立行政权的镇级单位以及政
府扶持力度较大，审批通道简便，发展势头迅猛，目前已取得 35.1%
的土地。
项目已售出开发完成项目未售出已完成项目开发中项目计划开发项目已拿到土地计划用地完成百分比
目录 （一）工程监督检查管理办法 (1) 一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、职责 (1) 四、检查方式 (1) 五、检查的程序及要求 (2) 六、检查依据及方法 (3) 七、检查内容 (4) 八、质量、安全事故定级和质量、安全问题分类 (7) 九、处罚规定 (8) 十、附件： (10) 十一、附则 (10) （二）工程评比奖罚办法 (17) 一、目的 (17) 二、适用范围 (17) 三、组织机构和职责 (17) 四、评比范围及依据 (18) 五、评比内容 (18) 六、评比方式 (20) 七、奖罚 (20) 八、附则 (21)
（一）工程监督检查管理办法 一、目的 为加强集团工程建设项目的进度、质量、安全和文明施工管理，提高建设项目的整体管理水平，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于集团所有新建、改建和扩建项目。 三、职责 1、集团工程监督部 1.1 负责监督检查管理办法的制定、修订和解释。 1.2 对各子公司建设工程的进度、质量、安全、文明施工、合同执行、子公司项目管理情况等方面进行监督检查，对检查发现的问题形成监督检查报告，并对整改结果进行复查确认。 2、子公司主管工程领导 统筹子公司在建工程的监督检查工作，督促责任单位对检查发现的问题进行整改并审查整改记录。 3、子公司项目管理部 负责子公司在建工程的监督检查工作，负责对集团监督检查中提出的问题进行整改和跟踪，并及时作出书面回复。 四、检查方式 检查方式分为集团联合监督检查和集团工程监督部监督检查。 1、集团联合监督检查：经集团领导指定或安排，由多个部门组成的联合监督检查小组，对集团在建工程进行的全面检查。具体检查内容
联想集团公司虚心好学的企业 一.公司简介 联想集团：14年健康成长联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997年销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一，是国家电子工业部重点支持的六大集团之一，是1997年国家120家试点的大型企业集团之一。诞生14年以来，联想集团一直以稳健的速度成长（见附图）。目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式，向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。 二．经营理念 极富特色的组织学习活动联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。经过深入了解和认真分析，笔者认为，联想
集团存在以下几种组织学习方式： 1、从合作中学习早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。因此，我们有理由说：联想是一个非常善于从合作中学习的公司。首先，联想把向合作伙伴学习作为实现自己战略目标的重要一环。其次，虽然联想进行合作的着眼点是为了实现自己的承诺：“把世界最先进的技术，最快捷地以最便宜的价格提供给中国用户”，但更深层次的含义则在于弥补自身的不足。同时，在每一次合作中，联想都能做到以我为主，积极消化、吸收国际最先进技术，学习国际性大公司在技术、产品开发、生产管理、组织管理以及市场运作等多方面的管理经验和科学方法，并能创造性地加以运用，带动自身管理水平的不断提高。 2、向他人学习除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业优秀企业以及顾客等各种途径学习。 （1）前车之辙后车之鉴在美国硅谷，每年都有几百家公司诞生，同时也会有几百家公司破产。凭借一个好产品，
平湖华南城项目成本效益调查分析信息来源：龙岗区 [内容纠错] 信息提供日期：2012-03-27
目前深圳华南城涵盖纺织、服装、皮革、皮具、电子、五金、化工、塑料、印刷、纸品、包装、小商品共12个产业门类，是提供交易、产品展示、会展、电子商务、信息交流、仓储、配送、货运、检测、金融结算、人才交流及商务、生产和生活等配套服务于一体的大型综合商贸物流平台。全面建成后的华南城将成为规模宏大、品种齐全、现代化程度极高的工业原材料及商品交易中心、现代化综合商贸物流基地和制造业高端集成服务平台。 二、华南城项目投入和效益分析 （一）政、企投入资金多，项目建设较好 1、政府让利幅度大，政策优。为了引进华南城项目，政府在土地整备、供水、供电、道路建设等配套设施方面进行了大量投入，累计总投资36132.8万元，其中：直接投入24132.8万元，返还土地开发费12000万（详见表二）。另外，政府也协调工商、税务、海关等政府职能部门陆续在华南城设立办事机构，为市场经营者及客商提供各种便利，缩短办理相关手续的时间，营造了一个良好的营商环境。
