创业项目方法手册案例 Revised by Petrel at 2021
创业项目计划书
项目名称：果蔬腌制项目
所属行业：食品加工
创业代表：
联系电话：
电子邮件：
二○○九年八月一日
目录
创业序言 (5)
第一章公司介绍 (9)
一、公司简介 (9)
二、公司发展规划 (47)
三、公司战略 (48)
四、产品 (49)
五、技术 (50)
六、风险及对策 (76)
七、创业的环境条件 (79)
八、外部支持 (80)
第二章市场分析 (81)
一、市场介绍 (81)
二、市场前景 (81)
三、市场容量分析 (81)
四、目标市场 (82)
五、客户分类 (82)
六、留住客户 (82)
七、市场渗透和销售量 (83)
第三章竞争性分析 (83)
一、竞争单位 (83)
二、核心竞争力 (83)
三、竞争策略 (83)
第四章产品与服务 (84)
一、产品原料和来源 (84)
二、研究和开发 (84)
三、未来产品和服务规化 (84)
四、产品定位 (85)
五、产品的包装和设计 (85)
六、生产与储运 (85)
七、服务 (86)
第五章市场与销售 (87)
一、市场规划 (87)
二、市场战略方针 (88)
三、市场测试 (88)
四、市场营销 (89)
第六章广告媒体和品牌建立 (90)
一、广告媒体 (90)
二、品牌的建立 (91)
三、社会认证 (91)
第七章财务计划 (92)
一、定价参考 (92)
二、投资回报 (92)
三、损益表（见附表） (92)
四、企业资金需要 (92)
五、现金流量表（见附表） (92)
六、资产负债表（见附表） (93)
第八章结语 (93)
附表 (95)
表一：简历：（基本资料） (95)
表二：损益表 (96)
表三：资产负债表 (97)
表四：现金流量表 (98)
创业序言
工作七年以来，创业的目标越来越明确，创业的冲动和激情越来越强烈。创业才符合我的人生价值，才能发挥自己的最大潜力，得到最大的投资回报。创业的道路充满了艰难险阻，但我还是要毅然选择这条路，虽然坚持不一定成功，但放弃就一定失败。
虽然现在我所做的事，我的思考，我所写的创业计划也许有些不成熟，有些缺乏商业经验，有些缺乏现实基础，但是我不是一棵草，接受同样的阳光和雨水，我是一棵树的种子，虽然不起眼，经历风雨和岁月之后，要长成一棵让人乘凉的大树。有人说光有志气是填不饱肚子的，但我要说没有志气只能填饱肚子。
接下来我将详述我的机遇、环境、战略、人员、产品、市场、管理、风险、回报、以及战略的可行性等。真诚的希望每一个合作者能认真的读完和指正，并且这也是了解我的一个通道。将非常感谢！
一、创业激励：
CCTV-2经济频道《赢在中国》栏目的几句话：“励志照亮人生，创业改变命运”，“创业是一种态度，是一种生活方式”。这里的每一句话都震撼着我，好像都来自自己内心的一种状态。我必须要创业！
二、创业灵感：
我的家乡盛产各类瓜果蔬菜，工作之余回乡探家，每当在往返老家的路上欣赏家乡的变化时，总会发现大量的瓜果蔬菜一车车的被商贩输送到全国各地，创业在外只要一提起家乡之事，这种大批车辆运输瓜果蔬菜的场面就会立刻在我脑海中呈现。一方水土养育一方人，为家乡做事是当然的。思念家乡的时候我就在想，老家山水无靠，一代平原，耕地较多，只能以发展农业为主，近几年来我市瓜果蔬菜产量在全国高居首位，这样有利的资源该怎样充分将它的价值实现最大化呢？这是我一直以来对家乡较为关心的问题。
我从小就喜欢吃蔬菜腌制品，现在品种多了，各类型腌制品都有，不管出差还是在家我都经常要吃榨菜、泡菜、酱菜等这些不同口味的腌制品。每次去超市购物腌制品必不可少，在挑选过程中我发现，无论袋装的还是瓶装的腌制品产地大多来自于南方和沿海一带，调味辅料当地盛产，可是主要原料却不来源于产地。我就想家乡有这方面的原料优势，如果建个腌制厂进行瓜果蔬菜深加工不就可提升家乡资源的价值了吗？于是近段时间我不断索取有关此方面信息，惊奇的发现果蔬腌制品的市场前景非常广阔，国内外需求量极大，而且果蔬腌制品由就餐食品逐渐演化成休闲食品，价格适中，种类繁多，口味各异，既方便又时尚，深受广大消费者的青睐。
综上所述，如果我加工的果蔬腌制品口味赢得认可，产品呈多样式开发，价格相对全国价位不高，仍然能有大量消费者经常消费，只要公司宣传力度够，全国0.5%的人每年消费本厂产品人均1元，就可以有650万元的销售额。我对我的创业想法充满自信。
三、创业目标：
我要建立一个以农副产品生产、销售为主，兼以种植、养殖、参观为辅的关于农业产业链的可持续的现代化生态农业企业。充分发挥家乡地区优势，开发特色产业，首先把果蔬腌制产业做大做强，再打造一个“果蔬深加工产品之乡”，创造一流品牌，争做行业老大，产品市场覆盖全省，走
遍全国，推向世界，然后发展种植养殖绿色立体生态农业产业链，拉动农村经济发展。给后来人留下一些值得纪念的东西，来实现我的个人目标。
这个目标相对于鲁西北农村来说是超前了，但对于沿海和发达地区来说目标可能还算落后保守了，但是我完全可以接受并做到企业从无到有，从小到大，从弱到强的成长的过程。盈利目标为一年收回成本，年均利润1000万。以我的事业来回报家乡，支持和资助更多的慈善事业和社会工作。
四、创业战略：
民以食为天，放眼世界中国有那么多食品企业，农业产业更是国家的重中之重，只要我们做好一流的产品，一流的服务，最大限度不断满足消费者的需求，我的战略和创业就能带来利润和增长。
我的战略是有可持续性的。光说腌制蔬菜就有几百年的历史，还要继续几百年，更不用说整个关于“三农”的企业或产业了。食品，农业行业也是传统的基础行业。就我的目标就够我奋斗二十年了。
产品资源是我的家乡现有的，已经是看得见摸得到尝得到的东西。企业要做的就是把这些产品商品化，市场化、规模化，规范化和工厂化。还有人力资源问题的关键环节就是要挑选与我同样有创业志向的、人品较好的四个投资者作为合伙人。资源中的资经和社会关系正是我创业面临的最大问题，这也是我必须花大量时间和精力去解决的问题，这也正是我撰写此创业计划书的目的之一。
五、创业优势：
本人高具自信心，诚信务实，与时俱进，开拓创新，责任心强，深有法律法规意识，善于与他人交流，拥有充足的商界朋友资源。在经济方面我有能力集合一定资金，能接受创业各项风险。对于腌制品行业的深入了解，善于利用网络资源。
六、创业角色：
在企业创立之初，作为创建者很多事事必躬亲。必须同时扮演各种不同的角色，对于处于起步阶段的公司快速反应和不断摸索比计划更重要。要同时做领导者，决策者，执行者，销售人员，生产监督员等。当随着公司正规化以后，希望建立一家没有我的存在也能正常运作的企业，更不想是一个家族模式的企业。
七、创业选址：
果蔬腌制项目建设选址在我的老家聊城市莘县张鲁镇吴堤口村。我村位于聊城市西部，地处冀鲁豫三省交界，通讯发达，交通便利，运输费较为低廉。贯通南北的京九铁路与连接东西的邯济铁路在聊城交汇，京沪、京九、京广三条南北主干线在此联接贯通。聊城到北京、上海、深圳、广州、青岛等主要城市都有极为方便的高速公路，使聊城成为山东省乃至全国重要的交通枢纽。我市既属于中国工商业最发达的华东地区，又处于中国农业发展条件最好的中原地区。
我村总人口1400人，剩余劳动力400余人次，现有8处100亩以上的绝佳位置适宜建厂，方圆50公里瓜果蔬菜市场60余个，可供应充足的腌制品原料。我村投资环境优越，外向型经济发展迅速，是我市有识之士的最佳选择和外来投资者的热土。
第一章公司介绍
一、公司简介
1、公司注册：如果有投资伙伴出资，计划在2009年8月８日注册成立，注册资金120万元。与去年北京奥运会开幕的日子一致。
2、经营范围：瓜果蔬菜的收购、瓜果蔬菜的腌制、开发、销售、深加工等。
3、公司名称：山东开源食品科技发展有限公司
4、管理运行模式：以一个现代民营有限责任公司的运作模式运行。
5、经营理念：别人的不满就是我们进步的机会，诚信做人认真做事，先做人后做事。
6、企业文化：
企业文化是现代企业管理的灵魂，企业文化的形成是创业领导在企业长期运营过程，体现在整个企业的每个环节上的一种精神支柱。在企业文化建设方面，我们有很多榜样，榜样的力量是无穷
