设计部图纸管理细则
第一条我部对公司图纸管理办法初步制定：通过对图纸进行规范化管理，使工程图纸、设计变更等资料收发规范化，为公司的
项目顺利完成施工打下基础。
第二条图纸管理范围：公司所有土建及设备施工图、设计变更、第三条主要职责：
1.负责从设计供方按合同的约定数量接受图纸；
2.负责将图纸下发工程部
3.负责组织相关部门对设计变更进行技术论证；
4.负责与设计供方联系设计变更、设计修改、提出甲方要求，
如有涉及建筑平面功能变化的设计变更及时告知营销部。
第四条图纸发放的规定
1.收到设计供方的施工蓝图及设计变更需进行整理和编号
并及时下发；
2.设计图纸发放范围：除设计部保留一套全套施工图以外，
如有涉及到成本变化的，需提供图纸交予成本部，其余
图纸全部移交给工程部；
3.图纸发放有效性标识：每套施工图纸发放，须有相关专
业的工程师以及部门负责人签字为准。
第五条设计变更的规定
随着施工蓝图的逐步交付，现场工程进度全面展开，在今后的
过程中会有一系列的设计变更。
设计变更的主要类型：
1.由于设计供方的施工图出现错、漏、碰、缺等情况引起的变
更；
2.由于公司提出的建设标准、结构功能、使用功能、增减工程
量等而引起的变更；
3.由采用新工艺、新材料或其他技术措施等而引起的变更；
4.由于营销部提出合理且可行的使用功能的变化而引起的变
更；
5.其他原因引起的变更。
设计变更的运行：
1.设计部收到因设计问题由设计供方发出的“设计变更通知
单”后，经设计部相关专业工程师签字确认，设计负责人审核无误并发起EKP审批流程告知相关部门及公司领导，再由设计供方出图并下发。
2.设计部对公司内部提出的设计变更，均由设计部统一向设计
供方发出“工作联系单”，将需要变更的具体内容书面的形式告知设计供方，由设计供方发出“设计变更通知单”。设计部签收后，由相关专业工程师签字确认下发工程部，设计部保存签收记录。
3.对于施工单位提出的相关变更，设计部专业工程师须在核对
是否经监理公司，工程部相关人员签字确认的同时审核是否
合理可行，认可后才可与设计供方签字变更。
4.“设计变更单”的有效性等同于施工图纸，在竣工资料中一
并体现。
设计变更须遵循先出图后施工的原则。
第六条图纸管理办法由公司设计部负责解释
苏州富强科技有限公司 质量管理体系文件 文件名称：工程图设计规范 文件号：RS-QW-GC-01 版本号： V00 受控状态：●受控○非受控○失效保留 文件分发部门明细: 机密等级： 编写：审核：批准： 20年月日发布 20 年月日实施
修订记录表
一、工程图布局 1.1图纸内容布局（如图1-1） 图1-1 1.1.1主视图给出了主要信息； 1.1.2对于理解不是必需的部件边缘线和断裂线可以在图纸中省略； 1.1.3对于明确描述所必需的视图, 局部视图和剖视图要表达出来； 1.1.4每个尺寸和局部图只描述一次； 1.1.5按大小情况而定，全剖视图，半剖视图或者局部剖视图都是可能的； 1.1.6对于简单部件优先选择半剖视或局部剖视(如环、简单的旋转部件)； 1.1.7工件的布局和尺寸需占满工程图的85％的空间； 1.2 视角法和统一的符号规定（如图1-2） 具体规定请参考标准GB/T 4458.1-2002来执行。 公司规定使用第1视角法，此视角法是按标准最常使用的。 一个部件的主视图是按照工作位置，加工位置或者安装位置来选择的。 以正视图为(a)基准,另外的视图按照以下方式布置: 俯视图(b) 在正下方
仰视图(e) 在正上方 左视图(c) 在正右方 右视图(d) 在正左方 后视图(f) 允许在正右方或在正左方 图1-2 1.3 视图，投影，剖视图，局部视图（如图1-3） 请遵循 GB/T4458.6-2002机械制图图样画法剖视图和断面图 1.3.1 剖面用两个大写字母标记； 1.3.2 用箭头标记投射方向； 1.3.3 剖面用所给的字母命名，图示在系统内会自动给出； 1.3.4 投影视图尽量少，但是要把部件完整的描述出来就可以； 1.3.5 局部视图, 剖面视图要画在离此局部或离剖切位置较近的地方； 1.3.6 图面尺寸尽量标注在剖视图或局部视图上； 1.4 3D-视图 1.4.1复杂的零件需出3D视图，3D视图需放在标题栏上方靠右，并将容易加工
设计部规章管理制度目录 一、设计部工作流程 二、设计部部门职能 三、设计部人员岗位职责 四、设计部日常管理细则 五、设计部人员提成明细
一、设计部工作流程
二、设计部部门职能 1、接待公司所提供的客户资源； 2、承揽客户专业咨询业务； 3、完成相关设计任务； 4、协调与市场部、工程部等相关部门对接工作； 5、对装修设计方案负责任。 6、熟知传统装修与产品整装的优劣对比。 三、设计部人员岗位职责 （一）设计主管1名，岗位职责要求： 1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定，落实工作任务到本部门员工。 3.对部门员工的工作绩效进行评估，考核及客户成单率数据统计分析。（每季度） 4.对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。 5.定期向直属上级汇报本部门工作。 6.协调部门人员之间的工作。 7.审核设计方案及图纸和预算。 6.督促设计师跟踪单元进程，以及施工现场技术交底问题。 7.定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。
