RF工程师工作手册
1.前言
本文主要描述了在联通WCDMA网规网优项目中RF工程师在具体项目上的工作流程，包括了其岗位职责，工作协作关系，输入输出及质量要求等内容。本文可以做为RF工程师在现场的工作提供指导，也可以为现场网规TL对RF工程师的工作安排提供参考。
2.岗位职责说明
1）作为本地网或者片区规划负责人，负责进行工程参数设计和覆盖仿真工作，输出优化后的工程参数数据表格并对不具备建站条件的站点给出推荐的替换站点及对应的搜索范围；2）完成负责区域内小区参数规划和网络参数规划，输出相应数据规划表格；
3）工程安装信息和配置脚本与规划数据一致性的检查；小区RTWP检查；小区状态和告警情况的确认；
4）作为Cluster优化责任人，针对路测中发现的问题进行分析处理，提出RF调整建议和邻区优化建议，验证实施效果，做问题分析和处理记录，并负责Cluster的达到本地网验收标准；
5）负责对合作方提交的站点勘测报告进行评审，负责进行站点勘测结果抽查，负责对合作方勘测过程中的技术问题进行解答和指导；
6）面向合作方进行测试工作计划安排，测试过程和测试报告输出过程中的技术问题支持，对合作方输出的测试报告进行审核；
7）在网络维护阶段负责片区内的网络KPI监控，客户性能问题投诉处理和客户商用活动保障，并辅助网规TL对客户进行现场操作培训。
3. 工作协作关系示意图
图1、规划阶段的协作关系示意图
1）
RF 工程师接受网规TL/TS 的工作安排，工作中遇到的具体问题由网规TL/TS 协助； 2）
RF 工程师要给网规TL/TS 进行工作汇报，包括日报/周报和工作输出报告； 3）
RF 工程师接收勘查工程师的站点勘查报告数据作为设计的依据； 4） RF 工程师要检查勘查工程师站点勘查数据的有效性，准确性和规范性，并指导和安
排勘查工程师的工作。
）
图2、优化/维护阶段的协作关系示意图
1）
RF 工程师接受网规TL/TS 的工作安排，工作中遇到的具体问题由网规TL/TS 协助； 2）
RF 工程师要给网规TL/TS 进行工作汇报，包括日报/周报和工作输出报告； 3）
RF 工程师接收数据处理工程师的数据分析报告作为Cluster 优化实施建议的依据； 4）
RF 工程师要检查数据处理工程师数据处理输出报告和表格的有效性，准确性和规范性，并指导和安排数据处理工程师的工作； 5）
RF 工程师为路测工程师安排测试任务或者现场处理任务； 6） RF 工程师接收路测工程师现场测试的测试结果反馈。
4. 操作手册
4.1. 网络规划
4.1.1. 职责描述
RF 工程师要按照网规TL 的要求完成网络规划的任务，如具体负责某些片区或者Cluster 的站点勘查，工参设计，系统仿真和参数设计，并确保这些设计能够满足客户关于覆盖和业务的要求。具体工作内容如下：
1） 规划区域信息搜集
协助网规TL 搜集规划区域的各种信息和并制定各种规划策略。
2） CW 测试和传播模型校准
）
协助网规TL组织传播模型校正工作；具体负责测试站点的选择，安排测试人员进行CW数据采集，并使用校准工具对模型的校准，生成CW测试报告。
3）电磁背景测试
协助网规TL组织电磁背景测试；具体负责背景测试路线/站点的选择，安排测试人员进行电磁背景测试数据采集；对采集的数据进行分析并生成电磁背景测试报告。
4）站点勘查
协助网规TL组织站点勘查工作；具体负责某些片区或者Cluster的站点勘查工作；组织勘测工程师完成站点勘查；负责片区内站点勘测输出报告的准确性，规范性；解决站点勘查中的技术和客户协调问题。
5）工程参数设计和仿真
按照网规TL的安排，负责指定片区的工程参数设计并完成仿真；输出工程参数设计表格和仿真报告；和客户交流和汇报负责区域的工程参数设计和仿真的工作。
6）小区参数设计
按照网规TL的安排，负责指定片区的小区参数设计；输出小区参数设计表格和脚本；和客户交流和汇报负责区域的小区参数设计的工作。
7）合作方培训
按照网规TL的安排，负责合作方工程师的培训工作，确保合作方工程师能够承担数据采集和处理的任务。
4.1.2.输入输出
输出：
1）\\**项目\00 规划文档\01 项目信息
2）\\**项目\00 规划文档\02 模型校正\3.3.00 WCDMA_XXXX项目X期_传播模型校正报告_YYYYMMDD(模板_v1.0)
3）\\**项目\00 规划文档\03 电磁背景\4.3.00 WCDMA_XXXX项目X期_电磁背景测试报告_YYYYMMDD(模板_v2.0)
4）\\**项目\00 规划文档\04 站点勘查\
Cluster001\Unicom_UMTS_BeiJing_P1_SiteSurvey_SiteName_YYYYMMDD.xls 5）\\**项目\00 规划文档\05 网络仿真\3.11.01 WCDMA_XXXX项目X期_无线网规设计结果评审汇报胶片_YYYYMMDD(模板_v1.0)
6）\\**项目\00 规划文档\05 网络仿真\3.9.00 WCDMA_XXXX项X期_工参表
_YYMMDD(模板)
7）\\**项目\00 规划文档\06 参数设计\3.9.01 WCDMA_XXXX项目X期_CME小区参数设计表_YYYYMMDD(模板_v1.0)
4.1.3.WBS和工作流程
4.1.4.质量要求
1）按照网规交付指导书和报告模板的要求，规范性的输出相关工作报告；
2）按照现场工作的要求，培训合作方工程师承担数据采集和处理的任务；
3）现场工作中RF工程师要按照《路测数据处理工程师工作手册》、《路测工程师工作手册》等要求指导相关数据采集/处理工程师对过程文件（如CW测试数据，电磁背景测试数据等原始数据）进行备份，并监督其输出结果的规范性和准确性；
4）RF工程师对设计区域的工程参数设计，小区参数设计负责，确保设计输出能够满足客户的覆盖和性能要求。
4.1.
