一、施工组织设计（方案）的编制依据
施工组织设计（方案）的编制，依据是依据国家工程建设的法律、法规和相关规定为主要依据；根据工程施工承包合同为具体内容；按照工程的实际情况来进行具体编制的。
二、施工组织设计（方案）的主要内容
施工组织设计（方案）主要内容应该包括：
1. 编制依据；
2. 工程概况；
3. 施工部署。组织机构表、施工的主要方法、流水段划分、主要机械、工期控制、人力、物力的投入、质量目标安全目标及主要的组织措施等，针对工程特点采取的新技术、新工艺、新材料；
4. 施工重点、难点的技术方案，技术保证措施；
5. 施工总进度计划；
6. 劳动力及物资需要量计划；
7. 施工总平面图，人流、物流、安全、文明的措施等;
8. 原材料及设备采购计划表;
9. 工程质量技术措施；
10.安全生产技术措施;
11. 降低成本措施;
12.与参建工程各单位的关系；
13.应急预案。
具体的讲，就是：“2图”、“6表” 、“3措施” 、“5牌”。
“2图”：
①施工现场平面布置图：应分为基础施工阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段三个阶段的平面布置图。主要应注明“三区（生活区、原料存放及加工区和办公区）”布置及分隔。其中原料区中，要形成生产流程的关系，表明原料待检区域、检验合格存放区域、加工制作区域及成品存放区域、运输区域等内容；
②卫生包干图：按小承包班组划分责任包干区域，注明卫生间位置。
“6表”：
①施工进度表：分为单项进度表和总体进度表。按各阶段分别进行表述并与总进度相计划吻合。具体形式可采用横道图、里程碑图或网络图等多种形式。其中横道图是普遍采用的形式之一，适用于一般工业与民用项目和分项、分部工程。里程碑图适用于高级管理层和重要标志性工程。网络图是借助于计算机管理对大型工业与民用项目进行综合管理；
②原材料及设备采购计划表：其中主要原材料，特别钢材、混凝土、模板及特殊材料（例如钢结构原材料等）和大型机具设备（设备安装及配套设备、塔吊等施工设备）必须有完整计划内容，力求真实；
③劳动力需求及配置表：按不同阶段配置不同工种的施工及辅助人员，能保证正常施工作业。可根据计划表中的内容，按劳动定额进行具体配备；
④工程概况表：主要有工程参建及监督管理单位、工程形式及规模（含简要的工程建设的有关参数和主要使用功能）、工期要求、开竣工时间、投资规模；
⑤施工准备工作情况表：场地准备情况、临建准备情况、临时水电准备情况、施工机具和人员准备情况、管理人员配备及到场情况、原材料准备情况等等；
⑥组织机构表：包括安全管理机构和质量管理机构表及行政管理机构表等。
“3措施”：
①降低成本措施；
②工程质量技术措施；
③安全生产技术措施。
“5牌”：
①工程概况牌；
②现场管理人员名单及监督电话牌；
③消防保卫牌；
④安全生产牌；
⑤文明施工牌。
三、主要安全和技术措施
分为安全和技术两部分。
（1）安全部分
必须有明确的安全目标、伤亡管理目标、文明施工目标。按管理级别进行层层分解，并签定安全生产责任状。
各主要工序安全检查要点如下：
1.脚手架工程。对脚手架选用的形式做详细描述，对立面变化的部位及采用的脚手架形式予以特殊注明；采用材料和搭设及拆除工艺应明确注明；脚手架结构应有计算；对附着试脚手架应提供“三证”（生产许可证、销售许可证和产品合格证）及年检证书；构造要求（地基、底座、排水沟位置、立杆形式和间距、小横杆形式和间距、大横杆形式和间距、扫地横杆形式和间距、斜撑横杆形式和间距、脚手板、与主体连接形式、马道、防护、节点详图、写料平台等）；劳动力及机具数量；质量保证及安装偏差；检查验收；技术安全措施（搭设、使用、拆除）；文明施工措施。
2.施工用电。二个必须有的图，即总电力平面布置图及配电系统图；进线电源位置及总配电设施的布置；设备用电一览表及用电量负荷计算；外接地保护；安全及防火。
3.模板施工安全、技术保证措施。。参照脚手架工程的内容。
4.基坑支护工程。安全防护措施。
5.起重设备安装及使用。安装和拆除必须有相应安全技术措施。施工必须有检修维修记录。
上述主要施工方案应独立编写或在总施工组织设计中单独设专篇，并按规定进行审批。
6.安全生产及文明施工。
7.冬雨季施工。
8.应急措施或预案。应急组织和职责、应急分类、拟采取的主要措施、主要工作程序和整改措施的落实。
（2) 技术部分
必须有明确的质量目标。
1.基础施工技术保证措施。
2.模板施工技术保证措施。
3 钢筋施工技术保证措施。
4.混凝土施工技术保证措施。
5.装饰（装修）施工技术保证措施。
6.屋面施工技术保证措施。
7.设备（水、电、采暖、通风空调、电梯安装、智能化等）施工技术保证措施。
8.外环境施工技术保证措施。
四、施工组织设计的编制方法
一般项目只编制施工组织设计，其内容要针对工程的特点，将工程的进度、工程质量、
工程安全、经济效益有机地有系统地在工期内有序完成，所采取的技术上、组织上的有效措施，将物流、人流、技术及设备有序地组织好；对于大型工程项目，可先编制总施工组织设计，再按子单位工程或流水段等编制分施工组织设计；对技术较复杂或特殊的系统和部位，还可补充编制详细的施工方案；对规模较小或技术简单的工程，只编制施工方案即可；对工
期长、规模大的工程还可分《施工组织设计（方案）》编制原则与审查要点
五、审查要点
1.设计依据：施工规范的实用性和有效性；设计及勘察文件的有效性；参考资料的适用性。
目前一些大型的施工企业都只做了具体的《施工组织设计（方案）》标准范本，作为具体编制的参考资料。但由于是若干年前编制完成的，有些安全和技术标准已经更新，已经不是有效版本，自然也就失去了指导工程施工的实际意义了。这个问题非常普遍，值得特别注意。