（二）设计师4名，岗位职责要求： 1.接洽来访客户。 2.现场测量待装修房屋。 3.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图，并制定相关预算。 4.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密以及单元文件汇编。 5.主持施工现场技术交底。 6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。（两天一次回访跟踪） 7.主持施工中的设计变更。 8.维护客户关系。（每月回访） 9.定期提设计师工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。 （三）设计师助理2名，岗位职责要求： 1.协助设计师洽谈以及现场尺寸测量。 2.协助设计师进行施工图等相关资料的绘制。 3.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密。 4.立足本岗位工作，提出合理化建议。
目录 一、规范目的 (2) 二、图纸、图框、比例规定 (2) （一）、图纸选择 (2) （二）、图框选择 (2) （三）、制图比例选择 (3) 三、图线规定 (3) 四、标注 (4) 五、图例、文字说明 (4) 六、制图规范 (5) （一）、图例规范 (5) （二）、布局规范 (5)
公司图纸规范 一、规范目的 ◆统一制图框架、线形、图例及字体。 ◆参考国家制图标准，改善制图质量。 ◆保证制图质量，提高制图效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档 的要求，适应工程建设的需要，制定本标准。 二、图纸、图框、比例规定 （一）、图纸选择 制图图纸根据筑面积大小而定，图纸的选择如表2-1所示： 表2-1 （二）、图框选择 图框根据图纸比例或要求，图框缩放以比例大小缩放。如表2-2所示。 表2-2（单位毫米）
◆公司图框使用统一图框，见附件：公司图框。 （三）、制图比例选择 制图比例如表2-3所示： 表2-3 三、图线规定 ◆根据设计专业的不同，设计时根据不同专业设置线形的粗细，具体规定如表3-1 所示： 表3-1 ◆由甲方提供或设计所提供的图纸，根据需要提出相应的建筑框架，框架颜色统 一更改为9号或7号（白色）颜色，其余不需要的图层一律删除。
◆设置时，统一采用粗线、中粗线和细线的宽度比率为4：2：1的制图方式。 ◆同一张图纸当中设计的线形分为实线、虚线、点划线线及双点划线，一般用图 如表3-2所示： 表3-2 ◆工程设计图中通常只选用两种宽度的图线，粗线宽度为细线宽度的两倍。对复 杂的图也可采用粗、中、细三种线宽，线的宽度按2的倍数依次递增。图线宽 度一般从以下系列中选用：0.25、0.35、0.5、0.7、1.0、1.4毫米。当需要区分 新旧内容时，粗线表示新建、细线表示原有设施、虚线表示规划预留部分。四、标注 ◆标注字体一般以“仿宋体”为主。 ◆标注斜线分为建筑粗斜线与斜线为主。 五、图例、文字说明 ◆图例根据设计文本及图例集的要求设计各专业点线图。 ◆工程设计图中的文字应排列整齐、间隔均匀。其书写位置应根据图面妥善安排， 文字多时宜放在图的下面或右侧。 ◆文字说明统一采用“仿宋体”字，字号大小要求依据表5-1所示： 表5-1
设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
前言：对于一个部门或者企业来说，最缺乏的不是完善的制度，而是执行的力度！！ 设计部管理细则 一、岗位设定及岗位职责 1、设计总监岗位职责： ⑴、加强作品的视觉冲击力及创意能力的专业提升，使设计项目（作品）更富有 创意性和独特的视觉表现； ⑵、负责设计部总体工作安排，含设计任务分配（下发设计施工单，设计进度及 质量把控）。做好部门和个人/月/季/年度工作计划，根据制作周期，合理分配， 安排每一项设计工作，加强部门岗位分工，使各设计师能独立风格； ⑶、重要项目客户接洽（专业范围以内）；负责参与公司重要客户项目的把关并 参与主创设计，对重点设计项目，组织项目设计师（小组），做实地调查、认真工作，收集、分析有关资料，在设计项目实施前给出正确的创意主题及风格定位；⑷、加强公司内部的沟通，高质量的完成各种提案所需的设计画面，积极推进、 组织各项设计工作的进程，并上传下达完成公司各项工作； ⑸、了解客户对每项设计的详细要求，及时组织业务项目沟通会，达成项目设计师（小组）对该项目内容要求的充分理解； ⑹、贴近市场，定期组织设计人员针对涉及项目类别进行市场、同行业的了解学习和分析活动，广泛培养各设计人员的综合素质； ⑺、对设计师的设计作品作出修改指导意见，负责对进行中的各项设计业务严格 把关，保质保量完成各项设计工作； ⑻、对设计人员的工作态度，作品质量进行评定，上报奖惩意见； ⑼、对招聘人员进行考核，建设好设计团队，并拟定人才梯队培养计划，定期召 开、主持设计部人员进行业务研讨会和学习会，并及时解决设计与印刷中的技术、工作进程中的难题； ⑽、组织设计部门参与国内外专业赛事，致力提升设计部门总体设计水平，每年度负责筹备组织参赛作品参加国内外各项设计大赛，并力争获奖； 2、设计主管岗位职责 ⑴、负责设计部设备及耗材的采购、管理与日常维护，在进行设备及耗材采购时，要坚持货比三家；
