中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法中建二
局第二建筑工程有限公司
中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范企业运作，完善公司法人治理结构，建立全面风险管理体系，依据中国建筑股份有限公司《授权管理制度》、中国建筑第三工程局《中建三局有限公司授权管理程序规定（试行）》等，制定本办法。
第二条本规定适用于公司及司属各单位授权管理工作，以局名义承接的工程，其涉及局授权的事务按照《中建三局有限公司授权管理程序规定（试行）》规定办理。
第三条本规定所称“综合授权”是指公司授予非法人组织机构第一负责人，在一定期限内代表公司在特定区域内行使生产经营、人事管理和财务管理等权利的授权。“综合授权”的权限大小需要在授权书内明确。
本规定所称“单项授权”是公司对某一特定事项、具体业务的临时性授权，包括但不限于工程承接、合同签订、商务谈判、投资担保、代理案件诉讼及仲裁等。
第四条综合授权与单项授权权限的划分对非法人组织机构第一负责人的综合授权，其权限范围与非法人组织机构公章使用权限范围一致。但是对重大经济类合同包括但不限于物资采购、大型设备租赁、
分包合同的签署等不得超越公司授权范围。具体规定如下：一类分公司合同金额超过800万以上的，二类分公司合同金额超过500万以上的，三类分公司合同金额超过XX年对公司及司属单位的授权管理工作进行一次检查、考核。
第七条公司法务、市场、商务、工程等相关部门是授权管理的业务主管部门，根据公司相关规定，牵头组织实施本部门主管的授权管理工作，主要履行以下职责：（一）制作本部门主管授权事项的授权书草案；（二）按照公司相关规定，对本部门主管的授权事项组织评审，按审批权限报送审批、办理授权手续等；
（三）对本单位、下属单位报送审批及需要向上级单位报批的授权事项进行业务审查；
（四）指导下属单位开展本系统业务范围内的授权管理工作。
第八条公司业务主管部门对本部门牵头或参与办理的授权管理工作应当建立工作台帐（附件3、附件4），每季度末将工作台帐交公司综合办公室汇总。
第九条公司最终开具的授权书，牵头办理的业务主管部门留存一份原件存档，同时将复印件交公司综合办公室备案。（那不是要开两份原件？）第十条授权书变更或终止的，被授权人应将原授权书退回公司业务主管部门，授权书已呈交第三方的除外。
第十一条公司办公室按照档案管理的职责和要求，对授权事项档
案资料进行管理，并移交信息中心归档。
第二章综合授权书审批、管理第十二条综合授权书是标准授权书综合授权书的有效期与被授权人任非法人组织机构第一负责人的任期一致。对非法人组织机构第一负责人的授权按照公司相关规定，可在综合授权书范围内进行转委托授权，同时将转委托授权书报公司综合办公室备案。
第十三条综合授权书办理由公司综合办公室具体承办，其程序参照单项授权书授权程序办理。
第十四条公司设立下列非法人组织机构的，应对其第一负责人开具综合授权书：（一）分公司；（二）公司直管经理部；
（三）公司属区域办事处（联络处）；
组织机构变更和终止，其综合授权书相应变更或终止。
第十五条本规定第十四条所述公司综合授权书开具、变更或终止的，公司综合办公室为业务主管部门，所涉组织机构为承办单位。
其中对海外非法人组织机构的综合授权，公司海外部应当会同评审。
授权书审批权限按照公司相关规定执行，与相关组织机构设立、变更、终止权限一致，同步评审和报批。
第十六条本规定第十四条所述组织机构的第一负责人变更的，应相应变更综合授权书的被授权人。公司组织部为业务主管部门，被授权人所在组织机构为承办单位。授权书审批权限与被授权人的任职审批权限一致，由业务主管部门或承办单位同步评审和报批。
第十七条所有工程项目开工之前，应当对工程项目经理给予综合授权，明确项目经理的职责范围、权限大小。公司人资部为业务主管部门，项目所属单位为承办单位。其中工程项目在海外的，公司海外部应当会同评审。授权书审批权限与项目经理任职审批权限一致，同步评审和报批。
其中以局名义承接的工程，对项目经理的综合授权按照《中建三局有限公司授权管理程序规定（试行）》规定办理。
第十八条其他综合授权书管理适用第十一、十二条规定，其承办单位、业务主管部门、授权审批权限等，参照对非法人机构第一负责人的综合授权相关规定办理。