的，光在食品行业就有许多：老干妈、乡巴佬、双汇、统一、蒙牛、伊利、娃哈哈、可口可乐等。一个企业的领导者的做人、做事的风格也决定着企业文化的风格。我想企业文化其实没什么高深的道理，只要员工每个人都习惯遵守最基本的生活道德，不违背良心做事就可以了。例如：海尔的“今日事今日毕”；蒙牛的一个“经营人心”。以人为本、以身作责、惩罚分明。勤奋、节约、专心、清洁、相互关心，责任细分到每一草一物；不说不讲可以，但是说了必须是真话，对团队的信任等。这些都是一些做人做事最简单的道理。只要我们坚持执行下去，形成一种风气，企业文化就成了第二生产力了。在以后的企业经营中，企业文化是我要投入大量精力的一个方面。
●企业宗旨
发扬果蔬特色产业，增加农民收入，建立科学绿色生态农业。
●创业纲领
消费者满意，合作伙伴赚钱，父老乡亲富裕，员工参与收入。
●创业精神
创新——企业运营过程之中，能提高效率的改变，改进和改制等。如提高生产效力，延长保质期、调新的口味和好的销售方法等。
勤俭——勤奋和节约，不浪费一分钱。
务实——认认真真做事。
高效——今日事今日毕。
分享——财散人聚，财聚人散。
激情——短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才值钱。
诚信——踏踏实实做人。
行动——行动成就梦想。
7、公司制度：
●产品质量管理制度：
质量是企业生存之本，关于质量问题都是大问题，都是不容争辩的，蒙牛有句标准，“产品质量的好坏决定一个人品的好坏。”在品质方面要建立完善的操作流程和配方，给每个员工所生产的产品编号，谁出问题谁负责，责任明确。确定产品在生产前没有质量问题。让员工建立强烈的质量意识。质量管理要运用到每个产品的过程中，对原料制定一个可以遵循的标准，配方和操作流程的具体实施做到有章可依，有理可寻；其次在销售过程中，一旦发现质量问题查明原因无条件退换货。
●公司章程
第一章总则
第二章经营范围
第三章注册资本及出资方式
第四章股东和股东会
第五章董事会
第六章监事会
第七章股东转让出资的条件
第八章财务会计制度
第九章公司的解散和清算办法
第十章附则
●公司各项规章制度：
一、安全生产监督检查制度
二、劳动防护制度
三、安全生产学习培训制度及实施计划
四、消防安全管理制度
五、安全工作例会制度
六、安全生产基金保障管理制度
七、安全生产责任追究制度
八、事故报告与处理制度
九、基础资料管理制度
十、值班制度
二、公司发展规划
1、公司三年发展规划
1)2010年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入1000万元，税后利润达到200万元。
2)2011年，完成股份制改造，进入省内腌制品企业“十强”。实现销售收入3000万元，税后利润达到1000万元。
3)2012年，达到上市企业标准。实现销售收入5000万元，税后利润达到2000万元。
2、关键成功因素：
1)奉行以人为本的企业文化。倡导团队精神、创新精神。对腌制品行业现状及发展趋势有深入的研究。有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。
2)建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对腌制品建设项目进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。
三、公司战略
以果蔬腌制产品的生产、开发、销售为主，当公司有经济实力或增加投资人时再扩展农产品的种植、养殖和深加工项目。
1、战略计划
果蔬腌制产品前期投入小，资金回收流通快，市场需求量大，一端来自老百姓，一端是广大的消费市场，操作方法灵活，宜于大批量生产。通过农户种植+公司收购加工销售+市场的经营模式，以各种果蔬腌制品为主打产品，同时还有其他的特色深加工农产品，使这些产品商品化，市场
化，规模化。打造一个地区品牌，成为中国的第一个“果蔬深加工产品之乡”，正如山东的乡巴佬，贵州的老干妈。让天下人都吃到不同口味的果蔬腌制产品。
2、战略目标
1)在三年内家乡的每个家庭平均每年增加5000元人民币。
2)公司从成立到第一年结束，只要净盈利1元钱。
3)公司到2019年10年资产达到1个亿人民币。
4)企业能横跨两个世纪到2101年。
5)企业第一步战略用三年时间稳定，第二步用三年时间增设，第三步用三年时间来实现。
6)打造一个“果蔬深加工产品之乡”。建成一个农业产业化龙头企业。做一个可以参观学习的现代新农村企业基地。
3、市场目标
三个月市场测试，一年占领山东市场，三年推向全国市场，五年进军世界市场。
4、人才战略
用人原则：
1)认同我的企业文化价值和战略。
2)必须志同道合，有激情，同甘共苦。
3)性格和能力互补。
4)尽量不用亲戚。
5)考察他们知道什么，知道谁和谁知道他们。
三、产品
●咸菜系列
●榨菜系列
●酱菜系列
●泡菜系列
四、技术
【腌制技术】
●果蔬加工腌制原理
一、腌渍品为什么能保存
新鲜蔬菜一和腌渍，即停止生命活动，不再有生理机制，敢丧失了固有的抗病性和耐贮性，很容易遭受微生物的浸染而引起败坏有腐烂。那么蔬菜经腌渍之后失去了生理机能，为什么还能够保存呢？
1、食盐的防腐作用。
2、香料的防腐力。
3、酸度的防腐作用。
4、温度对微生物的影响。
5、空气对微生物和维生素的作用。
二、腌渍品色与味的保持
优良的蔬菜腌渍品，不但应有可口的味道与丰富的营养，而且应有清脆的质地与鲜艳的色泽。保存绿色的方法有：
1、倒缸，有的也叫翻缸或换缸。
2、掌握食盐用量。
保脆的方法：
1)把蔬菜在铝盐或钙盐的水溶液内进行短期浸泡，或在腌渍液内直接加入钙盐；
2)用微碱性水浸泡（因其含有氯化钙、碳酸氢钙、硫酸钙等几种钙盐）；
。
●腌渍蔬菜的注意事项
一、选好腌渍原料
二、准确掌握食盐的用量
三、按时倒缸
倒缸，是腌制咸菜过程中必不可少的工序。倒缸就是将腌器里的酱或咸菜上下翻倒。这样可使蔬菜不断散热，受均匀，并可保持蔬菜原有的颜色。
【制作工艺】。。。。。。。。
第二章市场分析
一、市场介绍
腌制品在家乡已有几百年的历史，是老百姓最喜爱的食品。在市场上早已有售，而且在全国市场均有销售。我们只是要把自己特色与众不同的风味产品创新改进，发扬光大，加以推广。而不是
杀出一个陌生的东西怕消费者接受不了。这些都是常见的食品，我们只是做我们的特色，做我们的市场，绝大多数人都是喜爱的。
二、市场前景
阿里巴巴的老总马云说：作为创业者，你不一定要知道你要做的事是怎么做出来的，但你必须深信你所做的事有前景，能给别人带来真正的价值。同时，让我的团队，合作者，投资人，也相信我们所做的是有前景大有可为。在食品行业里，小的有城市周边的小作坊，小贩；大的有成就的企业很多。甚至出口，跨国。我相信果蔬腌制产品的市场是无限大的。
三、市场容量分析
四、目标市场
1、原则：嘴多，胃多的地方。
2、市场定位顺序：食品批发市场，农贸市场，超市，饭店、宾馆、学校。
3、顾客购买准则：爽口、安全、卫生、实惠、方便，优质。
4、目标客户：
1)各中大型的食品批发商。
2)农贸市场买菜的所有人。
3)超市、商场。
4)各种餐厅饭店学校。
5)百货店，小卖部。
五、客户分类
1、按时间：长期老客户，随即客户，潜在的客户。
2、按档次：中低要求的客户，高档次要求的客户。
3、按定货量：长期大量定货的客户，随即购买客户。
六、市场渗透和销售量
任何一个市场渗透和销售量的提高都是一个分阶段的过程，有计划的进行，我可能面临市场冷清，也可能面临大量的销售量，所以我们不能急功进利，采取步步为营的市场进攻方式。最理想的方式是复合式营销，直接面对第三终端，但目前来说是很难的，榜样有：康师傅，娃哈哈。七、留住客户
忠诚消费由经营人心开始，必须让他们满意。
第三章竞争性分析
一、竞争单位
本地没有正规的生产状况的小厂，只是粗加工，种类单一，散装较多。南方和沿海一带虽说产品做的不错，但生产量小，口味较为单一。伟大的成功来自伟大的敌人，所以他们根本不能成为我的竞争者，我们就没有可比的标准。
二、竞争策略
这些厂商把竞争对手当成竞争对友，马云说：“心中无敌，无敌于天下，蚂蚁有蚂蚁的生存法则，大象是踩不死蚂蚁的。”市场经济下竞争是一种必然，不能垄断，更不能回避，竞争变成一种手段和动力，正如，麦当劳与肯德基，可口可乐与百事可乐，蒙牛与伊利等。何况在我所看到的市场上，根本没有跟我们一模一样的产品，即使找竞争对手也要找比我们优秀的企业。