拟采用 1、相关批复。成果文件是否符合有关主管部门对本工程批示的规划许可技术条件(用地性质、道路红线、建筑控制线、城市绿线、用地红线、安全间距、容积率、建筑密度、绿化率等)，以及对总平面布局、周围环境、空间处理、交通组织、环境保护、文物保护、分期建设等方面的特殊要求； 2、总平面图。设计是否结合地域特点、自然环境、气候、交通以及环境保护等要求因地制宜，远近期统筹兼顾、预留发展用地，充分考虑拟保留的地形、地物合理分区和布置工艺区、建构筑物及场地道路等； 3、竖向设计。(1)竖向设计依据(如城市道路和管道的标高、地形、排水、土方平衡等情况)；(2)竖向设计是否合理利用地形，综合考虑功能、安全、景观、排水等要求进行竖向布置；(3)防灾措施是否合理，如针对洪水、滑坡、潮汐及特殊工程地质(湿暗性或膨胀性土)等的技术措施。 4、文通组织。(1)人流和车流的组织、道路、出入口、场地布置等是否合理；(2)道路主要的设计技术条件(路面宽度、路面类型、最大及最小纵坡等)。 5、输送管道 (1)设计输送能力是否合适；管道材质、管径壁厚、设计压力是否合理；路由是否最优，合理减少管道长度； (2)交通条件，是否结合实际情况设置了必要的维检修
(3)大中型河流、公路、铁路的穿跨越位置是否满足当地主管部门和规划部门的要求； (4)大开挖穿越是否有无稳管和水工保护措施； (5)定向钻穿越地层是否适宜，埋深是否符合规范要求；穿越曲线否合理，出入土点是否有合适的施工场地； (6)山体隧道的洞口位置、衬砌型式选择是否合理，地质条件是否适合； (7)管道敷设是否与周围环境相协调； 6、工艺安装 7、建筑结构。(1)建筑物使用功能、功能分区、平面布局等；(2)是否达到规定的设计深度要求；(3)是否符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准； (4)地基基础和结构设计等是否安全；(5)建筑防火设计；(6)外立面、屋面及内部装修风格。 1、是否符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准。 2、地基基础和结构设计等是否安全。 3、是否符合公众利益。 4、施工图是否达到规定的设计深度要求。 5、是否符合作为设计依据的政府有关部门的批准文件
方案管理 机械设计部部门管理制度 编制 审核 批准 2013/7/22
一．机械设计部组织架构图 注： 1.设计组组长由主任工程师担任； 2.助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员，由各设 计组组长对其进行导师制培带； 3.根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组 负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。
二、机械设计部职能及权利 机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试 验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件 档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作 为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力： 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权 及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三：机械设计部岗位职责 机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案， 协助SMT总经理完成相关工作
景观方案、初步、施工图设计内部审图作业指导书施工图出图标准
A.精装修施工图设计： 一、设计范围与设计要求 1.设计范围与设计内容： 1.1区域范围：1.2专业范围：包括所有精装区域的装修、水电（含智 能化、消防）、暖通机电设备、VI标识系统、灯光、软装配饰、艺术摆件等专业的施工图设计或整合 1.3设计内容：包括装修以及涉及装修的相关专业的平、剖、立面图纸，大样图（放样图）、系统图、节点详图、物料册、材料样板、设计说明、图纸清单概算等； 2.设计要求： 2.1由装修专业负责协调、整合装修阶段所有专业的图纸设计工作，确保提交图纸的 统一性、完整性和协调性，避免出现不用专业间图纸矛盾或者同一专业内大样与平立面矛盾等问题； 2.2图纸深度必须达到一次到位即施工单位拿到图纸即可开始施工无需二次深化、优 化； 2.3图纸及所选材料必须满足消防验收规范等国家强制性法规的要求，确保工程能够 顺利通过验收； 2.4满足施工过程及日后运营维护的低成本、节能、绿色、环保等现代化建设工程特 点的要求，充分考虑经营管理者使用维护的便利性和经济性 二、设计成果（要求设计方提供的设计成果） 01.图纸封面 02.深度要求：包括项目名称、图纸名称、编制单位、编制时间 03.图纸目录 04.深度要求：包括图纸编号、图纸名称、图纸张号、图幅 05.施工图设计说明（有关规范、材料和工艺的说明）