第三章单项授权书审批、管理第十九条单项授权书为公司标准格式或指定格式授权书。
单项授权书可以规定半年以下固定有效期，也可以规定以完成一定事项为期限。
单项授权书被授权人无转委托权。
第二十条单项授权书采取一事一评审、一事一授权的审批制度。单项授权事项、被授权人发生变更，或到期后授权事项未完成的，应按本规定程序重新办理单项授权审批手续。
第二十一条单项授权书办理程序办理流程：（一）基本流程业务主管部门进行业务审查承办单位起草单项授权草案有权签发人员签发授权书法务部进行法律审查综合办公室审查并提交相关领导领导领加盖公章（二）授权事项没有承办单位的，由公司业务主管部门负责起草授权书草案。
（三）公司业务主管部门或承办单位负责向相关部门报送授权审批表（附件5），移交评审资料，认真听取各部门的评审意见，对授权委托书进行修订和完善。
需要报上级单位审批的事项，上级单位对授权管理有不同规定的，按上级单位规定执行。
（四）对评审意见提出异议的，业务主管部门或承办单位应及时与原评审部门进行沟通，补充提交证据材料，交原评审部门进行二次评审。因违背法律规定、存在重大风险或其他原因不能通过评审的，不得开具授权书。
第二十二条工程项目单项授权书以公司名义承接工程项目，包括信息跟踪、项目投标、商务谈判、合同签订等，必须办理工程项目单项授权书中；以局名义进行各项事务需要授权的，其授权办法按照《中建三局有限公司授权管理程序的规定》执行。
第二十三条以公司名义承接的工程项目单项授权书的被授权人是公司项目经理；
以局名义承接的工程项目单项授权书的被授权人一般情况下也是项目经理，特别重大的工程或者局有特殊要求的工程按照局授权管理办法办理。
第二十四条公司市场部是办理工程项目单项授权书的业务主管部门，项目施工单位为承办单位。工程项目需要开具授权书的，授权书审批权限适用公司相关制度规定，与所涉工程项目的审批权限一致，由业务主管部门或承办单位同步评审和报批。
第二十五条公司、分公司（仲裁）授权委托书公司作为当事人诉讼（仲裁）案件，委托代理人代理诉讼（仲裁）的，应当办理诉讼（仲裁）授权委托书。
分公司当事人诉讼（仲裁）的案件，分公司可以在其权限内开具授权委托书。
公司与分公司作为共同原告或者共同被告的诉讼（仲裁）的案件，公司与分公司均要对委托代理人开具委托书。
第二十六条公司诉讼（仲裁）授权委托书的被授权人中至少有一名是诉讼（仲裁）发案单位专职法务人员或者兼管法务工作的人员。
授予特别代理权限的，被授权人必须是公司或公司属单位法务人员，其他人员只能给予一般代理权限。
第二十七条公司法务部是公司诉讼（仲裁）授权书的业务主管部门，发案单位是承办单位。授权书由总经理或法务部负责人审批。
第二十八条其他单项授权适用第四章责任追究第二十九条被授权人对被授权范围内的事项负责。
被授权人未经授权、超越授权书确定的权限进行生产经营活动，或违反公司规定转委托他人的，构成越权行为。对被授权人的越权行为，本单位或上级法律事务部、业务主管部门及其他相关部门有权提出建议，要求终止或变更原授权，并按公司规定追究越权行为人的责任。
第三十条未按本规定办理授权的，相关责任人应当承担责任。
办理授权书评审、批准程序不到位的，业务主管部门及承办单位的负责人、经办人承担责任；业务评审有重大过失的，业务部门负责
人、经办人承担责任；法务评审意见不合法或遗漏重大法律风险的，法务部门负责人、经办人承担责任；授权书未按本规定进行评审、批准，有关领导予以签发的，签发领导承担责任；未经领导签发加盖公章的，公章保管部门负责人及经办人承担责任。
第三十一条当事人违反本规定，公司将追究其责任。给企业造成损失的，承担经济赔偿责任；触犯《刑法》的，依法移交司法机关追究其刑事责任。第三十二条本规定自印发之日起试行，此前公司颁布的规章制度与本规定有冲突的，依本规定执行。
合同档案管理规定 1、总则 1.1 目的 为加强企业档案管理，明确职责、强化职能，维护档案的完整、准确、系统，便于更有效的为本企业服务，特制定本办法。 本办法规定了档案收集归档、组卷装订、借阅使用、保管期限、统计、销毁及其制成材料的质量要求，企业档案管理遵循统一领导、分级管理的原则。 1.2 范围 本手册适用于南京中建化工名义签约的购销合同。购销合同主要包括：独立的构件供应合同、风力塔架设备销售合同、压力容器供货合同、分包合同和其他经济合同等。如承接工程施工合同，按照安装公司名义承接的项目施工合同模式。 1.3 管理原则 （1）合法合规原则； （2）诚信履约原则； （3）全过程合同风险管理原则。 1.4 术语和定义 （1）合同管理 本手册所称的合同管理，是以合同文本为载体，以签约把关、履约监控为基础工作和基础目标，以合同风险防控、合同效益提升为核心价值的，风险与效益兼顾、合约与法务融合的复合型企业管理工作。 （2）工程分包招标