2.工程概况：描述是否准确、详细。
3.编制的内容：主要方法、措施是否有针对性，是否结合工程的特点；
这个问题是直接关系到《施工组织设计（方案）》是否对工程有实际指导意义的问题。现在有些《施工组织设计（方案）》把工艺标准和施工流程都编进去了，不管有没有，是不是你的合同范围，通通都编了进去，造成《施工组织设计（方案）》，越来越多，越来越厚。可是真正用于施工操作的内容，全是简单的概述。正想大家所形容的那样。这样的《施工组织设计（方案）》拿到全国都适用，就是不能知道实际操作。是在浪费资源。
4.质量管理机构和安全管理机构职责、分工和持证上岗状况；质量管理和安全管理各项制度情况；
5.安全和质量目标目标；
安全和质量目标目标，必须明确，而且应该量化。不能只是宏观的一些说法。不仅要有明确的目标，还应该有力争的目标。
6.重点要突出：重点部位、重点技术要有依据，要能说明效果；
工程的重点与难点，必须是与工程实际相吻合的内容，要根据工程的重点和难点，制定出可实施的具体措施，工程的重点与难点内容一定要细致、准确，所采用措施一定要具有针对性，且便于操作和检查。特别是检查的内容必须要量化。具体指标达到可操作、可量化、可检查。
7.措施的可操作性：审查其指导施工的程序、有效性的程度；
8.编制的程序：要有编制人、审核人、批准人，一定要在该工程施工前完成；
9.审查结果及反馈：各级审查单位应该在规定的时间内完成审查；
现在普遍存在审查单位久拖不审，或审而不批的问题。一旦发生问题，就推说还没有审查完，或没批准等理由，以摆脱自己的责任。其实这些托词是不能摆脱你的责任的。为什么不批准，你能同意施工，这本身就证明你是一种默许。出了问题你根本无法摆脱其责。不同意，就直接批示不同意。难道“不同意”三个字就那样难写。
但是不同意，一定要提出明确的科学依据，以及违反国家要求的具体内容。不能不写清理由，就直接枪毙。说话要有证据，作人要有良心，做工作要求真务实。
10.编制人的资格：项目经理、技术负责人等应按照投标文件的要求到场执行合同。凡各类文件的签署应为合同约定的人员。主要技术负责人应至少具备中级以上职称。
11.国家有安全规定的七大施工专项方案（①基坑支护与降水工程、②土方开挖工程、③模板工程、④起重吊装工程、⑤脚手架工程、⑥拆除、爆破工程、⑦施工临时用电）应由所在总公司的总工程师批准签字（当有分公司时应增加分公司技术负责人的签字），编
制、审核、批准三级签字手续应齐全。且应按照国家规定进行专家评审。
采用新材料、新技术、新工艺的除应提供有关的技术鉴定报告外，所编制的特殊专项方案，应由所在总公司的总工程师批准签字（当有分公司时应增加分公司技术负责人的签字），编制、审核、批准三级签字手续应齐全。且应按照国家规定进行专家评审。
12.施工组织设计。应该由所在总公司的总工程师批准签字（当有分公司时应增加分公司技术负责人的签字），编制、审核、批准三级签字手续应齐全。
专项施工方案及施工技术措施。由项目技术负责人批准。编制、审核、批准三级签字手续应齐全。
13. 安全、技术方案审查内容
13.1 安全、技术方案选择的保证要求
13.1.1 能够满足该工程施工的安全、质量和进度的要求。
13.1.2 能适应工程场地、周围环境条件与环保及其他施工限制的规定。
13.1.3 能适应施工单位的人员和设备条件、技术能力、组织和供应能力、外泄能力及其他措施执行条件。
13.1.4 能在安全、技术和安全生产管理方面实现某些发展或一定程度的提高与完善。
13.1.5 能在经济性方面达到起码的要求，力争取得较好的收益。
13.1.6 能较好适应出现变化和异常情况时地妥善处置、不影响施工的要求。一般应考虑以下方面：
1）因可能在施工准备（即设计、加工、试验、鉴定等）、供应、供需衔接等环节出现的延误，按确保进度要求，需要对技术方案或其部分事项做出必要的改变和调整。
2）对应达不到设置条件、嫩已控制的超载、突发的强自然力作用以及自身能出现的沉降、变形、卡族、破裂等异常情况有保证能力和处理措施。
13.2.设计计算工作的保证要求
13.2.1 采用的设计方法必须适合并且可靠。
1）遵守相应施工安全、技术规范、规程和相关规定。
2）当世纪工程条件，施工情况和设计要求与标准有较大出入时，应研究和采用适合的设计计算方法，并视需要通过实验取得第一手设计依据，确保达到安全可靠要求。
3）依据实际情况和安全、技术的要求，在原设计安全保证的水平上，考虑≥1.25的安全系数，以提高设计的安全保证。
13.2.2采用设计条件、计算参数部位应是最不利的。最不利条件包括：
1）最不利的位置和固定状态
2）最不利的安装或拆除过程中的状态。
3）最不利荷载作用情况和工作状态。
4）最不利的设置和安装偏差。
5）最不利收载工作的变形发展。
6）最不利承载工作能力削弱情况。
7）最不利故障状态。
8）其它最不利的设计条件。
13.2.3 采用设计条件、计算参数和演算部位应是最不利的。最不利部位包括：
1）结构构造薄弱及其他承载能力降低的部位。
2）最大和载荷有不利附加荷载作用的部位。
3）处于不利设置和受力状态的部位。
4）极易出现工作变形或工作磨损的部位。
5）设计参数在施工中难以控制的其它部位。
13.2.4按严格执行要求提出安全限制的规定和措施。
1）根据设计计算结果，必须做出规定加以严格限制的事项。
2）根据设计计算工作中涉及的影响因素和存在的问题，应当采取的安全限制措施。
3）根据本单位以往的施工经验，应当提出的限制要求和措施保证。
13.3.安全技术措施审查要求
13.3.1 安全技术措施管理的保证要求。
1）将企业安全生产规章制度的相应规定落实到工程项目的安全技术措施之中。
