总监理工程师工作手册
为规范公司管理，明确总监理工程师的责任、权利，指导总监理工程师的
工作特制定本手册，各位总监应严格遵守执行。
一、职位说明
总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理机构开展监理工作的组织者和指挥者。
总监理工程师任职条件：
1）取得国家注册监理工程师资格证并获得重庆市或行业总监理工程师资格（外省按当地总监任职资格）；
2）公司出文任命与授权。二、总监等级
1、总监分为A 、B 、C 、D 四级，如下表所示：
备注：监理费金额在20万以下的项目，不设专职总监、属兼管项目。
2、项目等级工作负荷
合同额
备注
总监等级年监理费
收入（万
元）所管核心项
目年监理费
兼管项目项目累积合同金额团队成员人数不兼管项目的条件（监理收费合同额 ：万元）
A ≥200≥1001～2≥30020≥300
B 100～200＞501～2≥20010～20≥250
C 50～100＞301～3≥1005～10≥150D
25～50＞201～4
≥50
3～5
≥70
战略市场项目金额（万元）
项目情况
等级
合同金额或连
续承接项目合同额（万元）
重要业主项目新区域项目新专业类型Ⅰ〉200〉150〉10080Ⅱ50～20050～20050～10020～80Ⅲ20～5010～5020～5010～20Ⅳ
〈 20
〈 10
/
/
三、总监权利
1、项目机构的组建权：
按照公司行政部拟定的人员组建班子，总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可拒绝接受；
2、实施工程项目监理的监控权；
a、按季度、年对监理机构人员进行工作考核、评价，内容包括能力、水平、职业素质，填写测评表返回公司；
b、总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可退回行政部；
c、有增减团队成员的工资以及团队成员晋升、降职的建议权；
3、部分费用的支配权：
a、季度奖金的分配权；
b、在核定的办公费用范围内的使用权；
4、根据公司下达的人力资源限额对人员的调配权。
5、国家法律法规规定的其它权力。
四、现场监理机构管理
1、团队组建
项目名称人员名单人数
主管项目
兼管项目
主管项目兼管项目1 兼管项目2
2、团队成员基本情况（表）
备注：新员工情况由行政部提供。
3、团队管理
1）、每项工作根据人员情况及项目情况填写工作分配表工作分配表工作名称责任人
完成时限
备注
………
2）、传达公司管理制度、办法及生产作业会精神
3）、针对团队成员只是结构、技能情况制定学习计划，创建学习型组织。学习记录表学习内容学习方式
主讲人
学习时间
参加人员名单
………
注：学习方式是命题自学、讨论 、授课。 4）适时组织团队活动，活跃团队氛围，凝聚团队精神。5）关心帮助团队成员
随时掌握员工思想动态，情绪低落、波动时，采取谈心交流等方式予以安慰、鼓励、激励；当心理出现障碍时要及时疏导，提倡互助互爱，分担忧愁、
序号
编码
姓名
年龄
性别
身份证
号码
职称
学历
执业资格
专业
现任岗位
工资总额
家庭住址
手机号码
1234…
分享快乐；营造团队大家庭氛围，最大限度地调动员工的积极性，最大限度地发挥团队作用。
当员工思想意识和行为出现偏差时，采取恰当方式提醒、批评直至处罚，问题严重时及时向公司报告。
6）主持班前会、安排当天工作、指导员工工作。（兼管项目根据情况，每三天或每周组织一次会议）
7）、评价
员工入团队三个月填写能力评价表，年终按公司要求填写员工绩效评价
五、沟通管理
1、沟通注意事项
了解业主的组织机构与人员情况，充分理解业主的意图，了解业主对项目管理的定位，弄清业主各级人员与承包商的关系，根据项目的实际情况，提出公司与业主的礼仪事务的建议。充分理解、熟悉质量计划书内容，熟悉安全检查事项，了解安监员的性格秉性，必须及时获取安全检查的结果。
措施单位
姓名职务
在本项目中
担任职位
办公电话手机号码礼仪建议1
业主
2
1
质监站
2
1
安监站
2
1
承包商
2
备注：逢中秋、春节或遇重大事情提出礼仪计划
2、遇质监、安监到现场提出较大问题时，及时向公司报告。
六、合同管理
（一）、监理合同
1、建立监理收款台帐
实际履约情况监理合同
约定的支付方式已收
款额
已收款
时间
累计收
款金额
已开票未
收款金额
（万元）
开票
时间
累计开
票数目
未支付
原因
…
…
…
注：每次开据的发票，总监留复印件粘贴在台帐上。
2、建立工程款支付台帐
对于按结算金额收取监理费的项目，须建立工程款支付台帐。
第1次第2次第3次第…次次数
收款单位
时间金额时间金额时间金额时间金额
总包单位
分包单位
材料供应单位
…
注：完整收集支付凭据，或支付凭据复印件粘贴在台帐上。
3、监理合同存在的问题
序号问题类别是与否建议
1大于公司所能承担的风险责任是□否□
2投资增加，无理由增收监理费是□否□
3额外增加预算或编审结算的工作而不能收费是□否□
4服务范围界定不清楚是□否□
5收费时间过于滞后或竣工验收后收款的比例过高是□否□
…是□否□备注：发现监理合同存在上表中问题，报告经营副总，找出理由申请复议。
4、负责收回公司的质量保证金和尾款，质量保证金额万元。
（向经营部询问质保金额度）
（二）、承发包合同 1、完整收集合同文件
文件名称
有与无合同约定的解释顺序
备注
1合同协议书有□ 无□2中标通知书 有□ 无□3投标书及其附件有□ 无□4合同专用条款有□ 无□5合同通用条款
有□ 无□6标准、规范及有关技术文件 有□ 无□列清单
7图纸及变更通知有□ 无□8工程计量单有□ 无□列清单9工程报价单及预算书
有□ 无□总
包
合
同
10工程联系会上约定有关的经济事宜有□ 无□1合同协议书有□ 无□2中标通知书 有□ 无□3投标书及其附件有□ 无□4合同专用条款有□ 无□5合同通用条款
有□ 无□6标准、规范及有关技术文件 有□ 无□列清单7图纸及变更通知有□ 无□8工程计量单有□ 无□列清单9工程报价单及预算书
有□ 无□分
包
合
同
10
工程联系会上约定有关的经济事宜
有□ 无□
分析承发包合同：
1）、研究合同，提出承法包合同中易产生纠纷或隐含收费的问题。
2）、审核施工组织设计与方案时，要承包商明示增收的措施费并说明理由。若有应征得公司造价所得指导后，经业主同意后方可签认。
3）、设计变更、技术核定等需承包商提出变更费用申请表，经公司造价工
程师核定征得同意后方可签字批准。
4）、竣工图签认时应与实物核对，指出实物与图纸上的差异。
5）、特别注意管沟网与景观的收方，详细说明原地貌的情况并附图。
6）、项目同时发包给几个承包商时，界定清楚各自的范围。
七、配合公司管理
（一）、行政管理
项目部组建后，总监负责到行政部办理的工作：
序
号
工作内容工作程序是否完成备注
1申请刻制项目部印章、
制作项目部标牌
填写《项目印章、
标牌制作申请表》
交行政部蔡丽娟，
行政部在五个工
作日内完成
是□
否□
2营业执照、资质证书及其他
上墙资料彩印件
到行政部蔡丽娟