企业在其内部向具备相应施工资质或劳务资质的施工单位发布招标信息，通过竞争，选择分包单位，并与之签订分包合同的行为。 （3）重大合同 具备以下情形之一的合同： 购销合同额在3亿元（含）以上的合同； 以八局名义或中建安装公司名义签订的购销合同； （4）风险合同 购销合同额在3亿元（含）以下，且属于以下范围之一的合同：预计合同履约过程中最大净现金流出超过合同总价的10%的项目； 供货加工完成时净现金流出大于合同总价的5%的项目； 以现金支付履约担保的； 合同工期、质量罚款无上限，无条件禁止供货的。 （5）一般合同 指除重大合同、风险合同以外的合同。 （6）经济合同 本篇所述经济合同指除劳动合同之外的工程承包合同、工程分包合同、材料设备采购合同、联营合同、法律类合同、非法律服务类委托合 同、对外投资合同（股权收购、房地产、基础设施等）、融资合同、合作 协议、租赁合同、担保合同、技术合同、设计合同、借款合同、综合授 信协议、银行承兑汇票协议等。 2、档案管理人员职责 各级专、兼职档案管理人员（各部门资料员为部门档案管理人员）应忠于职守、遵纪守法、保守秘密，应接受专业知识的继续教育和培训，具备必要的档案专业和相关专业知识，定期接受公司的评比和考核。 3、文件的归档范围及质量要求 （一）凡公司各项生产、经营、科研等活动中直接形成的具有保存价值的文字材料、图表、声像、软件及实物荣誉等。 （二）归档文件的质量要求 1.归档的纸质文件资料必须是原件，正文附件应齐全完整、字迹清楚、图样清晰、图表整洁、规格统一、签字盖章手续完备。
中建三局工程项目内部承包合同 篇一：03中建三局项目全额承包管理办法165196213 中建三局项目全额承包管理办法 第一章总则 第一条为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。 第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项目承包管理职责 第六条公司（分公司）与项目的关系 1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关
系是委托代理的关系。 第七条公司（分公司）的职责 1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、负责项目的回访与保修工作。 第八条公司（分公司）的权限 在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控
竭诚为您提供优质文档/双击可除合同管理办法中国建筑股份有限公司 篇一：中国建筑股份有限公司内部控制手册 中国建筑股份有限公司内部控制手册查看pDF公告 中国建筑股份有限公司 内部控制手册 录（20XX年版）目 则总第一章 1编制《内部控制手册》目的、依据 (1) 《内部控制手册》的适用范围 (12) 1内部控制基本原则 (3) 2内部控制的基本要求 (4) 4内部控制组织机构 (5)
4内部控制手册的更新与监督 (6) 公司组织架构及企业文化建设第二章 5董事会的工作流程 (1) 监事会的工作流程 (112) 16高级管理层的工作流程 (3) 董事会下设专业委员会的设立及工作流程 (204) 经理层下设专业委员会的设立及工作流程 (255) 子（分）公司设立流程 (296) 企业文化建设管理业务流程 (327) 战略规划与风险管理第三章 战略规划管理业务流程 (358) 全面风险管理业务流
程 (399) 重大事件应急管理业务流程 (4410) 人力资源管理第四章 人力资源发展规划管理业务流程 (4811) 员工岗位管理业务流程 (5112) 员工招（选）聘管理业务流程 (5413) 员工退出管理业务流程..................................................................57I14 员工考核管理业务流程 (6215) 员工培训管理业务流程 (6516) 员工薪酬管理业务流程 (6817) 员工社会保险管理业务流程 (7218) 领导班子考核管理业务流程 (7619)