2）将企业安全生产规章制度中未能涉及到的共性要求和工程项目的个性要求，在安全技术措施中加以规定。
13.3.2 安全专项施工方案的审查要求。
① 由专家论证审查的安全专项施工方案的审查要求。
1）专家审查的参加人员不得少于5人。
2）根据专家会议提供的审查报告，进行修改和完善的施工方案。
3）施工方案应由企业技术负责人批准。
②其它安全方案的审查。
13.3.3 专项安全技术措施的审查程序和要求。
1）审查安全技术方案是否经过认真分析比较。方案是否存在有不能忽视的不可行、不安全和不满足施工要求的问题
2）审查设计计算部分是否达到以下各项要求：
① 涉及计算项目符合要求，无遗漏。
② 设计计算方案符合安全技术标准规定或有可靠依据。
③ 设计的安全保证度符合工程条件、施工要求和企业安全生产的水平。
④ 设计条件和计算参数的确定符合工程实际情况，并为最不利的情况。
⑤ 计算无误、结构正确。
3）审查安全线空的规定和措施是否全面、正确和无遗漏。
4）审查安全施工管理规定是否全面到位和符合企业的规章制度。
5）审查行文是否同顺、条理清晰、阐述准确，有无存在含糊不清和错误。
期分批编制施工组织设计和施工方案等。
施工组织设计包括的内容 施工组织设计是在工程建设过程中制定的一项重要文件，它包括了以下几个主 要内容： 1. 工程概况：施工组织设计的第一部分是对工程的基本情况进行描述，包括工 程名称、位置、规模、用途等。此外，还应包括工程的设计单位、监理单位、施工单位等相关信息。 2. 施工目标：在施工组织设计中，需要明确工程的施工目标，即工程建设的总 体要求和目标。这包括施工期限、质量要求、安全要求、环境要求等方面的要求。 3. 施工方案：施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是对工程施工过程 的详细规划和安排。施工方案应包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工工期等方面的内容。具体来说，施工方案应包括以下几个方面的内容： - 施工方法：描述工程施工过程中所采用的主要施工方法，如土方开挖、混 凝土浇筑、钢结构安装等。 - 施工工艺：详细描述施工过程中所使用的主要工艺流程和技术要点，如混 凝土搅拌、钢筋加工、管道安装等。 - 施工顺序：按照工程的实际情况，合理安排施工的先后顺序，确保施工的 连贯性和高效性。 - 施工工期：根据工程的规模和施工方法，合理安排工程的施工工期，确保 工程按时完成。 4. 施工组织机构：施工组织设计还需要明确施工过程中的组织机构和职责分工。这包括施工单位的组织架构、施工管理人员的职责和岗位要求、施工人员的配备等。
5. 施工安全措施：在施工组织设计中，需要详细描述工程施工过程中的安全措施和预防措施。这包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等。 6. 施工质量控制：施工组织设计还需要明确工程施工过程中的质量控制要求和措施。这包括施工过程中的质量检查、质量验收标准、质量控制的责任部门等。 7. 施工环境保护：在施工组织设计中，需要考虑工程施工对环境的影响，并制定相应的环境保护措施。这包括施工过程中的噪音控制、粉尘控制、废水处理等。 8. 施工资源计划：施工组织设计还需要明确工程施工过程中所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并进行合理的计划和安排。 综上所述，施工组织设计是工程建设过程中一项重要的工作，它涵盖了工程的概况、施工目标、施工方案、施工组织机构、施工安全措施、施工质量控制、施工环境保护和施工资源计划等内容。通过合理的施工组织设计，可以确保工程的顺利进行，达到预期的施工目标。
施工组织设计包括的内容 施工组织设计是指在施工过程中，为了保证工程施工的顺利进行，合理安排施工的各项工作，提前制定详细的施工方案和施工计划，以确保工程质量、安全和进度的一项重要工作。施工组织设计包括以下内容： 1. 施工方案： 施工方案是根据施工图纸和设计文件，结合实际施工情况，制定的详细施工工艺和方法。施工方案应包括工程的整体布置、施工工艺流程、工序划分、施工设备和材料的选择、施工人员组织等内容。通过制定施工方案，可以明确施工过程中的各项工作内容和要求，为施工提供指导。 2. 施工计划： 施工计划是在施工方案的基础上，根据工程的实际情况和施工进度要求，确定的施工各阶段的时间安排和工作任务。施工计划应包括工程的总体施工时间、各个施工阶段的时间节点、工序的先后顺序、工期的控制等内容。通过制定施工计划，可以合理安排施工的时间和工作任务，确保工程按时完成。 3. 施工组织机构： 施工组织机构是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，组织和协调施工各方的工作，设立的一套组织体系。施工组织机构应包括施工总负责人、工程项目经理、施工班组长等职责和权限的划分，以及各个岗位的职责和工作内容。通过建立合理的施工组织机构，可以明确各个岗位的职责和工作内容，提高施工管理的效率和质量。 4. 施工安全措施： 施工安全措施是为了保障施工过程中的人员和设备的安全，预防和减少施工事故的发生，制定的一系列安全管理措施。施工安全措施应包括施工现场的安全防护