06.深度要求：有关设计依据、设计规范、主要施工做法的说明、施工过程中应注意的技术性说明文字等 07.建筑原始结构图（现场测量） 08.深度要求：标有详细、准确的现场测量的平面尺寸及标高，客观反映场地实际情况 09.平面布置图 010.深度要求：包括平面布局、家居布置、地面材质、地面高差；可将立面索引图合并在此图中，但不可索引任何剖面；尺寸标注在平面布置外围，需有建筑轴线尺寸、开间尺寸、进深尺寸、隔墙轴线尺寸及开间、进深的总尺寸 011.平面布置图中各立面索引图 012.深度要求：清晰反映立面与平面的方位、坐标、轴线关系，准确索引所有立面图纸编号 013.砌筑定位图 014.深度要求：包括隔墙使用材料、隔墙厚度、隔墙的轴线尺寸；不同材料隔墙的做法详图索引；如建筑设计院已出隔墙定位图，在装饰设计无改动的情况下，以建筑设计院图纸为准 015.地面铺装（材质）图（含分隔尺寸） 016.深度要求：地面面层材料的名称、种类、规格尺寸、地面标高；活动家具及可移动的地毯需删除，注意房间中的固定衣柜、卫生间的洗手台、座便器下方地面及厨房的橱柜等地面是否铺地材，需与施工中地面面材的施工范围一致；地面做法的大样、地面拼花的大样、地面高差或不同材质衔接的细部节点等在此图上索引 017.天花布置图（包括灯具、风口、烟感、喷淋等机电的定位） 018.深度要求：包括天花造型、窗帘盒、灯具排布、使用材料、各部位标高；尺寸标注同平面布置图 019.天花开线图
设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风，特制定如下日常管理制度。 精品word 文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
一：日常设计工作 （1）客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 （2）客户接待登记记录要求完整 （3）设计师平面方案记录单 （4）方案设计申请单 （5）施工图绘制申请单 （6）效果图绘制申请单 （7）设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格，接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的，处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二：出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出，一经发现处以100元----500元处罚； 设计师原则上不允许在设计部接待材料商，因业务需要在公司接待材料商的，接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员，一经发现处以200元以上处罚，情节严重者做开除处理。 三：信息管理 （1）设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息，故意遗漏或不填写的，该客户信息归属做公共单处理，签单后不予以提成发放。（2）严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息，私自炒单，做私单。一经发现罚扣工资，按情节严重性或开除处理。 （3）严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单，一经发现罚没工
资及开除处理。 （4）若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的，一经发现罚扣工资和提成或 开除处理。 （5）严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的，一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象，为大家营造一个良好的办公风气， 希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作，对损害集体利益的害群之马绝 不手软。 （6） 装饰设计有限公司 2014年12月12日 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
设计图纸规范统一做法具体实施办法（不断修整稿）-2014.10 本设计图纸标准基于设计人员间图纸资料互提、沟通交流、读图、出图等达到高效、快捷、规范、统一而修订，以形成一个规范、标准的设计图纸，并在今后的设计过程中不断修订完善。 一、天正建筑软件制图 1、建议统一都用天正建筑进行CAD制图，统一读图，天正建筑已经包含现行国家各制图标准，这样才能统一字体、图层等，碰到有“教育版”的图，见一个杀掉一个。 2、制图环境设置统一 a、选项--打开和保存--另存为设置成CAD204版本。 b、以米/毫米为单位的CAD图纸:格式--单位--设置为米/毫米，长度角度都设小数点后三位。 c、格式--线宽--默认线宽设置为0.18mm。 d、以米/毫米为单位的CAD图纸: 格式--线型--全局比例因子10/100，把“缩放时使用图纸空间单位”勾选取消。 二、原始资料 1、保留甲方提供的原始资料备份，不作修改，以方便今后查找原始资料，并尽可能向甲方索要齐全的各类设计资料，比如：a、原始地形，b、上层规划，c、现状照片，d、用地红线，设计范围，e、地质勘探报告，f、水文、地质资料，风玫瑰图，指北针，g、设计任务书，设计要求等，h、其他各类资料等等（请补充）。 2、整理设计CAD总图，包括整理原始地形图层，补充相关道路名称、构筑物名称、周边关系文字等等。 3、（请补充）。 三、图层及其颜色（统一图层及颜色） 设计图层尽量少，不宜多，简洁而明了，以下图层的设置目的是为了方便读图沟通、方便设计工作的快速高效展开，节约时间，提高效率。 1、原始地形图层--250#--253#暗灰色--一般整理成“DX”(地形)图层及“GCD”（高差点）图层，另外描出需要突出显示的其他几个图层，如“原有建筑物”图层等。 2、“0”图层（系统自带，无需增加）--7#白色--作为景观设计的基本图层，所有景观设计的平面图边线、立面线、剖面线均按此图层，不建议增加其他数个图层，引起混乱。 3、“0填充”图层--8#灰色--所有景观设计的平面图铺装填充图案设此图层、立面图填充图案、剖面填充图案，节点详图填充及背景图块设此图层。平面图中道路侧石外侧边线设此图层。 4、“0细线”图层--9#灰白色--所有景观设计的平面图铺装分割线、台阶最上面一级的压边线设此图层。 5、“0台阶花坛树池”图层--5#青色--台阶线、花坛线、有突变高差边线、道路内侧边线设此图层。