处领取
是□
否□
3报监所需程序，填写《工程
质量监督登记表》中监理单
位一栏，盖公司及法定代表
人印章，并将所报公司资质
及、营业执照、人员证件复
印件一式三份盖公章。
填好后到行政部
蔡丽娟处盖章是□
否□
4办公设施申请填写《办公设施
申请表》，行政
部统一安排，按
需要时间到位
是□
否□
根据项目情况、业主要求提出申
请，应充分利用业主已提供的办
公设施
5领取统一印制的监理日志、
监理工作记录本、信笺
到行政部蔡丽娟
处领取
是□
否□
6租房申请填写《现场租房
申请表》交行政
部蔡丽娟，审批
后总监负责租房
是□
否□
现场如业主未提供住宿，总监可
根据情况申请在工程驻地旁租房
7现场办食堂申请填写《现场自办
食堂申请表》交
行政部蔡丽娟，
审批后总监负责
办理
是□
否□
现场如甲方不能提供就餐地点，
项目部可申请自办食堂，自办食
堂可请炊事员一名
8领取公司管理制度一本到行政部敖晓丹
处领取
是□
否□
行政方面：1、人事管理制度、
2、考勤制度、
3、证书管理制度、
4、现场人员租房管理办法、
5、
探亲制度、6、办公费用标准及报
销制度、7、租房管理办法。
经营方面：经营奖励办法
财务方面：
技术方面：
现场管理：
9建立项目部人员情况登记台帐根据行政部开具
的员工调动通知
单上人员的基本
情况及员工证书
复印件填写
是□
否□
后附上述制度及各表格式。
行政部需总监提交的资料
序
号工作内容工作程序是否完成备注
1总监电子邮箱地址
（E-mail地址）
担任总监后交
行政部施国琴
是□否□便于公司给总监发送资料
2考勤表每月20日交行
政部李奕处
是□否□
3交通费审核表每月15日前交
行政部李奕处
是□否□
如审批的交通费金额与申
请的一致，行政部不再通
知；如不一致，行政部在
20日前通知总监，按新标
准贴票。
4员工退回公司申请表发生备注中所
列事项时，填
表交行政部李奕
处
是□否□
1、不能胜任工作
2、不服从总监调动
3、业主不满意要求调换
4、工程完工
5人员需求计划如有需求则报表是□否□6人员减少计划如有变化则报表是□否□
（二）、财务管理
1、财务工作程序表
序
号
工作内容主要工作步骤、要点
一、监理合同款管理
1、建立监理合同款管理台帐；
2、编制监理合同款收款计划并及时按实际情况修正收款计划；1
监理合同款台帐管理
3、按公司要求及时报送收款计划。
1、在应收监理费前1个月向业主提出支付监理费申请；
2、到财务部开据监理费发票，送达业主；
3、随时与业主沟通联系，督促其尽快支付监理费；
2
监理合同款收取
4、将业主支付的监理费支票送回公司财务部；或与公司出纳核对业主自行进行转帐款项是否已到公司帐户。
1、在出现合同应追加监理收费时，及时将信息反馈至公司经营部；
2、协助经营部与业主洽谈追回合同款事宜，或签订补充协议。
3合同追加款的洽谈、
补协签订、
追加款的
收取
3、及时收取合同追加款（步骤及要点参同监理合同款收取）。
二、费用报销管理
1、 按核定标准借支备用金。
1
办公费
2、 实际办公费超过备用金额（办公用品费实际发生额在季度限额内）时，填制费用报销单，经行政部登记、签字后到财务部报帐。
1、 出差人出差前经总经理批准，向财务部借支差旅费。2
差旅费2、 出差人出差回公司后1个月内办理完冲帐手续。
1、 每月20日前将所管人员的日常差旅费凭证汇总并在复核处签字后交财务部会计。3
日常差旅费
2、 会计审核后，差旅费与当月工资等同时上员工工资卡。1、 经总经理批准后，相应经办人员向财务部借支咨询费。2、 办理完成咨询、联系工作后，向经营副总反馈完成情况。
3、 经营副总汇总已完成咨询工作情况，列需开咨询发票的明细，报总经理批准后交财务
部。
4、 财务部到税务所开咨询费发票。
4
咨询费
5、 咨询、联系有关经办人员填写费用报销单据，经总经理审批后冲帐。1、 各部门负责人填写申请，经总经理批准后，交行政部。2、 行政部安排购买相应设备、仪器等，并到财务部办理报销手续。
3、 设备、仪器购买后，行政部建有关资产台帐，领用部门负责人签字后领用该设备、仪器。
4、 符合固定资产标准的，财务部于购买该设备、仪器次月起计提折旧。5
设备、仪器等购置
注：设备、仪器在部门间转移使用的，及时到行政部办理转交手续。
6
其他
有关费用产生后，及时（不超过1个月）填制报销凭证经总经理签字后，到财务部报帐。
注：1、财务报销时间：每周二、周四下午，每周六上午；
2、财务部催促办理，三日内可提出复议。
2、每季末填报附表8，每半年填报附表9。
1）、监理机构向技术部提交的资料
序
号
文件名称提交时限备注
1读图记要收到图三周内须技术委员会审的图纸，须事先申请
2监理规划开工之前仅提交项目的特点、难点、疑点、重
点
3重大技术问题处理结果即日
4重大质量问题处理结果即日
…
2）、技术部安排编写的技术文件
序
号
文件名称主编人参编人员完成时间备注1
2
3
…
1）、经营部提供给监理机构的资料表
序
号
文件名称提供时限总监工作
1委托监理合同（或复印件）签订合同后7日内提供是否收到（
）
2投标文件的相关承诺签订合同后7日内提供是否收到（
）
3投标保证金复印件签订合同后7日内提供是否收到（
）
4招标文件对监理要求（复印件）签订合同后7日内提供是否收到（
）
…
2）、监理机构向经营部提供的资料表
序
号
资料名称提供时限备注
1分阶段现场工程照片（原貌、基础、
主体、竣工）
按阶段提供
2工程竣工验收备案表备案后10日内
3工程竣工验收总表竣工验收10日内
4工程质量评估报告竣工验收前
5监理业务手册备案后1个月内
6工程获奖（杯）证书工程获奖（杯）后
10天内
…
备注：须提供上表中资料由经营部事先告之。
3）向业主宣传介绍公司造价咨询、招标代理、彩色混凝土施工材料、检测设计、代理业主（项目管理）资质情况，为承接其业务提供有价值的信息。
4）、确保后续项目的承接。关于后续项目招标代理、造价咨询、设计业务的信息承接，及时向经营部报告情况。
业务信息报告单：
序号业主单位项目名称业主联系人业务类别1
2
3
…
（五）、工作移交
1、中间移交
总监所管项目尚未竣工，中途被调任，须与下任总监交接工作，由生产副总和行政部经理作监交人，并填写工作交接表。
工作交接表年月日序
号
交接内容备注
1所耗人力资源、费用
公司下达的定额
□人·月□万元
□人·月□万元
2办公设施及库存办工用品附清单
3监理收费台帐及质保金记录有□无□
4工程款支付台帐及凭据资料有□无□
5团队成员介绍有□无□逐一详细介绍6工程资料附清单
…
移交人：接交人：监交人：
2、现场工作完成后的移交
完成移交表
序
号
内容承接人移交结果备注
1监理收款情况财务总监附依据复印件2投标时缴纳的质保金回收情况
3工程质量保修期结束时间与尾款
4估计结算后可增收的金额财务总监
5办公设施计库存物品、印章行政部
6业主及相关单位主要成员的联系电话经营部
7后续工程情况介绍经营部
移交人：接交人1：接交人2：监交人：
已收金额：未收金额：
质保金：保修期完工后的尾款：
（六）生产管理
接受公司的季度考核与日常抽查工作；