措施、施工设备的安全操作规程、施工人员的安全培训和管理、施工过程中的安全检查和监督等内容。通过实施施工安全措施，可以有效保障施工过程中的安全，降低施工风险。 5. 施工质量控制： 施工质量控制是为了确保工程施工质量符合设计要求和规范要求，制定的一系列质量管理措施。施工质量控制应包括施工过程中的质量检查和验收标准、施工材料和设备的质量要求、施工工艺和施工方法的质量控制等内容。通过实施施工质量控制，可以提高工程的施工质量，确保工程达到设计要求。 总之，施工组织设计是在施工过程中，为了保证工程施工的顺利进行，合理安排施工的各项工作，提前制定详细的施工方案和施工计划，以确保工程质量、安全和进度的一项重要工作。施工组织设计包括施工方案、施工计划、施工组织机构、施工安全措施和施工质量控制等内容。通过合理的施工组织设计，可以提高施工管理的效率和质量，确保工程按时完成。
施工组织设计包括的内容 施工组织设计是建筑工程施工过程中非常重要的一项工作，它涉及到施工方案 的制定、施工工序的安排、施工进度的控制等多个方面。下面将详细介绍施工组织设计包括的内容。 一、项目概况 施工组织设计的第一部分是项目概况，主要包括工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息的介绍。同时，还需要对工程的规模、工期、造价等进行简要说明，以便后续的施工组织设计能够更好地与实际情况相结合。 二、施工方案 施工方案是施工组织设计的核心内容，它是施工过程中的总体规划和指导文件。施工方案应包括以下几个方面的内容： 1. 施工总体布局：包括施工场地的划分、施工区域的划定、施工设施的布置等，以确保施工过程的有序进行。 2. 施工工序安排：根据工程的特点和施工工艺要求，合理安排施工工序的先后 顺序、时间节点和工期，确保施工进度的合理安排。 3. 施工方法和技术：根据工程的特点和施工要求，确定适用的施工方法和技术，包括施工设备的选择、施工工艺的确定等。 4. 施工机械设备的配置：根据工程的规模和施工工艺要求，合理配置施工机械 设备，确保施工过程的高效进行。 5. 施工安全措施：根据工程的特点和施工环境，制定相应的施工安全措施，确 保施工过程的安全可靠。 三、施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它是施工过程中时间管理的依据。施工进度计划应包括以下几个方面的内容： 1. 施工工期的确定：根据工程的规模和施工工艺要求，合理确定施工工期，确 保施工进度的合理安排。 2. 施工进度的划分：将整个施工过程划分为若干个施工阶段，每个阶段确定相 应的施工任务和时间节点。 3. 施工任务的安排：根据施工工序的先后顺序和工期要求，安排各个施工任务 的开始时间和完成时间。 4. 施工进度的控制：制定相应的进度控制措施，对施工进度进行跟踪和监控， 及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。 四、施工组织机构 施工组织机构是施工组织设计的重要组成部分，它是施工过程中组织管理的依据。施工组织机构应包括以下几个方面的内容： 1. 组织架构：确定施工组织机构的层次结构和职责分工，包括总包单位、分包 单位、监理单位等。 2. 人员配备：根据工程的规模和施工要求，合理配置施工人员，包括项目经理、施工员、技术员等。 3. 工作任务：明确各个施工人员的工作任务和职责，确保施工过程中各项工作 的协调进行。 4. 沟通协调：建立施工组织机构内外部的沟通协调机制，确保施工过程中各方 的合作和配合。 五、质量控制措施
一、施工组织设计（方案）的编制依据 施工组织设计（方案）的编制，依据是依据国家工程建设的法律、法规和相关规定为主要依据；根据工程施工承包合同为具体内容；按照工程的实际情况来进行具体编制的。 二、施工组织设计（方案）的主要内容 施工组织设计（方案）主要内容应该包括： 1. 编制依据； 2. 工程概况； 3. 施工部署。组织机构表、施工的主要方法、流水段划分、主要机械、工期控制、人力、物力的投入、质量目标安全目标及主要的组织措施等，针对工程特点采取的新技术、新工艺、新材料； 4. 施工重点、难点的技术方案，技术保证措施； 5. 施工总进度计划； 6. 劳动力及物资需要量计划； 7. 施工总平面图，人流、物流、安全、文明的措施等; 8. 原材料及设备采购计划表; 9. 工程质量技术措施； 10.安全生产技术措施; 11. 降低成本措施; 12.与参建工程各单位的关系； 13.应急预案。 具体的讲，就是：“2图”、“6表” 、“3措施” 、“5牌”。 “2图”： ①施工现场平面布置图：应分为基础施工阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段三个阶段的平面布置图。主要应注明“三区（生活区、原料存放及加工区和办公区）”布置及分隔。其中原料区中，要形成生产流程的关系，表明原料待检区域、检验合格存放区域、加工制作区域及成品存放区域、运输区域等内容； ②卫生包干图：按小承包班组划分责任包干区域，注明卫生间位置。 “6表”： ①施工进度表：分为单项进度表和总体进度表。按各阶段分别进行表述并与总进度相计划吻合。具体形式可采用横道图、里程碑图或网络图等多种形式。其中横道图是普遍采用的形式之一，适用于一般工业与民用项目和分项、分部工程。里程碑图适用于高级管理层和重要标志性工程。网络图是借助于计算机管理对大型工业与民用项目进行综合管理； ②原材料及设备采购计划表：其中主要原材料，特别钢材、混凝土、模板及特殊材料（例如钢结构原材料等）和大型机具设备（设备安装及配套设备、塔吊等施工设备）必须有完整计划内容，力求真实； ③劳动力需求及配置表：按不同阶段配置不同工种的施工及辅助人员，能保证正常施工作业。可根据计划表中的内容，按劳动定额进行具体配备； ④工程概况表：主要有工程参建及监督管理单位、工程形式及规模（含简要的工程建设的有关参数和主要使用功能）、工期要求、开竣工时间、投资规模； ⑤施工准备工作情况表：场地准备情况、临建准备情况、临时水电准备情况、施工机具和人员准备情况、管理人员配备及到场情况、原材料准备情况等等； ⑥组织机构表：包括安全管理机构和质量管理机构表及行政管理机构表等。 “3措施”： ①降低成本措施；