出国派遣人员管理业务流程 (7920) 合同及法律事务管理第五章 合同管理业务流程 (8321) 法律纠纷案件管理业务流程 (8922) 重大经营活动法律审查管理业务流程 (9423) 授权管理业务流程 (9724) 预算管理第六章 101预算编制管理业务流程 (25) 105运营分析与预算调整管理业务流程 (26) 109预算考核与评价管理业务流程 (27) 生产管理第七章 114项目管理体系建立和运行管理业务流
中建合同管理办法 第一章总则 第一条为加强合同管理，提高合同管理质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》，《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同，劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等。 第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。任何合同均须按照合同评审程序评审批准后，方可订立。 第四条凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。 第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理人许可证制度。签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托，任何人无权签订合同。 第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况，验明合同当事人是否有签订合同的主体资格；审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性，审查对方使用的印签是否合法与真实有效。在合同签订时，应保存有关资料。
第二章机构和职责 第七条局合约部是全局经济合同的管理机构，其主要职责是： 1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及 其它有关法律、法规、和规章。 2、负责制定全局合同管理工作规划，并组织实施。 3、负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作； 4、组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议 工作及合同的评审、洽谈、签约工作； 5、组织、协调“两制”建设，负责标价分离和工程项目施工内部合同管理 实施细则； 6、组织合同管理工作的同业务竞赛； 7、负责修订和完善局合同挂历制度，指导各公司制定合同管理实施细 则； 8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资 设备采购合同的签订和履行情况，总结、推广先进经验和做法； 9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理； 10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理； 11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作； 12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作； 13、负责局合同专用章的管理工作； 14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责局内有 关示范文本的编制和推广使用工作。