三、核心竞争力
与众不同的特色产品，领导者和我的服务理念。
第四章产品与服务
一、产品原料和来源
瓜果蔬菜的种植在我家乡已有好几百年的历史，利用当地独特的气候，原料，水资源等，采用传统的制作工艺制作而成，是人们最喜爱的食品，无毒无害，纯天然绿色食品。
二、研究和开发
1、如何延长产品的保质期。
2、在传统工艺的基础上，如何引进先进的机械设备。
3、与一些大学的食品专业和食品机构合作关系。
4、对原始的口味进行改进，适合多元化的消费者。
5、建立一个质量控制研发团队。
6、对特色产品进行专利申请。
三、未来产品和服务规划
1、消费者的意见和建议。
2、自己不满意的地方。
3、员工和自己在工作中遇到的问题，问题=机会。
4、先进和优秀企业的所做的榜样，榜样的力量是无穷的。
四、产品定位
产品属于食品行业，大众快速消费品，循环周期短，平民化，家常化的经常消费品，没有什么特殊的要求和对象。
五、产品的包装和设计
1、包装方案
2、包装设计
1)把产品做成一次性小料包，小包再装成大包，食用方便，可随身携带。
2)必须的内容：产品名称、公司名称、生产许可证、保质期、公司联系方式、食用说明等。
3)文字广告：在包装上写上歇后语、笑话，名人名言，脑筋急转弯，民风民俗，诗歌，新闻事件，国家政策等等。
4)图片：相关的漫画，flash图片，原料风景图片，产品图片。
六、生产与储运
1、生产：
原料采购，加工，包装在工厂车间完成，从车间出来的产品的都应是成品，直接进入消费市场。
2、储存：
就目前的生产技术管理资金而言，我们还做不到精益生产零库存管理，对原料和成品有计划的存储是相当有必要的，一方面可以减少季节性对产品的供应影响；另一方面可以减少断货给公司带来的负面影响。
3、物流管理：
之初可以通过信誉好的的专业物流公司来帮我们做物流，甚至可以通过朋友介绍找私人来运输。之后，公司有实力后，可以足见自己的物流管理部门。
七、服务
服务才是产品的附加值，才能体现一个人的态度，一个企业的形象，服务素质也是我们青年创业的亮点。一个竞争的砝码，直销行业的服务是我们的榜样真正体现人性的真实。
1、售前准备
2、售中服务
3、售后服务
第五章市场与销售
一、市场规划
1、以聊城为中心市场，向全省、全国辐射。
2、一年占领全省市场，三年覆盖全国，五年推向世界市场。
3、2009年7月份各种准备工作并进行市场测试；8月8日公司注册成立，公司开始正常运行。
4、市场以济南为中心，根据全国各区细分市场进行销售。
5、从2009年7月份开始对生产资料原料，生产，设备及各项准备工作，收集更具体的信息，使计划更有可行性。
二、市场战略方针
“农村包围城市”的路线，先做商场超市和大的批发商，再做农贸市场，然后再做小门小店。复合式营销模式易于全国市场铺开，赢得了消费者的喜爱，不想你超市不来找我。
三、市场测试
1、测试的目的
1)各种产品在市场上的适应力，客户为什么购买或不购买？
2)找出真正有市场的的产品。
3)找出产品的优劣势。
4)找出成本与利润空间的尺度，得出真正的定价方法。
5)发现其他的市场机会。
6)纠正思想战略的偏差。
7)同时可以赚回一些周转资经。
2、测试的时间
从2009年的7月到8月份。
3、测试的集体方案
1)在聊城市的农贸市场找一个摊位。
2)准备工具和材料，包括产品，电磁炉整套，油，调料等东西。
3)把所有的产品进行试卖。
4)找一个人做帮手。
5)同是到一些生意比较好的饭馆去推销。
6)每天进行总结，写好日志。
4、测试的服务
1)现场制作：用果蔬腌制品制作各种菜肴，给顾客讲解、示范。
2)请顾客免费品尝，征求他们的意见。
3)目的是为了达成交易。
4)广告词：不尝是您的错，尝了不买是我们的错。
四、市场营销
销售是企业的重头戏，是动力。市场营销是艺术，创业者要花的最多时间。
1、营销方式
总的原则是薄利多销。但是，在初期可以厚利适销，然后扩大市场范围，再薄利多销。
2、销售方法
专营店+传统批发零售模式。
3、销售战术
蒙牛有“三军并战，首战必捷”，鉴于公司的实力，要采取集中精力，集中市场，集中财力物力重点营销，各个击破。
4、销售渠道
建立渠道是一个艰难的过程，有渠道就是一种资本，对于我们来说渠道还是一个空白。也是要努力。渠道的建设方针：遵循行业的特征。其次采取专营直销+传统的中间商。原因：直销有益树立公司的形象，中间商是一个可以现成利用的巨大资源。榜样：老干妈，康师傅，蛙哈哈。最后还要监督指导中间商做好铺货和售后工作等。
5、销售周期和销售管理
统计销售情况，为生产等其他环节提供参考。
第六章广告媒体和品牌建立
信息和效率的社会，通过广告媒体实施品牌的建立是相当重要的。一般情况下企业的广告费用占销售额的10%—20%。
一、广告媒体
1、广告语：开源菜人人爱。不尝是您的错，尝了不买是我们的错。
2、制作精美的宣传手册和单页。
3、把企业和产品内容做成光碟送给客户，还可以把产品制作成动漫或搞笑的关于产品的方言剧，作成光碟。
4、设计精美的包装。如：精致的玻璃和陶罐器皿，塑料瓶等。
5、网络也是一个低廉的好方式，制作各种动漫和视频在网上宣传。还可以在各大食品网站，商业网站上发布信息。如中国食品信息网，中国食品招商网，中国食品代理网等等。
6、有机会和实力在电视、广播、报纸、杂志上刊登广告。媒体也是一种战略资源。
7、最好的广告是广告新闻化，定期给媒体发送相关的新闻题材，新闻打造“钻石品牌”。
8、参加各种展销会，食品交流会等，如济南的农博会、广州的广交会、全国食品展销会、博览会等。
9、事件营销广告，国家大事，政策，新闻事件等都可以做为广告的营销汇点。
10、广告无细事，无处不在，在商业磨练中，建立一种强烈敏感的商业意识习惯是关键。
二、品牌的建立
品牌是伴随公司的一切活动开始的，公司从一开始就着手树立的品牌——开源。品牌是建立在消费者对公司和产品的信任和依赖的。俗话说，一线品牌上央视，二线品牌在省台，三线品牌地市转，四线品牌满街喊。
蒙牛中国食品信息网的品牌之路：密集的央视广告，优良的品质，企业文化。牛根生说：大众的媒体是中国品牌的喉舌，媒体无大小，新闻无小事。这是蒙牛的教训。
三、社会认证
创业成功案例
创业成功案例:制造业1.类别︰制造业 公司名称︰XX有限公司 营运资本︰壹仟万 公司组织︰股东三位、员工七位 营业项目︰螺丝五金批发、国际贸易业 客源︰欧美、国内 硬件︰办公室33坪、工厂500坪、办公设备、机器、货车 软件︰企业专业顾问辅导、公司制度规章、多年同业经验、计算机应用软件、网站 营业情形︰已达损益平衡 创业步骤︰ 1.草拟创业计画书︰聘请创业家公司为企业顾问草拟创业计画书，内容包括股东组成、资金筹募、市场分析、营运方式、营业目标(损益预估)、公司组织（88/06）。 2.召开股东会议︰议决合资协议书、选定经营者（88/07）。 3.公司筹设︰委请创业家公司协助公司筹设、甄选人员并建立制度，先期汇集股金、办理营业登记、选定办公室、制定公司管理制度、人员甄选、购买生财器具、选定上游或协力厂商（并协议合作模式）（88/08）。 4.扩大财务基础︰委托理维公司办理青年创业贷款（88/011）、取得400万创业贷款（89/01）。 5.公司初期运作︰人员教育训练、分配人员工作执掌、渐渐落实营运制度、现金流量预估（88/12）。 6.开发客源︰客户名单取得（建立网站）、业务开发追踪、后续服务建立起营业制度（88/12）。 7.生产试车︰订单确认（样品确认、数量、交货日期、交易条件、价格）、工令委外生产、品管、交货（89/01）。 8.客户服务︰交易确认、建立稳定客户群（89/02）。 9.股东会议︰经营者有重大决策不定期召开。 10.设立工厂︰选定地址、损益评估、添购机器、申请工厂登记证、布置厂房、试车运作（89/08）。 11. 补充资金︰委托理维公司续办青年创业贷款400万（89/08） 12.营运制度评估与修订︰对于公司人事管理制度、生产制度、行销（营业）制度、财务管理、信息管理等各制度之条文、表格做修订（89/08）。 营运状况︰固定管销（30万）、营业利润7%、月营业最低目标（420万） 营运风险︰国际贸易汇兑风险（台币升值或外币贬值）、国内厂商竞价、生产错误赔偿 营运利基︰经营者已有十年之同业经营经验（既有人脉与生产技术）、员工部份有数年同业经验、公司导入管理制度、开发网络行销 创业小语︰创业要像造屋，一砖一瓦有组织、有目标且循序渐进建造。 成功关键︰经营者丰富的经验与人脉 创业成功案例:制造业2.类别︰制造业 公司名称︰XX股份有限公司 营运资本︰参仟两佰万