施工组织设计主要内容 一、引言 施工组织设计是在工程设计的基础上，根据施工实际情况，制定施工方案和施 工组织措施，确保工程施工顺利进行的重要文件。本文将详细介绍施工组织设计的主要内容。 二、施工组织设计的目的 施工组织设计的目的是为了合理安排施工过程，提高施工效率，确保工程质量，保障工程安全，实现工期目标，并最大限度地减少施工风险。 三、施工组织设计的主要内容 1. 施工组织方案 施工组织方案是施工组织设计的核心内容，包括施工方法、施工顺序、施工工艺、施工机械设备的选择和布置等。在编制施工组织方案时，需要综合考虑工程的特点、施工条件、资源供应等因素，确保施工过程的合理性和可行性。 2. 施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它详细规定了工程各个施工阶 段的工期和工作内容。施工进度计划需要合理安排施工工序、确定施工工期、制定施工任务分解表等，以确保工程按时完成。 3. 施工人员组织与管理 施工人员组织与管理是施工组织设计的关键环节，包括施工人员的数量、岗位 职责、培训与考核等。在施工人员组织与管理中，需要合理配置人力资源，确保施工过程中的各项工作有序进行。
4. 施工材料与设备管理 施工材料与设备管理是施工组织设计的重要内容，它涉及到材料与设备的采购、储存、使用和维护等方面。在施工材料与设备管理中，需要制定相应的管理制度，确保材料与设备的供应充足，并保证其质量符合要求。 5. 施工安全管理 施工安全管理是施工组织设计的重中之重，它关系到工程人员的生命安全和财 产安全。在施工安全管理中，需要制定相应的安全管理制度，加强安全教育培训，建立安全监测与预警机制，确保施工过程中的安全。 6. 施工质量控制 施工质量控制是施工组织设计的重要内容，它涉及到施工工艺、质量检验与验 收等方面。在施工质量控制中，需要制定相应的质量控制标准，加强施工工艺的管理，进行质量检验与验收，确保工程质量符合要求。 四、总结 施工组织设计是工程施工过程中的重要环节，它对工程的顺利进行和质量的保 障起着关键作用。本文详细介绍了施工组织设计的主要内容，包括施工组织方案、施工进度计划、施工人员组织与管理、施工材料与设备管理、施工安全管理和施工质量控制等方面。通过合理编制施工组织设计，可以提高施工效率，确保工程质量，保障工程安全，实现工期目标，为工程的顺利完成奠定基础。
施工组织设计的内容及编制程序 施工组织设计是施工项目中非常重要的一环，它是根据工程项目的特点、具体条件和施工组织原则，结合施工工艺、方法和技术要求，确定施 工进度计划和组织措施，以达到保质、保量、保期、保安全的目标。下面 将详细介绍施工组织设计的内容及编制程序。 一、施工组织设计内容： 1.工程概况：对工程项目的基本情况进行介绍，包括工程名称、位置、规模、性质、工期等。 2.工程设计条件：分析工程设计图纸、技术规范、施工方案等设计文件，确定施工条件和要求，包括施工空间、设备、材料、施工工艺、施工 方法等。 3.施工技术方案：根据工程设计要求，制定施工工艺和方法，包括工 程难度、施工工序和步骤、施工机械设备的选择、材料的采购和加工等。 4.施工组织设计：确定施工人力资源、施工组织结构和管理措施，包 括施工人员的数量、职责分工、施工队伍的组织形式等。 5.施工进度计划：根据工程工期和施工条件，制定详细的施工进度计划，包括工序的时间安排、工期的分解和工作量的预测等。 6.安全技术措施：根据工程施工特点和危险源分析，制定安全技术措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工设备的安全使 用等。 7.质量控制措施：根据工程施工特点和质量要求，制定质量控制措施，包括材料的质量检验、工序的质量要求、质量监督检查等。
二、施工组织设计编制程序： 1.搜集资料：收集与工程项目相关的设计文件、技术规范、施工方案 等资料，进行整理和归档，为后续编制施工组织设计提供依据。 2.分析评估：对搜集到的资料进行认真分析和评估，了解工程特点、 施工条件和要求，并进行技术经济分析，确定施工工艺和方法，以及施工 组织的基本原则。 3.编制施工组织设计：根据搜集到的资料和分析评估的结果，制定施 工组织设计的具体内容，包括工程概况、工程设计条件、施工技术方案、 施工组织设计、施工进度计划、安全技术措施和质量控制措施等。 4.审查修改：将编制好的施工组织设计进行审查，与相关部门、专家 和管理者进行沟通和交流，根据他们的意见和建议进行必要的修改和完善，确保施工组织设计的合理性和可行性。 5.最终确定：经过多次修改和完善后，最终确定施工组织设计方案， 并按照相关程序和要求报经工程管理部门审核，并获得批准和备案。 6.实施落实：根据最终确定的施工组织设计方案进行实施和落实，包 括施工人员的组织和培训、施工设备和材料的准备、工作任务的分解和分 配等。 7.监督检查：在施工过程中，进行定期和不定期的监督检查，对施工 组织设计方案的执行情况进行评估和检查，及时发现和处理问题，确保施 工进展和质量安全。