2、企业投资力度强，初显成效。华南城项目2003年11月20日动工建设至今，已经完成了一期、二期有关工程，三期华南城总部大厦、发展中心等正在建设之中，目前整体工程已累计完成投资额463775万元（含政府返还土地开发费12000万元），建筑面积1441578㎡。一期建成办公楼、营销中心等完成投资总额88368万元，建筑面积430124 ㎡；二期建成1号展示厅、2号展示厅等完成投资总额300450万元，建筑面积1011454 ㎡；三期在建项目华南城总部大楼、华南发展中心等，目前已完成投资额74957万元。 为了培育市场、扩大影响、吸引商户，该公司不惜巨资，构建平台、打造品牌，历年广告累计投入共4.7亿元，减免商户租金6.1亿元，为营造一个好的市场环境奠定了基础。 （二）项目发展趋势好，纳税逐年递增 1、华南城公司与园区内企业和个体户纳税各占半壁江山。华南城园区历年在龙岗区缴纳国、地税费总额89618万元（其中国税32156万元，地税57462万元），而华南城公司及其下属子公司缴纳税费45654万元，占历年税费总额89618万元的50.9%。园区内其它企业和个体户缴纳税费43964万元，占历年税费总额的49.1%。由此可见，两者的缴税额几乎各占一半。 2、税收贡献近年增长较快。首先，华南城公司税收贡献逐年递增。从纳税年度来看，2008年到2010年的纳税总额分别为8028万元、13776万元、36897万元，环比增长率分别为97.0%、71.6%、167.8%。其次，税收税种比较集中。主要税种分别是营业税31369万元、企业所得税18815万元、增值税13462万元，分别占税费总额的35%、21%、15%。第三，法人企业是纳税大户。华南城公司及园区内企业，数量仅占从事经营活动单位的14%，而历年缴纳税费87323万元，占税费总额的97.4%。 3、出售商铺是华南城公司主要来源。从该公司损益情况来看，其历年的收入主要以出售商铺为主，2009年商铺出售收入、租赁收入、其它收入分别占总收入的比重为90%、8%、2%；2010年的比重变动为80%、19%、1%。该公司历年累计利润50.5亿元，其中实际经营利润8.2亿元，公允损益42.3亿元。以上数据表明，销售铺位和出租物业的收入是该公司主要利润来源。由于该项目所在地土地价值溢价巨大，公司近年来的不断投入，致使资产急速膨胀。 4、华南城园区商品交易额呈逐年增长态势。根据对园区内从事商品交易的企业和个体户进行的抽样调查推算，2010年华南城园区商品交易总额为924531万元（其中：园区内企业商品交易额为763154万元，个体户商品交易额为161377万元）比2009年的725813万元增长27.4%。 （三）“三个带动”作用显著，项目收益前景好
联想控股资本运作的实践分析联想控股资本运作的实践分析 2016年04月01日 联想控股股份有限公司联想控股股份有限公司((以下简称联想控股以下简称联想控股))成立于1984年，由中国科学研究院计算所由中国科学研究院计算所((以下简称中科院下简称中科院))投资20万元人民币万元人民币，，柳传志等11名科研人员创办名科研人员创办。。经过30年的发展年的发展，，联想控股从单一IT 领域发展为国内最大的多元化投资集团之一领域发展为国内最大的多元化投资集团之一。。2014年，联想控股营业额约2895亿元人民币亿元人民币，，总资产约2890亿元人民币亿元人民币，，净利润约78亿元人民币亿元人民币。。 一、联想控股发展历程及业务 联想控股发展历程及业务 1.发展历程。从联想集团到联想控股经历了三个不同的发展阶段。一是1984～2000年的 第一阶段。联想控股专注IT 领域发展，从2000年后联想集团计算机业务一直在亚太市场保持较高占有率。二是2001～2009年的第二阶段。联想控股开始尝试多元化发展，联想集团、神州数码、联想投资(后更名为君联资本)、融科置地、弘毅投资不同领域的业务格局初步形成。三是2010年至今的第三阶段。联想控股成为一家投资集团，多元化发展形成规模，并于2015年6月在香港交易所成功上市。 2.两大业务。联想控股份为战略投资和财务投资两大业务，两者的区别在于管理参与深度、资源支持广度、资本来源、投资回报及持有期限等方面。 一是战略性投资业务。战略性投资业务是联想控股的支柱业务，包括六大业务板块，分别是IT 业务、金融服务、现代服务、农业与食品、房地产及化工与能源材料。联想控股将战略投资企业打造为不同行业类似联想集团的行业领军企业。每个业务板块承担着不同的使命，有些业务是当下的利润来源，有些业务是未来的利润基石。 二是财务性投资业务。财务性投资业务是联想控股的优势业务，包括联想之星、君联资本及弘毅投资三大财务性投资平台。孵化项目的联想之星主要对科技、媒体、通讯、医疗健康等先进制造业或早期公司进行投资。风险投资的君联资本主要从事初创期风险投资和扩展期投资，重点投资运作主体在中国及市场与中国相关的创新、成长型企业。股权投资的弘毅投资主要从事股权投资及管理业务。 二、联想控股资本运营模式 联想控股资本运营模式 1.天使投资。联想之星是联想控股的孵化器投资，承担着孵化前沿科技技术、推动科技成果产业化的作用。联想之星建立了“创业培训+天使投资+开放平台”的模式，以创业培训提供企业管理之道，以天使投资注入企业起步资金，以开放平台整合内外部创业资源。既“看的懂”，拥有专业行业研究小组和经验丰富的天使投资专家；又“帮的上”，创业顾问团队和投资经理从不同的角度帮助被投资企业成长。联想之星每年有专项资金用于免费培训创业者，不会因为短期的财务压力改变其投资使命，能投资极前沿投资领域，用较长时间陪伴企业成长。