第一章建设项目财务评价 本章考试大纲 主要考察造价人员在综合掌握《工程造价计价与控制》、《工程造价管理基础理论及相关法规》科目的基础上，解决下述有关工程造价实际问题的能力: 1.建设项目投资估算; 2.建设项目财务指标计算与分析; 3.建设项目不确定性分析. 本章基本知识点及相关理论出处 1.建设项目总投资构成与投资估算方法（《建设项目经济评价方法与参数》第三版） 2.建设项目财务评价中基本报表的编制（《建设项目经济评价方法与参数》第三版） 3.建设项目财务评价指标体系的分类（《建设项目经济评价方法与参数》第三版） 4.建设项目财务评价的主要内容（包括估算项目的投资总额；建设项目的净现值、投资回收期和内部收益率、总投资收益率、资本金净利润率等盈利能力分析指标的计算；偿债备付率、利息备付率、资产负债率流动比率和速动比率等清偿能力分析指标的计算；建设项目抗风险能力的不确定分析等）。（《建设项目经济评价方法与参数》第三版） 本章知识框架体系 建设项目总投资估算 建设投资 基本构成 估算顺序 估算基数 各项计算公式 静态估算方法建设期利息 固定资产投资方向调节税 流动资金投资估算 流动资产构成及计算公式 流动负债构成及计算公式 分项法估算流动资金的步骤及相 应公式 建设项目财务评价基于财务报表的财务评价（三个基 本报表及二个辅助报表） 长期借款不同还款方式下的还本 付息表的编制（辅助报表之一） 总成本费用表的编制（辅助报表之 二） 项目投资现金流量表的编制及财 务评价 项目资本金现金流量表的编制及 财务评价 利润及利润分配表的编制及财务 评价 不确定性分析盈亏平衡分析 敏感性分析
一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。每小题2分，共20分） 1. 下面与创业融资难没有关系的是：（D ） A. 创业企业的融资规模相对较小 B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产 C. 创业企业的失败率较高 D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点 2．关于信用担保体系，下列说法不正确的是：（A ） A. 并不能分散金融机构信贷风险 B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任 C. 是解决中小企业融资难的突破口之一 D. 受益主体主要以中小企业为主 3. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（C ） A. 确定企业的形式 B. 协调租赁和融资问题 C. 社会责任问题 D. 申请专利、商标或版权的保护 4．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D ） A. 交通 B. 消费群体 C. 商业环境 D. 国际形势 5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（B ） A. 过早授权 B.唱“独角戏”，但愿意听取不同意见 C. 过早制定规章制度和工作程序 D. 创业者丧失控制权 6. 在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（A A. 衍生创业； B.个体创业； C. 公司分立； D. 有母体企业支持的衍生 7. 为获得资金，创业初期的企业不应该：（D ） A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本 C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。 D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必须要有符合实际的经营计划，而且要以“周”为单位来监控现金流量。 8. 创业者进入市场时最常用的方式是：（A ） A. 建立一个全新的企业 B. 收购现有企业 C. 特许经营 D. 其它 9. 创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：（D ） A. 创业者要在平时注重自己的道德修养，培养良好的信用意识 B. 创业者的关系网络形成了新企业的社会资本 C. 创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题 D. 只要有好的创意，就不会融不到资金 10. 关于创业计划，下列说法正确的是：（C ） A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划 B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要 C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成 D. 创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事
2013-2014学年度第1学期《创业典型案例分析》课程 1、按照教材章节形式，总结教材所有案例所涉及的主要知识点。文字简明。 2、论文总字数约为1000-2000字左右，禁止网络抄袭。 <<创业典型案例分析>>课程总结 “既然选择了远方，就应风雨兼程。”创业是一条非常艰辛的道路，需要创业者付出比选择其他就业方式更大的努力，承担更大的压力。 创业精神就像是黑暗中的灯塔，为你点亮希望、指明方向。勇于进取、拼搏创新、知难而上、百折不挠这才是创业精神的精髓。并且绝不轻言放弃是创业精神的体现，创新是创业精神的出发点。 创业精神是指在创业者的主观世界中那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。像刘尊众是依靠自身技能的创业典型。他有一根筋式的创业激情，就是无论多艰难和委屈，他都不服气，坚持，就成了。这种执拗是成功的必要精神条件。 正如案例中的刘大增说，创业其实也是一种生活态度。他觉得：人活着就要去体现自己生存的价值，创业只是体现自己生存价值的一种途径而已，你只有努力地去生活，你才能体会到创业的乐趣。 还有通过刘大增案例的学习，可以使创业者明白当你面对失败时不要轻言放弃，当你发现商机时你要勇于实践，抱着对创业的执着追求，以积极的心态去努力奋斗。看上去很难完成的一件事，看上去一点都不起眼的利乐包，其实也蕴含着无限商机。其实生活中有很多的机遇就在你身边。 抱守古训、因循成法，在传统社会中往往受到称道，而在各种变革日新月异的现代社会，它已成为社会发展与进步的障碍。“创新是一个民族的灵魂”，也是现代人的灵魂。美国之所以能在向知识经济社会迈进的过程中发挥“领头羊”的作用，与美国文化中敢冒险、寻求变革和鼓励创新的精神有关，这种精神使美国人有一种超常规探索和迎接挑战的思维定势和构架。 独立创业精神的培养既取决于客观条件的许可，更依赖于学生主观的努力，作为学校要营造有利于人才脱颖而出的氛围，积极培养学生的独立创业者精神，为培养现时代社会所需要的人才而努力。 很多人都不乏创业的冲动和梦想，但选择一项好的创业项目却不是一件容易的事，特别是一些刚从学校毕业的学生，对自己和对社会都缺乏了解，选择创业项目更是大浪淘沙。大家往往比较青睐一些很容易看到的创业项目，比如商品买卖、开饭店、酒吧、咖啡屋、美容院、商店和超市、小买铺、外语培训、电器维修等等，但对各行各业的了解很有限，不能真正找到适合自己发展的道路。如果方向选择错误，那就等于事情错了一半。 许多创业者都是从自己以前的工作领域中脱颖而出的，他们在本行业积累了一定的工作经验，发现了许多目前还欠缺的产品和服务以及更多有待于改进的工作方法，为了自身的发展和做出更多的社会贡献，就通过创业把自己的想法付诸实现。 我们知道如果从事的工作不是自己感兴趣的东西，你很难有热情，而没有热情往往经不起失败，生活也显得毫无意义。 但对于很多人来说，他们处于一种茫然的状态，不知道自己选择什么样的创业项目。上海市劳动保障局开业指导中心经常收到的问题就是，“我想创业，但不知选择什么项目，你们可以推荐一下吗？”这说明心中有理想，但不知脚下路在何方。这就需要你密切注意你身边和周围的一些商机，或者通过各种渠道寻找项目。我们也可以通过取得别人产品的代理权而提供服务，也可以加盟一些成熟的或自己感兴趣的项目取得特许经营权。这有许多优势，首先你避免走了许多弯路，可以在现成的基础和管理模式之上开始创业；其次，你有一个成熟的平台支持你，这无形壮大了你的