设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： （1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. （2）、有较强的协作能力。
（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师： （1）、能独立完成设计方案。 （2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 （3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。 （4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师： （1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 （2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 （3）、能独立谈判，签订合同。 （4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监： （1）、具有较大型设计方案的组织能力。 （2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 （3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 （4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 （5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标：
施工图设计规范
前言 在室内设计工作的过程中，施工图的绘制是表示设计者设计意图的重要手段之一，是设计者与各相关专业之间交流的标准化语言，是控制施工现场能否充分正确理解消化并实施设计理念的一个重要环节，是衡量一个设计团队的设计管理水平是否专业的一个重要标准。专业化、标准化的施工图操作流程规范不但能够帮助设计者深化设计内容，完善构思想法，同时面对大型公共设计项目及大量的设计定单行之有效的施工图规范与管理亦可帮助设计团队在保持设计品质及提高工作效率方面起到积极有效的作用。 本书是以制图标准为基础，结合具体工程实例书写而成。书中内容更贴近于实际工程，对于图样画法的基础与理论读者可参见相关专业书籍。书中除涉及施工图构成的一些基本元素外，还对施工图的前期规划，绘制过程中的深化设计，以及施工图纸如何与施工现场衔接，和后期竣工图文件归档均作了一定的描述。另外书中还针对计算机绘图方式与制图标准的结合作了具体的描述，特别是模型空间与布局空间相互转换的绘图方法不但方便平面图的修改，提高工作效率，还能够在保证图纸的一致性以及图层管理，比例输出等方面起到重要作用。书中所附光盘内图纸均含标准图层。符号在布局空间内按1：1比例绘制，所制成的标准图按图幅规格在布局空间内可直接调用。图例也分别在模型空间与布局空间内按比例绘制，均可直接调用。写此书的目的一方面的对于以往学习工作过程中积累的关于室内设计施工图方面的知识经验作一次较详尽的梳理，另一方面希望起到抛砖引玉的作用，把自己一些浅薄的
认知以书面的形式与同道做一个交流，希望大家批评指正，以期引起专家同道对室内设计专业制图更深层次的关注。 目录 一、图纸幅面规格 二、符号的设置 三、材质图例的设置 四、尺寸标注与文字标注的设置 五、线型与笔宽的设置 六、电脑图层的设置 七、比例的设置 八、图面构图的设置 九、施工图编制的顺序 十、图表 十一、平、立、剖面图及节点大样图的绘制及相关标准 十二、施工图在各设计阶段应注意的事项 十三、施工图与现场深化设计 十四、施工图的归档与分类 十五、关于布局空间与模型空间在实际绘图中的应用 十六、施工图工程实例 宾馆类：天骄宾馆 办公空间：商务部会议室