○1
向生产副总及时汇报项目中的重大问题；
○2
呈报月工作总结及次月工作计划（附表10），季度工作考评表○3
（附表11）及业主满意度调查表（附表12）。
（七）公司重点关注的会议
序号会议名称会议内容
会议召
开时间
到会的职
能部门
备注
1图纸会审准备会①各专业人员的详细介绍读图情况
②标准、规范、相关图集与清单
③叠加图已完成
图纸会审
前一周
技术部
Ⅰ类项目
增加技术
委员会的
读图意见
2团队组建会①介绍团队成员情况
②职责分工
60%的人
员到位
行政部
3基础工程总结会认定签证、收方、计量、土质成分比例基础验收
前一周
造价部
4竣工验收预备会①安排工程资料清理
②设计变更及其他有关经济资料的情况
③施工图、竣工图签字要求
（图纸与实物相符）
各专项验
收之前
生产副总
造价部
…
备注：会议由总监主持。
（七）、造价管理
现场监理投资控制工作程序
现场监理投资控制工作内容根据监理费收取的不同分五个层次，并在监理
合同中明确。
一层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；
2、竣工图审核。
二层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；
2、月工程计量；
3、竣工图审核。
三层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；
2、月工程计量、进度款审核；
3、竣工图审核。
四层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；
2、月工程计量、进度款审核；
3、工程变更、施工措施费用审核；
4、竣工图审核。
五层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；
2、月工程计量、进度款审核；
3、工程变更、施工措施费用审核；
4、竣工图审核；
5、竣工结算审核。
各项目监理部根据监理合同中投资控制的具体内容，按下列工作程序开展工作。
一、现场收方签证工作程序
1、承包商提前两天向监理工程师提出收方申请，申请表中注明签证发生的
原因、部位、数量并附简图和计算式；
2、监理工程师收到申请后，会同业主、承包商现场实物测定，并在两天内
在收方单上签字确认；
3、基础工程的收方按公司“监理作业指导书（基础工程部分）”的规定执行。
二、工程进度款审核程序
1、监理工程师按施工方报送的月工程计量申报表（附表16）核定工程量，并在月工程计量申报表上签字确认；
2、监理工程师要求施工方按核定工程量计算月进度款，填报月付款申报表（附表17）；
3、监理工程师将月工程计量申报表、月进度款预算书、月付款申报表、施工合同、材料核价单等相关资料送造价所资料员；
4、造价工程师根据送审资料审核定额子目及取费情况，并在月付款申报表上签字确认后，反还给现场监理；
5、监理工程师建立工程进度款支付台帐，对工程进度款支付负责；
6、造价所按工程类别制定造价控制指标，供现场监理参考。
三、工程变更、措施费用的审核程序
1、监理工程师将有效的工程变更单、经审批的施工措施方案、施工合同、承包方编制的费用申请等相关资料送造价所审核；
2、造价所按监理工程师提供的资料进行审核，并在费用申请上签字。
四、结算审核程序
1、监理工程师按下列要求审核竣工图
a、对于在施工图上修改而成竣工图的，设计变更应修改在竣工图上，注明变更编号并附上变更通知书原件或复印件；
b、对于按工程实物直接绘制竣工图的，接点图、大样图不能少，尺寸标注要全面、清晰，达到能计算出工程量的水平；
c、施工合同不明确的零星工作由哪家承包商施工作好原始记录，并在结算说明中阐明。
d、严格按照施工合同约定的承包范围审核竣工图，对室外环境工程或由多个施工单位交叉作业的工程，重点审核各施工单位的工作交接面，清晰地划分出工作界面，各单位绘制的竣工图不得有重复。
2、监理工程师按附件3的内容收集结算资料，并对施工方报送的结算资料
进行初审；
3、各专业监理工程师分别对各专业工程的合同履约情况、施工范围、施工界面划分、主要工程变更、施工措施等项目实施情况进行书面阐述，总监汇总后填写工程竣工结算说明（附件2），与施工方结算资料一起送造价所。
4、监理工程师对资料的真实性、有效性、全面性、完整性负责。
5、造价工程师根据监理工程师提供的资料进行工程竣工结算的审核。
附件1：工程竣工结算说明
工程名称：施工单位：
序号项目说明
1施工合同履行情况
2施工范围、分包情况及零
星工作内容
3分段施工的界面划分
4工程变更的执行情况
5施工措施实施情况，是否
涉及费用增加
6工程使用材料是否是业主
核价材料，有无材料代换
7其他说明
附件2：结算审核资料明细
1、施工合同、补充合同或施工协议；
2、招标文件、投标书和中标通知书；
3、审定的施工组织设计或技术措施方案；
4、设计变更图、设计变更单、图纸会审记录；
5、隐蔽工程资料；
6、施工过程中发生的各项经济签证；
7、材料核价单或核价原则；
8、建设单位供料明细表；
9、工程竣工验收报告；
10、工程施（竣）工图纸（全套签证齐全）；
11、施工单位资质等级、取费证书；
12、工程预（结）算书（加盖编制单位公章、预算员资格用章）
13、工程量计算书；
14、其他影响工程造价的有关资料。
备注：工程资料必须真实、有效、完整、合法。
附Ⅰ：监理工作计划书
1、工程概况
a、工程详细地点：
工程规模：面积万ｍ２，道路 km，土石方ｍ3，其它工程投资：万元
工程工期：年月日至年月日
b、监理合同情况
监理费：万元
支付方式：
附加工作及延时工作的监理服务报酬：
赔偿条款内容：
本项目可能发生的风险：
针对风险给公司的建议：
2、公司下达的指标：
公司所定项目等级：Ⅰ□Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ□
公司批准的人力资源指标：人·年；
公司批准的办公费用：万元；
租房费用万元，其它费用万元。
3、项目质量保证金金额万元。
第一章项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1目的： 1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时，审核设计的合理性。 1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。 1.2施工图审核的程序： 1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。 1.2.4施工图审核应抓住以下要点： 1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3设计交底程序： 1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。 1.3.2设计交底应由建设单位组织，监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下，项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有