投资项目评估综合实验案例 案例一 已知:某化工项目,设计生产能力10 000吨,计算期20年,其中,建设期2年,投产期2年(生产负荷分别为70%与90%p230),达产期16年。 详细资料如下: 1、固定资产投资11 565、26万元,无形资产1 800万元,预备费按前两项合计的5%计算。 流动资金5 000万元,按生产负荷投入。 项目的资金投入如下表所示: 长期贷款年利率6、03%,流动资金贷款年利率5、85%。 2、该项目生产三种产品,每种产品的销售价格及销售量如下表所示: 3、该项目缴纳增值税(税率17%)、城市维护建设税(税率7%)与教育费附加(费率3%)。 4、该项目的经营成本、固定成本与变动成本如下表所示: 单位(万元) 5、该项目净残值率10%,折旧年限18年,按直线法综合计提折旧;无形资产摊销年限18年。 6、利润分配顺序:在建设投资借款未还清之前,可供分配利润全部作为未分配利润,用于偿还建设投资借款;偿还借款后有盈余年份,可供分配利润中先提取15%的盈利公积金,再以实际用于偿还借款的利润,作为未分配利润,其余作为应付利润;借款全部还清以后的年份,先提取15%的盈余公积金,其余全部作为应付利润。 7、所得税率33%。基准折现率15%。 要求:
1、根据资料,估算项目总投资,并编制投资总额与资金筹措表; 2、编制销售收入与销售税金及附加估算表、总成本估算表、利润表、借款还本付息(p253,等额还本付息计算表p245)计算表; 3、编制现金流量表(两种角度:全部投资与自有资金); 4、计算动态指标:财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)与动态投资回收期; 5、计算各项静态指标:投资利润率、投资利税率、投资回收期与借款回收期; 6、评价该方案的盈利能力与偿债能力; 7、计算盈亏平衡点(三种形式:以销售量、销售收入、生产能力利用率表示),并评价该项目的抗风险能力; 8、进行敏感性分析(选择三种敏感性因素,设变化幅度均为±10%),并评价该项目的抗风险能力。 案例二
创业项目计划书案例 创业技术书案例——咖啡店创业 1、咖啡行业历史背景及现状分析 咖啡――世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家 喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从２０世纪９０年代末开始的。其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。 xx年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18％，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47％，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28％。随着时代 的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。 2、企业说明----大学生群体分析
年龄：18—25 特点：在中国，大部分大学生经济主要于父母，他们拥有较高的 知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。 价格定位 精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量， 目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪 个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到39.0%；其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率 为28.6%；选择在30元以下的占18.7%；认为每瓶咖啡的价格在 101-150元的消费者选择比率为9.8%；选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。该项消费者需求的调研数据是咖啡生产 企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。 18-25岁消费者认为每瓶咖啡产品最合适的价格
创业选择的经济学分析 美国的经济学家斯威格列茨在他撰写的经济学教科书 中写道，经济学研究的是：我们社会中的个人、厂商、政府和其他组织是如何选择的，这些选择又怎样决定社会资源如何被利用。就业还是创业是一个人一生中的重要选择，创业选择是一种重要的经济行为，这种行为受到“看不见的手”的引导，表现为“经济人”的理性选择。亚当〃斯密指出：“每个人都在力图应用他的资本使其产品能得到最大的价值，一般来说，他并不企图增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利为多少。他所追求的仅仅是他个人的安乐，仅仅是他个人的利益。在这样做时，有一只看不见的手引导他去促进一种目标，而这种目标决不是他所追求的东西。”创业正是创业者利用机会整合资源为社会提供产品和服务时，不断积累个人财富，满足个人追求财产和实现自我的需求，客观上奉献社会的过程。中国经过“文革”，在改革开放初，中国人没有多少财产，财产观念也十分淡薄，中国人穷，穷则思变，穷则创业。所以中国的生存型创业者多，就是说中国多数创业者是为了挣钱吃饭，为了活得更滋润而创业。但20多年来从农民到市民，从科研人员到公务员、海外留学生，一批批创业者无不在个人财富的创造过程中为中国经济的 增长、社会的稳定、体制的革新作出巨大的贡献。国外，特别是发达国家的创业者多为机会型创业者，即瞧准了机会就开始创业。他们的家庭和社会更富有，他们不是因为解决吃饭问题而创业，他们创业是为了通过抓住商业机会创造商业价值，进而成就自己的人生，对社会作出贡献。比尔〃盖茨
是一个典型的机会型创业者。他舍弃在哈佛法学院的学业，这是因为他在商业实践中发现了软件产业存在巨大的商机。他及其团队非凡的创造力及软件产业的行业成长性，使他只经过20年的时间就创造了传统经济无法企及的巨大财富，进而蝉联世界富豪榜冠军，2003年个人资产407亿美元，仅该年度的社会捐资达十几亿美元。 一、创业选择的原因分析。 理性的创业者具有“经济人”的本性，追求自身利益的最大化，在冒险的同时尽力规避创业风险。理性的创业者在自由地选择创业，享有创业成功的快乐时，同时必须承担着创业失败的责任，而且他个人财富、价值与他对社会提供的产品和服务的价值呈正相关。正如A〃哈耶克所言，“如果允许个人自由地选择，那么他必然要承担选择的风险，并且，他因此所得的报酬肯定也不取决于他们目的的好与坏，而仅仅取决于对其他人的价值”。 每个人都面临着这样的选择：如何最有效地利用个人所拥有的知识技能，如何最大化利用自身的社会网络资源。一般人们有二种选择：就业或创业。经济学家弗兰克〃奈特（Frank H〃Kright）认为，不确定性是创建企业的主要原因。在现实生活中，人们必然对其选择的经济行为进行预测并承担风险。但由于信息不对称和有限理性的原因，人们的预测往往有错误。不同的人具有不同的能力和不同的承担风险的能力，所以那些不愿意承担风险者更倾向于做上班族，听从老板的调遣，拿稳定的薪水，没有心理上的压力和经济上的风险；而那些愿意承担风险的人则选择创办自己的企业，以承担风险去换取更大的收益和自由。到底是替人打工，