1.目的 本标准规定了结构设计中对2D文档的要求,以便保持2D图之一致性统一性,提升设计品质 2.范畴 本标准适用于科尔设计有限公司所有产品 3.定义 3.1零件:不采用任何装配工序由同一种名称和牌号的材料加工而成的单一成 品; 3.2部件:是用装配工序把组成部分（零件、分部件）连接（螺纹连接、铰接、 焊接、热压、粘结）而成的成品 3.3整件:是用装配工序把组成部分（零件、部件）连接而成的成品。整件是 级别最高的部件 3.4通用件:是在不同类型或同类型不同规格的产品中互换的零、部件 4.图样基本要求 4.1总则 4.1.1图样必须按照有关制图的国家标准及其它标准或规定绘制,达到正确、完整、 统一、清晰 4.1.2图样上名词、术语、代号、文字、图形符号及结构要素，均应符合有关标准 或规定。 4.1.3计量单位符合国标,并约定表示物理量数值的阿拉伯数字后写上国际单位符 号。 4.1.4图样上的视图与技术要求合起来，应能表明产品和零、部件的结构、轮廓及 制造、检验时所必须的技术依据 4.1.5图样在能清楚表达产品和零、部件的结构、轮廓、尺寸及各部分相互关系的 前提下，视图的数量应尽量少 4.1.6图样上的产品及零、部件名称，应符合有关标准或规定，如无规定时，尽量 简短、确切，若该名称在其它相关技术文件上出现时，应完全一致 4.1.7约定采用第三视角画法,当客户有特别说明时,可以采用第一视角画法 4.2零件图的要求 零件图是制造与检验零件用的图样，应包括必要的数据和技术要求。 4.2.1每个专用零件图应绘制单独零件图样 4.2.2材料和零件组成一体时（如双色注塑），其附属在零件上的成形材料，可以在 技术要求里说明 4.2.3零件图一般根据装配时所需要的形状、尺寸和表面粗糙度绘制。零件在装配 过程中加工的尺寸，应标注在装配图上，如必须在零件图中标注时，应在有关尺寸旁注明“配作”等字样或在技术要求中说明。装配尺寸链的补偿量，一般标注在有关零件图上 4.2.4两个相互对称的零件，一般应分别绘制图样 4.2.5必须整体加工的成对或成组使用而又相同的分切零件，允许视为一个零件绘 制在一张图样上，标注一个代号，视图上分切处的连线，用粗实线连接 4.2.6单个使用而采取整体加工比较合理的零件，在视图中一般可用双点划线表示
设计部部门规章制度(1)1 世宜居装饰 设计部规章制度 2018 年5 月 为规范公司管理，提高工作效率，结合部门实际操作，制定部门规章制度，特制定本设计部门规范制定，希部门人员遵守。 一、考勤制度 1、工作时间早8：30 上班，18：00 下班，每周二休息，上班不得迟到早退。如工作需要服从安排调整休息时间； 2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》，外出时间，计划回公司时间，实际返回时间，外出人员签字，由部门负责人签字确认。如没有填写，一律按无故旷工处理，外出表随时不定期抽查。经检查出跟填写内容有出入的罚款50 元，第二次100 元。 3、请假或调休，必须做好交接工作，避免客户投诉、工期延误等情况发生。 4、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 二、办公制度 1、每天上班佩戴好工牌，内部查到一次未戴者到部门助理处为部门捐款 5
元，第二次10 元以此累积，作为部门经费；若被行政部发现，按公司规定上交 款项后部门内部双倍上交。 2、上班时间禁止玩游戏、看视频等与工作无关的事情，查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第三次视为自动离职；不随便离岗、串岗，不大声喧哗，内部查到一次为部门捐款5 元，第二次捐10 元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍。 3、每周一做好周计划，每天必须如实填写工作日志，电子档，发给自己直接领导，每周例会进行汇总。 4、员工非部门领导特别要求的，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找； 5、不得利用公司资源做与公司无关的工作（如利用上班时间做私单、打印私人文件图纸等），查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第二次视为自动离职； 6、多人参与的设计项目，相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果与客户沟通； 7、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，承接方须负起责任，做到信息确认无误； 8、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用；（若违反追究 其法律责任）；
设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认 真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责 人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。 4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料 员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人 员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得 私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 二.. 来文审阅执行制度 1. 专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参 阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。 2. 如当事人为“执行人”，请复印保存，源文件返回资料处存档。文件联系单中的执行人为具 体落实文件事项的负责人，收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容，完毕后型部门负责人汇报具体执行情况，实行八小时内向部门负责人回复制度，如遇到困难须及时向部门负责人反应。 3. 所有给各个部门、单位的意见或问题，均应以书面文件形式提出，尽量杜绝打电话、口头通知的形式。