施工组织设计包括的内容 施工组织设计一般包括一下内容： 1. 编制说明 2. 编制依据 3. 工程概况（包括对工程特点的分析） 4. 施工准备 5. 施工方案的选择 6. 施工进度计划 7. 各项资源（工、料、机） 8. 施工平面图设计（包括总平面图和重点项目的布置详图等） 9. 施工管理机构及劳动力组织 10. 季节性施工的技术组织保证措施（包括缺水风沙、高原、严寒、台风、潮汐等特殊地区的施工） 11. 质量管理与质量控制的组织保证措施 12. 安全事故的组织保证措施（包括技术安全和生产安全） 13. 文明施工和环境保护的措施 14. 技术经济指标 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计编制依据 1、施工图纸及变更； 2、施工现场情况； 3、现行国家有关标准规范、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等； 4、企业内部管理、规定等。 其中国家规范要列出明细，将本工程所涉及到的规范全部写进去。 如果你是写专门分项工程（如支模架），就只写支模架所涉及到的规范就可以了。 给你列几个常用规范： 工程测量规范 GB50026-93 建筑地基基础工程施工及验收规范 GB50202-2002 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 砌体工程质量验收规范 GB50203-2002 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 施工组织设计如何编制 编制说明 1.1工程性质及建设目的意义 本工程属xx医学院附属医院新建病房医技大楼，其建设目的在于改善医学院附属医院
施工组织设计的内容 施工组织设计是在工程施工前制定的一项重要计划，旨在合理安排施工过程、 优化资源配置、确保工程质量和工期的同时，最大限度地降低施工风险和成本。本文将详细介绍施工组织设计的标准格式，包括其主要内容和编写要求。 一、施工组织设计的主要内容 1. 工程概况：简要介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、工期等。 2. 施工目标：明确工程施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要 求等。 3. 组织机构：详细描述施工组织机构的设置和职责分工，包括总监、项目经理、技术负责人、安全负责人等。 4. 施工方法：详细说明施工过程中所采用的主要施工方法和工艺流程，包括施 工顺序、施工工序、施工设备等。 5. 施工资源：列举施工所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并说明其需求量和来源。 6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括工序安排、工期安排、里程 碑节点等，确保施工按计划进行。 7. 安全措施：详细描述施工过程中的安全措施和应急预案，包括安全防护设施、安全培训、应急救援等。 8. 质量控制：制定质量控制计划，明确质量检查的内容、频率和责任人，确保 工程质量符合要求。 9. 环境保护：制定环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水处理等，确保对环境的影响最小化。
10. 资金预算：编制详细的施工预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等，确保施工过程中的资金控制。 11. 合同管理：明确施工合同的履行要求和管理措施，包括合同变更、索赔管 理等。 12. 沟通协调：制定沟通协调机制，确保施工过程中各方的沟通顺畅、协作高效。 二、施工组织设计的编写要求 1. 准确性：编写施工组织设计时，必须准确反映工程实际情况，确保设计方案 的可行性和可操作性。 2. 全面性：施工组织设计应包括工程施工的各个方面，确保各项工作得到全面 考虑和规划。 3. 逻辑性：施工组织设计应按照合理的逻辑顺序进行编写，保证各项内容之间 的内在联系和逻辑关系。 4. 可读性：施工组织设计应使用简明扼要的语言，避免使用过多的专业术语， 确保设计方案易于理解和操作。 5. 统一性：施工组织设计应符合相关的行业标准和规范要求，确保设计方案的 统一性和规范性。 6. 可操作性：施工组织设计应具有实施性，设计方案中的各项措施和要求应具体、明确、可操作。 7. 可追溯性：施工组织设计应具备可追溯性，设计方案中的各项措施和要求应 能够被追溯和核查。 8. 可评估性：施工组织设计应具备可评估性，设计方案中的各项措施和要求应 能够进行评估和监控。
施工组织设计的基本内容 施工组织设计的基本内容是指在工程施工过程中，为了保证施工进度、质量和 安全，合理安排施工活动和资源，提前制定施工方案，明确施工组织和管理的具体要求。下面将详细介绍施工组织设计的基本内容。 一、项目概况 施工组织设计的第一部分是项目概况，包括项目名称、位置、规模、施工单位、业主单位等基本信息。此部分的目的是对项目进行简要介绍，方便后续施工组织设计的具体操作。 二、施工目标和要求 施工组织设计的第二部分是施工目标和要求，包括施工周期、质量要求、安全 要求等。在这一部分中，需要明确工程的总体目标，以及对施工过程中的各项要求，为后续的施工方案制定提供依据。 三、施工方案 施工组织设计的核心部分是施工方案，包括工程的总体布局、施工方法、施工 工艺流程、施工顺序等。在施工方案中，需要详细描述每个施工阶段的具体工序、施工方法和工艺流程，并合理安排施工顺序，确保施工的连贯性和高效性。 四、施工组织机构与人员配置 施工组织设计的第四部分是施工组织机构与人员配置，包括施工组织机构的设置、各个职责部门的职责和人员配置等。在这一部分中，需要明确施工组织机构的层级关系，以及各个职责部门的具体职责和人员配置，确保施工过程中的协调和管理。 五、施工资源配置