项目监理工作手册 广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日
项目监理工作手册 一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品（包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。
4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》，《监理规划》报送公司技术负责人审批后，以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。 5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL29，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工设计图纸签发表》JL30，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认。在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。 9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（试行）》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划，报送发包
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工程监理工作流程 1接受工作任务 2根据工地的施工进度计划，做出该工地的质量管控计划 3组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间，如因客户原因变更交底时间，设计师应及时和监理取得联系，明确下次交底时间 4勘察施工现场结构及施工面层等情况，发现问题及时和设计师和客户提出，并提出相应的技术处理意见 5与客户进行沟通，交流，向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定，征询客户意见，了解客户需求。协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续与客户约定好材料进场验收时间或下次见面的时间地点 6与客户确认水电改造项目及评估设计人员交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，让设计师处理设计变更 7工程监理、设计师、项目经理、客户共同填写技术交底表，留作资料备份 施工监理程序及细则 工程开工时： 1到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2施工监理、项目经理同客户签材料验收单。 3协同项目经理，设计师对现场问题和客户沟通 4做好现场问题记录 工程进行中 1监督检查文明施工情况 2按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单 3对工地出现的问题及时处理并上报，不得虚报瞒报 4竣工前全方位检查施工质量（开工插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后同项目经理、客户进行完工验收 工程竣工后 1工程全部结束后，同项目经理、客户进行最后验收 2认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理 3严格抓好后期服务的四小时回复制度，（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台，维修完成后，四小时内回复公司前台） 工程验收规范 各阶段工程验收由施工监理主持，项目经理，客户参加，各阶段验收结果必须有三方同一时间签字确认有效，施工项目验收合格后，方可进行后续施工，未经确认不得进行后续施工。 各阶段验收单需验收后24小时内由施工监理上报工程部经理 第一阶段：材料进场验收 1对所有用于施工的材料进行验收 2现场交底时监理同项目经理、客户预约材料验收时间 3材料进场后项目经理通知监理、客户到现场验收 4未经验收的材料不得用于施工 第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收
总监理工程师岗位职责 1、确定醒目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行监理人员调度，对不称 职的监理人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持和参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组 织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。 专业监理工程师岗位职责 1、协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包人所有 必要的指示和获得认可。 2、核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。 3、注意施工中出现缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的指示。 4、核对建筑物在定位标高和布局等方面是否符合设计图样和合同要求。 5、必要时，发布进一步指示，弄清以上工作的一些细节。 6、为了付款和结算款额，计量已完成的工作量。 7、保存所有测量和实验记录，并使计划与实际进行的施工相一致。 8、提出所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关的事实情况。 9、检查已完成的工程是否符合要求并经过试验，看能否达到正常的要求和功能。 10、查明分项合同完成工作的最终价值。 11、按时向总监理工程师报告上述事项。 安全监理员岗位职责 1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程 监理过程中行使项目安全生产监理的职责。 2、安全监理员应认真贯彻执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全 生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。 3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行 情况进行监督检查。