中国建设银行与华南城集团召开银企合作座谈会 【中新网讯】17日，中国建设银行与华南城集团银企合作座谈会在郑州华南城隆重召开。中国建设银行总行公司业务部总经理康义先生与总行授信审批部、小企业业务部、个人存款与投资部、住房金融与个人信贷部、信用卡中心的相关领导以及华南城落地省份建设银行省分行行长、业务负责人，华南城集团执行董事兼总裁梁满林先生、集团资金管理部总经理李德番先生及各地华南城资金负责人齐聚一堂，就中国建设银行与华南城集团9月3日签订总对总战略合作协议后相关业务的落地执行等议题进行了广泛而深入的座谈。 建行总行公司业务部总经理康义先生座谈会讲话 在梁满林总裁及各地华南城相关领导的陪同下，中国建设银行总行一行领导参观了郑州华南城已开业市场。随后，双方召开了具体业务合作座谈会，针对如何深化落实中国建设银行与华南城集团合作协议的相关问题进行了深入沟通。
座谈会会场 会上，华南城集团执行董事、总裁梁满林先生回顾了中国建设银行与华南城的合作历程，并对多年来建行在金融配套服务方面给予华南城的支持表示感谢。华南城在全国的发展得到了当地政府和银行的大力支持，综合商贸物流平台的定位及在市场培育方面的举措受到社会各界的广泛关注。华南城在创造社会价值和提升经济效益方面有巨大的发展潜力，本次与中国建设银行开展全面业务合作是一次非常好的银企合作共赢发展的契机。
集团执行董事兼总裁梁满林先生讲解项目沙盘 中国建设银行总行公司业务部总经理康义先生指出，本次座谈会对于建设银行与华南城集团战略合作协议落地执行具有很大推动作用。对各省华南城提出的金融需求，建行将全力以赴，给予最大支持，并将通过“服务方案综合化、服务方式差异化、服务手段信息化、服务团队专业化”四个方面为华南城和市场商户提供全产业链的配套服务，全力支持各地华南城的建设和发展。(完)(郑州华南城供稿)
联想集团简介 【概况】联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。联想集团于1994年在香港上市（股份编号992）。 截至2010/11财年，联想连续六个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，连续第八个季度获得超过市场平均的增长，全年的全球市场份额创下10.2%的双位数新高，并以2010财年216亿美元营收名列财富世界500强第450名。 【全球布局】联想集团全球总部位于中国北京和美国罗利，制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等地。目前，联想在全球拥有近两万七千名员工。联想在全球拥有两大市场集团，分别是覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地的成熟市场集团，覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯、中亚及拉美地区的新兴市场集团。 【战略】在全球范围内，联想制定并执行了“双拳战略”，即：一方面保卫好中国业务和全球企业客户业务；另一方面向移动互联市场、高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场发起猛烈的进攻。借助有效的业务模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势，联想全球业务不断取得进展。 【研发实力】联想是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想建立了以中国北京、日本大和和美国
罗利三大研发基地为支点的全球研发架构，在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。联想拥有近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。联想在2009和2010连续两年入选彭博社《商业周刊》全球创新50强，两次入选由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的“世界品牌500强”。 【卓越设计】联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体——联想创新设计中心，他们倾力打造了2008年北京奥运火炬“祥云”，并几乎囊括包括全球三大顶级工业设计大奖（德国红点奖、IDEA设计大奖、德国iF中国设计大奖）在内的全球所有著名设计奖项。 