前言 在室设计工作的过程中，施工图的绘制是表达设计者设计意图的重要手段之一，是设计者与各相关专业之间交流的标准化语言，是控制施工现场能否充分正确理解消化并实施设计理念的一个重要环节，是衡量一个设计团队的设计管理水平是否专业的一个重要标准。专业化、标准化的施工图操作流程规不但可以帮助设计者深化设计容，完善构思想法，同时面对大型公共设计项目及大量的设计定单行之有效的施工图规与管理亦可帮助设计团队在保持设计品质及提高工作效率方面起到积极有效的作用。 本书是以制图标准为基础，结合具体工程实例书写而成。书中容更贴近于实际工程，对于图样画法的基础与理论读者可参见相关专业书籍。书中除涉及施工图构成的一些基本元素外，还对施工图的前期规划，绘制过程中的深化设计，以及施工图纸如何与施工现场衔接，和后期竣工图文件归档均作了一定的描述。此外书中还针对计算机绘图方式与制图标准的结合作了具体的描述，特别是模型空间与布局空间相互转换的绘图方法不但方便平面图的修改，提高工作效率，还可以在保证图纸的一致性以及图层管理，比例输出等方面起到重要作用。书中所附光盘图纸均含标准图层。符号在布局空间按1：1比例绘制，所制成的标准图按图幅规格在布局空间可直接调用。图例也分别在模型空间与布局空间按比例绘制，均可直接调用。写此书的目的一方面的对于以往学习工作过程中积累的关于室设计施工图方面的知识经验作一次较详尽的梳理，另一方面希望起到抛砖引玉的作用，把自己一些浅薄的认知以书面的形式与同道做一个交流，希望大家批评指正，以期引起专家同道对室设计专业制图更深层次的关注。
目录 一、图纸幅面规格 二、符号的设置 三、材质图例的设置 四、尺寸标注与文字标注的设置 五、线型与笔宽的设置 六、电脑图层的设置 七、比例的设置 八、图面构图的设置 九、施工图编制的顺序 十、图表 十一、平、立、剖面图及节点大样图的绘制及相关标准十二、施工图在各设计阶段应注意的事项 十三、施工图与现场深化设计 十四、施工图的归档与分类 十五、关于布局空间与模型空间在实际绘图中的应用十六、施工图工程实例 宾馆类：天骄宾馆 办公空间：商务部会议室 文化空间：哈工程大学大学生活动中心 住宅样板间：某住宅项目
創意設計部管理制度 本制度的制定目的是為了提高部門工作效率，規範工作流程，加強圖檔、檔、資料管理等特制定以下設計部內部管理制度，設計部員工除了日常應遵守公司的各項規章制度，努力、勤奮、積極主動的工作，培養良好的工作習慣之外，根據部門工作的特殊性，還應嚴格執行創意設計部內部管理制度，所有規定如與公司制度抵觸，以公司制度為准。 一、創意設計部工作內容及範圍 組織專案設計—把握設計方向—提升設計品質—控制設計階段。 1、根據公司的經營戰略目標，結合市場的實際情況，制訂設計部的發展規劃和目標。 2、對所屬行業進行調查與回饋，並進行管理，安排、監督和指導專案業務、設計、製作 等工作的開展。 3、負責設計業務合同在簽訂後的和執行過程的跟蹤；對其合同進行審核、保存，建立規 範的客戶資料檔案並有效地加以運用、管理好。 4、負責做好專案設計製作的調度管理工作，合理安排專案設計作業時間；及時指導、處 理、協調和解決設計作品出現的技術問題，確保作品製作的正常進行。 5、針對專案需求，積極有效地做好廣告創意與製作的工作。 6、做好純設計工作，對已簽合同項目，應迅速安排設計與製作。 二、創意設計部日常管理細則 1、按時考勤，按時填工作日志。 2、上班及會議遲到、早退者，按公司考勤制度處理。 3、文件管理 （1）統一客戶檔資料，備份於同一資料夾下；開放文件放置共用資料夾，非開放保密檔放置個人許可權資料夾備份。 （2）所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨資料夾備份，項目完成，由設計
師整理，按需要備份於伺服器或刻盤； （3）當設計專案完成後，將最後轉曲的CDR檔及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或刻盤，所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本，其餘有價值的文件可留本機，但需統一放置； （4）長期客戶的備份檔案應按不同年份存放,存首資料夾注明年份； （5）當項目完成後,必須用檔袋將客戶部轉交的專案資料全部交回,並在文件袋上注明項目名稱。 4、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位。 5、下班或加班後關閉印表機、電腦等設備。 6、輸出稿確認，所有輸出搞確定責任人；文字部分由文字供稿人最後校稿，其他設計項 目部分由設計是校稿，並承擔相應責任。 7、輸出光碟應注明客戶及輸出專案名稱,輸出後交客戶管理中心備案。 8、當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時，應轉客戶管理中心處理。 9、凡拷盤出去必須接到上級主管指令後才能拷盤。 10、節約、有效使用打印紙，若列印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。 11、每週五下午下班前整理好本周個人設計資料，及本周個人工作總結。 三、設計師工作職責管理制度 1、設計師負責完成公司對內、對外設計任務； 2、設計資料為公司商業秘密，未經允許，不得對外洩露； 3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務； 4、設計師在業餘時間應注重自身業務的學習和提高； 5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務； 6、設計師負責任保管業客戶技術資料；