阶段 第一阶段 入党 积极 分子 培养(1 年以上 ) 第二阶段 确定 发展 对象 发展党员流程图 环节主要内容 1.党组织向群众作宣传引导 1.宣传发动 2.接受先进分子申请 3.一个月内指定专人同入党申请人谈话 2.确定入党积极分子 通过党员推荐、群团组织推优等方式产生人选，由支委会研究决定， 并报上级党委备案（推荐制） 1.指定 1-2 名正式党员作培养联系人 3.培养 . 教育 . 考察2.积极分子每季度汇报一次思想 3.党支部每半年进行一次考察，并填写《入党积极分子培养考察表》 经过一年以上培养考察，在听取党小组、培养联系人和党内外群众 4.列为发展对象意见的基础上，经支委会讨论同意并报上级党委备案后，列为发展 对象（推荐制） 5.确定入党介绍人由党组织指定两名正式党员作为入党介绍人 内容：对党的理论 .和路线 .方针 .政策的态度，政治历史和在重大政治 6.政治审查 斗争中的表现 .遵纪守法及遵守社会公德情况直系亲属和与本人联系 密切的主要社会关系的政治情况（听取本人介绍和查阅有材料后， 情况清楚的可不函调） 档案资料 1.入党申请书（手写） 2.党支部谈话记录 3.党员、群团推荐会议录 4.支委会确定积极分子会议记录 5.支部报上级党委备案情况报告（或备案表） 6.入党积极分子培养考察表 7. 思想汇报材料（每季度 1 篇） 8.个人自传 9.党员群众征求意见座谈会会议记录 10.支委会列为发展对象会议记录 11.支部上报党委备案情况的报告（或备案表） 12.政治审查报告（含个人、直系亲属和主要社 会关系） 培训时间不少于 3 天（或不少于24 个学时）主要学习党章、《关于 7. 入党前集中培训 13. 集中培训材料（结业证书、学习证明、结业 党内政治生活的若干准则》等文件。未经培训，除特殊情况，不能 发展 成绩等） 8. 征求党内外群众意见党支部征求党内外群众意见（公示制）14. 发展对象公示资料
第21讲 二元一次不等式(组)与简单的线性规划问题 项目一 知识概要 1．二元一次不等式表示的平面区域 一般地，直线l ：ax ＋by ＋c ＝0把直角坐标平面分成了三个部分： ①直线l 上的点(x ，y )的坐标满足ax ＋by ＋c ＝0； ②直线l 一侧的平面区域内的点(x ，y )的坐标满足ax ＋by ＋c >0； ③直线l 另一侧的平面区域内的点(x ，y )的坐标满足ax ＋by ＋c <0. 所以，只需在直线l 的某一侧的平面区域内，任取一特殊点(x 0，y 0)，从ax 0＋by 0＋c 值的正负，即可判断不等式表示的平面区域． 2．线性规划相关概念 3．应用 利用线性规划求最值，一般用图解法求解，其步骤是 (1)在平面直角坐标系内作出可行域． (2)考虑目标函数的几何意义，将目标函数进行变形． (3)确定最优解：在可行域内平行移动目标函数变形后的直线，从而确定最优解． (4)求最值：将最优解代入目标函数即可求出最大值或最小值. 项目二 例题精讲 任务一 二元一次不等式(组)表示的平面区域问题 【例 1】 若不等式组???? ? x≥0，x ＋3y≥4， 3x ＋y≤4 所表示的平面区域被直线y ＝kx ＋ 4 3 分为面积相等的两部分，则k 的值是 ( )
A.73 B.37 C.43 D.3 4 分析 画出平面区域，显然点? ????0，43在已知的平面区域内，直线系过定点? ?? ??0，43，结合图形寻找直线平分平面区域面积的条件即可． 答案 A 解析 不等式组表示的平面区域如图所示． 由于直线y ＝kx ＋43过定点? ????0，43.因此只有直线过AB 中点时，直线y ＝kx ＋43能平分平面 区域． 因为A (1,1)，B (0,4)，所以AB 中点D ? ?? ??12，52. 当y ＝kx ＋43过点? ????12，52时，52＝k 2＋43， 所以k ＝7 3 . 评注 二元一次不等式(组)表示平面区域的判断方法： 直线定界，测试点定域． 注意不等式中不等号有无等号，无等号时直线画成虚线，有等号时直线画成实线．测试点可以选一个，也可以选多个，若直线不过原点，则测试点常选取原点． 任务二 求线性目标函数的最值问题 【例2】 设x ，y 满足约束条件：???? ? x －4y≤－33x ＋5y≤25 x≥1 ，求z ＝x ＋y 的最大值与最小值． 分析 作可行域后，通过平移直线l 0：x ＋y ＝0来寻找最优解，求出目标函数的最值．
GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 监理工作手册
二零一三年九月
前言 本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。 同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。 这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。请各位认真阅读，对照实施。 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 二0一三年九月
监理工作手册 一、编制监理规划 监理规划包含规范规定的12项内容。 注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法； 2、编制人：总监＋专业监理工程师； 3、审核批准人：公司技术负责人； 4、加盖公司印章。 二、编制监理实施细则 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 三、编制安全监理方案 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。建市〔2006〕248号文件的规定。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监；
3、加盖印章。 四、编制旁站方案 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 五、施工组织设计审批 按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图） 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人； 3、盖章：公司印章。 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施 工”字样）。 六、专项方案审批 主要指基坑支护与降水；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架；爆破、临时用电等；按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求）。 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人；（393号文规定与GB/T50502-2009矛盾；以393为准） 3、盖章：公司印章； 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施工”