施工组织设计的第五部分是施工资源配置，包括施工设备、材料、劳动力等资源的调配和使用。在这一部分中，需要详细列出所需的施工设备、材料和劳动力，并合理安排其调配和使用，以保证施工进度和质量。 六、施工安全管理 施工组织设计的第六部分是施工安全管理，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训等。在这一部分中，需要详细描述施工现场的安全措施，包括防护设施、安全标识等，并制定安全培训计划，确保施工过程中的安全性。 七、施工质量控制 施工组织设计的第七部分是施工质量控制，包括施工过程中的质量检查、验收标准等。在这一部分中，需要明确施工过程中的质量检查要求，以及各个工序的验收标准，确保施工质量符合要求。 八、施工进度计划 施工组织设计的最后一部分是施工进度计划，包括施工工期、工序安排、关键节点等。在这一部分中，需要详细制定施工进度计划，明确每个工序的开始和结束时间，并标注关键节点，以保证施工进度的控制和管理。 综上所述，施工组织设计的基本内容包括项目概况、施工目标和要求、施工方案、施工组织机构与人员配置、施工资源配置、施工安全管理、施工质量控制和施工进度计划。通过合理编写和制定这些内容，可以提前规划和安排施工过程，确保施工的顺利进行，达到预期的效果。
编制施工组织设计的主要内容 施工组织设计是指在项目实施过程中，根据项目的具体情况和 要求，编制出施工过程中的组织结构、工作流程、资源配置及协调 措施等，以确保施工过程的高效、安全和顺利进行。 一、工程项目背景分析 施工组织设计的第一步是对工程项目的背景进行分析和了解。 这包括工程项目的性质、范围、要求以及项目所在区域的环境条件等。通过对项目背景的分析，可以为后续的组织设计提供依据。 二、组织机构及职责划分 在施工组织设计过程中，需要明确施工现场的组织机构及各个 成员的职责划分。这包括项目经理、工程师、技术人员、安全监管 人员等在施工过程中的工作职责和权限。通过明确组织机构和职责 划分，可以保证施工过程中各项工作的有序进行。 三、工作流程和进度计划 施工组织设计还需要确定施工过程的工作流程和进度计划。这 包括施工的先后顺序、交叉作业的时间安排、工作内容的划分等等。
通过合理的工作流程和进度计划，可以确保施工过程的高效进行，避免工作冲突和延误。 四、资源配置和管理 施工组织设计中，需要合理配置和管理各项资源。这包括人力资源、物资资源、设备资源等。通过科学的资源配置和管理，可以提高资源的利用效率，减少资源浪费，确保施工过程的顺利进行。 五、安全措施和风险管理 施工组织设计中，安全措施和风险管理也是重要的内容。需要明确施工现场的安全措施和应对突发事件的应急措施。通过合理的安全措施和风险管理，可以最大程度地减少施工过程中可能发生的事故和安全隐患。 六、质量控制和监管 施工组织设计中，质量控制和监管也是必不可少的一部分。需要制定质量控制计划，明确施工过程中各个工序的质量要求和检查要点。通过严格的质量控制和监管，可以确保施工质量符合项目要求，提高工程的质量水平。
一、施工组织设计编制的主要内容及要求 目录（要求清晰） 1.编制依据 引用的国家或地方、规范、企业标准，应为现行版本，不得使用过期作废版本 2.工程概况及特点 3.施工部署 ⑴工程质量目标 ⑵工期目标 ⑶文明施工目标 ⑷项目组织机构 ⑸主要施工方法及手段 4. 施工准备 ⑴施工现场准备（现场水电线路敷设及计算） ⑵技术准备（主要机械需要计划、主要材料需要计划、设备材料需要计划、劳动力需用计划） 5.施工总平面布置 要求文字说明及附图，包括现场临时道路、水电敷设、生产生活临时设施布置、机械设备布置、围墙及大门布置等，均按文明施工管理要求布置 6.主要施工方法 要求施工方法科学合理，列出分部分项工程施工顺序，施工工艺尽可能采取新技术、新工艺，新材料、新设备，降低建造成本，提高工效，最好能图文并茂。 7.特殊过程的施工方法 首先界定特殊过程。特殊过程包含有：预应力构件张拉、地下防水工程、钢构件焊接、大体积混凝土浇筑、冬季混凝土浇筑。 特殊过程须从“人、机、料、法、环”五个方面来保证工序质量。人员的持证上岗、机械的合理选择、材料的进场质量检验、施工方法、过程监督检查来控制，即应预先鉴定和连续监控。 8.质量目标及保证措施 ⑴质量目标及质量目标分解 ⑵质量保证体系及各级人员职责 ⑶分部分项质量保证措施 ⑷质量通病防治 ⑸回访保修 9.安全目标及保证措施 ⑴安全目标 ⑵安全保障体系 ⑶分部分项安全保证措施 10.施工进度计划及保证措施 ⑴进度控制图 ⑵进度计划说明 ⑶工期目标及分阶段目标控制点 ⑷进度管理措施及技术保证措施 11.检试验计划
包括检验批的划分、成品、半成品必试项目 12.职业健康、环境保护、文明施工、节能降耗措施 二、安全施工组织设计编制内容 • •㈠、工程概况（安全有关的内容。如建筑高度、层高、结构形式、基础形式、基底标高、特殊部位等） •㈡、施工部署 •包括安全管理体系（安全管理机构人员具体化）、劳动力、机械、材料、技术准备，施工组织等 •㈢、安全技术措施 1.安全目标 2.安全保证措施 ⑴土方工程安全技术措施 ⑵.建筑物出入口、通道口等防护措施 ⑶.脚手架工程安全技术措施 ⑷.支模、拆模工程安全技术措施 ⑸.钢筋工程安全技术措施 ⑹.砌体工程安全技术措施 ⑺.混凝土工程安全技术措施 ⑻.临时用电工程安全技术措施 ⑼.配备各种警示标牌。 ⑽消防措施 ⑾.施工设备安全管理 ⑿.现场保卫工作 ⒀.环境保护 ⒁其它… ㈣、附：施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图 三、专项安全施工方案编制内容 ㈠、编制依据 ㈡、工程概况 要针对所要写的内容编写概况，比如模板工程要列出梁、板、柱主要构件的尺寸，脚手架要对建筑物高度、每层高度，特殊部位等。土方工程要列出基础底标高、挖土深度，自然环境、工程量，计划施工时间等。 ㈢、施工部署 采用的模板、脚手架形式、材料，劳动力、管理人员、材料、机械设备的配置计划等。 ㈣、安全保证措施 ㈤、计算书 四、技术交底编制要求