创业成功案例分析 河南巩义谢保军 —— 引言 我来自河南巩义，这是一个隶属于郑州的县级市。别看它面积不大，这地方 可不一般，北宋皇陵全部位于此地，诗人杜甫，民族艺术家常香玉诞生于此，同 时它又是河南省唯一的全国百强县，经济实力自然不容小视。这里自古商业发达， 诞生过“富达十二代”的康百万家族，我要介绍的，是巩义市家喻户晓的著名民 营企业家谢保军的成功创业案例。 案例概况
1981年，年轻的谢保军和两个好友开了一家主要做修葺屋顶用的防水膏厂， 当时这算一个新兴的行业，但一年后，因产品质量不好，最后只有关门。事后他 总结经验，发现防水膏这一领域没有太大利润，竞争过于激烈，决定放弃从事这 一行业。谢宝军并不甘心第一次的创业失败。此时，正赶上他家里在修房子，谢 保军在市场上买建筑所需的钢钉钢丝时，发现市场上此类货品奇缺。具有商业头 脑的他在自己宅基地上搭了个帆布篷，又和朋友联合办了一个“永恒丝钉厂”。 可是后来，丝钉厂经营不善，两个合伙人撤回了资金，不甘心的谢保军认为这个 行业有前景，决定自己干。 他首先面临的就是资金问题，1984年，谢保军第一次在镇信用社贷了两千 元，承诺一个月内还清。但他拿到钱却迟迟不用，他清楚，以厂子里目前的状况， 两千元根本无济于事，到时候贷款更无法还上。这两千元在他的抽屉里放了二十 多天，最后，他找根绳子把钱捆好，径直来到信用
社，又随身拿出一百元利息， 把贷款全部还齐。这让信用社的领导非常感动，他对谢保军说：“老弟，你真守 信用！以后有啥需要你就说。”谢保军趁热打铁：“老哥，我办厂子，你得支持 啊！再贷给我五千元吧，这回别一个月期限了，三个月再说吧。”谢保军顺利贷 了五千元，后来，他在信用社贷款的金额越来越大，依靠贷款，他把厂子慢慢运 转起来了。 1995年，谢保军和五个志同道合的热血男儿合资八百万元，以股份制形式 创办了巩义市恒星金属制品有限公司，开始生产镀锌钢丝。 而到1999年，谢保军的企业共建成7条生产线，年生产能力达到6万吨， 一举成为全国同类产品的龙头老大。如今，河南恒星科技股份有限公司已经成功 上市，公司总资产5.71亿元，下辖三个控股子公司。 案例分析 一、创业机会识别——创业的首要条件
《资产评估》案例分析题 1.某企业因业务发展，向汽车公司租用运输卡车5辆，合同约定租期5年，每年年初支付租金每辆2000元。设利率10%。第二章书本P21［例10］ 要求（1）普通年金与先付年金有何不同？（2）计算每辆汽车5年租金共多少？解答：（1）普通年金是指发生在期末的年金，先付年金是指发生在期初的年金。（2）计算每辆车5年租金车共： 先付年金终值=普通年金终值×（1+I）=2000*(A/P,10%,5)*（1+10%）=13431.22(元 ) 2.某企业欲购置一台设备,当时银行利率10%,以分期付款方式支付,每年年初支付30000元,3年期.若不购置还可以向甲企业租用,租用每年年末支付31000元,3年期,应如何决策?第二章书本P22［例11］解答:1)购置设备所需金额现值(先付年金)=30000*(P/A,10%,3)*(1+10%)=82067.7 2)租用设备所需金额现值(普通话年金)=31000*(P/A,10%,3)=77093.9 故应选用租用方案. 3.某企业有一项投资,需投资120万元,投资该项目后每年可获净利润(现金流量)30万,预付项目寿命5年,若无风险报酬率10%,则应否投资该项目?为什么?第二章书本P21［例9］ 答案:投资该项目，每年可获净利润（现金流量）30万元，5年总额为150万，原始投资额为120万，如果不考虑资金时间价值，也不考虑资金的其它用途，该项目应投资。但考虑到资金的机会成本和资金的时间价值，则应进行分析计算。 5年获得的净利润（现金流量）的现值为：30*（P/A,10%,5）=113.724(万元) 即尽管5年内取得的收益总额为150万，大于原始投资额，但由于5年收益是不同时点上取得，而其总额的现值仅为113.724万元,小于原始投资额,因而不应投资该项目. 4、2002年底评估某合资企业的一台进口自动化车床。该车床是于 1995年从英国某公司进口，进口合同中的FOB价格是12万英镑。评估人员通过英国有关自动化车床厂商在国内的代理机构向英国国生产厂家进行了询价，了解到当时英国已不再生产被评估自动化车床那种型号机了，其替代产品是全面采用计算机控制的新型自动化车床，新型自动化车床的现行FOB报价为10第五章书本P113［案例分析2］ 针对上述情况，评估人员经与有关自动化车床专家共同分析研究新型自动化车床与被评估自动化车床
作业一．大学生创业必备硬件： 硬件一：经验大学生长期呆在校园里，对社会缺乏了解，特别在市场开拓、企业运营上，很容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区。因此，大学生创业前要做好充分的准备，一方面，去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。 硬件二：资金一项调查显示，有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。的确，巧妇难为无米之炊，没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。因此，资金是大学生创业要翻越的一座山，大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。 硬件三：技术用智力换资本，这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。因此，打算在高科技领域创业的大学生，一定要注意技术创新，开发具有自己独立知识产权的产品，吸引投资商。 硬件四：能力大学生由于长期接受应试教育，不熟悉经营“游戏规则”，技术上出类拔萃，理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业获得成功，创业者必须技术、经营两手抓。建议可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始，锻炼创业能力。
二、大学生创业的优势 1.有激情。大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。 2.有技术。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。 3.现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基矗 4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的有理想，证明自己的价值。 大学生自主创业面临着良好的环境。目前，从中央到地方到各个高校都热情鼓励，支持大学生毕业自主创业，各级政府为大学毕业生创业制订了一系列的优惠政策，各高校为大学生创业也积极创造各方面的条件，对有条件的大学生来说，自主创业已经具备了难得的机二