5.注意事项
1）RF工程师的工作严重依赖于数据采集/处理工程师的输出，因此RF工程师要对其操作过程进行控制，对其输出结果仔细检查，确保正确的输入；
2）所有输入输出文件命名和存档位置的规范性；
3）网规任务开始之前，要提醒网规TL准备相关的工具，车辆等设施，避免临时仓促不备；4）RF工程师作为网规网优任务中最关键的中间环节，要主动和网规TL/客户/测试/输出处理工程师进行沟通，确保沟通渠道的畅通。
4.1.6.参考资料
《3.1.00 WCDMA_XXXX项目X期_无线网络规划信息采集表_YYYYMMDD(模板_v1.1)》《3.3.00 WCDMA_XXXX项目X期_传播模型校正报告_YYYYMMDD(模板_v1.0)》
《3.5.00 WCDMA_XXXX项目X期_XX站点RF勘测报告_YYYYMMDD(模板_v1.0)》《3.9.00 WCDMA_XXXX项X期_工参表_YYMMDD(模板)》
《3.9.01 WCDMA_XXXX项目X期_CME小区参数设计表_YYYYMMDD(模板_v1.0)》《3.11.01 WCDMA_XXXX项目X期_无线网规设计结果评审汇报胶片_YYYYMMDD(模板_v1.0)》
《4.3.00 WCDMA_XXXX项目X期_电磁背景测试报告_YYYYMMDD(模板_v2.0)》
4.1.7.其他
无
4.2. 网络优化
4.2.1.职责描述
RF工程师要按照网规TL的要求完成网络优化的任务，如具体负责某些片区或者Cluster的单站点验证，Cluster优化，本地网优化和网络验收，并确保网络KPI能够达到初验标准。具体工作内容如下：
1）单站点验证
按照网规TL的安排，具体负责某些片区或者Cluster的单站点验证工作；组织路测和数据处理工程师完成单站点验证的测试和输出表格；负责片区内单站点测试输出报告的准确性，规范性；负责站点验证工作中同RAN侧工程师、客户的协调问题。
2）Cluster优化1
按照网规TL的安排，具体负责某些片区或者Cluster的优化工作；组织路测和数据处理工程师完成Cluster的测试和输出表格；负责Cluster测试输出报告的准确性，规范性；提出RF优化建议并跟踪实施，对调整结果进行验证；负责Cluster优化工作中同RAN侧工程师、客户的协调问题。本阶段Cluster优化的重点在RF覆盖调整。
3）Cluster优化2
按照网规TL的安排，具体负责某些片区或者Cluster的优化工作；组织路测和数据处理工程师完成Cluster的测试和输出表格；负责Cluster测试输出报告的准确性，规范性；提出网络优化建议并跟踪实施，对调整结果进行验证；负责Cluster优化工作中同RAN侧工程师、客户的协调问题。本阶段Cluster优化的重点在业务测试，并使测试KPI达标，完成Cluster 优化报告。
4）本地网优化
按照网规TL的安排，具体负责本地网或者片区的优化工作；组织路测和数据处理工程师完成本地网/片区的测试和输出表格；负责本地网/片区测试输出报告的准确性，规范性；提出网络优化建议并跟踪实施，对调整结果进行验证；负责本地网/片区优化工作中同RAN侧工程师、客户的协调问题。本阶段本地网/片区优化的重点是Cluster边界区域的优化，并确保在预测试中使本地网/片区KPI达标。
5）网络验收
按照网规TL的安排，具体负责本地网或者片区的验收工作；组织路测和数据处理工程师完成本地网/片区的验收测试和输出表格；负责本地网/片区验收测试输出报告的准确性，规范性；负责本地网/片区验收工作中同RAN侧工程师、客户的协调问题。本阶段本地网/片区验收测试的重点是确保在验收测试中本地网/片区KPI达标。
6）合作方培训
按照网规TL的安排，负责合作方工程师的培训工作，确保合作方工程师能够承担优化工作中数据采集和处理的任务。
4.2.2.输入输出
1、单站点验证阶段输入：
1）\\**项目\01 数据记录\01 单站验证\Cluster001\SiteName\s ite***.gen;
2）\\**项目\01 数据记录\01 单站验证
\Cluster001\SiteName\SSV_SiteName_YYYYMMDD_现场记录.xls
3）《数据处理简报（包括对路测工程师数据规范性的描述）》
4）\\**项目\02 数据处理\01 单站验证
\Cluster001\SiteName_YYYYMMDD\SSV_SiteName_YYYYMMDD.MDB
5）\\**项目\03 数据报告\01 单站验证
\Cluster001\Unicom_UMTS_BeiJing_P1_SSV_SiteName_YYYYMMDD.xls
2、单站点验证阶段输出：
1）\\**项目\03 数据报告\01 单站验证\4.3.02 WCDMA_XXXX项目X期_XX区域_SSV process control daily report(模板_v1.0)
3、Cluster测试1阶段输入
1）\\**项目\01 数据记录\02 Cluster测试1\Cluster001\C001_YYYYMMDD_VP_M2M\*.gen; 2）\\**项目\01 数据记录\02 Cluster测试1\ Cluster001\C001_YYYYMMDD_VP_M2M\ C001_YYYYMMDD_VP_M2M_现场记录.XLS
3）《数据处理简报（包括对路测工程师数据规范性的描述）》
4）\\**项目\02 数据处理\02 Cluster测试1\Cluster001\C001_YYYYMMDD_VP_M2M\
C001_YYYYMMDD_VP_M2M\ C001_YYYYMMDD_VP_M2M.MDB
5）\\**项目\03 数据报告\02 Cluster测试1\Cluster001\
Unicom_UMTS_Beijing_P*_C001_YYYYMMDD_VP_M2M.doc
6）\\**项目\03 数据报告\02 Cluster测试1\Cluster001\
Unicom_UMTS_Beijing_P*_C001_YYYYMMDD_VP_M2M_Analyze.XLS（输出处理工程师处理部分）
4、Cluster测试1阶段输出
1）\\**项目\03 数据报告\02 Cluster测试1\Cluster001\
Unicom_UMTS_Beijing_P*_C001_YYYYMMDD_VP_M2M_Analyze.XLS（RF工程师处理部分）
2）\\**项目\03 数据报告\02 Cluster测试1\Cluster001\ 4.4.01 Template for Cluster Initial Tuning daily report V1.3
3）\\**项目\03 数据报告\02 Cluster测试1\ 4.4.03 WCDMA_XXXX项目X期_无线网络参数调整汇总表_YYYYMMDD(模板_v1.1)
5、Cluster测试2阶段输入：
1）\\**项目\01 数据记录\03 Cluster测试2\Cluster001\C001_YYYYMMDD_VP_M2M\*.gen; 2）\\**项目\01 数据记录\03 Cluster测试2\ Cluster001\C001_YYYYMMDD_VP_M2M\ C001_YYYYMMDD_VP_M2M_现场记录.XLS
1）《数据处理简报（包括对路测工程师数据规范性的描述）》
2）\\**项目\02 数据处理\03 Cluster测试2\Cluster001\C001_YYYYMMDD_VP_M2M\
C001_YYYYMMDD_VP_M2M\ C001_YYYYMMDD_VP_M2M.MDB
3）\\**项目\03 数据报告\03 Cluster测试2\Cluster001\
Unicom_UMTS_Beijing_P*_C001_YYYYMMDD_VP_M2M.doc
4）\\**项目\03 数据报告\03 Cluster测试2\Cluster001\
Unicom_UMTS_Beijing_P*_C001_YYYYMMDD_VP_M2M_Analyze.XLS（数据处理工程师处理部分）
6、Cluster测试2阶段输出
1）\\**项目\03 数据报告\03 Cluster测试2\Cluster001\
Unicom_UMTS_Beijing_P*_C001_YYYYMMDD_VP_M2M_Analyze.XLS（RF工程师处理部分）
2）\\**项目\03 数据报告\02 Cluster测试2\Cluster001\ 4.4.01 Template for Cluster Initial Tuning daily report V1.3