第五章合同及法律事务管理 (2011修订) 21 合同管理业务流程 一、业务目标 确保合同管理符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求； 规范合同管理制度及管理模式，依据公平公正及诚实信用原则订立合同，依法有效监督、管理，保证履约顺利进行，维护企业合法权益； 逐步建立体系化合同管理平台，实现资源共享，提高企业整体合约管理水平，保证合同数据库信息的真实、准确、完整，符合企业合同管理及信息披露的要求。 二、业务风险 合同条款违反国家法律法规规定，导致合同效力出现瑕疵或者引发诉讼纠纷，造成企业经济及名誉损失； 合同的订立、签署和履约缺乏有效的管理，可能导致合同谈判失误、权责不清、索赔不畅等，影响企业生产经营的顺利进行，损害企业及中小股东利益； 合同备案、台账及履约报表管理系统等管理不完善，导致企业合同台账信息缺失或者出现重大遗漏，无法满足企业信息披露的要求。 三、业务范围 该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称为“股份公司”）关于合同订立及合同履约管理的相关流程，包括合同订立中的合同审核，对合同订立及履约情况的监督、检查、考核和评估，合同文件备案管理等。合同管理主要有两种情况，即以股份公司名义签署的合同管理和二级单位以本单位名义签署的合同 83
的管理，股份公司各二级单位根据《股份公司合同管理制度》相关管理原则开展对 以本单位名义签署合同的管理工作。在执行合同管理业务过程中，应确保不相容职 责相分离。 四、业务流程描述 1 合同审批 合同相对方的确定与审批 合同进行招、投标或签署前，合同实施单位（指实施合同的股份公司业务主管部门或下属单位，下同）对合同对方资信状况进行调查和评估，属于工程承包、 分包类合同的，由经办人填写《中建股份公司合同对方资信情况调查评估表》， 作为合同审核的重要依据资料。 股份公司二级单位以自己名义签署合同，参考《股份公司合同管理规定》相关流程，审查相对方资信情况，自行决定是否制作《资信评审文件》。 《中建股份公司合同对方资信情况调查评估表》经合同经办责任人和合同实施单位负责人批准签署后，在办理合同文件用印时交由股份公司法律事务部存档备 查并记入《股份公司合同专用章使用登记表》。 合同文件的审批 根据工程内容的不同，由合同实施单位负责制作合同文本，依照《股份公司合同管理制度》规定对合同进行分级书面审核（分级审核权限参见本流程第条）， 填写《合同文件审批会签单》，参与评审部门在《合同文件审批会签单》中 填写意见。 合同实施单位进行合同评审后，报有权批准人在《合同文件审批会签单》签字审批（有权批准人权限见本流程第条）。《合同文件审批会签单》于申请使用股份公司合同专用 章时交由股份公司法律事务部存档备案。 根据《股份公司合同管理制度》规定，合同文件的审批权限如下： 合同额10亿人民币以下（含本数）的境内房建及基础设施工程承包合同，5亿美元以 下（含本数）的境外工程承包合同，由业务主管事业部（业务 84
竭诚为您提供优质文档/双击可除 中国建筑股份有限公司合同管理手册— —房地产分册 篇一：中国建筑股份有限公司内部控制手册合同管理(20XX修订) 第五章合同及法律事务管理(20XX修订) 21合同管理业务流程 一、业务目标 确保合同管理符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求； 规范合同管理制度及管理模式，依据公平公正及诚实信用原则订立合同，依法有效监督、管理，保证履约顺利进行，维护企业合法权益； 逐步建立体系化合同管理平台，实现资源共享，提高企业整体合约管理水平，保证合同数据库信息的真实、准确、完整，符合企业合同管理及信息披露的要求。 二、业务风险 合同条款违反国家法律法规规定，导致合同效力出现瑕
疵或者引发诉讼纠纷，造成企业经济及名誉损失； 合同的订立、签署和履约缺乏有效的管理，可能导致合同谈判失误、权责(:中国建筑股份有限公司合同管理手册——房地产分册)不清、索赔不畅等，影响企业生产经营的顺 利进行，损害企业及中小股东利益； 合同备案、台账及履约报表管理系统等管理不完善，导致企业合同台账信息缺失或者出现重大遗漏，无法满足企业信息披露的要求。 三、业务范围 该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称为“股份公司”）关于合同订立及合同履约管理的相关流程，包括合同订立中的合同审核，对合同订立及履约情况的监督、检查、考核和评估，合同文件备案管理等。合同管理主要有两种情况，即以股份公司名义签署的合同管理和二级单位以本单位名义签署的合同 83 的管理，股份公司各二级单位根据《股份公司合同管理制度》相关管理原则开展对以本单位名义签署合同的管理工作。在执行合同管理业务过程中，应确保不相容职责相分离。 四、业务流程描述 1合同审批 1.1合同相对方的确定与审批