【创新的个人电脑产品】联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及“idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件。ideapad笔记本电脑和ideacentre台式电脑，通过创新的技术应用体验，极富魅力的时尚设计，帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休闲。联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。【移动互联】2011年初，联想组建了移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)，旨在专注和加速移动互联业务的发展。由MIDH牵头，联想将面向消费和商用两个市场，快速建立包括互联网手机、平板电脑和互联网电视在内的完善的产品线。另一方面，联想将继续加大研发力度，加强硬件和软件的深度集成，推出杀手级应用和更加丰富的云服务，为用户提供最佳的移动互联网体验。
联想创始人柳传志的成功故事 柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2021年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。下面讲述的是。 第一桶金：汉卡 在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变 的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。 柳传志：做“倒爷”被骗 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。 老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候 我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所 所长的曾茂朝现任联想控股董事长也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳 传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。” 当年10月，中科院计算所新技术发展公司即联想前身“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员， 可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资 源等。 虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的 是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么 就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。 后来因为听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比 彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不 过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。 到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的 事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名
联想公司战略 一、公司简介 联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、、、、、、等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，联想以亿美元亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！ 目前联想的总部设在的Purchase，同时在和的设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、、、和，的以及美国北卡罗来纳州的罗利。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事、并最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入亿美元。 2009年2月5日，联想集团公布了截至2008年12月31日第三财季业绩，净亏损9700万美元。