3）\\**项目\03 数据报告\02 Cluster测试2\ 4.4.03 WCDMA_XXXX项目X期_无线网络参数调整汇总表_YYYYMMDD(模板_v1.1)
4）\\**项目\03 数据报告\02 Cluster测试2\Cluster001\4.4.00 WCDMA_XXXX项目X期
_XXCluster优化报告_YYYYMMDD(模板_v1.1)
7、本地网测试阶段输入：
1）\\**项目\01 数据记录\04 本地网测试\Beijing_YYYYMMDD_VP_M2M\*.gen;
2）\\**项目\01 数据记录\04 本地网测试\Beijing_YYYYMMDD_AMR_M2M\*.gen;
3）\\**项目\01 数据记录\04 本地网测试\Beijing_YYYYMMDD_R99_FTP\*.gen;
4）\\**项目\01 数据记录\04 本地网测试\Beijing_YYYYMMDD_HSDPA_FTP\*.gen;
5）\\**项目\01 数据记录\04 本地网测试\Beijing_YYYYMMDD_HSUPA_FTP\*.gen;
6）\\**项目\01 数据记录\04 本地网测试
\Beijing_YYYYMMDD_***_***\Beijing_YYYYMMDD_***_***_现场记录.XLS
7）\\**项目\02 数据处理\04 本地网测试
\Beijing_YYYYMMDD_***_***\Beijing_YYYYMMDD_***_***.MDB
8）\\**项目\03 数据报告\04 本地网测试
\Unicom_UMTS_Beijing_P*_Local_YYYYMMDD_***_***.doc
9）\\**项目\03 数据报告\04 本地网测试
\Unicom_UMTS_Beijing_P*_Local_YYYYMMDD_***_***_Analyze.XLS
8、本地网测试阶段输出：
1）\\**项目\03 数据报告\04 本地网测试
\Unicom_UMTS_Beijing_P*_Local_YYYYMMDD_***_***_Analyze.XLS
2）\\**项目\03 数据报告\04 本地网测试\ 4.4.03 WCDMA_XXXX项目X期_无线网络参数调整汇总表_YYYYMMDD(模板_v1.1)
3）4.7.00 WCDMA_XXXX项目X期_XX本地网无线网络优化总结报告_YYYYMMDD(模板_v1.0) （按照TL要求，辅助报告编写）
9、验收测试阶段输入：
1）\\**项目\01 数据记录\05 验收测试\Beijing_YYYYMMDD_VP_M2M\*.gen;
2）\\**项目\01 数据记录\05 验收测试
\Beijing_YYYYMMDD_***_***\Beijing_YYYYMMDD_***_***_现场记录.XLS
3）\\**项目\02 数据处理\05 验收测试
\Beijing_YYYYMMDD_***_***\Beijing_YYYYMMDD_***_***.MDB
4）\\**项目\03 数据报告\05 验收测试
\Unicom_UMTS_Beijing_P*_Acceptance_YYYYMMDD_***_***.doc
5）\\**项目\03 数据报告\05 验收测试
\Unicom_UMTS_Beijing_P*_Acceptance_YYYYMMDD_***_***_analyze.xls
10、验收测试阶段输出：
1）\\**项目\03 数据报告\05 验收测试
\Unicom_UMTS_Beijing_P*_Acceptance_YYYYMMDD_***_***_analyze.xls
2）\\**项目\03 数据报告\05 验收测试\5.8.00 WCDMA_XXXX项目X期_XX本地网无线网络验收报告_YYYYMMDD(模板_v1.1) （按照TL要求，辅助报告编写）
注：对于静止的测试数据，则需要在数据处理和报告文件夹文件名增加Stationary的标注4.2.3.WBS和工作流程
4.2.4.质量要求
1）按照网规交付指导书和报告模板的要求，规范性的输出相关工作报告；
2）按照现场工作的要求，培训合作方工程师承担数据采集和处理的任务；
3）现场工作中RF工程师要按照《路测数据处理工程师工作手册》、《路测工程师工作手册》等要求指导相关数据采集/处理工程师对过程文件（如路测数据，路测数据分析报告等数据）进行备份，并监督其输出结果的规范性和准确性;
4）RF工程师要对负责Cluster/片区的KPI负责，辅助网规TL通过最终的网络验收任务。
4.2.
5.注意事项
1）RF工程师的工作严重依赖于数据采集/处理工程师的输出，因此RF工程师要对其操作过程进行控制，对其输出结果仔细检查，确保正确的输入；
2）所有输入输出文件命名和存档位置的规范性；
3）网优任务开始之前，要提醒网规TL准备相关的工具，车辆等设施，避免临时仓促不备；4）RF工程师作为网规网优任务中最关键的中间环节，要主动和网规TL/客户/测试/输出处理工程师进行沟通，确保沟通渠道的畅通。
4.2.6.参考资料
《4.3.01 WCDMA_XXXX项目X期_XX单站点验证表_YYYYMMDD(模板_v1.0)》
《4.3.02 WCDMA_XXXX项目X期_XX区域_SSV process control daily report(模板_v1.0)》《4.4.00 WCDMA_XXXX项目X期_XXCluster优化报告_YYYYMMDD(模板_v1.1)》《4.4.01 Template for Cluster Initial Tuning daily report V1.3》
《4.4.02 Template for Cluster Initial Tuning Record V1.4》
《4.4.03 WCDMA_XXXX项目X期_无线网络参数调整汇总表_YYYYMMDD(模板_v1.1)》《4.7.00 WCDMA_XXXX项目X期_XX本地网无线网络优化总结报告_YYYYMMDD(模板_v1.0)》
《5.8.00 WCDMA_XXXX项目X期_XX本地网无线网络验收报告_YYYYMMDD(模板_v1.1)》
4.2.7.其他
无
4.3. 网络维护
4.3.1.职责描述
RF工程师要按照网规TL的要求完成网络维护的任务，如具体负责某些片区或者Cluster的指标监控，问题站点优化，客户性能问题投诉处理，例行路测等工作，并确保负责区域的网络KPI能够满足客户终验的标准。具体工作内容如下：
1）预商用保障
按照网规TL的安排，具体负责某些片区或者Cluster的预商用保障工作。具体工作包括对片区内网络KPI指标统计进行监控，处理指标差的小区；处理片区内的客户关于性能方面的投诉并进行投诉处理；配合网规TL对客户的网络商用方面的活动进行保障等。
2）运维转移
按照网规TL的安排，负责某些片区或者Cluster的运维转移工作。具体工作包括对片区内网络KPI指标统计进行监控，生成日报/周报/月报，处理指标差的小区；处理片区内的客户关于性能方面的投诉并进行投诉处理；进行例行的片区或者Cluster例行测试，发现和处理路测发现的问题；配合网规TL对客户维护人员进行现场培训等活动，最终能够使网络运维工作交接到客户的运维部门。
4.3.2.输入输出
输入：
1）\\**项目\01 数据记录\07 维护转移\01 例行测试\Beijing_YYYYMMDD_VP_M2M\*.gen; 2）\\**项目\01 数据记录\07 维护转移\02 故障处理\故障简述
_YYYYMMDD_VP_M2M\*.gen;
3）\\**项目\01 数据记录\07 维护转移\01 例行测试
\Beijing_YYYYMMDD_***_***\Beijing_YYYYMMDD_***_***_现场记录.XLS
4）\\**项目\01 数据记录\07 维护转移\02 故障处理\故障简述_YYYYMMDD_***_***\故障简述_YYYYMMDD_***_***_现场记录.XLS
5）\\**项目\01 数据记录\08 性能监控\ RNC001\YYYYMMDD\*.MRF
6）\\**项目\01 数据记录\08 性能监控\
RNC001\YYYYMMDD\CFGMML-YYYYMMDDHHMMSS.TXT
7）\\**项目\02 数据处理\07 维护转移\01 例行测试
\Beijing_YYYYMMDD_***_***\Beijing_YYYYMMDD_***_***.MDB