施工组织设计的基本内容 施工组织设计是指在建设工程施工过程中，为了保证施工顺利进行，合理安排施工工序和施工方法，提前预知施工过程中可能出现的问题并制定相应的解决方案的一项重要工作。下面将详细介绍施工组织设计的基本内容。 一、项目概况 在施工组织设计中，首先需要对项目的概况进行详细描述。包括项目的地理位置、建设规模、工程类型、建设单位等基本信息。同时还需要对项目的背景和目标进行说明，以便更好地为后续的施工组织设计提供依据。 二、施工目标和原则 施工组织设计的核心是确定施工的目标和原则。施工目标是指施工过程中所要达到的预期效果，例如工期、质量、成本等。施工原则则是在施工过程中应遵循的基本准则，例如安全第一、科学施工、环保等。明确施工目标和原则有助于指导后续的施工工作。 三、施工组织机构 施工组织设计还需要确定施工组织机构，包括施工管理部门、施工班组、施工队伍等。需要明确各个部门的职责和权限，确保施工过程中各个环节的协调和顺利进行。 四、施工工序和施工方法 施工组织设计的重点是确定施工工序和施工方法。施工工序是指将整个施工过程划分为若干个阶段，每个阶段包含的具体施工内容。施工方法则是指在每个施工工序中采用的具体施工方式和技术。需要根据项目的特点和要求，合理安排施工工序和施工方法，确保施工过程的高效和质量。
五、施工进度计划 施工组织设计还需要制定施工进度计划，明确每个施工工序的开始和结束时间，以及各个工序之间的关联关系。通过合理的进度计划，可以有效地控制施工进度，避免工期延误和资源浪费。 六、施工资源配置 施工组织设计需要合理配置施工资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。 需要根据施工工序和施工方法的要求，确定所需的人员数量、设备设施和材料等。同时还需要考虑资源的供应渠道和管理方式，以确保施工过程中资源的充足和有效利用。 七、安全措施和环保措施 施工组织设计还需要考虑安全和环保的问题。需要制定相应的安全措施，确保 施工过程中的安全性，预防事故的发生。同时还需要制定环保措施，减少对环境的影响，保护生态环境的可持续发展。 八、质量控制措施 施工组织设计还需要制定质量控制措施，确保施工过程中的质量符合相关标准 和要求。包括施工过程中的检测和验收要求，以及质量问题的处理和整改措施。九、风险评估和应对措施 施工组织设计还需要进行风险评估，预测施工过程中可能出现的风险和问题， 并制定相应的应对措施。需要对可能的风险进行分析和评估，制定相应的预防和应急措施，以确保施工过程的顺利进行。 十、施工组织设计报告
施工组织设计编制内容 工程概况 1．工程性质和作用 主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。 2．建筑和结构特征 主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。 3．建造地点特征 主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。 4．工程施工特征 结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。 施工目标 根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：控制工期、控制成本和控制质量等级。如表34-80所示。 施工控制目标明细表表34-80 施工（管理）组织 1．确定施工管理组织目标
根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。 2．确定施工管理工作内容 通常施工管理工作内容可分为：施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。 3．确定施工管理组织机构 （1）确定组织机构形式 组织机构形式通常有：直线式、直线职能式和矩阵式三种形式。 （2）确定组织管理层次 施工管理层次可分为：决策层、控制层和作业层三层。 （3）制定岗位职责 组织内部的每个岗位职务和职责必须明确，责任和权力必须一致，并形成相应规章和制度。 （4）选派管理人员 按照岗位职责需要，选派称职管理人员，组成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议，并以表格列出，如表34-81所示。 项目经理部人员明细表表34-81 4．制定施工管理工作流程和考核标准 为了提高施工管理工作效率，应按照施工管理客观规律，制定出相应管理工作流程和考核标准，以备定期检查其落实状况。 施工方案 1．确定施工起点流向 施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题，其决定因素包括：（1）单项（位）工程生产工艺要求； （2）建设单位对单项（位）工程投产或交付使用的工期要求； （3）当单项（位）工程各部分复杂程度不同时，应从复杂部位开始；