党员发展手册 积极分子的考察和培养 一申请入党 （一）按照《党章》规定："年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他革命分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工 作、执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。 （二）要求入党的学生，必须向所在单位党支部提出书面申请。经党支部审查，符合党章规定的确定为申请入党人。 （三）入党申请书的主要内容是： 1．入党动机和对党的认识； 2．自己的政治信念和表现情况，及今后努力方向； 3．其他需要向党组织说明的问题。 （四）高中提出入党申请的，来校后要及时、主动与党组织讲明或再次提出书面申请，党支部要及时与原毕业学校联系，索取有关培养教育和实际表现等材料。 凡有高中时书面申请的，申请时间从当时计起。 （五）对尚未提出入党申请，但政治素质好，有培养前途的学生，党支部应主动加强教育引导，进行党的基础知识教育，并吸收他们参加一些党的活动，使他 们逐步提高认识，激发他们的入党愿望。是凡递交《入党申请书》的同学即 为入党积极分子。 二对积极分子的培养 （一）支部应把递交了入党申请书的申请人情况造册登记，将入党申请书、思想汇报等有关材料建立培养档案。 （二）对新提出入党申请的，党支部要在两周内派专人找其谈话，谈话内容： 1．主要了解和端正申请人的入党动机； 2．了解申请人的思想、工作、学习情况，肯定成绩，指出不足和努力方向； 3. 了解申请人的经历和家庭情况。 （三）积极分子应参加党章学习小组的理论学习和活动。 （四）党章学习小组应建立学习记录，记载小组成员学习、出勤等情况，随时备查。 （五）积极分子递交思想汇报后，党组织必须派人就思想汇报中的内容与其谈话，了解掌握思想动态。 三重点培养对象的确定、培养和考察 (一)重点培养对象是积极分子中基本素质好，对党的认识比较明确，入党动机端 正，要求迫切，有一定政治思想觉悟，学习成绩优良，在群众中有一定威信 的积极分子。 (二)重点培养对象必须经党章学习小组、团支部的推荐，党支部、年级辅导员审 查同意。并填写《入党积极分子培养考察表》。 (三)重点培养对象确定后，党组织要指定1～2名党员做重点培养对象的培养联 系人，负责对其进行全面考察了解，个别帮助。 (四)培养联系人要及时掌握重点培养对象的思想动态和工作表现，及时指出优缺 点，提出具体要求和努力方向，并把培养考察情况以写实方法填入《入党积 极分子培养考察表》中。每半年填写一次。发展入党前考察次数不得少于二 次。 (五)党支部要有意识地安排重点培养对象参加党内的一些活动，参加讨论发展新 党员的支部大会和入党宣誓仪式等。 (六)为重点培养对象提供接受锻炼和考察的机会，给他们分配一定的社会工作， 并检查他们完成工作的情况。 (七)重点培养对象确定后，经过一段时间的培养考察，要送分党校进行系统的学 习和培训。没有经过分党校培训，以及培训不合格的不能发展入党。 (八)党支部要定期分析、检查重点培养对象的培养教育措施的落实情况。在支部 大会上依据重点培养对象的现实表现、群众反映和培养人培养考察的意见， 研究后形成支部对预备党员的发展决议，并填入《入党积极分子培养考察表》 中，支部书记要签名，注明年月日。 四培养联系人的主要职责 （一）每月不少于1次了解重点培养对象的思想和学习、工作等情况，通过谈话鼓励和帮助他们积极上进，端正入党动机。
文件编号：GD/FS-1019 （管理制度范本系列） 总监理工程师岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
总监理工程师岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工
作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即
工程监理公司员工手册 目录 序言 1、员工遵守事项 2、新员工面试及录取 3、试用期 4、考勤制度 5、假期 6、培训 7、员工奖惩制度 8、保险 9、培训 10、员工奖惩制度 11、辞职、辞退 12、离职 13、健康检查 14、保密 15、报销制度 16、安全手册 17、附则 序言
企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。 经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈； 敬业、自信、规范、创新不止。 人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。 我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值 的共同发展。 1、员工应遵守事项 1.1精诚团结，互相合作。 1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。 1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。 1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。 1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。 1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。 1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更 1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。 2、新员工面试及录取 2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。 2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。（见附件2） 2.3所有新员工需满足以下要求： 2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。 2.3.2通过鞍山市区级以上医院体检，并取得健康证明。 2.3.3公司将保留对员工的工作履历、证明文件等进行查证的权利，对弄虚作假者有权作解除劳动关系，不作任何经济补偿。 2.3.4经录用的员工由该部门负责人按公司有关文件制定该员工工资，报公司领导审批后，由行政人力资源部通知计划财务部门办理工资。 3、试用期 3.1员工由正式上班，经雇佣双方同意后签订劳动协议，试用期时间按相关法律规定。 3.2部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考察，对该员工的工作表现进行评估，行政人力资源部审核后报