8）\\**项目\02 数据处理\07 维护转移\02 故障处理\故障简述_YYYYMMDD_***_***\故障简述_YYYYMMDD_***_***.MDB
9）\\**项目\03 数据报告\07 维护转移\01 例行测试
\Unicom_UMTS_Beijing_P*_Routine_YYYYMMDD_***_***.doc
10）\\**项目\03 数据报告\07 维护转移\01 例行测试
\Unicom_UMTS_Beijing_P*_Routine_YYYYMMDD_***_***_analyze.xls
11）\\**项目\02 数据处理\08 性能监控\
Unicom_UMTS_Beijing_P*_RNC001_YYYYMMDD_Daily_KPI_Report.MDM
12）\\**项目\03 数据报告\08 性能监控\
Unicom_UMTS_Beijing_P*_RNC001_YYYYMMDD_Daily_KPI_Report.XLS
2、网络维护阶段输出
1）\\**项目\03 数据报告\07 维护转移\01 例行测试
\Unicom_UMTS_Beijing_P*_Routine_YYYYMMDD_***_***_analyze.xls （RF工程师处理部分，为Cluster或者片区路测分析报告）
2）\\**项目\03 数据报告\08 性能监控\
Unicom_UMTS_Beijing_P*_RNC001_YYYYMMDD_Weekly_KPI_Analyze_Report.XLS
3）\\**项目\02 数据处理\07 维护转移\02 故障处理\故障简述
_YYYYMMDD_***_***\6.7.01 WCDMA_XXXX项目X期_无线网络性能问题处理报告_处理单编号YYYYMMDD(模板_v1.1)
4.3.3.WBS和工作流程
注：预商用保障和运维转移工作本身并没有本质区别，主要不同点是客户的正式商用点之前为预商用保障；在商用之后称为运维转移？
4.3.4.质量要求
1）按照网规交付指导书和报告模板的要求，规范性的输出相关工作报告；
2）按照现场工作的要求，培训合作方工程师承担数据采集和处理的任务；
3）现场工作中RF工程师要按照《路测数据处理工程师工作手册》、《路测工程师工作手册》等要求指导相关数据采集/处理工程师对过程文件（如路测数据，路测分析报告等）进行备份，并监督其输出结果的规范性和准确性;
4）RF工程师要对负责Cluster/片区的KPI负责，辅助网规TL通过最终的网络验收任务；5）对于客户性能方面的投诉，要高效率的解决以提高客户满意度。
4.3.
5.注意事项
1）RF工程师的工作严重依赖于数据采集/处理工程师的输出，因此RF工程师要对其操作过程进行控制，对其输出结果仔细检查，确保正确的输入；
2）所有输入输出文件命名和存档位置的规范性；
3）网优任务开始之前，要提醒网规TL准备相关的工具，车辆等设施，避免临时仓促不备；4）RF工程师作为网规网优任务中最关键的中间环节，要主动和网规TL/客户/测试/输出处理工程师进行沟通，确保沟通渠道的畅通；
5）本阶段要注意重点监控VIP用户/VIP区域的性能问题，提高这些区域和用户的满意度；6）本阶段要逐步重视话务统计的工作，通过监控话统来及时发现问题，提升网络指标；7）本阶段要加强对于客户运维工程师的现场培训，促使其承担基本的网络维护操作任务，如非性能问题的甄别，简单硬件问题的判断，邻区问题的处理等等。
4.3.6.参考资料
《6.7.00 WCDMA_XXXX项目X期_无线网络质量监控分析表_YYYYMMDD(模板_v1.0)》《6.7.01 WCDMA_XXXX项目X期_无线网络性能问题处理报告_处理单编号YYYYMMDD(模板_v1.1)》
4.3.7.其他
无
5.总结
本文描述了RF工程师在网络交付任务中主要的工作职责，供RF工程师在实际工作中参考。需要注意的是，RF工程师作为网规网优交付工作中的关键角色，其现场承担的任务可能千变万化，本文这里只是对RF工程师最主要工作职责的说明，不能对其他任务展开一一列举，因此现场需要RF工程师发挥工作的主动性，主动承担和负责具体的工作任务。同时关于RF规划和优化的指导书和操作书也很多，这些都要RF工程师认真阅读，不断提高自己的能力和水平，以适应现场的需要。
ERP实施工程师的岗位职责 ERP实施工程师负责ERP系统实施、维护、分配用户权限，编写培训手册，培训最终用户等工作。下面是小编整理的ERP实施工程师的岗位职责。 ERP实施工程师的岗位职责1 职责： 1、根据项目经理制定的工作计划，进行系统的实施部署、与客户进行沟通并指导使用，协助控制项目需求，进行客户使用培训; 2、项目实施进度管理，按时完成实施相关的文档; 3、严格按照实施流程和规范，高效率、高质量的完成项目实施和验收; 4、收集与分析客户需求，编写需求文档，引导客户需求，对需求变更进行有效控制; 5、跟踪协助技术支持和开发完成客户问题处理和需求交付;
6、解决系统使用中客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度; 基本要求： 1、25岁-35岁，计算机相关专业大专及以上学业，具有优秀的文档编写能力(可视实际情况调整); 2、具有较强的自学能力和接受能力，良好的问题分析及解决能力; 3、较强的沟通协调能力，有团队意识，善于学习和总结; 3、工作积极主动、认真负责、勤勉、踏实、能吃苦的、可出差; 4、计算机/信息管理/经济或相关专业毕业,有企业ERP项目实施或者维护经验; 5、熟悉sql存储过程编写，熟悉并掌握Oracle数据库存储过程优先; 6、有强烈的责任心(这才是重点) 7、熟悉鞋服行业流程和ERP系统应用者优先; ERP实施工程师的岗位职责2 职责:
1. 独立实施公司电视音乐产品的设计与开发 2. 根据开发进度,实施方案,完成相应模块的设计,开发任务 3. 与产品设计人员协作,完成产品UE,UI在产品上的实现 4. 编写项目相关的技术文档 任职要求: 1.具有1年以上软件开发经验,其中JAVA开发经验熟练,使用常用设计模式 2.熟练使用JAVA的开发框架。熟悉各种开源的HTTP请求框架,内存管理框架等 3.掌握高品质android页面交互制作技巧,用户体验平滑流畅 4.具备较强的独立项目实施能力 5.思路清晰,思维敏捷,沟通能力强 6.有完成作品演示者优先,有多媒体开发经验者优先 ERP实施工程师的岗位职责3 职责： 1、负责公司金蝶K3CLOUD ERP系统的实施工作、人员培训，保障系统顺畅、稳定运行。
第一章项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1目的： 1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时，审核设计的合理性。 1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。 1.2施工图审核的程序： 1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。 1.2.4施工图审核应抓住以下要点： 1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3设计交底程序： 1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。 1.3.2设计交底应由建设单位组织，监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下，项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有
1总则 1.1目的意义 为进一步加强及规范工程项目技术管理工作，提高项目技术管理的科学性和技术管理水平，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为工程项目提供有效的技术支撑及保障，特制定本工作手册。 1.2参考依据 本工作手册在遵照国家及地方现行法律、法规、规范、标准和相关文件基础上，结合公司已有管理制度编制，与《施工组织设计编制和管理制度》、《施工现场技术管理制度》、《科研工作管理制度》等制度配合使用。 1.3适用范围 本工作手册适用于公司现场项目工程师（技术员）岗位，涵盖公司及下属工程公司、区域公司等所承建的房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等项目部的技术管理工作。 2基本规定 2.1工作原则 2.1.1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家、行业、地方政府和企业颁布的现行施工技术规范、质量验收标准，严格按照承发包工程合同文件依法合规施工。 2.1.2项目施工（施组）策划应综合考虑技术、质量、安全、施工、成本、进度、职业健康以及环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”），依靠技术进步提高施工项目的经济效益。 2.1.4技术管理工作应以建设节约型工地为目标，在施工过程中积极开展符合建筑节能、节地、节水、节材及环境保护施工技术方案优化工作。 2.2工作内容