创业成功的案例分析 -———28岁的他实现从0到一千万的跨越一、创业成功案例 （一）引言 超市的螃蟹，在宝安开设了当时全市最大的汽车用品中心，大到汽车轮胎、汽车音响，小到防滑垫、汽车香水等上万种汽车用品像普通超市一样敞开摆设、明码标价、自选，令消费者耳目一新。 23岁，他利用一次机遇赚到了人生中第一个100万，还认识了一个一生中最重要的人。这一切还得从他18岁从英德农村到深圳打工之路说起，没有那段尘土飞扬的日子就没有今天的王汉荣。 （二）创业成功的过程 白手起家--打磨手艺成了敲门砖。王汉荣4岁丧父，母亲一手把他们3兄妹拉扯大。为了帮补家计，还在读初中的他就跟着哥哥一起收集村里人采的草药，然后转手卖给药材公司，赚取微薄的差价。可就是这样一倒一卖，每个月竟也能赚回数百元，王汉荣第一次尝到了做生意的甜头。 1990年，村子里有位在钟表厂当师傅的远房亲戚游说王汉荣去当学徒，他几乎没怎么想就揣着哥哥给的150元来到了深圳。刚到工厂，师傅就分给他一顶帽子和一个口罩，他开始了每天十几小时的工作，用麻布轮和蜡给表带和表壳打磨。每天晚上回到宿舍我都要用肥皂拼命地搓脸，因为尘土太大，除了口罩遮住的地方外都是黑色的，王汉荣回忆道。他还很清楚地记得第一个月的工资也是150元。 没多久，带他出道的师傅与老板因分成而发生争执，又带着他们跳到了别的厂。不论在什么地方，王汉荣都像海绵一样不断吸收着，学习别人的技术。1991年底，他已经成了打磨车间的骨干，每个月能拿到1000多元工资。第二年，他却作出一个重要决定，跳到一个工资不足千元的机械加工厂工作，原因是凭他的技术能够当上生产组组长。 这回还是打磨，所不同的是终于跟他未来的事业沾上了边，打磨的是汽车防盗锁。没过多久，这家原本做外销的工厂转为内销，需要开拓国内市场，一个跟他很谈得来的车间主任就推荐他去跑业务，因为他会说广东话方便沟通。王汉荣告诉记者：当时厂里选了十几个人出来作员，到现在成功的恐怕只有我一个。 第一桶金——远赴郴州赚回5万元
投资项目评估报告 班级：国贸09--2 姓名：牛通通 一、项目概况 以一个制造业的样板项目，给出一定的数据，然后通过财务分析，使用相关的分析方法判断这个项目的可行性，具体见相关报表的基础数据如下。 二、相关报表 本样板项目的基础数据及相关内容如下： 计算期10年，建设期2年（投资比例6:4），投产期1年（生产负荷为80%），达产期7个月。 设备10类，每类10台套，没台套1万元，设备安装费率均为2%，每类设备均从第三年起第十年止平均折旧，残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的2%计提。 建筑物10类，每类10单位，每单位1万元，每类建筑物均从第三年起第十年止平均折旧，残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的5%计提。 无形资产10类，每类10项，每项一万元，每类无形资产均从第三年起第七年止平均摊销。
原材料10类，每类消耗10吨，每吨1万元，每类原材料进项税率为17%。 燃料动力10类，每类消耗10吨，每吨1万元，每类进项税率为17%。 劳动力10个工种，每工种10人，每人每年工资1万元，各工种的福利费均为14%。 流动资金按详细估算法计算，各周转速度为—— 管理费和销售费均按销售收入的1%计算。 基本预算费率和涨价预备费率均按2%计算。 产品10类，每类50吨，每吨1万元，每类产品的流转税率为1%，城建税率1%，教育附加费率3%。（城建税、教育附加税，以基本流转税为依据。）项目所得税率25%。 第一年建设贷款为50万元，年利息率为6%，按“自第三年起在5年内平均还本的模式”，还本付息，第二年建设贷款为40万，年利息率6%，按“自第三年起在5年内平均还本的模式”，还本付息，第三年30万流动资金贷款，年利息率5%，周转使用，第十年一次性还本付息。（利息均按每年计算一次处理） （一）建设期投资估算 1、工程建设投资估算 （1）、建筑物费用：建筑物10类，每类10单位，每单位1万元，总费用为100万元。
投资创业计划书范例 关于《投资创业计划书范例》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 每个成功的人都有一份计划书，一份好的计划书能助你事半功倍。那么创业计划书要怎么写呢？下面请看小编给大家带来的投资创业计划书的写作方法！！ 投资创业计划书写作方法！一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍?/p> 三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 (七)市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。 (八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： (1)市场机构和营销渠道的选择;
经典你创业的成功案例 随着社会的不断发展，如今很多人都不再为别人打工， 而是自己创业做老板。那么，有哪些经典你创业的成功案例值得 我们学习与借鉴呢？接下来为大家推荐的是经典你创业的成功案例，欢迎阅读。 经典你创业的成功案例1、200元起家2年赚300万 信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。创业如何选 项目?他叫潘文伟，2007年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。 初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟 出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局 当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。2007 年，潘文 伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目?来到广州后， 为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四 处找机会赚钱。 当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心 准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼 盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?” 于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟 开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖T恤…… 小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚， 2007年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看
到了商机。潘文伟首先“摸查敌情”。他从学生会的“哥儿们” 那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到 那些公司问出不同质量服装的底价。然后，他直接在网上查出一 些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。 学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院 有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印 象分。投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。 最后，他这个“初哥”竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学 校的院服项目。虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他 在创业路上找到了感觉。 潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意 间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而他此时又得知中学“死党”家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文 伟充当了双方谈判的桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一 下就赚了50万元。 赚到这笔钱后，他第一时间给父母汇去了10万元，吓得 母亲惊恐地在电话中问了10多次“钱从哪里来的”。几年间潘文 伟陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧，并开始投资股票并 利用“第一桶金”继续生财。今年3月，潘文伟还投资了50万元 在大学城开了间网络公司。 经典你创业的成功案例2、6角钱一斤赚上千万 有位农民孙某，有一年到北京找工，一次，他与几个老 乡上街，途经一个市场，口渴难奈，想买一些水果吃，可那些水 果高昂的价格，令他们这些民工望而止步了。忽然，他看到一堆枣，那是他家乡的大枣。他知道那枣在家乡挺便宜，只有6角钱 一斤，于是他决定买一斤解解渴，一问价格，结果令他大吃一惊：