项目总监理工程师目标责任书 责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心 目标责任人： 为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。 一、项目总监职责 建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。 项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。 二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责： 1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和 制度；遵守职业道德。 2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设 工程实施监理，依法行使签字权。 3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益
，不损害被监理单位的合法权益。 4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按 照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和 安全生产承担监理责任。 5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。 6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。 经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果予以公示。 三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚： 1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。 2、工程竣工验收质量达到合格，并受到州、自治区级通报表扬者予以奖励；获市县通报表扬者，给予该工程监理费0.2%元的奖励；获省通报表扬者，给予该工程监理费0.3%元的奖励；获部通报表扬者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励（以相关文件为准）。 四、工程监理廉政目标 为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、
发展党员工作 手册
目录 一、发展新党员工作流程图 二、发展党员工作主要程序 三、怎样写入党申请书 四、怎样写自传 五、怎样填写《入党志愿书》 六、支部大会接收预备党员程序 七、怎样写转正申请书 八、支部大会讨论预备党员转正的程序 九、上报母公司审查的入党材料目录 十、发展党员工作有关表格 《发展新党员计划表》 《入党积极分子登记表》 《入党积极分子培训班学员登记表》 《表决票》 《公示》 《发展新党员公示情况反馈表》 《发展新党员审查表》 《预备党员考察表》 十一、参考例文
发展党员工作主要程序 发展党员必须遵循“坚持标准，保证质量,改善结构,慎重发展”的方针，按“公示制，审查制，责任追究制”要求，坚持党章规定的党员标准，认真执行《中国共产党发展党员工作细则》，严格按以下程序办理入党手续： 1、申请人向所在党支部提出入党申请； 2、党支部按条件和程序确定入党积极分子，入党积极每季向党支部提交思想汇报并指定专人进行培养，填写《入党积极分子登记表》； 3、党支部对入党积极分子进行一年以上的培养、教育、考察和累计不少于48小时的短期集中培训（入党积极分子工作调动时,党支部应及时将有关材料移交对方支部，对方无支部的则移交公司党委办公室），基本具备党员条件的，按程序确定为发展对象，并上报发展新党员计划，报公司党委，要求发展对象书写自传。 4、党委办公室适时对发展对象和配偶及双方的父母、子女、抚养其成长的亲属，以及联系密切的主要社会关系的政治面貌、职业、政治表现等进行政治审查； 5、征求党内外群众意见； 6、确定两名正式党员作介绍人； 7、入党材料齐备后，由党委办公室报母公司组织部审查，领取并严肃认真填写《入党志愿书》； 8、召开支部大会讨论，作出决议； 9、张贴公示公告10天，进一步听取群众意见； 10、支部填写《发展新党员公示反馈表》； 11、母公司党委派专人同申请人谈话； 12、报市建委党委审查； 13、母公司党委会审批； 14、公司党委接到母公司党委的《批准预备党员通知书》后，由公司
北戴河区发展党员测评制、 票决制、公示制和责任追究制暂行办法 第一章总则 第一条为认真贯彻中共中央组织部《关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》精神，进一步规范和完善发展党员工作程序，切实保证新党员的质量，不断增强党员队伍的生机和活力，增强党在全社会的影响力和凝聚力，根据《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》及有关规定精神，特制定本暂行办法。 第二条发展党员工作要做到“坚持围绕中心，服务大局；坚持党员标准，严格工作程序；坚持改善结构，保持均衡发展；坚持教育引导，做好基础工作；坚持求真务实，与时俱进”。 第二章发展党员测评制 第三条本办法所指测评对象，是经过党支部一年以上培养考察，拟定为发展对象的入党积极分子。 第四条测评工作由支委会负责，召开民主测评大会，组织全体党员参加。 第五条测评大会程序： （1）会议主持人清点到会党员人数（到会党员数应超过
本支部有表决权党员半数），宣布会议的主要议题和程序。 （2）测评对象宣读《入党申请书》。 （3）会议主持人向与会党员介绍测评对象的有关情况和党支部培养考察情况。 （4）与会党员讨论酝酿，充分发表意见。 （5）分发《入党申请人民主测评表》，会议主持人作填表说明，与会党员填写《入党申请人民主测评表》。 （6）收回、汇总《入党申请人民主测评表》，填写《入党申请人民主测评情况汇总表》有关栏目。 （7）工作人员、支部负责人在《入党申请人民主测评情况汇总表》上签名，盖党支部公章，并封存《入党申请人民主测评表》。 （8）测评汇总情况应向支委会报告，支委会根据测评结果对多数同志认为属于“一般”的不能确定为发展对象。 第三章发展党员票决制 第六条发展党员票决制的适用对象为：经过一年以上的培养、教育和考察，符合党员条件，拟提交支部大会讨论、表决能否接收为预备党员的发展对象；预备期或延长预备期已满，拟提交支部大会讨论、表决能否转正的预备党员。 第七条票决工作由支委会负责，召开党支部大会进行无记名投票，实行等额票决。
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月