2.2.1项目技术管理的范围应涵盖合同约定所涉及的技术工作，也包括对分包单位的技术管理。 2.2.2项目技术管理的主要内容应包括（但不限于以下内容）： 1 负责项目的施工组织设计（施工大纲）策划、施工组织设计（施工大纲）编制、专项方案编制、流转审批。 2 组织项目人员对工程的方案图、施工图的审核及问题反馈；（组织及参与施工图纸自审、会审并形成记录）。 3 负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项方案等技术交底、施工过程检查工作，解决施工中的技术问题； 4负责“五令”流转签发工作（沉桩令、挖土令、混凝土浇捣令、吊装令、拆模令） 5 组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责科研项目成果提练、总结、申报工作。 6 负责与建设方、设计单位、监理单位的沟通与协调工作； 7 督促工程技术档案资料的汇集、整理和保存（归档）工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。 8 完成公司、工程公司要求的现场技术部门日常工作。 9 督促现场取样员作好标样间的管理与计量工作。 2.3项目技术管理基本程序 2.3.1开工准备阶段：收集技术规范标准、设计施工图纸到位、组织设计图纸自审、参与会审；进行施工策划，编制施工大纲、质量创优规划、施工计划； 2.3.2施工阶段：阶段性施工组织设计、施工方案编制及方案等各类技术交底；技术核定、设计图纸设计修改文件管理、分部分项工程技术复核、隐蔽工程验收等过程技术管理；监督现场实际施工及相应记录，配合各条线做好相应的工作； 2.3.3竣工阶段：竣工图及资料编制及移交；施工技术总结及科技成果报告。
实施工程师工作手册
目录 一、出差安排 (3) 二、实施准备阶段 (3) 三、项目实施阶段 (4) 四、系统上线、验收阶段 (5) 五、工作周报 (6) 六、出差注销 (7) 七、各个文档归档要求以及处罚措施。 (8) 八、文档模板 (9) 工作周总结 (9) 初步调研报告 (10) 项目实施计划表 (11) 系统培训人员签到表 (13) 基础资料整理确认书 (14) 客户满意度评价表 (16) 系统启用系统的通知 (17) 医保接口调试完成通知书 (19) 农合接口调试完成通知书 (20) H EALTH O NE启用证明 (21) CNHIS启用证明 (22) 实施总结报告 (23) 现场服务确认书 (24) 项目实施备忘录 (25) H EALTHONE系统具体模块培训计划表 (1) 九、出差规范流程阅读确认表 (1) 为规范出差流程，并准确记录实施工程师的工作，特制定此流程，该流程会在后续工作中不断完善。
各流程都提供了对应的模板表格供工程师使用。各实施工程师对此流程如有好的建议和意见。 一、出差安排 1、实施工程师接到主管通知，拿到实施派遣单。详细了解实施 模块。同时应该主动和市场签单人员联系，了解客户相关信息以及注意事项。 2、工程师和客户联系，了解现场的准备情况。如客户现场的硬 件条件不具备，则协调客户推迟到达时间。同时远程协助客户做好基础资料的整理工作。 3、根据客户的准备情况，约定到达的现场的时间。查询出差的 线路，以及转换车等详细情况。通知部门助理协助订票。必须选择客户上班的时间段到达现场，便于与客户协商食宿安排。 4、差旅乘坐交通工具应优先考虑火车硬卧，如果机票价格合适 的情况下可考虑乘坐飞机。 5、工程师出发前在部门助理处填写出差任务书，并由部门主管 签字确认。同时根据行程安排通知客户的到达时间，争取对方的接待或者等候。 6、工程师到达实施现场后，及时通知部门主管。 7、在外实施工程师更换工作地点，应听命于本部门主管。工程 师有权拒绝其他人的安排。 关键词：《实施派遣单》、出差登记、订票、基础资料准备 二、实施准备阶段 工程师到达医院之后，先安排好食宿。对于客户的食宿安排条件较差的，及时反馈公司，由市场人员出面与客户协商。基本生活安排好后，进入正式的实施准备阶段。
项目监理工作手册 广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日
项目监理工作手册 一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品（包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。
4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》，《监理规划》报送公司技术负责人审批后，以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。 5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL29，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工设计图纸签发表》JL30，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认。在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。 9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（试行）》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划，报送发包
开闭件附件工程师 职能类别：车辆研发 招聘人数： 1 工作地点：北京 岗位职责 1. 负责制定并实施车身附件（如密封、锁、升降器等相关附件）的技术方案、开发计划，控 制具体零部件设计及开发并按节点提交合格的交付物； 2. 在满足产品技术要求前提下，指导或联合供应商进行设计，并控制设计质量； 3. 发布和修订所负责零件的开发验证规范； 4. 分析和解决开发过程中、生产和售后的车身附件系统相关技术问题； 5. 支持整车试制、试验、生产及售后质量优化； 6. 参与所属系统零件的设计开发指导手册的编写，丰富所属系统的知识库。 任职资格 1. 全日制本科或以上学历，车辆工程、机械等相关专业； 2. 大学英语CET-4级或以上，有良好的英语口语及书写能力； 3. 熟悉车身附件系统（如密封、锁、升降器等相关附件）相关零部件的最新技术和相关法规 的要求，并熟练掌握相关产品标准； 4. 从事车身附件设计或开发工作5年以上，熟悉整车开发流程，具有2个以上车型项目开发 经验； 5. 熟悉车身附件的材料、加工工艺及相关试验要求； 6. 熟练使用本专业相关软件；能独立完成2D、3D建模相关工作; 7. 良好的团队合作精神，严密的逻辑思维能力，较强的责任心以及高效沟通能力。 电气测试工程师 职能类别：车辆研发 招聘人数： 1 工作地点：北京 岗位职责 1. 根据整车项目规划以及各电器部件技术规范，设计测试方案、测试用例，搭建HIL、台架 环境，按照项目试制计划完成整车电器功能的测试任务； 2. 根据整车网络设计规范，设计相应测试规范，编写测试软件包并完成各部件单元、系统的 网络测试； 3. 根据整车原理图、接口电路以及线束图，设计整车电性能测试方案，完成测试并分析数据 整理问题； 4. 根据整车试制计划，完成网络、功能、电性能测试验证，样件管控、缺陷管理以及供应商 管理； 5. 建立并完善整车电气测试流程体系； 6. 支持样车试制，主导定位并解决整车电气问题。
技术部项目工程师 工作手册 2018年08月30日 目录 1.概述 (01)
2.项目工程师基本要求 (10) 3.技术部组织架构 (10) 4.新员工工作要求 (20) 5.新产品开发流程 (30) 6.量产产品问题解决 (40) 7.问题沟通与解决 (50) 8.质量标准要求 (60) 9.体系审核 (70) 10.文件标准化 (80) 11.企业文化 (90) 12.员工期望的实现 (100) 13.束语 (110) 概述