联想进军国际化的梦幻组合瓦解，联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位，联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德(Rory Read)被任命为新设立的总裁兼COO。联想人事任命宣布后，资本市场迎来开门红，联想当日股票上涨港元，报收于港元，涨幅达11%。 二、战略管理四要素分析 （一）业务组合 1. 信息产品业务群： 是联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等)业务,是联想非常擅长并已具有较强竞争力的业务,这类业务将举全公司之力保证它的竞争力不断加强,保证它源源不断地为公司贡献利润和现金流,这类业务合并了上一个三年规划中的商用IT和消费IT。 2. 移动通信业务群： 是联想要重点发展的业务,能够很好地借用原来的竞争力,同时与核心业务有很多类似之处的产品业务,这几年将主要集中在移动通讯设备业务上,这类业务重在规模的成长和竞争力的建立,除了公司管理资源的全力保障以外,还需要投入相应的财务资源。 3. IT服务业务群： 联想把包括IT服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为第三类,这类业务,未来可能有好的市场潜力,但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务,将以更加灵活的机制来促进其健康发展。
拉卡拉公司是联想控股成员企业，成立于2005年，是目前中国最大的线下支付公司，2011年第一批获得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》。 拉卡拉是中国便民金融服务的开创者及领导者，目前，拉卡拉在全国超过300个城市投资了超过5 万台自助终端，遍布所有知名品牌便利店、商超、社区店，每月为超过1500万人提供信用卡还款、水电煤气缴费等公共缴费服务。 拉卡拉拥有中国最大的便民金融服务网点网络，覆盖全国300个城市的主要社区，用户在家门口即可完成还款、付款、缴费、充值、转账等日常金融业务，从而缓解银行柜面压力，解决用户在银行营业厅的排队难题。沃尔玛、中国石油、中国石化、7-11、物美、快客、好德、海王星辰、华润万家、国美等全国所有知名便利店、商超和社区店都配有拉卡拉便利支付终端。目前，拉卡拉已经与中国银联、包括工、农、中、建四大国有商业银行在内50余家银行建立了战略合作伙伴关系。 拉卡拉是中国个人刷卡时代的开创者和领导者，2010年开始拉卡拉推出了一系列自主知识产权的个人刷卡终端，包括拉卡拉MINI（家用型）、拉卡拉转账宝（PC刷卡器）、手机拉卡拉（手机刷卡器）等，受到市场热烈欢迎。 2011年开始，拉卡拉进入商户收单服务市场，创新了针对小、中、大商户的多种POS产品和服务，尤其是针对小微商户的“收款宝”、“生意通”等产品，极大地满足了商户需求，广受好评。 拉卡拉是北京市政府“三通工程”的指定供应商，被北京市金融局称赞为北京“三通工程”的先锋。 此外，拉卡拉还为用户提供特惠、团购、账单分期等多种增值服务，为用户创造消费价值。拉卡拉始终坚持“让支付更简单”这一经营目标，整合资源，不断创新，提供个性化的服务体验，是用户身边名副其实的便民支付专家
【新盘亮相】栏目是中国产业园区招商第一门户-中工招商网的品牌栏目，为各类型产业园区开发商、厂房物业投资公司提供新盘展示的平台，欢迎开发商、业主提供新盘信息。 华南城电子商务产业园于2011年3月30日挂牌成立，是由深圳华南城集团联合龙岗区科技局倾力打造的电子商务产业链综合配套服务基地。 项目将依托华南城电子商务产业园物流配套资源,为电子商务企业提供商务办公、产品展示、仓储物流、人才培训、技术交流、创业融资、生活配套等集成性服务,针对电子商务产业链打造一个多功能的、以实体展厅与网络交易互相结合、无缝对接的电子商务产业链配套的综合型服务基地。 该产业园项目一期共约6万平方米，位于深圳华南城2号交易广场负一楼A区和E区以及环球物流大厦部分楼层，分为商务办公区、产品展示及简易办公区、仓储物流区三大功能区。同时拥有诸多金融、会议、餐饮、住宿、交通等完善的商业配套服务机构和设施。 产业园专门下设了九大服务中心服务于入园企业：物业服务中心、网络服务中心、会议培训中心、商务洽谈中心、图文制作中心、休闲互动中心、政府业务指导中心、综合咨询受理中心。
该产业园依托华南城成品、名品、原材料等数万实体商家、数十万产品种类共同组成的综合商贸物流大市场，以及华南城“国际原材料和成品交易之都”的品牌定位，将现代互联网和电子商务引入商贸物流领域，旨在为商家和消费者建立高效快捷的现场及网络展示、零售及批发采购与供货、进行电子交易、物流配送的垂直式、一站式服务。
电子商务企业入驻后，可以在原有经营的基础上，借助华南城品牌效应、丰富的货源供应和物流体系，同步实施网店和实体店铺的线上线下双重渠道营销;而且在与华南城货源供应者对接后，还可免费享受零商品库存、统一发货、退换货等售后服务支持，减少电子商务的物流、仓储、售后服务等繁杂的事务环节和成本费用。打造电商产业链一站式服务平台。 地址：深圳市龙岗区平湖华南城1号交易广场