园林景观CAD制图规范细则 一、总则 1、工作目标 1.1规范化——有效提高设计的工作质量； 1.2标准化——提高设计的工作效率； 1.3网络化——便于网络上规范化管理和成果的共享。 2、工作范围 本标准是依据建筑CAD制图的统一规则，适用于建筑工程和景观工程及相关领域中的CAD 制图。 3、工作风格 本标准为形成公司CAD绘图表达的风格的统一，不提倡个人绘图表达风格。CAD制图的表达应清晰、完整、统一。 二、制图 1、制图规范 工程制图严格遵照国家有关建筑制图规范制图，要求所有图面的表达方式均保持一致。 2、图纸目录 各个专业图纸目录参照下列顺序编制： 封面 图纸目录 景观专业：景观设计说明；总图；竖向图；放线图；索引图；分区图；节电详图；铺装详图。建筑专业：建筑设计说明；室内装饰一览表；建筑构造作法一览表；建筑定位图；平面图；立面图；[wiki]剖[/wiki]面图；楼梯；部分平面；建筑详图；门窗表；门窗图。 结构专业：结构设计说明；桩位图；基础图；基础详图；地下室结构图；（人防图纸）；地
下室结构详图；楼面结构布置；楼面配筋图；梁、柱、板、楼梯详图；结构构件详图。 电气专业：电气设计说明；主要设备材料表；平面图；详图；系统图；控制线路图。大型工程应按强电、弱电、火灾报警及其智能系统分别设置目录。 给排水专业：给排水设计说明；总图；平面图（自下而上）；详图；给水、消防、排水、雨水系统图。 暖通空调专业：暖通设计说明；主要设备材料表，平面图；剖面图；详图；系统图。 绿化专业：绿化设计说明；苗木材料表；总图；[wiki]乔木[/wiki]种植图；[wiki]灌木[/wiki]种植图；地被种植图； 3、图纸深度 工程图纸除应达到国家规范规定深度外，尚须满足业主提供例图深度及特殊要求。 4、图纸字体 除投标及其特殊情况外，均应采取以下字体文件，尽量不使用TureType字体，以加快图形的显示，缩小图形文件。同一图形文件内字型数目不要超过四种。以下字体形文件为标准字体，将其放置在CAD软件的FONTS目录中即可。Romans.shx(西文花体)、romand.shx（西文花体）、 bold.shx（西文黑体）、txt.shx（西文单线体）、simpelx(西文单线体)、st64f.shx （汉字宋体）、ht64f.shx（汉字黑体）、kt64f.shx（汉字楷体）、fs64f.shx（汉字仿宋）、hztxt.shx（汉字单线）。 汉字字型优先考虑采用hztxt.shx和hzst.shx； 西文优先考虑romans.shx和simplex或txt.shx。 所有中英文之标注宜按下表执行 常用字型表表1 用途字型字高宽高比 比图纸名称中文 St64f.shx 10mm 0.8 说明文字标题中文 St64f.shx 5.0mm 0.8 标注文字中文 Hztxt.shx 3.5mm 0.8
设计部图纸档案管理制度 编制部门集团财务部阳光新天地投资集团有限公司文件状态受控: 合同图纸管理制度 2011/06/26 生效日期 1 QS/SNW-GC-02 2 文件编号页码审核批准 1. 目的 为进一步加强图纸文档管理工作，提高合同管理水平，逐步实现集团图纸管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 2. 定义 本制度所指的图纸档案是集团在业务经营中形成的设计方案及效果图、请照图、施工图、竣工图、变更等各类专业图纸的保管归档。 3. 管理原则 3.1 图纸档案由集团财务部集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。 3.2 集团财务部负责统筹、协调、组织、整理、保管集团所有合同文档。 3.3 集团财务部确定专职人员负责图纸档案管理。 4. 管理细则 4.1 设计图纸的确认:施工蓝图、变更蓝图、报规及报审蓝图均由设计单位先行盖章， 收到图纸由设计部经理签字确认后方可有效。 (务必检查图纸页面的是否完整、是否有破损、是否有漏盖章的问题情况，如上述 情况出现，拒绝签收对方提报的图纸。
?建立图纸存档台账，图纸签字盖章，登记图纸目录并按项目名称分类、时间、专业、 等情况说明进行归档。 归档标准:图纸整理规范编制入册后提交财务部(1份)保存归档。(每周核对一次 目录并更新电子版目录)便于图纸查阅、追溯、核对。 ?建立施工图纸、变更图纸、报规报审图纸的交接台账，针对下发部门的负责人当场 审核后按所需量下发图纸，并进行图纸详细的发放情况说明，经签收人亲笔签字 确认完成交接。 下发要求:工程部4份原图、设计部存档1份原图、成本1份原图，报规报审图纸 按报审单位要求进行提报集团前期部门。 编制部门集团财务部阳光新天地投资集团有限公司文件状态受控: 合同图纸管理办法 2011/06/26 生效日期 2 QS/SNW-GC-022 文件编号页码审核批准 归档标准:原图整理规范编制入册后，交财务档案室归档1份，登记签收目录。 变更图纸下发要求:工程部4份原图、设计部存档1份原图、成本1份原图，财务 1份原图。