本手册的编制是根据公司和员工自身发展要求，并结合公司实际情况，由技术部全体员工共同协商讨论，技术部主管起草，公司高层领导全面指导和大力帮助下，完成了此项工作。 本手册从一名合格项目工程师的入职资格、新手试用、新产品开发流程、量产产品问题参与解决、问题沟通与解决，到公司的质量体系的建立及审核、企业文化的熏陶和影响、并让自己融入企业生活，形成良好工作习惯最终实现自身价值，使自己和企业共同获得发展和提升。 “书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。的确，勤能补拙，能够吃苦耐劳是成功的必要条件但却不是充分条件，因为工作也是一门学问。勤奋可以成就人生，但也有可能依旧默默无闻，但懒惰只有一种结果，那就是走向颓废的边际。因此本手册的编制可以帮助我们快速融入全新的工作环境，不仅能够熟悉项目工程师的工作流程，并且还能了解到解决问题的方法和途径，少走很多弯路。由于每个公司都有自己的特点和文化，因此对于一名项目工程师而言，尽快了解和熟悉公司的企业文化，有助于自身的成长，并养成良好的工作习惯，促进自身价值的提升，自我期望的实现。 最后感谢公司领导的帮助的指导，感谢公司同仁的大力支持和宝贵建议，相信在我们大家共同的努力下，XX公司能够越走越好，越走越强，员工的个人价值也能充分得到体现，个人期望也能予以实现，最终达到企业与员工的共赢。 项目工程师基本要求
中国亿万电器网>>亿万论坛>>其他技术交流区>>【工控技术视点】>>现场调试工程师手册（给需要的人） 现场调试工程师手册（给需要的人）seesun,2008-10-2814:18:31 在我从事自动化的职业生涯近二十年的时间里，我发现现场调试的工程师的能力和工作水平的高低，对于一个项目的成败是最关键的因素。但许多工程师在赶赴现场执行任务前，缺乏必要的心理准备和技术准备，因此，到现场后根本无法发挥自己的能力。因此，在这里把自己的一些体会写出来，希望能够对所有的技术工程师有一些启发。 一、出发前的准备 从事PLC的技术支持的人，如果是要到现场开始进行系统调试，无论是对OEM客户，还是对一个过程控制的系统集成，都要在事先做好一些准备工作。就像一个“驴友”出行前，要更换自己的尤其是鞋子，带好水、食品，还要准备在野外的一些防身用品，如果是过夜的话，还要有帐篷、手电筒等一样，作为一个职业的PLC技术支持工程师，也有不少的东西是要准备的。 首先要安排自己的行程计划和衣食住行。如果是需要住宿的话，那么如何定机票、酒店（旅馆、招待所），这里就不多说了。如果时间很长（如超过一个月），为了省钱，就要考虑在当地租房子了，尤其是出发的是一个小组，而不是一个人的时候。衣食住行，这些问题与普通的旅行是一样的，虽然这些问题对你完成任务的影响力并不亚于你的专业水平。想象一下，你到了现场，因为食物中毒导致一个星期拉痢疾的情况会对工作造成什么样的影响，就知道该准备那些东西了。通常，有经验的自动化公司的行政部门会为工程师考虑好这些情况，但是，作为工程师自己一定要进行确认，看看是否所有的事情都已经安排好了。 安顿好了衣食住行的后，要准备自己的工具。作为PLC的现场调试工程师，并不需要很多的调试工具。但是，一个螺丝刀、一台万用表，还是必备的。另外，如果要与现场的仪表传感器进行系统联调的时候，还要有一台信号发生器来模拟现场仪表的信号，以确定当发生问题时，现场的信号是完好的。还有，一台结实的手提电脑，是你编程和调试的必需的工具。虽然这些工具你可以要求用户准备好，但是，作为一个职业的PLC工程师，如果连这几样工具都没有，会被用户怀疑你的职业水平的。其它的一些仪器仪表，如果需要的话，你可以向公司或者客户提出来，让他们提前准备，比如，示波器、稳压电源等等。毕竟这些不那么通用的仪器，通常是不可能随身携带或备用的。 有一些常被忽视的小东西，你准备了之后一定有用的。如，电气胶带、热缩套管、打火机（你吸烟的话自然会有，没有别人也会有），束线带、还有，如果现场接线已经完成了，要准备好一些与信号线相同的电缆，和一些固定基座的螺丝。你可能怀疑要这些做什么用，相信我，带上这些，虽然有些只值几分钱，但到了现场后，可能会节约你一天甚至几天的时间，尤其是你去的地方是在一个偏远的山区的时候。虽然在发货的时候厂家都有螺丝钉，但是到了现场什么都有可能发生，如果螺丝钉不够（而这是每次都必然发生的），会引起许多问题。 除了以上的东西，就是这次调试所要带的备品备件了。虽然现场的货物清单可能会已经考虑了备品备件的问题，但为了应付万一的情况，有些备件你最好还是自己要随身携带。首先是PLC的基板（有的成为机架）、电源、CPU模块，因为这些是一台PLC能够工作的基础，如果现场只有一套系统，那么这些模块就只有一个，假如没有备分的话，一旦出现故障，你的所有的工作都必须停下来。因此最好带上一套。 其它的I/O模块和通讯模块，如果现场只有一个的，你都要考虑在多带一个。对于那些现场已经有两块以上的模块，你就不用考虑自己带了。 二、设计交底工作 如果系统设计不是你自己做的，那么在出发前，就要与系统的设计人员进行充分的沟通，对于不清楚和不明白的地方，一定要弄清楚，确保自己清晰地理解了要完成的工作目标，和设计者的意图。不要轻易否定设计者的方案，也不要轻易地说别人那里设计得不行。 但是，因为你是从事现场的工程师，因此，也不必过于迷信设计者。你可以提出自己的建议。比如，PLC的机架和CPU模块和I/O模块的搭配原则，可能有时候，设计师不知道你所用的PLC的机架有4槽、6槽和8槽，甚至12槽的，因此，也许全部都选了8槽的，而导致了几个槽的空缺，你可以建议它修改为4槽或6槽的。 方案设计中，最容易出问题的地方是通讯，现场调试最麻烦的地方也是通讯，所以对于通讯的部分，你必须清晰了解系统的框架结构，并且对需要进行通讯的东西在出发前就要全部进行一遍调试，而且要确认其中的所有需要通讯的模块是可以通讯的。比如，操作台电脑、触摸屏、PLC、变频器、其它的PLC、一些智能仪表和仪器，如果这些东西需要通讯的话，你必须要确认它们相互之间是可以通讯的，如果你不确认的话，就要与厂家联络，并亲自再试一次。如果PLC的节点数较多，要考虑距离和厂家CPU的限制。 如果系统较大，远程单元、本地机架数量、每个机架的模块数量的限制，并非出于系统功能和技术上的限制，而是由于使用规范性的限制。在系统硬件组态时，要考虑这些模块的搭配作用。 对于电源模块的配置,一个资深的工程师应该能够做出比较合理的搭配。例如，电源模块通常有5A和10A的分别，如果模块较少，可以选用功率小的电源模块，如果模块较多，则应该选用大功率的电源模块。而一般，如果现场仪表需要PLC也供应24V直流电源而不是采用外部电源供电（如RTU）的情景，通常CPU所在的机架上选用大功率的电源比较合理。 此外，在I/O模块的安装时，根据不同的系统，通常同型号的模块放置在一起。但是，如果对于输出模块与输入模块形成回路的，则可以将一个回路的参量所涉及的模块放置在一个机架上（或一个CPU所控制的机架上）比较合理。有的设计师在设计的时候不会考虑这一点，你可以调整过来。 在选型的时候，因为各种PLC都有大型、中型、小型的分别，这些分别主要是由CPU模块的性能不同造成的。在实际上，并非一定大型的功能就是合适的。除了价格方面的考量之外，主要是，如果控制点数不多，小型的CPU模块完全可以胜任，则小型的CPU反而比大型的CPU模块工作还要可*一些。因为，小型的CPU所涉及的资源少，而大型CPU的资源多，在程序执行中，为处理那些程序不需用到的资源时，也要分配时间去处理，这样不仅造成资源的浪费，可能在程序处理上不及小型CPU可以更单纯和稳定地工作。 在设计交底的过程中要指出的是，对于设计中的任何变更，你只能提建议，而不是擅自做修改。因为，你的职责是按照设计施工，而不是设计，因此，对于任何你发现的不合理的东西，你可以提出意见，但必须要等到设计变更确认书下到你手里后，你才能按照变更后的设计工作，尽管这个变更可能是你的意见。还有，即使最初的设计也是你做的，你在变更后，也要通知客户，并取得客户的书面同意。 三、装机步骤 到了现场后，进行系统安装前，需要考虑安装环境是否满足PLC的使用环境要求，这一点可以参考各类产品的使用手册。但无论什么PLC，要不能装设在下列场所：含有腐蚀性气体之场所，阳光直接照射到的地方，温度上下值在短时间内变化急遽的地方，油、水、化学物质容易侵入的地方，有大量灰尘的地方，振动大且会造成安装件移位的地方。