联想集团企业现状和简介 联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年 在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电 脑公司、联想神州数码有限公司。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市 场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业 集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。 在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、 信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核 心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、 商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了"打破应用甁颈，促进信息产业发展"的口号。1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联 想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；联想 集团提出了面向INTERNET的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业， 积极开拓宽带网络业务，为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。
华南城电子商务产业园 华南城电子商务产业园是在市、区两级政府的鼎力支持下，由华南城集团倾力打造的全国首个物流与电子商务协同发展的产业园。 1 简介 产业园目前规划总面积为26万平米，其中一期项目位于华南城1号交易广场5、6层，办公面积8万平米企业已全面入驻;二期位于华南城2号交易广场4、5层，二期五
楼出租率已达四成，同期规划建设了10万平米电商分拣中心解决电商仓储难题;三期规划建设已全面启动。 2 产业园布局 产业园专门下设了九大服务中心服务于入园企业： 物业服务中心：提供整个园区的卫生清洁、监控安保和消防服务等; 网络服务中心：提供网络安装及故障维护等; 会议培训中心：提供容纳200人的培训室作为大中规模的会议场以及容纳50-80人的小型会议室; 商务洽谈中心：提供商务洽谈室、洽谈指导等服务; 图文制作中心：为网商提供高品质的专业摄影指导和服务以及名片、彩页设计印刷等服务; 休闲互动中心：休闲咖啡厅、聚会活动、QQ群，创业园区网站等; 政府业务指导中心：为企业注册和有关工商、税务、海关的业务，及政策扶持、项目申报等，提供及时高效的咨询服务等; 综合咨询受理中心：为入驻企业提供市场资讯、前台接待、业务咨询等综合性服务; 头狼电子商务品牌孵化中心：为入园企业提供专业的网络营销等技术支持。 3 产业园特色
目前，华南城电子商务产业园入驻商家近300家，大致分为跨境电商、传统转型升级企业、平台运营商、网店店主及第三方服务商四个类型。其中，环球易购、赛维网络、通拓科技、有颗树科技、傲基国际等业内响当当的跨境电商企业相继入驻产业园，跨境电商集结趋势尤为凸显。
经营理念 中心定位：立足深圳依托珠三角辐射全国影响世界 发展目标：面向世界的工业原料及成品展览交易之都 经营理念：谋求共赢分享成功 华南城项目运营初期，就确定出“谋求共赢、分享成功”的经营理念，并制定出30%的展示位出售，70%的展示位只租不售的经营策略。其意义在于：一是售出30%的展示位，可以有效地保证城内商家的相对稳定性;二是华南城拥有70%的产权，从根本上保证了投资商与经营者利益的一致性，利于共同做大做强市场;三是利于统一规划、统一管理，为项目的快速和可持续发展创造了条件。 广告宣传与市场培育 广告宣传与市场培育宣传优势每年投入巨额宣传费用 强有力的专业推广是未来经营的保证。华南城投巨资对五大工业原材料及成品交易中心进行持续推广，一边完善配套，一边培育市场。每年安排的推广费用都在亿元以上，同时联合政府、行业协会、制造企业、媒体等资源，面向珠三角、全国及国际市场展开全方位推广攻势。 (一)媒体宣传 1、外部媒体宣传 目前已在下列各类媒体投放了大量广告： 电视媒体：凤凰卫视、香港电视台、本港台、有线电视台、广东省佛山电视台、东莞电视台、广州电视台、深圳电视台、深圳龙岗区九镇二街道的电视台、江苏省吴江电视台、福建省泉州电视台、晋江电视台、河北省石家庄电视台、辛集电视台、浙江省温州电视台、杭州电视台、余姚电视台、绍兴电视台、宁波电视台、义乌电视台、金华电视台等。 报刊杂志：南方都市报、深圳特区报、深圳商报、香港文汇报、香港大公报、深圳交通游览图、《深圳航空》、《中外玩具制造》、《经济前沿》、《皮革箱包商情》、《合成皮革信息》、《世界鞋业》、《深圳皮革》等。 