中建二局东北分公司分包管理办法 ——分包合同管理 1 总则 1.1 为规范东北公司各项目分包管理，降低项目成本，提高公司整体管理水平，保证各项目标的顺利实现，东北公司现根据中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等文件，结合本公司实际情况，制定本分包管理办法——分包合同管理。 1.2 本办法适用于东北公司所有项目部 2 管理机构的设臵与职责 2.1 东北公司职责 2.1.1 东北公司商务部负责分包管理工作，代表东北公司行使分包管理职权。 2.1.2 贯彻执行中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等管理文件。 2.1.3 负责开展公司内部分包管理活动。 2.1.4 定期公布合格分包商名录。 2.1.5 公布分包价格信息。 2.1.6 负责分包招投标资料备案工作。 2.1.7 根据授权完成合同的公司签订和项目分包合同的备案工作。 2.1.8 负责分包结算的公司审核工作。 2.1.9 负责在建项目分包管理的工作指导、监督检查，发现问题及时解决。 2.2 项目部职责 2.2.1 负责编制合同规划 2.2.2 负责分包招标、询标、开标、评标、定标等管理工作。 2.2.3 负责按照授权完成项目合同评审和签订工作。 2.2.4 负责分包合同履约的管理工作。 2.2.5 负责分包结算的项目审核工作。 3 分包计划
3.1 项目部根据经审核的《商务策划》中的合同规划开展招投标工作。合同规划中应至少包括分包工作内容、价格、工程量、预计进场时间等内容。 3.2 合同规划一经确定，不允许项目擅自调整，如需调整应阐述原因，经项目班子审批后报公司商务部，公司商务部经理批准后方可调整。 4 采购方式的选择 招投标工作主要在项目部完成，公司负责监督。主体、桩基、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程，其他如活动板房、临建土建、杂工等合同额在100万元以内的零星工程项目部可采用议标方式完成。合同额在100万以上的工程如因特殊情况不能采用招投标方式进行采购，则需项目部提交议标申请报告，经项目班子签字后报公司商务部经理审核后方可采用议标方式进行采购。 5 分包招投标、议标管理 5.1 新引进队伍资格预审：项目部在进行招标前，必须对分包单位进行资格审查：要求提供分包单位的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（或三证合一的营业执照）、安全生产许可证、资质证书（分包单位的资质必须符合招标要求）、法定代表人身份证明等；如有需要，可要求提供企业简介、分包法人授权书及授权人与企业的劳务合同、企业财务报表等。以上资料项目部需要验证原件，并留存盖红章的复印件。新引进队伍必须经项目商务、工程、质量、技术、安全等相关部门对其资格进行审核，由项目经理批准后方可纳入拟选用队伍。 5.2 项目部必须建立严格的分包招投标机制，一般投标单位不得少于三家。 5.3 拟选择队伍原则上必须在公司颁布的《合格分包商名录》中选取（劳务分包必须选用局合格分包商名录中的分包商），如拟选择队伍不在《合格分包商名录》中，项目部必须先进行资格预审并通过新引进队伍审核后方可选择；被列入黑名单、不合格分包商及在以往施工中无理滋事造成不良后果的分包单位禁止使用。 5.4 招投标、议标流程 5.4.1 项目部在招标前必须编制招标文件并经工程、技术、质量、商务、安全等相关部门评审，招标文件内容包括：工程名称、建设地点、招标范围、承包方式、报价方式、工期和质量要求、特殊的施工技术等内容；采用招投标方式的，对于已承接公司在施项目的，应由公司其他在施项目出具推荐信；对于未在公司承接工程的分包商，应由项目出具调研报告，项目选定拟投标单位后，上报项目班子签字的投标单位审批表，经公司总经济师、总经理签字后，拟投标单位方可进行投标；项目部发放招标文件给投标单位，投标单位应按照招标文件要求及时报送投标资料，项目部组织开标、评标、定标，要求项目主要班子人员必须参加。如需进行