一、岗位说明书 二、设计过程要求 设计总工程师（项目负责人）为工程项目设计过程控制的责任人。按《设计过程控制程序》执行。 1.设计任务评审 参加设计部组织的对项目设计任务的内容、范围、质量和进度要求进行评审，并在《工程（项目）设计任务书》会签栏上签字确认。 参加合同评审活动，并在《合同(招标书)评审记录》、《合同修改评审记录》签署意见。 参加设计部门的修改设计方案涉及勘测问题评审。 2.设计策划 在接到《工程（项目）设计任务书》后，与有关设计部主任和专业组长协商确定项目各专业主设人的人选，并在《工程设计计划》中公布。 组织召开“工程启动会”，负责编写《工程启动会议纪要》，负责报批和分发给本项目各有关部门和专业主设人。 负责编制《工程设计计划》组织审批前会签，审批后《工程设计计划》分发。 负责组织制定创优措施、报优材料，编写《创优计划》。 负责针对特殊要求项目编制《工程质量计划》。组织《工程质量计划》的会签、审批和分发至各会签部门和专业主设人。《工程质量计划》的编制规定按照本公司《工程质量计划编制办法》执行。
参加项目专业主要技术原则、四新的应用等策划的活动。 决定是否编制并批准《专业设计计划》。 负责对《工程设计计划》进行动态调整，填写《工程设计计划更改记录表》。批准《卷册进度》、《专业设计计划》的更改。负责将更改通知有关人员。 负责签署可研、初设阶段属重要类别资料、施工图设计阶段综合性的重要资料的《专业间互提资料交接单》。按《电力勘测设计专业间联系配合制度》执行。 负责设计过程中设计接口的协调配合会，并编制《会议纪要》，分发给有关人员。 负责审核《勘测联系书》。 负责审批由主设人列出需顾客提供产品的清单及要求，发文提交顾客。 外部设计接口管理按《设计过程控制程序》3.3.5、3.3.6条款和《勘测设计过程采购控制程序》有关规定。 3.工程现场踏勘与测量收资 负责在收资前编写“综合性收资提纲”并报批；批准“专业性收资提纲”。 4.设计输入 负责勘测资料输入的设计评审，具体包括： 1)组织勘测、设计人员对所有勘测资料进行交底和评审，编制《会议纪要》作为设计输 入； 2)在工程启动会上或《工程设计计划》中明确前阶段成品作为本阶段的设计输入。 负责验证综合性输入资料与报批。负责资料的保管与归档。 负责监督勘测部对《勘测联系书》的跟踪关闭。按《设计过程控制程序》3.3.4条款要求。 负责综合性假定资料写入《工程设计计划》或有关会议纪要并报批。批准《专业设计计划》或专业《会议纪要》，组织对拟采用的假定资料做出评价和报批。 负责顾客提供综合性产品的验证、保管和归档，对不能满足要求或不适宜盖验证章的产品填写《顾客提供产品验证记录表》负责将验证意见反馈给顾客，要求修改或补充。签署专业《顾客提供产品验证记录表》。 5.确定设计方案及设计评审 负责组织综合设计评审，评审后编写《设计评审记录表》并报批和分发。参加、会签专业《设计评审记录表》。负责设计评审内容的跟踪关闭。 6.设计输出 负责审批设计成品文件，如：设备清册、图纸、说明书、概(预)算书、计算书、专题报
文件编号：GD/FS-1019 （管理制度范本系列） 总监理工程师岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
总监理工程师岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工
作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即
GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 监理工作手册
二零一三年九月
前言 本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。 同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。 这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。请各位认真阅读，对照实施。 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 二0一三年九月
监理工作手册 一、编制监理规划 监理规划包含规范规定的12项内容。 注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法； 2、编制人：总监＋专业监理工程师； 3、审核批准人：公司技术负责人； 4、加盖公司印章。 二、编制监理实施细则 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 三、编制安全监理方案 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。建市〔2006〕248号文件的规定。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监；
3、加盖印章。 四、编制旁站方案 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 五、施工组织设计审批 按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图） 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人； 3、盖章：公司印章。 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施 工”字样）。 六、专项方案审批 主要指基坑支护与降水；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架；爆破、临时用电等；按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求）。 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人；（393号文规定与GB/T50502-2009矛盾；以393为准） 3、盖章：公司印章； 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施工”
第一节、现场监理办公室形象标准化 1.1、办公室门边挂600 M00白底红字门牌，标明“广东建科建设监理有限公司项目监理 部”。 1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM 宽荧光红色边框） （ 1 ）单位工程施工进度横道图（计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；（2）施工总平面图； （3）监理组织机构图； （4）晴雨表； （5）出勤值班表。 1.3、各种规章制度上墙（要求镶贴2CM 宽荧光红色边框） （ 1 ）监理人员工作守则； （2）总监理工程师岗位职责； （3）总监理工程师代表岗位职责； （4）专业监理工程师岗位职责； （5）监理例会制度； （6）旁站及巡视监理制度； （7）监理工作程序； （8）投资控制程序； （9）质量控制程序； （ 1 0）进度控制程序； （11）原材料、构配件质量签认流程图； 12 ）隐蔽工程验收流程图；
(13) 分部分项工程签认流程图； (14) 工程变更流程图； (15 )工程计量与工程进度款支付流程图; (16)工程质量事故处理流程图； (17 )工程竣工备案流程图。 第二节、监理工作制度及主要程序流程图 2 . 1设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查 设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 图 纸会审工作流程图 收到图纸 布置阅图工作 按图号清点图纸 记下欠缺图号
项目监理部阅图并记承包商阅图并记录问 交业主转送设计院 项目监理部组织图纸会 审、设计交底会议—— 项目监理部整理编写图 会审纪要会后签送各单位
2 . 2技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并要求设计根据讨论决定的项目做出书面纪要交施工单位执行。 2.3开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监 理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。 开工申请核签程序图