深圳大学案例分析考试试题 二。一七?二。一八学年度第—L_学期 课程编号___________ 课程名称投资项目评估主讲教师周继红评分________________ 学号2015020438 姓名李皓然专业年级 ______________ 15级金融二班______________ 教师评语：
—、基本报表的编制 （一）自有资金现金流量表的编制固定资产贷款 每年应计利息=（年初贷款+本年贷款额12）*年利率 建设期贷款累计二上年年初贷款累计+上年应计利息+上年贷款增加额固定资产贷款本金=200/2+400/2=300 第一年固定资产贷款利息=100*0.5*10%=5 第二年固定资产贷款利息=105*10%+ 200*0.5*10%=20.5 建设期贷款利息=5+20.5=25.5 固定资产原值=固定资产投资*固定资产形成率+建设期利息 则固定资产原值=600*90%+25.5=565.5 固定资产折旧按4年平均折旧， 则自有资金现金流量表中的前四年折旧额=565.5/4=141.375 第三年：（生产能力为满负荷的80% 总成本=经营成本+折旧费+摊摊销费+利息支出（固定+流动） 税前利润=销售收入-总成本-营业税金及附加 销售收入=1000*80%=800 经营成本=700*80%=560 流动资金=200*80%=160 自有资金为160*30%=48 需要贷款的流动资金=160-48=112 流动资金贷款利息=112*5%=5.6 营业税金及附加=1000*80%*6%=48 固定资金贷款利息=（300+25.5）*10%=32.55 总成本=560+141.375+32.55+5.6=739.525 税前利润=800-739.525-48=12.475 所得税=12.475*25%=3.119 税后利润=12.475-3.119=9.356 未分配利润=9.356*80%=7.485 可用来还本的资金来源=7.485+141.375=148.86 第四年：（生产能力为满负荷的90% 年初欠款=325.5-148.86=176.64 固定资金贷款利息=176.64*10%=17.664 销售收入=1000*90%=900 经营成本=700*90%=630 流动资金=200*90%=180 需要追加流动资金=180-160=20 自有流动资金=20*30%=6 需要贷款的流动资金=20-6=14 流动资金贷款利息=（112+14）*5%=6.3 营业税金及附加=1000*90%*6%=54 总成本=630+141.375+17.664+6.3=795.339 税前利润=900-795.339-54=50.661 所得税=50.661*25%=12.665
商业计划书模板 导读：商业计划书有相对固定的格式和通用模版，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 第一章执行摘要 商业计划书后续章节的浓缩，最好能控制在2页内。 第二章企业介绍 企业发展的长远及近期目标及价值体现是什么？要成为什么样的企业？ 企业设立的基本情况、业务简介、人员、组织结构、股权结构、企业发展历史的重要里程碑，等 企业的核心创始人、管理团队、顾问团队的介绍，主要是从业背景、资源、经验、教育等方面。 第三章产品及服务 企业的产品或服务是什么，能为客户解决什么问题，有什么专利或知识产权，等； 企业的典型客户是哪些类型，已经有哪些客户？潜在客户有哪些？等 第四章商业模式 产品和服务如何到达客户？市场推广方法和销售手段是什么？等 通过什么样的产品及服务，如何实现收入和利润？收入经过哪些渠道、如何从客户流到企业？等
第五章行业及竞争分析 行业的发展现状及趋势是怎样？（数字、图表）企业从事的细分领域的现状及发展前景分析； 市场的销售收入空间及规模分析；企业发展的优劣势、及外部机会和威胁分析； 同业竞争对手的对比分析，及潜在竞争对手分析？（优劣势的比较） 第六章战略发展规划 企业在产品种类、服务模式、人员设置、市场推广、业务地域、客户开发、资本投资等等方面的3－5年发展规划； 第七章财务状况及预测 企业如果有经营历史，提供历史的财务报表。（以损益表为主） 企业在未来3-5年的财务预测：重点是损益表的预测，为了减少误差，第一年的按月预测； 第八章融资计划 企业本次融资需求的资金量（通常是能够满足企业1年-18个月左右的发展需要），及企业愿意出让的股权比例；提供资金的具体的使用计划； 商业计划书执行摘要模板 投资亮点： 公司定位于为医院客户提供手术室使用的医疗器械，并为家庭客户提供家庭使用的呼吸相关产品及服务，市场空间及前景广阔，业务发展迅速。公司已获得A投资公司和B投资公司的注资，海外红筹架构及公司治理结构完善。
创业成功人士励志案例 创业成功人士励志案例 创业成功人士励志案例(一) 80后留学生回家创业只为安全健康的鲜牛奶 在山东省日照市莒县县城万和城沿街，有一处“奶吧”十分显眼。奶吧老板是一位80后女性，叫薛静。她曾在日本留学，原本有更大的空间继续发展，但却毅然决然地返回家乡莒县，做起了牛奶事业。近日，来到奶吧，见到了这位80后创业者，倾听她与健康牛奶的故事。 她毅然决然回家创业与牛奶结下不解之缘 走进汇和奶吧，就看到一位干练的女青年在大型玻璃窗隔断后擦拭着不锈钢的奶罐，她就是薛静。薛静出生于莒县夏庄镇，今年29岁，是一位充满激情和活力的80后。 据薛静介绍，2015年，还远在日本留学的她就听同学说国家正大力宣传大众创业、万众创新，本就爱折腾的她，这次按耐不住了。同年四月，拿到大学毕业证后，她就毅然决然地回到了自己的家乡，与牛奶结缘，开始了自己人生中最引以为豪的“折腾”。 做牛奶事业，源于薛静从小对牛奶就产生的深厚情感。据薛静介绍，她小时生活在农村，最爱喝的就是牛奶。那时的奶制品，浓香、挂壁，不含防腐剂、添加剂，更别说添水、加糖这样的做法了。但现在，这种“原生态”的奶制品，在市场上十分罕见。在她看来，这是
一个巨大的商机，于是“一不做二不休”，薛静开始频繁地接触牛奶相关的知识。 精益求精，只为做一杯健康、安全、营养的新鲜牛奶 创业自然是又欢喜又疲惫，好在付出总有回报。在经过一年的学习、考察、交流后，山东省奶业协会和莒县丰阳奶牛专业合作社递给了薛静迈上希望的橄榄枝，省奶业协会领导及专家多次亲临指导，在他们的精心策划和耐心帮扶下，成立了莒县第一家大型原生态规模化巴氏鲜奶吧，也是目前整个日照市环境规模最大、设备最先进的奶吧。 据了解，薛静经营的汇和奶吧坚持制作精益求精的高标准生态奶。奶吧每天从远离工业污染的果庄镇丰阳奶牛养殖合作社提取优质、新鲜奶源，经专业人员严格化验，各项指标达标后，再冷藏运送至奶吧，然后再经巴氏低温消毒杀菌灌装销售，每一道工序的严格要求真正保障了奶品从源头到成品的品质安全与质量安全。 采访中，记者忍不住品尝了一口鲜牛奶，确实奶香醇厚，与平时超市内购买的牛奶口感有着十分明显的区别。薛静自豪的说，不管是从挤奶、运输、透明且自动化的生产加工还是到储存，汇和奶吧都有严格的品管工艺流程。 奶吧严格采用巴氏低温灭菌方式，巴氏低温灭菌在杀灭牛奶中可能存在的有害菌的同时，最大程度上保证了牛奶的营养成分和活性物质。配合全程2-6度的冷藏保鲜，在保证牛奶品质的同时，更减少对奶品的外围污染，全方位、多角度给奶品五星级保护。 “赚钱只是一方面，年轻人应该有社会责任感和精神追求。我只