户外媒体：福建、江苏、浙江等省市路牌广告，深圳各口岸、机场、码头、机荷高速公路、梅观高速公路户外广告及车身广告等。 其他媒体：往返珠三角700多辆豪华客运巴士上的视联通广告及各大网站广告。 2、内部媒体宣传 华南城每年在内部媒体方面的投入达数千万元，均用于创建各类内部媒体资源，从而构建城内立体式传播效果。华南城刊、华南城通讯、采购指南、内部广播台、城内各类广告牌等内部媒体资源为商家提供了一个便捷、快速、直接的宣传平台。 (二)展会宣传 华南城开辟出独特的“展会+专业市场”模式： 华南城组织的展团频频亮相国内各大展会，同时还制定出由华南城牵头、商家共同参与的展团模式进行整体参展，从而达到比商家单独参展更为突出的展览效果。华南城还
营销中心产城发展事业部 碧桂园集团产城发展事业部目前科技小镇重点推进项目有：惠州潼湖创新小镇、惠州潼湖科学城、惠东稔山科技生态城、东莞黄江硅谷小镇。 首期推进项目惠州潼湖科技小镇，位于广东省惠州市潼湖生态智慧区，占地1.4平方公里，距离惠州市中心约11公里，毗邻深圳市、东莞市。该项目作为碧桂园集团的“科技创新智慧生态小镇计划”的首发，将继承潼湖生态区的生态和智慧核心理念，以及集团的森林城市精髓，将打造集技术研发、商务服务、智慧生活、休闲旅游等多种功能于一体的“创新小镇”，建立绿色低碳的现代产业体系，全面诠释森林之城、智慧之城、海绵之城，建设成宜业、宜居、宜游之城。
（一）项目背景 十三五时期，在国家力推特色小镇发展、珠江东岸产业升级与转移、深莞惠经济圈发展等大环境下，碧桂园集团推出“科技创新智慧生态小镇计划”，积极探索创新、协调、绿色开放、共享的产业持续发展道路。该计划率先在临深区域践行，拟在惠州选址打造3个科技小镇——惠东稔山科技生态城项目、潼湖创新小镇项目、潼湖科学城项目。潼湖创新小镇作为该计划的先驱，将在产品设计、开发模式及运营方式等具有重要示范意义。 （二）项目位置：本项目位于广东省惠州市仲恺高新区西部的潼湖生态智慧区西南部，处于潼湖-松山湖创新走廊，距离惠州市中心区约11公里，毗邻深圳市、东莞市。基地北至以英山路，紧临潼湖湿地，南临英光河。而首期地块即位于项目东部，英山路与英光河的交汇处。
（三）项目目标及定位 1、项目目标： 在深莞惠区域一体化发展环境下，潼湖智慧区依托仲恺国家级高新技术开发区的产业基础及其三城交汇的区位优势，已被列为省十三五规划确定的珠江口东岸科技创新走廊五大区域创新平台，将成为惠州乃至广东省实施创新驱动发展战略的主战场。根据《惠州潼湖生态智慧区发展总体规划（2015-2030年）》，潼湖智慧区的发展将立足于其生态优势和创新驱动战略，以生态和智慧为核心，定位为国家级生态文明建设实践区、珠三角和华南城地区创新驱动发展基地、惠州市将推进国家新型城镇化综合试点的引领区打造成“宜创、宜业、宜居、宜游”融合发展的未来之城。
联想组织结构 一、联想控股有限公司组织架构 联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。 涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。 联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。 （1）联想控股有限公司的组织架构图
公司组织架构 （2）联想电脑公司的组织架构 二、联想招聘流程
1、公司招聘的目的 （1）优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。（2）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。 （3）明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。 2、判断是否需要招聘 3、外部招聘流程： （1）、制定招聘计划
（2）、信息发布 （3）、接受应聘者申请 （4）、资格审查、发考试通知 （5）、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变” （6）、通知入围者进入下一步面试 （7）、第一轮结构化面试 招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理 时间：两次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧” （8）、通知入围者进入下一步面试 （9）、第二轮结构化面试 招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理 时间：三次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能（10）、体检、资料审核 （11）、甄选决策 （12）、初步安置 （13）、适应性培训 （14）、试用
1发展历史 项目规划总占地面积超过100万平方米，总规划建筑面积超过220万平方米，总投资超过60亿元人民币，是一个集纺织服装、皮革皮具、电子、五金化工塑料、印刷纸品包装
五大交易中心于一体，提供展示交易、仓储配送等服务的大型综合商贸物流平台。同时，华南城项目属深圳市政府“重点物流项目”、“绿色通道项目”，并连续6年被列为“深圳市重大建设项目”。工程自2003年5月正式开工，到2004年年底华南城一期50万平方米五大交易中心的试运营，目前华南城一期五大交易中心总体入住率已超过95%。2007年7月18日，华南城与美林集团签订了1.25亿美元可换股债券的独家配售协议书，通过在国际资本市场上成功融资，全面启动华南城二期建设。华南城二期建筑面积超过170万平方米，2007年7月开始动工建设，并于今年7月投入运营，是深圳市最大单体建筑。 2012年4月，华南城引进奥特莱斯购物城，吸引了“耐克”等近20个知名品牌的首批商家入驻；8月，珠三角最大规模的茶业展示交易平台——旭之辉国际茶叶交易中心开业。 [1] 华南城国际电子交易中心开始发售，今年3月正式开业。[2] 2发展理念 华南城的发展目标是：立足深圳、依托珠三角、辐射全国、影响国际，集交易、展示、信息交流、仓储、配送、货运以及金融结算等功能于一体，成为经营规模大型化、经营品种专业化、经营档次高级化、经营手段现代化、经营空间国际化、经营环境规范化的超大规模制造业原材料专业交易中心。 华南城分为五大专业交易中心、一展览中心和五大功能分区。主要经营：纺织服装原辅料、皮革皮具原辅料、电子工业原材料、纸品包装印刷、五金化工塑料。在空间形态上分为：交易区、公共仓库及保税仓储区、配套公共设施区、员工生活服务区和中心道路、停车、绿化区。 华南国际工业原料城采取租卖结合、企业管理、政府服务的经营管理模式，为原料城内的经营者提供宣传、信息、政策咨询、仓储、代办工商税务手续等各种服务。工商、税务、海关等政府职能部门将在原料城设立办事机构，为市场经营者及客商提供各种便利，缩短办理相关手续的时间。另―方面，原料城将引进专业搬运、装卸、运输、银行、保险、信息咨询等机构，同时还将设立餐饮、宾馆、会所等生活配套服务，为原料城的经营者及客商提供各种专业化的服务以及性化的营商环境。 3成就 华南城运营五年多来，努力为城内商家创造价值，得到了社会和业界的普遍认同和广泛认可，一些国内外的知名品牌争相进驻华南城。作为物流航母的华南城，在整个南中国版
联想集团有限公司财务分析报告
联想集团有限公司财务分析报告一．公司简介 联想控股有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家120家试点大型企业集团和国家技术创新试点企业集团之一。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。 联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。1994年，联想创建微机事业部，并在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到900亿元港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。1997年，联想取得中国PC业销量第一的业绩。1999年，是联想奋进的一年，联想销量一跃成为亚太第一。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。2003年4月，联想集团换标Lenovo，预示着国际化进军的构想。2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又迈进了一步。2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受采访谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。联想在2005年5月完成对IBM 个人电脑事业部的收购，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大PC生产商，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。新联想的销售网络遍及全世界，在全球有19000多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。 2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度
联想集团案例分析
目录 第一部分案例3联想集团简介3联想集团发展历程6第二部分案例分析8企业所处外部环境分析8企业内部环境分析12联想集团战略14联想集团战略研究17战略分析20战略评价20战略实施的调整计划21联想集团---建议22
第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，打破国外厂商对于万亿次机的垄断；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。