钻井队工程师工作手册 钻井二公司技术发展部 2007年7月
目录 1、钻井队工程师职责 (2) 2、钻井工程师在一口井施工中的重点工作 (3) 3、钻具管理 (17) 4、钻井工艺技术规范 (19) 5、井身质量控制技术规范 (21) 6、井下复杂预防与处理 (23) 7、井下事故的预防与处理 (27) 8、使用PDC钻头注意事项....................................... .. (43) 9、注水井管理暂行规定 (44) 10、注水井管理日常工作内容 (45) 11、钻井取芯技术措施 (46) 12、钻盐层的技术措施 (48) 13、濮城地区防漏措施 (49) 14、破键工具的研究与应用 (51) 15、钻井井下基本功100条 (53)
一、钻井队工程师职责 l、负责贯彻执行技术政策、措施及上级技术指令，搞好井队技术管理。 2、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施。 3、负责设备安装质量的检查，确保安装质量。 4、负责搞好“四大管理”（泥浆、钻具、钻头、设备）管好用好指重表和测斜仪。做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录工作。打捞工具和特殊工具要绘制草图，注明尺寸。 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查，处理井下复杂情况及井下事故。 6、审查工程报表，填写井史，收集整理各项工程技术资料报表，做好月技术经济指标分析和完井总结，按时上报。 7、掌握钻井动态，负责每日向上级生产部门汇报当日生产情况。 8、负责井队技术教育，组织、开展技术革新，努力学习国内外先进技术，不断提 高技术业务水平。
硬件Layout元器件布线规范篇
目录 概述 (3) 1.1.C OMMON R OUTING R ULE (3) 1.2.PWM的布线 (15) 1.3.CLK的布线 (21) 1.4.RJ45 TO T RANSFORMER的布线 (25) 1.5.SFP的布线XFP的布线 (28) 1.6.SGMII，GMII（RGMII）,MII的走线（MAC TO PHY端） (33) 1.7.POE部分的布线 (38) 1.8.RS485布线 (46) 1.9.CPU子系统的布线 (47)
概述 本文是用来描述硬件研发部元器件布线设计规范手册，从EMI,散热，噪声，信号完整性，电源完整性，等角度，来规范元器件布线设计。此部分的Check应该Layout 布线阶段执行，并在Layout Review阶段做Double Check,若升级时Key Component 有更改，需要对以下内容再次Check。 Common Routing Rule 1.1.1传输线 传输线分为2种：微带线(Microstrip)和带状线(stripline) 微带线(Microstrip):一般走在外层的Trace. 带状线(stripline):一般走内层的 Trace. 微带线与带状线的特征阻抗不一样，必须避免不同形态的传输线存在于不同的层面上。 1.1.2跨Plane 高频信号走线必须注意不跨不同的Power Plane的问题，否则会因为回流路径不好造成信号完整性的问题。 铜箔在VCC GND Plane 层面尽量避免有连续的破孔出现，如有，请确认不会造成对电源完整性，和参考平面有影响。 如下图所示：图1第一层有2个不同的Plane AGND&DGND，图2 CLK Trace 同时跨在AGND与DGND， 此信号严重会受到干扰。所以此类问题一定要检查一下！
岗位说明书系列 总监理工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47747总监理工程师岗位职责 Supervising engineer position duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术
方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即将验收的工程项目进行质量复查，参与工程项目的竣工验收。 ⒂主持整理工程项目的监理资料。 ⒃按计划及时回笼项目监理费。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
FONST系列 SDH传输系统 工程师手册 EMU盘工程师手册 烽火通信科技股份有限公司 客户服务中心技术支援部 2004年4月
目录 阅读说明 (9) 序 (9) 读者对象 (9) 如何阅读本手册 (9) 手册内容 (10) 目标 (10) 安全使用说明 (11) 第一部分EMU盘TP4协议基础 (12) 1.本文目的及适用对象 (12) 1.1.本文的目的 (12) 1.2.本文的适用对象 (12) 2.烽火公司光传输网设备网元级管理系统简述 (12) 2.1.网元级管理系统的构成 (12) 2.2.网元级管理系统的基本功能 (13) 2.2.1网元级管理系统实现了以下基本功能 (13) 2.3.网元级管理系统的组织方式 (14) 3.EMU盘概述 (16) 3.1.EMU硬件简述 (16) 3.2.EMU软件简述 (16) 4.若干基本概念 (17) 4.1.逻辑地址与物理地址 (17) 4.2.M与A (17) 4.3.程序与数据 (17) 4.4.管理配置 (17) 4.5.结构配置 (18) 4.6.设备配置 (18) 4.7.时间 (18) 4.8.实网元、引用网元和虚拟网元 (19) 4.9.网元可达性的判断方法 (20) 4.10.路由协议 (20) 4.11.用户侧与网络侧 (21) 4.11.1.DCC信道U/N侧的设置原则： (21) 4.12.EMU与BCT的关系 (22) 4.12.1.BCT嵌入在各个单盘上，主要完成以下功能 (22) 5.若干重要的使用注意事项 (22) 5.1.关于EMU盘的拨号开关 (22) 5.2.关于工程上更换EMU盘的操作规范 (22) 5.3.关于小f口软件的使用 (23) 第二部分EMU盘IP协议基础 (23)
长春市**科技有限公司文件编号：**-2002-001 工程质量控制工作手册 VER 2.0 编制：质管部 审核： 批准： 日期：2002-10-10 地址：长春市 电话： 传真： 邮编：
目录 1 手册说明第01页 2 手册修改控制第02页 3 质管部组织结构与职责第03页 4 工程质量管理总则第05页 5 工程质量检查工作流程第08页 6 工程质量自检第13页 7 工程质量过程监控第19页 8 工程过程文档质量检查第27页 9 工程完工质量检查第30页 10 工程质量问题整改第34页 11 工程满意度调查办法第36页 12 工程质量奖罚措施第39页 13 工程质量控制中管理人员的处罚规定第42页 14 对违反服务规范的处罚规定第43页 15 免检工程师认证管理实施办法第50页 16 免检工程师资格管理办法第53页 17 工程质量控制网络管理规定第54页 18 工程文档归档管理规定第55页 19 工程质量检查整改管理规定第56页 20 技术培训与考试管理规定第58页
手册说明 1.1 手册适用范围 本手册是为本公司进行的华为工程安装和设备维护服务业务而编写。 本手册适用于质检工程师，是质检工程师的工作指导，同时适用于安装调试工程师、各级工程管理人员对工程质量的控制。 1.2 手册内容 本手册依据公司《质量手册》和本公司的实际相结合编制而成，包括： (a)工程质量管理的总体原则 (b)质检工程师工作流程 (c)质量检查流程 (d)工程过程监控 (e)各项检查制度 (f)工程质量奖罚措施 (g)免检工程师认证和管理 (h)其它质量管理制度 1.3 手册的发布、批准、保管、修改 (a)本手册为公司的受控文件，由质管部经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责，未经质管部经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。 (b)手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改。 (c)在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部；质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。