目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73
第一节、现场监理办公室形象标准化 1.1、办公室门边挂600 M00白底红字门牌，标明“广东建科建设监理有限公司项目监理 部”。 1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM 宽荧光红色边框） （ 1 ）单位工程施工进度横道图（计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；（2）施工总平面图； （3）监理组织机构图； （4）晴雨表； （5）出勤值班表。 1.3、各种规章制度上墙（要求镶贴2CM 宽荧光红色边框） （ 1 ）监理人员工作守则； （2）总监理工程师岗位职责； （3）总监理工程师代表岗位职责； （4）专业监理工程师岗位职责； （5）监理例会制度； （6）旁站及巡视监理制度； （7）监理工作程序； （8）投资控制程序； （9）质量控制程序； （ 1 0）进度控制程序； （11）原材料、构配件质量签认流程图； 12 ）隐蔽工程验收流程图；
(13) 分部分项工程签认流程图； (14) 工程变更流程图； (15 )工程计量与工程进度款支付流程图; (16)工程质量事故处理流程图； (17 )工程竣工备案流程图。 第二节、监理工作制度及主要程序流程图 2 . 1设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查 设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 图 纸会审工作流程图 收到图纸 布置阅图工作 按图号清点图纸 记下欠缺图号
项目监理部阅图并记承包商阅图并记录问 交业主转送设计院 项目监理部组织图纸会 审、设计交底会议—— 项目监理部整理编写图 会审纪要会后签送各单位
2 . 2技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并要求设计根据讨论决定的项目做出书面纪要交施工单位执行。 2.3开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监 理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。 开工申请核签程序图
积极分子的考察和培养 一申请入党 （一）按照《党章》规定："年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他革命分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工 作、执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。 （二）要求入党的学生，必须向所在单位党支部提出书面申请。经党支部审查，符合党章规定的确定为申请入党人。 （三）入党申请书的主要内容是： 1．入党动机和对党的认识； 2．自己的政治信念和表现情况，及今后努力方向； 3．其他需要向党组织说明的问题。 （四）高中提出入党申请的，来校后要及时、主动与党组织讲明或再次提出书面申请，党支部要及时与原毕业学校联系，索取有关培养教育和实际表现等材料。 凡有高中时书面申请的，申请时间从当时计起。 （五）对尚未提出入党申请，但政治素质好，有培养前途的学生，党支部应主动加强教育引导，进行党的基础知识教育，并吸收他们参加一些党的活动，使他 们逐步提高认识，激发他们的入党愿望。是凡递交《入党申请书》的同学即 为入党积极分子。 二对积极分子的培养 （一）支部应把递交了入党申请书的申请人情况造册登记，将入党申请书、思想汇报等有关材料建立培养档案。 （二）对新提出入党申请的，党支部要在两周内派专人找其谈话，谈话内容： 1．主要了解和端正申请人的入党动机； 2．了解申请人的思想、工作、学习情况，肯定成绩，指出不足和努力方向； 3. 了解申请人的经历和家庭情况。 （三）积极分子应参加党章学习小组的理论学习和活动。 （四）党章学习小组应建立学习记录，记载小组成员学习、出勤等情况，随时备查。 （五）积极分子递交思想汇报后，党组织必须派人就思想汇报中的内容与其谈话，了解掌握思想动态。三重点培养对象的确定、培养和考察 (一)重点培养对象是积极分子中基本素质好，对党的认识比较明确，入党动机端 正，要求迫切，有一定政治思想觉悟，学习成绩优良，在群众中有一定威信 的积极分子。 (二)重点培养对象必须经党章学习小组、团支部的推荐，党支部、年级辅导员审 查同意。并填写《入党积极分子培养考察表》。 (三)重点培养对象确定后，党组织要指定1～2名党员做重点培养对象的培养联 系人，负责对其进行全面考察了解，个别帮助。 (四)培养联系人要及时掌握重点培养对象的思想动态和工作表现，及时指出优缺 点，提出具体要求和努力方向，并把培养考察情况以写实方法填入《入党积 极分子培养考察表》中。每半年填写一次。发展入党前考察次数不得少于二 次。 (五)党支部要有意识地安排重点培养对象参加党内的一些活动，参加讨论发展新 党员的支部大会和入党宣誓仪式等。 (六)为重点培养对象提供接受锻炼和考察的机会，给他们分配一定的社会工作， 并检查他们完成工作的情况。 (七)重点培养对象确定后，经过一段时间的培养考察，要送分党校进行系统的学 习和培训。没有经过分党校培训，以及培训不合格的不能发展入党。 (八)党支部要定期分析、检查重点培养对象的培养教育措施的落实情况。在支部 大会上依据重点培养对象的现实表现、群众反映和培养人培养考察的意见， 研究后形成支部对预备党员的发展决议，并填入《入党积极分子培养考察表》 中，支部书记要签名，注明年月日。 四培养联系人的主要职责 （一）每月不少于1次了解重点培养对象的思想和学习、工作等情况，通过谈话鼓励和帮助他们积极上进，端正入党动机。 （二）每学期向党小组、党支部汇报重点培养对象的成长情况，反映他们的愿望和要求，并根据他们的思想认识和实际表现，提出加强培养、教育的措施和意 见。 （三）在入党积极分子具备入党条件时，向党支部、党小组提出能否将其列为发展对象的建议。 精品文档
岗位说明书系列 总监理工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47747总监理工程师岗位职责 Supervising engineer position duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术
方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即将验收的工程项目进行质量复查，参与工程项目的竣工验收。 ⒂主持整理工程项目的监理资料。 ⒃按计划及时回笼项目监理费。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd