毕业设计论文题目：论准时制在物流中的作用学生姓名:
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2016年8月1日
摘要
通过对JIT原理的运用，以及在物流中的运用的剖析，发现JIT生产方式以准时生产为出发点，它首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。并且JIT 提倡采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间，在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间。强调全面质量管理，目标是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，进而来减少成本，提高其价值。它可以是生产资源合理化，更加柔性利用资源。其基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。
关键字:均衡生产化ＪＩＴ控制
目录
摘要 (2)
引言 ............................ 错误！未定义书签。
一、JIT原理 (5)
1、准时制JIT生产的概念及核心思想 (5)
2、准时制JIT生产的原理和优点 (5)
2.1准时制的原理 (6)
2.2准时制的优点 (7)
3、JIT技术 (8)
二、JIT在物流管理中的运用 (9)
1、我国应如何实现准时制生产的策略 (9)
1.1转变观念，从零出发考虑问题。 (10)
1.2作为系统来掌握。 (10)
1.3从接受订单入手。 (11)
1.4采用准时制采购。 (11)
1.5信息技术的支持。 (12)
2、准时制JIT生产对现代物流管理产生的效用 (12)
2.1高效率、低成本的物流运输方式 (12)
2.2降低库存水平，创造成本优势 (12)
2.3对逆向物流的作用 (13)
2.4JIT人力资源的作用 (14)
参考文献 (15)
致谢 (16)
引言
JIT（即准时制生产）是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式，也叫“日本化模式”。其主要的思想就是按照用户的订货要求，把合适的数量、合适质量的物品、在适合的时间供应到合适的地点，既减少了制造过程中的种种浪费，提高了效率，同时又使系统增强了对客户订货的应变能力，因此被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的生产系统之一。
20世纪70年代中期以后，伴随着日本丰田汽车公司在世界市场竞争中的节节胜利，众多的西方企业界人士和管理学家开始探索日本企业成功的秘密，从而JIT（准时制生产方式）被当作日本企业成功的秘诀受到广泛的关注。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此JIT又被极言为“零库存”管理。
在整个80年代中，有人认为零库存是不可能实现的；有人批评说，追求零库存会把企业推向全面停产的灾难边缘。面对成功的诱惑与失败的危险，许多企业举棋不定，犹豫不决，不敢轻易涉足准时制生产。产生这种情况的原因很简单：企业对准时制生产及其支持条件认识不足，观念陈旧。
因而企业是否采用准时制生产及如何采用，便成了企业领导和管理者共同关心的问题。